YLIMÄÄRÄINEN YHTIÖKOKOUS TAMPERE-TALO

Transkriptio

1 YLIMÄÄRÄINEN YHTIÖKOKOUS TAMPERE-TALO

2 UUSI ALKU TOIMITUSJOHTAJA AKU VIKSTRÖM

3 SUOMALAISEN YRITTÄJYYDEN SANKARITARINA

4 n. 310 KASVUTARINA JATKUU 185,9 224,8 130,1 113,6 86,7 60,8 65,0 47,3 27,7 31,3 34,2 15,9 12,1% 8, (IFRS) 2018 (IFRS) Mr Max -konserni Restamax-konserni

5 KASVAVA JA KEHITTYVÄ RAVINTOLAMARKKINA 1. KASVUMARKKINA 2. KULUTTAJAKÄYTTÄYTYMISEN 3. MEGATRENDIT MUUTOS 10.0% 8.9% 8.0% 6.0% 5.2% 80% 77% 4.0% 3.2% 70% 2.0% 0.0% E 2018E 2019E 60% -2.0% -4.0% -2.4% 50% 44% -6.0% -8.0% 40% % -8.3% Ulkonasyömisen kasvu Kiire Ulkonasyömisen arkipäiväistyminen Sosiaalisuus Milleniaalit Suuret ikäluokat Urbanisaatio Pienemmät kotitaloudet Terveystietoisuus Matkailu

6

7 Nordic

8 Hospitality

9 Partners

10

11 Visio POHJOIS-EUROOPAN MERKITTÄVIN RAVINTOLATOIMIJA

12 Strategiakausi Liikevaihto Yli 600 MEUR Liikevoitto n. 7,5 % Ravintolaliiketoiminta n. 350 MEUR Liikevoitto n. 8 % Henkilöstövuokraustoiminta n. 300 MEUR Liikevoitto n. 6,5 %

13 Kannattavan kasvun strategia 1. Kannattava kasvu kotimaan kasvukeskuksissa ja isoissa tapahtumissa orgaanisesti, uusperustannalla, yritysostoin ja digitaalisesti 2. Kansainvälinen laajentuminen partnerimallia hyödyntäen Pohjois-Euroopan markkinoille 3. Kannattava kasvu henkilöstövuokrauspalveluissa orgaanisesti ja yritysostoin

14 Tiekartta Kannattava kasvu Liiketoimintamallin hyödyntäminen / markkinakonsolidointi KV-mallin todentaminen / kiihdyttäminen Uudet markkinat Tulosparannus Kannattavuusajurit (MWB) KV-kasvun rakentaminen (1 2 uutta maata) Skaalahyötyjen lunastaminen Selektiiviset yritysostot ja avaukset Kivijalka kuntoon Royal-integraatio Portfolion rationalisointi Toimintojen uudelleenorganisointi Tulevaisuuden kasvun rakentaminen (KV-platform) Strategiset valinnat - kasvualustat

15 Ravintolaliiketoiminnan kasvualustat Isot tapahtumat Portfoliotyö Portfoliotyö Yritysostot Digitaalisuus Skaalaus Uudet markkinat Yritysostot Uusperustanta Ruokaravintolat Yökerhot ja viihde Fast casual KV

16 Tulevaisuuden kasvua tapahtumatoiminnasta ja hankkeista

17 Henkilöstövuokrausliiketoiminta 125 Liikevaihto, MEUR Käyttökate-% * Henkilöstövuokraus tuli osaksi konsernia elokuussa ,6 92,9 34,1 10,2 % 24,2 10,1 % 8,9 % 8,7 % 6,8 2014* Q3/2018

18 Vahva kasvustrategia

19 Pohjois-Eurooppa ~ 2,5 X 9,9 M 100 MRD markkina EUR Ravintolapalvelujen käyttö per capita vs. Suomi ~ 1,7 X 5,5 M +5 MRD 5,5 M Yksittäisiä menestyjiä ~ 1,5 X 5,7 M ~ 4 X 17 M ~ 15 X 82,7 M ~ 1,5 X 38 M

20 Fragmentoitunut ~ 2,5 X 9,9 M markkina 20+ kokoluokan ravintolatoimijoita vain rajallinen määrä fast foodin ~ 1,7 X 5,5 M EUR +5 MRD 5,5 M ulkopuolella ~ 1,5 X 5,7 M Lukuisat mahdollisuudet skaalaetujen saavuttamiseen ~ 4 X 17 M ~ 15 X 82,7 M ~ 1,5 X 38 M

21 ~ 2,5 X 9,9 M Partnerimalli Skaalaetuja paikallistuntemuksella ~ 1,7 X 5,5 M EUR +5 MRD 5,5 M Laajentuminen rakentamalla ja ostamalla portfoliota täydentäviä ~ 1,5 X 5,7 M konsepteja ~ 4 X 17 M ~ 15 X 82,7 M ~ 1,5 X 38 M

22 Laajentuminen toteutetaan NoHon ydinosaamisalueella FINE DINING CASUAL FAST CASUAL

23

24

25

26 Uuden aikakauden alku NOHO PARTNERS UUSI NIMI JA UUSI TARINA KANNATTAVA KASVU KAIKEN TOIMINNAN KESKIÖSSÄ TULEVAISUUDEN KANNATTAVAN KASVUN RAKENTAMINEN ALKAA NYT KANSAINVÄLISTYMINEN, DIGITALISAATIO, TAPAHTUMAT YLI 600 MEUR LIIKEVAIHTO VUODEN 2021 LOPPUUN MENNESSÄ, NOIN 7,5 % LIIKEVOITTOMARGINAALI

27