Satakunnan maakuntaohjelma 2014-2017

Satakuntaliitto Satakunnan maakuntaohjelma 2014-2017 Kannustavaa yhteisöllisyyttä - Puhdasta elinvoimaa - Ihmislähtöisiä ratkaisuja LUONNOS 22.10.2013

Sisällysluettelo 1. Johdanto... 4 2. Maakuntaohjelman lähtökohdat... 4 2.1. Maakunnan tahtotila... 6 2.1.1. Satakunnan Tulevaisuuskäsikirja luo suuntaviivat maakuntaohjelmalle... 6 2.1.2. Kunnat painottavat elinkeinoelämää palvelevaa infraa, tukia ja koulutusta... 6 2.1.3. Satakunnan kehittäjät vahvistavat osaamista... 7 2.2. Kansalliset välineet maakunnan kehittämiseen... 7 2.2.1. Kaupunkipolitiikka... 8 2.2.2. Äkilliseen rakennemuutokseen vastaaminen... 8 2.3. Euroopan Unionin välineet maakunnan kehittämiseen... 9 2.3.1. Rakennerahastot ja Satakunnan alueellinen maaseudun kehittämisstrategia... 9 2.3.2. Rakennerahastojen ja maaseudun kehittämisohjelmien yhteensovitus... 10 2.3.3. Uudet mahdollisuudet: Meri- ja kalatalousrahasto ja Central Baltic... 11 3. Toimintaympäristö... 11 3.1. Toimintaympäristön nykytilan arviointia... 11 3.1.1 Väestö, muuttoliike ja huoltosuhde... 11 3.1.2. Taloudellinen toimeliaisuus... 13 3.1.3 Osaamisalat ja koulutustaso... 15 3.1.4. Elinympäristön laatu ja aluerakenne... 16 3.2 Toimintaympäristön nykytilan analyysin yhteenveto... 19 3.2. Keskeiset kansainväliset yhteydet sekä yhteistyökumppanuudet... 20 3.2.1. Verkostoituminen Euroopassa... 20 3.2.2 Alueiden väliset yhteistyösopimukset... 21 3.2.3.Länsi-Suomen maakuntien yhteistyö... 21 3.2.4.Yhteistoiminta-alue... 21 3.3. Yhteenveto ja toimintaympäristön arviointi Satakunnan kehittämisen voimavarat ja rajoitteet... 22 2

4. Kehittämisen toimintalinjat... 24 4.1. Toimintalinja 1 Kannustavaa yhteisöllisyyttä... 24 4.1.1. Painopiste 1 - Yritystoiminnan houkuttelevuus ja yrittäjänä menestyminen... 25 4.1.2. Painopiste 2 - Satakuntalainen yhteiskuntatakuu... 26 4.2. Toimintalinja 2 Puhdasta elinvoimaa... 26 4..2.1. Painopiste 3 - Teollisuus Satakunnan selkärankana ja uudistumisen katalyyttinä... 29 4.2.2. Painopiste 4 - Vahva elintarvikeketju- pellolta pöytään ja pellolle... 29 4.2.3. Painopiste 5 - Vesien ja muun ympäristön kestävä hyödyntäminen... 30 4. 2.4. Painopiste 6 - Satakunnan vetovoima elinvoiman vahvistajana... 31 4.3. Toimintalinja 3 Ihmislähtöisiä ratkaisuja... 31 4.3.1. Painopiste 7 - Uudet palveluratkaisut ja arjen turvallisuus... 32 4.3.2. Painopiste 8 - Kilpailukykyinen saavutettavuus... 33 5. Vaikutusten arviointi... 33 6. Maakuntaohjelman seuranta ja toteutus... 34 7. Liitteet... 34 7.1. Aluekehityksen mittarit... 34 7.2. Edunvalvonnan kärkihankkeet... 35 7.3. Ympäristövaikutusten arviointiselostus... 37 7.4. Maakuntaohjelman laadintaprosessin kuvaus... 37 3

1. Johdanto 2. Maakuntaohjelman lähtökohdat Maakuntaohjelma on osa maakunnan suunnittelujärjestelmää (kuva 1). Satakunnan maakuntaohjelma perustuu maakuntasuunnitelman Satakunnan Tulevaisuuskäsikirjan 2035 teemoihin kannustava yhteisöllisyys, puhdas elinvoima ja ihmislähtöiset ratkaisut. Maankäyttö- ja rakennuslaki Alueiden kehittämislaki Valtakunnalliset alueiden käyttö tavoitteet MAAKUNTAKAAVA KUNTIEN KAAVOITUS JA VIRANOMAISPÄÄTÖKSET MAAKUNTASUUNNITELMA MAAKUNTAOHJELMA MAAKUNTAOHJELMAN TOIMEENPANOSUUNNITELMA Valtakunnalliset alueiden kehittämis tavoitteet, hallinnon aloittaiset suunnitelmat ja ohjelmat EU-ohjelmat Kuva 1. Maakunnan suunnittelujärjestelmä. Maakuntaohjelmassa keskitytään seuraavaan neljään vuoteen, ja sen aikana toteutettaviin kehittämiskokonaisuuksiin, joihin voidaan yleisellä tasolla liittää raha ja muut resurssit. Maakuntaohjelmassa on myös pidemmän aikavälin tavoitteita, joiden toteutukseen vaikutetaan konkreettisesti jo nyt, muun muassa saavutettavuus ja vesien tila. Ohjelmaa käytetään viestintävälineenä valtion suuntaan, maakunnassa rahoitusta ja muita sektoristrategioita ja ohjelmia ohjaavana asiakirjana sekä muun muassa hankesuunnittelun tukena Joka toinen vuosi laadittava maakuntaohjelman toimeenpanosuunnitelma sisältää keskeisiä maakuntaohjelmaa toteuttavia hanke- ja toimenpide-esityksiä sekä kuvaukset niitä koskevista yhteistyösopimuksista, kannanoton rakennerahasto-ohjelman valtakunnallisiin teemoihin kuuluvista hankehauista ja -suunnitelmista ja alueen osallistumisesta niihin sekä painopisteet, joihin kansallista ja EU:n rahoitusta kohdennetaan. Maakuntaohjelman 2014-2017 ajoituksella rinnan EU-ohjelmakauden valmistelun kanssa tuetaan kansallisen ja EU-politiikan yhteensovittamista. Maakuntatasolla EU-rahastojen ohjelmien strategisen tason yhteensovitus tapahtuu maakunnan yhteistyöryhmässä (MYR) ja sen sihteeristössä, jolla on vastuu alueen kehittämistoimien koordinoinnista. Maakunnallisessa päätösvallassa olevan rahan määrä supistuu erityisesti rakennerahastojen osalta huomattavasti, mikä kannustaa käyttämään sitä entistä harkitummin. 4

Toisaalta sekä kansallisesti että EU-tasolla on rahoitusvälineitä hyvin erilaisiin tarkoituksiin, ja valmiudet ja osaaminen näiden välineiden hyödyntämiseen Satakunnassa on kasvamassa. Maakuntaohjelmaa sanotaan ohjelmien ohjelmaksi, mikä tarkoittaa, että sen pitäisi antaa melko kattava kuva maakunnassa tapahtuvasta kehittämisestä laajalla otteella. Toisaalta nykyisten ohjelmien arviointi, osin kansallinen ohjaus, rahoituksen väheneminen ja EU:n älykkään erikoistumisen lähtökohta suosittavat kaventamaan ja fokusoimaan sisältöä. Edellisten ohjelmien arvioinnin mukaan ohjelmalla edistetään erityisesti elinkeino- ja innovaatiopolitiikan tavoitteita. Satakunnassa edellisen maakuntaohjelman koettiin onnistuneen liikennejärjestelmän kehittämiseen liittyvissä teemoissa ja edunvalvonnassa. Myös yrittäjyys ja energiasektorin kehittäminen nähtiin keskimääräistä onnistuneempina. Osaaminen, tutkimus- kehittämis- ja innovaatiotoiminta sekä liikenne ovat teemoja, joihin maakuntaohjelma voi tuoda sekä sisällöllistä särmää että edunvalvonnallista pontta. Sen sijaan kunnalliseen palvelutuotantoon, hyvinvointi- ja terveyssektoreihin maakuntaohjelmat eivät arvioinnin mukaan pysty vaikuttamaan, vaikka teemat ovatkin ehdottoman tärkeitä maakunnan kokonaishyvinvoinnin kannalta. Satakuntaliiton sidosryhmät (kuva 2) ovat aktiivisesti osallistuneet kevään 2013 aikana erilaisiin työpajoihin ja tilaisuuksiin, joissa on työstetty maakuntaohjelmaa tai EU-ohjelmia. Kehittämistahto maakunnassa on vahva ja myös EU-hankkeiden toteuttamisesta ollaan niiden hallinnollisista haasteista huolimatta kiinnostuneita. Yleisöllä on ollut mahdollisuus esittää mielipiteitään ja ehdotuksiaan koko valmisteluprosessin ajan ohjelman verkkosivun kautta. VALTIO lainsäädäntö, ohjaus Elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskukset, toimeenpano KOULUTUS-, TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISYHTEISÖT osaaminen toimeenpano KUNNAT omistajaohjaus toimeenpano rahoitus MAAKUNTAOHJELMA SATAKUNTALIITTO EUROOPAN UNIONI rahoitusohjelmat politiikkaohjaus SOSIAALIPARTNERIT, YRITYKSET; 3.SEKTORI osaaminen toimeenpano yleisöpalaute Kuva 2. Maakuntaohjelman toimijat 5

2.1. Maakunnan tahtotila 2.1.1. Satakunnan Tulevaisuuskäsikirja luo suuntaviivat maakuntaohjelmalle Satakunnan maakuntavaltuusto hyväksyi maaliskuussa 2012 Satakunnan maakuntasuunnitelmaan Satakunnan Tulevaisuuskäsikirjaan 2035. Siinä määritettiin satakuntalaisten tahtotila tulevaisuudestaan laajan kansalaisosallistamisen kautta. Suunnitelma valmisteltiin kymmenen eri taustatoimenpiteen pohjalta, joissa oli huomioitu asiantuntijoiden lisäksi mm. lasten ja nuorten näkemyksiä Satakunnan tulevaisuudesta. Suunnitelmaan vaikutti lopulta noin 2000 satakuntalaista. Tulevaisuuskäsikirjan tavoitteet ja arvopohja ovat nousseet toisaalta jo olemassa olevista vahvuuksista ja toisaalta sellaisista asioista, joita satakuntalaisten mielestä tulisi parantaa ja kehittää. Tulevaisuuskäsikirja tavoittelee hyvää elämää Satakunnassa vuonna 2035 kolmen avainteeman kautta: kannustavaa yhteisöllisyyttä, puhdasta elinvoimaa ja ihmislähtöisiä ratkaisuja. Kannustavalla yhteisöllisyydellä tarkoitetaan yrittäjähenkisyyttä, myönteisyyttä, avointa kansainvälisyyttä ja vastuunkantoa itsestä ja toisista. Puhdas elinvoima tavoittelee elinkeinoelämän ja ennen kaikkea teollisuuden ympäristöteknologiaan nojaavaa menestystä, mikä varmistaa satakuntalaisille työtä ja toimeentuloa jatkossakin. Puhdas satakuntalainen luonto, ruoka, vesi ja energia ovat paitsi teollisuuden ja uusien innovaatioiden ja tuotekehityksen merkittävä lähde, myös satakuntalaisten ihmisten etuoikeus. Ihmislähtöisillä ratkaisuilla viitataan nimensä mukaisesti palvelujen, asumisen, liikkumisen ja turvallisuuden parantamiseen ensisijaisesti ihmisten tarpeiden ja valintojen pohjalta. Tähän tarvitaan myös uusia ja ennakkoluulottomia ratkaisuja sekä teknologian sovelluksia ja käyttöönottoa. 2.1.2. Kunnat painottavat elinkeinoelämää palvelevaa infraa, tukia ja koulutusta Satakuntaliitto toteutti osana maakuntaohjelman valmistelua kuntakierroksen. Liitto tapasi jokaisessa jäsenkunnassaan johtavia virkamiehiä ja luottamushenkilöitä. Satakunnan kunnat näkevät maakunnan kannalta tulevien vuosien tärkeimpinä edunvalvonnan ja kehittämisen kohteina elinkeinoelämää palvelevan infrastruktuurin kuten liikenne- ja tietoliikenneyhteydet eri muodoissaan, kaavoituksen, avainalojen koulutuksen ja tutkimuksen sekä tuet yritystoiminnalle. Liikenne kaikilta osin on kunnille keskeinen kehittämisen kohde. Parannus- ja kehittämiskohteita on niin tie-, raide- ja lentoliikenteessä kuin kevyen ja joukkoliikenteen osallakin. Yliopistokeskuksen ja ammatillisen koulutuksen merkitys on maakunnassa huomattava, ja niiden toimintaedellytykset ja rooli alueellisessa kehittämisessä on kuntien mielestä turvattava. Työvoimapula on kasvava ongelma useammallakin alalla. Näiden alojen osaajien koulutukseen ja maakunnan vetovoimaisuuteen rekrytoinneissa on panostettava. Toimialoina kasvavien ruoantuotannon sekä luonto- ja kalastusmatkailun toimintaedellytyksiä on kehitettävä ja tunnettuutta lisättävä. Tuulivoimatuotanto tulee saada tehokkaammin suunnitelmista toteutukseen. Vesihuolto- ja vesienhoitohankkeisiin tarvitaan rahoitusta. Satakuntalaisten kuntien mielestä kehittämisresurssit tulisi käyttää pitempiaikaisesti vaikuttaviin kohteisiin. Maakunnalle on turvattava riittävät kehittämismäärärahat ja päätösvalta niiden kohdentamisessa alueen tarpeiden mukaisesti. Maakunnan kaikkien alueiden kehittämiseen on oltava mahdollisuudet keskuskaupunkipolitiikan ohella. Maakunnan vahvuuksia ja huippuosaamista on tuotava entistä aktiivisemmin esille sekä kansallisissa että kansainvälisissä yhteyksissä. Kuntien mielestä toimijoiden välistä vuoropuhelua ja yhteistyötä on edistettävä entisestään. 6

2.1.3. Satakunnan kehittäjät vahvistavat osaamista Satakuntaliitolla on jäsenkuntiensa lisäksi useita sidosryhmiä ja kehittämiskumppaneita, joiden asiantuntemus on tärkeä osa maakuntaohjelman valmistelua. Kehittämishankkeista, osaamisesta, kokemuksista ja tarpeista on keskusteltu erilaisissa työpajoissa erityisesti keväällä 2013. Satakuntalaista osaamista ja kehittämispotentiaalia on noussut esiin liittyen esimerkiksi ympäristö- ja energiateknologiaan, ruokaan ja veteen, asumiseen ja turvallisuuteen, lähivaikuttamiseen, palvelujen tuotantoon, yrittäjyyden edistämiseen, kasvatus- ja koulutusjärjestelmään sekä kansainvälisyyteen. Nämä työpajojen tulokset ovat olleet pohjana maakuntaohjelman painopistevalinnoille. Maakunnassa kuluneilla ohjelmakausilla tehtyä kehittämistyötä on edelleen jatkettava. Niukkenevat resurssit kannustavat yhä tiiviimpään yhteistyöhön erilaisten toimijoiden välillä. Samalla etsitään uusia avauksia muun muassa kansainvälisten kumppanuuksien kautta. 2.2. Kansalliset välineet maakunnan kehittämiseen Valtakunnalliset alueiden kehittämistavoitteet on laadittu vuosille 2011 2015, ja seuraavien laadinta käynnistyy uusien maakuntaohjelmien voimassa ollessa. Näihin tavoitteisiin perustuvat ministeriöiden omat aluestrategiat sekä kaupunki- maaseutu- ja saaristopoliittiset linjaukset. Uudet maakuntaohjelmat ovat osa tausta-aineistoa seuraavan hallituksen aluekehittämisen linjauksiin. Voimassa olevat alueiden kehittämistavoitteet on kiteytetty kolmeen yleiseen linjaukseen: 1. Vahvistetaan alueiden kilpailukykyä ja elinvoimaisuutta, 2. Edistetään väestön hyvinvointia ja 3. Turvataan hyvä elinympäristö ja kestävä aluerakenne. Alueiden kehittämistavoitteista Satakunnan Tulevaisuuskäsikirja painottaa vahvimmin koko maakunnan elinvoimaa, sen asukkaiden hyvinvointia ja hyvää, puhdasta elinympäristöä. Hallituksen aluekehittämisen tavoitepäätöksen erityiskysymyksistä Satakuntaa koskee äkillisiin rakennemuutoksiin vastaaminen telakka- ja meriteollisuuden kautta. Nämä näkyvät myös käsillä olevassa maakuntaohjelmassa. Maakunnassa keskeisin valtiota edustava aluekehittämisen toimija on Satakunnan ELY-keskus. Se hoitaa Satakunnassa E-vastuualueen eli elinkeinoihin, työvoimaan, osaamiseen ja kulttuuriin liittyviä tehtäviä sekä hallinnoi ja toteuttaa EU:n maaseutuohjelman alueellista kehittämisstrategiaa. Myös Varsinais-Suomen ja Keski-Suomen ELY:t voivat vaikuttaa Satakunnan aluekehitykseen. Länsi-Suomen alueella tullaan Elyjen osalta rakennerahastohankkeiden hallinnointi keskittämään Keski-Suomen ELYyn. Varsinais-Suomen ELYkeskuksen toimivaltaan kuuluvat Satakunnan liikenne- ja ympäristöasiat sekä kalatalousasiat ja maahanmuuttajien kotouttamiseen ja turvapaikan hakijoiden vastaanottoon liittyvät yhteensovitus- ja suunnittelutehtävät. Asiakaspalvelun ja aluekehityksen tuloksellisuuden näkökulmasta olisi selkeintä, että Satakunnassa toimisi täyden palvelun ELY, joka hallinnoisi myös rakennerahastovaroja. Toistaiseksi Lounais-Suomen AVIn rooli on jäänyt vähäiseksi aluekehittämisen näkökulmasta. Tässä maakuntaohjelmassa on kuitenkin painopisteitä, jotka osaltaan kuuluvat AVIen toimivaltaan. Lisäksi valtion aluehallinnolle kuuluvia opetus- ja kulttuuritoimen tehtäviä tullaan siirtämään aluehallintovirastoille. 7

Siirrettäviä tehtäviä ovat nykyisin Varsinais-Suomen Elyssä hoidettavat kirjasto-, liikunta- ja nuorisotoimen tehtävät sekä oppilaitosrakentamiseen liittyvät tehtävät. AVIt hoitavat myös vanhuspalvelulain toteuttamiseen liittyviä seuranta- ja valvontatehtäviä. Yhteys AVIin tulevalla ohjelmakaudella tiivistynee. 2.2.1. Kaupunkipolitiikka Kansallisessa aluekehittämisessä hallitus on painottanut kaupunkipolitiikkaa, mikä Satakunnassa on konkretisoitunut Porin kaupunkiseudun kasvusopimuksen, Innovatiiviset kaupunkiseudut ohjelman ja Rauman vetämän pk-teollisuuden seutukaupunkipilotin valmisteluun. Satakunta onnistui arvioiden mukaan hyvin osaamiskeskusohjelmassa (oske), joka päättyi vuoden 2013 lopussa. Oske-ohjelmaa seuraa vuoden 2014 alusta suurten kaupunkiseutujen kasvusopimusmenettely ja INKA- Innovatiiviset kaupunkiseudut ohjelma. Porin kaupunkiseudun ja koko Satakunnan myönteisen kehityksen jatkumiselle on tärkeää, että Porin kaupunkiseutu pääsi mukaan uuteen kaupunkien kasvusopimusmenettelyyn ja INKA-ohjelmaan. Innovatiivisen kaupunkiseudut ohjelmassa Pori on kumppani Vaasan koordinoimassa Kestävät energiaratkaisut kokonaisuudessa. Pori suuntautuu kehittämis-, osaamis- ja koulutusympäristöjen vahvistamiseen energiaratkaisujen ja teollisuuden innovaatiokeskittymänä. Työ- ja elinkeinoministeriö suuntaa ohjelman toteutukseen kansallista ja Euroopan aluekehitysrahaston rahoitusta. Kasvusopimukseen ei ohjata suoraa rahoitusta, mutta se vaikuttaa välillisesti valtion satsauksiin alueella ja menettely on keskeinen edunvalvonnan väline. Kasvusopimukseen sisältyvät INKA ohjelman energia- ja teollisuusratkaisujen lisäksi korkeakoulujen toimintaedellytysten kehittäminen, Living Lab mallin laajentaminen sekä innovatiiviset hankinnat. Maankäytön, asumisen ja liikenteen osalta sopimukseen on nostettu Porin Porttaali eli ratapiha-alue, matkakeskus ja korkeakoulukampus. Kasvusopimuksessa huomioidaan myös sosiaalinen eheys; työllisyyden kokeilut, nuorisotakuu, maahanmuuttajat ja asuinalueiden kehittäminen. Tätä toteutetaan yhteistyössä Oulun ja Lahden kaupunkiseutujen kanssa vapaakuntakokeilun hengessä. Vuonna 2014 käynnistyy seutukaupunkien pilottiohjelma, jonka pk-teollisuuden teeman vetäjäksi on nimetty Rauma. Pilotin toteuttamiseen osallistuvat Satakunnasta myös Huittinen, Kankaanpää ja Pohjois- Satakunnan kehittämiskeskus. Pilotilla on kytkentä Vaasan ja Tampereen vetämiin INKA-ohjelmiin Kansallinen perusrahoitus osoitetaan teemojen koordinointiin. Pk-teollisuuden uudistumisen ja kilpailukyvyn seutupilotin tavoitteena on löytää toimintamallit ja keinot, joilla voidaan turvata teolliset työpaikat jatkossa. Tavoitteena on viennin ja kansainvälistymisen sekä korkeakouluyhteistyön edistäminen. 2.2.2. Äkilliseen rakennemuutokseen vastaaminen Hallitus nimesi 3.10.2013 Rauman seutukunnan äkillisen rakennemuutoksen alueeksi vuoden 2016 loppuun asti. Tämä on seurausta Rauman STX Finland Oy:n telakan toiminnan lopettamisesta ja siitä johtuvan noin 600 työpaikan menetyksestä sekä UPM:n Rauman paperitehtaan 87 työntekijän irtisanomisesta. Äkillisten rakennemuutosten alueet saavat rahoitusta yritysten investointi- ja kehittämishankkeisiin varatusta määrärahasta sekä työllisyysperusteisesta investointimäärärahasta. Lisäksi apuna ovat EU:n rakennerahastojen varat sekä Finnveran, Tekesin ja Suomen teollisuussijoituksen rahoitusinstrumentit. Rauman telakan erityisosaamista ovat Suomen turvallisuuden ja huoltovarmuuden kannalta keskeiset rajavartiolaitoksen ja merivoimien alukset sekä jäänmurtajat. Raumalla on edelleen vahvaa meriteollisuuden osaamista, kuten moottoriteknologiaa. Tavoitteena on saada syntymään nyt työnsä 8

menettäneille korvaavia työpaikkoja ja tukea työntekijöitä työllistämis- ja koulutuspalveluilla. Vapautunut työvoima on osaavaa ja kokenutta. Heidän joukossaan on todennäköisesti myös yrittäjyyspotentiaalia. 2.3. Euroopan Unionin välineet maakunnan kehittämiseen Eurooppa 2020 -strategia tukee talouskasvua, joka on entistä älykkäämpää, kestävämpää ja osallistavampaa. Strategiassa keskitytään viiteen haastavaan tavoitteeseen, jotka koskevat työllisyyttä, tutkimusta, koulutusta, köyhyyden vähentämistä sekä ilmasto- ja energiakysymyksiä. EU 2020 strategian yhtenä kärkialoitteena julkaistiin Innovaatiounioni-strategia, jossa korostetaan erityisesti kahta lähestymistapaa: Euroopan innovaatiokumppanuuksia (European Innovation Partnerships) sekä älykästä erikoistumista (Smart specialisation). Älykäs erikoistuminen tarkoittaa kunkin maan ja alueen erityisten ominaisuuksien ja varojen tunnistamista, kunkin alueen kilpailuetujen korostamista sekä alueellisten sidosryhmien ja varojen tuomista huippuosaamiseen perustuvan tulevaisuudennäkymän tueksi. Älykkään erikoistumisen strategia on ennakkoehto EU:n rahoitukselle. Satakuntaliitto on mukana Euroopan alueiden Smart Specialisation Platformilla sekä maatalouden ja puhtaan veden eurooppalaisessa innovaatiokumppanuudessa. Nämä verkostot ovat Satakuntalaisten toimijoiden tukena kun ne haluavat hyödyntää EU:n suoria rahoitusvälineitä ja ohjelmia, kuten Horisontti 2020 ja Itämeri-ohjelma. Rakennerahastot, Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahasto ja Euroopan meri- ja kalatalousrahasto ovat Satakunnalle tärkeitä maakuntaohjelman toteuttamisen rahoitusvälineitä. Niiden kesken pyritään täydentävyyteen ja yhteensovittamiseen. Satakunnassa on yhteen sovitettu maaseutu-, rakennerahasto- ja maakuntaohjelmia pääsääntöisesti Satakunnan ELY:n ja Satakuntaliiton yhteistyönä. Satakunnan maaseutufoorumi on työstänyt maaseudun kehittämisohjelmissa (alueellinen maaseudun kehittämisstrategia ja Leader-ohjelmat) esille nousevia keskeisiä painopisteitä ja teemoja konkreettisiksi toimenpide-ehdotuksiksi uuteen Satakunnan maakuntaohjelmaan 2014-2017 ja arvioinut niiden kautta tavoiteltavien muutosten vaikutuksia. Lisäksi syksyn 2012 ja kevään 2013 aikana on toteutettu EUohjelmakauden valmisteluun liittyviä tilaisuuksia ja kyselyjä, joiden tuotoksia on mahdollisuuksien mukaan hyödynnetty maakuntaohjelmavalmistelussa. Satakuntalaiset toimijat ovat olleet aktiivisia myös kansainvälisten Central Baltic ja Horisontti 2020 -ohjelmiin valmistautumisessa. 2.3.1. Rakennerahastot ja Satakunnan alueellinen maaseudun kehittämisstrategia EU:n rakennerahastoja ovat Euroopan aluekehitysrahasto (EAKR) ja Euroopan sosiaalirahasto (ESR). Nämä on Suomessa yhdistetty kansalliseksi Kestävää Kasvua ja työtä rakennerahasto-ohjelmaksi. Euroopan sosiaalirahaston varoilla Suomessa tuetaan nuorisotakuun toteutumista, pitkäaikaistyöttömyyden vähentämistä, maahanmuuttajien kotoutumista ja ehkäistään syrjäytymistä. Aluekehitysrahaston varoilla panostetaan erityisesti pk-yritysten kilpailukykyyn ja innovaatioihin liittyviin hankkeisiin. Rakennerahastoohjelman aluekehitysrahaston toimintalinjat ovat pk-yritystoiminnan kilpailukyvyn edistäminen sekä uusimman tiedon ja osaamisen tuottaminen ja hyödyntäminen. Molemmissa toimintalinjoissa edistetään vähähiiliseen talouteen siirtymistä. Euroopan sosiaalirahaston kolme toimintalinjaa ovat työllisyys ja työvoiman liikkuvuus, koulutus, ammattitaito ja elinikäinen oppiminen sekä sosiaalinen osallisuus ja köyhyyden torjunta. Ohjelman perusrahoituksesta osa käytetään valtakunnallisiin teemoihin, joilla luodaan toimintamalleja ja laaja-alaisia hankkeita, jotka tukevat alueellista toimintaa. 9

Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahaston Satakunnan alueellinen maaseudun kehittämisstrategia 2014 2020 sisältää kolme painopistettä: ammatillinen ja erikoistunut osaaminen, uudet ratkaisut ja innovaatiot sekä dynaaminen yrittäjyys. Kehitettävät toimialat on ryhmitelty neljään pääluokkaan, jotka ovat elintarvikeketju, metsä & energia, maaseudun yritykset sekä yhteisöt. Kaikkia kehittämistoimia yhdistävät kaksi läpikäyvää teemaa: ympäristön kestävä käyttö sekä yhteistyö. 2.3.2. Rakennerahastojen ja maaseudun kehittämisohjelmien yhteensovitus Valtakunnallisen linjauksen mukaan maantieteellisesti maaseuturahaston rahoitus painottuu maaseudulle ja Euroopan aluekehitysrahaston (EAKR) ja Euroopan sosiaalirahaston (ESR) rahoitus taajamiin ja kaupunkikeskustoihin. Satakunnassa rajan ei ole syytä olla tiukka, sillä Satakunta kuuluu Porin ja Rauman keskustaajamia lukuun ottamatta maaseutuohjelman piiriin. Niin ikään myös maaseutumaisilla alueilla on rakennerahastotoiminnan piiriin lukeutuvia kehittämisen tarpeita. Osaavan työvoiman saatavuuden edistäminen on keskeinen rahastojen yhteinen tavoite. Maaseutuohjelman kohderyhmänä ovat maaseutualueilla toimivat mikroyritykset, kun taas rakennerahastot voivat rahoittaa pk-yrityksiin kohdistuvia toimia koko Satakunnan alueella. Osaamisen lisäämisessä ESR:n ydinkohderyhmää ovat - pk-yritysten lisäksi - työttömät ja erityisesti nuoret, maahanmuuttajat ja pitkäaikaistyöttömät. Maaseudun ja kaupungin vuorovaikutuksen lisääminen on mahdollista rakennerahastoissa esimerkiksi suoraan yrityksiin kohdistuvilla verkostomaisilla koulutushankkeilla. Alkutuotannon kehittäminen keskittyy maaseuturahastoon. ESR:n rooli on keskeinen koulutuksen työelämälähtöisyyden ja elinikäisen oppimisen kehittämisessä, joissa maaseutuohjelman keinot ovat rajalliset. Rakennerahastoissa voidaan maaseuturahastoa laajemmin koota mm. eri oppilaitosten, kehittäjäorganisaatioiden, yrittäjien ja julkisten toimijoiden yhteisiä verkostoja sekä kansallisesti että kansainvälisesti. Hyvinvointipalveluiden tuottamisessa tapahtuvat muutokset koskettavat koko maakuntaa ja niiden kehittämisessä tehdään tiivistä koordinaatiota eri rahastojen kesken. EAKR:n painopisteenä on koko maakuntaa koskevien edellytysten luonti innovaatioiden kehittämiselle, uusien yritysten syntymiselle ja olemassa olevien pk-yritysten kasvulle ja kansainvälistymiselle. Keskeistä on myös osaamiskeskittymien ja T&K&I toiminnan tukeminen. Maaseutuohjelmasta voidaan rahoittaa näitä toimia tukevia hankkeita maaseudun mikroyritysten toimintaympäristöjen näkökulmasta. Yhteensovitustyötä tehdään hankekohtaisesti eri rahastojen välillä. Suorissa yritystuissa noudatetaan pääsääntöä, jonka mukaan maaseutualueilla toimivien mikroyritysten kehittämistoimet ohjataan maaseuturahastoon ja EAKR:n kohderyhmänä ovat koko maakunnan alueella toimivat (mikroyrityksiä suuremmat) pk-yritykset. Bioenergia-alaan liittyvän rahoituksen tehokas koordinointi eri rahastojen kesken korostuu tulevalla ohjelmakaudella. Lähtökohtaisesti maaseutuohjelman painopisteenä on puupohjaisen bioenergian käytön ja siihen liittyvän yrittäjyyden edistäminen, kun taas rakennerahastoissa voidaan kehittää laajemmin myös esimerkiksi aurinkoon, tuuleen ja energiatehokkuuteen perustuvaa teknologiaa ja osaamista. Elintarvikeketju on Satakunnan keskeisimpiä toimialoja ja siihen liittyvän kehittämistoiminnan rahoituksen pääpaino on maaseuturahastossa. EAKR:stä rahoitettavia toimia voidaan kuitenkin kohdistaa niihin elintarvikeketjun kehittämisen osa-alueisiin, joihin maaseuturahasto ei sääntöjensä vuoksi pysty vastaamaan. Alueellisen maaseudun kehittämisstrategian sekä toimintaryhmien Leader- kehittämisstrategioiden toimeenpanon yhtymäkohdista ja työnjaosta on tehty yhteiset linjaukset. Satakunnan ELY-keskuksen 10

alueella toimii kokonaan tai osittain - viisi toimintaryhmää: Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry, Joutsenten Reitti ry, Karhuseutu ry, Kehittämisyhdistys Pyhäjärviseutu ry sekä Maaseudun kehittämisyhdistys Ravakka ry 2.3.3. Uudet mahdollisuudet: Meri- ja kalatalousrahasto ja Central Baltic Satakuntaan ja Vakka-Suomeen on laajapohjaisessa valmistelussa laadittu yhteistä kalatalousohjelmaa, jolla on osallistuttu hakuun EU:n meri- ja kalatalousrahaston (EMKR) kalatalousryhmäksi. Nyt kalatalousryhmiä on Suomessa 8, mutta Satakunnan alueella toimivaa ryhmää ei tällä hetkellä ole. Alueen toimijoilla on kuitenkin vahva tahto yhteisen Satakunnan ja Vakka-Suomen kalatalousryhmän perustamiseksi niin, että katettuna on koko Selkämeren rannikkoalue, lisäksi mukana olisivat alueen merkittävimmät sisävedet (Pyhäjärvi). Tällä hetkellä Maaseudun kehittämisyhdistys Ravakka ry toimii Vakka-Suomen kalatalousryhmän hallinnoijana. Ohjelmasta rahoitetaan yleishyödyllisiä kehittämishankkeita ja investointeja, kalatalousyrittäjien investointeja, koulutusta ja kehittämistoimia sekä kalastusmatkailun kehittämistoimia. Myös kalakantojen hoito ja parantaminen on mahdollista. Vuodesta 2014 alkaen Satakunta tulee olemaan mukana EU:n rahoittamassa rajat ylittävän yhteistyön Central Baltic -ohjelmassa. Ohjelma-alue kattaa Etelä-Suomen, Viron sekä osia Ruotsista ja Latviasta. Ohjelma on käynnistynyt jo vuonna 2007, mutta vuodesta 2014 ohjelma-alueeseen liitetään mukaan Satakunta ja Pirkanmaa. Central Baltic ohjelmasta voi hakea rahoitusta hankkeille, joissa on mukana partneri vähintään yhdestä toisesta ohjelma-alueen maasta. Ohjelma on tarkoitettu pääasiassa julkisille toimijoille. Ohjelmalle on valittu neljä teemaa: pienten ja keskisuurten yritysten kehittäminen painottaen erityisesti innovaatiota, luonnonvarojen tehokas käyttö ja ympäristön suojelu, liikenne sekä koulutus ja elinikäinen oppiminen. 3. Toimintaympäristö Tämä kappale on kokonaisuutena keskeneräinen. 3.1. Toimintaympäristön nykytilan arviointia 3.1.1 Väestö, muuttoliike ja huoltosuhde Satakunnan väkiluku, noin 225 000 asukasta oli vuodenvaihteessa 2013 kaksi promillea vuotta aiempaa alhaisempi. Satakunta on yksi seitsemästä maakunnasta jonka asukasluku on jo 25 vuoden ajan ollut vähenevä ja kotimaisen muuttoliikkeen vuosittaisten väestötappioiden leimaamaa. Muuttoliikkeen osalta väestökehitys on maakunnan mittakaavassa tasaantunut. Vuosituhannen vaihteen voimakkaan muuttotappion vuosien jälkeen muuttotappio on koko maakunnan mittakaavassa vähäistä ja nykyisin ensisijaisesti luonnollisen väestömuutoksen leimaamaa. Vuoden 2012 aikana noin 400 asukkaan vähennys on seurausta yhä negatiivisemmaksi muuttuneesta luonnollisesta väestönmuutoksesta. Syntyneiden määrä on ollut 2000-luvulla noin viidenneksen pienempi kuin 1990-luvulla ja vuositasolla kuolleisuus on kasvussa etenkin ikärakenteeltaan vanhoissa kunnissa. Vuoden 2012 aikana kuolleiden enemmyys syntyneisiin verrattuna on jo yli 500. Ainoastaan Raumalla, Luvialla ja Eurajoella syntyi lapsia kuolleiden määrää enemmän. Väkiluvun väheneminen korvautuu osin 11

muuttoliikkeen plus-merkkisellä nettotuloksella, 138 asukasta, mikä koostuu ennätyksellisestä netto maahanmuutosta 506 henkilöä ja maltillisesta tappiosta, 385 henkilöä kotimaisessa muuttoliikkeessä. Maahanmuutto Satakuntaan on merkittävästi lisääntynyt vuosittain 2010-luvun jälkipuoliskolta alkaen. Maahanmuuttajista pääosa on suomalaisia paluumuuttajia ja heistä suurin osa on Ruotsista palaavaa eläkeikäistä väestöä. Vieraskielisten osuus Satakunnan asukkaista on vain 1.8 prosenttia, mikä on Etelä- Pohjanmaan jälkeen alhaisin koko maassa. Noin viisi prosenttia Suomen asukkaista on äidinkielensä perusteella ulkomaalaistaustaista. Tilapäisesti maassa oleskelevaa vierastyövoimaa on Eurajoella eniten suhteessa paikkakunnan tai alueen kokoon. Seutukuntien ja kuntien väliset erot väestön kehityksessä sekä luonnollisen väestömuutoksen että muuttovetovoiman suhteen ovat suuret. Kummankin väestömuutostekijän negatiivinen vaikutus on samansuuntaista ja suhteellisesti voimakkainta Pohjois-Satakunnan kuntien kohdalla. Pori on opiskelijapaikkakuntana kunnista maassamuuttovetovoimaisin ja Rauman seutu suhteellisesti paras maahanmuuttajien vetovoimassa. Rauman seudulla väestön ikärakenne on seutukunnista edullisin ja näin ollen luonnollinen väestömuutos tasapainoisin. Tarkasteltaessa viime vuoden lukuja seutukunnittain (taulukko 1) Porin suhteellisen voimakas maassamuuttovetovoima ei erotu seutukuntatasolla vaan tasoittuu vaatimattoman keskiarvoluvun taakse, Porin seutukunnan ollessa kuitenkin nykyisellään ainoa maakunnan kotimaisessa muuttoliikkeessä hieman voittoa saavuttava alue. Luonnollinen väestönlisäys Kuntien välinen nettomuutto Nettosiirtolaisuus Kokonaismuutos suhteessa väkilukuun Satakunta -529-362 506-0,2 Pohjois-Satakunta -115-202 56-1,2 Porin seutukunta -377 13 267-0,1 Rauman seutukunta -37-173 183 0,0 Taulukko 1. Satakunnan ja seutukuntien väestömuutostekijät lukuarvot vuoden 2012 aikana ja kokonaismuutoksen suhteellinen vaikutus väkilukuun Lähitulevaisuutta leimaa Tilastokeskuksen viimeisimmän väestö-ennusteen perusteella työikäisen väestön osuuden pieneneminen ja yli 65-vuotiaden osuuden kasvu koko maassa. Satakunnassa on jo nyt maan neljänneksi korkein yli 65-vuotiaiden osuus (22 %) ja maakunnan kunnista jo seitsemän kunnan ikärakeessa joka neljäs asukas tai useampi on täyttänyt 65-vuotta. Väestöllinen huoltosuhde ( kuva 3) kuvaa lasten ja vanhuseläkeläisten määrän suhdetta työikäisen väestön määrään Nykytasolla jokaista sataa työikäistä kohden maassamme on keskimäärin 54 lasta tai vanhusta. Satakunnassa vastaavan lukuarvon ollessa 59. Lähivuosina huoltosuhteen kasvun ennustetaan 12

nopeutuvan, niin myös Satakunnan kohdalla, nykyinen sijoitus maakunnista kolmanneksi heikoimpana tulee säilymään koska ikärakenteen ja luonnollisen väestönmuutoksen alueelliset erot ovat selviä ja hitaasti muuttuvia. Satakunnan ja koko maan välistä suurta eroa ilmaisee myös luonnollinen väestönmuutos-mittari: mittari: Koko maan syntyneiden enemmyys oli vuonna 2012 1,5 tuhatta asukasta kohden kun Satakunnassa vastaava luku oli -2,4. Kuva 3. eräiden inhimillisten voimavaraindikaattorien ja aluebkt:n suhde maan keskiarvoihin 3.1.2. Taloudellinen toimeliaisuus Maakuntien keskinäistä kehitystä voidaan verrata eri tekijöiden kokonaisvaikutusta kuvaavalla suhdanneindikaattorilla,, jossa osatekijöinä ovat liikevaihto, työttömyys ja nettomuutto. Parhaiten liikevaihdon kasvun, työttömyyden tason ja muutoksen sekä nettomuuton muutoksen perusteella ovat ajanjaksolla 2009-20132013 pärjänneet Pohjanmaa, Etelä-Pohjanmaa ja Uusimaa. Satakunta oli ajanjaksolla hieman maan an keskiarvoa heikommalla puolella. Viimeisen vuoden aikana on kuitenkin tapahtunut selvä muutos siten, että monet kasvumaakunnat kuten Pirkanmaa, Varsinais-Suomi ja Pohjois-Pohjanmaa Pohjanmaa ovat menestyneet heikoimmin. Suhdanneindikaattori 2012-2013 kärjessä ovat Pohjanmaa ja Etelä-Pohjanmaa ja Satakunta on parantanut asemaansa 2 pykälää maan keskiarvon yläpuolelle. (TEM -alueosasto, Maakuntien suhdannekehitys elokuu 2013). Yritystoiminnan dynamiikka vaihtelee suuresti suhdanteiden sekä alueiden keskinäisen eroavuuden myötä. Keskeisimpiä kuvaustapoja ovat kasvuyrittäjyyden ja yritysten perustamisaktiivisuuden mittaaminen. Kasvuyrittäjyydelle on olemassa useita mittareita. Yleensä kriteerinä käytetään henkilöstömäärän kasvua. Tällä mittarilla, jossa maltillinenkin in kasvu huomioidaan ja mukana ovat alle kolmen työntekijän mikroyritykset Satakunta yltää sijaluvulle kuusi maakuntien keskuudessa. Satakunnassa on 4,1 % koko maan yrityksistä ja 3,6 % maan kasvuyrityksistä. Yritysten määriä samoin kuin yritystoiminnan aktiivisuutta arvioitaessa sukupolven vaihdosten rooli on mitä keskeisimmässä asemassa. 13

Lisätään toisen (OECD) mittarin tiedot ( yli kolmen henkilön kasvuyritykset/yrityskantaan 2008 2011) Tällä mittarilla Satakunta on Varsinais-Suomen ja Eteläpohjanmaan ohella peränpitäjämaakuntia! Vuoden 2012 aikana Satakunnassa aloitti 1 000 uutta yritystä. Suomessa keskimäärin yrityskanta lisääntyi kolme kertaa nopeammin kuin Satakunnassa vastaavien suhteellisten muutosten ollessa 12 % ja 4 % (yrityksistä pl. alkutuotanto). Yritysten perustamisaktiivisuutta mitattaessa tarkastelutapoja on useita mm. yrittäjien osuus työllisistä ja aloittaneiden yritysten määrän suhteutus yrityskantaan. Kummalakin mittarilla Satakunta sijoittuu kuuden muun maakunnan tapaan mediaanille. Aloittaneet yritykset suhteutettuna työikäiseen väestöön on ajalla 2011 2012 Satakunnassa ollut 0.8 prosenttia, Etelä-Pohjanmaalla ja Pirkanmaalla 0,9 prosenttia. Luonteva tavoite ohjelmakaudelle olisi, että perustamisaktiivisuus lisääntyisi 0.9 prosentin tasoon. Satakunnan elinkeinorakenteessa vahvuus on monipuolinen teollisuuden toimialarakenne ja sen vientipainotteisuus. Lisätään ko tunnusluvut Seutukuntien kilpailukyky lisätään. Aluetuoteluvut Taloudellisen suorituskyvyn mittarilla Bkt asukasta kohden ( indeksi: Koko maa =100 Satakunta = 92) Satakunta kuuluu toiseksi heikoimpaan kvartaaliin maakuntien joukossa viimeisimpien tilastojen valossa. ETLA :n ennusteen mukaan bkt.n muutoksesta vuosille 2011-2015 Satakunta nousisi toiseksi parhaimpaan kvartaaliin yli 3 % :n kasvuennusteella. Satakunnan on maan keskiarvoa vähemmän julkisen sektorin työpaikkoja, mikä ilmenee aluetuoteluvun julkisen sektorin osuutena arvonlisäyksestä yht. kaikki toimialat: Koko maa 19,8 % ja Satakunta 18,8 %. Kuntien talouden mittareilla Satakunta sijoittuu maakunnista usealla mittarilla aivan kärkisijolle mm. lainakanta asukasta kohden vuonna 2012 oli maan alhasin. Talouden tasapainoa arvioiva mittari vuosikate / asukas pieneni vuodesta 2011 vuoteen 2012 jyrkästi maan keskitasolta 384 /asukas lukuun 249 e/asukas. Sakunnan kuntien keskimääräinen vuosikate heikkeni vain 294 /asukas lukuarvoon 239 / asukas säilyen tällä mittarilla maan keskiarvon tuntumassa. Satakunnassa kuntien väliset eroavuudet ovat erittäin suuret muun muassa verotulotulokertymällään Eurajoki ja Lavia edustavat maan mittakaavassa kuntien keskinäisiä ääripäitä. Työvoiman kysyntä/ tarjonta, Työllisyys Satakunnassa on jo nykyisellään Pohjois-Savon kanssa maan ikääntynein työllinen työvoima. Tulevaisuuden haasteisiin kuuluu työikäisen väestön merkittävä vähenemä lähivuosina, (arviolta 2000-2500 henkilöä vuosittain) mikä lisää osaltaan osaavan työvoiman saatavuusongelmia. Maakunnassa arvioidaan tarvittavan uutta työvoimaa lähivuosina erityisesti vanhusten hoitopalveluissa ja yleisesti sosiaali- ja terveysalan palveluammateissa. Työllisyysaste (16-64v. ) 2012: Koko maa 69,0 %, Satakunta 67,8 % Työttömyysaste Graafi 2000-luvun kehityksestä koko maa SK 14

Tavoite ohjelmakaudelle voisi olla maan keskiarvon tasolla pysytteleminen ja seutukuntien välisten erojen pieneneminen. 3.1.3 Osaamisalat ja koulutustaso Maakunnan osaamisaloja ovat muun muassa meriteknologia, kemiallinen metsäteollisuus sekä elintarviketeollisuus, joiden osalta Satakunnasta osalta löytyy erityistä tietotaitoa. Tekstiili- ja vaatetuspuolella mm. älyvaatteet ovat erikoisosaamisalue. Erilaiset teollisten tuotteiden valmistukseen liittyvät teknologiat ovat myös monelta osan vahvoja osaamisalueita (esim. värimetallit, magneettiteknologiat, hanat ja erilaiset prosessiteknologiat). Satakunnan avainteknologiat kytkeytyvät olemassa olevaan ja potentiaaliseen osaamiseen: tulevaisuuden ympäristö- ja energiateknologiat (mm. aurinkoenergia, polttokennosovellukset, jätteenkäsittely), jokapaikan tietotekniikka sekä hyvinvointiteknologia (living lab-konseptit). Satakuntalainen osaaminen linkittyy vahvasti ympäristö- ja energiateknologiaan, ruoka- ja vesiosaamiseen, asumiseen ja turvallisuuteen, lähivaikuttamiseen ja yhteisten asioiden hoitoon, palvelujen tuotantoon, yrittäjyyden edistämiseen, kasvatus- ja koulutusjärjestelmään sekä kansainvälisyyteen. Näissä osaamiskokonaisuuksissa painottuvat erityisesti turvallisuus- ja verkosto-osaaminen (esim.tulvariskien hallinta, ydinvoima-alan turvallisuuskulttuuri, siviilikriisinhallinta, vesienhoidon yhteistyö, koulutussektorin yhteistyö, lähiruokatoimijoiden yhteistyö). Maakunnan toimijoilla on myös vahvaa projektihallinnan osaamista. Ylemmän korkeakoulututkinnon suorittaneiden osuus 15 vuotta täyttäneestä väestöstä on Satakunnassa merkittävästi maan keskiarvoa alempi (koko maa 7,8 Satakunta 4,5). Koulutustason ero koko maan muutokseen on hivenen kasvanut, vaikka Satakunnassa ylemmän korkeakoulututkinnon suorittaneiden osuus on lisääntynyt. Keski-asteen tutkinnon suorittaneiden osuus Satakunnassa on koko maan vastaavaa osuutta korkeampi (ks. taulukko 4). Taulukko 4. Tutkinnon suorittaneiden osuus 15-vuotta täyttäneestä väestöstä: % Satakunta koko maa Keski-aste 41,2 39,5 Alin korkea-aste 10,5 10,4 Alempi kk aste 8,0 9,2 Ylempi kk-aste 4,5 7,8 Tutkija-aste 0,3 0,8 Peruskoulun jälkeistä tutkintoa vailla olevat 35,5 32,3 15

Kuvausta, lisää mm. seuraavan mittarin sisältäen peruskoulun jälkeistä tutkintoa vailla olevat 25-29 vuotiaat 3.1.4. Elinympäristön laatu ja aluerakenne Satakunnan maakunnassa luonnonympäristön nykytila on verrattain hyvä. Satakunnassa on arvokas, omaleimainen kulttuuriperintö ja monimuotoinen luonto. Rannikko ja saaristo ovat ainutlaatuisia, ja meriympäristö on tärkeä vetovoimatekijä niin kulttuuri-, matkailu- kuin luontoa koskevissa kysymyksissä. Sisävesien tila on paikoin heikompi, eikä Selkämerenkään suhteellisen hyvä tila ole itsestäänselvyys. Satakunnassa on panostettu ja tulee jatkossakin panostaa erityisesti vesien hoitoon. Aluerakenteen tarkasteluun tarjoaa Aluetypologia - kaupungin ja maaseudun paikkatietoperusteinen aluerajaus täysin uudenlaisen työkalun. Kuntarajoihin perustuva kaupunki-maaseutuluokitus on muodostunut ongelmalliseksi kuntien koon kasvaessa. Saman kunnan alueella voi olla sekä kaupunkimaisia että maaseutumaisia alueita. Kuntarajoista riippumattomien paikkatietoaineistojen käyttö mahdollistaa alueiden tarkemman tunnistamisen ja luokittelun. Seitsemänluokkaisen tyypittelyn avulla pystytään erottamaan kaupunkialueet maaseutualueista sekä laskemaan tilastoja eri alueluokille ja niiden yhdistelmille. Aluetypologian mukaisilla tiedoilla sekä ruutietojen että hallinnollisiin yksiköihin perustuvien tietojen yhdistelmillä saadaan aluerakennetta koskeviin analyyseihin merkittävästi aiempaa enemmän sisältöä. Kuvassa 4 on esitetty aluetypologian mukaiset väkilukutiedot Satakunnan kuhunkin luokkaan kuuluvien ja osuudet koko maan vastaavista lukuarvoista. 16

Kuva 4. Aluetypologia Satakunnan maakunnan alueella 17

Taulukko 6. Väkiluvun muutos aluetypologian eri luokissa 2005-2012 Taulukko 7. 65 vuotiaiden ja sitä vanhempien osuus väkiluvusta 18

0-14 vuotiaiden määrät. Muutos 2005-2012 Harvaan asuttu maaseutu Ydinmaaseutu Kaupungin läheinen maaseutu Maaseudun paikalliskeskukset Satakunta Koko maa Kaupungin kehysalue Ulompi kaupunkialue Sisempi kaupunkialue -25,0 % -20,0 % -15,0 % -10,0 % -5,0 % 0,0 % 5,0 % 10,0 % Taulukko 8. 0-14 vuotiaiden määrät. Taulukoiden 6-8 kuvausteksti. 3.2 Toimintaympäristön nykytilan analyysin yhteenveto Lähitulevaisuutta leimaa Tilastokeskuksen viimeisimmän väestöennusteen perusteella työikäisen väestön osuuden pieneneminen ja yli 65-vuotiaden osuuden kasvu, mikä lisää osaltaan osaavan työvoiman saatavuusongelmia. Maakunnassa arvioidaan tarvittavan uutta työvoimaa lähivuosina erityisesti vanhusten hoitopalveluissa ja yleisesti sosiaali- ja terveysalan palveluammateissa. Ammattikorkeakoulun ja toiseen asteen oppilaitosten aloituspaikkojen vähentämistavoitteista kannetaan aiheellista huolta. Myös oppisopimuspaikkojen väheneminen vaikeuttaa erityisesti nuorten työllisyystilannetta entisestään ja vaikeuttaa yritysten osaavan työvoiman saantia. Usealle alueen suurista teollisuusyrityksistä oppisopimuskoulutus on erittäin tärkeä kanava osaavan henkilöstön saannissa Työperäisen maahanmuuton tukeminen ja maahanmuuttajien tuntuva lisäys vähentäisi työvoiman saatavuusongelmaa ja samalla helpottaisi ikärakenteen vinoutumisessa Maakunnan energia-alan toimintaedellytysten kannalta keskeistä on osaavan työvoiman riittävyyden varmistaminen sekä koulutuksen laajuus ja taso. Uusituvan energian tuotannon ja käytön positiivisen kehityksen vahvistamiseksi tarvitaan bioenergian ja koko biotalouden uusia ratkaisuja tulevaisuuden tarpeisiin ja kehitykseen. Elinympäristön laatu:vetovoimatekijöistä KilpailukykyTeollisuuden uusiutuminen luo tilaa ja kehittymisalustoja pk-yrittäjyydelle sekä sosiaalisille ja ekologisille innovaatioille. 19

Omistajanvaihdos, yrittäjyyskasvatus pyrkii vaikuttamaan alan mielenkiintoon, kasvuyrityksiä maakunnassa, pk-yritysten määrä kasvaa maakunnassa, (OECD) mittarin tiedot ( yli kolmen henkilön kasvuyritykset/yrityskantaan 2008 2011), joiden mukaan Satakunta on Varsinais-Suomen ja Eteläpohjanmaan ohella peränpitäjämaakuntia Talous; alueelliset erot maakunnassa huomioitava 3.2. Keskeiset kansainväliset yhteydet sekä yhteistyökumppanuudet 3.2.1. Verkostoituminen Euroopassa West Finland European Office (WFEO) eli Länsi-Suomen Eurooppa-toimisto on neljän maakunnan liiton yhteinen toimipiste Brysselissä: Etelä-Pohjanmaa, Keski-Suomi, Pohjanmaa ja Satakunta. Edunvalvonnan lisäksi toimisto ylläpitää tiedotusverkkoa. Toimiston henkilökunta opastaa ja auttaa hankerahoitusten etsimisessä, yhteistyöpartnereiden haussa ja EU-tiedon hankkimisessa. Toimisto avustaa Satakuntaliittoa EU:n innovaatiokumppanuuksissa sekä edustaa kaikkia Länsi-Suomen maakuntia muun muassa ERRIN verkostossa. ERRIN- verkosto (European Regions for Research and Innovation Network) on lähes sadan aluetoimiston aktiivinen verkosto, joka pyrkii jakamaan tietoa, helpottamaan kumppanuuksien ja hankkeiden rakentamista sekä vaikuttamaan EU:n tutkimus- ja innovaatiopolitiikkoihin alueiden näkökulmasta. Mm. Raumalla sijaitseva Vesi-instituutti Wander on mukana verkoston vesiasioiden työryhmässä. Eurooppalaiset innovaatiokumppanuudet ovat komission aloitteita ja osa EU:n 2020 innovaatiounionilippulaivahanketta. Kestävän maatalouden innovaatiokumppanuutta koordinoi DG Agri. Innovaatiokumppanuus tähtää resurssitehokkuuden edistämiseen, tutkimuksen ja käytännön yhdistämiseen sekä innovaatioiden lisäämiseen maa- ja elintarviketaloudessa. Innovaatiokumppanuudella halutaan tuoda tärkeimmät sidosryhmätoimijat yhteen (erityisesti yhdistäen tutkimus- ja käytäntö). Intressinä on saada Satakunnan osaaminen verkostoon mukaan, ja sitä kautta maakunnallisille toimijoille uusia mahdollisuuksia tulevalla ohjelmakaudella. Verkoston tärkeimmät rahoitusinstrumentit tulevat olemaan Euroopan aluekehitysrahasto sekä Horisontti 2020 tutkimus- ja innovaatiorahoitusohjelma. S3 Platform on Euroopan komission perustama älykkään erikoistumisen foorumi. Foorumia hallinnoidaan Sevillan tutkimuskeskuksesta, ja sen johtoryhmään kuuluu asiantuntijoita useista Euroopan komission osastoista. Foorumi tarjoaa erilaisia palveluja, esim. koulutusta ja tukea kansallisten ja alueellisten strategioiden vertaisarviointiin. Satakuntaliitto on mukana foorumin työskentelyssä ja valmistautumisessa uuteen ohjelmakauteen (www.satakuntaliitto.fi/s3platform). Itämeren valtioiden alueiden yhteistyöelin BSSSC (Baltic Sea States Subregional Co-Operation) keskittyy aluekehityksen, elämänlaadun, koulutuksen ja nuorison, talouden, turismin, ympäristön sekä sosiaalipuolen kehittämiskysymyksiin. Toiminnasta on hyötyä verkostoitumisessa Itämeren alueella, mikä edesauttaa hankekumppanien löytymistä ja satakuntalaisten toimijoiden hankkeisiin partneriksi pääsyä esimerkiksi Central Baltic- ja Itämeri -ohjelmien hankkeisiin. Satakuntaliitto on myös Euroopan alueiden järjestön - Assembly of European Regions (AER)- jäsen. 20

Kuluneiden EU-ohjelmakausien aikana satakuntalaisille toimijoille on syntynyt yhteistyöverkostoja ympäri Eurooppaa ja sen varaan on jatkossa hyvä rakentaa. Muun muassa satakuntalaiset toimintaryhmät ovat kahden viimeisen vuosikymmenen aikana rakentaneet moninaisia yhteistyösuhteita Eurooppaan, ja edistäneet alueensa yhdistysten ja yritysten kansainvälisiä suhteita. Myös useissa kouluissa eri asteilla on vilkasta kansainvälistä yhteistyötä eri puolille Eurooppaa. Kehittäjä-, koulutus- ja tutkimusorganisaatioiden kansainvälistä hanke- ja muuta kansainvälistä yhteistyötä tulee edelleen rohkaista.. 3.2.2 Alueiden väliset yhteistyösopimukset Satakunnalla on yhteistyösopimus vuodesta 2008 Changzhoun kaupungin kanssa. Alueen vahvuuksina ovat mm. uusiutuvat energialähteet ja juomaveteen keskittyvä tutkimus ja hankkeet. Kiinassa toimiminen edellyttää aktiivista verkoston rakentamista pitkällä aikajänteellä sekä virallisia sopimussuhteita. Yhteistyösopimuksen käytännön toteuttajana on Prizztech Oy. Tavoitteena on löytää tarpeiden mukaisia yhteistyökumppaneita Kiinasta. Kaikilla satakuntalaisilla yrityksillä on Prizztechin kautta käytössä yhteyshenkilö, joka toteuttaa Changzhoussa mm. yrityskartoituksia, toimialakohtaisia selvityksiä sekä käytännön toimenpiteitä (yrityskäynnit, tilatun tavaran tarkastukset jne.). Satakunnalla on Viron Harjumaan (Tallinnan alue) ja Viljandin maakuntien kanssa laaja-alainen yhteistyösopimus. Sopimus tarjoaa niin Satakuntaliitolle kuin muille satakuntalaisille toimijoille mahdollisuudet yhteistyöhön Viron suurimman maakunnan kanssa. Lähes kaikilla satakuntalaisilla kunnilla on ystävyyskaupunki tai kaupunkeja useimmiten Virossa ja Pohjoismaissa. Etenkin Pohjoismaihin suhteet ovat useimmiten hiipuneet, mutta Viron suunta on aktiivisempi. Pääsääntöisesti yhteistyö on kulttuuri- ja nuorisopainotteista, mutta myös yrittäjiä on osallistettu. Valmiuksia erityisesti yritysyhteistyön vahvistamiseen ystävyyskaupunkien välillä on useammassa kunnassa. 3.2.3.Länsi-Suomen maakuntien yhteistyö kokonaisuus päivittyy mm rakennerahastoratkaisujen myötä Länsi-Suomen maakunnat; Satakunta, Etelä-Pohjanmaa, Pohjanmaa, Keski-Suomi ja Pirkanmaa ovat tehneet yhteistyötä Euroopan aluekehitysrahaston hallinnoinnissa. Maakuntien liittojen henkilöstö ja luottamushenkilöt ovat pitäneet yhteisseminaareja ja toimintapäiviä. Länsi-Suomi on tehnyt myös yhteistyötä edunvalvonnassa. Yhteistyötä Länsi-Suomessa jatketaan, mutta sen rooli erityisesti suhteessa rakennerahastohallinnointiin tulevalla ohjelmakaudella on avoin. Rakennerahastohallinnointi Keski-Suomen ELY, maakuntien rakennerahastohallinnointi? yhteishankkeet, Sööpärin innohub maakuntien risteyksessä 3.2.4.Yhteistoiminta-alue Satakunta ja Varsinais-Suomi muodostavat alueiden kehittämislain tarkoittaman yhteistoiminta-alueen. Yhteistoiminta-alueella tarvittavat päätökset tehdään kummassakin maakunnassa yhtäpitävästi. Perinteisesti maakuntia ovat yhdistäneet huoli Selkämeren ja Saaristomeren ja sitä kautta koko Itämeren tilasta sekä maakuntia yhdistävän valtatie kahdeksan kunto ja riittämättömyys alueen tarpeisiin. Muita yhteisiä kehittämisalueita ovat viime vuosina olleet muun muassa ympäristöohjelma ja lounaisrannikkoyhteistyö (LOURA) 21

Varsinais-Suomen ELY-keskus päivittää Lounais-Suomen ympäristöohjelmaa vuoden 2013 aikana. Ympäristöohjelman haasteet ovat ilmastonmuutos ja sen vaikutukset, luonnon monimuotoisuus, vesien tila, luonnonvarojen käyttö, kulttuuriympäristön arvostus sekä kestävä kulutus ja tuotanto. Ympäristöohjelmassa (luonnos) on nostettu esiin viisi kehittämisen kokonaisuutta, joilla haasteisiin vastataan: 1) Kestävät valinnat käyttöön 2) Luonto- ja kulttuuriympäristö hyvinvointia parantamaan 3) Lähivedet hyvään kuntoon 4) Ruokalautanen ympäristövaikuttajana 5) Ekotehokas energia alueen vahvuudeksi Ympäristöohjelman toimenpiteet ovat yhteensopivia myös Satakunnassa EU-ohjelmien ja maakuntaohjelman valmisteluprosesseissa nousseiden asioiden kanssa. Esimerkiksi Selkämeren kuormituksen vähentäminen, energiaosaaminen ja ruoka ovat Satakunnassa keskeisiä kehittämisen teemoja. Lounaisrannikkoyhteistyötä (LOURA) tekevät lounaisrannikon kaupungit Turku, Uusikaupunki, Rauma ja Pori. LOURA on strateginen yhteistoimintamalli, jolla tavoitellaan enemmän näkyvyyttä ja vaikuttavuutta kuin erikseen toimimalla. Yhteistyön päämääränä on koko alueen kilpailukyvyn, houkuttelevuuden ja tunnettuuden lisääminen. Yhteistyön lippulaivoja ovat meriosaaminen, energia, matkailu ja invest in toiminta. 3.3. Yhteenveto ja toimintaympäristön arviointi Satakunnan kehittämisen voimavarat ja rajoitteet Kaivo-ojan trenditarkastelu yhdistetään tähän. Toimintaympäristötarkastelusta nousevat Satakunnan kehittämisen voimavarat sekä rajoitteet. Seuraavaan on koottu niitä tekijöitä, jotka merkittävimmin vaikuttavat vuosien 2014-2017 kehittämislinjauksiin maakunnassa. Nämä voimavarat ja rajoitteet ovat maakuntaohjelman toimintalinjausten ja painopisteiden taustalla ja niitä hyödynnetään osaltaan myös maakuntaohjelman seurannassa. Satakunnan kehittämisen voimavaroja: Monipuolinen teollisuuden toimialarakenne (mm. värimetallit, suprajohteet, kestomagneetit offshore-ala) Toimialoista teollisuus (erityisesti perusmetalli- ja konepajateollisuus) on työllistävin Teknologiateollisuuden ohella liikevaihdoltaan suurimpia ovat tukku- ja vähittäiskauppa Satakunnan elintarvikeklusteri: Satakunta on elintarvikealalla Suomen johtavia maakuntia Elintarvikealan liikevaihdon kehitys on koko maata parempi Keskisuuret jalostusyritykset ovat investoineet ja kasvattaneet voimakkaasti liikevaihtoaan ja osasta yrityksiä on tullut myös valtakunnallisesti vahvoja toimijoita Yrittäjyyden edistämisen yhteistyö Osaava vesistöjen ja metsien hoito Palvelujen konseptointi ja teknologian soveltaminen: ydinenergian rakentaminen, bioenergia, hyvinvointi Elämyspalveluosaaminen; Jazz, matkailu, kv-ratkaisut 22