Vastaus digihaasteeseen Mitä on opittu? SnowBoard Harri-Pekka Kaukonen, Sanoma Oyj

Transkriptio

1 Vastaus digihaasteeseen Mitä on opittu? SnowBoard 2015 Harri-Pekka Kaukonen, Sanoma Oyj

2 Sanoma pähkinänkuoressa 118,8 Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä, milj. euroa Liikevaihto, milj. euroa Henkilöstö

3 Vahvat brändit, erinomainen sisältö, uskolliset asiakkaat ja kuluttajat

4 Learning arvolupaus Autamme opettajia kehittämään oppilaiden kykyjä Markkinajohtaja koulutusjärjestelmissä Edelläkävijä digitaalisessa transformaatiossa Oppimisen vaikutusten maksimointi: Paremmat oppimistulokset Korkeampi tehokkuus Laajempi osallistaminen Opettajan paras kaveri Ajansäästö Oppilaiden motivointi ja osallistaminen Kyvykkyyksien kehittäminen Paremmat oppimistulokset Uudet tavat oppia 21 st century skills Kumppani digitaalisessa kehityksessä Opetusjärjestelmien kehitys Kansainväliset partnerit SnowBoard 2015

5 Sanoma Learning Suomi Markkina-asema: #1 Liikevaihto: n. 50 milj. euroa Ruotsi Markkina-asema: #2 Liikevaihto: n. 25 milj. euroa Hollanti Markkina-asema: #2 Liikevaihto: n. 100 milj. euroa Belgia Markkina-asema: #1 Liikevaihto: n. 35 milj. euroa Puola Markkina-asema: #1 Liikevaihto: n. 75 milj. euroa Maailmanmarkkina johtavia toimijoita verkko-oppimisessa Liikevaihto: n. 10 milj. euroa SnowBoard 2015

6 Digitaalisuus kasvussa Kuluttajamedia (Hollanti, Belgia ja Suomi) Oppiminen Uuden median liikevaihto 37% Digitaalinen, hybridi & palvelut 48% SnowBoard 2015

7 1. Digitalisaation vaikutus toimialaan? 2. Asenne ja rohkeus uudistua? 3. Vaikutus asiakkaisiin ja tarjoamaan? 4. Toimintatapa ja osaaminen? 5. Kulttuuri? 6. Kyky johtaa muutosta?

8 Median murros

9 1. digitaalinen murros Perfect storm monien yhtäaikaisten tekijöiden aiheuttama uhka 2. talouden heikko kehitys Photo: Rainer Knäpper, Free Art License (

10 Mediakentän muutos Suomessa 69% 47% = = 34% 31% 32% 12% 23% 7% 2% 18% 16% 13% Lehdet Radio TV Internet Käytetty aika 2013 Mainospanostukset 2014 Osuus Sanoman Suomen liikevaihdosta 2014 Lähde: TNS Ei-näyttöpohjainen media Näyttöpohjainen media SnowBoard 2015

11 Aikakauslehtien levikin nopea lasku nykyisiä asemia on puolustettava ja muutosta kiihdytettävä Alustojen muutos Hollanti: Aikakauslehtien levikit laskevat 9% vuodessa Suomi: Levikkien laskun ennustetaan jatkuvan, lasku on nopeimmillaan juuri nyt Levikki (miljoonaa) 7 Levikki (miljoonaa) Peak SnowBoard 2015 Source: Levikintarkastus, Sanoma analysis, Sanoma forecasts *) excluding magazines included in a membership of an association or a union

12 Mainosmyynnin muutos mediatyypeittäin Suomen mainosmarkkina Painetut hakemistot Ulkomainonta Radio Aikakauslehdet TV Haku ja hakemistot Online Sanoma- ja ilmaisjakelulehdet

13 Kilpailukenttä globaalit mediayhtiöt Liikevaihdon kasvu 2014 Milj. euroa Liikevoitto 2014 Milj. euroa Twitter 110,8 % 81 Twitter 6,6 % Facebook 58,4 % Facebook 58,0 % Netflix 25,8 % 350 Netflix 7,3 % Google 19,6 % Google 25,0 % MTG 4,0 % 197 MTG 11,6 % Axel Springer* 2,8 % 395 Axel Springer 13,0 % Schibsted 1,0 % 59 Schibsted 3,4 % Sanoma* -3,7 % 119 Sanoma 6,2 % * Orgaaninen kasvu

14 1. Digitalisaation vaikutus toimialaan? 2. Asenne ja rohkeus uudistua? 3. Vaikutus asiakkaisiin ja tarjoamaan? 4. Toimintatapa ja osaaminen? 5. Kulttuuri? 6. Kyky johtaa muutosta?

15 Asenne? SnowBoard 2015

16 Suunta ja liike rohkeus muuttua? Creative Commons Attribution 2.0 Generic License

17 Kova kuuri Liikevaihto (MEUR) Henkilöstö (FTE) Media Media Learning Learning Trade, Other & Elim Trade, Other & Elim SnowBoard 2015

18 1. Digitalisaation vaikutus toimialaan? 2. Asenne ja rohkeus uudistua? 3. Vaikutus asiakkaisiin ja tarjoamaan? 4. Toimintatapa ja osaaminen? 5. Kulttuuri? 6. Kyky johtaa muutosta?

19 SnowBoard 2015

20 Vain elämää -kohderyhmäpaketti Vain elämää - Nelosen kaikkien aikojen suosituin ohjelma joka tavoittaa sitoutuneen miljoonayleisön TV:ssä. Tänä vuonna verkon puolella myös suurempana kuin koskaan. Ole mukana osana syksyn suurinta ilmiötä myös verkon puolella. Tavoita Vain Elämää ilmiöstä innostunutta kuluttajaa Sanoman verkostosta SnowBoard 2015

21 500,000 kävijää 69,000 vierasta Kokonaisvaltainen, shoppailtava elämys - kaikissa kanavissa Levikki , tavoittavuus

22 Kuluttajadata ja analytiikka kaiken ytimessä Tilaukset Kaupat Online-käyttäytyminen Kuluttajadata ja analytiikka Demografia Analytiikka Sinua kiinnostaa ehkä myös Asiakkuuden kokonaisarvo Asiakaspoistuman todennäköisyys Kampanjaan vastaamisen todennäköisyys Käyttäytymissegmentti

23 1. Digitalisaation vaikutus toimialaan? 2. Asenne ja rohkeus uudistua? 3. Vaikutus asiakkaisiin ja tarjoamaan? 4. Toimintatapa ja osaaminen? 5. Kulttuuri? 6. Kyky johtaa muutosta?

24 SnowBoard 2015

25 Get tomorrow tilaisuus Finlandiatalossa markkinointipäättäjää koko Sanoman tarjooma #gettomorrow

26 Sanomalla on uusia rooleja Analytics Strategist Data Scientist Consumer Data Privacy and Protection Officer Customer Data Custodian Database Developer Data Architect Big Data Engineer BI and Data Visualization Developer SnowBoard 2015

27 1. Digitalisaation vaikutus toimialaan? 2. Asenne ja rohkeus uudistua? 3. Vaikutus asiakkaisiin ja tarjoamaan? 4. Toimintatapa ja osaaminen? 5. Kulttuuri? 6. Kyky johtaa muutosta?

28 Katso eteenpäin Jaa ajatuksesi Tee yhdessä Saa aikaan

29 Siilojen purkaminen Kampus-hanke tuo yhteen työntekijät eri puolilta organisaatiota Helsingissä keskitetty toiminnot kolmeen kiinteistöön Lisätään henkilökunnan liikkuvuutta Sanoma Wayn tuoma uusi työskentelykulttuuri Paremmin vapaamuotoisiin kohtaamisiin ja projektityöskentelyyn sopiva ilmapiiri Rajat ylittävä innovointi Hollannissa yhteistyötä, osaamisen jakamista, alustojen välistä yhteistyötä on tuettu tuomalla digitaaliset liiketoiminnot ja tukitoiminnot lähemmäs liiketoimintaa Hoofddorpissa.

30 1. Digitalisaation vaikutus toimialaan? 2. Asenne ja rohkeus uudistua? 3. Vaikutus asiakkaisiin ja tarjoamaan? 4. Toimintatapa ja osaaminen? 5. Kulttuuri? 6. Kyky johtaa muutosta?

31 Tavoitteet, mittarit ja viestintä PMO muutoksen tukena Strategisista tavoitteista muodostetaan projekteja......ja strategiaprojekteille tehdään toteutussuunnitelmat Sanoma Strategy Vision GET THE WORLD Strategic objectives Win in two segments #1 Consumer Media company in NL and FI #1 Learning company in all operating markets Lead and grow strategic focus areas Fund the journey Transform and strengthen offering in the core Accelerate growth Focus the business portfolio Implement significant cost savings Digitalize core brands to maintain #1 Expand from textbooks to services and reach and relevance solutions Increase consumer sales and efficiency Digitalize offering and build leading Renew advertising offering position in software service layer in Establish cross-platform content core K12 markets innovation and collaboration Expand footprint (organic and M&A) Invest in growth in digital services: lead Enter tutoring business generation and content Enter emerging markets BE, RU&CEE consumer media assets under strategic review Divest non-core assets Sale and lease-back arrangements Group-wide EUR 100 million (gross) cost savings programme Securing profitability of our core print brands Streamlined support functions Suunnitelma Tavoitteet Mitattava vaikutus Organize to win Implement new operating model as of 1 Jan 2014 Combine Finnish organizations Reorganize for growth Combine Dutch organizations Strengthen product management and Establish new Sanoma Digital unit digital roadmap across businesses Establish Group wide CTO function to support transformation 5 Renew capabilities and culture Capabilities, performance culture and engagement Change management: accountability of transformation and strategy implementation 5 31 October 2013 Redesign of Sanoma Selkeät vastuut Läpinäkyvyys ja eteenpäin katsova seuranta SnowBoard 2015

32 Onko hallituksessa 1. Ymmärrys digitalisaation vaikutuksesta toimialaan? 2. Asenne ja rohkeus uudistua? 3. Ymmärrys vaikutuksesta asiakkaisiin ja tarjoamaan? 4. Oikea toimintatapa ja osaaminen? 5. Oikea kulttuuri? 6. Kyky arvioida muutoksen johtamista? SnowBoard 2015

33 Kiitos!