Pitkä ja mutkainen tie Kiinaan - matkan varrella koettua. Kiina-seminaari /TEKES Esa Soini/Mylab Oy

Transkriptio

1 Pitkä ja mutkainen tie Kiinaan - matkan varrella koettua Kiina-seminaari /TEKES Esa Soini/Mylab Oy

2 Menneisyydestä pitää oppia Joka ei tunne menneisyyttä, on tuomittu elämään se uudestaan. - George Santayana ISAB Pitkä tie päätöskokous Kiinaan Copyright Esa Soini

3 Johdanto: Imperiumien tuho liikeideana

4 Imperiumien nousu ja tuho Egypti Persia Kreikka (Aleksanteri Suuri) Rooma Mongolit (Tsingis-kaani) Espanja (Kaarle V) Brittiläinen imperiumi Amerikan Yhdysvallat

5 Menneisyyden opetus I Jokainen imperiumi on sortunut kurkottaessaan (sotilaallisesti) pitemmälle kuin sen taloudelliset resurssit sallivat. ISAB Pitkä tie päätöskokous Kiinaan Copyright Esa Soini

6 Uudet imperiumit omaksuvat kukistuneen kulttuurin Hellenistinen kulttuuri Kreikkalaiset yhdistivät omaa, egyptiläistä ja persialaista Roomalais-kreikkalainen kulttuuri Rooma omaksui Kreikan kulttuurin Kublai-kaani Kiinassa Mongolit kiinalaistuivat Bysantin sulatusuuni Muhammed II ja Konstantinopolin perintö Yhdysvaltojen perintö Demokratia ja kapitalismi ISAB Pitkä tie päätöskokous Kiinaan Copyright Esa Soini

7 Uudet imperiumit omaksuvat kukistuneen kulttuurin Hellenistinen kulttuuri Kreikkalaiset yhdistivät omaa, egyptiläistä ja persialaista Roomalais-kreikkalainen kulttuuri Rooma omaksui Kreikan kulttuurin Kublai-kaani Kiinassa Mongolit kiinalaistuivat Bysantin sulatusuuni Muhammed II ja Konstantinopolin perintö Yhdysvaltojen perintö Demokratia ja kapitalismi ISAB Pitkä tie päätöskokous Kiinaan Copyright Esa Soini

8 Uudet imperiumit omaksuvat kukistuneen kulttuurin Hellenistinen kulttuuri Kreikkalaiset yhdistivät omaa, egyptiläistä ja persialaista Roomalais-kreikkalainen kulttuuri Rooma omaksui Kreikan kulttuurin Kublai-kaani Kiinassa Mongolit kiinalaistuivat Bysantin sulatusuuni Muhammed II ja Konstantinopolin perintö Yhdysvaltojen perintö Demokratia ja kapitalismi ISAB Pitkä tie päätöskokous Kiinaan Copyright Esa Soini

9 Uudet imperiumit omaksuvat kukistuneen kulttuurin Hellenistinen kulttuuri Kreikkalaiset yhdistivät omaa, egyptiläistä ja persialaista Roomalais-kreikkalainen kulttuuri Rooma omaksui Kreikan kulttuurin Kublai-kaani Kiinassa Mongolit kiinalaistuivat Bysantin sulatusuuni Muhammed II ja Konstantinopolin perintö Yhdysvaltojen perintö Demokratia ja kapitalismi ISAB Pitkä tie päätöskokous Kiinaan Copyright Esa Soini

10 Valta vaihtuu: USA -> Kiina ISAB Pitkä tie päätöskokous Kiinaan Copyright Esa Soini

11 Valta vaihtuu: USA -> Kiina ISAB Pitkä tie päätöskokous Kiinaan Copyright Esa Soini

12 Mitä on Yhdysvaltain kulttuuri? Kapitalismi, protektionismi, konsumerismi ja militarismi Nämä kiinalaiset ovat jo omaksuneet Tiede, teknologia ja palvelut Nämä ovat Yhdysvaltain menestyksen perusta Teknologiaan perustuvat palvelut ovat Yhdysvaltain merkittävin kulttuuriperintö

13 Meneisyyden opetus II iikeidea: Amerikkalaisten teknologiapalveluiden siirto Aasian nouseville valtioille. ISAB Pitkä tie päätöskokous Kiinaan Copyright Esa Soini

14 Mylabin liikeidea Suomessa

15 Suomi v. 2000: Satojen laboratorioiden ja laboratoriojärjestelmien maa

16 abit toimittajien markkinaosuudet Suomessa (2000) ISAB Pitkä tie päätöskokous Kiinaan Copyright Esa Soini

17 (aboratorion) tietojärjestelmien aika on ohi Tietojärjestelmät katoavat Internet-horisontin taakse Toimintavarmuus ja ylläpidettävyys parempia Toimitusten yksinkertaistuminen - nopeampi kehityssykli Tietopalveluista joustavampia ja helppokäyttöisempiä Investointikustannukset -> käytön mukaiset kustannukset Tietojärjestelmät korvautuvat tietopalveluilla

18 (aboratorion) tietojärjestelmien aika on ohi Tietojärjestelmät katoavat Internet-horisontin taakse Toimintavarmuus ja ylläpidettävyys parempia Toimitusten yksinkertaistuminen - nopeampi kehityssykli Tietopalveluista joustavampia ja helppokäyttöisempiä Investointikustannukset -> käytön mukaiset kustannukset Tietojärjestelmät korvautuvat tietopalveluilla

19 aboratorion tietopalvelukeskusten perustaminen Perusperiaate aboratorion tietopalvelut yhdestä keskuksesta yhdelle tai useammalle sairaanhoitopiirille aboratoriotuotannon tuki Yksi tietokeskus palvelee kaikkia alueen laboratorioita Alueelliset nimikkeistöt ja vakioidut menetelmät TCP/IP laiteliitännät Alueellinen tosiaikainen laadunvalvonta Hoitoyksiköiden laboratoriopalvelut Web-selaimella Intra- tai Ekstranetin kautta Web Services työpöytäintegraation kautta aboratorion yleiset tietopalvelut Pyyntöjen syöttö ja tulosraportointi Alueelliset tietopalvelut Alueellinen laboratorion tietokanta samalla Hajautetun näytteenoton tuki Ajanvaraukset

20 Vähemmän asiakkaita, mutta suurempia Vuosi 2002 Asiakkaita 38 Vuosi 2004 Asiakkaita 15 Vuosi 2008 Asiakkaita 12

21 Yhtenäiset laboaratorion tietopalvelut Suomessa (2007) M M M T M M M M M M ISAB Pitkä tie päätöskokous Kiinaan Copyright Esa Soini

22 Yhtenäiset laboaratorion tietopalvelut Suomessa (2007) M M M M T M M M M M ISABtie Pitkä päätöskokous Kiinaan Copyright Esa Soini

23 Mylab Oy muuttui palveluyritykseksi Mylab Oy ei enää toimita tietojärjestelmiä, vaan tarjoaa asiantuntija- ja tietopalveluja kliinisille laboratorioille ja niiden asiakkaille

24 Mylab on suurten linjojen yritys Mylab Oy on alusta asti erikoistunut Suomessa kehittämään ja toimittamaan tietojärjestelmäpalveluja maan suurimmille organisaatioille. Mylabilla on osaamista ja kokemusta useampia sairaanhoitopiirejä ja alueita palvelevista alueellisista laboratoriotietojärjestelmistä. ISAB Pitkä tie päätöskokous Kiinaan Copyright Esa Soini

25 Kasvun rajat saavutetaan Suomessa - miten jatketaan?

26 Mylabin markkinatutkimuksia Yhdysvallat Valtava markkina, isot riskit, kyllästetyt änsi-eurooppa Kypsät markkinat, pirstoutuneet, epäyhtenäiset Itä-Eurooppa Pienet markkinat, ei vielä infrastruktuuria ähi-itä Melko rauhatonta seutua, pysyvä rauha ehkä 3000-luvulla Aasia Nousemassa kohisten, valtavat tulevaisuuden markkinat Intia vai Kiina?

27 Kuopion kautta Kiinaan v Kuopio ja Teknia olivat luoneet suhteita Kiinaan Ystävyyttä ja yhteistyötä Shanghaissa ABMO - Kiinan laboratoriotoiminnan modernisointi Amerikkalainen terveydenhuollon malli täysin soveltumaton Kiinaan Uusi terveydenhuollon malli Pohjoismaista Huhu: Kiinan laboratoriotoiminnan uusi malli Suomesta Mylab pyydetään mukaan ABMOon Mylab matkaa Kiinaan suomalaisen delegaation mukana huhtikuussa 2005 Aloitetaan markkinoiden ja liiketoimintamallin kartoitus

28 Havaintoja Kiinan liiketoiminnasta Mylabin perustuotteet eivät ole sopivia Kiinaan Terveydenhuollon rakenne ja rahoitusmalli erilainen Kiinassa on jo paljon kilpailua ja osaamista laboratorion tietojärjestelmistä Kiinalainen hintataso on vain 10% Suomen hintatasoista Riskit ja aikataulu tytäryhtiömallille ovat mahdottomia Mitkä ovat perusedellytykset Mylabin liiketoiminnalle Täytyy olla parhaista parhain, apukoulun priimus ei ole riittävän hyvä Tarvitaan paikallinen, luotettava yhteistyökumppani Tarvitaan Suomen valtion tukea ja kokemusta avuksi Täytyy löytää oma ekologinen liiketoimintalokero ( niche ), jota ei voi kopioida helposti

29 Mylab menossa Kiinaan Kiinan terveys-it liiketoimintakohteita IT-infrastruktuurin kehittäminen -terveydenhuollon tieto- ja tietoliikennetekniikkaa Kokemusta ja asiantuntemusta Yhteishankkeita kiinalaisten kanssa Suomalaista Caché- ja Ensemble-teknologiaa

30 Pitkä ja mutkainen tie Kiinaan Alkuvaihe ABMOn puitteissa ( ) Tutustuaan maahan ja kulttuuriin - kartoitetaan maisemaa Mylabilta tilataan selvitys Kiinan abit-tilanteesta (syksy 2005) Käynnistetään yhteistyökumppanien haku Tavataan viranomaisia, asiakkaita ja keskeisiä toimijoita iiketoimintamallin tarkennus ( ) iiketoimintana alueelliset laboratoriotietopalvelut Palkataan kiinalaista henkilökuntaa (Shuwei Fu, Cindy iang) Neuvotellaan kiinalaisten yritysten kanssa yhteistyöstä Toimitaan yhteistyössä muiden suomalaisten kanssa (Cn-Fi ehp, Tekes) Päättäminen ja sitoutuminen (2008- ) Mylabin johto menee Kiinaan (Tj ja hallituksen jäsenet) Haetaan sopivaa riskitasoa (yhteisyritys Kiinassa?) öydetään sopivat yhteistyökumppanit Päätetään perustaa Mylab China td. (ehdollisesti)

31 Miten menestyä Kiinan markkinoilla? Mitkä ovat suomalaisten kilpailuedut Suomen yleisesti hyvä maine Pieni, poliittisesti vaaraton maa, ei siirtomaamenneisyyttä Korkea koulutustaso ja teknologiaosaaminen Kiinan siirtyminen Pohjoismaiseen terveydenhuoltomalliin Suomessa on paljon kiinalaisia opiskelemassa Suomalaisia pidetään tyhminä, mutta rehellisinä Suomi on tottunut nöyristelemään suurvaltoja Ota mallia muilta aloilta - tunnista kannattavimmat alat Prostituutio, huumekauppa, rahanpesu, jne. Menestyksekkäitä, mutta epäeettisiä, laittomia ja riskialttiita Muutamia ajatuksia Kiinan liiketoiminnoista Teknologianpesu (pestään amerikkalaista imperialistiteknologiaa Suomessa ja viedään se puhtaana Kiinaan, vrt. rahanpesu) Tehdään laiton kopiointi vaikeaksi tai turhaksi (OpenSource ja palveluliiketoiminta) Tarvitaan luotettava paikallinen kumppani

32 IHE ja XDS työkaluina Mylab osallistui Chiman järjestämään IHE XDS standardiin perustuvaan työryhmään ja POC:iin Osallistujat: GE, IBM, Microsoft, TCSoft, Medsys GE ja IBM tukevat voimakkaasti ko. standardia GE:n ja Mylabin suunnittelema aluejärjestelmä perustuu XDS standardin mukaiseen ratkaisuun. XDS standardi voi olla hyödyllinen myös Suomessa Standardi rajapinnan ja menetelmät alueellisissa ratkaisuissa Kanto-hankkeeseen? Mylab

33 IT Industry standard EHR Patient Data Data Management / Clinical Data and process Content management Data&Network security + China eading Solutions Partners DB centre Public health Portal,.

34 Central IS data and regional data sharing End Users Web portal External Internal Web portal Application Servers Webse rver Mylab GE Database Servers Stat data Control data ogs IS data MPI Doc register Users Director IS provider CCS MylabWay Data Exchange Platform Converting data Verifying content Verifying data MylabWay Adapter Data structure H7, CDA, XM Exchange protocol IS Adapters Exchange protocol Data structure H7, CDA, XM Data collection Exchange protocol Data structure H7, CDA, XM Data collection Exchange protocol Data structure H7, CDA, XM Data collection Hospitals IS / HIS IS/HIS A IS/HIS B IS/HIS Z Mylab

35 IS data exchange to central repository Citizen (Patient) IS HIS Clinic Web-portal IS IS Health bureau Government IS data exchange from hospitals to central repository IS data exchange between hospitals IS data storing to central repository without IT-systems IS data inquires via web-portal aboratory data statistics and bench marking IS Central Data Repository Mylab

36 IS data exchange between hospitals Citizen (Patient) HIS IS Clinic Web-portal IS IS Health bureau Government IS data exchange from hospitals to central repository IS data exchange between hospitals IS data storing to central repository without IT-systems IS data inquires via web-portal aboratory data statistics and bench marking IS Central Data Repository Mylab

37 IS data storing without IT-system Clinic Citizen (Patient) HIS IS Web-portal IS IS Health bureau Government IS data exchange from hospitals to central repository IS data exchange between hospitals IS data storing to central repository without IT-systems IS data inquires via web-portal aboratory data statistics and bench marking IS Central Data Repository Mylab

38 IS data inquires via web-portal Citizen (Patient) HIS IS Clinic Web-portal IS IS Health bureau Government IS data exchange from hospitals to central repository IS data exchange between hospitals IS data storing to central repository without IT-systems IS data inquires via web-portal aboratory data statistics and bench marking IS Central Data Repository Mylab

39 IS statistics and bench mark info Citizen (Patient) HIS IS Clinic Web-portal IS IS Health bureau Government IS data exchange from hospitals to central repository IS data exchange between hospitals IS data storing to central repository without IT-systems IS data inquires via web-portal aboratory data statistics and bench marking IS Central Data Repository Mylab

40 opuksi

41 Yrityksen menestyksen edellytykset Välttämättömiä,... oikea toimiala kestävä liikeidea ammattitaitoinen henkilökunta nöyryyttä ja ammattiylpeyttä oikeuden ja kohtuuden tajua näkemystä tulevaisuudesta ja kykyä muuttua...mutta ei riittäviä, tarvitaan myös oikea ajoitus sopivasti haasteita ja vastoinkäymisiä hyvää onnea Auttaa paljon, jos löytää sopivat yhteistyökumppanit ja asemoi itsensä oikein osaa valita parhaat työkalut

42 Yrityksen menestyksen edellytykset Välttämättömiä,... oikea toimiala kestävä liikeidea ammattitaitoinen henkilökunta nöyryyttä ja ammattiylpeyttä oikeuden ja kohtuuden tajua näkemystä tulevaisuudesta ja kykyä muuttua...mutta ei riittäviä, tarvitaan myös oikea ajoitus sopivasti haasteita ja vastoinkäymisiä hyvää onnea Auttaa paljon, jos löytää sopivat yhteistyökumppanit ja asemoi itsensä oikein osaa valita parhaat työkalut Menestys on vahvaa huumetta ja siihen kätkeytyy tuhon siemen

43 Oikea positiointi auttaa ISAB Pitkä tie päätöskokous Kiinaan Copyright Esa Soini

44

45 Kiitos ja Hyvää Joulunodotusta!