Luotettava automaatioratkaisujen toimittaja

Transkriptio

1 Luotettava automaatioratkaisujen toimittaja Cencorp suunnittelee, kehittää ja valmistaa kustannustehokkuutta ja tuottavuutta lisääviä automaatioratkaisuja elektroniikka- ja puolijohdeteollisuudelle maailmanlaajuisesti. Piirilevyjen jyrsintään, erikoiskomponenttien ladontaan ja elektroniikkatuotteiden testaukseen suunnitellut laitteet tehostavat asiakkaiden tuotantoa merkittävästi. Uusimmasta kuitulaser-teknologiaan perustuvasta tuoteryhmästä yhtiö odottaa päänavausta puolijohdeteollisuuteen. Cencorpin osakkeet noteerataan Helsingin pörssissä. Cencorpin vuosi 2005 lyhyesti Liikevaihto 35,3 milj. euroa Tilikauden tulos 1,9 milj. euroa Liiketulos (EBIT) 0,8 milj. euroa Omavaraisuusaste 28 % Kassavirta investointien jälkeen oli positiivinen 0,5 milj. euroa Tutkimus- ja tuotekehityspanostukset 6,2 % liikevaihdosta eli 2,2 milj. euroa Henkilökuntaa vuoden 2005 lopussa 205.

2 Sisältö Cencorp Oyj lyhyesti Visio, tavoitteet ja strategia Arvot Vuoden 2005 aikana tapahtunutta Toimitusjohtajan katsaus Toimintakatsaus Automaatio- ja testaustuotteet Kuitulasertuotteet Toimintaympäristö ja asiakkaat Kilpailutilanne Tutkimus ja kehitys Laatu ja ympäristö Henkilöstö Tulevaisuuden näkymiä Hallituksen toimintakertomus Liikevaihdon ja tuloksen kehitys Tase ja rahoitus Asiakkaat, yhteistyösopimukset ja tilauskannan kehitys Tutkimus ja kehitys Henkilöstö Konsernirakenteen muutokset Osakekurssin kehitys ja omistuksen muutokset Yhtiökokouksen päätökset Hallitus ja tilintarkastajat Hallituksen ehdotus tuloksen käsittelystä Tulevaisuuden näkymät Tilinpäätös

3 Visio, tavoitteet ja strategia Cencorp haluaa olla markkinoiden johtava tuotantoautomaatiojärjestelmiä ja testauslaitteistoja tietoliikenne-, teollisuuselektroniikka- ja autoelektroniikkateollisuudelle sekä puolijohdeteollisuudelle toimittava globaali yritys. Uudet markkinat tuovat yritykselle uusia haasteita, joihin se vastaa kehittämällä tuotteitaan, toimintaansa ja osaamistaan. Toiminnallaan Cencorp tuo lisäarvoa asiakkaille, henkilöstölle ja osakkeenomistajille: Asiakkaat ja yhteistyökumppanimme arvostavat Cencorp Oyj:n ratkaisujen luotettavuutta, helppokäyttöisyyttä ja yhteensopivuutta. Henkilöstömme on sitoutunutta ja toimintamme korkealaatuista. Organisaatiomme pystyy reagoimaan nopeasti markkinoiden muutoksiin. Osakkeenomistajille Cencorp haluaa olla tuottava ja turvallinen sijoitus. Strategia Cencorpin strateginen tahtotila on olla maailmanlaajuinen elektroniikkateollisuuden tuotantoautomaatiolaitteiden toimittaja, jonka vahvoja alueita ovat tuottavuuden parantaminen ja tuotteiden laatu. Keskitymme piirilevyleikkaukseen, erikoiskomponenttien ladontaan, testauskäsittelyyn sekä kuitulaserteknologiaan. Etsimme aktiivisesti uusia liiketoiminta-alueita ja bisnesmahdollisuuksia, joilla voimme hyödyntää avainosaamisalueitamme: luovuus, yhteistyö ja asiakaslähtöisyys. Uuden tytäryhtiömme, Singulasen, myötä siirrymme puolijohdeteollisuuden markkinoille. Asiakkaitamme ovat johtavat autoelektroniikan, tietoliikenne-elektroniikan ja autoelektroniikan sopimusvalmistajat

4 Arvot Asiakaslähtöisyys Asiakaslähtöinen ajattelutapa ohjaa kaikkea toimintaamme. Keskitymme ymmärtämään ja täyttämään asiakkaittemme tarpeet. Mittaamme asiakastyytyväisyyttämme jatkuvasti. Luovuus Meillä on kyky luoda ja toteuttaa uusia ja innovatiivisia ideoita, malleja ja työtapoja liiketoiminnan eri tilanteisiin. Myös omaa toimintaamme kehitämme jatkuvasti luovuutta edistävillä prosesseilla. Yhteistyö Kommunikaatiomme on avointa. Sekä sisäisen että ulkoisen toiminnan tehokkuus perustuu avoimeen tiedonkulkuun ja tiimityöskentelyyn. Vastuullisuus Otamme vastuun asiakkaille, yhteistyökumppaneille ja työtovereille tehdyistä lupauksista. Olemme valmiita hyväksymään virheidenkin mahdollisuuden toiminnassamme. Virheistä opimme. Cencorpin historia 1948 Evox perustettiin Lohjalle 1978 Cencorp perustettiin Coloradossa USA:ssa 1989 PMJ automec Oy perustettiin, kun Markku Jokela osti Evoxin automaatioliiketoiminnan 1999 PMJ automec Oy osti Cencorp Inc:n ja Salon Hannu Seppälän testauslaiteyhtiön 2003 Cencorp tuotteet markkinoille 2005 PMJ automec Oyj:n uudeksi nimeksi Cencorp Oyj

5 Vuoden 2005 aikana tapahtunutta Yhtiön nimi muuttui. Aikaisempi PMJ automec Oyj muutettiin Cencorp Oyj:ksi yhtiökokouksen päätöksellä Cencorp-tuotemerkki tunnetaan USA:n, Euroopan ja Aasian tuotantoautomaatiomarkkinoilla. Samalla toimintastrategiaa uudistettiin. Cencorp Oyj:n uudeksi toimitusjohtajaksi kutsuttiin Petri Väinölä, joka on toiminut yhtiön hallituksen puheenjohtajana. Kuitulaserliiketoiminta yhtiöitettiin Cencorpin tytäryhtiöksi, Singulase Oy:ksi. Yhtiön toimitusjohtajaksi nimitettiin Jouni Suutarinen. Singulase ja taiwanilainen TKK Ltd allekirjoittivat Singulasen tuotteiden myyntiyhteistyösopimuksen, joka avasi Taiwanin markkinat Cencorpille. Cencorp Oyj ja korealainen Daeho Technology Co., Ltd allekirjoittivat sopimuksen Cencorpin tuotteiden myyntiyhteistyöstä Etelä-Koreassa. ATE-messuilla (Assembly Technolgy Expo) Chicagossa Cencorp Oyj esitteli uuden piirilevyjyrsintuotteen, Cencorp 1000 SR. Cencorp Oyj myi Cencorp Deutschland GmbH:n sen toimivalle johdolle. Yritys jatkaa Cencorpin jälleenmyyjänä Saksassa, Itävallassa, Sveitsissä, Tsekeissä, Slovakiassa, Italiassa ja Puolassa. Henkiöstön keskuudessa tehtiin ensimmäinen työhyvinvointia mittaava kysely. Tulosten perusteella perustettiin kehityshankkeita työolosuhteiden ja työhyvinvoinnin kehittämiseksi

6 Toimitusjohtajan katsaus Vuosi 2005 oli haastava Cencorp Oyj:lle. Alkuvuonna liikevaihto ja kannattavuus kehittyivät positiivisesti. Vuoden kolme neljännestä menivät kasvujohteisesti, mutta vuoden viimeisen neljänneksen tulos oli odotettua heikompi. Koko vuoden liikevaihto oli 35,3 miljoonaa euroa, ja kasvua edelliseen vuoteen verrattuna oli 9 %. Yhtiön kannattavuutta ryhdyttiin loppuvuonna määrätietoisesti parantamaan. Hallitus käynnisti selvityksen kannattavuuden parantamiseen tähtäävistä toimenpiteistä, joihin ryhdytään vuoden 2006 alussa. Vuoden 2005 aikana yhtiö teki huomattavia investointeja uusien tuotteiden, tuottavuuden sekä myynnin ja markkinoinnin kehittämiseen, ja niitä jatketaan vuoden 2006 aikana. Edellisen vuoden lopulla aloitetun strategian täsmennyksen mukaan Cencorp keskittyi vakiolaitetoimintaan eli automaatio- ja testausliiketoimintaan sekä kuitulaser-liiketoimintaan, joka erotettiin omaksi yhtiöksi, Singulase Oy:ksi. Yhtiön tarkoituksena on rakentaa puolijohdeteollisuuden tuotantoautomaatiosta vahva tukijalka automaatio- ja testausliiketoiminnan rinnalle. Arviomme, että uusi liiketoiminta muodostaa v jo merkittävän osan yhtiömme liikevaihdosta. Cencorp toimii neljässä maanosassa. Valtaosa liikevaihdosta, 65 %, kertyi Euroopasta. Amerikasta tuli 16 % ja Aasiasta ja Australiasta 19 %. Vuoden 2005 aikana Cencorp solmi kaksi merkittävää yhteistyösopimusta Etelä-Koreaan ja Taiwaniin. Singulase aloitti globaalin jakeluverkoston rakentamisen. Cencorpin tuotteiden kysyntä on ollut tasaista kautta vuoden. Tosin viimeisen vuosineljänneksen myynti painottui alempikatteisiin tuotteisiin. Tämä on tyypillistä kausivaihtelua tietoliikenneeketroniikassa eikä juurikaan vaikuttanut tuotteiden kokonaiskysyntään. Vuoden aikana julkistimme 3 uutta tuotetta. Syyskuussa tuotiin markkinoille patentoituun menetelmään perustuva piirilevyjyrsin Cencorp 1000 SR ja erityisesti lyijyttömään laser-juottamiseen soveltuva erikoiskomponenttien ladontarobotti Cencorp 1000 LS. Singulase toimitti ensimmäisen tuotteensa, Singulase LD 10 laser-leikkauslaitteen asiakkaalle. Yksi menestystekijöistämme on kyky soveltaa vanhaa ja uutta teknologiaa asiakkaiden tarpeiden mukaan niin, että asiakkaat saavuttavat merkittävää tuotannon tehostumista ja ovat valmiita investoimaan laitteeseen saavutettavan hyödyn mukaisesti. Luovuuden ja teknologisesti

7 korkeatasoisten ratkaisujen lisäksi meillä on tehokas tuotantoosasto tuotteiden markkinoille tuomiseksi. Kilpailutekijöitämme ovat lisäksi asiakkaiden tarpeiden tuntemus, globaali toiminta sekä motivoitunut ja kokenut henkilökunta. Henkilökunnan keskuudessa tehtiin syksyllä 2005 työhyvinvointitutkimus, jonka tulosten perusteella aloitettiin mm. prosessi-, arvo- ja strategiakoulutus. Yhtiön arvot: asiakaslähtöisyys, luovuus, yhteistoiminta ja vastuullisuus luovat pohjan toiminnalle ja päätöksenteolle. Petri Väinölä Maaliskuussa 2006 Petri Väinölä

8 Konsernin tunnusluvut euroa 1-12/ /2004 Q4/2005 Q4/2004 Liikevaihto Tulos ennen poistoja (EBITDA) % liikevaihdosta 5 % 3 % -13 % 11 % Liiketulos (EBIT) % liikevaihdosta 2 % -2 % -19 % 9 % Rahoitustuotot ja kulut Tulos ennen veroja (EBT) % liikevaihdosta 1 % -4 % -19 % 6 % Tilikauden tulos Tutkimus- ja kehitysmenot % liikevaihdosta 6 % 7 % 9 % 9 % Omavaraisuusaste, % 27,7 % 17,6 % 27,7 % 17,6 % Korollinen nettovelka Oma pääoma/osake 0,22 0,13 0,22 0,13 Henkilöstö keskimäärin Henkilöstö kauden lopussa Tulos/osake (laimennettu), euroa 0,06-0,04 0,00 0,01 Tulos/osake (laimentamaton), euroa 0,06-0,05 0,00 0,01

9 Automaatio- ja testaustuotteet Pääosa Cencorpin liiketoiminnasta koostuu automaatio- ja testaustuotteista. Kasvupotentiaali automaatio- ja testaustuotteissa on seurausta Cencorpin asiakasliiketoiminnassa tapahtuneista muutoksista. Telekommunikaatioalalla Cencorpin automaatio- ja testiliiketoiminnan kasvua edistävänä tekijänä on edelleen nopea kasvu vuosittain myytävien matkapuhelinten määrässä. Autoelektroniikassa kasvutekijä on sekä vuosittain myytävien autojen määrän kasvu että elektroniikan suhteellisen osuuden lisääntymisen auton valmistusarvossa. Sopimusvalmistajien suhteellinen osuus elektroniikan valmistuksessa tulee lisääntymään edelleen. Toimitusketjun hallinta muodostuu entistä tärkeämmäksi Cencorpille, koska materiaalikustannukset muodostavat yli 40 % liikevaihdosta. Cencorp tulee jatkossa siirtämään painopistettään perinteisestä operatiivisesta ostotoiminnasta strategisen ostamisen suuntaan. Cencorpin vahvoja, kokemukseen ja innovatiivisuuteen perustuvia avainosaamisalueita ovat asiakkaan prosessien ymmärtäminen, asiakaspalvelu, verkottuminen, käytettävyys ja uuden teknologian käyttöönotto. Näillä osaamisalueilla Cencorp antaa mitattavissa olevaa lisäarvoa asiakkaalle. Sen arvo asiakkaalle on korkeampi kuin kilpailijoilla, ja se voi toimia kasvualustana uudelle liiketoiminnalle ja uusille markkinoille.

10 Kuitulaser-tuotteet Puolijohdeteollisuus on Cencorpille uusi asiakasryhmä. Uudet materiaalit ja tuotantoprosessit vaativat tulevaisuudessa merkittäviä investointeja teknologiaan ja tuotannon infrastruktuuriin. Näille markkinoille Cencorp tähtää uudella kuitulaseriin pohjautuvalla piikiekkojen prosessointisovelluksella. Laserilla saavutettavia etuja materiaalintyöstössä ovat mm. suuri työstönopeus, korkea käyttöaste ja hyvä työstölaatu. Kuitulaserliiketoiminta erotettiin emoyhtiö Cencorp Oyj:stä omaksi tytäryhtiöksi vuoden 2005 aikana. Uuden yhtiön nimeksi tuli Singulase Oyj. Cencorpin tavoitteena on muodostaa puolijohdeteollisuuden tuotantoautomaatiosta vahva tukijalka elektroniikkateollisuuden tuotanto- ja testausautomaation rinnalle. Singulase on jo toimittanut ensimmäisen tuotteensa asiakkaalle, ja markkinoiden odotetaan kasvavan merkittävästi. Singulasen tuotteet valmistetaan emoyhtiön tuotantotiloissa. Uuden liiketoiminnan odotetaan muodostavan yli 20 % Cencorpin vuoden 2007 liikevaihdosta. Toimintaympäristö ja asiakkaat Cencorp toimii globaaleilla elektroniikka- ja puolijohdeteollisuuden tuotantoautomaatiomarkkinoilla ja tarjoaa tuotantoautomaatiojärjestelmiä ja testauslaitteistoja puolijohde-, tietoliikenne-, teollisuuselektroniikka- ja autoelektroniikkateollisuuden sekä elektroniikan sopimusvalmistajien tarpeisiin. Liikevaihto jakaantui eri liiketoimintasektoreiden kesken siten, että tietoliikenteen osuus oli 53 %, kulutuselektroniikan 21 % ja autoelektroniikan osuus 26 %. Cencorpin pitkän ajan tavoite on kehittää näiden kolmen liiketoiminta-alueen myyntiä ja tulosta niin, että tietoliikenteen suhteellista painoarvoa tasoitetaan. Päätuotteet, piirilevyjen leikkaus ja testaus olivat edelleen vahvoja, ja niiden myynti sujui odotetusti. Tavoitteena on panostaa edelleen autoteollisuuden, kulutuselektroniikan ja teollisuuselektroniikan alueille. Myös tietoliikennesektorin myyntiä pyritään kasvattamaan hankkimalla uusia asiakkaita, mutta sen suhteellista painoarvoa pyritään tasoittamaan. Tuotantoautomaatioala koostuu pääasiassa Cencorpin kokoisista, melko pienistä valmistajista.

11 Cencorpilla on seitsemän toimipistettä Euroopassa ja yksi Yhdysvalloissa, minkä lisäksi yhtiöllä on kattava maailmanlaajuinen partneriverkosto, jota se vahvistaa aktiivisesti. Vuonna 2005 Cencorp aloitti tuotantoautomaatiolaitteiden toimitukset kahdelle uudelle markkinaalueelle: Etelä-Koreaan ja Intiaan. Uusia tuotteita Cencorp esitteli vuoden aikana kolme uutta tuotetta: Cencorp 1000 SR piirilevyjyrsimen, Cencorp 1000 LS erikoiskomponenttien ladontarobotin ja Singulase LD 10 laserleikkauslaitteen. Kilpailutilanne Yhtiön strategian mukainen keskittyminen vakiolaitetoimituksiin on lisännyt kilpailua markkinoilla. Etenkin Aasian markkinoilla kilpailutilanne on haastava. Hintakilpailu ja samoja tuotteita tarjoavien yritysten määrä korostuvat halvan työvoiman maissa. Olosuhteisiin nähden Cencorp pärjäsi hyvin Aasiassa ja jopa kasvatti markkinaosuuttaan. Vuoden 2006 tavoitteita ovat uusien asiakassuhteiden solmiminen sekä myynnin tehostaminen jakeluverkoston avulla. Cencorp myi Saksan toiminnot yhtiön toimivalle johdolle. Uusina markkina-alueina avautuivat Intia ja Etelä-Korea. Näihin maihin solmittujen jakelijasopimusten myötä odotetaan alueilla myynnin kasvua. Myös Kiinan markkinoiden odotetaan kasvavan vuonna 2006.

12 Tutkimus ja kehitys Cencorpilla on pitkän kokemuksen tuomaa vankkaa osaamista tuotantoautomaatioteknologiasta. Yrityksen kilpailukyky ja asema toimialansa teknologiajohtajana perustuvatkin vahvaan tietopääomaan ja innovaatiokykyyn. Tuotteita kehitetään jatkuvasti asiakkaiden tarpeiden mukaan. Cencorpille on ominaista viimeisimmän teknologian soveltaminen hallitusti yhdistettynä tuttuun ja hyväksi koettuun. Näin takaamme asiakkaille tehokkaita ja varmoja ratkaisuita heidän toimintansa tehostamiseksi. Kuitulaserliiketoiminta on tästä hyvä esimerkki. Tavoitteena on toimittaa puolijohdeasiakkaille uusia ratkaisuja perinteisen mekaanisen leikkaamisen rinnalle tai tilalle. Valtaosa tuotekehitysinvestoinneista kohdistettiinkin uusiin puolijohdeteollisuuden tuotantoautomaatiotuotteisiin, joilla on mahdollista laajentua uusille markkinasegmenteille. Uusia sovelluksia kehitetään yhdessä alan huippuosaajien kanssa. Tämän meille uuden alueen lisäksi panostimme myös piirilevyjyrsinten, ladontarobottien ja testauslaitteiden edelleen kehittämiseen. Cencorp sijoitti tutkimukseen ja kehitykseen 6,2 % liikevaihdosta eli 2,2 miljoonaa euroa.

13 Laatu ja ympäristö Laadunhallinnan peruspilari on laatu-/johtamisjärjestelmä. Vuonna 2005 ISO 9001 sertifikaatti uudistettiin kolmannen osapuolen määräaikaissertifioinnissa. Toimintaa kehitettiin prosessijohtamisen periaatteita hyödyntäen, ja erityisesti toiminnan ja suorituskyvyn mittausta parannettiin. Asiakaslähtöisyys ja luovuus ovat Cencorpin keskeisiä arvoja; asiakaslähtöisyyttä edistettiin perustamalla erityinen poikkifunktionaalinen laatutiimi analysoimaan asiakaspalautetta ja toteuttamaan korjaavia ja ehkäiseviä toimenpiteitä. Myös laatuorganisaatiota vahvistettiin avustamaan linjaorganisaatiota laatutyössä. Painopisteenä on yhä prosessimaisempi toiminta. Prosessimalli on uudistettu ja prosessien omistajien johdolla toimintaa kehitetään prosessitiimeissä, joissa on jäseniä keskeisistä funktioista. Erityisesti uuden tuotteen kehitysprosessi (NPI, new product implementation) ja tilaus-toimitusprosessi (DSP, demand supply process) on ollut painopisteenä. Henkilöstö- ja laatufunktio auttaa prosessitiimejä toiminnan tehokkaammassa mittaamisessa ja kehitystyössä. Asiakastyytyväisyyden systemaattinen mittaus ja sen hyödyntäminen kehitystyössä on keskeistä. Ympäristö Suomen ympäristölainsäädäntö on muuttunut Euroopan Unionin säätämien WEEE - ja ROHS - direktiivien pohjalta. Painopistealueena ympäristöjärjestelmän kehittämisessä on ollut, että järjestelmä vastaa kaikkia lakien vaatimia määräyksiä. Tulevaisuudessa on pyrkimyksenä yhdistää ympäristöjärjestelmä mittareineen yhä tiiviimmin johtamisjärjestelmään ja ottaa ympäristönäkökulma huomioon jo yrityksemme arvoissa. Vaadimme toimittajiltamme direktiivien mukaista toimintaa. Valvomme toimittajiemme toimintaa auditoinnein.

14 Henkilöstö Cencorpin menestys perustuu sen työntekijöiden innovatiivisuuteen ja osaamiseen. Henkilöstön asenne vaikuttaa suoraan sekä yhtiön työilmapiiriin että kilpailukykyyn. Cencorpin arvot: asiakaslähtöisyys, luovuus, yhteistyö ja vastuullisuus ohjaavat yhtiön henkilöstön toimintaa ja päätöksentekoa ja näkyvät siten yhtiön toiminnan kaikilla osa-alueilla. Uusitun strategian ja arvojen sisäistämiseksi aloitettiin koulutusohjelma, jonka tavoitteena oli tuoda arvot yhä vahvemmin osaksi henkilöstön arkea.

15 Kahden viime vuoden aikana on henkilökunta joutunut kokemaan suuria muutoksia. Cencorp haluaa pitää huoltaa henkilöstöstään. Henkilökunnan työtyytyväisyyden ja työhyvinvoinnin kartoittamiseksi tehtiin syksyllä 2005 henkilökunnan keskuudessa laaja työhyvinvointikysely (TYHY). Tämän tutkimuksen tulosten perusteella laadittiin työryhmä suunnittelemaan ja toimeenpanemaan kehitys- ja koulutusprojekteja. Projektit aloitetaan vuoden 2006 alussa. Henkilökunnan työkyvyn ylläpitämiseksi yhtiö on järjestänyt kattavat työterveys-huoltopalvelut, ja tukee henkilöstön liikuntaharrastuksia. Cencorpin tavoitteena on olla haluttu ja innostava työyhteisö, joka tarjoaa haastavia tehtäviä. Cencorp tukee työntekijöiden ammatillista ja henkilökohtaista kehittymistä sekä kannustaa henkilöstöään innovatiivisuuteen ja yrittäjähenkisyyteen kannustinjärjestelmällä, joka perustuu yhtiön liiketaloudelliseen menestykseen ja motivoi henkilöstöä Cencorpissa työskenteli 205 henkilöä vuoden 2005 lopussa. Suomessa heistä työskenteli 160 ja ulkomailla 45. Henkilöstöstä 41 prosenttia työskenteli tuotannossa, 24 prosenttia tuote kehityksessä, 15 prosenttia taloudessa ja hallinnossa, 20 prosenttia myynnissä, markkinoinnissa ja asiakaspalvelussa. Henkilöstö kauden lopussa

16 Tulevaisuuden näkymiä Cencorp toimii globaaleilla elektroniikka- ja puolijohdeteollisuuden tuotantoautomaatiomarkkinoilla ja tarjoaa tuotantoautomaatiojärjestelmiä ja testauslaitteistoja puolijohde-, tietoliikenne-, teollisuuselektroniikka- ja autoelektroniikkateollisuuden sekä elektroniikan sopimusvalmistajien tarpeeseen. Yleisnäkymät vuodelle 2006 ovat positiiviset. USA:n myynti piristyy selvästi, ja myös Euroopan näkymät ovat selkeästi paremmat kuin vuosi sitten. Uusina markkina-alueina Cencorpille avautuivat Intia ja Etelä-Korea. Asiakkaiden investointihalukkuus on säilynyt korkeana, ja markkinoilta saatavat signaalit osoittavat Cencorpin tuotteiden kysynnän jatkuvan voimakkaana. Asiakkaiden toimitusvaatimukset ovat kuitenkin lyhentyneet merkittävästi vuoden 2005 kuluessa tuoteryhmästä riippuen noin viikosta 2-8 viikkoon. Siksi myös aktiivinen tilauskanta on pienentynyt ja avoin tarjouskanta kasvanut. Tuotteiden kysynnän odotetaan kasvavan ensimmäisen vuosineljänneksen jälkeen. Koko vuoden liikevaihdon odotetaan kasvavan 6 12 %.

17 CENCORPIN JOHTORYHMÄ Petri Väinölä Toimitusjohtaja Marko Liimatainen Myynti ja jälkimarkkinointi Carl-Johan Brandt Markkinointi Ville Parpola Lakiasiat Olli-Pekka Juhantila Talous ja hallinto Jouni Suutarinen Singulase Oy Veli-Olavi Kataja Cencorp USA Pekka Välimäki Tuotanto ja tuotekehitys

18 HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS Liikevaihdon ja tuloksen kehitys Vuonna 2005 elektroniikkateollisuuden tuotantoautomaatiomarkkinoilla on tapahtunut selviä muutoksia aikaisempiin vuosiin verrattuna. Markkinat ovat osoittaneet elpymisen merkkejä, mikä on näkynyt suhteellisen tasaisena tuotteiden kysyntänä. Erityisesti vuoden jälkimmäisellä puoliskolla markkinat Aasiassa ja Amerikassa ovat elpyneet. Toisaalta asiakkaiden vaatimukset toimitusaikojen lyhentämiseksi ovat tiukentuneet ja kilpailu globaalisti on kiristynyt. Vuositasolla liikevaihto kasvoi yhdeksän prosenttia ja kannattavuus parantui huomattavasti edelliseen vuoteen verrattuna. Cencorpin liikevaihto maantieteellisesti jakaantui vuonna 2005 seuraavasti: Eurooppa 65 prosenttia (58 %), Amerikka 16 prosenttia (30 %) sekä Aasia ja Australia 19 prosenttia (12 %). Liikevaihdosta 1,9 milj. euroa muodostui lähipiiriyhtiö Photonium Oy:n valmistamien tuotantolinjojen myynnistä, joka ei ole tuottanut myyntikatetta. Tuotantolinjojen myynti liittyy vuoden 2004 lopussa tehtyyn projektiliiketoiminnan kauppaan, jossa osa Cencorpin tilauskannasta siirtyi Photonium Oy:n valmistettavaksi. Kokonaisuudessaan Cencorp Oyj:n ostot Photonium Oy:ltä olivat 2,0 milj. euroa ja myynti Photonium Oy:lle 0,3 milj. euroa. Sekä myynti että ostot muodostuvat työn ja tuotteiden alihankinnasta. Cencorp -konsernin tulos ennen poistoja (EBITDA) oli 1,9 miljoonaa euroa (0,9 milj. euroa). Tilinpäätöksessä on huomioitu laskennallista verosaamista, joka liittyy emoyhtiön vahvistettuihin tappioihin. Tämä parantaa tilikauden tulosta 1,6 miljoonaa euroa. Tilikauden tulos oli 1,9 miljoonaa euroa Tilikauden liiketulos (EBIT) oli 0,8 miljoonaa euroa (-0,5 milj. euroa), tulos ennen veroja (EBT) oli 0,3 miljoonaa euroa (-1,3 milj. euroa). Vuoden viimeisen vuosineljänneksen tulos oli huomattavasti odotettua heikompi. Tuloksen aleneminen johtuu automaatio- ja testausliiketoiminnan arvioitua heikommasta kannattavuudesta sekä merkittävästä panostuksesta uuteen toiminnanohjausjärjestelmään, joka otettiin käyttöön Heikompi kannattavuus johtuu osittain myös viimeisen vuosineljänneksen myynnin painottumisesta alempikatteisiin tuoteryhmiin. Lisäksi viimeisen vuosineljänneksen tulokseen on kirjattu n. 1 milj. euroa kuluja, jotka kohdistuvat aiempien vuosineljännesten aikana toteutuneisiin toimituksiin. Loka-joulukuussa Cencorpin liikevaihto oli 8,1 milj. euroa (8,9 milj. euroa). Liiketulos cencorp

19 (EBIT) oli -1,5 milj. euroa (0,8 milj. euroa). Katsauskauden tulos oli 0,1 milj. euroa (0,4 milj. euroa). Tase ja rahoitus Omavaraisuusaste oli 27,7 prosenttia. Vuoden 2004 lopussa omavaraisuusaste jäi 17,6 prosenttiin. Omavaraisuusastetta ovat parantaneet ensisijaisesti tilikauden positiivinen tulos, korollisten velkojen pienentyminen sekä sijoituskiinteistöjen kirjaaminen taseeseen niiden käyvän arvon mukaisesti. Taseen loppusumma oli katsauskauden lopussa 24,9 milj. euroa (25,3 milj. euroa). Yhtiön kassavirta investointien jälkeen oli 0,5 milj. euroa ja korolliset nettovelat olivat katsauskauden lopussa 11,7 milj. euroa (12,1 milj. euroa). Myyntisaamiset kasvoivat 8,1 milj. euroon (4,7 milj. euroa) ja vaihto-omaisuus pieneni 5,7 milj. euroon (8,8 milj. euroa). Vieraasta pääomasta korotonta oli 5,6 milj. euroa (6,5 milj. euroa) ja korollista 12,1 milj. euroa (14,4 milj. euroa). Omavaraisuusaste oli 27,7 % (17,6 %). Bruttoinvestoinnit olivat 1,8 milj. euroa (0,9 milj. euroa) eli 5 % (2,6 %) tilikauden liikevaihdosta ja olivat pääosin IT- sekä tuotekehitysinvestointeja. Taseen lukuja on verrattu IFRS-standardien mukaiseksi korjattuun taseeseen Asiakkaat, yhteistyösopimukset ja tilauskannan kehitys Cencorp toimii globaaleilla elektroniikka- ja puolijohdeteollisuuden tuotantoautomaatio-markkinoilla ja tarjoaa tuotantoautomaatiojärjestelmiä ja testauslaitteistoja puolijohde-, tietoliikenne-, teollisuuselektroniikka- ja autoelektroniikkateollisuuden sekä elektroniikan sopimusvalmistajien tarpeisiin. Toimiala koostuu pääasiassa Cencorpin kokoisista, melko pienistä valmistajista. Vuonna 2005 Cencorp aloitti tuotantoautomaatiolaitteiden toimitukset kahdelle uudelle markkina-alueelle: Etelä-Koreaan ja Intiaan. cencorp

20 Asiakkaiden toimitusaikavaatimukset ovat lyhentyneet merkittävästi vuoden 2005 kuluessa tuoteryhmästä riippuen noin viikosta 2-8 viikkoon. Siksi myös aktiivinen tilauskanta on pienentynyt ja avoin tarjouskanta vastaavasti kasvanut. Asiakkaiden investointihalukkuus on kuitenkin edelleen korkea ja markkinoilta saatavat signaalit osoittavat Cencorpin tuotteiden kysynnän jatkuvan voimakkaana. Tilauskanta vuoden lopussa oli 1,6 milj. euroa. Cencorp Oyj ja korealainen Daeho Technology Co., Ltd allekirjoittivat elokuussa jakelusopimuksen Cencorpin tuotteiden myyntiyhteistyöstä Etelä-Koreassa. Daeho on ensimmäinen edustaja, joka on käynnistänyt Cencorpin tuotteiden myynnin ja markkinoinnin Etelä-Korean markkinoilla. Yhteistyön tuloksena Cencorp Oyj on saanut merkittäviä laitetilauksia, joiden perusteella eteläkorealaiselle telekommunikaatioalan asiakkaalle toimitettiin Cencorp MLT testausjärjestelmä sekä Cencorp 1000 BR jyrsinlaitejärjestelmä. Yhteistyön tavoitteena on saada uusia asiakkuuksia eteläkorealaisista OEM-laitevalmistajista ja sopimusvalmistajista. Lisäksi sopimuksen odotetaan kasvattavan myyntiä myös nykyisille asiakkaille. Sopimus noudattaa Cencorpin strategiaa, jonka mukaan yhtiön omia myyntiresursseja vahvistetaan jälleenmyyjillä, joilla on hyvä asiakaspotentiaali Cencorpille strategisesti tärkeillä alueilla. Cencorp Oyj ja yhtiön johtoryhmän jäsenenä aikaisemmin toiminut Hannu Seppälä sopivat marraskuussa 2005, että Seppälä perustaa Cencorpista erillisen TMD Test Mechanics & Design Oy nimisen yhtiön ( TMD ), joka kehittää ja myy elektroniikan testauslaitteiden tuotekehitystä ja protolaitevalmistusta Cencorpille. Samalla Seppälän työsuhde Cencorpissa päättyi. Cencorpilla on etuosto-oikeus TMD:n tuotekehityksen tuloksiin. Liiketoimintamalli varmistaa testausratkaisujen asiakaslähtöisen, joustavan ja nopean tuotekehityksen. Tutkimus ja kehitys Cencorpin kilpailukyky ja asema toimialansa teknologiajohtajana perustuvat yhtiön vahvaan tietopääomaan ja innovaatiokykyyn. Merkittävä osa tuotekehitysinvestoinneista on kohdistettu uusiin puolijohdeteollisuuden tuotantoautomaatiotuotteisiin, joilla on mahdollista laajentua uusille markkinasegmenteille. Lisäksi on tehty panostuksia piirilevyjyrsinten, jatkuvatoimiseen kuitulaseriin pohjautuvien juotossovellusten ja testauslaitteiden tuoteperheiden laajentamiseksi. cencorp

21 Yhtiön tutkimus- ja kehitysmenot olivat vuonna ,2 % liikevaihdosta eli 2,2 milj. euroa (2,1 milj. euroa eli 6,6 %). Henkilöstö Tilikauden aikana Cencorpilla oli palveluksessaan keskimäärin 214 (263) henkilöä. Kauden lopussa työntekijöitä oli 205 (207). Konsernin henkilöstöstä työskenteli tilikauden lopussa Suomessa 160 (159) eli 78 % (77 %) ja ulkomailla 45 (48) eli 22 % (23 %). Henkilöstöstä 41 prosenttia työskenteli tuotannossa, 24 prosenttia tuotekehityksessä, 20 prosenttia myynnissä, markkinoinnissa ja asiakaspalvelussa sekä 15 prosenttia taloudessa ja hallinnossa Tilikauden päättyessä Cencorpin hallituksen muodostivat puheenjohtaja, varatuomari Jorma Kielenniva sekä varapuheenjohtaja insinööri Markku Jokela sekä jäsenet OTK Jan-Erik Stenman ja toimitusjohtaja Petri Väinölä. Yhtiön johtoryhmään kuuluivat: Petri Väinölä (toimitusjohtaja) Jouni Suutarinen (toimitusjohtaja, Singulase Oy), Pekka Välimäki (tuotanto ja tuotekehitys), Marko Liimatainen (myynti ja jälkimarkkinointi), Carl-Johan Brandt (markkinointi), Veli Olavi Kataja (Cencorp USA), Olli-Pekka Juhantila (talous ja hallinto) ja Ville Parpola (laki- ja henkilöstöasiat). Vasemmalta Markku Jokela, Jorma Kielenniva, Petri Väinölä ja Jan-Erik Stenman.

22 Cencorp Oyj myi joulukuussa 2005 Cencorp Deutschland GmbH:n sen toimivalle johdolle. Cencorp Deutschland GmbH jatkaa kaupan toteutumisen jälkeen Cencorpin jälleenmyyjänä Saksassa, Itävallassa, Sveitsissä, Tsekeissä, Slovakiassa, Italiassa ja Puolassa. Yritys vastaa edelleen Cencorpin tuotteiden myynnistä ja huollosta näissä maissa. Osapuolet ovat sopineet läheisestä myyntiä ja huoltoa tukevasta yhteistyöstä, jonka tavoitteena on Cencorpin tuotteiden myynnin kasvattaminen Euroopassa, erityisesti Saksassa. Cencorpin strategisena tavoitteena on muodostaa puolijohdeteollisuuden tuotantoautomaatiosta vahva tukijalka elektroniikkateollisuuden tuotanto- ja testausautomaation rinnalle. Puolijohdeteollisuuden kuitulasersovelluksiin perustuva tuotantoautomaatio on Cencorpille uusi liiketoiminta-alue. Kuitulasersovellusten markkinoiden odotetaan kasvavan merkittävästi. Tämän johdosta yhtiön hallitus päätti yhtiöittää kuitulaserliiketoiminnan markkinointi-, myynti- ja tuotekehitystoiminnot erilliseksi Cencorpin tytäryhtiöksi, Singulase Oy:ksi. Uuteen yhtiöön siirtyvät vaiheittain liiketoimintaan kuuluvat varat ja velat. Liiketoimintaan kuuluva henkilöstö, 7 henkilöä, siirtyi uuteen yhtiöön vanhoina työntekijöinä. Yhtiöittäminen mahdollistaa liiketoimintaan liittyvien avainhenkilöiden keskittymisen uuden yhtiön ydinliiketoimintaan. Strategian toteuttamisen varmistamiseksi tytäryhtiön toimitusjohtajaksi nimettiin alkaen Cencorp Oyj:n toimitusjohtajana toiminut DI Jouni Suutarinen. Singulasen tuotteet valmistetaan konsernin emoyhtiön toimesta. Osakekurssin kehitys ja omistuksen muutokset Cencorp Oyj:n osakepääoma oli ,10 euroa ja osakkeiden lukumäärä Osakkeiden kirjanpidollinen nimellisarvo on 0,10 euroa. Tilikauden aikana osakkeiden vaihto Helsingin Pörssissä oli osaketta arvoltaan 39,5 milj. euroa (Vuonna 2004; kpl ja 11,1 milj. Euroa). Tilikauden ylin kurssinoteeraus oli 1,92 euroa ja alin 0,60 euroa. Tilikauden keskikurssi oli 1,32 euroa ja kauden viimeisen pörssipäivän ( ) noteeraus oli 1,23 euroa. Yhtiön osakekannan markkina-arvo vuoden lopussa oli ,93 euroa. Yhtiöllä oli katsauskauden lopussa yhteensä 7053 osakkeenomistajaa. Kymmenen suurimman osakkeenomistajan hallussa oli yhteensä 46,6 prosenttia cencorp