Toimihenkilöiden työsuhdepäivä Lisää tuottavuutta toimintaa, osaamista ja organisaatiota kehittämällä

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Toimihenkilöiden työsuhdepäivä 1. 3.2.2007 Lisää tuottavuutta toimintaa, osaamista ja organisaatiota kehittämällä"

Hilkka Lattu
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Toimihenkilöiden työsuhdepäivä Lisää tuottavuutta toimintaa, osaamista ja organisaatiota kehittämällä Kemira GrowHow Oyj, Kemphos Oy Toimitusjohtaja Auvo Noronen

2 2 Auvo Noronen Kemira GrowHow lyhyesti Crop Cultivation Lannoitteita ja palveluita maanviljelyyn Liikevaihto 2005: 1,3 miljardia Industrial Solutions Rehufosfaatteja Teollisuuskemikaaleja Myyntiä yli 100 maassa 2700 työntekijää Crop Cultivation 80 % Industrial Solutions 20 %

Industrial Solutions Rehufosfaatteja Teollisuuskemikaaleja Myyntiä

3 3 Auvo Noronen Itsenäinen pörssiyhtiö Listattu Helsingin Pörssiin 2004 Perustettu 1920 Omistajat 2006 Kemira Agro 1994 Kemira GrowHow 2003 Kansainväliset instituutiot 13 % Suomen valtio 30 % Kotitaloudet 21 % Suomalaiset instituutiot 36%

1994 Kemira GrowHow 2003 Kansainväliset instituutiot 13 %

4 4 Auvo Noronen Missio ja visio Missio Tarjoamme arvoa lisääviä ratkaisuja maataloudelle ja teollisuudelle. Visio Olemme johtava lannoitteiden ja niihin liittyvien kemikaalien tuottaja valituilla asiakassegmenteillä Euroopassa. Olemme asiakkaidemme ensisijainen kumppani korkealaatuisten tuotteiden, integroitujen palvelujen ja ratkaisujen ansiosta. Kasvamme kannattavasti ja lisäämme siten omistaja-arvoa.

Visio Olemme johtava lannoitteiden ja niihin liittyvien kemikaalien tuottaja valituilla

5 5 Auvo Noronen Kemira GrowHow Siilinjärvi Päätuotteet kapasiteetti t/a Lannoitteet Fosforihappo Tuotteiden yhteinen myyntiarvo noin 200 milj. /v. Oma henkilöstö 360 Verkostokumppaneiden henkilöstöä 150 Tuotanto alkanut v Kaivostoiminta alkanut v Maa-alue noin ha Missio Siilinjärven tehtailla valmistamme tuotteita, jotka perustuvat paikallisen puhtaan fosforiesiintymän taloudelliseen hyödyntämiseen. Tulevaisuutemme perustuu yhtiön ja liiketoimintayksiköiden visioihin ja strategioihin sekä maailman laajuiseen kilpailukykyyn kaikessa toiminnassamme.

1979 Maa-alue noin 3 000 ha Missio Siilinjärven tehtailla valmistamme tuotteita, jotka perustuvat paikallisen puhtaan fosforiesiintymän

6 6 Auvo Noronen Organisaatio Tehtaanjohtaja Auvo Noronen A S I A K K A A T BU Phosphates Michael Christensson BU FinBalt Timo Kirjavainen BU Process Chemicals André Lanning KEMPHOS Tuotanto-toimitusprosessi Auvo Noronen FINBALT Tuotanto-toimitusprosessi Veikko Harjula PROSESSIKEMIKAALIT Tilaus-toimitusprosessi Veikko Harjula Apatiittituotanto Seppo Voutilainen Rikkihappoja energiatuotanto Kalevi Kuorelahti Lannoitetuotanto THT NPK - MAT Veikko Harjula Tekniset typpituotteet Veikko Harjula Henkilöstö- ja tuotantopalvelut Fosforihappotuotanto Janne Laukkanen A S I A K K A A T Talous Mauno Liljeroos Terveys, turvallisuus, ympäristö, analyysipalvelut Lauri Siirama Henkilöstö Juha Nevalainen Toimintajärjestelmä & henkilöstön kehitys Leila Antikainen Hankinta Jari Ikonen Tekniset palvelut Jukka Korhonen Juha Nevalainen

energiatuotanto Kalevi Kuorelahti Lannoitetuotanto THT NPK - MAT Veikko Harjula Tekniset typpituotteet Veikko Harjula Henkilöstö- ja tuotantopalvelut Fosforihappotuotanto Janne Laukkanen A S I A K K

7 7 Auvo Noronen Toiminnan, osaamisen ja organisaation kehittämishanke

8 8 Auvo Noronen Kehittämisen lähtökohdat Tuotteiden kysyntä ei Siilinjärven päämarkkina-alueella kasva Kustannusten jatkuva nousupaine Tuotteilla maailmanmarkkinahinnat ( hintalukko ) Jalostusarvon nosto mahdollisesti hieman parantaa kannattavuutta => KUSTANNUSTEHOKKUUDEN / TUOTTAVUUDEN KEHITYS RATKAISEVAA

maailmanmarkkinahinnat ( hintalukko ) Jalostusarvon nosto mahdollisesti

9 9 Auvo Noronen Annamme etumatkaa kilpailijoille Laiha esiintymä peruskalliossa (louhoksen kustannukset) Tuotantokapasiteettien pienuus Suomen korkea kustannustaso Etäisyys asiakkaista ja markkinoista Tuotteiden ja raaka-aineiden kuljetusyhteyksien rajoitteet / kustannukset Suomessa

Suomen korkea kustannustaso Etäisyys asiakkaista ja markkinoista

10 10 Auvo Noronen Millä voitetaan? Tekemällä asiat itse paremmin kuin kilpailijat OSAAMISELLA

11 11 Auvo Noronen Kuinka? Keskitytään omaan ydinosaamiseen ja ydinprosesseihin. Hankitaan tarvittava muu osaaminen niiltä, joilla se on kilpailukykyistä omaa ydinosaamista.

12 12 Auvo Noronen Miten? Strategiset valinnat toiminnan kehittämisessä Kehitetään omaa ydinosaamista Kehitetään toimintatapaa ja organisaatiota liitetään operatiivinen kunnossapito osaksi tuotantotoimintaa keskitetään tarvittavat omat asiantuntijapalvelut tukitoimintoihin verkostoidutaan ulkopuolisiin palvelujen tuottajiin kumppanuusperiaatteella hyödynnetään prosessiorganisaatiomallia ja tiimimäistä toimintatapaa Kehitetään palkitsemisjärjestelmät tukemaan muutosta ja varmistamaan uuden toimintamallin tehokkuus

operatiivinen kunnossapito osaksi tuotantotoimintaa keskitetään tarvittavat omat asiantuntijapalvelut tukitoimintoihin

13 13 Auvo Noronen Ydinosaaminen Liiketoiminta Tuotanto / käyntivarmuus Turvallisuus- ja ympäristöasioiden hallinta Tuotantoteknologian / -talouden kehitys Oman toiminnan / kumppanuusverkoston kehittäminen ja johtaminen - luotettavuus - kustannustehokkuus Henkilöjohtaminen ja ydinosaamisen kehittäminen

-talouden kehitys Oman toiminnan / kumppanuusverkoston kehittäminen ja

14 14 Auvo Noronen Osaamisen kehittäminen Kolme vuotta kestävä ammatillinen koulutus - yhteistyössä Pohjois-Savon ammattiopiston kanssa Räätälöidyt, erilliset ammattitutkinnot Räätälöidyt ammattikorkeakoulututkinnot - yhteistyössä Pohjois-Savon ammattikorkeakoulun kanssa Osaamisen kehittäminen tiimeissä Perustutkinnot työn ohessa

ammattitutkinnot Räätälöidyt ammattikorkeakoulututkinnot - yhteistyössä

15 15 Auvo Noronen Organisaation kehittäminen Prosessiorganisaatio Tiimit/tiimimäinen toimintatapa - liiketoimintalähtöiset kehittämistavoitteet kaikille tiimeille - perustehtävät/tiimien jäsenten tehtävät - valmentamisen kehittäminen Tavoiteorganisaation suunnittelu ja ylläpito - osaaminen - prosessit - tiimit - henkilöstösuunnitelma Kumppanuusverkosto

perustehtävät/tiimien jäsenten tehtävät - valmentamisen kehittäminen

16 Auvo Noronen Tavoiteorganisaatio 2010 Toiminnan kehittäminen Osaamisen kehittäminen Henkilöstösuunnitelma/rekrytointi Kiinteiden kust. alentuminen Kiinteiden kust. alentuminen kumulat V u o s i t a v o i t t e e t t o i m i p a i k k a- ja t i i m i t a s o l l a

alentuminen Kiinteiden kust. alentuminen kumulat.

17 17 Auvo Noronen Kumppanuusverkko LVI-DAHL Oy Putkistojen materiaalit ja varusteet toimittajavarastointina YIT Rakennus Oy Teollisuusrakentaminen Teline Rami ja Rami-Rent OYJ Telinerakentaminen Kone- ja tilavuokraus Kumijaloste Oy Kumiointipalvelut ja materiaalit Metso Oy Kuljetinhihnat, asennus ja varastointipalvelut ISS Teollisuuspalvelut Oy Prosessipuhdistukset Simetek Oy Hitsaus- asennus ja konepajapalvelut Materiaalivarastointi Kemira GrowHow Siilinjärven toimipaikka ISS palvelut Oy Siistiminen Ea-hoitopisteet LVIJ-huolllot Aulapalvelut Rautapari Oy (Etola yht.) Kunnossapidon tarvikkeet kaupinta (2000kpl) ja toimittaja varastointina E. Hartikainen Oy Kaivosporaus ja louheensiirto Kolmen Sähkö Oy Sähkö ja automaatio asennukset Sähkötarvikkeiden kaupintavarasto Foster Wheeler Energia Oy Kattilalaitosten käynnissäpito SLO Sähkötarvikkeet Sähkömoottorien kaupintavarasto 0 200kW Pöyry Engineering Suunnittelupalvelut Sähkökone Pursiainen Oy Sähkömoottorien huollot

konepajapalvelut Materiaalivarastointi Kemira GrowHow Siilinjärven toimipaikka ISS palvelut Oy Siistiminen Ea-hoitopisteet LVIJ-huolllot Aulapalvelut Rautapari Oy (Etola yht.

18 18 Auvo Noronen Palkitsemisjärjestelmien kehittäminen Toiminnan kehitystä tukevan palkkausjärjestelmän kehittäminen / tt (vs. TES) Osaamisen kehittymistä tukevan palkkausjärjestelmän kehittäminen / tt Pätevyydenarviointikriteerit kehityksen mukaisiksi / th Tulos- ja tuottavuuspalkkiomittarit prosessien mukaisiksi / koko henkilöstö

TES) Osaamisen kehittymistä tukevan palkkausjärjestelmän kehittäminen / tt

19 19 Auvo Noronen Kemira GrowHow Siilinjärven tehtaat Toiminnan, organisaation ja osaamisen kehitystulokset Henkilöstö (-23 %) Tuotanto tuotantoennätykset 2002, 2004,2005,2006 Toiminnan luotettavuus/ turvallisuus tapaturmat 14 3 /2006(LTA:t /a) Kustannuskehitys kiinteät -7 M (18 %) Prosessiorganisaatio/tiimit/kumppanuudet Toiminnan kehitys Osaamisen kehittäminen

2004,2005,2006 Toiminnan luotettavuus/ turvallisuus tapaturmat 14 3 /2006(LTA:t /a)

20 Auvo Noronen Rupiikki NYKYISEN/TULEVAN HENKILÖSTÖN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN ELÄKÖITYMISET/ REKRYTOINTI PALKITSEMIS- JÄRJESTELMIEN KEHITTÄMINEN TOIMINNAN KEHITTÄMINEN PROSESSIORGANISAATION, TIIMITOIMINNAN ja KUMPPANUUSTOIMINNAN KEHITTÄMINEN

PALKITSEMIS- JÄRJESTELMIEN KEHITTÄMINEN TOIMINNAN

21 21 Auvo Noronen Toiminnan, osaamisen ja organisaation kehittämisaskeleet Valmistautuminen prosessiorganisaatioon ja tiimimäiseen toimintaan toimipaikan kehittämisen kulmakivet toimipaikan visiot toimipaikan arvot palvelustrategiat kriittiset menestystekijät tiimivalmennus koko henkilöstölle tavoiteorganisaatio (prosessit, tiimit, osaaminen, tiimien vahvuus) yhteistyö Pohjois-Savon ammattiopiston kanssa 2000 Prosessien määrittely ja tiimien rakentaminen muutosvalmennus toiminnan kehitystä tukeva palkkausjärjestelmä yhteistyö Pohjois-Savon ammattikorkeakoulun kanssa

22 22 Auvo Noronen Toiminnan, osaamisen ja organisaation 2001 Siirtyminen prosessiorganisaatioon 50 esimiehestä -> 25 valmentajaan operatiivinen kunnossapito tuotantoon (64 hlöä) valmentajien ja tiimien asiantuntijajäsenten uudet työnkuvaukset + kytkentä palkkaukseen tiimitilojen rakentaminen tulevaisuuden osaamistarpeiden määrittäminen tiimitasolla työntekijöiden tuottavuuspalkkiomittarit prosessien mukaisiksi 2002 Prosessiorganisaation ja tiimimäisen toiminnan edelleen kehittäminen ulkopuolisten yhteistyökumppanuuksien kehittäminen nykyisen osaamisen arviointi -> kehityssuunnitelmien tekeminen henkilötasolla (koko henkilöstöä koskeva vuosittainen kehityskeskustelukäytäntö alkoi) tavoiteorganisaation tarkistaminen tavoiteasetantaprosessi prosessiorganisaation mukaiseksi

23 23 Auvo Noronen Toiminnan, osaamisen ja organisaation 2003 Toiminnan edelleen kehittäminen osaamisen kehittymistä tukeva palkitsemisjärjestelmä ulkopuolisten yhteistyökumppanuuksien kehittäminen tuottavuuden kehityksen nopeuttaminen (suunnitelma/toteutus ) toimintajärjestelmän rakentaminen toimihenkilöiden pätevyydenarviointikriteerit kehityksen mukaisiksi tuottavuuden kehittämissuunnitelma henkilöstösuunnitelma , tiimitasoiset henkilöstösuunnitelmat Ydinosaamiseen ja ydinprosesseihin keskittyminen tuottavuuden kehityksen nopeuttaminen yhteistyökumppanuuksien/oman toiminnan kehittäminen osaamisen kehittäminen strategisten tavoitteiden mukaisesti => Samanaikaisesti on vuosittain tehty tuotantoennätyksiä lähes kaikissa tuotantoyksiköissä! => Turvallisuuden kehittämistoimenpiteillä tapaturmien määrä merkittävästi alentunut => Kiinteät kustannukset M (netto) => Henkilöstö 470 => 360

Samankaltaiset tiedostot

Kannustava palkkaus johtamisen työkaluna

EK-elinkeinopäivä 29.3.2007 Kannustava palkkaus johtamisen työkaluna Kemira GrowHow Oyj, Kemphos Oy Toimitusjohtaja Auvo Noronen 2 Auvo Noronen Kemira GrowHow lyhyesti Crop Cultivation Lannoitteita ja