Lions Clubs International Suomen Lions-liitto ry. Kehitä itseäsi johtamistaitojen työpaja

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Lions Clubs International Suomen Lions-liitto ry. Kehitä itseäsi johtamistaitojen työpaja"

Transkriptio

1 Suomen Lions-liitto ry Kehitä itseäsi johtamistaitojen työpaja

2 VIIKONLOPUN OHJELMA Lauantai :00-10:00 Aamiainen tarjolla kaikille osallistujille ja kouluttajille 08:30-10:00 Rekisteröinti hotellin aulassa. 10:00 YHTEISSESSIO AUDITORIO: Avajaisistunto 11:00 RYHMÄTILAT: Avaus & tutustuminen (osa avajaisistuntoa) 12:30 Lounas 13:30 YHTEISSESSIO AUDITORIO: Tarinat johtajan työvälineenä ja hissipuhe 15:30 Kahvitauko 16:00 RYHMÄTILAT: Tavoitteiden asettaminen 18:00 Majoittuminen hotelliin 19:30 Illallinen Sunnuntai Aloitamme suoraan samoissa ryhmätiloissa kuin lauantaina lopetimme. Aamiainen majoittujille hotellin ravintolassa. 09:00 RYHMÄTILAT: Lionismin perusteet 11:00 RYHMÄTILAT: Erilaisuus 12:30 Lounas 13:30 RYHMÄTILAT: Jäsenten motivointi 15:30 Kahvitauko 16:00 RYHMÄTILAT: Viikonlopun yhteenveto ja mahdollinen kotitehtävä 16:30 Kotimatkalle

3 Osallistujan opas AVAJAISISTUNTO Alueellinen lionjohtajien koulutusinstituutti

4 Osallistujan käsikirja: AVAJAISISTUNTO Sivu 1 Muistiinpanot:

5 Tarinan määrittely Hyvä tarina kertoo hahmosta, joka haluaa jotakin ja voittaa vaikeudet saavuttaakseen sen. Tarinat johtajan työvälineenä Suomen Lions-liitto ry / koulutusjohtaja Antti Forsell / Kehitä itseäsi - johtamistaitojen työpaja Tarinankerronta Innostavat johtajat tarvitsevat: Kyvyn muuntaa organisaation tarpeet (tavoitteet, mittarit, jne) joksikin merkitykselliseksi ja konkreettiseksi asiaksi ryhmän jäsenille. Taitoa ennakoida ja havaita konfliktit/haasteet matkan varrella sekä ymmärtää ihmisiä. MD 107 Finland Tarinan määritelmä Tarina kertoo Hahmosta, joka voittaa vaikeudet/konfliktit saavuttaakseen tavoitteen/huipun. Tarinankerronta käyttää kolmea tarinan osaa (Hahmot, Konfliktit, Käännekohtaa/ Huipennusta) innostaakseen muut toimimaan yhteistä tavoitetta kohti Suomen Lions-liitto ry / koulutusjohtaja Antti Forsell / Kehitä itseäsi - johtamistaitojen työpaja Suomen Lions-liitto ry / koulutusjohtaja Antti Forsell / Kehitä itseäsi - johtamistaitojen työpaja MD 107 Finland Lavasta projekti, joka innostaa ihmiset muuttamaa MD 107 Finland Tavoite / Huipennuksen tilanne Tarina kertoo Hahmosta, joka voittaa vaikeudet/konfliktit saavuttaakseen tavoitteen / huipennuksen Suomen Lions-liitto ry / koulutusjohtaja Antti Forsell / Kehitä itseäsi - johtamistaitojen työpaja Suomen Lions-liitto ry / koulutusjohtaja Antti Forsell / Kehitä itseäsi - johtamistaitojen työpaja Kehitä itseäsi johtamistaitojen työpaja

6 MD 107 Finland Kuvittele Jotain mitä he haluavat ja luo se mielikuva 1. Mitä hahmot tarinassasi tahtovat? 2. Mikä on se tavoite ja huipennus/tilanne, joka vangitsee sen innostuksen? MD 107 Finland Konflikti Tarina kertoo Hahmosta, joka voittaa vaikeudet/konfliktit saavuttaakseen tavoitteen / huipennuksen Suomen Lions-liitto ry / koulutusjohtaja Antti Forsell / Kehitä itseäsi - johtamistaitojen työpaja Suomen Lions-liitto ry / koulutusjohtaja Antti Forsell / Kehitä itseäsi - johtamistaitojen työpaja Valmistaudu ja muokkaa Konfliktia 1. Mitä haasteita tulet kohtaamaan? 2. Miten ne voitetaan/selätetään? 3. Mikä on kiinnostavaa tai kasvattavaa konflikteissa? MD 107 Finland Hahmot Tarina kertoo Hahmoista, jotka voittaa vaikeudet/konfliktit saavuttaakseen tavoitteen / huipennuksen Suomen Lions-liitto ry / koulutusjohtaja Antti Forsell / Kehitä itseäsi - johtamistaitojen työpaja Suomen Lions-liitto ry / koulutusjohtaja Antti Forsell / Kehitä itseäsi - johtamistaitojen työpaja MD 107 Finland Tunne tarinasi hahmot/päähenkilöt 1. Ihmisten henkilöllisyys tarinassasi. 2. Mitä tiedät heistä kustakin? 3. Mitä he tarvitsevat menestyäkseen? Osa-alue MD 107 Finland 1) Tavoite / huipennus / tilanne 2) Konfliktit 3) Hahmot Vaihe 1 (kysymykset & ennakkopohdinnat) Mitä pitää tehdä? Mistä lopputuloksesta olette vastuussa? Miksi tämä on hyvä/tärkeä sinulle/ asiakkaalle/ yhteisölle? Ennakkopohdinnat Millaisia haasteita kohdataan? Miten ihmiset niihin suhtautuvat? Ketkä suorittavat työn tavoitteen saavuttamiseksi? Onko tekijöillä riittävät taidot kohdata vaikeudet? Mitkä konfliktit ovat edelleen kohtaamatta? Vaihe 2 (tarina) Kuvaa yksi tilanne, joka voi toteutua vain, jos tavoite saavutetaan. Milloin on ajallinen takaraja tavoitteen saavuttamiselle. Miten haasteet voitetaan Jokainen konflikti täytyy ratkaista hahmolla, jolla on erityistaitoja tehtävään. Kohdista hahmosi konfliktien voittamiseksi, jätä turhat hahmot pois. Vaihe 3 (tarkistukset) Kyllä / Ei - tarkistuskysymykset Kyllä / Ei - tarkistuskysymykset Kyllä / Ei - tarkistuskysymykset Suomen Lions-liitto ry / koulutusjohtaja Antti Forsell / Kehitä itseäsi - johtamistaitojen työpaja Kehitä itseäsi johtamistaitojen työpaja

7 Suomen Lions-liitto ry Kehitä itseäsi johtamistaitojen työpaja 2017 koulutusjohtaja Antti Forsell Tarinat johtajan työvälineenä & Hissipuhe VAIHE 1 (kysymykset & ennakkopohdinnat) VAIHE 2 (tarinan luonti) VAIHE 3 (tarkistukset) Kysymys 1.1: Mikä projekti/ lähitulevaisuuden Kuvaa yksi monista monista Varmista, että vastaat Kyllä kaikkiin kysymyksiin. Jos OSA 1 vastuualue sinun täytyy kuvata tarinaksi? tavoitetta tukevista/edistävistä vastauksesi on Ei, palaa 1-2 vaiheisiin ja tarkista tavoitteesi. (esim. Kehittää koulutusohjelma kaivosmiehille) tilanteista, joka on mahdollinen VAIN K / E Työkaverin/alaisen näkökulmasta, onko tavoite TAVOITE Kysymys 1.2: Mistä lopputuotoksista sinä olet jos onnistut saavuttamaan houkutteleva ja motivoiva? vastuussa tässä tehtävässä? tavoitteesi. Kerro/kuvaile mitä / K / E Olenko kuvannut tilanteen ja tavoitteen niin että se (työtehtävät, talous, tiimit, muut vaatimukset, tarvitaan tavoitteen saavuttamiseksi. HUIPENNUS tempaisee asiakkaat, työntekijät ja vaikuttajat mukaansa? asiakassuhde) Näkevätkö he saman tarinan? Kysymys 1.3: Miksi tämä on hyväksi sinun Käytä vastauksiasi edellisen vaiheen K / E Löytääkö oma tiimisi tästä kuvauksesta tunnesiteen organisaatiolle, asiakkaallesi, ja yhteisöllesi? kysymyksiin ja kirjoita tavoitteesi ja ja onko se älyllisesti sitouttava? (kaivosmiesten koulutuksella turvallisempi työ, ja tilanteesi paperille. K / E Kuvaako tilanne/tavoitteesi lopputulosta, jossa parempi osaaminen, ylennyksiä, onnellisempi olette saavuttaneet kaiken sen, mistä olitte tulevaisuus) vastuussa/suunnitelleet? OSA 2 VAIKEUDET / KONFLIKTIT OSA 3 HAHMOT / HENKILÖT Kysymys 2.1: Mitkä ovat kaikkein todennäköisimmät konfliktit, jotka kohtaat tehtävän aikana? ( riskien määrittäminen ja niiden hallinta) Kysymys 2.2: Luokittele konfliktit vakaviin ja pieniin Jos vakavaa konfliktia ei ratkaista, ei tavoitetta saavuteta. (Priorisoi. Esim. Koulutustila vai nimilaput) Kysymys 2.3: Mitä muita haasteita matkan varrella saattaa olla? Mitä mukana olevat ihmiset sanovat ja tuntevat? Entä asiakkaasi? (Huomioi esteet ja niiden vaikutus) Kysymys 3.1: Ketkä henkilöt osallistuvat työllään tavoitteiden/huipennuksen saavuttamiseen? (asiakas, oma tiimi, muut toimijat, jne) Kysymys 3.2: Onko tällä ryhmällä ihmisiä riittävät taidot vastava listaamiisi haasteisiin ja konflikteihin? (Listaamiesi henkilöiden tulee pystyä ratkaisemaan tunnistamasi ongelmat) Kysymys 3.3: Mihin konflikteihin ei ole vielä ratkaisua tai on vain osittaisratkaisu? (mitä jos konflikti tapahtuu? Kuinka todennäköinen konflikti on?) Kaikki tarinat taistelevat aikaa vastaan. Milloin viimeistään tavoitteesi täytyy saavuttaa? Tunnista tärkeimmät konfliktit edellisestä vaiheesta, ja suunnitte miten vastaat niihin ja kuinka haasteet käytännössä voitetaan? Laita jokaiselle haasteelle takaraja ja suunnitelma. Jokainen konflikti täytyy ratkaista jonkin/joidenkin henkilön/henkilöiden erityistaidoilla. Aloita yhdistämällä konfliktit ja sopiviin henkilöihin, siten että he varmistavat tavoitteen /huipennuksen saavuttamisen. Jokaiselle henkilölle tarvitaan konflikti tai riski / jokaiselle konfliktille henkilö, joka ratkaisee sen. K / E Määritelmäsi odotettavista konflikteista ovat riittävät ja suunnitemat käytännössä toteutettavia. K / E Olet listannut kaikki vakavat konfliktit. K / E Olet eritellyt pienet ja vakavat konfliktit ja määritellyt vakavat tarkasti. K / E Olet lisännyt kaikkiin tunnistamiisi konflikteihin takarajan (jos se on määritettävissä) K / E Olet yhdistänyt kaikki vakavat konfliktit hahmoihin, jotka hoitavat sen. K / E Hahmosi ovat riittävän taitavia kohtaamaan erilaiset konfliktit. K / E Hahmosi ovat henkilökohtaisesti ja tunteellisesti sitoutuneet asettamiisi tavoitteisiin. K / E Ymmärrät ja olet varautunut ratkomaan henkilökemioista syntyvät konfliktit.

8 Lionsklubini järjestää projektin/tapahtuman, joka. Toisin kuin muut hyväntekeväisyysjärjestöt, me leijonat lahjoitamme 100% yleisöltä kerättyjen varojen tuotoista avustuskohteisiimme.. (Jatkokysymys) Haluaisitko sinä auttaa ja tukea avuntarpeessa eläviä omassa lähiyhteisössäsi, ja haluaisitko liittyä lionsklubiini? Suomen Lions-liitto ry Kehitä itseäsi johtamistaitojen työpaja 2017 koulutusjohtaja Antti Forsell Tarinat johtajan työvälineenä & Hissipuhe LIONS HISSIPUHE Kerro mitä sinä teet Mikä on klubisi paras aktiviteetti? Mitä arvoa se tuo/antaa palvelukohteille? Miten aktiviteetti parantaa heidän elämäänsä? Mitä he saavat? "Firmani kehittää kännykkäsovelluksia, joita yhtiöt käyttävät henkilöstönsä etäkouluttamiseen turvallisesti. Tämä tarkoittaa, että ylemmät esimiehet voivat käyttää aikansa tehokkaammin tärkeiden ja tuottavien asioiden hoitamiseen. Viesti selkeästi myyntilauseesi/ehdotuksesi Mikä tekee Leijonista erityisiä tässä? Kuinka me toimimme lahjoitusten ja palvelun kanssa? Mitä se merkitsee yhteisöllemme / klubin jäsenille? Miksi tämän henkilön tulisi liittyä leijoniin? Mitä saa/saavuttaa olemalla Lion? "Toisin kuin monet firmat, me tutustumme jokaiseen organisaatioon tunnistaaksemme mitä ihmiset oikeasti tarvitsevat. Tämä tarkoittaa keskimäärin 95% asiakastyytyväisyyttä heidän sovelluksensa ensimmäiseen versioon. Haasta keskusteluun / jatka keskustelua avoimella kysymyksellä Pakottaa toinen henkilö vastaamaan pitkästi/kertoen ja kuvaamaan hänen ajatuksiaan oman yhteisönsä auttamisesta. Voit tehdä jatkokysymyksiä. "Mutta miten sinun organisaatiosi järjestää uuden henkilöstön koulutuksen? KIRJOITA OMA LIONS HISSIPUHEESI 1, mikä tarkoittaa, että me 2 Tämä myös tarkoittaa, että 3 Miten sinä / Mitä sinä?

9 Tarinat johtajan työvälineenä & Hissipuhe Suomen Lions-liitto ry Kehitä itseäsi johtamistaitojen työpaja 2017 koulutusjohtaja Antti Forsell HISSIPUHEEN LYHYEMPI KAAVA Tämä on <KENELLE, SINUN KOHDERYHMÄLLESI>, joka tarvitsee <SE TARVE, JOHON PALVELUSI/TUOTTEESI VASTAA>, on <SINUN TUOTTEESI/PALVELUSI NIMI> sellainen <KATEGORIA PALVELUSTASI/TUOTTEESTASI>, joka/jolla/jossa <PARAS/MERKITTÄVIN OMINAISUUS PALVELUSTASI/TUOTTEESTASI>. Toisin kuin <KILPAILIJASI TUOTE/PALVELU/OLEMASSA OLEVA TAPA> meidän tuotteemme/palvelumme on <MITEN SE ON ERILAINEN KUIN KAIKKI MUUT VASTAAVAT / MIKÄ TEKEE SIITÄ AINULAATUISEN>. Sivun oikeassa reunassa on englanninkielisenä pari samanlaista yksinkertaistusta siitä millaisia ytimekkäät ja tehokkaat hissipuheet ovat. Toivottavasti myös ne auttavat eteenpäin. Muista myös jatkotoimenpiteet hissipuheen jälkeen, kun olet herättänyt kuulijan kiinnostuksen. Vähintäänkin, että puhut hänelle pian uudestaan, jotta voit kertoa paremmin asiastasi.

10 Osallistujan opas Tavoitteiden asettaminen Alueellinen lionjohtajien koulutusinstituutti Istunnon tavoitteet Tämän istunnon jälkeen osallistujat osaavat: Ymmärtämään tavoitteiden asettamisen tärkeyden Tunnistamaan tehokkaan tavoitelausunnon tunnusmerkit Luomaan tavoitteita Kehittämään toimintasuunnitelman tavoitteiden saavuttamiseksi

11 Osallistujan käsikirja: Tavoitteiden asettaminen Sivu 1 Tavoitteita asettamalla sinä voit: Saavuttaa enemmän Tutkimukset ovat osoittaneet, että ihmiset, jotka menestyvät hyvin, asettavat jatkuvasti tavoitteita. Tavoitteita asettamalla lisäät henkilökohtaista motivaatiota tavoitteen saavuttamiseksi. Menestyä Kun päätät, mikä on tärkeää sinulle ja mitä haluat saavuttaa elämässä, saat suuntaviivat matkalla menestykseen. Lisätä itseluottamusta Kun saavutat tavoitteita, itseluottamuksesi kasvaa ja se saa sinut uskomaan omiin kykyihisi. Saada selvä suunta Tavoitteet auttavat sinua keskittymään ja voit saada selvän suunnan pyrkimyksillesi sen sijaan, että ajelehdit ilman suuntaa. Vähentää stressiä Ihmiset, jotka asettavat tavoitteita, kontrolloivat paremmin aikaansa. He murehtivat vähemmän ja saavat enemmän aikaan.

12 Osallistujan käsikirja: Tavoitteiden asettaminen Sivu 2 Menestystarinoita Mary Kay Ash aloitti myyntiuransa kirjoittamalla viikon tavoitteensa saippualla vessan peiliin. Nyt Mary Kay Inc. on yksi maailman suurimmista kauneudenhoitotuotteiden suoramyyntiyrityksistä. Ichiro Suzuki on luultavasti saavuttanut enemmän kuin kukaan muu pesäpallon pelaaja Japanissa. Hän on myös ensimmäinen pelaaja Amerikan pesäpalloliigassa, jolla on 200 lyöntiä neljän ensimmäisen kauden aikana. Ichiron henkinen lähestymistapa peliin on ratkaisevaa pelissä. Tunne tunteesi, tunne tavoitteesi ja pyri saavuttamaan ne, sanoo Ichiro, joka asettaa sekä henkilökohtaisia että ammatillisia tavoitteita itselleen. E=mc² Albert Einstein oppi puhumaan vasta 3-vuotiaana, hän oli hyvin ujo ja kehittyi hitaasti. Tästä huolimatta Einstein asetti tavoitteeksi tulla matematiikan ja fysiikan opettajaksi ja hän opiskeli yksin koulun jälkeen. Hän ylitti tavoitteensa ja sain Nobelin palkinnon fysiikassa vuonna Häntä pidetään yhtenä 20. vuosisadan suurista tiedemiehistä.

13 Osallistujan käsikirja: Tavoitteiden asettaminen Sivu 3 Tehokkaat tavoitteet Tarkka Kun tavoite on tarkka, on paljon varmempaa, että sen voi saavuttaa. Voit keskittyä tavoitteeseen paremmin, kun se on selvästi määritelty. Mitattavissa Kun mittaat edistystä, voit pysyä oikeassa suunnassa ja saavuttaa tavoiteaikataulut. Tunnet innostusta ja onnistumisen iloa, mikä saa sinut taas jatkamaan pyrkimyksiä tavoitteen saavuttamiseksi. Jos et voi mitata tavoitetta, et voi hallita sitä. Toimiva Realistinen Aikaan sidottu Varmista, että sinulla on kykyä tavoitteen saavuttamiseksi. Jos et voi tehdä asialle mitään, et voi menestyä. Tavoitteiden tulee olla haastavia, mutta ei niin vaikeita, että sinulla ei ole mitään mahdollisuuksia saavuttaa niitä. Aseta aikaraja tavoitteelle: ensi viikko, kolme kuukautta, vuoden loppuun mennessä. Kun tavoitteelle on asetettu aikaraja, se antaa sinulle selvän rajan.

14 Osallistujan käsikirja: Tavoitteiden asettaminen Sivu 4 Mitkä ovat tavoittesi lionina? Mitä kuuluu johtajan rooliini? Miten voin auttaa paikkakunnalla? Miten voin auttaa klubiani? Mitä teen ryhmäjohtajana? Mitä odotan itseltäni?

15 Osallistujan käsikirja: Tavoitteiden asettaminen Sivu 5 Tavoitteiden ja prioriteettien asettaminen Aseta tavoitteet. Mieti prioriteetit. Kirjoita ylös suunnitelmat tavoitteiden saavuttamiseksi. Ole järkevä äläkä yritä suorittaa kaikkea yhdessä päivässä. Mieti tavoitteita prioriteettien kautta: Miten kiire asialla on? Miten tärkeä asia on? Miten usein asia tulee tehdä? Voiko joku muu (tai ryhmä) tehdä sen? Onko tämä tavoite minun vastuualueellani? Mitä tapahtuu, jos tavoitetta ei saavuteta? Aseta tavoitteet eri luokkiin. Valitse tärkeysjärjestys merkitsemällä oikea vaihtoehto: TAVOITE Pakko tehdä Pitäisi tehdä Ehkä teen

16 Osallistujan käsikirja: Tavoitteiden asettaminen Sivu 6 Tavoite Suunnitteluvaihe Tehtävä 1. Haasteet/Esteet Mahdolliset ratkaisut Tarvittavat resurssit (ihmiset) Tarvittavat resurssit (materiaalit)

17 Osallistujan käsikirja: Tavoitteiden asettaminen Sivu 7 Toimintasuunnitelma MIKÄ? Tavoite MITEN? (Toimintavaiheet) MILLOIN? (Eräpäivä) KUKA? (Kuka vastuussa toiminnasta) MITEN TIEDÄMME? (Miten tiedämme milloin tehtävä on valmis)

18 Osallistujan käsikirja: Tavoitteiden asettaminen Sivu 8 Muistiinpanoja:

19 Osallistujan opas Lionismin perusteet Alueellinen lionjohtajien koulutusinstituutti Istunnon tavoitteet Tämän istunnon jälkeen osallistujat osaavat: Tunnistaa tärkeät tapahtumat lionien historiassa Toteuttaa käytännössä lionien tehtävälausuntoa, eettisiä periaatteita ja tarkoitusta. Tunnistaa järjestön rakenne Kuvailla lionsklubin jäsenyyden tuomat edut

20 Osallistujan käsikirja: Lionismin perusteet Sivu 1 Tarkoitus Järjestää, perustaa ja valvoa lionsklubeina tunnettuja palveluklubeja. Koordinoida lionsklubien aktiviteetteja ja standardisoida niiden hallinnointi. Luoda ja ylläpitää yhteisymmärrystä maailman kaikkien kansojen keskuudessa. Edistää hyvän hallinnon ja hyvän kansalaisuuden periaatteita. Seurata aktiivisesti yhteisön paikallista, kulttuurillista, sosiaalista ja moraalista hyvinvointia. Yhdistää klubit ystävyyden, toveruuden ja yhteisymmärryksen sitein. Järjestää foorumi kaikkien julkisten asioiden avointa käsittelyä varten, kunhan klubin jäsenet eivät väittele puoluepolitiikasta ja uskonlahkoista. ROHKAISTApalveluhaluisia ihmisiä työhön paikkakuntansa hyväksi ilman henkilökohtaista taloudellista hyötyä, sekä tehokkaaseen ja korkeat eettiset vaatimukset täyttävään toimintaan kaupan, teollisuuden, eri ammattien ja julkisen toiminnan aloilla sekä yksityisessä yritystoiminnassa. Harjoitus: Käyttäkää 10 minuuttia pienryhmissä ja keskustelkaa teille annetusta järjestön tarkoituksesta. Haluatte ehkä käyttää annettuja kysymyksiä keskustelun pohjana tai kehittää omia ideoita: 1. Järjestää, perustaa ja valvoa lionsklubeina tunnettuja palveluklubeja. Mitä vastuita klubeilla on pyrkiä uusien klubien perustamiseen? Kun uusia klubeja perustetaan, mikä rooli tulisi sponsoroivilla klubeilla olla niiden kehittämisessä ja edistymisessä? 2. Koordinoida lionsklubien aktiviteetteja ja standardisoida niiden hallinnointi. Mikä rooli voi klubilla tai lionilla olla, kun pyritään varmistamaan, että klubi noudattaa järjestön ohje- ja mallisääntöjä? Mitä resursseja klubeilla on kun ne haluavat varmistaa, että ne noudattavat LCI:n sääntöjä? 3. Luoda ja ylläpitää yhteisymmärrystä maailman kaikkien kansojen keskuudessa. Mieti viimeistä kymmentä vuotta historiassa. Mitkä tapahtumat ovat aiheuttaneet väärinkäsityksiä ihmisten keskuudessa? Selitä. Miten lionsklubit voivat vahvistaa ymmärrystä erityisesti konfliktitilanteissa? Pyri antamaan tarkkoja esimerkkejä.

21 Osallistujan käsikirja: Lionismin perusteet Sivu 2 Tarkoitukset (jatkuu) 4. Edistää hyvän hallinnon ja hyvän kansalaisuuden periaatteita. Mitä ovat esimerkkejä hyvästä hallinnosta? Mikä on yksi esimerkki hyvästä kansalaisuudesta? Mitä tapoja lionsklubeilla on "edistää hyvän hallinnon ja hyvän kansalaisuuden periaatteita?" 5. Seurata aktiivisesti yhteisön paikallista, kulttuurillista, sosiaalista ja moraalista hyvinvointia. Miten lionsklubit voivat ottaa aktiivisen roolin näillä alueilla? Pyri antamaan esimerkki jokaisesta alueesta. Toteutetaanko tätä tarkoitusta klubissasi? Selitä. 6. Yhdistää klubit ystävyyden, toveruuden ja yhteisymmärryksen sitein. Mikä voi aiheuttaa jännitettä klubien välillä? Miksi? Mitä voidaan tehdä klubien välisen ystävyyden edistämiseksi? 7. Järjestää foorumi kaikkien julkisten asioiden avointa käsittelyä varten, kunhan klubin jäsenet eivät väittele puoluepolitiikasta ja uskonlahkoista. Miten tärkeää tämä on omalla alueellasi? Minkä takia oletat järjestön perustajien ottaneen tämän mukaan tarkoituksiin? 8. ROHKAISTA palveluhaluisia ihmisiä työhön paikkakuntansa hyväksi ilman henkilökohtaista taloudellista hyötyä, sekä tehokkaaseen ja korkeat eettiset vaatimukset täyttävään toimintaan kaupan, teollisuuden, eri ammattien ja julkisen toiminnan aloilla sekä yksityisessä yritystoiminnassa. Ovatko ihmiset yleensä kiinnostuneita palvelemaan muita? Selitä. Onko ihmisillä yleensä korkeat moraaliset standardit? Anna esimerkkejä. Onko sinusta lionsklubeilla positiivinen vaikutus paikkakunnalla? Miten ne voisivat vaikuttaa vielä enemmän?

22 Osallistujan käsikirja: Lionismin perusteet Sivu 3 Lionsperiaatteet Näytän uskoni ammattini arvoon työskentelemällä uutterasti, jotta saan mainetta palveluni laadusta. Tavoittelen menestystä ja vaadin itselleni kuuluvan oikeudenmukaisen korvauksen tai voiton, mutta en hyväksy voittoa tai menestystä, jonka seurauksena menetän itsekunnioitukseni, koska olen ottanut epäoikeudenmukaisen edun tai toiminut kyseenalaisesti. Muistan, että liiketoimintani kehittäminen ei edellytä muiden tuhoamista. Olen uskollinen asiakkailleni ja rehellinen itselleni. Aina kun epäilen asemani tai toimintani oikeellisuutta tai eettisyyttä, ratkaisen nämä epäilyt. Pidän ystävyyttä tavoitteena, en keinona. Pidän kiinni siitä, että todellinen ystävyys ei perustu toisille tehtyihin palveluihin, vaan todellinen ystävyys ei vaadi mitään vaan hyväksyy palvelukset siinä hengessä, jossa ne annetaan. Muistan aina velvollisuuteni kansalaisena kansakunnalleni, maalleni ja yhteisölleni, jotta olen niille vankkumattoman uskollinen sanoissa ja teoissa. Annan niille vapaasti ajastani, työvoimastani ja varallisuudestani. Autan muita tarjoamalla sympatiaa ahdistuneille, apua heikoille ja omistani vähäosaisille. Olen varovainen kritiikin suhteen ja vapaakätinen kiitoksessa. Pyrin rakentamaan tuhoamisen sijaan. Harjoitus: Käyttäkää ryhmässä 10 minuuttia roolipelin muokkaamiseen, joka on esimerkki lionista joka joko noudattaa tai ei noudata ryhmällenne annettua lionsperiaatetta. Olkaa valmiina kertomaan tilanne koko ryhmälle. Esimerkki: Klubin jäsen on hyvin aktiivinen toimikunnissa ja projekteissa, mutta hän kehuu jatkuvasti miten hän veloittaa liikaa yrityksensä asiakkailta.

23 Osallistujan käsikirja: Lionismin perusteet Sivu 4 Lionien organisaatio Harjoitus: Käyttäkää annettua fläppitaulun sivua ja piirtäkää 10 minuutissa kuva in organisaatiokaaviosta niin kuin te näette sen. Olkaa valmiina kertomaan tulkintanne koko ryhmälle. Olkaa luovia!

24 Osallistujan käsikirja: Lionismin perusteet Sivu 5 1. Lionjäsenyyden edut

25 Osallistujan opas Erilaisuus: Yksilöllisyyden arvostaminen Alueellinen lionjohtajien koulutusinstituutti Istunnon tavoitteet Tämän istunnon jälkeen osallistujat osaavat: Määritellä erilaisuuden issa Määrittellä erilaisuuden ulottuvuudet Tunnistaa kulttuurisen moninaisuuden edut Kehittää strategioita erilaisuuden haasteiden voittamiseksi klubeissa ja piireissä Luoda ilmapiirin joka tukee erilaisuutta klubeissa ja piireissä

26 Osallistujan käsikirja: Erilaisuus: Yksilöllisyyden arvostaminen Sivu 1 ERILAISUUSPYÖRÄ Erilaisuuden ensisijaiset ja toissijaiset ulottuvuudet Ympyrän keskusta edustaa erilaisuuden ensisijaisia ulottuvuuksia, ominaisuuksia jotka poikkeavat toisistaan, mutta joita ei voi muuttaa. Ulompi ympyrä esittää erilaisuuden toissijaisia ulottuvuuksia, tai ominaisuuksia jotka ovat poikkeavia ja joihin voidaan vaikuttaa. Täydennä erilaisuuspyörä esimerkeillä erilaisuuden kahdesta eri ulottuvuudesta. Lionien johtajakoulutus

27 Osallistujan käsikirja: Erilaisuus: Yksilöllisyyden arvostaminen Sivu 2 Poliittinen suuntautuminen Ikä Lionien johtajakoulutus

28 Osallistujan käsikirja: Erilaisuus: Yksilöllisyyden arvostaminen Sivu 3 Haasteet ja mahdollisuudet Pohdi klubiasi tai muuta lionsryhmää johon kuulut: 1. Mitkä toimintatavat tai perinteet saattavat olla epämiellyttäviä joillekin jäsenille? Miten niitä voisi muuttaa? 2. Onko klubissa käytössä virallisia toimintatapoja jotka saattavat estää erilaisuuden hyväksymisen jäsenten välillä? Miten niitä voisi muuttaa? 3. Onko klubinne ilmapiirissä vastustusta muutoksia kohtaan? Miten vastustukseen voitaisiin puuttua? 4. Mitä muita haasteita klubillanne on? Voitaisiinko haasteisiin vastata hyödyntämällä jäsenten erilaisia ominaisuuksia ja millä tavoin? Lionien johtajakoulutus

29 Osallistujan käsikirja: Erilaisuus: Yksilöllisyyden arvostaminen Sivu 4 Tapoja joilla erilaisuutta voi rohkaista Mieti millä tavoin voisit henkilökohtaisesti tukea ja rohkaista erilaisuutta lionsympäristössä. Kysy itseltäsi alla olevat kysymykset ja yritä laatia suunnitelman erilaisuuden edistämiseksi omassa klubissasi (tämä voi tarkoittaa jäsenhankintaa, muiden huomioimista parojekteja suunnitellessa, osallistumisen kannustamista kokouksissa, muiden lionien taitojen ja kykyjen arvostamista julkisesti, jne.). 1. Mitä minä voin tehdä vahvistaakseni tai tukeakseni klubimme nykyisiä erilaisuuksia? 2. Mitä minä voin tehdä vähentääkseni (tai poistaakseni) erilaisuuteen vaikuttavia negatiivisia tekijöitä? 3. Mitä toimia minä voin tukea auttaakseni klubia hyötymään erilaisista taustoista tulevien ihmisten taidoista ja ideoista? Lionien johtajakoulutus

30 Osallistujan käsikirja: Erilaisuus: Yksilöllisyyden arvostaminen Sivu 5 Muistiinpanot: Lionien johtajakoulutus

31 Osallistujan opas Jäsenten motivointi Alueellinen lionjohtajien koulutusinstituutti Istunnon tavoitteet Tämän istunnon jälkeen osallistujat osaavat: tunnistamaan motivaatioon vaikuttavien tarpeiden tasot tunnistamaan motivaatioon vaikuttavat yllykkeet ja esteet luomaan toimintasuunnitelman lionsklubin jäsenten motivointiin

32 Osallistujan opas: Jäsenten motivointi Sivu 1 Maslowin tarvehierarkia Taso 5: Itsensä toteuttamisen tarpeeet (persoonakoht.kykyjen optimointi) Taso 4: Arvonannon tarpeet (hyväksyntä, suoritus) Taso 3: Sosiaaliset tarpeet (yhteenkuuluvuuden ja rakkauden tarpeet) Taso 2: Turvallisuuden tarpeet (asunto, suoja, turvassa oleminen) Taso 1: Fysiologiset tarpeet (ruoka, vesi, hengissä säilymisen fyysiset tarpeet)

33 Osallistujan opas: Jäsenten motivointi Sivu 2 Jäsenten vuoropuhelu: Jäsenten tarpeet Jäsen nro 1: Jäsen nro 2 Jäsen nro 3

34 Osallistujan opas: Jäsenten motivointi Sivu 3 Oletuksia ihmisten motivaatiosta MacGregorin X-teoria ja Y-teoria X-teoria Y-teoria Ihmisiä on valvottava tiukasti, joko välittömän silmälläpidon alaisina tai tiukoilla palkkio- ja rangaistusjärjestelmillä. Jos mahdollisuus tarjoutuu, ihmiset yleensä keksivät keinoja olla aktiivisia, tuotteliaita ja tyytyväisiä työssään. Työ on useimpien ihmisten mielestä vastenmielistä. Työ on luonnollista ja nautittavaa, ellei organisaation toiminta tee siitä vastenmielistä. Useimmilla ihmisillä on hyvin vähän aloitekykyä, luovuutta tai ongelmanratkaisutaitoja. He haluavat mieluummin muiden tekevän päätökset ja kantavan vastuun niistä. Useimmat ihmiset ovat kunnianhimoisia, janoavat autonomiaa ja itsehillintää ja ratkaisevat tehokkaasti ongelmia. Luovuus jakautuu tasaisesti koko väestölle. Taloudelliset palkkiot ja turvallisuus ovat useimpien ihmisten ensisijaisia motiiveja. Monet eri asia motivoivat ihmisiä. Vain muutamat asiat tuovat mukanaan taloudellisia palkkioita tai turvallisuutta.

35 Osallistujan opas: Jäsenten motivointi Sivu 4 Jäsenten vuoropuhelu: Puheenjohtajien tyylit Puheenjohtaja nro 1: Käytös Ratkaisu (Jos tarpeen) Puheenjohtaja nro 2 Käytös Ratkaisu (Jos tarpeen)

36 Osallistujan opas: Jäsenten motivointi Sivu 5 Yllykkeet ja esteet Kymmenen keinoa nostaa motivaatiota 1. Lisää hauskuutta ja vaihtelua klubiympäristöön 2. Kehitä tavoitteita ja haasteita kaikille jäsenille 3. Kiitä ja palkitse suorituksista 4. Aseta esimerkki 5. Ota jäsenet mukaan suunnitteluprosessiin 6. Anna jäsenille tietoa 7. Vaihda ajatuksia 8. Rakenna luottamusta 9. Vaali luovuutta ja innovaatiota 10. Kuuntele Kymmenen keinoa lannistaa motivaatiota 1. Luo klubipolitiikkaa täynnä oleva ilmapiiri. 2. Luo epäselviä odotuksia siitä, mitä klubin jäsenten pitäisi saada aikaan 3. Luo runsaasti sääntöjä jäsenten noudatettaviksi 4. Johda hedelmättömiä kokouksia 5. Suosi ystäviä ja pitkäaikaisia jäseniä, kun aktiviteetteja suunnitellaan 6. Pidätä tietoa itselläsi 7. Tarjoa kritiikkiä rakentavan palautteen asemesta 8. Jätä käyttämättä hyödyksi klubin jäsenten taitoja ja harrastuksia 9. Pyri pikkutarkkaan kontrolliin 10. Vastusta muutosta

37 Osallistujan opas: Jäsenten motivointi Sivu 6 Klubikyselykeskustelu Jäsenten tarpeiden täyttäminen Menestyksen syy Jäsenten tarpeiden täyttämättä jättäminen Menestyksen puuttumisen syy

38 Osallistujan opas: Jäsenten motivointi Sivu 7 MIKSI? (Päätavoite/tavoitteet): TOIMINTASUUNNITELMA MITÄ? (Tavoitelausunnot) MITEN? (Toimintavaiheet) MILLOIN? (Määräaika loppuun saattamiseen) KUKA? (Toiminnan vastuuhenkilö.) MITTARI (Mistä tiedetään, että jokainen vaihe on suoritettu?)

39 Osallistujan opas: Jäsenten motivointi Sivu 8 Muistiinpanoja

40 Kouluttajien yhteystiedot Valmennuksen pääjärjestäjä Antti Forsell LC Helsinki/Finlandia Puh RYHMÄ A Marja-Leena Knuutinen LC Turku/Aurora Marko Uusitalo LC Hämeenlinna/Birger RYHMÄ B Varpu Ylhäinen LC Vantaa/Vernissa Tapio Seppä-Lassila LC Lapua Ryhmä C Heini Brushane LC Aura/Sisu Markku Helle LC Sipoo/Meri-Sibbo

Tarinat johtajan työvälineenä

Tarinat johtajan työvälineenä Tarinat johtajan työvälineenä Tarinatalouden aika Elämme tarinatalouden aikakautta Tuotteitten takana on tarina Steve Jobs ja Apple, Bill Gates ja Microsoft Donald Trump ja presidenttiys Melvin Jones ja

Lisätiedot

Hissipuheella ensivaikutelma - miten tiivistää ydinviesti

Hissipuheella ensivaikutelma - miten tiivistää ydinviesti Lions Clubs International MD 107 Finland Hissipuheella ensivaikutelma - miten tiivistää ydinviesti Antti Forsell Lions Clubs International MD 107 Finland 51 Uusien jäsenten rekrytointi Oletko yrittänyt

Lisätiedot

Lions Clubs International

Lions Clubs International Lions Clubs International Valmennusviikonlopun tulos? 4.2.2017 Suomen Lions-liitto ry / koulutusjohtaja Antti Forsell / Kehitä itseäsi 2017 2 4.2.2017 Suomen Lions-liitto ry / koulutusjohtaja Antti Forsell

Lisätiedot

Lions Clubs International

Lions Clubs International Lions Clubs International Keskustelu: Mitkä ovat tärkeimmät asiat projektin/aktiviteetin suunnittelussa ja toteutuksessa? 4.2.2017 Suomen Lions-liitto ry / koulutusjohtaja Antti Forsell / Kehitä itseäsi

Lisätiedot

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla

Lisätiedot

Lions Clubs International MD 107 Finland. Klubin presidentti päivitetty Varpu Ylhäinen

Lions Clubs International MD 107 Finland. Klubin presidentti päivitetty Varpu Ylhäinen Lions Clubs International MD 107 Finland Klubin presidentti 8.5.2012 päivitetty 16.4.2012 Varpu Ylhäinen 1 Valmennuksen tavoitteet Antaa Sinulle valmiuksia toimia klubipresidenttinä Tiedät tehtäväsi presidenttinä

Lisätiedot

Aloittavien lionjohtajien instituutti Harjoitukset

Aloittavien lionjohtajien instituutti Harjoitukset Aloittavien lionjohtajien instituutti Harjoitukset Hyvä aloittavien lionjohtajien instituutin osallistuja, Sinut on valittu osallistumaan aloittavien lionjohtajien instituuttiin, onneksi olkoon! Tämän

Lisätiedot

Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista.

Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista. Päivän ohjelma. 7:30 Aamiainen 8:30 Hyvän aamun aloitus. Mieli ja keho auki. 8:40 Tervetuloa! 8:45 Johtoryhmätyöskentelyä. Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista

Lisätiedot

Kun et saa heitä näkemään valoa, saa heidät tuntemaan sen lämpö

Kun et saa heitä näkemään valoa, saa heidät tuntemaan sen lämpö KAUPANPÄÄTÖS Tapio Joki Johdanto Kun et saa heitä näkemään valoa, saa heidät tuntemaan sen lämpö K aupanpäätös on usein sekä myyjille että asiakkaille stressaavin vaihe myyntikeskustelussa ja kaikki se

Lisätiedot

Strategiset tavoitteet Suomen Lions-liiton vuosikokous, Pori Puheenjohtaja Tuomo Holopainen

Strategiset tavoitteet Suomen Lions-liiton vuosikokous, Pori Puheenjohtaja Tuomo Holopainen Strategiset tavoitteet 2014-2019 Suomen Lions-liiton vuosikokous, Pori Puheenjohtaja 2014 2015 Copyright Rastor Oy Lions-liiton strategia 2014-2019 Strategiset linjaukset Kriittiset menestystekijät Toimintasuunnitelma

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

Lohkon puheenjohtajan itsenäisesti suoritettava koulutus

Lohkon puheenjohtajan itsenäisesti suoritettava koulutus Lohkon puheenjohtajan itsenäisesti suoritettava koulutus Moduuli 2: Lohkon puheenjohtaja lohkon hallintojohtajana TYÖKIRJA Tässä moduulissa keskitytään lohkon puheenjohtajan rooliin lohkon hallintojohtajana.

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

SUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE

SUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE SUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE SUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE Tämä ei ole mikään salaisuus. Tehokkaimmat lionsklubit pyrkivät jatkuvasti tunnistamaan tapoja, joilla laajentaa niiden antaman humanitäärisen

Lisätiedot

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0

Lisätiedot

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa

Lisätiedot

KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO

KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO Karl-Magnus Spiik Ky KK-itsearvio 1 KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO KYSYMYKSET Lomakkeessa on 35 kohtaa. Rengasta se vaihtoehto, joka kuvaa toimintatapaasi parhaiten. 1. Tuen avainhenkilöitteni ammatillista

Lisätiedot

KOHENNA UUDISTA SYTYTÄ UUDELLEEN ELVYTÄ PALAA ALKUUN Lions-opastuksen kertaussarja Tarkoitus, periaatteet ja sinä

KOHENNA UUDISTA SYTYTÄ UUDELLEEN ELVYTÄ PALAA ALKUUN Lions-opastuksen kertaussarja Tarkoitus, periaatteet ja sinä KOHENNA UUDISTA SYTYTÄ UUDELLEEN ELVYTÄ PALAA ALKUUN Lions-opastuksen kertaussarja Tarkoitus, periaatteet ja sinä Sarjassa on viisi osaa, jotka kattavat seuraavat aiheet: Kunniakas historiamme Mistä me

Lisätiedot

Lions-toiminta on meidän yhteinen iloinen asia

Lions-toiminta on meidän yhteinen iloinen asia Lions-toiminta on meidän yhteinen iloinen asia 1 Johtaminen vapaaehtoisjärjestössä Lions toiminta-ajatus: Lionsit palvelevat yhdessä paikallisella, kansallisella ja kansainvälisellä tasolla lasten ja nuorten

Lisätiedot

LIONIEN PALVELUT LAPSILLE PAIKKAKUNNAN ARVIOINTILOMAKE

LIONIEN PALVELUT LAPSILLE PAIKKAKUNNAN ARVIOINTILOMAKE LIONIEN PALVELUT LAPSILLE PAIKKAKUNNAN ARVIOINTILOMAKE Uusimmat tilastot kertovat, että uskomattoman monet lapset joka puolella maailmaa kärsivät köyhyydestä, sairauksista, vammoista ja lukutaidottomuudesta

Lisätiedot

Piiri G. Puolisokoulutus. Piirikokous 26.4.2014 Muurame. Taru Rytkönen

Piiri G. Puolisokoulutus. Piirikokous 26.4.2014 Muurame. Taru Rytkönen Puolisokoulutus Piirikokous 26.4.2014 Muurame Taru Rytkönen Lions-periaatteet Pidä päivätyötäsi kutsumuksena ja hoida työsi niin, että herätät luottamusta Pyri tekemään työsi menestyksellisesti. Olet oikeutettu

Lisätiedot

Toimiva työyhteisö DEMO

Toimiva työyhteisö DEMO Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:

Lisätiedot

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon

Lisätiedot

Harjoite 9: Tavoitteenasettelu menestyksekkään kilpailemisen apuna

Harjoite 9: Tavoitteenasettelu menestyksekkään kilpailemisen apuna Kilpailemaan valmentaminen - Huipputaidot Osa 2: Taitava kilpailija Harjoite 9: Tavoitteenasettelu menestyksekkään kilpailemisen apuna Harjoitteen tavoitteet ja hyödyt Oikein toteutettu ja urheilijalle

Lisätiedot

Ryhmän johtaminen. Ryhmäprosessi Erilaiset ryhmät

Ryhmän johtaminen. Ryhmäprosessi Erilaiset ryhmät Ryhmän johtaminen Ryhmäprosessi Erilaiset ryhmät RYHMÄN JOHTAMINEN OHJAAJA ON RYHMÄN VIRALLINEN JA EPÄVIRALLINEN JOHTAJA. VIRALLINEN JOHTAJUUS MERKITSEE TEHTÄVÄJOHTAMISTA, EPÄVIRALLINEN JOHTAJUUS MM. TUNNEJOHTAMISTA.

Lisätiedot

Lions-piiri 107-N PTS DG Sini Eloholma Hyväksytty piirihallituksen kokouksessa

Lions-piiri 107-N PTS DG Sini Eloholma Hyväksytty piirihallituksen kokouksessa Lions- 107-N PTS 2015-2019 DG Sini Eloholma Hyväksytty hallituksen kokouksessa 5.11.2014 Kansainvälinen lions-järjestö Näkemyksemme- visio Järjestö säilyy vapaaehtoisten yhteiskunnallisten ja humanitaaristen

Lisätiedot

Lohkon puheenjohtajan valmennus tiedätkö mikä on vastuusi?

Lohkon puheenjohtajan valmennus tiedätkö mikä on vastuusi? Lohkon puheenjohtajan valmennus 2016-2017 - tiedätkö mikä on vastuusi? Taito määrää sen, mitä kykenee tekemään. Motivaatio ratkaisee, mitä tekee. Asenteesta riippuu, kuinka hyvin sen pystyy tekemään 2016-2017

Lisätiedot

Jäsentoimikunnan puheenjohtaja - klubin jäsenjohtaja - GMT. Jukka Kärkkäinen Liiton jäsenjohtaja

Jäsentoimikunnan puheenjohtaja - klubin jäsenjohtaja - GMT. Jukka Kärkkäinen Liiton jäsenjohtaja Jäsentoimikunnan puheenjohtaja - klubin jäsenjohtaja - GMT Jukka Kärkkäinen Liiton jäsenjohtaja 27.5.2015 esittäjän etunimi sukunimi 2 Jäsenjohtajan avainalueet Lionsklubin virallinen virkailija, joka

Lisätiedot

Jamk Innovointipäivät

Jamk Innovointipäivät Keskiviikko3 Asiakastutkimuksien suunnittelu Jamk Innovointipäivät Miksi asiakastutkimukset? Olemme nyt saaneet toimeksiannon kehitystehtäväämme ja tarkentaneet sen jälkeen tiimissämme mitä meidän halutaan

Lisätiedot

Asioiden ja ihmisten johtaminen. F-piirin koulutus 14. huhtikuuta 2012 Rafael Frans LC Vasa-Vasabygden

Asioiden ja ihmisten johtaminen. F-piirin koulutus 14. huhtikuuta 2012 Rafael Frans LC Vasa-Vasabygden Asioiden ja ihmisten johtaminen F-piirin koulutus 14. huhtikuuta 2012 Rafael Frans LC Vasa-Vasabygden JÄSEN- JA KOULUTUSASIAT 30.6.2011 M embership Uusien jäsenten hankkiminen jo olemassa oleviin klubeihin

Lisätiedot

Harjoite 1: Kysymyksiä valmentajalle lasten innostuksesta ja motivaatiosta

Harjoite 1: Kysymyksiä valmentajalle lasten innostuksesta ja motivaatiosta Harjoite 1: Kysymyksiä valmentajalle lasten innostuksesta ja motivaatiosta 30-60 minuuttia valmentajan aikaa, ja Harjoituslomake ja kynä noin 1-2 viikkoa oman työn tarkkailuun. Tavoitteet Harjoite on kokonaisvaltainen

Lisätiedot

Millainen on hyvä työhakemus?

Millainen on hyvä työhakemus? TYÖHAKEMUS- OPAS Millainen on hyvä työhakemus? Hyvä hakemus erottuu joukosta ja vastaa kysymykseen, miksi sinä olisit hyvä valinta tehtävään. Hakemuksessa voit tuoda omaa persoonaasi esiin, jopa ehkä enemmän

Lisätiedot

Lions Clubs International MD 107 Finland KLUBIN PRESIDENTTI. 16.4.2012 Suomen Lions-liitto r.y./presidentti RJ/OE

Lions Clubs International MD 107 Finland KLUBIN PRESIDENTTI. 16.4.2012 Suomen Lions-liitto r.y./presidentti RJ/OE KLUBIN PRESIDENTTI 1 Valmennuksen tavoite: Tiedät tehtäväsi presidenttinä Tunnet Suomen Lions-liiton toimintatavan Kannat vastuuta klubisi Lions-toiminnasta 2 Presidentin tehtävät MITÄ KAUDELTASI HALUAT?

Lisätiedot

Kehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä

Kehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä 1 Kehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä Miten tuloksellisia keskusteluja työurasta käydään? Mistä hyvä työurakeskustelu koostuu? Miksi urakehitysmahdollisuuksista

Lisätiedot

KLUBIN ARVOSANAT Oleellinen arviointityökalu klubeille

KLUBIN ARVOSANAT Oleellinen arviointityökalu klubeille KLUBIN ARVOSANAT Oleellinen arviointityökalu klubeille HALLINNOINTIOPAS KLUBIN ARVOSANAT Oleellinen arviointityökalu klubeille - Hallinnointiopas Olette päättäneet arvioida klubinne toimintaa. Pienten

Lisätiedot

Suomen Ekonomien hallitukseen Hallitushaastattelut Taitavaksi haastattelijaksi

Suomen Ekonomien hallitukseen Hallitushaastattelut Taitavaksi haastattelijaksi Suomen Ekonomien hallitukseen 2018-2020 Hallitushaastattelut Taitavaksi haastattelijaksi Infoa haastattelijalle Nina Juhava, 29.8.2017 5.9.2017 Hallitushaastattelut Hallitushaastattelut 1. Esityö: Tehtävän

Lisätiedot

Myönteinen vuorovaikutus työelämässä

Myönteinen vuorovaikutus työelämässä Myönteinen vuorovaikutus työelämässä Tarkoitus ja arvot tuovat työhön mielekkyyden, innostuksen ja sitoutumisen Suomen Logoterapiainstituutti Oy:n 10-vuotisjuhlaseminaari Turku 12. 13.10.2013 Iina Åman

Lisätiedot

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa

Lisätiedot

Yllättävän, keskustelun aikana puhkeavan ristiriidan käsittely

Yllättävän, keskustelun aikana puhkeavan ristiriidan käsittely Yllättävän, keskustelun aikana puhkeavan ristiriidan käsittely TOIMI NÄIN Pysäytä keskustelu hetkeksi ja sanoita havaitsemasi ristiriita. Kysy osallistujilta, mitä he ajattelevat havainnostasi. Sopikaa

Lisätiedot

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet

Lisätiedot

Mitkä alla olevista asioista pitävät paikkansa sinun kohdallasi? Katso lista rauhassa läpi ja rastita ne kohdat, jotka vastaavat sinun ajatuksiasi.

Mitkä alla olevista asioista pitävät paikkansa sinun kohdallasi? Katso lista rauhassa läpi ja rastita ne kohdat, jotka vastaavat sinun ajatuksiasi. SYYT ELÄÄ Tehtävän tarkoituksena on kartoittaa ja vahvistaa niitä syitä, joiden vuoksi nuori tahtoo elää. Samalla sen avulla voidaan arvioida hyvin monipuolisesti nuoren elämäntilannetta ja kokemusmaailmaa.

Lisätiedot

Harjoite 2: Psyykkinen lajianalyysi urheilijan tekemänä

Harjoite 2: Psyykkinen lajianalyysi urheilijan tekemänä Harjoite 2: Psyykkinen lajianalyysi urheilijan tekemänä 30-60 minuuttia ryhmätöinä tai yksin, Harjoituslomakkeet ja kynät voi suorittaa osissa Tavoitteet Pohtia, minkälaisia ominaisuuksia ja taitoja omassa

Lisätiedot

markkinointistrategia

markkinointistrategia Menestyksen markkinointistrategia kaava - Selkeät tavoitteet + Markkinointistrategia + Markkinointisuunnitelma + Tehokas toiminta = Menestys 1. markkinat Käytä alkuun aikaa kaivaaksesi tietoa olemassa

Lisätiedot

TERVETULOA! yhteistä elämää

TERVETULOA! yhteistä elämää TERVETULOA! Vuoroin vaikuttamassa Parisuhdekouluttajat Liisa Välilä ja Sari Liljeström Parisuhdetyytyväisyys Miten perustarpeeni suhteessa täyttyvät? Tarpeiden ja tunteiden tiedostaminen lisää ymmärrystä

Lisätiedot

Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen

Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen Nolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti

Lisätiedot

Elämäntaitojen nelikenttä

Elämäntaitojen nelikenttä Polunvalaisija Elämäntaitojen nelikenttä A B Pitkän aikavälin tavoite Lyhyen aikavälin tavoite Nyt Punnitseminen V a l l i t s e v a t a j a t u k s e t T O I S T O K u i n k a u s e i n a j a t t e l

Lisätiedot

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA Sisällysluettelo: 1. Johdanto 2. Omien taitojen tunnistaminen 3. Omista taidoista kertominen 4. Työnhaun viidakko 5. Miten ylläpitää motivaatiota? 6. Työntekijöiden terveisiä

Lisätiedot

Vuorovaikutus - arvostelemisesta arvostamisen

Vuorovaikutus - arvostelemisesta arvostamisen Lions Clubs International MD 107 Finland Vuorovaikutus - arvostelemisesta arvostamisen JOVA II 3.3.2012 Valmennuksen tavoite Ymmärrätte vuorovaikutukseen vaikuttavia tekijöitä Opitte vuorovaikutustaitoja

Lisätiedot

Iloa ja kannustusta elintapoihin Miksi, miten ja kenelle? + Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus

Iloa ja kannustusta elintapoihin Miksi, miten ja kenelle? + Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus Iloa ja kannustusta elintapoihin Miksi, miten ja kenelle? + Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus Missä Neuvokas perhe työvälineet ja ideologia voivat auttaa ammattilaista? Asiakas ei ymmärrä miten tärkeä

Lisätiedot

Lions Clubs International MD 107-M Finland. Suomi-Finland 1917-2017. Jäsenjohtajakoulutus. 20.4.2015 Jäsenjohtajakoulutus / IPDG Matti Reijonen 1

Lions Clubs International MD 107-M Finland. Suomi-Finland 1917-2017. Jäsenjohtajakoulutus. 20.4.2015 Jäsenjohtajakoulutus / IPDG Matti Reijonen 1 Jäsenjohtajakoulutus 20.4.2015 Jäsenjohtajakoulutus / IPDG Matti Reijonen 1 Jäsenhuollon ohjaus Suuntaa antamassa liiton / piirin 1. strategia 2. toimintasuunnitelma 3. tavoitteet Oman klubin 1. strategia

Lisätiedot

MITÄ JA MIKSI IHMISET OSTAVAT

MITÄ JA MIKSI IHMISET OSTAVAT MITÄ JA MIKSI IHMISET OSTAVAT Johdanto Mahdollisuus koputtaa harvoin ovellesi. Koputa sen sijaan mahdollisuuden ovea, jos toivot pääseväsi sisään. J okaisen myyjän on hyvä tiedostaa miten ja miksi pitää

Lisätiedot

2. KESKUSTELUN ALOITTAMINEN

2. KESKUSTELUN ALOITTAMINEN 1. KUUNTELEMINEN 1. Katso henkilöä, joka puhuu 2. Mieti, mitä hän sanoo 3. Odota omaa vuoroasi 4. Sano, mitä haluat sanoa 2. KESKUSTELUN ALOITTAMINEN 1. Tervehdi 2. Jutustele 3. Päättele, kuunteleeko toinen

Lisätiedot

KIELENOPPIJOITA TIEDONHANKINTA KESKIÖSSÄ KUUNTELEMALLA OPPIJA (AUDITIIVINEN) KIELEN KÄYTTÖ, VUOROVAIKUTUS NÄKEMÄLLÄ

KIELENOPPIJOITA TIEDONHANKINTA KESKIÖSSÄ KUUNTELEMALLA OPPIJA (AUDITIIVINEN) KIELEN KÄYTTÖ, VUOROVAIKUTUS NÄKEMÄLLÄ KIELENOPPIJOITA KIELEN KÄYTTÖ, VUOROVAIKUTUS TIEDONHANKINTA KESKIÖSSÄ KUUNTELEMALLA OPPIJA (AUDITIIVINEN) TEKEMÄLLÄ OPPIJA (KINESTEETTINEN) LUOVA KIELENKÄYTTÄJÄ HOLISTINEN OPPIJA (KOKONAISUUDET TÄRKEITÄ)

Lisätiedot

Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin

Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin Hyvää Ikää Kaikille seminaari Seinäjoella 18.9.2014 Marjut Mäki-Torkko Vammaispalvelujen johtaja, KM Mitä ajattelet ja sanot minusta Sitä luulet minusta Sinä olet

Lisätiedot

Esiintymisvalmennus, 6h

Esiintymisvalmennus, 6h Esiintymisvalmennus, 6h Vaikuttavuudella epäreilua kilpailuetua " Erilaisuus, avoimuus, aitous ja rohkeus huokui valmentajasta. Mari Seppänen 1 / 9 Oletko esiintyessäsi epämukavuusalueella? Kuunnellaanko

Lisätiedot

TYÖHAASTATTELU- OPAS

TYÖHAASTATTELU- OPAS TYÖHAASTATTELU- OPAS Työhaastattelu Työhaastattelu on työnhakijan ja rekrytoivan tahon vuorovaikutteinen kohtaaminen. Haastattelussa käydään yleensä läpi sekä työnhakijan persoonaan että ammattitaitoon

Lisätiedot

Ohjaus tuutorin roolissa

Ohjaus tuutorin roolissa Ohjaus tuutorin roolissa Vertaistutorkoulutus Tommi Pantzar Millainen ohjaaja minä olen? OHJAAMISEEN VAIKUTTAVAT TEKIJÄT TOIMINTATAVAT Miten arvot ja käsitykset näkyvät toiminnassa? ASENTEET Mikä on ohjaajan

Lisätiedot

Ohjeistus maailman asiakasystävällisimpään myyntiin. Oskari Lammi

Ohjeistus maailman asiakasystävällisimpään myyntiin. Oskari Lammi Ohjeistus maailman asiakasystävällisimpään myyntiin Oskari Lammi 1 Asiakastyytyväisyys mitä ja miksi Asiakas määrittelee hyvän ja huonon palvelun laadun. Jos palvelun laatu ei tyydytä asiakasta, on hänen

Lisätiedot

HS:n taitopolku. 1) Visio täydellisestä suorituksesta. 2) Suunnistustaito oma oivallus. 3) Rastiväli kerrallaan ja leuka ylös, HS:n taitokirja

HS:n taitopolku. 1) Visio täydellisestä suorituksesta. 2) Suunnistustaito oma oivallus. 3) Rastiväli kerrallaan ja leuka ylös, HS:n taitokirja HS:n taitopolku 1) Visio täydellisestä suorituksesta 2) Suunnistustaito oma oivallus 3) Rastiväli kerrallaan ja leuka ylös, HS:n taitokirja 4) Vinkkejä Visio täydellisestä suorituksesta Hyvä puhdas suunnistus

Lisätiedot

Mauno Rahikainen 2009-09-29

Mauno Rahikainen 2009-09-29 SISÄLTÖ - Alustus - Tutustutaan toisiimme - Omat odotukset (mitä minä haluan tietää) - Vaalivaliokunnan tehtävät (sääntöjen vaatimat) - Miksi vaalivaliokunta on tärkein vaikuttaja järjestöissä? - Järjestön

Lisätiedot

LIONS CLUBS INTERNATIONAL D 107-N Piirikuvernöörin katsaus 05.02.2008 DG Markku Talvio

LIONS CLUBS INTERNATIONAL D 107-N Piirikuvernöörin katsaus 05.02.2008 DG Markku Talvio LIONS CLUBS INTERNATIONAL D 107-N Piirikuvernöörin katsaus 05.02.2008 DG Markku Talvio Lionismin ydin Mitä jos nämä henkilöt jotka ovat menestyneet motivoituneisuutensa, älykkyytensä ja kunnianhimonsa

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Johdanto Tämä diaesitys ohjaa työyhteisöä lisäämään yhteistä ymmärrystä toimintaan liittyvistä muutoksista ja vähentämään muutoksiin liittyviä pelkoja.

Lisätiedot

Heidi Härkönen Perhererapeutti Kouluttaja Johdon työnohjaaja

Heidi Härkönen Perhererapeutti Kouluttaja Johdon työnohjaaja Heidi Härkönen Perhererapeutti Kouluttaja Johdon työnohjaaja Willian Glasser MD kehitti Valinnan teorian kliinisessä työssään. 1965 ensimmäisen kirja Reality Therapy; A New Approach To Psychiatry Käytännön

Lisätiedot

Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma

Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä Leadership-tapahtuma 2.2.2012 Minä olen tehokkaimmillani ja tuottavimmillani kun Olen asiantuntevassa työryhmässä, jossa kukin tietää roolinsa ja sparraa toisiaan

Lisätiedot

Työpaikkavalmentajana työllistyvän työssä jaksamisen tukena

Työpaikkavalmentajana työllistyvän työssä jaksamisen tukena a työllistyvän työssä jaksamisen tukena Sisältö Esimerkkinä ja puskurina toimiminen suhteessa työyhteisöön Kiireen kesytys ja tylsyyden karkotus Stressinhallinta Voimavara-akku Lyhyt palautumisen kysely

Lisätiedot

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN Anki Mannström Holistinen - Kokonaisvaltainen yksilö Kaikki vaikuttaa kaikkeen. Kaikki vaikuttaa hyvinvointiimme! TASAPAINO? TERVEYS IHMISSUHTEET TYÖ TALOUS Tasapainoa

Lisätiedot

Klubin jäsenjohtajan tehtävät. Virkailijakoulutus

Klubin jäsenjohtajan tehtävät. Virkailijakoulutus Klubin jäsenjohtajan tehtävät Virkailijakoulutus Taustalla kauden 2011-2012 teemat Järjestön teema Me palvelemme Kv presidentin Wing-Kun Tamin teema Minä luotan Kotimainen teema Vastuu on minun Piirin

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Pelisääntöjen laatiminen

Reilun Pelin työkalupakki: Pelisääntöjen laatiminen Reilun Pelin työkalupakki: Pelisääntöjen laatiminen Tavoitteet Tämä diaesitys ohjaa työpaikkaa luomaan työpaikalle yhteiset pelisäännöt eli yhteiset toimintatavat. Yhteiset toimintatavat parantavat yhteishenkeä

Lisätiedot

Mitä voin itse tehdä? Muutostyöpaja Anne Rantala

Mitä voin itse tehdä? Muutostyöpaja Anne Rantala Mitä voin itse tehdä? Muutostyöpaja 13.6. Anne Rantala 13.6.2016 1 1. Jäsennä itseäsi ja suhdetta työhösi Miten työ asettuu suhteessa muuhun elämään ja arvoihisi? Millaisia tavoitteita sinulla on työn

Lisätiedot

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten

Lisätiedot

Kolmen teeman kokonaisuus omien ja kaverien vahvuuksien tunnistamiseen ja hyödyntämiseen.

Kolmen teeman kokonaisuus omien ja kaverien vahvuuksien tunnistamiseen ja hyödyntämiseen. Esiopetus ja 1.-3.lk Kolmen teeman kokonaisuus omien ja kaverien vahvuuksien tunnistamiseen ja hyödyntämiseen. Tutustu verkkosivuihin nuoriyrittajyys.fi Tutustu ohjelmavideoon nuoriyrittajyys.fi/ohjelmat/mina-sina-me

Lisätiedot

TYÖNHAUN LÄHTÖKOHTIA. mitä haluat. mitä osaat. millä ehdoilla

TYÖNHAUN LÄHTÖKOHTIA. mitä haluat. mitä osaat. millä ehdoilla TYÖNHAUN LÄHTÖKOHTIA - Oulun yliopiston Ohjaus- ja työelämäpalvelujen koulutusmateriaalia - mitä haluat mitä osaat millä ehdoilla TYÖNHAUN SUUNNITELMA Tavoite saavutettu? Haastattelu Aloita tästä: Mitä

Lisätiedot

Yhdistystoiminnan ilta 3.3.2015

Yhdistystoiminnan ilta 3.3.2015 Yhdistystoiminnan ilta 3.3.2015 Yhteisökoordinaattori Soile-Maria Linnemäki / Yhdistysverkosto Pj. Jonna Marttinen / Kinnarin koulun vanhempainkerho Pj. Terttu Kanninen / Luodaan Yhdessä ry OTA KORTTI

Lisätiedot

PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS

PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS LAATUA RAAKA-AINEIDEN JALOSTAMISEEN Elintarvike- ja poroalan koulutushanke PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS Erkki Viero PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUKSEN TAVOITTEET Asiakaspalvelun ja markkinoinnin merkityksen

Lisätiedot

Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen

Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen Varpu Ylhäinen Lyhyt katsaus strategiaan ja strategiajohtamiseen Klubin toimintasuunnitelma 2013-2014 Johtaminen Fasilitointijohtaminen 6.11.2013 Varpu Ylhäinen

Lisätiedot

Märsky 29.10.2012. Heikki Pajunen Novetos Oy. Luomme menestystarinoita yhdessä

Märsky 29.10.2012. Heikki Pajunen Novetos Oy. Luomme menestystarinoita yhdessä Märsky 29.10.2012 Heikki Pajunen Novetos Oy Luomme menestystarinoita yhdessä Aamun ajatus By Positiivarit: Maanantai 29.10.2012 AAMUN AJATUS Elämä on 10-prosenttisesti sitä miten elää ja 90-prosenttisesti

Lisätiedot

Maailmanlaajuisen toimintaryhmän kehityssuunnitelmat ja edistymisraportit Usein kysyttyjä kysymyksiä

Maailmanlaajuisen toimintaryhmän kehityssuunnitelmat ja edistymisraportit Usein kysyttyjä kysymyksiä Sisällysluettelo Maailmanlaajuisen toimintaryhmän kehityssuunnitelmat... 1 Maailmanlaajuisen toimintaryhmän... 4 Katso tai tulosta Maailmanlaajuisen toimintaryhmän kehityssuunnitelmat ja... 5 Maailmanlaajuisen

Lisätiedot

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

Asiakkaan kohtaaminen, dialogisuus, arvot ja etiikka MISTÄ HYVÄ KESKUSTELUILMAPIIRI TEHDÄÄN?

Asiakkaan kohtaaminen, dialogisuus, arvot ja etiikka MISTÄ HYVÄ KESKUSTELUILMAPIIRI TEHDÄÄN? Asiakkaan kohtaaminen, dialogisuus, arvot ja etiikka 20.1.11 kimmo.karkia@phnet.fi MISTÄ HYVÄ KESKUSTELUILMAPIIRI TEHDÄÄN? Mikäauttaa asiakastyössä Asiakas itse 40% Onnistunut vuorovaikutussuhde 30% Toivon

Lisätiedot

SINUN UNELMASI SINUN MIKSI

SINUN UNELMASI SINUN MIKSI SINUN UNELMASI SINUN MIKSI Sinun miksi on kaiken perusta unelmillesi. Olemme kaikki itsenäisiä bisnesnaisia. Jos tiedämme unelmamme, tunnemme varmasti kaikki välillä olevamme jumissa. Sinun miksi tai elämäsi

Lisätiedot

Iloa yhteistyöstä. Mielekäs ja tuloksekas koiraharrastus. Kati Kuula

Iloa yhteistyöstä. Mielekäs ja tuloksekas koiraharrastus. Kati Kuula Iloa yhteistyöstä Mielekäs ja tuloksekas koiraharrastus Kati Kuula 8.10.2016 Koirilla on oikeus hyvään elämään Meillä kaikilla on oikeus hyvään elämään Mitä kaikkea hyvää koiraharrastustoimintaan osallistumisesta

Lisätiedot

Leader Manager Yksilöllinen palaute: Pat Jones

Leader Manager Yksilöllinen palaute: Pat Jones Pat Jones 901-3035, 10009 Päiväys: 29.1.2013 : Pat Jones Tämä raportti sisältää arviointeja henkilöstä: 1 Itse 2 Esimies Copyright ã All rights reserved. 2006-2008 Wilson Learning Worldwide Inc. Wilson

Lisätiedot

Huippu-urheilijaa hyödyttävät ominaisuudet

Huippu-urheilijaa hyödyttävät ominaisuudet Henkinen valmennus -luento Annen Akatemia 27.7.2007 Eerikkilä Huippu-urheilijaa hyödyttävät ominaisuudet ITSE- TUNTEMUS ITSE- LUOTTAMUS INTOHIMO & PÄÄTTÄVÄISYYS KORKEAT TAVOITTEET KESKITTYMIS- KYKY SOPIVA

Lisätiedot

Ympärillämme olevat tilaisuudet ovat toiselta nimeltään ratkaisemattomia ongelmia

Ympärillämme olevat tilaisuudet ovat toiselta nimeltään ratkaisemattomia ongelmia VASTAVÄITTEET Tapio Joki Johdanto Ympärillämme olevat tilaisuudet ovat toiselta nimeltään ratkaisemattomia ongelmia K aupat syntyvät harvoin ilman vastaväitteitä. Myyjälle ratkaisevan tärkeää on ymmärtää,

Lisätiedot

Global Mindedness kysely. Muuttaako vaihto-opiskelu opiskelijan asenteita? Kv päivät Tampere May- 14

Global Mindedness kysely. Muuttaako vaihto-opiskelu opiskelijan asenteita? Kv päivät Tampere May- 14 Global Mindedness kysely Muuttaako vaihto-opiskelu opiskelijan asenteita? Kv päivät Tampere 13.5. May- 14 Mistä olikaan kyse? GM mittaa, kuinka vastaajat suhtautuvat erilaisen kohtaamiseen ja muuttuuko

Lisätiedot

LC SAVONLINNA / SÄÄMINKI KLUBIN STRATEGIA. Strategia päivitetty 27.10.2015

LC SAVONLINNA / SÄÄMINKI KLUBIN STRATEGIA. Strategia päivitetty 27.10.2015 LC SAVONLINNA / SÄÄMINKI KLUBIN STRATEGIA Strategia päivitetty 27.10.2015 Tämän LC klubin strategian on laatinut klubin hallitukselle Ehdollepano- ja kehitystoimikunta. 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Toiminta-ajatus

Lisätiedot

Työhaastattelu näin onnistut haastattelussa Tervetuloa! Työnhakuveturi 11.3.2015 Satu Myller ja Nina Juhava

Työhaastattelu näin onnistut haastattelussa Tervetuloa! Työnhakuveturi 11.3.2015 Satu Myller ja Nina Juhava Työhaastattelu näin onnistut haastattelussa Tervetuloa! Työnhakuveturi 11.3.2015 Satu Myller ja Nina Juhava 10-12 asiantuntijaluentoa vuosittain 1 000 osallistujaa Teemoina mm. työnhaun uudet tuulet, työnantajien

Lisätiedot

NUORISOTOIMINNTOJEN HAASTEET KLUBIEN JOHDOLLE UUDET SUKUPOLVET -PALVELU

NUORISOTOIMINNTOJEN HAASTEET KLUBIEN JOHDOLLE UUDET SUKUPOLVET -PALVELU NUORISOTOIMINNTOJEN HAASTEET KLUBIEN JOHDOLLE UUDET SUKUPOLVET -PALVELU Miksi viides palveluväylä (uudet sukupolvet palvelu) - Mahdollistaa tehokkaan väylän paikkakunnan nuorten tukemiseen - Tarvitaan

Lisätiedot

Satavuotisjuhlan suunnitteluopas klubille

Satavuotisjuhlan suunnitteluopas klubille Satavuotisjuhlan suunnitteluopas klubille Johtaminen palvelun kautta Uudet jäsenet vaikutuksen kasvattamiseksi Paikkakunnalla tiedottaminen Tulkaa mukaan satavuotisjuhliin! Satavuotisjuhlat tuovat lionit

Lisätiedot

925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto

925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto 925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto Hanke-esittely: Luovan yrityskulttuurin rakentaminen 925 DESIGN 7.3.2014 Yrityksestämme KESTÄVÄ KILPAILUKYKY VAATII ROHKEAA AJATTELUA, FIKSUJA TYÖNTEKEMISEN

Lisätiedot

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Valmistaudu kyselyyn vinkkilista esimiehelle vinkkilista työyhteisölle Valmistaudu kyselyyn - vinkkilista esimiehelle Missä tilaisuudessa/palaverissa työyhteisönne

Lisätiedot

Toimintakyvyn edistäminen osana kotihoidon perustehtävää. Anna Viipuri

Toimintakyvyn edistäminen osana kotihoidon perustehtävää. Anna Viipuri Toimintakyvyn edistäminen osana kotihoidon perustehtävää Anna Viipuri 30.9.2014 Toimintakyky Ihminen on kokonaisuus, toimintakyvyn tukeminen on kokonaisvaltaista. Se on haastavaa, mikä edellyttää hoitajalta

Lisätiedot

POM2STN+TS jaksosuunnitelma, teemana joulu. Elina Lappalainen & Pia Perälä

POM2STN+TS jaksosuunnitelma, teemana joulu. Elina Lappalainen & Pia Perälä POM2STN+TS jaksosuunnitelma, teemana joulu Elina Lappalainen & Pia Perälä Suunnittelemamme käsityön kokonaisuuden teemana on joulu. Projekti on suunniteltu kuudesluokkalaisille. Projektin esittelyvaiheessa

Lisätiedot

Ryhmämallitusohje 2016

Ryhmämallitusohje 2016 LUONTAISET TAIPUMUKSET Ryhmämallitusohje 2016 Kalevi Sipinen RYHMÄMALLITUSOHJEITA: VAIHE 1 Mallittamalla otetaan tietoiseen käyttöön olemassa olevia taitoja/mestaruutta LUONTAISET TAIPUMUKSET RYHMÄMALLITUS:

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Tavoitteet Tämän toimintamallin avulla opit määrittelemään kiireen. Työyhteisösi oppii tunnistamaan toistuvan, kuormittavan kiireen sekä etsimään sen syitä

Lisätiedot

TYÖKIRJANEN. Saat inspiroivaa henkisen alan koulutusta

TYÖKIRJANEN.  Saat inspiroivaa henkisen alan koulutusta TYÖKIRJANEN www.ilonsade.com Saat inspiroivaa henkisen alan koulutusta Tervetuloa luottamaan itseesi! Olen onnellinen, että olet mukana Anna Sielusi Valon ohjata - illassa luomassa luottamusta itseesi.

Lisätiedot

MOTIVOINTI TYÖVÄLINEENÄ. Marika Liehu

MOTIVOINTI TYÖVÄLINEENÄ. Marika Liehu MOTIVOINTI TYÖVÄLINEENÄ Marika Liehu 30.11.2016 Motivoiva lähestymistapa Kaikki lähtee asiakkaan kohtaamisesta: Arvostava kohtaaminen ja asiakkaan kunnioittaminen Yhdessä tukien ja oppien Tavoitteen mukaan

Lisätiedot

Fokusprosessia ohjeet

Fokusprosessia ohjeet Fokusprosessia Ohjeet ennen Fokusprosessia Tulokset ovat nyt valmiit ja edessä on prosessin tärkein osa, nimittäin työilmapiirinne kohentaminen. Aivan ensimmäiseksi teidän tulisi keskustella tuloksista

Lisätiedot

Tuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle

Tuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle Kuinka me yhdessä toimimme? Miten minä voin vaikuttaa? Työn tulevaisuus Finanssiala on suuressa murroksessa ja ala kohtaakin laajalti vaikuttavia muutostekijöitä tulevaisuudessa. Asiakaskäyttäytymisen

Lisätiedot