Tiimari Oyj Abp:n yhtiökokous Toimitusjohtajan katsaus Niila Rajala

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Tiimari Oyj Abp:n yhtiökokous 26.4.2012. Toimitusjohtajan katsaus Niila Rajala"

Tommi Hämäläinen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Tiimari Oyj Abp:n yhtiökokous Toimitusjohtajan katsaus Niila Rajala

2 Tiimari lyhyesti ( ) Askarteluun, lasten juhliin, sisustukseen, koulu- ja toimistotarvikkeisiin, kortteihin ja lahjapaketointiin erikoistunut vähittäiskauppaketju Toimimme Suomessa ja Baltiassa Yksi tunnetuimmista vähittäiskaupan brändeistä Suomessa Yhteensä 194 myymälää Liikevaihto noin 61 milj. euroa Henkilökuntaa keskimäärin noin 535 (2011) Konttori Vantaalla, keskusvarasto Lahdessa Perustettu 1975 Listattu yhtiö; Helsinki OMXH Pienet yhtiöt

3 Tiimarin pääkohderyhmä

4 Tiimari muutoksessa Ennen rahoituspakettia 2011 Rahoituspaketin jälkeen Uuden strategian toteuttaminen Selviytymistaistelu Rahoitustilanteesta toipuminen Kasvu

5 Top-5 toimenpiteet ) Rahoitusaseman vahvistaminen 2) Uuden strategian vahvistaminen 3) Kehitysprojektien aloittaminen 4) Joulukaupan varmistaminen 5) Gallerix-liiketoiminnan myyminen

6 Rahoitusaseman vahvistaminen Konsernissa toteutettiin kolmannella vuosineljänneksellä 2011 noin 34,1 milj. euron rahoitusjärjestely, joka koostui 21,1 milj. euron määräisestä suunnatusta osakeannista ja 13 milj. euron määräisestä merkintäoikeusannista Merkintäoikeusannissa osakemerkinnöistä maksettiin 10 milj. euroa käteiselle ja 3 milj. euroa kuittaamalla saamisia yhtiöltä Konsernin omavaraisuusaste vahvistui ja oli tilikauden lopussa 45,2 % (18,9 % ) Konsernin nettovelkaantumisaste parani merkittävästi ja oli tilikauden lopussa 18,2 % (208,5 %) Yhtiö solmi myös uuden pankkirahoitussopimuksen vuoden 2011 aikana, jonka puitteissa on tarkoitus rahoittaa yhtiön operatiivista toimintaa vuosien aikana 12/2011 yhtiö vahvisti likviditeettiään sopimalla Unioca Oy:n kanssa 2,0 milj. euron suuruisesta vakuudettomasta lainasta

7 Uuden strategian vahvistaminen Kasvu Uuden strategian toteuttaminen ( ) Ostotoiminnan painopisteen siirtäminen asteittain lähialueilta Kaukoitään Myymäläkonseptien ja valikoimien uudistaminen myymälöiden sijaintia ja asiakaskuntaa paremmin palveleviksi Tiimari-myymälöiden keskimääräisen myyntipinta-alan pienentäminen Suomessa Useiden kymmenien uusien pienikokoisten Tiimareiden avaaminen pienempiin taajamiin Suomessa Baltiassa toiminnan keskittäminen suurempiin kaupunkeihin ja kauppakeskuksiin Myymälämarkkinoinnin, hintamielikuvan ja sesonkimyynnin kehittäminen Gallerix-liiketoimintayksikön mahdollinen myynti Ruotsissa Page 7

8 Kehitysprojektien aloittaminen syksyllä ) Ostotoiminnan kehittäminen (27% -> tavoite 2014 >70%) 2) Valikoimakehitys (kolmiportainen valikoima-ajattelu) 3) Uuden kauppakeskusmyymäläkonseptin kehitys 4) Valikoimahallinnan tietojärjestelmäuudistus (Category Management)

9 Tavoitteena uuden kauppakeskuskonseptin testaus 2/2012 alkaen

10 Tiimari Jumbo, Vantaa (avaus ) Uuden rahoitusjärjestelyn esitystilaisuus

loppuvuodelle 2011 oli varmistaa hyvä menestys joulukaupassa Tiimari-segmentin myynti joulukuussa 2011

11 Joulukaupan varmistaminen Joulukaupalla ja vuoden viimeisen vuosineljänneksellä on keskeinen rooli käyttötavarakaupassa (Q4:n osuus koko vuoden liikevaihdosta on yli 40 %) Tiimarin keskeisenä tavoitteena loppuvuodelle 2011 oli varmistaa hyvä menestys joulukaupassa Tiimari-segmentin myynti joulukuussa 2011 oli 13,2 milj. euroa (kehitys 11,3 %), jolla yllettiin parhaaseen joulumyyntiin viimeisen viiden vuoden aikana

12 Gallerix-liiketoiminnan myyminen Gallerix-liiketoiminnan mahdollista myyntiä selvitettiin vuoden 2011 aikana Tiimari julkisti järjestelyn, jossa Gallerix International AB sekä tämän omistamat tytäryhtiöt (Gallerix Sweden AB ja Gallerix Skärholmen AB) myyntiin Gallerixin toimivalle johdolle ja maksettiin Tiimarin ja myytyjen Gallerix-yhtiöiden keskinäiset saamiset ja velat Järjestelyn seurauksena Tiimari-konsernin vuoden 2011 tulokseen kirjattiin noin 4,5 milj. euron kertaluonteinen tappio Järjestelyn nettokassavirtavaikutus Tiimari-konsernille oli noin 1,6 milj. euroa, joka käytetään korollisten velkojen lyhentämiseen ja Tiimari-liiketoiminnan kehittämiseen

13 Vuosi 2011 lyhyesti + Myynnin lasku saatiin käännettyä kasvuksi! + Rahoitustilanne kohentui olennaisesti + Yhtiön kehittämistoimenpiteet kyettiin aloittamaan + Ostotoiminta ja valikoimahallinta loppuvuosi Joulukauppa - Kertaluonteiset erät painoivat käyttökatetta ja liiketulosta - Myyntikate ei ollut riittävällä tasolla - Poistomyynti ja varastonkierto - Ongelmia tavaroiden toimituksissa, erityisesti 1-8/ Gallerix-liiketoiminnan kehitys syksyllä 2011

15 Konsernin rahavirrat Liiketoiminnan nettorahavirta Investointien nettorahavirta Rahoituksen nettorahavirta Rahavirtojen muutos

16 Alkuvuosi 2012 Konsernin myynti 1-3/2012 oli 12,3 milj. euroa (kehitystä 21,2 %) Myynti maaliskuussa oli 5,2 milj. euroa (kehitystä 42,0 %) Maaliskuun myynninkehitys selittyy valtaosin pääsiäisen ajoittumisella huhtikuun alkuun, toisaalta Tiimarin pääsiäissesongin myynti sujui erinomaisesti

17 Toimialan ja Tiimarin näkymät vuodelle 2012 Yleinen taloudellinen epävarmuus Suomessa ja Euroopassa vaikeuttaa vähittäiskaupan kehityksen ennustamista. Tiimarin koko vuoden liikevaihdon ja kannattavuuden ennustamista vaikeuttaa tämän lisäksi joulusesongin merkitys koko vuoden liikevaihtoon ja tulokseen. Hallitus arvioi, että Tiimarin liikevaihto kasvaa selvästi vuoden 2012 aikana ja että yhtiön käyttökate koko vuodelta 2012 on selvästi edellistä vuotta parempi (2011: -9,2 milj. euroa).

Samankaltaiset tiedostot

Tiimari Oyj Abp:n yhtiökokous 25.4.2013. Toimitusjohtajan katsaus Niila Rajala

Tiimari Oyj Abp:n yhtiökokous 25.4.2013 Toimitusjohtajan katsaus Niila Rajala Tiimari lyhyesti (1.1.2013) Askarteluun, lasten juhliin, sisustukseen, koulu- ja toimistotarvikkeisiin, kortteihin ja lahjapaketointiin