Strategiset tutkimusavaukset. Pekka Kahri, Palvelujohtaja

Transkriptio

1 Strategiset tutkimusavaukset Pekka Kahri, Palvelujohtaja

2 Tekesillä aina innovaationäkökulma julkisen tutkimuksen rahoitukseen Innovaatiojärjestelmän keskeisiä haasteita ovat tutkimustulosten hyödyntäminen yrittäjyyden edistäminen elinkeinoelämän uusiutumisen kautta tapahtuva talouskasvu (luova tuho) Tekesin julkisen tutkimuksen rahoituksella voidaan vastata näihin haasteisiin hyödyntäen olemassa olevia ja toimivia elinkeinoelämän ja tutkimuksen yhteistyötapoja Tavoitteena rahoituksella on edistää entistä paremmin yrittäjyyttä, elinkeinoelämän uusiutumista ja tutkimustulosten hyödyntämistä

3 Kolme projektityyppiä, joilla vastaamme eri haasteisiin A. Elinkeinoelämän kanssa verkottunut julkinen tutkimus Ratkaisuja kehittyvän elinkeinoelämän tarpeisiin Tuloksia, jotka hyödynnettävissä yritysprojekteissa (ei kuitenkaan suoraa tuotekehitystä) Mitä edellytämme: Ymmärrystä elinkeinoelämän tarpeista ja intoa yritysyhteistyöverkostojen kehittämiseen. B. Tutkimusideoista uutta tietoa ja liiketoimintaa Uutta liiketoimintaa joko olemassa olevaan tai perustettavaan yritykseen Mitä edellytämme: Tahtoa ja osaamista tutkimuksen kaupallistamiseen. C. Strategiset tutkimusavaukset Uusia rohkeita avauksia tulevaisuuden osaamistarpeisiin ja uuden liiketoiminnan syntymiseen Mitä edellytämme: Visionäärisyyttä, rohkeutta ja monialaisuutta. Lisäksi FiDiPro (Finland Distinguished Professor Programme) - Vierailevien tieteen ja teknologian huippututkijoiden rahoitusohjelma, jossa kaikki projektityypit ovat mahdollisia.

4 Strateginen tutkimusavaus Lähtökohtana VISIO uudesta haastavasta ratkaisusta, joka loisi toteutuessaan merkittäviä ja laaja-alaisia uusia mahdollisuuksia elinkeinoelämälle sekä kasvattaisi Suomen vetovoimaisuutta osaajana.

5 Strateginen tutkimusavaus Kohderyhminä ovat kansainvälisellä huipputasolla jo toimivat tutkimusryhmät ja tutkimusryhmät, joilla on uskottava potentiaali kehittyä kansainväliselle huipputasolle Tutkimusprojektin johtamisen ja hyödyntämisen menettelyt tärkeitä Rahoituksen hakijalta edellytetään vahvaa sitoutumista liikkeelle lähtevissä hankkeissa* Organisaation tuki valmisteluaikana strategisuuden arviointiin ja jalostamiseen Tekes ei voi olla ainoa rahoituslähde tutkimuksen ylläpitämiseksi ja kasvattamiseksi Haku 2. krt vuodessa, vuorovaikutus ja sparraus Tekesin kanssa ennen hakemuksen jättämistä välttämätöntä Pyrimme antamaan suoraa palautetta ehdotuksen soveltuvuudesta strategiseksi avaukseksi kuunnelkaa sitä Rahoitus myönnetään jaksoittain välitavoitteiden saavuttamisen ja asian kehittymisen perusteella Välitavoitteet määritellään yhdessä hakijan kanssa ennen päätöstä On myös mahdollista esittää lyhytkestoisempaa avausta, jolloin kertarahoitus * Sitoutuminen ei välttämättä tarkoita sitä, että avauksen tulisi kuulua yliopiston tai tutkimuslaitoksen strategian painopisteisiin

6 Viisi isoa strategista tutkimusavausta rahoitettu Innovative Induction Initiative hankkeessa kehitetään innovatiivisia lääkkeitä, joilla tuhoutuneiden solujen tilalle tuotetaan uusia sydän- ja hermosoluja ihmisen elimistössä kantasoluista tai sidekudossoluista. (HY, Aalto) The New Global hanke kehittää resurssiniukkoja innovaatiota vähävaraisille markkinoille ja luo uutta liiketoimintaa suomalaisyrityksille. Projektissa tehdään käytännönläheistä ja nopeasti reagoivaa tutkimusta ja osallistuvat yritykset kehittävät yhdessä prototyyppejä ja testaavat niitä kehittyvillä markkinoilla erityisesti Intiassa, Brasiliassa, Tansaniassa ja Etelä- Afrikassa. (Aalto) Design Driven Value Chains in The World of Cellulose -hanke uudistaa puupohjaisen selluloosan hyödyntämistä. Tavoitteena on juurruttaa muotoilu ja muotoiluprosessit osaksi alan yritysten liiketoiminnan strategista kehittämistä ja luoda Suomesta brändi jalostettujen selluloosapohjaisten tuotteiden maana. (VTT, Aalto, TTY) Tietotyön vallankumous -hanke luo ratkaisuja tietotulvan hallintaan. Tutkimuskonsortio kehittää tiedon hakuun ja jalostukseen menetelmiä, joissa ihmisten luovuus ja tietokoneiden kyky käsitellä suuria tietomassoja yhdistyvät kontrollin säilyessä ihmisellä. (Aalto, HY, TTL) Ihmisen varaosat -hanke, jossa poikkitieteellinen yhteistyöverkosto pyrkii kehittämään menetelmiä, joilla ihmisen omista soluista voidaan rakentaa varaosia vaurioituneiden kehon osien tilalle. (TaY, TTY) DM

7 Toteutuneet strategisten avausten hakuteemat Nopea kehittäminen innovaatiotoiminnassa Dynaamiset arvoverkostot Palvelujen kokemuksellisuus arvonmuodostuksessa Sisäisten ja ulkoisten resurssien strateginen hallinta Kysyntä edelläkävijämarkkinoiden synnyttäjänä Avoin data, analytiikka ja algoritmit Kriittiset infrastruktuurit Käyttäjälähtöinen yhdistetty todellisuus Arktinen toimintaympäristö ja sen mahdollisuudet Aurinkoenergian uudet tuotanto- ja varastointikonseptit Uudet hiilimateriaalit Öljytön kemia Yksilöllinen terveys ja hyvinvointi Anturit ja niistä saatava data ihmisen monitoroinnissa Mielihyvätasapaino Yliaistillinen havaitseminen

8 Strategiset tutkimusavaukset Aiempien arviointien yhteenvetoa Hyväksytyt hakemukset + Visio selkeä ja kunnianhimoinen, iso hyödyntämisen potentiaali + Maailmanluokan sitoutuneet tekijät ja vahva champion + Tutkimuksellinen excellence erinomaisella tasolla + Näkemys ja intressi kaupalliseen hyödyntämiseen alusta lähtien mukana + Hanke osa ratkaisua suureen elinkeinoelämän tai yhteiskunnan haasteeseen + Kehittämisen aikajänne pitkä jopa mahdottomalta tuntuva tehtävä Hylätyt hakemukset - Liiketoimintavisio heikko, keskittyy vain tieteeseen ja teknologiaan - Idean uutuusarvo ei riittävä, tekeminen on suoraviivaista jatkoa aiemmalle tutkimukselle - Johtaminen ja toteuttajatiimi ei vakuuta, champion puuttuu - Fokus yhdessä sovellusalueessa - Keskitytään alueellisten osaamisten kehittämiseen - Pitäisi toteuttaa yritysten kanssa verkottuneena tutkimuksena - Just another Tekes project DM

9 DM Strateginen tutkimusavausten luonteesta Strategisia avauksia haetaan Tekesin painopistealueilta, joiden ennakoidaan olevan Suomen elinkeinoelämälle tärkeitä. Strategisilta avauksilta ei edellytetä yritysrahoitusta. Elinkeinoelämän uudistumisen näkökulma ja merkittävyys tulevaisuuden liiketoiminnan näkökulmasta tulee perustella muulla tavoin ja hyvin uskottavasti. Lähtökohtana visio - kuvauksesta pitää löytyä vastaukset: Mitä uutta liiketoimintaa projektissa saatu uusi tieto ja osaaminen tuovat mukanaan? (Kuvaukset visioon liittyvästä liiketoimintapotentiaalista) Miten tuloksia on mahdollista hyödyntää? (Kuvaukset mahdollisista hyödyntämispoluista) Keinot, joilla projektissa tähdätään tavoitellun osaamisen tasolle? (Konkreettinen etenemisen tiekartta kohti visiota) Johtamisen merkitys ja champion tyyppien korostuminen

10 Miten haku- ja arviointiprosessit etenevät? Hakuprosessi Vuoropuhelu Tekesin kanssa ennen hakemuksen jättämistä Hakemus kokonaisuudessaan mennessä Sähköinen hakemuslomake Tutkimussuunnitelma Ehdotus ohjausryhmän asiantuntijoiksi Sovelletaan Tekesin julkisen tutkimuksen rahoituksen ehtoja Tekesin rahoitusosuus on lähtökohtaisesti 60 %. Ei edellytetä yritysten osarahoitusta Keväällä vuoden 2014 päähaku. Täydentävä haku syyskuussa Arvioinnin eteneminen Arviointi ja 1. linjaus (Tekes) Seulotaan 6-12 lupaavinta hakemusta Ulkopuolisen paneelin arvio Tiivistelmä ja idean esittely (pitch) englanniksi Kv-paneelissa henkilöitä tieteen ja elinkeinoelämän huipulta Paneeli antaa suosituksen, jota Tekes hyödyntää arvioinnissa Arviointi ja 2. linjaus (Tekes) Rahoitettavaksi esitettävien valinta Välitavoitteiden määrittäminen ja suunnitelman viimeistely Päätös Tekesin menettelyjen mukaisesti DM

11 DM Hakemuksesta arvioidaan seuraavia asioita 1/2 Uutuus: Visio tulevaisuuden osaamistarpeesta ja kehitettävän osaamisen merkityksestä elinkeinoelämän uusiutumiselle. Uusi tarkoittaa todella uutta näkökulmaa, uudenlaista asioiden yhdistelyä tai uutuutta sellaisenaan. Pelkkä nykyisen osaamisen soveltaminen uusiin kohteisiin ei ole riittävää. Strategisuus: Avauksella on potentiaalia saada aikaan merkittävä ja pitkävaikutteinen muutos Suomen elinkeinoelämässä. Haasteellisuus: Vision on oltava haastava ja se vaatii tyypillisesti pitkäjänteistä osaamisen kehittämistä. Kokonaisuuden toteuttaminen luo osaamista, jonka avulla voidaan toteuttaa tällä hetkellä mahdottomilta tuntuvia asioita. Vaikuttavuus: Vision toteutuessa vaikutus Suomen elinkeinoelämän uudistumiseen on merkittävä ja laaja-alainen. Asioilla on todennäköisesti pitkä aikajänne yritysten mielenkiinto hankkeeseen voi syntyä vielä projektin aikana tai sen jälkeen.

12 DM Hakemuksesta arvioidaan seuraavia asioita 2/2 Toteutettavuus: Visio on selkeä ja niin konkreettisesti muotoiltu, että etenemisen tiekartta pystytään hahmottamaan. Tiekartassa on kuvattava myös toimintaympäristön mahdolliset haasteet (esimerkiksi lainsäädännön muutokset), jotka on ratkaistava projektin vaikutusten toteutumiseksi. Tiekartassa kuvataan kaikki tahot, jotka visiota toteuttavat. Johtaminen ja resurssit: Strategisella tutkimusavauksella tulee olla hyvä johtaja, toteuttavan organisaation johdon vahva sitoutuminen ja tiimin tulee koostua parhaista osaajista. Yhteistyö ja laaja-alaisuus: Hyvä visio on usein monialainen ja osaamisen kehittyminen huippuosaamiseksi edellyttää yhteistyötä kansainvälisesti parhaiden asiantuntijoiden kanssa. Konsortiossa tulee olla mukana paras osaaminen. Osaamisen taso maailmalla ja yhteistyökumppanit rooleineen on kuvattava.

13 DM Onko koolla väliä isot ja pienet avaukset? Aiemmasta poiketen strategisten tutkimusavausten kokoa ei ole ennalta määritelty mahdollista esittää sen kokoinen hakemus kun on tarpeen Esitettävän vision täytyy joka tapauksessa olla uusi strateginen avaus, jonka vaikutukset elinkeinoelämän uudistumiseen ja liiketoimintapotentiaali voivat olla merkittäviä Toteuttavan tiimin täytyy joka tapauksessa olla niin sitoutunut ja osaava, että se pystyy viemään eteenpäin, johtamaan ja kasvattamaan avauksen vaikutuksia jos visio näyttää toteutuvan. Pienenä strategisena avauksena rahoitettu projekti ei ole päätyttyään erityisasemassa. Useimmiten niiden pitäisi jatkossa suuntautua elinkeinoelämän kanssa verkottuneeksi tutkimukseksi.

14 Strateginen tutkimusavaus Uudistumisen ja luovan tuhon mahdollistaja Lupa revitellä licence to thrill Uusi tapa toteuttaa ja johtaa tutkimusta Tieteellisen eksellenssin ja kaupallisen hyödynnettävyyden liitto Tutkimus elinkeinoelämän visionäärinä