LOIMAAN STRATEGIA LUONNOS
|
|
- Taisto Tamminen
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 LOIMAAN STRATEGIA LUONNOS 1
2 Tästä lähdemme Yleinen taloustilanne on syksyllä 2018 strategiaa vuosille valmisteltaessa hyvä. Pitkään jatkunut talouden taantuma taittui vuonna 2017, ja kansantalouden kasvu on vuoden 2018 aikana voimistunut. Lounais-Suomen taloudessa on vahva myönteinen vire ja yritykset arvioivat vahvan suhdannevaiheen jatkumiseen. Tilanne on teollisuudessa selvästi normaalia suotuisampi ja myös rakentamisessa ja palveluissa tilanne on hyvä. Tuotannon ja myynnin kasvu on ollut ripeää ja henkilöstöä on lisätty. Samalla kuitenkin osaavan työvoiman saatavuus on osin jo hidastamassa kasvua. Suhdanteiden odotetaan teollisuudessa ja palvelualoilla pysyvän nykyisellään, mutta rakentamisessa tilanteen odotetaan heikkenevän. Talouden elpymisestä ja työllisyystilanteen kohentumisesta johtuen myös kuntakentän tilanne ja näkymät ovat syksyllä 2018 aiempaa myönteisemmät, mutta epävakaat. Sote- ja maakuntauudistuksen eduskuntakäsittely on marraskuussa 2018 kesken ja uudistuksen toteuttaminen on siirtynyt vuoteen
3 Elinkeinorakenne, väestö ja työllisyys Loimaan sijainti, liikenneyhteydet ja saavutettavuus Etelä-Suomen kasvukolmiossa ovat Loimaan vahvuuksia. Samoin keskimääräistä edullisemmat tuotanto- ja asumiskustannukset. Yrityksiä on yli ja työpaikkoja eri tuotantoaloilla noin Monipuolinen yritys- ja elinkeinorakenne paikallinen teknologiaosaaminen tarjoaa mahdollisuuksia myös uusille yrityksille ja toimialoille. Koneteknologia ja metalliala sekä kauppa ja palvellut ovat merkittävimpiä toimialoja. Työpaikkoja on työvoimaa enemmän, joten työpaikkaomavaraisuus on yli 100 %. Yli 60 % työpaikoista on palveluissa ja noin 30 % teollisuudessa. Myös maatalouden rooli elinkeinoissa on Loimaalla edelleen merkittävä. Positiivisen rakennemuutoksen ja suhdannetilanteen myötä elinkeinoelämän ja yritysten tilanne on pääosin hyvä. Kauppa-ala elää osin murroksessa ja palvelualan merkitys on Loimaallakin kasvussa. Työllisyystilanne on kohentunut vuosina Työttömiä oli syyskuussa 7 %. työvoimasta. Samalla nuoriso- ja pitkäaikaistyöttömyys on kääntynyt laskuun. Työvoiman määrä on väestön ikääntymisen myötä vähentynyt. Työvoimatarpeisiin vastaa osaltaan paikallinen ammattiopisto ja lukio. Asukasmäärä on vähentynyt toistakymmentä vuotta keskimäärin miltei 100 asukkaalla vuosittain. Maahanmuuton myötä nettomuutto oli vuonna 2017 positiivinen. Väestön pitkään jatkunut väheneminen hidastui, mutta alhaisen syntyvyyden ja luonnollisen väestömuutoksen vuoksi asukasmäärä väheni asukkaaseen. Väestöennuste on laskeva. Ikääntymisen myötä väestöllinen huoltosuhde on Loimaalla noussut keskimääräistä nopeammin. Huoltosuhde, ikärakenne ja väestön sairastavuustekijät vaikuttavat osaltaan palvelutarpeisiin ja -kustannuksiin. 3
4 Talous Huolimatta viime vuosien aikana tehdyistä monista talouden ja toiminnan sopeuttamistoimista on talous edelleen epävakaa. Taseen ylijäämä on niukka ja talouden liikkumavara kapea. Sosiaalija terveyspalvelujen asukaskohtaiset kustannukset ovat korkeat ja palvelurakenne hajanainen. Vuoden 2018 tulos on toteutumassa budjetoitua heikompana samalla, kun vuoden 2019 talousarviosta on tulossa merkittävästi alijäämäinen. Valmisteilla olevan sote- ja maakuntauudistuksen myötä merkittävä osa kuntien kuluista on siirtymässä maakuntien vastuulle, mutta samalla myös rahoituspohja verotuloineen on merkittävästi kapenemassa vuodesta 2021 alkaen. Palveluja ja toimintaa joudutaan sopeuttamaan vuosina Tuloveroprosentti on vuodesta 2010 ollut 20,50 %. Veroprosenttia nostettiin vuodelle 2019 puolella prosenttiyksiköllä. Talouden kapea liikkumavara ja velkaantuminen kaventavat myös investointien rahoitusta. 4
5 Strategia välineenä tulevaisuuteen Loimaan kaupungin tehtävänä on edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueen elinvoimaa. Tarkoituksena on järjestää palvelut asukkaille taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti kestävällä tavalla. Valtuusto linjasi huhtikuussa 2018 askelmerkit Loimaan strategian uudistamiseen. Valmisteluun on innostettu mukaan kaupungin omien toimijoiden ja henkilöstön ohella asukkaat, järjestöt ja kylät, nuoret ja seniorit sekä yritykset ja muut yhteistyötahot. Näkemykset, ehdotukset ja uudet avaukset ovat olleet tärkeitä. Strategian on tarkoitus olla valmiina joulukuussa. Olemme selvittäneet nykytilaamme ja arvioineet vahvuuksiamme, mahdollisuuksiamme sekä uhkia ja heikkouksiamme. Olemme pohjanneet arviomme mm. Loimaan omiin elinvoima- ja muuttoliikeanalyysiin, palvelututkimuksiin sekä mm. laajempiin seutukaupunkien yhteisiin selvityksiin. Nykytila-analyysien perusteella olemme pohtineet omia valintojamme ja ennakoineet strategisia linjauksiamme 2020-luvulle. Menestyäksemme muutoksessa kilpailtaessa asukkaista, työvoimasta, investoinneista ja yrityksistä tarvitsemme Loimaalla kasvuhakuista yritystoimintaa, ammattitaitoisia osaajia, uusia ideoita ja vahvaa yhteistä tahtoa sekä myönteistä tulevaisuuteen tähtäävää ilmapiiriä. Näin tuemme yritystemme toimintaedellytyksiä ja vahvistamme elinkeinorakennettamme sekä tuotantoa, työllisyyttä ja asukkaittemme hyvinvointia. Loimaan uusi strategia 2020-luvulle antaa meille työvälineen tulevaisuuteen löytämään omat vahvuutemme ja luomaan rohkeasti uutta elinvoimaista Loimaata. Loimaalla Jari Rantala, kaupunginjohtaja 5
6 Näin toteutamme kuntastrategian LOIMAAN VISIO Näiden arvojen pohjalta toimimme Loimaa on VETOVOIMAA Tavoitteet Loimaa on PITOVOIMAA Tavoitteet Loimaa on HYVINVOIVAA Tavoitteet Palveluhenkisesti Vastuullisesti Uudistuen Strategian toteuttamisohjelmat Kuntalain 37 Talousarvio ja muut toimintaa ohjaavat asiakirjat ja suunnitelmat Kuntakonsernin tavoitteet 6
7 PORI TAMPERE HÄMEENLINNA UUSIKAUPUNKI TURKU SALO HELSINKI Perustamisvuosi 1921 Pinta-ala Vesialueita 851,93 km2 3,81 km2 Asukasluku yhteensä ( ) Asuntokuntia (2017) Perheiden lukumäärä (2017) Henkilöstöä yhteensä ( ) Vakituinen henkilöstö 876 Taloudellinen hoitosuhde 158,7 Tuloveroprosentti 20,5 % (2018) Lainat euroa/asukas ( ) Vuosikate euroa/asukas 205,10 (2017) 7
8 8
9 Näin toimimme PALVELUHENKISESTI Edistämme asukkaidemme hyvinvointia ja tyytyväisyyttä. Palvelumme on sujuvaa ja nopeaa. Otamme palveluiden käyttäjiä mukaan palvelujen suunnitteluun ja kehittämiseen. Tarjoamme palveluita, jotka vastaavat palvelujen käyttäjien aitoihin tarpeisiin. Teemme päätöksiä siten, että resurssimme on suunnattu oikein ja järkevästi. Huolehdimme siitä, että kunta ja sen palvelut ovat kaikkien tavoitettavissa. VASTUULLISESTI Toimimme luotettavasti, tasapuolisesti ja perustellusti. Teemme päätöksiä, jotka ovat avoimia ja kestäviä sekä perustuvat tiedon, taidon ja luovuuden yhdistämiseen. Huolehdimme siitä, että päätöksentekomme on linjakasta ja johdonmukaista. Huomioimme päätöksenteossa kestävän kehityksen ja ilmastovaikutukset niin paikallisesti kuin maailmanlaajuisesti. UUDISTUEN Uudistamme palvelujamme ja toimintaamme rohkeasti ja innovatiivisesti. Parannamme jatkuvasti toimintamme tuloksellisuutta ja palvelujemme vaikuttavuutta. Kannustamme kokeiluihin ja ideointiin sekä hyväksymme sen, että virheitäkin voi sattua. Suhtaudumme uusiin ideoihin myönteisesti. Hyväksymme muutoksen tarpeen ja rohkaisemme kuntalaisia ja henkilöstöä aloitteellisuuteen ja keskustelemaan. 9
10 VAHVUUDET hyvät liikenneyhteydet sekä sijainti Turun, Helsingin ja Tampereen välissä monimuotoinen ja edullinen asuminen turvallinen asuinympäristö vireä liikunta- ja kulttuurielämä sekä hyvät harrastusmahdollisuudet vahva yhteisöllisyys puhdas luonto monipuolinen elinkeinorakenne monipuoliset seutukaupungin palvelut teknologiaosaaminen ja -myönteisyys hyvät opiskelumahdollisuudet HEIKKOUDET väestö- ja ikärakenne osaavan työvoiman väheneminen sisäinen julkinen liikenne uudistumiskyvyn hitaus epävakaa kuntatalous kuntaliitosten muokkaama palvelurakenne MAHDOLLISUUDET Varsinais-Suomen positiivinen rakennemuutos keskeisen sijainnin entistä vahvempi hyödyntäminen seutukaupunki-imagon sekä yhteisöllisyyden hyödyntäminen liikenneyhteyksien vahvistaminen puhtaaseen luontoon ja ympäristöön liittyvien mahdollisuuksien hyödyntäminen sujuva asioiden käsittely maatalouden mahdollisuudet muuttuvassa toimintaympäristössä yhteistoiminta naapurikuntien kanssa hyvät palvelut ja harrastusmahdollisuudet digitalisaation tarjoamat mahdollisuudet työperäinen maahanmuutto UHAT väestönkehitys kaupungistumis- ja eriarvoistumiskehitys palvelujen väheneminen ja keskittyminen maakunnassa vaikuttamismahdollisuuksien kaventuminen lyhytjänteinen politiikka ilmastonmuutoksen vaikutukset 10
11 Loimaa on VETOVOIMAA Vetovoiman visio: Loimaalla elämä on sujuvaa ja helppoa. Loimaa panostaa sähköisiin palveluihin, turvaten myös perinteisten palveluiden perustan asukkaille ja yrityksille. Loimaa tunnetaan yrityksistä, yrittämisestä, yhdessä tekemisestä, toimivista palveluista ja palveluketjuista. 11
12 Loimaa on VETOVOIMAA TAVOITE Loimaalla elämä on sujuvaa ja helppoa. TOIMENPITEET Ylläpidämme jatkossakin hyvät yhteydet kaupungin ulkopuolelle sekä sen sisällä: kehitämme Loimaan sisäistä joukkoliikennettä suunnittelemalla joukkoliikenteen peruspalvelut (=asiointi 2 krt/vk) koko kaupungin alueelle. Kehitämme sähköisiä palveluja ja lisäämme sähköisen asioinnin palvelupisteitä (esim. päiväkotihakemusten täyttö), jotta asiointi on helppoa ja palvelut saavutettavia. Lisäämme sähköautojen latauspisteitä. Huolehdimme nopeista ja sujuvista käytännöistä sekä kilpailukykyisestä kustannustasosta, olemme tehokkaita, eikä palvelua saadakseen tarvitse jonottaa. Pidämme asumisen ja yrityselämän toimintaympäristöt edullisina. Kehitämme pitkäjänteistä päätöksentekoa ja teemme päätöksiä pitkällä tähtäimellä. Kehitämme kumppanuuksiamme siten, että ne takaavat kuntalaisille parhaan palvelun laadun. MITTARIT Joukkoliikenteen peruspalvelut toteutettu Loimaalla pysähtyvien juna- ja linja-autovuorojen määrä Uusien sähköisen asioinnin palvelupisteiden määrä Sähköautojen latauspisteiden määrä Tonttien hinnat Yritys- ja asukaskysely VASTUU xx 12
13 Loimaa on VETOVOIMAA TAVOITE Loimaa tarjoaa toimivat toimintaedellytykset yrityksille ja kehittää rohkeasti loimaalaista yritystoimintaa yhdessä yrittäjien kanssa. TOIMENPITEET Panostamme työn ja työpaikkojen syntymiseen huolehtimalla siitä, että yritysten toimintaympäristö on kunnossa. Loimaa tarjoaa yrittäjille sujuvat yrityspalvelut, hyvät yhteydet ja yleiskustannusedut, hyvän työntekijöiden saatavuuden sekä kumppanuudet. Nostamme esiin yrittämisen merkitystä esimerkiksi positiivisten yritystarinoiden esiin nostamisella sekä lisäämällä yrittäjyyskasvatusta kaikilla koulutusasteilla. Kannustamme aktiivisesti pienyrittäjyyden lisääntymiseen. Etsimme uutta liiketoimintaa ja kannustamme tekemään rohkeita avauksia. Neuvottelemme aktiivisesti eri toimijoiden kanssa, jotta keskustan tyhjät toimitilat saadaan hyötykäyttöön. Tuomme esille maatalouden yhteistyöryhmän kautta uusia mahdollisia toteutettavia ajatuksia. Tuemme etätyötä ja etäopiskelua paikkakunnalla esimerkiksi tarjoamalla etätyötiloja. Huolehdimme siitä, että Varsinais-Suomen perhepalvelukeskus tullaan sijoittamaan Loimaalle. MITTARIT Uusien työpaikkojen määrä Uusien yritysten määrä Yritystonttien hinnat Yrityskysely Yritysten liikevaihto Tyhjien toimitilojen määrä keskustassa Etätyötilat järjestetty Varsinais-Suomen perhepalvelukeskuksen sijoittumispaikka VASTUU xx 13
14 Loimaa on VETOVOIMAA TAVOITE Loimaa viestii ja markkinoi aktiivisesti, positiivisesti sekä ammattimaisesti. TOIMENPITEET Markkinoimme aktiivisesti Loimaata yrityksille, jotka etsivät sopivaa sijoituspaikkaa ja toimitilaa. Markkinoimme aktiivisesti Loimaata asuinpaikkana. Laadimme Tervetuloa Loimaalle -paketin kaikille uusille kuntalaisille. Panostamme Loimaan ammattimaiseen markkinointiin pitämällä huolen siitä, että kaupungin markkinointimateriaali on laadukasta, yhtenäistä, tunnistettavaa ja ajanmukaista. Kehitämme kaupungin tapahtumakalenteria mahdollisimman ajantasaiseksi tai helposti käytettäväksi. Mainostamme omia palveluita ja tapahtumiamme runsaasti, monella eri kanavalla ja ajoissa. Tuomme markkinoinnin ja kaiken sisäisen toiminnan kautta aktiivisesti esiin positiivista kuvaa Loimaasta, jota viedään eteenpäin yhdessä. MITTARIT Uusien yritysten määrä Asukaskysely Tervetuloa Loimaalle -paketti laadittu ja jakelu aloitettu Loimaalle muuttaneiden määrä Kunnan tapahtumiin osallistuneiden määrä VASTUU xx 14
15 Loimaa on PITOVOIMAA Pitovoiman visio: Loimaa pitää minkä lupaa. Viemme asiat alusta loppuun asti sujuvasti. Olemme hyvä työnantaja ja tyytyväisyys näkyy myös hyvänä palveluna. Pitovoimamme rakentuu rohkeasta, tulevaisuuteen katsovasta ja osallistavasta ilmapiiristä. Pidämme omistamme huolta. 15
16 Loimaa on PITOVOIMAA TAVOITE Monipuolinen työpaikkatarjonta ja hyvät mahdollisuudet yrittämiselle takaavat kehityksen, vireyden ja kasvun. TOIMENPITEET Vahvistamme yhdessä yritysten ja elinkeinoelämän kanssa osaavan työvoiman tarjontaa edistämällä ammatillista koulutusta ja työperäistä maahanmuuttoa. Vahvistamme sähköiseen asiointiin ja etätyöhön liittyvien palvelujen ja yritystoiminnan toimintaedellytyksiä. Tarjoamme yritys- ja elinkeinotarjontaa tukevia ajantasaisia ja sujuvia kaavoitusratkaisuja ja varaudumme tarjoamaan yrityksille tonttivaihtoehtoja. Kehitämme yhdessä yritysten kanssa sujuvat yritysneuvonta- ja elinvoimapalvelut. Pidämme yritysten toimintaympäristön edullisena ja kilpailukykyisenä. Vahvistamme paikallista ja alueellista yhteistyötä yritysten kasvun edistämisessä ja uuden yritystoiminnan kehittämisessä. Otamme paikalliset yritykset ja elinkeinovaikutukset huomioon palveluja uudistaessa ja niitä kilpailutettaessa. Hyödynnämme ja edistämme työssäkäynnin mahdollisuuksia, jotta Loimaalta on sujuvaa käydä muualla töissä. MITTARIT Yritysten määrä Yritysten koko ja kasvu Yrityksissä työskentelevien työntekijöiden määrä Myytyjen yritystonttien määrä Elinkeinopoliittinen mittaristo (elpo) Tarjousten lukumäärä per kilpailutus VASTUU xx 16
17 Loimaa on PITOVOIMAA TAVOITE Loimaalla on hyvä tehdä töitä olemme hyvä työnantaja. TOIMENPITEET Uudistamme ja päivitämme henkilöstöpolitiikan linjaukset ja ohjeistuksen kaupunki-strategian mukaisiksi (Henkilöstösuunnitelma/-ohjelma vuosille ). Sopeutamme henkilöstömäärää muuttuvien ja uudistettavien palvelurakenteiden ja -tarpeiden mukaisesti. Parannamme työilmapiiriä, työn tuottavuutta, osaamista ja palveluja yhdessä henkilöstön kanssa uudistamalla sekä työhyvinvointiin panostamalla. MITTARIT Työntekijöiden vaihtuvuus Osaamisen kehittämissuunnitelma Työllisyysaste Työtyytyväisyyskysely Sairauspoissaolot Koulutussuunnitelma ja toteutuneiden koulutuspäivien määrä VASTUU xx 17
18 Loimaa on PITOVOIMAA TAVOITE Asuinympäristö on houkutteleva, turvallinen, rauhallinen ja monipuolinen. TOIMENPITEET Kohennamme kaupunkikeskustan viihtyisyyttä, toria ja yleisilmettä sekä keskeisten katu- ja yleisten alueiden kunnossapitoa. Kehitämme kaupungin viihtyvyyttä ja turvallisuutta. Huolehdimme asumista ja palvelutarjontaa tukevasta ajantasaisesta kaavoituksesta. Kehitämme monipuolista ja edullista asuntotarjontaa. Mahdollistamme monipuolisen tonttitarjonnan erilaisiin tarpeisiin. Hyödynnämme luontoa ja virkistysmahdollisuuksia asuinympäristön kehittämisessä ja markkinoimisessa. Huolehdimme turvallisesta, esteettömästä ja saavutettavasta asuinympäristöstä. Huolehdimme erinomaisen käyttöveden tarjonnasta ja toimivasta jäteveden käsittelystä. MITTARIT Kaavoitettujen, rakennusvalmiiden ja luovutettujen tonttien määrä Väestönkehityksen seutukohtaiset mittarit Muuttajatutkimus x kertaa valtuustokauden aikana Asukkaiden kokemuksellinen hyvinvointi (hyvinvointikertomuksen valitut mittarit) VASTUU xx 18
19 Loimaa on PITOVOIMAA TAVOITE Yhtenäinen ja osallistava Loimaa. TOIMENPITEET Kehitämme erilaisten uusien osallistumiskeinojen avulla vaikuttamismahdollisuuksia ja lähidemokratian toteutumista (palautekanavat, kuulemiset, tiedotamme monikanavaisesti). Kehitämme kaupungin toimintoja perustamalla sisäisiä teemaryhmiä toimintojen yhteensovittamiseksi, tiedonkulun parantamiseksi ja yhteistyön tekemiseksi. Esimerkiksi asiahallinnan kehittäminen, työllisyystyöryhmä ym. Huolehdimme, että kunnan ja sen kanssa toimivien yhdistysten, järjestöjen ja kylien muodostama tukiverkko tarjoaa kuntalaiselle mahdollisuuksia eri elämäntilanteissa. Kannustamme asukkaita yhdistys- ja järjestötoimintaan ja tuemme aktiivista kylätoimintaa. Kannustamme yhteisöllisyyteen ohjaamalla sekä tukemalla yhdistyksiä ja järjestöjä järjestämään yhdessä kaupungin kanssa asukkaiden hyvinvointia edistävää harrastustoimintaa ja palveluja. MITTARIT Uusia toimintatapoja on otettu käyttöön Teemaryhmät perustettu ja niiden toiminta käynnistynyt Asukaskysely VASTUU xx 19
20 Loimaa on PITOVOIMAA TAVOITE Loimaan kaupunki on omistajana tavoitteellinen, suunnitelmallinen ja vakaa. TOIMENPITEET Asetamme konserniyhteisöille strategiset tavoitteet valtuustokausittain ja tarkennamme niitä tarvittaessa valtuustokauden aikana. Hyödynnämme talous- ja toimintatietoja toiminnan ja palvelujen ohjauksessa ja päätöksenteossa. Kehitämme konsernin sisäisiä menettely- ja toimintatapoja seurannan, raportoinnin ja arvioinnin vahvistamiseksi sekä toiminnan laillisuuden ja tuloksellisuuden varmistamiseksi. MITTARIT Strategisten tavoitteiden seuranta ja arviointi vuosittain toimintakertomuksessa. Seuranta ja säännöllinen raportointi (kuukausiraportit, osavuosikatsaukset, tilinpäätös) Sisäisen valvonnan avulla arvioidaan asetettujen tavoitteiden toteutumista, toimintaprosesseja ja riskejä. Konserni- ja omistusohjauksen toimivuuden seuranta ja arviointi vuosittain. VASTUU xx 20
21 Loimaa on HYVINVOIVAA Hyvinvoinnin visio: Loimaalla voidaan hyvin. Kehitämme laadukkaita peruspalveluitamme jatkuvasti. Kaupungin tarjoamien laadukkaiden peruspalveluiden lisäksi asukkaiden hyvinvointia lisäävät erinomaiset harrastusmahdollisuudet kaiken ikäisille. Loimaalaiset pitävät aktiivisesti omasta hyvinvoinnistaan huolta. 21
22 Loimaa on HYVINVOIVAA TAVOITE Loimaan asukkaat ovat hyvinvoivia, omatoimisia ja aktiivisia. TOIMENPITEET Tuemme oikea-aikaisesti ja ennaltaehkäisevästi loimaalaisten hyvinvointia. Korostamme liikunnan merkitystä hyvinvoinnin tekijänä ja tuemme kaikenikäisten liikkumista. Järjestämme monipuoliset harrastusmahdollisuudet kaikkien saataville. MITTARIT Asukas- ja asiakastyytyväisyysarviointi /-mittaukset Kouluterveyskyselyt Hyvinvointikertomuksen seuranta- ja arviointitiedot (erit. TEA pistemäärä) THL:n sairastavuusindeksi VASTUU xx 22
23 Loimaa on HYVINVOIVAA TAVOITE Järjestämme laadukkaat peruspalvelut, joita kehitämme suunnitelmallisesti. TOIMENPITEET Arvioimme ja kehitämme palvelujamme saadun palautteen pohjalta. Kehitämme liikkuvia palveluita ja viemme palvelut asiakkaiden luo hyödyntäen erilaisia digitaalisia mahdollisuuksia. Kehitämme koulutuspalveluitamme varmistamalla varhaiskasvatuksen ja koulujen toimivat kasvatus- ja oppimisympäristöt. Turvaamme ja tehostamme peruspalveluja vaikuttamalla aktiivisesti kansallisiin muutoksiin sekä tekemällä yhteistyötä muiden kuntien kanssa. MITTARIT Asukas- ja asiakastyytyväisyysarviointi /-mittaukset Uusien tapojen käyttöönotto palvelujen järjestämisessä Liikkuvien palvelujen ja niiden piirissä olevien lukumäärä Kaupallinen palvelutarjonta / alueellinen kilpailukyky vertailut Palvelutasovertailu / julkiset palvelut VASTUU xx 23
24 Loimaa on HYVINVOIVAA TAVOITE Loimaalla et jää yksin. TOIMENPITEET Tunnistamme syrjäytymisen ja pystymme ehkäisemään syrjäytymistä ajoissa. Panostamme varhaiseen puuttumiseen ja tuen oikea-aikaiseen antamiseen. Edistämme osatyökykyisten työllistymistä. MITTARIT Hyvinvointikertomuksen seuranta- ja arviointitiedot (erit. työttömyys määrä ja %-osuus, koulutuksen ulkopuolelle jääneet vuotiaat % vastaavan ikäisistä, toimeentulotukea saaneet vuotiaat % vastaavan ikäisistä, nuorisotyöttömyys määrä ja %-osuus) VASTUU xx 24
25 NÄIN ONNISTUMME Palveluhenkisesti Vastuullisesti Uudistuen Loimaa on VETOVOIMAA Loimaa on PITOVOIMAA Loimaa on HYVINVOIVAA Loimaalla elämä on sujuvaa ja helppoa. Monipuolinen työpaikkatarjonta ja hyvät mahdollisuudet yrittämiselle takaavat kehityksen, vireyden ja kasvun. Loimaan asukkaat ovat hyvinvoivia, omatoimisia ja aktiivisia. Loimaa tarjoaa toimivat toimintaedellytykset yrityksille ja kehittää rohkeasti loimaalaista yritystoimintaa yhdessä yrittäjien kanssa. Loimaalla on hyvä tehdä töitä olemme hyvä työnantaja. Järjestämme laadukkaat peruspalvelut, joita kehitämme suunnitelmallisesti. Loimaa viestii ja markkinoi aktiivisesti, positiivisesti sekä ammattimaisesti. Asuinympäristö on houkutteleva, turvallinen, rauhallinen ja monipuolinen. Loimaalla et jää yksin. Yhtenäinen ja osallistava Loimaa. Loimaan kaupunki on omistajana tavoitteellinen, suunnitelmallinen ja vakaa. VISIOVAIHTOEHDOT: 1. Luonnollisesti Loimaa 2. Loimaalla kasvamme yhdessä kasva kanssamme 3. Seutukaupunki Loimaa Luonnollinen kasvun paikka 25
26 Strategian toteuttaminen ja seuranta Strategian toteutumista seurataan vuosittain strategiaan valittujen Loimaan kehitystä kuvaavien mittareiden avulla tilinpäätöksen käsittelyn yhteydessä. Talousarviossa asetetaan toimielintasolla strategiasta johdettuja toiminnallisia tavoitteita sekä määrärahat ja tuloarviot. Toimialat laativat käyttösuunnitelmat, joihin sisältyvät suunnitelmat strategian toimialakohtaisesta toteuttamisesta Strategia päivitetään vähintään kerran valtuustokaudessa ja strategiaa arvioidaan jatkuvasti osana kaupungin taloussuunnittelua ja -seurantaa. Merkittävimpiä päätöksiä valmisteltaessa kuvataan esittelytekstissä, kuinka päätös toteuttaa kuntastrategiaa. 26
27 Loimaan kaupunki Kauppalankatu 3 PL 9, LOIMAA Puhelinvaihde Sähköposti neuvonta@loimaa.fi etunimi.sukunimi@loimaa.fi 27
Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel
Loimaan strategia 1.10.2018, Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel 1 Aikataulu 16.4. valtuustoseminaari I 13.6. yhteistyön aloituskokous ELOKUU Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä I, 7.8.2018 SYYSKUU
LisätiedotPyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia
Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotRistijärven kuntastrategia
Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi
LisätiedotURJALAN TAVOITTEET LYHYESTI
Kuntastrategia 2022 URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI Vetovoima Lähipalvelut Elinvoimaisuus Asukaslähtöisyys YRITYSTOIMINTA Edistämme kasvua ja yhteistyötä PALVELUT Varmistamme lähipalvelut kuntalaisille TALOUS
LisätiedotLOIMAAN STRATEGIA
LOIMAAN STRATEGIA 2019 2021 Valtuusto hyväksynyt 21.1.2019 1 Tästä lähdemme Yleinen taloustilanne on syksylla 2018 strategiaa vuosille 2019 2022 valmisteltaessa hyva. Pitka a n jatkunut talouden taantuma
LisätiedotSAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotRauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto
Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto 27.11.2017 Rauman Tarina 2, 2018-2021 2 Hyvinvointia ja elinvoimaa tukevat linjaukset Terveellinen, turvallinen ja palveleva Rauma Vireän elinkeinoelämän Rauma Hyvien
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotNURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020. Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.
NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020 Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa. Vuonna 2020 Nurmijärvi on elinvoimainen ja kehittyvä kunta. Kunnan taloutta hoidetaan pitkäjänteisesti. Kunnalliset päättäjät
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotElinkeinopoliittinen ohjelma
Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 1 Palvelujen järjestäminen Kaupungin ydintoimintoja ovat palvelutarpeen
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
LisätiedotKuntastrategia
Kuntastrategia 2018-2021 Olemme nuorekas ja uudistuva kunta Luontoa, palveluita, yrittäjyyttä kaikki kätevästi liikenneyhteyksien varrella. Liperissä kaikki tarvittava on luonnollisesti lähellä kolmessa
LisätiedotKUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA
KUNTASTRATEGIA 2017- SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA KUNTASTRATEGIA 2017- Tahtotilana on, että Sonkajärvi on ihmisille ja yrityksille viihtyisä, turvallinen ja elinvoimainen asuin- ja toimintaympäristö.
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
LisätiedotMÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS
MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS 19.10.2017 1 Kuntastrategia on kuntakokonaisuuden pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ja toimintaa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea. Visio = toivottu ja haluttu
LisätiedotOriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.
Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä. LUONNOS 12.10.2017 Strategia on toiminnan tärkein ohjausväline Oriveden kaupunkistrategia on toimintasuunnitelma,
LisätiedotVastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia
Vastuullinen ja rohkea Säkylä Säkylän kuntastrategia Kunnanhallitus 21.11.2016 Kunnanhallitus 29.11.2016 Kunnanvaltuusto 12.12.2016 SISÄLLYS Esipuhe 1 TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT 5 2 VISIO 2030 6 3 STRATEGISET
LisätiedotTulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus
Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus Seutuhallitus Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet Lisää kilpailukykyä Kasvulle
LisätiedotO U L A I S T E N K AU P U N G I N S T R AT E G I A
Yhteinen sävel O U L A I S T E N K A U P U N G I N S T R AT E G I A 2 0 1 8 2 0 2 5 Esipuhe Oulaisten kaupungin strategiaa on työstetty luottamushenkilöiden ja kaupungin henkilöstön yhteistyönä tavalla,
LisätiedotPirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA
Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA 1 2 Hallitusohjelman tarkoitus ja merkitys Pirkkalan pormestarimalliin kuuluu toimintatapa, jossa uusi pormestari ryhtyy heti valintansa jälkeen kokoamaan hallitusohjelmaa.
LisätiedotVetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
LisätiedotTampereen kaupunkiseudun ilmastoriskityöpaja Tervetuloa, Päivi Nurminen
Tampereen kaupunkiseudun ilmastoriskityöpaja Tervetuloa, Päivi Nurminen Seudullinen ilmastostrategia hyväksytty kunnissa 2010 seutu Suomen kärkitasoa päästöjen vähentämisessä vähennys vuosina 1990 2030
LisätiedotRuoveden kuntastrategia 2021
Ruoveden kuntastrategia 2021 Toiminnan ja tulosten parantaminen Monikäyttöinen toimintaympäristö Mahdollistava maankäyttö Luonto- ja kulttuurimatkailu Yrittäjät HYVÄN ARJEN ELÄMÄ VIIHTYISÄ RUOVESI! Osaava
LisätiedotLHJ Oy osakaskuntien seminaari Loimaalla 21.11.2014
Jari Rantala Ajankohtaista marraskuussa 2014 LHJ Oy osakaskuntien seminaari Loimaalla VISIO 2020 +++ Loimaa on sujuvan elämän kotikaupunki ja yrityksille kasvun paikan tarjoava asiointi-ja palvelukeskus
LisätiedotPerustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina
Perustehtävä ja arvot Kajaani luo asukkaille, yrityksille ja yhteisöille hyvinvointia, turvallisuutta, sujuvaa arkea sekä menestymisen edellytyksiä. Arvojamme ovat oikeudenmukaisuus, suvaitsevaisuus, turvallisuus,
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
Lisätiedotkuntastrategia Ilomantsi idässä - turvallinen ja yritteliäs hyvien yhteyksien paikka, jossa on ilo elää ja tehdä työtä
Ilomantsi idässä - turvallinen ja yritteliäs hyvien yhteyksien paikka, jossa on ilo elää ja tehdä työtä Yritteliäisyyttä Yhteyksiä Turvaa Työtä Ilomantsi vuonna 2030 Ilolla idästä VISIO 2 Painopisteet
LisätiedotROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA
ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2018 2021 1 SOPIVASTI LÄHELLÄ Asukaslähtöisyys > Kaupungin palvelut sopivasti asukkaiden lähellä Kehitämme palveluita vastaamaan asukkaiden tarpeita,
LisätiedotLAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN
LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton.
LisätiedotArvomme ovat. Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus
Jämsän tarina 2035 Arvomme ovat Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus 2 Visio 2035 Jämsä Himoittu osaamisen, yrittämisen ja matkailun kaupunki 3 Toiminta-ajatus Jämpsän aktiiviset äijät ja ämmät
LisätiedotTUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI
TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma 2017 - ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI Keskustalla on yhdessä tekemisestä 110 vuotinen perinne. Keskusta rakentaa politiikkansa ihmisen, ei
LisätiedotOriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.
Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä. Kvalt 27.11.2017 Strategia on toiminnan tärkein ohjausväline Oriveden kaupunkistrategia on toimintasuunnitelma,
LisätiedotPerustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina
Perustehtävä ja arvot Kajaani luo asukkaille, yrityksille ja yhteisöille hyvinvointia, turvallisuutta, sujuvaa arkea sekä menestymisen edellytyksiä. Arvojamme ovat oikeudenmukaisuus, suvaitsevaisuus, turvallisuus,
LisätiedotRakennamme menestystä - onnistumme yhdessä
Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan
KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.
LisätiedotPirkkalan valtuustoryhmien
Pirkkalan valtuustoryhmien ASENNE YMPÄRISTÖ TALOUS HYVINVOINTI TYÖ ASENNE ratkaisee kunnan menestyksen YMPÄRISTÖ tarjoaa toimivat ja turvalliset puitteet TALOUS mahdollistaa laadukkaat palvelut HYVINVOINTI
LisätiedotELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030
ELINVOIMAOHJELMA 2018-2021 Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 Elinvoimaisen kunnan teesit Hausjärven elinvoimaohjelma on laadittu elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittämiseksi yhdessä yrittäjien
LisätiedotKuntastrategia vuoteen 2030 Kh
Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh 23.4.2018 99 Tulevaisuuden kunnan roolit (Kuntaliitto) 24.4.2018 Lähde: Kuntaliitto, ISBN 978-952-293-461-1 (pdf) 2 2018-2030 20.000 asukkaan Janakkala kasvukäytävän toimiva
LisätiedotLIEKSAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2020 TOIMINTAYMPÄRISTÖMME MUUTTUU LIEKSAN KAUPUNGIN TOIMINTA AJATUS. Sujuvan elämän seutukaupunki - luonnollisesti Lieksa
strategia 2020 TOIMINTAYMPÄRISTÖMME MUUTTUU LIEKSAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2020 Globaalitalous ja kestävä kehitys Lieksa ei ole irrallaan globaalin talouden vaikutuksesta. Uusiutuvien energialähteiden, ylikansallisten
LisätiedotMenestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia
Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia 2017 2021 SISÄLTÖ 4 Arvot 6 Slogan 8 Strategiakartta Missio Visio Strategia 10 Kärkiteemat Laukaassa 14 Tavoitteet, seuranta & mittaaminen
LisätiedotIHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020
IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI Strategia 2020 SWOT-ANALYYSI Vahvuudet Luonto, maisema, ympäristö Vahva koulutustarjonta Monipuolinen elinkeinorakenne Väestön ikärakenne Harrastusmahdollisuudet Heikkoudet Sijainti
LisätiedotKuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)
Kuntastrategia 2019-2025 Kh 20.5.2019 Liite 8 ( 105) Kv 10.6.2019 Liite 1 ( 23) Ihmisen kokoinen Marttila 2000 Asukasta 100 Työntekijää 11 Esimiestä 220 Yritystä 530 Työpaikkaa 41 Yhdistystä Kuntastrategia
LisätiedotTyö tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?
LisätiedotKaupunkikonsernin strategia Visio: Juureva kaupunki mahdollisuuksia täynnä
Kaupunkikonsernin strategia 2019-2021 Visio: Juureva kaupunki mahdollisuuksia täynnä Nivalalaiset arvot Arvostamme yrittäjyyttä ja työntekemistä Rakastamme kotiseutua, olemme ylpeitä juuristamme ja toivotamme
LisätiedotValmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh
Kaupunginhallitus 234 14.08.2017 Kaupunginhallitus 382 27.11.2017 Kaupunginhallitus 30 29.01.2018 Kaupunginhallitus 65 26.02.2018 Kaupunginvaltuusto 13 05.03.2018 Loimaa-strategia 100/00.01.02/2017 Kh
LisätiedotYLIVIESKAN STRATEGIA Ylivieska Kasvun kaupunki
YLIVIESKAN STRATEGIA 2019-2030 Ylivieska Kasvun kaupunki YLIVIESKA Ylivieska on kasvanut rautatien risteyskohdan kauppalasta vireäksi yli 15 000 asukkaan kaupungiksi. Tänä päivänä Ylivieska on yli 76 000
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kuntakehitysjaosto 14.11.2017 Ehdotus kunnanhallitus 27.11.2017 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta kokeilla
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,
LisätiedotTulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten. Seutuhallitus
Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten Seutuhallitus 26.10.2016 Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet
LisätiedotPerustehtävä ja arvot
Perustehtävä ja arvot Kajaani luo asukkaille, yrityksille ja yhteisöille hyvinvointia, turvallisuutta, sujuvaa arkea sekä menestymisen edellytyksiä. Arvojamme ovat oikeudenmukaisuus, suvaitsevaisuus, turvallisuus,
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma
LisätiedotStrategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus
Strategian raportointi Kaupunginhallitus 2.5.2017 LAPPEENRANNAN KAUPUNKI Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä
LisätiedotJOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.
JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA. JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET Joutsan kunta toimii aktiivisesti ja tulevaisuushakuisesti sekä etsii uusia toimintatapoja kunnan
LisätiedotLöydämme tiet huomiseen
Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan
LisätiedotElinvoimainen Ylivieska 2021
Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021- kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana keskuksena. Kaupunki edistää asukkaidensa hyvinvointia
LisätiedotSYDÄMELLÄ JA ELINVOIMALLA
Menestystarina rakennetaan SYDÄMELLÄ JA ELINVOIMALLA Laukaan kunnan strategia 2017 2021 Sisältö 1 Arvot 2 Slogan 3 Strategiakartta Missio Visio Strategia 4 Strategian kärkiteemat Laukaassa 5 Seuranta &
LisätiedotKuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi
Kuntastrategia 2025 Kuva: Tiia Heimonen, Lemi KUNNAN TEHTÄVÄ Hyvinvointi ja elinvoima SUUNTA: PIENESTÄ ISOKSI Lemi on hyvä paikka asua pienestä isoksi. Laadukkaita palveluja on tarjolla vauvasta vaariin.
LisätiedotHYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ
HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA 13.1.2017 SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ MITÄ TEEMME TÄNÄÄN? Riskienhallinnan vaihe 3 seuranta ja raportointi Riskienhallinnan vaihe 2 operatiivinen
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotHyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne
Hyvinvointijohtaminen Salossa Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen kunnassa Tavoitteita tulevaisuuden kunnan ja maakunnan väliselle yhteistyölle hyvinvoinnin edistämisessä SALON HYVINVOINTIKERTOMUS vuosilta
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
KIRDno-2017-952 Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kv 18.12.2017 91: Kirkkonummen kuntastrategia 2018 2021 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta
LisätiedotPOLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4
POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4 Kuntastrategian tavoitteena on antaa tavoitteellinen, suunnitelmallinen ja määrätietoinen pohja kaikelle kuntaorganisaatiossa tapahtuvalle päätöksenteolle, valmistelulle
LisätiedotValovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026
Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026 Visio 2026 Valovoimainen Oulu #oulu #oulu2026 Oulun valovoimaisuus on kasvua, oululaista asennetta ja tapa toimia. Yhdessä tekemisen kulttuuri ja korkea osaaminen
LisätiedotEspoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty
Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit Päivitetty 9.6.2017 Espoo-tarinan indikaattorit Espoo-tarinan toteutumisen arvioinnissa käytetään indikaattoreita, joilla kuvataan näkökulmittain päämäärän
LisätiedotAikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia
Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia 2017-2021 KUNTASTRATEGIA MISTÄ SIINÄ ON KYSE? ELÄVÄ ASIAKIRJA Strategia on kunnan pitkän aikavälin kehittämissuunnitelma, jota pidetään
LisätiedotOsaavan työvoiman rekrytointi Kainuuseen -hanke Tiedotustilaisuus
Osaavan työvoiman rekrytointi Kainuuseen -hanke Tiedotustilaisuus 13.6.2017 13.6.2017 Hankkeen taustaa Valtuustoaloite Kainuussa pitkään jatkanut negatiivinen muuttotase vaatii erityistoimenpiteitä tilanteen
Lisätiedot1 Ylöjärven kaupunki
1 2 YLÖJÄRVEN KAUPUNKISTRATEGIA 2018-2028 2 KAUPUNKISTRATEGIAN RAKENNE 3 VISIO YLÖJÄRVI ROHKEA EDELLÄKÄVIJÄ ARVOT VASTUULLISUUS, KEHITYSROHKEUS, OIKEUDENMUKAISUUS JA TURVALLISUUS ELINVOIMAROOLI SIVISTYS-
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotTaivassalo 2020 Paremppa arkki!
Taivassalo 2020 Paremppa arkki! Taivassalon kunnan arvot, visio ja strategia Taivassalon kunta Kv strategiaseminaarit 6.5.2013, 24.9.2013 Kh 4.11.2013 Kv 11.11.2013 - Mut sellaista piti varsinaisesti sanoa,
LisätiedotToiminnan arviointi: omistajaohjaus
20.2.2017 Toiminnan arviointi: omistajaohjaus Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Toiminnan kehitys uusi rooli Sote- ja maakuntauudistuksen
LisätiedotPUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017
Sivu 1 / 5 PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017 Vuonna 2017 kunta järjesti kuntalaisille peruspalvelut, huolehti infrastruktuurista ja kehitti kunnan elinvoimaisuutta asetettujen tavoitteiden mukaisesti
LisätiedotTaipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
LisätiedotKASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA
KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 Kaupunkistrategiatyöryhmä elo-syyskuu 2018 Kaupunginhallitukselle esittely 25.9.2018 Asukas- ja yrittäjätilaisuus 28.1.2019 Kaupunginhallitus 5.3.2019
Lisätiedotämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet
ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Visio, toiminta-ajatus ja arvot Talousarvio ja toimintasuunnitelma Kunkin strategisen kärkitavoitteen suunnitelmien laatimisesta
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotValtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013. Strategiakortit 2013 LIITE 1
Valtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013 Strategiakortit 2013 LIITE 1 TALOUS Kuntatalous on vakaa Kriittiset menestystekijät Toiminta suunnitelmallista ja pitkäjänteistä - Laaditaan taloudellisesti
LisätiedotKiteen kaupunki Kaupunkistrategia Sivu 1 (5)
Kiteen kaupunki Kaupunkistrategia 2017-2021 Sivu 1 (5) Tuloveroprosentti % ei ylitä maakunnan keskiarvoa v. 2021 lopussa Kaupungin omavaraisuusaste % väh. 70 % Vastuullinen taloudenhoito Konsernin lainakanta
Lisätiedot1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:
Elinkeinostrategian valmisteluun ovat osallistuneet Keminmaan kunnan henkilöstön lisäksi luottamushenkilöt ja Keminmaan yrittäjiä. Elinkeinostrategiaan liittyen on järjestetty kaksi avointa työpajaa ja
LisätiedotAlavieskan kuntastrategia
Alavieskan kuntastrategia 2018-2021 26.4.2018 1 Johdanto Uusi kuntalaki tuli voimaan 1.5.2015. Kuntastrategiasta tuli kunnille pakollinen. Kuntastrategiaa koskevat säännökset tulivat sovellettavaksi 1.6.2017
LisätiedotKUNNAN VISIO JA STRATEGIA
KUNNAN VISIO JA STRATEGIA LUONNOLLISEN KASVUN UURAINEN 2016 AKTIIVISTEN IHMISTEN UURAISILLA ON TOIMIVAT PERUSPALVELUT, TASAPAINOINEN TALOUS, MENESTYVÄ YRITYSELÄMÄ JA PARHAAT MAHDOLLISUUDET TAVOITELLA ONNEA
LisätiedotStrategian tiivistys Kaupunginhallitus
Strategian tiivistys Kaupunginhallitus 21.3. Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä yliopisto-
LisätiedotSulkavan elinvoimastrategia
Sulkavan elinvoimastrategia 2018-2021 Johdanto Elinvoimastrategia on osa Sulkavan kunnan kuntastrategiaa, ja se luo toimintalinjat Sulkavan elinvoiman kehittämiseen. Sulkavan kunnan elinvoima riippuu oleellisesti
LisätiedotJyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan
Kuntajakoselvityksen tavoitteet ja tilannekatsaus 24.9.2007 Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan valtuustot Kuntajakoselvittäjä Jarmo Asikainen Jarmo Asikainen Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys
LisätiedotVuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019
Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian 2018 2020 Työsuunnitelma 2019 Strateginen päämäärä: HYVINVOINNILLA VETO- JA PITOVOIMAA 1. Kaikille
LisätiedotKosken Tl kunnan strategia Koski Tl älykäs kunta
Kosken Tl kunnan strategia 2014-2020 - Koski Tl älykäs kunta Koski Tl on kehittyvä kunta maaseudun rauhassa suurten pääkeskusten lähellä. Kunnassa on vireä keskustaajama sekä runsas tonttitarjonta. Koski
LisätiedotImatra 2030 strategia Avaintavoitteet valtuustokaudelle v. 2013-2016
Imatra 2030 strategia Avaintavoitteet valtuustokaudelle v. 2013-2016 Sisällysluettelo Toiminta-ajatus - Elinvoimainen Imatra 3 Imatra 2030 visio - Hyvinvoinnin ja yrittämisen rajakaupunki 3 Imatra 2030
LisätiedotKankaanpää Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä. Kaupunkistrategia
Kankaanpää 2025 Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä Kaupunkistrategia 8.12.2016 Strategiset, ohjaavat roolivalinnat vuoteen 2025 Kankaanpää tunnettu ja näkyvä kaupunki Kankaanpää - Mahdollisuuksien
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 5.4.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotLempäälä Mistä on meidän kunta tehty?
Lempäälä 2025 Mistä on meidän kunta tehty? Miten tulevaisuustyöskentely etenee? KUNTALAISTILAISUUS 11.9. Yhteistä ideointia Lempäälästä tulevaisuushuoneissa. ELOKUU Valtuustossa keskustellaan siitä, mitä
LisätiedotSulkavan elinvoimastrategia
Sulkavan elinvoimastrategia 2018-2021 Johdanto Elinvoimastrategia on osa Sulkavan kunnan kuntastrategiaa, ja se luo toimintalinjat Sulkavan elinvoiman kehittämiseen. Sulkavan kunnan elinvoima riippuu oleellisesti
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginjohtajan esitys. Kaupunginhallitus
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginjohtajan esitys Kaupunginhallitus 9.10.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
Kaustinen on Sinun KUNTASTRATEGIA 2018-2025 Valokuva: Risto Savolainen Mikä on kuntastrategiamme tarkoitus? YHDESSÄ KILPAILUKYKYISTÄ KAUSTISTA RAKENTAMASSA Strategisen suunnittelun avulla pyritään parantamaan
Lisätiedot