Porvoon kaupungin elinkeino- ja kilpailukykyohjelma Luonnos
|
|
- Anja Tuominen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Porvoon kaupungin elinkeino- ja kilpailukykyohjelma Luonnos
2 Sisältö innehåll 1 Johdanto... 2 Kaupungin strategiasta elinkeino- ja kilpailukykyohjelmaan Ohjelman laadinta... 3 Ohjelma laadittiin yhteistyössä Toimintaympäristön nykytila... 4 Sijainti... 4 Väestö ja asuminen... 4 Kilpailukyky... 5 Elinkeinorakenne, työpaikat ja työvoima... 5 Peruspalvelut... 8 Matkailu... 8 Kaupungin imago... 8 SWOT Tavoitteet ja kriittiset menestystekijät Kaupungin väkiluku kasvaa Osaavan työvoiman saatavuus turvataan Yritysten toimintamahdollisuuksia edistetään Kaupungin ympäristötavoitteet luovat uusia liiketoimintamahdollisuuksia Toimijat ja roolit Asiantuntijat ja kumppanit Sidosryhmät Elinkeino- ja kilpailukykyohjelman seuranta ja ohjaus Seuranta ja raportointi Palvelujen sisältö... 18
3 1 Johdanto Elinvoimainen kaupunki tarvitsee uusia asukkaita ja kilpailukykyisiä yrityksiä, joten yritysten hyvinvointi on elinehto kaupungille. Kilpailukykyiset yritykset luovat työpaikkoja, tuloja ja palveluita sekä verotuloja kaupungille. Ne luovat onnistuessaan hyvää imagoa ja parantavat työpaikkaomavaraisuutta. Kilpailukykyisillä yrityksillä on lisäksi mahdollisuus kehittää toimintaansa ympäristöystävällisellä tavalla. Hyvässä maineessa oleva yritystoiminta houkuttelee myös asukkaita kaupunkiin. Kaupungin strategiasta elinkeino- ja kilpailukykyohjelmaan Porvoon kaupungin uusi strategia hyväksyttiin kaupunginvaltuustossa lokakuussa Strategia ohjaa kaupungin kehittämistä seuraavan neljän vuoden aikana. Strategia tiivistyi neljään päämäärään: kaupungin talouden tervehdyttäminen jatkuu, asukkaiden hyvinvointierot kaventuvat, asukkaiden osallistumismahdollisuudet lisääntyvät ja kilpailukykyinen ja kestävä kaupunki. Uusi Elinkeino- ja kilpailukykyohjelma laaditaan kaupungin strategiaan pohjautuen, huomioiden kilpailukykyinen ja kestävä kaupunki -päämäärän tavoitteet. Toimintaympäristön analyysin perusteella määritellään kaupungin keskeisimmät tavoitteet ja toimenpiteet elinkeinoelämän toimintaedellytysten kehittämiseksi vuosille Kaupungin strategiassa on määritelty kaupungin perustehtävä: Porvoon kaupunki edistää asukkaiden ja ympäristön hyvinvointia sekä yritysten kilpailukykyä alueellaan 2
4 2 Ohjelman laadinta Kunnallisen elinkeinopolitiikan tärkein tehtävä on yritysten uudistumis- ja kehityskyvyn mahdollistaminen. Uudessa ohjelmassa haluttiin saada näkyviin puhtaasti elinkeino-osuuden lisäksi myös alueen kilpailukyky ja elinvoimaisuus. Näin uusi ohjelma sai nimekseen elinkeino- ja kilpailukykyohjelma. Ohjelma laadittiin yhteistyössä Ohjelman laadintaprosessi kevään 2014 aikana oli hyvin vuorovaikutteinen. Olemme halunneet tämän ohjelman laadinnassa ilmaista uutta tahtotilaa: yhdessä eri osapuolten kanssa voimme rakentaa vielä parempaa kaupunkia asukkaille ja yrityksille. Siksi ohjelmaa valmisteltiin yhdessä yritysten, oppilaitosten ja yrittäjäjärjestöjen edustajien sekä asiasta kiinnostuneiden kanssa. Virkamiehistä ja kehitysyhtiön edustajista koostuva työryhmä valmisteli ohjelmaa ja työsti aineistoa talven ja kevään aikana pidettyihin asiantuntijaraateihin. Työryhmän jäsenet olivat: Fredrick von Schoultz Martin Söderlund Maarit Ståhlberg Outi Leppälä Eero Löytönen Antero Antila Tuija Öberg Päivi Mäkimartti Ulla Poppius Topi Haapanen Christina Sani apulaiskaupunginjohtaja, kaupunkikehitys, työryhmän pj. hallintopäällikkö, kaupunkikehitys kiinteistöpäällikkö, kaupunkikehitys matkailu- ja markkinointipäällikkö, kaupunkikehitys kaupunkisuunnittelupäällikkö, kaupunkikehitys kehityspäällikkö, kaupunkikehitys kehittämispäällikkö, sivistystoimi kehittämispäällikkö, sosiaali- ja terveystoimi toimitusjohtaja, Posintra Oy aluekehitysjohtaja, Posintra Oy ohjelmakoordinaattori, kaupunkikehitys, työryhmän sihteeri Ensimmäinen asiantuntijaraati järjestettiin helmikuussa. Silloin raatilaiset toivat oman näkemyksensä työryhmän SWOT-pohjaan. Maaliskuussa toisessa asiantuntijaraadissa pohdittiin kriittisiä menestystekijöitä, alustavasti toimenpiteitä ja scenejä, joista Tampereen yliopiston kaupunkiseutujen strategisen kaupunkikehittämisen dosentti Juha Kostiainen kertoi ensimmäisessä asiantuntijaraadin alustuksessa. Scenet ovat enemmän kuin esimerkiksi asuinalue tai fyysinen rakenne, ne ovat eräänlaisia kuluttamisen tiloja. Scenejä voidaan mahdollisesti käyttää yhtenä työkaluna tämän ohjelmakauden aikana, esim. matkailussa ja markkinoinnissa. 3
5 3 Toimintaympäristön nykytila Sijainti Porvoon maantieteellinen sijainti on erinomainen. Se sijaitsee Etelä-Suomessa, rannikolla, pääkaupunkiseudun läheisyydessä, noin 50 kilometrin päässä Helsingistä itään. Maantieliikenneyhteydet ovat hyvät. Helsinki Pietari -väylä takaa toimivan yhteyden myös Venäjän suuntaan. Porvoossa sijaitsee kaksi satamaa: tonnimäärältään Pohjoismaiden suurin öljysatama, Sköldvikin satama ja Tolkkisten satama. Myös muut rannikon kauppa- ja matkustajasatamat ovat hyvin alueen elinkeinoelämän ulottuvilla. Helsinki-Vantaan lentokenttä on noin puolen tunnin ajomatkan päässä Porvoosta. Työmatkat Porvoon ja pääkaupunkiseudun välillä tehdään yksityisautoilla tai linja-autoilla. Linjaautoliikenteen toimivuus etenkin työmatkailussa nähdään erityisen tärkeänä, koska Porvoosta puuttuu raideliikenne. Työmatkat pääkaupunkiseudulle tai sieltä Porvooseen sujuvat moottoritien ansiosta melko nopeasti. Väestö ja asuminen Porvoon väkiluku oli vuoden 2013 lopussa Suomen toiseksi vanhin kaupunki on elävästi kaksikielinen, kaupungin asukkaista ruotsinkielisiä on noin 31 %. Porvoossa taloudellinen huoltosuhde (1,17 %) on parempi kuin maassa keskimäärin (1,32 %). (Tilastokeskus, 2012.) Elinvoimainen kaupunki tarvitsee kuitenkin lisää uusia asukkaita. Kaupungin väkiluku on kasvanut yhtäjaksoisesti yli hengellä vuoden 1980 jälkeen. Vuosittainen väestönkasvu on ollut 0,3 1,0 prosentin luokkaa, ja väestömäärä on kasvanut keskimäärin 322 henkilöllä vuodessa. Kaupunkiin on muuttanut keskimääräistä enemmän korkeasti koulutettuja, hyvätuloisia ja lapsiperheitä. Tilastokeskuksen mukaan Porvoossa asuukin enemmän korkeakoulutettuja (29,6 %) kuin maassa keskimäärin (28,2 %). Tavoitteena on edelleen houkutella lapsiperheitä asukkaiksi ja siksi Porvooseen pendelöivät työntekijät nähdään mahdollisuutena. Taloustutkimuksen vuonna 2012 toteuttaman muuttohalukkuustutkimuksen mukaan Porvooseen voisi ajatella muuttavansa 18 prosenttia suomalaisista. Porvoo on 11. tutkituista 37 kaupungista, kun mitataan kaupunkien kokonaismielikuvaa. Hämeenlinnan ja Naantalin lisäksi Porvoon edellä ovat ainoastaan Suomen suurimmat kaupungit. Tutkimuksen mukaan Porvoon erityisiksi vahvuuksiksi koetaan sijainti ja viihtyisä sekä lapsille sopiva asuin- ja kasvuympäristö. 4
6 Kilpailukyky Porvoon seutukunta on ollut vuosina 2011 ja 2012 Suomen kilpailukykyisin kilpailukykyindeksillä mitattuna. Indeksi perustuu kuuden muuttujan sijalukukeskiarvoon. Muuttujat ovat: työn tuottavuus, työllisyysaste, innovatiivisuus, koulutusaste, yritysdynamiikka ja teollisuusvaltaisuus. Porvoossa työn tuottavuus ja teollisuusvaltaisuus ovat Suomen korkeimmat. Kärkiluokkaa ovat myös työllisyys- ja koulutusaste. (Satamittari, 2012.) Elinkeinorakenne, työpaikat ja työvoima Kaupunki tarvitsee asukkaiden lisäksi myös kilpailukykyisiä yrityksiä, jotka luovat asukkaille työpaikkoja, tuloja ja palveluita sekä verotuloja kaupungille. Tilastokeskuksen mukaan Porvooseen on viime vuosina perustettu enemmän yrityksiä kuin lopetettu. Viime vuosina yritysten lukumäärä on nettomääräisesti kasvanut n. 140 kpl/vuosi (Posintra). Kuviossa 1 on kuvattu perustettujen ja toimintansa lopettaneiden yritysten määrä vuosina Perustetut ja toimintansa lopettaneet yritykset Perustetut yritykset Toimintansa lopettaneet yritykset KUVIO 1. Perustetut ja toimintansa lopettaneet yritykset Porvoossa Yritysrakenne Porvoossa on yritysten koon näkökulmasta polarisoitunut. Porvoon alueella toimii muutama suuri yritys ja muutamia keskisuuria, mutta suurin osa kaupungissa toimivista yrityksistä (86 %) on enintään neljän hengen yrityksiä. Pääosa Porvoon yrityksistä ja työvoimasta toimii palvelualoilla. Teollisuus tarjoaa Porvoossa kuitenkin enemmän työpaikkoja kuin Suomessa keskimäärin. Teollisuuden näkökulmasta katsottuna Porvoo on merkittävä cleantech eli ympäristöliiketoiminnan keskus. Ympäristöliiketoiminnassa on kyse luonnonvaroja ja energiaa säästävästä liiketoiminnasta. Alueella toimii maan 3. suurin cleantech-yritys Neste Oil. Lisäksi porvoolaisia cleantech-yrityksiä ovat esimerkiksi sähköteknisiä tarvikkeita ja järjestelmiä valmistava Ensto ja öljynkeräysratkaisuja tarjoava Lamor Corporation. 5
7 Kuviossa 2 on kuvattu Porvoon alueella 20 suurinta yritystä henkilömäärän mukaan. Neste Oil tarjoaa alueella eniten työpaikkoja. Vuonna 2012 Neste Oilin henkilöstömäärä Porvoossa oli n , joka sisältää myös Neste Jacobsin henkilöstömäärän. Neste Oil (konserni), 2000 Borealis Polymers, 962 Ensto (konserni), 430 Norpe (konserni), 414 Varuboden-Osla, 300 Bilfinger Industrial Services Finland, 299 Bookwell, 120 Porvoon Kirjakeskus, 110 Eino Korhonen, 110 Porvoon Liikenne, 110 Porvoon Energia (konserni), 102 LähiTapiola Uusimaa, 95 Styrochem Finland, 94 Lamor Corporation (konserni), 90 Ashland Finland, 70 Kulta-ajan Koti / Jarmo M. Mulari Oy, 70 Tom Allen Oy, 69 Uudenmaan Erikoispuhdistus, 67 Porvoon Vaskisepät, 60 Porvoon Osuuspankki, Kuvio 2. Porvoon alueella toimivat henkilömääräisesti suurimmat yritykset (Uusimaa, 2013 ja yritykset, 2014) Vuoden 2011 lopussa työpaikkojen määrä Porvoossa oli Työllisen työvoiman määrä Porvoossa oli samanaikaisesti Työllisten osuus Porvoossa on 64,7 % väestöstä, kun se koko maassa on 60,7 % (Tilastokeskus, 2012). Kuvio 3 näyttää työllisen työvoiman jakaantumisen toimialoittain vuonna 2011 (Tilastokeskuksen uudet tilastot valmistuvat syksyllä 2014). Teollisuus, 3899 Terveys- ja sosiaalipalvelut, 3181 Tukku- ja vähittäiskauppa, moottoriajoneuvojen korjaus, 2902 Rakentaminen, 1800 Koulutus, 1674 Kuljetus ja varastointi, 1347 Hallinto- ja tukipalvelutoiminta, 1290 Ammatillinen, tieteellinen ja tekninen toiminta, 1180 Julkinen hallinto ja maanpuolustus, 1105 Majoitus- ja ravitsemustoiminta, 884 Informaatio ja viestintä, 689 Muu palvelutoiminta, 680 Rahoitus- ja vakuutustoiminta, 440 Taiteet, viihde ja virkistys, 353 Maatalous, metsätalous ja kalatalous, 320 Toimiala tuntematon, 247 Kiinteistöalan toiminta, 188 Sähkö-. Kaasu- ja lämpöhuolto, jäähdytysliiketoiminta, 172 Vesi- ja jätehuolto, muu ympäristön puhtaanapito, 112 Kaivostoiminta ja louhinta, 13 Kansainvälisten organisaatioiden ja toimielinten toiminta, 12 Kotitalouksien toiminta työnantajina, Kuvio 3. Työllisen työvoiman jakaantuminen toimialoittain Porvoossa (Tilastokeskus, 2012) 6
8 Pendelöinti Porvoon ja pääkaupunkiseudun välillä on kasvanut tasaisesti (kuvio 4). Vuoden 2011 lopussa Porvoosta pendelöi pääkaupunkiseudulle n työssäkäyvää ja Porvooseen puolestaan pendelöi pääkaupunkiseudulta n työssäkäyvää (HSY). Kaikkiaan Porvoosta käy muissa kunnissa työssä noin henkilöä ja muista kunnista tulee Porvooseen työhön noin henkilöä (kuvio 5). Porvoon työpaikkaomavaraisuus on 90,3 % Henkilöiden pendelöinti Porvoon ja pääkaupunkiseudun välillä Porvoosta pääkaupunkiseudulle Pääkaupunkiseudulta Porvooseen Kuvio 4. Pendelöinti Porvoon ja pääkaupunkiseudun välillä Pendelöijien määrä Porvooseen ja Porvoosta Porvoosta muualle, kaikki Muualta Porvooseen, kaikki Kuvio 5. Pendelöinti Porvooseen ja Porvoosta, kaikki
9 Peruspalvelut Porvoossa peruspalvelut ovat kunnossa. Peruspalveluissa on tehty viime vuosina useita merkittäviä ja pysyviä rakennemuutoksia sekä priorisointeja, joiden ansiosta peruspalveluiden palvelutaso on pystytty säilyttämään hyvänä taloustaantumasta huolimatta. Tehtyjen asiakastyytyväisyyskyselyjen mukaan palveluihin ollaan pääsääntöisesti tyytyväisiä. Erityisesti arvostetaan osaavaa ja työhönsä motivoitunutta henkilökuntaa. Henkilöstön saatavuus peruspalveluihin on pystytty turvaamaan hyvin. Joidenkin palveluiden riittävässä saatavuudessa on asukkaiden kokemuksen mukaan kuitenkin alueellisia ja väestöryhmittäisiä eroja. Väestöryhmittäisten erojen kaventamiseen palvelujen saannissa kiinnitetään kuluvalla strategiakaudella erityistä huomiota. Palveluiden saatavuuden ja laadun edelleen parantamiseen liittyviä hankkeita on vireillä runsaasti niin sosiaali- ja terveyspalveluissa kuin koulutus-, varhaiskasvatus- sekä kulttuuri- ja vapaa-ajanpalveluissa. Hyvinvoinnin alueellisten erojen kaventamiseen on yhdeksi toimenpiteeksi nostettu työllisyys. Kuntien rooli työttömyyden ja pitkäaikaistyöttömyyden hoitamisessa on viime vuosina kasvanut. Porvoossa on keväällä 2014 aloitettu työllisyysohjelman laadinta yhteistyössä asiantuntijoiden ja sidosryhmien kanssa. Matkailu Porvoon matkailun kärkituotteita ovat Vanha Porvoo, valtakunnallisesti vetovoimaiset nähtävyydet ja museot, ravintola- ja kahvilaelämykset, saaristo ja veneily sekä kokous- ja ryhmämatkailu. Vapaa-ajanasutus sekä kokous- ja ryhmämatkailu vaikuttavat laajasti myös saaristossa ja maaseudulla, missä sijaitsee useita yksityisiä alan yrityksiä. Vuonna 2012 avautunut Kulttuuri- ja kongressikeskus Taidetehdas tuo kaupunkiin kokous-, tapahtuma- ja kulttuurimatkailijoita. Taidetehtaan matkailuvetovoiman kehittyminen on lähtenyt hyvin käyntiin. Merkittäviä matkailijaryhmiä Porvoossa ovat vapaa-ajan päiväkävijät ja majoitusliikkeissä yöpyvät matkailijat, kokous- ja ryhmämatka-asiakkaat, veneilijät, omissa vapaa-ajan asunnoissa sekä tuttujen ja sukulaisten luona yöpyvät matkailijat. Porvoon matkailijamääriin, matkailutuloon sekä matkailijoiden monipuoliseen kansallisuuksien määrään vaikuttaa merkittävästi pääkaupunkiseudun läheisyys. Esimerkiksi aasialaisten ja venäläisten matkailukysyntä sekä luksusristeily Helsingissä vaikuttavat Porvoon kansainväliseen matkailukysyntään. Matkailualan kasvun tulisi jatkossakin perustua monipuolisuteen ja yrittäjälähtöisen liiketoiminnan kehittymiseen ja tehokkaaseen verkottumiseen eri palvelutuottajien välillä. Matkailuelinkeino on Porvoolle tärkeä tulonlähde ja työllistäjä ja matkailun kerrannaisvaikutukset ovat myös merkittäviä. Matkailuelinkeinon alueellisten vaikutusten ja kehittymisen seurantaan tulee kehittää mahdollisimman luotettava ja helposti seurattava mittaristo niin, että se kattaisi paitsi Porvoon myös koko itäisen Uudenmaan alueen. Kaupungin imago Itä-Uudenmaan elinvoimatutkimuksen (Posintra, 2013) mukaan Porvoon imagon arvosana on 3,6 (1 5). Imagoa kysyttiin itäuusmaalaisten kuntien asukkailta, tulo- ja poismuuttajilta ja potentiaalisilta asukkailta. Porvoo sai itäuusmaalaisista kunnista parhaimmat arviot myös yritysalueena, arvosanan 3,3. 8
10 Numeerisilla mittareilla mitattuna Porvoon kaupunki näyttäytyy kilpailukykyisenä alueena. Elinkeinopoliittinen mittaristo -raportin (Suomen Yrittäjät, 2013) mukaan, Porvoo sai parhaimmat arvioit koulutuksesta ja osaamisesta. Heikoimmaksi puolestaan arvioitiin hankinta-asiat ja päätöksenteon yrityslähtöisyys. SWOT Toimintaympäristön analyysi toteutettiin SWOT-analyysilla, jota työstettiin sekä työryhmässä että asiantuntijaraadissa. VAHVUUDET - Sijainti pääkaupunkiseudun markkina-alueella - Sijainti Pietari Helsinki -väylän varrella - Kansainvälinen lentokenttä ja satamat lähellä - Viihtyisä ja turvallinen asuin- ja toimintaympäristö - Peruspalvelut kunnossa - Elävä kaksikielisyys - Korkea työpaikkaomavaraisuus ja suotuisa ikärakenne - Kilpilahden klusteri - Ympäristöliiketoiminta (eli cleantech) - Kulttuurialan toimijoiden keskittymä - Positiivinen matkailukaupungin maine - Saaristo ja vapaa-aika-asutus - Vanha Porvoo - Ammattikorkeakoulujen opetus (Laurea ja Haaga-Helia) suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi - Toisen asteen ammatillinen opetus suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi MAHDOLLISUUDET - Edellytykset uudenlaiselle kaupunkiasumiselle ja - kulttuurille: - Länsiranta - Skaftkärr - Hattula ja asemanseutu - Uudenlaiset (etä)työmahdollisuudet - Pendelöivät työntekijät uusina asukkaina ja työvoimareservinä - Asiantuntijatyö - Kansainvälistyminen - Omaleimaisen kaupallisen tarjonnan lisäys - Saariston kehittyvät ja monipuolistuvat elinkeinomahdollisuudet - Tolkkisten satama-alue - Kuninkaanportin laajentaminen - Kilpilahden kehitysmahdollisuudet - Ympäristöliiketoiminnan (eli cleantechin) laajentumismahdollisuudet - Porvoon ja ympäristökuntien yhteistoiminta HEIKKOUDET - Keskisuurten yritysten suhteellisen pieni osuus - Pienten yritysten kasvuhaluttomuus - Kaupungin ja Posintran roolit epäselvät - Positiivisista asioista ja tuloksista viestiminen (eri toimijat tuntevat, että viestintä on negatiivista) - Torin ympäristön ilme ja kaupallinen tilanne - Raideliikenteen puuttuminen - Julkisen liikenteen maksut, reitit ja aikataulut - Erikoisosaamisen puute UHAT - Osaavan työvoiman saanti tulevaisuudessa - Koulutustarjonnan väheneminen - Toisen asteen koulutuksen tiloista ei synny ratkaisuja - Päätösvallan siirtyminen ulkopuolelle - Jääminen liikenteellisesti eristyksiin - Ostovoiman valuminen pois kaupungista - Palveluiden heikentyminen talouden heikentyessä - Kuppikuntaisuus 9
11 4 Tavoitteet ja kriittiset menestystekijät Elinkeino- ja kilpailukykyohjelmaan valittiin kaupunkistrategiasta toimintaympäristön analyysin perusteella neljä tavoitetta: 1. Kaupungin väkiluku kasvaa 2. Osaavan työvoiman saatavuus turvataan 3. Yritysten toimintamahdollisuuksia edistetään 4. Kaupungin ympäristötavoitteilla luodaan uusia liiketoimintamahdollisuuksia Jokaiselle tavoitteelle on määritelty useita menestystekijöitä. Lisäksi jokaiselle menestystekijälle on määritelty toimenpiteitä, jotka ovat vastuutettu. Kaupungin väkiluku kasvaa Uusia asukkaita, matkailijoita ja myös yrityksiä houkutellaan kaupunkiin aktiivisella kaupunkimarkkinoinnilla. Markkinoinnissa Porvoon mainetta vahvistetaan viihtyisänä, kaksikielisenä ja monipuolisia palveluita tarjoavana kaupunkina. Siksi asuinympäristön viihtyvyyteen, turvallisuuteen ja vetovoimaisuuteen tullaan edelleen kiinnittämään huomiota. Työikäisen väestön saaminen asumaan Porvooseen vaatii mm. sitä, että heille tulee olla tarjolla hyvät peruspalvelut, erilaisia asumisvaihtoehtoja ja mahdollisuus monipuoliseen vapaa-ajan harrastamiseen. Asukkaat tarvitsevat myös monipuolisia kaupan palveluita, ja siksi niiden sekä kauppojen kasvumahdollisuuksien kehittäminen tulee turvata. Työpaikkatarjonnan monipuolisuuteen voidaan vaikuttaa suurelta osin maanhankinnalla ja kaavoituksella. Tavoite: Kaupungin väkiluku kasvaa Menestystekijä Toimenpide Vastuu Tarjotaan erityyppisiä asumismahdollisuuksia Viihtyisä, turvallinen ja vetovoimainen asuinympäristö Edistetään kohtuuhintaista asuntotuotantoa Lisätään keskusta-asumista ja kehitetään uusia paikoitusmalleja Panostetaan kevyen liikenteen väyliin ja ympäristöön Kuntatekniikka Parannetaan julkisen ympäristön laatua Kuntatekniikka Kehitetään suunnitelmallisesti kyläasumista Toimialat yhdessä 10
12 Kaupalliset ja julkiset palvelut kunnossa Monipuolinen ja kiinnostava työpaikkatarjonta Kulttuuri- ja vapaaaikapalvelut Kaupunkimarkkinointi Kehitetään keskustakortteleita yhteistyössä kiinteistön omistajien kanssa Turvataan kaavoituksella kaupalle riittävät kasvumahdollisuudet Kehitetään erityyppisiä kaupan alueita: Keskusta/Länsiranta, Kuninkaanportti ja Tarmola Mahdollistetaan lähikauppapalvelut asuntoalueilla Ylläpidetään ja kehitetään peruspalveluiden toimivuutta ja taloudellisuutta Ylläpidetään ja kehitetään kulttuuri- ja vapaa-ajan palveluita Panostetaan maanhankintaan ja kasvatetaan kaavareserviä Kaavoitetaan monipuolisia työpaikka-alueita Vastataan yritysten uudistustarpeisiin kaavoituksen avulla Kehitetään Kilpilahti-Nybyn aluetta monipuoliseksi teollisuusalueeksi Kehitetään matkailualan yrittäjien tuotteita, markkinointia ja verkostoitumista Houkutellaan uusia asukkaita ja yrityksiä aktiivisella markkinoinnilla Toteutetaan positiivista ja näkyvää kaupunkibrändiä ja viestintää Hyödynnetään Porvoon positiivista matkailuimagoa kaupunkimarkkinoinnissa, kiinteistön omistajat, yritykset Toimialat Maapolitiikka, kaupunkisuunnittelu Maapolitiikka, kaupunkisuunnittelu Kaupunkisuunnittelu Matkailu ja markkinointi Matkailu ja markkinointi yhdessä viestintäryhmän kanssa Osaavan työvoiman saatavuus turvataan Työvoiman saamiseksi Porvooseen kiinnitetään huomiota koulutustarjontaan sekä sen ennakointiin ja tarkoituksenmukaisuuteen. Täällä jo opiskelevat pyritään saamaan jäämään asumaan Porvooseen markkinoinnin ja työssäoppimispaikkojen avulla. Osaavaan työvoiman saatavuuden turvaamiseen käy myös edellisen tavoitteen toimenpiteet. Kun varmistamme hyvät ja monipuoliset asumisolosuhteet esimerkiksi lapsiperheille, saamme todennäköisemmin myös osaavaa työvoimaan kaupunkiin. Tavoite: Osaavan työvoiman saatavuus turvataan Menestystekijä Toimenpide Vastuu Koulutustarjonnan ennakointi, laajuus ja tarkoituksenmukaisuus Lisätään vuoropuhelua yrityselämän, kuntasektorin ja oppilaitosten välillä, tavoitteena, että oppilaitosten koulutustarjonta vastaa yritysten tarpeita Selvitetään kansainvälisen koulun perustamismahdollisuutta Varmistetaan toisen asteen ja ammattikorkeakoulujen koulutuksen säilyminen kaupungissa Tiivistetään oppilaanohjaajien ja yritysten vuoropuhelua Edistetään yritysten ja oppilaitosten yhteistyötä Oppilaitokset, Posintra Kaupungin johtoryhmä Kaupungin johtoryhmä Sivistystoimi, yritykset Posintra, oppilaitokset, TEtoimisto, yrittäjäjärjestöt 11
13 Yleis- ja täsmämarkkinointi opiskelijoille Työikäisen väestöpohjan kasvun turvaaminen Markkinoidaan Porvoota hyvänä opiskelu-, asuin- ja työpaikkakaupunkina Tarjotaan työssäoppimispaikkoja (työharjoittelu) kaupungin omissa yksiköissä ja yrityksissä Toimenpiteet kuvattu aiemmin (ks. Kaupungin väkiluku kasvaa selkeästi) Tehdään täsmämarkkinointia työikäisille ja lapsiperheille Matkailu ja markkinointi, oppilaitokset Toimialat, rekrytointiyksikkö, yritykset ja oppilaitokset Matkailu ja markkinointi Yritysten toimintamahdollisuuksia edistetään Toimivan vuoropuhelun ja myönteisen yritysilmapiirin lisäämiseksi järjestetään eri osapuolille yhteisiä tilaisuuksia säännöllisesti. Heitä pyydetään myös mukaan elinkeinoelämään liittyvien töiden valmisteluihin. Kaupunki pyrkii omalla toiminnallaan edesauttamaan myönteisen ilmapiirin kehittymistä. Ilmapiirin nostamiseen tarvitaan kaikkien kaupungin asukkaiden ja yritysten panosta. Porvoon kaupunki edistää yritysten ja elinkeinoelämän kilpailukykyä luomalla toimintaympäristön, jossa yritykset voivat kasvaa ja kehittyä. Kaupunki tuottaa erilaisten yritysten tarpeita vastaavia yritystontteja ja luo kaavoituksella monipuolisia asumismahdollisuuksia kaupungin asukkaille, alueen työvoimalle sekä yrityksille. Yritysten syntymistä ja kehittymistä tuetaan erilaisilla neuvontapalveluilla ja kehittämishankkeilla. Tavoite: Yritysten toimintamahdollisuuksia edistetään Menestystekijä Toimenpide Vastuu Toimiva vuoropuhelu ja myönteinen yritysilmapiiri Riittävä ja monipuolinen tonttitarjonta Nykyisten alueiden kehitysmahdollisuudet Järjestetään säännöllisesti yhteisiä tilaisuuksia yrittäjäjärjestöjen edustajien kanssa, 2 krt vuodessa Tarjotaan osallistumismahdollisuuksia valmistelutyöhön Edistetään aktiivista vuoropuhelua eri sidosryhmien välillä Lisätään kansallista ja kansainvälistä benchmarking-toimintaa Edistetään yritysten välistä yhteistyötä ja verkostoitumista Lisätään aktiivista tiedottamista kaavoitusasioista Kaavoitetaan monipuolisia työpaikka-alueita Kehitetään Kilpilahti-Nybyn aluetta monipuoliseksi teollisuusalueeksi Panostetaan maanhankintaan ja kasvatetaan kaavareserviä Vastataan yritysten uudistustarpeisiin kaavoituksen avulla Kehitetään keskustaa kokonaisvaltaisesti kävelypainotteinen keskusta ja keskusta-asumisen lisääminen Kehitetään Länsirantaa keskusta-alueena Kehitetään eri yritysalueita niiden vahvuuksien ja profiilien pohjalta Toimialat, Posintra, yrittäjäjärjestöt, yritykset Toimialat Toimialat, Posintra, yrittäjäjärjestöt, yritykset, oppilaitokset Toimialat, Posintra Posintra, yrittäjäjärjestöt, yritykset Kaupunkisuunnittelu, yrittäjäjärjestöt Kaupunkisuunnittelu Maapolitiikka Kaupunkisuunnittelu, kaupunkisuunnittelu, yrittäjäjärjestöt, yritykset 12
14 Neuvonta- ja kehittämispalvelut Kehitetään yritysten valmiuksia vastata julkisiin tarjouspyyntöihin Annetaan yrityksille tietoa kaavoitusprosessista ja sen vaikutuksista yritysten kehittämiseen Lisätään yrityksille tarjottavia kehityspalveluita Kootaan yrityksille tarjottavat palvelut yhteen ja tiedotetaan niistä Toteutetaan yritystoimintaa kehittäviä ja lisääviä hankkeita Luodaan verkostoja ja klustereita houkuttelemaan uusia yrityksiä Kehitetään mentorointipalveluita Tarjotaan yrityksille räätälöityä koulutusta Posintra, kaupunki, yrittäjäjärjestöt Kaupunkisuunnittelu Posintra Oppilaitokset Kaupungin ympäristötavoitteet luovat uusia liiketoimintamahdollisuuksia Porvoon kaupunki sitoutuu strategian mukaisesti edistämään ratkaisuja, jotka vähentävät kasvihuonekaasupäästöjä. Kaupunki pyrkii vähentämään kasvihuonekaasupäästöjä 80 prosentilla vuoteen 2030 mennessä. Ympäristöliiketoiminnan kasvuedellytyksiä kehitetään edelleen osana sähköisen talotekniikan kehittämishanketta. Tavoite: Kaupungin ympäristötavoitteet luovat uusia liiketoimintamahdollisuuksia Menestystekijä Toimenpide Vastuu Yhteinen kokonaisnäkemys ympäristöliiketoiminnan kehittämisestä Edelläkävijyys hiilineutraalin asumisen kaupunkina Kansallinen ja kansainvälinen yhteistyö Teollisten symbioosien vahvistaminen Järjestetään säännöllisiä tilaisuuksia yritysten kokemien ympäristöliiketoimintamahdollisuuksien ympärillä (esim. teolliset symbioosit, päästötön liikenne, arktinen meri, energiatehokas asuminen) kaupungin ja yritysten välisen vuorovaikutuksen syntymiseksi Hyödynnetään innovatiivisia hankintoja ja kehitetään tähän liittyvää osto-osaamista Ohjataan uusien alueiden rakentajia tontinluovutusehdoilla toteuttamaan uusia energiatehokkaita asumisen ratkaisuja Kehitetään Skaftkärrin alueesta energiatehokkaan asumisen pilotti- ja kehitysympäristö Kytkeydytään Pohjoisen kasvukäytävän (Oslo Pietari) kehittämiseen Osallistutaan kehittämis- ja yhteistyöfoorumeihin ja -hankkeisiin Haetaan resurssitehokkuutta ja uusia toimintoja täydentämään nykyistä elinkeinorakennetta yhdessä alueen johtavien yritysten kanssa, Posintra Toimialat, Posintra, Posintra Posintra Kaupunki, Posintra, yritykset, Posintra, yritykset 13
15 5 Toimijat ja roolit on osa konsernihallintoa ja kaupunkikehityksestä vastaa apulaiskaupunginjohtaja. jakaantuu neljään yksikköön: elinkeinoasioihin, maapolitiikkaan, kaupunkisuunnitteluun ja kuntatekniikkaan. Matkailu- ja markkinointi kuuluu elinkeinoasioihin. Elinkeinoasioissa tehdään tiivistä yhteistyötä kehitysyhtiön kanssa, jolta kaupunki ostaa neuvontaja kehittämispalveluita. apulaiskaupunginjohtaja elinkeinoasiat maapolitiikka kaupunkisuunnittelu kuntatekniikka matkailu- ja markkinointi KUVIO 6. Kaupunkikehityksen organisaatio Porvoon kaupungin rooli elinkeino- ja kilpailukykypolitiikassa on strateginen. ei siten aina itse toteuta elinkeino- ja kilpailukykyyn liittyviä kehittämishankkeita. Toteuttamisvastuu voi olla eri toimijoilla. Elinkeinon kehittämisessä toimimme tilaaja tuottaja -mallin pohjalta, jolloin strateginen ohjaus, suunnittelu ja tilaajatehtävät ovat kaupungin käsissä, ja toteutus alan hyvin tuntevilla asiantuntijaorganisaatioilla. Kaupungin rooli on tunnistaa kehityksen kannalta tärkeitä tulevaisuuden trendejä ja kehityskulkuja sekä määritellä niiden avulla elinkeinopolitiikan suunta. Lisäksi kaupunki pitää yllä aktiivista vuoropuhelua yritysten, elinkeinoelämän järjestöjen, oppilaitosten, rahoittajien ja muiden kehittämistyöhön osallistuvien ja vaikuttavien tahojen kanssa. 14
16 Kaupunki vastaa kaavoituksesta, kunnallistekniikan rakentamisesta sekä tonttien luovuttamisesta siten, että tonttitarjonta on yritysten käyttötarkoitusten ja laatuvaatimusten mukaista. Kaupungin eri toimialojen vastuulla on tarjota palvelunsa houkuttelevasti ja kilpailukykyisesti. Tällä varmistetaan asukasmäärän positiivinen kehitys ja vaikutetaan myönteisesti työvoiman saatavuuteen. Kaupunkikehityksen yksiköiden yhteistyönä laaditaan maankäytön toteuttamisohjelma (MATO). Ohjelman tarkoitus on ohjata maankäytön toteuttamisketjua maan hankinnan, kaavoituksen, kunnallisteknisen suunnittelun ja rakentamisen kautta tonttien luovutukseen. Ohjelmassa käsitellään asuntotuotantoa, siihen liittyvää palvelurakentamista, työpaikkarakentamista sekä kunnallistekniikan rakentamista. Ohjelman avulla turvataan resurssien oikeellisuus ja rahoituksen aikataulutus sekä arvioidaan asetettujen tavoitteiden taloudelliset toteutumisedellytykset. Maankäytön toteuttamisohjelma laaditaan ensi vaiheessa vuosille Elinkeinoasiat Elinkeinoasiat-yksikkö vastaa elinkeinopolitiikan päätöksentekoa tukevista sisäisistä palveluista ja koordinoi elinkeinoelämän neuvonta-, kehittämis- ja asiantuntijapalvelujen hankintaa. Yksikön tehtäviin kuuluvat myös matkailuasiat, kaupunkimarkkinointi ja asuntoasiat. Neuvonta- ja kehittämispalveluiden osalta laaditaan kehitysyhtiö Posintran kanssa puitesopimus vuosille sekä vuosittainen palvelusopimus. Vuosittainen panos kehitysyhtiölle on euroa. Tämän lisäksi varataan vuosittain kaupunkikehityksen johdon talousarvioon määräraha muiden kehittämishankkeiden omarahoitusosuuksia varten. Matkailu- ja markkinointi Matkailu- ja markkinointiyksikkö vastaa kaupunki- ja matkailumarkkinoinnista, neuvontapalveluista ja osaltaan matkailuelinkeinon kehittämisestä. Kaupunkimarkkinointi käsittää mm. asumisen, tonttien ja kuntarekrytoinnin markkinoinnin. Lisäksi yksikkö suunnittelee ja toteuttaa Kulttuuri- ja kongressikeskus Taidetehtaan markkinointia. Maapolitiikka Maapolitiikkayksikkö vastaa siitä, että kaupungilla on riittävästi maata omistuksessaan, jotta kaupunkia voidaan kehittää tasapainoisesti. Kaupunki perusti maanhankinnan tueksi v maanhankintarahaston. Talousarviossa on vuosittain 1 miljoona euroa maan hankintaan. Asuintonttien markkinointia tehdään tiiviissä yhteistyössä kaupunkimarkkinoinnin kanssa. Tähän tarkoitukseen budjetoidaan vuosittain tarvittava määräraha. Kaupunkisuunnittelu Kaupunkisuunnitteluyksikkö huolehtii yleiskaavojen ja yksityiskohtaisten kaavojen laadinnasta kaupungin alueella. Kaavat ohjaavat yhdyskuntarakenteen kehittymistä, rakentamisen määrää, kaupunkikuvaa sekä katujen ja puistojen tarkkaa sijaintia. Yksikkö tekee suurimman osan asema- ja yleiskaavoista omana työnä. Yksityisten omistamilla alueilla asemakaavat tehdään yhteistyössä maanomistajan palkkaaman konsultin kanssa. Kaavatyöhön liittyy runsaasti erilaisia selvitystarpeita. Selvitykset tehdään suurimmaksi osaksi konsulttityönä, ja niitä varten varataan tarvittava määräraha. 15
17 Kuntatekniikka Kuntatekniikka vastaa katujen ja yleisten alueiden rakentamisesta, rakennuttamisesta sekä kunnossapidosta. Kuntatekniikan tehtäväalueeseen kuuluu kaupungin pysäköinti- ja liikennejärjestelyt, joukkoliikennejärjestelyt, venesatamatoiminta, pilaantuneiden maiden puhdistaminen sekä varikkotoiminnan hoito. Kuntatekniikka tekee kaavoitusprosessissa yhteistyötä kaupunkisuunnittelun kanssa. Kaupungin keskusta-alueen vetovoimaisuuden parantamiseen, elinkeinoelämän kilpailukyvyn säilyttämiseen teollisuusalueilla ja katu- ja viheralueiden kunnossapitoon varataan määräraha. Asiantuntijat ja kumppanit Elinkeinoelämän vaatimukset ovat nykyisin niin erikoistuneet, ettei yksittäisellä kehittämistoimijalla voi olla organisaatiossaan kaikkea tarvittavaa osaamista, vaan se on hankittava verkostoja hyödyntäen sieltä, missä parasta mahdollista osaamista on tarjolla. Erityisasemassa yhteistyökumppaneiden joukossa on kehitysyhtiö, joka palvelutuotannon toimintamallillaan täytyy pystyä tarjoamaan osaamista laajalta yritysneuvonnan alueelta (alkavien ja toimivien yritysten neuvonta, seudullinen yrityspalvelu, tontti- ja toimitilakoordinointi, yritysrekisterit), aluekehityksen osaamista sekä energiatehokkuuden kehittämisen hallintaa. Tämän lisäksi aktiivinen toteuttamisvastuu ja kumppanirooli voi olla hankekohtaisesti muilla tahoilla. Kumppanuuden tunnusmerkkinä pidetään tässä yhteydessä organisaation omaa intressiä panostaa myös omia resursseja kehittämishankkeen tai vastaavan ponnistuksen eteenpäin viemiseksi. Tällaisia tahoja voi esimerkiksi olla: ammattikorkeakoulut ja yliopistot (esimerkiksi Haaga-Helia, Laurea, Arcada, Aaltoyliopisto) toisen asteen oppilaitokset (Amisto, Inveon, Point College, Edupoli, Prakticum) kaupungin toimialat, liikelaitokset ja yhtiöt muut asiantuntijaorganisaatiot ja yritykset. Keskeisiä yhteistyökumppaneita ovat lisäksi: maakunnan muut kunnat maakuntaliitto valtion viranomaiset (esimerkiksi ELY-keskus, lääninhallinto, ministeriöt) rahoittajat (esimerkiksi Finnvera, TEKES, Sitra). Sidosryhmät Kaupungin elinkeinoelämän ja kilpailukyvyn kehittämisessä on myös lukuisa joukko muita sidosryhmiä, joiden kanssa ylläpidetään jatkuvaa vuoropuhelua. Se voi olla joko teemakohtaista tai säännönmukaista. Vuoropuhelun avulla kaupunki saa tärkeää tietoa sidosryhmien tarpeista ja tavoitteista. Vuoropuhelulla rakennetaan myös keskinäistä luottamusta. Keskeisiä sidosryhmiä ovat elinkeinoelämän järjestöt (esimerkiksi yrittäjäjärjestöt, Kauppakamari), muut etujärjestöt, oppilaitokset, kolmannen sektorin toimijat sekä yritykset. 16
18 6 Elinkeino- ja kilpailukykyohjelman seuranta ja ohjaus Seuranta ja raportointi Elinkeinoelämän kehittämisen vuosittaisten toimenpiteiden tavoitteenasettelu, suunnittelu, kehittäminen ja päivitys tapahtuvat vuorovaikutteisessa vuosikellotyyppisessä prosessissa, yhteistyöfoorumissa. Yhteistyöfoorumin keskeisiä osapuolia ovat Porvoon kaupunki neuvonta- ja kehittämispalvelujen ostajana, palvelusopimusta toteuttava kehitysyhtiö Posintra sekä yhteistyökumppanit ja sidosryhmät. Siltä osin kun käsitellään seudullisia hankkeita, osapuolina ovat myös Itä- Uudenmaan muut kunnat. Vuosittainen prosessi alkaa kaupungin elinkeinopoliittisista tavoitteista, joita käydään läpi kevään foorumissa. Silloin myös tarkastellaan edellisen vuoden toiminnan tulokset. Tämän jälkeen alkaa tulevan vuoden palvelusopimuksen valmistelu, jonka luonnosta kaupungissa käsitellään elosyyskuussa. Syksyn foorumissa käydään läpi väliraporttia kuluvan vuoden toiminnasta, sekä sovitaan tulevan vuoden palvelusopimuksen sisällöstä ja operatiivisista toimista, niiden mittaamisesta ja seurannasta. Foorumit järjestetään vuorovaikutuksessa yhteistyökumppaneiden ja sidosryhmien kanssa avoimen tiedonkulun turvaamiseksi ja sitoutumisen vahvistamiseksi. Porvoon ja Loviisan kaupungit sekä kehitysyhtiö Posintra kutsuvat alueen matkailutoimijat ja yhteistyökumppanit koolle. Vuosittain 2 3 kertaa toteutettavien matkailun ammattilaistapaamisten tavoitteen on innovoida uutta, jakaa tietoa ja keskustella alan kehittämisestä. 17
19 Ohjelman toteutus ja seuranta Porvoon kaupunki Kaupungin elinkeinopoliittiset tavoitteet Palvelusopimuksen käsittely SYYSKUU Palvelusopimuksen hyväksyntä SYYSKUU Yhteistyöfoorumi FOORUMI Kärkihanketarkastelu, palaute, tilinpäätös ja raportointi HUHTIKUU FOORUMI Väliraportointi, palaute, LOKAKUU Kehitysyhtiö Porvoon kaupungin linjausten käsittely TOUKOKUU Ehdotus palvelusopimukseksi ELOKUU Operatiivinen toiminta Aineistoa maakunnan suunnitteluprosesseihin KESÄKUU Maakunnallinen suunnittelu Uudenmaan liitto / ELY-keskus KUVIO 5. Ohjelman toteutumisen seuranta ja toteutus Palvelujen sisältö Kehitysyhtiöltä ostettavat elinkeinoelämän neuvonta-, asiantuntija- ja kehittämispalvelut jakaantuvat kolmeen ryhmään: Yritysneuvonta alkavien ja toimivien yritysten neuvonta seudulliset yrityspalvelut tontti- ja toimitilakoordinointi yritysrekisteri Aluekehitys kehittämishankkeet yhteistyöfoorumi alueellinen edunvalvonta Energiatehokkuus toimivien yritysten energianeuvonta asumisen energiatehokkuuden kehittäminen kokeilu- ja kehittämisympäristöt Liitteenä olevassa taulukossa on esitetty palvelujen tuottamisen toimintamalli, jossa on määritelty palvelun aihe, tilaaja, tuottaja ja toimintalogiikka. 18
20 Liite: Yritysneuvonnan, aluekehityksen ja energiatehokkuuden palvelujen tuotannon toimintamalli Yritysneuvonta Tilaaja Tuottaja Toimintamalli Alkavien yrittäjien neuvonta Toimivien yrittäjien neuvonta Seudulliset yrityspalvelut Tontti- ja toimitilakoordinointi Porvoon kaupunki Uudenmaan ELY-keskus Finnvera Oyj Posintra Tuottaja vastaa neuvontapalveluiden tarjoamisesta alkaville yrityksille ja vastaa tilaajakuntien alueella perustettavaksi esitettävien uusien yritysten starttiraha- sekä Finnvera -lausuntojen laadinnasta. Toiminta on ISO laatujärjestelmän mukainen neuvontaprosessi. Porvoon kaupunki Posintra Tuottaja antaa maksutonta neuvontapalvelua toimialueelleen rekisteröityneille toimiville yrityksille ja ohjaa näitä tarvittaessa tapauskohtaisen harkinnan perusteella parhaan mahdollisen asiantuntijan palveluihin. Toiminnan tavoitteena on löytää ja palvella alueen kasvuhaluisia ja -kykyisiä yrityksiä. Porvoon kaupunki, Loviisan kaupunki, Lapinjärven kunta, Askolan kunta ja Myrskylän kunta sekä työ- ja elinkeinoministeriö Posintra Tuottaja toimii työ- ja elinkeinoministeriön osoittamana seudullisten yrityspalveluiden (SeutuYp) koordinaatio-organisaationa. Alueellisella SeutuYp -toiminnalla taataan neuvontapalveluita tarvitsevien yritysten ja yrittäjäksi aikovien yhden luukun palveluperiaate. SeutuYp -toiminta toteutetaan SeutuYp - sopijaosapuolten muodostaman ohjausryhmän ja tiimin tuella. Porvoon kaupunki Posintra Tuottaja opastaa asiakkaita toimialueensa yritystontteihin ja toimitiloihin liittyvissä kysymyksissä yritysneuvonnan käytettävissä olevilla resursseilla ja ohjaa tiedustelut eteenpäin oikeille tahoille. Toiminnalle keskeistä on tunnistaa asiakkaan tarpeet ja kuntien palveluprosessit sekä oikean ja riittävän tiedon välittäminen asiakkaalle riittävän nopeasti. Yritysrekisteri Porvoon kaupunki Posintra Tuottaja ylläpitää ja päivittää tilaajakuntien yritysrekistereitä Aluekehitys Tilaaja Tuottaja Toimintamalli Kehittämishankkeet Porvoon kaupunki Posintra Tuottaja valmistelee toiminta-alueensa kehittämistarpeita itsensä tai muiden toimijoiden toteutettaviksi kehittämishankkeiksi kulloinkin käytettävissä olevien kansallisten ja/tai kansainvälisten rahoitusinstrumenttien mukaan. Yhteistyöfoorumi Porvoon kaupunki Posintra Kehittämishankkeiden tarvetarkastelu sekä yhteistyöosapuolten tunnistaminen toteutetaan vuosittain keväällä järjestettävässä alueen yhteistyöfoorumissa, jossa säännöllisesti tarkastellaan alueen yhteistä kehittämisen suuntaa. Yhteistyöfoorumiin kutsutaan edustajia mm. alueen kunnista, oppilaitoksista ja yrittäjäjärjestöistä. Tuottaja valmistelee kehittämistarpeita konkreettisiksi hankeehdotuksiksi ja etsii niiden toteutukseen rahoitusta yhdessä alueen toimijoiden kanssa. Rahoitusesitykset tuodaan kuntiin seuraavan vuoden talousarviokäsittelyyn 19
21 Edunvalvonta ja seutuyhteistyö Porvoon kaupunki Posintra Yhdessä kuntien kanssa määritetään roolit ja tehtävät seudullisissa, alueellisissa, kansallisissa tai kansainvälisissä yhteistyöryhmissä ja - foorumeissa. Alueellisen edunvalvonnan toimintaympäristötarkastelua tehdään tilaajakuntien kanssa vuosittain. Tilaajakunnat koontuvat säännöllisesti seutuyhteistyöryhmän kokouksiin, joihin myös tuottajan edustaja kutsutaan. Saariston kehittäminen Porvoon kaupunki Posintra, kaupunkikehitys Tuottaja toteuttaa saariston kehittämisyhteistyötä Itä-Uudenmaan saaristotyöryhmän tuella. Saaristotyöryhmä muodostuu tilaajien edustajista ja valitsee keskuudestaan puheenjohtajan. Tuottaja vastaa saaristotyöryhmän sihteeritoiminnoista. Saaristotyöryhmä edistää ja koordinoi saaristo-ohjelman mukaisten toimenpiteiden toteuttamista ja järjestää vuosittain saaristoseminaarin. Energiatehokkuus Tilaaja Tuottaja Toimintamalli Toimivien yritysten energianeuvonta Asumisen energiatehokkuuden kehittäminen Kokeilu- ja kehittämisympäristöt Porvoon kaupunki Posintra Tuottaja antaa henkilöstönsä työpanoksella maksutonta neuvontapalvelua toimialueelleen rekisteröityneille toimiville yrityksille ja ohjaa näitä tarvittaessa tapauskohtaisen harkinnan perusteella parhaan mahdollisen asiantuntijan palveluihin. Porvoon kaupunki Posintra Tuottaja valmistelee ja toteuttaa verkostoaan hyödyntäen kansallisia ja kansainvälisiä kehittämishankkeita, jotka edistävät asumiseen liittyvän energiankäytön tehostamista. Porvoon kaupunki Posintra Energiatehokkaan asumisen kokeilu- ja kehittämisympäristön toimintaa jatketaan ja edelleen kehitetään. Tuottaja toimii living lab - operaattorina, joka motivoi käyttäjiä osallistumaan kokeiluihin ja kehittämistoimintoihin, ylläpitää käyttäjistä ajantasaista tietokantaa ja kehittää palveluprosessejaan. 20
PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017
TIEDOTUSTILAISUUS Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017 LUONNOS Ohjelmaa valmisteltiin tiiviissä yhteistyössä Henkilöstö Asukkaat Asiantuntijaraadit
LisätiedotPuitesopimus kehitysyhtiö Posintra Oy:n kanssa vuoteen 2020
ESITYS / Posintra Oy / 6.5.2015 Posintra Oy:n omistajakunnat: Porvoon ja Loviisan kaupungit Askolan, Myrskylän ja Lapinjärven kunnat Puitesopimus kehitysyhtiö Posintra Oy:n kanssa vuoteen 2020 Taustaa
LisätiedotKaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMAN VALMISTELU
Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMAN VALMISTELU Elinkeino- ja kilpailukykyohjelma laaditaan kaupungin strategiaan pohjautuen siten, että toimintaympäristön analyysin
LisätiedotVs.elinkeinopäällikkö Pirjo Leino 8.2.2011. Elinkeinotoimi Nurmijärven kunta-elinkeinorakenteesta
Vs.elinkeinopäällikkö Pirjo Leino 8.2.2011 Nurmijärven kunta-elinkeinorakenteesta Elinkeinopoliittinen ohjelma vuosille 2006-2010 Niiden toimenpiteiden kokonaisuus joilla kunta vaikuttaa omalta osaltaan
LisätiedotSIUNTION KUNTA SJUNDEÅ KOMMUN. Elinkeinopoliittisen ohjelman liite 3. Toimintaympäristö. Väestö- ja elinkeinorakenne
Elinkeinopoliittisen ohjelman liite 3 Toimintaympäristö Tavoitteiden, päämäärien ja toimenpiteiden muodostamiseksi on tunnettava kunnan nykyinen toimintaympäristö. Toimintaympäristössä elinkeinojen kannalta
LisätiedotKuopion työpaikat 2016
Kuopion työpaikat 2016 Tilastokeskuksen julkistus 09/2018 Tilastotiedote 13/2018, 26.9.2018 Kuopion työpaikat vuonna 2016 - Kuopiossa oli vuoden 2016 lopussa noin 51 000 työpaikkaa. - Vuonna 2016 Kuopion
LisätiedotElinkeinopoliittinen ohjelma
Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa
LisätiedotKaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå YRITYSTEN KILPAILUKYKY: LUONNOS PAINOPISTEALUEISTA
Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå YRITYSTEN KILPAILUKYKY: LUONNOS PAINOPISTEALUEISTA Luonnos strategisista päämääristä Hyvinvoinnin näkökulma Yritysten kilpailukyvyn kehittäminen Ehdotukset strategisiksi
LisätiedotKuopion työpaikat 2017
Kuopion työpaikat 2017 Tilastokeskuksen julkistus 10/2019 Tilastotiedote 18/2019, 18.10.2019 Kuopion kaupunki, talous- ja omistajaohjaus KUOPION TYÖPAIKAT 2017 Kuopiossa oli vuoden 2017 lopussa noin 51
LisätiedotElinkeinojaosto. Kaupunginhallituksen asettaman elinkeinojaoston jäsenet ja henkilökohtaiset varajäsenet (suluissa)
Elinkeinojaosto Kaupunginhallituksen asettaman elinkeinojaoston jäsenet ja henkilökohtaiset varajäsenet (suluissa) Trög Sakari, pj (Viitala Susanna) Juuruspolvi Juhani, vpj (Airaksinen Maarit) Karvo Seija
LisätiedotTyöpaikka- ja elinkeinorakenne. Päivitetty
Työpaikka- ja elinkeinorakenne Päivitetty 23.9.2013 Työpaikat Helsingin seudun kunnissa v 2000-2010 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Helsinki 372 352 372 101 370 342 364 981 365 597
LisätiedotHämeen ELY-keskuksen katsaus aloittaneista yrityksistä, I/2013
NÄKYMIÄ HUHTIKUU 2013 HÄMEEN ELY-KESKUS Hämeen ELY-keskuksen katsaus aloittaneista yrityksistä, I/2013 Julkaisuvapaa 26.4.2013 Aloittaneiden yritysten ja starttirahalla aloittaneiden määrä laskusuuntainen
LisätiedotTyöpaikat ja työlliset 2014
Irja Henriksson 14.10.2016 Työpaikat ja työlliset 2014 Vuoden 2014 lopussa Lahdessa oli 50 138 työpaikkaa ja työllisiä 46 238. Vuodessa työpaikkojen määrä laski 2,5 % ja työllisten 2,1 %. Luvut ovat vuoden
LisätiedotLIITE 2. Tilastoliite: Kuva Kainuusta ja sen kunnista
LIITE 2. Tilastoliite: Kuva Kainuusta ja sen kunnista Sisältö 1. Kehitys 2000-luvulla... 1 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. Väestön kehitys 2000-2014 (2000=100).... 1 Ikärakenne 2000 ja 2014... 1 Työpaikkojen
LisätiedotTyöpaikka- ja elinkeinorakenne
Työpaikka- ja elinkeinorakenne Elina Parviainen / Vantaan kaupunki elina.parviainen[at]vantaa.fi Päivitetty 12.12.2017 Työpaikka- ja elinkeinorakenne Työpaikka- ja elinkeinorakenne Työvoima ja työttömyys
LisätiedotRuututietokanta 2016: 250m x 250m
Ruututietokanta 2016: 250m x 250m ja asukkaiden 2015. 250m x 250m. 1 asukas 55 472 55 472 2-10 asukasta 769 806 204 286 11-99 asukasta 1 791 725 55 063 100-499 asukasta 2 119 843 11 227 500-999 asukasta
LisätiedotRuututietokanta 2017: 250m x 250m
Ruututietokanta 2017: 250m x 250m ja asukkaiden 2016. 250m x 250m. 1 asukas 55 802 55 802 2-10 asukasta 762 404 202 859 11-99 asukasta 1 787 031 54 910 100-499 asukasta 2 124 278 11 232 500-999 asukasta
LisätiedotRuututietokanta 2015: 250m x 250m
Ruututietokanta 2015: 250m x 250m ja asukkaiden 2014. 250m x 250m. 1 asukas 54 927 54 927 2-10 asukasta 776 859 205 555 11-99 asukasta 1 791 875 55 215 100-499 asukasta 2 110 651 11 202 500-999 asukasta
LisätiedotHämeen ELY-keskuksen katsaus aloittaneista ja lopettaneista yrityksistä, II/2013
NÄKYMIÄ MARRASKUU 2013 HÄMEEN ELY-KESKUS Hämeen ELY-keskuksen katsaus aloittaneista ja lopettaneista yrityksistä, II/2013 Julkaisuvapaa 26.11.2013 Aloittaneiden yritysten määrä jatkaa laskuaan Tilastokeskuksen
LisätiedotTILANNEKATSAUS. Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset. kesä-/heinäkuu Salo / Salon seutukunta. Tommi Virtanen
TILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset kesä-/heinäkuu 2017 Salo / Salon seutukunta Tommi Virtanen TYÖMARKKINAT TILANNE VERRATTUNA VUODENTAKAISEEN KESÄKUU 2017 VÄKILUKU 53 367-447 TYÖTTÖMYYS-
LisätiedotTyöpaikat ja työlliset 2015
Työpaikkoja Irja Henriksson 3.10.2017 Työpaikat ja työlliset 2015 Vuoden 2015 lopussa Lahdessa oli 49 761 työpaikkaa ja työllisiä 46 047. Vuodessa työpaikkojen määrä laski 0,8 % ja työllisten 0,4 %. Luvut
LisätiedotPORVOON KAUPUNKISTRATEGIA 2013-2017 LUONNOS
PORVOON KAUPUNKISTRATEGIA 2013-2017 LUONNOS Strategia tarkoittaa valintojen tekemistä. Mitkä ovat kaikkein suurimmat haasteet porvoolaisten hyvinvoinnille vuosina 2013-2017? STRATEGIA RAKENNETTIIN YHDESSÄ
LisätiedotElinkeinorakenne ja suurimmat työllistäjät Hyvinkään kaupunki Talousosasto 11.12.2013
Elinkeinorakenne ja suurimmat työllistäjät Hyvinkään kaupunki Talousosasto 11.12.2013 Hyvinkään elinkeinorakenne Tähän diasarjaan on koottu muutamia keskeisiä Hyvinkään kaupungin elinkeinorakennetta koskevia
LisätiedotTyöpaikat, työlliset ja pendelöinti 2015
Työpaikkoja Irja Henriksson 20.11.2017 Työpaikat, työlliset ja pendelöinti 2015 Vuoden 2015 lopussa Lahdessa oli 49 761 työpaikkaa ja työllisiä 46 047. Vuodessa työpaikkojen määrä laski 0,8 % ja työllisten
LisätiedotTyöpaikat, työlliset ja pendelöinti 2014
Irja Henriksson 14.11.2016 Työpaikat, työlliset ja pendelöinti Vuoden lopussa Lahdessa oli 50 138 työpaikkaa ja työllisiä 46 238. Vuodessa työpaikkojen määrä laski 2,5 % ja työllisten 2,1 %. Luvut ovat
LisätiedotTyöpaikat, työlliset ja pendelöinti 2011
Tekninen ja ympäristötoimiala I Irja Henriksson 18.3.2014 Työpaikat, työlliset ja pendelöinti 2011 Vuoden 2011 lopussa Lahdessa oli 47 210 työpaikkaa ja työllisiä 42 548. Vuodessa työpaikkalisäys oli 748,
LisätiedotRuututietokanta 2018: 250m x 250m
Ruututietokanta 2018: 250m x 250m ja asukkaiden 2017. 250m x 250m. 1 asukas 56 368 56 368 2-10 asukasta 754 827 201 533 11-99 asukasta 1 784 762 54 611 100-499 asukasta 2 120 381 11 203 500-999 asukasta
LisätiedotKUOPION TYÖPAIKAT
KUOPION TYÖPAIKAT 2011-2015 Muutokset 5 vuodessa: Työpaikkojen määrä kasvoi viidessä vuodessa noin 200 työpaikalla, 2,5 % - naisilla +600 työpaikkaa / miehillä -400 työpaikkaa Koulutuksen mukaan työpaikkamäärät
LisätiedotTyöpaikka- ja elinkeinorakenne
Työpaikka- ja elinkeinorakenne Elina Parviainen / Vantaan kaupunki elina.parviainen[at]vantaa.fi Päivitetty 25.10.2018 Työpaikka- ja elinkeinorakenne Työpaikka- ja elinkeinorakenne Työvoima ja työttömyys
LisätiedotTulevaisuuden megatrendit ja yrittäjyys
Tulevaisuuden megatrendit ja yrittäjyys Yrittäjyyden trendit petri.malinen@yrittajat.fi Yritysrakenne Suomessa 2016 0,2% Suuryritykset (250 hlöä) 591 1,0% Keskisuuret yritykset (50 249 hlöä) 2 728 5,5%
LisätiedotRaahen seudun yrityspalvelut. Tilastokatsaus vuosi 2011. Risto Pietilä Raahe 21.2.2012. www.rsyp.fi
Raahen seudun yrityspalvelut Tilastokatsaus vuosi 2011 Raahe 21.2.2012 www.rsyp.fi Raahen seudun yrityspalvelut on osa Raahen seutukunnan kehittämiskeskuksen toimintaa. 20.1.2012 1 Elinkeinorakenne Raahen
LisätiedotTILANNEKATSAUS. Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset. kesäkuu Salo / Salon seutukunta. Tommi Virtanen
TILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset kesäkuu 2017 Salo / Salon seutukunta Tommi Virtanen TYÖMARKKINAT TILANNE VERRATTUNA VUODENTAKAISEEN KESÄKUU 2017 VÄKILUKU 53 418-391 TYÖTTÖMYYS- PROSENTTI
LisätiedotYRITYSNEUVONTAPALVELUT POSINTRA /UUSYRITYSKESKUS 2014-2017
YRITYSNEUVONTAPALVELUT POSINTRA /UUSYRITYSKESKUS 2014-2017 Yritysneuvonnan peruspalveluiden esittely Yrityspalvelujohtaja Peter Backman Rahoitusseminaari, Loviisa, 12.3.2014 KEHITYSYHTIÖ POSINTRA OY UUSYRITYSKESKUS
LisätiedotTilastotiedon hyödyntäminen käytännön suunnittelussa ja päätöksenteossa. Jukka Ollila 12.10.2011
Tilastotiedon hyödyntäminen käytännön suunnittelussa ja päätöksenteossa yritysneuvonta yritysten eri elinkaaren vaiheissa seudullinen elinkeinojen kehittäminen hallinnoimalla Koheesio- ja kilpailukykyohjelma
LisätiedotRuututietokanta 2014: 250m x 250m
Ruututietokanta 2014: 250m x 250m ja asukkaiden 2013. 250m x 250m. 1 asukas 54 503 54 503 2-10 asukasta 782 991 206 376 11-99 asukasta 1 785 241 55 073 100-499 asukasta 2 112 513 11 224 500-999 asukasta
LisätiedotToimintaympäristön muutoksia
Jämsä Kuhmoinen Toimintaympäristön muutoksia Jämsä ja Kuhmoinen 24.11.2014 Heikki Miettinen Pohjakartta MML, 2012 Kunnan elinvoimaisuuden indikaattorit Pidemmän aikavälin väestökehitys väestö 1980 2013
LisätiedotKymenlaakso Työpaikat, yritystoiminta työllisyys, työttömyys työvoima, koulutusrakenne päivitetty
Kymenlaakso Työpaikat, yritystoiminta työllisyys, työttömyys työvoima, koulutusrakenne päivitetty Työpaikat yhteensä (TOL2008) 2006-2016 76000 74000 73745 74117 73225 72000 70000 69655 70168 69752 68000
LisätiedotTyöpaikat, työlliset ja pendelöinti vuonna 2013
Tekninen ja ympäristötoimiala I Irja Henriksson 11.12.2015 Työpaikat, työlliset ja pendelöinti vuonna 2013 Vuoden 2013 lopussa Lahdessa oli 46 337 työpaikkaa ja työllisiä 41 049. Vuodessa työpaikkojen
LisätiedotKymenlaakso Työpaikat, yritystoiminta työllisyys, työttömyys työvoima, koulutusrakenne
Kymenlaakso Työpaikat, yritystoiminta työllisyys, työttömyys työvoima, koulutusrakenne Valokuvat Juha Metso päivitetty Työpaikat yhteensä (TOL2008) 2000-2015 76000 74000 73265 73478 73745 74117 73225 72000
LisätiedotElinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen
Elinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen Kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari Hotelli Torni, Tampere 6.6.2016 Tampereen kaupungin organisaatio
LisätiedotKymenlaakso Työpaikat, yritystoiminta työllisyys, työttömyys työvoima, koulutusrakenne
Kymenlaakso Työpaikat, yritystoiminta työllisyys, työttömyys työvoima, koulutusrakenne Valokuvat Juha Metso 15.11.2017 päivitetty Työpaikat yhteensä (TOL2008) 2000-2015 76000 74000 73265 73478 73745 74117
LisätiedotMe-säätiö tavoite Suomessa ei ole yhtään syrjäytynyttä lasta eikä nuorta.
Me-säätiö Me-säätiö tavoite. 2050 Suomessa ei ole yhtään syrjäytynyttä lasta eikä nuorta. Strategiamme kärjet. 1. Koulutus kukaan ei syrjäydy peruskoulussa. 2. Uudenlainen työ nuorille 20 000 työkokemusta
LisätiedotTyöttömät työnhakijat, työttömyysasteet ja työpaikat Hämeessä maaliskuussa TEM/Työnvälitystilastot
Työttömät työnhakijat, työttömyysasteet ja työpaikat Hämeessä maaliskuussa 2014 Työttömät työnhakijat kuukauden lopussa Hämeen ELY-keskuksen alueella vuosina 2009 2014 30 000 Työttömät työnhakijat (ml.
LisätiedotOPEN DAY - YHTEISTYÖ TYÖELÄMÄN KANSSA
OPEN DAY - YHTEISTYÖ TYÖELÄMÄN KANSSA Laadukas ammatillinen koulutus syntyy monipuolisessa yhteistyössä työelämän kanssa, ja yhteistyön merkitys kasvaa ammatillisen koulutuksen uudistumisen myötä. Tiiviillä
LisätiedotEsitys kasvupalvelujen järjestämisvastuuta koskevaksi pääkaupunkiseudun erillisratkaisuksi
Esitys kasvupalvelujen järjestämisvastuuta koskevaksi pääkaupunkiseudun erillisratkaisuksi Valtion kasvupalvelut o o o ELY-keskusten elinkeinopalvelut, kuten yrityksen kehittämisavustus, toimintaympäristön
LisätiedotTietoja kuntaomisteisista yrityksistä vuonna Mikko Mehtonen
Tietoja kuntaomisteisista yrityksistä vuonna 2017 Mikko Mehtonen 19.2.2019 Mitä yrityksiä aineistoon on sisällytetty? Yritykset joissa kuntien tai kuntayhtymien yhteenlaskettu omistusosuus on vähintään
LisätiedotToimintaympäristön muutokset
Toimintaympäristön muutokset Kyyjärvi Kinnula Kivijärvi Pihtipudas Viitasaari Kannonkoski Karstula Saarijärven-Viitasaaren seutukunta 21.10.2014 Heikki Miettinen Saarijärvi Pohjakartta MML, 2012 Selvitysalue
LisätiedotJyväskylän seudun elinkeinorakenteen muutos 2000 2014 ja kehitysmahdollisuudet
Jyväskylän seudun elinkeinorakenteen muutos 2000 2014 ja kehitysmahdollisuudet Selvityksen tavoitteet ja toteutus Taustaa Keski- Suomen ja erityisesti Jyväskylän seudun elinkeinorakenne osoittautui laman
LisätiedotNäkymiä Pohjois-Karjalan työvoimatarpeisiin
Näkymiä Pohjois-Karjalan työvoimatarpeisiin Pohjois-Karjalan työllisyyshankkeiden kehittämispäivä 12.4.2013 Tuukka Arosara, projektipäällikkö Hanna Silvennoinen, projektisuunnittelija POKETTI-hanke: www.poketti.fi
LisätiedotLomake 2. Työpaikkaohjaajien koulutus kysely syksy 2015
Nuorten työssäoppimis- ja oppisopimusuudistuksen valtionavustusten käytön määrällinen ja laadullinen seuranta - KYSELY IV Vastausaika 30.9.2015 17:56:03 Lomake 2. Työpaikkaohjaajien koulutus kysely syksy
LisätiedotYt-tilastot Tytti Naukkarinen
Yt-tilastot 2017 Tytti Naukkarinen 8.1.2018 Vuosivertailu 2007 2017 Alkaneiden yt-neuvottelujen alaiset henkilöt 250000 200000 150000 100000 50000 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
LisätiedotTILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset. huhtikuu Salon seutukunta / Salo
TILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset huhtikuu 2017 Salon seutukunta / Salo Tommi Virtanen TYÖMARKKINAT VÄKILUKU 53 483-306 TYÖTTÖMYYS- PROSENTTI 13,9-1,8 ALLE 25 VUOTIAAT 348-64 TYÖVOIMA
LisätiedotYRITYSNEUVONTAPALVELUT POSINTRA /UUSYRITYSKESKUS 2014-2017
YRITYSNEUVONTAPALVELUT POSINTRA /UUSYRITYSKESKUS 2014-2017 Yritysneuvonnan peruspalveluiden esittely Yrityspalvelujohtaja Peter Backman Kuumat perunat 25.2.2014 KEHITYSYHTIÖ POSINTRA OY UUSYRITYSKESKUS
LisätiedotVeteli. Vetelin väestönkehitys ja ennuste vuoteen Lähde: Tilastokeskus, väestötiedot ja -ennuste 2015
Veteli Vetelin väestönkehitys ja ennuste vuoteen 2040 4200 4000 3800 3600 3400 3200 3000 2800 2014; 3342 100 80 60 40 20 0-20 -40-60 -80-100 luonnollinen väestönkasvu (syntyneet - kuolleet) syntyneet kuolleet
LisätiedotUusi toimialaluokitus TOL 2008
Uusi toimialaluokitus TOL 2008 - Uudistuksen lähtökohdat - Käyttöönotto - Mikä muuttuu - Tilastokeskuksen palvelut Luokitusuudistuksen yleiset lähtökohdat Kv-toimialaluokituksen (ISIC) rakenne tarkistetaan
LisätiedotTILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset. tammikuu Salon seutukunta / Salo
TILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset tammikuu 2017 Salon seutukunta / Salo Tommi Virtanen TYÖMARKKINAT VÄKILUKU 53 491-320 TYÖTTÖMYYS- PROSENTTI 16,3-1,1 ALLE 25 VUOTIAAT 452-25 TYÖVOIMA
LisätiedotVetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
LisätiedotToholampi. Toholammin väestönkehitys ja ennuste vuoteen Lähde: Tilastokeskus, väestötiedot ja -ennuste 2015
Toholampi Toholammin väestönkehitys ja ennuste vuoteen 2040 4100 3900 3700 3500 3300 2014; 3354 3100 2900 100 80 60 40 20 0-20 -40-60 -80-100 luonnollinen väestönkasvu (syntyneet - kuolleet) syntyneet
LisätiedotLestijärvi. Lestijärven väestönkehitys ja ennuste vuoteen Lähde: Tilastokeskus, väestötiedot ja -ennuste 2015
1200 Lestijärvi Lestijärven väestönkehitys ja ennuste vuoteen 2040 1100 1000 900 2014; 817 800 700 50 40 30 20 10 0-10 -20-30 -40-50 luonnollinen väestönkasvu (syntyneet - kuolleet) syntyneet kuolleet
LisätiedotTyöpaikat Vaasassa
Työpaikat Vaasassa 2000 2014 Erityissuunnittelija Teemu Saarinen, Kaupunkikehitys, 29.9.2016 Työpaikat Vaasassa vuosina 2000 2014* *) Tilastokeskus julkaisee vuoden 2015 työpaikkatiedot lokakuussa 2017.
LisätiedotTulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma
Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma Mika Mannervesi 5.6.2014 Elinkeinopoliittisen ohjelman päivitys: taustamuuttujat Kaksi Salon tulevaisuuden kannalta merkittävää, toisistaan lähes riippumatonta
LisätiedotKilpailukyky ja työmarkkinat
Kilpailukyky ja työmarkkinat - Työpaikka- ja elinkeinorakenne - Työvoima ja työttömyys - Työvoiman saatavuus - Tulotaso ja Helsingin kaupungin tietokeskus Työpaikka- ja elinkeinorakenne Työpaikat Helsingin
LisätiedotTILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset maaliskuu 2017
TILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset maaliskuu 2017 Salon seutukunta / Salo Tommi Virtanen TYÖMARKKINAT VÄKILUKU 53 483-306 TYÖTTÖMYYS- PROSENTTI 15,0-1,5 ALLE 25 VUOTIAAT 415-39 TYÖVOIMA
LisätiedotKannus. Kannuksen väestönkehitys ja ennuste vuoteen Lähde: Tilastokeskus, väestötiedot ja -ennuste 2015
Kannus Kannuksen väestönkehitys ja ennuste vuoteen 2040 6200 5800 2014; 5643 5400 5000 200 150 100 luonnollinen väestönkasvu (syntyneet - kuolleet) syntyneet 50 kuolleet 0-50 -100-150 -200 maassamuutto
LisätiedotTILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset helmikuu 2017
TILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset helmikuu 2017 Salon seutukunta / Salo Tommi Virtanen TYÖMARKKINAT VÄKILUKU 53 491-320 TYÖTTÖMYYS- PROSENTTI 16,0-1,4 ALLE 25 VUOTIAAT 438-50 TYÖVOIMA
Lisätiedotƒ) ± ± ± )± ã ƒ) ; ; ã Ò ƒ) ;;± ƒ; ; ;± ƒ) ƒ ;± ± ) ä ƒ)
ƒ) ± ± ± )± ã ƒ) ; ; ã Ò ƒ) ;;± ƒ; ; ;± ƒ) ƒ ;± ± ) ä ƒ) ƒ) ± ± ± )± Ò ƒ) ;;± ƒ; ; ;± ƒ) ƒ ;± ± ) ä ƒ) ƒ) ± ± ± ) ± ƒ) ± ± ± ) ± ± ± ƒ ) ± ± ƒ) ± ± ± ) ± ± ± ± ± Ò ± ± ƒ) ;;± ƒ; ; ;± ƒ) ƒ ;± ± ) ä ƒ) ƒ)
LisätiedotHalsua. Halsuan väestönkehitys ja ennuste vuoteen Lähde: Tilastokeskus, väestötiedot ja -ennuste 2015
1700 1600 1500 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 Halsua Halsuan väestönkehitys ja ennuste vuoteen 2040 2014; 1222 50 40 30 20 10 0-10 -20-30 -40-50 luonnollinen väestönkasvu (syntyneet - kuolleet) syntyneet
LisätiedotTILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset. joulukuu Salon seutukunta / Salo
TILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset joulukuu 2016 Salon seutukunta / Salo Tommi Virtanen TYÖMARKKINAT VÄKILUKU 53 560-388 TYÖTTÖMYYS- PROSENTTI 17,5-0,8 ALLE 25 VUOTIAAT 548-23 TYÖVOIMA
LisätiedotLAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN
LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton.
LisätiedotYT-TILASTOT Tytti Naukkarinen
YT-TILASTOT 2016 9.1.2017 Tytti Naukkarinen VUOSIVERTAILU 2006 2016 ALKANEIDEN YT-NEUVOTTELUJEN ALAISET HENKILÖT 250000 200000 150000 100000 50000 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
LisätiedotTyöpaikka- ja. Päivitetty 9.9.2014
Työpaikka- ja elinkeinorakenne i k Päivitetty 9.9.2014 Työpaikat Helsingin seudun kunnissa v 2000-20112011 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Helsinki 372 101 370 342 364 981 365 597
Lisätiedot1) Yritysten toimipaikkatiedot toimialoittain. 2) Alueen profiilitiedot
Tilastokuviot 1) Yritysten toimipaikkatiedot toimialoittain 2) Alueen profiilitiedot 1) Yritysten toimipaikkatiedot toimialoittain Jämsä, ja koko maa Henkilökunta Liikevaihto Toimipaikkojen henkilökunta
LisätiedotLAUKAAN TILASTOKATSAUS TYÖVOIMA JA TYÖPAIKAT
LAUKAAN TILASTOKATSAUS TYÖVOIMA JA TYÖPAIKAT 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 TYÖVOIMA LAUKAASSA 1990-2011 9000 8000 7000 6000 5000
LisätiedotVantaan matkailun kuulumisia. Matkailun rahoitus-yritystilaisuus Vantaalla Suomen Ilmailumuseo 3.12.2013 elinkeinojohtaja José Valanta
Vantaan matkailun kuulumisia Matkailun rahoitus-yritystilaisuus Vantaalla Suomen Ilmailumuseo 3.12.2013 elinkeinojohtaja José Valanta Kohti elinvoimapolitiikkaa Terveen kaupungin keskeinen tavoite ja menestyksen
LisätiedotTIEDOTE 3/2014 KUOPION MUUTTOLIIKE
KUOPION KAUPUNKI Konsernipalvelu Talous- ja strategiapalvelu Elokuu 214 TIEDOTE 3/214 KUOPION MUUTTOLIIKE Kuopion tulomuutto kasvussa Tilastokeskuksen keväällä julkistettujen muuttajatietojen mukaan Kuopion
LisätiedotTILANNEKATSAUS. Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset. Elokuu Salo / Salon seutukunta. Tommi Virtanen
TILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset Elokuu 2017 Salo / Salon seutukunta Tommi Virtanen TYÖMARKKINAT TILANNE VERRATTUNA VUODENTAKAISEEN ELOKUU 2017 VÄKILUKU 53 188-453 TYÖTTÖMYYS- PROSENTTI
LisätiedotNuorten työssäoppimis- ja oppisopimusuudistuksen valtionavustusten käytön määrällinen ja laadullinen seuranta - KYSELY V
Nuorten työssäoppimis- ja oppisopimusuudistuksen valtionavustusten käytön määrällinen ja laadullinen seuranta - KYSELY V KYSELYLOMAKE. NUORTEN TYÖPAIKALLA TAPAHTUVAN OPPIMISEN EDISTÄMINEN JA TYÖN JA KOULUTUKSEN
LisätiedotVisio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja
Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja elinkeinoelämässä on vahva usko tulevaisuuteen. Johdanto Ylitornion
LisätiedotTILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset lokakuu 2016
TILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset lokakuu 2016 Salon seutukunta / Salo Tommi Virtanen TYÖMARKKINAT VÄKILUKU 53 656-409 TYÖTTÖMYYS- PROSENTTI 15,1-0,3 ALLE 25 VUOTIAAT 415-41 TYÖVOIMA
LisätiedotKymenlaakson kauppakamarin osaamistarvekysely 2012 Yhteenvetoraportti, N=80, Julkaistu: 10.1.2012. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat
Kymenlaakson kauppakamarin osaamistarvekysely 2012 Yhteenvetoraportti, N=80, Julkaistu: 10.2012 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Yrityksenne henkilömäärä: 2-4 16 20,00% 5-9 17 21,25% 10-49 21 26,25% 4.
LisätiedotNestorklinikka. Syvälliseen kokemukseen ja laaja-alaiseen osaamiseen perustuva nopea ja tehokas tapa ratkaista yrityksen haasteita
Nestorklinikka Syvälliseen kokemukseen ja laaja-alaiseen osaamiseen perustuva nopea ja tehokas tapa ratkaista yrityksen haasteita Kokemus syntyy vain kokemalla Lisäarvo asiakkaille Nestorit Vastuuntuntoinen,
LisätiedotTILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset. syyskuu Salon seutukunta / Salo
TILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset syyskuu 2016 Salon seutukunta / Salo Tommi Virtanen TYÖMARKKINAT VÄKILUKU 53 656-409 TYÖTTÖMYYS- PROSENTTI 14,9-0,4 ALLE 25 VUOTIAAT 425-13 TYÖVOIMA
LisätiedotTILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset marraskuu 2016
TILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset marraskuu 2016 Salon seutukunta / Salo Tommi Virtanen TYÖMARKKINAT VÄKILUKU 53 560-388 TYÖTTÖMYYS- PROSENTTI 15,7-0,3 ALLE 25 VUOTIAAT 415-9 TYÖVOIMA
LisätiedotTILASTOKATSAUS 19:2016
TILASTOKATSAUS 19:2016 21.10.2016 TYÖPAIKAT JA TYÖSSÄKÄYNNIN MUUTOS VANTAALLA, ESPOOSSA, HELSINGISSÄ JA KUUMA-ALUEELLA VIIME VUOSINA Vantaalla oli vuoden 2014 lopussa 107 330 työpaikkaa ja 99 835 henkilöä
LisätiedotUusi SeutUra -hanke. Uusi SeutUra hanke edistää osaavan työvoiman ja Pielisen Karjalan työpaikkojen kohtaamista
Uusi SeutUra -hanke Uusi SeutUra hanke edistää osaavan työvoiman ja Pielisen Karjalan työpaikkojen kohtaamista Pielisen Karjalan vahvat klusterit Tässä aineistossa on tarkasteltu Pielisen Karjalan eli
LisätiedotElinvoimainen Ylivieska 2021
Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021- kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana keskuksena. Kaupunki edistää asukkaidensa hyvinvointia
LisätiedotPIRKANMAA 2025 Luvassa kirkastuvaa
PIRKANMAA 2025 Luvassa kirkastuvaa PIRKANMAA 2025 PIRKANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA Pirkanmaan visio Vuonna 2025 Pirkanmaa on vauras, rohkeasti uudistumiskykyinen, osaamista hyödyntävä kasvumaakunta. Pirkanmaalla
LisätiedotTILANNEKATSAUS. Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset. heinäkuu Salo / Salon seutukunta. Tommi Virtanen
TILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset heinäkuu 2017 Salo / Salon seutukunta Tommi Virtanen TYÖMARKKINAT TILANNE VERRATTUNA VUODENTAKAISEEN HEINÄKUU 2017 VÄKILUKU 53 334-470 TYÖTTÖMYYS-
LisätiedotTILANNEKATSAUS. Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset. Syyskuu Salo / Salon seutukunta. Tommi Virtanen
TILANNEKATSAUS Työllisyyskatsaus/perustetut yritykset Syyskuu 2017 Salo / Salon seutukunta Tommi Virtanen TYÖMARKKINAT TILANNE VERRATTUNA VUODENTAKAISEEN SYYSKUU 2017 VÄKILUKU 53 107-526 TYÖTTÖMYYS- PROSENTTI
LisätiedotTYÖPAIKKOJEN MÄÄRÄ. Työpaikkojen määrän kehitys on yhteneväinen työllisyyden kehityksen kanssa. Lähde:
TYÖPAIKKOJEN MÄÄRÄ Työpaikkojen määrän kehitys on yhteneväinen työllisyyden kehityksen kanssa TYÖPAIKKOJEN MÄÄRÄ Alueella työssäkäyvät so. alueen työpaikat vv.2008-2012 (Novago Yrityskehitys Oy:n kunnat)
LisätiedotMäntsälän maankäytön visio 2040 23.3.2010 Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Kilpailukyky ja yritystoiminnan muutos
Mäntsälän maankäytön visio 2040 23.3.2010 Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Kilpailukyky ja yritystoiminnan muutos Mäntsälän muutos maaseutupitäjästä osaksi Helsingin seutua Mäntsälän yritystoiminta
LisätiedotKainuu tilastoina 2013. Kuva: Samu Puuronen
Kainuu tilastoina 2013 Kuva: Samu Puuronen KAINUUN OSUUS KOKO MAASTA Kainuun maakuntaprofiili Metsämaata Pinta-ala Teitä Alkutuotanto Kesämökit Työttömät Yli 64-vuotiaat Tilojen lukumäärä Väkiluku Tutkinnon
LisätiedotTILASTOKATSAUS 1:2018
TILASTOKATSAUS 1:2018 5.2.2018 PENDELÖINTI VANTAALLA JA HELSINGIN SEUDULLA 2006 2015 Tässä tilastokatsauksessa käsitellään Vantaan työssäkäyntiä (pendelöintiä) kahdesta näkökulmasta. Ensin tarkastelun
LisätiedotTilastotietoa aikuiskoulutustuesta vuonna 2016
Tilastotietoa aikuiskoulutustuesta vuonna 2016 Edunsaajien lukumäärät ja maksetut aikuiskoulutustuet vuosina 2001 2016 Edunsaajien lukumäärät, kpl Maksetut aikuiskoulutustuet, MEUR 26 000 24 000 22 000
LisätiedotTYÖLLISYYS JA TYÖTTÖMYYS HELSINGISSÄ 4. VUOSINELJÄNNEKSELLÄ 2012
4 TYÖLLISYYS JA TYÖTTÖMYYS HELSINGISSÄ 4. VUOSINELJÄNNEKSELLÄ 2012 Helsingin työllisyysaste oli vuoden 2012 viimeisellä neljänneksellä 73,0 prosenttia. Työllisyysaste putosi vuoden takaisesta 0,7 prosenttiyksikköä.
LisätiedotVASTAVIRTAAN KULKIJAT
VASTAVIRTAAN KULKIJAT KASVUA JA INNOVAATIOITA -SEMINAARI 31.1.2012 Ulla Hytti, Elisa Akola TSE Entre, Turun yliopiston kauppakorkeakoulu Pekka Stenholm Turku Institute for Advanced Studies, Turun yliopisto
LisätiedotMissio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI, JOSSA KAIKKIEN ON HYVÄ OLLA KERAVA ON METROPOLIALUEEN YRITYSYSTÄVÄLLISIN KUNTA
1. Keravan kaupungin visio KERAVA ON METROPOLIALUEEN KÄRJESSÄ KULKEVA, VETO-VOIMAINEN, ROHKEA, MENESTYVÄ JA UUTTA LUOVA KAUPUNKI, JOSSA PALVELUT JA LUONTO OVAT JOKAISTA LÄHELLÄ Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI,
LisätiedotSTRATEGIAN LAADINTAPROSESSI
PORVOON KAUPUNKI KAUPUNKISTRATEGIA 2014-2017 Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå STRATEGIAN LAADINTAPROSESSI Kaupunkistrategia kuvaa kaupungin toiminnan ja talouden kehittämisen keskeisimmät suuntaviivat
LisätiedotKUNNAN VISIO JA STRATEGIA
KUNNAN VISIO JA STRATEGIA LUONNOLLISEN KASVUN UURAINEN 2016 AKTIIVISTEN IHMISTEN UURAISILLA ON TOIMIVAT PERUSPALVELUT, TASAPAINOINEN TALOUS, MENESTYVÄ YRITYSELÄMÄ JA PARHAAT MAHDOLLISUUDET TAVOITELLA ONNEA
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
Lisätiedot