Resuviisaudesta kasvuliiketoiminnaksi mikä on Varsinais-Suomen siivu ja miten? Jyri Arponen 7.3.2014 Jyri Arponen1
Aikamme suurin systeeminen haaste on koetun hyvinvoinnin ja talouskasvun irtikytkentä luonnonvarojen kulutuksesta Koettu hyvinvointi Talous Luonnonvarojen käyttö Sitra Etunimi Sukunimi 00.00.2014 2
"Emme voi ratkaista ongelmia ajattelemalla samalla tavalla kuin silloin, kun loimme ne."
Tarve muutokselle Suomessa Yhteiskunnallinen tarve Suomi tarvitsee uusia tukijalkoja talouteen, globaalilla markkinalla toimivaa monipuolista teollisuutta ja resurssien tehokkaampaa käyttöä Toimintaympäristön haasteet Symbiooseja ja LKT ekosysteemejä ei tunnisteta Yritysyhteistyö yli toimialarajojen Pk-yritysten kasvu ja kansainvälistyminen Demonstraatioiden puute Rahoitus Globaali liiketoimintamahdollisuus Uusia sovellusmahdollisuuksia globaaliin liiketoimintaan. Tarvitaan todennettuun kysyntään vastaavia liiketoimintaratkaisuja Tarve innovatiivisille teollisille liiketoimintamalleille yritysten välillä, kaupallistamiselle sekä toimintaympäristön esteiden purkamiselle
End of business as usual Systematically understand, design & differentiate your business model!
Teollisten symbioosien tuoma muutos Enemmän lisäarvoa reusrssiviisaudella alkutuotanto teknologia palvelut loppukäyttö Jätteen määrä Resurssitehokkuus Jätteen määrä Resurssitehokkuus Osaamisintensiivisyys Osaamisintensiivisyys Liikevaihto Liikevaihto
Cleantech on avain resurssitehokkuuteen Cleantech ei ole toimiala, se on mindset. Materiaali- ja energiatehokkuus ovat cleantech-liiketoiminnan ytimessä. Uusissa ratkaisuissa minimoidaan laitteen koko elinkaaren aikaiset ympäristövaikutukset kaikissa vaiheissa raaka-aineiden hankinnasta aina kierrätykseen, jätteiden käsittelyyn sekä materiaalien uudelleenkäyttöön. ABB:n teknologiat ovat edistämässä energian tehokasta käyttöä läpi koko energian arvoketjun aina tuotannosta siirron ja jakelun kautta energian kulutukseen. Tuotteiden pitkäikäisyys, kierrätysmateriaalin käyttö, materiaalitehokkuus, moottoreiden modernisointi, komponenttien kunnostus ja uusiokäyttö. Sitra Etunimi Sukunimi 00.00.2014 8
Teollisuuden transformaatio reusurssiviisaaksi. Transformaation keskeisiä elementtejä: 3. Uusiutuminen - Uudet tuotteet, palvelut, toimintatavat, raaka-aineet, liiketoimintamallit, (innovointi, jatkuva parantaminen) 2. Tehokkuuden parantaminen - Eliminoidaan turha tekeminen ja kierrätetään mahdollisimman paljon (Lean) 1. Herätys - Ilmastonmuutoksen sekä materiaalien niukkuuden ja niiden vaikutusten ymmärtäminen J. Keronen 9
Case: Interface ja ilmastonmuutos Resurssiviisas teollisuus Maailman suurin mattovalmistaja, liikevaihto 932M USD (2012), henkilöstöä n. 3100 Kestävän kehityksen toimenpiteet alkoivat vuonna 1994 Mission Zero sitoumus: our promise to eliminate any negative impact Interface has on the environment by 2020 1. Ympäristöjalanjäljen pienentäminen (energia, päästöt, jätteet, kuljetukset, toimipaikat) 2. Tuoteinnovaatiot 3. Kulttuurin muutos Mount sustainability is higher than Everest but we climb all the way to the top by 2020 If a petrochemical firm can do this, anybody can CEO Ray Anderson 10
Lähtökohdat muutokselle 1994 Ei ympäristöstrategiaa Vahvasti saastuttava teollisuus CEO Anderson decides to go green Asiakkaat asettivat paineita vihertyä Päälliköt ajattelivat: tj seonnut Tonneittain jätettä 11
Avaintoimenpiteet 1996-2012 Tuote- ja palveluinnovaatiot Prosessi- ja materiaali-innovaatiot 1. Kunnianhimoinen vihreä visio ja strategia 2. Road Map, jossa 7 aluetta (puhdas energia, khk-päästöt, jäte ) 3. Jätteen eliminointi kaikessa toiminnassa 4. Kulttuurinen ja johtotason ajattelutavan muutos 5. Oikeiden olosuhteiden luominen vihreille innovaatioille 6. Biopohjaisten raaka-aineiden etsiminen 7. Uusien liiketoimintamallien suunnitteleminen
Resurssiviisas teollisuus Case: Interface ja ilmastonmuutos Liikevoiton kaksinkertaistuminen vuodesta 1996 Myynti n.1 mrd dollaria/vuosi Mattovalmistajien markkinajohtaja maailmassa CEO Ray Anderson: I can promise this: Done right, sustainability doesn t cost. It pays. Our top engineers say: we are not making carpets, we re making history. 13
Katse koko liiketoimintamalliin Puhdistaminen LAITOSSUUNNITTELU BIOKAASUN TUOTANTO JAKELU KULJETUSYRITYKSET Kaatopaikkakaasu Kaasukäyttöiset jäteautot
Mälkiä, Ekman, Sundell, Antila, Saariaho, Anttonen, Rihko, Lundmark, Lievonen, Ala-Huhta, Virtanen, Susiluoto, Muurman, Husu-Kallio, Häkämies Yhteinen tahtotila, pois siiloista Materiaalitehokkuusohjelma; Teolliset Symbioosit Green Growht Teollistamisohjelma; biotalous, clean tech, kiertotalous Kaupunkien kasvusopimukset Inka Horizon 2020, Life +, Kestävät Julkiset hankinnat Kierrätystavoite 2025 50% Road Map 2030 JNE Jyri Arponen 15
Varsinais-Suomi / Lounais-Suomi; mikä siivu otetaan?
Seminaari on hyvä alku, seuraavaksi tekoja ja heti Tahtotila ja ymmärrys :missä nyt, mihin mennään, miten Esim. kilpailukykystrategia = ekologinen kestävyyden kaupallistaminen, tee resurssiviisaalla voittoa Uudet liiketoimintaekosysteemit ja Hidden champions Show case / alue, jossa kaikki kohdallaan Uudet ekoteollisuusalueet ala Rauma, Raisio, Salo, Ugi ja jopa ÅBO! Biokaasun hyödyntäminen Turun seudulla ja Biomassat Varsinais-Suomessa Jätteistä ainekiertoliiketoimintaan ja sen palvelut & tutkimus? Resurssiviisaat huippuyritykset niiden niputtaminen x parasta PK:ta niille täsmätoimet : Kasvuakatemia; Ekolite Bunge, Seismo, Sybimar Tehty kasvuselvitys VS Yrittäjät, mitä siinä ja muissa on? Teolliset laajat hankkeet ja niiden kytkeminen innovatiivisuuteen ja ekotehokkuuteen Toimiva liiketoiminta- ja investointiympäristö! Jyri Arponen 17
Ymmärrä vaikuttavuuden eri ulottuvuudet ja tasot
Connect industries - Create new mutual economic and environmental benefits
Kiitos!