Gustav Paulig Coffee Division Values. Coffee Division Strategy 25 May

Samankaltaiset tiedostot
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition)

Capacity Utilization

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

HAY GROUPIN PALKKATUTKIMUS

anna minun kertoa let me tell you

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?

ProAgria. Opportunities For Success

Information on Finnish Language Courses Spring Semester 2018 Päivi Paukku & Jenni Laine Centre for Language and Communication Studies

Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students.

Information on Finnish Courses Autumn Semester 2017 Jenni Laine & Päivi Paukku Centre for Language and Communication Studies

AYYE 9/ HOUSING POLICY

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena

Nuku hyvin, pieni susi -????????????,?????????????????. Kaksikielinen satukirja (suomi - venäjä) ( (Finnish Edition)

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. for Health, Kuopio

Information on Finnish Language Courses Spring Semester 2017 Jenni Laine

Viesti vastuullisuudesta:

Oma sininen meresi (Finnish Edition)

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes

Opiskelijat valtaan! TOPIC MASTER menetelmä lukion englannin opetuksessa. Tuija Kae, englannin kielen lehtori Sotungin lukio ja etälukio

EVALUATION FOR THE ERASMUS+-PROJECT, STUDENTSE

Tyytyväisyys tapahtumittain

Innovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä. public-procurement

Käyttöliittymät II. Käyttöliittymät I Kertaus peruskurssilta. Keskeisin kälikurssilla opittu asia?

Information on preparing Presentation

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE

Efficiency change over time

MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA

Miksi Suomi on Suomi (Finnish Edition)

Results on the new polydrug use questions in the Finnish TDI data

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä

MEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS

VAASAN YLIOPISTO Humanististen tieteiden kandidaatin tutkinto / Filosofian maisterin tutkinto

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast

7. Product-line architectures

Business Opening. Arvoisa Herra Presidentti Very formal, recipient has a special title that must be used in place of their name

Choose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana

EGN Leadership. Online-oppimisympäristö ja kollegaryhmä johtamisen kehittämiseen - yhteistyössä EGN & Harvard Business Publishing IN PARTNERSHIP WITH

1. SIT. The handler and dog stop with the dog sitting at heel. When the dog is sitting, the handler cues the dog to heel forward.

Voice Over LTE (VoLTE) By Miikka Poikselkä;Harri Holma;Jukka Hongisto

Venttiilit ja Automaatio

ALOITUSKESKUSTELU / FIRST CONVERSATION

Technische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus

Digitalisoituminen, verkottuminen ja koulutuksen tulevaisuus. Teemu Leinonen Medialaboratorio Taideteollinen korkeakoulu

Perspectives on the future

Hotel Sapiens (Finnish Edition)

Build a life around your career - in Finland

Tulevaisuuden tekijöitä Palvelukeskus Helsinkiin

1. Liikkuvat määreet

make and make and make ThinkMath 2017

Infrastruktuurin asemoituminen kansalliseen ja kansainväliseen kenttään Outi Ala-Honkola Tiedeasiantuntija

C++11 seminaari, kevät Johannes Koskinen

Turvallisuustoimijoiden ekosysteemi Alustat - tilaaja toimittaja-vuoropuhelutilaisuus Sami Kilkkilä Liiketoimintajohtaja

Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 3 (Finnish Edition)

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo

JA CHALLENGE Anna-Mari Sopenlehto Central Administration The City Development Group Business Developement and Competence

Tuloksia ja kokemuksia / results and experiences

Julkaisun laji Opinnäytetyö. Sivumäärä 43

OPTIMAALISEN MOTIVAATION MERKITYS SUORITUSKYVYLLE

Matkustaminen Majoittuminen

Alueellinen yhteistoiminta

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy

Matkustaminen Majoittuminen

DIGITAL MARKETING LANDSCAPE. Maatalous-metsätieteellinen tiedekunta

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla

Suomen Rotary 1

Suunnittelumallit (design patterns)

Vertaispalaute. Vertaispalaute, /9

Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE

BLOCKCHAINS AND ODR: SMART CONTRACTS AS AN ALTERNATIVE TO ENFORCEMENT

Sinisen biotalouden aineettomasta arvonluonnista kasvua Satakuntaan: kestävän merellisen matkailun koulutuskokeilu

The CCR Model and Production Correspondence

lääketieteen koulutuksessa nykytila ja haasteet

Ohjelmointikielet ja -paradigmat 5op. Markus Norrena

Lukio.fi. Laura Simik Pääsihteeri Suomen Lukiolaisten Liitto

AALTO / CREATIVE SUSTAINABILITY

Ylösnousemus II (Finnish Edition)

Co-Design Yhteissuunnittelu

Start- upista kanna-avaksi yritykseksi

Suomen Talonpoikaiss Dyn Keskustelup Yt Kirjat, Issue 1... (Finnish Edition) Click here if your download doesn"t start automatically

Tervetuloa bussimatkalle, jonka avainsanoja. Welcome on board! We hope you enjoy your

Other approaches to restrict multipliers

16. Allocation Models

EUROOPAN PARLAMENTTI

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto

Käytännön kokemuksia osallistumisesta EU projekteihin. 7. puiteohjelman uusien hakujen infopäivät 2011

FIS IMATRAN KYLPYLÄHIIHDOT Team captains meeting

Vastuullisuus ei ole makuasia - Paulig. Inspectan asiakastilaisuus /Leena Miettinen

Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan. Timo Valli 58. ebusiness Forum

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

WELCOME TO LAND OF THE CURIOUS

Märsky Heikki Pajunen Novetos Oy. Luomme menestystarinoita yhdessä

Ohjelmistoarkkitehtuurit Kevät 2016 Johdantoa

Elämä on enemmän kuin yksi ilta (Finnish Edition)

Transkriptio:

Gustav Paulig Coffee Division Values Coffee Division Strategy 25 May 2009 1

THE TASTE OF TOMORROW It was the vision and values of one man that led to the creation of Paulig coffee company. Gustav Paulig built his business on the foundation of quality, respect, responsibility and professionalism. Today, these principles continue to guide both who we are as individuals and what we do as a corporation. The Paulig Group of today and tomorrow has a purpose that extends far beyond profit. We share a vision that transcends borders and boundaries. We are members of an employee family that is as diverse as the global environment in which we operate. We have the ability to lead, the imagination to grow, and the vision to innovate. And we believe that our business is not simply about creating great products and services, it s about feeding dreams, nourishing souls and inspiring good taste.

Our New Values Results Through Collaboration Consumer-Focused Innovation Passion for Quality Taking Responsibility

Results Through Collaboration A private company, and particularly a special company like ours, is a living organism and its wellbeing thus means the wellbeing of all those who work within it. Henrik Paulig in 1950 Why: Because like a good cup of coffee or a wonderful meal, success is better when shared. And because knowing who we are and helping each other be the best we can be helps us lead our industry. What: We are a family of colleagues. We know that supporting and empowering each other as individuals makes us stronger as a group. We see the diversity among us as strength in numbers, not as differences to be overcome. And from the boardroom to the factory floor, each and every one of us knows that workforce such as ours deserves to be managed with care. How: By making sure Mondays are good days. By sharing experiences and working toward a common goal and broader good. By helping and supporting each other. By not only being open to different ideas but encouraging them.

Consumer-Focused Innovation The common denominator for all Paulig products is GOOD TASTE. Henrik Paulig Why: Because customers and consumers are loyal to the brands they love. Because good taste is a language spoken by all people. And because our business is about creating products, services and solutions that bring people together around dinner tables and coffee tables. What: We ve gotten to know our consumers well over the past 130 years. We know who they are and what they like. We help them wake up to new days and keep warm on cold nights. And we want them to think of us first when they think of our products and services. How: By listening closely to our consumers and basing our vision on their needs. By leading our industry through game-changing innovations. By not just creating meaningful and inspiring products, services and solutions we want our customers and consumers to use, but ones we want to use ourselves.

Passion for Quality Once you start compromising on quality, you may as well shut the factory gates. Gustav Paulig in 1905 Why: Because it s what distinguishes us from our competitors. And because it s important to us that consumers know they can count on the quality of our products and services. What: Our commitment to quality is based on over 130 years of experience and expertise. And we know that being committed to our products and services begins with being committed to ourselves and each other. How: By staying true to ourselves, our heritage, our products and our customers. By listening to the lessons of yesterday when creating the ideas and innovations of tomorrow. By not only being productive but proactive. And by holding all of our partners to the same standards we hold for ourselves.

Taking Responsibility Until you do what you believe in, you don t know whether you believe in it or not. - Leo Tolstoy Why: Because our commitment to corporate social responsibility and the environment is part of everything we do. And because by coming together as individuals, we can help our company make a world of difference. What: As a business, we create products that matter to our customers. As a global enterprise, we value innovation that matters to our business. And as human beings, we have a responsibility to act in a way that matters to people and helps protect and preserve the environment. How: By setting standards that define our company and permeate all of our relationships: between our company's people, our clients, our suppliers, and the communities in which we live and work. By making sure the products we produce are safe and made with respect for people and planet.

Uudet Arvomme Yhteistyöllä tuloksia Intohimona laatu Asiakaslähtöinen innovointi Vastuullisesti toimien

HUOMISEN MAKUMAAILMAAN Kahvitalo Paulig sai alkunsa yhden miehen, Gustav Pauligin, visioista ja arvoista. Hän otti liiketoimintansa kulmakiviksi laadun, kunnioituksen, vastuun ja ammattimaisuuden. Nämä periaatteet ohjaavat meitä yksilöinä ja yrityksenä edelleen. Tänään ja tulevaisuudessa Pauligilla on tehtävä ja tarkoitus, joissa on kyse paljon enemmästä kuin voiton tavoittelusta. Meillä on tavoite, joka ylittää raja-aidat ja sidokset. Muodostamme yritysperheen, joka on yhtä monimuotoinen kuin maailmanlaajuinen toiminta-alueenamme. Meillä on johtamiseen tarvittava kyky, kasvuun tarvittava mielikuvitus ja innovaatioihin tarvittava näkemys. Yrityksemme ei pelkästään valmista upeita tuotteita. Me ruokimme unelmia, siivitämme ajatuksia ja luomme makuelämyksiä.

Yhteistyöllä tuloksia Yksityisyritys, etenkin meidän kaltaisemme erityinen yritys, on elävä organismi, jonka hyvinvointi on yhtä kuin jokaisen työntekijän hyvinvointi. Henrik Paulig vuonna 1950. Miksi: Koska menestys maistuu parhaalta, kun sen jakaa muiden kanssa aivan kuten kuppi hyvää kahvia tai maukas ateria. Koska pystymme paremmin näyttämään suuntaa alallamme, kun tunnemme itsemme ja autamme toisiamme huippusuorituksiin. Mitä: Olemme kollegoiden muodostama yritysperhe. Tiedämme, että tukemalla ja voimaannuttamalla toisiamme yksilöinä olemme vahvempia myös ryhmänä. Näemme moninaisuutemme voimavarana, emme ratkaistavana ongelmana. Tiedämme kaikki, kokoushuoneista tehtaalle, että kaltaisemme työvoima ansaitsee tulla kohdelluksi hyvin. Miten: Varmistamme, että maanantaitkin ovat aina hyviä päiviä. Keskustelemme kokemuksistamme, ja pyrimme yhdessä yhteiseen tavoitteeseemme, joka tähtää yhteiseen hyvään laajemmin. Autamme ja tuemme toinen toistamme. Emme ole pelkästään avoimia uusille ideoille vaan myös rohkaisemme esittämään niitä.

Sinä päivänä, kun laadusta aletaan tinkiä, voidaan tehtaan portit sulkea. Gustav Paulig vuonna 1905 Intohimona laatu Miksi: Koska laatu erottaa meidät kilpailijoistamme. Koska meille on tärkeää, että kuluttajat tietävät voivansa luottaa tuotteisiimme ja palveluihimme. Mitä: Sitoutumisemme laatuun perustuu yli 130 vuoden kokemukseen ja ammattitaitoon. Tiedämme, että sitoutuminen tuotteisiin, prosesseihin ja palveluihin edellyttää sitoutumista itseemme ja toisiimme. Miten: Olemalla uskollisia itsellemme, perinnöllemme, tuotteillemme ja asiakkaillemme. Muistamalla historian opetukset kehittäessämme tulevaisuuden ideoita ja innovaatioita. Emme ole vain tuotteliaita vaan ennakoimme myös tulevaa. Vaadimme kaikilta yhteistyökumppaneiltamme samaa kuin itseltämme.

Asiakaslähtöinen innovointi Pauligin tuotteiden yhteinen nimittäjä on HYVÄ MAKU. Henrik Paulig Miksi: Koska asiakkaat ovat lojaaleja rakastamilleen tuotemerkeille. Koska hyvä maku on kieli, jota ihmiset ymmärtävät kaikkialla maailmassa. Koska tarkoituksemme on luoda tuotteita, palveluita ja ratkaisuja jotka tuovat ihmiset yhteen maistuvan illallisen tai höyryävän kahvikupin äärelle. Mitä: Olemme oppineet tuntemaan asiakkaamme perin pohjin näiden 130 vuoden aikana, joina olemme heitä palvelleet. Tiedämme, keitä he ovat ja mistä he pitävät. Autamme heitä heräämään uuteen päivään ja pysymään lämpimänä kylminä öinä. Haluamme olla ensimmäisenä asiakkaidemme mielessä, kun he ajattelevat tarjoamiamme tuotteita ja palveluita. Miten: Kuuntelemalla tarkasti asiakkaidemme toiveita ja perustamalla oman visiomme heidän tarpeisiinsa. Johtamalla alaamme uraauurtavilla innovaatioilla. Kehittäessämme mielekkäitä ja inspiroivia tuotteita ja palveluita, pohtimalla asiakkaidemme toiveiden lisäksi myös sitä, mistä itse pitäisimme.

Kuten Leo Tolstoi sanoi: Ennen kuin teet jotain mihin uskot, et tiedä uskotko siihen vai et. Vastuullisesti toimien Miksi: Koska sitoutuminen vastuulliseen yritystoimintaan ja ympäristöön on osa kaikkea mitä teemme. Toimimalla yhdessä yksilöinä voimme auttaa yritystämme muuttamaan maailmaa. Mitä: Yrityksenä tarjoamme tuotteita ja palveluita, joilla on merkitystä asiakkaillemme. Maailmanlaajuisesti toimivana yrityksenä arvostamme innovaatioita, jotka ovat tärkeitä yrityksellemme. Ihmisinä meillä on vastuu toimia tavalla, joka ottaa huomioon ihmiset ja suojelee luontoa. Miten: Asettamalla itsellemme vaatimuksia, jotka ovat ominaisia yrityksellemme ja näkyvät kaikissa suhteissamme. Työntekijöissämme, asiakkaissamme, hankkijoissamme ja yhteisöissä, joissa elämme ja työskentelemme. Varmistamalla, että tuotteemme ovat turvallisia käyttää ja että ne valmistetaan ihmisiä ja elinympäristöämme kunnioittaen.