Tutkimus yritysten uudistumishalusta ja kyvystä Vastaajia n. 250 13.12.2013
Mistä tämä tutkimus kertoo Tutkimuksemme perusteella voimme entistä vahvemmin todeta, että uudistuminen lähtee ihmisistä - ja etenkin ihmisistä, joilla on kyky ja halu nähdä ongelmia ja kehityskohteita. Parhaimmillaan uudistuminen tapahtuu yrityksissä, joissa uudistumisen asenne on olemassa. Kehityskohteita etsitään aktiivisesti ja niitä nostetaan esiin rohkeasti. Moni yritys kaipaa apua kykyyn innovoida uutta ja jopa sitä uudistumishalua. Uudistuminen on investointi tulevaisuuteen!
1. Millä toimialalla yrityksesi/organisaatiosi toimii? Ajoneuvoteollisuus Elintarviketeollisuus Huonekaluteollisuus Julkinen hallinto ja maanpuolustus Kemian teollisuus Kiinteistö- ja vuokrauspalvelut Kone- ja laitteistoteollisuus Koulutus- ja konsulttipalvelut Kuljetus- ja varastointitoiminta Kustantaminen, painaminen ja tallenteiden jäljentäminen Lainopillinen ja taloudellinen konsultointi Mainospalvelut Majoitus- ja ravitsemustoiminta sekä matkatoimistot Metalliteollisuus Puu- ja paperiteollisuus Rahoitus- ja vakuutustoiminta Tekstiili- ja vaatetusteollisuus Tele- ja tietoliikennepalvelut Terveydenhuolto- ja sosiaalipalvelut Tietojenkäsittelypalvelut Tukku- ja vähittäiskauppa sekä agentuuritoiminta Tutkimus ja kehittämispalvelut Muu, kuvaus alla olevaan kenttään. 1
2 a. Miten uudistumishaluinen yrityksesi/organisaatiosi on? (1 = Ei lainkaan, 5 = Erittäin paljon) 4,20 4,15 4,10 4,05 4,00 Keskiarvo 3,99 3,95 3,90 3,85 3,80 3,75
2 b. Miten uudistumiskykyinen yrityksesi/organisaatiosi on? (1 = Ei lainkaan, 5 = Erittäin paljon) 3,70 3,65 3,60 3,55 3,50 3,45 3,40 3,35 3,30 3,25 3,20 3,15 Keskiarvo 3,43
3. Arvioi seuraavien tekijöiden tärkeyttä uudistumisenne kannalta. 1= ei tärkeää, 5 = erittäin tärkeää 5,00 KA 4,12 KA 4,72 KA 4,40 KA 4,05 KA 3,67 KA 4,41 KA 3,88 KA 4,13 KA 3,44 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 a) Kulttuuri ja arvot b) Johdon uudistumishalu c) Organisaation kyky nähdä ongelmia ja kehityskohteita d) Organisaation kyky hakea toimintamalleja oman organisaation ulkopuolelta e) Kuvatut toimintamallit joita voi kehittää f) Joustavat järjestelmät ja teknologia g) Työntekijöiden h) Työntekijoiden uudistumishalu kyky innovoida uutta i) Inspiroivat tilaisuudet, koulutus ja kirjallisuus
Muu, mikä? Esteenä omistajien uudistumishalu, tahto ja konkreettinen toiminta sen eteen. Erittäin tärkeä asia -vahva talouspohja mahdollistajana Riittävät resurssit Raha Toimiala Kyky ajatella ulkopuolelle totutun Uudistumiseen tarvitaan myös investointeja. Näille on vaikea löytää rahoitusta nykytilanteessa.
4. Mihin seuraavista yrityksesi/organisaatiosi eniten tarvitsisi apua uudistumisessa? 1 = ei avuntarvetta, 5 = suuri avuntarve 5,00 4,50 KA 2,48 KA 2,76 KA 3,11 KA 3,29 KA 3,01 KA 3,23 KA 3,44 KA 3,34 KA 2,88 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 a) Kulttuuri ja arvot b) Johdon uudistumishalu c) Organisaation kyky nähdä ongelmia ja kehityskohteita d) Organisaation kyky hakea toimintamalleja oman organisaation ulkopuolelta e) Kuvatut toimintamallit joita voi kehittää f) Joustavat järjestelmät ja teknologia g) Työntekijöiden h) Työntekijoiden uudistumishalu kyky innovoida uutta i) Inspiroivat tilaisuudet, koulutus ja kirjallisuus
Muuhun, mihin? Uudenlainen tapa kohdata asiakkaita -asiakaskokemus Alalla vaikuttavaan asennemuutokseen Rahoitukseen
5 a. Koetko, että organisaationne on tieto- ja viestintätekniikan hyödyntämisessä kilpailutilanteenne vaatimalla tasolla? 6 5 3 1 Ei läheskään, este menestymiselle. Pientä haittaa toiminnalle. Ollaan samalla viivalla kilpailijoiden ja kumppaneiden kanssa. Saamme jonkin verran kilpailuetua. On meille merkittävä kilpailuetu. En osaa sanoa.
5 b. Kokeeko henkilöstönne organisaation tieto- ja viestintätekniikan käytön joustavana ja tehokkaana, myös liikuttaessa toimitilojen ulkopuolella? 6 5 3 1 Ei läheskään, aiheuttaa jatkuvasti valituksia. Aiheuttaa pientä harmitusta. Osin kunnossa, osin ei. Lisää jonkin verran työtyytyväisyyttä. Tyytyväisyys on meille merkittävä kilpailuetu. En osaa sanoa.
6 a. Mitkä seuraavista kuvaavat yrityksenne tilannetta? 8 7 6 5 3 1 Tuotantomme sivutuotteena syntyy merkittävästi jätettä, joka aiheuttaa meille kustannuksia ja ongelmia. Ekologisuus on merkittävä kilpailuetu toimialallamme, mutta emme ole edelläkävijöitä. Ekologisuus on merkittävä kilpailuetu toimialallamme ja olemme alan eturintamassa. Hyödynnämme raakaaineiden hankinnassa myös muiden yritysten ylijäämämateriaaleja. Ei mikään yllä olevista En osaa sanoa.
6 b. Mitkä väitteet kuvaavat yrityksenne resurssitilannetta? 7 6 5 3 1 Uskon, että meillä olisi tehostamisen tarvetta raaka-aineiden käytössä. Käytämme yrityksemme raakaaineita optimaalisesti koko tuotantoketjun ajan. Tuotantomme ylijäämät voisivat synnyttää tai jo synnyttävät uutta liiketoimintaa. Voisimme parantaa kannattavuuttamme jos tuotantomme ylijäämät voisi käyttää hyväksi. Meille olisi hyödyllistä tehdä yhteistyötä raaka-aineiden hankinnassa jonkin toisen yrityksen kanssa. Toimimme jo teollisessa symbioosissa toisen yrityksen kanssa. En osaa sanoa.
7 a. Mihin seuraavista olette investoimassa seuraavien 12 kk aikana? 7 6 5 3 1 Emme investoi kasvuun - nyt pitää säästää. Investoimme kasvuun ja uudistumiseen Suomessa. Investoimme kasvuun ja uudistumiseen sekä Suomessa, että ulkomailla. Investoimme kasvuun ja uudistumiseen pääosin ulkomailla. Investoimme merkittävästi henkilöstömme hyvinvointiin.
7 b. Miten uudenaikaisesti hoidatte yrityksenne likviditeetin ja kassavarojen hallintaa? Valitse, mitkä vaihtoehdot kuvaavat toimintaanne. 6 5 3 1 Rahat tilillä. Osa kassavirroista sijoitettuna lyhytaikaisesti. Meillä on automaattinen kassavirtojen sijoittamisen prosessi aina kun tilille tulee ylimääräistä. Sijoitamme varojamme myös yli 12 kk sijoituksiin. En osaa sanoa.
8 a. Joudutteko kilpailemaan pörssiyritysten kanssa ja koette, että kilpailijanne saavat pörssilistauksesta lisää uskottavuutta ja tunnettuutta? 9 8 7 6 5 3 1 Kyllä Ei En osaa sanoa
8 b. Onko yrityksessänne käyty keskusteluja omistuspohjan laajentamisesta ja listautumisesta tai onko yrityksenne ollut kiinnostava ulkopuolisille sijoittajillekin, mutta toimivaa toteutuskeinoa ei ole löytynyt? 8 7 6 5 3 1 Kyllä Ei En osaa sanoa
9 a. Kuinka tärkeä rooli mainonnalla on mielestäsi kasvun luomisessa? 6 5 3 1 Hyvin tärkea Tärkeä Jonkin verran tärkeä Ei tärkeä En osaa sanoa
9 b. Onko yrityksesi muuttamassa mediapanostuksia seuraavan vuoden aikana? 9 8 7 6 5 3 1 Kyllä - Mihin suuntaan? Vastaus alla olevaan kenttään. Ei En osaa sanoa
Yritykseni mediapanostuksen muutos seuraavan vuoden aikana? Pyrimme tehostamaan markkinointia kokonaisuudessaan sekä hyödyntämään enemmän digitaalisia medioita. Nyt jo hyödynnetään sosiaalista mediaa paljon, mutta jatkosssa vielä enenmmän Pyrimme käyttämään digitaalisia kanavia entistä paremmin hyödyksi ja myynnin tukifunktiona WEB ja WIKI lisäämme mainontaa, mutta teemme sen itse. Avainhenkilöt: b2b, b2c, PR ja DIGI = moniosaaja Asiaa tutkitaan. Vastailen tässä vain yhtä monista yrityksistäni ajatellen. Panostamme digitaaliseen mediaan Etsimme uusia tapoja toimia
10 a. Onko yrityksellänne käytössä sähköisen kaupankäynnin ratkaisuja? 8 7 6 5 3 1 Kyllä Ei En osaa sanoa
10 b. Jos vastasit edelliseen kysymykseen "kyllä", niin toimitteko verkkokauppanne avulla kansainvälisesti tai onko se harkinnassa? 8 7 6 5 3 1 Kyllä Harkinnassa Ei En osaa sanoa
10 c. Onko todennäköistä, että tulette panostamaan lisää verkkokaupan ratkaisuihin seuraavan 12 kk aikana? 8 7 6 5 3 1 Kyllä Ei En osaa sanoa
10 d. Jos vastasit edelliseen kysymykseen "kyllä", niin aiotteko rakentaa verkkokaupan itsenäiseksi kokonaisuudekseen vai laajennukseksi nykyisiin toimitusprosesseihin? 1 10 8 6 Itsenäiseksi kokonaisuudekseen Laajennukseksi nykyisiin toimitusprosesseihin En osaa sanoa
13.12.2013