Aker Yards, Finland ESIMIESTYÖ KANSAINVÄLISESSÄ TYÖPAIKASSA Jorma Malinen 7.2.2008
Human Resources The number of personnel at Aker Yards, Finland amounts to some 3,800 employees. The company`s "assembly yard" concept means employing directly these "own" people and lots of others in co-operation companies, thus boosting the whole surrounding economic regions. Slide 2
Turku yard cooperating companies ~1600 pcs Ii Oulu Turku / Pori ~800 - Turku region ~600 Kokkola Kalajoki Raahe Ylivieska Uusimaa ~600 Pietarsaari Vaasa Kauhava Häme ~100 Seinäjoki Ähtäri Kuopio Muu Suomi ~100 Pori Tampere Jyväskylä Rauma Uusikaupunki Kustavi Raisio Turku Lieto Kaarina Forssa Vantaa Lahti Tuusula Kotka Nauvo Espoo Helsinki Porvoo
Years in Service on the Average Years in Service on the average 21,9 22,6 22,9 15,7 15,9 16,4 16,2 17,4 18,4 v. 2001 v. 2002 v. 2003 Blue Työntekijät Collars White Toimihenk. Collars WC Ylemmät Mgrs Slide 4
Oheispalvelut,, tarvitaanko niitä? Työsuojelupiiri -työehtojen valvonta, nimetty tarkastaja Tilaajavastuutarkastaja -Uudenmaan työsuojelupiirin alaista toimintaa Verottaja -keskittyy kotimaisten komennusmiesten jahtiin Keskusrikospoliisi PUT -Pimeä Ulkomainen Työvoima Slide 5
Lisää oheispalvelua... Paikallinen KRP -talousrikosten tutkinta Palkkaturva -Suomalaiset yritykset, myös muualla? Työvoimahallinto -työluvat myönnetään Tampereella Telakan omat järjestelmät -verkostorekisteri, telakkapassi, lm:t ym. Onko homma ns. hanskassa? Yhden luukun periaatetta ei ole! Slide 6
Koulutus ja perehdytys Ammattilaisen väylä ESR hanke -julkaissut kuudella kielellä kirjallisuutta ja oppaita yrityksille ja työntekijöille -ko.aineistoa ei ole saatavilla viranomaisilta. Voi tiedustella netistä: vayla.org Uusille työntekijöille -perehdytyskoulutus mm. turvakortti (pakollinen kaikille) tulityökortti (tarvitseville) alussa 2vko töitä ja 2 tuntia perehdytystä
Koulutuksen kattavuudesta -6000 turvakorttia 2 vuoden aikana -1500 perehdytyskoulutusta kesälomien 2007 jälkeen -koulutuksen ja perehdytyksen kustannukset työnantajalle Vaihtuvuus -annetulla koulutuksella arvoa muuallakin -välitysfirmojen välistäveto yleistä -alipalkkaus -> viranomaisvalvonta ei pysy perässä -vakava imagokysymys Kuka tästä hyötyy todellisuudessa?
Need for special training, AY+subcontractors 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Welding Piping Interior Electrical HVAC Machinery 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Slide 9
TYÖTURVALLISUUS Raportointi -yrityksiä Turun telakalla yritystietorekisterin mukaan n. 450 -alhaiset H-arvot -> käytännössä raportoimattomuutta -haastatellessa kielimuuri löytyy hyvin helposti -mukana tulevat helposti oman maan toimintatavat huonoimmillaan -esimiehillä käytössä sanktiomenettely keltainen kortti punainen kortti
Kehitettävää Monimuotoisuus -kulttuurien ja tapojen ymmärrys -ammattiosaamisen vertailtavuus ja todentaminen Kommunikointitaidot -yhteinen kieli, keskinäisen kanssakäymisen tavat? -sosiaalisten taitojen huomioiminen esimieskoulutuksessa Koulutuspalvelut -kansallinen järjestelmä? -EU-tason koulutus/perehdyttämisjärjestelmä? Mentorointi Mentorointi tarkoittaa kokeneen, arvostetun ja yleensä vanhemman työntekijän antamaa asiantuntija-apua -osaamisen kehittäminen esimerkin kautta -miten tehdä työtä työpaikkaoppaana ulkomaalaisen kanssa?
Johtamistaidot -tukeeko esimieskoulutus johtamista vai pomottamista? -henkilöjohtamisen taitojen tarve kasvaa, ihminen vai työ? -tuottavuutta käskyttämisellä vai motivoinnilla? -onko mahdollista tehdä laatujohtamista tai tavoitejohtamista? Verotuskäytäntöjen yhdenmukaistaminen -Mahdollinen suuri työntekjöiden vaihtuvuus saattaa aiheuttaa kapasiteetti-, aikataulu- ja laatuongelmia -Jotta yritykset saisivat työntekijöitä jatkamaan, tämä saattaa aiheuttaa hintapaineita tuntihintaan -sitoutumisongelma! Jatkuvuuden puute. Millä keinoilla Suomesta houkutteleva työn tekemisen paikka?
Esimiestyön arkipäivää 1. Esimiestyön keskeinen tehtävä on susipoliisi 2. Epäsiisteys ja varastaminen jokapäiväistä. Varastamisen salliminen opittua, liittyy myös pienimuotoisiin vakuutuspetoksiin. 3. Yritykset/työntekijät matkivat huonoja toimintatapoja toisiltaan 4. Huono työn laatu kasvaa projektissa kumulatiivisesti. 5. Pomottaminen pakollista, malli lähellä armeijasta opittua. Tiiminvetäjän rooli ei ole toimiva malli. Esimiehen oma asenne kuitenkin erittäin tärkeä! 6. Kärsiikö koko alan imago jo vierastyövoimasta ja sen lieveilmiöistä? 7. Ulkomaisilta yrityksiltä puuttuvat nokkamiehet ns.kympit. Esimiehillä olo pahimmillaan kuin Tallinnassa yöllä yksin ulkona
Freedom of the Seas: Royal Promenade Slide 14
Freedom of the Seas: Main Dining Room Slide 15
Freedom of the Seas: Presidential Suite Slide 16
Suites, Cabins Slide 17
Freedom of the Seas: Jacuzzi Slide 18
Royal Promenade Stairs Slide 19
Thank You for your attention!