Rakennemuutoksen hallinta Case Joensuu Perlos Oyj

Transkriptio

1 Rakennemuutoksen hallinta Case Joensuu Perlos Oyj Pekka Nuutinen toimitusjohtaja Josek Oy

2 Joensuun seutu asukasta 6 kuntaa Ilomantsi Kontiolahti Joensuu Liperi Outokumpu Polvijärvi

3 Rakennemuutos on tosiasia Vanhasta kiinnipitäminen johtaa suurempiin vaikeuksiin kuin proaktiivinen lähestymistapa Esim. Perlos- case, Joensuun seutu toiminnan loppuminen oli väistämätön (poistui teollisuustyöpaikkaa eli 20 % teoll. työpaikoista) Siinä tilanteessa muutos Käynisti aivan uudentyyppisen yritystoiminnan ja muiden yritysten (PK) osaamiseen perustuvan kasvun paransi merkittävästi Joensuun seudun kehitys- ja kasvumahdollisuuksia

4 Case Joensuun seutu - Perlos Joensuun seudun elinkeinorakenne hyvin monipuolinen (metalli-, muovi- ja sähkötekniset alat, puun jalostus, elintarvike, kaivosteollisuuden paluu, koulutus, kauppa) Teollisuustyöpaikkojen lisäys 10 vuodessa noin 4 000, josta Perloksen osuus oli noin 40 % Perloksen merkitys seudulle Osaamistason merkittävä nousu Kansainvälisyys Tuottavuus- ja laatuajattelu Mahdollisti osaltaan seudun kokonaisvaltaisen kehittymisen ja talouden kasvun

5

6 Perloksen alasajo lopussa työntekijää Toiminnan supistaminen alkoi irtisanottua, alihankkijoiden konkursseja/supistuksia vähennys n. 200 työntekijää BenQ- konkurssi syksyllä 2006 tilausten voimakas väheneminen toiminnan jatkaminen taloudellisesti mahdotonta

7 Perloksen alasajo (2) Vuoden 2007 alussa lääketeollisuutta palveleva tuotanto yhtiöitettiin (Medifiq Oy) ja myytiin ruotsalaiselle pääomasijoittajalle n. 400 työntekijää siirtyi ko yhtiöön Perlos ilmoitti oman tuotannon lopettamissuunnitelmasta Suomessa- yt:t koski Joensuussa noin 1200 henkilöä Työntekijöitä lähti oma-aloitteisesti kiihtyvällä vauhdilla Irtisanottuja oli lopulta noin 1000 työntekijää ja globaaliin toimintoon jäi noin 100

8 Käynnistetyt toimenpiteet 2006 Perustettiin yrittäjyystyöryhmä- Y4- konseptin soveltaminen TE- keskus perusti työryhmän työllistymisen edistämiseen ja koulutuksen suuntaamiseen (tämä osoittautui jälkikäteen hyväksi harjoitukseksi 2. aallolle) 2007 Perustettiin rakennemuutosjohtoryhmä Jns kaupunki, Kontiolahden kunta, Josek Oy, P-K:n maakuntaliitto, P-K:n TE-Keskus, Perlos Oyj Neuvoteltiin Suomen valtion ja EU:n (EGR) kanssa rakennemuutosrahoituksesta (saldo noin 20 milj. ) Käynnistettiin investointimarkkinointi ja tilamarkkinointi

9 Käynnistetyt toimenpiteet (2) 2007 Käynnistettiin erillinen Perlos projekti Neuvonta ja asiantuntijatuki uusille yrityksille ja seudulle sijoittuville yrityksille - Yrittäjyysvalmennusta jatkettiin ja Uusyrityskeskus sijoitti neuvojia Perloksen tiloihin - Työvoimatoimisto lisäsi resursseja ja sijoitti neuvojia Perloksen tiloihin - Perlos/pääluottamusmiehet organisoivat hengennostatus- ja myös rekrytointititilaisuuksia yrityksille - Kirkko jalkautui Perlokselle - Perloksen hautajaiset syyskuussa Kaikessa yhteinen tekemisen meininki

10 Teolliset työpaikat

11 Työttömyysaste Joensuun seudulla

12 Perlos - kokemuksia Ennakointi ja valmistautuminen tärkeää Nopea reagointi ja erityisesti tiedotus tärkeää (positiivisuuden ylläpito) Organisoituminen ja toimenpiteiden käynnistäminen Avainpäättäjät/toimijat Työnjako/toimenpiteet Viestintä Loppu on kovaa työtä, siinä auttaa yhteinen tahtotila

13 Yhteenveto Työpaikkavähennys 2006 ja 2007 yhteensä yli 2000 ( määräaikaiset) Ensin irtisanottiin alihankkijat ja määräaikaiset Vuonna 2007 irtisanottiin 1200 Nyt työttömänä 271 (alimmillaan oli 177) Työmarkkinoille tulevien nuorten työttömyys kasvoi, kun perloslaiset veivät avautuneet työpaikat. Joensuun seudun yritykset (mm. Abloy ja John Deere) ottivat lisää työvoimaa, etupäässä määräaikaisilla sopimuksilla; tänä syksynä useilla näistä ovat työt loppuivat, kun määräaikaisia sopimuksia ei jatkettu. Liiketoimintakaupoilla Perlokselta ostettuja toimintoja (Medisize Oy, Valukumpu Oy, Mecania Oy, Gritech Oy), työntekijöitä siirtyi n Uusia yrityksiä, jotka hyödynsivät Perloksen osaamista ja/tai koneita (Kaptas Oy, Jamaplan Oy, Linton Oy), työpaikkoja Uusia perloslaisten perustamia yrityksiä n. 30, työpaikkoja Yritysvalmennukseen osallistunut n. 200 perloslaista, osa perustanee yrityksiä tulevaisuudessa Elinkeinojen kehittämisilmasto 4. paras Suomessa yli asukkaan kaupungeista (Taloustutkimus)

14 Työmarkkinat Perlokselta irtisanotut (n hlöä) työllistyneet kohtuullisen hyvin, mutta työttöminä silti n. 270 hlöä, alimmillaan n. 170 hlöä lama puraisee jo toistamiseen perloslaiset uusissa työpaikoissaan lomautusten/irtisanomisten kohteena? syrjäytymisvaikutukset miten perloslaisten tulo työnhaku- ja koulutusmarkkinoille on vaikuttanut muiden työnhakijoiden tilanteeseen?

15 Yrityskenttä ja toimialakehitys Miten Perloksen tuotannon lopettaminen on vaikuttanut yritysten kilpailukykyyn ja uusien yritysten syntymiseen? Vaikutukset muihin yrityksiin: vähäisiä ja sopeutuminen jo tapahtunut? Sopeutuminen jatkuu Osa Perloksen tuotantoa jatkuu (liiketoimintakaupat, 500 tp) Perustalle syntyneet uudet yritykset (10-15 tp) Työntekijöiden myöhempi yritystoiminta (30-40 tp)

16 Kehittämispolitiikka Perloksen jälkihoidossa alkusammutus tehty, huomio pitkän aikavälin kehittämislinjauksiin sopeutumisessa korostuvat eri asiat 1. Mikä on Perloksen perintö? 2. Pitäisikö sitä vaalia ja kehittää? Muovialan osaamista ja yrityksiä on alueella edelleen paljon ei veturia: miten nykyinen yrityskenttä pystyy hyödyntämään kehittämisprojektien ja -organisaatioiden tukea Koulutuksen tarve ja sen alueellinen/kansallinen tehtävä Muovialan kehittämisen kotipesä, organisaatiot ja muut puitteet Toimialakeskittymien (klusterien) rooli Paikallinen ja ylipaikallinen luonne Miten hienojakoisesti muovialan kehittämistoimia suunnataan?