Vätskäri. Toiminta uudistuu. no: 2/2006

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Vätskäri. Toiminta uudistuu. no: 2/2006"

Transkriptio

1 Vätskäri no: 2/2006 Toiminta uudistuu Vätskäri News Tämä uutistiedote on VSTKY:n virallinen jäsen-julkaisu ja se tavoittaa noin 1300 Lounais-Suomen alueen IT-alalla työskentelevää ammattilaista 6 kertaa vuodessa. Päätoimittaja: Olle Willberg Taitto: Tommi Ranta Toimituskunta: Ari Parkkila, Pekka Salmela, Sanna Virtanen Yhdistys Varsinais-Suomen tietojenkäsittely-yhdistys ry pj Erkki Innola Aginit Oy, Tykistökatu 6 B, TURKU puh VSTKY pankkitili Nordea Internet

2 PÄÄKIRJOITUS Teksti: Olle Willberg VSTKY täyttää ensi vuonna 40 vuotta. Tuo luku on yhdistykselle kuin yhdistykselle kunnioitettava ikä. Eräs alallamme toimiva ystäväni sanoi taannoin miten hauskaa onkaan maailman kaikkien muutosten keskellä, että VSTKY aina vaan on. Toiminta on todellakin jatkuvaa. Toisaalta - kuten elämässä yleensäkin - toiminta on välillä aktiivisempaa, välillä passiivisempaa. Yhdistyksessämmekin oli 90-luvun keskivaiheilla yli 1500 jäsentä. Tänään tuo luku on Mitä on tapahtunut? Mistä tämä muutos johtuu? Ict-ala ei ole supistunut maailmalla, saatikka Suomessa. Eikä se ole supistunut myöskään Varsinais-Suomessa. Päinvastoin: tieto- ja kommunikaatiotekniikkaa ja sen hallitsemista tarvitaan enenevässä määrin yhä uusilla aloilla. Samoin eri organisaatioissa suoritettavat ict-hankkeet vaativat sekä luotettavaa tietotaitoa, ammattimaista projektiosaamista että hyviä vuorovaikutustaitoja. Ei ole ict:tä ilman tarvetta, tekijöitä ja käyttäjiä. Yritysten, kaupunkien ja muiden organisaatioiden panostukset ict:hen ovat tutkitusti kasvamassa vuosituhat- ja euromuutosten jälkeisen alasuhdanteen jälkeen. Asioilla on kuitenkin taipumus muuttua ajassa. Mitä olikaan ennen flooraa, sanottiin joskus eräässä mainoksessa. Vätskäri edeltäjineen on - voimme iloksemme todeta - ollut myös aina olemassa. Jo aivan yhdistystoiminnan alusta painettu viestintä, sen ajan oloissa ainoa media, oli itsestäään selvyys. Sen asema korostui tietojen ja taitojen välittämisessä, alan muu lehdistö kun ei ollut vielä läheskään niin runsasta kuin tänään. Aikojen saatossa VSTKY:n jäsenlehtikin on muuttunut. Alkuaikojen jäsenkunnan ja alan pioneerityöskentelyn tarpeet olivat toiset kuin PC-murroksen ja toimihenkilöiden tarpeet 80- ja 90-luvuilla. Tänään taas informaatiotulva teknisissä ict-asioissa on valtava. Ei ole oppia tai alaa ilman sen omaa lehteä. Tämän voi havaita myös taustayhteisömme Tietotekniikan liiton jäsenyhdistysten määrässä ja luonteessa. Eri disipliineille on syntynyt omia alayhdistyksiä. Tänään VSTKY pyrkii vastaamaan uuden vuosikymmenen haasteisiin. Netit tulivat vajaa kymmenen vuotta sitten ja nykyään yksi jos toinenkin julkisuuden henkilö ylläpitää esim. omia blogeja. Entä joka niemellä ja notkossa olevat kunnat, yhdistykset ja organisaatiot! Tänään on pakko olla netissä. Siellä on ja sieltä saa tietoa. Joskus liikaakin :) Kirjallinen viestintä on kuitenkin jatkanut olemassaoloaan. Sen asema tunnustetaan ja se on välttämättömyys. Kun nopeasti tarvittava tieto on toisaalta netissä, painettu media palvelee toisenlaisia tarpeita. Tähän pyrimme myös Vätskärissä. Tulemme lisäämään lehtien sivu- ja juttumäärää. Pyrimme saamaan lehteen mielenkiintoisia juttuja ja tarinoita. Pyrimme pois tässä ja nyt mentaliteetista ja jätämme myös pelkät tekniikkaasiat alan lehdistölle. Pyrimme alamme ja jäsenkuntamme kehittämiseen ja vuorovaikutustaitojemme lisäämiseen. Tietotekniikka ei ole organisaatiossa yksilöä varten. Se on työkalu. Se palvelee aina jotain päämäärää. Tiedon tuottamis-, ylläpito- ja hyödyntämisprosessit vaativat koko orkesterin toimivuutta. Yhteistyötä. Organisaation liiketoiminnan tuntemusta. Netin rooli VSTKY:ssä tulee tapetille syksyllä. Meidän on mietittävä mitä yhdistys haluaa netiltä. Varmasti meillä on siellä tapahtumat ja niihin ilmoittautumiset, perustietot yhdistyksestä sekä linkit alueemme yhteistyökumppaneihin. Mutta mitä muuten? Mikä on jäsenkunnan tarve? Nyt käsissänne on aiempaa hieman paksumpi lehti. Juttujen profilointia on myös hieman muutettu. Ensi numerossa tulemme suorittamaan kyselyn. Antakaa palautetta ja kertokaa silloin mikä puhuttelee teitä, mitä te haluatte jäsenlehdeltä. Ja mitä haluatte netti-sivuiltamme. Iloisin lehtiterveisin, Olle Willberg Kirjoittaja on Vätskärin päätoimittaja ja toimii tietohallintopäällikkönä Aker Finnyards Oy:ssä

3 Johda uudistumista ja innovaatiota älykkäästi Teksti: Visa Huuskonen Innovaatioiden johtaminen on uudistumisen johtamista. Miten luon maaperän jossa oppiminen, innovaatiot ja arkinen yrittäminen kasvavat ja voivat hyvin? Kasvata yrittäjyyttä, innovatiivisuutta ja oppimista Työhönsä sitoutunut johtaja pyrkii saavuttamaan hyviä tuloksia. Keinoista on hyvin erilaisia mielipiteitä ja näkemyksiä. Jokaisella näyttää olevan tukku vahvoja peukalosääntöjä ja uskomuksia siitä, mikä toimii ja mikä taas on alan humpuukia. Monet yleisesti liiketoiminnassa käytettävät kielikuvat viittaavat raatamiseen, rakentamiseen, sodankäyntiin tai matkantekoon. Vähemmän kuitenkin kuulee sanoja, jotka osuvasti kuvaisivat sitä monimutkaista ja näkymätöntä seittiä, jota asiantuntijatyössä kudotaan. Politiikat ja pelisäännöt Oppiminen Arkijohtaminen Työnkulut, prosessit Kehitystä tukeva ympäristö ja ilmasto Innovaatiot Jalostusarvo, asiakkaan kokema arvoi Yrityksen tulos Teknologia Yrittäminen Elementit Ympäristö vaikutukset Tulos Ehkä viisas johtaja voisi nähdä itsensä enemmän puutarhuriksi tai viljelijäksi (edellytysten luoja), kuin pelkäksi sadon korjaajaksi (tuloksentekijä). Hengen viljelyn elementeistä (ks. kuva) luodaan sellainen maaperä, että siinä on kasvun ja kehittymisen edellytyksiä. Yrityksen tuloksen rakentaminen pitkäjänteisesti vaatii samaa ketjuttavaa systeemiajattelua, joka puutarhurille on itsestäänselvyys. Onko yrityksesi maaperä kuohkea ja valmis ottamaan vastaan arat ideoiden siemenet? Onko hennoille aluille tarjolla suojaa ja ravintoa? Puhutaanko asioista oikeilla nimillä? Pistävätkö työntekijät päänsä pensaaseen? Pelkääkö joku tallatuksi tulemista? Onko ilmasto niin tukahduttava, ettei uusia ajatuksia synny? Vai sataako sirpaleisia tehtäviä niin, että niiden alle hukkuu? Aitoon innovatiivisuuteen, yrittäjyyteen ja uuden oppimiseen liittyy kaikille tuttu, mutta vaikeasti määritettävä turvallisuuden ja seesteisyyden tunne. Vaikka ilmiötä on vaikea tuoda järkiperäisen ja rationaalisen johtamisen ja mittaamisen piiriin, se ei tee siitä yhtään vähemmän merkittävää. Tarvitaan sopivasti lämpöä, valoa ja ravintoa, sekä suojaa ulkomaailman kovuudelta. Ja tarvitaan ehkä myös ideoiden pölyttäjää. Arkijohtamista, pelisääntöjä, työnkulkuja ja työn teknologiaa voi ja pitää johtaa niin, että oppiminen, innovaatiot ja yrittäjyys kehittyvät. Kasvu ei aina vaadi vahtimista ja yksityiskohtaista ohjaamista. Joskus sekin riittää, että esteet poistetaan ja pidetään huolta olemassa olevasta innovaatiokasvustosta. Tarvitaan vain arkisia tekoja olosuhteiden hyväksi. Johda dialogilla Emeritusprofessori Osmo A. Wiio on kirjoittanut että viestintä epäonnistuu aina paitsi sattumalta. Tämä korostuu tilanteissa joissa viestinnän vastaanottaja on voimakkaassa stressissä, ja ehkä peloissaan siitä mitä uudistukset ja muutokset tuovat tullessaan. Pentti Sydänmaanlakka kirjoittaa älykkään johtamisen yhteydessä dialogista. Sana tulee kreikankielen merkityksen siirtymistä tarkoittavista sanoista. Siirtyikö johdettaessa siis pelkkä viesti - data, vai siirtyikö myös ymmärrys ja sisäistyikö sanoma? Syntyikö todellista merkitysten vaihtoa ja uusia näkökulmia, dialogia? Kun kysyn joltain ryhmältä: Milloin työsi on ollut motivoivaa, tyydytystä tuottavaa tai muuten hyvältä tuntuvaa?, vastaus on melkein aina sama: Silloin saavutin jotain, sain jotain aikaan. Onnistuin. Aikaansaamisen ja onnistumisen lisäksi kaipaamme muutakin mielekkyyden tunnetta. Jos näemme edessä olevan haasteen liittyvän johonkin arvokkaaseen päämäärään, löydämme sisäistä motivaatiota ja yllättävää voimaa. Kun taas tekeminen näyttäytyy sarjana ulko-

4 kohtaisia toistoja, vailla muuta mieltä ja merkitystä, rahakaan ei kauan pysty innostamaan. Johtamispuheen ja dialogin tärkein tehtävä on siis auttaa ihmisiä näkemään käsillä oleva haaste suhteessa johonkin, jolla on kestävää arvoa. Tai auttaa kytkemään se henkilön omiin ura-ankkureihin pysyviin motivaation kulmakiviin. Lähin esimies on välillä tietämätön alaisensa innostuksen ja motivaation lähteistä, niistä asioista jotka antavat syvää tyydytystä ja työn iloa. Tämän yhteyden löytämiseen tarvitaan aitoa dialogia ja kuuntelemisen taitoa. Johtamishaastetta alleviivaa monen asiantuntijan työn tulosten näkymättömyys, aineettomuus ja pitkäjänteisyys. Ben Furman ja kumppanit ehdottavat kirjassaan vuodelta 2004: Haastattele toista siitä mitä hän on työuransa aikana tehnyt ja mistä hän on ylpeä. Osoita olevasi kiinnostunut hänen vastauksestaan. Jatka haastattelua kysymällä useaan kertaan Mitä muuta olet tehnyt mistä voit olla ylpeä? Tai näin: Miten selität että onnistuit? Mitä tämä kertoo taidoistasi, kyvyistäsi tai vahvuuksistasi? Ketkä henkilöt auttoivat sinua ja mistä voisit kiittää heitä? Miksi tämä onnistuminen oli Sinulle niin tärkeä asia? Yksi konkreettinen tehtävä on keskustella ja sopia yhteiset hyvän työnteon pelisäännöt. Miten pidämme huolta siitä että tieto kulkee? Mitä jatkuva oppiminen tarkoittaa meille käytännössä? Miten toimimme joukkueena arjen keskellä? Pelisäännöillä on paljon enemmän merkitystä kun ne luodaan yhdessä, sen sijaan että ne määrättäisiin ylhäältä. Ota ihmiset mukaan Innovaatioiden johtaminen on uudistumisten johtamista. Ilman uudistumista jäisimme polkemaan paikallemme sekä ihmisinä että organisaatioina. Uudistumisella on myös vähemmän pidetty ja ihailtu kääntöpuoli, muutos. Muutokseen liittyvä vastarinta tulee joskus yllätyksenä toteutettaessa vilpittömästi hyvänä pidettyä uudistusta. Epäily ja vastustus ovat kuitenkin luonnollisia reaktioita kun status quo muuttuu. Silloin koetaan työn ja elämän hallinnan heikkenemistä. Uudistuksen hyvyys on sivuseikka. Muutosvastarinta pyritään joskus voittamaan. Se on epätarkoituksenmukaista, sillä oireilu on luonnollinen osa sopeutumisprosessia. Nujertamisen sijaan tulee tarjota mahdollisuuksia keskustella ja käsitellä asiaa, ja olla yhdessä rakentamassa uutta toimintamallia. Periaatteet ovat samankaltaiset kuin muussakin hyvässä johtamisessa: Huomaavaisuus ja yksilön kunnioittaminen, ajan antaminen, aktiivinen kuunteleminen, konkreettinen arkipäiväisissä työasioissa ja järjestelyissä auttaminen. (Kübler-Ross 1969, 1997) Kriittisyys uudistusta kohtaan on myös positiivinen voima. Se osoittaa käytännön ongelmakohtia, ja kertoo myös niistä asioista jotka ovat olleet ihmisille tärkeitä vanhassa tilanteessa. Mitä enemmän omistajuutta, ylpeyttä ja vastuuta vanhasta toimintamallista on organisaatiossa koettu, sitä karvaammalta vanhasta luopuminen tuntuu. Mahdollisimman maanläheinen ennakkotieto tapahtumista auttaa orientoitumista kartalle pääsemistä ja uusien toimintatapojen rakentamista. Huonot uutiset heti on parempi ratkaisu kuin tietojen panttaaminen. Niistäkin asioista, joista ei olla lopullisen varmoja, voi hyvin keskustella. Eksyksissä tai pimennossa oleminen on erityisen kuormittavaa, voimat eivät välttämättä riitä samaan aikaan tulokselliseen työn tekemiseen. Yksi tapa kehittää dialogia on yhdessä tekeminen. Kun uudistuksiin liittyvää muutosta pääsee valmistelemaan ja osallistumaan sen käytännön toteutukseen, asiat konkretisoituvat. Itse tekeminen lisää tilanteen ja työn hallinnan tunnetta. Tulos on helpompi hyväksyä mahdollisine puutteineenkin, kun siihen on saanut laittaa oman käden jälkensä. Uhrin roolin ottamisen, oppositioon asettumisen ja katsomosta huutelemisen kynnys nousee merkittävästi. Johda asioita, aseta selvät tavoitteet Onnistuneeseen johtamiseen kuuluu myös hyvä asiajohtaminen ja tekemisen organisointi. Huonosti suunniteltu ja rönsyilevä toteutus on monen työyhteisöllisen ongelman juurisyy. Jokainen hyväksyy, että taloa rakennettaessa laaditaan tarkat suunnitelmat, ja niitä noudatetaan onnistuneeseen tulokseen pääsemiseksi. Rakennuksen määrittelemiseen käytetään paljon aikaa ja asioita punnitaan eri puolilta. Tiedetään että suunnitelmista poikkeaminen synnyttää kustannuksia, aikataulupainetta ja lisäongelmia. Samat periaatteet pätevät uudistustilanteisiin. Silti suuriakin hankkeita toteutetaan puutteellisin edellytyksin: Tavoite on alun perin epäselvä, eli ei tiedetä millaista taloa ollaan rakentamassa. Ehkä muutoshankkeen tavoite on vain yhden tai muutaman ihmisen mielessä, eikä sitä ole onnistuneesti kyetty jakamaan muille. Niille joiden tulisi toteuttaa muutos käytännössä, tai muuttaa omaa toimintamalliaan. Muutoshankkeesta on monta erilaista tahtotilaa. Osapuolet luulevat tähtäävänsä samaan päämäärään, mutta kun toteutus etenee ja aineellistuu, ongelmat tulevat esiin ja tilanne tulehtuu. Ongelmiin puututaan vasta kun tilanne on päässyt todella pahaksi. Suunnitelmista poikkeamia ei havaita koska suunnitelmat puuttuvat. Niitä ei ole osattu tehdä kunnolla, tai niiden tarvetta väheksytään. Kehitystyö näyttää onnistuvan tavallista paremmin jos siihen sovelletaan yksinkertaisia projektijohtamisen periaatteita: Kirkastetaan tavoitetta, asetetaan

5 välietappeja, seurataan etenemistä, sekä osoitetaan työssä tarvittavat resurssit. Anna ihmisille onnistumisen edellytykset Uudistusten tarve on viestittävä selvästi. Jos kaikki uskovat että toiminta on jo valmiiksi kyllin hyvää, eikä mitään näkyvää ulkoista uhkaa ole, miksi ihmeessä he muuttaisivat toimintaansa? Osuva kielikuva on Titanicin kansituolit: Meillä on täällä kaikki hyvin ja mukavasti mutta miksi ihmeessä nuo hölmöt hosuvat ja ovat levottomia? Omien tottumusten ja tapojen muuttaminen ilman painavaksi koettua syytä on mahdotonta. Työelämän muutokset ovat samanlaisia. Ongelmista ja kehittämistarpeista pitää puhua konkreettisesti, avoimesti ja rehellisesti, kuitenkin ilman falskia paisuttelua. Henkilöstö tarvitsee myös selvät ja käytännölliset tavoitteet onnistuakseen. Mitä ja miten teen sitten tulevaisuudessa eri tavalla? Mistä aloitan nyt heti, ja mikä on muuten tärkeää? Tavoitteita tarvitaan, jotta jokainen voi valmistautua uuteen ja ymmärtää mitä häneltä odotetaan. Muutospelkojen syynä saattavat olla ylimitoitetut luulot vaatimuksista. Selvät tavoitteet hälventävät niitä. Epäselvät roolit ja vastuut sotkevat myös sosiaaliset suhteet. Tehtävien muuttuessa tarvitaan valmennusta. Mikäli tavoitteena on oleellinen parannus, se tarkoittaa käytännön harjoittelua, opetteluaikaa, hyviä ohjeita, ja joskus myös perinteistä koulutusta. Tarvitaan agentti ja hankkeen omistaja Kokenut konsulttitalo Change First esittää että jopa 70 % uudistuksiin liittyvistä riskeistä ja onnistumisista on selitettävissä sponsorin toiminnalla. Sponsorilla tarkoitetaan henkilöä jolla on organisaatiossa todellinen valta päättää asioista (raha, resurssit, aikataulu) ja riittävästi uskottavuutta vaikuttaa asioihin. Selkokielellä: kehittämishankkeella pitää olla kasvollinen ja luotettu omistaja. Jos sponsori ei ole sisäistänyt muutosta samalla tavalla kuin hankkeen operatiivinen vetäjä, muutosagentti, tämä näkyy linjaeroina heidän käytännön toiminnassaan. Tämä rapauttaa nopeasti agentin uskottavuutta ja saattaa käytännössä pysäyttää muutoksen etenemisen. Siksi sponsorin ja agentin saumaton yhteispeli ja luottamus ovat kriittisiä menestystekijöitä. Sponsoria tarvitaan myös muutosta tukevien liiketoimintamittareiden asettamiseen. Samoin tärkeiden sidosryhmien sitouttaminen on sponsorin tärkeä tehtävä: Näitä ovat ainakin omistajat, avainasiakkaat, rahoittajat tai muut tahot joilla on tilanteessa joku henkinen tai aineellinen panos mukana tilanteessa. Muutoksen omistusta lopullista vastuuta päätöksenteosta ja muutoksen eteenpäin viemisessä ei kukaan linjajohtaja siis voi onnistuneesti antaa pois käsistään. Johtajan oma esimerkki ja tapa toimia on edelleenkin kaikkein voimakkain johtamisviesti. Jos johtajan sydän ja sielu eivät ole näkyvästi mukana innovaatiossa tai muutoksessa, miksi organisaation pitäisi olla? Visa Huuskonen KTT, dosentti Visa Huuskonen työskentelee Pertec Consulting Oy:ssä johdon neuvonantajana ja työyhteisöjen kehittäjänä. com. Aikaisemmin hän on toiminut mm. yrittäjänä, Nokian henkilöstöjohdossa ja akateemisessa maailmassa. Artikkeli on julkaistu aiemmin: Työn Tuuli Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry ( )

6 Avoimuus valloittaa ohjelmistomaailmaa Teksti: Pekka Salmela, Kuva: Marko Grönroos Kansanedustaja Jyrki Kasvi Vuoden alussa voimaan astuneen tekijänoikeuslain äänekkäimpiin vastustajiin kuulunut kansanedustaja Jyrki J.J. Kasvi suomii piikikkäästi ohjelmistofirmoja, jotka suojelevat patenteilla omia tiedostomuotojaan. Kasvin mielestä yritysten tulisi huomata ilmaisten avoimen lähdekoodin ohjelmistojen edut. Todelliset innovaatiot, kuten sähköposti ja WWW, eivät ole syntyneet projektihelveteissä, Kasvi painottaa. Kun miljoona nörttiä istuu tietokoneidensa ääressä, syntyy väistämättä oivalluksia, ja internet seuloo niistä parhaat esiin, Kasvi toteaa, ja muistuttaa yksityisten ihmisten tuottavan 90 prosenttia internetin sisällöstä. Korkeakouluilla olisi Kasvin mukaan paljon annettavaa avoimen lähdekoodin maailmalle. Uusia sukupolvia kasvatettaessa ei kuitenkaan voida opettaa pelkkää teknologiaa, vaan myös arvot ja yhteiskunta on huomioitava, Kasvi pohtii. Eduskunnalta Kasvi puolestaan kaipaisi parempaa otetta nykyhetkeen. Eduskunnassa säädettiin aivan vastikään modeemien kaappauksia koskeva laki, Kasvi kertoo, ja suosittelee kaikille kansanedustajille ajantasaista tietoyhteiskuntakurssia. Kasvin mukaan avoimuus ei ole vastakohta kaupallisuudelle, ja yritysten kannattaisi ottaa selvää mahdollisuuksista käyttää avoimen koodin ohjelmistoja osana liiketoimintaansa. Suomessa asiantuntijat ymmärtävät kyllä avoimien ohjelmistojen logiikan hyödyt, mutta suuri yleisö ja rahakirstujen vartijat näkevät liian usein vain kuvitteellisen propellihatun avoimien ohjelmistojen kehittäjien päiden päällä, Kasvi valittelee. Jyrki Kasvi puhui Turun ammattikorkeakoulun tiloissa järjestetyssä Tao tulevaisuus -tapahtumassa, jossa alan ihmiset kertoivat seminaariyleisölle kokemuksiaan ja näkemyksiään avoimista ohjelmistoista. Tapahtumassa kuultiin myös kertomuksia ilmaisen Linux-käyttöjärjestelmän onnistuneesta käyttöönotosta Lemin kunnassa ja perushoitajien ammattiliitossa. Avoimet ohjelmistot tekevät tuloaan myös valtionhallintoon. Oikeusministeriössä ollaan suunnittelemassa siirtymistä vuoden 2007 alusta alkaen vaiheittain kaupallisten ja avoimien toimistosovellusten yhteiskäyttöön. Muutoksen seurauksena oikeusministeriön kaikissa koneessa tulee olemaan perusasennettuna toimistosovelluksena ilmainen OpenOffice.org. Siirtymävaiheen jälkeen noin 8500 henkilöä siirtyy suunnitelmien mukaan käyttämään pelkästään OpenOffice.org -ohjelmistoa. Tekemämme selvityksen mukaan siirtymisen ansiosta säästyy noin viisi miljoonaa euroa viiden vuoden aikana, kertoo ministeriön tietohallintoyksikön erityisasiantuntija Martti Karjalainen. Muutosvastarintaa laimennettiin perusteellisella esiselvityksellä ja rautalankamallisella koulutuksella. Kaikki pilottivaiheen koulutuksissa mukana olleet saivat ohjelman mukaansa CD-levyllä, ja he saivat asentaa sen itse omaan koneeseensa paikallisen ATK-vastaavan valvonnassa. Näin epäluulo uutta ohjelmaa kohtaan väheni, ja ihmiset tiesivät sen jälkeen myös, kuinka asentaa ohjelma vaikka kotikoneelle, Karjalainen kertaa pilotointivaiheen menettelyjä. Artikkeli julkaistu aiemmin Turun ylioppilaslehdessä

7 Hanki kaveri -kisa alkaa! Teksti: Pekka Salmela Nyt jos koskaan kannattaa olla aktiivinen, ja lähteä värväämään tuttuja ITalalla työskenteleviä, alaa opiskelevia tai muuten vain IT-maailman menosta kiinnostuneita mukaan VSTKY:n toimintaan. Tämän Vätskärin numeron ilmestymisestä aina 25. kesäkuuta asti käynnissä on Hanki kaveri -kisa, jossa palkitaan Vätskyn riveihin uutta verta hankkivia ihmisiä. Kilpailun säännöt ovat varsin yksinkertaiset. Kaikki kilpailuaikana vähintään kaksi uutta paikallisjäsentä värvänneet saavat työstään palkkioksi pullon maittavaa viiniä ruoan ja hyvän seuran kera nautittavaksi tai eteenpäin lahjaksi annettavaksi. Kilpailuajan päätyttyä kaikkien värvääjien saldot summataan, jaeniten uutta väkeä mukaan houkutellut pokkaa kaksi lippua korkeatasoiseen teatterinäytökseen, jonka tarkka luonne jääköön vielä salaisuudeksi. Jotta palkinnot menisivät oikeisiin osoitteisiin, tulee uusia jäseniä kehottaa täyttämään jäsenhakemus Vätskyn www-sivuilla, ja merkitsemään asianomaiseen kohtaan värvääjän, eli juuri sinun nimesi. Jotta palkinnot lisäksi menisivät muille, kuin normaalistikin lähipiiriään Vätskyn jäsenlomakkeilla ahdisteleville, on yhdistyksen johtokunta sekä toimikunta-aktiivit valitettavasti suljettu pois kisasta. Niinpä nyt onkin juuri sinun hetkesi auttaa yhdistyksemme jäsenmäärä nousuun, ja samalla pokata mukava palkinto vaivannäöstäsi. Ei muuta kuin kaikki joukolla kavereita keräämään! Tule mukaan VSTKY:n kevätristeilylle ! (Huom! päivämäärä muuttunut sähköpostitse tulleesta ennakkoilmoituksesta) Lähdemme klo 17 Aurajokirannasta vesibussilla kauniin saaristomaisemien keskellä kohti Tammiluodon viinitilaa, jossa nautimme saaristolaispäivällisen ja maistelemme kolmea laatua tilan tuotteista. Paluu Turkuun bussilla puoliltaöin. Illan aikana kuulemme terveisiä Kasvua kalastamaan työryhmiltä. Ryhmät ovat toimineet keväästä 2005 VSTKY:n ja ICT Turun yhteistyössä liikkeelle lähettämänä. Lisätietoja aiheesta löytyy ja mm. Vätskäristä 3/2005. Teemana kevätristelyllämme on muutoinkin verkottuminen ja kutsu tullaan lähettämään myös alan opiskelijajärjestöille. Lähtö: ke klo 17 Aurajokiranta Paluu: bussilla noin 24:00 lähtöpaikalle Hinta 20 (opiskelijajärjestöjen jäsenet 10 ) Järjestämme retken yhteistyössä ICT Turku Oy:n kanssa. Lisätietoja ja ilmoittautumiset VSTKY:n nettisivuilla mennessä. Samalla voit kertoa mahdollisesta erikoisruokavaliosta.

8 Tietoturva ja yritysturvallisuus liiketoiminnan jatkuvuuden turvaamisen osana Epäonnen päivä jäljelle jäi vain poltettu CD Teksti: Antti Tuomisto Eniten harmitti tietysti uusi levy, josta olimme ottaneet varmuuskopionkin. Mutta ei kopio tietenkään mitään hyödyttänyt, kun säilytimme sitä tietokoneen vieressä ja se tuhoutui palossa kaiken muun mukana. Tuntuu tutulta, läheltä piti -tilanteita on kuultu, nähty ja koettu. Menetettyjä työtunteja harmitteli edellä Daisyyhtyeen kitaristi ja laulaja Thomas Lilley (Turun Sanomat, Ajassa-liite, ). Nykyään tietoa on ja sitä esiintyy monessa muodossa ja monella tapaa. Mutta niin kauan kuin töitä on ja ne sujuu, ei varautumiseen tai toipumiseen yleensä kiinnitetä huomiota. Tietoturvaa käsitellään usein luottamuksellisuuden, eheyden ja saatavuuden (käytettävyyden) kautta. Nämä ovat perinteisen tekniikkapainotteisen tietoturvaa, ja ajantasainen virustorjunta ja palomuuri ovat jo arkipäivää. Ne eivät luonnollisestikaan kerro koko totuutta liiketoiminnan jatkuvuuden turvaamistoimien osalta. Tämäkin on yleisesti tiedossa. (ks. esim. yrittajyys/index.php, ja ). Missä mennään? Tietoyhteiskuntastrategiat luovat dynaamisen kuvan lähitulevaisuudesta. Monet niistä ovat perusteltuja ja etenkin korkeastikoulutetulla teknologiapainotteisilla toimialoilla jopa todennäköisiä. Kolikon toinen puoli lieneenkin juuri ICT-valtavirran reunalla olevat pk-yritykset. Monissa strategiapapereissa (esim. Hautamäki ja Levola, 2004 ja Tietoyhteiskuntaohjelma, 2004) kuvaillaan tulevaa yhteiskuntaa: globalisaatio, verkottuminen, työn tuottavuus ja kilpailukyky, innovaatiot ja automaatio, ICT ja koulutus osana tuottavuuden kasvua, mobiilius, läpinäkyvyys, ympäristöasiat, jne. (ks. Snyder, 2004) mainitaan usein. Mitä on tavallisen pk-yrityksen tietoturva nyt ja huomenna? Ongelma tuntuisikin, kuten Daisyn tapauksessa, olevan se, miten järkevät käytännöt saadaan osaksi arjen aherrusta. Ongelma voisi silloin olla pk-yritysten näkökulmasta kaksitasoinen: 1) miten saada tietotekniikka(investoinni t) ja siihen liittyvä turvallisuus liiketoiminnan jatkuvuuden varmistamistoimien näkökulmasta halutulle tasolle? ja 2) miten tehdä tämä niukoilla resursseilla osaksi kyseistä yritystoimintaa ja toimijoiden arkea ja pitää toiminta halutulla turvatasolla? Huomenna hyvä jos edes silloin Uskon, että liiketoiminnan jatkuvuuden turvaamiseen liittyvät pienetkin toimet ovat kansallinen menestystekijä. Tuntuu siltä, että verkottuvilla pk-yrityksillä ei ole yhtään varaa antaa tasoitusta kovenevassa kilpailussa. Tiedon ja tietotekniikan kanssa leikkiminen on lopetettava. Tietoturva ja yritysturvallisuus ovat laaja käsite: yhteisistä asioista sovitulla tavalla huolehtimista, tietoteknistä tietoturvaa, mutta näihin liittyy myös yrityksen tilojen käytön valvontaa ja työsuorituksien valvontaa (tietoturvan ja tietotekniikan kannalta turvallisuusongelma on myös alkoholin vaikutuksen alaisena työskentely). Mitään helppoa tai nopeaa temppua ei liene. Pitkä tie on koulutus, jota myös tietoyhteiskunnassa korostetaan. Ehkä jopa peruskoulutus? Konekirjoitustaito kymmensormijärjestelmineen on edelleen olemassa yhtenäiskoulussa. Voisiko siihen lisätä vastuullisen verkkoviestinnän ja kansalaistaidot tietopääoman turvaamiseen työ- ja vapaa-aikaympäristössä? Vaikka yksi hyvä sääntö/sormi. Action point Ei niin pahaa etteikö jotain hyvääkin. Kuten Daisy-yhtyeen Thomas Lilleykin toimi yhtyeensä kanssa: Alunperin meidän piti äänittää vanha levy uudestaan, mutta sitten päätimmekin tehdä kaiken uusiksi. Tietoturvan kehittämisessä tuo lienee eras melko yleinen toipumissuunnitelma ja toiminnan kehitystapa, mutta tätä ei voitane suositella. Suunnitelmallisuus, varautuminen ja toipumiminen yhdistettynä oman yrityksen tuntemukseen lienevät se parempi tie. Ja hyvä opas mukaan, joka tuntee liiketoiminnan luonteen, tarpeet ja resurssit. Matkan suunnittelu on toivottavasti jo alkanut, ja lisää keskustelua tästä tärkeästä aiheesta on käytävä. Näyttäisi siltä, että tilannetta voitaisiin parantaa merkittävästi jopa hyvin pienillä kustannuksilla. Näin olisi ollut myös Daisyn tapauksessa. Kirjoittaja toimii lehtorina Turun yliopiston Informaatioteknologian laitoksella Work Informatics maisteriohjelmassa. Hän vastaa maisteriohjelman yritysyhteistyöverkostosta ja on toteuttanut mm. Varsinais-Suomen liiton rahoittaman projektin, jossa selvitettiin alueen pk-yritysten tietoturvakäsityksiä ja -näkymiä. Kirjallisuutta Hautamäki, A., Lemola, T. Suomi uuteen nousuun: Innovaatiot ja osaaminen huipputasolle. Helsinki: Sitra, Edita, Manufuture: A vision for 2020: Assuring the future of manufacturing in Europe. Report of the high-level group. Bryssel, Snyder, D. Five Meta-Trends Changing the World. The Futurist, July-August, s.22-27, Tietoyhteiskuntaohjelma, Valtioneuvoston kanslia, Te ta tietoturvallisuudesta 4.5. ks. tapahtumakalenteri

9 Mullistavaa tutkimustietoa virusten maailmasta Teksti: Pekka Orne Virukset hyökkäävät olemmeko valmiita? Taivaalla lentäviä lintuja on nykyään syytä pelätä. Lintulaudalla käyviä tipusia on niin ikään syytä katsella epäluuloisesti. Kodin undulaattikin saa varoa henkensä puolesta. Influenssa on paha tauti ja lintuinfluenssa ilmeisesti pahempi. Missään ei tosin ole kerrottu oireista, mutta jotain kamalaa lienee odotettavissa. Tietysti ensin pitää odottaa, että virus kehittyy ihmisestä toiseen hyppäävään muotoon. En myöskään ole mistään huomannut sitä, että mistä tällainen virus on sitten alkunsa saanut. Hivin alkuperän osalta muistan lukeneeni, että oli joitain erään nimeltä mainitsemattoman kansakunnan miehiä normaalisti toistensa kanssa hyvin viihtyviä jotka viihdyttivät itseään sillä lailla apinoiden kanssa. Hullun lehmän taudin alkuperä lienee siinä, että edesmenneitä lehmiä tai niiden osia ainakin syötettiin eläville lehmille rehuna. Siitä sitten jotenkin pääsi muodostumaan sellainen hullu virus. Ja se kaiketi saattaa aiheuttaa meille ihmisillekin jotain vaikeasti lausuttavaa tautia, mutta se tappaa onneksi vasta vuosien tai vuosikymmenten perästä. Suu- ja sorkkatautia on ollut jo kauan. Muistamme hyvin vielä isoina rovioina palavat sikaröykkiöt. Itselle tosin on jäänyt hämärän peittoon se, että mitäs oiretta tällainen sika sitten syötynä meille ihmisille aiheuttaa. Jotain kamalaa varmaankin. Sitten oli näissä lohissakin jotain tautia. Oliskos ollut jotain vhs-epidemiaa? Tai jotain sinnepäin ainakin. Ihmiseen kohdistuvaa tautiuhkaa en muista. Siis, että mitäs sellaisen kalan syömisestä olisi saattanut seurata. Aika vähän on enää elävää ravintoa, jota voi syödä turvallisesti. Kutsun eläväksi ravinnoksi nimenomaan eläimiä. Viherpiipertäjät kutsuvat eläväksi ravinnoksi erheellisesti kasveja ja muita kukkasia, joita syövät. Raavaan miehen ei passaa alkaa elelemään pelkillä ruohoilla. Ihmisellä kun ei ole tuota pötsiä, joka vaaditaan märehtimiseen. Mutta mennäkseni lopultakin asiaan, niin minun piti pohtia alkuperää tuolle lintuinfluenssalle. Luulen olevani varma, että olen sen keksinyt. Sitä ennen pitää pohdiskella vielä erästä tautimuotoa, josta ei paljon olla tässä yhteydessä keskusteltu. Nimittäin tietokoneviirukset. Niiden ei tosin vielä ainakaan tiedetä tarttuneen tietokoneesta ihmiseen saatika ihmisestä toiseen. Nörttien keskuudessa tapahtuneista tartuntatapauksista en tosin ole ihan varma. Epäilen sitä kyllä vahvasti muutamankin tuntemani it-ihmeen osalta. Joka tapauksessa edessämme välkkyy jo uhkakuva, jossa kadulla palaa rovioina röykkiöittäin tietokoneita. Ihmiset koskevat läppäreitä vain pukeutuneina kumihanskoihin ja hengityssuojaimiin. Usb-tikut upotetaan mereen, modeemit ja keskusyksiköt loppusijoitetaan peruskallioon kuplivien ydinjätetynnyreiden viereen. Tältä se nyt vain alkaa vahvasti näyttää. Ette varmaan osaa ajatellakaan, että miksi tähän ollaan tultu? Nimittäin on löytynyt yhteys tietokoneviirusten ja lintuinfluenssan välillä. Oma pienehkö tutkimusryhmäni, jota johdan, on virtuaalisessa tutkimuksessaan päässyt siihen lopputulokseen, että näillä taudeilla on täysin aukoton yhteys. Kyseessä on tietenkin mato. Olemme jo usean päivän ajan tarkkailleet tilannetta ja se on meille nyt täysin selvä. Kuten olemme kaikki havainneet, tietoturvayhtiöt viestittävät koko ajan verkossa nopeasti leviävistä madoista. Tämä luonnollisesti johti ajatuksemme ja empiiriset tutkimuksemme madon perässä toisaalle. Pitkien ja laajojen tutkimusten jälkeen havaitsimme nimittäin peruskoulun viidennen luokan biologian oppikirjasta, että linnut syövät matoja. Tästä syystä uskallamme vetää johtopäätelmän, että lintuinfluenssan on aiheuttanut atkverkkoja jo vuosia riivannut tietokoneviirus. Näin se on. Lääkäripalsta hiljenee tältä erää ja jatkaa taas. Kirjoittaja Pekka Orne on iltaisin kirjailija ja on julkaissut yhden dekkarin.

10 Vuoden 2006 VSTKY-seminaari VSTKY:n perinteinen ICT-ammattilaisseminaari järjestetään tänä vuonna jo viidettä kertaa. Nyt seminaari jakautuu kahteen osaan: Keväällä virtuaaliseminaari netissä Syksyllä perinteinen seminaari Virtuaaliseminaari? Virtuaaliseminaari on foorumi, jossa innoittavien alustusten jälkeen kaikki halukkaat pääsevät kertomaan aiheesta mielipiteensä. Foorumissa tullaan julkaisemaan parin viikon välein kantaaottavia alustuksia, joten tilanne elää ja mikä parasta, jokainen meistä voi antaa keskustelulle suuntaa. Mistä on kyse? Väitämme mm. seuraavaa: 1. Jo lähitulevaisuudessa yritysten ICT-osastot hiipuvat pois tarpeettomina 2. Ohjelmointibusiness on propellihattujen peliä asiakkaiden rahoilla 3. ICT-ammatissa toimiminen ja hyvä johtajuus ovat toisensa poissulkevia asioita LUE LISÄÄ - OTA KANTAA KUMOA VÄITTEEMME

11 TAPAHTUMAKALENTERI 7.4. Turun Kaupunginteatterin Elisabeth-musikaali Musikaalin suosio ylitti odotukset ja on jo täynnä 4.5. Pk-yritysten liiketoiminnan jatkuvuuden ydin: Tieto turvassa. Tieto- ja yritysturvallisuudesta pk-sektorilla nyt ja lähitulevaisuudessa. Alustajina mm. Mikko Savela, IT-laitos, Turun yliopisto Kari Wirman, FiCom ry., sekä yksi pk-yrittäjä klo DataCity, Lemminkäisenkatu 14 A, 2. krs Wäino Aaltosen museon konserttisarjasta: Pianotaiteilija Marko Aution lied-sävellyskonsertti Kevätristeily Kasvua kalastamaan teema esittäytyy risteilytunnelmissa Lisätietoa VSTKY JOHTOKUNTA 2006

12

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen ELÄMÄN HALLINTA & HYVÄ ARKI ITSEVARMA URHEILIJA MYÖNTEINEN ASENNE MOTIVAATIO & TAVOITTEEN ASETTAMINEN Myönteinen asenne Pidä hyvää huolta sisäisestä lapsestasi,

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon

Lisätiedot

Unelma tulevaisuuden peruskoulusta

Unelma tulevaisuuden peruskoulusta Unelma tulevaisuuden peruskoulusta Olli Hietanen Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun yliopisto/turun kauppakorkeakoulu Tulevaisuuden peruskoulu Kehittämiskouluverkoston Kick Off -seminaari 12.9.2014 klo

Lisätiedot

10 ASKELTA KOHTI HYVÄÄ ORGANISAATIOKULTTUURIA

10 ASKELTA KOHTI HYVÄÄ ORGANISAATIOKULTTUURIA 10 ASKELTA KOHTI HYVÄÄ ORGANISAATIOKULTTUURIA 20.4.2016 Sari Kuusela YTT, tietokirjailija, HR johtaja LähiTapiola ryhmä sari.kuusela@lahitapiola.fi 20.4.2016 1 Kulttuuri on kaikkialla monitasoisesti läsnä.

Lisätiedot

Yhdessä enemmän. Ei jätetä ketään yksin.

Yhdessä enemmän. Ei jätetä ketään yksin. Yhdessä enemmän Ei jätetä ketään yksin. Tukea. Toivoa. Mukana. Ilona. Vapaaehtoistoiminta ja auttaminen tuottavat iloa ja tekevät onnelliseksi Onnelliseksi voit tehdä monella tavalla. Yksi tapa on tulla

Lisätiedot

Arvot ja eettinen johtaminen

Arvot ja eettinen johtaminen Arvot ja eettinen johtaminen Erika Heiskanen +358 40 7466798 erika.heiskanen@juuriharja.fi Juuriharja Consulting Group Oy Eettinen strategia Eettinen johtaminen Eettinen kulttuuri Valmennamme kestävään

Lisätiedot

ZA4880. Flash Eurobarometer 239 (Young people and science) Country Specific Questionnaire Finland

ZA4880. Flash Eurobarometer 239 (Young people and science) Country Specific Questionnaire Finland ZA4880 Flash Eurobarometer 239 (Young people and science) Country Specific Questionnaire Finland FLASH 239 YOUNG PEOPLE AND SCIENCE D1. Sukupuoli [ÄLÄ KYSY - MERKITSE SOPIVIN] Mies...1 Nainen...2 D2. Minkä

Lisätiedot

Kim Polamo T:mi Tarinapakki

Kim Polamo T:mi Tarinapakki Kim Polamo T:mi Tarinapakki Työnohjauksen voima Lue, kuinka työnohjaus auttaa työssäsi. 1 Tässä esitteessä on konkreettisia esimerkkejä työnohjaus -formaatin vaikutuksista. Haluan antaa oikeaa tietoa päätösten

Lisätiedot

Juttutuokio Toimintatapa opettajan ja lapsen välisen vuorovaikutuksen tueksi

Juttutuokio Toimintatapa opettajan ja lapsen välisen vuorovaikutuksen tueksi JUTTUTUOKIO Juttutuokio Toimintatapa opettajan ja lapsen välisen vuorovaikutuksen tueksi Opettajan ja oppilaan välinen suhde on oppimisen ja opettamisen perusta. Hyvin toimiva vuorovaikutussuhde kannustaa,

Lisätiedot

Opas tasapainoiseen johtamiseen

Opas tasapainoiseen johtamiseen Opas tasapainoiseen johtamiseen Miten johdat, kun haluat onnistua muutoksissa? Sisältö Mitä opas antaa s. 3 Tätä kaikkea johtaminen on s. 4 Johtajan vaa assa kolme kuppia s. 5 Tasapainottamisen pelikenttä

Lisätiedot

Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti

Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto RATUKE-seminaari 11.11.2010, Kansallismuseo Tarmo Pipatti Työturvallisuuskannanotto 2010-2015 :n hallitus asetti vuoden 2010 alussa tavoitteen, jonka mukaan

Lisätiedot

Iloa yhteistyöstä. Mielekäs ja tuloksekas koiraharrastus. Kati Kuula

Iloa yhteistyöstä. Mielekäs ja tuloksekas koiraharrastus. Kati Kuula Iloa yhteistyöstä Mielekäs ja tuloksekas koiraharrastus Kati Kuula 8.10.2016 Koirilla on oikeus hyvään elämään Meillä kaikilla on oikeus hyvään elämään Mitä kaikkea hyvää koiraharrastustoimintaan osallistumisesta

Lisätiedot

Muuttuva opettajuus 3 pointtia

Muuttuva opettajuus 3 pointtia Muuttuva opettajuus 3 pointtia Toimitusjohtaja Petri Lempinen Ammattiosaamisen kehittämisyhdistys AMKE ry @LempinenPetri #ammatillinenkoulutus #amke www.amke.fi 1. Ympäristön muuttuessa koulutus uudistuu

Lisätiedot

MANAGEMENT-MUOTI Hierarkiasta järjestäytyneeseen / järjestäytymättömään kaaokseen

MANAGEMENT-MUOTI Hierarkiasta järjestäytyneeseen / järjestäytymättömään kaaokseen KUVA 1. MANAGEMENT-MUOTI Hierarkiasta järjestäytyneeseen / järjestäytymättömään kaaokseen Teollisuusyritys Suhdetoimintayritys Lähde: E. Gummesson, 1998. KUVA 2. SUUNNITELTU PROSESSI Valta Motiivit PANOS

Lisätiedot

Iloa ja kannustusta elintapoihin Miksi, miten ja kenelle? + Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus

Iloa ja kannustusta elintapoihin Miksi, miten ja kenelle? + Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus Iloa ja kannustusta elintapoihin Miksi, miten ja kenelle? + Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus Missä Neuvokas perhe työvälineet ja ideologia voivat auttaa ammattilaista? Asiakas ei ymmärrä miten tärkeä

Lisätiedot

SyFron Oy Tulustie 14 a, Helsinki

SyFron Oy Tulustie 14 a, Helsinki Milloin Kun hyvinvointikyselyt eivät vielä tuota parhaita mahdollisia tuloksia. Kun organisaatiolla on arvot, mutta ne eivät tunnu toteutuvan. Kun muutosprosessin onnistuminen halutaan varmistaa. Kun työkulttuuria

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset

Lisätiedot

Muskarimessu: Hyvän paimenen matkassa

Muskarimessu: Hyvän paimenen matkassa Muskarimessu: Hyvän paimenen matkassa Lähdetään matkaan Tänään lähdetään hyvän paimenen matkaan. Aamulla paimen huomasi, että yksi hänen lampaistaan on kadoksissa. Tallella on 99 lammasta, mutta yksi,

Lisätiedot

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin Viestintä strategian mahdollistajana Elisa Juholin 1.9.2016 Karu totuus Jopa yhdeksän kymmenestä strategian toimeenpanosta epäonnistuu Jopa yhdeksän ihmistä kymmenestä ei pysty konkreettisesti sanomaan,

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Torstai Mikkeli

Torstai Mikkeli Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla

Lisätiedot

Hyvää huomenta Hyvää huomista 13.3.2016 1

Hyvää huomenta Hyvää huomista 13.3.2016 1 Hyvää huomenta Hyvää huomista 13.3.2016 1 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry Työhyvinvoinnin kehittäminen on kemian alan työmarkkinajärjestöjen

Lisätiedot

Parisuhteen vaiheet. Yleensä ajatellaan, että parisuhteessa on kolme vaihetta.

Parisuhteen vaiheet. Yleensä ajatellaan, että parisuhteessa on kolme vaihetta. Parisuhteen vaiheet Yleensä ajatellaan, että parisuhteessa on kolme vaihetta. Parisuhteen vaiheet ovat seurusteluvaihe, itsenäistymisvaihe ja rakkausvaihe. Seuraavaksi saat tietoa näistä vaiheista. 1.

Lisätiedot

Ops14 Askola KYSELY HUOLTAJILLE JA YLÄKOULUN OPPILAILLE ARVOISTA JA OPPIMISEN TAIDOISTA KEVÄT 2014

Ops14 Askola KYSELY HUOLTAJILLE JA YLÄKOULUN OPPILAILLE ARVOISTA JA OPPIMISEN TAIDOISTA KEVÄT 2014 Ops14 Askola KYSELY HUOLTAJILLE JA YLÄKOULUN OPPILAILLE ARVOISTA JA OPPIMISEN TAIDOISTA KEVÄT 2014 Oppilaille 269 viestiä vastasi 85, 32% Huoltajille 768 viestiä 97 ei lukenut viestiä Vastauksia 220, 27%

Lisätiedot

Turvallisten perheiden Päijät Häme projekti Lahden ensi- ja turvakoti ry.

Turvallisten perheiden Päijät Häme projekti Lahden ensi- ja turvakoti ry. TERVETULOA SEMINAARIIMME: LAPSI KUTSUU TURVALLISUUTEEN - mikä luo turvaa vauva- ja pikkulapsiperheiden kotielämään? Turvallisten perheiden Päijät Häme projekti Lahden ensi- ja turvakoti ry. Piirun verran

Lisätiedot

TYÖPAJAPÄIVÄT. Erkka Westerlund.

TYÖPAJAPÄIVÄT. Erkka Westerlund. TYÖPAJAPÄIVÄT Erkka Westerlund erkka.westerlund@lepoaika.fi HUIPPU-URHEILUSTA (TYÖ)ELÄMÄÄN URHEILUN SISÄLTÄ KUMPUAVAT ARVOT: 1. PYRKIMYS ERINOMAISUUTEEN PYRKIMYS ITSENSÄ JATKUVAAN KEHITTÄMISEEN 2. ILO,

Lisätiedot

Oppiminen ja kasvu muuttuvassa maailmassa. Mikko Saari Sivistystoimialan johtaja, KT

Oppiminen ja kasvu muuttuvassa maailmassa. Mikko Saari Sivistystoimialan johtaja, KT Oppiminen ja kasvu muuttuvassa maailmassa Mikko Saari Sivistystoimialan johtaja, KT Se, kellä on opetuksessaan vastaus kysymykseen miksi, ymmärtää ja osaa käsitellä melkein minkä tahansa muutoksen tai

Lisätiedot

Lapset puheeksi -keskustelu lapsesta, perheestä ja kouluympäristöstä

Lapset puheeksi -keskustelu lapsesta, perheestä ja kouluympäristöstä Lapset puheeksi -keskustelu lapsesta, perheestä ja kouluympäristöstä Lomake annetaan etukäteen huoltajille mietittäväksi. Lomakkeen lopussa on lapsen kehitystä suojaavia tekijöitä kotona ja koulussa, ja

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15 1 JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15 Long-range planning does not deal with the future decisions, but with

Lisätiedot

TOIMIVA YHDISTYS. Yhdistystoiminnan päivittäminen

TOIMIVA YHDISTYS. Yhdistystoiminnan päivittäminen TOIMIVA YHDISTYS Yhdistystoiminnan päivittäminen Päijät-Hämeen Sosiaaliturvayhdistys ry:n hallinnoimassa ja Raha-automaattiyhdistyksen rahoittamassa hankkeessa vuosina 2012-2015 mahdollistettiin yhdistystoiminnan

Lisätiedot

Tiivistelmä opiskelijapalautteista (n=51)

Tiivistelmä opiskelijapalautteista (n=51) Tiivistelmä opiskelijapalautteista (n=51) 1. Minkä vuoksi hakeuduit keskustelemaan Hyviksen kanssa? Opiskeluun liittyvät asiat (esim. ajanhallinta, opiskelutaidot, oppimisvaikeudet) 25 % Elämäntavat (esim.

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

Koulun kerhotoiminnan valtakunnallinen ajankohtaistilaisuus Katse tulevaisuuteen uusi ja viihtyisä koulupäivä Paasitorni

Koulun kerhotoiminnan valtakunnallinen ajankohtaistilaisuus Katse tulevaisuuteen uusi ja viihtyisä koulupäivä Paasitorni Koulun kerhotoiminnan valtakunnallinen ajankohtaistilaisuus 4.10.2013 Katse tulevaisuuteen uusi ja viihtyisä koulupäivä Paasitorni Opetusneuvos, esi- ja perusopetuksen yksikön päällikkö Anneli Rautiainen

Lisätiedot

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN Anki Mannström Holistinen - Kokonaisvaltainen yksilö Kaikki vaikuttaa kaikkeen. Kaikki vaikuttaa hyvinvointiimme! TASAPAINO? TERVEYS IHMISSUHTEET TYÖ TALOUS Tasapainoa

Lisätiedot

2. KESKUSTELUN ALOITTAMINEN

2. KESKUSTELUN ALOITTAMINEN 1. KUUNTELEMINEN 1. Katso henkilöä, joka puhuu 2. Mieti, mitä hän sanoo 3. Odota omaa vuoroasi 4. Sano, mitä haluat sanoa 2. KESKUSTELUN ALOITTAMINEN 1. Tervehdi 2. Jutustele 3. Päättele, kuunteleeko toinen

Lisätiedot

Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012

Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012 Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012 Urapalvelut/ Susan Blomberg Yliopisto tukee opiskelijoidensa työharjoittelua myöntämällä harjoittelutukea tutkintoon sisällytettävään

Lisätiedot

Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa, jonka tavoitteena on parantaa silmän-käden yhteistyötä ja

Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa, jonka tavoitteena on parantaa silmän-käden yhteistyötä ja Leikkiä oppia liikkua harjoitella syödä nukkua terapia koulu päiväkoti kerho ryhmä haluta inhota tykätä jaksaa ei jaksa Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa,

Lisätiedot

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita!

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Vuoden 2013 aikana 359 Turun yliopiston opiskelijaa suoritti yliopiston rahallisesti tukeman harjoittelun. Sekä harjoittelun suorittaneilta opiskelijoilta

Lisätiedot

Digitaalinen oppiminen lukiossa

Digitaalinen oppiminen lukiossa Digitaalinen oppiminen lukiossa Englanninopettajana tämän päivän koulussa Tuula Sutela 2.11.2011 Generation D, the digital natives, the natural born multi-taskers (Chris Sanderson, The Future Laboratory,

Lisätiedot

URHEILUN JA VALMENNUKSEN ARVOSTUS. Erkka Westerlund lepoaika.fi

URHEILUN JA VALMENNUKSEN ARVOSTUS. Erkka Westerlund lepoaika.fi URHEILUN JA VALMENNUKSEN ARVOSTUS Erkka Westerlund erkka.westerlund@ lepoaika.fi YKSI ELÄMÄ 5 v 60 v ---------- ---------------------- ------------- ---------------------------------- ------------? 4 +

Lisätiedot

Miten terveydenhuollon kehittamishankkeita koordinoidaan? Sairaanhoitopiirin johtaja Pentti Itkonen, Pohjois-Karjalan shp

Miten terveydenhuollon kehittamishankkeita koordinoidaan? Sairaanhoitopiirin johtaja Pentti Itkonen, Pohjois-Karjalan shp SUOMEN KUNTAUITTO Sosiaali- ja terveysyksikkö TERVEYDENHUOLLON 27. ATK-PAIVAT 4. - 5.6.2001 Miten terveydenhuollon kehittamishankkeita koordinoidaan? Sairaanhoitopiirin johtaja Pentti Itkonen, Pohjois-Karjalan

Lisätiedot

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6 Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 1 4/19/201 6 Mihin meitä korkeakoulusektorilla ja koulutuksessa yleisesti haastetaan? Hallituksen yksi strateginen painopiste: Osaaminen ja

Lisätiedot

Toimiva työyhteisö DEMO

Toimiva työyhteisö DEMO Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:

Lisätiedot

Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa

Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa Muutoksen johtaminen -koulutuspäivä Jaana Piippo 30.9.2014 Mitä työyhteisön dynamiikka tarkoittaa? Termi dynamiikka tulee kreikan sanasta dynamis, joka

Lisätiedot

Tiedon kauppiaat - asiantuntijoiden tiimiyrittäjyys. Tarja Pietiläinen, KTT Life Works Consulting Oy

Tiedon kauppiaat - asiantuntijoiden tiimiyrittäjyys. Tarja Pietiläinen, KTT Life Works Consulting Oy Tiedon kauppiaat - asiantuntijoiden tiimiyrittäjyys Tarja Pietiläinen, KTT Life Works Consulting Oy Tutkimusryhmästä tiimiyrittäjiksi vuonna 2000 1 Missio Silta liiketalouden tutkimuksen ja käytännön liikkeenjohdon

Lisätiedot

Työelämä nyt ja tulevaisuudessa

Työelämä nyt ja tulevaisuudessa Mika Valtanen Opteam 22.11.2016 Työelämä nyt ja tulevaisuudessa 22.11.2016 Opteam Rauma Nortamonkatu 18, 26100 Rauma 10 000 TYÖNTEKIJÄÄ 1 000VALMENNUSTA VUOSITTAIN 45 000 TYÖHAKEMUSTA VUOSITTAIN HENKILÖ-

Lisätiedot

Ehyeksi aikuiseksi osa 3. 12 askelta Ehyempään aikuisuuteen - Opas Kristus-keskeisen parantumisen tielle, 1996

Ehyeksi aikuiseksi osa 3. 12 askelta Ehyempään aikuisuuteen - Opas Kristus-keskeisen parantumisen tielle, 1996 12 askelta Ehyempään aikuisuuteen - Opas Kristus-keskeisen parantumisen tielle, 1996 Saarnaajan kirjasta (4:9-12) voidaan lukea Kristus-keskeisen kumppanuuden periaate: Kaksin on parempi kuin yksin, sillä

Lisätiedot

Mitäon yhteisöllisyys? Sosiokulttuurisen teorian mukaan oppimista tapahtuu, kun ihmiset ovat keskenään vuorovaikutuksessa ja osallistuvat yhteiseen

Mitäon yhteisöllisyys? Sosiokulttuurisen teorian mukaan oppimista tapahtuu, kun ihmiset ovat keskenään vuorovaikutuksessa ja osallistuvat yhteiseen KT Merja Koivula Mitäon yhteisöllisyys? Sosiokulttuurisen teorian mukaan oppimista tapahtuu, kun ihmiset ovat keskenään vuorovaikutuksessa ja osallistuvat yhteiseen toimintaan Osallistuminen ja oppiminen

Lisätiedot

Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café

Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café Aika 27.11.11.2013 klo 9.45 10.30 Kouluttaja: Koulutus- ja kehitysjohtaja Miten hankkeen toimintaa voidaan motivoida, keinoja viedä hanketta

Lisätiedot

RAPORTTI ISMMN KONFERENSSISTA 2014 ERI KANSAKUNNAT, YKSI KAIPAUS HENKEÄSALPAAVA AVAJAISSEREMONIA

RAPORTTI ISMMN KONFERENSSISTA 2014 ERI KANSAKUNNAT, YKSI KAIPAUS HENKEÄSALPAAVA AVAJAISSEREMONIA 2 RAPORTTI ISMMN KONFERENSSISTA 2014 ISMMN Johtajuuskonferenssi 2014 jumalan miehen, pastori Chrisin, kanssa oli historiallinen ja elämää muuttava. Se oli erityisen muutoksen ja Pyhän Hengen välittämisen

Lisätiedot

Koti, koulu ja lapsen paras. Kari Uusikylä MLL -seminaari

Koti, koulu ja lapsen paras. Kari Uusikylä MLL -seminaari Koti, koulu ja lapsen paras Kari Uusikylä MLL -seminaari 30.09.2016 Miksi yhteistyötä? Siksi, että se on lapsen etu Opiskelu tehostuu Ongelmat tunnistetaan Muodostuu aito kouluyhteisö, turvallinen, välittävä,

Lisätiedot

Potkua peruskoulun tvt-taitoihin sekä sosiaalisen median käyttöön Jyväskylä, Oskari Uotinen viestintäkonsultti, yrittäjä

Potkua peruskoulun tvt-taitoihin sekä sosiaalisen median käyttöön Jyväskylä, Oskari Uotinen viestintäkonsultti, yrittäjä Potkua peruskoulun tvt-taitoihin sekä sosiaalisen median käyttöön Jyväskylä, 22.10. Oskari Uotinen viestintäkonsultti, yrittäjä Tutustuminen ja esittelyt Ketäs te olette? Etsi täältä sellainen henkilö,

Lisätiedot

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,

Lisätiedot

KESKIVIIKKO 14.9.2011. Ryhmätyö 1. asioille. aikaa tähän. Ei meillä ole. omaltakannalta: Onko pakko? saatu jo

KESKIVIIKKO 14.9.2011. Ryhmätyö 1. asioille. aikaa tähän. Ei meillä ole. omaltakannalta: Onko pakko? saatu jo EKOTUKIKITOIMINNAN PERUSKOULUTUS OSA III KESKIVIIKKO 14.9.2011 Koulutustilaisuudessa tehtiin kolme ryhmätyötä. Seuraavassa on koonti ryhmätöiden tuloksista. Ryhmätyö 1 Ensimmäisessä ryhmätyössä osallistujat

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,

Lisätiedot

Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA

Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA PROJEKTITOIMINNAN ONGELMIA Kaikkea mahdollista nimitetään projekteiksi Projekti annetaan henkilöille muiden töiden ohella Ei osata käyttää

Lisätiedot

1., n= n=485 3., n=497 4., n=484 5., n=489 N., n=999

1., n= n=485 3., n=497 4., n=484 5., n=489 N., n=999 Työskentelin syventäviin tai ammattiaineisiin liittyvässä kesätyössä Olin opintoja sivuavassa kesätyössä / ns. "haalariharjoittelussa" 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1., n=350 2. n=485 3., n=497 4.,

Lisätiedot

Videointerventioiden eettistä pohdintaa. Jukka Mäkelä Lastenpsykiatri, lasten psykoterapian, Theraplay-terapian ja MIMvuorovaikutusvideoinnin

Videointerventioiden eettistä pohdintaa. Jukka Mäkelä Lastenpsykiatri, lasten psykoterapian, Theraplay-terapian ja MIMvuorovaikutusvideoinnin Videointerventioiden eettistä pohdintaa Jukka Mäkelä Lastenpsykiatri, lasten psykoterapian, Theraplay-terapian ja MIMvuorovaikutusvideoinnin kouluttaja Eettiset lähtökohdat Ensimmäinen eettinen periaate:

Lisätiedot

1. Oppimisen ohjaamisen osaamisalue. o oppijaosaaminen o ohjausteoriaosaaminen o ohjausosaaminen. 2. Toimintaympäristöjen kehittämisen osaamisalue

1. Oppimisen ohjaamisen osaamisalue. o oppijaosaaminen o ohjausteoriaosaaminen o ohjausosaaminen. 2. Toimintaympäristöjen kehittämisen osaamisalue Sivu 1 / 5 Tässä raportissa kuvaan Opintojen ohjaajan koulutuksessa oppimaani suhteessa koulutukselle asetettuihin tavoitteisiin ja osaamisalueisiin. Jokaisen osaamisalueen kohdalla pohdin, miten saavutin

Lisätiedot

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisessa Työntekijän oma vastuu Rooli työyhteisössä Työyhteisön voima Tulevaisuuden haasteet Minäminäminäminäminäminäminäminä

Lisätiedot

Ihmisenä verkostoissa

Ihmisenä verkostoissa Ihmisenä verkostoissa Merja Niemi-Pynttäri TE-ERKKERI Työvoimaopisto Taustaa.. ihmisen suuri vahvuus on taipumus saada toiset mukaan omiin projekteihinsa ja kyky sijoittaa itsensä tavoitteita tukeviin

Lisätiedot

Valtaosa 67% viljelijöistä on jatkamassa ennallaan. Toiminnan laajentamista suunnittelee 16% viljelijöistä.

Valtaosa 67% viljelijöistä on jatkamassa ennallaan. Toiminnan laajentamista suunnittelee 16% viljelijöistä. MTK TERVO-VESANTO JÄSENKYSELY 2009 Yleistä kyselyn toteutuksesta MTK Tervo-Vesanto ry:n jäsenkysely toteutettiin 12.4.-5.5.2009 välisenä aikana. Kysely oli internet-kysely. Kyselystä tiedotettiin jäseniä

Lisätiedot

Yhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi?

Yhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi? Yhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi? Yhdistyksen toiminta-ajatus Onko meillä yhteinen näkemys siitä, miksi yhdistys on olemassa?

Lisätiedot

TKI-toiminnan kirjastopalvelut. Hanna Lahtinen, Amk-kirjastopäivät, 14.6.2016, Jyväskylä

TKI-toiminnan kirjastopalvelut. Hanna Lahtinen, Amk-kirjastopäivät, 14.6.2016, Jyväskylä TKI-toiminnan kirjastopalvelut Hanna Lahtinen, Amk-kirjastopäivät, 14.6.2016, Jyväskylä Sisältö 1. Esityksen taustaa 2. Tietoasiantuntijat hankkeissa 3. Ammatilliset käytäntöyhteisöt vs Innovatiiviset

Lisätiedot

MONIALAISET OPPIMISKOKONAISUUDET, TEEMAOPINNOT JA OPS2016

MONIALAISET OPPIMISKOKONAISUUDET, TEEMAOPINNOT JA OPS2016 MONIALAISET OPPIMISKOKONAISUUDET, TEEMAOPINNOT JA OPS2016 Aki Luostarinen ja Tiina Airaksinen (Otavan Opisto) OPS eläväksi -seminaari, Varkaus 31.3.2016 NEGATIIVINEN AIVORIIHI TAVOITE Työskentelyn tavoitteena

Lisätiedot

Harjoite 1: Kysymyksiä valmentajalle lasten innostuksesta ja motivaatiosta

Harjoite 1: Kysymyksiä valmentajalle lasten innostuksesta ja motivaatiosta Harjoite 1: Kysymyksiä valmentajalle lasten innostuksesta ja motivaatiosta 30-60 minuuttia valmentajan aikaa, ja Harjoituslomake ja kynä noin 1-2 viikkoa oman työn tarkkailuun. Tavoitteet Harjoite on kokonaisvaltainen

Lisätiedot

Ryhmän tavoitteet ja yksilölliset kehityskulut

Ryhmän tavoitteet ja yksilölliset kehityskulut Ohjauksen koulutus Kasvatustieteiden ja psykologian osasto Ryhmän tavoitteet ja yksilölliset kehityskulut Itä-Suomen ohjauksen koulutuspäivät Helena Puhakka Esitys perustuu artikkeliin: Puhakka, H. & Koivuluhta,

Lisätiedot

Kehnosti: 1 0 % % % % Hyvin: %

Kehnosti: 1 0 % % % % Hyvin: % Näytä kaikki vastaukset Julkaise tiedot Postitse jäse1 Sähköpostin1 Savon Vasa1 Yhdistyksen i1 Kuulumalla W1 Postitse jäsenkirjeellä 11.8 % Sähköpostin kautta jäsenkirjeellä tai tiedotteella 1 % Savon

Lisätiedot

Mitä kuuluu isä? Mannerheimin Lastensuojeluliiton valtakunnallisen isäkyselyn satoa. 5.3.2009 Mirjam Kalland, MLL Maija Säkäjärvi, Sosiaalikehitys Oy

Mitä kuuluu isä? Mannerheimin Lastensuojeluliiton valtakunnallisen isäkyselyn satoa. 5.3.2009 Mirjam Kalland, MLL Maija Säkäjärvi, Sosiaalikehitys Oy Mitä kuuluu isä? Mannerheimin Lastensuojeluliiton valtakunnallisen isäkyselyn satoa 5.3.2009 Mirjam Kalland, MLL Maija Säkäjärvi, Sosiaalikehitys Oy Kyselyllä haluttiin tietoa Millainen toiminta kiinnostaa

Lisätiedot

Toimintaja rjestelma (johtamisja rjestelma ) opas

Toimintaja rjestelma (johtamisja rjestelma ) opas 1 (6) Toimintaja rjestelma (johtamisja rjestelma ) opas Sisällys Mikä on toimintajärjestelmä... 2 Hyvä toimintajärjestelmä... 3 Hyödyt... 3 Toimintajärjestelmän rakentaminen... 4 Autamme sinua... 6 Business

Lisätiedot

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto Tuotteita käyttävistä ihmisistä on tullut parempia mainoksia, kuin perinteisistä medioista Miksi näin on? 3

Lisätiedot

Uusi opetussuunnitelma oppiva yhteisö Etelä- Suomen aluehallintovirasto Karkkila. Ulla Rasimus PRO koulutus ja konsultointi

Uusi opetussuunnitelma oppiva yhteisö Etelä- Suomen aluehallintovirasto Karkkila. Ulla Rasimus PRO koulutus ja konsultointi Uusi opetussuunnitelma oppiva yhteisö Etelä- Suomen aluehallintovirasto 14.- 15.9.2015 Karkkila Ulla Rasimus PRO koulutus ja konsultointi Koulua ympäröivä maailma muuttuu Teknologia Ilmastonmuutos, luonto

Lisätiedot

KATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016

KATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016 KATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016 STRATEGIAJOHTAMISEN JUURET Strategiajohtamisen juuret ovat kaukana historiassa.

Lisätiedot

75 % YRITTÄJISTÄ KOKEE DIGITALISAATIOSSA ONNISTUMISEN TÄRKEÄKSI YRITYKSENSÄ TULEVAISUUDELLE SONERA YRITTÄJÄTUTKIMUS TUTKIMUSRAPORTTI

75 % YRITTÄJISTÄ KOKEE DIGITALISAATIOSSA ONNISTUMISEN TÄRKEÄKSI YRITYKSENSÄ TULEVAISUUDELLE SONERA YRITTÄJÄTUTKIMUS TUTKIMUSRAPORTTI % YRITTÄJISTÄ KOKEE DIGITALISAATIOSSA ONNISTUMISEN TÄRKEÄKSI YRITYKSENSÄ TULEVAISUUDELLE SONERA YRITTÄJÄTUTKIMUS TUTKIMUSRAPORTTI 1 TUTKIMUKSEN PÄÄHAVAINNOT 2 Onko yrityksesi kasvamassa vai hiipumassa?

Lisätiedot

ASENTEET JA LUOTTAMUKSEN RAKENTAMINEN Humap Oy, sivu 1

ASENTEET JA LUOTTAMUKSEN RAKENTAMINEN Humap Oy,  sivu 1 ASENTEET JA LUOTTAMUKSEN RAKENTAMINEN 1.9.2009 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 TAVOITTEET 1.9.2009 TYÖSKENTELYLLE TEEMA Asenteet ja luottamus TAVOITTEET PÄIVÄLLE Oman asenteen tarkastelu ja tutkiminen

Lisätiedot

Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1

Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1 VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1 VIESTINTÄ Sanomien lähettämistä ja vastaanottamista Yhteisöjen välistä monimuotoista

Lisätiedot

Tuumasta toimeen. Projektipäivät Ketosoftware

Tuumasta toimeen. Projektipäivät Ketosoftware Tuumasta toimeen. Projektipäivät 01 11 2016 01 11 2016 2016 Ketosoftware 1 Mitäs täällä on tapahtumassa? 01 11 2016 2016 Ketosoftware 2 Digitaalinen darvinismi "Forty percent of businesses in this room,

Lisätiedot

Kohtaamisen taito lastensuojelussa/ Lasse-koulutukset : Kokemusasiantuntijoiden viestit

Kohtaamisen taito lastensuojelussa/ Lasse-koulutukset : Kokemusasiantuntijoiden viestit Kohtaamisen taito lastensuojelussa/ Lasse-koulutukset 2014-2015: Kokemusasiantuntijoiden viestit Kohtaamisessa tärkeää: Katse, ääni, kehon kieli Älä pelkää ottaa vaikeita asioita puheeksi: puhu suoraan,

Lisätiedot

Yhdistyksen perustehtävä lähtökohtana. Aluevastaava Matti Mäkelä

Yhdistyksen perustehtävä lähtökohtana. Aluevastaava Matti Mäkelä Yhdistyksen perustehtävä lähtökohtana Aluevastaava Matti Mäkelä YHDISTYKSEN PERUSTEHTÄVÄ OMAISHOITOPERHEIDEN TAVOITTAMINEN OMAISHOITOPERHEIDEN TUKEMINEN YHDISTYS OMAISHOIDON KEHITTÄJÄNÄ, EDUNVALVONTA Miten

Lisätiedot

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / 24.4. muistio Parasta ja hyödyllistä hankkeessa on ollut Tapaamiset. On tutustuttu toisiimme ja eri kaupunkien matkailutiloihin. Muiden tekemisen peilaaminen omaan toimintaan

Lisätiedot

Ympärillämme olevat tilaisuudet ovat toiselta nimeltään ratkaisemattomia ongelmia

Ympärillämme olevat tilaisuudet ovat toiselta nimeltään ratkaisemattomia ongelmia VASTAVÄITTEET Tapio Joki Johdanto Ympärillämme olevat tilaisuudet ovat toiselta nimeltään ratkaisemattomia ongelmia K aupat syntyvät harvoin ilman vastaväitteitä. Myyjälle ratkaisevan tärkeää on ymmärtää,

Lisätiedot

Työn mielekkyyden johtaminen

Työn mielekkyyden johtaminen Kati Järvinen Työn mielekkyyden johtaminen Käytännön opas Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Kati Järvinen Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Ea Söderberg Taitto: Maria Mitrunen

Lisätiedot

Jaa jaa. Sarihan kävi Lyseon lukion, kun ei tuosta keskiarvosta ollut kiinni.

Jaa jaa. Sarihan kävi Lyseon lukion, kun ei tuosta keskiarvosta ollut kiinni. Welcome to my life Kohtaus X: Vanhempien tapaaminen Henkilöt: Sari Lehtipuro Petra, Sarin äiti Matti, Sarin isä Paju (Lehtipurot ja Paju istuvat pöydän ääressä syömässä) Mitäs koulua sinä Paju nyt käyt?

Lisätiedot

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test suomi svenska (https://oma.yrityssuomi.fi:443/entrepreneur-test? p_p_id=82&p_p_lifecycle=1&p_p_state=normal&p_p_mode=view&p_p_col_id=column- 1&p_p_col_count=1&_82_struts_action=%2Flanguage%2Fview&_82_redirect=%2Fentrepreneur-test&_82_languageId=sv_SE)

Lisätiedot

Sosiaalisen median pelisäännöt. FC Honka ry

Sosiaalisen median pelisäännöt. FC Honka ry Sosiaalisen median pelisäännöt FC Honka ry 16.05.2016 Honkalaisuus on tukemista, jakamista ja arvostamista Honkalaiseen perheeseen kuuluvat niin pelaajat kuin heidän läheisensä, joukkueiden ja seuran toimijat

Lisätiedot

KOHTI ASIAKASLÄHTÖISEMPIÄ JA TUOTTAVAMPIA SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUJA

KOHTI ASIAKASLÄHTÖISEMPIÄ JA TUOTTAVAMPIA SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUJA KOHTI ASIAKASLÄHTÖISEMPIÄ JA TUOTTAVAMPIA SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUJA Kuntien tuottavuusseminaari 16.6.2011 Reijo Väärälä Apulaisosastopäällikkö YT, Dosentti Sosiaali- ja terveysministeriö Reijo Väärälä

Lisätiedot

Työelämävalmiudet: Oivallus-hankeken seminaari

Työelämävalmiudet: Oivallus-hankeken seminaari Työelämävalmiudet: Oivallus-hankeken seminaari Optek Opetusteknologia koulun arjessa Jari Lavonen, Professor of Physics and Chemistry Education, Head of the department Department of Teacher Education,

Lisätiedot

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA ASIAOSAAMISEEN KESKITTYMINEN ON VÄÄRÄ FOKUS. ETSI ASENNETTA. Uuden työntekijän sopeutuminen uusiin tehtäviin voi viedä jopa

Lisätiedot

Millainen maailmani pitäisi olla?

Millainen maailmani pitäisi olla? Millainen maailmani pitäisi olla? Luomme itsellemme huomaamattamme paineita keräämällä mieleen asioita joiden pitäisi olla toisin kuin ne ovat. Tällä aiheutamme itsellemme paitsi tyytymättömyyttä mutta

Lisätiedot

Opetushallituksen tuki paikallisen kehittämissuunnitelman tekemiselle - KuntaKesu

Opetushallituksen tuki paikallisen kehittämissuunnitelman tekemiselle - KuntaKesu Opetushallituksen tuki paikallisen kehittämissuunnitelman tekemiselle - KuntaKesu Sivistystoimen johdon foorumi 11.3.2014 Tampere Anneli Rautiainen Opetusneuvos, esi- ja perusopetuksen yksikön päällikkö

Lisätiedot

Matkatyö vie miestä. Miehet matkustavat, vaimot tukevat

Matkatyö vie miestä. Miehet matkustavat, vaimot tukevat Matkatyö vie miestä 5.4.2001 07:05 Tietotekniikka on helpottanut kokousten valmistelua, mutta tapaaminen on silti arvossaan. Yhä useampi suomalainen tekee töitä lentokoneessa tai hotellihuoneessa. Matkatyötä

Lisätiedot

Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari

Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari 21.6.2016 Äänessä tänään Kati Järvinen Johtava konsultti - Hyvinvointi ja tuottavuus Kokenut henkilöstön ja johtamisen kehittäjä Työtään rakastava ammattivalmentaja

Lisätiedot

Sari Kuusela. Organisaatioelämää. Kulttuurin voima ja vaikutus

Sari Kuusela. Organisaatioelämää. Kulttuurin voima ja vaikutus Sari Kuusela Organisaatioelämää voima ja vaikutus Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja Sari Kuusela Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Janne Harju Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen,

Lisätiedot

Jamk Innovointipäivät

Jamk Innovointipäivät Keskiviikko3 Asiakastutkimuksien suunnittelu Jamk Innovointipäivät Miksi asiakastutkimukset? Olemme nyt saaneet toimeksiannon kehitystehtäväämme ja tarkentaneet sen jälkeen tiimissämme mitä meidän halutaan

Lisätiedot

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Toimintatutkimus? Toimintatutkimus on sosiaalinen prosessi,

Lisätiedot

LUKIOLAISTEN ULKONÄKÖPAINEET. Susanne Ikonen, Hanna Leppänen, Riikka Könönen & Sonja Kivelä

LUKIOLAISTEN ULKONÄKÖPAINEET. Susanne Ikonen, Hanna Leppänen, Riikka Könönen & Sonja Kivelä LUKIOLAISTEN ULKONÄKÖPAINEET Susanne Ikonen, Hanna Leppänen, Riikka Könönen & Sonja Kivelä Psykologia 7 KAMA Tutkimus toteutettiin: 4.10.2016-18.11.2016 Sisällysluettelo 1. Johdanto 1.1 Mitä ovat ulkonäköpaineet?

Lisätiedot