RISTIJÄRVEN KUNTA KUNTASTRATEGIA 2035 JA PAINOPISTEALUEET

Transkriptio

1 RISTIJÄRVEN KUNTA Hyväksytty KV KUNTASTRATEGIA 2035 JA PAINOPISTEALUEET

2 RISTIJÄRVEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ Asukasluku Ristijärvellä 1450, asukkaita maa-km2 1,7 Kainuun maakunnassa Maapinta-ala. 898, KM2, (1,7 as/km2). Sijainti 5-tien varrella n. 43 km Kajaanista pohjoiseen Hyvät liikenneyhteydet maakuntakeskukseen ja lentokentälle, linjaautoliikennettä Kajaaniin ja Kuusamoon. Tiivis ydinkeskusta, palvelut lähellä. Kunnassa on yksi kuntakeskus. Kotitalouksia 700, kesämökkejä 585. Kylät:Hiisijärvi, Pyhäntä, Koskenkylä, Mustavaara, Kivikylä, Uva, Karhulankylä, Jokikylä, Pihlajavaara, Salokylä. Uudet asuntoalueet Iiniemi, Putkosjärvi, Kemilä. Korkeuseroja: Saukkovaara 324 metriä merenpinnasta. Huoltosuhde 1,9 neljänneksi paras Kainuussa. Asuminen: asuntokuntien keskikoko: 2,01. Huoneistoala 45,4 Kainuun väljin. Pientaloasuminen pääasiallinen muoto 94,3 asukkaista Taajama-aste: 43.5, Kainuun matalin. Työpaikkoja: maa ja metsätalous 86, teollisuus ja rakentaminen 29, palvelut 285. Yhteensä 400. Työttömyysaste 9,2. Yrittäjiä 106. Tuloveroprosentti 21 %. Veronalaiset tulot /as Asukkaiden korkea-asteen koulutustaso ylittää Kainuun keskitason. 2

3 RISTIJÄRVI Elinvoimainen kuntakeskus. Elävät kylät, joihin muuttaa asukkaita. Yhteistyö toimii kunnan ja kylien välillä. Sijainniltaan ihanteellinen työssäkäynti- ja asuntoalueen keskellä Kainuuta. Etäisyydet maakuntakeskukseen, lentoasemalle, rautatieasemalle kohtuulliset. Kuntapalvelut hoidamme itse ja yhteistyössä naapurikuntien kanssa. Lähipalveluja tarjotaan kaikenikäisille, ja päivähoidon, perusopetuksen ja kirjaston toimipisteet sijaitsevat kuntakeskuksessa nyt ja tulevaisuudessa. Ikärakenteen vinoutumat ovat oikenemassa, kuntaan muuttaa lapsiperheitä. Lasten syntyvyys on kääntynyt kasvuun. Kuntatalouden päätöksenteosta yli 60 % toteutuu kuntayhtymissä ja muissa maakunnallisissa organisaatioissa. Kuitenkin asukaslähtöinen toimintatapa tukee asukkaiden mahdollisuuksia saada palveluja kohtuullisen etäisyyden päässä elinpiiristään. Palvelut hoidetaan ajanmukaisesti, uutta teknologiaa hyödyntäen. Kunnan, kirjaston ja valtionhallinnon palvelut tarjotaan yhden luukun periaatteella yhteispalvelupisteestä, josta muodostuu kuntalaisten ja kävijöiden yhteinen kohtaamispaikka. Lähimmäisestä pidetään huolta. Asuntoalueiden vetovoimaisuus on tärkeä vahvuus ja se, että uudet asuntoalueet sijaitsevat vesistöjen läheisyydessä. Saukkovaaran ja kirkonkylän keskustan, 5-tien varsi mahdollistavat yhteisen kehityskäytävän muodostumisen, jossa yhdistyvät palvelut, asuminen ja yritystoiminta. Kunnassa on monipuolisia liikunta-, metsästys- ja kalastusmahdollisuuksia. Senioribrändillä tavoitellaan kilpailuetua kansallisella ja paikallisella tasolla. Yhteistyökumppaneita etsitään Kainuusta, yliopistokeskuksista ja kansainvälisistä hankkeista. 3

4 KUNTASTRATEGIA SWOT analyysi 2014 KUNNAN SISÄISET OMAT VAHVUUDET OMAT HEIKKOUDET * hyödynnä * kehitä näitä * pienuus luo joustavuutta * väestön väheneminen * kyky reagoida oikea-aikaisesti * asiakkaat tunnetaan * talouden liikkumavara talkoohenkeä löytyy * eriarvoinen asema terveyspalveluiden * asiat hoituvat ilman byrokratiaa saannissa verrattuna ympäristökuntiin * elinkeinojen kehittämiseen on järjestetty * väestörakenne resursseja, työpanosta * erilaisuuden alhainen sietokyky * Virtaala ja monipuoliset liikuntamahdollisuudet * näköalattomuus * Hyvän Iän Puisto - 3 G puisto kaikenikäisille * vaatimattomuus * Mestari-kisälliperinne lisää yhteistöllisyyttä * ei osata etsiä oikeita, kasvuhakuisia * ikäihmiset voimavaraksi toimijoita/osaajia (ei elinkeinoasiamiestä) * koko kylä kasvaa (kaikki) * kaavoitustoiminta joustavaa ja asiakas- * luonnon tarjoamien mahdollisuuksien lähtöistä hyödyntämättömyys * kunnan raaka-aineet:, graniitti, metsät * kuntalaiset eivät näe oman kunnan arvoa Ristijärven oma kivi (Ristijärvi White) graniitti * liika profiloituminen Seniorikyläksi * luonto ja järvet / matkailutoiminnan kehittäminen * muuttajat KUNNAN ULKOISET ULKOISET MAHDOLLISUUDET ULKOISET UHKAT * hyödynnä * vaarantavat menestymisen * Paluumuuttajat, terveyspalvelujnen Uudet toimintatavat ja seniorpolishankkeet matkailun kehittäminen * kriisikuntamääritys * Kultaisen Iän hanke * maakunnalliset päätökset * Senioprpolis Oy * valtionohjaus * positiivisen imago * päämäärättömyys * siivet ja juuret nuorille * taloudellisesti tehottomat toimintatavat * kansainvälistyminen * väestön ikääntyminen / asukasluku * luova luokka * Kainuun saavutettavuus * teknologia * kuntaa on vaikea lähestyä, tulla yhteisöön * tuotannollinen yritystoiminta * * Kainuun matkailuimagon hyödyntäminen 4

5 RISTIJÄRVEN ARVOT Meillä on teällä hyvä elleä! TURVALLISUUS LUONNONLÄHEISYYS MIELENRAUHA INNOSTUS 5

6 RISTIJÄRVEN VISIO 2035 Hyvän Iän kunta Kainuun sydämessä graniittiperustalla. Täällä lähimmäisestä pidetään huolta, tarjotaan turvaa ja apua sekä yhdessä tekemisen riemua. 6

7 .. TOIMINTA-AJATUS Ristijärvi tarjoaa nykyisille ja uusille asukkaille viihtyisän asuinympäristön ja helposti saavutettavat palvelut. Pkyrittäjyys ja liike-elämän palvelut ovat meille tärkeitä. Kunnan elinvoimaisuus kasvaa luonnonvarojen jalostamisesta ja hyödyntämisestä sekä yritystoiminnan ja osaamisen kehittämistä. Hoivayrittäjyys on yksi avaintoimiala muiden rinnalla. Päätöksentekokulttuuri on avointa ja lähellä ihmistä. HYVINVOINTIKERTOMUS Sähköisen hyvinvointikertomuksen tavoitteena on tuoda esille kunnallisessa päätöksenteossa hyvinvointiin liittyvien indikaattoreiden tuloksista ilmenevä ihmisten hyvin ja pahoinvointi huomioidaan palveluissa. Tavoitteena on palvelujen kohdentaminen ja ihmisten hyvinvointiin liittyvän ennaltaehkäisevän vaikutuksen lisääminen. Painopistetavoitteet ovat samat kuin kunnan strategiassa. Niistä on johdettu seuraavia asioita: 1) Positiivinen nettomuutto ja hyvä asuminen 2) Toimintakyvyn parantaminen ja terveyserojen kaventaminen. Siinä ennaltaehkäisevää työtä tehdään yhteistyössä eri alojen toimi joiden kanssa moniammatillisest paikallistasolla. Tavoitteena on epäkohtiin puuttuminen ja tiedon jakaminen, johdettuna vuosittaisiin teemoihin. 3)Työtä ja tekemistä kaikenikäisille 7

8 R Ristijärvi strategisina tavoitteina on vahvistaa kunnan palvelujen, hyvinvoinnin ja elinkeinojen kehittymistä seuraavilla toimenpiteillä: MUUTTOYSTÄVÄLLINEN KUNTA asuinalueiden kaavoittaminen ja ympäristön kunnostaminen Kirkonkylän palvelujen ja asumisen edistäminen Uusien asukkaiden kohtaaminen, uudet asukkaat ovat tervetulleita Aktivoidaan asukkaita kerhoihin ja järjestötoimintaan ONNELLINEN ELÄMÄNKAARI JA LÄHIPALVELUT Hyvä lapsuus ja nuoruus Perheiden hyvinvointi yhdessä tekeminen yli sukupolvien Kunnan lähipalvelujen terävöittäminen palvelutarpeita vastaaviksi mm. sisäinen joukkoliikenne palvelupäivä ELINVOIMAISUUDEN VAHVISTAMIEN Työtä ja yrittäjyyttä Omat raaka-aineet käyttöön Osaamista matkailu- ja hyvinvointipainotteisesti Yrittäjien, viranhaltijoiden ja päättäjien välinen vuorovaikutus 8