Verkostosta voimaa. Ohjausryhmän kokous. Ideahautomo! Net Effect Oy

Transkriptio

1 Verkostosta voimaa Ohjausryhmän kokous Ideahautomo! Net Effect Oy 1 1

2 Kehittämiskumppanuuden rooli Kehittämiskumppanuus muodostuu kolmesta eri kokonaisuudesta. Tarkoituksena on tarjota hankkeelle tukea ja konsultaatiota liittyen projektihallintaan, toimintamallin luomiseen ja sidosryhmien valmennukseen Projektihallinnan tuki pitää sisällään projektihenkilöstön valmentamisen projektimaisen toiminnan tehostamisessa, hyvien käytäntöjen tunnistamisessa sekä projektin aikana suoritettavien prosessien kuvaamisessa. Toimintamallin konsultaatio Näemme tärkeänä että Verkostosta Voimaa projektissa tarkastellaan hyviä käytäntöjä jo toteutetuissa vastaavissa hankkeissa ja niiden avulla pyritään löytämään kyseessä olevalle alueelle oma sopeutettu malli. Nykytila-analyysi, benchmarking Asiantuntijaresurssien tarjoaminen sekä sidosryhmien valmennustoiminta rakentuu Net Effectin vahvan asiantuntijaverkoston ympärille. Hankkeessa on mahdollista käyttää Net Effectin asiantuntijoita lähtien yksittäisistä päivistä laajempiin valmennuskokonaisuuksiin. 2

3 Muutama sana ohjausryhmätyöskentelystä Kokemuksemme mukaan onnistuneiden ja innovatiivisten projektien taustalla on usein vaikuttamassa aktiivinen ohjausryhmä Ohjausryhmä on luonteeltaan Asiantuntijaryhmä, jonka tarkoituksena on kehittää ja tuoda sisältöjä hankkeeseen Sitoutua hankkeen aidosti hankkeen kehittämiseen Ohjata ja sparrata hankkeen etenemistä Ohjausryhmä ei ole ainoastaan hallinnollinen tarkastuselin!!! 3

4 ja elinkaaresta PCM-sykli KYTKENTÄ OHJELMIIN/EMOON JA TARVEKARTOITUS Kiinnitetään liian vähän huomiota! PÄÄTTÄMINEN JA ARVIOINTI PROJEKTIKONSEPTIN HAHMOTUS TOIMEENPANO JA SEURANTA HANKESUUNNITELMA Kiinnitetään liikaa huomiota! HANKKEEN TOTEUTUSPÄÄTÖS 4 2/2/09 Nina von Hertzen-Oosi Kalvo 1

5 Päivän tavoitteet Päivän tavoitteena on antaa ideoille siivet eli pohtia yhdessä työvoiman saatavuuteen, yritystoiminnan edistämiseen, alueen vetovoimaisuuteen ja alueellisiin verkostoihin liittyviä kehittämistarpeita Ideoida keinoja, millä tavoin näihin haasteisiin voidaan hankkeen puitteissa vastata Tuottaa ideoita myös täysin out of the box, ajatukselliset rajat murtaen 5

6 Eli ideaesimerkkejä Työllisyyden edistäminen: Työvoimatoimistojen prosessikuvaukset osoittavat: työttömyyden ensimmäiset kolme kuukautta ovat kaikista kriittisimmät työllistymisen kannalta. Mikäli työttömyys jatkuu yli kolme kuukautta, on riski työttömyyden pitkittymiselle ja pitkäaikaistyöttömyydelle moninkertaistunut. Ratkaisu: Toimenpiteet keskitetään ensimmäiseen kolmeen kuukauteen 6

7 Ja sitten se out of the box- idea Työvoimatoimiston henkilöstön motivoiminen ja palkitseminen kustakin työllistetystä henkilöstä Verkkosivuilla ylläpidettävää työllistämisrankingiä Palkinnoksi saatavat työllistämisnuket tai työllistämispatsaat Positiivisen kilpailutilanteen luominen 7

8 PÄIVÄN MOTTO: IDEOINTI VAPAA MUTTA PAKOLLINEN

9 Ohjeet ideointipajoihin 1. Jakaannutaan ryhmiin, jotka ideoivat seuraavien teemojen alla: Työnteko kannattaa aina (eli työllisyyteen ja sen edistämiseen liittyvät kysymykset) Yrittäjä on kuningas (yrittäjyyteen ja elinkeinoelämän edistämiseen liittyvät kysymykset) Seutukunnan etu kaikkien etu (eli alueellisten verkostojen kehittämiseen liittyvät kysymykset) 9

10 HUOM! Valitessasi omaa ryhmääsi, pyydämme sinua menemään ryhmään, Jonka teemaan sinulla on palava halu kontribuoida Joka ei välttämättä liity suoraan omaan työnkuvaasi

11 Ohjeet ideointipajoihin 2. Pohtikaa teemaan liittyviä keskeisiä haasteita ja kirjatkaa niitä jaettuihin post-it lappuihin. Huom: 1 haaste / lappu (noin 10 min) 3. Pohtikaa, miten näihin haasteisiin voidaan vastata, jälleen 1 idea / lappu. 4. Ryhmitelkää ratkaisukeinot kokonaisuuksiksi omien otsikoidensa alle 4. Laittakaa lakanan alareunaan ryhmänne keskeinen ahaa- elämys 5. Esitelkää lakanat ryhmälle tiiviisti 11

12 YHTEENVETOA

13 Vaikutusketjupyramidi Jää projektityössä usein asiakastyön jalkoihin Kiinnitetään liikaa huomiota 13

14 Selvityksen toteutus ALUEELLISEN VERKOSTOITUMI SEN EDISTÄMINEN TYÖLLISYYDEN EDISTÄMINEN ELINKEINOTOIMINNAN EDISTÄMINEN Käytännössä projektin tavoitteisiin voidaan päästä ainoastaan, mikäli kaikille osaalueille suunnataan toimenpiteitä Työllisyyden edistäminen ja elinkeinotoiminnan edistäminen ydinprosesseina, verkoston luominen tukiprosessina, eli mahdollistavana tekijänä 14

15 Hankkeen toimintamalli? TYÖLLISYYDEN EDISTÄMINEN ELINKEINOTOIMINNAN EDISTÄMINEN 15

16 Seuraavat askeleet Yhteenveto syntyneistä ideoista toimitetaan osallistujille Ideat käsitellään yhteisessä tilaisuudessa projektitiimin kanssa (LogFrme) Keskeistä hankkeen onnistumisen kannalta verkoston vahvistaminen seuraavana askeleena olemassa olevan verkoston mallintaminen ja sitä kautta vahvistaminen Sähköinen kysely verkoston mallintamiseksi tammihelmikuussa - kaikkien vastaaminen ensiarvoisen tärkeää!!! 16

17 Kysymyksiä, ajatuksia, ideoita kommentteja? Ota yhteyttä:

18 KIITOS!