Historiaa Pouttu Oy, perustettu Kannukseen 1938 Kannuslainen Poutun suku omistanut v. 2007 omistus siirtyi pääomasijoittaja Sponsor Capital Oy:lle 2007 syksyllä Sponsor Capital myi Lihapouttu Oy:n Atrialle ja aloitti yhteistyön lihan hankinnassa Atrian kanssa, muodostui Atria Lihapouttu Oy 2008 huhtikuussa Atria ilmoitti lopettavansa lihanleikkuu ja teurastustoiminnot Kannuksessa
Aprillipäivä 2008 Atria ilmoitti lopettavansa lihanleikkuun ja teurastuksen Kannuksessa Em toiminnoissa noin 140 henkilöllä, 12 kunnan alueelta. Henkisesti raskas isku. Osa työntekijöistä ollut lihanleikkaajina koko ikänsä.. Poutun ja kaupungin suhde läheinen, kaupunki mukana myös takaajana, viemärilaitos ja kaukolämpö-investoinnit mitoitettu Poutun tarpeita silmälläpitäen. Rinta rinnan eletty. Menetettävät työpaikat neljännes kaikista teollisista työpaikoista ja noin 5 % kaikista työpaikoista. Mittakaava suurempi kuin Kemijärven sellutehtaan lopettaminen.
Huhtikuun uutisia Atria lopettaa lihanleikkuun ja teurastuksen Kannuksessa 31.03.2008 Atria vähentää väkeä 31.03.2008 Atria supistaa toimintaansa muun muassa Kannuksessa Kannus perustaa toimintaryhmän - Urpilainen vaatii valtionapua 31.03.2008 Kannus pohtii atrialaisten tulevaisuutta 09.04.2008 Kannus etsii ratkaisuja Atrialta lähtevien tulevaisuuteen 09.04.2008 Kannus hakee tukea valtiolta 17.04.2008 Kannus hakee EU:n rakennerahastotukea 17.04.2008 Liha-Poutulta irtisanottavien asialla olevat Kannuksen edustajat tapaavat Mauri Pekkarisen Liha-Poutulta irtisanottavien tilanteeseen haetaan parannusta.. Julkaistu: 16.04.2008
Ensihoito Kaupunki perusti toimintaryhmän Eri organisaatioiden edustajat Aluksi tilanne sekava Päätettiin, että toimintaryhmä koordinoi toimenpiteitä ja päätettiin myös yhteisestä viestinnästä. Toimintaryhmässä tehtiin työnjako, kuka ja miten haetaan rahoitusta ja toimenpideohjelmaa. Yhteinen viestintä
Irtisanomisaika Huhtikuusta marraskuun loppuun, jolloin tehdas sulkisi ovensa. Te-toimiston palveluyksikkö aloitti tehtaalla toimintansa 9.6. Järjesti henkilöstölle tutustumisia eri koulutusaloihin, tehdastutustumisia eri työpaikkoihin. Tiedonvälitykseen työntekijöille avattiin omat nettisivut. Aikuisopisto teki Te-toimiston tilauksesta jokaiselle irtisanottavalle kartoituksen omista suunnitelmista, minkälaista koulutusta tarvittaisiin, mahdollinen yrittäjyys. Työkaluksi valittiin työntekijöiden yksilölliset syvähaastattelut.
ATRIA / LIHA POUTTU OY ALUSTAVA PROSESSIKUVAUS Uudet ratkaisut Yt neuvottelut Irtisanomisaika Työllistymine n Yrittäjyys Muut valinnat ALKUHAASTATT ELU * Rekisteröinti työvoimatoimiston asiakkaaksi TIEDOTUSTILAISU US * Info muutosturvasta * Info palveluista * Opastus mol.fi sekä muihin sähköisiin palveluihin (vko 23) * Itsepalvelupiste tehtaalla OHJAUSVAIHE * Syvähaastattelut (vko 34 38) * Henkilökohtaisten suunnitelmien laatiminen, ohjaus (vko 34 alkaen) * Yritysesittelyt ja vierailut sekä infot ja tutustumiset koulutusmahdollisuuksiin(vko 41 alkaen) 2008 2009 Toukokuu Elokuu Kesäkuu Kesäkuu Joulukuu VALMENNUSVAIHE * Ammatillinen koulutus, esim. * lisäkoulutus * uusi ammatti * uusi työtehtävä * Ohjaava koulutus * Työhallinnon tuet, esim. * harjoittelut, kokeilut * Henkilökohtainen ohjaus ja tuki Alkaen tammikuu PALVELUYKSIKKÖ (K-P aikuisopisto ja Kokkolan työvoimatoimisto)
Irtisanomisaika Kaupunki haki Keski-Pohjanmaan liiton kanssa äkillisen rakennemuutoksen varauksesta rahoitusta noin 2 miljoonaa euroa. TEM myönsi rahoitusta 900 000 euroa. joka jaettiin Te-toimiston, Ely-keskuksen ja Keski-Pohjanmaan liiton välillä käytettäväksi henkilökunnan koulutushankintaan, yrityskohtaiseen rekrytointikoulutukseen sekä hankerahoitukseen ja yritystukiin. Irtisanomisajan päätyttyä marraskuussa 2008 noin puolella oli varmasti koulutus- tai työpaikka. Lehdistötiedote 31.10.2008.
Kolmivaiheinen prosessi Rakennemuutoksen hoitaminen oli kolmivaiheinen prosessi. 1 vaihe on ns. akuuttivaihe, jolloin toimenpiteet tulee kohdistaa irtisanottuihin ja heidän työllistymiseen. Tätä vaihetta hoiti Titaanihanke, joka oli jatkoa palvelukeskukselle. Hanke päättyi kesäkuussa 2010. 2 vaihe on ns. aktivointivaihe, jolloin toimenpiteet kohdistetaan uusien työpaikkojen synnyttämiseen olemassa oleviin yrityksiin sekä uuden yritystoiminnan aktivointiin. Meillä tätä vaihetta hoidettiin Kannus-Kehittyvä kaupunki hankkeella, joka alkoi maaliskuussa 2009.
Kolmivaiheinen prosessi 3. vaihe on ns. toteuttamisvaihe, jolloin toimenpiteet kohdistuvat yrityskohtaisiin investointi- ja kehittämishankkeisiin. Tämä vaihe kestää useamman vuoden ja alkaa limittäin aktivointivaiheen kanssa. Rakennemuutosvarauksesta tätä vaihetta hoitaa luonnollisesti ely-keskus Valitettavasti Pohjanmaan Ely-keskus veti maton jalkojen alta. Se käytti rakennemuutosrahat sellaisiin Kokkolan yritystukihankkeisiin, joilla ei suoranaisesti ollut mitään vaikutusta Kannukseen.
Tarina jatkuu Pouttu Oy jatkaa toimintaansa. Työllistää tänä päivänä n. 250 henkilöä. Vuosi sitten yritys siirtyi virolaisen Ag Maag Groupin omistukseen. Kaupungin oma hanketoiminta käynnistyi. Vahva kannus hanke 2011-2013 keskittyi enemmän kasvuhakuisiin yrityksiin. Palkattiin oma kehitysjohtaja. Uusia hankkeita Kaiken kaikkiaan Kannus on selvinnyt rakennemuutoksesta hyvin.