AGENDA RESTAMAX OYJ:N LIIKE- TOIMINTA TALOUDELLISET LUVUT RESTAMAXIN TOIMINTA JA STRATEGIA

Transkriptio

1 YRITYSESITTELY 2017

2 AGENDA RESTAMAX OYJ:N LIIKE- TOIMINTA RESTAMAXIN TOIMINTA JA STRATEGIA TALOUDELLISET LUVUT

3 1 RESTAMAX OYJ:N LIIKETOIMINTA

4 RESTAMAX LYHYESTI RESTAMAX OYJ ON VUONNA 1996 PERUSTETTU SUOMALAINEN RAVINTOLA-ALAN PALVELUIHIN JA HENKILÖSTÖVUOKRAUKSEEN ERIKOISTUNUT KONSERNI. VUONNA 2013 ENSIMMÄISENÄ SUOMALAISENA RAVINTOLATOIMIJANA NASDAQ HELSINKIIN LISTAUTUNUT PÖRSSIYHTIÖ ON KASVANUT VOIMAKKAASTI KOKO HISTORIANSA AJAN.

5 RESTAMAX LYHYESTI Vuonna 2013 yhtiö listautui Helsingin pörssiin ensimmäisenä suomalaisena ravintola-alan yhtiönä. Ravintolatoiminnan lisäksi Restamax on tarjonnut vuodesta 2014 lähtien myös henkilöstövuokrauspalveluja. Konserni operoi yhteensä yli 130 seurustelu- ja ruokaravintolaa, kahvilaa sekä yökerhoa eri puolilla maata. Toimintamalli mahdollistaa suuret kohdemarkkinat. Konserni tarjoaa joustavasti erilaisia ravintolakonsepteja vastaamaan paikallista kysyntää ja tilatarjontaa. Konsernin palveluksessa työskentelee sesongista riippuen noin henkilöä. Tytäryhtiö Smile Henkilöstöpalvelut työllistää kuukausittain noin osaajaa. Konsernin vuoden 2016 liikevaihto oli 130,1 miljoonaa euroa ja käyttökate 19,4 miljoonaa euroa. Kurssi on kehittynyt vuoden 2013 listautumisesta noin 70 %.

6 RESTAMAX LYHYESTI Voimakkaasti kasvava ravintola- ja henkilöstövuokrausyhtiö Paikallisen kilpailuedun tuo yhtiön toimintamalli, jossa yhdistyvät yrittäjähenkisyys ja suuruuden ekonomia Suomen johtavista ravintolayhtiöistä kannattavin Tehokkuus ja ravintolatasolle jalkautettu tulosvastuu takaavat alan keskiarvoa selvästi paremman kannattavuuden Tasaisesti kasvava markkina, jonka kehitystä tukevat useat Restamaxille suotuisat pitkän aikavälin kasvuajurit Kokenut ja osaava avainjohto, jolla on yhteensä yli 100 vuoden kokemus ravintola-alalta Suuret ja pirstaloituneet markkinat tarjoavat mahdollisuuden markkinaosuuden kasvattamiselle ja molempia toimialoja merkittävästi voimakkaammalle kasvulle myös jatkossa

7 HISTORIA YHTIÖN HISTORIAN TÄRKEIMMÄT TAPAHTUMAT Toiminta aloitetaan, painopiste viihderavintoloissa (alkuvaiheessa pubiliiketoimintaa). Laajentaminen ruokaravintolaliiketoimintaan. Laajentaminen yritysjärjestelyllä entistä vahvemmin viihderavintoloihin. Omistajakunnan laajennus, nykymuotoisen Restamax-konsernin synty yritysjärjestelyillä. Restamax Oyj:n listautuminen Helsingin pörssiin. Rengasravintolat Oy:n osto ja toiminnan laajentaminen henkilöstövuokraukseen. Ravintolatoiminnan laajentaminen Ouluun ja Hankoon, henkilöstövuokraustoiminnan laajentaminen lääkäri- ja terveydenhuoltopalveluihin. Jo 120 ravintolaa Suomessa. Ravintolatoiminnan laajentaminen Leville. Henkilöstövuokraustoiminnan vahvistaminen eri toimialoilla.

8 TAPAHTUMAT Q1/2017 Tammi Helmi Maalis Rivermax Oy:n perustetaan Koskiravintoloiden kanssa Omistusosuutta kasvatetaan Helsingissä toimivasta Hernesaaren Ranta Oy:stä BeefKing avataan Lielahteen Chicago Foodparkin tilalle Thai Papaya -ravintoloista ostetaan enemmistöosuus Tamperelainen perinteikäs kulttuuriravintola Yo-talo ostetaan Joensuussa yökerho Gloria ja Viihdemaailma Ilona siirtyvät tytäryhtiö Northmaxin omistukseen Run Out -pakohuonepeli avataan Tampereelle Crazy Golfin tiloihin Skohan Helsinki -yökerho avataan rap-artisti Cheekin ja tapahtumatuottaja Kalle Kallosen kanssa

9 TAPAHTUMAT Q2/2017 Huhti Touko Kesä Tytäryhtiö Smile Henkilöstöpalvelut ostaa valtakunnallisesti toimivan Pasianssi Oy:n Ruoveden Rantaravintola ja Muroleen Kesäkahvila ostetaan ja uudistetaan Rivermax Oy ostaa enemmistöosuuden tamperelaisravintola Tillikan ravintolakokonaisuudesta Ravintola Enso avataan Restamaxin ja Mehdi Younesin yhteisyritys Urban Group Oy:n toimesta Ravintola Ranta avataan Tampereella Jyväskylässä toimivan Harry s Ravintolat Oy:n osakekannasta ostetaan enemmistöosuus

10 TAPAHTUMAT Q3/2017 Heinä Elo Syys Smile Henkilöstöpalvelut Oy ostaa Job Services One Oy:n liiketoiminnot Gastromaxin kanssa operoitavat Säm Asian Bar & Kitchen sekä Masu Asian Bistro avataan Helsingissä Juha Helminen aloittaa konsernin toimitusjohtajana Kehitysjohtajaksi ja johtoryhmän jäseneksi alkaen nimitetään Tero Kaikkonen sekä operatiiviseksi johtajaksi ja johtoryhmän jäseneksi alkaen Tomi Söderström Kulttuuri- ja monitoimitalo Yo-talo ja sen yhteydessä toimiva Bar Pankki remontoidaan Ravintola Bella Roma avataan Lappeenrannan IsoKristiinakauppakeskukseen

11 YHTEENVETO RAVINTOLOISTA YLI 130 RUOKA- JA VIIHDERAVINTOLAA ERI PUOLILLA MAATA RUOKARAVINTOLAT SEURUSTELU- JA VIIHDERAVINTOLAT FOOD TRUCK Ehdottomasti Rinneravintola R A V I N T O L A Patarouva YÖKERHOT yökerho

12 RAVINTOLAT KARTALLA HANKO HELSINKI HYVINKÄÄ HÄMEENLINNA JOENSUU JYVÄSKYLÄ KOTKA KUOPIO LAPPEENRANTA LEMPÄÄLÄ LEVI LOHJA NOKIA OULU PIRKKALA PORI PYHÄ RAUMA RUKA SEINÄJOKI TAMPERE TURKU VAASA VANTAA RUOKARAVINTOLA YÖKERHO SEURUSTELU- JA VIIHDERAVINTOLA Kartalle on merkitty paikkakunnat, joilla sijaitsee yksi tai useampi konsernin ravintola.

13 OMISTUSRAKENNE RESTAMAX OYJ:N SUURIMMAT OSAKKEENOMISTAJAT Omistajat Vastuuhenkilö Restamax-johdossa Osakkeet % Pimu Capital Oy Mikko Aartio (perustaja, hallituksen jäsen) ,06 Laine Capital Oy Timo Laine (perustaja, hallituksen jäsen) ,27 Niemi Mika (hallituksen jäsen) ,46 Mr Max Oy Timo Laine (perustaja, hallituksen jäsen) ,45 Sign Systems Finland Oy Jarmo Viitala (hallituksen jäsen) ,03 Evli Suomi Pienyhtiöt Sijoitusrahasto Niemi Hanna-Stiina ,53 Laakkonen Mikko Kalervo ,05 Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo ,63 Keskinäiinen Työeläkevakuutusyhtiö Valo ,63 Js-Resta Oy Jarno Suominen (talousjohtaja) ,5 Sijoitusrahasto Nordea Nordic Small Cap ,44 Cascarilla Oy ,29 Finngastro Oy ,17 Paul Meli Holdings Oy Paul Meli (linjajohtaja) ,09 Op-Henkivakuutus Oy ,49 Kuumat Ravintolat Oy ,48 Eiramax Oy ,33 Numminen Teppo ,3 Rausanne Oy ,3 Dakar Oy ,27 Smile Huippu Oy ,26 Hakkarainen Hannu Pekka Olavi ,21

14 JOHTORYHMÄ JUHA HELMINEN Toimitusjohtaja vuodesta 2017 Yhtiön palveluksessa vuodesta 2017 JARNO SUOMINEN Talousjohtaja vuodesta 2005 Yhtiön palveluksessa vuodesta 2005 TOMI SÖDERSTRÖM Operatiivinen johtaja vuodesta 2017 Yhtiön palveluksessa vuodesta 2017 PERTTU PESONEN Kehitysjohtaja vuodesta 2012 Yhtiön palveluksessa vuodesta 2006 TERO KAIKKONEN Kehitysjohtaja vuodesta 2017 Yhtiön palveluksessa vuodesta 2011 EERO AHO Linjajohtaja, ruokaravintolat vuodesta 2014 Yhtiön palveluksessa vuodesta 2014 TANJA VIRTANEN Linjajohtaja, ruokaravintolat vuodesta 2008 Yhtiön palveluksessa vuodesta 2005 PAUL MELI Linjajohtaja, yökerhot ja muu viihde vuodesta 2008 Yhtiön palveluksessa vuodesta 2008 MIKO HELANDER Linjajohtaja, yökerhot ja muu viihde vuodesta 2014 Yhtiön palveluksessa vuodesta 2008

15 HALLITUS TIMO LAINE Hallituksen puheenjohtaja Restamaxin perustaja Riippuvainen yhtiöstä ja merkittävästä omistajasta (Mr. Max Oy) PETRI OLKINUORA Varapuheenjohtaja Forbia Oy:n toimitusjohtaja. Usean kiinteistö- ja rakennusalan yhtiön hallituksen jäsen Riippumaton jäsen MIKKO AARTIO Varsinainen jäsen Restamaxin perustaja Riippuvainen yhtiöstä JARMO VIITALA Varsinainen jäsen Teräselementti Oy:n ja Neontekniikka Oy:n hpj sekä Koy Ideaparkin hallituksen jäsen Riippumaton jäsen MIKA NIEMI Varsinainen jäsen Rengasravintolat-konsernin hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Udokai Oy:n hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Riippuvainen yhtiöstä ja merkittävästä omistajasta TIMO EVERI Varsinainen jäsen Hasan & Partners Oy:n osakas ja hallituksen jäsen Riippumaton jäsen

16 JOHTORYHMÄ SMILE HENKILÖSTÖPALVELUT OY SAMI ASIKAINEN Toimitusjohtaja JARNO VILPONEN Talousjohtaja PASI MAJAKANGAS Kehitysjohtaja MIRA JANTUNEN Hallinto- ja henkilöstöjohtaja JUSPE LAAKSO Markkinointijohtaja JIMI HELIN Toimialajohtaja, HoReCa ja Tapahtumat RIKU RAHIKAINEN Toimialajohtaja, Rakentaminen ja Teollisuus KATRI ROSLUND Toimialajohtaja, Lääkärit PASI ETELÄAHO Toimialajohtaja, Kehittyvät toimialat

17 HALLITUS SMILE HENKILÖSTÖPALVELUT OY SEPPO NIVA Hallituksen puheenjohtaja Accountor Groupin johtaja PASI ETELÄAHO Varsinainen jäsen Smile Banssi Oy:n johtaja PEKKA VIHMA Varsinainen jäsen Vanajanlinna Oy:n toimitusjohtaja JARNO SUOMINEN Varsinainen jäsen Restamax Oyj:n talousjohtaja TIMO LAINE Varsinainen jäsen Restamax Oyj:n hallituksen puheenjohtaja ja perustaja

18 SMILE LYHYESTI SMILE HENKILÖSTÖPALVELUT OY ON VUONNA 2002 PERUSTETTU HENKILÖSTÖPALVELUYRITYS, JOKA TARJOAA HENKILÖSTÖVUOKRAUSPALVE- LUJA MM. RAVINTOLA-ALAN, RAKENTAMISEN JA TEOLLISUUDEN SEKÄ TERVEYDENHUOLLON ALAN TARPEISIIN.

19 SMILE LYHYESTI Restamaxin tytäryhtiö vuoden 2014 elokuusta lähtien. Smile Henkilöstöpalvelut Oy:n tilikauden 2016 liikevaihto oli 34,1 miljoonaa euroa (41 % kasvua edellisvuoteen), käyttökate 3,4 miljoonaa euroa (59,3 % kasvua edellisvuoteen) ja liikevoitto 1,6 miljoonaa euroa (106,1 % kasvua edellisvuoteen). Smilen kasvu on toimialan yleistä kasvua huomattavasti ripeämpää. Voimakkaasta kehityksestä huolimatta kannattavuustaso on onnistuttu säilyttämään hyvällä tasolla.

20 TOIMIALAT JA -PISTEET SMILE TOIMII SEURAAVILLA TOIMIALOILLA: Smile HoReCa Smile HoReCa tarjoaa henkilöstöratkaisut hotelli-, ravintola- ja catering-alojen osaajille sekä yrityksille. Smile Rakentaminen, Teollisuus ja Logistiikka Smile Industries tarjoaa henkilöstöratkaisut rakentamisen, teollisuuden, logistiikan ja kunnossapidon toimialoille. Smile Tapahtumat, Promootio ja VIP Smile Events & Promotions tarjoaa henkilöstöratkaisut tapahtuma- ja promootioalojen osaajille sekä yrityksille. Smile Lääkärit Smile Doctors on lääkäreitä, alansa huippuammattilaisia, välittävä suomalainen henkilöstöpalveluyritys. Smile ICT ja Toimisto Smile ICT on ICT- ja toimistoalojen ammattilaisia välittävä henkilöstöpalveluyritys. TAMPERE HELSINKI OULU KUOPIO SEINÄJOKI LAHTI JYVÄSKYLÄ TURKU

21 LIIKEVAIHDON KASVU 52,2 Liikevaihto, EURm Käyttökate-% 34,1 24,2 10,2 % 10,1 % 8,9 % 8,9 % 6,8 2014* Q3/2017 * Henkilöstövuokraus tuli osaksi Restamax-konsernia elokuussa 2014.

22 ARVOMAAILMA Smile haluaa Ilon kautta töihin -sloganinsa mukaisesti parantaa suomalaista työelämää ja kehittää koko henkilöstövuokraustoimialaa. Smilen arvot ihmisläheisyys, ammattiylpeys, yrittäjyys ja positiivisuus ohjaavat yhtiön jokapäiväistä toimintaa.

23 2 RESTAMAXIN TOIMINTA JA STRATEGIA

24 RAVINTOLATOIMINNAN LÄHTÖKOHDAT Konseptipohjainen lähestymistapa Konseptien kehitys markkinatutkimusten perusteella alueelliset erot huomioiden ketjumaisuutta välttäen Yrittäjävetoisuus ja itsenäisyys luovat joustavuutta ja ketteryyttä Yrittäjävetoinen toimintakulttuuri, jossa ravintolat toimivat itsenäisesti Mahdollisuus nopeaan päätöksentekoon ja tehokkaaseen vuoropuheluun Toimipaikkakohtainen tulosvastuu vahvistaa menestymisen edellytyksiä suuruuden ekonomian vallitessa konsernitasolla Ostot ja hallinto keskitetty konsernitasolla Suuruuden ekonomia luo edellytykset tehokkaalle toiminnalle Keskittäminen auttaa ravintolapäälliköitä keskittymään työhönsä

25 MISSIO ARVOT VISIO MISSIO Luomme uusia kiinnostavia ravintoloita ja konsepteja kaikille kohderyhmille. ARVOT Toimintaamme ja päätöksiämme ohjaa yrittäjämäinen ote, kannattava kasvu, nopeus, laatu sekä rohkeus ja intohimo. VISIO Jatkamme kasvuamme Suomen suurimpana laadukkaita ja elämyksellisiä ravintolapalveluita tuottavana yhtiönä. Yhtiöllämme on kohderyhmiensä parhaat ravintolat Suomen suurimmissa keskuksissa.

26 HENKILÖSTÖHALLINTO Henkilöstö voimavarana Molempien toimialojen suurimpia työnantajia Ammattitaitoinen, hyvinvoiva ja motivoitunut henkilöstö tärkeä voimavara Henkilöstöön panostetaan ja vaihtuvuus pyritään minimoimaan Konsernin palveluksessa työskentelee sesongista riippuen noin työntekijää kokoaikaiseksi muutettuna Restamaxin tytäryhtiö Smile Henkilöstöpalvelut Oy työllistää kuukausittain työntekijää Tavoitteena olla alojensa halutuin työnantaja Useita paikkakuntakohtaisia ravintolakonsepteja tarjoava toimintamalli mahdollistaa kokopäivätyön Samanaikaisesti voidaan työskennellä useammassa toimipisteessä Monet mahdollisuudet urakehitykseen, asiakaspalvelusta aina vaativiin johtotehtäviin Smile Henkilöstöpalvelut mahdollistaa työntekijöille eri toimialoilla työskentelyn ja on merkittävä tukitoiminto konsernin ravintolaliiketoiminnalle sekä kasvava tekijä mm. rakentamisen ja teollisuuden toimialoilla Tehokas henkilöstöresurssien suunnittelu ja hallinta Henkilöstöresurssien tehokas käyttö ja kohdentaminen keskeinen kannattavuuden ajuri Verkkopohjaisella henkilöstöhallinnon ohjelmistolla joustavuutta ja tehokkuutta toimintaan Joustava työvuorojen valinta eri toimipisteistä

27 MARKKINOINTI YHTENÄINEN RAVINTOLA.FI-KANTA-ASIAKASJÄRJESTELMÄ Valtaosa yhtiön ruoka- ja seurusteluravintoloista sekä yökerhoista Ravintola.fi-sivustolla Esillä ravintolakuvaukset, menut, tapahtumat, uutiset, yhteystiedot sekä pöytävarausja palautejärjestelmät

28 MARKKINOINTI YHTENÄINEN KANTA-ASIAKASJÄRJESTELMÄ, JOKA TOIMII MYÖS MOBIILISSA Lähes kanta-asiakasta ja mobiilisovelluslatausta Kanta-asiakasjärjestelmän ja etujen avulla mahdollisuus markkinoida kohdennetusti, sitouttaa asiakkaita ja palvella paremmin

29 RESTAMAXIN KASVUSTRATEGIA Kannattavaa kasvua haetaan Suomen suurimmista kaupungeista sekä kauppa- ja hiihtokeskuksista. Orgaanista kasvua haetaan uusien ravintoloiden avaamisilla ja konseptien kehittämisellä. Kannattavia konsepteja monistetaan ja vanhoja/kannattamattomia joko uusitaan tai myydään. Yritysostot ovat keskeinen osa kasvustrategiaa. Jatkuva kohdekartoitus. Yritysostoilla haetaan uutta liiketoimintaa molemmilla segmenteillä. Parhaimmassa tapauksessa tarjotaan koko elämysketju kaikille kohderyhmille. Parhaimmillaan yhteen kaupunkiin mahtuu yhtiön kahviloita, ruokaravintoloita, yökerhoja, seurusteluravintoloita sekä peliravintoloita. Tavoitteena laajentaa ravintolatoimintaa ulkomaille. Kasvua haetaan laajentumalla ulkomaille sekä yrityskaupoilla että orgaanisesti.

30 FOKUKSENA KASVUKESKUKSET Ravintolaliiketoiminnan kasvumahdollisuudet kaupungeissa ja kauppakeskuksissa. Laajentumisen edellytyksenä kannattava kasvu, riittävä väestöpohja, suotuisa kilpailutilanne ja että paikkakunnalle mahtuu useampia yhtiön konsepteja. < 4 RAVINTOLAA > 4 RAVINTOLAA Skaalaetujen hyödyntäminen, esim. henkilöstövuoroja voidaan suunnitella tehokkaasti kysynnän mukaan. Paikkakohtaiset markkinaosuudet pieniä lukuun ottamatta Tamperetta, jossa Restamax on markkinajohtaja. Uusille markkina-alueille laajentumista kartoitetaan jatkuvasti.

31 3 TALOUDELLISET LUVUT

32 HISTORIALLINEN KASVUVAUHTI LIIKEVAIHDON KASVU (MEUR) JA KÄYTTÖKATE-%:N KEHITYS 170 Yhtiön vuotuinen käyttökateprosentti on ollut noin % tuntumassa koko tarkastelujakson. 113,6 130,1 131,5 86,7 60,8 65,0 47,3 27,7 31,3 34,2 15,9 8, Mr Max -konserni Restamax-konserni

33 TALOUDELLISET LUVUT Q3/2017 RESTAMAX-KONSERNI YHTEENSÄ YHTEENVETO (1 000 euroa) 7-9/ / / / /2016 KESKEISIMMÄT TUNNUSLUVUT, koko konserni Liikevaihto Käyttökate Käyttökate, % 13,4 % 17,5 % 11,1 % 14,1 % 14,9 % Liikevoitto Liikevoitto, % 8,0 % 10,4 % 4,9 % 5,7 % 6,9 % Katsauskauden tulos Emoyhtiön osakkeenomistajille Määräysvallattomille omistajille Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva osakekohtainen tulos (euroa) 0,16 0,15 0,21 0,19 0,35 Korolliset nettovelat Nettovelkaantumisaste, % 98,4 % 91,6 % 69,1 % Omavaraisuusaste, % 35,6 % 41,2 % 45,2 % Sijoitetun pääoman tuotto, % (p.a.) 9,9 % 9,7 % 11,9 % Nettorahoituskulut

34 TALOUDELLISET LUVUT Q3/2017 RAVINTOLALIIKETOIMINTA YHTEENVETO (1 000 euroa) 7-9/ / / / /2016 Liikevaihto Käyttökate Käyttökate, % 14,9 % 18,6 % 11,9 % 14,3 % 15,3 % Liikevoitto Liikevoitto, % 7,9 % 10,4 % 3,8 % 5,6 % 6,9 % KESKEISIMMÄT TUNNUSLUVUT Materiaalikate, % 73,0 % 74,0 % 73,4 % 73,8 % 74,6 % Henkilöstökulut, % 26,2 % 25,8 % 28,1 % 28,2 % 28,1 % HENKILÖSTÖVUOKRAUSTOIMINTA (1 000 euroa) 7-9/ / / / /2016 Liikevaihto Käyttökate Käyttökate, % 10,3 % 10,3 % 8,9 % 9,6 % 10,1 % VUODEN 2017 NÄKYMÄT Tulosohjeistus ( alkaen): Restamax arvioi konsernin liikevaihdon kasvavan edellisvuoteen verrattuna noin 30 prosenttia ja olevan noin 170 miljoonaa euroa tilikaudella Kannattavuuden arvioidaan säilyvän hyvällä tasolla tilikaudella Yhtiön pitkän aikavälin strategisena tavoitteena on saavuttaa 180 miljoonan euron liikevaihto vuoden 2018 loppuun mennessä. Yhtiö tulee tarkentamaan liikevaihtotavoitettaan ja julkaisemaan uuden pitkän aikavälin tavoitteensa vuoden 2017 loppuun mennessä. Liikevoitto Liikevoitto, % 7,0 % 7,1 % 5,8 % 4,1 % 4,7 % KESKEISIMMÄT TUNNUSLUVUT Henkilöstökulut, % 81,8 % 85,3 % 83,4 % 86,0 % 85,5 %

35 TAVOITTEET TOTEUTUNEET STRATEGIAKAUSI Yhtiön pitkän aikavälin tavoitteena oli saavuttaa 100 miljoonan euron liikevaihto vuoden 2015 loppuun mennessä. Vuoden 2015 liikevaihto oli 113,6 miljoonaa euroa. STRATEGIAKAUSI Yhtiön pitkän aikavälin tavoitteena on saavuttaa 180 miljoonan euron liikevaihto vuoden 2018 loppuun mennessä. Lähelle tavoitetta päästään jo vuoden 2017 aikana.

36 TALOUDELLISET TAVOITTEET STRATEGIAKAUDELLE Yhtiö laajentaa ravintolaliiketoimintaansa ulkomaille. Yhtiö laajenee ulkomaille yrityskaupoilla sekä orgaanisella kasvulla. Yhtiö jatkaa kannattavaa kasvua myös kotimaassa ravintolaliiketoiminnalla sekä henkilöstövuokrausliiketoiminnalla. Yhtiö tavoittelee vuoden 2018 loppuun mennessä 180 miljoonan euron liikevaihtoa. Käyttökatteen ja liikevoiton arvioidaan pysyvän hyvällä tasolla. Restamaxin tavoitteena on jakaa vuosittain kilpailukykyistä osinkoa. Osingon tasossa huomioidaan voitonjakokelpoisen vapaan oman pääoman määrä, yhtiön tuloskehitys ja tulevaisuuden näkymät.

37 KIITOS!