CESME KIERTOTALOUSTYÖKALU YRITYKSILLE EHDOTUS TYÖKALUN KÄYTÖSTÄ JA ETENEMISESTÄ TYÖPAJASSA YRITYKSEN KANSSA

CESME KIERTOTALOUSTYÖKALU YRITYKSILLE EHDOTUS TYÖKALUN KÄYTÖSTÄ JA ETENEMISESTÄ TYÖPAJASSA YRITYKSEN KANSSA JOHDANTO Kenelle, mitä ja miksi? CESME Kiertotaloustyökalu on kehitetty erityisesti pk-yrityksille, jotka haluavat ymmärtää kiertotalouden tarjoamia uusia liiketoimintamahdollisuuksia omalle yritykselleen. Työkalu auttaa kehittämään, konkretisoimaan ja arvioimaan kiertotalouteen liittyviä liiketoimintamallin kehittämisideoita. Kiertotalousideat voivat olla uusia toimintatapoja, tuotteita ja palveluita tai ne voivat muuttaa radikaalisti koko liiketoimintamallia kuten siirtyminen palveluliiketoimintaan. Työkalu tarjoaa myös tukea ympäristö- ja sosiaalisten vaikutusten arviointiin. Työkalu tarjoaa paljon taustatietoa kiertotaloudesta ja vastuullisesta liiketoiminnasta ja on siten käytettävissä yritysten tukena tulevaisuuden liiketoiminnan suunnittelemisessa ja visioinnissa. Se jakautuu kahteen osaan: varsinaisessa työkaluosiossa esitellään menetelmiä ja työpohjia, joiden avulla yritykset voivat ideoida kiertotalousajattelun tuomia uusia mahdollisuuksia omalle liiketoiminnalleen, sekä esimerkkejä muista yrityksistä, ja lopusta löytyvästä Lukemistossa esitellään lisää kiertotaloutta ja vastuullista liiketoimintaa taustoittavaa tietoa ja työpohjia tukevaa materiaalia. CESME Kiertotaloustyökalun näkökulmia ovat: - Koulutuksellisuus: Luoda ymmärrystä siitä, mitä on kiertotalous, miten yritykset voivat toteuttaa kiertotaloutta omassa liiketoiminnassaan ja miten kiertotalouden vaikutuksia voidaan arvioida. - Käytännön toteutus: Päätöksentekoa tukevia työkaluja ja käytännön ohjeita, joihin yritykset voivat palata myöhemminkin. - Tulevaisuuteen luotaava kehittäminen: Luomalla uutta ymmärrystä kiertotaloudesta ja vastuullisesta liiketoiminnasta kehitetään myös uudenlaisia valmiuksia tulevaisuuden liiketoimintahaasteiden ratkaisemiseen. Vaikka Suomessa ollaan monissa pk-yrityksen toimintaan liittyvissä ympäristö- ja sosiaalisissa asioissa jo pitkällä, liiketoimintaympäristö muuttuu, ja uudenlaisia tarpeita voi nousta myös esimerkiksi kumppaneiden taholta (esim. raportointiin liittyen). Kiertotalous ja vastuullinen liiketoiminta voidaankin ajatella osaksi yrityksen riskienhallintaa ja strategista johtamista. Työkalu auttaa siis yrityksiä: - ymmärtämään arvonluontia kiertotaloudessa ja vastuullista liiketoimintaa (siten sisältäen niin sosiaalisen kuin ympäristölle luotavan arvon) - arviomaan ja havainnollistamaan kiertotalouden tarjoamia uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja liiketoiminnan vaikutuksia - innostumaan ja tarttumaan uuden kiertotalousliiketoimintamallin luomiseen. Työkalun tarkoitus on tarjota tukea liiketoiminnan kehittämiseen ja uudistamiseen ja konkretisoida mahdollisuuksia yritysesimerkkien kautta. Keskeistä on, että yritykset löytävät oman polkunsa toteuttaa kiertotaloutta - olipa se sitten koko liiketoimintamallin radikaali uudistus tai pieniä toiminnan uudistuksia. Työkalu on kehitetty osana Interreg Europe -ohjelmasta rahoitettua CESME-hanketta (https://www.interregeurope.eu/cesme/) ja suomenkielinen työkalu pohjautuu osittain englanninkieliseen CESME Circular Economy SROI Toolbox Business AGENCIES dokumenttiin sekä sen liitteenä oleviin taulukoihin ja laskentapohjaan. 1

Työkalun kehittämisestä ovat vastanneet VTT:ltä johtava tutkija, projektipäällikkö Maria Antikainen (maria.antikainen@vtt.fi), tutkija Katariina Palomäki (katariina.palomaki@vtt.fi) sekä erikoistutkija Saija Vatanen (saija.vatanen@vtt.fi). Työkalua testattiin useiden eteläpohjanmaalaisten yritysten, kehittämisyhtiöiden ym. kanssa - kiitos kaikille kehitystyöhön osallistuneille! TYÖSKENTELYTAPA JA ETENEMINEN CESME Kiertotaloustyökalu on ensisijaisesti tarkoitettu käytettäväksi kolmannelle taholle (esim. kehittäjälle, konsultille tai muulle fasilitoijalle), joka käyttää työkalua yrityksissä yhdessä yritysten kanssa. Kuitenkin, työkalu soveltuu myös käytettäväksi itsenäisesti pk-yrityksessä. Suurin hyöty työkalusta ja sen menetelmistä saadaan kuitenkin silloin, kun työskentelyä ohjaa ja sparraa henkilö, jolla on jo ymmärrystä kiertotaloudesta ja vastuullisesta liiketoiminnasta sekä aiempaa kokemusta työkalun vaiheista. Työkalu sisältää kuusi päävaihetta. Kuhunkin vaiheeseen liittyy työpohjia, joita yrityksen/ yritysten kanssa toteutettavassa työpajassa voidaan hyödyntää 1. Työkalun hyödyntämismuodoksi sopii työpajatyöskentely, johon osallistuu yksi tai useampia yrityksiä. Yrityksistä mukana voi olla useampia henkilöitä. Menetelmän vaiheet käydään keskustellen läpi yhdessä yrityksen edustajan/ edustajien kanssa tai, ryhmäkoon ollessa suuri, pienryhmissä keskustellen. Kussakin vaiheessa hyödynnetään kyseiseen vaiheeseen ehdotettuja työpohjia, jotka ohjaavat keskustelua ja joihin keskustelu ja huomiot dokumentoidaan. Konsultin/ fasilitoijan rooli on esitellä tässä aineistossa olevia tukevia materiaaleja ja yritysesimerkkejä, ohjata keskustelua, esittää tarkentavia kysymyksiä, kannustaa osallistujia ottamaan osaa keskusteluun, tukea keskustelujen kirjaamisessa sekä viimeistellä työpajassa kootut materiaalit työpajan jälkeen ja toimittaa ne osallistujille osallistujien toivomassa muodossa. Työkalun vaiheissa kuvattuja menetelmiä voidaan soveltaa yritysten kanssa toteutettavassa työpajassa räätälöidysti, yrityksen toiveiden ja tarpeiden mukaan. Näin ollen, joitain vaiheita voidaan jättää pois ja 1 Työkalun materiaaleissa EP-liiton sivuilla myös esitysmateriaali fasilitoijan käytettäväksi, jossa taustaaineistoa, yritysesimerkkejä ja työpohjat. Materiaaleista löytyvät myös tyhjät työpohjat tulostettaviksi tai digitaalisesti täytettäviksi. 2

joitain tärkeiksi tunnistettuja painottaa erityisesti. Työkalu skaalautuu yrityksen tarpeisiin: se voidaan käydä läpi kevyemmin keskittyen vain osaan vaiheista ja/ tai työpohjista tai sen opastuksella voidaan pohtia syvällisestikin yrityksen mahdollisuuksia ja askeleita kiertotalouden polulla. Lisäksi yritys voi hyödyntää työpohjia niin yhden potentiaalisen liiketoimintaidean arvioimiseksi kuin usean hyvän idean tai uuden mahdollisuuden tarkastelemiseksi. Tuloksena työpajatyöskentelystä yritykset saavat materiaalien lisäksi ymmärrystä liiketoimintansa sosiaalisista, ympäristö- ja taloudellisista vaikutuksista sekä ajatuksia ja ideoita oman liiketoimintansa suuntaamiseksi kiertotalouden ja vastuullisuuden periaatteiden mukaisesti. Yritys voi pitää työkalua mukana kehitystyönsä rinnalla ja tarvittaessa aina palata työkalun eri vaiheisiin ja työpohjiin uudelleen esimerkiksi ideansa kirkastamiseksi tai kehitystyön uudelleen suuntaamiseksi. 3

1. JOHDATUS KIERTOTALOUTEEN: MITEN KIERTOTALOUS LUO ARVOA JA MILLAISIA LIIKETOIMINTAMAHDOLLISUUKSIA SE AVAA? Vaiheessa 1 käydään läpi kiertotalouden ja kestävän liiketoiminnan peruskäsitteet ja hahmotetaan, miten kiertotalouden toteutumista voidaan arvioida ja millaisia uusia liiketoimintamahdollisuuksia se voi avata. Mitä on kiertotalous? Olemme hyvin tietoisia siitä, että nykyinen talousjärjestelmämme on kestämätön ja ylitämme maapallon kantokyvyn moninkertaisesti. Tämä aiheuttaa useita ympäristöhaasteita sekä johtaa resurssipulaan. Taistelu resursseista taas näkyy markkinoilla hinnan volatiliteettina ja kasvavana epävarmuutena. Kiertotalous tarjoaa yrityksille kiinnostavan mahdollisuuden a) kasvattaa kilpailukykyä, b) vähentää riskejä ja epävarmuuksia, sekä c) siirtyä kestävään liiketoimintaan, joka luo arvoa sekä yritykselle, yhteiskunnalle ja ympäristölle. Yhdelläkään vastuullisella yrityksellä ei ole mahdollisuutta sivuuttaa muutosta. Kiertotalous pyrkii talousmalliin, jossa materiaaleja ja tuotteita tuotetaan resurssitehokkaasti, käytetään mahdollisimman pitkään ja tehokkaasti sekä käyttöiän lopuksi hyödynnetään mahdollisimman hyvin. Käyttöiän pidentäminen perustuu tuotteiden päivittämiseen, huoltamiseen sekä uudelleenkäyttöön ja uudelleenvalmistukseen. Tehokkaan käytön mahdollistavat tuotteiden ja resurssien tarjoaminen palveluna sekä niiden vuokraaminen ja jakaminen. Kiertotaloudessa aineiden ja materiaalien arvo kiertää ja jopa lisääntyy. Jätteen syntyminen minimoidaan, resurssitehokkuutta lisätään ja niin materiaalien kuin tuotteiden arvoa lisätään teknologisten ratkaisujen ja palvelujen avulla. Lyhyesti kiertotalouden idea on siis: - Tuotteet suunnitellaan siten, ettei hukkaa synny - Materiaaleja ei hukata, vaan ne käytetään uudelleen - Hyödynnetään mahdollisimman paljon uusiutuvia luonnonvaroja - Kiertotalous linkittyy niin raaka-aineiden tuotantoon, materiaalien prosessointiin, tuotteiden valmistukseen, jakeluun, kauppaan ja kuluttamiseen - Palvelujen merkitys kasvaa, omistamisen merkitys pienenee Kiertotaloudesta puhuttaessa ympäristöratkaisut ovat keskeisessä roolissa, mistä vuoksi elinkaariajattelu ja -laskenta on hyvä ottaa olennaiseksi osaksi muutosta. Elinkaariajattelu on tärkeää erityisesti tarkastelukohteen (tuote, palvelu, prosessi tms.) ympäristövaikutusten arvioinnissa ja siinä huomioon otetaan tuotteen koko elinkaari alkaen raaka-aineiden hankinnasta, jatkuen valmistukseen, jakeluun ja käyttöön tai kulutukseen. Elinkaari päättyy ns. loppukäsittelyyn, joka voi tarkoittaa uudelleenkäyttöä, kierrätystä, uudelleenvalmistusta, energiahyödyntämistä tai loppusijoitusta kaatopaikalle. Ympäristövaikutusten näkökulmasta erityisesti tuotteen elinkaaren suunnitteluvaihe korostuu keskeisenä, sillä on arveltu, että jopa 80 % tuotteen ympäristövaikutuksista määräytyy jo tässä vaiheessa 2. Seuraava kuva esittää kiertotalouden huomiointia koko arvoketjussa 3. 2 Ekotehokkuusajattelusta ja kestävästä kehityksestä (sustainability) lisää Lukemistossa. 3 Antikainen, M. et al. 2016. Talous kasvuun uusin ajatuksin - Kiertotalouden keinovalikoima käyttöön. VTT - Policy brief 1/2016. Saatavissa: https://www.vtt.fi/documents/uutiset/kiertotalous_vtt_policy_brief_1_2016.pdf. 4

Kiertotalous perustuu siihen, että yhden yrityksen ei tarvitse sulkea kehää yksin vaan se suljetaan ekosysteemissä, toisin sanoen vuorovaikutuksessa ja yhteistyössä muiden toimijoiden kanssa. Tästä syystä siirtyminen kiertotalouteen vaatii laajemman, systeemisen muutoksen. Yksittäisenkin yrityksen on helppo toteuttaa tätä siirtymää pienten toteutettavien askelten kautta. Mitä tarkoitetaan kestävällä liiketoiminnalla? Vaikka kestävän liiketoiminnan peruspilarit koostuvat kolmesta osasta, ympäristönäkökulma painottuu ja sosiaalinen ja yhteiskunnallinen näkökulma jäävät usein vähemmälle huomiolle kiertotaloudesta puhuttaessa. Sosiaalisen ja yhteiskunnallisen näkökulma nostaa yrityksen toiminnasta tarkastelun kohteeksi mm. ihmisoikeuksien toteutumisen liiketoiminnassa, sidosryhmien huomioimisen, toimitusketjun vastuullisuuden ja ketjun toimijoiden vaikutukset ympäristöön ja yhteiskuntaan, työntekijöiden oikeudet ja turvallisuuden, tasa-arvoisuuden, oikeuden järjestäytyä ja ilmaisunvapauden. Muun muassa GRI 4 julkaisee ohjeistusta kestävän kehityksen ja vastuullisen liiketoiminnan raportointiin, ja GRI:n standardisto onkin maailman laajinten käytössä oleva kestävän kehityksen standardisto 5. Vastuullisuus ja kestävyys 6 on siis tapa huomioida liiketoimintaympäristö ja sen toimijat entistä paremmin nyt ja tulevaisuudessa ja samalla tehdä kannattavaa liiketoimintaa. Sitä voi toteuttaa lukemattomin tavoin liiketoiminnassa ja kiertotalouden keinovalikoima antaa paljon lisää etenkin ympäristön parempaan huomiointiin, muutoksiin varautumiseen ja hupenevien resurssien säästämiseen. Onko sinun yritykselläsi varaa toimia kestämättömästi? 4 www.globalreporting.org 5 GRI-standardin tavoitteita ja mittareita kuvattu myös Lukemistossa. 6 Kestävän kehityksen käsitteestä lisää Lukemistossa. 5

Mitä hyötyä kiertotalous ja kestävä liiketoiminta voi tarjota? Yritysten tuotannossa ja tuotteiden elinkaaressa on paljon tehottomuutta - ja siten paljon hyödyntämätöntä potentiaalia. Seuraavassa taulukossa esitetään joitain arvioita yritysten nykytilanteesta 7 : Kapasiteetin vajaakäyttö Hukattu arvo elinkaaren loppupäässä 58 % yrityksistä raportoi, että heidän tuotteensa ovat joutilaina yli 20 % ajasta näistä yli puolet raportoivat, että tuotteet ovat käyttämättöminä vähintään 50 % ajasta. 38 % yrityksistä kierrättää yli 80 % tuotannosta syntyvistä jätteistä. 38 % kertoo, että kierrätysaste on alle 10 %. 87 % yrityksistä, joilla on suunniteltu tuotteiden palautusohjelma, raportoi tuotteiden kierrätysosuuden jäävän alle 5 %. Aikaa, jolloin tuotteet ovat käytettävissä, ei hyödynnetä tehokkaasti. Vajaakäyttöä voi tulla esim. sesonkien takia tai yritysten aukioloaikojen myötä Iso osa tuotantojätteestä kierrätetään, ja yleisesti ottaen tuotannosta syntyy vähän jätettä. Potentiaalia vielä kuitenkin on varaa parantaa! Monet yritykset kierrättävät jo ison osuuden tuotteistaan jotkut eivät ollenkaan Kiertotalous avaa yrityksille useita taloudellisia mahdollisuuksia, jotka voivat tuoda liiketoiminnallisia hyötyjä samalla hyödyttäen myös ympäristön ja yhteiskunnallisella tasolla. Liiketoiminnallista hyötyä voidaan saavuttaa esimerkiksi seuraavilla tavoilla 8 : Kiertotalousinnovaatiot tuovat yrityksille mahdollisuuksia uuden liiketoiminnan kasvattamiseen ja kiertotalouden mukainen liiketoimintamalli voi tuoda myös mahdollisuuden ansaita enemmän kerran tuotetusta tuotteesta 9. Muodostamalla uudenlaisia kumppanuuksia muiden alan toimijoiden kanssa yritykset voivat käyttää resursseja tehokkaammin ja siten toimia kilpailukykyisemmin. Materiaaleja uudelleenkäyttämällä yritykset voivat leikata materiaalikustannuksia. Usein mahdollisuudet linkittyvätkin suoraan yrityksen liiketoimintamalliin liittyviin päätöksiin, joihin syvennytään myöhemmin. Lisäksi voidaan nähdä, että kiertotalouden toimenpiteet ja resurssitehokkuuden parantaminen auttavat yrityksiä hallitsemaan liiketoimintansa riskejä sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä ja johtavat sekä nopeisiin kustannussäästöihin että pitkän aikavälin muutoskestävyyden (nk. resilienssin) parantumiseen. Toisin sanoen kiertotalouden keinoin voidaan ennakoida ja varautua tulevaisuuteen. Kiertotalouden 10 keskeistä hyötyä yrityksille on listattu alla 10. Miksi kiertotalouteen ja vastuullisuuteen? 10 hyötyä yritykselle 1. Säästä oman yrityksesi, asiakkaiden ja alihankkijoiden rahaa 2. Hyödynnä paremmin valmistamasi tuotteiden ja resurssien arvo 3. Löydä uusia markkinoita ja asiakkaita 4. Rakenna asiakasuskollisuutta 5. Tyydytä asiakkaiden tarpeet ja odotukset paremmin 6. Paranna turvallisuutta ja hinnan stabiliteettia jakeluketjussa 7. Ole kiinnostava ja sitouttava työnantaja 8. Rakenna mainetta edelläkävijänä ja innovatiivisena yrityksenä 9. Toimi regulaatioiden mukaisesti ja ennakoi vaatimukset 10. Tarjoa parempaa arvoa sijoittajille ja alenna investoijien riskiä 7 Arviot perustuvat Sitran kyselyyn. Lisää tietoa Circular ecoomy playbookissa (Sitra, Teknologiateollisuus & Accenture, 2018. Circular economy business models for the manufacturing industry - Circular economy playbook for Finnish SMEs. Helsinki. Saatavissa: http://www.kasvuakiertotaloudesta.fi/) 8 Esimerkit, joita on esitelty lisää myös Lukemistossa, löytyvät Sitran Kiertotalous-tiekartasta (saatavissa osoitteesta: http://media.sitra.fi/2017/02/27175308/selvityksia117-3.pdf). 9 Sitran arvion mukaan kiertotalouden arvonlisä Suomen kansantalouteen voi olla vähintään kolme miljardia euroa vuosittain vuoteen 2030 mennessä. Lisää Sitran sivuilla: https://www.sitra.fi/aiheet/kiertotalous/. 10 https://www.scp-centre.org/can-benefit-circular-economy/ 6

Mitä ovat keskeiset haasteet? Kiertotalouteen siirtymiseen liittyy kuitenkin myös erilaisia haasteita, kuten kiertotalouden mukaisen liiketoiminnan mahdollinen taloudellinen kannattamattomuus lyhyellä aikavälillä tarkasteltuna, tarvittavan tiedon tai kannustimien puute tai esimerkiksi yhtenäisten menettelytapojen tai tarvittavan infrastruktuurin puute (vaikkapa kierrättämistä ja lajittelua ajatellen). Kiertotalouden toteuttaminen edellyttää myös yhteistyötä, jotta kiertotalouden kehä saadaan suljettua, ja siten kumppanuuksia jopa yli toimialarajojen. Siten yrityksillä täytyy olla rohkeutta ylittää siiloja ja löytää uusia kumppaneita ennakkoluulottomasti. Haasteena voi myös olla, että oikeanlaisia kumppaneita ei edes löydy, vaan kentälle tarvitaan aivan uudenlaisia pelureita. Yksi keskeisimmistä haasteista kiertotaloudessa on kuitenkin ajattelutavan muuttaminen, mihin tarvitaan yrityksen tasolla tarkasteltuna johdon vahvaa visiota ja sitoutumista. Kiertotalouden vaikein haaste mind-setin muutos on jokaisen ylitettävissä! Minkälaisia erityispiirteitä ja mahdollisuuksia Etelä-Pohjanmaalla on tunnistettu kiertotalouteen liittyen? Keväällä 2018 julkaistussa Etelä-Pohjanmaan kiertotalouden toimintasuunnitelmassa 11 tunnistettiin toimenpiteitä, joiden kautta Etelä-Pohjanmaa siirtyy suunnitelmallisesti kohti kiertotaloutta. Toimenpidekokonaisuudet ovat: 1. Kiertotalouden tunnetuksi tekeminen ja siihen liittyvien verkostojen ja tietokantojen kehittäminen 2. Kiertotalousosaamisen, -koulutuksen ja -innovaatiotoiminnan kehittäminen (jossa yhtenä toimenpiteenä tunnistettiin Kiertotaloustyökalun työkalun testaus ja käyttöönotto Etelä- Pohjanmaalla) 3. Valittujen toimialakohtaisten toimenpiteiden kehittäminen o Bioenergia-ala (mm. maa- ja metsätalouden biomassojen hyödyntämisen kehittämistarpeet) o Puutuotealan kiertotalouden käytäntöjen kehittäminen (mm. uudet liiketoimintamallit ja käytännöt sekä uudenlainen yritysyhteistyö niin innovoimiseksi kuin kansainvälistymiseksi) o Muovin keräämisen ja uusiokäytön kehittäminen o Tekstiilien keräämisen ja uusiokäytön kehittäminen Toimialakohtaiset toimenpiteet koskettavat Etelä-Pohjanmaalle tärkeitä sektoreita ja niihin liittyy monenlaisia mahdollisuuksia mm. erilaisten sivuvirtojen hyödyntämisen, materiaalien kierrätyksen ja uudelleenkäytön kautta. Kiristyvä lainsäädäntö, kuten tekstiileihin liittyen EU:n jätedirektiivi, kirittää uusien innovaatioiden ja liiketoimintamallien kehittämistä. Toimintasuunnitelman ohella niin Etelä- Pohjanmaan maakuntaohjelma (vuosille 2018-2021) 12 kuin Etelä-Pohjanmaan älykkään erikoistumisen strategia (2014) 13 nostavat biotalouden ja ruokajärjestelmät sekä älytekniikan ja resurssitehokkuuden tärkeiksi kehittämisen painopisteiksi. Globaalisti tarkasteltuna valtaosa materiaalien arvosta jää nykyisin hyödyntämättä. Kiertotaloudessa on valtava potentiaali ja toisaalta se on jotain, mihin liiketoiminnan ja yhteiskuntien tasolla on nykytilanteesta 11 Etelä-Pohjanmaan kiertotalouden toimintasuunnitelma luettavissa osoitteessa https://www.epliitto.fi/images/cesme_toimintasuunnitelma.pdf. 12 Maakuntaohjelma tutustuttavissa osoitteessa https://www.epliitto.fi/images/a58_etel%c3%a4- Pohjanmaan_maakuntaohjelma_2018-2021_web.pdf. 13 Älykkään erikoistumisen strategia luettavissa osoitteessa https://www.epliitto.fi/images/b_64_alykas_ja_erottuva_etela- Pohjanmaan_alykkaan_erikoistumisen_strategia.pdf. 7

johtuen pakko tähdätä. Edellä mainitut painopistealueet on nähty maakunnan tasolla merkittävimmiksi, mutta kiertotalouden mahdollisuudet eivät rajaudu vain näihin - kiertotalous voidaan huomioida kaikessa yritystoiminnassa, niin tuotteissa, palveluissa kuin prosesseissa. Lähdetään ideoimaan kiertotaloutta! Mitä ajatuksia luku herätti? Tässä tilaa muistiinpanoille: 8

2. MILLAISIA MAHDOLLISUUKSIA KIERTOTALOUS TARJOAA YRITYKSELLESI? KIERTOTALOUSLIIKETOIMINTAMALLIEN IDEOINTI JA PRIORISOINTI Vaiheessa 2 tunnistetaan ja suunnitellaan konkreettisella tasolla, miten yritys voisi toteuttaa kiertotaloutta toiminnassaan. Ensin tehdään kuitenkin vielä katsaus kiertotalouden liiketoimintamalleihin ja yritysesimerkkeihin. Miten kiertotaloutta voi toteuttaa liiketoiminnassa? Kiertotalouden huomioimista liiketoiminnassa voi lähestyä monella tavalla. Yksi tapa on pohtia sitä, miten materiaalien ja tuotteiden kiertoa voidaan hidastaa, eli käytännössä esimerkiksi, kuinka pidentää tuotteen käyttöikää suunnittelun kautta korjaamiseen, uudelleenvalmistettavuuteen tai kestävyyteen panostamalla. Palveluiden tarjoaminen myynnin sijaan tarjoaa mahdollisuuden laajentaa liiketoimintaa myös esimerkiksi kunnossapito- ja huoltoliiketoimintaan, mikä on usealle yritykselle ollut kannattavaa liiketoimintaa. Toinen keskeinen tapa toteuttaa kiertotaloutta on kierron sulkeminen, jossa näkökulma on pitkälti materiaalien ja tuotteiden uudelleenkäytössä. Kolmantena tapana on kierron pienentäminen, joka pitää sisällään resurssitehokkuutta ja jätteiden syntymisen vähentämistä minimiin tai jopa nollaan 14. Kaikkiin näihin tapoihin voi liittyä erilaisia teknologiaratkaisuja, esimerkiksi alustoja, tai uudenlaisia palveluja. Liiketoimintamallin kehittämistä ja kiertotalouden tarjoamia mahdollisuuksia voi tarkastella myös seuraavan kuvan mukaisen liiketoimintamallijaottelun kautta. Yrityksen liiketoimintaan voi ottaa elementtejä useastakin seuraavista: uusiutuvien raaka-aineiden käyttö, tuotteen tarjoaminen palveluna, digitaalisten alustojen hyödyntäminen, verkoston optimointi esimerkiksi jäljitettävyyden kehittämisen kautta, elinkaaren pidentäminen mm. tuotteen uudenlaisen suunnittelun keinoin ja resurssien säästäminen esimerkiksi jätteiden paremmalla hyödyntämisellä. 15. Kuva 3. Kiertotalouden liiketoimintamallit ja esimerkkejä yrityksistä 16 14 Näistä kolmesta liiketoimintamallista (kierron hidastaminen, sulkeminen ja pienentäminen) tarkemmat kuvaukset ja yritysesimerkkejä Lukemistossa. 15 Lue 6R:stä ja uudelleenvalmistuksesta lisää Lukemistosta. 16 Muokattu lähteestä Accenture 2014. Circular Advantage. Saatavissa: https://www.accenture.com/t20150523t053139 w /us-en/_acnmedia/accenture/conversion- 9

Materiaalien tehokkaampaan käyttöön ja jatkohyödyntämiseen syventyy myös nk. 6R-konsepti, joka pitää sisällään seuraavat osiot: yksinkertaistus, uudelleenkäyttö ja kierrätys, palautus, uudelleensuunnittelu ja uudelleenvalmistus Voisiko jotain näistä näkökulmista lähteä viemään osaksi yrityksesi liiketoimintaa? Kiertotaloutta voi siis toteuttaa lukemattomilla tavoilla liiketoiminnassa. Seuraavaksi joitain suomalaisia yritysesimerkkejä: Elinkaaren pidentäminen Kutepa Rubber Service Oy tarjoaa pinnoitus- ja korjauspalvelua kaikille työkonerenkaille. Korjaamaan pystytään lähes kaikenlaiset vauriot, ja umpikumirenkaat voidaan pinnoittaa jopa kymmenen kertaa. Renkaalle saadaan paljon uutta käyttöikää pinnoituksella. 17 Emmy.fi on palvelu käytettyjen vaatteiden myymiseen ja ostamiseen. Myyminen on tehty myyjälle helpoksi: vaatteet voi toimittaa Emmyn omaan keräyspisteeseen tai lähettää Emmylle postin kautta. Emmyllä vaatteet kuvataan ja hinnoitellaan ja tiedot viedään verkkopohjaiseen järjestelmään, minkä jälkeen vaatteet menevät myyntiin Emmyn verkkokauppaan. Emmylle jää vaatteen kauppahinnasta provisio ja kuljetuskulut, loput tilitetään vaatteen myyjälle. Toiminnan hyötyjä ovat mm.: Vaatteiden valmistaminen vaatii isoja määriä vettä, maa-alaa ja kemikaaleja ja aiheuttaa kasvihuonekaasupäästöjä vaatteiden elinkaarta pidentämällä negatiivisia ympäristövaikutuksia pystytään pienentämään Kuluttajan näkökulmasta palvelu helpottaa käytettyjen vaatteiden kierrättämistä keino pidentää vaatteen elinkaarta. 18 Valtra on yksi tunnetuimmista suomalaisista yrityksistä, jotka tekevät kannattavaa liiketoimintaa uudelleenvalmistuksella. Valtra Reman -konseptiin kuuluvat uudelleenvalmistetut vaihteistot ja moottorit. Uudelleen valmistetut vaihteistot ovat uudenveroisia, laatutarkastettuja ja niissä on uusimmat päivitykset. Valtran tuotevalikoimaan kuuluu noin 210 uudelleenvalmistettua vaihdelaatikko-, suunnanvaihtoyksikkö- ja Power Shift -tyyppiä. AGCO Powerin uudelleenvalmistettuja moottoreita on tarjolla lähes jokaiselle AGCO:n moottorimallille. Vaihdelaatikkojen palautuminen takaisin Valtralle varmistetaan panttimaksulla (n. 50 % vaihteiston hinnasta), jonka asiakas saa takaisin käytettyä vaihdelaatikkoa vastaan. Tuotteen elinkaari pidentyy ja samalla saadaan energian- ja materiaalinsäästöjä; vaihteistojen tapauksessa energiaa säästyy 85 % uuden tuotteen valmistukseen verrattuna Uudelleenvalmistetut vaihteistot ovat hyvä ja nopea vaihtoehto vaihteistokorjauksille, jotka voivat olla työläitä Asiakas voi hankkia vaihteiston/ moottorin edullisemmalla hinnalla ja samalla laatutakuulla kuin uuden; vaihteiston hinta on n. 60 % vastaa uutta vaihteistoa alhaisempi Asentajien läheinen yhteistyö ja tiedonjako tuotekehityksen kanssa auttaa parantamaan tuotteita Jälleenmyyjille ja huoltopalveluille etu on helposti aikataulutettava nopea korjausaikataulu. 19 Assets/DotCom/Documents/Global/PDF/Strategy_6/Accenture-Circular-Advantage-Innovative-Business- Models-Technologies-Value-Growth.pdf 17 Rengaspinnoituksesta lisää Kutepan internetsivuilta: http://www.kutepa.fi/rengaspinnoitus/. 18 Lisää Emmyn liiketoimintamallista Sitran sivuilla: https://www.sitra.fi/caset/avaimet-kateen-mallikaytettyjen-vaatteiden-myymiseen/. Kuva ja lisätietoja Emmyn internetsivuilta osoitteesta https://store.emmy.fi/pages/kaytettyjen-merkkivaatteiden-taivas. 19 Lisätietoja Valtran uudelleenvalmistuksen mallista Valtran omilla sivuilla (https://www.valtra.fi/palvelut/huolto-ja-korjaus/reman.html) sekä Sitran sivuilla (https://www.sitra.fi/caset/tehdaskunnostetut-traktoreiden-vaihdelaatikot/). 10

Resurssien säästäminen Kauhavalainen Lankava valmistaa kierrätystekstiileistä teollisesti leikkaamalla ja käsityönä räsykudetta. Kuteissa hyödynnetään mm. kotitalouksien ja laitosten käytöstä poistamia lakanoita. Tekstiilien elinkaari pitenee ja kuteita voidaan käyttää hyvin monenlaisissa käsityötuotteissa. 20 Lennolin laajassa tuotevalikoimassa on istuinpehmusteita, peitteitä, tyynyjä, patjoja ja akustiikkapaneeleita, jotka sisältävät kierrätysmateriaaleja. 21 Digitaaliset alustat ResQ Club tarjoaa markkinapaikan hävikkiruoan myymiseen. Ravintolat ja kahvilat voivat ilmoittaa ResQ Clubin käyttöliittymään ruoat, jotka ovat menossa hukkaan, ja kuluttaja voi ostaa annoksen ja noutaa sen ravintolasta. ResQ Club ottaa annoksesta välityspalkkion ja tilittää myyntitulot ravintoloille. Hyötyjä ovat mm.: Ravitsemuspalveluissa biojätteeseen joutuu vuosittain 75-85 miljoonaa kiloa ruokaa, ja ruoan optimaalista määrää on vaikea ennakoida päivittäin ResQ Clubin ja ravintoloiden yhteistyön kautta vähennetään ruokahävikkiä ja siten säästetään ympäristöä Ravintolat saavat käyttöönsä helpon kanavan tienata hävikkiruoalla, voivat vähentää jätekuluja sekä saavat lisää näkyvyyttä Asiakkailla on palvelun kautta mahdollista ostaa ravintolatason ruokaa edullisemmalla hinnalla 22. Kiertoa Oy tarjoaa Kiertonet.fi-verkkohuutokauppapalvelua, jossa julkiset organisaatiot voivat myydä tarpeetonta omaisuuttaan niin yksityisille, yrityksille kuin julkisille toimijoille. Hyötynä julkisen omaisuuden pitenevä elinkaari ja siten pienempi hiilijalanjälki Verovaroin hankittu omaisuus saadaan hyödynnettyä tehokkaasti. 23 Tuote palveluna Suomeen on perustettu viime vuosina useita vaatelainaamoja. Seinäjokelainen Vaatelainaamo Tanttu 24 on yksi näistä. Vaatelainaamojen ideana on, että tavallisesti kuukausiperusteista jäsenmaksua vastaan kuluttaja voi lainata tietyn määrän vaatteita/ asusteita. Kuluttajalla on mahdollisuus saada vaihtelua arjen vaatevalikoimaansa ja löytää asu yksittäisiin erikoistarpeisiin ilman vaatteen hankintaa ja omistamista Vaatteet ovat tehokkaammassa käytössä, minkä myötä saavutetaan pienemmät elinkaarivaikutukset 20 Lisää tietoa Lankavan sivuilta: https://www.lankava.fi/ 21 Lisää tietoa Lennolin sivuilta: https://www.lennol.fi/ 22 ResQ Clubista lisää tietoa Sitran sivuilla (https://www.sitra.fi/caset/mobiiliteknologiaa-hyodyntavaruokapalvelu/) sekä palvelun omilta sivuilta (https://www.resq-club.com/fi/). 23 Tietoa Kiertonetistä: https://kiertonet.fi/tietoa-kiertonetista 24 Vaatelainaamo Tantun internetsivut: https://vaatelainaamotanttu.blogspot.com/. 11

Martela tarjoaa toimiston elinkaaren kattavan kokonaisajattelun joka tehostaa toimitilojen hallintaa ja auttaa toimimaan vastuullisella, ympäristöä säästävällä tavalla. Kun kokonaisuus on hallittu ja tulevat tarpeet pystytään ennakoimaan hyvissä ajoin, voidaan vaikuttaa positiivisesti tilojen käyttökustannuksiin. 25 TYÖPOHJA 1 - IDEOINTI TULEVAISUUDEN MAHDOLLISUUKSISTA JA POTENTIAALISTA: Seuraava työpohjan avulla yritys voi pohtia omaa liiketoimintaansa aiemmin esitetyn kiertotalouden liiketoimintamallijaottelun kautta. Ajatuksena on tunnistaa ne asiat, joita yritys jo tekee kiertotalouden hengessä, ja aloittaa pohdinta myös siitä, mitä liiketoiminta voisi pitää sisällään tulevaisuudessa ja miltä uudet ajatukset vaikuttavat kannattavuuden näkökulmasta 26. Myös toimintaympäristön muutoksia ja yleisempi trendejä kannattaa heijastella tähän pohdintaan: Voidaanko odottaa, että esim. joku lainsäädännöllinen muutos asettaa uusia vaatimuksia toiminnalle tulevaisuudessa? Miten asiakkaiden odotukset voivat muuttua vaikka seuraavan 10 vuoden aikana? Onko alalla tapahtunut jo jotain toimijoiden ja niiden roolien muutoksia, joihin omassa liiketoiminnassakin pitäisi reagoida? Tuote palveluna Elinkaaren pidentäminen Verkoston optimointi Digitaaliset alustat Resurssien säästäminen Uusiutuvat raaka-aineet Nyt Tarjoaako yritys nyt palveluja? Mihin tuotteisiin palvelut liittyvät? Miten elinkaaren pidentäminen nyt huomioidaan/ mahdollistetaan? Mihin tuotteisiin liittyy/ ei liity? Tehdäänkö tilaus-/ toimitusverkostoissa nyt yhteistyötä kierron sulkemiseksi? Ovatko verkostot tehokkaita? Miten virtoja seurataan? Millaisia digitaalisia alustoja hyödynnetään ja miten? Voitaisiinko resursseja jakaa alustojen kautta? Kuinka tehokkaasti resursseja käytetään? Mitä materiaalivirtoja on ja mitä sivuvirtoja syntyy? Hyödynnetäänkö niitä? Mikä on laitteet ja koneiden käyttöaste? Käytetäänkö kierrätysmateriaaleja? Tulevaisuuden mahdollisuudet Mitkä tuotteet voisi tarjota palveluna? Voisiko palveluiden kautta myös tarjota laajempia ratkaisuja asiakkaiden tarpeisiin? Mitä tuotteista voisi päivittää tai uudelleenvalmistaa tulevaisuudessa? Mihin tuotteisiin voitaisiin lisätä modulaarisuutta? Mitä yhteistyötä voitaisiin tehdä? Ketkä yhteistyökumppanit tai muut verkoston/ ekosysteemin toimijat olisivat potentiaalisimpia uuteen yhteistyöhön? Millaisia alustoja voitaisiin hyödyntää, miten ja kenen kanssa? Kuinka tämä tukee muuta liiketoimintaa? Miten hyödyntää tehokkaammin resursseja? Voisiko resursseja jakaa muiden kanssa? Voidaanko resursseja säästää? Missä olisi potentiaalia kierrätysmateriaalin käytölle? Taloudellinen potentiaali Mitä uusia taloudellisia mahdollisuuksia muutos voisi tuoda? Miten voisi toteuttaa kannattavasti? Millainen liiketoimintapotentiaali näillä olisi? Millaisia säästöjä verkoston optimoinnin kautta voitaisiin saada? Millainen liiketoimintapotentiaali alustoilla on? Millaisia säästöjä voidaan saavuttaa? Voiko materiaaleja saada edullisesti?(esim. sivuvirrasta) 25 Lisää tietoa Martelan sivuilla: https://www.martela.fi/ 26 Yrityksen kiertotalouden mukaisesta toiminnastaan saamien ja synnyttämien hyötyjen tunnistamisen tueksi löytyy vapaasti käytettäviä työkaluja myös internetistä, esimerkiksi Circular economy toolkit, josta löytyy lisää tietoa Lukemistosta. 12

TYÖPOHJA 2 - IDEOIDEN PRIORISOINTI: Seuraavan Ideoiden priorisointi -taulukon avulla voidaan syventää aiemmassa työpohjassa tunnistettujen mahdollisuuksien ideointia, sekä miettiä, mikä ajatus olisi potentiaalisin vietäväksi osaksi oman yrityksen toimintaa. Vaikka priorisointia tehdäänkin liiketoimintamallin pääotsakkeiden kautta, idean ei tarvitse olla koko liiketoimintamallin mullistava vaan myös prosessin ja käytännön arjen toimintatapojen kehittämiseen liittyvä ja sen kestävyyttä edistävä (kuten esim. pakkausmuovin vähentäminen, raakaaineen vaihtaminen kierrätysmateriaaliin, logististen ratkaisujen kehittäminen tai jonkin sivuvirran entistä parempi hyödyntäminen). Kuitenkin idean potentiaalia ja vaikuttavuutta voidaan arvioida myös liiketoimintamallin tasolla. MITÄ tarjoama sekä arvo asiakkaille, ympäristölle, yhteiskunnalle KENELLE markkinat MITEN keskeiset resurssit, osaamiset, kumppanit ANSAINTALOGIIKKA miten idealla tehdään rahaa käytännössä Missä liiketoimintamahdollisuudessa on eniten potentiaalia? Mitä hyötyjä se toisi omalle liiketoiminnalle? Liiketoimintamahdollisuus 1 Kuvaile idea tarkemmin: mitä se pitää sisällään, miksi se on hyvä idea, mitä se ratkaisee ja miten se erottautuu muista Ketä idea hyödyttää, kuka olisi valmis maksamaan siitä? Miten idea on toteutettavissa käytännössä? Mitä myydään, mitä kustannuksia ja kuluja olisi odotettavissa, miten ideasta tehdään kannattavaa liiketoimintaa? Liiketoimintamahdollisuus 2 Liiketoimintamahdollisuus 3 Mahdollisuuksien tunnistaminen luo pohjan käytännön suunnitelmien rakentamiselle. Kiertotalouden liiketoimintamallia ideoitaessa arvolupaus asiakkaille ja sidosryhmille on keskiössä 27. Liiketoimintamahdollisuuteen liittyviin sidosryhmiin ja verkostoihin syvennytään seuraavassa luvussa. Mitä ajatuksia luku herätti? Tässä tilaa muistiinpanoille: 27 Ideointia voi syventää mm. liiketoimintamallikanvaasin avulla, jota on painotettu kiertotalouden näkökulmasta. Kiertotalouden liiketoimintamalli -työkalu löytyy Lukemistosta. 13

3. MITKÄ OVAT KESKEISET SIDOSRYHMÄT JA VERKOSTOT? Mikä on sidosryhmä? Kiertotaloudesta puhuttaessa termillä sidosryhmä tarkoitetaan kaikkia niitä tahoja, jotka vaikuttavat yrityksen toimintaan tai joihin yrityksen toiminnalla on vaikutusta. Tarkastelu ei rajoitu pelkästään taloudellisiin näkökulmiin, vaan huomioon tulisi ottaa myös sosiaaliset ja ympäristöön liittyvät tahot. Vastuullisen liiketoiminnan tarkastelussa ympäristö voidaan ajatella myös omana sidosryhmänään. Miksi sidosryhmät tulee huomioida? Sidosryhmien tunteminen on keskeistä, jotta yrityksen on mahdollista arvioida toimintansa ja suunniteltujen muutosten suoria ja epäsuoria vaikutuksia omalle liiketoiminnalleen ja laajemmin lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä. Vaikutukset voivat olla hyvin moninaisia: kannattavuuden kasvu, muutokset yrityksen imagossa ja brändiarvossa, muutokset kumppanuuksissa tai esim. vaikutus sosiaaliseen ja ympäristön hyvinvointiin. Vaikutusten, niin positiivisten kuin negatiivisten, ymmärtäminen ja arviointi on tärkeää kiertotalouden taloudellisten vaikutusten ymmärtämiseksi ja mm. tarvittavien investointien perustelemiseksi. Omien verkosto- ja ekosysteemisuhteiden tunnistaminen sekä vaikutusten ja sidosryhmien kokemusten arvioiminen voi tarkentaa näkemystä myös yrityksen omista arvoista ja arvolupauksesta eri tahoille, toisin sanoen, mikä tekee toiminnastamme merkityksellistä ja miten haluamme profiloitua. TYÖPOHJA 3 - SIDOSRYHMIEN JA TOIMIJOIDEN TUNNISTAMINEN: Sidosryhmiä voidaan tunnistaa seuraavan kuvan avulla nimeämällä toimijoita laatikoiden ympärille. Mitkä toimijat liittyvät uuteen ideaan tai ovat välttämättömiä tunnistetun toiminnan kehitysidean eteenpäin viemiseksi (esim. logistiikkaan tai raaka-aineiden saatavuuden liittyen)? Kenelle toiminnastamme voi syntyä negatiivisia vaikutuksia? Voidaanko uuden toiminnan myötä saavuttaa uusia asiakasryhmiä? Kenen kanssa ideasta olisi tärkeä keskustella tai kelle siitä kannattaa ehdottomasti viestiä? 14

Miksi sidosryhmien näkemysten ja arvojen tunteminen kannattaa? Yritys ei toimi tyhjiössä, vaan vaikuttaa koko ajan ympärillään oleviin toimijoihin ja vastaavasti on jatkuvassa muutos- ja kehityspaineessa verkostonsa ja ekosysteemeissä toimivien tahojen osalta. Siksi yrityksen on hyvä jatkuvasti seurata ympäristönsä muutoksia ja arvioida toimintaansa ja päätöksiään suhteessa kulloinkin vallitsevaan tilanteeseen ja tulevaisuuden muutoksiin. Kaikki sidosryhmät eivät kuitenkaan ole yrityksen toiminnan näkökulmasta yhtä huomionarvoisia. Keskeisintä on tunnistaa yrityksen ympäriltä toimijat, joilla on suuri kiinnostus yrityksen toimintaa kohtaan ja/ tai valtaa vaikuttaa yrityksen toimintaan. Seuraava nelikenttätarkastelu auttaa sidosryhmien luokittelussa. TYÖPOHJA 4 - SIDOSRYHMIEN ARVIOINTI JA PRIORISOINTI: Nelikenttätarkastelu (sidosryhmäanalyysi, sidosryhmien valta-kiinnostusnelikenttä) tukee verkoston toimijoiden arviointia ja priorisointia. Tehtävän tavoitteena on tunnistaa sidosryhmät, arvioida kunkin sidosryhmän mahdollisuudet (valta) ja kiinnostus vaikuttaa yrityksen toimintaan: mikä merkitys kullakin sidosryhmällä/ toimijalla on esimerkiksi tarkasteltavan uuden palvelun tai tuotteen toteuttamisessa ja kuinka paljon sillä on vaikutusvaltaa ja kiinnostusta. Yrityksen on hyvä miettiä strategiaansa suhteessa kaikkiin nelikentän eri lokeroihin sijoitettuihin yrityksiin, ja sitä, kuinka toimia kunkin ryhmän intressit ja vaikutusmahdollisuudet parhaiten huomioiden. Löydösten perusteella voidaan arvioida, mikä/ mitkä sidosryhmät on priorisoitava tärkeimmiksi (= pidä lähellä ). Ymmärrystä tärkeimmiksi tunnistettuja sidosryhmiä koskien voidaan syventää vielä arvotarkastelun kautta. 15

TYÖPOHJA 5 - SIDOSRYHMIEN KOKEMIEN ARVOJEN TARKASTELU: Taulukkoon nimetään Pidä lähellä -laatikkoon tunnistetut sidosryhmän/ yksittäiset toimijat, jotka ovat merkittäviä yrityksen toiminnan kannalta niillä voi olla erityistä vaikutusvaltaa yritykseen tai erityisen korkea kiinnostus yrityksen toimintaa kohtaan. Näiden toimijoiden mielipiteillä, näkemyksillä ja toimenpiteillä voi olla erityistä merkitystä yrityksen toimintaa ja uusia liiketoiminnan avauksia ajatellen, ja siksi näiden tarpeita ja odotuksia on hyvä käydä läpi tarkemmin, ja miettiä myös, mitä tämä voi tarkoittaa omassa toiminnassa ja mihin toimenpiteisiin pitäisi ryhtyä. Seuraavaan taulukkoon listataan sidosryhmät/ toimijat ja kunkin kokema arvo (taloudellinen, ympäristö- tai sosiaalinen/ yhteiskunnallinen) sekä mahdolliset huomiot siitä, mitä mahdollisuuksia sidosryhmän kokeman arvon kautta voi syntyä yritykselle tai mitä toimenpiteitä havainto edellyttää. 28 Tärkeimmät sidosryhmät/ toimijat ( Pidä lähellä ) Sidosryhmän/ toimijan kokema arvo (positiivinen/ neutraali/ negatiivinen) Mahdollisuudet, toimenpiteet Mitä ajatuksia luku herätti? Tässä tilaa muistiinpanoille: 28 Arvotarkasteluun on olemassa myös nk. arvokartoitustyökalu (value mapping tool), jossa kunkin sidosryhmän kohdalla tunnistetaan mahdollisia syntyviä (positiivisia) arvoja, tuhoutuvia (negatiivisia) arvoja sekä menetettyjä arvomahdollisuuksia. Yksinkertaistettu versio tästä työkalusta löytyy Lukemistosta. 16

4. MITEN ARVIOIDA VAIKUTTAVUUTTA SIDOSRYHMILLE, YHTEISKUNNALLE JA YMPÄRISTÖLLE TUOTETUN ARVON KAUTTA? Miksi mitata vaikuttavuutta? Kun sidosryhmäkohtaiset vaikutukset on tunnistettu, voi yritys pohtia, voisiko kyseistä vaikutusta arvioida tai mittaroida jollain tavalla ja siten tehdä siitä ja sen arvioinnista konkreettisempaa. Vaikutusten arviointia ja mittaamista voidaan tehdä niin sisäisesti yrityksen johtamisen ja päätöksenteon tueksi kuin ulkoisiin tarpeisiin, kuten sidosryhmien huomioimiseksi ja heille viestimiseksi. Oman toiminnan vaikutusten ymmärtäminen yleisellä tasolla sekä vaikutusten mittaaminen on hyvin keskeistä siinä, että yritys voi oikeasti todentaa ja osoittaa liiketoimintansa kestävyyden ja kiertotalouden mukaisuuden ja hyödyt kiertotalouden tuomaa liiketoiminnallista hyötyä voidaan luotettavasti ja riittävällä tarkkuudella arvioida ja seurata omaa toimintaa voidaan kehittää ja suunnata uudelleen haluttuun suuntaan. Vaikutusten arviointia ja mittaamista ei kannatakaan tehdä vain arvioinnin ja mittaamisen ilosta. Tärkeää on pohtia, mihin työllä pyritään: mitä tuloksia ja minkälaista vaikuttavuutta oikeasti halutaan saada aikaiseksi. Tässä isona kuvana ja ohjaavana tekijänä toimivat myös yrityksen strategia ja arvot: mikä on meidän yrityksellemme strategisesti tärkeää ja minkälaista hyötyä haluamme tuottaa ehkä laajemminkin toimintaympäristöllemme ja yhteiskunnalle. Tavoitteiden asettamisesta ja niiden toteutumisesta voidaan myös viestiä ja raportoida sidosryhmille näin lisäten avoimuutta ja läpinäkyvyyttä ja tuoden esille myös yrityksen arvoja ja luoden mahdollisesti myös uudenlaista brändiä ja imagoa yritykselle. Miten todentaa idean ympäristövaikutukset? Elinkaariajatteluun perustuva lähestymistapa on tärkeä, jotta vältytään osaoptimoinnilta ja nähdään ratkaisujen laajemmat kokonaisvaikutukset; osaoptimoinnin sijaan on olennaista katsoa koko tuotteen elinkaari alkaen raaka-aineiden valmistuksesta, jatkaen tuotantoon ja tuotteen käyttöön ja päätyen kierrätykseen tai loppusijoitukseen. Ympäristövaikutusten vähentäminen jossain elinkaaren vaiheessa tai ympäristövaikutusluokassa ei saisi lisätä ympäristövaikutuksia muissa elinkaaren vaiheissa tai toisaalta eri vaikutusluokassa. Esimerkiksi käyttövaiheen energian kulutuksen pienentämistä edistävät ratkaisut voivat lisätä valmistuksessa kuluvien materiaalien määrää ja huonontaa kierrätettävyyttä. Tuotteen suunnittelun alkuvaiheessa onkin parhaat mahdollisuudet vaikuttaa sen elinkaaren aikaisiin ympäristövaikutuksiin mm. materiaalivalinnoilla. Tuotteiden suunnittelijoilta kiertotalouden periaatteet edellyttävät tuotteen käyttövaiheen ja käytöstä poiston huomioon ottamista jo suunnitteluvaiheessa mahdollistamaan materiaalien kierto tai uudenlaisten tuote- tai palveluratkaisujen tuottamista asiakkaiden tarpeisiin. Tuotteiden tai prosessien ympäristövaikutuksia arvioidaan tyypillisesti mittaamalla päästöjä ja resurssien kulutusta eli mittareilla, joita pyritään minimoimaan. Ympäristövaikutukset ilmaistaan usein negatiivista vaikutusta kuvaavalla jalanjälkimittarilla, esimerkiksi hiili- tai vesijalanjälkenä. Jalanjälkilaskenta on tärkeä ympäristövaikutusten arviointityökalu, jota voidaan hyödyntää monin tavoin, esim. kestävässä tuoteja tuotannonsuunnittelussa, viestinnässä ja strategisen päätöksenteon tukena. Kädenjälki on uusi tulokas ympäristömittareiden maailmassa, mutta on nähtävissä, että sen käyttö tulee lisääntymään 29. Luotettava ja kattava mittarointi on iso haaste yrityksille ja ympäristöindikaattorien valinta on hyvin tuote-, palvelu- ja prosessikohtaista. Huomioitava on myös se, että kokonaisuuden ymmärtämiseksi mittareita voidaan tarvita useita: esim. hiilijalanjälkeä, jolla mittaroidaan ratkaisun elinkaaren aikaista ilmastovaikutusta, käytetään usein ympäristövaikutusten arvioinnissa indikaattorina, mutta se ei riitä kiertotalousratkaisuissa ainoaksi mittariksi vaan sen rinnalle tarvitaan muita esim. materiaali- ja 29 Kädenjälkilaskennasta lisää Lukemistossa. 17

resurssitehokkuutta mittaavia indikaattoreita. Hiilijalanjälkeen verrattuna monissa kiertotalouteen ja resurssien kiertoon liittyvissä asioissa korostuvat paikalliset vaikutukset ja sidosryhmät. Seuraavassa kuvassa esitetään positiivisia ympäristövaikutuksia kolmen esimerkkituotteen osalta 30 : Puukivi kierrätysmateriaalin käytöllä tuotteessa vältetään neitseellisten luonnonvarojen käyttöä ja osa sementin valmistuksen päästöistä puun sisältämän hiilen sitoutuminen pitkäaikaiseen tuotteeseen hillitsee ilmastonmuutosta tuotteen keveys vähentää kuljetusten päästöjä Työkaluvaja Liiteri työkalujen yhteiskäyttö vähentää uusien työkalujen valmistusta ja samalla neitseellisten luonnonvarojen käyttöä ja valmistuksen päästöjä yhteiskäyttöön tarkoitetut korkealaatuiset tuotteet ja niiden säännöllinen huolto lisäävät työkalujen käyttöikää jakelupisteenä toimiva kontti on energiatehokas ja uudelleen käytettävissä Pesukone käyttökertamaksulla pesukoneiden korkealaatuisuus, pitkäikäisyys ja ilmainen huolto vähentävät uusien pesukoneiden valmistusta energiatehokkaat koneet auttavat hillitsemään ilmastonmuutosta käyttäjää opastava digitaalinen näyttö edesauttaa koneen kestävää käyttöä käytöstä poistetut koneet kierrätetään tehokkaasti TYÖPOHJA 6 - JO OLEMASSA OLEVAT/ TAVOITELLUT YMPÄRISTÖVAIKUTUKSET: Pohdi, minkälaisia vaikutuksia uudella liiketoimintaidealla voisi olla ja/ tai minkälaiseen vaikutukseen sillä voisi pyrkiä. Valitse seuraavasta ympäristöhyötyjen listasta ne kohdat, joita idea toteuttaa tai joita halutaan tavoitella. Valinnoista voi halutessaan kirjoittaa myös tarkentavia huomioita. Huomaa, että lista ei ole kaiken kattava, vaan ympäristötavoitteita voi olla hyvin monenlaisia 31! q Raaka-aineiden käytön minimointi, ympäristömyötäiset materiaalit q Energian käytön minimointi (organisaation oma ja ulkopuolinen) q Veden käytön minimointi (organisaation oma ja ulkopuolinen) q Uusiutumattomien resurssien korvaaminen uusiutuvilla q Primääristen materiaalien korvaaminen kierrätysmateriaaleilla q Vaarallisten materiaalien käytön minimointi q Elinkaaren aikaiset päästövähennykset (kasvihuonekaasupäästöt ja muut merkittävät päästöt) q Tuotteen elinkaaren pidentäminen q Jätteen synnyn minimointi q Kierrätettävyysaste q Tuotteiden suunnittelu kestäviksi ja helposti korjattaviksi 30 AARRE-projektin loppuraportti: https://www.vtt.fi/sites/aarre/aarre-loppuraportti. 31 Ympäristövaikutusten mittarointia, toiminnalle asetettavia tavoitteita ja indikaattoreita tarkastellaan myös GRI-standardissa - GRI-standardin mukaiset ympäristötavoitteet ja -indikaattorit tutustuttavissa Lukemistossa. Ne voivat tuoda lisäajatuksia myös tämän sivun tehtävän liittyen. 18

TYÖPOHJA 7 - TAVOITTEIDEN KONKRETISOINTI: Näillä tiedoilla, seuraavaksi voidaan miettiä, minkälaisia ympäristöön liittyviä hyötyjä ja vaikuttavuutta tunnistettu liiketoimintamahdollisuus voi tarjota tai mihin ympäristötavoitteisiin sillä voidaan pyrkiä, ja täsmentää tätä mahdollisuuksien mukaan myös numeerisella tavoitteella. Huomioitavaa on, että tässä kohtaa ideointia ja suunnittelua arviointi on vielä hyvin karkealla tasolla; ympäristövaikutusten tarkka arviointi vaatii hyvin huolellista työtä ja laskentaa. Ympäristömyötäisyydelle asetettava tavoite Esim. sekajätteen määrän vähentäminen 20 % Mittari/ mittarit Kaatopaikalle viety sekajäte kiloina Mahdollinen taloudellinen hyöty Säästö Muut suoraan tai epäsuorasti syntyvät hyödyt Imagohyödyt Miten todentaa idean yhteiskunnalliset ja sosiaaliset vaikutukset? Yrityksen yhteiskunnalliset vaikutukset koskettavat monia eri sidosryhmiä, mm. työntekijöitä, toimittajien ja muiden yrityksen verkostojen toimijoiden työntekijöitä, paikallisia yhteisöjä ja kansalaisjärjestöjä. Yhteiskunnallisia ja sosiaalisia vaikutuksia voidaan tarkastella monenlaisten tavoitteiden ja monien mittareiden kautta, mm. syntyneiden työpaikkojen määrä, työtapaturmien määrä, työtyytyväisyys, henkilöstön vaihtuvuus, koulutukseen sijoitettu rahamäärä, naisten määrä organisaatiossa tai asiakastyytyväisyysmittaukset. Yleisellä tasolla voidaan ajatella, että Suomessa monet näistä asioista ovat jo lainsäädännön ansiosta korkealla tasolla. Kestävän kehityksen hengessä yritykset voivat kuitenkin tehdä myös monenlaisia vapaaehtoisia toimia ja panostuksia sekä luoda uusia hyviä käytäntöjä, jotka tuottavat hyvää työntekijöille, paikalliselle yhteisölle tai vaikka omalle toimittajaketjulle. Sidosryhmien ja niiden tarpeiden huomiointi myös yrityksen toiminnan raportoinnissa ja viestimisessä on tärkeä, vastuullinen yhteiskunnallinen toimi, ja indikaattoreiden avulla yritys voi kertoa sille tärkeistä arvoista ja siitä, kuinka se on panostanut niihin. Tällainen vastuullinen yritystoiminta voi tuoda brändihyötyjä ja kilpailuetua yritykselle. TYÖPOHJA 8 - JO OLEMASSA OLEVAT/ TAVOITELLUT YHTEISKUNNALLISET/ SOSIAALISET VAIKUTUKSET: Kuten aiemmin ympäristövaikutusten osalta, seuraavaksi mietitään liiketoimintaidean vaikutuksia ja tavoitteita yhteiskunnan ja sosiaalisesta näkökulmasta. Seuraavassa listassa on joitain tavoitteita, joihin yritys voi toiminnassaan jo onnistuneesti toteuttaa tai joihin se voi pyrkiä. Vaikutuksia voi tunnistaa muitakin. Vaikutuksista voi miettiä myös tarkentavia huomioita. q Työntekijöiden hyvinvointi ja työtyytyväisyys q Työtapaturmien ja sairauspoissaolojen minimointi q Henkilöstön vaihtuvuus q Asiakastyytyväisyys q Panostukset koulutukseen q Uusien työpaikkojen luominen q Tasa-arvon varmistaminen q Yhteisön hyvinvoinnin kehittämiseen osallistuminen 19

TYÖPOHJA 9 - TAVOITTEIDEN KONKRETISOINTI: Seuraavassa tehtävässä aiemmassa tehtävässä tai muuten tunnistettuja tavoitteita tarkennetaan: tavoitetta täsmennetään, tavoitteille tunnistetaan mittarit, joilla vaikutuksia voi mitata, ja myös tavoitteen toteutuessa saatavaa mahdollista taloudellista/ muuta hyötyä voidaan alustavasti arvioida. Yhteiskunnallisille/ sosiaalisille vaikutuksille asetettava tavoite Esim. sairauspoissaolojen määrän vähentäminen 20 % Mittari/ mittarit Mahdollinen taloudellinen hyöty Sairauspoissaolot Säästöt sijaisissa/ parempi työteho Muut suoraan tai epäsuorasti syntyvät hyödyt Tyytyväisempi henkilöstö Mitä ajatuksia luku herätti? Tässä tilaa muistiinpanoille: 20

5. YHTEENVETO IDEAN POTENTIAALISTA JA KANNATTAVUUDESTA Kiertotaloustyökalun viidennessä vaiheessa summataan opit edellisten vaiheiden pohjalta ja mahdollisuuksien mukaan tehdään päätös idean kanssa etenemisestä. Idean täytyy olla taloudellisesti houkutteleva ja sillä pitää olla potentiaalia niin lyhyellä kuin pitkällä tähtäimellä, jotta sillä voidaan tehdä yritykselle taloudellisesti kestävää liiketoimintaa. Miten todentaa idean taloudelliset vaikutukset yritykselle? Kiertotaloutta ei tarvitse tehdä tappiolla tai pelkässä hyväntekeväisyysmielessä, vaan sen on oltava yritykselle kannattavaa ja tuotava taloudellista hyötyä. Edellisissä vaiheissa on voitu jo huomata, kuinka kiertotalouden ja vastuullisuuden hengessä toimimalla voidaan saavuttaa myös suoraa taloudellista hyötyä ja myös muita epäsuoria vaikutuksia, kuten myönteisen työnantajakuvan ja yritysimagon kehittyminen. Hyötyjä voi syntyä myös laajasti eri toimijoille yrityksen toimintaympäristöstä, verkoston lähimpien kuten asiakkaiden ja toimittajien lisäksi, win-win-win -hengessä. Esimerkiksi uuteen investointiin tarvittavat panostukset ovat melko helposti laskettavissa. Investoinnin suorat kustannukset realisoituvat yleensä heti tai lähivuosina, mutta vaikuttavuuden arviointia täytyy tehdä pidemmällä tähtäimellä ja vaikuttavuuden luotettava arviointi onkin paljon vaikeampaa. Tehtäessä päätöstä kiertotaloutta yrityksessä rakentavasta uudesta ideasta, oli se sitten pieni toiminnan muutos tai suurempi investointi, vaakakuppiin suorien investointien vierelle kannattaa laittaa myös mahdolliset tulevaisuudessakin syntyvät hyödyt. TYÖPOHJA 10 - TOIMINNAN MUUTOKSEN ARVIOINTI: Toiminnan muutoksen, esimerkiksi tehdyn investoinnin, arviointia voidaan tehdä mm. kustannushyötyanalyysilla. Kustannus-hyötyanalyysin avulla voidaan arvioida projektin tai uuden liiketoimintaidean taloudellinen potentiaali, eli se että ylittävätkö suunnitellusta projektista saadut hyödyt sen kustannukset. Analyysiin kuuluu laaja tarkastelukehikko, jossa pohditaan sekä suoria että välillisiä hyötyjä ja kustannuksia. Yksi mallissa käytettävistä laskentamalleista on ROI-laskenta, jota käytetään vain taloudellisen näkökulman tarkempaan tarkasteluun. Lisäksi toteutettaessa kiertotalouden mallia seurataan ympäristölle asetettuja indikaattoreita sekä yhteiskunnalle tuotettuja hyötyjä laadullisesti. Seuraavaan taulukkoon kirjataan idean (tässä esimerkkinä itse valmistettujen moottoreiden uudelleenvalmistus) aiheuttamat muutokset liiketoimintaprosesseihin, muutoksiin liittyvät investoinnit ja muut kulut/ menot, muutoksella saavutettavat mahdolliset säästöt sekä arvioidaan muutokseen liittyviä riskejä. Taulukon avulla yritys voi tehdä karkean tason arviointia tarvittavista muutoksista 32. 32 Tarkempaa tarkastelua voi tehdä esimerkiksi Value case tool -Excel-työkalun avulla (saatavissa: http://www.kasvuakiertotaloudesta.fi/wp-content/uploads/2018/09/ce2018_value-case-tool_v1-0.xlsx), joka on suunniteltu liiketoimintamallin arvopotentiaalin kartoitukseen ja mm. liiketoimintapotentiaalin, kustannusvaikutusten ja investointitarpeiden tarkempaan arviointiin. Työkalu on osa Sitran, Teknologiateollisuuden ja Accenturen julkaisemaa Circular economy business models for the manufacturing industry -opasta (Sitra, Teknologiateollisuus & Accenture, 2018. Circular economy business models for the manufacturing industry - Circular economy playbook for Finnish SMEs. Helsinki. Saatavissa: http://www.kasvuakiertotaloudesta.fi/) 21

Muutos liiketoimintaprosessiin Korjaustoiminta Osien/ palautettujen varastointi Huoltoa tekevät yritykset tarjoavat uudelleenvalmistettuja laitteita Logistiikka Investoinnit Lisätiloja ja tarvikkeita vastaanottoon ja korjaukseen Lisätiloja Koulutus Muut kulut/ menot Lisää työntekijöitä, mahdollinen koulutus Työvoimakulut Saattaa kannibalisoida uusien moottoreiden myyntiä Alihankinnan kustannukset Säästöt Materiaalikustannukset Arvio riskeistä ja epävarmuustekijöistä (1 pienin - 5 suurin) Mitkä ovat keskeisimmät hyödyt ja haasteet? TYÖPOHJA 11 - IDEAN KITEYTTÄMINEN: Idea on hyvä pystyä kiteyttämään ja sen hyödyt esittämään selkeästi ja ymmärrettävästi esimerkiksi yrityksen sisällä käytäviä keskusteluja varten. Pohdi ja kirjaa seuraavaan taulukkoon idean/ liiketoimintamuutoksen kolme keskeisintä hyötyä. Kaikki kestävän liiketoiminnan ja kiertotalouden näkökulmat (ympäristö, yhteiskunta/ sosiaalinen, taloudellinen) voidaan huomioida, mutta keskity erityisesti niihin näkökulmiin, joiden kautta yritykselläsi on realistisia mahdollisuuksia edetä muutoksen kanssa testaukseen ja käytännön liiketoimintaan asti. Liiketoimintaidean keskeisimmät hyödyt Yritykselle Yhteiskunnalle & sidosryhmille Ympäristölle TYÖPOHJA 12 - IDEAN KITEYTTÄMINEN: Myös keskeisimmät haasteet on tärkeä ymmärtää - niiltä osin kuin ne on ennen käytäntöön siirtymistä mahdollista tunnistaa. Mitä ovat ne selvitettävät asiat, pullonkaulat, joiden yli yrityksen on päästävä uuden idean kanssa edetäkseen, kannattavan liiketoiminnan luomiseksi? Mitä asioita on selvitettävä? Liiketoimintaidean keskeisimmät haasteet Yritykselle Yhteiskunnalle & sidosryhmille Ympäristölle Mitä ajatuksia luku herätti? Tässä tilaa muistiinpanoille: 22

6. JATKON SUUNNITTELU ITSENÄISESTI YRITYKSESSÄ: IDEASTA KÄYTÄNTÖÖN MITEN KETTERÄSTI TESTATA IDEA? Nopeat kokeilut tai pilotointi voi auttaa yritystä nopeasti kokeilemaan uuden liiketoimintamallin toimivuutta testaamalla sen kriittisimpiä osia. Kokeilu on tarkoitus tehdä pienellä skaalalla, kustannustehokkaasti ja ketterästi. Kokeilun hyvä suunnittelu on ensiarvoisen tärkeää sen onnistumisen kannalta. Kokeilu voidaan jakaa viiteen askeleeseen suunnittelusta johtopäätöksiin. Kokeilun lähtökohtana on miettiä keskeinen hypoteesi, jota lähdetään testaamaan. Kun hypoteesi tai useampi on valittu, siirrytään suunnitteluun, missä on tärkeää miettiä sekä käytännön toteutus että datan kerääminen kokeilun aikana. Yhteistyökumppaneiden kartoittaminen sekä viestintä kokeilusta ovat keskeisiä tekijöitä onnistumisen kannalta. TYÖPOHJA 13 - KOKEILUN SUUNNITTELU: Kokeilun suunnittelemisessa voidaan käyttää seuraavaksi esiteltyä tuloskorttia. Vasen puoli täytetään kokeilua suunniteltaessa, oikea puoli kokeilun jälkeen. Yhdessä kokeilussa voidaan myös testata useita asioita, jolloin täytetään useita kortteja. Kerättävä tieto voi hyvin olla myös laadullista, koska päätarkoituksena on saavuttaa ymmärrystä uudesta mallista, missä tapauksessa mittaaminen voi olla vaikeaa. 23

Pilotoinnin jälkeen eteenpäin vietäviä asioita ovat mm. tarkemmat liiketoiminta- ja investointisuunnitelmat, keskustelut yhteistyökumppaneiden kanssa, resursointi- ym. yrityksen sisäisten asioiden suunnittelu. Idean kanssa edetään kuten uuden liiketoimintaidean kanssa tavallisestikin. Kiertotalouteen linkittyvän idean edistämisessä kannattaa kuitenkin aina pitää mielessä sen laajempi näkökulma, vaikuttavuus ja tavoitteellisuus, ja yrityksen kannattaakin palata edellisten lukujen työpohjiin aina tarvittaessa oman näkemyksen kirkastamiseksi ja vaikutusten arvioimiseksi. Kiertotalouteen ja vastuullisuuteen liittyy monenlaisia valintoja siitä, mitä tehdään, miten ja kenen kanssa. Kun yrityksessä ymmärretään, mitä vastuullisuus ja kiertotalous on yrityksen omasta näkökulmasta ja kun toiminnan vaikutuksia ymmärretään hyvin ja ne voidaan todentaa, saatu ymmärrys on arvokasta ja sitä kannattaa myös viestiä ja raportoida tärkeimmille sidosryhmille. Vaatimus raportoinnille voi tulla myös yrityksen ulkopuolelta, vaikkapa yritysasiakkaalta, jolla on omat vaatimuksensa arvoketjunsa vastuulliselle toiminnalle ja joka haluaa ketjun toimijoiden sitoutuvan samoihin tavoitteisiin. Vastuuraportointi voi parhaimmillaan tukea ja rakentaa yrityksen brändiä ja parantaa vuorovaikutusta. 33 Jatkossa yrityksen kannattaakin miettiä, miten se voisi raportoida ja viestiä ympäristöä, ihmisiä ja yhteiskuntaa koskevista toimistaan ja tuoda samalla esiin omia tavoitteitaan ja arvojaan laajemmin ja läpinäkyvämmin. 33 Lisää tietoa ja ohjeistusta vastuuraportoinnista: Kurittu, K. 2018. Yritysvastuuraportointi - Kiinnostavan viestinnän käsikirja. Helsinki, Alma Talent. 24

7. LOPUKSI Kiertotalousajattelu tulee muuttamaan maailmaamme ja yrityksiämme vielä enemmän kuin osaamme edes kuvitella. Uusia kiertotalousideoita ja liiketoimintamalleja kehitetään jatkuvasti, minkä myötä syntyy myös aivan uudentyyppisiä toimijoita ja markkinoita, uusia kumppanuuksia, verkostoja ja ekosysteemejä. Mikä parhainta, kaiken kokoiset ja kaiken tyyppiset yritykset voivat tuoda kiertotalousajattelua mukaan toimintaansa ja kehittyä systeemisen muutoksen mukana. Toivomme, että CESME Kiertotaloustyökalu on antanut konkreettisia ajatuksia jokapäiväisen toiminnan kehittämiseen kuten myös ideoita siihen, miten yrityksen liiketoimintaa voisi uudistaa tulevaisuudessa. Ideointia ja toiminnan kehittämisen sparrailua ei tarvitse tehdä yksin, vaan keskusteluja kannattaa joskus laajentaa yrityksen sisältä myös esimerkiksi kumppaneiden kanssa käytäviksi. Työhön voi saada tukea myös paikallisilta kehittämisyhtiöiltä, yritysrahoittajilta, kuten Business Finland, ja tutkimus- ja kehitystahoilta, kuten ammattikorkeakoulut, yliopistot ja VTT. Myös Sitra on yksi merkittävä kiertotalouden toimija Suomessa ja Sitran sivuilta löytyy paljon tietoa ja mm. case-kuvauksia kiertotaloutta toteuttavista yrityksistä. Mielenkiintoista kiertotalousmatkaa! 25

LUKEMISTO Lukemistosta löytyy kiertotalouden ja vastuullisuuden teemaa syventävää tietoa sekä työpohjia tukevia materiaaleja ja lisätehtäviä. Lukemisto on järjestetty työkalun vaiheiden mukaisesti. 1. JOHDATUS KIERTOTALOUTEEN - MITEN KIERTOTALOUS LUO ARVOA JA MILLAISIA LIIKETOIMINTAMAHDOLLISUUKSIA SE AVAA? Kiertotaloudessa materiaaleihin sitoutunut arvo säilyy mahdollisimman pitkään yhteiskunnassa, eikä talouskasvu riipu luonnonvarojen kulutuksesta. Kiertotaloudessa aineiden ja materiaalien lisäksi taloudellinen ja aineeton arvo kiertää ja jopa lisääntyy. Arvoa lisätään sulkemalla materiaalien kiertoa eli minimoimalla jäte. Lisäksi säilytetään sekä materiaalien että tuotteiden arvo ja luodaan uutta arvoa teknologian ja palvelujen kautta. Samalla kehitetään kokonaisvaltaisesti resurssitehokkuutta kehän kaikissa osissa. Systeemiä tarkastellaan kokonaisuutena (elinkaariajattelu) ja yhteiskunnalliset ja ympäristövaikutukset arvioidaan koko arvoketjun yli. Kiertotalous tuo hyötyjä ja uusia mahdollisuuksia taloudellisella, ympäristö- ja yhteiskunnallisella tasolla. Sitran Kiertotalous-tiekartassa 34 mahdollisuuksia on listattu seuraavasti: - Taloudellisia mahdollisuuksia o Kiertotalousinnovaatioiden myötä mahdollisuuksia uuden liiketoiminnan kasvattamiseen o Kiertotalouden mukainen liiketoimintamalli tarjoaa mahdollisuuksia ansaita enemmän kerran tuotetusta tuotteesta o Teollisten symbioosien myötä lisää resurssitehokkuutta ja parempaa kilpailukykyä o Materiaalien uudelleenkäytön myötä pienempiä materiaalikustannuksia o Raaka-aineiden saatavuuden parantumisen myötä pienempiä hinnanvaihteluja - Ympäristöllisiä mahdollisuuksia o Suurimmat ympäristöhyödyt saavutetaan korvaamalla materiaalikiertoja kestävämmillä ja energiatehokkaammilla kierroilla o Rajallisten resurssien (metallit, mineraalit, energianlähteet, vesi, puuvarannot, ravinteikas maa, puhdas ilma, biodiversiteetti) kestävä käyttö o Käytöstä johtuvien ympäristövaikutusten leikkautuminen luonnonvarojen käytön vähentämisen myötä - Yhteiskunnalliset mahdollisuudet o Uusien liiketoimintamallien ja palvelullistumisen myötä syntyvät uudet työpaikat o Lisää yhteiskunnan verotuloja ja siten lisäresursseja kansantalouden ja viennin kasvun myötä o Tasavertaisempi saavutettavuus ja säästöt kotitalouksille tuotteiden ja palvelujen jakamisen myötä o Tuote palveluna -konseptin myötä asiakkaalle parempi palvelukokemus omistamiseen liittyvän ylläpidon siirtyessä myyjän vastuulle o Enemmän yhteisöllisyyttä ja vähemmän yksinäisyyttä tuotteiden ja palvelujen jakamisen myötä 34 Sitra 2016. Kierrolla kärkeen - Suomen tiekartta kiertotalouteen 2016-2025. Sitran selvityksiä 117. Saatavissa: http://media.sitra.fi/2017/02/27175308/selvityksia117-3.pdf 26

Kiertotalouteen pääseminen vaatii kuitenkin koko systeemitason muutoksen sisältäen useita haasteita. Etenkin siirtymävaiheeseen liittyviä haasteita ovat mm.: - systeemisen muutoksen edistämisen monimutkaisuus ja nk. rebound-efekti (esim. yksittäisen systeemin osan resurssitehokkuuden parantamisella saadut säästöt johtavatkin systeemitasolla tuotannon ja materiaalikulutuksen kasvuun) - taloudelliset haasteet, ts. kiertotalouden mukaisen liiketoiminnan mahdollinen kannattamattomuus lyhyellä aikavälillä - markkinoiden epätäydellisyys, ts. esim. tarvittavan infrastruktuurin, kilpailun, tiedon tai kannustimien puute - sääntelyn epätäydellisyys, ts. puutteellinen lainsäädäntö ja sen toimeenpano - sosiaaliset tekijät, ts. puutteelliset tiedot ja taidot kiertotaloudesta - riittämätön jätteiden lajittelu, rahoituksen saamisen hankaluus, yhtenäisten menettelytapojen puuttuminen Kestävä kehitys: Kiertotalouteen ja vastuulliseen liiketoimintaan liittyy myös kestävän kehityksen käsite (sustainability), joka pitää sisällään kolme pilaria : sosiaalisen, ympäristön ja taloudellisen näkökulman. Hart ja Milstein 35 kuvaavat kestävän kehityksen mukaisen liiketoiminnan kehittämisen seuraavasti: Ympäristö Kestävä resurssien käyttö Vastuu toiminnoista Ekosysteemistä ja ympäristöstä huolehtiminen Sosiaalinen/ yhteiskunnallinen Työntekijöiden ja muiden sidosryhmien hyvinvointi Maine ja sosiaalinen hyväksyttävyys Yhteiskunnan ja johtamisen kehittäminen Terveys ja turvallisuus Työntekijät, yhteisöt, sidosryhmät Taloudellinen Kannattava liiketoiminta Taloudellisten ja kestävän kehityksen tavoitteiden linjaaminen Käyttöomaisuuden hallinta Elinkaarijohtaminen Hallinto Läpinäkyvä raportointi Jatkuva tiedon ja johtamisen kehittäminen Sidosryhmäjohtaminen Ekotehokkuuden ajatuksena on tuottaa vähemmästä enemmän, ts. suunnitella tuotanto niin, että materiaaleja, raaka-aineita ja energiaa käytetään mahdollisimman vähän. On arveltu, että jopa 80 % tuotteen ympäristövaikutuksista määräytyy suunnitteluvaiheessa, joten tuotteen suunnittelu on aivan keskeistä. Ekotehokkuuden periaate huomioi valmistuksen lisäksi myös tuotteen pakkauksen ja kuljetukset, ja käsittää myös mm. uudelleenkäytön ja kierrätettävyyden sekä huollettavuuden näkökulmat. Ajatuksena onkin tähdätä haitallisten ympäristövaikutusten vähentämiseen koko elinkaaren ajalta. Ekotehokkuuden arviointia ohjaa standardi ISO 14045. 35 Hart, S.L. & Milstein, M.B., (2003) Creating sustainable value. Academy of Management Executive, Vol. 17, No. 2. pp. 56-67. 27

6R-konseptilla pyritään materiaalien tehokkaampaan käyttöön ja jatkohyödyntämiseen. 6R-Konsepti sisältää osiot: yksinkertaistus (Reduce), uudelleenkäyttö (Reuse) ja kierrätys (Recycle), palautus (Recover), uudelleensuunnittelu (Redesign) ja uudelleenvalmistus (Remanufacturing): - Yksinkertaistus (Reduce) viittaa toimintoon, jossa tuotteen suunnittelua yksinkertaistetaan, tavoitteena parantaa tuotteen ensimmäisen elinkaaren jälkeistä käyttöä. - Uudelleenkäyttö (Reuse) aiheuttaa pienimmän ympäristökuorman ja tehokkaimman talouden johtuen rajoitetusta uudelleenkäsittelytarpeesta. - Kierrätys (Recycling) viittaa käytetyn materiaalin palauttamiseen valmistukseen. Tämä voidaan toteuttaa useammalla eri tavalla riippuen tuotteen rakenteesta ja koostumuksesta esim. sulatus, silppuaminen, erottelu, jne. Kierrätys edustaa ympäristön kannalta tehokkaampaa vaihtoehtoa kuin neitseellinen raaka-aine. - Palautus (Recover) tarkoittaa tuotteen palautusta käyttöön ensimmäisen elinkaaren jälkeen. - Uudelleensuunnittelu (Redesign) on merkittävä askel elinkaaren lopun polulla. Uudelleensuunnittelu helpottaa elinkaaren jälkeistä käyttöä. - Uudelleenvalmistus (Remanufacturing) viittaa tuotteen palauttamiseen uutta vastaavaan tilaan. Uudelleenvalmistus on yksi tapa palauttaa käytetyt tuotteet tai komponentit takaisin käyttöön. Siinä tuote puhdistetaan, puretaan, kunnostetaan ja kootaan uudelleen siten, että lopputulos on laadultaan vähintään yhtä hyvä kuin alkuperäisellä tuotteella, ja sille voidaan antaa uutta vastaava takuu. Uudelleenvalmistuksella voidaan siten säästää materiaaleja ja energiaa, vähentää jätettä ja varmistaa raaka-aineen saatavuus sekä vastata kasvaviin tuotannon kestävyysvaatimuksiin. On arvioitu, että uudelleenvalmistusprosessi vaatii 85-95 % vähemmän energiaa ja materiaalia kuin vastaavan uuden komponentin valmistus. Uudelleenvalmistusta suunniteltaessa keskeisiä tarkasteltavia asioita ovat mm.: - Kuinka järjestää tuotteiden takaisinsaanti tehtaalle ja varmistaa, että tehtaalla on käytössä riittävä määrä uudelleenvalmistusaihioita? Vaihtoehtoina esim. leasing-mallit tai panttijärjestelmä. - Kuinka varmistaa korjausosaaminen? - Kuinka järjestää takuutoiminta? Vaatii tiukkaa laadunvarmistusta. - Tuotteen suunnittelu: modulaarisuus, kestävät materiaalit, kokoonpano ja purku. On arvioitu, että uudelleenvalmistuksen tarjoama kasvupotentiaali Suomen konepajasektorille on jopa 300-400 miljoonaa euroa vuoteen 2025 mennessä. Arvio perustuu kiertotalousajatteluun pohjautuvien uusien liiketoimintamallien tuomaan lisämyyntiin, mm. leasingiin liittyvien hinnoittelu-, palvelu- ja liiketoimintamallien kasvattamaan myyntiin ja modularisaation ja ennakoivan suunnittelun parantamiin uudelleenkäytön edellytyksiin (tyypilliset modulaarisuuden tuomat säästöt ovat 5-10 % kuluista). 36 Jakamistalous: Yhtenä kiertotalouden liiketoimintamallina jakamistalous avaa kiinnostavia mahdollisuuksia yrityksille. Jakamistalous on kuluttajien puolella edennyt nopeasti luoden menestyksekkäitä liiketoimintamalleja. Vaikkakin esimerkiksi monien resurssien käytössä on paljon tehostamisen varaa, yritysten puolella jakamisen hyödyt on suurimmaksi osaksi vielä toteuttamatta. Jakamistalouden potentiaalisia hyötyjä ovat mm.: - Kustannustehokkuus voi lisääntyä, jos saadaan resurssin käyttöastetta nostettua. - Investointirahamäärä yritystä kohden pienenee, kun investointi rahoitetaan usean yrityksen voimin. - Investoinneissa tarvittavien rahoitusten yrityskohtaiset vakuudet pienenevät, mikä helpottaa myös vakuuksien kokoamista. - Investoinnin nopea uusiminen mahdollistuu, koska koneet kuluvat lyhyemmässä kalenteriajassa loppuun. Tämä mahdollistaa konekannan nykyaikaisen tason ylläpidon. 36 Lisää kiertotalouden mahdollisuuksista Sitran raportissa: Sitra, 2014. Kiertotalouden mahdollisuudet Suomelle. Marraskuu, 2014. Sitran selvityksiä 84. Saatavissa: https://media.sitra.fi/2017/02/23221555/selvityksia84.pdf. 28

- Yritysten oppiminen paranee, koska yritysten henkilöstö vierailee muissa yrityksissä useammin ja sitä kautta yhteistyö kehittyy ja yritykset oppivat toisiltaan. - Yritykset voivat yhdessä perustaa yhteisen investointeja vaativan oppimisjärjestelmän esimerkiksi uusien teknologioiden opiskelemiseksi. - Henkilöstön tyytyväisyys paranee mahdollisesti, koska työtehtävät monipuolistuvat ja uusien ihmisten tapaaminen piristää. - Erilaiset riskit jakaantuvat useille yrityksille, mikä mm. helpottaa investointipäätöksiä. - Aloittavien yritysten on helpompi saada resursseja edullisemmin ja pienemmällä riskillä. - Voi lisätä yhteisöllisyyttä ja sitä kautta vahvistaa yhteisön markkinavoimaa. - Yhteisöllisyyden lisääntyminen puolestaan voi antaa uusia mahdollisuuksia toiminnan tehostamiseen. - Kaiken kaikkiaan voi edistää ekosysteemien kehittymistä ja uusien yritysten syntymistä. Jakamistalouteen liittyy myös haasteita. Seuraavassa esimerkkejä tyypillisistä haasteista 37 : - Yrityksissä voi ilmetä tuotannonohjauksellisia haasteita, jotka liittyvät resurssien saatavuuteen juuri halutulla hetkellä. Tämä ongelma liittyy sekä resurssien antajaan että saajaan. - Teollisuusvakoilun estämiseksi kriittisten resurssien lainaaminen ja erilaisten valmistusmenetelmien hyödyntäminen ei onnistu ulkopuolisille. Käytön priorisointi aiheuttaa jonkinlaisten pelisääntöjen kehittämistä tilanteisiin, joissa useampi yritys tarvitsee resursseja samaan aikaan. - Erilaiset IPR kysymykset voivat myös tulla esteeksi. - Resurssien käytön hallinta edellyttää välttämättä jonkinlaisen ohjausjärjestelmän rakentamista. Tällainen järjestelmä voi osoittautua yllättävän monimutkaiseksi. Esimerkiksi koneiden ja laitteiden huollon- ja kunnossapidon organisoiminen voi myös aiheuttaa uusia ongelmia. Koneiden käyttöosaaminen voi olla myös ongelmallinen. - Työntekijöiden lainaamiseen liittyy myös riski siitä, että työntekijä vaihtaakin yritystä lainaamisen seurauksena. Mitä yrityksissä voidaan jakaa? Teollisen yrityksen resurssit voidaan jakaa neljään pääluokkaan: 1. ihmiset 2. koneet ja laitteet 3. kiinteistöt 4. materiaalit 37 Lisää jakamistaloudesta SHARE-projektin (Industry sharing platform for boosting transition towards circular economy) loppuraportissa osoitteessa https://www.vtt.fi/sites/share/share-loppuraportti. 29

Nämä puolestaan voidaan jaotella usealla eri tavalla. Seuraava kuva teollisen yrityksen resurssikartasta esittelee yhden tavan luokitella resurssit. HENKILÖ- RESURSSIT HANKINTATOIMI - STRATEGINEN - TAKTINEN - OPERATIIVINEN HALLINTO - TALOUS JA HENKILÖSTÖ - KEHITYSTOIMINTA -LAADUN HALLINTA - TIETOTEKNIIKKA, ICT TUOTANTO - VÄLITÖN TYÖ - VÄLILLINEN TYÖ - TOIMIHENKILÖTYÖ JOHTO - YLIN JOHTO - KESKIJOHTO - TOIMINTOJEN JOHTO - PROJEKTIEN JOHTO TUOTEKEHITYS JA SUUNNITTELU - ERITTÄIN VAATIVA - YLEINEN TASO - RUTIINISUUNNITTELU MYYNTI JA MARKKINOINTI - MYYNTITYÖ - MARKKINOINTITYÖ - TILAUSTEN KÄSITTELY FYYSISET RESURSSIT KIINTEISTÖ - VALMISTUSTOIMINTA - VARASTO JA LOGISTIIKKA - MYYNTI, HALLINTO, JNE. KONEET JA LAITTEET - VALMISTUSTOIMINTA - VARASTO JA LOGISTIIKKA - MYYNTI, HALLINTO, JNE. MATERIAALIT - VALMISTUKSEN AKTIIVIT - VALMISTUKSEN YLIJÄÄMÄT - MRO-MATERIAALIT - KONTTORITARVIKKEET, JNE. MAA MAA - ALUEET Yritykset voivat keskenään jakaa periaatteessa mitä tahansa resursseja. Lisäksi yritykset voivat hankkia resursseja ulkopuolisilta palveluntarjoajilta ja alihankkijoilta. Teollisuudessa on perinteisesti ollut tapana hankkia omaan omistukseensa ja hallintaansa kaikki tärkeät resurssit. Erilaisten toimintojen ulkoistamista on kuitenkin harjoitettu aina jossain määrin monestakin eri syystä. Nykyinen teollinen paradigma on tässä suhteessa muutoksessa. Asiakasrajapinnassa voidaan nähdä mahdollisuuksia yhteisten resurssien jakamiseen monilla eri tavoilla. Myyntivarastot ja jakelulogistiikka tarjoavat mahdollisuuksia yhdistää voimavaroja tehokkaasti. Erilaiset allianssit, joissa yritykset rakentavat yhteisen tarjontaportfolion markkinoille, mahdollistavat toisiaan täydentävien tuoteperheiden tarjonnan asiakkaille. Toimittajaverkoston osalta on mahdollista rakentaa usealle yritykselle ainakin jossain määrin yhteinen toimittaja- ja alihankintaverkosto. Tätä kautta saadaan toimittajille lisää volyymia ja sitä kautta kustannustehokkuutta, joka näkyy hinnoissa. Yhteinen verkosto tarjoa myös mahdollisuuksia uuden tyyppisten kommunikaatioalustojen kehittämisen ja pyörittämisen. 30

Seuraava kuva esittelee yrityksen resurssiportfolion, joka on pelkistetty nelikenttä resurssien luokittelemiseksi sen mukaan, voidaanko niitä jakaa muiden kanssa ja toisaalta voidaanko käyttää muiden yritysten jakamia resursseja. Kuvan vasen alanurkka koostuu resursseista, joita periaatteessa voidaan helpoimmin jakaa muiden yritysten kanssa. Sen sijaan oikea ylänurkka koostuu resursseista, joita ei jaeta muiden yritysten kanssa. ERITTÄIN MERKITTÄVÄ TEHOKKUUS EDELLÄ - Helppo löytää - Isommat riskit STRATEGINEN RYHMÄ - Liiketoiminnan perusta - Erittäin hankala löytää - Suuret riskit - Pitkäaikaiset sopimukset MERKITTÄVYYS LIIKETOIMINNALLE ULOS ULKOA EI KYLLÄ RUTIINIT KOROSTUU - Helppo löytää - Pienet riskit ULOS ULKOA EI EI HAASTEITA RIITTÄÄ - Hankala löytää - Isommat riskit VÄHEMMÄN MERKITTÄVÄ ULOS ULKOA KYLLÄ KYLLÄ ULOS ULKOA EI KYLLÄ MATALA (Resurssien saatavuus hyvä) OSAAMISVAATIMUS (henkilöresurssit) ERIKOISTUNEISUUS (fyysiset resurssit) KORKEA (Resurssien saatavuus huono) Kuvassa yrityksen resurssit on siis luokiteltu sen mukaan, mikä on niiden merkittävyys liiketoiminnalle ja toisaalta millaista osaamisvaatimusta/erikoistuneisuutta ne edustavat. 38 38 Lisää jakamistaloudesta SHARE-projektin (Industry sharing platform for boosting transition towards circular economy) loppuraportissa osoitteessa https://www.vtt.fi/sites/share/share-loppuraportti. 31

Kiertotalouden liiketoimintamalleja voidaan lähestyä erilaisilla jaotteluilla. Yksi tapa on jakaa ne kolmeen kokonaisuuteen, joita ovat kierron hidastaminen, kierron sulkeminen ja kierron pienentäminen. Seuraavassa taulukossa kuvataan tapoja toteuttaa ja esitetään yritysesimerkkejä kullekin näistä lähestymistavoista 39. Kierron hidastaminen Kierron sulkeminen Kierron pienentäminen Tapoja toteuttaa Suorituskyvyn tai palvelun tarjoaminen tuotteen myynnin sijaan Tuotteiden käyttöiän pidentämiseen pyrkivät ratkaisut, lähtevät suunnittelusta (korjattavuus, kestävyys, päivitettävyys, mahdollisuus uudelleen valmistaa) Kulutuksen vähentämiseen tähtäävä lähestymistapa markkinoinnissa ja myynnissä, korjauspalvelut ja takuut Käytettyjen tuotteiden arvon maksimoiminen Jätteeksi päätyvien materiaalien ja resurssien kerääminen ja hankinta sekä näiden muuttaminen uutta arvoa tuottaviksi Teollinen symbioosi: yhden prosessin jäännöstuotosta hyödynnetään toisen prosessin raaka-aineena. Maantieteellinen läheisyys keskeinen tekijä Tehdään enemmän käyttäen vähemmän resursseja ja tuottamalla vähemmän jätettä, päästöjä ja saasteita Resurssitehokkuus- ja nollajäteajattelu on osa kaikkea yrityksen toimintaa Yritysesimerkkejä Liiteri: työvälineiden vuokraamis- ja yhteiskäyttöpalvelu (http://liiteri.net/) Martela: käyttäjälähtöinen työympäristö elinkaaripalveluna (https://www.sitra.fi/cases/kayttajalahtoinentyoymparisto-elinkaaripalveluna/) Destaclean: Puupohjaisesta uusiomateriaalista pihakiviä (http://www.puukivi.fi/) Emmy: Avaimet käteen -malli käytettyjen vaatteiden myymiseen (https://www.sitra.fi/cases/avaimet-kateen-mallikaytettyjen-vaatteiden-myymiseen/) Lankava: Räsykuteita kierrätystekstiileistä Altia: Bio- ja kiertotalouden edelläkävijä, Resurssien tehokas hyödyntäminen, Green Company of the Year Lakeuden Ympäristöhuolto Kohiwood Shareit Blox Car: Autojen vertaisvuokraamisen edistäminen palvelulla (https://www.sitra.fi/cases/autojenvertaisvuokraamisen-edistaminen-palvelulla/) 39 Jaottelu ja kuvaukset mukailtu lähteestä Kraaijenhagen, C., Van Oppen, C., Bocken. N., 2016. Circular business. Collaborate & Circulate. Circular Collaboration, Amersfoort, The Netherlands. Saatavissa osoitteesta: circularcollaboration.com 32

2. MILLAISIA MAHDOLLISUUKSIA KIERTOTALOUS TARJOAA YRITYKSELLESI? KIERTOTALOUSLIIKETOIMINTAMALLIEN IDEOINTI JA PRIORISOINTI Kiertotalouden liiketoimintamallikanvaasi 40 on kehitetty erityisesti kiertotalouden liiketoiminnalle tuomia vaatimuksia ajatellen. Circular economy toolkit -työkalu: Yrityksen kiertotalouden mukaisesta toiminnastaan saamien ja synnyttämien hyötyjen tunnistamisessa ja mahdollisuuksien kartoittamisessa voidaan hyödyntää internetpohjaista Circular economy toolkit -työkalua (www.circulareconomytoolkit.org). Circular Economy Toolkit on Cambridgen yliopistossa suunniteltu työkalu, joka auttaa yrityksiä tunnistamaan uusia mahdollisuuksia säästää niin yrityksen omia kuin ympäristön resursseja ja tekemään ympäristön kannalta kestävämpiä päätöksiä. Kiertotalouden tuomia mahdollisuuksia tarkastellaan työkalussa koko elinkaaren ajalta 41. Sivustolla yritys voi tehdä nopean mahdollisuuksien arvioinnin ( Assessment tool 42 ) ja sivustolla annetaan ohjeita myös työpajan järjestämiseen. Nopean, Assessment tool -menetelmää hyödyntävän tarkastelun voi hyvin tehdä työpajan osana. Assessment toolin käyttöä kannattaa kuitenkin harjoitella jo ennen yrityksille esittelemistä ja työkalua kannattaa kokeilla myös eri syötteillä. 40 Antikainen, M. & Valkokari, K. 2016. A framework for sustainable circular business model innovation. Technology Innovation Management Review, 6(7): 5-12. 41 Elinkaarinäkymä sivulla: http://circulareconomytoolkit.org/toolkit.html. 42 Assessment tool löytyy alasivulta: http://circulareconomytoolkit.org/assessmenttool.html. 33

34

3. MITKÄ OVAT KESKEISET SIDOSRYHMÄT JA VERKOSTOT? Arvokartoitus ( value mapping tool ): Arvokartoitusharjoituksen tavoitteena on tunnistaa yrityksen toiminnalle keskeisten sidosryhmien kokemia arvoja. Kehän ympärille nimetään keskeiset sidosryhmät tai tärkeiksi tunnistetut yksittäiset toimijat ja kunkin kohdalta pohditaan, mitä positiivista ko. taho saa uuden liiketoiminnan/ suunnitteilla olevan muutoksen myötä, mitä taho saattaa menettää tai minkä se voi kokea negatiivisena tai mitä mahdollisuuksia menetetään kokonaan. 43 Harjoituksen voi tehdä asettumalla toimijoiden asemaan ja pohtimalla yrityksen suunnitelmia heidän kokemustensa kautta, heidän kenkiinsä asettumalla, tai - jos mahdollista - käymällä keskusteluja suoraan ko. toimijoiden kanssa. 43 Työpohja perustuu seuraaviin lähteisiin: Bocken, N.M.P., Short, S., Rana, P. & Evans, S. 2013. A value mapping tool for sustainable business modelling. Corporate Governance 13(5), pp. 482-497 sekä Evans, S., Rana, P. & Short, S. 2013. SustainValue Deliverable 2.4 First stage prototype tools and methods, capable of being fully used by industrial partners. Published 5th September 2013. Saatavissa: http://www.sustainvalue.eu/publications/d2_4_final.pdf. 35