KILPAILUVIRASTO KILPAILUPOLITIIKAN SUUNNANNÄYTTÄJÄNÄ KALLE MÄÄTTÄ SEPPO REIMAVUO

Transkriptio

1 KILPAILUVIRASTO KILPAILUPOLITIIKAN SUUNNANNÄYTTÄJÄNÄ KALLE MÄÄTTÄ SEPPO REIMAVUO

2 Julkaisija Kilpailu- ja kuluttajavirasto Puhelinvaihde: Sähköposti: Julkaisutilaukset: PDF-versio julkaisusta: ISSN-L ISSN-L (painettu) ISSN (pdf) ISBN (painettu) ISBN (pdf)

3 kalle määttä JA seppo reimavuo kilpailuvirasto KILPAILUPOLITIIKAN SUUNNANNÄYTTÄJÄNÄ Kilpailu- ja kuluttajaviraston selvityksiä 4/2015 3

4

5 Esipuhe Kilpailuvirasto aloitti toimintansa Tämän jälkeen noin neljännesvuosisadan aikana maamme kilpailupolitiikassa tapahtui lukuisia käännekohtia, jotka muuttivat myös yhteiskuntaamme olennaisesti. Vuoden 2013 alussa Kilpailuvirasto yhdistettiin Kuluttajavirastoon: syntyi Kilpailu- ja kuluttajavirasto (KKV). Tässä teoksessa käsitellään pääasiassa ajanjaksoa eli Kilpailuviraston toimikautta. Teoksessa analysoidaan muun muassa sitä, miten Kilpailuvirasto linjasi toimikautensa aikana kotimaista kilpailupolitiikkaa ja minkälaiset reunaehdot, kuten Euroopan integraatio, vaikuttivat kilpailupolitiikan kehitykseen Suomessa noin neljännesvuosisadan aikana. Kilpailulainsäädäntö ei ole suoraviivaisesti ohjannut kilpailupolitiikan kehitystä Suomessa. Pikemminkin se on tarjonnut viitekehikon Kilpailuviraston toiminnalle, ja kilpailupolitiikka kilpailuvalvonnan osalta on muodostunut viraston arkipäivässä. Myös kilpailun edistämistoiminnassa lainsäädännöllinen viitekehikko on ollut väljä, joten tämän toiminnan puitteissa kilpailupolitiikan linjanvetoja on voitu vetää hyvin vapaasti. Kansainvälinen toiminta ja sidosryhmäyhteistyö ovat myös olleet Kilpailuviraston toiminnan arkipäivää vuodesta 1988 alkaen; painopiste näissä toiminnoissa on osittain muuttunut, osittain säilynyt ennallaankin. Kilpailuviraston neljännesvuosisataa koskevan selvityksen ovat laatineet kilpailuasiainneuvokset Kalle Määttä ja Seppo Reimavuo. Erityiskiitos kirjan valmistumisesta kuuluu Kilpailuviraston ensimmäiselle ylijohtajalle Matti Purasjoelle, jota haastateltiin kirjaa varten useita kertoja. Hänen ohellaan teosta varten haastateltiin pääjohtaja Rauni Hagmania, apulaispääsihteeri Mari Kiviniemeä, asianajaja, varatuomari, KTM Mika Pohjosta, pääjohtaja Asta Sihvonen-Punkkaa sekä varatuomari Kristian Tammivuorta. Kirjan valmistumisessa ovat avustaneet myös monet asiantuntijat: erikoistutkija Kaarlo Helkamo, verkkotiedottaja Antti Hovila, pääjohtaja Juhani Jokinen, viestintäpäällikkö Päivi Kari, toimistosihteeri Virve Kopra, apulaisjohtaja Rainer Lindberg, korkeakouluharjoittelija Jade Malmi, ylijohtaja Timo Mattila, erikoistutkija Jan Nybondas, tutkimuspäällikkö Tiina Saarinen, tutkimuspäällikkö Maarit Taurula, erikoistutkija Sari Valliluoto, erikoistutkija Liisa Vuorio ja erikoistutkija Sofia Ylieskola. KKV kiittää lämpimästi kirjan tekijöitä, haastateltuja sekä kirjan tekemisessä avustaneita henkilöitä. Ilman heidän merkittävää panostaan tämä kirja ei olisi tässä. Helsingissä lokakuussa 2015 Juhani Jokinen Pääjohtaja 5

6

7 Sisällys 1 Johdanto Kysymyksenasettelusta Kilpailuvirastosta Kilpailuviraston lainsäädännölliset ja toiminnalliset lähtökohdat Kilpailuviraston organisaation muutokset olivat jatkuvia Kilpailuviraston organisaatio organisaatio on muutakin kuin vaihtuvia organisaatiokaavioita Katsaus kilpailuoikeuden kehitykseen Miten Kilpailuviraston toiminta-aika on jaoteltavissa uusi kilpailupolitiikka käynnistyy väärinkäyttöperiaatteesta kohti kieltoperiaatetta yrityskauppavalvonnan esiinmarssi Kilpailunrajoituslain eurooppalaistuminen Kilpailunrajoituslaista kilpailulakiin säädösmuutokset eivät kerro kaikkea Kilpailupolitiikka hallitusohjelmissa Mikään ei synny tyhjästä: aika ennen vuotta lainsäädäntö kehittyi vaiheittain Hintavalvonnasta kohti kilpailuyhteiskuntaa Kilpailulainsäädännön ja Kilpailuviraston perusta valettiin usealla eri tavalla yritysten väliset kilpailunrajoituksetjatkuvana haasteena Kartellit ja niiden purkutalkoot vuoden 1992 uudistus muodollisena taitekohtana poikkeusluvat osaksi kilpailuvalvontaa vuoden 1992 uudistuksen myötä poikkeuslupasääntelyn ja -käytännön lähtökohtia lähempiä näkökohtia poikkeuslupakäytännöstä poikkeuslupakäytännön vaikutus muuhun kilpailuvalvontaan vertikaaliset kilpailunrajoitukset puuttumattomuustodistuksesta säädettiin vuonna poikkeusluvista ja puuttumattomuustodistuksista luovuttiin vuoden 2004 uudistuksen yhteydessä lain vastaisella yritysten yhteistyöllä oli monenlaiset ilmenemismuodot ja monenlaiset seuraamukset asfaltti- ja metsäkartellit Suomen kilpailuvalvonnan käännekohtina Määräävän markkina-aseman väärinkäytön sääntely haki ja löysi muotonsa alkuperäisen kilpailunrajoituslain vivahteikkuus alun perin sovellettiin väärinkäyttöperiaatetta, ei kieltoperiaatetta määräämisvallan hankkimista koskeva ilmoitusvelvollisuus määräävän markkina-aseman väärinkäyttöönkin tartuttiin aluksi projektimuotoisesti väärinkäyttöperiaatteesta kieltoperiaatteeseen vuoden 1992 uudistus viitoitti suuntaa nykyiselle määräävän markkina-aseman väärinkäytön kontrollille myös 2000-luvun taite oli aktiivista määräävän markkina-aseman väärinkäyttöä koskevalla rintamalla määräävän markkina-aseman väärinkäyttö on ollut esillä usein ja monimuotoisesti

8 6 Yrityskauppasääntely ennen ja jälkeen yrityskauppasääntely ennen yrityskauppavalvontaa koskenutta vuoden 1998 uudistusta ilmoitusvelvollisuus Kesko/Tuko tapaus ulkomaisten yritysostojen seuranta yrityskauppavalvonta sai pitkälti nykyisen muotonsa voimaan tulleella uudistuksella alkuvaiheen kokemuksia yrityskauppavalvonnasta yrityskauppapäätösten lukumäärä on vähentynyt selvästi vuosien saatossa ehdollisesti hyväksyttyjen yrityskauppojen lukumäärä on tasaantunut yrityskaupat markkinaoikeudessa yrityskauppavalvonta uudistui Seuraamusten tyypit, rakenne ja taso ovat muuttuneet radikaalisti alkuperäisen kilpailunrajoituslain rangaistussäännökset eivät toimineet rangaistusseuraamuksesta hallinnolliseen seuraamusmaksuun Hallinnollisella seuraamusmaksulla ei alkutaipaleellaan ollut sanottavaa pelotevaikutusta seuraamusmaksu muutti olennaisesti muotoaan vuoden 2004 uudistuksessa seuraamusmaksut nousivat uudelle tasolle ovatko sakkovapautushakemukset koituneet kartellien tuhoksi Kiinnijäämisriskin kannalta muutkin keinot kuin leniency ovat avainasemassa seuraamusmaksuesitykset ovat kilpailuvalvonnassa vain jäävuoren huippu Kilpailuviraston tekemät seuraamusmaksuesitykset Kilpailun edistäminen yhtenä kulmakivenä Kilpailun edistämisen lähtökohtia Kilpailun edistämisen tarve on nostettu esille kilpailuvalvonnan rinnalla alusta alkaen Aloitteet aktiivisena toimintamuotona Lausunnot reaktiivisena toimintatapana Mihin näkökohtiin aloitteissa ja lausunnoissa kiinnitettiin huomiota lausuntojen ja aloitteiden sisällöstä lausuntojen huomioon ottaminen hallituksen esityksissä merkittäviä kilpailun avaamiseen liittyneitä uudistuksia selvitykset Työryhmät, kuulemiset ja suositukset aina ei voi voittaa Kansainvälinen yhteistyö Kansainvälinen yhteistyö on ollut monipuolista ja laajaa pohjoismainen yhteistyö eurooppalainen yhteistyö on tiivistymistään tiivistynyt oecd on ollut herätteiden antaja ja tärkeä keskustelufoorumi international Competition Network (ICN) yhteistyötä on harjoitettu YK:nkin puitteissa venäjä-yhteistyöllä on pitkät juuret Kilpailuvirasto valmensi Viron kilpailuviranomaisia Kilpailuvirasto on saanut kansainvälistä kiitosta

9 10 Sidosryhmäyhteistyö Kilpailuviraston sidosryhmät Kauppa- ja teollisuusministeriöstä työ- ja elinkeinoministeriöön Kilpailuneuvostosta markkinaoikeuteen Lääninhallituksista aluehallintovirastoihin viestintävirasto telemarkkinoiden yhteistyökumppanina Energiavirasto energiamarkkinoiden yhteistyökumppanina elinkeinoelämä Kilpailuviraston keskeisenä sidosryhmänä Suomen Kilpailuoikeudellinen Yhdistys ry tiedeyhteisö oli keskeinen sidosryhmä koko toiminta-ajan Kilpailututkimus näkyi vahvasti jo Kilpailuviraston alkutaipaleella Kilpailuoikeudellinen tutkimus lähti liikkeelle vuosituhannen vaihteessa Kilpailuinstituutti ajatus riippumattomasta kilpailuneuvostosta jäi ajatukseksi Tiedotusta laajalla skaalalla ja monella rintamalla Kilpailuviraston vuosikirjat Kilpailuviraston uutisista Kilpailu-uutisiin tiedotteet ajankohtaisina tietoiskuina KIVI-päivät ja seminaarit vuoden Kilpailijoita valittiin aikansa Kuinka toimivaa sidosryhmäyhteistyö oli Vuoden 2012 jälkeen kilpailupolitiikan välineistö laajeni ja virasto-organisaatiomuuttui Kilpailu ja kuluttajat löysivät toisensa, taas kerran Kilpailuneutraliteettivalvontaa tehostettiin päivittäistavarakauppaa koskevaa dominanssikynnystä arvioitiin uudelleen

10

11 1 Johdanto 1.1 Kysymyksenasettelusta Kilpailuvirasto sai heti perustamisensa jälkeen osakseen laajaa julkisuutta, joka oli valtaosin positiivista. Kääntöpuolena oli se, että virastoon kohdistui myös suuria odotuksia. 1 Yhdestä näkökulmasta kysymyksenasettelu tiivistyykin siihen, miten Kilpailuvirasto vastasi huutoonsa eli pystyikö se täyttämään ne odotukset, joita siihen kohdistui. Toisaalta tätä kysymyskokonaisuutta täydennetään kahdella lisänäkökohdalla: Miten Kilpailuvirasto syntyi vuonna ? Miksi Kilpailuvirasto fuusioitui vuonna Kuluttajaviraston kanssa? Toisin sanoen miksi ympyrä sulkeutui viimeksi mainittuna ajankohtana ja päädyttiin tavallaan lähtöpisteeseen? Toisaalta kysymyksenasettelu on haastava, koska Suomessa historiantutkijat eivät juuri ole kiinnittäneet huomiota kilpailupolitiikkaan. Kuitenkin lainsäädäntö ja muu institutionaalinen ympäristö sekä se keskustelu, joka lainsäädännöstä ja yleensä kilpailusta ja kilpailunrajoituksista käytiin, ovat hyvin keskeisiä, jotta voidaan ylipäätään ymmärtää markkinoilla esiintyviä kilpailunrajoituksia. 2 Tässä teoksessa käsitellään pääasiassa ajanjaksoa eli Kilpailuviraston toimikautta. Tämän jälkeen kilpailuasiat siirtyivät Kilpailu- ja kuluttajaviraston kilpailuasioiden vastuualueelle. Teoksessa analysoidaan muun muassa sitä, miten Kilpailuvirasto linjasi toimintakautensa aikana kotimaista kilpailupolitiikkaa. Minkälaiset reunaehdot, kuten Euroopan integraatio, vaikuttivat kilpailupolitiikan kehitykseen Suomessa noin neljännesvuosisadan aikana eli vuosina ? Toisaalta sivuuttaa ei pidä merkittäviä uudistuksia, jotka ovat tapahtuneet tämän ajanjakson jälkeen. Mikä on ollut Kilpailuviraston merkitys kilpailupolitiikan kehityksessä? Jo tässä yhteydessä voidaan todeta, että kilpailupolitiikan kehitys ei ole ollut mitenkään deterministisistä (kuten ei minkään yhteiskuntapolitiikan lohkon kehitys) 3. Toisaalta kilpailupolitiikassa on ollut havaittavissa varsin selkeästi tietyt kehityspiirteet, kuten se, että kilpailulainsäädäntö ja sen soveltamiskäytäntö ovat asteittain tiukentuneet. Toisaalta Susanna Fellmanin (2010) mukaan muutoksia kilpailupolitiikassa ja kilpailulainsäädännössä ei voida ymmärtää tutkimalla niitä irrallisina ilmiöinä, vaan niitä on tarkasteltava osana muita talouspoliittisia tavoitteita ja toimenpiteitä. Hyvänä esimerkkinä voidaan mainita vuoden 1973 laki, joka konkreettisesti oli osa laajempaa lakipakettia, jossa toinen osa oli laki kilpailunedistämisestä ja toinen laki hintavalvonnasta, ja siten lainsäädäntö oli osa inflaationvastaista taistelua 1970-luvulla. Tätä on syytä täydentää sillä, että Suomella oli Euroopan kanssa vapaakauppasopimus eli EEC-sopimus vuodesta 1973 lähtien 4. Tässä tutkimuksessa ei kuitenkaan keskitytä pelkästään sellaisiin tiedonintresseihin, jotka ovat ominaisia historiatutkimukselle. Historia voi näet myös opettaa niin hyvässä kuin pahassa. Esimerkkinä voidaan mainita 1990-luvun alun julkisen sääntelyn purkuhanke, jossa kartoitettiin eri hallinnonaloilla julkisia kilpailunrajoituksia, jotka estivät, rajoittivat tai vääristivät elinkeinonharjoittamisen vapautta ja aiheuttivat turhia kustannuksia kuluttajille 5. Hankkeessa kartoitettiin myös yritykset, jotka olivat päässeet määräävään markkinaasemaan julkisen sääntelyn suojassa. Eikö tällainen hanke olisi hyvä toteuttaa taas jossain vaiheessa taikka jopa niin, että tietynlaiset hankkeet päivitettäisiin määräajoin, jotta nähtäisiin samalla, mihin suuntaan kilpailupolitiikka on kokonaisuutena menossa? Kilpailulainsäädäntö ei ole suinkaan suoraviivaisesti ohjannut kilpailupolitiikan kehitystä Suomessa. Pikemminkin se on tarjonnut viitekehikon Kilpailuviraston toiminnalle, ja kilpailupolitiikka kilpailuvalvonnan 1 Ks. esimerkiksi Niskanen (1989). 2 Fellman (2010). 3 Näin myös Fellman (2010), jonka mukaan vaikka tämän päivän näkökulmasta näyttää selvältä, että Suomen kilpailulainsäädäntö on tullut yhä enemmän kilpailua edistäväksi, olisi liian yksinkertaista tulkita lainsäädännön kehitystä tasaisena kehityspolkuna, jossa asteittain on siirrytty kartellien sallimisesta tai jopa niiden suosimisesta tämän päivän kieltoperiaatteeseen nojaavaan lainsäädäntöön. Se tietysti näyttää tältä kun lopputulosta tarkastellaan. Vaikka lain perusperiaatteet (valvonta, väärinkäyttö, julkisuus) pysyivätkin samoina aina vuoteen 1992 saakka, keskustelu sen periaatteista, sisällöstä, tavoitteista ja vaikutuksista oli hyvin kiivas joka kerta, kun lainsäädäntö tuli uudelleen käsittelyyn. 4 Viraston ensimmäinen ylijohtaja Matti Purasjoki tähdensi EEC-sopimuksen merkitystä. 5 Kilpailuvirasto Hallituksen toimenpiteet kustannustasoa alentavan työmarkkinaratkaisun yhteydessä, muistio. 11

12 osalta on muodostunut viraston arkipäivässä. Myös kilpailun edistämistoiminnassa tämä lainsäädännöllinen viitekehikko on ollut erittäin väljä, joten tämän toiminnan puitteissa kilpailupolitiikan linjanvetoja on voitu vetää hyvin vapaasti. Kansainvälinen toiminta ja sidosryhmäyhteistyö ovat myös olleet Kilpailuviraston toiminnan arkipäivää vuodesta 1988 alkaen; painopiste näissä toiminnoissa on osittain muuttunut, osittain säilynyt ennallaankin. Ulkoisten vaikutteiden merkitys esimerkiksi kilpailulainsäädännön ja sen soveltamiskäytännön kehityksessä on ollut merkittävä. Viraston alkutaipaleella keskeisessä asemassa oli OECD, mutta pian keskeisemmän vaikutteiden antajan roolin tarjosi EY, sittemmin EU 6. Muun muassa siitä johtuen, että yhteisölainsäädäntö on Suomea sitovaa ja Suomi on pieni avoin talous, on kilpailupolitiikan kehitystäkin analysoitava kansainvälisessä kontekstissa. Kansainvälisten mallien hyödyntäminen ei ole kuitenkaan yksinkertainen prosessi, vaan riippuu osaltaan siitä institutionaalisesta ympäristöstä, jossa kulloinkin toimitaan. 7 Toiseksi vaikka pykälätason linjaukset omaksuttaisiinkin ulkomailta, viranomaisille ja tuomioistuimille saattaa jäädä huomattavasti harkintavaltaa lainsäädäntöä sovellettaessa. Tämä korostuu erityisesti silloin, kun laki on kirjoitettu joustavasti. Tässä yhteydessä onkin syytä korostaa, että kilpailulainsäädäntö on perinteisesti kirjoitettu varsin joustavaan muotoon. Tosin lainsäädännön joustava muotoilu ei kerro kaikkea. Kansallisen lakitekstin ohella on nimittäin otettava huomioon muitakin oikeuslähteitä lainsäädäntöä sovellettaessa. Lisäksi kilpailupolitiikan suuret linjat ovat ajoittain olleet välttämättömiä, ja tällöin välttämättömyydestä on tullut hyve. Esimerkkinä voidaan mainita kotimaisten yritysten suuret ongelmat, joita onnistuttiin lieventämään sillä, että mahdollistettiin ulkomaisille yrityksille niiden ostaminen, jolloin suuremmassa yksikössä pystyttiin hyödyntämään mittakaavaetuja sekä erikoistumisen etuja 8. Edellä mainittu muodostaa sillan siihen, minkälaisia lähteitä Kilpailuviraston historiaa läpikäytäessä on voitu käyttää. Ensinnäkin apua on ollut ns. virallislähteistä eli perinteisistä oikeuslähteistä. Tähän kokonaisuuteen kuuluvat erityisesti oikeustapaukset ja lainvalmistelutyöt. Toinen osa materiaalia on koostunut tutkimuskirjallisuudesta. Tässä suhteessa voidaan mainita erityisesti ne kylläkin harvat kansalliset tutkimukset, jotka ovat koskeneet kilpailupolitiikan kehitystä maassamme 9. Kolmannen osan aineistoa ovat muodostaneet Kilpailuviraston toiminta- ja taloussuunnitelmat, koska niistä ilmenee paljon sellaisia seikkoja, joista muutoin ei ole paljoltikaan kirjoitettu. Esimerkiksi ensimmäisessä toimintakertomuksessa vuodelta 1988 todettiin, että Kilpailuvirastosta annetun asetuksen (712/88) 13 :n mukaan viraston tuli antaa kultakin kalenterivuodelta kauppa- ja teollisuusministeriölle kertomus toimintavuotta seuraavan vuoden maaliskuun loppuun mennessä 10. Neljäntenä osana lähdeaineistoa ovat toimineet Kilpailuviraston vuosikirjat. Ne ovat yhtäältä sisältäneet aikalaistietoa viraston kulloisestakin tilasta ja toimintaympäristöstä, sekä asiantuntijakirjoituksia kulloinkin tärkeistä kilpailupoliittisista teemoista. Viidenneksi Kilpailuviraston viestintä on tuottanut paljon hyödyllistä materiaalia, kuten Kilpailu-uutiset. Nämä ovat tarjonneet kiteytetyn mutta informatiivisen tietopaketin monilukuisesta joukosta teemoja. Lisäksi merkittävään rooliin tutkimusaineistoa ovat nousseet haastattelut yhtäältä Kilpailuviraston sisällä ja toisaalta ulkopuolisten kanssa. Keskustelut ovat avanneet näkökulmia, jotka tutkimuksessa muutoin olisivat jääneet pahasti piiloon. Erityisesti viraston ensimmäisen ylijohtajan Matti Purasjoen kanssa käydyt useat haastattelut ovat avartaneet tätä teosta monella tavalla. Kilpailuviraston neljännesvuosisataa koskevan tutkimuksen kirjoitustyön alussa saattoi ensinnäkin havaita, kuinka monivaiheinen viraston kehitys on ollut, osin viraston omien toimenpiteiden johdosta, osittain lainsäädännön viitoittamana. Toiseksi kehitys ei ole edennyt sattumanvaraisesti. Kolmanneksi jatkuvasta kehitysja muutostilasta huolimatta tai ehkäpä siitä johtuen on Kilpailuviraston toiminnassa ja kilpailupolitiikassa 6 Näiden rinnalla on mainittava pohjoismaisten kilpailuviranomaisten yhteistyö, jolla on jo pitkä historia. 7 Näitä näkökohtia ovat tuoneet esille Fellman Itkonen (2007). Nähdäksemme esimerkiksi unionioikeuden omaksuminen ei ole kansallisesti aina yksiselitteistä johtuen kansallisesta säädösympäristöstä ja lain tulkinnassa perinteisesti noudatettavista oikeuslähdeopillisista sitoumuksista. 8 Ks. esimerkiksi Niemi (2004), s Jossain määrin apua on ollut myös oikeuskirjallisuudesta. 10 Myöhemminkin Kilpailuvirastosta annetun asetuksen 12 :ssä säädettiin, että Kilpailuviraston tuli kultakin kalenterivuodelta antaa kauppa- ja teollisuusministeriölle kertomus toiminnastaan. Toimintakertomus oli annettava toimintavuotta seuraavan vuoden maaliskuun loppuun mennessä. 12

13 palattu varsin usein samojen kysymysten äärelle. Tätä kuvastaa seuraava esimerkki. Martti Purasjoki korosti Kilpailuviraston ensimmäisessä vuosikirjassa yli 20 vuotta sitten markkinoiden toimivuuden turvaamisen olevan osa talouspolitiikan välineistöä. Kilpailuasiamies Olavi Väyrynen eritteli jo vuonna 1972 puolestaan kilpailulainsäädäntöä kuluttajapoliittisesta näkökulmasta 11. Sittemmin hallituksen esityksessä HE 108/2012 vp laiksi Kilpailu- ja kuluttajavirastosta tuotiin esille, että kilpailu- ja kuluttajapolitiikan yhteisenä tavoitteena on terveet ja toimivat markkinat. Tämän käsiteparin alun perin ideoi ministeri Esko Rekola. 12 Markkinoiden toimivuus on siis ollut avainasemassa ennen Kilpailuviraston perustamista, viraston toimiessa ja sen jälkeen, kun Kilpailuvirasto ja Kuluttajavirasto fuusioitiin. Harvalla politiikkalohkolla ja oikeudenalalla on tapahtunut niin dramaattisia muutoksia viime neljännesvuosisadan aikana kuin kilpailupolitiikassa ja -oikeudessa. Siinä samalla on myös Kilpailuviraston rooli muuttunut radikaalisti. Yksi ilmentymä tästä on ollut viraston muuttuminen kilpailunrajoitusten kirjaajasta miljoonasakkojen esittäjäksi kartelli- ja muissa kilpailunrajoitusasioissa. Ja mikä tärkeintä, suomalainen yhteiskunta on monin osin muuttunut radikaalisti kilpailupolitiikassa tehtyjen uudelleenarviointien ja päätösten ansiosta. Toisaalta monin osin Kilpailuviraston toimintamuodot ovat säilyneet myös ennallaan viraston perustamisesta alkaen. Esimerkiksi kilpailunedistämistoiminnassa institutionaalinen viitekehikko on samanlainen kuin noin neljännesvuosisata sitten ja myös toimintatavat ovat samanlaiset. Tutkimuksessa oma kokonaisuutensa on Kilpailuviraston hallinnon mikrotaso, eli organisaation sisäiset kysymykset. Näin ollen kysymykset johtamisesta, organisaatiorakenteista, henkilöstöpolitiikasta, organisaatiokulttuurista ja muista vastaavista seikoista nousevat myös esille 13. Kilpailuviraston organisaatiosta ja sen kehityksestä tarjotaan siis esityksessä yleiskuva, jotta lukija ylipäänsä tietää, mistä puhutaan puhuttaessa Kilpailuvirastosta. Lisäksi tietyissä organisatorisissa ratkaisuissa on ollut kysymys vastaamisesta kilpailupolitiikan haasteisiin. Oliko Kilpailuviraston rooli hallintobyrokraattisen mallin mukainen? Oliko kysymyksessä organisaatio, jolla oli ensisijaisesti vain vastuu tietyn lainsäädännön noudattamisen valvonnasta ja toimeenpanosta ja ainoastaan välillisesti tärkeän yhteiskunnallisen tehtävän suorittamisesta? 14 Kilpailuvirasto ei ollut vain kilpailunrajoituslain sokea toimeenpanija, vaan sen toimenkuva oli huomattavasti monipuolisempi ja myös lainsäädännön toimeenpanotehtävä oli monivivahteinen. Kilpailuviraston toiminnan hengessä ilmeni alusta alkaen ajatus siitä, että virasto ei sen paremmin toimintansa kuin organisaationsa puolesta ole tyypillinen hallintoviranomainen: koska kilpailu tapahtuu markkinoilla eikä lakikirjan sivuilla, on viranomaistoiminnan painopisteen oltava markkinoiden toimivuuden tarkastelussa. 15 Myös Markku Temmes ja Tuulikki Petäjäniemi (2004) ovat korostaneet tätä: Kilpailuvirasto pyrki siis jo perustamisestaan lähtien olemaan aktiivinen vaikuttaja eikä vain sisäänpäin kääntynyt lakien toimeenpanija. Tämän tutkimuksen tehtävänä on osin ja osaltaan selvittää, missä eri muodoissa tämä kilpailupolitiikkaan vaikuttaminen kaiken kaikkiaan tapahtui ja kuinka hyvin vaikuttamispyrkimyksissä onnistuttiin. Kilpailuvirasto ei pelkästään syyttäjän tavoin ole tehnyt esityksiä kilpailuneuvostolle ja sittemmin markkinaoikeudelle, vaan olennaisessa asemassa on ollut kilpailunrajoitusten poistaminen neuvotteluteitse. Tässä on syytä tähdentää, että viimeksi mainittu tapa on ollut huomattavasti joustavampi ja nopeampi. Tämä on oikeudellisesti mielenkiintoinen näkökohta, koska useiden näkemysten mukaan kieltoperiaatteesta säätäminen olisi poistanut muodollisen velvollisuuden neuvotteluihin. Toisaalta asia ei ollut tältäkään osin täysin musta-valkoinen, koska seuraamusmaksun suuruutta määrättäessä oli oikeuskäytännössä korostettu viraston velvollisuutta ohjata elinkeinonharjoittajia tulkinnanvaraisissa tapauksissa Väyrynen (1972). Pohjoismainen hinta- ja kilpailulainsäädäntö kuluttajapoliittisesta näkökulmasta. Esitys Pohjoismaisen kuluttajakomitean kokouksessa Yllä mainitun näkökohdan mainitse haastattelussa Matti Purasjoki. 13 Ks. tältä osin Temmes Petäjäniemi (2004). 14 Ks. yllä mainitusta luonnehdinnasta Temmes Petäjäniemi (2004), s Kilpailuviraston vuosikirja 1993, s Ks. viimeksi mainittuun liittyen esimerkiksi Pokela Hiltunen (2004), s. 213, jotka viittaavat samalla vuosikirjaratkaisuun 13

14 Edellä mainittua taustaa vasten on helppo jakaa viraston silloisen ylijohtajan Juhani Jokisen esittämä näkemys vuoden 2007 KIVI-päivien avauspuheenvuorosta: Pelkästään hyvä kilpailulaki ja tehokas kilpailunrajoitusten valvontakoneisto eivät riitä varmistamaan toimivaa kilpailua. Tarvitaan myös kilpailua tukevaa sääntely-ympäristöä, ratkaisuja kilpailuneutraliteetista julkisen ja yksityisen elinkeinotoiminnan välillä ja keskustelua sääntelyn tasosta. Tarvitaan ylipäätään kilpailukulttuuria, jossa kyetään kiihkottomasti punnitsemaan kilpailun ja sen rajoittamisen hyötyjä ja haittoja asiakkaiden ja kuluttajien kannalta. Tämä on seminaarin ydin: toimivien markkinoiden takeeksi tarvitaan laajaa kilpailupolitiikkaa. Kilpailupolitiikan ja Kilpailuviraston toiminnan välinen suhde ilmenee hyvin myös seuraavasta lainauksesta: Kilpailupolitiikka ja sen kehittäminen ei ole itsetarkoitus. Kilpailu syntyy markkinoilla; yhteiskunnan tehtävä on poistaa kilpailun esteet. Lainsäädännön tarpeet nousevat yhteiskunnan tarpeista ja keinovalikoima uudesta tiedosta. Kilpailuvirasto on riippumaton asiantuntijavirasto, joka hankkii ja tuottaa tietoa markkinoiden toimivuudesta, uusimmista tutkimustuloksista kilpailun taloustieteen ja kilpailuoikeuden aloilla sekä tekee tältä pohjalta ehdotuksia kilpailupolitiikan suuntauksesta ja painotuksesta. 17 Lähes runollisesti Kilpailuviraston roolia kilpailupolitiikan sanansaattajana on kuvannut Matti Purasjoki (1994): Kilpailuvirasto on kuin suuren talon puutarhuri, jonka tehtävänä on juurruttaa puutarhaan uusi ja arka kasvi. Kasvia eivät uhkaa elinvoimaiset rikkaruohot vaan myös innokkaat, lajia tuntemattomat harventajat. 1.2 Kilpailuvirastosta Kilpailuviraston lainsäädännölliset ja toiminnalliset lähtökohdat Lokakuun 1988 alussa toimintansa aloittanut Kilpailuvirasto sai tehtäväkseen valvoa kilpailunrajoituslain (709/1988) noudattamista. Kilpailuvirastosta annetun lain (711/1988) 1 :n mukaan Kilpailuvirasto toimi kauppa- ja teollisuusministeriön alaisena. Viraston tehtävänä oli terveen ja toimivan taloudellisen kilpailun turvaaminen. Lain 2 :n mukaan viraston tehtävänä oli tutkia kilpailuolosuhteita, selvittää kilpailunrajoituksia, ryhtyä toimenpiteisiin kilpailunrajoitusten vahingollisten vaikutusten poistamiseksi ja tehdä aloitteita kilpailun edistämiseksi sekä huolehtia muista sille säädetyistä tai määrätyistä tehtävistä. Lain 3.1 :ssä puolestaan säädettiin siitä, että elinkeinonharjoittaja tai elinkeinonharjoittajien yhteenliittymä oli velvollinen antamaan kilpailuvirastolle tietoja, joita tämä 2 :ssä tarkoitettuja kilpailuolosuhdetutkimuksia varten tarvitsi. Saman pykälän 2 momentissa säädettiin lisäksi siitä, että Kilpailuvirastolla oli oikeus julkaista harkitsemassaan laajuudessa suorittamiensa tutkimusten tulokset silloin, kun niiden julkaiseminen katsottiin tarpeelliseksi. Kilpailuvirastosta annettu laki oli jo alkuperäisessä muodossaan lyhyt ja ytimekäs. Samalla siinä kuvastui se, että viraston toimintaa ei kahlehdittu tarkkarajaisesti, vaan virastolle jäi olennaisessa määrin vapautta organisoidessaan toimintaansa. Merkille pantava piirre on myös se, että Kilpailuvirastoa koskevaa lakia ei muutettu lähes neljännesvuosisadan aikana kuin yhden kerran, vaikka itse kilpailulainsäädäntö onkin muuttunut osittain jopa dramaattisesti 18. Toisaalta niin muuttui myös Kilpailuvirasto organisaatioltaan. KHO:1998: Purasjoki (1993), s Tämä muutos tapahtui voimaan tulleella lain muutoksella, ks. lähemmin HE 164/1991 vp. 14

15 Toimintakertomuksessa vuodelta 1988 Kilpailuviraston päätehtäviksi mainittiin seuraavat: markkinoihin kohdistuvat selvitykset ja tutkimukset neuvottelut elinkeinonharjoittajien kanssa silloin, kun kilpailunrajoituksissa oli ilmennyt vahingollisia vaikutuksia elinkeinoelämään liittyvän lainsäädännön valmistelun seuranta ja kilpailupoliittisten aloitteiden tekeminen yhteydenpito ulkomaisiin viranomaisiin. Miten Kilpailuviraston perustaminen koettiin aikaisempaan kilpailuasianmiehen toimistoon verrattuna? Mielenkiintoinen on kilpailuasiainneuvos Mauri Lehtisalon toteamus: Työskentelin ennen Kilpailuvirastoa pitkään sen edeltäjässä eli kilpailuasiamiehen toimistossa, eikä työskentely paljon muuttunut. Samoja asioita käsiteltiin. KIVIstä vain oli tullut sekä selvittäjä että syyttäjä, kun kilpailuasiamies oli ollut vain syyttäjä ja elinkeinohallitus selvitti rajoituksia, usein kilpailuasiamiehen pyynnöstä. 19 Hieman toisin alkuvuosia kuvaa nykyinen Patentti- ja rekisterihallituksen pääjohtaja Rauni Hagman: Erityisesti viraston ensimmäisissä vuosissa oli uutuuden viehätystä ja reipasta tekemisen meininkiä, kun luutuneita elinkeinoelämän rakenteita pyrittiin hartiavoimin muuttamaan kilpailullisempaan suuntaan Olin ennen KIVIn perustamista työskennellyt kilpailuasioiden parissa jo kymmenkunta vuotta kilpailuasiamiehen lilliputtitoimistossa (5 henkeä). Kilpailuasiat ja kilpailunrajoitusten purkaminen olivat tämän vuoksi työtehtävinä jo ennestään tuttuja. Kivin perustamisen myötä asioiden hoito muuttui ammattimaisemmaksi, ja lisääntyneet resurssit antoivat ennen kokematonta voimaa tavoitteiden läpivientiin. 20 Edellä mainitut lainaukset antavat syyn muutamaan Kilpailuviraston alkutaivalta leimanneeseen huomioon. Ensinnäkin aikaisempaan verrattuna Kilpailuviraston toiminta oli kokonaisvaltaisempaa ja keskitetympää. Toiseksi varsinkin aikaisempaan kilpailuasiamiehen toimistoon verrattuna Kilpailuviraston resurssit olivat jo alusta alkaen sillä tasolla, että sen suorittamaa kilpailuvalvontaa voitiin pitää uskottavana. Lisäksi Kilpailuvirasto ei muodostanut täysin uutta avausta kilpailupolitiikassa, vaan pikemminkin osan pitkän kehityksen jatkumoa. Tämä heijastui muun muassa siinä, että osa uuden viraston henkilökunnasta rekrytoitiin Elinkeinohallituksesta ja osa kilpailuasiamiehen toimistosta Kilpailuviraston organisaation muutokset olivat jatkuvia Toiminnan käynnistymisvaiheessa Kilpailuvirastossa oli yhteensä 47 virkaa, joista saatiin vuoden 1988 loppuun mennessä täytettyä 44 virkaa eli lähestulkoon kaikki 21. Toinen tärkeä näkökohta on se, että valtaosa viraston henkilökunnasta rekrytoitiin Elinkeinohallituksesta sekä kilpailuasiamiehen toimistosta. Kolmanneksi lääninhallitus toimi alusta alkaen Kilpailuviraston alaisena viranomaisena taloudellisen kilpailun turvaamista koskevissa asioissa 22. Neljänneksi organisoitumisessa tavoiteltiin litteää organisaatiomallia; toisaalta organisaatio oli matriisi. Lisäksi tähdättiin organisaation joustavuuteen Kilpailu-uutiset 2/2008. Lehtisalo siirtyi eläkkeelle vuonna Kilpailu-uutiset 2/ Vuonna 1992 virastossa oli 47 vakituista virkamiestä. 22 Mielenkiintoinen yksityiskohta oli se, että kilpailuasioita hoitavia virkamiehiä oli lääninhallituksissa peräti 51, joilla kaikilla oli tosin myös muita tehtäviä. 23 Kilpailuviraston toimintakertomus vuodelta

16 Viraston johdossa toimi heti toiminnan alusta alkaen ylijohtaja. Ensimmäiseksi ylijohtajaksi nimitettiin Matti Purasjoki, joka tuli Elinkeinohallituksesta ja joka toimi tehtävässään vuoden 2004 loppuun saakka. Ylijohtajan alaisuudessa toimivat yhtäältä tutkimustoiminnasta vastaava johtaja (ensimmäinen johtaja oli Raili Knuuttila) ja toisaalta neuvottelutoiminnasta vastaava johtaja (ensimmäinen johtaja oli Kari Lehtola). Edellä mainitut kolme henkilöä muodostivat samalla viraston johtoryhmän. Käytännössä johtoryhmä ei toiminut tässä muodossa, vaan virastossa kokoontui säännöllisesti ns. laajennettu johtoryhmä. Myös viraston koko henkilöstön käsittävä virastokokous, jota kutsutaan konklaaviksi, aloitti kokoontumisensa jo tuossa vaiheessa. 24 Joka perjantai-aamu kokontuvalla konklaavilla on siis pitkät perinteet. Kilpailuviraston alkuaiheessa tutkimusyksiköillä oli keskeinen asema. Tutkimusyksikkö A, jonka päällikkönä oli tutkimuspäällikkö Juhani Pennanen, käsitteli kulutustarvikkeita ja elintarviketaloutta, tutkimusyksikkö B, päällikkönään tutkimuspäällikkö Markku Nurmi, teollisuutta, energiaa ja rakentamista sekä tutkimusyksikkö C, jonka päällikkönä oli tutkimuspäällikkö Tuomas Huuho, palvelualoja. Muita yksikköjä olivat hallinto-, tietopalvelu- sekä valvonta- ja kenttäyksikkö. Tietopalveluyksikkö on syytä nostaa erikseen tässä esille, koska se ylläpiti alkuperäisen kilpailunrajoituslain 12 :ssä tarkoitettua julkista rekisteriä 25. Ylijohtajan alaisuudessa toimivat suoraan silloiset johtajat Raili Knuuttila ja Kari Lehtola 26 sekä silloiset kilpailuasiainneuvokset Rauni Hagman, Seppo Reimavuo, Mauri Lehtisalo ja Martti Virtanen. 27 Tähän esikuntaan oli koottu kilpailuoikeudellista ja kilpailun taloustieteellistä sekä käytännön yritystoiminnan osaamista. Kilpailunrajoitusten käsittely tutkimusyksiköissä osoittautui tehokkaaksi erityisesti silloin, kun samantyyppiset kilpailunrajoitukset ratkaistiin projektityöskentelyn muodossa. 28 Projektiryhmiä voitiin asettaa erityisen tärkeitä valmistelutöitä varten. Ne koskivat pääasiassa tiettyjä kilpailunrajoituksia tai tiettyjä kilpailunrajoitustyyppejä. Vuonna 1988 virastossa työskenteli kolme projektia, jotka koskivat Kemira Oy:n keskusliikesopimusta, horisontaalisten kartellien purkamista sekä kilpailunrajoitusten rekisteröinnin uudelleen järjestämistä. 29 Kilpailunrajoituslain uudistaminen vuonna 1992 heijastui tarpeena uudistaa Kilpailuviraston organisaatiota ja toimintatapoja. 30 Lainsäädäntömuutoksen korostamiseksi Kilpailuvirasto organisoitiin ensimmäisenä maailmassa kilpailunrajoitustyypin mukaan 31. Taustalla muutokselle olivat myös tuleva integraatio sekä tulosohjauksen asettamat vaatimukset 32. Täsmällisemmin muotoillen: aikaisemmat tutkimusyksiköt korvattiin neljällä kilpailunrajoitustyypin mukaisella yksiköllä, jotka kattoivat horisontaaliset kilpailunrajoitukset, määräävän markkina-aseman väärinkäytön, vertikaaliset kilpailunrajoitukset sekä julkiset kilpailunrajoitukset 33. Organisaatio ja sen toimintatapa rakentuivat projektityöskentelystä saatuihin positiivisiin kokemuksiin. Tällä tavoin katsottiin, että voimavarat voitiin suunnata keskeisimpien kilpailunrajoitusten tutkintaan. Projektimuotoinen työskentely mahdollisti myös erilaisen asiantuntemuksen hyödyntämisen sekä ulkopuolisen asiantuntemuksen kanavoimisen viraston käyttöön Kilpailuviraston toimintakertomus vuodelta Alkuperäisen kilpailunrajoituslain 12.1 :n mukaan Kilpailuvirasto selvittää kilpailunrajoituksia ja niiden vaikutuksia. Selvittämästään kilpailunrajoituksesta kilpailuvirasto voi laatia selostuksen, joka merkitään kilpailuvirastossa pidettävään julkiseen rekisteriin. Kilpailuvirasto voi määrätä kilpailunrajoituksen selvittämisen yhteydessä kertyneen aineiston julkiseksi siltä osin kuin se ei sisällä tietoja liike- tai ammattisalaisuuksista. 26 Varatuomari Kari Lehtola on tullut paremmin tunnetuksi suuronnettomuustutkijana ja Onnettomuustutkintakeskuksen johtajana. Toisaalta tätä tutkimusta varten tehdyissä haastatteluissa korostettiin Lehtolan merkitystä myös Kilpailuviraston työskentelyssä ja viraston deregulaatio-klubin vetäjänä. 27 Yllä mainitun ohella on syytä mainita tiedotussihteeri ja muut sihteerit. 28 Kilpailuviraston vuosikirja 1993, s Kilpailuviraston toimintakertomus vuodelta Kilpailuviraston toiminta- ja taloussuunnitelma vuosille Purasjoki (2003a), s Kilpailuviraston toiminta- ja taloussuunnitelma vuosille Kuriositeettina mainittakoon, että kilpailunrajoitustyypin mukaisia tulosyksikköjä johtivat tänäkin päivänä tutut nimet, Rauni Hagman, Martti Virtanen, Juhani Jokinen ja Seppo Reimavuo. 34 Ks. myös Temmes Petäjäniemi (2004), s

17 Merkille pantava organisatorinen uudistus oli vuonna 1993 tapahtunut siirtyminen tulosbudjetointiin. Siihen liittyen virastossa oli aloitettu tulosjohtamishanke, jonka yhteydessä tarkistettiin tulosalueittaiset henkilöstösuunnitelmat ja laadittiin tulosalueittaiset kustannuslaskelmat. Näiden perusteella pystyttiin puolestaan arvioimaan määrärahan jakautuminen tulosalueittain. 35 Vuosien toiminta- ja taloussuunnitelmassa ulkoiset tulosalueet jaettiin horisontaalisiin kilpailunrajoituksiin, määräävän markkina-aseman väärinkäyttöön, vertikaalisiin kilpailunrajoituksiin sekä julkisiin kilpailunrajoituksiin. Sisäisenä tulosalueena toimivat tukipalvelut. Kilpailuviraston toimintaa arvioitiin ensimmäisen kerran vuonna Arvioinnin toteuttivat Hallinnon kehittämiskeskus edustajanaan Jaakko Kuusela ja Ruotsin entinen kilpailuasiamies Gunnar Hermansson. Arvioinnin keskeinen viesti oli panna asioiden käsittely virastossa tärkeysjärjestykseen. Tämä siivitti siihen, että organisaatiota uudistettiin jälleen alkaen. Strategisiksi määritellyt hankkeet keskitettiin kahteen organisaatioyksikköön, markkinaryhmiin 1 ja 2, ja muut kilpailunrajoitustapaukset omaan ryhmäänsä, ns. ratkaisuryhmään. Samalla perustettiin erityinen kehitysryhmä, päällikkönään Martti Virtanen, vastaamaan muun muassa lainsäädännön kehitystyöstä, strategian valmistelusta, tutkimusyhteistyöstä, työkalupakkien kehittämisestä ja koulutuksen koordinoinnista. 36 Kilpailuvirasto tarkisti organisaatiotaan taas varsin pian eli lukien, koska tuli voimaan kilpailunrajoituslain uudistus, joka toi erityisesti mukanaan yrityskauppavalvonnan. Markkinaryhmä vastasi strategisista hankkeista ja niihin liittyvistä kilpailunrajoituksista. Ratkaisuryhmä keskittyi muiden toimenpidepyyntöjen käsittelyyn. Yrityskaupparyhmä käsitteli viraston toimivaltaan kuuluvat yrityskaupat. Ulkosuhderyhmän vastuualueelle kuuluivat kansainväliset asiat, tiedotus sekä lääninhallitusten ohjaus kilpailuasioissa. Kehitysryhmä huolehti kehityshankkeen luonteisista painopistehankkeista, strategisesta suunnittelusta, tietohallinnosta, tietopalvelusta, tutkimusyhteyksistä ja tutkimusten tulosten hyväksikäytöstä. Lisäksi virastossa oli hallintoryhmä. 37 Vuoden 2002 lokakuun alussa toteutettiin jälleen laaja organisaatiouudistus. Silloinen ylijohtaja Matti Purasjoki (2003b) katsoi, että viraston organisaation muuttaminen kolmen neljän vuoden välein oli perusteltua, vaikka normaali hallinnon muutossykli näytti olleen vähintään kymmenen kertaa hitaampi. Muutostarpeet olivat sekä sisäisiä että ulkoisia. Uudistamalla viraston organisaatiota riittävän usein voitiin varmistaa, että käytettävissä olevat voimavarat olivat aina tarkoituksenmukaisessa käytössä ja että henkilöstö saattoi kehittää itseään uusiutuvassa ja innostavassa ympäristössä. 38 Avainryhmien keskinäinen työnjako oli seuraava: Monopoliryhmän vastuualueeseen kuuluivat määräävän markkina-aseman väärinkäyttöön liittyvät asiat sekä yrityskauppavalvonta. Ryhmän päällikkönä toimi johtaja Juhani Jokinen. Kartelliryhmä käsitteli kartelleja ja muita kilpailijoiden välisiä yhteistyösopimuksia, jakelutierajoituksia sekä julkisia kilpailunrajoituksia. Ryhmän päällikkönä toimi johtaja Kirsi Leivo. Kilpailunedistämisryhmän tavoitteena oli vaikuttaa monitahoisesti ja kilpailunrajoituksia ennalta ehkäisevästi elinkeinoelämän ja julkisen vallan markkinakäyttäytymiseen. Ryhmän päällikkönä toimi apulaisjohtaja Martti Virtanen. 35 Kilpailuviraston toiminta- ja taloussuunnitelma vuosille Purasjoki (1996), Ks. esimerkiksi Kilpailuviraston toiminta- ja taloussuunnitelma vuosille Ks. myös Kilpailuviraston vuosikirja 2001, s , jossa tehtäväalueita konkretisoidaan yllä mainitusta hieman poikkeavalla tavalla. 38 Purasjoki (2003b), s

18 Edellä mainittujen ryhmien tukena toimivat projektien hallinta, kansainvälisten asioiden ryhmä, viestintä- ja valmennusryhmä sekä hallintoryhmä. Esimerkiksi projektien hallinta -tehtävän tavoitteena oli koordinoida ryhmien yhteisiä projekteja muun muassa niissä tapauksissa, joissa yksittäisen alan tai elinkeinonharjoittajan kilpailuongelmat liittyivät useisiin eri kilpailunrajoitustyyppeihin. Viraston johtoryhmän muodostivat ylijohtaja ja ryhmien päälliköt. 39 Kesäkuussa 2005 tuli voimaan organisaatiomuutos, jolla pyrittiin selkiyttämään ryhmäpäälliköiden ja tutkimuspäälliköiden työnjakoa. Kilpailuviraston tilinpäätöksen 2005 mukaan näin edistettiin muun ohella päätösten laatua ja yhdenmukaisuutta, kun uudistuksen yhteydessä muodostetut tiimit olivat voineet keskittyä nimenomaan tietynlaisiin kilpailunrajoituksiin ja/tai tietyn toimialan erityispiirteisiin. Myös neuvontatoiminta jäntevöityi uudistetun työnjaon seurauksena. Organisaatiota uudistettiin jälleen helmikuussa 2009 siirtymällä kilpailuvalvonnassa toimialaperusteiseen ryhmäjakoon aiemman kilpailunrajoitustyyppeihin perustuneen jaon sijasta. Samalla vahvistettiin viraston esikuntaa, jonka vastuulle kuuluivat muun muassa taloudellisen toimintaympäristön muutosten seuraaminen ja tutkimuksen kehittäminen. Uudistuksen katsottiin luovan virastolle paremmat edellytykset havaita markkinoilla esiintyviä kilpailuongelmia ja puuttua niihin. Markkinakohtaisen tarkastelun tarkoituksena oli lisätä toimialaosaamista, mahdollistaa samalla alalla esiintyvien erityyppisten kilpailunrajoitusten käsittelyn yhtä aikaa ja tehostaa näin tapauskäsittelyä Kilpailuviraston organisaatio Kilpailuviraston organisaatio on elänyt vuosien saatossa. Ohessa oleva organisaatiokaavio vastaa tilannetta ja myös tilannetta vuoden 2012 lopussa. 41 Tosin täsmennyksenä on todettava, että hallintopäällikkö Marja-Terttu Kyttälän viimeinen työpäivä virastossa oli , mutta virallisesti hän siirtyi eläkkeellä vuoden 2013 puolella. Timo Mattila toimi puolestaan Juhani Jokisen sijaisena, mikä johti tiettyjen virkajärjestelyjen ketjuuntumiseen virastossa 42. Kuva 1. Kilpailuviraston organisaatiokaavio vuoden 2012 lopussa. Ylijohtaja Timo Mattila Kansainväliset asiat Apulaisjohtaja Rainer Lindberg Hallinto Hallintopäällikkö Marja-Terttu Kyttälä Esikunta Johtaja Martti Virtanen Erikoistutkija Tom Björkroth Erikoistutkija Mika Oinonen Viestintä ja valmennus Viestintäpäällikkö Päivi Kari Kilpailuvalvonta Kilpailunedistäminen Toimialat 1 Johtaja Kirsi Leivo Toimialat 2 Apulaisjohtaja Valtteri Virtanen Kartelliryhmä Apulaisjohtaja Mika Hermas Apulaisjohtaja Seppo Reimavuo Yrityskauppavalvonta 39 Kilpailuviraston vuosikirja 2003, s Kilpailuviraston vuosikirja 2009, s Tässä jaksossa puhutaan organisaation eri osista imperfektissä, vaikka organisaatio on kilpailuasioiden osalta monin osin vastaavanlainen Kilpailuviraston ja Kuluttajaviraston fuusioitumisen jälkeen. 42 Timo Mattila valittiin sittemmin vuonna 2013 kilpailuasioiden vastuualueen ylijohtajaksi, kun taas Juhani Jokinen valittiin uuden viraston ensimmäiseksi pääjohtajaksi. 18

19 Esikunta toimi ylijohtajan tukena viraston strategian suunnittelussa ja toteuttamisessa. Esikunnan vastuualueeseen kuuluivat myös toimintaympäristön muutosten seuraaminen, tutkimuksen kehittäminen ja kilpailukatsaukset. 43 Toimialat 1 -ryhmä vastasi kilpailunrajoitusten selvittämisestä muun muassa seuraavilla markkinoilla: päivittäistavarakauppa elintarvikeketju (ml. maatalous) finanssiala lääkeala metsäteollisuus kustannustoiminta majoitus- ja ravitsemisala muut palvelut Toimialat 2 -ryhmä vastasi kilpailunrajoitusten selvittämisestä muun muassa seuraavilla markkinoilla: energia-ala teollisuus rakentaminen liikenne ja satamat sähköinen viestintä ja IT-sektori vesihuolto ja ympäristöliiketoiminta urheilu ja rahapelit tekijänoikeusjärjestöt Toimialat 2 -ryhmässä sijaitseva erillinen yksikkö antoi neuvoja yrityskauppa-asioihin liittyen ja käsitteli virastoon tulleet yrityskauppailmoitukset. Kartelliryhmä keskittyi vakavimpien eli hard core -kartellien käsittelyyn, vastasi kartellien ilmiantoihin liittyvien sakkovapautushakemusten käsittelystä ja kehitti viraston tarkastustoimintaa. Kilpailunedistämisryhmän tehtävänä oli edistää kilpailua tarjoamalla asiantuntijapalveluita, kuten tekemällä aloitteita ja lausuntoja päätöksentekijöille ja muille viraston sidosryhmille. Toiminnan painopistealueita olivat esimerkiksi taloudellisen kilpailun ja sääntelyn väliset ristiriitatilanteet sekä tasapuolisten kilpailuolosuhteiden turvaaminen julkisen ja yksityisen elinkeinotoiminnan välillä. Kansainvälisten asioiden ryhmä koordinoi viraston EU- ja muuta kansainvälistä yhteistyötä (ECA, OECD, Pohjoismaat, ICN, kahdenväliset suhteet) ja edusti virastoa useissa kansainvälisissä asiantuntijatyöryhmissä. Viestintä- ja valmennusryhmän tehtäviä olivat sisäinen ja ulkoinen viestintä, henkilöstön koulutuksen koordinointi ja järjestäminen, tietopalvelu sekä käännöspalvelut. Hallinnon tehtäviä olivat henkilöstöhallinto ja työnantajatehtävät, talous- ja tietohallinto sekä kirjaamo- ja arkistotehtävät. 43 Tätä kirjoitettaessa esikuntaa ei enää ole. Sitä vastoin yhdistyneessä virastossa toimii markkinatutkimusyksikkö tutkimusjohtaja Martti Virtasen johdolla. 19

20 Kilpailuviraston lisäksi aluehallintovirastot osallistuivat kilpailun edistämiseen ja kilpailuvalvontaan. Kilpailuvirasto solmi niiden kanssa vuosittain tulossopimukset, joissa sovittiin yhteistyön tavoitteista. Aluehallintovirastojen ja aiempien lääninhallitusten tehtävistä kilpailuvalvonnassa säädettiin Kilpailuvirastosta annetussa asetuksessa ja myös kilpailunrajoituslaissa sekä vuodesta 2011 lukien kilpailulaissa Organisaatio on muutakin kuin vaihtuvia organisaatiokaavioita Kilpailuvirasto on ollut henkilökunnan määrällä mitaten pieni virasto useiden muiden maiden kollegavirastoihin verrattuna. Mielenkiintoinen havainto on se, että vuonna 1990 Kilpailuvirastossa työskenteli 69 henkilöä vakinaisena tai tilapäisenä virkamiehenä sekä kolme henkilöä työsopimussuhteisena 45. Vuonna 2011 henkilötyövuosia kertyi 67,4 ja ilman harjoittelijoita 64,8 46. Edellä mainitut lukemat on hyvä suhteuttaa muiden Pohjoismaiden kilpailuvirastojen henkilökunnan määrään samana vuonna: Norja 109, Ruotsi 135 ja Tanska 145. Lisäksi muiden Pohjoismaiden kilpailuvirastojen budjetit ovat olleet selvästi Suomen vastaavaa budjettia suuremmat. 47 Matti Purasjoki (1996) kiinnitti huomiota siihen, että Kilpailuvirasto hoiti samantapaisia tapauksia ja samoja määriä kuin kollegat EU-maissa. Erona oli se, että Kilpailuvirastossa henkilökuntaa oli vähemmän kuin esimerkiksi muissa pohjoismaisissa kollegavirastoissa. Esimerkiksi jo vuonna 1992 virasto oli tehnyt esityksen uusista viroista, koska uusi lainsäädäntö ja kansainvälinen kehitys olisivat edellyttäneet lisäpanostusta. Toisaalta silloinen ekonomistipainotteinen virasto olisi tarvinnut vahvistusta nimenomaan kilpailuoikeudelliseen osaamiseen. 48 Edellä mainittua taustaa vasten yllättävää ei ollutkaan, että esimerkiksi pääministeri Matti Vanhasen asettama Kasvutyöryhmä (2010) esitti lisättäväksi tuntuvasti Kilpailuviraston resursseja. Kasvu- ja tuottavuushakuinen yhteiskuntapolitiikka merkitsi työryhmän kannanottojen valossa markkinamekanismin lisääntyvää hyväksikäyttöä ja kilpailun toimivuuden järjestelmällistä vahvistamista, mikä edellytti kilpailuviranomaisilta vahvaa toimintakykyä sekä reaktiivisesti että proaktiivisesti. 49 Valtiovarainministeriö (2006) kiinnitti puolestaan jo muutamaa vuotta aikaisemmin huomiota talouspolitiikan strategiaa koskevassa raportissaan siihen, että Kilpailuvirasto oli ruuhkautunut ja tapausten käsittely kesti kauan 50. Kilpailuvirastossa käsiteltyjen tapausten mediaanikäsittelyaika asian vireille tulosta päätöksen antamiseen oli 449 päivää vuonna Yksittäistapauksissa käsittelyajat voivat poiketa tästä huomattavastikin. Niin sanotun kirjeratkaisun mediaanikäsittelyaika oli 25 päivää vuonna Ratkaisuvauhtia pidettiin yritysten oikeusturvan kannalta puutteena. Kilpailuasioiden luonne edellytti ministeriön mukaan oikeudellisen ratkaisun saamista viivytyksettä. Nopea käsittely ja ratkaisu ovat tärkeitä sekä yritykselle, jonka väitetään toimineen vastoin lakia, että yritykselle, joka katsoi kilpailijansa taikka kauppakumppaninsa menetelleen näin. Myös kieltojen teho saattoi rapautua pitkien käsittelyaikojen vuoksi. Pitkät käsittelyajat vaikuttivat kielteisesti oikeusturvaan ja estivät tai hidastivat kuluttajia hyödyttävän toimivan kilpailun edistämistä. Tilanteen korjaamiseksi Kilpailuvirastolle tuli ministeriön mielestä turvata riittävät resurssit. Kilpailuviraston katsottiin olevan aliresursoitu muihin Pohjoismaihin tai Baltian maihin verrattuna. 51 Henkilöstön vaihtuvuus on ollut viraston erityishaaste jo pitkän aikaa. 52 Esimerkiksi vuonna 2002 Kilpailuvirastoon palkattiin 15 uutta virkamiestä yhtäältä edellisten vuosien korkean lähtövaihtuvuuden ja toisaalta 44 Kilpailulain 41 :n mukaan aluehallintovirastot selvittävät kilpailuolosuhteita ja kilpailunrajoituksia sekä Kilpailu- ja kuluttajaviraston toimeksiannosta ryhtyvät muihin toimenpiteisiin kilpailun edistämiseksi toimialueellaan. 45 Ks. esimerkiksi Porttikivi (1991), s. 3. Yllä mainittua on syytä täsmentää sillä, että vuonna 1990 vakinaisia virkoja oli 47 ja vuonna 2011 niitä oli Kilpailuviraston vuosikirja 2012, s. 9. Lisäksi aluehallintovirastoissa käytettiin kilpailuasioiden hoitamiseen yhteensä 6,5 henkilötyövuotta. 47 Ks. tarkemmin OECD (2012), s Kilpailuviraston toiminta- ja taloussuunnitelma vuosille Valtioneuvoston kanslian julkaisusarja 11/2010, s Valtiovarainministeriö viittasi samassa yhteydessä markkinaoikeuden käsittelyaikoihin. 51 Valtiovarainministeriön julkaisuja 2/2006, s Kuvaavaa henkilöstön vaihtuvuuden ongelmallisuudelle on se, että ensimmäinen viraston ylijohtaja Matti Purasjoki painotti sen merkitystä yhtenä keskeisimmistä probleemoista viraston toiminnassa. 20

21 uusien virkojen perustamisen johdosta. Henkilöstön suuri vaihtuvuus asettikin erityisiä haasteita uusien työntekijöiden perehdyttämiselle. Virastossa järjestettiin tämän vuoksi keväällä 2002 kaksi kahden päivän mittaista perehdyttämistilaisuutta ja lisäksi laadittiin erityinen perehdyttämisohjelma. 53 Myös Kilpailuviraston tilinpäätöksessä 2005 kiinnitettiin huomiota tähän ongelmakokonaisuuteen. Kilpailuviraston tilinpäätöksessä 2005 todettiinkin, että viraston henkilötyövuosimäärä ydintoiminnassa oli jäänyt henkilöstön vaihtuvuudesta johtuen tavoitetta pienemmäksi. Vaihtuvuus heijastui lisäksi siihen, että tapauskäsittelyn resursseja sitoutui merkittävästi uusien henkilöiden perehdyttämiseen ja kouluttamiseen. Henkilöstön vaihtuvuuden taustalla on ollut useita ja erilaisia tekijöitä. Ensinnäkin vaihtuvuuden erääksi keskeiseksi syyksi on nähty viraston alhaiseksi koettu palkkataso suhteessa työn vaativuuteen ja muihin asiantuntemusta vaativiin työpaikkoihin nähden. Kilpailuviraston tehtävien vaativuuden mukainen ulkoinen palkkavertailu osoittikin 2000-luvun ensimmäisen vuosikymmenen puolivälissä, että viraston palkkataso oli valtiovarainministeriön tilastojen mukaan 15 prosenttia alempi kuin vastaavissa tehtävissä muilla julkisen sektorin organisaatioilla keskimäärin. Yksityiseen sektoriin verrattuna ero oli yli 20 prosenttia. 54 Kilpailuviraston taloudellinen asema oli erittäin vahva sen toiminnan viime vuosina. Kilpailuviraston vuoden 2012 vuodelle 2013 eli Kilpailu- ja kuluttajavirastolle siirtyvä toimintamenomääräraha oli 1,8 miljoonaa euroa. Ylijäämä oli 29 prosenttia viraston talousarviosta, joka oli 6,2 miljoonaa euroa. 55 Toiseksi henkilöstön vaihtuvuuteen on saattanut vaikuttaa se, ettei viraston henkilöstön määrä yksinkertaisesti ole riittävä suhteessa työmäärään. Aliresursointi johtaa helposti noidankehään, jossa muun muassa palkkaussyistä muutenkin lähtöherkät työntekijät tuskastuvat liian suureen työmääräänsä ja tarttuvat vielä todennäköisemmin ulkopuolisiin työtarjouksiin. Tämäntyyppisen ajattelutavan lisääntyminen näkyi virastossa keväällä 2000 tehdyn henkilöstötutkimuksen tuloksissa. 56 Lisäksi Kilpailuvirasto toimi ikään kuin kilpailuasioiden koulutusyhteisönä: virastossa uraansa aloittava juristi tai ekonomisti kehitti osaamistaan oivallisesti; osaamista, jolla oli merkittävää markkina-arvoa. Kilpailuvirastolla ei kuitenkaan ollut vaikeuksia löytää lähteneiden tilalle uusia, hyvin koulutettuja henkilöitä. Uudet työntekijät valittiin yleensä ilman raskaita rekrytointimenettelyjä joko virastossa aiemmin työskennelleiden harjoittelijoiden tai oma-aloitteisesti virastoon yhteyttä ottaneiden joukosta. 57 Kilpailuviraston virkamiehistä merkittävä osa työskenteli virastossa aina sen perustamisesta vuoden 2012 loppuun. Heitä oli yhteensä 12 henkilöä eli Kaarlo Helkamo, Juhani Jokinen, Virve Kopra, Marja-Terttu Kyttälä, Juha Lipponen, Jan Nybondas, Terttu Perhoniemi, Riitta Ryhänen, Taina Sukupolvi, Markku Tupamäki, Martti Virtanen ja Liisa Vuorio. Jo ensimmäisistä Kilpailuviraston toimintavuosista alkaen toiminta-ajatuksena ovat olleet kilpailuedellytysten luominen, kilpailun ylläpitäminen sekä elinkeinonharjoittamisen vapauden turvaaminen. 58 Toimintaja taloussuunnitelmassa vuosille mainittiin myös, että näitä kolmea tekijää saattoivat haitata yhtä lailla yksityiset kuin julkiset kilpailunrajoitukset. 59 Täsmennyksenä todettakoon, että yksityiset kilpailunrajoitukset ovat seurausta elinkeinonharjoittajien toimista, kun taas julkisten kilpailunrajoitusten taustalla on usein lainsäädäntö joka rajoittaa kilpailua. Tänäkin päivänä, kun Kilpailuvirasto on fuusioitunut Kuluttajaviraston kanssa, mainitut kolme toiminta-ajatusta voi edelleen allekirjoittaa. Toiminnan tavoitteena on ollut terve ja toimiva kilpailu, joka ottaa huomioon kuluttajien edut 60. Tältä osin on syytä panna merkille, että kilpailupolitiikkaa ei tehdä suinkaan kilpailun edistämisen vuoksi vaan kuluttajien hyvinvoinnin vuoksi Kilpailuviraston vuosikirja 2003, s Kilpailuviraston talous- ja toimintasuunnitelma vuosille Tilanne on kuitenkin sittemmin olennaisesti muuttunut. 56 Kilpailuviraston toimintakertomus ja tilinpäätöslaskelmat Kilpailuviraston toimintakertomus ja tilinpäätöslaskelmat Kilpailuviraston toiminta- ja taloussuunnitelma Yrityselämässä toiminta-ajatus kertoo yrityksen syyn olla olemassa. 59 Kilpailuviraston toiminta- ja taloussuunnitelmassa vuosille toiminta-ajatus oli kiteytynyt seuraavanlaiseksi: Kilpailuviraston toiminta-ajatuksena on markkinatalouden suojaaminen sen toimintaa estäviltä kilpailunrajoituksilta. Toisin sanoen toiminta-ajatus muotoiltiin eri suunnittelukausilla erilaisin tavoin, mutta sillä ei liene ollut merkitystä sisällöllisesti toiminta-ajatukseen. 60 Kilpailuviraston toiminta- ja taloussuunnitelma Ks. myös Kilpailuvirastosta annetun lain 1. 21