Vuosi Yritysvastuuraportin tiivistelmä

Transkriptio

1 Vuosi 2016 Yritysvastuuraportin tiivistelmä

2 Tavoitteena hiilineutraali tulevaisuus Fennovoima on perustettu tuottamaan hiilidioksidipäästötöntä ja vakaahintaista energiaa osakkailleen. Kohtuuhintainen ja puhdas energiantuotanto on olennaista kestävälle taloudelliselle kasvulle ja ihmisten hyvinvoinnille, kuten YK:n kestävän kehityksen tavoitteet linjaavat. Energiantuotannon ja kulutuksen tulee olla kestävällä pohjalla, jotta ilmastonmuutoksen vaikutuksia voidaan hillitä. Suomen Kansallinen energia- ja ilmastostrategia vuoteen 2030 linjaa Suomen energiantuotannon tavoitteet tuleville vuosille. Strategian selkeä tavoite on yhteiskunnan muuttaminen hiilineutraaliksi. Fennovoima auttaa osaltaan tavoitteen saavuttamisessa rakentamalla Suomeen maan kuudennen ydinvoimalaitoksen ja myöhemmin operoimalla sitä. Hanhikivi 1 -hanke edesauttaa suoraan energiantuotannon kestävää kehitystä ja ilmastonmuutoksen hillitsemistä. Valmistuttuaan Hanhikivi 1-ydinvoimalaitos korvaa energiamarkkinoilta poistuvaa energiantuotantokapasiteettia ja parantaa Suomen sähköntuotannon omavaraisuutta. Lisäksi Hanhikivi 1 -ydinvoimalaitosinvestointi kasvattaa kotimaisia investointeja, kansantaloutta ja parantaa työllisyyttä. Meillä on vielä vuosien työ edessämme ennen Hanhikivi 1:n käyttöönottoa, mutta nyt tekemämme päätökset viitoittavat tietämme pitkälle tulevaisuuteen. Tästä syystä vastuullisuus on sisäänrakennettuna toimintaamme ja sen toteutumista seurataan tarkasti niin nyt kuin läpi koko Hanhikivi 1 -hankkeen organisaation kasvun ja kehityksen vuosi Menneenä vuonna Fennovoiman organisaatio kasvoi ja kehittyi merkittävästi. Palkkasimme vuoden aikana 84 uutta työntekijää ja valmistauduimme rakentamisvaiheeseen jatkamalla toimintatapojamme ja menettelyidemme kehittämistä. Toimitimme myös rakentamislupaan liittyvää ydinvoimalaitoksen suunnitteluaineistoa Säteilyturvakeskukselle arvioitavaksi. Lisäksi toimitimme työ- ja elinkeinoministeriölle käytetyn polttoaineen loppusijoituksen ympäristövaikutusten arviointiohjelman vuoden 2010 periaatepäätöksen ehtojen mukaisesti. 2

3 Vuoden kuluessa rakentamistyöt etenivät laitosalueella, ja ensimmäiset rakennukset valmistuivat. Rakennustyömaalla työskenteli päivittäin keskimäärin 150 henkilöä, joista suurin osa oli suomalaisia. Ajan myötä rakennustyömaa kasvaa ja kansainvälistyy. Valmistaudumme tulevaan ja kehitämme työmaan yhteisiä pelisääntöjä ja käytäntöjä, jotta työt etenisivät sujuvasti ja turvallisesti sekä lain kirjaa ja Fennovoiman eettisiä toimintaperiaatteita noudattaen. Yksi viime vuoden kehityskohteistamme oli uusi Compliance and Ethics -ohjelma, jonka lanseerasimme tammikuussa Kuluvana vuonna kehitämme sekä sisäisiä että alihankintaketjuun kohdistuvia prosessejamme siten, että ne mahdollistavat ohjelman periaatteiden valvonnan niin Fennovoiman omassa organisaatiossa kuin Hanhikivi 1 -hankkeessa. Katse kohti tulevaa Yhteistyö laitostoimittaja RAOS Projectin kanssa kehittyy jatkuvasti. Vuonna 2017 yhteinen päätavoitteemme on ydinvoimalaitoksen suunnitteludokumentaation toimittaminen Säteilyturvakeskukselle aikataulun mukaisesti. Odotamme rakentamislupaa vuoden 2018 aikana. Samaan aikaan Fennovoiman oman organisaation kehittäminen jatkuu. Compliance and Ethics -kehityksen osana Fennovoima allekirjoitti YK:n Global Compact -aloitteen vuoden 2017 alussa. Allekirjoittamalla aloitteen sitoudumme noudattamaan kymmentä ihmisoikeuksia, työvoimaa, ympäristönsuojelua ja korruption vastaista toimintaa koskevaa periaatetta. Aloitteeseen sitoutuminen oli mielestäni luonnollinen, mutta silti merkittävä askel kestävän kehityksen tavoitteidemme saavuttamisessa. Toni Hemminki Fennovoiman toimitusjohtaja 3

4 Lähestymistapamme Haluamme olla hyvä yrityskansalainen. Meille se tarkoittaa päätöksenteon turvallisuusvaikutusten sekä sosiaalisten, taloudellisten ja ympäristöasioiden jatkuvaa puntarointia ja Suomen lainsäädännön ehdotonta noudattamista. Fennovoiman kaltaisessa jättihankkeessa projektijohtamisella ja laadunhallinnalla on suuri merkitys. Kaiken päätöksenteon tulee perustua tietoon ja olla täsmällistä. Hallintotapamme perustuu avoimuuteen ja vastuun kantamiseen kaikessa toiminnassa. Fennovoiman organisaatio kasvaa vauhdilla, ja siksi jatkuva organisaation ja toimintatapojen kehittäminen on tärkeää. Kiinnitämme erityistä huomiota tiedon ja tietämyksen hallintaan ja panostamme henkilöstön koulutukseen. Selkeä organisaatiorakenne, toimivat johtamiskäytännöt ja vastuujaot sekä kattava johtamisjärjestelmä helpottavat hankkeeseen liittyvien riskien hallintaa. Luvanhaltijana meillä on jakamaton vastuu ydinvoimalaitoksemme turvallisuudesta. Tehokkaan projektin- ja laadunhallinnan avulla varmistamme hankkeen turvallisuuden, suunnitelmien mukaisen toteutuksen ja hankkeen pysymisen budjetissa ja aikataulussa. Koko organisaation on työskenneltävä saumattomasti yhteisiä tavoitteita kohti. Haluamme luoda ja pitää yllä myönteisiä suhteita sidosryhmiin. Käymme keskustelua tärkeimpien sidosryhmiemme kanssa ja kunnioitamme heidän mielipiteitään. Pyrimme vahvistamaan yhtiön mainetta, lisäämään hanketta kohtaan tunnettua luottamusta, ja edistämään kaikkien hankkeessa mukana olevien osapuolien sitoutumista hankkeeseen. Eettiset toimintatavat Fennovoiman eettisten toimintatapojen ohjelma (Compliance and Ethics Program) ja yhtiön politiikka 4

5 Tehokas projektin hallinta ohjaavat Fennovoiman toimintaa. Koko henkilöstömme tulee toimia näiden ohjeiden mukaisesti. Noudatamme lainsäädäntöä ja toimialaan liittyviä määräyksiä kaikessa toiminnassamme tilanteesta riippumatta. Vuonna 2016 Fennovoimassa työstettiin aiempaa kattavampaa eettisten toimintatapojen ohjelmaa, jonka avulla varmistamme, että toimintamme noudattaa lainsäädäntöä ja on kaikilta osin oikeudenmukaista. Uusi ohjelma sisältää ohjeet muun muassa korruption, lahjonnan, rahanpesun, ja terroristirahoituksen estämiseksi. Ohjelman jalkauttamiseksi koko henkilöstö koulutetaan vuoden 2017 aikana. Eettisten toimintatapojen koulutus on myös osa uusien työntekijöiden perehdytyskoulutusta. Edellytämme uusien sopimuskumppaneidemme noudattavan toimintatapaohjeen (Code of Conduct) periaatteita toiminnassaan. Edellytämme sääntöjen mukaista toimintaa koko Hanhikivi 1 -hankkeen toimitusketjulta ja tulemme lisäämään toimintatapojen auditoinnit osaksi auditointiohjelmaa. Ympäristövaikutusten hallinta Vastuullinen johtaminen Taloudellinen kannattavuus osakkaille Eettiset toimintatavat Vastuulliset toimintatavat Sidosryhmäyhteistyö Osaavat työntekijät Ydin- ja säteilyturvallisuus 5

6 Vuoden kohokohdat Hankkeen kannatus Pyhäjoella säilyi vahvana. 67,4 % pyhäjokisista kannattaa hanketta. 85% Yli rakentamisjätteestä hyödynnettiin uudelleen joko materiaalina tai energiana. Keskeisenä kehityskohteenamme oli kattava Compliance and Ethics -toimintatapaohjelma, joka tullaan jalkauttamaan hankkeen toimitusketjuun. Rekrytoimme 84 uutta työntekijää. Kaikki ympäristötutkimukset ja -seurannat toteutettiin suunnitelmien mukaisesti. Laitosalueen ensimmäiset rakennukset valmistuivat suomalaisin voimin. Työmaalla tehtiin 521 turvallisuushuomiota. 2,7 huomiota/ työntekijä. Tavoite vähintään 1 huomio/ työntekijä ylitettiin. Organisaatiossamme 14 toimi turvallisuuslähettilästä. 270 fennovoimalaista yhteensä 19 maasta. 6

7 Organisaation kehittäminen Resurssisuunnittelu ja osaamisen hallinta ovat Fennovoiman keskeisiä menestystekijöitä. Henkilöstöjohtamisen keskeinen osa-alue Fennovoimassa on organisaation vastuullinen ja jatkuva kehittäminen hankkeen tarpeet huomioiden. Haluamme varmistaa, että koko henkilöstömme työskentelee tehokkaasti Fennovoiman tavoitteiden ja päämäärien saavuttamiseksi. Keskeinen tavoitteemme tällä hetkellä on organisaation kehittäminen, jotta varmistamme, että täytämme ydinvoimalaitoksen rakentamisvaihetta koskevat lainmukaiset vaatimukset. Varmistamme, että meillä on käytettävissä riittävä asiantuntemus ja osaaminen ydinvoimalaitoksen rakentamiseksi. Kiinnitämme erityisesti huomiota johtamistapojen ja -käytäntöjen kehittämiseen, henkilöstön koulutukseen ja turvallisuuskulttuurin kehittämiseen. Vuonna 2016 palkkasimme uusia asiantuntijoita erityisesti suunnittelun, laitos- ja turbiinitekniikan, projektinhallinnan ja ydinturvallisuuden tehtäviin. Vuonna 2017 rekrytointien painopiste pysyy pääosin samana. Hyvinvointi työpaikalla Haluamme, että Fennovoima on meille kaikille hyvä ja tasa-arvoinen työpaikka, ja siksi kannamme vastuuta työhyvinvoinnista ja kehitämme toimintatapojamme jatkuvasti. Korkealaatuinen esimiestyöskentely on avainasemassa henkilöstön työhyvinvoinnin ylläpitämisessä. Taitavan johtamisen ja yhtenäisten toimintatapojen varmistamiseksi koulutamme esimiehiämme suunnitelmallisesti. Henkilöstön hyvän työkyvyn ylläpitämiseksi Fennovoimassa on käytössä varhaisen välittämisen -toimintamalli. Sen mukaisesti sairaspoissaoloja seurataan, ja niihin reagoidaan nopeasti, jotta ratkaisua vaativiin tilanteisiin voidaan pureutua jo varhaisessa vaiheessa. Fennovoima tarjoaa lisäksi työntekijöilleen lakisääteistä kattavammat työterveyspalvelut. Tuemme myös monipuolisesti työn ja vapaa-ajan yhteensovittamista. Yhdenvertaisuus- ja tasa-arvoperiaatteemme Fennovoiman tavoitteena on työympäristö, jossa ketään ei syrjitä. Kaikki työntekijämme ovat samanarvoisia, ja kaikkia kohdellaan yhdenmukaisesti sukupuolesta, asemasta ja taustasta riippumatta. Kaikilla työntekijöillä on yhtäläinen oikeus osallistua yhtiön toimintaan joutumatta syrjinnän kohteeksi. Rekrytointipäätöksemme tehdään hakijan pätevyyteen, osaamiseen, motivaatioon ja soveltuvuuteen perustuen, kulloinkin avoimen työtehtävän vaatimukset huomioon ottaen. Esimerkiksi hakijan sukupuolella, iällä tai kansalaisuudella ei ole vaikutusta valintaan. Fennovoiman periaatteet syrjimättömyydestä, monimuotoisuudesta ja tasavertaisuudesta on kirjattu yhdenvertaisuus- ja tasa-arvosuunnitelmaamme. Vuonna 2016 yhtään syrjintätapausta ei tullut tietoomme. Henkilöstön kouluttautumiseen ja osaamisen kehittämiseen käytettiin keskimäärin per henkilö vuoden aikana. 46tuntia 7 rekrytointikampanjaa Hyvinvoiva henkilöstö Työhyvinvointikyselyn tulos 14,5/20, tuotantosektorin keskiarvo 13,9 Henkilöstön sairaspoissaoloprosentti vain 2,07 % 7

8 RAOS Projectin Hanhikivi 1 -hankkeessa mukana olevat alihankkijat maittain (n 210) 23% Auditointimme kattavat kaikki turvallisuuden kannalta merkittävät Hanhikivi 1 -hankkeen alihankkijat. Kehittyvä alihankkijaverkosto 72% 72 % Suomi 23 % Venäjä 1 % Ranska 1 % Iso-Britannia 1 % Hollanti 2 % Muut (Ruotsi, Viro, Latvia, Tsekki, Bulgaria) Fennovoiman alihankkijat maittain (n 158) 89% 5% 89 % Suomi 5 % Ruotsi 2 % Iso-Britannia 1 % Saksa 3 % Others: Tsekki, Tanska, Etelä-Afrikka, Sveitsi Laitostoimittaja RAOS Project Oy on vastuussa toimivan ja lisensioitavissa olevan ydinvoimalaitoksen toimittamisesta avaimet käteen -periaatteella laitostoimitussopimuksen mukaisesti. Laitoksen tulee täyttää niin viranomaisten, lainsäädännön, YVL-ohjeiden kuin myös Fennovoiman omat vaatimukset. RAOS Projectin alihankkijaverkoston kehittäminen on meneillään. Vuoden 2016 lopussa yhtiön alihankkijaverkostoon kuului 210 alihankkijaa. Fennovoiman toimituslaajuuteen kuuluu pääasiassa laitosalueen tukirakennuksien, kuten koulutuskeskuksen, hallintorakennuksen ja laitostoimiston rakentaminen. Fennovoiman toimituslaajuuteen kuuluvista suunnittelu- ja rakentamistöistä vastaavat Fennovoimaan suorassa sopimussuhteessa olevat alihankkijat ja konsultit. Vuoden 2016 lopussa Fennovoiman alihankkijaverkostoon kuului yhteensä 158 alihankkijaa. Korkeat laatustandardit koskevat koko toimitusketjua Auditoinneilla varmistetaan lain, viranomaisvaatimusten ja sopimusehtojen täyttyminen sekä alihankkijoiden kyvykkyys tuottaa tuotteita tai palveluita, joita heiltä on tilattu. Myös laitostoimittaja RAOS Projectin tulee suorittaa auditointeja koko Hanhikivi 1 -hankkeen alihankkijaverkostossaan Fennovoiman asettamien vaatimusten mukaisesti. Vuonna 2016 Fennovoima toteutti yhteensä 41 omaa ja laitostoimittajan alihankkijoita koskevaa auditointia, jotka keskittyivät pääasiassa johtamisjärjestelmien, turvallisuuskulttuurin ja tietoturvallisuuden vaatimustenmukaisuuteen. Myös STUK osallistui suoritettuihin auditointeihin. Suurin osa tarkastuksissa tehdyistä havainnoista liittyi tiedonkulkuun. Fennovoima auditoi myös laitostoimittaja RAOS Projectin ja pääurakoitsija Titan 2:n työturvallisuus- ja ympäristöjohtamisjärjestelmät. Osallistuimme lisäksi tarkkailijana kaikkiin laitostoimittajan suorittamiin auditointeihin. Auditointien laajuuteen vuonna 2017 vaikuttaa mm. ydinturvallisuuden kannalta tärkeiden laitoskomponenttien valmistamisen aloittaminen. Aiemmista auditoinneista keräämiemme tulosten perusteella kiinnitämme erityistä huomiota mm. turvallisuuskulttuuriin, vaatimustenhallintaan, konfiguraationhallintaan ja suunnitelmien tarkistusprosesseihin. Lisäksi kehitämme menetelmiä, joiden avulla valvomme Fennovoiman eettisen toimintatapaohjelman (Compliance and Ethics Program) noudattamista niin omassa organisaatiossamme kuin Hanhikivi 1 -projektin alihankkijaverkostossa. 8

9 Panostamme työturvallisuuteen Fennovoimalle työturvallisuus on tärkeä asia. Hanhikivi 1 -työmaalla noudatetaan nolla tapaturmaa -periaatetta. Vaadimme kaikkia työmaalla työskenteleviä sitoutumaan periaatteeseen. Työturvallisuuden keskiössä pitävä toimintamalli kattaa koko alihankkijaverkoston. Fennovoima, laitostoimittaja ja pääurakoitsijat laativat työturvallisuusohjeita yhdessä ja valvovat niiden toteutumista työmaalla. Työturvallisuutta edistetään Hanhikivi 1 -työmaalla erityisesti kouluttamalla rakentajia. Rakennustöiden aloittamisesta lähtien kaikki työmaalla työskentelevät ihmiset ovat saaneet työmaan tulokoulutuksen. Lisäksi työturvallisuuskoulutusta annetaan myös paikan päällä työmaalla. 90% TR- ja MVR-indeksitavoite saavutettiin 123 kertaa 129 tarkastuskerrasta. Yli Mittaukset suoritettiin viikoittain projektialueen jokaisella työmaalla. Yhteensä3 poissaoloihin johtanutta työtapaturmaa Hanhikivi 1 työmaalla (6 tapaturmaa vuonna 2015). Ei kuolemantapauksia. Kaikki tapaturmat tutkittiin viikon sisällä tapahtuneesta. 9

10 Turvallisuus on ensisijalla Fennovoiman organisaatiossa turvallisuusajattelua pidetään yllä ja nostetaan esiin jatkuvan avoimen viestinnän ja koulutusten avulla. Olemme seuranneet turvallisuuskulttuurimme kehittymistä vuodesta 2008 ja kehityssuunta on ollut myönteinen. Turvallisuuskulttuuri on myös osa Fennovoiman sisäistä auditointiprosessia. Turvallisuushuolien raportoinnin ja asianmukaisen käsittelyn varmistamiseksi olemme ottaneet käyttöön uuden havainnointijärjestelmän, joka on integroitu osaksi johtamisjärjestelmäämme. Havainnointijärjestelmän tavoitteena on helpottaa organisaation oppimista ja työntekijöiden osallistumista turvallisuuskulttuurin ylläpitoon. Vuonna 2016 järjestelmän välityksellä raportoitiin 18 havaintoa. Pääasiassa havainnot käsittelivät joko viestintään ja yhteistyöhön tai prosesseihin liittyviä asioita, ja ne käsiteltiin asianmukaisesti. Myös Fennovoiman riippumaton ydinturvallisuuskomitea seuraa järjestelmän kautta raportoituja havaintoja ja Fennovoiman turvallisuuskulttuurin kehitystä. Hanhikivi 1 -hankkeessa turvallisuus on keskeisellä sijalla. Hanhikivi 1 -hankkeen keskeiset turvallisuusperiaatteet ovat: Sitoutuminen: Aseta ydinturvallisuus ensisijalle, kanna vastuuta ja ole esimerkkinä muille. Tiedostaminen: Tiedä mitä teet ja miksi. Läpinäkyvyys: Kommunikoi ja tee yhteistyötä. Jatkuva parantaminen: Ole aloitteellinen ja pyri oppimaan lisää. Fennovoimalla on käytössä tarvittavat menetelmät turvallisuuden kannalta merkityksellisten alihankkijoiden arvioimiseksi, hyväksymiseksi, valvomiseksi ja ohjaamiseksi. Hallintamenetelmät kattavat koko toimitusketjun ja tuotteiden valmistuksen kaikki vaiheet. 10

11 Tehokas projektijohtaminen ja laadunhallinta ovat onnistuneen projektin edellytyksiä Fennovoimalla on käytössä johtamisjärjestelmä, joka tukee vastuullista päätöksentekoa organisaatiossa ydinvoima-alan vaatimusten mukaisesti. Se kattaa muun muassa laatu-, työturvallisuus- ja ympäristöhallinnan ja kokoaa kaikki yhtiön toiminnot tasapainoiseksi kokonaisuudeksi. Johtamisjärjestelmän avulla varmistetaan, että ydin- ja säteilyturvallisuutta pidetään aina ensisijaisena kaikessa toiminnassa, Fennovoiman toiminta on lakien ja hyvän hallintotavan mukaista, lisenssin haltijan velvollisuudet täyttyvät, ja että Fennovoiman toiminta on osakkaidemme etujen mukaista. Fennovoiman johtamisjärjestelmää pidetään yllä ja kehitetään jatkuvasti, jotta se vastaa järjestelmälle asetettuihin vaatimuksiin kaikissa hankkeen vaiheissa. Fennovoiman johtamisjärjestelmälle myönnettiin ISO 9001 laatusertifikaatti vuonna OHSAS työturvallisuussertifikaatin auditointi järjestettiin loppuvuodesta 2016, ja sertifikaatti myönnettiin helmikuussa

12 Olemme asettaneet viisi tavoitetta ympäristöasioiden hallinnalle. Tavoitteenamme on: Estää ja vähentää ympäristövaikutuksia ennakoivasti. Varmistaa rakennustyömaan tehokas jätehuolto. Varmistaa, että Hanhikiven niemen ja Natura alueen luonnonsuojelualueet ja lajit säilyvät. Varmistaa vesi- ja ympäristölupien mukainen toiminta. Hyvät suhteet ympäristöviranomaisiin ja muihin ulkoisiin sidosryhmiin. Ympäristön tilaa seurataan tarkasti Fennovoiman ympäristöjärjestelmää kehitetään ja pidetään aina ajan tasalla, jotta se vastaa työmaan muuttuvia olosuhteita. Tavoitteemme on, että järjestelmä saa ISO sertifioinnin vuoden 2017 loppuun mennessä. Rakentamisessa tulee noudattaa Suomen ympäristölainsäädäntöä ja lupaehtoja. Tehtävänämme on myös varmistaa, että laitostoimittaja RAOS Project ja kaikki työmaalla toimivat alihankkijat hoitavat asianmukaisesti omat valvontavelvoitteensa ja niin ikään ympäristövaikutusten ehkäisy- ja lieventämistoimenpiteet. Fennovoiman työmaaorganisaatio valvoo koko työmaan ympäristöasioiden hallintaa ja ympäristövaikutuksia. Ympäristöriskit ja ympäristön tilan valvonta Kartoitamme ympäristöriskejä ja valvomme ympäristön tilaa Hanhikiven niemen luonnon elinvoimaisuuden säilyttämiseksi. Pyrimme tarvittaessa puuttumaan ja tekemään muutoksia rakentamisen toimenpiteisiin ennen kuin mitään vahinkoa pääsee tapahtumaan. 12

13 Vuonna 2016 työmaalla tehtiin 127 ympäristöhavaintoa. Tavoitteemme on yli 50 havaintoa vuodessa. Rakennusjätteellä 85 % kierrätystavoite Vuonna 2016 Hanhikivi 1 -työmaan jätehuolto oli vielä pienimuotoista, koska rakentamistyöt olivat vasta alkuvaiheessa. Jätehuoltoa varten työmaalla otettiin käyttöön väliaikainen Fennovoiman vastuulla oleva jätehuoltopiste. Ennen sitä kaikki urakoitsijat vastasivat omasta jätehuollostaan rakentamisjätteiden kierrätysohjeiden mukaisesti. Suurin osa työmaalla kertyvästä jätteestä on tavanomaista rakentamisjätettä eli metallia, puuta, betonia, kiviä, biojätettä, paperia, pahvia, lasia tai sähkö- ja elektroniikkajätettä. Ennakoivista toimenpiteistä huolimatta Hanhikiven niemen merialueella tapahtui syys-lokakuussa neljä öljyvuotoa aliurakoitsijan suorittamissa ruoppaustöissä sattuneiden vahinkojen takia. Fennovoima keskeytti aliurakoitsijan ruoppaustyöt. Onnettomuustilanteet tutkittiin perusteellisesti. Tutkintatulosten perusteella toimintatapoja on kehitetty vastaavien onnettomuuksien ennaltaehkäisemiseksi ja toimintavalmiuden parantamiseksi. Ympäristölupien mukaisten tutkimusten lisäksi pidämme tärkeänä valvoa luonnon tilaa myös omaehtoisesti. Lupaehtoisen ympäristövalvonnan lisäksi teemme työmaalla myös omaehtoista ympäristövalvontaa. Meillä on siten hyvä ymmärrys ympäristön tilasta Hanhikiven niemellä. Vuodelle 2016 suunnitellut ympäristötutkimukset ja -havainnoinnit, kuten viitasammakko- ja meriharjustutkimus, kalastusseuranta sekä melu- ja pölyseuranta, toteutettiin suunnitelmien mukaisesti. Tutkimustuloksia hyödynnetään toiminnan suunnittelussa. Lisätietoa ympäristöasioiden hallinnasta löytyy Fennovoiman yritysvastuuraportista. Olemme asettaneet tavoitteeksi, että koko työmaan rakentamisjätteestä kierrätetään vähintään 85 % joko materiaalina tai energiana. Vuonna 2016 tavoite ylitettiin. Rakennusjäte vuonna 2016 Tuhatta kiloa (t) % kaikesta jätteestä Puujäte % Energiajäte % Betoni- ja tiilijäte 14 6 % Kaatopaikalle päätyvä rakentamisjäte 2 1 % Muu jäte 10 5 % Vuonna 2016 Hanhikivi 1 -työmaalla syntynyt rakennusjäte jätetyypin ja -osuuden mukaan lajiteltuna. Muu jäte -kategoria sisältää metalli- paperi-, pahvi- ja biojätteet sekä sähkö- ja elektroniikkajätteet. Taulukko ei sisällä mökkien purkujätettä (259 t) tai ongelmajätettä, jonka osuus on vähäinen. 13

14 Yhteistyöllä elinvoimaa Hanhikivi 1 -ydinvoimalaitoksen rakentaminen on suuri hanke, joka vaatii valmistautumista myös sijaintipaikkakunnalta Pyhäjoelta. Fennovoima on tehnyt tiivistä yhteistyötä alueen yrittäjien ja julkisen sektorin eri toimijoiden kanssa alusta lähtien. Erilaisia hankkeita on meneillään paljon, ja ne koskevat muun muassa julkisia palveluita, yrityksiä ja koulutustarjontaa. Valmistautumisen päätavoitteena on ydinvoimalaitoshankkeesta saatavien myönteisten aluevaikutusten maksimointi, toimintaedellytysten parantaminen ja alueen vetovoimaisuuden vahvistaminen. Haluamme suomalaiset yritykset mukaan Hanhikivi 1 -hankkeeseen. Tuemme tavoitetta muun muassa jakamalla tietoa hankkeesta ja mahdollisuuksista osallistua hankkeeseen niin laitospaikan lähialueilla kuin ympäri Suomea järjestettävissä tilaisuuksissa. Lisäksi myös Pyhäjoen kunta, kauppakamarit ja kehitysorganisaatiot jakavat tietoa työmaan työllisyys- ja urakkamahdollisuuksista. Autamme myös laitostoimittajaa ja hankkeen pääurakoitsijaa tekemään yhteistyötä suomalaisten yritysten kanssa. Hanhikivi 1 -projektin myönteiset aluetaloudelliset vaikutukset alkavat jo näkyä alueella. Laitosrakentamisen lähtiessä toden teolla käyntiin työllisyys- ja talousvaikutukset lisääntyvät selvästi. Paikallisten yritysten merkitys työmaan tukipalveluiden tarjoajina on suuri. Rakentajien määrän kasvu työmaalla tulee näkymään muun muassa alueen majoitus- ja hyvinvointipalveluiden kulutuksen kasvuna. Naapurimme Pyhäjoella Pyhäjokisista 67, 4 % kannattaa Hanhikivi 1 -hanketta. Pyhäjoen toimistomme on palvellut paikallisia asukkaita ja yrityksiä vuodesta 2008 lähtien. Järjestämme toimistolla muun muassa kaikille avoimia te toja ja käymme pyydettäessä kertomassa hankkeesta eri tilaisuuksissa. Syksyllä 2016 järjestämämme työmaan avointen ovien päivä keräsi paikalle 1400 hankkeesta kiinnostunutta lähiseutujen asukasta. Pyhäjoen ja lähiseutujen asukkaita varten julkaisemme myös omaa lehteä, Fennosta, joka jaetaan kotitalouteen kahdesti vuodessa. Olemme myös mukana tukemassa paikallista urheilu- ja kulttuuritoimintaa Pyhäjoella ja sen lähialueella. Paikallisten asukkaiden kanssa käymiemme keskustelujen ja teettämiemme tutkimusten perusteella, Hanhikivi 1 -hankkeessa alueen ihmisiä kiinnostaa muun muassa hankkeen vaikutukset paikallisten elämään, työllisyysmahdollisuudet, ympäristövaikutukset ja turvallisuus. Ihmisiä kiinnostaa myös käytetyn ydinpolttoaineen loppusijoitus, mahdollisen loppusijoituslaitoksen sijaintipaikka, Hanhikivi 1 -hankkeen aikataulu ja hankkeen eteneminen, kannattavuus ja rahoitus sekä venäläinen laitostoimittaja. 14

15 Hanhikivi 1 -hankkeessa on mukana yrityksiä ympäri Suomen. Vuoden 2016 lopussa Työmaarekisteriin rekisteröidyistä yrityksistä 95 % ja työntekijöistä 98 % oli suomalaisia. Yhteensä työmaalla työskenteli 345 yritystä, joista 329 oli Suomesta. Työmaalla työskennelleiden yritysten määrä vaihteli vuoden mittaa työtehtävistä riippuen. Yhteensä 1523 henkilöä on käynyt työmaan tulokoulutuksen. Heistä 1498 oli suomalaisia. Työmaalla työskenteli keskimäärin 150 henkilöä päivässä Karttakuvassa esitettynä yritysten alueellinen jakautuminen Suomessa. 15

16 Lisätietoa Fennovoiman vastuullisuudesta ja vuoden 2016 yritysvastuuraportin löydät osoitteesta: Fennovoima Oy Salmisaarenaukio 1, Helsinki