Lihatalous Suomessa nyt ja tulevaisuudessaonko. vaara, että investoimme tuotantoon, jolla ei ole menestymisen mahdollisuuksia.

Transkriptio

1 Lihatalous Suomessa nyt ja tulevaisuudessaonko vaara, että investoimme tuotantoon, jolla ei ole menestymisen mahdollisuuksia tulevaisuudessa Rakennetukien kesäpäivät 2016 Atria Oyj:n toimitusjohtaja Juha Gröhn

2 Atrian Terve Kasvu Vuosille hyväksytty strategia Strategian avulla Atria pyrkii kasvamaan terveellä ja kannattavalla tavalla; kasvua nykyisten ja uusien toimintojen kautta Terveen Kasvun kautta Atriaa uusiutuu ja vastaa toimintaympäristön nopeutuviin muutoksiin 2

3 Atrian Terveen Kasvun strategia vastaa toimintaympäristön muutoksiin Atria pyrkii uudella Terveen Kasvun strategiallaan vastaamaan toimintaympäristön kansainvälisiin ja alueellisiin muutoksin. Muutokset ovat meille kasvun mahdollisuuksia ja uusiutumista vauhdittavia tekijöitä. Ruokamarkkinoiden keskeisiä muutosvoimia: kuluttajien ostovoima kasvaa vain hitaasti ja hinnan merkitys korostuu lihankysyntä Aasiassa kasvaa, Euroopassa ennallaan siipikarjanlihan kulutus kasvaa, sianlihan kulutus pysyy ennallaan, naudanlihan kulutus vähenee toiminnan tehokkuus ja tuottavuus korostuvat koko ketjussa sekä toimialan että jakelukanavien kilpailu kiristyy digitalisaatio synnyttää uusia toimintamalleja koko ruokaketjuun kuluttajien ja sosiaalisten verkostojen merkitys kasvaa tuotteiden alkuperän sekä toiminnan vastuullisuuden ja läpinäkyvyyden merkitys korostuvat 3

4 Atrian Terve Kasvu Terveen Kasvun avulla Atria turvaa ja parantaa kannattavuutta vauhdittaa kasvua lisää yhtiön arvoa 4

5 Seitsemän painopistealuetta 1. Markkinatiedon syventäminen Hyödymme markkina- ja kuluttajatietoa entistäkin syvemmin ja monipuolisemmin. Olemme alallamme tiedolla johtamisen edelläkävijä. 2. Tuoteryhmä- ja brändijohtaminen Vahvistamme brändien ja tuoteryhmien johtamista ja kehittämistä. Vahvoilla brändeillämme on mahdollisuus vahvistua entisestään. 3. Kaupallinen erinomaisuus Kehitämme ja vahvistamme ennakkoluulottomasti myyntiä, myynnin työkaluja ja asiakasyhteistyötä. Istumme asiakkaamme kanssa samalla puolella pöytää. 4. Tuotannon operatiivinen tehokkuus Tehostamme toimintoja ja tuottavuutta työtehtävien, tiimien, osastojen, yksiköiden ja liiketoimintojen tasolla. 5. Toimintaketjun tehokkuus Tehostamme toimintaa, prosesseja ja ohjausta koko toimitusketjussa 6. Resurssien kohdentaminen Optimoimme meille tärkeitä resursseja, kuten osaamista ja teknologiaa, raakaaineita ja energiaa, työprosesseja ja -aikoja. 7. Atrian Tapa Johtaa Kehitämme johtamista. Johtamisemme on vuorovaikutteista, osallistavaa ja kehittävää. Saamme asioita aikaan. Keskitymme ratkaisuihin, emme ongelmiin. 5

6 Lihatalous Suomessa nyt ja tulevaisuudessaonko vaara, että investoimme tuotantoon, jolla ei ole menestymisen mahdollisuuksia tulevaisuudessa Rakennetukien kesäpäivät 2016

7 Vastaus: on vaara mutta niin pitääkin olla, koska emme tiedä mikä on tuotantoa vailla tulevaisuutta Liiketoiminnassa on aina omat riskinsä Elintarviketuotannossa on globaali kilpavarustelu käytännössä kaikki maat ja taloudelliset liittoumat haluavat varmistaa elintarvikkeiden saatavuuden Turvallisuus/huoltovarmuus Maatalouden jatkuvuus ja alueellinen kehitys Sosiaalipolitiikka Elintarviketeollisuuden raaka-aineiden saatavuus 7

8 Elinkeinoelämälle suunnatut tuet parhaassa tapauksessa kehittävät yhteiskuntaa ja mahdollistavat keskimääräistä korkeamman riskin hankkeita Maatalouden tuissa ehkä enemmän painottuu toiminnan jatkuvuuden varmistaminen edes nykyisellä tasolla 8

9 Tuet eivät ole teollisuudelle investointeja ohjaava ajuri Jos tukia saisi, se olisi tietenkin hienoa Kassavirtaefekti on kiistaton, mutta pääomakustannusvaikutus lopulta aika vaatimaton Investointi tuettomana korot ja poistot 10 /a (vuonna 1) Investointi 100, josta tuki 20 rahaa pitää omasta lompakosta löytyä 80 korot ja poistot 8 (vuonna 1) Jos ei ole bisnesideaa, ei kannata lähteä operoimaan vaikka saisit tehtaan ilmaiseksi jos bisnes on huono tappion tekeminen alkaa välittömästi 9

10 Rakennemuutos on kohottanut viljelijöiden osaamista ja ammattimaistanut tuotannon sukupolvi vaihtunut käännevuodesta 1995 Rahaa ei pidä antaa taitamattomille Hyviä tuloksia on niillä yrittäjillä, joita eivät vanhat uskomukset ja käsitykset ahdista Ovat asenteeltaan valmiita hankkimaan uusinta tietoa ja taitoa. Eivät kärsi ajatuksesta: Näin on aina tehty Liian kova kasvuvahti käy kassan päälle, vaikka tulos olisikin hyvä. Käyttöpääoma! Yleensä uuden toiminnan käynnistämiseen tarvittava käyttöpääoman tarve aliarvioidaan 10

11 Tase ja liiketoiminta - riskit Alhaisemmat riskit: nyt olemassa oleva tuotanto, jolle on vakiintuneet markkinat Alhaisemmat riskit: yrityksellä on näytöt osaamisesta ja tuloksellisesta toiminnasta, tase kunnossa, yrityksellä on yhteistyökuvio selvillä, laajentaja Kohonnut riski: kuluttajakysyntää ei ole tai sitä vasta rakennellaan, teollista yhteistyötahoa ei ole, muut rahoittajat eivät innostu, oma pääomapanostus alhainen, lähiruoka operaatio on kaukana ostovoimaisesta taajamasta 11

12 Uusien investointien ennuste on hyvä kääntöpuolena on se, että osa vanhasta investointikannasta muuttuu kilpailukyvyttömäksi Pienet porsastuotantoyksiköt, pienet broilerhallit Kustannukset/tuotettu kg! Tämä on rakennekehitystä! 12

13 Rakennekehityksen jatko Tilakoko kasvanut kasvua tarvitaan edelleen Tuotanto pysynyt ennallaan tai kasvanut Tilat ovat pääomavaltaistuneet Alenevien rajatuottojen laki painaa päälle Kustannukset ovat varmasti alentuneet kun 250 sonnin kasvattamon koko tuplattu 500:aan Mitä tapahtuu kun kasvattamo 500 tuplataan? 13