Kestävän kehityksen raportti 2015

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Kestävän kehityksen raportti 2015"

Transkriptio

1 Kestävän kehityksen raportti 2015

2 Paikallisesti sitoutunut yhteiskuntarakentaja Sisältö Tärkeitä tapahtumia vuonna Konsernijohtajan lausunto Peabin toiminta Yhtiön hallinnointi Toimintaympäristöanalyysi ja kestävän kehityksen ohjaus Henkilöstö Liiketoiminta Ilmasto ja ympäristö Yhteiskuntavastuu Aktiiviset jäsenyydet Sanasto ja YK Global Compact -indeksi GRI-indeksi Peab on yksi Pohjoismaiden johtavista rakennusyhtiöistä. Yhtiö työllistää runsaat henkilöä, ja sen liikevaihto on runsaat 44 miljardia Ruotsin kruunua. Peab toteuttaa sekä paikallisia pieniä hankkeita että suuria ja vaativia hankkeita paikallistuntemuksen ja neljän keskenään yhteistyötä tekevän liiketoiminta-alueen avulla. Konsernin tytäryhtiöiden toimipaikat sijaitsevat strategisesti Ruotsissa, Norjassa ja Suomessa. Pääkonttori sijaitsee Förslövissä Bjären niemellä Skånessa. PEAB OTTAA VASTUUTA TULEVAISUUDESTA Peabin toiminnan yhteiskunnalliset ja ympäristövaikutukset kohdistuvat ihmisiin, jotka nyt ja tulevaisuudessa asuvat kehittämissämme ja rakentamissamme kohteissa sekä käyttävät niitä. Olemme myös suuri työnantaja, jolla on vahva paikallinen perusta ja siihen liittyvä suuri vastuu. Peab on mukana luotsaamassa kehitystä kohti entistä kestävämpää yhteiskuntaa. Tämä tarkoittaa sitä, että Peab täyttää ympäröivän maailman vaatimukset ja odotukset ja pyrkii samalla luomaan uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Peab tukee yhteiskuntaa kehittämällä ja rakentamalla uusia asuntoja ja toimitiloja, yhteiskuntatoimintoja kuten kouluja, kirjastoja ja sairaaloita sekä teitä, siltoja ja muuta infrastruktuuria. Tällä tavoin parannamme ihmisten arkea niin pienillä kuin isoillakin paikkakunnilla. Pitkäaikaiset asiakas- ja toimittajasuhteet parantavat hankkeiden taloudellista, sosiaalista ja ekologista kestävyyttä koko yhteiskunnan parhaaksi. Vakaan kannattavuutensa ansiosta Peab pystyy ohjaamaan varoja toiminnan kehittämiseen ja voiton tuottamiseen osakkeenomistajille. Peab on pitkäjänteinen ja turvallinen työnantaja, joka asettaa työterveyden ja -turvallisuuden etusijalle ja tarjoaa mahdollisuuksia henkilökohtaiseen kehitykseen. Yrityskulttuurimme perustuu kaikkien yhdenvertaisuuden kunnioittamiseen sekä seuraaviin ydinarvoihin: käytännönläheinen, kehittyvä, henkilökohtainen ja luotettava. TIETOJA KESTÄVÄN KEHI- TYKSEN RAPORTISTA Peab julkaisee vuosittain kestävän kehityksen raportin kertoakseen ulkomaailmalle työstään kestävän kehityksen edistämiseksi ja kehittämiseksi. Tämä on Peabin viides kestävän kehityksen raportti. Se on laadittu GRI:n mukaisesti (Global Reporting Initiative). Raportissa kerrotaan kestävän kehityksen edistämisessä Peabissa kalenterivuonna Huhtikuussa 2014 ja 2015 julkaistujen edellisten raporttien tavoin tämän vuoden raportti noudattaa GRI-ohjeiston uusinta versiota (G4). Ulkoiset tarkastajat eivät ole tarkastaneet raporttia, mutta se täyttää arviomme mukaan perustason (core) kriteerit. Peab allekirjoitti YK:n Global Compactin vuonna 2012, minkä jälkeen kestävän kehityksen raportti on toiminut myös Peabin Communication of Progress -edistymisraporttina, jossa kerromme Global Compactin 10 periaatteen edistämisestä. Raportti kattaa Peabin toiminnan Ruotsissa, Norjassa ja Suomessa, jos muuta ei mainita. Raportti ei käsitä vuokrattua toimintaa, osittain omistettuja tytäryhtiöitä tai liisattuja laitoksia, kuten tiettyjä toimistotiloja, joiden toiminnasta vastaa jokin toinen yritys. GRI-G4:n mukaisesti keskitymme raportissa alueisiin, jotka on todettu tärkeimmiksi olennaisuusanalyysissa. Tämän vuoden painopistealueet perustuvat vuosina käytyihin laajoihin sidosryhmäkeskusteluihin. Kestävän kehityksen raporttia ja vuosikertomusta tulee tarkastella kokonaisuutena, jossa osa tiedoista löytyy jommastakummasta julkaisusta tai molemmista. Peabista saa lisätietoja osoitteessa Mahdolliset raporttia tai Peabin kestävän kehityksen työtä koskevat kysymykset voi esittää Peabin kestävän kehityksen johtajalle Kristina Gabrieliille, sähköposti kristina. gabrielii@peab.se tai puhelin +46 (0) ORGANISAATIO Peabilla on selkeä, matala ja kustannustehokas organisaatio, jossa on neljä yhteistyötä tekevää liiketoiminta-aluetta: Rakentaminen, Infrarakentaminen, Teollisuus sekä Asunto- ja kiinteistöliiketoiminta. Niiden toiminta perustuu paikalliseen yrittäjyyteen lähellä asiasta. Liiketoiminta-alueilla on alueellinen rakenne, joka on vuorovaikutuksessa keskitettyjen resurssien kanssa ja hyödyntää liiketoiminta-alue- ja konsernitason tukitoimintoja kilpailukykynsä vahvistamiseksi. 44 miljardin kruunun liikevaihto peabilaista Pohjoismaissa osakkeenomistajaa 10 % henkilöstöstä naisia Large Cap Noteerattu Tukholman pörssissä

3 Tärkeitä tapahtumia vuonna 2015 Tärkeitä tapahtumia vuonna 2015 PEAB EDISTÄÄ KOTOUTUMISTA JA MYÖNTEISTÄ YHTEISKUN- NALLISTA KEHITYSTÄ Peab allekirjoitti vuoden aikana Ruotsin Työnvälityksen kanssa aiesopimuksen, jonka mukaan se pyrkii ottamaan kolmen vuoden aikana vähintään 100 vastasaapunutta maahanmuuttajaa työsuhteeseen, työharjoitteluun tai ammattiosaamisen arviointiin. Syksyllä 2015 päätettiin myös, että Peabin yksityiskouluyritys Peabkoulu ryhtyy tarjoamaan ruotsin kielen johdantokoulutusta 100 vastasaapuneelle nuorelle Göteborgin Peabkoulussa. Peabin yhteiskuntavastuusta voi lukea lisää sivuilta POHDINNAN AIKA -TAPAHTU- MAN KESKIÖSSÄ TERVEYS JA TURVALLISUUS Huhtikuun 28. päivä on kansainvälinen työturvallisuuspäivä, jota Peab vietti vuonna 2015 Pohdinnan aika -tapahtuman merkeissä. Peabin kohteiden henkilöstö ja aliurakoitsijat keskeyttivät tuotannon pohtiakseen turvallisuusasioita. Peabin työturvallisuustyöstä voi lukea lisää sivuilta TOIMIALAN YHTEINEN LAHJON- NANVASTAINEN SOPIMUS Peab allekirjoitti joulukuussa 2015 yhdessä Ruotsin rakennusalan johtavien toimijoiden kanssa sopimuksen, joka koskee lahjonnan ja korruption ehkäisyä julkisesti rahoitetulla rakennus- ja kiinteistöalalla. Hyviä suhteita edistävästä Peabin eettisestä työstä voi lukea lisää sivuilta PEAB JALKAUTTI UUDEN ILMIANTOJÄRJESTELMÄN Peabin kaikki Ruotsin-, Norjan- ja Suomen-toiminnot ottivat vuonna 2015 käyttöön uuden ilmiantojärjestelmän, jonka avulla voi pysyä nimettömänä rikkomuksista ilmoitettaessa ja tutkinnan aikana. Raportoinnissa käytetään ulkopuolista verkkopohjaista järjestelmää. Peabin uudesta ilmiantojärjestelmästä voi lukea lisää sivulta 23. TEOLLISUUSTOIMINNOISSA PÄIVITETTIIN KONEITA JA AJO- NEUVOJA YMPÄRISTÖ- JA TYÖ- TURVALLISUUSNÄKÖKUL- MASTA Peabin Ruotsin-teollisuustoiminnoissa on otettu käyttöön pelkästään uusiutuvalla polttoaineella kulkeva pyörintäsäiliöauto. Melu ja haitalliset päästöt vähenevät, mikä parantaa ympäristöä sekä työterveyttä ja -turvallisuutta. Kielteisten ilmasto- ja ympäristövaikutusten vähentämiseen liittyvästä Peabin työstä voi lukea lisää sivuilta MAX IV:LLE SATELI PALKIN- TOJA Lundissa sijaitseva Max IV -tutkimuslaitos palkittiin Pohjoismaiden suurimmassa ekorakentamiskonferenssissa Sweden Green Building Conferencessa parhaana GreenBuilding-hankkeena ja BREEAM-hankkeena. Peabin rakentama laitos valmistui keväällä ILMASTORAPORTILLE HUIPPU- PISTEET Peab raportoi hiilidioksidipäästönsä ja ilmastovaikutuksensa vuosittain CDP-järjestölle, joka analysoi ja pisteyttää raportin laadun. Peab sai 99 pistettä sadasta ja pääsi jo toisena perättäisenä vuonna mukaan Nordic Climate Disclosure Leadership Indexiin. Peabin ilmasto- ja ympäristötyöstä voi lukea lisää sivuilta KESTÄVÄÄ KEHITYSTÄ UUSISSA TOIMITILOISSA Peab muutti Göteborgissa keväällä 2015 uuteen Lyckholms-konttoriin. Rakennuksessa on panostettu kestävään kehitykseen, ja se on sertifioitu BREEAMin mukaisesti. Vuoden aikana aloitettiin myös uuden Suomen-pääkonttorin Ultimes Business Gardenin rakentaminen, ja tähtäimessä on yltää LEED-ympäristösertifiointijärjestelmän ylimmälle tasolle. Rakennuksen odotetaan olevan muuttovalmis vuonna PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI

4 Konsernijohtajan lausunto Valmiina tulevaisuuden haasteisiin Ruotsin vahvat asuntomarkkinat loivat Peabille hyvät markkinaolosuhteet vuonna Uusien asuntojen tarve on suuri, ja näkymämme ovat hyvät. Olemme viime vuosina vakauttaneet toimintamme perustan. Taloudellinen tilanteemme vahvistuu yhä Mall of Scandinavia -projektin aiheuttamasta kuormituksesta huolimatta. Tavoitteenamme on olla alan paras yritys, mutta edessä on vielä monia haasteita. MARKKINAT Rakentamisen edellytykset vaihtelevat Ruotsissa, Norjassa ja Suomessa, mutta Peabin lähivuosien markkinanäkymät ovat hyvät. Koska valtaosa toiminnastamme on Ruotsissa, toimimme pääasiassa vahvoilla kasvumarkkinoilla. Väestönkasvu ja jo vuosia jatkunut vähäinen asuntorakentaminen ovat luoneet Ruotsiin koko ajan pahenevan asuntopulan. Asuntoviraston ennusteiden mukaan Ruotsiin tulisi rakentaa yli asuntoa vuoteen 2025 mennessä. Tämä kasvattaisi vuosivolyymeja huomattavasti nykyisestä ja ylittäisi Ruotsin rakennusalan kapasiteetin. Haasteen ratkaiseminen vaikuttaa suuresti Ruotsin talouskasvuun. Mielestämme nyt tarvitaan kauaskantoisia ja huomattavasti hallituskausia pidemmälle meneviä poliittisia ratkaisuja, joita määrittää viime kädessä resurssikysymys. TULOS JA TILAUSKANTA Peabin viime vuosien muutostyö on keskittynyt ennen kaikkea kustannusten alentamiseen, kannattavuuden parantamiseen ja sidotun pääoman pienentämiseen. Nyt työ alkaa tuottaa myönteisiä tuloksia. Operatiivinen liikevaihto kasvoi vuonna 2015 Mall of Scandinavia -hankkeen alaskirjausta lukuun ottamatta yhteensä 45,1 miljardiin kruunuun (43,8), missä oli kasvua 3 prosenttia. Operatiivinen nettoliikevaihto oli Mall of Scandinavia -hankkeen alaskirjausta lukuun ottamatta 1,9 miljardia edellisvuoden 1,8 miljardiin kruunuun verrattuna, joten operatiivinen liikevoitto pysyi ennallaan 4,1 prosentissa. Nettovelka pieneni vahvan kassavirran ansiosta ja oli 3,1 miljardia kruunua. Nettovelan pieneneminen ja matalat markkinakorot paransivat korkonettoa huomattavasti. Rakentaminen-liiketoiminta-alueen liikevaihto ja liikevoitto pysyivät ennallaan. Tyydyttävälle liikevoittotasolle on vielä jonkin verran matkaa, mutta tärkeintä on se, että toiminta on nyt vakautunut kaikilla alueilla. Infrarakentamisen liikevaihto kasvoi parin vuoden volyymilaskun jälkeen 5 prosenttia ja liikevoitto parani. Teollisuus-liiketoiminta-alueen liikevaihto pysyi ennallaan, mutta tulos heikkeni muun muassa Pohjois-Ruotsin kaivosteollisuuden kuljetustoiminnan vähennyttyä. Asunto- ja kiinteistöliiketoiminnassa pieneni asuntoliiketoiminnan liikevaihto, koska hankkeita käynnistyi aiempaa vähemmän. Liikevoitto kuitenkin parani. Kiinteistöliiketoimintaan ei sisältynyt vuoden kiinteistömyynneistä johtuvia merkittäviä tulosvaikutuksia, kun taas edellisvuonna kiinteistömyynnit vaikuttivat tulokseen myönteisesti. Asunto- ja kiinteistöliiketoiminnan yhteisomistuksessa olevien Tilauskannassamme on nykyisin aiempaa enemmän pieniä ja keskisuuria hankkeita, joissa on lyhyempi tuotantoaika ja matalampi riskiprofiili. yhtiöiden tulos parani vuoden aikana. Uusien tilausten määrä kasvoi kaikilla liiketoiminta-alueilla muun muassa asuntomarkkinoiden vahvan nosteen vuoksi. Käynnistyneiden asuntotuotantojen maantieteellinen levittäytyminen oli suurempi kuin vuonna 2014, jolloin suuri osa uusista tilauksista keskittyi Tukholman alueelle. Uusien tilausten määrä nousi vuonna 2015 yhteensä 37,8 miljardiin kruunuun, kun se edellisvuonna oli 31,7 miljardia kruunua. Hankkeiden valinnassa on olennaista se, että Peabilla on oikeanlaista osaamista ja riittävät resurssit ja että hankeriskeihin on varauduttu. Meillä on nykyisin selkeä prosessi ja rakenne tarjouksista päättämiseen. Tilauskannassamme on nykyisin aiempaa enemmän pieniä ja keskisuuria hankkeita, joissa on lyhyempi tuotantoaika ja matalampi riskiprofiili. MALL OF SCANDINAVIA SOLNASSA Ostoskeskuksen avauduttua 12. marraskuuta 2015 olemme käyneet hankkeen läpi ja tehneet 800 miljoonan kruunun alaskirjauksen. Alaskirjaus rasitti Rakentaminen-liiketoiminta-aluetta vuoden 2015 neljännellä neljänneksellä. Hanke on ollut erittäin haastava aina siitä lähtien, kun sopimus solmittiin vuoden 2011 lopussa. Urakkasopimuksen muoto, suuret hankemuutokset sekä tilaajan kanssa käydyn dialogin puutteellisuus ovat johtaneet hankkeen huomattavaan kallistumiseen. Alaskirjaus on tehty kirjanpitosääntöjen mukaisesti, eikä sillä ole vaikutusta tilaajan kanssa parhaillaan käymiimme keskusteluihin. ALAN PARAS YRITYS Peab on nykyään Ruotsin suurin rakennus- 4 PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2015

5 Konsernijohtajan lausunto Tavoitteenamme on olla alan paras yritys. yritys liikevaihdolla ja oman henkilöstön määrällä mitattuna. Tavoitteenamme on nousta alan parhaaksi yritykseksi, ja tavoite on purettu kolmeen koko konsernin yhteiseen tavoitealueeseen: Alan tyytyväisimmät asiakkaat Alan paras työpaikka Alan kannattavin yritys. Tavoitealueiden kehitystä seurataan säännöllisesti asiakastyytyväisyysindeksin (NKI), henkilöstötutkimusten ja taloudellisen tuloksen avulla, ja ne keskittyvät tärkeimpiin sidosryhmiimme: asiakkaisiin, henkilöstöön ja osakkeenomistajiin. Tavoitealueiden kautta kestävän kehityksen kysymyksistä tulee entistä keskeisempiä ja strategisempia. Liiketoiminta on kestävää, kun se luo arvoa pitkällä aikavälillä ja ottaa vastuuta sidosryhmistämme. YDINARVOT KANTAVANA VOIMANA Peabin kaikki toiminta lähtee ydinarvoistamme ja visiostamme, jonka mukaan olemme pohjoismainen yhteiskuntarakentaja. Liiketoimintamme on käytännönläheistä, kehittyvää, henkilökohtaista ja luotettavaa. Kestävällä kehityksellä on tärkeä merkitys Peabin kilpailukyvylle, kun maailma muuttuu koko ajan kaupungistumisen, digitalisaation, ilmastonmuutoksen, maahanmuuton ja kotoutumisen vuoksi. Allekirjoitettuamme vuonna 2012 YK:n Global Compactin olemme keskittyneet yhä enemmän kestävään kehitykseen. Kestävän kehityksen integroiminen Peabin kaikkeen toimintaan on yksi konsernimme kuudesta strategiasta, joiden tavoitteena on toiminnan kehittäminen. Integroiminen on haastavaa varsinkin kaltaisellemme suurelle ja hankelähtöiselle organisaatiolle. Työ ei koskaan tule täysin valmiiksi, koska parantamisen varaa on aina. Vuorovaikutus ja sidosryhmäkeskustelut antavat meille käsityksen toimintamme tärkeimmistä priorisoitavista haasteista ja osa-alueista. Peab perusti vuoden aikana uuden kestävän kehityksen neuvoston, jossa toimin puheenjohtajana ja koordinoin yhdessä muiden jäsenten yleistason vastuullisuustyötä. Samalla luomme edellytyksiä kestävän kehityksen integroimiseksi toimintaamme. KESKITÄMME JA KEHITÄMME Tavoitteenamme on tarjota paras työpaikka alalla, jolla on yhä suuria työterveys- ja -turvallisuushaasteita. Haluamme puolittaa työtapaturmien määrän vuosina Tavoitteen saavuttaminen edellyttää järjestelmällistä työtä ja entistä vahvempaa turvallisuuskulttuuria, jota rakennetaan terveyteen ja turvallisuuteen liittyvillä työpaikkakeskusteluilla ja -pohdinnoilla. Konserninlaajuinen Pohdinnan aika -tapahtuma ja työympäristöviikko vahvistavat työpaikkojen sitoutumista työterveyteen ja -turvallisuuteen. Koko ala kärsii resurssipulasta, joten henkilöstösuunnitteluun tulee panostaa pitkäjänteisesti ja kestävästi. Pyrimme alan parhaaksi yritykseksi myös henkilöstön kehittämisessä ja uusien työntekijöiden rekrytoinnissa. Jotta Peabista voisi tulla paras, meidän on rakennettava paras joukkue. Henkilöstöllä tulee olla tehtävään nähden paras mahdollinen osaaminen ja luja usko ydinarvoihimme. Näiden periaatteiden mukaisesti toivotamme kaikki tervetulleiksi emmekä syrji ketään. Tämä on myös tasa-arvoon ja henkilöstön moninaisuuteen liittyvän työn lähtökohta. Peab panostaa yksilöön hänen yksilöllisten edellytystensä ja Peabin tarpeiden mukaan. Peab pyrkii siihen, että meillä on tyytyväisimmät asiakkaat ja alan paras kannattavuus. Pitkäaikaiset asiakassuhteet ja läheinen yhteistyö tarjoavat mahdollisuuksia asiakkaan toiminnan ja oman toimintamme kehittämiseen. Läheiseen yhteistyöhön perustuvien kumppanuushankkeiden osuus kasvoi vuonna Säännölliset asiakastyytyväisyystutkimukset antavat tietoa siitä, miten asiakkaat kokevat yhteistyömme ja miten hyvin työmme vastaa heidän odotuksiaan. Viimeisimmän tutkimuksen mukaan olemme matkalla oikeaan suuntaan, mutta tekemistä riittää yhä. Erityisen suuri potentiaali piilee toimitusketjussa. Peab pyrkii toimittaja-arvioinnin sekä ostotoiminnan mittaamisen ja seurannan avulla kulukuriin ja kestävään liiketoimintaan. Etiikkaan ja korruption ehkäisyyn liittyvässä Peabin työssä keskitytään luottamuksen rakentamiseen, brändiriskien ehkäisyyn ja kaikille osapuolille turvalliseen ja kannattavaan liiketoimintaan. Ympäristöalalla pyrimme parantamaan luonnonvarojen käytön tehokkuutta. Tulevana haasteena on työtapojemme kehittäminen ja järjestelmällinen parannustyö. Resurssitehokkuuden parantaminen ja uusiutuvien energianlähteiden osuuden kasvattaminen vähentävät toimintamme ilmastovaikutuksia. Ympäristölle ja terveydelle vaarallisten aineiden käytöstä poistamisessa osallistumme alan yhteisiin ohjelmiin ja teemme toimittajayhteistyötä työn tehostamiseksi. Vuonna 2015 Peabille määriteltiin uudet yhteiskuntavastuutavoitteet kolmella alueella: nuorten koulutus, paikalliset yhteiskuntarakentamishankkeet ja mentorointi. Nuoriin sijoittaminen on sijoittamista tulevaisuuden osaajiin ja kasvuun. Vuotta 2015 hallitsi pakolaistilanne, ja Peab kantaa vastuunsa edistämällä kotoutumista. Ruotsissa teemme muun muassa Työnvälityksen kanssa yhteistyötä vastasaapuneiden maahanmuuttajien ottamiseksi työsuhteeseen, työharjoitteluun tai ammattiosaamisen arviointiin. VALMIINA TULEVAAN Meillä on vuotta 2016 ajatellen vahva perustoiminta, hyvin mitoitettu rakennusoikeussalkku sekä kasvava tilauskanta. Meillä on myös aiempaa parempi pääomarakenne ja vahva taloudellinen perusta. Peabissa viime vuosina tehdyt muutokset ovat tulosta konsernin suuresta yhteisestä voimainponnistuksesta. Siitä on kiittäminen osaavaa ja yritteliästä henkilöstöämme, joka on Peabin suurin voimavara. Kun jatkamme henkilöstömme ja yrityskulttuurimme kehittämistä, meillä on hyvät edellytykset jatkaa myös menestyksen rakentamista ja tulla alan parhaaksi yritykseksi. Förslövissä huhtikuussa 2016 Jesper Göransson Toimitusjohtaja ja konsernijohtaja PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI

6 Peabin toiminta Matkalla suurimmasta parhaaksi Peabissa aloitettiin pari vuotta sitten organisaatiouudistus, jonka tavoitteena on muuttua Ruotsin suurimmasta rakennusyhtiöstä Ruotsin parhaaksi. Konsernilla on nyt entistä tehokkaampi organisaatio ja neljä erikoistunutta liiketoiminta-aluetta, jotka ovat lähempänä asiakasta. LISÄARVOA LUOVAA TOIMINTAA Peabin toiminta vaikuttaa moniin sidosryhmiin, jotka taas vaikuttavat Peabin toimintaan. Meidän on pyrittävä ymmärtämään oman toimintamme ja toimintaympäristön haasteita ja mahdollisuuksia sekä niiden vaikutusta yhteiskuntaan, ympäristöön, henkilöstöön ja asiakkaisiin. Peabiin kohdistuvia odotuksia selvitetään säännöllisissä sidosryhmäkeskusteluissa. Ne keskittyvät siihen, miten Peab voi yhdessä sidosryhmien kanssa edistää yhteiskunnan kestävää kehitystä. Peab tekee oman osansa kehittämällä ja rakentamalla asuntoja sekä yhteiskuntatoimintoja, kuten kouluja, sairaaloita, tutkimuslaitoksia, urheiluhalleja, toimistoja, ostoskeskuksia sekä teitä ja rautateitä. Yhteiskuntarakentajana ja suurena työnantajana Peab vaikuttaa toiminnallaan monen ihmisen jokapäiväiseen elämään. Henkilöstö Peab kannustaa henkilöstöään olemaan mukana luomassa kehitystä, joka vaikuttaa myönteisesti omaan itseen, yritykseen, asiakkaisiin ja yhteiskuntaan. Peabin esimiestyö ja yrityskulttuuri perustuvat ydinarvoihin ja kaikkien yhdenvertaisuuden kunnioittamiseen. Asiakkaat Pitkäaikaiset asiakassuhteet poikivat koko yhteiskuntaa hyödyttäviä taloudellisia, sosiaalisia ja ekologisia ratkaisuja. Peabin laaja asiakaskunta koostuu tavallista asunnonostajista, yksityisyrityksistä, kunnista, viranomaisista ja valtion virastoista Toimittajat Suhteessa alihankkijoihin ja aliurakoitsijoihin Peab pyrkii avoimuuteen, korkeaan liiketoiminnan moraaliin ja pitkäaikaisiin suhteisiin. Toimitusketjun kestävyys edellyttää laatua kaikissa vaiheissa ja yhteistä vastuuta kansainvälisten sopimusten ja lakien sekä muiden asiakasvaatimusten noudattamisesta. Yhteinen arvonluonti edellyttää myös yhteistyön lisäämistä. Yhteiskunta Peabin toiminta tuottaa yhteiskunnalle lisäarvoa, jonka ilmentymiä ovat uudet asunnot, toimistot, työpaikat, tutkimuslaitokset sekä infrastruktuurin rakentaminen tai kunnossapito. Toimintansa paikallisuuden ansiosta Peab on usein merkittävä työnantaja, joka tukee paikallista kehitystä ja paikallisia työmarkkinoita. Peabin yhteiskuntavastuun punaisena lankana ovat nuorten koulutus, paikalliset yhteiskuntarakentamishankkeet ja mentorointi. Omistajat Vakaan kannattavuutensa ansiosta Peab pystyy ohjaamaan varoja toiminnan kehittämiseen ja voiton tuottamiseen omistajille. Osakkeenomistajille luodaan arvoa pitkäjänteisesti osakkeen kehityksellä ja vuotuisella osingonjaolla. ARVOPERUSTA JA TUOTEMERKKI Peabin tuotemerkki perustuu neljään vankkaan ydinarvoon: käytännönläheinen, kehittävä, henkilökohtainen ja luotettava. Peab alun perin Paulssons Entreprenad AB on Ruotsin vahvimpia brändejä, ja nimi edustaa tarjontamme vahvuutta: kokonaisvaltaista laatua rakennusprosessin kaikissa vaiheissa. Peab-konserniin sisältyy myös muita vahvoja tuotemerkkejä, kuten Lambertsson, Swerock, Cliffton, Skandinaviska Byggelement, Glacell, ATS Kraftservice, Lättklinkerbetong, MBR, Virtanen, Kranor ja Ferdigbetong. OPERATIIVINEN TOIMINTA Peabilla on selkeä, matala ja kustannustehokas organisaatio, jossa on neljä yhteistyötä tekevää liiketoiminta-aluetta. Liiketoiminta-alueiden rakenne perustuu markkinakohtaisiin edellytyksiin, ja alueet on jaettu maantieteellisesti sekä tuotesegmenttien mukaan. Peabin pienemmät ja paikalliset yksiköt vahvistavat kilpailuky- Visio pohjoismainen yhteiskuntarakentaja Peab rakentaa tulevaisuuden kestävää yhteiskuntaa Olemme yhteiskuntarakentamisen luonteva kumppani Pohjoismaissa. Ideoimme, uudistumme ja olemme aloitteellisia. Teemme työmme kustannustehokkaasti, ja ilmaston kannalta järkevät ratkaisut ovat etusijalla. Teemme elinkaaren kestäviä ratkaisuja. Peab on pohjoismainen yritys Teemme yhteistyötä yli rajojen ylittääksemme asiakkaidemme odotukset. Peab on aina lähellä asiakkaitaan riippumatta siitä, toimivatko he paikallisesti, maanlaajuisesti tai kansainvälisesti. Tyytyväiset asiakkaat ovat menestyksemme edellytys Pohjoismaissa. Peab on kiinnostava työpaikka osaaville ihmisille Olemme Pohjoismaiden paras työnantaja. Arvomme ovat yksinkertaiset ja selkeät. Henkilökuntamme on sitoutunutta, ja kannustamme henkilöstöämme kehittymään. Osaamisen kehittyessä myös Peab kehittyy. Liikeidea Peab on rakennusyritys, jonka johtavana periaatteena on kokonaisvaltaisen laadun tuottaminen rakentamisen kaikissa vaiheissa. Yhdistämällä innovatiivisen ajattelun vankkaan ammattitaitoon ajamme asiakkaidemme etuja ja rakennamme aina tulevaisuutta varten. Ydinarvot Peabin tuotemerkki perustuu neljään vankkaan ydinarvoon: käytännönläheinen, kehittävä, henkilökohtainen ja luotettava. Ydinarvomme kuvaavat sitä, millaisia me olemme ihmisinä, mitä me edustamme, miten me työskentelemme, mitä me voimme saavuttaa ja millaisen mielikuvan me haluamme itsestä antaa. Ydinarvoja edistetään toimintamme kaikissa osissa, koska menestyksemme on kiinni siitä, millaisia me olemme ja miten me teemme työmme. Ydinarvot luovat perustan myös sille, miten me kehitämme asiakas- ja toimittajasuhteita, henkilöstöä ja liiketoimintaa kestävästi pitkällä aikavälillä. 6 PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2015

7 Peabin toiminta Peabin määritelmä kestävästä yhteiskuntarakentamisesta Sidosryhmät Branschorganisationer Studenter Media Kaikkien suunnittelemiemme ja toteuttamiemme hankkeiden on oltava vastuullisesti ja pitkäkestoisesti muotoiltuja ja vastattava yrityksemme eettisiä suuntaviivoja. Siten voimme täyttää toiminnallemme asetetut ekologiset, taloudelliset ja sosiaaliset tavoitteet. Forskning och Högskolor Ideella organisationer Medarbetare Aktieägare Peab Kunder Arbetstagarorganisationer Leverantörer Lokalsamhället Arbetsgivarorganisationer Investerare och Analytiker Myndigheter och Förvaltningar Politiker PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI

8 Peabin toiminta kyään hyödyntämällä keskitettyjä tukitoimintoja. Tämän vuoksi Peab pystyy hoitamaan sekä pienehköjä paikallisia hankkeita että suuria ja haastavia rakennus- ja infrarakennushankkeita. Rakentaminen-liiketoiminta-alue toteuttaa rakentamiseen liittyviä palveluita sekä ulkopuolisille että konsernin sisäisille asiakkaille. Toiminta käsittää 15 aluetta, joista 11 on Ruotsissa, kaksi Norjassa ja kaksi Suomessa. Asuntotuotantoon erikoistuneet alueet sijaitsevat Tukholmassa, Göteborgissa ja Juutinrauman alueella. Ruotsissa on myös valtakunnallinen Rakentamispalvelu-alue. Muut alueorganisaatiot huolehtivat kaikenlaisista rakennushankkeista omalla maantieteellisellä alueellaan. Infrarakentaminen-liiketoiminta-alue on Ruotsissa alan johtava toimija, ja sillä on toimintaa myös Norjassa ja Suomessa. Peabin infrarakentamistoiminta vastaa teiden, rautateiden, siltojen ja muun infrastruktuurin rakentamisesta ja kunnossapidosta. Toiminta keskittyy paikallisille markkinoille, ja se jakautuu maantieteellisiin alueisiin ja erikoistuneisiin tuotealueisiin. Asiakkaat ovat pääasiassa viranomaisia, valtionyhtiöitä, kuntia ja paikallisia yrityksiä. Teollisuus-liiketoiminta-alueen seitsemän tuotesegmenttiä ovat asfaltti, betoni, kiviaines, kuljetukset ja koneet, perustustyöt, vuokraustoiminta sekä rakennusjärjestelmät (teollinen rakentaminen). Niistä vastaa suuri joukko tuotemerkkejä, joiden asiakkaat ovat Pohjoismaiden rakennusmarkkinoilla. Asiakkaat ovat julkisia hankintayksiköitä, kuten viranomaisia ja kuntia, sekä teollisuusyritysten ja muiden rakennusyhtiöiden kaltaisia yksityisyrityksiä. Asunto- ja kiinteistöliiketoiminta jakautuu kahteen osaan: asuntoliiketoimintaan, joka kehittää yksityisille asunnonostajille suunnattuja asuntokonsepteja, sekä kiinteistöliiketoimintaan. Kiinteistöliiketoiminnassa ostetaan, kehitetään ja myydään liikekiinteistöjä, joiden toiminta tapahtuu usein Peabin kokonaan tai osittain omistamissa yhtiöissä. Konserniyhtiöitä oli 31. joulukuuta 2015 yhteensä 294. Konserniyhtiöt on lueteltu Peabin vuosikertomuksen viitteessä 40 (s. 86). TOIMINTAJÄRJESTELMÄ Koko Peab-konsernissa ryhdyttiin vuonna 2013 ottamaan käyttöön tasoon mukautettavaa toimintajärjestelmää. Tällaisessa toimintajärjestelmässä vastuu Peabin työtavoista jakautuu kullekin strategiselle tasolle: konsernitasolle, liiketoiminta-aluekohtaisesti ja tuotekohtaisesti. Tavoitteena on Organisaatio Affärsområde Bygg varmistaa toiminnan kannattavuus tehokkaalla organisaatiolla, joka keskittyy asiakkaiden, muiden sidosryhmien ja liiketoiminnan tarpeisiin. Työn menestystekijänä on ollut toimiva johtajuus. Suurella osalla Peabin toiminnasta on ISO ja ISO sertifikaatit. KUSTANNUSTEHOKAS ORGANISAA- TIO Kannattavuus on ollut keskiössä aina vuonna 2013 käynnistetystä toimenpideohjelmasta lähtien. Asiakas-, henkilöstö- ja tuotantolähtöisyyteen keskittyminen on tuottanut tulosta ja luonut perustan toiminnan tehokkuuden ja kannattavuuden parantamiselle. Vaikutukset näkyivät jo vuonna 2014 säästöinä ja tuottojen kasvuna. Konsernilla on nyt vakaa taloudellinen pohja, ja pyrimme jatkuvasti vahvistamaan kannattavuutta kussakin hankkeessa ja yksikössä, vaikka työtapojen mukauttaminen on osittain yhä kesken. Strategiansa mukaisesti Peabilla on nyt entistä laajempi ja hajautetumpi hankesalkku, jossa on aiempaa enemmän pieniä ja keskisuuria hankkeita ja siten matalampi riskiprofiili. VD och koncernledning Affärsområde Anläggning Affärsområde Industri Koncernfunktioner KONSERNISTRATEGIAT Peabin kuudessa konsernistrategiassa kerrotaan siitä, miten pyrimme toteuttamaan liiketoimintasuunnitelman tavoitteet ja kehittämään toimintaa. Kustannustehokas toiminta Asiakassuhteiden vahvistaminen ja kehittäminen Paras työpaikka Kannattavaa toimintaa pitkällä aikavälillä Kestävä kehitys Peabin kaikessa toiminnassa Näkyminen ja kuuluminen Affärsområde Projektutveckling Kustannustehokas toiminta Kustannustehokkuus ja hyvä ansaintakyky luo perustan pitkällä aikavälillä kilpailukykyisen toiminnan kehittämiselle. Kustannustehokkuudessa on kyse sekä tuottavuudesta että oikeasta kustannustasosta. Vuonna 2015 Peab asettui aiemman organisaatiouudistuksen tuloksena tyydyttävälle kustannustasolle, ja jatkamme nyt ponnisteluja koko toiminnan tuottavuuden parantamiseksi. 8 PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2015

9 Peabin toiminta Peabin asiakassuhteiden vahvistaminen ja kehittäminen Vahvat asiakassuhteet mahdollistavat myönteisen yhteistyön sekä tuotannon tehostamisen kustannuksia alentamalla ja laatua parantamalla. Peab siirtyi selkeän asiakaslähtöisyytensä ja jatkuvien tyytyväisyystutkimuksien avulla oikeaan suuntaan ja vahvisti asiakassuhteitaan vuonna Paras työpaikka Peab on yhtä kuin sen henkilöstö, ja peabilaisten sitoutuminen ja ammattitaito on yhtiön menestyksen perusta. Lähivuosina Peabin pitää houkutella paljon uusia päteviä työntekijöitä, joilla on erityyppistä osaamista. Peab pyrkii lisäämään tasa-arvoa ja moninaisuutta vahvistetun konsernitavoitteen mukaisesti. Vuonna 2015 Peab keskittyi jalkauttamaan suunnitelmia, jotka liittyvät työympäristöalan kunnianhimoiseen tavoitteeseen: työtapaturmien puolittamiseen vuosina Kannattavaa toimintaa pitkällä aikavälillä Jotta Peab voisi luoda arvoa, sen toiminnan on oltava kannattavaa pitkällä aikavälillä. Kannattavuus on edellytys sille, että Peab voi jatkaa kasvuaan ja kehittymistään. Strategiassa otetaan huomioon sekä marginaali- että tuottotavoitteet. Peabin taloudellisista tavoitteista voi lukea lisää vuosikertomuksen sivuilta Kestävä kehitys Peabin kaikessa toiminnassa Taloudellisesti, ekologisesti ja sosiaalisesti kestävän kehityksen edistämisen tulee sisältyä yhtiön koko toimintaan, ja työ on jatkuvaa. Vastuut ja valtuudet jaetaan liiketoiminta-alueilla, ja työn tukena on eri organisaatiotasojen huippuosaaminen. Näkyminen ja kuuluminen Peabin tavoitteena on olla pohjoismainen yhteiskuntarakentaja. Yhteiskunnan kehitykseen osallistuminen ja vaikuttaminen auttaa houkuttelemaan asiakkaita, henkilöstöä ja sijoittajia. Peabin tulee näkyä yhteiskunnassa ja työskennellä lähellä asiakkaita. Vuonna 2015 Peab jatkoi keskittymistä alueelliseen läsnäoloon ja oli aktiivinen myös laajemmissa yhteiskunnallisissa kysymyksissä, joista mainittakoon rakennusalan lahjonnan ja korruption vastainen sopimus sekä kotoutumista edistävät ratkaisut. Taloudellinen yhteenveto tam joulu tam joulu tam joulu Taloudelliset tavoitteet Operatiivinen nettoliikevaihto, MSEK 1) Nettoliikevaihto, MSEK Operatiivinen liiketulos, MSEK 1) Operatiivinen liikevoittoprosentti, % 1) 2,4 4,1 1,4 Liiketulos, MSEK Liikevoitto, % 2,3 4,0 1,4 Tulos ennen veroja, MSEK Osakekohtainen tulos, MSEK 2,71 3,48 1,01 Osinko osaketta kohden, SEK 2) 2,60 2,25 1,80 >50 % Oman pääoman tuotto, % 9,9 13,1 3,8 >20 % Omavaraisuus, % 28,8 28,2 24,0 >25 % Kassavirta ennen rahoituseriä, MSEK Nettovelka, MSEK Uudet tilaukset, MSEK Tilauskanta, MSEK ) Operatiivinen nettoliikevaihto ja operatiivinen liiketulos perustuvat liiketoiminta-aluekohtaiseen voittoon. Nettoliikevaihto ja liiketulos perustuvat juridiseen raportointiin. 2) Vuosi 2015, hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle. Suurimmasta parhaaksi Alan parhaaksi muuttumiselle on määritelty kolme tavoitealuetta, joita mitataan ja seurataan jatkuvasti NKI-tutkimusten (asiakastyytyväisyysindeksi), henkilöstötutkimusten ja taloudellisen tuloksen avulla. Tavoitealueet ovat Alan tyytyväisimmät asiakkaat Alan paras työpaikka Alan kannattavin yritys Peabin taloudesta raportoidaan tarkemmin Peabin vuoden 2015 vuosikertomuksessa. Operatiivinen nettoliikevaihto Liiketoiminta-alueittain Asiakastyypeittäin Markkina-alueittain Projektutveckling 14% (15%) Bygg 46% (46%) Offentliga 30% (30%) Norge 9% (9%) Finland 7% (7%) Sverige 84% (84%) Industri 20% (20%) Privata 70% (70%) Anläggning 20% (19%) PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI

10 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄ Hallinto- ja ohjausjärjestelmällä tarkoitetaan päätöksentekojärjestelmiä, joilla omistajat hallinnoivat yhtiötä suoraan tai epäsuorasti. Päätöksentekojärjestelmät koostuvat osittain ulkopuolisesta sääntelystä, kuten osakeyhtiölaista ja muusta asianmukaisesta lainsäädännöstä, Tukholman pörssin säännöistä ja Ruotsin listayhtiöiden hallinnointikoodista. Osittain ne koostuvat Peabin yhtiöjärjestyksestä ja sisäisistä säännöistä ja politiikoista, joista hallitus ja konsernijohto päättävät. OSAKKEENOMISTAJAT JA YHTIÖKO- KOUS Yhtiökokous ja nimitysprosessi Yhtiökokous on Peabin ylin päättävä elin, ja siellä voivat käyttää äänioikeuttaan Peabin kaikki osakkaat. Yhtiökokouksessa osakkeenomistajat voivat myös esittää kysymyksiä ja kertoa mielipiteensä Peabin toiminnasta ja vastuullisuustyöstä. Hallituksen jäsenten ja tilintarkastajan ehdollepano ennen yhtiökokousta tapahtuu edellisessä yhtiökokouksessa vahvistetun nimitysprosessin mukaisesti. Omistusrakenne Peab AB on pörssiyhtiö. Sen B-osake noteerataan Tukholman pörssin Large Cap -listalla. Yhtiön suurimmat omistajat ovat Mats ja Fredrik Paulsson perheineen ja yhtiöineen. Heillä on 25,6 prosenttia osakepääomasta ja 57,6 prosenttia äänivallasta. HALLITUS JA SEN TYÖ Peabin hallituksella on päävastuu toiminnasta ja siten myös kestävän kehityksen edistämisestä. Peabin yhtiöjärjestyksen mukaan hallituksessa on oltava lakisääteisten henkilöstön edustajien lisäksi vähintään viisi ja enintään yhdeksän jäsentä. Hallituksen jäsenet valitaan vuosittain yhtiökokouksessa. Vuoden 2015 yhtiökokouksessa päätettiin, että hallituksessa olisi seitsemän jäsentä. Osakkeenomistajien valitsemille hallituksen jäsenille maksetaan yhtiökokouksen päättämä korvaus. Vuonna 2015 pidettiin kahdeksan hallituksen kokousta. Hallituksen kokousten esittelijöinä toimivat konsernijohdon jäsenet. Päävastuullinen tilintarkastaja oli läsnä kahdessa varsinaisessa hallituksen kokouksessa. Hallituksen työ noudattaa hallituksen hyväksymää työjärjestystä. Hallitus arvioi työtään vuosittain. TILINTARKASTUSVALIOKUNTA Tilintarkastusvaliokunta valmistelee hallituksen työtä huolehtimalla yhtiön talousraportoinnin laadunvarmistuksesta sekä määrittämällä suuntaviivat muiden kuin tilintarkastuspalvelujen hankkimiseksi tilintarkastajalta. Tilintarkastusvaliokunta pitää jatkuvasti yhteyttä yhtiön tilintarkastajaan keskustellakseen tilintarkastuksen laajuudesta ja kohdentamisesta sekä yhtiön riskinäkymistä, arvioi tilintarkastustointa, tiedottaa vaalivaliokunnalle arvioinnista sekä auttaa vaalivaliokuntaa tekemään ehdotuksia uusista tilintarkastajista ja heille maksettavista palkkioista. Tilintarkastusvaliokunta kokoontui kahdesti vuonna Kokouksiin osallistuivat valiokunnan kaikki jäsenet sekä päävastuullinen tilintarkastaja. Tilintarkastusvaliokunta raportoi hallitukselle säännöllisesti. RAHOITUSVALIOKUNTA Rahoitusvaliokunta käsittelee taloudellisia kysymyksiä ja tekee niihin liittyviä päätöksiä hallituksen vahvistaman rahoituspolitiikan mukaan. Rahoitusvaliokunnan kokouksiin osallistuu esittelijöinä yhtiön johdon edustajia. Rahoitusvaliokunnalla oli vuonna 2015 kuusi kokousta, joihin osallistuivat kaikki jäsenet lukuun ottamatta yhtä kokousta, josta puheenjohtaja oli poissa. Rahoitusvaliokunta raportoi hallitukselle säännöllisesti. KORVAUSVALIOKUNTA Korvausvaliokunta laatii suuntaviivat ja puitteet konsernin johdon palkkaukselle ja muille työehdoille ja tekee hallitukselle toimitusjohtajan palkkaa ja muita ehtoja koskevia ehdotuksia yhtiökokouksen vuosittain vahvistaman korvauspolitiikan mukaisesti. Lisäksi korvausvaliokunta päättää muiden johtavien toimihenkilöiden palkoista ja muista ehdoista toimitusjohtajan ehdotuksen mukaisesti. Korvausvaliokunnalla oli vuonna 2015 kaksi kokousta, joihin osallistuivat kaikki jäsenet. Korvausvaliokunta raportoi hallitukselle säännöllisesti. TILINTARKASTAJA Peabin yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiökokouksessa tulee valita yksi tai kaksi tilintarkastajaa ja yhtä monta varajäsentä. Vuoden 2015 yhtiökokouksessa valittiin tilintarkastajaksi KPMG. Päävastuulliseksi tilintarkastajaksi valittiin hyväksytty tilintarkastaja Thomas Thiel, molemmat vuoden 2016 yhtiökokouksen loppuun saakka. Tilintarkastuksen lisäksi tilintarkastaja on tarjonnut Peabille viimeksi kuluneiden kolmen vuoden aikana vain laskentatoimeen ja verotukseen liittyviä konsulttipalveluita sekä tiettyjä yrityskauppoihin liittyviä analyyseja. KONSERNIJOHTO Toimitusjohtaja, joka on samalla konsernijohtaja, johtaa toimintaa hallituksen asettamien suuntaviivojen mukaan sekä vastaa konsernin juoksevasta hallinnosta ja valvonnasta. Konsernijohdon muodostavat konsernijohtaja, talous- ja rahoitusjohtaja, henkilöstöjohtaja, Rakentaminen-liiketoiminta-alueen johtaja ja konsernin tuotantojohtaja, Infrarakentaminen- ja Teollisuus-liiketoiminta-alueiden johtaja sekä Asunto- ja kiinteistöliiketoiminta-liiketoiminta-alueen johtaja. Konsernijohto kokoontuu kerran kuukaudessa käsittelemään strategisia ja toiminnan kehittämiseen liittyviä asioita. Kokouksiin kutsutaan tarvittaessa mukaan konsernitoiminnoista vastaavia henkilöitä ja muita toimihenkilöitä. TOIMINNANOHJAUS Konsernijohto vahvistaa toiminnan yleiset tavoitteet ja strategiat konsernin liiketoimintasuunnitelmassa. Tämän jälkeen eri liiketoimintayksiköt, alueet ja yhtiöt laativat sen pohjalta omat liiketoimintasuunnitelmansa. Peabin organisaatiolle on tunnusomaista tuotantopainotteisuus, selkeä hajauttaminen ja delegointi aluekohtaisen tehokkuuden ja ohjauksen varmistamiseksi. Valvonnan takaa selkeä ja kaikentyyppisiä suuria päätöksiä koskeva päätöksentekojärjestelmä, johon sisältyvät vaatimukset konsernijohdon tai konsernin nimittämän elimen hyväksynnän saamisesta osto- ja myyntipäätöksiin, jotka koskevat toimintoja, uudisrakennuksilla korvattavia kiinteistöjä sekä muita suuria sijoituksia. ennalta määritellyt tehtäväkohtaiset enimmäistasot tarjousten antamiselle keskitetysti vahvistettava periaatteet, jotka koskevat hallituksen kokoonpanoa ja konserniyhtiöiden toiminimen kirjoittamista. LIIKETOIMINTA-ALUEET Konsernin operatiivinen toiminta on jaettu neljään liiketoiminta-alueeseen: Rakentaminen, Infrarakentaminen, Teollisuus sekä Asunto- ja kiinteistöliiketoiminta. Kullakin liiketoiminta-alueella on johtoryhmä, jota 10 PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2015

11 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä johtaa kyseisen liiketoiminta-alueen johtaja ja joka koostuu alueen ja tukitoimintojen operatiivisista esimiehistä. Liiketoiminta-alueiden johtajat vastaavat kyseisten toimintojen johtamisesta sekä kestävän kehityksen edistämisestä linjaorganisaatiossa delegoimalla vastuuta ja valtuuksia. Liiketoiminta-alueiden johtajien tulee tehdä kestävästä kehityksestä erottamaton osa päivittäistä toimintaa. TUKITOIMINNOT Konsernitoiminnot tukevat konsernijohtoa ja liiketoiminta-alueiden operatiivista toimintaa sekä strategisesti että juoksevassa toiminnassa, ja ne jakautuvat seuraavasti: Talous ja rahatoimi Viestintä Henkilöstö Tuotanto KESTÄVÄN KEHITYKSEN NEUVOSTO Peabin kestävän kehityksen neuvosto koordinoi yleistason vastuullisuustyötä ja luo edellytyksiä kestävän kehityksen integroimiseksi toimintaamme. Kestävän kehityksen neuvoston puheenjohtajana on konsernin toimitusjohtaja, ja muut jäsenet ovat konsernin tuotantojohtaja, talous- ja rahoitusjohtaja, henkilöstöjohtaja, viestintäjohtaja, kestävän kehityksen johtaja, lakiasiainjohtaja ja osaamisen kehittämisestä vastaava henkilöstöjohtaja. Kestävän kehityksen neuvosto kokoontui viidesti vuonna Peabin hallinto- ja ohjausjärjestelmä Revisorer Etiska rådet Hallitus, riippumattomuudet ja valiokunnat Yhtiökokouksen valitsemat jäsenet Riippumaton yhtiöstä ja yhtiön johdosta 2015/2014 Riippumaton Göran Grosskopf Kyllä/Kyllä Kyllä/Kyllä P/P P/P P/P Mats Paulsson Ei/Ei Ei/Ei J/J J/J J/J Karl-Axel Granlund Kyllä/Kyllä Kyllä/Kyllä J/J J/J J/J Fredrik Paulsson Ei/Ei Ei/Ei J/J Lars Sköld Kyllä/Kyllä Kyllä/Kyllä J/J Kerstin Lindell Kyllä/Kyllä Kyllä/Kyllä J/J Nina Udnes Tronstad Kyllä/Kyllä Kyllä/Kyllä J/J O = puheenjohtaja J = jäsen Information Hållbarhetsrådet Val Information Bygg Aktieägare Utgör bolagsstämma Mål Strategier Styrinstrument Val Rapporter Internkontroll VD och koncernledning Anläggning Styrelse Industri Val Förslag Hallitus (sis. varajäsenet) 12 (12) 25 (25) 75 (75) 0 (0) 33 (42) 67 (58) Konsernijohto 6 (6) 17 (17) 83 (83) 0 (0) 67 (67) 33 (33) Rahoitus- ja korvausvaliokunta 3 (3) 0 (0) 100 (100) 0 (0) 0 (0) 100 (100) Tilintarkastusvaliokunta 7 (7) 29 (29) 71 (71) 0 (0) 29 (29) 71 (71) Tilintarkastajat (sis. varatilintarkastajat) 1 (1) 0 (0) 100 (100) 0 (0) 0 (0) 100 (100) Vaalivaliokunta 4 (4) 0 (0) 100 (100) 0 (0) 0 (0) 100 (100) Projektutveckling Valberedning Finansutskott Ersättningsutskott Revisionsutskott Koncernfunktioner EETTINEN NEUVOSTO Peabin eettinen neuvosto koostuu konsernijohdon edustajasta, kolmesta konsernitoimintojen edustajasta sekä tarvittaessa johtajasta (liiketoiminta-alueen tai konsernitoiminnon johtaja tai henkilöstöjohtaja), jonka toimialaan asia kuuluu. Neuvoston tehtävänä on esimerkiksi vastata etiikkaa koskeviin kysymyksiin, joita liiketoiminnassa ilmenee tai joita henkilöstö esittää, tiedottaa Peabin suhtautumisesta eettisiin kysymyksiin sisäisesti ja ulkoisesti sekä toimia valmistelu- ja päätöksentekoelimenä Peabin eettisiin suuntaviivoihin kohdistuvissa rikkomuksissa. Eettisen neuvoston toiminta ja työ arvioitiin vuonna 2015, ja toimintoa on määrä kehittää vuonna Ikä- ja sukupuolijakauma 2015 (2014) Jäseniä yhteensä Naisten osuus (%) Miesten osuus (%) Alle 30-vuotiaita (%) Yli 50-vuotiaita (%) EETTISET SUUNTAVIIVAT Peab on jo pitkään kehittänyt etiikkaan liittyvää työtään ydinarvojensa käytännönläheinen, kehittyvä, henkilökohtainen ja luotettava pohjalta. Ydinarvot luovat PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI

12 Toimintaympäristöanalyysi ja kestävän kehityksen ohjaus Ajan hermolla ja vastuullisena muuttuvassa maailmassa Peab on yksi Pohjoismaiden johtavista rakennusyhtiöistä, ja visionamme on olla pohjoismainen yhteiskuntarakentaja. Peab seuraa kehityssuuntia, jotka vaikuttavat yhteiskuntaan ja ympäristöön ja sitä kautta kestävän tulevaisuuden yhteiskunnan rakentamiseen. Tavoitteenamme on täyttää ulkoiset odotukset ja edistää samalla alan kehitystä. Tavoitteen toteutuminen edellyttää kestävän kehityksen ohjausta ja integrointia kautta linjan. YHTEISKUNTARAKENTAMISEEN VAI- KUTTAVAT KANSAINVÄLISET TREN- DIT Rakentaminen on monin tavoin hyvin paikallista toimintaa. Yhteiskuntarakentamisella on samalla huomattavia pitkän aikavälinen vaikutuksia ympäristöön ja yhteiskuntaan. Kestävän kehityksen edistäminen vaatii siten kansainvälisten kehityssuuntien ja sidosryhmien huomioimista. Kaupungistuminen Yli puolet maapallon väestöstä asuu nykyisin kaupungeissa, ja kaupungistumisen arvioidaan lisääntyvän. Tämä pakottaa miettimään asuntojen tarjonnan ja infrastruktuurin varmistamista, eriytymisen ja syrjäytymisen ehkäisyä sekä vetovoimaisten yhteisöjen rakentamista. Yleistyvä kaupungistumisen vaatii kaupunkirakenteen tiivistämistä ja kaupunkien laajentamista. Tämä taas asettaa yhteiskuntarakentamiselle haasteita, jotka liittyvät esimerkiksi vanhojen lähiöiden uudistamiseen sekä hulevesi-, viemäri- ja muiden infrajärjestelmien kykyyn täyttää kasvavat kapasiteettivaatimukset. Väestökehityksen muutokset Jo pitkään on tiedetty, että väestörakenne muuttuu ja väestö ikääntyy, mikä taas haastaa monet yhteiskunnalliset toiminnot. Ikääntyneiden osuuden kasvu vaatinee työurien pidentämistä, joten hyvän fyysisen ja psyykkisen työympäristön merkitys kasvaa. Väestön ikääntynen edellyttää yhteiskunniltamme myös esteettömyyden lisäämistä. Aktiivisten ikäihmisten toiveet on otettava huomioon asumisessa, palveluissa, liikenteessä ja lähialueiden suunnittelussa. Väestön ikääntyminen kasvattaa myös uudenlaisten asumismuotojen, lähipalvelujen, vanhuspalvelujen ja sairaanhoidon tarvetta. Ilmastonmuutos Luonnonvarojen hallinnan puutteista on selkeimpänä esimerkkinä ilmastonmuutos. Yhteiskuntarakentajilta vaaditaan nykyisen ympäristön sopeuttamista, ja samalla tulee kehittää innovatiivisia ratkaisuja alan suurten ympäristövaikutusten vähentämiseksi. Alan välittömiä ympäristövaikutuksia voidaan vähentää luonnonvarojen käyttöä ja uusiutuvan energian kehittämistä tehostamalla. Edistämällä entistä kestävämpien kaupunkien rakentamista Peab voi myös auttaa monia ihmisiä pienentämään asumisen ja liikenteen ekologista jalanjälkeä. Maahanmuutto ja kotoutuminen Elämme suurten muuttoliikkeiden aikaa, jolloin suuret ihmisjoukot pakenevat kotoaan ja etsivät turvapaikkaa varsinkin Pohjolasta. Turvapaikkaa hakevien ja turvapaikan saaneiden määrään vastaaminen vaatii paljon sekä työnantajilta että asuntomarkkinoilta. Kotoutumisen onnistuminen vaatii asuntoja ja työllistymistä sekä sitä, että uudet tulokkaat oppivat kielen. Haasteena on luoda sosiaalisesti kestävä kaupunki, jossa suvaitsevaisuus, kohtauspaikat ja myönteiset voimat ovat vuorovaikutuksessa keskenään. Digitalisaatio Digitalisaatio on muuttanut työskentely- ja viestintätottumuksiamme, ja se asettaa läpinäkyvyydelle suuria vaatimuksia. Samalla kiristyy kansainvälinen kilpailu resursseista ja siitä, ketkä pääsevät tuottamaan ja kuluttamaan tavaroita ja palveluita. Digitalisaatio mahdollistaa myös resurssitehokkuuden parantamisen. Esimerkiksi rakentaminen ja rakennetun ympäristön hoito kehittyvät rakennusten tietomalleja (BIM) hyödyntämällä. SIDOSRYHMÄKESKUSTELUT JA OLENNAISUUSANALYYSI Peabin toiminta vaikuttaa moniin sidosryhmiin, jotka taas vaikuttavat Peabin toimintaan. Peabin henkilöstö kohtaa sidosryhmiä päivittäin eri foorumeilla vahvistaakseen suhteita sekä kuunnellakseen toiveita ja odotuksia. Useita sidosryhmäsuhteita varten on olemassa vakiintuneita kanavia. Esimerkiksi asiakkaita ja aliurakoitsijoita kohdataan osana päivittäistä toimintaa, ja asiakastutkimuksia toteutetaan säännöllisesti. Lisäksi Peab kohtaa ja kuulee sidos- 12 PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2015

13 Toimintaympäristöanalyysi ja GRI- kestävän ja FN kehityksen Global Compact ohjaus -indeksi ryhmiä esimerkiksi henkilöstötutkimuksen avulla, yhtiökokouksessa, asuinalueilla järjestettävissä tiedotustapaamisissa, opiskelijamessuilla, alihankkijatapaamisissa ja yhteistyöhankkeissa. Peab pyrkii kehittämään vastuullisuustyötään ja viestintäänsä käymällä kestävään kehitykseen keskittyviä sidosryhmäkeskusteluja. Vuosina toteutettiin vuotuiset haastattelut ja kyselytutkimukset niiden sidosryhmien keskuudessa, joihin Peab vaikuttaa ja jotka vaikuttavat Peabiin. Keskusteluiden tavoitteena on selvittää sidosryhmien näkemyksiä kestävästä kehityksestä ja Peabista. Sidosryhmät kertovat myös siitä, mitkä kestävän kehityksen kysymykset ovat tärkeitä heille, mitä he pitävät Peabin vahvuuksina ja kehityskohteina ja miten he näkevät Peabin suhteessa alan muihin toimijoihin. Sidosryhmäkeskustelujen tulokset pohjustavat Peabin kestävän kehityksen raportin sisältöä ja kehitystyötä. Vuonna 2015 ei käyty uusia kestävään kehitykseen liittyviä sidosryhmäkeskusteluja, koska aiempien kolmen vuoden tuloksista välittyi yhtenäinen kuva Peabin tulevista painopistealueista. Koska toiminta on luonteeltaan pitkäjänteistä, Peab on päättänyt pidentää sidosryhmäkeskustelujen toteutusväliä. Keskustelujen välillä päähuomio kohdistetaan siihen, miten esitetyt näkemykset voidaan muuttaa parannustoimenpiteiksi jokapäiväisessä työssä. Seuraavat sidosryhmäkeskustelut on määrä toteuttaa vuonna Peab on määritellyt tämän vuoden kes- Kestävän kehityksen edistämisen painopistealueet HENKILÖSTÖ Työterveys ja -turvallisuus Henkilöstösuunnittelu Tasa-arvo, moninaisuus ja yhdenvertaisuus ILMASTO JA YMPÄRISTÖ Ilmastovaikutukset Resurssitehokkuus Ympäristölle ja terveydelle vaarallisten aineiden käytöstä luopuminen LIIKETOIMINTA Asiakas- ja toimittajayhteistyö Vastuu toimitusketjusta Etiikka ja korruptionvastainen työ YHTEISKUNTAVASTUU Nuorten koulutus Paikalliset yhteiskuntarakentamishankkeet Mentorointi Sidosryhmät Studenter Media Forskning och Högskolor Medarbetare Aktieägare Kunder Peab Myndigheter och Förvaltningar Politiker Ideella organisationer Branschorganisationer Arbetstagarorganisationer Leverantörer Lokalsamhället Arbetsgivarorganisationer Investerare och Analytiker PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI

14 Toimintaympäristöanalyysi ja kestävän kehityksen ohjaus tävän kehityksen raportissa kuvattavat alueet aiempien vuosien sidosryhmäkeskustelujen tulosten ja sisäisten painotustensa pohjalta. Kaikki osa-alueet ovat tärkeitä koko toiminnalle. Raportin rakenteen selkeyttämiseksi keskeiset alueet on vuoden 2014 raportin tapaan jaettu neljään päälukuun: Henkilöstö, Liiketoiminta, Ilmaston- ja ympäristönsuojelu sekä Yhteiskuntavastuu. Lukukohtaiset painopistealueet ilmenevät sivun 13 kuvasta. Aiemmista sidosryhmäkeskusteluista ilmeni selvästi, että Peab-suhde ja -yhteistyökokemus on pohjimmiltaan yksilöllinen. Tämä korostaa sitä, että vastuullisuusnäkökulman tulee olla toiminnan luonteva osa. Peab jatkaa haastavaa työtä, joka liittyy kestävän kehityksen sisällyttämiseen hankepohjaisen toiminnan kaikkiin osiin yli henkeä työllistävässä yrityksessä. Aiemmista sidosryhmäkeskusteluista saa yksityiskohtaisempaa tietoa Peabin vuosien kestävän kehityksen raporteista. KESTÄVÄN KEHITYKSEN OHJAUS Peabin tavoitteena on tulla alan parhaaksi yritykseksi, ja kestävä kehitys on sisällytetty liiketoimintastrategioihin. Taloudellisesti, ekologisesti ja sosiaalisesti kestävän kehityksen edistämisen tulee sisältyä yhtiön koko toimintaan, ja työ on jatkuvaa. Vastuut ja valtuudet jaetaan liiketoiminta-alueilla, ja työn tukena on eri organisaatiotasojen huippuosaaminen. Työtä täydentävät tukija ohjausasiakirjat. Peab perusti vuoden 2015 alussa uuden kestävän kehityksen neuvoston, jonka puheenjohtajana toimii Peabin toimitusjohtaja. Neuvosto koordinoi yleistason vastuullisuustyötä ja luo edellytyksiä kestävän kehityksen integroimiseksi toimintaamme. Operatiivinen työ tapahtuu liiketoiminta-alueilla ja työryhmissä, joissa on monialaista osaamista. Alakohtaista työtä kuvataan kertomuksen luvuissa Henkilöstö, Liiketoiminta, Ilmaston- ja ympäristönsuojelu sekä Yhteiskuntavastuu. Kestävän kehityksen alalla on hyväksytty useita politiikkoja, jotka toimivat alan ohjausasiakirjoina. Peabin käytännesäännöt perustuvat YK:n Global Compact -ohjelman kymmeneen periaatteeseen ja kattavat ihmisoikeudet sekä työoikeus-, ympäristö- ja korruptionvastaiset kysymykset. Käytännesäännöt on käännetty eri kielille, jotta ne olisivat helposti kaikkien saatavilla. Käytännesääntöjä täydentävät useat niihin liittyvät politiikat ja ohjeet, kuten Peabin eettiset suuntaviivat. Ylätason yrityspolitiikka on integroitu laatu-, ympäristö- ja turvallisuuspolitiikka, joka täyttää ISO 9001:2008 -laadunhallintastandardin, ISO 14001:2004 -ympäristöjohtamisstandardin ja Ruotsin Työympäristöviraston AFS 2001:1 -säännöksen vaatimukset. Järjestelmällinen kestävän kehityksen edistäminen vaatii selkeää ohjausta ja seurantaa. Peabissa on käytetty ohjenuorina vakiintuneita puitteita ja suuntaviivoja, joista mainittakoon YK:n Global Compact, GRI ja ISO Peab allekirjoitti YK:n Global Compactin vuonna Jatkossa Peab analysoi kykyään edistää kansainvälisiä kestävän kehityksen tavoitteita, jotka YK hyväksyi vuoden 2015 lopussa. Alla olevassa aikajanassa kuvataan joitakin tärkeitä päätöksiä ja aloitteita, jotka ovat olleet Peabin kestävän kehityksen työn virstanpylväitä. Työ on kehitystyötä, joten se ei koskaan tule täysin valmiiksi. Kestävän kehityksen näkökohdat ovat Peabille jatkuvan parannustyön apuvälineitä, joiden avulla siirrymme oikeaan suuntaan ja haastamme itsemme sekä sidosryhmät tukemaan kestävää yhteiskuntarakentamista. RISKIT Peabiin kohdistuu suurena rakennusyrityksenä useita riskejä. Tarkka kuvaus Peabin riskeistä ja riskinhallinnasta on vuosikertomuksen sivuilla Peabin kestävän kehityksen riskeillä tarkoitetaan epätoivottuja seurauksia, jotka liittyvät henkilöstösuunnitteluun, työympäristöön, etiikkaan ja ympäristöön. Peab on riippuvainen kyvystään houkutella ja pitää palveluksessaan osaavaa henkilökuntaa, jotta voisimme täyttää asiakkaiden tuote- ja palveluodotukset. Peabin tarvitsemasta osaamisesta kilpaillaan kovasti, joten henkilöstösuunnittelu on erityinen painopistealue. Peabin määrätietoinen tasa-arvo-, moninaisuus- ja yhdenvertaisuustyö auttaa osaltaan hallitsemaan henkilöstösuunnitteluun liittyviä riskejä ja edistää samalla moninaisuutta alalla. Peabin työpaikoilla sattuvat tapaturmat voivat johtaa henkilöstön tai toimittajien vahingoittumiseen tai pahimmassa tapauksessa tapaturmaiseen kuolemaan. Työtapaturmien ehkäisemiseksi Peab kehittää laadukkaita työmenetelmiä ja tarjoaa alan Peabin kestävän kehityksen työn virstanpylväät YK:n Global Compactiin perustuvien käytännesääntöjen hyväksyminen Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja -visiotyö Konsernin päätös omien hankkeiden ympäristösertifioinnista GRI-G3:n mukainen ensimmäinen kestävän kehityksen raportti Ensimmäinen CDP-raportti Sopimus Ruotsin veroviraston kanssa talousrikollisuuden torjumiseksi Liiketoiminnan etiikkaan keskittyvän Etikrundan-koulutusohjelman julkistaminen Peabin määritelmä kestävästä yhteiskuntarakentamisesta Kestävän kehityksen ohjausryhmä Sidosryhmäkeskustelujen ja olennaisuusanalyysin ensimmäinen vuosi YK:n Global Compactin allekirjoittaminen Ensimmäinen työturvallisuusviikko 14 PEABIN KESTÄVÄN KEHITYKSEN RAPORTTI 2015

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja EVENTES BUSINESS GARDEN Espoo 1 Liikeideamme Peab on rakennusalan yritys, jonka tärkein tavoite on ehdoton LAATU ja AMMATTITAITO rakennusprosessin kaikissa vaiheissa.

Lisätiedot

Kestävän kehityksen raportti 2014

Kestävän kehityksen raportti 2014 Kestävän kehityksen raportti 2014 Sisältö Tärkeitä tapahtumia vuonna 2014... 3 Konsernijohtajan lausunto... 4 5 Peab lyhyesti... 6 9 Sidosryhmäkeskustelut... 10 13 Henkilöstö... 14 17 Liiketoiminta...

Lisätiedot

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto! FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto Yritysvastuuverkosto FIBS tarjoaa ajankohtaista tietoa yritysvastuun parhaista käytännöistä, trendeistä ja työkaluista, tukea vastuullisuustoiminnan kehittämiseen,

Lisätiedot

Vuosikatsaus [tilintarkastamaton]

Vuosikatsaus [tilintarkastamaton] Vuosikatsaus 1.1. 31..20 [tilintarkastamaton] Vahvaa etenemistä laajalla rintamalla Neljännen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.8m (EUR 4.7m /20)

Lisätiedot

Omistajaohjauksen periaatteet

Omistajaohjauksen periaatteet Omistajaohjauksen periaatteet 1 Varma omistajana Haluamme tukea ja kannustaa yhtiöitä menestymään, mikä turvaa ja parantaa sijoitustuottojamme pitkällä aikavälillä. Omistajaohjauksen periaatteissa kerromme

Lisätiedot

Cargotec Varsinainen yhtiökokous

Cargotec Varsinainen yhtiökokous Cargotec Varsinainen yhtiökokous 22.3.2016 Toimitusjohtaja Mika Vehviläinen 22.3.2016 2 Yhtiökokous Cargotecin vuosi 2015 Onnistumiset Selkeä kannattavuuden paraneminen Kalmarissa ja Hiabissa Kannattavin

Lisätiedot

HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS

HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS 17.2.2016 HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS :n (jäljempänä Yhtiö ) hallitus on hyväksynyt tämän työjärjestyksen osana konsernin hallinto- ja ohjausjärjestelmää. Työjärjestys ohjaa hallituksen työskentelyä ja täydentää

Lisätiedot

Puolivuositulos January 1 June 30. Eeva Sipilä Väliaikainen toimitusjohtaja Talous- ja rahoitusjohtaja Metso

Puolivuositulos January 1 June 30. Eeva Sipilä Väliaikainen toimitusjohtaja Talous- ja rahoitusjohtaja Metso Puolivuositulos 2018 January 1 June 30 Eeva Sipilä Väliaikainen toimitusjohtaja Talous- ja rahoitusjohtaja 26.7.2018 Tulevaisuutta koskevat arviot Tähän katsaukseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneisiin

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Uusia aluevaltauksia Ensimmäisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 18.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.7m (EUR 3.9m Q1/20). Ensimmäisen

Lisätiedot

16.12.2013. I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät. 1. Raskone Oy:n hallintoelimet. 1.1. Yhtiökokous

16.12.2013. I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät. 1. Raskone Oy:n hallintoelimet. 1.1. Yhtiökokous 16.12.2013 I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät 1. Raskone Oy:n hallintoelimet 1.1. Yhtiökokous Osakeyhtiölain mukaan ylintä päätäntävaltaa osakeyhtiössä käyttää yhtiökokous, joka

Lisätiedot

Miksi hallitustyöskentelyyn pitää ja kannattaa panostaa?

Miksi hallitustyöskentelyyn pitää ja kannattaa panostaa? Miksi hallitustyöskentelyyn pitää ja kannattaa panostaa? - Hallitus on keskeisessä roolissa päätöksenteossa ja sen valmistelijana - Hallitukselta odotetaan hyviä ja oikeudenmukaisia ratkaisuja - Hallitukselta

Lisätiedot

KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONEen yhtiökokous 2014 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja 2013: Vahvaa kokonaiskehitystä 2013 2012 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset M 6 151,0 5 496,2 11,9

Lisätiedot

Osavuosikatsaus [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2014 [tilintarkastamaton] Edelläkävijä kehittyy jatkuvasti Kolmannen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.2% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.3m (EUR 4.3m /20)

Lisätiedot

VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 2018

VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 2018 VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 2018 VAHVA KASVU JATKUI VUONNA 2017 LIIKEVOITTO NELINKERTAISTUI 3 VUOSI 2017 OLI ERINOMAINEN 11,6 % LIIKEVAIHDON KASVU 21,0 % MYYNTIKATTEEN KASVU 312,1% LIIKEVOITON KASVU YLI 40

Lisätiedot

Ensimmäinen vuosineljännes 2010

Ensimmäinen vuosineljännes 2010 Ensimmäinen vuosineljännes 2010 21.4.2010 Heikki Malinen, toimitusjohtaja Esa Ikäheimonen, CFO 100107 PRESENTATION-TITLE 1 Esityksen pääkohdat Katsaus vuoden 2010 ensimmäiseen neljännekseen Vuoden 2010

Lisätiedot

MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016

MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016 MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ 9. elokuuta 1 Työympäristöasiantuntija Martela on yksi Pohjoismaiden johtavista käyttäjälähtöisiä työ- ja oppimisympäristöjä toteuttavista yrityksistä. Tarjoamme asiakkaillemme

Lisätiedot

Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj

Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009 Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj Sisältö Taloudellinen kehitys 1-6/2009 Markkinakehitys KONEen kehittämisohjelmat Johtaminen haastavassa

Lisätiedot

Vuoden 2015 tilinpäätöstiedote Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja. Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja

Vuoden 2015 tilinpäätöstiedote Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja. Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja Vuoden 2015 tilinpäätöstiedote 10.2.2016 Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja Keskeistä vuonna 2015 Markkinatilanne Kalmarissa ja Hiabissa hyvä, mutta haastava MacGregorissa

Lisätiedot

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus Liikevoittomarginaali parani Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Mikko Puolakka, talous- ja rahoitusjohtaja 25. lokakuuta 2016 Keskeistä kolmannella vuosineljänneksellä

Lisätiedot

Kamux tilinpäätöstiedote 2018

Kamux tilinpäätöstiedote 2018 Kamux tilinpäätöstiedote 218 1.3.219 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Vuosikatsaus 218 Q4 ja 218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset tavoitteet Yhteenveto

Lisätiedot

Componenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Componenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 1 (5) Componenta Oyj Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement) 2011 Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Componenta Oyj:n hallituksen kokouksessa

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.4. 30.6.2013 Ennätykset uusiksi. 11. heinäkuuta 2013

Osavuosikatsaus 1.4. 30.6.2013 Ennätykset uusiksi. 11. heinäkuuta 2013 Osavuosikatsaus 1.4. 30.6.2013 Ennätykset uusiksi 11. heinäkuuta 2013 Osavuosikatsaus 1.4. 30.6.2013 [tilintarkastamaton] Ennätykset uusiksi Toisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 30%

Lisätiedot

Q3/2018 tulos. Eeva Sipilä Väliaikainen toimitusjohtaja Talous- ja rahoitusjohtaja Metso

Q3/2018 tulos. Eeva Sipilä Väliaikainen toimitusjohtaja Talous- ja rahoitusjohtaja Metso Q3/2018 tulos Eeva Sipilä Väliaikainen toimitusjohtaja Talous- ja rahoitusjohtaja 26.10.2018 Tulevaisuutta koskevat arviot Tähän katsaukseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneisiin asioihin liittyvät kannanotot

Lisätiedot

SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014

SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014 SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014 2 Ilmarinen lyhyesti HUOLEHDIMME YLI 900 000 SUOMALAISEN ELÄKETURVASTA 529 000 työntekijää TyEL

Lisätiedot

Fortumin Suomen sähkönsiirtoliiketoiminnan myynti 12.12.2013

Fortumin Suomen sähkönsiirtoliiketoiminnan myynti 12.12.2013 Fortumin Suomen sähkönsiirtoliiketoiminnan myynti 12.12.2013 Huomautukset Tämä esitys ei muodosta kehotusta ostaa, merkitä tai muutoin hankkia Fortumin osakkeita. Aiemmat tulokset eivät ole tae tulevaisuuden

Lisätiedot

Ensimmäisen neljänneksen tulos

Ensimmäisen neljänneksen tulos 2018 Ensimmäisen neljänneksen tulos 25.4.2018 Tulevaisuutta koskevat arviot Tähän katsaukseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneisiin asioihin liittyvät kannanotot ovat tulevaisuutta koskevia arvioita.

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton] Kohti kansainvälistymistä Kolmannen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 13.7% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.3m (EUR 3.8m Q3/2012). Vuoden

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton] Monipuolisempia rahoituspalveluita Toisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.1m (EUR 4.1m /20)

Lisätiedot

Tilinpäätös Tilinpäätös 2016 Lehto Group Oyj

Tilinpäätös Tilinpäätös 2016 Lehto Group Oyj Tilinpäätös 2016 Innovatiivinen rakennusalan uudistaja Talousohjattu rakentaminen Digitalisaatio Kaupungistuminen Korjaus- ja muutostarve Ekologisuus ja energiatehokkuus Kustannustehokkuus Ikääntyvä väestö

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen,

Lisätiedot

Alla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja.

Alla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja. Global Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI) on riippumaton, verkostopohjainen organisaatio, joka on kehittänyt kestävän kehityksen raportointiviitekehyksen. GRI on vapaaehtoinen

Lisätiedot

TIEDOTE Operatiivinen tulos parani Laajennutaan mobiilimaksamiseen Uphill Oy:n osake-enemmistön ostolla

TIEDOTE Operatiivinen tulos parani Laajennutaan mobiilimaksamiseen Uphill Oy:n osake-enemmistön ostolla 1 (5) Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-MAALISKUU 2011 Operatiivinen tulos parani Laajennutaan mobiilimaksamiseen Uphill Oy:n osake-enemmistön ostolla Konserni Aina

Lisätiedot

Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja

Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja Sisältö Metso yrityksenä Strategiamme Taloudellinen kehitys 2 Metso Pörssi-ilta 28.3.2014 Terveys-, turvallisuus-

Lisätiedot

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Tammi maaliskuu 2007. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj

Tammi maaliskuu 2007. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj Tammi maaliskuu 2007 Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj 2 Uusi nimi sama osaaminen Uusi nimi Outotec otettiin käyttöön 24.4.2007 Hyvä maine ja imago asiakkaiden

Lisätiedot

Kiinteistöstrategia. Suunnitelmallinen kiinteistönpito turvaa kiinteistön arvon säilymisen YLIVIESKA

Kiinteistöstrategia. Suunnitelmallinen kiinteistönpito turvaa kiinteistön arvon säilymisen YLIVIESKA Kiinteistöstrategia Suunnitelmallinen kiinteistönpito turvaa kiinteistön arvon säilymisen YLIVIESKA 19.3. 2013 Pekka Luoto Kiinteistöliitto Pohjois-Suomi Pohjois-Suomen Kiinteistöyhdistys ry Neuvontapalvelut

Lisätiedot

Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja

Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Sisältö Vuosi on alkanut hyvin KONEen kilpailukyvyn kehittäminen Miten KONE on kehittynyt

Lisätiedot

KONEEN TALOUDELLINEN KATSAUS tammikuuta 2006 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

KONEEN TALOUDELLINEN KATSAUS tammikuuta 2006 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONEEN TALOUDELLINEN KATSAUS 2005 27. tammikuuta 2006 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Strategia KONE tuo asiakkailleen kilpailuetua innovatiivisilla palveluillaan ja ratkaisuillaan. Samalla KONEen tuotteet

Lisätiedot

Visiomme POHJOISMAINEN YHTEISKUNTARAKENTAJA

Visiomme POHJOISMAINEN YHTEISKUNTARAKENTAJA Visiomme POHJOISMAINEN YHTEISKUNTARAKENTAJA Peab rakentaa tulevaisuuden kestävää yhteiskuntaa. Olemme yhteiskuntarakentamisen luonteva kumppani Pohjoismaissa. Ideoimme, uudistumme ja olemme aloitteellisia.

Lisätiedot

Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja

Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Toimintaympäristön kehitys 1-9/2011 Suunnittelupalveluiden ja teknisen tuoteinformaation kysynnän kasvu jatkui koko katsauskauden ajan.

Lisätiedot

LGT ja yhteiskuntavastuu

LGT ja yhteiskuntavastuu LGT ja yhteiskuntavastuu Voit luottaa siihen, että kannamme vastuumme Kaikki, mitä kuljettajana, toimittajana, työnantajana, yrityksenä, ostajana ja yrityskansalaisena teemme, vaikuttaa ympäröivään maailmaan.

Lisätiedot

Fennovoiman vastuullisuusohjelma

Fennovoiman vastuullisuusohjelma Fennovoiman vastuullisuusohjelma 1 Vastuullisuusohjelma tukee Fennovoiman toimintojen ja Hanhikivi 1 -hankkeen kestävää kehitystä. Turvallisuus Ympäristö Sosiaalinen ja taloudellinen vastuu 2 Vastuullisuusohjelma

Lisätiedot

Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2018

Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2018 Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 218 23.8.218 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Puolivuosikatsaus 218 Q2/218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset

Lisätiedot

UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS

UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ HALLITUKSEN TARKASTUSVALIOKUNNAN TYÖJÄRJESTYS UPM-KYMMENE OYJ TARKASTUSVALIOKUNNANTYÖJÄRJESTYS UPM-Kymmene Oyj:n (jäljempänä yhtiö) hallitus on hyväksynyt tämän tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen

Lisätiedot

Turvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010. Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg

Turvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010. Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg Turvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010 Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg Turvatiimi lyhyesti Turvatiimi Oyj on johtava kotimainen turvallisuusalan ammattilainen. Yhtiö tarjoaa turvallisuusalan palvelutuotteita

Lisätiedot

H1/2018 osavuosikatsaus. Investors House Oyj Toimitusjohtaja Petri Roininen

H1/2018 osavuosikatsaus. Investors House Oyj Toimitusjohtaja Petri Roininen H1/2018 osavuosikatsaus Investors House Oyj Toimitusjohtaja Petri Roininen 27.8.2018 Investors House: H1/2018 puolivuosikatsaus -> Investors Housen tulokset 1-6/2018 Strategiset tavoitteet keskipitkällä

Lisätiedot

Pohjoismaiden johtava viinien ja väkevien alkoholijuomien bränditalo PÖRSSI-ILTA

Pohjoismaiden johtava viinien ja väkevien alkoholijuomien bränditalo PÖRSSI-ILTA 26.11.2018 TOIMITUSJOHTAJA PEKKA TENNILÄ Pohjoismaiden johtava viinien ja väkevien alkoholijuomien bränditalo PÖRSSI-ILTA Olemme pohjoismaiden johtava viinien ja väkevien alkoholijuomien bränditalo Markkina-asemat

Lisätiedot

Toimitusjohtaja Mika Vehviläinen Varsinainen yhtiökokous 2017

Toimitusjohtaja Mika Vehviläinen Varsinainen yhtiökokous 2017 Toimitusjohtaja Mika Vehviläinen 21.3.2017 Varsinainen yhtiökokous 2017 Yhtiökokous 21.3.2017 1 Cargotecin laajennettu johtoryhmä Mika Vehviläinen Toimitusjohtaja Mikko Puolakka Talous- ja rahoitusjohtaja

Lisätiedot

CapMan ostaa teollisuuskunnossapidon Fortumilta. Jukka Järvelä, partneri, CapMan Buyout

CapMan ostaa teollisuuskunnossapidon Fortumilta. Jukka Järvelä, partneri, CapMan Buyout CapMan ostaa teollisuuskunnossapidon Fortumilta Jukka Järvelä, partneri, CapMan Buyout 21 September 2006 1 CapMan johtava pääomasijoittaja Pohjoismaissa Pohjoismainen läsnäolo ja markkina-asema perustettu

Lisätiedot

NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 1(5) NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ (CORPORATE GOVERNANCE STATEMENT) Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Nordic Aluminium Oyj:n hallituksen kokouksessa

Lisätiedot

SATO Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2011. Erkka Valkila. Osavuosikatsaus 1-6/2011 5.8.2011 1

SATO Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2011. Erkka Valkila. Osavuosikatsaus 1-6/2011 5.8.2011 1 SATO Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2011 Erkka Valkila Osavuosikatsaus 1-6/2011 5.8.2011 1 Sisältö 1. Toimintaympäristö 2. Strategia 3. SATO 1-6/2011 4. Näkymät vuodelle 2011 Osavuosikatsaus 1-6/2011 5.8.2011

Lisätiedot

Palveluntuottajien eettinen näkökulma

Palveluntuottajien eettinen näkökulma Palveluntuottajien eettinen näkökulma Pirkanmaan sote-uudistuksen eettiset ulottuvuudet, Tampere 15.3.2017 Hyvinvointialan liitto lyhyesti Hyvinvointialan liitto edistää yksityisten sosiaali- ja terveysalan

Lisätiedot

SATO Oyj. OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2011 Erkka Valkila. Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011 1

SATO Oyj. OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2011 Erkka Valkila. Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011 1 SATO Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2011 Erkka Valkila Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011 1 Sisältö 1. Toimintaympäristö 2. Strategia 3. SATO 1-3/2011 4. Näkymät vuodelle 2011 Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011

Lisätiedot

Q1/2018 osavuosikatsaus. Investors House Oyj Toimitusjohtaja Petri Roininen

Q1/2018 osavuosikatsaus. Investors House Oyj Toimitusjohtaja Petri Roininen Q1/2018 osavuosikatsaus Investors House Oyj Toimitusjohtaja Petri Roininen 25.5.2018 Investors House: Q1/2018 osavuosikatsaus -> Toimintaympäristö Investors Housen tulokset 1-3/2018 Strategia ja strategiset

Lisätiedot

Varsinainen yhtiökokous Vesa Korpimies Toimitusjohtaja

Varsinainen yhtiökokous Vesa Korpimies Toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 27.3.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Tilinpäätös 2012 Markkinakatsaus Kilpailuasema Tavoitteet ja strategia Näkymät vuodelle 2013-2 - Vuosi 2012 oli haasteellinen

Lisätiedot

HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE)

HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE) HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE) 20.5.2010 1 / 5 Suomen Yliopistokiinteistöt Oy Finlands Universitetsfastigheter Ab:n (jäljempänä yhtiö ) päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan osakeyhtiölakia

Lisätiedot

Yhtiökokous. Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012. QPR Software Plc

Yhtiökokous. Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012. QPR Software Plc QPR Software Oyj Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012 Vuosi 2011 Yhtiö käynnisti Kokonaisarkkitehtuuripalvelut-liiketoiminnan vuoden alussa. Yhtiö lanseerasi uuden tuotteen, QPR ProcessAnalyzerin

Lisätiedot

Digia Oyj. Osavuosikatsaus 10-12/2008 Ja Tilinpäätös 2008. Juha Varelius Toimitusjohtaja 3.2.2009

Digia Oyj. Osavuosikatsaus 10-12/2008 Ja Tilinpäätös 2008. Juha Varelius Toimitusjohtaja 3.2.2009 Digia Oyj Osavuosikatsaus 10-12/2008 Ja Tilinpäätös 2008 3.2.2009 Juha Varelius Toimitusjohtaja Pääkohdat 2008 ja Q4/2008 2 2008 Digia Plc Katsauskauden pääkohdat 2008 Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat

Lisätiedot

Suominen Yhtymä Oyj. Toimintakatsaus. Tulostiedote Esitys Kalle Tanhuanpää toimitusjohtaja

Suominen Yhtymä Oyj. Toimintakatsaus. Tulostiedote Esitys Kalle Tanhuanpää toimitusjohtaja Tulostiedote 1.1. - 31.12.27 Esitys 11.2. Toimintakatsaus Kalle Tanhuanpää toimitusjohtaja Suominen yhteensä Milj. EUR Q4/27 Q4/26 27 26 Liikevaihto 54,1 54,2 215,2 22,6 Liikevoitto ennen arvonalennuksia

Lisätiedot

KONE Yhtiökokous HELMIKUUTA 2018 HENRIK EHRNROOTH, TOIMITUSJOHTAJA

KONE Yhtiökokous HELMIKUUTA 2018 HENRIK EHRNROOTH, TOIMITUSJOHTAJA KONE Yhtiökokous 2018 26. HELMIKUUTA 2018 HENRIK EHRNROOTH, TOIMITUSJOHTAJA Tyypillinen työpäivä KONEella Yli 1,2 miljoonaa laitetta huollossa Yli 500 tilausta Yli 500 laitetoimitusta ~ 70 000 huoltokäyntiä

Lisätiedot

Yhtiökokous 9.4.2013

Yhtiökokous 9.4.2013 Yhtiökokous 9.4.2013 Timo Kohtamäki Toimitusjohtajan katsaus / Yhtiökokous 2013 Lemminkäinen kasvukeskusten kehittäjä Rakennamme kokonaisia kaupunkeja Toimitilarakentaminen Talotekniikan urakointi Teollisuuden

Lisätiedot

Globaalin vastuun strategia

Globaalin vastuun strategia Globaalin vastuun strategia 9.5.2012 HELSINGIN KAUPUNKI 1 GLOBAALIN VASTUUN STRATEGIA Sisältö 1. Johdanto 2. Globaalin vastuun linjaukset Helsingin kaupungin toiminnassa Globaalin vastuun määritelmä Ilmastonmuutos

Lisätiedot

Infra-alan kehityskohteita 2011

Infra-alan kehityskohteita 2011 Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä

Lisätiedot

Kamux Osavuosikatsaus tammi syyskuu 2018

Kamux Osavuosikatsaus tammi syyskuu 2018 Kamux Osavuosikatsaus tammi syyskuu 218 22.11.218 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Osavuosikatsaus 218 Q3/218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset tavoitteet

Lisätiedot

2017 Q4 ja koko vuoden tulos. 1. tammikuuta 31. joulukuuta 2017

2017 Q4 ja koko vuoden tulos. 1. tammikuuta 31. joulukuuta 2017 2017 Q4 ja koko vuoden tulos 1. tammikuuta 31. joulukuuta 2017 Tulevaisuutta koskevat arviot Tähän katsaukseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneisiin asioihin liittyvät kannanotot ovat tulevaisuutta koskevia

Lisätiedot

TAMMI-KESÄKUU Heikki Malinen, toimitusjohtaja

TAMMI-KESÄKUU Heikki Malinen, toimitusjohtaja TAMMI-KESÄKUU 21 22.7. 21 Heikki Malinen, toimitusjohtaja ESITYKSEN PÄÄKOHDAT Katsaus vuoden 21 ensimmäiseen vuosipuoliskoon Katsaus liiketoimintaryhmittäin Konsernin taloudellinen asema Vuoden 21 näkymät

Lisätiedot

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2015

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2015 1 SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2015 Erkka Valkila Sisältö 2 1. SATO lyhyesti 2. Toimintaympäristö 3. Strategia 4. Osavuosikatsaus 1-3/2015 3 SATO lyhyesti SATO 4 johtava asuntosijoitusyhtiö arvonluonti

Lisätiedot

2006 Tilinpäätöstiedote. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 30.1.2007

2006 Tilinpäätöstiedote. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 30.1.2007 2006 Tilinpäätöstiedote Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 1 Keskeiset luvut vuodelta 2006 Saadut tilaukset kasvoivat merkittävästi 2 910 (pro 2005: 2 385) milj. euroon. Q4 aikana tilauksia saatiin 716 milj.

Lisätiedot

KONEen taloudellinen katsaus 2005. Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

KONEen taloudellinen katsaus 2005. Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONEen taloudellinen katsaus 2005 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Toimialan kehitys tilikaudella Uusien laitteiden markkinat yhä kasvussa Aasiassa Modernisoinnin kasvu vahvistui Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa

Lisätiedot

Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja

Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja Sisältö Paluu kannattavaan kasvuun Vuosi 2010 Näkymät vuodelle 2011 Pitkän tähtäimen kehitysohjelmat ja vuotuiset prioriteetit 2 Paluu

Lisätiedot

Evli Pankki Oyj. Maunu Lehtimäki, toimitusjohtaja

Evli Pankki Oyj. Maunu Lehtimäki, toimitusjohtaja Evli Pankki Oyj Maunu Lehtimäki, toimitusjohtaja 31.8.2016 Evli on sijoittamiseen erikoistunut yksityispankki, joka auttaa yksityishenkilöitä ja yhteisöjä kasvattamaan varallisuuttaan. Evli pähkinänkuoressa

Lisätiedot

Tilikausi Yhtiökokous, Jari Jaakkola, toimitusjohtaja

Tilikausi Yhtiökokous, Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Tilikausi 2014 Yhtiökokous, 12.3.2015 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Kehitys 2014 Talouskasvu oli useimmilla markkinoilla heikkoa. Toisaalta talouden matalasuhdanne käynnisti useissa organisaatioissa

Lisätiedot

Yhtiökokous 19.4.2011

Yhtiökokous 19.4.2011 Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon

Lisätiedot

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj Tulos Q1 2013 Helsinki, 19.4.2013 Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj 19.4.2013 1 Sisältö Suomisen Q1 2013 lyhyesti Taloudellinen katsaus Q1 2013 Strategian

Lisätiedot

Tämä palkka- ja palkkioselvitys on laadittu Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin luvun 7, Palkitseminen, mukaisesti.

Tämä palkka- ja palkkioselvitys on laadittu Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin luvun 7, Palkitseminen, mukaisesti. EXEL COMPOSITES OYJ:N PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS Tämä palkka- ja palkkioselvitys on laadittu Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin luvun 7, Palkitseminen, mukaisesti. Palkitsemisjärjestelmiin sovellettavat

Lisätiedot

Määrätietoisesti eteenpäin. 5. maaliskuuta 2012 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta

Määrätietoisesti eteenpäin. 5. maaliskuuta 2012 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Määrätietoisesti eteenpäin 5. maaliskuuta 2012 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Sisältö Liiketoiminnan kehitys vuonna 2011 Markkinoiden kehitys vuonna 2011 Vuoden 2011 kohokohdat Markkina- ja liiketoimintanäkymät

Lisätiedot

PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS

PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 015 Evli Pankki Oyj PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS 2015 2 Evli noudattaa Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia. Tämä palkka- ja palkkioselvitys on laadittu hallinnointikoodin

Lisätiedot

Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2019

Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2019 Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2019 23.8.2019 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Marko Lehtonen Sisältö Puolivuosikatsaus 2019 Q2/2019 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset

Lisätiedot

ASUNTO- POLITIIKKA. Selvityksen tausta ja tavoite SOSIAALISESTI KESTÄVÄT KAUPUNGIT

ASUNTO- POLITIIKKA. Selvityksen tausta ja tavoite SOSIAALISESTI KESTÄVÄT KAUPUNGIT Selvityksen tausta ja tavoite SOSIAALISESTI KESTÄVÄT KAUPUNGIT ASUNTO- POLITIIKKA TAVOITE: Kartoitetaan Jyväskylässä toimivien rakennusliikkeiden ja rakennuttajien näkemyksiä asuntopolitiikasta, asuinalueiden

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus. Roeland Baan

Toimitusjohtajan katsaus. Roeland Baan Toimitusjohtajan katsaus Roeland Baan Olla vuoteen 2020 mennessä ruostumattoman teräksen johtaja, joka luo alan parhaan arvon olemalla asiakassuuntaunut ja tehokas. 1. Asiakkaat 2. Osakkeenomistajat 3.

Lisätiedot

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus Osavuosikatsaus 1.7.2005 30.9.2005 1 Elisan Q3 2005 Q3 2005 ja taloudellinen tilanne Katsaus matkaviestintään ja kiinteän verkon liiketoimintaan Saunalahti-kaupan eteneminen Tulevaisuuden näkymät 2 Q3

Lisätiedot

Harvia Oyj Tapio Pajuharju, toimitusjohtaja

Harvia Oyj Tapio Pajuharju, toimitusjohtaja Harvia Oyj 29.8.2019 Tapio Pajuharju, toimitusjohtaja Sauna ja spa-markkinan ennustetaan kasvavan 5 % vuoteen 2022 2 Monipuolinen tuotevalikoimamme kattaa kaikki kolme saunatyyppiä ja kaikki saunatarpeet

Lisätiedot

VASTUULLISEN SIJOITTAMISEN PERIAATTEET

VASTUULLISEN SIJOITTAMISEN PERIAATTEET VASTUULLISEN SIJOITTAMISEN PERIAATTEET 4.2.2016 TAUSTAA Haluamme avoimesti viestiä millaisia periaatteita ja linjauksia noudatamme sijoituspäätöksiä tehdessämme Vastuullisen sijoittamisen periaatteiden

Lisätiedot

YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote klo 9.00 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS

YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote klo 9.00 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote 7.11.2002 klo 9.00 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 30.9.2002 - Elektroniikka-alan taantuma jatkunut Suomessa - Liikevaihto 17,7 milj. euroa 1-9/02

Lisätiedot

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja KONEen yhtiökokous 2015 23. helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja 2014: Kannattava kasvu jatkui 2014 2013 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset Me 6 812,6 6 151,0

Lisätiedot

Sovitut toimintatavat

Sovitut toimintatavat Green Building Council Finland Sovitut toimintatavat 4.4.2013 Toimielimet Vuosikokous Valitsee hallituksen ja sen puheenjohtajan sekä vaalitoimikunnan, sääntömuutokset Hyväksyy vuosittain toimintasuunnitelman

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9. Julkaistu: 2003-11-12 08:00:20 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1.

Lisätiedot

Oriola KD Oyj Tammi kesäkuu 2011. Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 4.8.2011

Oriola KD Oyj Tammi kesäkuu 2011. Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 4.8.2011 Oriola KD Oyj Tammi kesäkuu 2011 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 4.8.2011 Avainlukuja tammi kesäkuu 2011 1 6/11 1 6/10 Muutos % Q2/11 Q2/10 Muutos % Liikevaihto, Me 1066 903 18 % 536 487 10 % Liiketulos,

Lisätiedot

Q1/2019 tulos. Pekka Vauramo, Toimitusjohtaja Eeva Sipilä, Talous- ja rahoitusjohtaja Metso

Q1/2019 tulos. Pekka Vauramo, Toimitusjohtaja Eeva Sipilä, Talous- ja rahoitusjohtaja Metso Q1/2019 tulos Pekka Vauramo, Toimitusjohtaja Eeva Sipilä, Talous- ja rahoitusjohtaja 25.4.2019 Tulevaisuutta koskevat arviot Tähän katsaukseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneisiin asioihin liittyvät

Lisätiedot

Vastuullisuussuunnitelma 2018

Vastuullisuussuunnitelma 2018 Vastuullisuussuunnitelma 2018 Kelan vastuullisuussuunnitelma perustuu Kelan yhteiskunnalliseen asemaan. Olemme kansallisesti merkittävä toimija, ja toimintamme heijastuu laajasti koko yhteiskuntaan. Yhteiskunnallinen

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2016 Vuosi 2015 lyhyesti Hyvä vuosi Tiedolle IT-palveluissa markkinoita nopeampi kasvu Lisääntyneet investoinnit sekä yritysostot kasvun ja innovaatioiden

Lisätiedot

Edistyksellisiä teknologiaratkaisuja ja palveluja luonnonvarojen kestävään hyödyntämiseen. Rita Uotila sijoittajasuhdejohtaja

Edistyksellisiä teknologiaratkaisuja ja palveluja luonnonvarojen kestävään hyödyntämiseen. Rita Uotila sijoittajasuhdejohtaja Edistyksellisiä teknologiaratkaisuja ja palveluja luonnonvarojen kestävään hyödyntämiseen Rita Uotila sijoittajasuhdejohtaja Outotec lyhyesti Liikevaihto 1,9 mrd. euroa vuonna 2013 Toimituksia yli 80 maahan

Lisätiedot

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta

Lisätiedot

Kamux puolivuosiesitys

Kamux puolivuosiesitys Kamux puolivuosiesitys 1.1. 30.6.2017 24.8.2017 Kamuxin kannattava kasvu jatkui strategian mukaisesti 1. Strategia kasvaa Euroopan johtavaksi käytettyjen autojen vähittäiskaupan ketjuksi toimii Jälleen

Lisätiedot

Tervetuloa Finnair Oyj:n varsinaiseen yhtiökokoukseen

Tervetuloa Finnair Oyj:n varsinaiseen yhtiökokoukseen 1 Tervetuloa Finnair Oyj:n varsinaiseen yhtiökokoukseen 1. Kokouksen avaaminen Hallituksen puheenjohtaja Klaus W. Heinemann 2. Kokouksen järjestäytyminen 3. Pöytäkirjantarkastajien ja ääntenlaskun valvojien

Lisätiedot

Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015

Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015 Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-kesäkuussa 8,9

Lisätiedot

Yhtiössä on erilaisia osakkeita seuraavasti:

Yhtiössä on erilaisia osakkeita seuraavasti: Y-tunnus: 0347890- Sivu JOENSUUN PYSAKOINTI OY:N YHTIOJARJESTYS 1 Yhtiön toiminimi on Joensuun Pysäköinti Oy ja kotipaikka on Joensuun kaupunki. 2 Yhtiön toimialana on maankäyttö- ja rakennuslain sekä

Lisätiedot

Global Reports LLC. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE , klo 9.15

Global Reports LLC. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE , klo 9.15 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 14.8.2003, klo 9.15 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2003 Beltton konserni kasvatti sekä liikevaihtoaan että liikevoittoaan. Konsernin liikevaihto kasvoi

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 25.3.2013 Sisältö Tieto lyhyesti Markkinat Vuosi 2012 Strategian toteutus 2012 2016 Vuosi 2013 2 2 Olemme sitoutuneet

Lisätiedot

Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Tilinpäätös 27 Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Liikevaihto 1985-27 8 7 6 5 Infrastruktuuri & ympäristö Energia 4 Metsäteollisuus 3 2 1 Metsäteollisuus, uudet investoinnit 12 % vuotuinen kasvu 1985

Lisätiedot