Selvitys Ylen hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2010. (Corporate Governance Statement)

Selvitys Ylen hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2010 (Corporate Governance Statement)

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement) Sisällys: 1. Ylen hallinto 1.1 Ylen hallintoneuvosto s. 2 1.2 Ylen hallitus s. 4 1.3 Hallituksen valiokunnat s. 8 1.4 Toimitusjohtaja s. 10 1.5 Johtoryhmä s. 11 1.6 Tilintarkastajat s. 17 2. Palkka- ja palkkioselvitys s. 17 3. Yleisradio toiminnanohjausmalli 3.1 Toiminnanohjausmalli ja sen tavoitteet s. 17 3.2 Toiminnanohjausmallin lähtökohdat s. 17 3.3 Ylen yhtiöohjauksen kehittäminen s. 18 4. Sisäinen valvonta, riskienhallinta ja sisäinen tarkastus 4.1 Sisäinen valvonta s. 18 4.2 Riskit ja riskienhallinta s. 19 4.3 Sisäinen tarkastus s. 20 1

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement) Yle antaa selvityksen hallinto- ja ohjausjärjestelmästään Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin (Corporate Governance) 2010 mukaisesti, koska Yle katsoo, että julkisen palvelun yhtiön on tärkeä olla läpinäkyvä ja noudattaa parhaita käytäntöjä. Hallinnointikoodi on julkisesti saatavilla Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n internetsivuilla osoitteessa www.cgfinland.fi. Tämä selvitys annetaan hallituksen toimintakertomuksesta erillisenä. Hallituksen toimintakertomus on saatavilla Ylen kotisivuilla http://avoinyle.fi/www/fi/julkaisut/index.php sekä painettuna: julkaisu Ylen vuosi 2010. Yhtiö ei anna erillistä palkka- ja palkkioselvitystä vaan se on sisällytetty tähän selvitykseen, kohta 2. 1. Ylen hallinto Yle noudattaa Suomen lainsäädäntöä, erityisesti Yleisradio Oy:stä annettua lakia sekä osakeyhtiölakia, kuitenkin Yleisradio Oy:stä annetussa laissa säädetyin poikkeuksin, yleisradiotoimintaa koskevaa muuta lainsäädäntöä sekä Yleisradio Oy:n yhtiöjärjestystä. Yle noudattaa listayhtiöiden hallinnointikoodia sillä poikkeuksella, että yhtiön hallituksen jäsenet valitsee yhtiökokouksen sijasta hallintoneuvosto. Hallinnointikoodin sisäpiirihallintoa koskeva suositus ei sovellu Yleen, koska yhtiön osakkeet eivät ole julkisesti noteerattuja. Yhtiön hallintoelimiä ovat Yleisradio Oy:stä annetun lain mukaan hallintoneuvosto, hallitus ja toimitusjohtajana toimiva pääjohtaja. Yhtiön merkittävin omistaja on Suomen valtio. 1.1 Ylen hallintoneuvosto Yleisradion ylin päättävä elin on 21-jäseninen hallintoneuvosto. Eduskunta valitsee hallintoneuvoston jäsenet vaalikauden ensimmäisillä valtiopäivillä. Hallintoneuvoston jäseniksi on valittava tiedettä, taidetta, sivistystyötä ja elinkeino- ja talouselämää tuntevia sekä eri yhteiskunta- ja kieliryhmiä edustavia henkilöitä. Lisäksi kahdella yhtiön henkilöstön nimeämällä edustajalla on oikeus olla läsnä ja käyttää puhevaltaa hallintoneuvoston kokouksissa. Hallintoneuvoston tehtävät on määritelty Yleisradio Oy:stä annetussa laissa. Hallintoneuvosto on myös vahvistanut itselleen työjärjestyksen, joka käsittelee hallintoneuvoston tehtävien lisäksi mm. hallintoneuvoston kokouksiin ja asioiden valmisteluun liittyviä asioita. Hallintoneuvoston tehtävät ovat lain mukaan: valita ja vapauttaa yhtiön hallitus ja hallituksen puheenjohtaja päättää asioista, jotka koskevat toiminnan huomattavaa supistamista tai laajentamista tai yhtiön organisaation olennaista muuttamista huolehtia ja valvoa, että julkisen palvelun ohjelmatoiminnan mukaiset tehtävät tulevat suoritetuiksi antaa saamelaiskäräjiä asiasta kuultuaan julkisen palvelun toteutumisesta joka toinen 2

vuosi kahta toimintavuotta käsittävä kertomus eduskunnalle päättää talouden ja toiminnan suuntaviivoista tarkastaa ja hyväksyä hallituksen vuosikertomus valvoa yhtiön hallintoa ja antaa varsinaiselle yhtiökokoukselle lausuntonsa tilinpäätöksestä ja tilintarkastuskertomuksesta ja käsitellä muut hallituksen sille esittämät asiat. Hallintoneuvoston jäsenet vuonna 2010 Kimmo Sasi, puheenjohtaja (jäsen vuodesta 2003, puheenjohtaja vuodesta 2007) Elsi Katainen, varapuheenjohtaja (jäsen vuodesta 2007, varapuheenjohtaja vuodesta 2009) Mikko Alatalo (jäsen vuodesta 2003) Sirpa Asko-Seljavaara (jäsen vuodesta 2007) Risto Autio (jäsen vuodesta 2007) Maria Guzenina-Richardson (jäsen vuodesta 2007) Anne Kalmari (jäsen vuodesta 2007) Ilkka Kantola (jäsen vuodesta 2007) Timo Kaunisto (jäsen vuodesta 2009) Päivi Lipponen (jäsen vuodesta 2007) Tapani Mäkinen (jäsen vuodesta 2007) Mikaela Nylander (jäsen vuodesta 2007) Erkki Pulliainen (jäsen vuodesta 2006) Lyly Rajala (jäsen vuodesta 2007) Jouko Skinnari (jäsen vuodesta 2010) Esko-Juhani Tennilä (jäsen vuodesta 2003) Pentti Tiusanen (jäsen vuodesta 2007) Tuulikki Ukkola (jäsen vuodesta 2007) Mirja Vehkaperä (jäsen vuodesta 2007) Pia Viitanen (jäsen vuodesta 1999) Ilkka Viljanen (jäsen vuodesta 2007) Henkilöstön edustaja, toimituksen assistentti Jukka Kuusinen (jäsen vuodesta 2007) Henkilöstön edustaja, järjestelmäasiantuntija Pekka T.J. Salo (jäsen vuodesta 2010) 3

Hallintoneuvosto kokoontui vuonna 2010 kahdeksan kertaa. Jäsenten keskimääräinen osallistumisprosentti hallintoneuvoston kokouksiin oli 82. Henkilöstön edustajia lukuun ottamatta kaikki hallintoneuvoston jäsenet ovat yhtiöstä riippumattomia. Tilikaudella 2010 hallintoneuvoston jäsenten palkkiot olivat 67.365,00 euroa, josta puheenjohtajan palkkiot 5.120,00 euroa. 1.2 Ylen hallitus Hallintoneuvosto nimeää yhtiön hallituksen. Hallitukseen kuuluu vähintään viisi ja enintään kahdeksan jäsentä, jotka eivät saa olla hallintoneuvoston jäseniä eivätkä kuulua yhtiön muuhun ylimpään johtoon. Hallituksen puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan valitsee hallintoneuvosto. Yhtiön hallituksen tulee edustaa riittävän monipuolista asiantuntemusta ja molempia kieliryhmiä. Hallituksen jäsenten toimikausi on kalenterivuosi. Lisäksi yhtiön henkilöstön nimeämällä edustajalla on oikeus olla läsnä ja käyttää puhevaltaa hallituksen kokouksissa. Hallituksen tehtävät on määritelty Yleisradio Oy:stä annetussa laissa sekä hallituksen toimintaansa varten laatimassa kirjallisessa työjärjestyksessä. Työjärjestys sisältää mm. hallituksen kokoonpanoon, tehtäviin, toiminnan suunnitteluun ja arviointiin, asioiden valmisteluun ja hallituksen kokouksiin liittyviä asioita. Hallituksen tehtävänä on mm. yhtiön strategian vahvistaminen yhtiön toimitusjohtajan nimittäminen ja erottaminen yhtiön muun ylimmän johdon valinta seuraavan vuoden talousarvion päättäminen yhtiökokouksen koolle kutsuminen ja siinä käsiteltävien asioiden valmistelu ja vuosittaisen toimintakertomuksen antaminen yhtiön toiminnasta Viestintävirastolle. Hallituksen jäsenet vuonna 2010 Kari Neilimo (s. 1944) Vuorineuvos Hallituksen puheenjohtaja vuodesta 2008 Taloustieteiden tohtori MBA-ohjelman johtaja, Tampereen yliopisto ja Tampereen teknillinen yliopisto 2007 Pääjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja, SOK 2002 2007 Liiketaloustieteen professori useissa yliopistoissa 1989 2002 Hallintoneuvostojen puheenjohtaja, Pirkanmaan Osuuskauppa ja SOK 1992 2002 Ylen hallituksen jäsen 2008 Quantum Motoris Oy, hallituksen jäsen 2011 4

SW-Development Oyj, hallituksen jäsen 2011 DBC Oy, hallituksen jäsen 2010 Silmäasema Fennica, hallituksen jäsen 2010 Aalto Capital Oy, hallituksen jäsen 2010 Tampereen yliopisto, hallituksen puheenjohtaja 2009 HelsinkiMissio, valtuuskunnan jäsen 2009 Suomen Kaukokiito Oy, hallituksen jäsen 2008 Solita Oy, hallituksen jäsen 2008 Hunting Minds Oy, hallituksen jäsen 2008 Deep Lead Oy, hallituksen jäsen 2007 Liikesivistysrahasto, hallituksen jäsen 2004 Maria Kaisa Aula (s. 1962) 31.12.2010 asti Hallituksen varapuheenjohtaja Valtiotieteen lisensiaatti Lapsiasiavaltuutettu Kansanedustaja 1991 2003 Pääministerin erityisavustaja 1992 1993 sekä 2003 Ylen hallituksen jäsen 2006 2010 Teknologian ja innovaatioiden kehittämiskeskuksen (TEKESin) hallitus Liikenneturvan hallituksen puheenjohtaja Rintamaveteraanien kannatussäätiön varapuheenjohtaja Jouni Backman (s. 1959) Yht.yo Executive Advisor, Tieto Oyj 2007 Kansanedustaja 1987 2007 Ympäristöministeri 2002 2003 Hallintoministeri 1995 1999 Ylen hallituksen jäsen 2006 SDP:n puoluevaltuusto, puheenjohtaja 2008 Osuuskunta Tradeka-yhtymä, edustajiston jäsen 2010 Savonlinnan kaupunginvaltuusto, puheenjohtaja 2009 Savonlinnan Oopperajuhlien kannatusyhdistys, hallituksen jäsen 1994 5

Laura Kolbe (s. 1957) 1.1.2011 lähtien FM 1982, FT 1989 (HY) Euroopan historian professori /HY) Euroopan historian professori 2006 Eeva Ahtisaaren avustaja 1996 2000 Historiatutkija, Helsingin kaupungin historiatoimikunta 1996 2001 Historiantutkija, Helsingin yliopiston ylioppilaskunta (HYY) 1989 1996 Intendentti, Mannerheim-museo 1984 1991 Ylen hallituksen jäsen 2011 Suomen maabrändivaltuuskunnan jäsen 2008 2010 Eteläsuomalainen osakunta, inspehtori 2010 Arvonimilautakunnan jäsen 2008 Tiedonjulkistamisen neuvottelukunta, varapuheenjohtaja 2008 Helsingin satama, johtokunnan jäsen 2009 Helsingin kaupunginvaltuusto, jäsen 2009 Suomen Benelux-instituutin säätiö, hallituksen jäsen 2004 Gunvor Kronman (s. 1963) Hallituksen varapuheenjohtaja 2011 alkaen Filosofian maisteri, MBA, Eisenhower Fellow 2007 Johtaja, Hanasaaren ruotsalais-suomalainen kulttuurikeskus 2003 Järjestöjohtaja, Suomen Punainen Risti 1999 2003 Vanhempi neuvonantaja, Pohjoismainen neuvosto 1996 1999 Koordinaattori, Pohjoismaiset Punaiset Ristit 1993 1996 Delegaatiojohtaja, Kansainvälinen Punainen Risti 1990 1993 Tiedottaja, Suomen Punainen Risti 1986 1990 Toimittaja, Yleisradio Oy 1982 1984 Ylen hallituksen jäsen 2006 Kungliga Dramatiska Teatern, hallituksen jäsen 2009 Plan Suomi Säätiö, puheenjohtaja 2010 UNESCO, kutsuttu jäsen 2011 2012 CMI Crisis Management Inititiative, varapuheenjohtaja 2007 Helsingin yliopisto, hallituksen jäsen 2010 2013 Föreningen Konstsamfundet, hallituksen jäsen 2005 Palestiinalaisen Augusta Victoria -sairaala, johtokunnan jäsen 2011 2014 Suomen Punaisen Ristin veripalvelu, hallituksen jäsen 2010 6

SNS-Studieförbundet Näringsliv och Samhälle, Suomen jaoston puheenjohtaja 2005 FILI, neuvottelukunnan jäsen 2011 2013 Eisenhower fellowships, kansainvälisen hallituksen jäsen 2007 RAND Europe, hallituksen jäsen 2009 Helsingin Musiikkitalo Oy, hallituksen jäsen 2010 - Juhani Pekkala (s. 1955) Filosofian maisteri Toimitusjohtaja, Suomen Kaupan Liitto 2007 Toimitusjohtaja, Taloussanomat Oy 2005 2007 Vastaava päätoimittaja, Taloussanomat Oy 2003 2007 Vastaava päätoimittaja, Nelosen uutiset 2001 2002 Vastaava päätoimittaja, MTV Oy 1996 2001 Toimituspäällikkö, MTV Oy 1993 1996 Taloustoimituksen esimies, Helsingin Sanomat, 1989 1993 Ylen hallituksen jäsen 2008 Hallituksen jäsen, Gummerus Oy ja Gummerus Kustannus Oy 2010 Hallituksen jäsen, TAT-ryhmä 2008 Hallintoneuvoston jäsen, Suomen Messut Osuuskunta 2008 Journalistipalkintolautakunnan jäsen, Suomen Kuvalehti 1996 Tuomo Raasio (s. 1958) OTK Senior Partner, CapMan Buyout, 2005 Pääomasijoitusyhtiö CapMan Oyj 1988 Kansallis-Osake-Pankki, Kansainvälinen rahoitus 1986 1988 Ylen hallituksen jäsen 2008 Useita hallituksen jäsenyyksiä pienissä ja keskisuurissa suomalaisissa yrityksissä, 1991 2011 Lastenklinikoiden Kummit ry, puheenjohtaja 2010 Raija-Sinikka Rantala (s. 1947) Teatteritaiteen lisensiaatti, ohjaaja-dramaturgi, FK 7

Teatteriohjaaja Taiteellinen johtaja, Kansainvälinen Teatteri-instituutti 2006 2008 Johtaja, Helsingin Kaupunginteatteri 1991 1997 Johtaja, Lahden Kaupunginteatteri 1985 1990 Johtaja, Teatterikorkeakoulun koulutuskeskus 1979 1983 Suomen Teatterikoulun johto 1972 1979 - yli 80 teatteri-, tv- ja radio-ohjausta - yli 30 dramatisointia ja näytelmäsovitusta - 2 näytelmää - 5 julkaistua teosta Ylen hallituksen jäsen 2006 Suomen Kansallisooppera, hallituksen vpj. 2007 Teaterstiftelsen Vivicas Vänner, hallituksen jäsen alk. 1991, pj. 2006 Suomen Unesco-toimikunta, hallituksen jäsen 1999 2011 Teatterin Tiedotuskeskus, puheenjohtaja 1996 2009 Pohjoismainen Teatteriunioni, hallituksen jäsen/pj. 1996 2009 Kansainvälisen Teatteri-Instituutti, ex council 2004 2008 European Theatre Convention, hallituksen jäsen 1995 1997 Henkilöstön nimeämä edustaja vuonna 2010 oli toimittaja Raino Hurme. Vuonna 2010 hallitus kokoontui 12 kertaa. Jäsenten keskimääräinen osallistumisprosentti hallituksen kokouksiin oli 98. Hallitus arvioi vuosittain toimintaansa ja työskentelytapojaan. Kaikki hallituksen jäsenet ovat riippumattomia yhtiöstä. Tilikaudella 2010 hallituksen jäsenten palkkiot olivat 24.999,96 euroa puheenjohtajalle ja yhteensä 109.099,70 euroa muille jäsenille. Yleisradiossa ei ole osakkeisiin perustuvia palkitsemisjärjestelmiä. 1.3 Hallituksen valiokunnat Hallitus on asettanut keskuudestaan tarkastusvaliokunnan sekä nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan. Tarkastusvaliokunta Yhtiön hallitus on perustanut tarkastusvaliokunnan avustamaan hallitusta sille kuuluvissa yhtiön talouteen, sisäiseen ohjaukseen ja valvontaan liittyvissä tehtävissä. Hallitus on vahvistanut valiokunnan keskeiset tehtävät ja toimintaperiaatteet kirjallisessa työjärjestyksessä. Työjärjestyksen mukaan tarkastusvaliokunnan tarkoituksena on arvioida ja käsitellä talousohjauksen tehokkuutta strategian tuloksellisuutta taloudellisen raportoinnin menetelmiä tilinpäätöstä ja muuta yhtiön antamaa taloudellista tietoa. Lisäksi valiokunta mm. arvioi ja valvoo sisäisen ohjauksen ja sisäisen valvonnan riittävyyttä ja tehokkuutta 8

valvoo sisäisen ja ulkoisen tarkastuksen suositusten toteuttamista seuraa yhtiön tilintarkastus- ja tilinpäätösprosessia sekä laadintaperiaatteita käy yhdessä johdon ja tilintarkastajien kanssa läpi tilintarkastuksessa esiintuodut havainnot. Valiokunta ei tee itsenäisiä päätöksiä. Valiokunta tekee vuosittain arvioinnin toiminnastaan. Se raportoi työstään sekä arvioinnin tuloksista hallitukselle. Hallitus nimittää keskuudestaan tarkastusvaliokuntaan kolmesta neljään jäsentä ja heistä valiokunnalle puheenjohtajan. Jäsenillä on oltava valiokunnan tehtäväalueen edellyttämä pätevyys. Vähintään yhdellä jäsenellä tulee olla asiantuntemusta erityisesti laskentatoimen tai kirjanpidon taikka tarkastuksen alalla. Tarkastusvaliokunnan jäseninä vuonna 2010 toimivat Kari Neilimo (pj), Jouni Backman ja Gunvor Kronman. Vuoden 2011 alusta lähtien valiokunnan jäseninä toimivat Kari Neilimo (pj), Jouni Backman ja Raija-Sinikka Rantala. Kaikki valiokunnan jäsenet ovat riippumattomia yhtiöstä. Tarkastusvaliokunta kokoontui vuonna 2010 seitsemän kertaa ja jäsenten keskimääräinen osallistumisprosentti oli 100. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta Yhtiön hallitus on perustanut nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan avustamaan hallitusta sille kuuluvien palkka- ja palkitsemispolitiikkaan sekä nimityksiin liittyvien asioiden hoidossa. Valiokunnan tarkoituksena on ohjata ylimmän johdon työehtoja, koko yhtiön palkitsemisjärjestelmiä ja henkilöstöpolitiikkaa siten, että ne tukevat yhtiön tavoitteiden saavuttamista. Hallitus on vahvistanut valiokunnan keskeiset tehtävät ja toimintaperiaatteet kirjallisessa työjärjestyksessä. Työjärjestyksen mukaan nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan tehtävänä on valmistella hallituksen päätettäväksi seuraavat asiat: toimitusjohtajan toimisuhteen ehdot toimitusjohtajalle raportoivien johtajien palkkaus ja muut työsuhteen ehdot ylimmän johdon palkitsemisjärjestelmien muodot ja perusteet, tuloskortit ylimmän johdon tuloskorttien tulokset ja palkitseminen ylimmän johdon palkitsemisjärjestelmien soveltamiseen liittyvät mahdolliset tulkintaongelmat koko henkilöstön palkitsemiseen liittyvät periaatteet ja käytännöt koko henkilöstöä koskevat politiikat ja periaatteet. Valiokunta raportoi työstään hallitukselle säännöllisesti. Hallitus valitsee nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtajan sekä kahdesta neljään jäsentä keskuudestaan vuodeksi kerrallaan. Vuonna 2010 valiokunnan jäseninä toimivat Kari Neilimo (pj), Maria-Kaisa Aula, Juhani Pekkala ja Tuomo Raasio. Vuoden 2011 alusta lähtien valiokunnan jäseninä toimivat Gunvor Kronman (pj), Laura Kolbe, Juhani Pekkala ja Tuomo Raasio. Kaikki nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsenet ovat riippumattomia yhtiöstä. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta kokoontui vuonna 2010 kahdeksan kertaa ja jäsenten keskimääräinen osallistumisprosentti oli 91. 9

1.4 Toimitusjohtaja Toimitusjohtaja hoitaa yhtiön juoksevaa hallintoa hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Toimitusjohtajan keskeisinä tehtävinä on: vastata hallitukselle yhtiön toiminnan tuloksellisuudesta johtaa yhtiön toimintaa vastata hallitukselle esiteltävien asioiden valmistelusta esitellä asiat hallituksessa ja osaltaan hallintoneuvostossa vastata hallintoneuvoston päätösten täytäntöönpanosta yhdessä hallituksen kanssa vastata hallituksen päätösten täytäntöönpanosta toimia yhtiön johtoryhmän puheenjohtajana. Toimitusjohtajan nimittää yhtiön hallitus. Toimitusjohtaja ei saa olla hallintoneuvoston eikä hallituksen jäsen. Vuonna 2010 toimitusjohtajana toimi 30.4.2010 asti Mikael Jungner ja 1.5.2010 alkaen Lauri Kivinen. Hänen sopimuksensa on voimassa toistaiseksi. Toimitusjohtaja Lauri Kivinen (s. 1961) Kauppatieteiden maisteri Toimitusjohtaja 1.5.2010 Nokia Siemens Networks: yhteiskuntasuhteista vastaava johtaja ja Saksan hallintoneuvoston puheenjohtaja Münchenissä 2007 2010 Nokia: Brysselin edustuston päällikkö 2004 2007 Nokian viestintäjohtaja 1997 2003 Nokia Mobile Phonesin viestintäjohtaja 1992 1997 tiedotuspäällikkö Helsingissä ja Genevessä 1988 1991 Johtoryhmäjäsenyys 2010 : PALTA ry:n hallituksen jäsen 2011 Toimitusjohtajalla on hallituksen hyväksymä toimitusjohtajasopimus. Vuonna 2010 toimitusjohtaja Mikael Jungnerin palkka oli 122.397,10 euroa. Toimitusjohtaja Lauri Kiviselle vuonna 2010 maksettu palkka oli 176.190,00 euroa. Toimitusjohtajalla ei ole palkan lisäksi muita taloudellisia etuuksia. Toimitusjohtaja ja muut johtoryhmän jäsenet kuuluvat tuloskortteihin perustuvaan johdon tulospalkkiojärjestelmän piiriin. Järjestelmä koostuu kahdesta tuloskortista: vuosikortista ja pitkän aikavälin kortista. Vuosittaisen tuloskortin maksimipalkkio on kolmen kuukauden palkka / vuosi ja pitkän aikavälin tuloskortin yhden kuukauden palkka / vuosi. Hallitus vahvistaa molempien korttien rungon ja pitkän aikavälin tuloskortin aikavälin sekä johtajien henkilökohtaiset tuloskortit. Hallitus myös päättää tulosten saavuttamisesta ja siihen liittyvästä palkitsemisesta nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan valmistelun perusteella. Johdolla ei ole erillisiä lisäeläkejärjestelmiä. 10

1.5 Johtoryhmä Johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa yhtiön toiminnan johtamisessa. Johtoryhmään kuuluu toimitusjohtaja, ohjelmatoiminnasta vastaavien yksiköiden johtajat, yhteisten toimintojen johtajat sekä yhtiön markkinointijohtaja että tekninen johtaja. Johtoryhmässä toimivat vuonna 2010 toimitusjohtaja Lauri Kivisen lisäksi: Olli-Pekka Heinonen (s. 1964), johtaja Oikeustieteen kandidaatti, Helsingin yliopisto, 1990 Johtaja, Julkaisut 1.1.2011 Ohjelmistoalueen johtaja, YLE Asia ja kulttuuri, 2007 2010 Suomenkielisen televisiotoiminnan johtaja, hallituksen jäsen 2002 2005 Liikenne- ja viestintäministeri 1.9.2000 2002 Liikenneministeri 1999 1.9.2000 Opetusministeri (koulutus, tiede, kirkollisasiat) 1995 1999 Kansanedustaja, Kansallinen Kokoomus 1995 2002 Opetusministeri (koulutus, tiede) 1994 1995 Opetusministerin erityisavustaja 1991 1994 Suunnittelusihteeri, Kokoomuksen eduskuntaryhmä, 1990 1991 Tuntiopettaja Eurajoen yläasteella ja lukiossa 1985 1986 Johtoryhmäjäsenyys 2002 RTK-Palvelu Oy, hallituksen puheenjohtaja 2008 Audiovisuaalisen kulttuurin edistämiskeskus AVEKin johtokunnan jäsen 2007 Suomen UNESCO-toimikunta, varapuheenjohtaja 2007 2010, toimikunnan jäsen 2011 Kulttuuri- ja Kongressikeskus Verkatehdas, hallituksen puheenjohtaja 2006 Liikenne- ja viestintäministeriö, Viestintähallinnon neuvottelukunnan jäsen 2003 Kirkon Tiedotuskeskuksen toimikunnan jäsen 2003 Reija Hyvärinen (s. 1962), viestintäjohtaja Taiteen maisteri, yhteiskuntatieteiden maisteri, sertifioitu business coach Viestintäjohtaja 1.1.2011 Ohjelmistopäällikkö, YLE24, 2007 2010 Päällikkö, YLE Uutiset, 2006 2006 Toimituspäällikkö, YLE24 Online, 2004 2006 Politiikan toimittaja, TV-uutiset 1992 2004 Kotimaan reportteri, TV-uutiset 1987 1992, Yleisradio Oy Johtoryhmäjäsenyys 1.1.2011 11

Haaga-Helia ammattikorkeakoulun toimittajakoulutuksen neuvottelukunta, jäsen 2007 Sitran kansallinen ennakointiverkosto, jäsen 2008 Atte Jääskeläinen (s. 1965), johtaja Oikeustieteen kandidaatti, varatuomari Johtaja, Uutis- ja ajankohtaistoiminta 1.1.2011, vastaava toimittaja Ohjelmistoalueen johtaja, YLE24 1.6.2007 2010 toimitusjohtaja, päätoimittaja, Suomen Tietotoimisto - STT 2004 2006 Politiikan toimituksen esimies, Helsingin Sanomat, 2001 2004 Taloustoimituksen esimies, Helsingin Sanomat, 1995 2001 Taloustoimittaja, Helsingin Sanomat, 1990 1995 Johtoryhmäjäsenyys 2007 Ei luottamustehtäviä Marja-Riitta Kaivonen (s. 1948), talousjohtaja Kauppatieteen kandidaatti Talousjohtaja 1.2.2000 31.3.2011 Controller- ja talousjohdon tehtävät suomalaisissa pörssiyhtiöissä Talousjohtaja, johtoryhmän jäsen, Neste Oy, markkinointiyhtiöt 1986 31.1.2000 Talousjohtaja, johtoryhmän jäsen, Neste Battery Oy, 1985 1986 Konsultti, Management Systems Oy, 1983 1985 Controllertehtävät, tulosyksikön johtoryhmän jäsen, Kone Oy 1973 1983 Johdon assistentti, Mortgage Bank of Finland Oy, 1971 1972 Johtoryhmäjäsenyys 2000 2011 Yleisradion Eläkesäätiö, hallituksen puheenjohtaja 2008 2010 Kiinteistöosakeyhtiö Helsingin Mannerheimintie 13 a:n hallituksen jäsen 2005 Jorma Laiho (s. 1950), teknologiajohtaja Diplomi-insinööri 1975, Teknillinen korkeakoulu 12

Teknologiajohtaja, 1.1. 2011 Tekninen johtaja, Yleisradio Oy 1.2.2001 2010 Varatoimitusjohtaja, Digita Oy 1999 2001 Jakelutekniikan päällikkö, osastopäällikkö 1980 1998 Suunnittelupäällikkö 1980 1997 Suunnitteluinsinööri 1975 1977, Yleisradio Oy Johtoryhmäjäsenyys 2001 : EBU DVB, Steering Board, jäsen 2010 EBU Technical Committee, jäsen 2008 JVP (Joukkoviestintäpooli), puheenjohtaja 2001 DIMES, hallituksen jäsen 2004 Radio- ja TV-museosäätiö, valtuuskunnan puheenjohtaja 2001 Päivi Nummi-Aho (s. 1965), markkinointijohtaja Kauppatieteiden maisteri, Helsingin kauppakorkeakoulu Markkinointijohtaja, 1.1.2011 Viestintä- ja markkinointijohtaja 1.6.2007 2010 Kuluttajamarkkinoinnin johtotehtävät, TeliaSonera Finland, 1995 2007 Markkinointijohtaja, Kuluttajaliiketoiminnan johtoryhmän jäsen, Sonera Markkinointijohtaja, Mobiililiiketoiminnan johtoryhmän jäsen, Sonera Toimituspäällikkö, toimittaja, markkinointipäällikkö, Kynämies, 1989 1994 Johtoryhmäjäsenyys 2007 ProCom - Viestinnän ammattilaiset ry, johtokunnan jäsen 2010 EBU Connect Steering Committee, jäsen 2009 EBU Connect Awards Prejury, jäsen 2009 Annika Nyberg-Frankenhaeuser (s. 1952), johtaja Kuvaamataidon opettaja, Taideteollinen korkeakoulu, 1977 HuK, Helsingin Yliopisto, pääaineena antropologia ja taidehistoria. Johtaja, Svenska Yle Ohjelmistoalueen johtaja, Svenska Yle, 2006 2010 13

Ohjelmajohtaja, Ylen ruotsinkieliset radio-ohjelmat, 1997 2006 Päällikkö, TV-nytt, 1993 1997 Toimitussihteeri, OBS-ajankohtaisohjelma, 1990 1993 Toimittaja, OBS-ajankohtaisohjelmat, 1986 1990 Toimittaja, BLÅ-timmen, 1983 1986, Yleisradio Oy Prseident, WorldDAB Forum, 2001 2006 Johtoryhmäjäsenyys 2006 Ylen Hyvän Säätiö, hallituksen jäsen 2002 SPR Nuorten turvatalo, johtokunnan jäsen 2007 2010 Helsingin yliopisto,delegationen för svenska ärenden, 2007 Svenska social- och kommunalhögskolan, hallituksen varajäsen 2010 Radiodays Europe, hallitus 2010 EBU, radiokomitean jäsen, 2011 Gunilla Ohls (s. 1956), strategiajohtaja Ekonomi, DE, Svenska Handelshögskolan Strategiajohtaja 1.1.2011 Ohjelmistopäällikkö, Svenska Yle 2006 2010 Ohjelmajohtaja, YLE FST 2002 2005 Toiminnan controller, SVT Nyheter och Sport, Sveriges Television, 2000 2002 Toimituspäällikkö, suomenkielinen toimitus, SVT, 1997 2000 Johtoryhmäjäsenyys 2011 Luottamustehtävät: Pohjoisvisiorahaston puheenjohtaja 2010 Televisioakatemia 2010 Suomen Strategisen Johtamisen Seura, SSJS 2009 Liisa Ojala-Walker (s. 1950), henkilöstöjohtaja Luonnontieteiden kandidaatti, Bachelor of Science Henkilöstöjohtaja Henkilöstötoiminnan päällikkö, 1994 2007 Palkkaussuunnittelija, 1985 1994, Yleisradio Oy Tutkimussihteeri, TVK, 1978 1985 Johtoryhmäjäsenyys 2007 Ei luottamustehtäviä 14

Katri Olmo (s. 1959), lakiasiainjohtaja Oikeustieteen kandidaatti, varatuomari Lakiasiainjohtaja 1.1.2011 Lakiasiain päällikkö, 2006 2010 Henkilöstöasiain päällikkö 2004 2005 Lakimies, 2003 2004 HR-lakimies, 1997 2002, Yleisradio Oy Asianajaja 1991 1997 Johtoryhmäjäsenyys 2011 Ei luottamustehtäviä Ismo Silvo (s. 1958), johtaja Valtiotieteen tohtori Johtaja, Tuotannot, 1.1.2011 Strategia- ja kehitysjohtaja, 1.10.2005 2010 Ohjelmajohtaja, YLE TV1 ja YLE Teema 2002 2005 Ohjelmajohtaja, YLE Teema 2000 2002 Päällikkö, Strategisen suunnittelu, 1997 2000, Yleisradio Oy Executive Director of the European Audiovisual Observatory 1993 1997 Päällikkö, Tutkimus- ja kehitysosasto, 1990 1993, Yleisradio Oy Ammattiopiston rehtori, Yleisradio Oy, 1988 1990 Suunnitteluasiantuntija, 1982 1985, tutkija 1985 1988, Yleisradio Oy Johtoryhmäjäsenyys 2005 EBU, Eurovision Operations Council hallituksen puheenjohtaja 2009 Yleisradion eläkesäätiö, hallituksen varapuheenjohtaja 2008 Yleisradion eläkesäätiö, hallituksen jäsen 2002 2007 Ville Vilén (s. 1963) Kasvatustieteiden maisteri (Joensuun yliopisto, 1991) Johtaja, Luovat sisällöt 1.1.2011 Ohjelmistoalueen johtaja, YLE Visio (Ylen radiostrategian ja uusien palvelujen johtaja; Genrevastuut: lastenohjelmat, nuorten ohjelmat, populaarimusiikki, populaarikulttuuri, viihde) 15

Ohjelmistoalueen johtaja, YLE Visio, 2006 2010 Ohjelmajohtaja, Radio Suomi, 2005 2006 Ohjelmajohtaja, YleQ, 2004 2005 Ohjelmajohtaja, YleX, 2003 2005 Musiikkipäällikkö, Radiomafia, 1998 2003, Yleisradio Oy Freelancer-toimittaja, Länsi-Savo, Savonlinna, 1995 1998 Peruskoulun luokanopettaja, Savonlinna, 1991 1992 Toimittaja, Radiomafia, Radio Savonmaa, 1990 1998 Johtoryhmäjäsenyys 2006 Pori Jazz, hallituksen jäsen 2008 Katri Westerberg (s. 1963), talousjohtaja Kauppatieteiden maisteri (Svenska Handelshögskolan 1987) Talousjohtaja 1.4.2011 Rahoituspäällikkö, Yleisradio Oy 2001 2011 Sampo Pankki Oyj, rahoituspäällikkö 1996 2001 Osuuspankkien Keskuspankki Oy, jaostopäällikkö, 1989 1996 Rautaruukki Oy, rahoitusekonomi, 1987 1989 Johtoryhmäjäsenyys 2011 Helsingin Musiikkitalo Oy, hallituksen jäsen 2010 KOy Helsingin Mannerheimintie 13a, hallituksen varajäsen, 2005 Yleisradion Eläkesäätiö, hallituksen puheenjohtaja 2011 Johtoryhmän jäsenten kokonaispalkka sisältäen toimitusjohtajan palkan vuodelta 2010 oli 1.797.836,61 euroa. Johtoryhmän jäsenet kuuluvat myös johdon tuloskorttijärjestelmän piiriin. Järjestelmän periaatteet on selostettu yllä toimitusjohtajan tietojen yhteydessä. Yleisradion rakenne muuttui 1.1.2011. Johtoryhmän jäsenten vastuualueet muuttuivat ja johtoryhmään nimettiin samalla kaksi uutta jäsentä. Johtoryhmän jäsenet vastuualueineen ovat 1.1.2011 lähtien seuraavat: Lauri Kivinen, toimitusjohtaja Olli-Pekka Heinonen, johtaja, Julkaisut-yksikkö Reija Hyvärinen, viestintäjohtaja Atte Jääskeläinen, johtaja, Uutiset ja Ajankohtaistoiminta -yksikkö Marja-Riitta Kaivonen, talousjohtaja 31.3.2011 asti (Katri Westerberg 1.4.2011 lähtien) Jorma Laiho, teknologiajohtaja Päivi Nummi-Aho, markkinointijohtaja Annika Nyberg-Frankenhaeuser, johtaja, Svenska Yle Liisa Ojala-Walker, henkilöstöjohtaja Gunilla Ohls, strategiajohtaja Katri Olmo, lakiasiainjohtaja Ismo Silvo, johtaja, Tuotannot Ville Vilén, johtaja, Luovat sisällöt 16

1.6 Tilintarkastajat Tilintarkastajina toimii KHT Raija-Leena Hankonen sekä KHT-yhteisö KPMG Oy Ab, jonka nimeämänä päävastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Minna Riihimäki. Tilintarkastajille maksettiin tilikaudelta 2010 26 250 euroa tilintarkastuspalkkiota ja muista palveluista 73 366 euroa. 2. Palkka- ja palkkioselvitys Tilikaudella 2010 hallintoneuvoston jäsenten palkkiot olivat 67 365,00 euroa, josta puheenjohtajan palkkiot 5 120,00 euroa. Tilikaudella 2010 hallituksen jäsenten palkkiot olivat 24 999,96 euroa puheenjohtajalle ja yhteensä 109 099,70 euroa muille jäsenille. Yleisradiossa ei ole osakkeisiin perustuvia palkitsemisjärjestelmiä. Toimitusjohtajalla on hallituksen hyväksymä toimitusjohtajasopimus. Vuonna 2010 toimitusjohtaja Mikael Jungnerin palkka oli 122 397,10 euroa. Toimitusjohtaja Lauri Kiviselle vuonna 2010 maksettu palkka oli 176 190,00 euroa. Toimitusjohtajalla ei ole palkan lisäksi muita taloudellisia etuuksia. Vuonna 2010 johtoryhmän jäsenten kokonaispalkka mukaan lukien toimitusjohtajan palkka oli 1 797 836,61 euroa. Toimitusjohtaja ja muut johtoryhmän jäsenet kuuluvat tuloskortteihin perustuvaan johdon tulospalkkiojärjestelmän piiriin. Järjestelmä koostuu kahdesta tuloskortista: vuosikortista ja pitkän aikavälin kortista. Vuosittaisen tuloskortin maksimipalkkio on kolmen kuukauden palkka / vuosi ja pitkän aikavälin tuloskortin yhden kuukauden palkka / vuosi. Hallitus vahvistaa molempien korttien rungon ja pitkän aikavälin tuloskortin aikavälin sekä johtajien henkilökohtaiset tuloskortit. Hallitus myös päättää tulosten saavuttamisesta ja siihen liittyvästä palkitsemisesta nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan valmistelun perusteella. Johdolla ei ole erillisiä lisäeläkejärjestelmiä. Yhtiöllä on myös olemassa erillinen tuloskortteihin perustuva tulospalkkiojärjestelmä päälliköille. Tässä järjestelmässä on vuosikortti ja sen piiriin kuuluu lähes 200 päällikkö- tai esimiestehtävissä toimivaa. Maksimipalkkio on kahden kuukauden palkka / vuosi. Hallitus vahvistaa kortin rungon ja päättää palkitsemisen tasosta. Tavoitteet ja tulokset hyväksytään yksi yli yhden periaatteella. 3. Yleisradion toiminnanohjausmalli 3.1 Toiminnanohjausmalli ja sen tavoitteet Ylen sisäinen toiminnanohjausmalli kattaa yhtiön ohjaukseen ja valvontaan liittyvät asiat, joilla johto varmistaa, että Yleisradio toimii halutulla tavalla ja siten varmistaa Yleisradion julkisen palvelun tehtävän täyttämistä ja strategian toteutumista. 3.2 Toiminnanohjausmallin lähtökohdat Toiminnanohjausmallin lähtökohtana on Laki Yleisradio Oy:stä (Yle-laki), jonka perusteella yhtiön hallintoneuvosto ja hallitus ovat määritelleet Ylen mission, arvot ja vision. Näihin pohjautuen hallintoneuvosto päättää Ylen talouden ja toiminnan suuntaviivat ja hallitus päättää yhtiön strategiset peruslinjaukset, vahvistaa vuosittain yhtiön strategian, asettaa tarvittavat strategiset hankkeet sekä päättää seuraavan vuoden talousarviosta. Yle-laki, sen pohjalta määritellyt missio, arvot, visio sekä yhtiön strategia ja käytössä olevat resurssit muodostavat pohjan yhtiön ohjaukselle, valvonnalle ja riskienhallinnalle. Toiminnanohjausmallin keskeinen elementti on toiminnan seuranta ja seurannan perusteella tehtävät ohjauspäätökset. 17

Ylin toiminnanohjaus- ja valvontavastuu on hallintoneuvostolla ja hallituksella. Hallintoneuvosto valvoo, että julkisen palvelun ohjelmatoiminnan mukaiset tehtävät tulevat suoritetuiksi. Hallitus ja sen tarkastusvaliokunta valvovat Ylen toiminnanohjauksen ja valvonnan riittävyyttä, tehokkuutta ja toimivuutta. Toimitusjohtaja taas vastaa toiminnanohjauksen ja valvonnan riittävyydestä, tehokkuudesta ja toimivuudesta sekä seuraa niiden toteutumista. Kunkin yksikön johtajan vastuulla on toiminnanohjauksen ja valvonnan toteutus ja seuranta omassa yksikössään (ensisijainen, jatkuva toiminnanohjaus- ja valvontavastuu). Tukitoiminnot tukevat linjajohdon suorittamaa toiminnanohjausta ja valvontaa sekä suorittavat yhtiötasoista toiminnanohjausta ja valvontaa mm. periaatteiden, politiikkojen, ohjeiden ja toimintamallien määrittelyn sekä raportoinnin kautta (toissijainen, tukeva toiminnanohjaus- ja valvontavastuu). Sisäinen tarkastus ja tilintarkastus arvioivat riippumattomasti Ylen toiminnanohjausta ja valvontaa (varmistava valvontavastuu). 3.3 Ylen yhtiöohjauksen kehittäminen Ylen toiminnan ohjausta kehitettiin vuoden 2010 aikana edelleen aiemmin luotujen tavoitteiden mukaisesti. Kehittämisen yhtenä näkökulmana on myös sisäisen valvonnan ja sen osana riskienhallinnan tasojen parantaminen. Kehittämisen tuloksena päätetty uusi ohjausmalli kattaa yhtiön kaikki suunnittelu-, toteutus- ja seurantavaiheet. Tämän käyttöönotto aloitettiin vuoden 2010 aikana yhtiön laatiman vuosikellon vaiheiden mukaan. Ohjausmallia täsmennetään suunnitteluvaiheiden edetessä, samalla kun jo läpikäytyjen vaiheiden jälkikäteisarvioinnin pohjalta tehdään muutoksia tulevia suunnittelukierroksia silmällä pitäen. Vuoden 2011 alusta voimaan tullut uusi organisaatiorakenne mahdollistaa myös omalta osaltaan toiminnan ohjaukseen luettavien kokonaisuuksien paremman ja läpinäkyvämmän hallinnan samoin kuin päätöksenteon selkiyttämisen. Yhtiön controller-toiminnon tehtävää painotettiin uudestaan, jotta yhtiön ohjauksen tarvitsema raportointi, analysointi ja liiketoiminnan tuki voidaan luotettavasti toteuttaa. Vuoden 2011 aikana yhtiöohjauksen kehittäminen painottuu paitsi sovitun ohjausmallin tarkentamiseen erityisesti tuotehallintaan, mukaan lukien tuotekustannuslaskentaan sekä tiedon käsittelyn ja tietojärjestelmien yhtenäistämiseen. 4. Sisäinen valvonta, riskienhallinta ja sisäinen tarkastus 4.1 Sisäinen valvonta Hallituksen tarkastusvaliokunnan vuonna 2009 asettama sisäisen valvonnan kehittämisprojekti sai vuoden aikana valmiiksi sisäisen valvonnan viitekehyksen sekä siihen liittyen muun muassa yhtiön politiikka- ja periaatehierarkian. Sisäisen valvonnan näkökulmia on myös huomioitu yhtiön vuosikellossa, mutta se työ jatkuu vielä osana yhtiön toiminnanohjauksen jatkokehittämistä. Sisäinen valvonta on Ylen sisäisen toiminnanohjausmallin se osa, jonka avulla johto varmistaa, että Yle toimii halutulla tavalla ja joka tuottaa johdolle riittävästi tietoa Ylen toiminnasta ja toimintaympäristöstä. Samalla sisäisen valvonnan on tarkoitus tunnistaa ja tuoda esille kehittämiskohteita osana toiminnanohjausmallin jatkuvaa ylläpitoa. 18

Sisäisen valvonnan tavoitteena on koko sisäisen toiminnanohjausmallin tapaan varmistaa Ylen julkisen palvelun tehtävän täyttämistä ja strategian toteutumista. Sillä varmistetaan myös sisäisen, ja samalla ulkoisen, raportoinnin luotettavuus. Sisäinen valvonta auttaa tukemaan Ylen päivittäistä toimintaa sekä ohjaamaan, seuraamaan ja mittaamaan Ylen resursseja. Sillä on merkittävä rooli vastuiden ja valtuuksien oikeantasoisessa määrittelyssä ja noudattamisen seurannassa, Ylen resurssien turvaamisessa ja vastuiden haitallisten vaikutusten pienentämisessä. Sisäistä valvontaa tehdään suhteessa Yleisradiota koskeviin lakeihin ja säännöksiin, erityisesti Yle-laissa Ylelle asetettuihin tehtäviin ja juridiseen hallintomalliin, Ylen missioon, arvoihin ja visioon, resursseihin ja strategiaan sekä johdon asettamiin tavoitteisiin, tehtäviin, politiikkoihin ja ohjeisiin. Sisäistä valvontaa suorittavat Ylen hallintoneuvosto, hallitus, toimitusjohtaja, linjajohto ja muu henkilöstö sekä tarkastusfunktiot. Sisäisen valvonnan osatekijöitä ovat: Valvontaympäristö, joka muodostuu toimintaa ohjaavista missiosta, arvoista ja visiosta, määritellystä organisaatiosta, juridisesta hallintomallista sekä määritellyistä toimivaltuuksista ja vastuista, johdon toimintatavoista, yhtiöyhtenäisistä toimintaperiaatteista ja yhteisestä työkulttuurista. Tavoitteiden asettaminen, joka määrittelee Ylen toiminnan tavoitteet sekä yhtiötasolla että organisaation eri tasoilla, ja riskienhallinta, jonka avulla tunnistetaan, arvioidaan ja hallitaan tavoitteita uhkaavia riskejä. Valvontatoimenpiteet eli politiikat ja menettelytavat, jotka auttavat varmistamaan, että johdon päätökset ja linjaukset toimeenpannaan ja että riskienhallintatoimenpiteitä toteutetaan. Valvontatoimenpiteet voivat olla mm. politiikkoja, ohjeistuksia, manuaaleja, valtuutuksia, johdon katsauksia, suorituskykymittareita, täsmäytyksiä, kulkuoikeuksia, vaarallisten työyhdistelmien estämistä, poikkeusraportteja ja erilaisia IT-kontrolleja esimerkiksi järjestelmiin kirjauduttaessa tai niitä käytettäessä. Tiedonhallinta ja viestintä liittyen Ylen tavoitteiden saavuttamiseen ja sisäisen valvonnan toimivuuteen, kuten esimerkiksi sisäinen ja ulkoinen taloudellinen ja muu raportointi, yrityksen tavoitteiden ja politiikkojen kommunikointi organisaatiossa, työntekijöiden palautekyselyt, asiakaskyselyt ja kommunikointi sidosryhmien kanssa. Valvonnan riittävyyden, toimivuuden ja tehokkuuden seuranta sekä päivittäisessä toiminnassa että erillisten arviointien avulla, joihin kuuluvat esimerkiksi sisäiset ja ulkoiset tarkastukset. 4.2 Riskit ja riskienhallinta Ylen hallitus on hyväksynyt yhtiön riskienhallinnan periaatteet. Riskienhallinta on keskitetty toiminto, josta vastaa talousjohtaja. Riskillä voidaan tarkoittaa epävarmuutta, uhkaa tai käyttämätöntä mahdollisuutta. Yhtiötasoiset avainriskit arvioidaan määritetyn riskienhallinnan prosessin mukaan vuosittain johtoryhmän toimesta. Riskeistä ja riskienhallinnan toimenpiteistä raportoidaan hallitukselle ja sen tarkastusvaliokunnalle vähintään kahdesti vuodessa, mutta tarvittaessa useammin. Avainriskien kartoitus pohjautuu yhtiön strategiaan ja sen toteutumisen kriittisimpiin kohtiin. Kullekin avainriskille on nimetty omistaja, jonka vastuulla on sekä seuranta että sovittujen riskienhallinnan toimenpiteiden toteuttaminen. Omistajan lisäksi kullekin avainriskille on nimetty riskistä vastaava johtoryhmän jäsen, joka vastaa riskin huomioimisesta johtoryhmän kaikessa päätöksenteossa. Vuoden 2010 avainriskit liittyivät erityisesti asiakkaiden tarpeiden täyttämiseen, muuttuvaan kysyntään ja median käyttötottumusten monimuotoistumiseen. Sisältöjen ja palvelujen on oltava helposti löydettäviä, käytettäviä sekä kiinnostavia, jotta asiakas kokee saavansa vastinetta maksamalleen tv-maksulle. Riskienhallinnan näkökulmasta tämä ulottuu myös henkilöstön tulevien osaamistarpeiden tunnistamiseen ja siihen, että osaamisen kehittäminen suunnataan oikein ja, että se on oikea-aikaista. 19