Verkostoidu ettet kaadu
|
|
- Raimo Hovinen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Verkostoidu ettet kaadu Ajan henki suomalaisessa kone- ja metallituoteteollisuudessa on kehittymisen pakko muuten menee henki. TEKSTI Jaakko Liikanen KUVAT Katja Lösönen Sitra tukee Teknologiateollisuuden TRIOa koneteollisuuden kasvuohjelmallaan. Sen tarkoitus on luoda alan pkt-yrityksille mahdollisuuksia kasvaa järjestelmätoimittajiksi. Kilpailukyvyn alueellista tehostamista edustaa puolestaan Tykesin rahoittama PiNo-hanke, jonka avulla Pohjanmaalla ja Savossa toimivat työkonevalmistajat kehittävät yhteisen kumppaniverkostonsa toimintaa. Alueelliseen kone- ja metallituoteteollisuuden kehittämiseen kuuluu myös Teknologiahyppäys Kaakkois-Suomen metalliteollisuudessa -koulutus- ja kehittämishanke. Vuosina toteutetussa hankkeessa luotiin uutta osaamista, uusia työpaikkoja sekä uudella teholla toimivia yhteistyöverkostoja. Järjestelmätoimittajuuteen yhdessä yhteistyöverkostonsa kanssa kasvanut Meserakonserni puolestaan sopii esimerkiksi siitä, mihin konsernin omat tuotantoyksiköt ja niiden kanssa kumppanuusverkostoon kuuluvat konepajat yhdessä pystyvät. 32
2 VISIO
3 Pinossa päällimmäisenä osaajien verkosto Suomen teknologiateollisuuden on menestyäkseen kehitettävä tuotannollista kyvykkyyttään ja kiinnostavuuttaan. TEKSTI Jaakko Liikanen KUVAT Katja Lösönen Suomen teknologiateollisuuden on menestyäkseen kehitettävä tuotannollista kyvykkyyttään ja kiinnostavuuttaan. Kolmen työkonevalmistajan täsmälääke vaivoihin on verkostokumppanuuksien kehittäminen. Työ etenee TRIOsta kipinän saaneen PiNo-hankkeen tahdissa. Esa Rantalan työnkuvaan kuuluu verkostojohtajuus päähankkijoiden yhteistyöhankkeessa, jossa kehitetään yhteistyöverkoston noin 30 kumppaniyritystä. Päähankkijoista kaksi, Mustasaaressa toimiva metsäkonevalmistaja Logset ja kuopiolainen paalutuskonevalmistaja Junttan kuuluvat Pilomac-konserniin. Samalla tavalla on mukana kaivos- ja tunneliajoneuvovalmistaja Normet Iisalmesta. Esa Rantala on itse varsinaisesti Logsetin ja myös Pilomacin miehiä. Hankkeessa on kyse nykyisen yhteistyöverkostomme kyvykkyyksien kasvattamisesta. Samalla verkostoa kehitetään reagoimaan nopeasti tilauskannan muutoksiin sekä yllättävissä tilanteissa myös tukemaan toisiaan, sillä joustavuus ja Alussa oli TRIO Kolmen päähankkijan yhteistyö mahdollistaa verkoston osaamisen kehittämisen ja kustannusten hallinnan. Selkeät verkostoroolit antavat yritykselle mahdollisuuden erikoistua, sanoo Esa Rantala Päähankkijayhteistyö lähti liikkeelle vuonna 2006 Teknologiateollisuuden TRIO-ohjelmasta. Ylä-Savon Kehitys Oy koordinoi tuolloin Verkostokumppanuuden pilotointi -hankkeen. Kokemuksesta rohkaistuneena päähankkijat Logset Oy, Junttan Oy ja Normet Oy jatkoivat kasvun ja verkottumisen kehittämistä yhdessä noin 30 keskeisen verkostokumppaninsa kanssa Tykesin rahoittamalla PiNo hankkeella. Kaksivuotisen hankkeen koordinoinnista vastaa Ylä-Savon Kehitys ja asiantuntijapalveluista Spiral Business Services Oy. 34
4 toimituksellinen varmuus ovat olennaisia kilpailukykymme kannalta. Ja toki sitä mukaa kun uutta osaamista tarvitaan, voidaan verkostoon ottaa tarvittaessa lisää jäseniä. Hän muistuttaa, että kyse on myös alan imagon kehittämisestä. Joten se, että yhteistyöverkostossamme on kiinnostavia töitä ja erilaisia yrityksiä, toimii toivottavasti magneettina alalle. Yksi perushaasteistammehan kuitenkin on se, kuinka houkutella alalle osaavaa ja motivoitunutta väkeä. Se jos mikä on jatkossa kilpailukyvyn kannalta olennainen kysymys. Eteenpäin tuotantoketjussa Kumppaniverkoston ottaessa entistä suuremman vastuun tuotannosta päähankkijayritykset voivat keskittyä ytimeensä kuten tuotekehitykseen, loppukokoonpanoon ja -testaukseen sekä markkinointiin kattaen koko asiakaspalvelun. Normetin toimitusjohtaja Jari Osmala toteaa hankkeen tukevan hienosti yhtiön omaa strategiaa. Siirrymme itse eteenpäin tuotannollisessa arvoketjussa. Hän painottaa myös oppia, jota Normetissakin on verkostojohtamisesta jo saatu. Ja vertaiskeskusteluissa, joita olemme käyneet päähankkijoiden sekä verkostokumppaneidemme kesken olemme saaneet selkiytettyä toimijoiden rooleja verkostossa. Koska olemme kaikki toimialoillamme mukana globaalissa kilpailussa, pitää koko verkostolla olla tiedossaan yhteinen tavoite, Osmala korostaa. Pilomac Oy:n ja Junttan Oy:n toimitusjohtaja Tommi Lindbom on samoilla linjoilla. Korostaisin erityisesti päähankkijoiden välistä avointa yhteistyötä, sillä verkostomme toimijoiden täsmällinen roolitus on haastavaa. Toki heidän on myös investoitava muun muassa N tuotantoteknologiaan, mutta emme me ole ostamassa verkostosta tuotantoa vastaamaan kapasiteettipiikkeihimme, vaan kehitämme yhteistä kilpailukykyämme verkostona. Luottamuksellinen yhteistyö on tärkeää siksikin, että kuinkapa ohjaisit verkostoa, jos et itse tiedä minne olet menossa. Yhteistyötä helpottaa se, että emme kilpaile tuotannollisesti keskenämme. Mutta kyllä mekin muutamat palaverikahvit Normetin väen kanssa joimme, ennenkuin ryhdyimme puhumaan siitä, mitä yhteistyöltä oikeasti haemme, Lindbom naurahtaa. Kilpailukyvyn kasvatuslääke Kone- ja metallituoteteollisuuden kilpailukykyä tarkasteltaessa sanotaan usein Suomessa olevan liian vähän sellaisen kokoluokan konepajayrityksiä, jotka pystyisivät palvelemaan suuria päämiehiä Sitra tuo kärsivällistä rahaa Kone- ja metallituoteteollisuuden pk-yrityksiltä puuttuu innokkuutta kasvuun, kansainvälistymiseen ja riskinottoon, vaikka päähankkijat odottavat niiltä paljon. Suomen itsenäisyyden juhlarahasto Sitra päätti tulla yritysten kumppaniksi pitkäjänteisillä sijoituksilla. TEKSTI Marja Keränen KUVA Mauri Ratilainen TRIO järjestelmätoimittajan roolissa globaalimarkkinoilla. Verkostojohtaja Esa Rantala myöntää näin olevan ja sanoo, että yhteistyöhanke on osaltaan lääke tähän vaivaan. Siitähän tämä alunperin alkoikin. Istuimme alas miettimään, miten päähankkijoille saataisiin lisää aidosti kyvykkäitä kumppaneita. Hän lisää yhteistyöverkoston luonnollisesti tarvitsevan kaikkia jäseniään. Joku on toimintakonseptiltaan ja roolitukseltaan järjestelmätoimittaja, joku toinen on komponenttitoimittaja. Ja ihan varmaa on, ettei yksikään meille loppukokoonpanoon ja -testauksiin tullut kone lähde loppuasiakkaalle, mikäli joku verkoston jäsen ei ole omaa osuuttaan pystynyt hoitamaan. oin sadasta yrityksestä tekemämme tutkimuksen mukaan yleinen kasvuhalu toimialalla on pieni, ja tavoiteltuja kokonsa kolminkertaistajia on vain harvoja. Rohkeutta puuttuu, mutta sitä Sitra pyrkii lisäämään tarjoamalla yritysten kaipaamaa käyttöpääomaa, Sitran Kotka-ohjelman (Koneteollisuuden kasvuohjelma ) ohjelmajohtaja Mauri Heikintalo painottaa. Hän kuitenkin muistuttaa, että kentällä tarvitaan monentyyppisiä toimijoita ja haastaa myös muut sijoittajat kansallisiin talkoisiin. Toimialasta kiinnostuneita sijoittajia on toki muitakin ja tehdystä työstä on jo rohkaisevia esimerkkejäkin. Heikin- VISIO
5 Sitra mahdollistaa yrityksen seuraavan kehitysvaiheen. Toimittajakentän kansainvälistymistä on tuettava, jotta päähankkijat voivat käyttää tuttuja toimittajia myös Suomen ulkopuolella, Sitran Mauri Heikintalo painottaa. talo mainitsee sijoittajista muun muassa Primacan, CapManin, Midinvestin ja kasvuyrityksistä Komasin ja Moventasin. Vähemmistöosakkuus riittää Sitralle Sitran ohjelman kohderyhmänä ovat erityisesti kasvuhaluiset järjestelmätoimittajat, joille Sitra lupaa pitkäaikaista yhteistyötä. Aikajänne ei tällä toimialalla ole niin nopea kuin it-puolella. Sitra varautuukin pitkäjänteisempiin, 5 10 vuoden sijoituksiin. Sinä aikana yrityksiä pyritään vahvistamaan paitsi rahoituksen, myös kehittämisohjelmien kautta, Heikintalo toteaa. Sitra tyytyy yrityksessä vähemmistöosakkuuteen, toisin kuin useimmat pääomasijoittajat. Kun omistuksen enemmistö säilyy yrittäjällä, hän myös sitoutuu kehittämistyöhön ja saa siitä hyödyn, Heikintalo toteaa. Ei tässä tehdä ketään rikkaaksi sijoittamalla ja buy-outin kautta, vaan tuetaan yritysten kehittämistä. Sitralla on mahdollisuus olla kärsivällinen sijoittaja. Toimittajaverkosto pitää työn Suomessa Sitran ohjelman valintojen taustalla on Teknologiateollisuuden vuosia jatkunut toimialatyö, TRIO-ohjelma sekä syksyllä 2007 julkaistu Alihankintavisio Alihankintavisiossa tavoitteeksi asetettiin uutta globaalia toimijaa. Huomasimme, että voimme omalta osaltamme auttaa tavoitteen saavuttamisessa, Heikintalo kertoo. Me tulemme nyt peliin lisäinstrumenteilla ja teemme omaa työtämme TRIOn rinnalla ja yhteistyössä Teknologiateollisuuden kanssa. Heikintalo korostaa, että alihankintaja pk-sektori ovat oleellisia koko sektorin säilymisessä Suomessa. Päähankkijat ovat pysyneet täällä, koska toimittajakenttä toimii. Elektroniikkateollisuudesta ja siinä tapahtuneista suurista muutoksista pitää ottaa esimerkkiä. Toimittajakentän kansainvälistymistä on tuettava, jotta päähankkijat voivat käyttää tuttuja toimittajia myös muualla kuin Suomessa. Järjestelmätoimittajat, jotka uskaltautuvat seuraamaan päämiestään kansainvälisille markkinoille, voivat saada myös uusia asiakkaita. Heikintalo vahvistaa, että yksin Suomen markkinat ovat liian pienet parillekymmenelle nopeasti kasvavalle, erikoistuvalle järjestelmätoimittajalle. Vain hyvät yritykset kehittyvät Heikintalo arvioi, että Suomessa on enintään runsas sata Sitran arviointiin sopivaa yritystä. Tavoiteltavia ovat 5 50 miljoonan euron liikevaihtoa tekevät yritykset, joilla on halu kasvuun ja kansainvälistymiseen. Sitra on jo päässyt tutkimusvaiheeseen useiden yritysten kanssa. Ennen sijoitusta Sitra käy yrityksen kanssa puolesta vuodesta vuoteen kestävän tutkimusvaiheen, jossa selvitetään yrityksen todelliset kasvun mahdollisuudet ja tahtotila. Yrityksen talouden pitää olla kunnossa. Me emme tule paikkaamaan tasetta, vaan mahdollistamme yrityksen seuraavan stepin rahoituksella. Myös johtamisjärjestelmien ja toimintatapojen pitää olla kunnossa ja ennen kaikkea pitää olla halu kasvaa ja laajentua, Heikintalo toteaa. 36
6 Alueellinen metalliloikka Kaakkois-Suomen kone- ja metallituoteteollisuusyritysten ponnistusvoimaa ryhdyttiin kehittämään vuonna M keskus, Euroopan sosiaalirahasto, alueen kehitysyhtiöt sekä hankkeeseen osallistuneet yhtiöt, joita oli kaikkiaan 89. Miten tästä eteenpäin? Ihan sujuvasti. Uusi hankekin lähti jo toukokuun alussa liikkeelle. Tulevaisuuden innovatiivinen metalliteollisuus -hanke (TIME) kestää vuoden 2012 loppuun. Hitsausta ja yhteistyötä Hankkeeseen osallistuneen Karjalan Konepajan toimitusjohtaja Simo Salminen korostaa projektin hyötynä muun muassa runsasta koulutustarjontaa. Meiltä olivat jatkokoulutuksessa hitsausneuvoja ja -teknikko. He ovat jo koulutettuja ammattilaisia, mutta tuotannossa ja esimerkiksi urakkakilpailuissa on TRIO iten sujui, projektipäällikkö Petri Toikka Lappeenrannan teknillisestä yliopistosta? Erittäin hyvin. Verkostoituminen oli laajempaa kuin aiemmin. Menestyksen osaselittäjä oli kytkös Teknologiateollisuuden TRIO-ohjelmaan, jonka avulla mukaan saatiin paljon toimijoita ammattiliitoista lähtien. Toisen puolen verkostoitumisen kasvusta selittää maailmanmeno. Pakko ajaa oppimaan. Jos aikoo menestyä, pitää tehdä yhteistyötä, Toikka lisää. Toukokuussa päättyneen Teknologiahyppäys Kaakkois-Suomen metalliteollisuudessa -hankkeen koordinoinnista vastasi Lappeenrannan teknillinen yliopisto. Rahoittajina olivat Kaakkois-Suomen TEhyötyä siitä, että voi tarjota päivitettyä ja dokumentoitua hitsausosaamista. Hankkeen yksi osa-alue oli verkostoituminen. Mukana oli paljon alan yrityksiä ja muita toimijoita. Saimme uusia kontakteja ja uusia yhteistyömahdollisuuksia. Karjalan Konepaja on jo mukana kolmessa eri verkostossa. Kahdessa olemme veturiyrityksenä, kolmas on enemmän tasapuolisten toimijoiden verkosto. Verkostoitumisen tärkeyttä ei voi liikaa korostaa, sillä verkostoja hyödyntämällä voidaan kilpailla suuremmista tilauksista ja tasata kuormaa, kun kaikkien yritysten ei tarvitse hankkia kaikkia samoja koneita. Verkostoituminen on varmasti yksi kilpailukyvyn edellytyksistä tulevaisuudessa, Salminen toteaa. Yksi plus yksi on kolme Kun kaikki tuovat yhteistyöhön erikoisosaamisensa, on lopputuote enemmän kuin osiensa summa. Y hdeksästä yksiköstä koostuvan Mesera-konsernin vahvuus perustuu joustavien ja innovatiivisten konepajayritysten verkostoon. Erikoisosaajia tarvitaan, sillä Mesera ei juurikaan tee sarjatöitä. Meseran yksiköiden rooli on useimmiten suurimpana toimijana ohjata verkostoa sekä edustaa sitä loppuasiakkaan suuntaan. Kilpailukyvyn kannalta on tärkeää, että verkoston jäsenet miettivät tarkasti oman roolinsa. Kun jokainen tuo yhteistyöhön parhaan osaamisensa, on yksi plus yksi enemmän kuin kaksi, laskee Meseran Kotkan yksiköiden paikallisjohtaja Erkki Virkki. Yhteistyössä on tärkeää myös se, että lopputuote ja siihen johtaneet työvaiheet ovat oikein hinnoiteltuja. Ensiksikin niin, että verkosto pystyy tuottamaan lopputuotteita kilpailukykyiseen hintaan. Mutta se on vasta puolet tarinasta. Kaikkien komponenttitoimittajista osajärjestelmätoimittajiin on myös hyödyttävä yhteistyöstä. Järjestelmätoimittajaksi ensimmäisessä aallossa Meseran kehitys järjestelmätoimittajuuteen alkoi jo Suomen syväsukelluksen aikana 1990-luvun alussa. Tuolloin tuli myyntiin yrityksiä, joita konsernin pääomistajana yhä toimiva Mikko Lindén hankki omistukseensa. Ei hänen päällimmäisenä tarkoituksenaan ollut rakentaa globaaliin kilpailuun pystyvää järjestelmätoimittajaa, vaan hankkia konserniin yrityksiä, joilla oli keskenään toiminnallista synergiaa, Virkki selventää. Meseran laajeneminen jatkui laman jälkeen suurten päämiesten keskittyessä ydintoimintoihinsa ja ulkoistaessa muita toimintojaan. Vuonna 2004 konserniin liittyi uusi yksikkö, kun Mesera Works jatkoi Metson ulkoistamia toimintoja Karhulassa. Aivan uusi ilmiö on puolestaan pääomasijoittajien into sijoittaa konepajateollisuuteen. Ne ovat huomanneet, että konepajoja kannattaa kehittää, sillä ala on elinvoimainen. Konepajayrityksiä tuleekin näinä aikoina paljon myyntiin, kun sukupolvenvaihdos ei onnistukaan. Työvoiman saatavuuden haastekin on alalla suuri. On kyllä, mutta nyt näyttää jo paremmalta. Alan koulutuksella on huomattavasti enemmän imua kuin aikaisemmin, Virkki toteaa. Mistä luulet sen johtuvan? Alalla menee sittenkin aika hyvin ja imagoa on saatu kirkastettua niin, että ala näyttäytyy varteenotettavana vaihtoehtona. Kyllä esimerkiksi Teknologiateollisuuden nuorisolle suuntaamat kampanjat ovat selvästi tehonneet. VISIO
TRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö
TRIO-ohjelman keskeiset tulokset Ohjelman päätösseminaari Helsinki 2.12.2009 Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelma 2004 2009 TRIO on ollut Suomen suurin toimialakohtainen kehitysohjelma teknologiateollisuuden
LisätiedotVerkostoitumalla osaaminen ja tekeminen pysyy Suomessa- Case Normet
Verkostoitumalla osaaminen ja tekeminen pysyy Suomessa- Case Normet Vesa Salminen Spiral Business Services Oy KILPAILUKYKYÄ KUSTANNUSTEHOKKAALLA HANKINNALLA MITEN VARMISTETAAN SUOMEN PK-TEOLLISUUDEN TULEVAISUUS?
LisätiedotVerkostoliiketoiminta
Verkostoliiketoiminta VERKOSTOLIIKETOIMINTA Normet Oy Kari Kainulainen Purchasing Manager 31.10.2013 / Kangasniemi Business Normet provides demanding solutions for selected customer processes in underground
LisätiedotTeknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa
TRIO-ohjelman jatko Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa 60 % Suomen koko viennistä 75 % Suomen koko elinkeinoelämän T&K-investoinneista Alan yritykset työllistävät suoraan 258 000 ihmistä,
LisätiedotTechnoGrowth 2020. Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke
TechnoGrowth 2020 Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke Hanketiedot Hankkeen nimi: TechnoGrowth 2020 teknologia- ja energia-alan
LisätiedotTesin vaikuttavuuskatsaus 2016
Tesin vaikuttavuuskatsaus 2016 1 Tesi auttaa Suomea yhteiskuntana seuraavalle kasvun ja kansainvälistymisen tasolle Olemme pääomasijoittamisen eturivin osaaja, joka tekee kannattavaa ja vastuullista sijoitustoimintaa
LisätiedotTulevaisuuden ammattiosaajat -hanke
Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke - Miksi - Tavoitteet - Toimenpiteet Lasse Ala-Kojola, Mervi Karikorpi, Pirkko Pitkäpaasi, Birgitta Ruuti, Anne-Mari Tiilikka Erinomainen valinta! Uusia ammattiosaajia,
LisätiedotTeknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010
Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuus ry Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Tutkimuksella selvitettiin syyskuussa 2010 Teknologiateollisuuden
LisätiedotTRIO-ohjelman jatko. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö
TRIO-ohjelman jatko Ohjelman päätösseminaari Helsinki 2.12.2009 Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-toiminta jatkuu vaikka ohjelma päättyy Kansallisesti tarkasteltuna kehittymisen ja sen tukemisen tarve
LisätiedotFinnvera. Rahoitusratkaisuja suomalaisyritysten kasvuun ja kansainvälistymiseen. Aura Jyrki Isotalo
Finnvera Rahoitusratkaisuja suomalaisyritysten kasvuun ja kansainvälistymiseen Aura 21.10.2016 Jyrki Isotalo 1 Finnvera täydentää rahoitusmarkkinoita ja auttaa suomalaisia luomaan uutta. 2 Finnvera pähkinänkuoressa
LisätiedotServe Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille
Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille Serve Tekesin ohjelma 2006 2013 Serve luotsaa suomalaista palveluosaamista kansainvälisessä kärjessä Palveluliiketoiminnan kehittäminen vahvistaa yritysten
LisätiedotTeollisuuden uudistuminen - innovaatiot uuden nousun mahdollistajana
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND LTD Teollisuuden uudistuminen - innovaatiot uuden nousun mahdollistajana Antti Vasara, toimitusjohtaja Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy Joensuu 7.2.2017: Älyä
LisätiedotVauhtia konepajateollisuuden kehitystoimille ja investoinneille - VTT tukee rakennemuutosta
Vauhtia konepajateollisuuden kehitystoimille ja investoinneille - VTT tukee rakennemuutosta VTT:n media-aamiainen 24.4.2012 Erikoistutkija Ismo Ruohomäki, VTT 2 Suomikin tarvitsee tuotantoa Globalisaation
LisätiedotSuomen teknologiateollisuuden
Suomen teknologiateollisuuden haasteet TRIO-ohjelman päätösseminaari 2.12.2009 Jorma Eloranta Toimitusjohtaja, Metso-konserni TRIO-ohjelman johtoryhmän puheenjohtaja Suomen teknologiateollisuuden haasteet
LisätiedotTechnoGrowth Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke, TG 2.
TechnoGrowth 2020 - Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke, TG 2.0 Hanketiedot Toteuttajat Navitas Kehitys Oy Iisalmen Teollisuuskylä
LisätiedotHALLITUN KASVUN SALAISUUS. JOUKO HAVUNEN Vaasa
HALLITUN KASVUN SALAISUUS JOUKO HAVUNEN Vaasa 8.5.2018 KASVUYRITYSTUTKIMUKSEN UUDET NÄKÖKULMAT NYT EI SAA ENÄÄ PUHUA YRITYKSISTÄ, JOTKA TOIMIVAT KASVAVILLA TAI TAANTUVILLA ALOILLA. PITÄÄ PUHUA YRITYKSISTÄ,
LisätiedotRisk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006
Risk Advisory Services Ernst & Young Oy Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 1 Asiakkaamme arvostavat työtämme Henkilöstön ammattitaito/ asiantuntemus Vastaajien mielestä tärkein tekijä Asiakaspalvelu
LisätiedotTechnoGrowth Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke, TG 2.
TechnoGrowth 2020 - Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke, TG 2.0 Hanketiedot Toteuttajat Navitas Kehitys Oy Iisalmen Teollisuuskylä
LisätiedotYRITYSRYHMÄT KEHITTÄMISVÄLINEENÄ
Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2014 2020 YRITYSRYHMÄT KEHITTÄMISVÄLINEENÄ Timo Kukkonen, Hämeen ELY-keskus Yritysryhmähanketilaisuudet 9.10.2017 Hattula, Lepaan kartano 10.10.2017 Hollola, Hollolan
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 2017 Seuturaportti, Etelä-Karjala 1: Suhdannenäkymät lähimmän vuoden aikana (saldoluku %) KOKO MAA, n=4640 38 Etelä-Karjala, n=65 22 Imatra, n=29 2 Lappeenranta, n=36 39 0 20
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Keski-Pohjanmaan Yrittäjät
Pk-yritysbarometri, syksy 214 Alueraportti, 1 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus 8 11 Rakentaminen Kauppa 16 16 18 17 Palvelut 2 9 Muut 1 2 1 2 3 4 6 7 Keski-Pohjanmaa 2 2: Henkilökunnan
LisätiedotTekes on innovaatiorahoittaja
DM 450969 01-2017 Tekes on innovaatiorahoittaja Yleisesittely 2017 Antti Salminen, Asiantuntija 30.3.2017 DM 450969 04-2014 Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen
LisätiedotProtomo. Uusi suomalainen innovaatioapparaatti. Petri Räsänen Hermia Oy
Protomo Uusi suomalainen innovaatioapparaatti Petri Räsänen Hermia Oy Mielestäni Suomen innovaatiojärjestelmän suurin haaste on tämä: Meillä on valtavasti tietopotentiaalia. Kuitenkaan tämä potentiaali
LisätiedotYrityksen kehittämisavustus pkyritysten kasvua vauhdittamassa missä ja milloin vaikuttavuutta?
Yrityksen kehittämisavustus pkyritysten kasvua vauhdittamassa missä ja milloin vaikuttavuutta? Maakunnan yhteistyöryhmä 15.12.217 Rahoituspäällikkö Jaakko Ryymin Keski-Suomen ELY- keskus Esityksen sisältöä
LisätiedotTervetuloa! Finnvera Technopolis Roadshow 25.3.2015
Tervetuloa! Finnvera Technopolis Roadshow 25.3.2015 Ohjelma Kassalla kasvaminen on kova laji 25.3.2015 Lappeenranta Moderaattorina Markku Hokkanen, Technopolis 8.30 Verkottumisaamiainen ja ilmoittautuminen
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 17 Seuturaportti, Pohjois-Savo 1: Suhdannenäkymät lähimmän vuoden aikana (saldoluku %) KOKO MAA, n=4640 38 Pohjois-Savo, n=254 29 Koillis-Savo, n= 27 Kuopion seutu, n=82 33 Sisä-Savo,
Lisätiedot22.9.2010 www.mesera.fi 1 IRTIOTTO TAANTUMASTA Teknologiateollisuus ry:n seminaari 22.9.2010 Tampere PAIKALLISESTA ALIHANKKIJASTA KANSAINVÄLISEEN TUOTEBUSINEKSEEN eli kuinka toimittaja tuotteen osti MESERA
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=363) Pirkanmaa (n=422) Luoteis-Pirkanmaa (n=47) 39 4 4 Kaakkois-Pirkanmaa (n=33) 15 Etelä-Pirkanmaa (n=48) 4 Tampereen seutu (n=199) 46 Lounais-Pirkanmaa
LisätiedotKauppakamari yritysten tulevaisuuden tukijana
YRITYKSISTÄ ELINVOIMAA 16.5. Pohjois-Karjalan Maakuntaliitto Kauppakamari yritysten tulevaisuuden tukijana Anne Vänskä, toimitusjohtaja, Pohjois-Karjalan kauppakamari Kauppakamari julkisesta rahoituksesta
LisätiedotYrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,
Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, 8.6.2016 Neuvonantaja osaksi yrityksen tiimiä Yrityksen tiimi = operatiivinen tiimi + hallitus + neuvonantajat
LisätiedotTEOLLINEN YHTEISTYÖ JA YRITYKSEN STRATEGIA
TEOLLINEN YHTEISTYÖ JA YRITYKSEN STRATEGIA HXIP-seminaari 12.9.2019, Pori Pertti Woitsch, Woitsch Consulting Oy Puhuja Pertti Woitsch, Woitsch Consulting Oy Yli 40 vuotta kokemusta kansainvälisestä liiketoiminnasta
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA. n=kaikki vastaajat
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=3747) Pirkanmaa (n=426) 19 Luoteis-Pirkanmaa (n=48) Kaakkois-Pirkanmaa (n=35) 17 Etelä-Pirkanmaa
LisätiedotTechnoGrowth Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke, TG 2.
TechnoGrowth 2020 - Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke, TG 2.0 Hanketiedot Toteuttajat Navitas Kehitys Oy Iisalmen Teollisuuskylä
LisätiedotMitä yritykset odottavat ammattikorkeakoulujen yhteistyöltä. Riikka Heikinheimo Johtaja, osaaminen ja koulutus Elinkeinoelämän keskusliitto EK
Mitä yritykset odottavat ammattikorkeakoulujen yhteistyöltä Riikka Heikinheimo Johtaja, osaaminen ja koulutus Elinkeinoelämän keskusliitto EK Mikä on EK? EK edustaa jäseniään elinkeino- ja työelämäasioissa
LisätiedotSavon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022
Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022 1 muuttuva toimintaympäristö Huomioimme toiminnassamme globalisaation, yhteiskunnalliset muutokset ja nopeasti muuttuvat lähiympäristön tarpeet. Olemme aktiivinen
LisätiedotStratox Oy Heikki Nummelin
Stratox Oy Heikki Nummelin www.stratox.fi Veneteknologian kehittämisohjelman aktivointi Tekesin tavoitteena on kannustaa yrityksiä kehittämishankkeisiin ja tukea niitä sekä rahallisesti, että teknisesti
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Etelä-Savo
Pk-yritysbarometri, syksy 214 Alueraportti, 1 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus 8 1 Rakentaminen Kauppa 18 16 16 17 Palvelut 54 59 Muut 2 1 1 2 3 4 5 6 7 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy
LisätiedotSUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN Henkilökunnan määrä 1 KOKO MAA (n=81) 9 Pohjois-Savo (n=199) 18 Ylä-Savo (n=) 1 Kuopion seutu (n=) Koillis-Savo (n=) -
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=2) Pohjois-Savo (n=19) -8 Ylä-Savo (n=) 22 Kuopion seutu (n=) Koillis-Savo (n=) -9 Varkauden seutu (n=) - Sisä-Savo (n=28) -2-1 1 2 5 Saldoluku
LisätiedotFI Moninaisuudessaan yhtenäinen FI A8-0009/55. Tarkistus. Marine Le Pen ENF-ryhmän puolesta
27.1.2016 A8-0009/55 55 Johdanto-osan A kappale A. toteaa, että TiSA-neuvotteluilla olisi tehostettava kansainvälistä sääntelyä, ei heikennettävä kansallista sääntelyä; A. toteaa, että TiSA-neuvotteluissa
LisätiedotKiinnostaako rahoittajia energia? Mitä pääomasijoittaja tavoittelee?
Kiinnostaako rahoittajia energia? Mitä pääomasijoittaja tavoittelee? Energiateollisuuden tutkimusseminaari Pia Santavirta 30.1.2019 @FVCAfi @PiaSantavirta Pääomasijoittajat ry Edistää yritysten kasvua,
LisätiedotTekesin rahoitus yrityksille. Iisalmi Harri Kivelä
Tekesin rahoitus yrityksille Iisalmi 22.11.2016 Harri Kivelä DM 1506263 10-2015 Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. DM 1506263 4-2016 Intoa ja osaamista Loistava tiimi
LisätiedotOPAS KASVUYRITTÄJÄN HANKINTOIHIN KÄÄNNÄ SIVUA
OPAS KASVUYRITTÄJÄN HANKINTOIHIN OSTOT TUKEVAT KASVUA Kasvuyrittäjänä tiedät, että kasvu on ennen muuta tekemistä. Millaisia tekoja tarvitaan tuloksekkaaseen ostamiseen? Tässä Esan seitsemän steppiä, joilla
LisätiedotArvojen voima yrityksen kasvun eri vaiheissa. Jukka-Pekka Kuokkanen Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni
Arvojen voima yrityksen kasvun eri vaiheissa Jukka-Pekka Kuokkanen Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni 1 Aamun juoni Alussa oli yksi mies ja laukku tänään työntekijöitä on Dextra/Pihlajalinna - konsernissa
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Pirkanmaa
Pk-yritysbarometri, syksy 214 Alueraportti, 1 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus 8 Rakentaminen Kauppa 1 16 16 17 Palvelut 8 9 Muut 1 1 2 3 4 6 7 2 2: Henkilökunnan määrän muutosodotukset
Lisätiedotwww.hankintatoimi.fi 21.06.2010 Juha-Pekka Anttila VTT
www.hankintatoimi.fi 21.06.2010 Juha-Pekka Anttila VTT Hankintatoimen kehittäminen teknologiateollisuudessa - VTT mukana kehitystyössä VTT:n Liiketoiminta ja teknologian johtaminen -osaamiskeskuksen toteuttamissa
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA 34 37 34 33 48 4 5 Saldoluku (paranee-huononee, %) SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN Henkilökunnan määrä 18 16 17 4 5 Saldoluku (suurempi-pienempi, %) SUHDANNENÄKYMÄT
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA 34 24 3 3 5 3 4 5 Saldoluku (paranee-huononee, %) SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN Henkilökunnan määrä 12-4 - 3 4 5 Saldoluku (suurempi-pienempi, %) SUHDANNENÄKYMÄT
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA 34 38 39 18 43 6 44 37 9 5 6 7 Saldoluku (paranee-huononee, %) SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN Henkilökunnan määrä 16 11 37 19 21 14 16 5 Saldoluku (suurempi-pienempi,
LisätiedotTechnoGrowth 2020. Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke
Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke Iisalmen Teollisuuskylä Oy Kehitysyhtiö Savogrow Oy Taustaa Pohjois-Savon kone- ja energiateknologian
LisätiedotJyväskylä 2012 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Jyväskylä 2012 2 ON SYNNYTTÄÄ UUSIA KASVUYRITYKSIÄ JA VAUHDITTAA JO OLEMASSA OLEVIEN YRITYSTEN KASVUA. Tavoite Kummankin Kasvu Open 2012 kilpailusarjan (Kasvuyritykset ja Kasvun ideat) voittajat valitsevat
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=3630) 40 Pohjois-Karjala (n=124) 34 Joensuun seutu (n=55) 44 34 Pielisen Karjala (n=34) 18 0 10 20 30 40 50 60 Saldoluku (suurempi - pienempi)
LisätiedotYrityskartoituksen kooste (syksy 2014 ja 03.2015) n = 1096
Yrityskartoituksen kooste (syksy 2014 ja 03.2015) n = 1096 Miksi ennakoida? Tietoista ja tavoitteellista tulevaisuuden ennakointia Ilmiön esiintyminen ja ilmiöstä tietämisen määrä Pari paikallista tapausta
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA 34 21 7 25 16 13 Lokakuu 6 1 3 4 5 Saldoluku (paranee-huononee, %) Syksy 6 SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN Henkilökunnan määrä 17 19 39 1 Lokakuu 6 1 3 4
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=374) Pohjois-Savo (n=189) 2 Ylä-Savo (n=39) -1 Kuopion seutu (n=57) 2 Koillis-Savo (n=29) -14 Varkauden
LisätiedotProjektien rahoitus.
Projektien rahoitus Mika.Lautanala@tekes.fi Miten mukaan?? Aiheita Rakennuksen elinkaarenaikainen tiedonhallinta Organisaatioiden välinen tiedonhallinta -IFC Kansainvälisyys Yhteys ohjelmapäällikköön Arto
LisätiedotKansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista. Sapuska
Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista Sapuska Tekesin ohjelma 2009 2012 Miksi Sapuska? Tekesin Sapuska Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista -ohjelma on suunnattu Suomessa toimiville
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA 34 KESKI-SUOMI 39 Jyväskylän seutu 43 Muu Keski-Suomi 28 0 10 30 40 50 Saldoluku (paranee-huononee, %) SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN Henkilökunnan
LisätiedotSHOK - Strategisen huippuosaamisen keskittymät
SHOK - Strategisen huippuosaamisen keskittymät Innovaatioyhteistyöstä maailmanluokan läpimurtoja Tiede Hyvinvointi Strategia Huippuosaaminen Yhteistyö Kehitys Kasvu Talous innovaatiot Tulevaisuus Tutkimus
LisätiedotPÄÄOMASIJOITTAJAT JA MAASEUTUYRITYSTEN RAHOITTAJAT. Pia Santavirta
PÄÄOMASIJOITTAJAT JA MAASEUTUYRITYSTEN RAHOITTAJAT Pia Santavirta 29.11.2017 Twitter: @FVCAfi, @piasantavirta, @jonneku & @oahon Oman pääoman sijoittajat yrityksen eri kehitysvaiheissa Yrityksen kassavirta
LisätiedotTietoisku yrityksen kehittämisen rahoittamiseen
Tietoisku yrityksen kehittämisen rahoittamiseen 22.11.2016 Iisalmi 8:30 Tilaisuuden avaus, Reijo Hynynen 8:35 Tekesin katsaus teknologiayritysten kehittämistoimenpiteiden rahoitukseen o Harri Kivelä, Innovaatiorahoituskeskus
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA, n=kaikki vastaajat
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA, n=kaikki vastaajat KOKO MAA (n=3783) 24 Pohjanmaa (n=) 17-17 Kyrönmaan seutu (n=3) Pietarsaaren seutu (n=5) 14 Suupohjan rannikkoseutu (n=35) Vaasan seutu
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 2017 Seuturaportti, Etelä-Savo 1: Suhdannenäkymät lähimmän vuoden aikana (saldoluku %) KOKO MAA, n=4640 38 Etelä-Savo, n=101 21 Mikkeli, n=54 34 Savonlinna, n=25 1 Pieksämäki,
LisätiedotTyöelämä Toimintaympäristön seuranta. Maija Lyly-Yrjänäinen, Päivi Järviniemi
Työelämä 2020 Toimintaympäristön seuranta 2012 2017 Maija Lyly-Yrjänäinen, Päivi Järviniemi Työelämän toimintaympäristön kehitys hankkeen painopisteiden mukaan Kehittämistoimet työpaikalla Vaikutusmahdollisuudet
LisätiedotYritys- ja hankerahoitus Pohjois-Karjala vuosi 2016
Yritys- ja hankerahoitus Pohjois-Karjala vuosi 2016 Rahoituksen kohdentuminen Pohjois-Karjalassa Rahoituslähteet: Euroopan aluekehitysrahasto (EAKR), sosiaalirahasto (ESR) Kestävää kasvua ja työtä -ohjelma
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 2017 Seuturaportti, Kymenlaakso 1: Suhdannenäkymät lähimmän vuoden aikana (saldoluku %) KOKO MAA, n=4640 38 Kymenlaakso, n=166 36 Kotka-Haminan seutu, n=91 33 Kouvolan seutu,
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 2017 Seuturaportti, Keski-Pohjanmaa 1: Suhdannenäkymät lähimmän vuoden aikana (saldoluku %) KOKO MAA, n=4640 38 Keski-Pohjanmaa, n=153 35 Kaustisen seutu, n=44 39 Kokkolan seutu,
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 17 Seuturaportti, Pohjois-Karjala 1: Suhdannenäkymät lähimmän vuoden aikana (saldoluku %) KOKO MAA, n=4640 38 Pohjois-Karjala, n=155 Joensuun seutu, n=110 22 Keski-Karjala, n=22
LisätiedotJuhani Anttila kommentoi: Timo Hämäläinen, Sitra: Hyvinvointivaltiosta arjen hyvinvointiin Suomessa tarvitaan yhteiskunnallisia visioita
Juhani Anttila kommentoi: Timo Hämäläinen, Sitra: Hyvinvointivaltiosta arjen hyvinvointiin Suomessa tarvitaan yhteiskunnallisia visioita Kommentoitu esitysmateriaali: http://www.futurasociety.fi/2007/kesa2007/hamalainen.pdf
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA, n=kaikki vastaajat
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA, n=kaikki vastaajat KOKO MAA (n=3783) 24 Keski-Suom i (n=224) 29 Jyväskylän seutu (n=124) 35 Pohjoinen Keski-Suomi (n=55) 24 Eteläinen Keski-Suomi (n=44)
LisätiedotMarkkinoinnin ulkoistamisella liiketoiminnalle arvoa. CASE Tampereen Rakennustiimi Oy
Markkinoinnin ulkoistamisella liiketoiminnalle arvoa. CASE Tampereen Rakennustiimi Oy + Toimiala: Rakentaminen ja remontointi Yritys: Tampereen Rakennustiimi Oy Olemme saaneet Fonectalta selkeää näyttöä
LisätiedotRahoittajan puheenvuoro. REPA- loppuseminaari Tuomas Lehtinen
Rahoittajan puheenvuoro REPA- loppuseminaari 1.11.17 Tuomas Lehtinen Miksi Tekes oli mukana? Ideat testiin paremman kaupunkiympäristön puolesta Idea: Ilmanlaadun seuranta, kiertotalous ja älykäs vesi koskettavat
LisätiedotARCTIC LOGISTICS KONFERENSSI MURMANSKISSA ( ) PK-YRITYSTEN LIIKETOIMINNAN 07/10/2011 MURMANSKIN JA POHJOIS-SUOMEN
PK-YRITYSTEN LIIKETOIMINNAN KANSAINVÄLISTYMINEN BARENTSIN ALUEELLA: MURMANSKIN JA POHJOIS-SUOMEN YRITYSTEN KOKEMUKSIA Taija Heinonen Pro gradu tutkielma Markkinoinnin koulutusohjelma Oulun yliopisto ARCTIC
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT n=kaikki vastaajat LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=3747) 24 Pohjois-Karjala (n=129) 21 2 Keski-Karjala (n=34) 24 Pielisen Karjala (n=35) 2 1 2 3 4
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 2017 Seuturaportti, Pirkanmaa 1: Suhdannenäkymät lähimmän vuoden aikana (saldoluku %) KOKO MAA, n=4640 Pirkanmaa, n=514 37 38 Etelä-Pirkanmaa, n=60 35 Lounais-Pirkanmaa, n=43
LisätiedotLiideri livenä Tampereella 4.6.2014. Pk-yritysten verkostokumppanuusmalli uudet mallit liiketoimintaan ja johtajuuteen Janne Aaltonen Kehitysjohtaja
Liideri livenä Tampereella 4.6.2014 Pk-yritysten verkostokumppanuusmalli uudet mallit liiketoimintaan ja johtajuuteen Janne Aaltonen Kehitysjohtaja Tampereen Puhelin Oy on vuonna 2003 perustettu tietoliikenne-
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA 35 Etelä-Pohjanmaa 34 Pohjanmaa 35 4 5 Saldoluku (paranee-huononee, ).11.17 1 SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN Henkilökunnan määrä KOKO MAA Etelä-Pohjanmaa
LisätiedotBUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE 2018
BUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE 2018 #1916549 KASVUUN TÄHTÄÄVILLE YRITYKSILLE STARTUP Alle 5-vuotiaat yritykset, jotka tähtäävät kansainvälisille markkinoille PK-YRITYS Pienet ja keskisuuret
LisätiedotRakennamme menestystä - onnistumme yhdessä
Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN
LisätiedotAmmatilliset oppilaitokset osana aluekehitysverkostoa
Ammatilliset oppilaitokset osana aluekehitysverkostoa 21.9.2012 Kari Puumalainen Ylä-Savon koulutuskuntayhtymä Kuntayhtymän johtaja Ammatillisen koulutuksen aluekehitysrooli Ammatillisen koulutuksen tarkoituksena
LisätiedotUudenmaan ELY-keskus
Uudenmaan ELY-keskus Kansainvälistymispalvelut Uudenmaan ELY-keskus, Henri Molander, Innovaatiot ja yritysrahoitus 4/1/11 1 Elinkeinojen, työvoiman, osaamisen ja kulttuurin vastuualue, Innovaatiot ja yritysrahoitus
LisätiedotPromoting Blue Growth. Meriteollisuus Turussa, Turun rooli ja tavoitteet meriteollisuuden kehittämisessä
Promoting Blue Growth Meriteollisuus Turussa, Turun rooli ja tavoitteet meriteollisuuden kehittämisessä Merellisessä liiketoiminnassa on valtava potentiaali uusille innovaatioille ja kasvulle. Blue Growth
Lisätiedot1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, %
1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus 8 8 Rakentaminen Kauppa 1 16 1 17 Palvelut 8 6 Muut 1 2 3 4 6 7 1 2: Henkilökunnan määrän muutosodotukset seuraavan vuoden aikana, Henkilökunnan määrä
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA, n=kaikki vastaajat
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA, n=kaikki vastaajat KOKO MAA (n=3783) Etelä-Pohjanmaa (n=224) Eteläiset seinänaapurit (n=3) Härmänmaa (n=29) Järviseutu (n=35) Kuusiokunnat (n=35) Seinäjoen
LisätiedotUNIFUND JYVÄSKYLÄ OY:N SIJOITUSSTRATEGIA
UNIFUND JYVÄSKYLÄ OY:N SIJOITUSSTRATEGIA Yliopiston hallituksen kokous 18.10.2016. Unifund Jyväskylä Oy:n sijoitusstrategia. Jyväskylän yliopiston hallitus 18.10.2016. SIJOITUSTRATEGIA Unifund Jyväskylä
LisätiedotJulkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen
LisätiedotUusia mahdollisuuksia suuren ja pienen yhteistyöstä
Uusia mahdollisuuksia suuren ja pienen yhteistyöstä Olli Laitinen Metsäliitto Puunhankinta 1 2 3 Edistämme kestävän kehityksen mukaista tulevaisuutta Tuotteidemme pääraaka-aine on kestävästi hoidetuissa
LisätiedotAlueraporttien yhteenveto 2/2006
Alueraporttien yhteenveto 2/2006 Suomen Yrittäjät ALUERAPORTTIEN YHTEENVETO Suhdannenäkymät Pk-yritysten suhdannenäkymät lähimmän vuoden aikana ovat kaikilla tutkimusalueilla saldolukujen 1 mukaan positiivisia
Lisätiedottapani.koivula@vtt.fi +358 40 560 6611 Valmistavan teollisuuden pienten ja keskisuurten yritysten osuuskunta Venäjä liiketoimintoja varten
tapani.koivula@vtt.fi +358 40 560 6611 Valmistavan teollisuuden pienten ja keskisuurten yritysten osuuskunta Venäjä liiketoimintoja varten Miksi uutta toimintamallia tarvitaan? Monet kasvuhaluiset valmistavan
LisätiedotTekesin kuulumiset Linkosuon Leipomo. Nuppu Rouhiainen
Tekesin kuulumiset 24.01.2017 Linkosuon Leipomo Nuppu Rouhiainen 10-2015 Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa kohti kansainvälisiä markkinoita. Intoa ja osaamista Loistava
Lisätiedot1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA
1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) 9 Rakentaminen (F) 13 13 Kauppa (G) 22 22 Palvelut (H, I, K, O) 2 1 Muut 13 1 2 3 5 7 8 9 Helmikuu 27 KOKO MAA Pohjois-Pohjanmaa 29.11.217 1 2. HENKILÖKUNNAN
LisätiedotHelmet Business Mentors Oy
Helmet Business Mentors Oy Pääomasijoitusta suomalaisiin pk-yrityksiin vuodesta 1995 Suunnittelu- ja konsultointialan toimialakatsaus 20.11.2015 Toimiala pääomasijoittajan näkökulmasta Helmetin toimiala
Lisätiedotkansainväliseen liiketoimintaan 16.8.2013 #1027684
Kasvuväylä Vauhtia kansainväliseen liiketoimintaan 16.8.2013 #1027684 Kasvuväylä Kotimarkkinoilta kansainväliseen kasvuun Kasvuun ja kansainvälistymiseen parhaiten sopivat julkiset palvelut ja rahoitus
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 20 Seuturaportti, Kalajokilaakso 1: Suhdannenäkymät lähimmän vuoden aikana (saldoluku %) KOKO MAA, n=4640 38 Kalajokilaakso, n=237 3 Kaustisen seutu, n=44 39 Kokkolan seutu, n=9
LisätiedotMoninaisuus on rikkaus Lahti
Moninaisuus on rikkaus Lahti 28.10.2014 Petri Puroaho Tilaisuuden tavoite Tehdä näkyväksi työpajatoiminnan moniulotteisuutta ja merkityksellisyyttä. Nostaa esiin kolmannen sektorin / välityömarkkinoiden
LisätiedotBusiness Finlandin rahoituspalvelut yrityksille. Juha Pulkkinen Oulu,
Business Finlandin rahoituspalvelut yrityksille Juha Pulkkinen Oulu, 16.1.2018 Kasvuun tähtääville yrityksille STARTUP Alle 5-vuotiaat yritykset, jotka tähtäävät kansainvälisille markkinoille PK-YRITYS
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat KOKO MAA (n=3668) -8 Pohjois-Savo (n=195) -15 Ylä-Savo (n=39) -26 Kuopion seutu (n=63) Koillis-Savo (n=3) -13-1 Varkauden seutu (n=34)
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA. n=kaikki vastaajat
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=3747) 24 Keski-Pohjanmaa (n=117) 44 Kaustisen seutu (n=34) 38 Kokkolan seutu (n=83) 47 Pietarsaaren
Lisätiedot1: Suhdannenäkymät osatekijöittäin Henkilökunnan määrä (saldoluku %) n=kaikki vastaajat
1: Suhdannenäkymät osatekijöittäin Henkilökunnan määrä (saldoluku %) KOKO MAA, n=328, n=630 Etelä-, n=3 6 Kaakkois-, n=30 8 Lounais-, n=40-1 Luoteis-, n=71-13 Tampereen seutu, n=32 9 Ylä-, n=84-1 -1 -
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA n=kaikki vastaajat 6 KOKO MAA (n=3702) Keski-Pohjanmaa (n=118) 4-11 Kaustisen seutu (n=36) 11 Kokkolan
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA (n=372) Keski-Pohjanmaa (n=8) 4 - Kaustisen seutu (n=3) Kokkolan seutu (n=82) -2-1 1 2 3 4 5 Saldoluku (suurempi - pienempi) % 2.8.28 1 SUHDANNENÄKYMÄT
LisätiedotTekesin lausunto Valtioneuvoston selonteosta kansallisesta energia- ja ilmastostrategiasta vuoteen 2030 eduskunnalle
Tekesin lausunto Valtioneuvoston selonteosta kansallisesta energia- ja ilmastostrategiasta vuoteen 2030 eduskunnalle Jarmo Heinonen Kehitysjohtaja Biotalous ja Cleantech Keskeiset toimenpiteet tavoitteiden
Lisätiedot