Osavuosikatsaus 1-9 / 2001

Samankaltaiset tiedostot
Osavuosikatsaus 1-6 / 2001

Tilinpäätös Helsingissä 14. helmikuuta 2002 Pertti Tarvainen Toimitusjohtaja JOT Automation Group Oyj

JOT Automation Group Oyj Osavuosikatsaus 1-3/2002

OVKQ3_021031FIN. Elektrobit Group Oyj. Osavuosikatsaus 1-9 / lokakuuta 2002

EBG_Q3_2003_fin.ppt. Elektrobit Group Oyj. Osavuosikatsaus 1-9 / lokakuuta 2003

LIIKETOIMINTAKATSAUS. Tammi-Syyskuu 2016

Suominen Yhtymä Oyj. Osavuosikatsaus Esitys

MARTELA OSAVUOSIKATSAUS 1-6 / elokuuta 2012

Osavuosikatsaus

Tilinpäätös

Osavuosikatsaus

MARTELA OSAVUOSIKATSAUS 1-9 / lokakuuta 2012

SCANFIL OYJ PÖRSSITIEDOTE KLO SCANFIL OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS

Tapani Kiiski, toimitusjohtaja

MARTELA OSAVUOSIKATSAUS 1-3 / huhtikuuta 2012

Liikevaihto

SUOMINEN YHTYMÄ OYJ TULOSTIEDOTE ESITYS

MARTELA TILINPÄÄTÖS /

SUOMINEN YHTYMÄ OYJ OSAVUOSIKATSAUS ESITYS

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus. Tammikuu maaliskuu 2009

MARTELA OSAVUOSI- KATSAUS /

Osavuosikatsaus

MARTELA OSAVUOSI- KATSAUS /

SUOMINEN YHTYMÄ OYJ OSAVUOSIKATSAUS ESITYS

Osavuosikatsaus

Tilinpäätöstiedote

SUOMINEN YHTYMÄ OYJ TULOSTIEDOTE ESITYS

Osavuosikatsaus

KONEEN TALOUDELLINEN KATSAUS tammikuuta 2006 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

Jaakko Pöyry Group Tilinpäätös 2003

Tapani Kiiski, toimitusjohtaja

Raision osavuosikatsaus tammi-syyskuu Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj

Toimitusjohtajan katsaus. Varsinainen yhtiökokous

SUOMINEN YHTYMÄ OYJ OSAVUOSIKATSAUS ESITYS

SUOMINEN YHTYMÄ OYJ TULOSTIEDOTE ESITYS

Elektrobit Group Oyj Tilinpäätös 1 12/ helmikuuta Copyright Elektrobit Group Oyj 1

Osavuosikatsaus

Yhtiökokous

Interim report_020801fin. Elektrobit Group Oyj. Osavuosikatsaus 1-6 / elokuuta 2002

2010 Marimekko Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2010

Puolivuosikatsaus

MARTELA OSAV OSA UOSIKA

TAMMI-MAALISKUU 2014 OSAVUOSIKATSAUS Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja

Osavuosikatsaus

Puolivuosikatsaus

Suominen Yhtymä Oyj. Osavuosikatsaus Esitys

Osavuosikatsaus

Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

SUOMINEN YHTYMÄ OYJ OSAVUOSIKATSAUS ESITYS

Tapani Kiiski, toimitusjohtaja

MARTELA OSAV OSA UOSIKA

Q2 Osavuosikatsaus tammi kesäkuu Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen

Q tammi-maaliskuu. Liiketoimintakatsaus

MARTELA TILINPÄÄTÖS 1-12 / helmikuuta 2013

TIEDOTE Operatiivinen tulos parani Laajennutaan mobiilimaksamiseen Uphill Oy:n osake-enemmistön ostolla

VACON SAAVUTTI HYVÄN KASVUN JA KANNATTAVUUDEN ENSIMMÄISELLÄ VUOSINELJÄNNEKSELLÄ 2003

Q1-Q Q Q4 2012

Osavuosikatsaus

Tilinpäätös


Osavuosikatsaus

TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 2008

Tilinpäätös Tammi joulukuu

Tilinpäätös

tammi-kesäkuu Puolivuosikatsaus Toimitusjohtaja Hannu Martola 2. elokuuta 2019

EBG_VSK_2002_FIN.PPT. Elektrobit Group Oyj. Vuosikatsaus 1-12 / helmikuuta 2003

TIEDOTE Medialiiketoiminnan liikevaihto oli 4,4 (4,3) milj. euroa ja sen osuus konsernin liikevaihdosta oli 22,1 %.

Elektrobit Group Oyj Osavuosikatsaus 1-6/ elokuuta Copyright Elektrobit Group Plc. 1

Oriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011

MARIMEKKO OYJ. Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2008

Osavuosikatsaus

2001 O S A V U O S I K A T S A U S

OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009

tammi syyskuu Liiketoimintakatsaus

TAMMI-SYYSKUU 2012 OSAVUOSIKATSAUS

Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja Tilinpäätösjulkistus ( )

Wärtsilä Oyj Abp. Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2003 Konsernijohtaja Ole Johansson Wärtsilä

Osavuosikatsaus. Tammi maaliskuu

TIEDOTE (5) AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2012

EBG_Q2_2003_fin.ppt. Elektrobit Group Oyj. Osavuosikatsaus 1-6 / elokuuta 2003

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS

TIEDOTE Medialiiketoiminnan liikevaihdon ja kannattavuuden ennakoidaan pysyvän edellisvuoden tasolla.

Osavuosikatsaus Tammi maaliskuu

Oriola-KD Oyj Tammi-maaliskuu 2014

FINNLINES OYJ

TIEDOTE Medialiiketoiminnan liikevaihto ja kannattavuus pysyvät viime vuoden tasolla.

Oriola-KD Oyj Tammi-syyskuu 2014

MARTELA TILINPÄÄTÖS /

Martela. Tilinpäätös

Osavuosikatsaus

Yhtiökokous Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström

Talenom Oyj. Jussi Paaso

VTI-konsernin osavuosikatsaus tammisyyskuu

SUOMINEN YHTYMÄ OYJ OSAVUOSIKATSAUS ESITYS

SATO OYJ Tilinpäätösinfo Erkka Valkila Tilinpäätösinfo

Konsernin liikevaihto oli 55,4 miljoonaa euroa - lähes 6,0 miljoonaa euroa (9,7%) pienempi kuin vastaavana ajanjaksona edellisenä vuonna.

Raision liikevaihto kasvoi ja liiketulos parani

TAMMI-KESÄKUU 2013 OSAVUOSIKATSAUS

Transkriptio:

Osavuosikatsaus 1-9 / 2001 Tunnusluvut JOT Automation liiketoiminta-alueet Tuotantoautomaation kehitysnäkymiä 1. marraskuuta 2001 Teijo Fabritius, toimitusjohtaja JOT Automation Group Oyj

Tunnuslukuja Milj. EUR 1-9/01 1-9/00 Muutos,% 2000 Liikevaihto 60,0 115,7-48,2 140,1 Liikevoitto -12,2 16,3-175,0 14,1 Liikevoitto, % liikevaihdosta -20,3 14,1 10,0 Tulos ennen veroja Tulos ennen veroja, % liikevaihdosta -12,7-21,2 16,4 14,1-177,4 13,1 9,4 Euroa Tulos / osake -0,07 0,07 0,06 Oma pääoma / osake 0,17 0,24-29,2 0,22 industry customers targets competition strategies 2

Milj. EUR 140 Liikevaihto 1-9/2001 140,1 130 120 110 100 90 99,4 Q3 115,7 80 70 60 50 67,1 Q3 60,0 40 30 20 10 18,9 16,1 30,8 0 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 1-9/01 industry customers targets competition strategies 3

Liikevaihto markkina-alueittain 1-9/2001 Muu Eurooppa 28,1 % (40,6 %) Pohjoismaat 36,7 % (24,2 %) Aasia 16,7 % (21,1 %) Amerikka 18,5 % (14,1 %) industry customers targets competition strategies 4

Liikevaihto asiakasryhmittäin tammi syyskuu 2001 EMS 9,6% (12,2%) GDT 27,6% (14,9%) Telecom 41,8% (72,2%) Muut 1,4% (0,7%) CMS 19,5% (0,0%) industry customers targets competition strategies 5

Tunnuslukuja 1-9/01 1-9/00 2000 Oman pääoman tuotto-% (ROE) * -42,2 38,8 28,2 Sijoitetun pääoman tuotto-% (ROI) * -13,6 44,9 29,5 Korolliset nettovelat, milj. EUR 13,2 8,0 4,3 Nettovelkaantumisaste (Net Gearing), % 43,5 19,3 11,2 Omavaraisuusaste, % 41,8 45,7 47,5 * Pääoman tuottojen tunnusluvut on laskettu 12 viimeisen kuukauden tuloksen ja taseen perusteella. industry customers targets competition strategies 6

Tunnuslukuja 1-9/01 1-9/00 2000 Bruttoinvestoinnit pysyviin vastaaviin, milj.eur 13,2 5,2 6,9 Bruttoinvestoinnit % liikevaihdosta 21,9 4,5 4,9 Tutkimus- ja tuotekehityskulut, milj. EUR 4,4 6,4 7,9 Tutkimus- ja tuotekehityskulut, % liikevaihdosta 7,3 5,6 5,6 industry customers targets competition strategies 7

Henkilöstö 800 700 600 601 746 594 500 479 400 300 243 200 100 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 9/2001 industry customers targets competition strategies 8

Kannattavuus osavuosittain 2000-2001 Milj. EUR 6,3 6,1 6 30% 5 4 3 3,8 25% 20% 15% Liikevoitto Liikevoitto (%) 2 10% 1 5% 0 0% -1-5% -2-3 -2,2-1,8-10% -15% -4-20% -5-4,3-25% -6-6,1 1-3/00 4-6/00 7-9/00 10-12/00 1-3/01 4-6/01 7-9/01-30% industry customers targets competition strategies 9

Liikevaihto osavuosittain 2000-2001 Milj. EUR 50 40 42,3 40,0 33,4 30 20 24,4 24,5 15,4 20,1 10 0 1-3/00 4-6/00 7-9/00 10-12/00 1-3/01 4-6/01 7-9/01 industry customers targets competition strategies 10

Suoritetut toimet kannattavuuden ja kasvun turvaamiseksi Säästöohjelma viety päätökseen» Kiinteiden kulujen säästötavoite toteutunut Rahoituksen riittävyys varmistettu industry customers targets competition strategies 11

Suoritetut toimet kannattavuuden ja kasvun turvaamiseksi Panostettu:» Tuotteiden standardointiin ja uusien konseptien kehittämiseen» Aasian palveluverkoston perustamiseen» CMS-liiketoiminnan integroimiseen» Uusasiakashankintaan, erityisesti televiestinnän ulkopuolella» Projektihallinan tehokkuuteen» Henkilöstön koulutukseen industry customers targets competition strategies 12

Osavuosikatsaus 1-9 / 2001 Tunnusluvut JOT Automation liiketoiminta-alueet Tuotantoautomaation kehitysnäkymiä 1. marraskuuta 2001 Teijo Fabritius, toimitusjohtaja JOT Automation Group Oyj

Telecomin merkitys JOT Automationille Suurin asiakastoimiala ja hyvä kasvualusta: Uusien tuotantoteknologioiden hyödyntäjä JOTille perusliiketoimintaa JOTilla laaja osaaminen ja tunnettuus tällä sektorilla Mittava olemassa oleva laitekanta pohjana palvelu- ja modifiointiliiketoiminnalle industry customers targets competition strategies 14

JOT Automation: kulmakivet Järjestelmät Palvelut Käyttönotto Modifikaatiot Operaattoritoiminta Testaus Ydinosaaminen Kokoonpano Pakkaus CMS Tuotteisto Standardoidut tuotteet Tuotteistetut konseptit industry customers targets competition strategies 15

Uusi painopiste: Modifiointiliiketoiminta Modifioinnilla tehostetaan asiakkaan olemassa olevan kapasiteetin käyttöä tai mukautetaan se uuden tuotteen valmistukseen sopivaksi Tarve lisääntyy tuotesyklien nopeutuessa Tarve lisääntyy automaatioasteen kasvaessa Toteutetaan tiiviissä yhteistyössä asiakkaan kanssa industry customers targets competition strategies 16

Uusi painopiste: CMS-liiketoiminta Kokoonpantavien komponenttien määrä lisääntyy Markkinakohtaiset variaatiot lisääntyvät Tuotteiden elinkaaret lyhenevät Tuotteen muotoilu merkittävässä roolissa uusien tuotevariaatioiden markkinoinnissa Lisääntynyt kokoonpanotyö suoritetaan yhä useammin muoviosien valmistuksen yhteydessä industry customers targets competition strategies 17

Osavuosikatsaus 1-9 / 2001 Tunnusluvut JOT Automation liiketoiminta-alueet Tuotantoautomaation kehitysnäkymiä 1. marraskuuta 2001 Teijo Fabritius, toimitusjohtaja JOT Automation Group Oyj

Kilpailutilanne Kilpailu on kiristynyt» Laitekaupassa hintakilpailu» Aasialaiset Material Handling-laitevalmistajat markkinoille Pienet laitevalmistajat vaikeuksissa Odotettavissa toimialan yritysten keskittymistä Osaamisen lokalisointi Kustannustehokkaampi tuotanto ja tuotteisto Strategiset yhteenliittymät industry customers targets competition strategies 19

Uudet JOT-konseptit Graphite Series -moduulit Korkea standadisoimisaste Komponenttien määrä minimoitu» kustannustehokkuus» pitkä elinkaari High Speed Line -konsepti Yhtenäinen platform Nopeat modifioinnit» kustannustehokkuus» pitkä elinkaari industry customers targets competition strategies 20

Automaatiomarkkinoiden vaatimukset kasvavat Nopeasti markkinoille + Hinta/yksikkö JOTin ydinosaamisalue Painopiste testauksessa ja kokoonpanossa» sisältää myös CMS:n Telecom tärkein asikassegmentti industry customers targets competition strategies 21

Automaatiomarkkinoiden vaatimukset kasvavat Globaalit palvelukonseptit Investoinnin käytettävyys ja takaisinmaksuaika Region-kohtaiset osaamiskeskukset Nopeasti markkinoille + Hinta/yksikkö Paikalliset palveluyksiköt ja lokalisoidut konseptit industry customers targets competition strategies 22

Automaatiomarkkinoiden vaatimukset kasvavat Investoinnin riskin jakaminen Nopeasti markkinoille + Hinta/yksikkö Investoinnin käytettävyys ja takaisinmaksuaika Avoimeen tiedonvaihtoon perustuvat asiakassuhteet Elinkaari: uudet JOT konseptit» Standardointi» Modulaarisuus» Modifioitavuus Taloudelliset edellytykset industry customers targets competition strategies 23

JOT-konseptien sovellusalueet Muut elektroniikkateollisuuden toimialat tulevat omaksumaan telecomin luoman tuotantofilosofian: suuri määrä variaatioita ei varastoja verkottunut, hajautettu tuotanto JOT Automation suuntautuu kohti lopputuotteista riippumattomia ratkaisuja industry customers targets competition strategies 24

JOT-konseptien sovellusalueet Telecom Telecom Autoelektroniikka Kulutuselektroniikka Informaatioteknologia Foto-optisten komponenttien valmistus Kappaletavaran pakkaus industry customers targets competition strategies 25

JOT Automation asemoituu Automaatiovalmistajasta Tuotannon tehostamisen edelläkävijäksi industry customers targets competition strategies 26