YLIMÄÄRÄINEN YHTIÖKOKOUS 19.12.2018 TAMPERE-TALO
UUSI ALKU TOIMITUSJOHTAJA AKU VIKSTRÖM
SUOMALAISEN YRITTÄJYYDEN SANKARITARINA
n. 310 KASVUTARINA JATKUU 185,9 224,8 130,1 113,6 86,7 60,8 65,0 47,3 27,7 31,3 34,2 15,9 12,1% 8,6 2017 (IFRS) 2018 (IFRS) 2006-2010 Mr Max -konserni 2011-2017 Restamax-konserni
KASVAVA JA KEHITTYVÄ RAVINTOLAMARKKINA 1. KASVUMARKKINA 2. KULUTTAJAKÄYTTÄYTYMISEN 3. MEGATRENDIT MUUTOS 10.0% 8.9% 8.0% 6.0% 5.2% 80% 77% 4.0% 3.2% 70% 2.0% 0.0% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017E 2018E 2019E 60% -2.0% -4.0% -2.4% 50% 44% -6.0% -8.0% 40% 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014-10.0% -8.3% Ulkonasyömisen kasvu Kiire Ulkonasyömisen arkipäiväistyminen Sosiaalisuus Milleniaalit Suuret ikäluokat Urbanisaatio Pienemmät kotitaloudet Terveystietoisuus Matkailu
Nordic
Hospitality
Partners
Visio POHJOIS-EUROOPAN MERKITTÄVIN RAVINTOLATOIMIJA
Strategiakausi 2019-2021 Liikevaihto Yli 600 MEUR Liikevoitto n. 7,5 % Ravintolaliiketoiminta n. 350 MEUR Liikevoitto n. 8 % Henkilöstövuokraustoiminta n. 300 MEUR Liikevoitto n. 6,5 %
Kannattavan kasvun strategia 1. Kannattava kasvu kotimaan kasvukeskuksissa ja isoissa tapahtumissa orgaanisesti, uusperustannalla, yritysostoin ja digitaalisesti 2. Kansainvälinen laajentuminen partnerimallia hyödyntäen Pohjois-Euroopan markkinoille 3. Kannattava kasvu henkilöstövuokrauspalveluissa orgaanisesti ja yritysostoin
Tiekartta 2021 2020- Kannattava kasvu Liiketoimintamallin hyödyntäminen / markkinakonsolidointi KV-mallin todentaminen / kiihdyttäminen Uudet markkinat 2019- Tulosparannus Kannattavuusajurit (MWB) KV-kasvun rakentaminen (1 2 uutta maata) Skaalahyötyjen lunastaminen Selektiiviset yritysostot ja avaukset 2018- Kivijalka kuntoon Royal-integraatio Portfolion rationalisointi Toimintojen uudelleenorganisointi Tulevaisuuden kasvun rakentaminen (KV-platform) Strategiset valinnat - kasvualustat
Ravintolaliiketoiminnan kasvualustat Isot tapahtumat Portfoliotyö Portfoliotyö Yritysostot Digitaalisuus Skaalaus Uudet markkinat Yritysostot Uusperustanta Ruokaravintolat Yökerhot ja viihde Fast casual KV
Tulevaisuuden kasvua tapahtumatoiminnasta ja hankkeista
Henkilöstövuokrausliiketoiminta 125 Liikevaihto, MEUR Käyttökate-% * Henkilöstövuokraus tuli osaksi konsernia elokuussa 2014. 75,6 92,9 34,1 10,2 % 24,2 10,1 % 8,9 % 8,7 % 6,8 2014* 2015 2016 2017 Q3/2018
Vahva kasvustrategia
Pohjois-Eurooppa ~ 2,5 X 9,9 M 100 MRD markkina EUR Ravintolapalvelujen käyttö per capita vs. Suomi ~ 1,7 X 5,5 M +5 MRD 5,5 M Yksittäisiä menestyjiä ~ 1,5 X 5,7 M ~ 4 X 17 M ~ 15 X 82,7 M ~ 1,5 X 38 M
Fragmentoitunut ~ 2,5 X 9,9 M markkina 20+ kokoluokan ravintolatoimijoita vain rajallinen määrä fast foodin ~ 1,7 X 5,5 M EUR +5 MRD 5,5 M ulkopuolella ~ 1,5 X 5,7 M Lukuisat mahdollisuudet skaalaetujen saavuttamiseen ~ 4 X 17 M ~ 15 X 82,7 M ~ 1,5 X 38 M
~ 2,5 X 9,9 M Partnerimalli Skaalaetuja paikallistuntemuksella ~ 1,7 X 5,5 M EUR +5 MRD 5,5 M Laajentuminen rakentamalla ja ostamalla portfoliota täydentäviä ~ 1,5 X 5,7 M konsepteja ~ 4 X 17 M ~ 15 X 82,7 M ~ 1,5 X 38 M
Laajentuminen toteutetaan NoHon ydinosaamisalueella FINE DINING CASUAL FAST CASUAL
Uuden aikakauden alku NOHO PARTNERS UUSI NIMI JA UUSI TARINA KANNATTAVA KASVU KAIKEN TOIMINNAN KESKIÖSSÄ TULEVAISUUDEN KANNATTAVAN KASVUN RAKENTAMINEN ALKAA NYT KANSAINVÄLISTYMINEN, DIGITALISAATIO, TAPAHTUMAT YLI 600 MEUR LIIKEVAIHTO VUODEN 2021 LOPPUUN MENNESSÄ, NOIN 7,5 % LIIKEVOITTOMARGINAALI