Varsinainen yhtiökokous Vesa Korpimies Toimitusjohtaja

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Varsinainen yhtiökokous Vesa Korpimies Toimitusjohtaja"

Urho Mikkola
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Varsinainen yhtiökokous Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 -

2 Sisältö Tilinpäätös 2012 Markkinakatsaus Kilpailuasema Tavoitteet ja strategia Näkymät vuodelle

3 Vuosi 2012 oli haasteellinen ja liikevaihto ja liikevoitto pienenivät edellisvuoteen verrattuna Liikevaihto (MEUR) ,7 % 70 11,4 % ,9 % 13,0 % % 25 % 20 % 15 % 10 % 7,8 % 5 % 0 % Liikevoittoprosentti (% liikevaihdosta) Liikevaihto Liikevoittoprosentti Liikevaihto pieneni 76,0 (85,1) milj. euroon eli -10,7 % edellisvuoteen verrattuna Liikevoitto ilman alaskirjausta oli 5,9 milj. euroa (11,1 milj. euroa sisältäen +0,5 milj. euroa kertaluonteisia eriä) eli 7,8 (13,0) % liikevaihdosta Australian ja Ison-Britannian yksiköissä tehtiin 2,5 milj. euron pysyvien vastaavien alaskirjaus Liikevoitto alaskirjauksen jälkeen oli 3,4 milj. euroa (11,1 milj. euroa sisältäen +0,5 milj. euroa kertaluonteisia eriä) eli 4,5 (13,0) % liikevaihdosta - 3 -

4 Positiivinen kassavirta jatkui vuonna 2012 ja oli MEUR +8,2 (+9,6) Tammi-joulukuussa 2012 liiketoiminnasta kertynyt rahavirta oli +8,2 (+9,6) milj. euroa Liiketoiminnasta kertynyt rahavirta (MEUR) Bruttoinvestoinnit pienenivät 2,8 (3,2) milj. euroon Konsernin rahavarat olivat 9,2 (9,8) milj. euroa katsauskauden lopussa ,1 14,2 12,0 9,6 8,

5 Osakekohtainen tulos oli 0,17 (0,67) euroa Osinkoehdotus 0,30 (0,50) euroa osakkeelta Laimennettu osakekohtainen tulos oli 0,17 (0,67) euroa Osakkeen kokonaistuotto oli -16 (15) prosenttia vuonna 2012 Hallituksen osinkoehdotus on 0,30 (0,50) euroa osakkeelta, jolloin osinkosuhde olisi 176 % - 5 -

6 Exel Compositesin taloudellinen asema säilyi vahvana 200 % 178 % Velkaantumisaste ja omavaraisuusaste 80 % 150 % 61 % 60 % Velkaantum misaste 100 % 50 % 25 % -3 % 40 % 20 % Omavarais suusaste 0 % 0 % -50 % -20 % Velkaantumisaste Omavaraisuusaste - 6 -

7 Liikevaihdon ja liikevoiton pieneneminen johtui pääasiallisesti pienemmästä myynnistä useissa tärkeissä markkinasegmenteissä ja Australian yksikössä Myyntivolyymit pienenivät rakennus-, infrastruktuuri- sekä telekommunikaatiomarkkinasegmenteissä, energiateollisuudessa ja koneteollisuustuotteissa Euroopassa vallitsi heikko markkinatilanne Pääasiakkaat purkivat varastojaan Australian yksikön liikevaihto ja liikevoitto pienenivät merkittävästi Uusi vedenkäsittelymarkkinoille suunnattu sovellus aiheutti kehityskustannuksia Tulos heikkeni vuonna 2012 huolimatta korjaavista toimenpiteistä - 7 -

8 Myynti kasvoi neljässä markkinasegmentissä ja kehitimme ennätysmäärän uusia tuotteita vuonna 2012 Keskittyminen myyntiin ja asiakaslähtöiseen tuotekehitykseen kasvatti liikevaihtoa neljässä markkinasegmentissä Kuljetusvälinemarkkinasegmentissä Puhdistus- ja kunnossapitomarkkinasegmentissä Ovi- ja ikkunamarkkinasegmentissä Sähkömarkkinasegmentissä Lisäksi kehitimme ennätysmäärän, yli 100, uutta tuotetta vuonna 2012 vahvistaaksemme myyntiä jatkossa - 8 -

9 Exel Compositesin kasvu on ollut kannattavaa. Vuonna 2012 kannattavuus oli keskimääräistä heikompi Liikevaihto (MEUR) ,0 % 11 18,1 %18,1 % 14 14,9 % ,8 % 25 12,3 % 29 16,2 % 48 19,0 % ,5 % 14,6 % ,9 %13,0 % 11,4 % 76 10,7 % 7,8 % 30 % 25 % 20 % 15 % 7,8 % 10 % 5 % 0 % Liikevoittop prosentti (% liikevaihdosta) Liikevaihto Liikevoittoprosentti EBIT-tavoite 10 % suhdannekierron aikana Liikevaihdon keskimääräinen kumulatiivinen kasvuvauhti on ollut 14,8 % vuosina yritysostot mukaan luettuna Keskimääräinen liikevoittoprosentti liikevaihdosta on ollut 12,6 % vuosina Australian ja Ison-Britannian yksiköissä tehtiin 2,5 milj. euron pysyvien vastaavien alaskirjaus Huom. Vuoteen 2007 saakka luvut koskevat Teollisuus-liiketoimintaa ja siitä eteenpäin jatkuvia toimintoja - 9 -

10 Pyrimme parantamaan konsernin myyntiä ja kannattavuutta monilla eri toimenpiteillä vuonna 2012 Keskityimme myyntiin saadaksemme uusia asiakkaita ja kehittääksemme uusia tuotteita Nostimme tuotehintoja kompensoidaksemme kustannusten nousua Saavutimme kustannussäästöjä toteuttamalla lomautuksia ja irtisanomisia konsernin kaikissa yksiköissä Olemme aloittaneet Australian ja Ison-Britannian yksiköiden kannattavuuden parantamiseen tähtäävät lisätoimenpiteet

11 Painopistealueemme vuonna 2013 tähtäävät kannattavuuden parantamiseen Fokus edelleen myynnissä Kehitämme tuote- ja asiakasportfolioita Priorisoimme valikoituja segmenttejä Tuotannon tehokkuuden ja saannon parannusohjelma Liiketoimintasuunnitelmien täytäntöönpano ja lisätoimenpiteet kannattavuuden parantamiseksi Australiassa ja Isossa-Britanniassa Työkalujen ja prosessien harmonisointi ja yhteistyö eri yksiköiden välillä jatkuu ExelWay-projektin avulla

12 Exel Compositesin kilpailuasema on vahva. Tavoitteenamme on olla maailman johtava pultruusioalan toimija myös tulevaisuudessa Pultruusiomarkkina on fragmentoitunut ja kilpailijoita on maailmassa satoja Exel Compositesin kilpailuasema on vahva, koska yhtiö on yksi suurimmista pultruusioalan yrityksistä sillä on vahva tase ja positiivinen kassavirta Exel Compositesin tavoitteena on olla maailman johtava pultruusioalan toimija myös tulevaisuudessa. Tähän pyritään Jatkuvalla innovaatiolla läheisessä yhteistyössä asiakkaiden kanssa Kehittämällä tasapainoisia asiakas- ja tuoteportfolioita edelleen Investoimalla kasvaviin markkinasegmentteihin Pitämällä ja rekrytoimalla osaavaa johtoa ja henkilöstöä Jatkamalla pultruusioalan konsolidointia

13 Markkinat kasvavat uusien sovellusten kautta Innovaatio on tulosta asiakkaan ja Exel Compositesin keskeisen tietotaidon yhdistämisestä

Exel Compositesin strategiana on edelleen kannattava kasvu STATUS STATUS STATUS Yli 100 uutta tuotetta Useita uusia asiakkaita ja kasvua useissa markkinasegmenteissä Ei tehtyjä yritysostoja vuonna

14 Exel Compositesin strategiana on edelleen kannattava kasvu STATUS STATUS STATUS Yli 100 uutta tuotetta Useita uusia asiakkaita ja kasvua useissa markkinasegmenteissä Ei tehtyjä yritysostoja vuonna 2012 Saannon ja tehokkuuden parannusohjelman aloitus ExelWay-projekti tähtää tehokkuuden parantamiseen ja harmonisointiin ISO Belgian, Ison- Britannian ja Itävallan yksiköille Konsernin johtoryhmän vahvistaminen Globaalien funktioiden kehittäminen

15 Exel Compositesin visio Exel Composites on asiakaslähtöisesti toimiva, johtava edistyneiden komposiittiratkaisujen toimittaja. Dynaamisuutemme ja innovatiivisuutemme vahvistavat intressiryhmiemme toimintaa Visiomme perustana on asiakastyytyväisyys Keskitymme OEM-asiakkaisiin edistyneissä ja tarkoin valikoiduissa markkinasegmenteissä Ammattilaisina tuotamme asiakkaillemme lisäarvopalveluja ja osakkeenomistajiemme sijoitukselle hyvän tuoton Vahvistamme asiakkaidemme, työntekijöidemme, toimittajiemme ja osakkeenomistajiemme liiketoimintaa

16 Exel Compositesin taloudelliset tavoitteet suhdannekierron aikana

17 Näkymät vuodelle 2013 Yleiseen talouskehitykseen liittyy merkittäviä epävarmuustekijöitä. Näkyvyys on heikko ja markkinapaineen odotetaan jatkuvan vuonna Yhtiö jatkaa panostusta myyntiin ja kustannusten sopeuttamista vastaamaan markkinatilannetta. Lisäsopeutustoimenpiteisiin voidaan ryhtyä, ja ne saattavat vaikuttaa tulokseen lyhyellä aikavälillä, mutta parantaa pitkän aikavälin kassavirtaa ja kannattavuutta

18 Lisätietoja on saatavilla Exel Compositesin verkkopalvelussa Exel Compositesin verkkopalvelu: Lisätietoja Vesa Korpimies toimitusjohtaja Ilkka Silvanto talous- ja hallintojohtaja

Samankaltaiset tiedostot

Varsinainen yhtiökokous Riku Kytömäki toimitusjohtaja

Varsinainen yhtiökokous Riku Kytömäki toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 27.3.2014 Riku Kytömäki toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Tilinpäätös 2013 Markkinakatsaus Kilpailuasema Tavoitteet ja strategia Näkymät vuodelle 2014-2 - Vuonna 2013 liikevaihto oli