POHJOIS-KARJALAN KAUPPAKAMARIN TOIMINTASUUNNITELMA 2014
|
|
- Tuulikki Korhonen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 POHJOIS-KARJALAN KAUPPAKAMARIN TOIMINTASUUNNITELMA 2014 I. Toimintasuunnitelman lähtökohdat Strategia. Pohjois-Karjalan kauppakamari pyrkii toiminnallaan kehittämään vuosille vahvistetun strategian mukaisesti jäsentensä eli alueen yritysten ja yhteisöjen toimintaedellytyksiä sekä hoitaa sille annetut julkiset tehtävät. Arvot. Kauppakamarin toimintaperiaatteisiin kuuluvat Osaaminen Yhteistyö Luotettavuus Tuloksellisuus Vuonna 2014 kehitämme ja parannamme toimintaamme vieläkin asiakaslähtöisemmäksi tavoitteena nostaa jäsentyytyväisyys 20 %:iin. II. Ydintoiminnot 1. Toimintaympäristön muutos Talous. Maailmantaloudessa on nähtävillä lievää piristymistä. Euroopan talous kasvaa edelleen hitaasti, rahoitusmarkkinoiden rauhoittuminen antaa toivoa paremmasta. Venäjän taloudellinen merkitys koko Suomelle korostuu edelleen, vaikka maan talouden kasvu on hidastunut. Kotimaassa vuoden 2014 kokonaistuotannon kasvuksi ennustetaan 1,8 %. Yritysten investointien odotetaan kääntyvän kasvuun kysynnän elpyessä. Vuonna 2014 ostovoiman lievä paraneminen kohottaa yksityisen kulutuksen kasvun 1.3 prosenttiin. Viennissä odotetaan 3,5 % kasvua. Globaalissa myllerryksessä kotimaiset yritykset joutuvat kehittämään toimintojaan edelleen entistä enemmän sekä hakemaan kasvua joko uusilta maantieteellisilta alueilta, sopeuttamalla toimintojaan tai fokusoimalla toimintaansa uudelleen. Työvoiman ikääntymisestä johtuva työllisen työvoiman väheneminen jarruttaa tuloverojen tuoton kasvua. Kuntien taloudellinen ahdinko jatkuu myös kuntien lisääntyneen tehtäväkentän takia. Kunta- ja palvelurakenteiden uudistaminen muokkaa kuntakenttää. Tässä muutoksessa kauppakamari on omalta osaltaan mukana vuorovaikutuksessa uudistusten kehittämiseksi elinkeinoelämän kannalta toimivampaan suuntaan. 2. Edunvalvonta ja vaikuttaminen Kauppakamarimme edunvalvonnan ja vaikuttamisen tavoitteena on elinkeinoelämän kilpailukyvyn turvaaminen sekä yritysten taloudellisen kehittymisen tukeminen Pohjois-Karjalassa. a) Alue- ja elinkeinopolitiikka Kuntien rakennemuutos ja kuntatalouksien heikkeneminen korostavat edunvalvonnan tärkeyttä. Verotus, yritysten hallinnollinen taakka ja sääntelyn lisääntyminen, yritysten rahoituksen varmistaminen ja julkisen velan hoito vaativat tarkkaa seurantaa ja edunvalvontaa. Pohjois-Karjalan kauppakamarina pidämme Pohjois-Karjalaa esillä potentiaalisena ja houkuttelevana sijoituspaikkana niin kotimaisille kuin ulkomaisille yrityksille ja muille organisaatioille.
2 tuomme pohjoiskarjalaisen elinkeinoelämän näkemykset suoraan eri viranomaisten päätöksentekoon (ELY, AVI, maakuntaliitto, liikennevirasto, ministeriöt) osallistumme elinkeinoelämän kannalta keskeisten maakunnallisten ja seudullisten toimielimien toimintaan sekä niiden strategioiden ja ohjelmien laadintaan viestimme Pohjois-Karjalan yritysten tarpeita ja tuntoja kasvun mahdollistaville rahoittajille (ELY, Finnvera, pankit, yksityiset sijoittajat). painotamme edelleen valiokuntiemme roolia oman alansa/alueensa jäseninä ja asiantuntijana sekä vaikuttajana ja teemme toimenpiteitä valiokuntien aktiivisuuden lisäämiseksi tuemme kasvuhakuista yrittäjyyttä ja tutkimme myös mahdollisen uuden kasvuyrittäjyysvaliokunnan perustamista b) Osaava työvoima kartoitamme aktiivisesti jäsenyritystemme laadullisia osaamistarpeita ja viestitämme tarpeet maakunnan oppilaitoksille (PKKY, Karelia-AMK, UEF) puolustamme yrityselämän kannalta tärkeiden ammatillisten koulutuspaikkojen sekä korkeakoulupaikkojen riittävyyttä sekä itsenäisten koulutusorganisaatioiden säilymistä maakunnassa tukien näin osaltaan myös nuorten syrjäytymisen ehkäisyä tuemme edelleen PKKY:ää heidän tavoitteissaan saada myös muun kuin suomenkielisen opetuksen järjestämisoikeus osallistumme jäsentemme kannalta tärkeiden koulutusalojen vetovoimaisuuden lisäämiseen ja työelämätietouden ja yrittäjyysinnostuksen välittämiseen nuorille ja nuorten vanhemmille tuemme yrityksien ja oppilaitosten välisen yhteistyön kehittymistä teemme yhteistyötä työvoimaviranomaisten (TE-toimistot, ELY) kanssa osallistuvan ja aktiivisen työvoiman saannin turvaamiseksi c) Liikenne, logistiikka ja infrastruktuuri pidämme esillä VT 23:n kunnostamisen ja VT 6:n liikenneturvallisuuden parantamisen tärkeyttä osallistumme valtakunnalliseen lentoliikenne strategiatyöhön, ja Joensuun lentoliikenteen kehittämistyöhön edistäen siten osaltamme Joensuun lentokentän kilpailukykyä sekä lentoliikenteen, myös mahdollisten charter-lentojen, lisäämistä pidämme esillä Karjalan radan parantamista -> junayhteyden nopeutuminen, kustannustehokkuuden parantaminen, yhteydet Kainuuseen painotamme vähäliikenteisten teiden kunnostuksen tärkeyttä (kaivannaisteollisuuden, metsäteollisuuden, bioenergian, maatalouden ja matkailun tarpeet) sekä toimimme aktiivisesti kuljetusten edellytysten parantamiseksi vastustamalla kuljetustukien ja EU-aluetukien leikkauksia sekä rikkidirektiivin voimaansaattamista osallistumme Venäjän saavutettavuuden kehittämiseen toimimme Onkamo-Niirala tien (vt 9) perusparannuksen toteutumiseksi edistämme konttikuljetuksen statuksen saamista Niirala-Värtsilä rajanylityspaikalle sekä liikenneyhteyksien parantamista Petroskoihin toimimme edelleen jo saavutettujen henkilö liikenneyhteyksien (bussit) säilyttämiseksi Joensuu-Petroskoi välillä sekä Pietariin menevän Allegro-junan yhteyksien sujuvoittamiseksi maakunnan suuntaan toimimme sähköisen liiketoiminnan edistämiseksi, eritoten digitalisaation edistämiseksi osana yritysten kehittämistä d) Kansainvälistyminen Teemme työtä alueemme kaikenlaisen kansainvälisen vetovoimaisuuden lisäämiseksi. Olemme aktiivisesti mukana alueellisessa Team Finland -työryhmässä sekä osa FinnCham -verkostoa. Järjestämme yhteistyökumppaneidemme (Finpro, ELY) kanssa kv-infotilaisuuksia eri maista ja maanosista tietämyksen lisäämiseksi uusista kohdemarkkinoista. Kehitämme alkanutta yritysryhmä
3 yhteistyötä ja vuoropuhelua Venäjän federaation Teollisuus- ja kauppakamarin taloudellisen turvallisuuden neuvoston kanssa. Toimintaa varten organisoidaan yhteinen työryhmä, jonka työhön osallistuu lisäksemme maakunnan Venäjän kauppaa harjoittavia yrityksiä. Lisää potkua Venäjän kauppaan projekti jatkuu. Osallistumme Venäjälle suuntautuvaan kauppaan liittyvän yritysneuvonnan kehittämiseen ja yritysten osaamisen kehittämiseen kaupan aloittamisessa ja jalostamisessa Venäjälle. Hankkeen kautta luomme yhteistyöverkostoja eri alueille Venäjällä. Karjalan tasavallan osalta toimimme tiiviissä yhteistyössä paitsi tasavallan kauppaja teollisuuskamarin myös Venäjän Federaation Kauppa- ja teollisuuskamarin Petroskoihin tulevan edustuston kanssa. Projektissa ohdealueina Venäjällä ovat lähialueiden Karjalan tasavallan ja Pietarin lisäksi Sverdlovskin, Voronezhin ja Permin sekä Moskovan alueet. Näillä alueilla ylläpidämme ja luomme yhteistyöverkostoja yritysten tueksi paitsi kauppa- ja teollisuuskamarien myös paikallisen aluehallinnon kanssa. Edistämme asenteiden kansainvälistymistä ja pyrimme madaltamaan kynnystä etabloitua Venäjän markkinoille sekä Pohjois-Karjalan kiinnostavuutta venäläisten yritysten sijaintipaikkana ja investointien kohteena järjestämällä tutustumiskäyntejä maakuntaamme. Jatkamme tiivistä yhteistyötä Suomalais-venäläisen kauppakamarin kanssa. Maakunnassa jatkamme yhteistyön tiivistämistä eri organisaatioiden Venäjä-toimijoiden kesken. Päivitämme Pohjois- Karjalan elinkeinopoliittisen Venäjä-strategian yhteistyössä heidän kanssaan. 3. Palvelut a) Koulutus Suunnittelemme koulutusten sisältöjä yhdessä yritysten edustajien kanssa. Järjestämme asiakaslähtöistä, laadukasta, lyhytkestoista ja käytännönläheistä ajantasakoulutusta mm. hallitustyöskentelyyn, työnantajana toimimiseen, esimiestyöhön, myyntiin ja markkinointiin sekä viestintään ml. sosiaalinen media, taloushallintoon, työsuhteisiin ja verotukseen ja julkisiin hankintoihin liittyvistä asioista. Teemme mahdollisuuksien mukaan yhteistyötä yksityisten koulutustarjoajien ja -markkinoijien kanssa. b) Viranomaistehtävät Kauppakamari hoitaa ammattitaitoisesti sille laissa asetetut viranomaistehtävät. Tehostaaksemme ja kehittääksemme ulkomaan kaupan asiakirjoihin liittyviä palveluitamme, edistämme osaltamme sähköisten vientiasiakirjojen käytön lisäämistä. c) Lakiasiain neuvontapalvelut Tarjoamme jäsenillemme maksuttomat lakiasiain neuvontapalvelut. Jäsenet saavat neuvontaa mm. seuraavissa asioissa sopimusasiat, immateriaaliasiat, yhtiöoikeus työsuhde ja henkilöstöasiat käytännön kirjanpito ja taloushallinto verotus, tilintarkastus Escrow julkiset hankinnat EU-kysymykset 4. Tiedottaminen Tiedotusvälineet ovat tärkeä yhteistyökumppani. Kontakteja toimittajiin ja muihin median edustajiin pidetään yllä. Positiivisia uutissyöttöjä lisätään entisestään.
4 Tiedotamme jäsenistöllemme ajankohtaisista asioista sähköisellä jäsenkirjeellä viikoittain. Käytämme aktiivisesti sosiaalista mediaa. Otamme käyttöön Kauppakamarilainen lehteen uuden kauppakamariryhmän yhteisen ulkoasun. Uudistamme vuosikertomuksen ja julkaisemme juhlavuoden kunniaksi vuosikirjan. Työstämme yhdessä sidosryhmien kanssa myös kauppakamarimme uuden strategian. 5. Tapahtumat Vuosi 2014 on kauppakamarin 60-vuotisjuhlavuosi. Suunnittelemme juhlavuoden logon, minkä lisäksi haemme lisänäkyvyyttä mediassa avaten kauppakamaritoimintaa suurelle yleisölle. Järjestämme sekä uusille että vanhoille jäsenille verkottumistilaisuuksia maakunnan eri osissa muun muassa kauppakamariaamiaisten ja -lounaiden merkeissä. Jatkamme myös Naisjohtajaklubin toimintaa. Lisäksi järjestämme helmikuussa kokopäiväisen Venäjä-foorumin sekä syksyllä juhlaseminaarin. Mahdollinen esittelyvideo tehdään opiskelijatyönä. Jatkamme uuden vuosittaisen tapahtuman suunnittelua ja työstämistä tarkoituksena lanseerata tapahtuma alkukesästä Edesautamme osaltamme maakunnan suurien tapahtumien menestymistä viestimällä niistä ja osallistumalla sidosryhmätyöskentelyyn. Hallitus 6 Syyskokous Hallitus 5 Hallitus 1 Venäjä-foorumi Juhlaseminaari Hallitus 2 Hallitus 4 Kevätkokous Hallitus 3 Vuosikello 2014 III. Resurssit Varainhankinta Kauppakamarin varainhankinta pohjautuu jäsenmaksuihin sekä koulutus- ja sijoitustuottoihin ja viranomaistoiminnan tuottoihin. Lisäämme yhteistyökumppanuuksia eri tilaisuuksissa. Henkilöstö ja osaaminen
5 Kauppakamarin strategian mukaiseen henkilöstön osaamisen kehittämiseen varataan työaikaa ja rahoitusta. Kehittämisessä huomioidaan jokaisen vahvuudet ja henkilökohtainen motivaatio. Toimitilat Kauppakamarin toimitilat ovat pääosin asianmukaiset ja toimivat. Neuvottelutilan käyttömahdollisuuksia monipuolistetaan. IV. Muuta Jäsenhankinta ja jäsenrekisteri. Kauppakamarimme on avoin kaikenkokoisille, kaikilta toimialoilta ja kaikilta maakuntamme alueilta oleville yrityksille, kunnille ja yhteisöille. Vuonna 2014 panostamme jäsentyytyväisyyden ja siten myös jäsenten pysyvyyden lisäämiseen. Kauppakamariimme on helppo liittyä. Kauppakamariyhteistyö Kauppakamarimme osallistuu edelleen aktiivisesti kauppakamariryhmän toimintaan ja yhteisen strategian että yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen. Vuodelle 2014 vahvistettuja yhteisiä edunvalvonnallisia tavoitteita ovat julkisen sektorin reformi, sujuva liikenne sekä digitalisaation edistäminen. Toiminnallisesti ryhmän kesken asetetaan yhteiset vaalitavoitteet vuonna 2014, toteutetaan mahdollisesti yhteinen barometri EK:n barometrin yhteydessä, identifioidaan ja viestitään energiahuollon alueellisista epäkohdista, pyritään parantamaan jäsentyytyväisyyttä ja nostamaan jäsenmäärää sekä edistetään kansainvälistymistä. Toimimme yhteistyössä EK:n alueellisten tilaisuuksien ja kyselyjen järjestämisessä. YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA!
TOIMINTA- SUUNNITELMA 2015
TOIMINTA- SUUNNITELMA 2015 Kauppakamariryhmän yhteiset painopisteet 2015 Maakunnalliset edunvalvonnan painopisteet 2015 Vaalivaikuttaminen Yhteisen toiminnan kehittäminen Yritysten toimintaedellytysten
LisätiedotTOIMINTA- SUUNNITELMA 2017
TOIMINTA- SUUNNITELMA 2017 SISÄLTÖ 1 Toimintasuunnitelman lähtökohdat... 2 Ydintoiminnot... 2.1 Vaikuttaminen... 2.2 Palvelut... 2.3 Viestintä... 2.4 Luottamushenkilöt... 2.5 Tapahtumat... 2.6 Kauppakamariyhteistyö...
LisätiedotTOIMINTA- SUUNNITELMA 2016
TOIMINTA- SUUNNITELMA 2016 SISÄLTÖ 1 Toimintasuunnitelman lähtökohdat... 2 Ydintoiminnot... 2.1 Vaikuttaminen... 2.2 Palvelut... 2.3 Viestintä... 2.4 Luottamushenkilöt... 2.5 Tapahtumat... 2.6 Kauppakamariyhteistyö...
Lisätiedot1.1. Alue- ja elinkeinopolitiikka
Toimintasuunnitelma 2011 n strategiset painotukset ja päämäärät 1. Edunvalvonta ja vaikuttaminen 2. Kansainvälistymisen edistäminen 3. Palvelutarjonnan vahvistaminen 4. Julkisten tehtävien hoitaminen 1.
LisätiedotRakennamme menestystä - onnistumme yhdessä
Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN
LisätiedotYHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA
1 YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA KAUPPAKAMARI Työskentelemme elinvoimaisen Suomen puolesta. Suomi ilman hyvinvoivia yrityksiä on Suomi ilman hyvinvointia. Keskuskauppakamari ja 19 alueellista kauppakamaria,
LisätiedotLuomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille
Luomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille Ylitarkastaja Mikko Härkönen, TEM mikko.harkonen@tem.fi TEAM FINLAND: TAUSTAA Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita,
LisätiedotKIVININET 30.10 Rajatonta kasvua Kaakossa
KIVININET 30.10 Rajatonta kasvua Kaakossa Mikko Härkönen, TEM mikko.harkonen@tem.fi MIKÄ TEAM FINLAND? Team Finland verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, maakuvaa, yritysten kansainvälistymistä
LisätiedotTeam Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, yritysten kansainvälistymistä, Suomeen suuntautuvia investointeja sekä maakuvaa.
TEAM FINLAND: TAUSTAA Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, yritysten kansainvälistymistä, Suomeen suuntautuvia investointeja sekä maakuvaa. Taustatekijät 1. Maailmantalouden
LisätiedotRauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.
Rauman kauppakamarin strategia Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät
LisätiedotPOHJOIS-KARJALAN KAUPPAKAMARIN TOIMINTASUUNNITELMA 2013
POHJOIS-KARJALAN KAUPPAKAMARIN TOIMINTASUUNNITELMA 2013 Sisältö I. Toimintasuunnitelman lähtökohdat... 2 II. Ydintoiminnot... 2 1. Toimintaympäristön muutos... 2 2. Edunvalvonta ja vaikuttaminen... 2 a)
LisätiedotRauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto
Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto 27.11.2017 Rauman Tarina 2, 2018-2021 2 Hyvinvointia ja elinvoimaa tukevat linjaukset Terveellinen, turvallinen ja palveleva Rauma Vireän elinkeinoelämän Rauma Hyvien
LisätiedotRuoveden kuntastrategia 2021
Ruoveden kuntastrategia 2021 Toiminnan ja tulosten parantaminen Monikäyttöinen toimintaympäristö Mahdollistava maankäyttö Luonto- ja kulttuurimatkailu Yrittäjät HYVÄN ARJEN ELÄMÄ VIIHTYISÄ RUOVESI! Osaava
LisätiedotEuregio Karelia ja Toiminnan pääsuunnat Euregio Karelia seminaari Joensuu
Euregio Karelia ja Toiminnan pääsuunnat 2020 Euregio Karelia seminaari 2.11.2016 Joensuu Euregio Karelia pähkinänkuoressa Pohjois-Karjalan, Kainuun, Pohjois-Pohjanmaan ja Karjalan tasavallan välinen yhteistyöalue
LisätiedotTeam Finland ajankohtaiskatsaus. Marko Laiho, TEM Team Finland
Team Finland ajankohtaiskatsaus Marko Laiho, TEM Team Finland Tekesin Serve-ohjelman tutkimusbrunssi 16.12.2013 TEAM FINLAND: TAUSTAA JA TARKOITUS Team Finland -verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita,
LisätiedotSavon Yrittäjät: Strategia 2015-2020. Strategiaryhmän esitys 22.4.2015
Savon Yrittäjät: Strategia 2015-2020 Strategiaryhmän esitys 22.4.2015 1 Savon Yrittäjien johtamisjärjestelmä Strategia 1/2015 Laatujärjestelmä ERILLIS- STRATEGIAT Päästrategiaa täydentävät. Esimerkiksi
LisätiedotSKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015
SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen
LisätiedotToimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry.
Toimintasuunnitelma 2019 Hämeen Yrittäjät ry. Hämeen Yrittäjät TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Vaikuttaa Verkostoi Vahvistaa 13.9.2018 Toimintasuunnitelma 2019 2 1 Yhteinen matka Parannamme yrittäjien asemaa
LisätiedotLöydämme tiet huomiseen
Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan
LisätiedotToimintasuunnitelma 2017
Arvaamaton toimintaympäristö 2017 (lähde: The Ecomomist, The Moscow Times) Toimintasuunnitelma 2017 2 Tausta-aineistoa lähde ICC Toimintaympäristö Kasvava poliittinen ja taloudellinen epävarmuus Suomalaisten
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2018
TOIMINTASUUNNITELMA 2018 Satakunnan kauppakamari PERUSASIOITA Toiminta perustuu kauppakamarilakiin Suomessa 19 alueellista, itsenäistä kauppakamaria 535 jäsentä Toimii 14 kunnan alueella Satakunnassa HENKILÖSTÖ
LisätiedotToimintasuunnitelma 2017
Toimintasuunnitelma 2017 Arvot ja Teema 2017 Uudistuva Pori Rohkea Pori Rohkea Yrittäjä Kiinnostavat uudet ajatukset ja kokeilut tarjoavat mahdollisuuksia monipuolistaa yritysten liiketoimintaa, rakentaa
LisätiedotPohjois-Karjalan kauppakamarin STRATEGIA
Pohjois-Karjalan kauppakamarin STRATEGIA 2009 2011 Strategia on hyväksytty Pohjois-Karjalan kauppakamarin hallituksen kokouksessa 19.3.2009 SISÄLLYS 1. Pohjois-Karjalan kauppakamarin missio, visio 2011,
LisätiedotElinkeinopoliittinen ohjelma
Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa
LisätiedotElinvoimaa turvaamassa läpi rakennemuutosvuosien
Elinvoimaa turvaamassa läpi rakennemuutosvuosien Kaupunkikehitysjohtaja Mika Mannervesi Salon kaupunki 26.9.2018 Mika Mannervesi www.sijoitusaloon.fi Salon verotulot 2000-2018 Älykkään teknologian Salo
Lisätiedot1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA
. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) 0 % % Rakentaminen (F) % 5 % KOKO MAA Kauppa (G) 9 % % Palvelut (H, I, K, O) 33 % 3 % Muut % % 0 % 0 % % % 0 % 50 % 0 % 0 % 0 % 90 % 00 %..0 . HENKILÖKUNNAN
LisätiedotToimintasuunnitelma 2018
Toimintasuunnitelma 2018 Sisällys 1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta... 2 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet... 2 3. Yhdistyksen toiminnan painopisteet vuonna
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA Keski-Pohjanmaan Yrittäjät
TOIMINTASUUNNITELMA 2018 1 TOIMINTA-AJATUS JA TEHTÄVÄ Toiminta-ajatus: toimii Suomen Yrittäjät ry:n virallisena aluejärjestönä Tehtävä: Jäsenyritysten kilpailukyvyn ja menestymisedellytysten ylläpitäminen
Lisätiedot1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA
1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) Rakentaminen (F) Kauppa (G) % % 1 % 1 % 19 % 1 % Palvelut (H, I, K, O) % 1 % Muut 1 % 1 % 0 % % % % 0 % 50 % 0 % 0 % 0 % 90 % 0 % 2.2.0 1 2. HENKILÖKUNNAN
LisätiedotLähtökohdat. Kauppakamarin tekeminen kiinnostavaksi myös uusille yrityksille ja nuorille yritysjohtajille
Lähtökohdat Toiminta vastaamaan paremmin jäsenten odotuksia Kauppakamarin tekeminen kiinnostavaksi myös uusille yrityksille ja nuorille yritysjohtajille Hallinnon virtaviivaistaminen ja keventäminen, resurssien
LisätiedotCleantechin kaupallistamisen edellytysten parantaminen lisää kasvua. Juho Korteniemi Cleantechin strateginen ohjelma 22.3.2013
Cleantechin kaupallistamisen edellytysten parantaminen lisää kasvua Juho Korteniemi Cleantechin strateginen ohjelma 22.3.2013 Cleantechin strateginen ohjelma CSO:n strategisia avainteemoja ovat: 1. Strateginen
LisätiedotStrategia 2019 SYNET GROW
Strategia 2019 SYNET GROW Hallitus 2019 Jäsenet ja vastuut Pirjo Karhu Jaana Kaijansinkko Päivi Melto Heini Poutiainen Mirja Borgström Jaana Roininen Katja Lindqvist Noora Vartiainen Sanna Rautio Liisa
Lisätiedotseminaari TEM:n rooli ja mahdollisuudet Pohjoisella kasvukäytävällä Veijo KAVONIUS Aluekehitysjohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Alueosasto
Pohjoinen kasvukäytävä TEM:n rooli ja mahdollisuudet Pohjoisella kasvukäytävällä Kymenlaakso Pohjoisella kasvukäytävällä kä ällä seminaari Veijo KAVONIUS Aluekehitysjohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö
LisätiedotKeski-Pohjanmaan Yrittäjät Mervi Järkkälä
TOIMINTASUUNNITELMA 2014 1 Toiminta-ajatus ja tehtävä toimii Suomen Yrittäjät ry:n virallisena aluejärjestönä Tehtävä: Jäsenyritysten kilpailukyvyn ja menestymisedellytysten ylläpitäminen ja parantaminen.
LisätiedotTeam Finland yritysten kansainvälistymisen tukena
Team Finland yritysten kansainvälistymisen tukena Tytteli Karvonen-Juntura Team Finland-koordinaattori Lapin ELY-keskus 05.09.2018 2 Tietoa, työkaluja ja verkostoja suomalaisten yritysten ja muiden toimijoiden
LisätiedotRIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011
RIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011 Missio, visio ja arvot MISSIO RIL edistää jäsentensä ammattitaidon ja hyvinvoinnin jatkuvaa kehittymistä
LisätiedotOulun kauppakamarin tehtävänä on edistää elinkeinoelämän yhteisiä toimintaedellytyksiä sekä tarjota koulutus- ja kehittämispalveluita.
Oulun kauppakamari Toimintasuunnitelma 2015 1 (6) N TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2015 Oulun kauppakamarin tehtävänä on edistää elinkeinoelämän yhteisiä toimintaedellytyksiä sekä tarjota koulutus- ja kehittämispalveluita.
Lisätiedot1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta. 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet
TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Sisällys 1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta... 2 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet... 2 3. Yhdistyksen toiminnan painopisteet vuonna
LisätiedotBIOTALOUDEN KÄRJET SUOMEN HALLITUSOHJELMASSA. Liisa Saarenmaa MMM SIÑAL 2016 tiedotustilaisuus
BIOTALOUDEN KÄRJET SUOMEN HALLITUSOHJELMASSA Liisa Saarenmaa MMM 23.11.2015 SIÑAL 2016 tiedotustilaisuus Sipilän hallitusohjelman toimintasuunnitelma Muutosohjelma, jonka tavoitteena nostaa Suomen talous
LisätiedotMediakasvatusseuran strategia
Mediakasvatusseuran strategia 2016-2020 Tausta Mediakasvatusseura ry, Sällskapet för Mediefostran rf, on vuonna 2005 perustettu valtakunnallinen, kaksikielinen mediakasvatuksen asiantuntijajärjestö. Seura
LisätiedotKAUPPAKAMARI YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA!
KAUPPAKAMARI YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA! 1 KAUPPAKAMARI esittely 2013 KAUPPAKAMARI Työskentelemme elinvoimaisen Suomen puolesta. Suomi ilman hyvinvoivia yrityksiä on Suomi ilman hyvinvointia. Keskuskauppakamari
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
KIRDno-2017-952 Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kv 18.12.2017 91: Kirkkonummen kuntastrategia 2018 2021 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA Keski-Pohjanmaan Yrittäjät
TOIMINTASUUNNITELMA 2016 1 Toiminta-ajatus ja tehtävä Toiminta-ajatus: toimii Suomen Yrittäjät ry:n virallisena aluejärjestönä Tehtävä: Jäsenyritysten kilpailukyvyn ja menestymisedellytysten ylläpitäminen
LisätiedotTulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus
Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus Seutuhallitus Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet Lisää kilpailukykyä Kasvulle
LisätiedotLapin Yrittäjät. Toimintasuunnitelma 2019
Lapin Yrittäjät Toimintasuunnitelma 2019 1 ARVOT Mihin toimintamme perustuu? Rohkeus 2 Luotettavuus Uusiutuminen Tehtäväalueet mitä teemme? VAIKUTTAA VERKOSTOI VAHVISTAA V I E S T I I 3 Vaikuttaa q Resurssien
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kuntakehitysjaosto 14.11.2017 Ehdotus kunnanhallitus 27.11.2017 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta kokeilla
LisätiedotJoensuun lentoaseman logistisen käytävän kehittämissuunnitelma
Joensuun lentoaseman logistisen käytävän kehittämissuunnitelma 18.2.2014 18.2.2014 Page 1 Sisältö Strategiakaavio Päivitetyt tavoitteet, visio ja toimenpide-esitykset 18.2.2014 Page 2 Strategiakaavio Tavoitteet
Lisätiedot1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA
1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) Rakentaminen (F) Kauppa (G) % %12 %1 %1 %1 %1 Palvelut (H, I, K, O) %3 %3 Muut %1 %12 0 % % % % 0 % 50 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 2.2.0 1 2. HENKILÖKUNNAN
Lisätiedot1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA %19 %18 %43 %41
1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) Rakentaminen (F) Kauppa (G) %1 %11 %1 %13 %19 %18 Palvelut (H, I, K, O) %3 %1 Muut %1 % % 1 % % % % 5 % % 7 % 8 % 9 % 1 % 28.2.8 1 2. HENKILÖKUNNAN
Lisätiedot%14 %15 %19 %17 %43 %41 %14 %16
1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) Rakentaminen (F) Kauppa (G) %1 %11 %1 %1 %1 %1 Palvelut (H, I, K, O) % %1 Muut %1 %1 % 1 % % % % % % % 8 % % 1 % 28.2.8 1 2. HENKILÖKUNNAN MÄÄRÄN MUUTOSODOTUKSET
LisätiedotSeutustrategia-asiakirjan valmistelu, alustavia tulkintoja sh:n keskustelun 28.9 pohjaksi
Seutustrategia-asiakirjan valmistelu, alustavia tulkintoja sh:n keskustelun 28.9 pohjaksi 21.9.2016 21.9.2016 Strategiaprosessi Seutuyhteistyön strategiset ohjausvälineet, Sh.25.5 Strategia +10 v Kasvulle
LisätiedotSaarijärven elinkeinostrategia.
Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset
LisätiedotTulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten. Seutuhallitus
Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten Seutuhallitus 26.10.2016 Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet
LisätiedotLÖYTYYKÖ KAUPPAA JA KASVUA MAAILMALTA? - Sisäpiiritietoa viennistä ja vientimarkkinoista
LÖYTYYKÖ KAUPPAA JA KASVUA MAAILMALTA? - Sisäpiiritietoa viennistä ja vientimarkkinoista TEAM FINLAND-KIERTUE, KOUVOLA 4.5.2017 Timo Vuori, Kansainvälisen kauppakamarin ICC:n maajohtaja Keskuskauppakamarin
LisätiedotMAAKUNTAOHJELMAN LAADINTA
7.3.2017 MAAKUNTAOHJELMAN 2018 2021 LAADINTA Maakuntaohjelmat laaditaan nyt voimassaolevan lainsäädännön mukaisesti, mutta laadinnan yhteydessä seurataan maakuntauudistuksen etenemistä ja otetaan se huomioon
LisätiedotPohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara
Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä viestintäpäällikkö Arja Hankivaara 12.10.2017 Hallintosääntö (hyväksytty mkv:ssa 5.6.2017) maakuntahallitus johtaa viestintää ja tiedottamista toimielimet luovat edellytyksiä
LisätiedotElinkeinoelämän keskusliitto Finlands Näringsliv Confederation of Finnish Industries
Elinkeinoelämän keskusliitto Finlands Näringsliv Confederation of Finnish Industries 1 Menestyvien yritysten Suomi 2 Ketä EK edustaa? EK edustaa kattavasti kaikkia yksityisiä toimialoja ja kaikenkokoisia
LisätiedotVerkkokaupan kasvuohjelma tavoitteena globaali pk-yrittäjyys
Verkkokaupan kasvuohjelma tavoitteena globaali pk-yrittäjyys Kari Pokkinen, Finpro 16.4.2015 2 Finpro Export Finland yritysten kansainvälistäjä Export Finland on suomalaisten yritysten kansainvälistäjä,
LisätiedotTuotanto- ja palveluverkostot. 8.2.2013 Teknologiateollisuus ry
Tuotanto- ja palveluverkostot 8.2.2013 Teknologiateollisuus ry Esityksen sisältö Tuotanto- ja palveluverkostot Toimialan yritykset Yhteistyöllä saavutettavat edut 2 Tuotanto- ja palveluverkostot Kansainvälinen
Lisätiedot1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA
1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) Rakentaminen (F) Kauppa (G) % % 1 % 13 % 19 % 19 % Palvelut (H, I, K, O) 3 % 9 % Muut 1 % 12 % 0 % % % % 0 % 50 % 0 % 0 % 0 % 90 % 0 % 2.2.0 1 2. HENKILÖKUNNAN
LisätiedotOKM:n ohjeistus vuodelle 2019
OKM:n ohjeistus vuodelle 2019 Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 11.10.2018 Kehittämispäällikkö Ritva Kaikkonen, Kaakkois-Suomen ELY-keskus Yleistä Opetus- ja kulttuuriministeriön
LisätiedotAlueelliset kehitysnäkymät Lappi 1/2015
Alueelliset kehitysnäkymät Lappi 1/2015 ARKTIKUM 12.3.2015 LAPELY Pirkko Saarela Lappi Kansainvälinen maakunta Lapin merkittävimmät kansainväliset yritystoimijat ovat teollisuutta, kaivostoimintaa ja matkailua
LisätiedotVahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia
Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia 2017-2021 suomen taiteilijaseuran strategia 2017 2021 VISIOMME Visiomme on vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija. Suomen
LisätiedotVihreän yrittäjän asialla
Vyran strategia 2017-2020 Vihreän yrittäjän asialla Kasvatamme jäsentemme osaamista ja kannattavuutta sekä edistämme viher- ja ympäristörakentamisen kehittymistä. Vihreän yrittäjän asialla Olemme viher-ja
LisätiedotPOHJOIS-POHJANMAAN YRITTÄJIEN STRATEGIA AIDOSTI YRITTÄJÄN ARJESSA
POHJOIS-POHJANMAAN YRITTÄJIEN STRATEGIA 2016-2020 AIDOSTI YRITTÄJÄN ARJESSA 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Strategian lähtökohdat 3 1.1 Sääntöjen mukainen toiminnan tarkoitus... 3 1.2. Toiminta-ajatus... 3 1.3
LisätiedotELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA
ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA 2017-2021 Työeläke on keskeinen osa hyvinvointia ja siihen luotetaan. Se on rahoituksellisesti kestävä, edistää talouden vakautta ja on tehokkaasti järjestetty. on lakisääteinen
Lisätiedot1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA
1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) % 9 % Rakentaminen (F) 1 % 1 % Kauppa (G) 19 % 1 % Palvelut (H, I, K, O) % % Muut 1 % 25 % 0 % % % 0 % 0 % 50 % 0 % 0 % 80 % 90 % 0 %.2.08 1 2. HENKILÖKUNNAN
Lisätiedot1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA
. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) % % Rakentaminen (F) % % Kauppa (G) 9 % 9 % Palvelut (H, I, K, O) 3 % 2 % Muut % 2 % % % % 3 % % % % 7 % 8 % 9 % % 28.2.8 2. HENKILÖKUNNAN MÄÄRÄN MUUTOSODOTUKSET
LisätiedotPohjois-Karjalan kauppakamarin SYYSBAROMETRI
vk 42-43 402 vastausta: 96kpl 246 kpl 54 kpl muut 3 kpl (tyhjiä 3kpl) Vastaajat / toimiala 1 % 24 % 14 % Vastaajat / henkilöstömäärä 5 % 10 % alle 50 työntekijää 50-249 työntekijää 250 tai yli työntekijää
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA 34 37 34 33 48 4 5 Saldoluku (paranee-huononee, %) SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN Henkilökunnan määrä 18 16 17 4 5 Saldoluku (suurempi-pienempi, %) SUHDANNENÄKYMÄT
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA 34 24 3 3 5 3 4 5 Saldoluku (paranee-huononee, %) SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN Henkilökunnan määrä 12-4 - 3 4 5 Saldoluku (suurempi-pienempi, %) SUHDANNENÄKYMÄT
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA 34 38 39 18 43 6 44 37 9 5 6 7 Saldoluku (paranee-huononee, %) SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN Henkilökunnan määrä 16 11 37 19 21 14 16 5 Saldoluku (suurempi-pienempi,
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA 34 21 7 25 16 13 Lokakuu 6 1 3 4 5 Saldoluku (paranee-huononee, %) Syksy 6 SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN Henkilökunnan määrä 17 19 39 1 Lokakuu 6 1 3 4
LisätiedotTYÖPAJA Pohjois-Pohjanmaa talouden ja viennin kasvumaakuntana
TYÖPAJA Pohjois-Pohjanmaa talouden ja viennin kasvumaakuntana 11.12.2013 Ohjelma Työn tavoitteena on: Ennakointityöpajojen sarja 2013-2014 löytää maakunnan tulevaisuuden menestystekijöitä ja määritellä
LisätiedotSPEK2020. strategia
SPEK2020 strategia 2019-2023 Vaikutamme turvallisen yhteiskunnan puolesta, seuraamme ja ennakoimme yhteiskuntakehitystä, osallistumme yhteiskunnalliseen keskusteluun. Kokoamme tietoa yhteiskuntakehityksestä,
LisätiedotYLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA
YLEISET SUHDANNENÄKYMÄT LÄHIMMÄN VUODEN AIKANA KOKO MAA 34 KESKI-SUOMI 39 Jyväskylän seutu 43 Muu Keski-Suomi 28 0 10 30 40 50 Saldoluku (paranee-huononee, %) SUHDANNENÄKYMÄT OSATEKIJÖITTÄIN Henkilökunnan
LisätiedotPOHJOIS-POHJANMAAN YRITTÄJÄT TOIMINTASUUNNITELMA 2017
POHJOIS-POHJANMAAN YRITTÄJÄT TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Julkaisija: Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät Isokatu 4, 90100 Oulu puhelin 010 322 1980 ppy@yrittajat.fi www.ppy.fi SISÄLLYS POHJOIS-POHJANMAAN YRITTÄJÄT
LisätiedotLiite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet
Liite nro 1 Hallitus 11.3.2019 Viestinnän yleiset periaatteet Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1/4 Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1. Viestintäämme määrittää asukkaiden oikeus saada tietoa
LisätiedotTeam Finland Mukaan globaaliin liiketoimintaan!
Team Finland Mukaan globaaliin liiketoimintaan! 3.11.2015 Pauli Berg Team Finland koordinaattori Sisältö Mikä Team Finland? Miksi koottu? Miten toimii? DM 1272687 Mikä Team Finland? tarjoaa kansainväliseen
Lisätiedot1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA
1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (1-37) 12 Rakentaminen (4) 13 21 Kauppa (-2) 22 24 Palvelut (, 6-63, 7-74, 9-93) 37 42 Muut 6 13 2 3 4 6 7 8 9 % 2. HENKILÖKUNNAN MÄÄRÄN MUUTOSODOTUKSET
Lisätiedot1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA
1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) 9 1 Rakentaminen (F) 13 12 Kauppa (G) 2 22 Palvelut (H, I, K, O) 42 46 Muut 13 13 1 2 3 4 6 7 8 9 1 % 2. HENKILÖKUNNAN MÄÄRÄN MUUTOSODOTUKSET SEURAAVAN
Lisätiedot1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA
1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) 12 Rakentaminen (F) 13 14 Kauppa (G) 22 21 Palvelut (H, I, K, O) 4 42 Muut 13 13 2 3 4 5 6 7 8 9 % 2. HENKILÖKUNNAN MÄÄRÄN MUUTOSODOTUKSET SEURAAVAN
Lisätiedot1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA
1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) 1 1 Rakentaminen (F) 11 13 Kauppa (G) 2 22 Palvelut (H, I, K, O) 42 42 Muut 13 17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 % Lokakuu 26 Syksy 26 2. HENKILÖKUNNAN MÄÄRÄN
Lisätiedot1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA
1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) 7 Rakentaminen (F) 8 13 Kauppa (G) 22 21 Palvelut (H, I, K, O) 42 53 Muut 13 12 2 3 4 5 6 7 8 9 % 2. HENKILÖKUNNAN MÄÄRÄN MUUTOSODOTUKSET SEURAAVAN
LisätiedotSavon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022
Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022 1 muuttuva toimintaympäristö Huomioimme toiminnassamme globalisaation, yhteiskunnalliset muutokset ja nopeasti muuttuvat lähiympäristön tarpeet. Olemme aktiivinen
LisätiedotVuoden 2016 talousarvioesitys ja vuosien julkisen talouden suunnitelma Pääluokka 32. Työ- ja elinkeinoministeriö
Vuoden 2016 talousarvioesitys ja vuosien 2016-2019 julkisen talouden suunnitelma Pääluokka 32. Työ- ja elinkeinoministeriö Talousvaliokunta Talousjohtaja Mika Niemelä 8.10.2015 TAE2016: TEM politiikkalohkoittain
LisätiedotElinkeino-ohjelma 2015-2020
Elinkeino-ohjelma 2015-2020 Elinkeino-ohjelma 2015-2020 Painopisteet: Yrittäjyysmyönteisen ilmapiirin edistäminen Toimintaedellytysten luominen elinkeinoelämälle Seudullisen yhteistyön Yrittäjyysmyönteisen
Lisätiedot1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA
1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) 9 9 Rakentaminen (F) 16 16 KOKO MAA Etelä-Karjala Kauppa (G) Palvelut (H, I, K, O) 56 55 Muut 1 1 1 2 4 5 6 8 9 1 % 4.2.211 1 Henkilökunnan määrä saldoluku
Lisätiedot1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA
1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) 9 9 Rakentaminen (F) 13 16 KOKO MAA Kainuu Kauppa (G) 17 Palvelut (H, I, K, O) 56 58 Muut 1 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 % 4.2.211 1 Henkilökunnan määrä saldoluku
Lisätiedot1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA 10 Teollisuus (D) Rakentaminen (F) KOKO MAA 13 Pohjois-Karjala 19 Kauppa (G) Palvelut (H, I, K, O) 4
1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) 11 Rakentaminen (F) KOKO MAA Pohjois-Karjala 19 Kauppa (G) 18 Palvelut (H, I, K, O) 1 Muut 1 5 8 9 %.8.8 1 5 1 5 8 5 Henkilökunnan määrä saldoluku (%)
LisätiedotSAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
LisätiedotLuvian Koulukeskus valmistui syksyllä LUVIAN YRITTÄJÄT TOIMINTASUUNNITELMA toimintavuosi
Luvian Koulukeskus valmistui syksyllä 2016 LUVIAN YRITTÄJÄT TOIMINTASUUNNITELMA 2017 39. toimintavuosi 1 Uusia tuulia! Luvian Yrittäjien 39. toimintavuosi käynnistyy Eurajoen kunnan nimen alla. Kunta saa
LisätiedotKansainväliset pk-yritykset -pk-yritysbarometrin valossa. Samuli Rikama
Kansainväliset pk-yritykset -pk-yritysbarometrin valossa Samuli Rikama Pk-yritysten viennin kehitys eri maissa, osuus tavaraviennistä 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Tanska Hollanti Saksa Ruotsi Suomi 2011
LisätiedotOAJ PÄÄKAUPUNKISEUDUN TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2018
OAJ PÄÄKAUPUNKISEUDUN TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2018 1. Johdanto OAJ:n Pääkaupunkiseudun alueyhdistys edustaa pääkaupunkiseudun kaikkia niin suomenkuin ruotsinkielisiä opettajaryhmiä eli lastentarhanopettajia
LisätiedotHyvinvointia ja kilpailukykyä hyvillä yhteyksillä
Hyvinvointia ja kilpailukykyä hyvillä yhteyksillä Miten Suomi säilyttää kilpailukykynsä muuttuvassa maailmassa? Digitalisaatio Kaupungistuminen ja älykäs maaseutu Teknologinen kehitys Ilmastonmuutos Suomesta
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIA 2017-2025 VISIO 2025 - Hulluna Huittisiin! Huittinen on turvallinen ja kehittyvä lapsiystävällinen kaupunki, jossa on yhteisöllisyyden ja hyvän ilmapiirin myötä hyvä elää ja yrittää.
Lisätiedot1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA
1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) 9 Rakentaminen (F) 1 16 KOKO MAA Pohjois-Savo Kauppa (G) 19 Palvelut (H, I, K, O) 56 55 Muut 1 3 5 6 7 8 9 %..11 1 Henkilökunnan määrä saldoluku (%).
LisätiedotJoensuun lentoaseman logistisen käytävän kehittämissuunnitelma
Joensuun lentoaseman logistisen käytävän kehittämissuunnitelma Kuva: Passenger Market Potential Analysis, Scan Of New Air Routes for the Airport of Joensuu, Finland (2013) MKmetric Gesellschaft für Systemplanung
LisätiedotTeam Finland -palvelut kansainvälistymiseen Kajaani 24.5.2016
Team Finland -palvelut kansainvälistymiseen Kajaani 24.5.2016 Tuula Väisänen palveluneuvoja, Team Finland koordinaattori, Kainuu puh. 0295 023 590 tuula.vaisanen@tekes.fi Mikä Team Finland? tarjoaa kansainväliseen
LisätiedotKauppakamari yritysten tulevaisuuden tukijana
YRITYKSISTÄ ELINVOIMAA 16.5. Pohjois-Karjalan Maakuntaliitto Kauppakamari yritysten tulevaisuuden tukijana Anne Vänskä, toimitusjohtaja, Pohjois-Karjalan kauppakamari Kauppakamari julkisesta rahoituksesta
Lisätiedot