Liiketoiminta Ahlström-konserni Tilinpäätös

Transkriptio

1 Vuosikertomus 2000

2 Sisältö Taloudellinen tulos lyhyesti Muutoksia konsernin rakenteessa Ahlstromin visio, Ahlstrom tänään 1 Vuoden 2000 tapahtumia 2 Pääjohtajan katsaus 4 Liiketoiminta Kuitukomposiitit 6 Suodatinmateriaalit 8 Teollisuustuotteet 10 Etiketit ja pakkaukset 12 Tarrapaperit 14 Åkerlund & Rausing 16 Muut liiketoiminnat 18 Henkilöstö, innovaatiot 20 Ympäristö 22 Tilinpäätös Hallituksen toimintakertomus 26 Konsernin tuloslaskelma 32 Konsernin rahoituslaskelma 33 Konsernin tase 34 Liitetiedot 36 Emoyhtiön tilinpäätös 48 Tunnusluvut ja niiden laskentaperiaatteet 50 Tietoja Ahlströmin osakkeista 51 Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle 52 Tilintarkastuskertomus 53 A. Ahlström Osakeyhtiön hallitus 54 Konsernin johtajisto Konsernin hallinnointi 58 Uusien yhtiöiden hallitukset 59 Osoitteet 60 Taloudellinen tiedottaminen

3 Taloudellinen tulos lyhyesti Tunnuslukuja Me Liikevaihto Liikevoitto Voitto ennen satunnaisia eriä ja veroja Tilikauden voitto Investoinnit Omavaraisuusaste (%) 38,9 44,1 28,1 Sijoitetun pääoman tuotto, RONA (%) 7,4 6,9 5,9 Henkilöstö (vuoden keskiarvo) Liikevaihto divisioonittain vuonna 2000 Myydyt liiketoiminnat 6% Etiketit ja pakkaukset 18% Muut liiketoiminnat 15% Åkerlund & Rausing 12% Tarrapaperit 14% Suodatinmateriaalit 9% Teollisuustuotteet 14% Kuitukomposiitit 12% Markkinat alueittain liikevaihdon mukaan vuonna 2000 Muut 20% Yhdysvallat 19% Alankomaat 3% Espanja 3% Ruotsi 3% Saksa 14% Suomi 6% Kanada 6% Iso-Britannia 7% Italia 7% Ranska 11%

4 Muutoksia konsernin rakenteessa Vuoden 2000 aikana Ahlström on läpikäynyt merkittäviä muutoksia, jotka perustuivat A. Ahlström Osakeyhtiön hallituksen vuoden 1999 lopulla tekemään päätökseen uudesta strategiasta. Sen sijaan että toimisi neljän erilaisen liiketoimintaryhmän holding-yhtiönä, Ahlstrom keskittää liiketoimintansa pitkälle jalostettuihin kuitumateriaaleihin, säilyttäen strategisen aseman joustopakkauksissa. Päätöksen seurauksena ydinliiketoimintoihin kuulumattomat Ahlström Pumput, 50 % Ahlstrom Machinerystä ja yli 50 % Åkerlund & Rausingin kartonkipakkaustuotannosta myytiin vuoden 2000 aikana. Ydinliiketoimintoja vahvistamaan hankittiin amerikkalaisen Dexterin kuitukangasliiketoiminta. Entinen Ahlstrom Paper Group (APG) on muodostunut konsernin ydinliiketoiminnoksi ja emoyhtiön ja APG:n hallinnot on yhdistetty alkaen. Divisioonien toiminta jatkuu entisellään. Åkerlund & Rausing jatkaa itsenäisenä yhtiönä, jolla on oma johto ja oma hallitus. A. Ahlström Osakeyhtiön pidetyn ylimääräisen yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti yhtiö jakautuu kolmeen yhtiöön. Jakautumisen on tarkoitus toteutua juridisesti Ahlströmin ydinliiketoiminnot muodostavat uuden teollisen Ahlstrom Oyj:n, jonka on tarkoitus listautua pörssiin 2 4 vuoden kuluessa. Kaksi muuta yhtiötä, Ahlström Capital Oy ja uusi A. Ahlström Osakeyhtiö jäävät perheomistukseen. Yhtiöiden välistä työnjakoa on käytännössä noudatettu alkaen. Teollisen Ahlstromin toimitusjohtaja on Juha Rantanen. Yhtiön pääkonttori on Helsingissä. Amsterdamin toimisto jatkaa Ahlstromin kansainvälisenä toimistona, joka hoitaa osaa pääkonttorin toiminnoista. Sijoitusyhtiö Ahlström Capitalin toimitusjohtaja on Jan Inborr ja muun muassa Noormarkun kiinteistöistä vastaavan A. Ahlström Osakeyhtiön toimitusjohtaja on Karl-Erik Palin. Ahlström Capitalin pääkonttori on Helsingissä, A. Ahlström Osakeyhtiön Noormarkussa. Vanha A. Ahlström Osakeyhtiö jatkaa virallisesti toimintaansa kesäkuun 2001 loppuun asti. Juha Rantanen jatkaa konsernin pääjohtajana.

5 Ahlstromin visio Ahlstrom on maailman menestyksekkäin korkealaatuisten kuituratkaisujen toimittaja, jonka johtamisen laatu kuuluu yritysten parhaimmistoon. Ahlstrom tänään Ahlstrom on johtava korkealaatuisten kuitupohjaisten materiaalien valmistaja, joka palvelee erikoistuotemarkkinoita kaikkialla maailmassa. Yhtiön kuituratkaisuja käytetään laajalti jokapäiväisissä tuotteissa ympäristön (esim. tuulimyllyjen siipien lasikuitulujitteet), terveydenhoidon (esim. leikkaussalitekstiilit), kuljetuksen (esim. moottorien suodatinpaperit), pakkausalan (esim. etiketit) sekä kotien ja toimistojen (esim. tapetit) erilaisiin tarpeisiin. Ahlstrom pyrkii jatkuvasti parantamaan kannattavuuttaan ja kasvamaan sekä orgaanisesti että uusien innovaatioiden ja yritysostojen avulla. Ahlstromin kuitumateriaalituotannon liikevaihto on vuositasolla noin 2 mrd. euroa. Yhtiöllä on yli 40 tuotantolaitosta neljässä maanosassa. Ahlstrom-konsernin ydinliiketoiminta on organisoitu viiteen divisioonaan: kuitukomposiitit, suodatinmateriaalit, teollisuustuotteet, etiketit ja pakkaukset sekä tarrapaperit. Lisäksi Ahlstrom säilyttää strategisen aseman joustopakkauksissa erillisen tytäryhtiön Åkerlund & Rausingin kautta. Konsernin koko henkilöstömäärä on noin FiberSolutions 1

6 Vuoden 2000 tapahtumia Tammikuu Ahlströmin ja sijoitusyhtiö CapMan Capital Management Oy:n hallinnoimien rahastojen yhdessä perustama Å&R Carton AB osti Åkerlund & Rausing Groupin kartonkipakkausliiketoiminnan ja ranskalaisen Folding Carton Partnersin, ja on nyt johtavia kartonkipakkausalan yrityksiä Euroopassa. Ahlstrom Paper Group osti italialaisen Ascoli Paper S.r.l:n koko osakekannan omistettuaan yhtiöstä aiemmin 40 %. Ascolin tehdas on osa Etiketit ja pakkaukset - divisioonaa. Ascolissa on vuoden 2000 aikana investoitu paperikoneen ja massanvalmistuksen modernisointiin. Uusittu tehdas käynnistyi syksyllä. Maaliskuu A. Ahlström Osakeyhtiö julkisti vuoden 1999 tuloksen, joka osoitti konsernin taloudellisen aseman vahvistuneen merkittävästi edellisvuodesta pääasiassa yritysmyyntien ansiosta. Konserni jatkoi strategiaansa perustuvaa rakenneuudistusta myymällä 50 % Ahlstrom Machinery Oy:stä itävaltalaiselle Andritz AG:lle. Kaupan arvo oli 60 Me. Andritzilla on optio myös Ahlstrom Machineryn toisen puolikkaan ostamiseen lähivuosina, ja Ahlströmillä sen myymiseen Andritzille. Ahlström vahvisti alueellista edustustaan Aasiassa avaamalla uuden myyntikonttorin Shanghaihin, Kiinaan. Huhtikuu Ahlström myi Ahlström Pumput -teollisuusryhmänsä liiketoiminnot sveitsiläiselle Sulzer AG:lle 166 Me:n kauppahinnasta. Toukokuu A. Ahlström Osakeyhtiön yhtiökokoukselle esiteltiin suunnitelma jakaa yhtiö kolmeksi yhtiöksi: teolliseksi Ahlstrom Oyj:ksi, joka myöhemmin listautuu pörssiin, sekä kahdeksi perheen omistukseen jääväksi yhtiöksi, sijoitusyhtiö Ahlström Capital Oy:ksi ja uudeksi A. Ahlström Osakeyhtiöksi, jonka haltuun jäävät mm. Noormarkun kiinteistöt. Ahlström-konsernin Helsingissä sijaitseva hallinto ja Ahlstrom Paper Groupin Amsterdamin toiminnot päätettiin yhdistää vuoden 2001 alkuun mennessä. Värivaraston ja liuotintalteenottojärjestelmän palo aiheutti Åkerlund & Rausingin Pont-St-Martinin tehtaalla Italiassa yhden työntekijän menehtymisen sekä vahingot, joiden seurauksena tehtaan toiminta päätettiin keskeyttää ja myöhemmin syksyllä lopettaa kokonaan. Euroopan Unionin ja Yhdysvaltain kilpailuviranomaiset hyväksyivät Ahlstrom Machineryn 50 %:n osuuden ja Ahlström Pumppujen myynnit. Molemmat kaupat tulivat voimaan 31. toukokuuta. Kesäkuu Ahlström-konsernin johto ja eurooppalaisen henkilöstön edustajat tapasivat Suomessa. Kokous oli jatkoa vuonna 1996 aloitetulle, Euroopan Unionin direktiiviin perustuvalle yhteistyölle. Ahlstrom Paper Group osti amerikkalaisen Dexter Corporationin kuitukangasliiketoiminnan 306 Me:n (275 MUSD) kauppahinnasta. Dexterin kuitukangastuotannon liikevaihto on vuositasolla noin 300 MUSD ja sillä on henkilöstöä noin Yrityskauppa vahvisti merkittävästi Ahlströmin asemaa kuitukangasmateriaalien valmistajana. 2 FiberSolutions

7 Heinäkuu Karhulan lasikuitutehtaan yhdessä sulatusuunissa tapahtunut lasivuoto aiheutti uunin kahden kuukauden tuotannonvajauksen. Lasivuoto johtui ukonilman aiheuttamasta sähkökatkoksesta, joka pysäytti uunin toiminnan ja vaurioitti sitä. Väliaikaisesti korjattu uuni uusitaan kesällä Elokuu Ahlstrom Electronics Oy sopi energiamittareiden elektroniikkakorttien pitkäaikaisesta valmistusyhteistyöstä energiamittauksiin ja käytön ohjaukseen erikoistuneen Enermetin kanssa. Yhtiön elektroniikkakorttien tuotantolinja siirrettiin Ahlströmille Varkauteen ja se aloitti toimintansa elokuun alussa. Euroopan Unionin ja Yhdysvaltain kilpailuviranomaiset sekä Dexterin osakkeenomistajat hyväksyivät kaupan, jolla Dexterin kuitukangastuotanto siirtyi Ahlströmin omistukseen. Kauppa vahvistettiin Tammikuu 2001 Ahlstrom Oyj, Ahlström Capital Oy ja uusi A. Ahlström Osakeyhtiö aloittivat käytännön toimintansa 1. tammikuuta. Jakautumisen on tarkoitus toteutua juridisesti Konsernin ja Ahlstrom Paper Groupin hallinnot yhdistettiin lähtien. Lasikuitu ja kuitukankaat -divisioonan nimi muutettiin Kuitukomposiitit-divisioonaksi samalla kun Dexterin kuitukangasliiketoiminta yhdistettiin siihen vuoden alussa. Se on Ahlstromin suurin divisioona, jonka liikevaihto on vuositasolla yli 500 Me ja jonka 12 tuotantolinjalla työskentelee henkilöä. Uusi kuitukangastuotantolinja vihittiin käyttöön La Warchen tehtaalla Belgiassa. Linja korvasi aiemman päällystettyä paperia valmistaneen linjan. Syyskuu Ahlstrom Lystilin kuitukangastehtaan uudisrakennus vihittiin käyttöön Tampereella. Lokakuu Ahlströmin tehtaat Mathissa Italiassa jäivät tulvan takia usean päiväksi saarroksiin. Tuotantoa pystyttiin kuitenkin jatkamaan lähes keskeytyksettä. Joulukuu Ahlström muutti Helsingissä takaisin Eteläesplanadille rakennuksen yli vuoden kestäneen kunnostustyön valmistuttua. A. Ahlström Osakeyhtiön ylimääräinen yhtiökokous päätti yksimielisesti yhtiön jakautumisesta kolmeen yhtiöön, joista teollisen Ahlstrom Oyj:n on tarkoitus myöhemmin listautua pörssiin. Historiallinen päätös tehtiin yksimielisesti 80 % yhtiön osakkeista ollessa edustettuina kokouksessa. FiberSolutions 3

8 Pääjohtajan katsaus Alkanut vuosi on Ahlström-konsernille monella tavoin historiallinen. Yhtiö viettää tänä vuonna 150-vuotisjuhlaa. Harvat yritykset pääsevät niin pitkälle. Uskon, että Ahlströmin menestyksen salaisuus on ollut kyky muuttua ja suunnata toimintansa kulloistenkin olosuhteiden mukaisiksi. Elämme nytkin keskellä suurta rakennemuutosta. Perheomisteisesta monialayhtiöstä on tulossa kuitupohjaisia erikoismateriaaleja valmistava pörssiyhtiö. Uuden Ahlstromin visiona on olla muutaman vuoden kuluessa maailman menestyksekkäin korkealaatuisten kuituratkaisujen toimittaja, jonka johtamisen laatu kuuluu yritysten parhaimmistoon. Visio pohjautuu Ahlstromin strategiaan, jonka mukaisesti vuoden 2000 aikana toteutettiin useita merkittäviä uudelleenjärjestelyjä ja hankkeita: liiketoiminnan rakennemuutokset jakautuminen tulosparannusohjelma. Liiketoiminnan rakennemuutokset Ahlstrom keskittyy vuoden 1999 lopulla päätetyn strategian mukaisesti kuitupohjaisten erikoismateriaalien valmistukseen ja säilyttää strategisen aseman joustopakkauksissa. Kertomusvuoden aikana myimme sekä Pumput-liiketoiminnan että 50% Ahlstrom Machinery -yhtiöstä. Uskon, että molempien yhtiöiden uusi omistusrakenne antaa niille erinomaisen pohjan toiminnan kehittämiseen jatkossa. Ahlstrom vahvisti olennaisesti asemaansa kuitupohjaisten erikoismateriaalien maailmanmarkkinoilla Dexterin kuitukangasliiketoiminnan oston myötä. Tämä yritysosto antoi meille merkittävän jalansijan kuitukangasvalmistajana, ja Ahlstrom on tänään maailman johtava märkätekniikalla valmistettujen kuitukankaiden tuottaja. Näiden muutosten jälkeen Ahlstromin liiketoiminnan rakenne vastaa nyt strategista pyrkimystämme. Vuosiliikevaihtomme on nyt ydintuotealueellamme noin 2 mrd. euroa. Sitä on tarkoitus kasvattaa edelleen sekä orgaanisesti että yritysostoin aina 3 mrd. euroon asti vuoteen 2005 mennessä. Vahva markkina- ja teknologiaosaamisemme antaa siihen erinomaiset lähtökohdat. Jakautuminen A. Ahlström Osakeyhtiön ylimääräinen yhtiökokous päätti vuoden 2000 lopulla hallituksen esityksen mukaisesti yhtiön jakautumisesta kolmeen yhtiöön. Niiden on määrä käynnistää virallisesti toimintansa Järjestelyn tarkoituksena on luoda hyvät edellytykset yhtiöiden arvonnousulle sekä tarjota omistajille nykyistä joustavampi omistusrakenne. Näillä kolmella yhtiöllä on erilaiset tehtävät: Ahlstrom Oyj on teollinen yhtiö, Ahlström Capital pääomasijoitusyhtiö ja uusi A. Ahlström Osakeyhtiö säilyttää perheyhtiön perinteitä. Taseen loppusummasta noin 89 % ja omasta pääomasta 77 % siirtyy teolliseen yhtiöön, jonka on tarkoitus listautua pörssiin 2 4 vuoden kuluessa. Tulosparannusohjelma Kertomusvuonna jatkunut Ahlstrom 500 -tulosparannusohjelma eteni tavoitteiden mukaisesti. Viime vuoden loppuun mennessä erilaisia parannustoimenpiteitä oli tehty 65 Me:n arvosta. Ohjelma päättyy kuluvan vuoden ensimmäisen neljänneksen jälkeen, ja saavutettavaksi tulosparannukseksi ennakoidaan 67 Me. Erinomaisista Ahlstrom 500 -tuloksista huolimatta yhtiön viime vuoden tulos ei vastannut odotuksia. Vaikka liikevoitto, 99 Me, parani edellisvuodesta 44 %, se jäi alle tavoitteen. Tulosta rasitti tuntuvasti raaka-aineiden, erityisesti sellun hintojen huomattava nousu, jota ei täysimääräisesti saatu siirretyksi asiakashintoihin. Myös 4 FiberSolutions

9 Åkerlund & Rausingin joustopakkausliiketoiminta kärsi raaka-aineiden hinnannousuista sekä Italian, Puolan ja Venäjän yhtiöiden heikoista tuloksista. Tästä eteenpäin Olemme asettaneet tavoitteeksemme tulla maailman menestyksekkäimmäksi kuituratkaisujen tuottajaksi. Siihen meillä on vielä matkaa ennenkuin asiakkaamme, henkilöstömme ja omistajamme aidosti kokevat, että olemme tavoitteemme mittaisia. En kuitenkaan näe yhtään syytä, miksemme voisi tässä onnistua. Meillä on useilla tuotealueilla vahva asema, osaava ja sitoutunut henkilöstö sekä uudistettu tuotantokoneisto, joiden pohjalta menestystä voi rakentaa. Kuitupohjaiset erikoismateriaalit ovat Ahlstromin liiketoiminnan ydin. Tarkoituksemme on tarjota asiakkaille sovellutuksia, jotka auttavat heitä menestymään paremmin omassa kilpailutilanteessaan. Aiomme panostaa entistä määrätietoisemmin tuote- ja prosessikehitykseen pystyäksemme tarjoamaan asiakkaillemme entistä korkealuokkaisempia ja kilpailukykyisempiä tuotteita. Tuoteräätälöinti ja kapeiden erikoismarkkinoiden hallinta ovat keskeistä osaamistamme, jota pyrimme jatkuvasti kehittämään. Johtajuuden korostaminen on keskeinen osa visiotamme. Tavoitteemme tulla menestyksekkäimmäksi yhtiöksi kuten myös jatkuva kehitys ja uudistuminen onnistuvat ainoastaan, jos saamme näihin pyrkimyksiin koko henkilöstön tuen. Johtajuudella on avainrooli oikeanlaisen ilmapiirin luomisessa. Käynnistimme laajan johtajuuden kehitysohjelman vuosi sitten ja jatkamme työtä seuraavien vuosien aikana. Visiomme edellyttää jatkuvaa kasvua ja kehitystä. Tähän liittyy olennaisesti myös pyrkimys täyttää listautumiskelpoisuuden kriteerit vuoden 2002 loppuun mennessä. Käynnistämme tämän kevään aikana joukon kehityshankkeita, jotka tähtäävät listautumisvalmiutemme parantamiseen. Tiedostamme, että meillä on vielä paljon tehtävää mm. tuloskunnon ja innovatiivisuuden parantamisessa. Ahlström on muuttunut 150-vuotisen historiansa aikana useasti muuten ei yhtiötä olisi yhtä elinvoimaisena olemassakaan. Uudistuminen on vahva perinne, jonka varassa myös seuraavat kehitysaskeleet voidaan ottaa. Yhtiön henkilöstö on ottanut uudet haasteet vastaan erinomaisella tavalla, mistä, kuten myös saavutetuista tuloksista, haluan tässä esittää parhaimmat kiitokseni. Juha Rantanen FiberSolutions 5

10 suodattaa steriloi säilyttää suojaa absorboi pyyhkii desinfioi puhdistaa kiinnittää nimeää vahvistaa sietää eristää irrottaa tukee ilmaisee puhdistaa tehostaa kaunistaa muovaa muotoilee kantaa käärii suorittaa maaduttaa 6 FiberSolutions

11 Kuitukomposiitit Liikevaihto vuonna 2000: 254,5 Me (132,1) Henkilöstö : (693) Divisioonan johtaja: Jukka Moisio + Dexterin osto vahvisti merkittävästi Ahlstromin asemaa maailmanlaajuisena kuitukankaiden valmistajana tuotantokapasiteetista oli pulaa eräillä kasvavilla tuotelinjoilla Markkinat Kuitukomposiittien kysyntä markkinoilla jatkui vahvana vuoden 2000 ajan. Etenkin tuulivoiman, veneenrakennuksen, kuljetus- ja urheiluvälineiden sekä putkien lasikuituvahvisteiden kysyntä oli voimakasta. Kuitukankaiden kysyntä jatkui myös hyvänä, ja divisioona päätti investoida uuteen tuotantolinjaan La Warchessa Belgiassa. Tapettien pohjamateriaalien hyvä kysyntätilanne johtuu pääosin siitä, että kuitukangas on Euroopassa syrjäyttämässä paperin tapettien pohjamateriaalina. Dexterin kuitukangasmateriaalien kysyntä oli myös hyvää vuonna 2000 ja kapasiteetti oli täydessä käytössä. Elintarvikepakkausten kysyntä pysyi vakaana, ja useat asiakkaat ilmaisivat luottamuksensa Ahlstromiin Dexterin uutena omistajana solmimalla pitkäaikaisia toimitussopimuksia. Sairaalakuitukankaiden myynti oli ennätyksellistä sekä Euroopassa että Japanissa. Japanin myynti oli myös kokonaisuutena kaikkien aikojen suurin. Pyyhkeettuotelinjalla oli hyvä kysyntä ja Hydraspun -teknologialla valmistetut kosteus- ja kuivapyyhkeet lisäsivät markkinaosuuttaan suurten asiakkaiden keskuudessa. Vuoden 2000 lopussa Pohjois-Amerikan ja osin Euroopankin kysyntä alkoi heiketä, ja tilanne jatkui heikkona vuoden 2001 alkupuolella. Liiketoiminta ja tuotteet Kuitukomposiitteihin kuuluvat elintarvikepakkaukset, sairaalakuitukankaat, pyyhkeet, autoteollisuuden kuitukankaat, tapetit, erikoissuodattimet, tekniset kuitukankaat, kudokset ja erikoislujitteet, lasikuitulujitteet ja lasikuituhuopa. Kolmannes tuotannosta ja henkilöstöstä on Yhdysvalloissa, kolmannes Euroopassa Suomen ulkopuolella ja kolmannes Suomessa. Myyntiverkosto on maailmanlaajuinen. Divisioona käyttää yli 3 % liikevaihdosta tutkimukseen ja tuotekehitykseen. Vuoden 2000 aikana tuotiin markkinoille uusia tuotteita ja kehitettiin edelleen olemassa olevia. Tällaisia tuotteita olivat mm. Solo-sairaalakankaat sterilointiin, uudet kohokuvioidut sairaalakankaat, uudistetut elintarvikepakkaukset, uudet kuitukankaat autojen valumuotoiltujen sisustuspaneelien valmistukseen, Hydraspun -teknologialla valmistetut pyyhkeet uusiin käyttötarkoituksiin, emulsiosidotut lasikuitumatot, useat uudet lasihuopatuotteet sekä monet uudet monikerroksiset kudotut ja erikoisvahvikkeet. Uusia tuotteita on tulossa markkinoille myös vuoden 2001 aikana. Investoinnit Tampereella sijaitseva kuitukangaslinja siirrettiin uuteen kiinteistöön. Brignoud ssa Ranskassa käynnistettiin uusi jatkojalostustehdas ja La Warchessa Belgiassa uusi kuitukangaslinja. Yhdysvalloissa ostettiin Barnhardt lta monikerrossuodatinmateriaalien tuotelinja, mikä lisäsi Mt. Holly Springsin tehtaan erikoissuodatinmateriaalien kotimaista ja kansainvälistä asiakaskuntaa. Kaikki investoinnit toteutettiin menestyksekkäästi sovitussa aikataulussa ja suunnitellulla varainkäytöllä. Syksyllä 2000 päätettiin investoida Yhdysvalloissa sijaitsevan Windsor Locksin ja Skotlannissa sijaitsevan Chirnsiden tehtaiden kapasiteetin nostamiseen, jotta voidaan palvella asiakkaita nykyistä tehokkaammin. Investointien kokonaismäärä on 50 Me, ja uusi kapasiteetti tulee vähitellen käyttöön vuoden 2001 aikana. Lisäksi merkittäviin investointeihin kuuluu Karhulan lasikuitutehtaan vahingoittuneen lasinsulatusuunin uudelleen rakentaminen. Tulevaisuuden näkymät Kuitukomposiittien nopeasti kasvavilla tuotelinjoilla kuten tapeteilla, pyyhkeillä ja teknisillä kuitukankailla oli vuonna 2000 kapasiteettivaikeuksia. Tehdyt päätökset kapasiteetin lisäyksestä sekä työvuorojen lisääminen tehtailla korjaavat tilanteen vuonna Kysynnän odotetaan edelleen kasvavan vuoden 2001 aikana, joskin edellisvuoden viimeisellä neljänneksellä alkanut Yhdysvaltain talouden heikkeneminen saattaa heijastua kysyntään myös Euroopassa ja Aasiassa. Monet tuotelinjoista palvelevat liiketoiminta-alueita, jotka menestyvät taloussyklien vaihteluista riippumatta. Kuitukomposiittien tuotantolaitokset ovat Euroopassa ja Yhdysvalloissa, Aasian markkinoita palvellaan vientipohjalta. Suuri markkinapotentiaali ja kasvavat asiakastarpeet Aasiassa johtanevat Ahlstromin liiketoiminnan lisääntymiseen alueella. FiberSolutions 7

12 suodattaa steriloi säilyttää puhdistaa suojaa absorboi pyyhkii desinfioi puhdistaa kiinnittää nimeää vahvistaa sietää eristää irrottaa tukee ilmaisee tehostaa kaunistaa muovaa muotoilee kantaa käärii suorittaa maaduttaa 8 FiberSolutions

13 Suodatinmateriaalit Liikevaihto vuonna 2000: 190,7 Me (158,6) Henkilöstö : 649 (760) Divisioonan johtaja: Luigi Gai + tuotannon kasvu, hyvä tulos dollarin vaihtokurssin vaikutukset lisäsivät voimakkaasti kiinteitä kuluja euroissa Markkinat Suodatinmateriaalit-divisioonan tuotantomäärät, myynti ja kannattavuus olivat hyvät vuonna Myynnin kasvu oli yleisesti ottaen hyvä kaikilla maantieteellisillä alueilla, joilla divisioona on edustettuna: Euroopassa, Pohjois- ja Etelä-Amerikassa sekä Aasiassa. Vuoden viimeisen neljänneksen aikana myynti väheni etenkin Yhdysvalloissa, mutta jossain määrin myös Euroopassa. Suodatinmateriaalien kysynnän lasku aiheutui Pohjois-Amerikan talouskasvun heikkenemisestä. Vuonna 2000 divisioona keskittyi myynnin ja tuotannon lisäämiseen Aasiassa, kapasiteetin käytön parantamiseen Pohjois-Amerikassa sekä uusien tuotteiden kehittämiseen Euroopassa. Liiketoiminta ja tuotteet Suodatinmateriaalit ovat tarkasti kohdistettu maailmanlaajuinen liiketoiminta-alue. Ahlstrom on maailman johtava polttomoottoreissa käytettävien suodatinmateriaalien valmistaja. Materiaaleja käytetään mm. henkilöautoissa, kuorma-autoissa, maansiirtokoneissa ja junissa. Muita käyttökohteita ovat kaasuturbiinit, hydrauliset laitteet sekä teollinen ilman ja öljyn suodatus. Ollakseen paikallisilla markkinoilla lähellä asiakkaittaan Suodatinmateriaalit-divisioonalla on tuotantolaitoksia Italiassa, Yhdysvalloissa, Brasiliassa ja Koreassa. Vuonna 2000 divisioona määritteli strategian sekä tutkimus- ja tuotekehityssuunnitelman markkinoiden teknologisen johtajuuden saavuttamiseksi. Suunnitelman mukaisesti divisioona tuo vuonna 2001 markkinoille joukon uusia tuotteita, kuten raitisilma- ja polttoainesuodatinmateriaalien uudet mallistot. Investoinnit Vuoden 2000 aikana Suodatinmateriaalitdivisioona investoi PK 3:n tuotantokapasiteetin lisäämiseen Mathin tehtaalla Italiassa sekä suodatinpaperien polymeerikäsittelyn modernisointiin Hyun Poongin tehtaalla Koreassa. Taylorvillen tehtaalle Yhdysvaltoihin päätettiin investoida liuotinpohjaiseen polymeerikäsittelyprosessiin aiemman vesipohjaisen prosessin lisäksi täyden palvelun tarjoamiseksi Amerikan suodatinmarkkinoille. Uusi tuotanto alkaa vuoden 2001 toisella puoliskolla. Tuotantokapasiteettia lisätään myös Louveiran tehtaan paperikoneeseen Brasiliassa. Tulevaisuuden näkymät Markkinoiden odotetaan kasvavan huomattavasti Aasiassa ja Etelä-Amerikassa. Pohjois-Amerikan ja Euroopan markkinat kasvavat hitaammin. Edistyneimmillä Euroopan markkinoilla tehokkaampien ja pitkäikäisempien suodatinmateriaalien tarve lisääntyy. Tämä tarjoaa Ahlstromille hyvän tilaisuuden toteuttaa tehtyä tutkimus- ja kehityssuunnitelmaa. Vaikka kysyntä Pohjois-Amerikan markkinoilla on heikentynyt, odotetaan vuodesta 2001 edellisvuotta parempaa. FiberSolutions 9

14 suodattaa steriloi säilyttää kantaa puhdistaa suojaa absorboi pyyhkii desinfioi puhdistaa kiinnittää nimeää vahvistaa sietää eristää irrottaa tukee ilmaisee tehostaa kaunistaa muovaa muotoilee käärii suorittaa maaduttaa 10 FiberSolutions

15 Teollisuustuotteet Liikevaihto vuonna 2000: 300,9 Me (276,9) Henkilöstö : (1 562) Divisioonan johtaja: Risto Anttonen + liikevaihto kasvoi, tulos parani kasvaneet raaka-ainekustannukset Markkinat Huonekalupapereiden, teollisuuden pergamenttipapereiden, krepattujen papereiden, puuvillapapereiden ja hylsykartongin markkinat olivat erityisen vahvat vuonna 2000 ja myynti kasvoi huomattavasti. Vuoden lopulla osa markkinoista kuitenkin hiljeni. Kysynnän odotetaan virkistyvän uudelleen vuoden 2001 aikana. Liiketoiminta ja tuotteet Teollisuustuotteet-divisioona vahvisti tutkimus- ja tuotekehitysyksiköitään Altenkirchenissä, Saksassa, missä kehitetään puuvilla- ja tiivistemateriaaleja, Bousbecquessa, Ranskassa, missä kehitetään pergamenttipapereita ja Karhulassa, missä kehitetään hylsyjä ja hylsykartonkeja. Yksiköihin palkattiin uusia tutkijoita ja teknikkoja, minkä lisäksi hankittiin uusia laitteita, mm. laminointipuristin ja uuden sukupolven rullaussimulaattori. Vuoden 2001 aikana vahvistetaan neljänneksi suurimman tuotelinjan, krepattujen papereiden tutkimus- ja tuotekehitystyötä. Divisioonan tutkimusryhmät tekivät yhteistyötä Ahlstromin Ranskassa Pont-Evêquessa sijaitsevan tutkimus- ja osaamiskeskuksen kanssa monissa projekteissa, joista tärkeimpiä olivat puuvillakuidun keiton kehittäminen sekä uudet pergamenttipaperituotteet ja krepattujen papereiden sovellukset. Lisäksi kehitettiin pohjapaperi kuivana poistettavaksi tarkoitettuihin tapetteihin erityisesti Keski-Euroopan markkinoille. Divisioonan uusia innovaatioita ovat mm. pigmentoitu esi-impregnoitu huonekalupaperi, jolla on erinomaiset painettavuusominaisuudet. Markkinoille tuotiin myös uusi pergamenttipaperilaatu, joka soveltuu tekstiiliteollisuuden lankakeskiöihin ja tarjoaa asiakkaille entistä paremman kustannuskilpailukyvyn. Korkealuokkaisen Alcore-hylsykartongin ja paperiteollisuuden Alcore-hylsyjen tutkimus- ja tuotekehitystyö saavutti merkittävän virstanpylvään vuonna Paperiteollisuuden maailmanennätystä, kg painavaa paperirullaa, kantoi menestyksekkäästi Alcore V6-hylsy, joka on tehty V600-hylsykartongista. Yritysostot ja investoinnit Alcore-hylsykartonkia sekä -hylsyjä valmistava tuotantolaitosten verkosto muodostuu nyt 16 hylsytehtaasta sekä kahdesta hylsykartonkitehtaasta. Saksalaisen hylsynvalmistajan Johann Nelsbach GmbH:n oston sekä uuden Sochaczewissa Puolassa sijaitsevan hylsytehtaan avaamisen myötä hylsykartonkia ja hylsyjä valmistetaan nyt yhdeksässä maassa. Arnhemissa, Hollannissa sijainnut hylsytehdas siirtyi uusiin, tätä tarkoitusta varten rakennettuihin tiloihin Varssefeldiin. Pont-Audemerin tehtaalla Ranskassa hylsykartonkia valmistavan PK3:n massankäsittelylinja uudistettiin täydellisesti. Investointi lisäsi tuotantolinjan kapasiteettia ja paransi kierrätyskuidun prosessointia. Korkealuokkaisten paperiteollisuuden hylsyjen lisääntyneen kysynnän vuoksi myönnettiin kahdelle kanadalaiselle Abzacryhmän tytäryhtiölle näiden tuotteiden valmistuslisenssi. Sopimus on ensimmäinen laatuaan ja myötävaikuttaa osaltaan arvostetun Alcore-tuotemerkin maailmanlaajuiseen kasvuun. Osnabrückin tehtaalla Saksassa parannettiin PK3:n tuotantotehokkuutta esi-impregnoitujen huonekalupaperien valmistuksessa. Investointiohjelman pääpaino on värjäyshylyn vähentämisessä ja tuotantonopeuden kasvattamisessa. Vuosien 2001 ja 2002 aikana toteutetaan useita investointeja. Uusi puuvillakuidun käsittelylaitos Altenkirchenin tehtaalla Saksassa parantaa valmistuttuaan kuidun prosessointitehokkuutta sekä työskentelyolosuhteita. Tammikuussa 2001 käynnistyi Emmenissä Hollannissa uusi tekstiiliteollisuuden hylsyjen valmistuslinja. Asiakkaan tiloissa toimiva tuotantolinja on esimerkki entistä tiiviimmästä yhteistyöstä asiakkaiden kanssa hylsyliiketoiminnassa. Kauttualla lisätään krepattujen papereiden tuotantokapasiteettia ja paperikoneen tuotantoleveyttä. Osnabrückissä Saksassa investoidaan tuotantokapasiteetin lisäämiseksi ja uusien hiomapohjapaperilajien tuotannon aloittamiseksi. Hylsykartongin tuotantokapasiteettia nostetaan Pont-Audemerin tehtaalla Ranskassa. Tulevaisuuden näkymät Tulosparannuksen odotetaan jatkuvan vuoden 2001 aikana. Liikevaihdon määrän arvioidaan kasvavan. Pont-Audemerin paperitehtaalla ja Les Echellesin hylsytehtaalla käynnissä olevat tulosparannusohjelmat jatkuvat, ja kummaltakin tehtaalta odotetaan selkeää tulosparannusta vuoden 2001 loppuun mennessä. FiberSolutions 11

16 suodattaa steriloi säilyttää nimeää suojaa absorboi pyyhkii desinfioi puhdistaa kiinnittää vahvistaa sietää eristää irrottaa tukee ilmaisee puhdistaa tehostaa kaunistaa muovaa muotoilee kantaa käärii suorittaa maaduttaa 12 FiberSolutions

17 Etiketit ja pakkaukset Liikevaihto vuonna 2000: 379,9 Me (282,0) Henkilöstö : (986) Divisioonan johtaja: Philippe Lavaud + hyvä kysyntä, tuotantoennätyksiä, liikevaihdon kasvu voimakkaasti kohonneet raaka-aineiden hinnat, euron ja dollarin epäsuotuisa kurssiero Markkinat Kaikkien tärkeimpien liiketoiminta-alueiden joustopakkausten, metalloitavissa etiketeissä käytettävien papereiden, etikettien ja julisteiden kysyntä jatkui hyvänä vuonna Myynti kasvoi Pohjois-Amerikassa, Euroopassa ja Aasiassa. Eniten kasvoi olut- ja virvoitusjuomapullojen etiketteihin käytettävän metalloitavan paperin kysyntä, 25 %. Myös lemmikkieläinten ruokapakkauksissa sekä sisäettä ulkokääreenä käytettävien paperilaatujen kysyntä kasvoi nopeasti. Julistepapereiden myynti kasvoi vuoden 2000 jälkipuoliskolla olennaisesti Yhdysvalloissa ja Venäjällä aloitetun uuden liiketoiminnan myötä. Maailmanlaajuinen markkinointiyhteistyö saksalaisen Salachpaperitehtaan kanssa oli menestyksekästä. Liikevaihdon kasvusta ja ennätyksellisistä tuotantomääristä huolimatta divisioonan taloudellinen tulos vuodelta 2000 ei ollut tyydyttävä. Voimakkaasti kohonneet sellun ja energian hinnat sekä euron ja dollarin epäedullinen kurssiero kavensivat marginaaleja. Liiketoiminta ja tuotteet Tuotelinjoissa toteutettiin eräitä rakennemuutoksia. La Warchen tehdas Belgiassa valmistaa nyt kuitukangasta ja toimii osana Kuitukomposiitit-divisioonaa. Italialaisen Ascoli Paper S.r.l:n hankinta ja liittäminen osaksi Etiketit ja pakkaukset -divisioonaa saatettiin loppuun. Tehdas uudistettiin tuottamaan kevyttä, toispuolisesti päällystettyä paperia joustopakkauksiin ja metallointiin. Ascoli Paper konsolidoitiin osaksi Ahlstromia vuoden 2000 alussa yhtiön omistettua siitä aiemmin 40 %. Monilla tehtailla, mm. Rottersacissa, St. Severinissä ja Stenayssa Ranskassa edistyttiin vuoden 2000 aikana huomattavasti tuottavuuden ja tehokkuuden parantamisessa. Kaikki tuotantolinjat panostivat myyntiin ja markkinointiin sekä tutkimukseen ja tuotekehitykseen. Markkinoille tuotiin vuoden aikana uusia tiiviyskäsiteltyjä, muovimateriaalin korvaavia papereita suklaan ja konvehtien pakkaamiseen. Uusi kirkas, polypropyleenin korvaava läpinäkyvä paperi, Cristal Evolution, jota käytetään kierrätyskelpoisissa ikkunallisissa kirjekuorissa, otettiin hyvin vastaan markkinoilla ja palkittiin ympäristöpalkinnolla. Uusi olut- ja virvoitusjuomapullojen etiketeissä käytettävä Gerstar metalloitava pohjapaperi oli menestys markkinoilla. Muita uusia tuotteita olivat mm. toispuolisesti päällystetyt tarrakiinnitteiset fläppitaulupaperit kokoushuonekäyttöön, pintakäsitellyt, läpinäkyvät onnittelukorteissa ja muissa vaativissa painotöissä käytettävät paperit sekä pizza- ja piirakkapakkauksissa käytettävät pergamenttipaperit. Uusien tuotteiden kehityssuunnitelmiin kuuluvat erilaisten ruokien joustopakkauksiin käytettävät paperit, jotka on tiiviyskäsitelty käyttösovellusten edellyttämään höyry-, rasva- ja aromitiiviyteen sekä muotoile-täytäsulje -tyyppiseen pakkaamiseen soveltuvat paperit, jotka ovat muovimateriaaleja ympäristöystävällisempiä. Investoinnit Ascolin tehtaan paperikone ja päällystyskone läpikävivät perusteellisen uudistuksen modernin tuotantolinjan rakentamiseksi kevyelle toispuolisesti päällystetylle paperille. Chantrainessa Ranskassa investoitiin uuteen arkkilinjaan ja laajennettiin rakennuksia. Paperikoneen nopeutta ja kuivauskapasiteettia lisättiin. Stenayssa uudistettiin massankäsittelyä ja prosessin valvontajärjestelmiä. Vuoden 2001 aikana on päätetty investoida hylynkäsittelylinjan parantamiseen ja leikkurin modernisoimiseen Rottersacissa. St. Severinissä kehitetään paperikoneen mittapysyvyyttä ja Ascoliin asennetaan uusi pituusleikkuri. Tulevaisuuden näkymät Ascolin tehdas lisää huomattavasti Etiketit ja pakkaukset -divisioonan toispuolisesti päällystetyn paperin tuotantokapasiteettia. Sen avulla uskotaan lisättävän metalloitavien, savukepakkausten sisällä käytettävien papereiden myyntiä sekä vahvistettavan Ahlstromin johtoasemaa metalloitavien olut- ja muiden etikettien valmistajana. FiberSolutions 13

18 suodattaa steriloi säilyttää kiinnittää suojaa absorboi pyyhkii desinfioi puhdistaa nimeää vahvistaa sietää eristää irrottaa tukee ilmaisee puhdistaa tehostaa kaunistaa muovaa muotoilee kantaa käärii suorittaa maaduttaa 14 FiberSolutions

19 Tarrapaperit Liikevaihto vuonna 2000: Me (257.1) Henkilöstö : 835 (802) Divisioonan johtaja: Diego Borello + vahva kysyntä, tuotantomäärät ja liikevaihto kasvoivat raaka-aineiden ja energian hintojen nousu Markkinat Tarrapaperit-divisioonan tuotteiden kysyntä oli erittäin voimakasta vuonna 2000, etenkin kolmen ensimmäisen vuosineljänneksen aikana. Viimeinen vuosineljännes oli jonkin verran heikompi kautta linjan tapahtuneen varastojen purkamisen vuoksi. Kasvu jakautui tasaisesti divisioonan tärkeimmillä markkinaalueilla Euroopassa, Pohjois- ja Etelä-Amerikassa sekä Tyynenmeren alueella. Liiketoiminta ja tuotteet Tuotantomäärät ja myynti ylittivät tavoitteet ja liikevaihto kasvoi. Osa lisätuotannosta valmistettiin Bousbecquen tehtaan PK4:llä. Vastikään tehtyjen muutosten ansiosta kone pystyy nyt vastaamaan kasvaneeseen kysyntään ja valmistamaan myös Tarrapaperit-divisioonan tuotteita. Suuret tuotantolinjat Mathissa, La Gèressä ja Stenayssä saavuttivat tai ylittivät niille asetetut taloudelliset tavoitteet, kun taas Kauttuan tehtaan tulos heikkeni PK1:n modernisoinnista aiheutuneen seisokin vuoksi. Divisioonan taloudellinen tulos ei yltänyt tavoitteisiin raaka-ainehintojen voimakkaan nousun sekä kasvaneiden energiakulujen takia. Dollarin vahva kurssi suhteessa euroon lisäsi edelleen näitä kustannuksia. Vuoden 2000 aikana saatiin teolliseen tuotantoon useita uutuustuotteita ja pystyttiin siten vastaamaan kysyntään eräillä uusilla erikoismarkkinoilla. Kehitystyötä tehtiin kiinteässä yhteistyössä avainasiakkaiden kanssa erityisesti tuotelinjoilla, jotka valmistavat Silca- ja Silcoirrokepapereita. Investoinnit Vuoden 2000 aikana toteutettiin kaksi merkittävää investointia: italialaisen Mathin tehtaan PK8:n tuotantonopeutta nostettiin heinäkuussa ja Kauttuan PK1:n nopeutta lisättiin samalla kun koneeseen asennettiin toinen päällystysyksikkö vuoden lopulla. Molemmat investoinnit onnistuivat hyvin, etenkin PK8:n kohdalla ylitettiin odotukset ja alitettiin kustannusbudjetti. La Gèressä käynnistettiin huomattava ympäristönsuojeluinvestointi, yli 2 Me:n arvoisen biologisen jätevedenkäsittelylaitoksen rakentaminen. Tulevaisuuden näkymät Vuonna 2001 divisioonan tuotteiden ja markkinoiden odotetaan kasvavan, mutta edellisvuotta alhaisemmalla tasolla. Keskipitkällä aikavälillä odotetaan voimakkaampaa kasvua Aasian markkinoilla. FiberSolutions 15

20 16 FiberSolutions

21 Åkerlund & Rausing Liikevaihto vuonna 2000: 243,3 Me (244,4) Henkilöstö : (2 072) Toimitusjohtaja: Mats Pousette + vuoden 2000 viimeisellä neljänneksellä oli näköpiirissä markkinaosuuksien kasvua ja marginaalien paranemista raaka-aineiden hintojen voimakasta nousua ei voitu siirtää kokonaisuudessaan asiakashintoihin Markkinat Âkerlund & Rausing jatkoi vuoden 2000 aikana toimintansa keskittämistä ja kasvatti uuden, asiakaslähtöisen organisaationsa ansiosta markkinaosuuksiaan suurimpien eurooppalaisten elintarvikevalmistajien keskuudessa. Åkerlund & Rausingin tuoretuotteet-ryhmä saavutti johtavan aseman markkinoilla. Kuivatuotteet ja juomat - tuoteryhmän asema vahvistui huomattavasti yhtiön voittaessa Unileverin Dry Mixes -tarjouskilpailun. Åkerlund & Rausing menestyi hyvin myös ensimmäisessä Internethuutokaupassaan ja osoittautui Euroopan tehokkaimmaksi Nestlén Maggi-tuotemerkkien pakkaustoimittajaksi Saksassa. Åkerlund & Rausing valittiin Wrigleyn makeisten toiseksi päätoimittajaksi Venäjällä ja Ranskassa. Yhtiön pakasteet ja jäätelöt -tuoteryhmä lisäsi tuotantoaan saksalaisen jäätelövalmistajan Schröllerin Mövenpicktuotemerkin pakkaustoimittajana. Liiketoiminta ja tuotteet Raaka-aineiden hintojen huomattava nousu sekä vaikeudet ja viivästykset kustannusten siirtämisessä asiakashintoihin vaikuttivat raskaasti Åkerlund & Rausingin vuoden 2000 tulokseen. Toiminta Italiassa, Venäjällä ja Saksassa alitti selvästi odotukset. Pont-St-Martinin tehdas Italiassa suljettiin keväällä 2000 tapahtuneen tulipalon jälkeen. Uudelleen järjestelyt Bialystokin tehtaalla Puolassa toteutettiin onnistuneesti ja uusi organisaatio ja tuotantokapasiteetti vastaavat nyt markkinoiden tarpeita. Kauttuan joustopakkaustuotelinja ja Lieksan tehtaan muovikalvon valmistuslinja menestyivät hyvin vuonna Noin 2 Me:n kustannussäästöjen saavuttamiseksi käynnistettiin myös logistiikkaprojekti, joka toteutetaan asteittain vuoden 2001 aikana. Projekti käynnistyy Danzas ASG:n kanssa tehtävällä sopimuksella pohjoismaisten yksiköiden ulkoisista kuljetuksista. Lundin tehtaalla Ruotsissa päätettiin investoida uuteen ekstruuderipäällystyskoneeseen sekä Lundin ja Lieksan tehtailla uusiin fleksopainokoneisiin. Kaikki tuotanto Italiassa keskitetään Lanzoon ja Bialystokin tehtaan tuotanto Puolassa yhteen yksikköön. Kaikki Table Pac - toiminnot keskitetään Lundiin. Youth Council ohjelmassa on osana esimieskoulutusta työstetty asiakasryhmästrategioita, joissa on keskitytty etenkin pakkausratkaisukonseptien kehittämiseen. Johtamisen kehitysohjelma vietiin menestyksellä läpi koko yhtiössä. Vuotuiset kehityskeskustelut on integroitu osaksi strategista prosessia kuten myös kaikissa yksiköissä tehty henkilöstötutkimus. Tulevaisuuden näkymät Åkerlund & Rausing pyrkii jatkamaan vuoden 2000 viimeisellä neljänneksellä alkanutta tulosparannusta ja tähtää markkinatoimillaan yhdeksi Euroopan johtavista elintarvikepakkaustoimittajista. Investoinnit Vuoden 2000 aikana Åkerlund & Rausing jatkoi tuotantolaitostensa erikoistumista investoimalla ja toimintamuutoksin, jotka pitkällä aikavälillä tukevat tavoitteisiin sitoutuneita ja kannattavia tuotelinjoja. FiberSolutions 17

22 18 FiberSolutions

23 Muut liiketoiminnat Liikevaihto vuonna 2000: 317,7 Me (276,9) Henkilöstö : 643 (610) + erittäin hyvä tulos vuonna Tulos tuli pääosin ADC:n omistusosuuksista energiayhtiöissä. positiivisen tuloskehityksen amerikkalaisilla energiamarkkinoilla ei odoteta jatkuvan Vuonna 2000 Ahlström-konsernin muihin liiketoimintoihin kuuluivat metsät ja kiinteistöt, Pihlavan saha, elektroniikkaryhmä, saksalainen Paul Lippke Handels GmbH, amerikkalainen rakennus- ja asennuspalvelu Kamtech Inc. sekä amerikkalainen energiayhtiö Ahlstrom Development Corporation, ADC. Kiinteistöjen ja metsäomaisuuden liikevaihto ja tulos olivat edellisvuoden tasolla. Kaikki Ahlströmin metsät on sertifioitu ja yhtiön puunhankinta on saanut puun alkuperän todentavan SFS-sertifikaatin. Kiinteistömarkkinat olivat vilkkaat ja vapaa-ajan kiinteistöjen myynti ylitti odotukset. Puun tuotanto ylsi Suomessa ennätystasolle vuonna Vientipuun hinnat alenivat runsaan tarjonnan vuoksi vuoden jälkipuoliskolla. Pihlavan saha tuotti puuta m 3 ja sen tulos oli samalla tasolla kuin edellisvuonna. Ahlstromin elektroniikkaryhmä, johon kuuluvat Ahlstrom Electronics Varkaudessa ja Ahlstrom Mikrolli Raumalla, erikoistuu piirilevyjen sopimusvalmistukseen kansainvälisille yrityksille. Ryhmän vuositason liikevaihdon odotetaan kasvavan 50 Me:oon vuoden 2001 loppuun mennessä. Elektroniikkaryhmä on uskottava yritys markkinoilla nykyisen kokoisena ja nykyisessä kokoonpanossaan. Sen odotetaan hyötyvän selvästi nähtävissä olevasta suuntauksesta, jonka mukaan asiakkaat pyrkivät vähentämään alihankkijoidensa lukumäärää ja kehittävät liiketoimintaansa pitkäaikaisessa yhteistyössä valikoituneiden sopimusvalmistajien kanssa. Esimerkkinä tästä Ahlstrom Electronics osti elokuussa 2000 Enermet Oy:ltä yhden elektronisten piirien sisäisen valmistuslinjan ja teki yhtiön kanssa pitkäaikaisen sopimuksen piirilevyjen toimittamisesta. Enermet on yksi maailman johtavista elektronisten sähkö- ja lämpömittarien kehittäjistä ja valmistajista. Paul Lippke Handelsin tulos vuonna 2000 oli erinomainen. Amerikkalaisen rakennus- ja asennuspalveluyhtiö Kamtechin liikevaihto ja tulos kasvoivat huomattavasti vuoteen 1999 verrattuna. Ahlstrom Development Corporation teki erittäin hyvän tuloksen vuonna 2000, pääosin yhtiön omistamien voimalaitosten erinomaisen toiminnan ansiosta. Merkittävin investointi vuonna 2000 oli Ahlströmin Helsingin Eteläesplanadin toimiston peruskorjaus. Korjaustyöt viivästyivät aikataulusta jonkin verran. Uusitut tilat otettiin täyteen käyttöön helmikuun alussa Muut liiketoiminnat tulevaisuudessa A. Ahlström Osakeyhtiö jakautuu kolmeen yhtiöön vuoden 2001 aikana. Osakkuusyhtiöiden Andritz-Ahlstrom Oy:n ja Å&R Cartonin osakkeet, Ahlströmin elektroniikkaryhmä sekä osa metsistä ja kiinteistöistä, mm. Eteläesplanadin kiinteistö Helsingissä, siirretään Ahlströmin suvun omistukseen jäävään sijoitusyhtiöön, Ahlström Capital Oy:öön. Yhtiö investoi tulevaisuudessa uusiin kasvumahdollisuuksiin. Ahlström Capitalin suhteellinen osuus nykyisen Ahlström-konsernin taseesta on noin 8 % ja omasta pääomasta noin 18 %. Ahlström Capitalin toimitusjohtaja on Jan Inborr. Noormarkun kiinteistöt, osa metsistä ja muista kiinteistöistä sekä Pihlavan saha siirtyvät Ahlströmin suvun omistamaan uuteen A. Ahlström Osakeyhtiöön. Sen suhteellinen osuus nykyisen Ahlström-konsernin taseesta on noin 3 % ja omasta pääomasta noin 5 %. Uuden A. Ahlström Osakeyhtiön toimitusjohtaja on Karl-Erik Palin. Kamtech ja Ahlstrom Development Corporation siirretään uuteen teolliseen yhtiöön, Ahlstrom Oyj:öön. Koska ne eivät kuulu Ahlströmin ydinliiketoimintoihin, yhtiö aikoo luopua niistä tulevaisuudessa. FiberSolutions 19

24 Henkilöstö, innovaatiot Ahlström-konsernissa työskenteli vuoden 2000 lopussa henkilöä. Ydinliiketoiminta, kuitupohjaiset materiaalit, työllisti valtaosan, henkilöä. Ahlströmin erillisessä tytäryhtiössä Åkerlund & Rausingissa työskenteli henkilöä. Lisäksi Ahlströmillä työskenteli keskushallinnon, kansainvälisten toimistojen, kiinteistöjen sekä Ahlströmin muiden liiketoimintojen henkilöstöä yhteensä 967. Konsernin keskimääräinen henkilöstömäärä vuonna 2000 oli Luvussa on alkuvuoden osalta mukana myytyjen liiketoimintojen henkilöstö. Loppuvuodesta mukana on puolestaan Dexterin kuitumateriaaliliiketoiminnan oston mukana yhtiöön tullut henkilöstö. Ydinliiketoimintojen henkilöstöstä yli neljännes työskentelee Ranskassa. Seuraavaksi eniten henkilöstöä on Suomessa, Yhdysvalloissa, Saksassa ja Italiassa. Åkerlund & Rausingin henkilöstöstä valtaosa työskentelee Suomessa ja Ruotsissa sekä Italian, Venäjän, Puolan ja Saksan tuotantolaitoksissa. Muusta henkilöstöstä valtaosa työskentelee Suomessa ja Yhdysvalloissa sekä kansainvälisissä toimistoissa eri puolilla maailmaa. Kohti innostavaa johtajuutta Johtajuuden kehittämisohjelma Kohti kannattavaa kasvua jatkui vuonna Marraskuun1999 ja maaliskuun 2000 välisenä aikana järjestettiin eri maiden yksiköissä yli 50 seminaaria, joihin osallistui yhteensä yli 800 esimiestä ja asiantuntijaa. Johtajuuden kehittämisprosessin tuloksena koottiin ahlströmiläisen johtajuusprofiilin osat: mitä Ahlstrom odottaa hyvältä johtajalta ja miten on kehityttävä, jotta saavutamme yhtiön vision mukaisen laadukkaan johtajuuden. Johtajuusprofiili viimeisteltiin ja julkistettiin vuoden 2000 lopulla. Tarkoituksena on ottaa se käyttöön vuonna 2001 ja viedä johtajuuden kehittämisohjelma seuraavaan vaiheeseen. Myöhemmin ryhdytään mittaamaan johtajuusprofiilin mukaista käyttäytymistä. Vuoden aikana jatkettiin jo vakiintuneen johdon koulutusohjelman toteuttamista. Kaikkiin Ahlstromin yksiköihin kehitettiin yhtenäinen kehityskeskustelukäytäntö. Vuoden 2000 lopussa valmistui henkilöstöjohtamista koskeva toimintasuunnitelma, jonka tavoitteena on parin vuoden aikana luoda Ahlstromista entistä kiinnostavampi, globaali työpaikka. Ahlstromin tutkimus- ja osaamiskeskuksessa (Research and Competence Center, RCC) Pont-Evêquessa Ranskassa järjestetyissä koulutustilaisuuksissa on vuoden aikana lisätty henkilöstön ammatillisia valmiuksia. Erityisen 20 FiberSolutions

25 suosittuja ovat olleet esimerkiksi taloustietoa ei-talousihmisille, paperinvalmistusta ei-paperinvalmistajille ja henkilökohtaisen viestinnän parantaminen. Keskus tarjoaa erinomaiset mahdollisuudet erilaisten koulutustilaisuuksien järjestämiseen. Tehokkuutta innovaatioprosessiin RCC:tä on vuoden 2000 aikana kehitetty tutkimus- ja kehitystoiminnan sekä innovaatioverkoston keskukseksi. Siellä työskentelee yli 40 kuitumateriaalien kehittämisen ja tuotannon asiantuntijaa. Tutkimus- ja osaamiskeskuksen pilottilaitteistoa vahvistettiin vuoden 2000 aikana koejauhatusasemalla, minkä lisäksi uuden koepäällystysaseman rakentaminen alkoi helmikuussa Tuotelinjojen ja divisioonien tilausten osuus keskuksen tutkimus- ja tuotekehityskustannuksista on noin 70 %. Loput 30 % on etupäässä strategisia hankkeita, jotka tähtäävät uuden sukupolven tuotteisiin ja liiketoimintoihin. Jotta tuotekehitystä voitaisiin laajentaa myös nykyisten liiketoiminta-alueiden ulkopuolelle, perustettiin RCC:ssä vuonna 2000 tätä tarkoitusta varten uusi innovaatiotyöryhmä. Sen ensimmäinen kaupallinen menestys oli puutarhaviljelmillä käytettävä luontoon hajoava katepaperi, jolla on huomattavan suuret markkinat. Uusi tuote palkittiin hyvien tuoteominaisuuksiensa ja kustannustehokkuutensa ansiosta innovaatiopalkinnolla. Työryhmän tuotekehitystoiminta on vähitellen laajenemassa. Konsernissa käynnistettiin syksyllä innovaatiokartoitus yhteistyössä teollisten innovaatioiden johtavan konsultin kanssa. Tarkoituksena on tunnistaa tuotekehitystoimintojen ja resurssien kehitystarpeet, sillä yhtiön tavoitteena on nopeuttaa kasvua innovaatioiden avulla. Kartoituksen tulokset valmistuvat huhtikuussa Suurin osa lyhyen tähtäyksen tutkimuksesta ja tuotekehityksestä tapahtuu divisioonien omissa tutkimusyksiköissä tuotantolaitosten yhteydessä useissa eri maissa. Vuonna 2000 divisioonien T & K -henkilöstöä palkattiin lisää ja konsernin innovaatioyhteistyöverkko tiivistyi ja monipuolistui. Dexterin innovaatio-organisaation liittämisen verkostoon uskotaan hyödyttävän suuresti sisäistä yhteistyötä. Norja 1% Muut 4% Puola 2% Venäjä 3% Iso-Britannia 3% Ruotsi 10% Saksa 11% Åkerlund & Rausing 22% Henkilöstö vuoden 2000 lopussa maittain Italia 11% Yhdysvallat 13% Suomi 22% Ranska 19% Henkilöstö vuoden lopussa divisioonittain Muu liiketoiminta 11% Suodatinmateriaalit 7% Kuitukomposiitit 21% Etiketit ja pakkaukset 12% Tarrapaperit 9% Teollisuustuotteet 17% Kuitupohjaiset materiaalit, henkilöstö vuoden lopussa maittain Belgia 1% Lat. Amerikka 1% Korea 1% Iso-Britannia 4% Ruotsi 5% Italia 13% Muut 2% Ranska 28% Saksa 13% Suomi 16% Yhdysvallat 15% FiberSolutions 21

26 Ympäristö Ahlstrom on valinnut laatujohtamisensa kehittämisen välineeksi Malcolm Baldrige -järjestelmän, jonka kriteerit kattavat kaikki yhtiön prosessit. Ahlstrom allekirjoitti Kansainvälisen kauppakamarin laatiman Elinkeinoelämän kestävän kehityksen peruskirjan vuonna Konserni on sitoutunut noudattamaan Euroopan Unionin hyväksymän ympäristön haittavaikutuksia säätelevän IPPC-direktiivin (Integrated Pollution Prevention and Control) vaatimuksia. Tavoitteena on, että konsernin kaikki EU:n alueella sijaitsevat tuotantolaitokset toimivat IPPC-direktiivin mukaisesti viimeistään vuonna Direktiivin vaatimukset ohjaavat ympäristötyötä myös yhtiön tehtailla Pohjois- ja Etelä-Amerikassa sekä Aasiassa. Konsernin tavoitteena on ympäristöhaittojen minimointi niin tuotannossa, tuotteiden varastoinnissa, kuljetuksissa kuin tuotteiden loppukäytössäkin. Ahlstrom suosii uusiutuvia raaka-aineita ja toimii yhteistyössä alihankkijoiden ja asiakkaiden kanssa kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Luonnonvaroja pyritään säästämään myös uudelleenkäytön ja kierrätyksen avulla. Ympäristöjohtaminen Erikoispapereiden valmistusprosessit vaativat runsaasti raakavettä ja siksi Ahlstromin tuotantolaitoksissa on lisääntyvässä määrin kiinnitetty huomiota jätevesien käsittelyyn. Tavoitteena on vähentää sekä tehtaiden kuluttaman veden määrää että jätevesipäästöjä. Tuotantolaitokset ovat vastuussa konsernin ympäristö-, terveys- ja turvallisuusperiaatteiden toteuttamisesta paikallisella tasolla. ISO standardi on konsernin valitsema käytännön työväline ympäristönjohtamistyössä. Vuoden 2000 aikana ranskalaisen La Gèren, saksalaisen Osnabrückin ja korealaisen Hyun Poongin tehtaat saivat ISO standardin mukaisen ympäristösertifikaatin, mikä nosti sertifioitujen laitosten kokonaismäärän seitsemään. Muut neljä ovat Karhulan kartonkitehdas ja Kauttuan paperitehdas Suomessa, Mathin tehdas Italiassa sekä Brignoud n tehdas Ranskassa. Valtaosa tehtaista on käynnistänyt sertifikaattiin tähtäävän projektin vuoden 2000 aikana pyrkimyksenään ISO sertifiointi vuonna 2001 tai Tavoitteena on, että konsernin kaikki tuotantolaitokset on sertifioitu viimeistään vuonna FiberSolutions

27 Jätevesipäästöt Jätevesien määrä tuotettua materiaalitonnia kohti on alentunut viiden vuoden aikana 17 % pääosin prosessiparannusten ansiosta. Tuotantoprosessien välisten erojen vuoksi veden kulutus valmistettua materiaalitonnia kohti vaihtelee suuresti. Veden kulutus oli vähäisintä Suodatinmateriaalit-divisioonan Madisonvillen tehtaalla Yhdysvalloissa, 11,3 m 3 vettä tuotettua tonnia kohti. Chirnsiden kuitukangastehdas Skotlannissa tarvitsi vettä keskimäärin 248 m 3 tonnia kohti ruoka- ja lääketeollisuudellle menevien tuotteiden valmistukseen. m 3 /tuotettu tonni 60,0 55,0 50,0 45,0 40,0 35,0 30,0 25,0 Jätevesien määrät Konsernin tuotantolaitosten COD- ja BOD-päästöt ovat alentuneet yhteensä yli 25 % viiden vuoden aikana. Ahlstrom on investoinut biologisiin jätevesien puhdistuslaitoksiin Bousbecquen (1996), Pont-Audemerin (1997), Osnabrückin (1997) ja Altenkirchenin (1998) tehtaillaan. Uusin puhdistuslaitos käynnistettiin La Gèren tehtaalla vuonna Mathin tehtaalla on päätetty investoida biologiseen puhdistamoon vuoden 2001 aikana. Ascolin, Chirnsiden, Karhulan, Kauttuan, Hyun Poongin ja Taylorvillen tehtailla jätevesipäästöjä saatiin vähennettyä merkittävästi kehittämällä tuotantoprosesseja ja kiinnittämällä huomiota kemikaalien valintaan. kg COD/tuotettu tonni 8,5 8,0 7,5 7,0 6,5 6,0 5,5 5,0 4,5 4,0 COD ja BOD 3,10 2,90 2,70 2,50 2,30 2,10 1,90 1,70 kg BOD/tuotettu tonni 3, ,50 COD kg/t BOD kg/t Sekä epäorgaanisen typen että fosforin pitoisuudet jätevesissä ovat alentuneet yli 25 % prosessissa käytettyjen kemikaalien uudenlaisen valikoiman ansiosta. 0,1200 Typpi ja fosfori 0,0450 kg/tuotettu tonni 0,1100 0,1000 0,0900 0,0800 0,0700 0,0600 0,0400 0,0350 0,0300 0,0250 0, ,0200 typpi, N kg/t fosfori, P kg/t FiberSolutions 23