Valtionavustuksella tukea laatustrategian toimeenpanoon

Transkriptio

1 LAATUA LAIVALLA Miten edistämme toiminnan vaikuttavuutta? ammatillisen koulutuksen laatuseminaari , laatuverkosto Valtionavustuksella tukea laatustrategian toimeenpanoon Opetusneuvos Leena Koski

2 Valtionavustusten tavoitteet ja periaatteita Valtionavustushankkeet tukevat kansallisen koulutuspolitiikan ja tulossopimuksen toimeenpanoa sekä koulutuksen järjestäjien tarpeiden ja valtakunnallisiin tavoitteiden yhteensovittamista. Tavoitteena saada aikaan pysyviä toiminnallisia ja/tai rakenteellisia muutoksia ja parannuksia. Toiminnassa suositaan laajoja, kokoavia ja verkostomaisia hankkeita. Tärkeää on tuotosten laatu, niiden levittäminen ja vaikuttavuus. Valtionavustusta voidaan tarvittaessa myöntää hankeryhmäkohtaiseen koordinointiin. Koordinointihankkeessa kootaan kehittämistyössä syntyneet tulokset ja levitetään niitä valtakunnallisesti. Valtionavustusten myöntöprosentit ovat 70% tai koordinaatiotehtävien osalta 90% hyväksytyistä kokonaiskustannuksista.

3 Tulevia ja käynnissä olevia hakuja Valtionavustus työelämän palvelu- ja kehittämistehtävään Valtionavustus laatustrategian toimeenpanon tukeen Valtionavustus ilman valmistavaa koulutusta järjestettäviin näyttötutkintoihin Valtionavustus urheilijoiden ammatillisen peruskoulutuksen järjestäminen Leena Koski

4 Vuonna 2011 valtionavustusta saaneet laatuverkostot Laatua ammatilliseen koulutukseen pohjoisessa hanke (LAMPPU hanke), Rovaniemen koulutuskuntayhtymä Itä-Suomen La Strada, laatustrategian kehittämishanke, Etelä- Savon Koulutus Oy LARK- Laatua ammatillisen koulutuksen arkeen, Keski- Uudenmaan koulutuskuntayhtymä Hyvin tekemistä länteen laatuverkostohanke, Turun kasvatus- ja opetustoimi/turun ammatti-instituutti Laadunhallinnan ja arvioinnin kehittäminen Kaakkois-Suomen ammatillisessa koulutuksessa, Kouvolan kaupunki/kouvolan seudun ammattiopisto KvaLed- Kvalitetsstrategin and ledningsystemet, Axxell Utbildning

5 Valtionavustus laatustrategian toimeenpanon tukemiseen vuonna 2012 Laatustrategian tavoitteena on, että laadunhallintaa kehitetään kokonaisuutena sis. eri järjestämismuodot. Tavoitteena on tukea laatustrategian linjausten viemistä käytäntöön. Tavoitteena on verkostoitumalla kehittää laadunhallinnassa eri vaiheissa olevien toimintaa. Tavoitteena on hyvien käytäntöjen tunnistaminen ja toisilta oppimista (organisaation sisällä, eri organisaatioiden ja eri verkostojen välillä). Tavoitteena on myös tukea alueellisten verkostojen kehittämistä ja toiminnan vakiinnuttamista sekä kehittämistoimintaa, joka ottaa huomioon koulutuksen järjestäjien erityispiirteet toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukevassa järjestelmässä. Leena Koski

6 Valtionavustus laatustrategian toimeenpanon tukemiseen vuonna 2012 Rahoitusta voidaan myöntää myös verkostohankkeelle, jonka yhtenä tavoitteena on tukea toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukevan järjestelmän kriteerien pilotointia okm:n työryhmän linjausten mukaisesti.

7 Valtionavustus laatustrategian toimeenpanon tukemiseen: valintaperusteet kehittämisverkoston monipuolisuus ja laatu laatustrategian toimeenpanossa (sis. aiemmin rahoitetuissa laatuverkostoissa saavutetut tulokset) koordinaattorin ja partnerin toiminta verkoston yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi hankesuunnitelman laatu ja toteutuskelpoisuus sekä toimenpiteiden vaikuttavuuden edistäminen laatukoulutuksen ja muiden laadun kehittämisen tukimuotojen laatu ja monipuolisuus verkoston sisäinen ja verkostojen välinen hyvien käytäntöjen tunnistaminen ja niistä oppiminen verkostojen alueellinen kattavuus Leena Koski

8 Hankkeiden laadunvarmistus, arviointi ja vaikuttavuus Ennen hankkeen käynnistymistä Suunnitteluvaiheessa Hakuehtojen täyttyminen On erittäin tärkeä vaihe mm. hankkeen vaikuttavuuden kannalta Toteutussuunnitelma (sis. levityssuunnitelma ja arviointisuunnitelma) Toteutusvaiheessa Tärkeää on esim. dokumentointi. Seuranta, kriittiset pisteet Hankkeen päättyessä tulokset oppiminen Hankkeen jälkeen vaikuttavuus Leena Koski

9 Hankkeen vaikuttavuuden tarkastelu oman organisaation, hankeverkoston, hankkeeseen osallistuneiden, muiden organisaatioiden, kansallisesti laadun kehittämisen kannalta tarkasteltuna. Kehittämishanke vai hyvien käytäntöjen siirtohanke Tulosten pitkäjänteinen käytettävyys Panokset/edellytykset Prosessi Tulokset Vaikutukset Leena Koski

10 Kiitos! linen koulutus