LUONNOS Strategian nimi. Tampereen strategia 2030

Transkriptio

1 Strategian nimi Tampereen strategia

2 Luonnoksen työstämisen aikataulu pvm tilaisuus 8.8. kaupungin johtoryhmä johdon strategiaseminaari konsernihallinnon johtoryhmä kaupunginhallituksen kehittämiskokous lautakuntien talous- ja strategiaseminaari sidosryhmäseminaari kv-seminaari valtuustoryhmien kommentit 5.9. ylimmän johdon johtamisfoorumi (aamupäivä) kaupungin laajennetun johtoryhmän seminaari, strategia (15.9. ta2018) kaupunginhallituksen kehittämiskokous valtuustoryhmien kommentit kaupungin johtoryhmä, strategian viimeistely kh, strategia kv:n hyväksyttäväksi kv, strategian hyväksyminen Lisäksi: Palvelualueiden johtoryhmät ja konserniohjausyksiköiden johtajat kommentoivat kokouksissaan Kaupungin YTR käsittelee strategian valmistelutilannetta kokouksessaan Strategian sisällöt kommenteille henkilöstölle, kuntalaisille ja sidosryhmille Tampereen kasvot -sivustolle, alustavasti

3 Strategiaperusta ja toimintaympäristö (työversio) Tampereen strategian laadinnan tueksi kootussa aineistossa tarkasteltiin kaupungin viime vuosien kehitystä, nykyisen strategian onnistumisia ja haasteita sekä tulevaisuuteen vaikuttavia megatrendejä. Aineiston pohjalta muodostettiin näkemys Tampereen vahvuuksista sekä tulevaisuuden haasteista ja mahdollisuuksista, joihin Tampereen strategiassa tulee tarttua. Eteenpäin katsova kaupunki pyrkii erityisesti hyödyntämään suotuisaa kehitystä tukevia mahdollisuuksia. Tampereen nykyisen Yhteinen Tampere - näköalojen kaupunki - strategian laadinnassa keskeisimmiksi haasteiksi tunnistettiin kuntatalouden heikko tilanne, korkea työttömyys, hyvinvointierojen kasvu sekä väestörakenteen muutokset. Tampereen kaupungin toimintaan vaikuttavina merkittävinä muutostekijöinä nähtiin myös elinkeinoelämän haastava globalisaatio, kaupungin kasvu ja ilmastonmuutoksen edetessä lisääntyvät ympäristövaatimukset. Edellä mainitut haasteet ovat yhä keskeisiä uutta strategiaa laadittaessa. Näiden lisäksi strategiassa on huomioitava toimintaympäristössä tapahtuvia kansallisia ja kansainvälisiä megatrendejä, joilla on vaikutuksia pitkälle tulevaisuuteen. Teknologinen kehitys on yksi voimakkaimmin kaupunkien tulevaisuuteen vaikuttavista muutosvoimista sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä. Muun muassa digitalisaatio, robotisaatio ja tekoäly tulevat muuttamaan monella tavalla koko kaupunkiyhteisöä. Teknologia mahdollistaa niin kaupunkilaisten hyvinvointia edistävien uudentyyppisten palveluiden kehittämisen kuin elinkeinoelämän uudistumisen ja uuden liiketoiminnan synnyn. Teknologinen kehitys tarjoaa myös mahdollisuuksia niukkojen resurssien ja kasvavien palvelutarpeiden yhteen sovittamiseen. Tampereella on hyvät lähtökohdat teknologisen kehityksen hyödyntämiseen. Alueella on osaavaa työvoimaa, korkeatasoisia oppi- ja tutkimuslaitoksia, kasvavia alan yrityksiä sekä yritysten innovaatiotoimintaa tukevia kehitysalustoja ja -ympäristöjä (esim. Uusi Tehdas, Kaupin kampus, Mediapolis ja Kolmenkulma). Toimintatapojen muutos ja digitaalisten palvelujen lisääntyminen edellyttävät henkilöstön osaamisen jatkuvaa kehittämistä. Työpaikkoja luovien yritysten menestyminen on osaavan työvoiman varassa ja kaupunkiseudun uudistuminen nojaa monipuoliseen osaamiseen. Tulevaisuuden osaamistarpeiden ennustaminen on haastavaa. Teknologioiden kehittymisen myötä osaamistarpeet muuttuvat ja uusia ammatteja syntyy vanhojen kadotessa. Toisaalta teknologioiden kehittyminen tuo oppimiseen uusia mahdollisuuksia ja näin turvaa osaamista. Haasteena Tampereella on turvata alueen osaaminen ja luoda muuttuvien tarpeiden mukaan joustava koulutusjärjestelmä. 3

4 Kaupungistuminen on voimistuva trendi. Kasvun myötä kaupunkeihin muuttaa osaavaa työvoimaa ja kasvava kaupunki luo mahdollisuuksia yrityksille. Tampere on kansallisesti vetovoimainen kaupunki ja omaa vahvat edellytykset hyötyä kaupungistumisen ja kasvun hyvistä puolista. Haasteena on turvata yhdyskuntarakenteen toimivuus, alueiden tasapainoinen kehitys, hyvinvoinnin mahdollisuudet, riittävät palvelut kasvavalle väestölle ja ekologinen kestävyys. Tulevaisuudessa globalisaatio korostaa kaupunkien kansainvälistä kilpailuasetelmaa. Haasteena on yhä enemmän kansainvälisen tunnettuuden lisääminen ja kytkeytyminen kehityksen kannalta merkittäviin verkostoihin. Kaupungistumisen suuri haaste on hyvinvoinnin jakautuminen eri alueiden ja väestöryhmien välillä. Uudet teknologiat mahdollistavat entistä paremmin ajasta, paikasta ja sosiaalisesta asemasta riippumattoman palvelutarjonnan. Digitaalisuus mahdollistaa uusin tavoin myös asukkaiden omaehtoista, hyvinvointia edistävää toimintaa. Kaupungistumisen myötä kertyvä osaaminen, tieto ja uudet ideat tukevat palvelujen asiakaslähtöistä kehittämistä ja uusien palveluinnovaatioiden syntymistä. Kansalaisyhteiskunnan rooli on vahvistunut ja muutos näyttäisi jatkuvan. Osallistuminen kanavoituu perinteisten muotojen rinnalla uusia reittejä pitkin. Epämuodollisesti organisoitunut kansalaistoiminta lisääntyy ja digitaalisuus tukee tätä kehitystä. Kaupunki voidaan nähdä parhaimmillaan yhteisöjen yhteisönä, johon asukkaat eri tavoin identifioituvat ja kiinnittyvät. Yhteinen Tampere - näköalojen kaupunki -strategian keskeisenä ajatuksena oli yhteinen tekeminen ja kaupungin kehittäminen yhteistyössä kaupunkiyhteisön kanssa. Tulevaisuudessa yhdessä tekemisen merkitys korostuu ja kasvaa. Samalla ympäröivä yhteisö haastaa kaupunkia laajentamaan rooliaan perinteisestä kumppanista enemmän mahdollistajaksi ja erilaisten alustojen tarjoajaksi. Tampereella on tälle nykyisen strategian myötä jo vahva pohja.. Strategian perusta - Tampereen vahvuudet hyvä imago, kansallisesti vetovoimainen opiskelu- ja matkailukaupunki monipuolinen ja laadukas koulutustarjonta korkea osaaminen toimivat ja monipuoliset palvelut kulttuurin laaja kirjo alakulttuureista tapahtumiin ja korkeakulttuuriin luonnonläheinen sekä laadukas ja viihtyisä elinympäristö sijainti ja kaupungin sopiva koko osaava henkilöstö rohkeus ja edelläkävijyys alueen toimijoiden yhteistyökyky 4

5 Tulevaisuuden haasteet Tulevaisuuden mahdollisuudet kunnan uudet roolit ja kumppanuudet kuntatalouden heikko tilanne resurssien niukkeneminen työttömyys väestörakenteen muutokset palvelujärjestelmän kyky vastata kasvaviin ja muuttuviin tarpeisiin hyvinvointi- ja terveyserojen kasvu, syrjäytyminen (nuorten) osallisuuden ja yhteisöön sitoutumisen heikkeneminen uudet ja muuttuvat osaamistarpeet kansainvälinen tunnettuus ja vetovoima globalisaatio ja keskinäisriippuvuuden vahvistuminen maailmanlaajuisten kriisien (mm. talous, pakolaisuus, pandemiat) paikalliset vaikutukset muuttuva turvallisuusympäristö ilmastonmuutoksen paikalliset vaikutukset teknologioiden kehitys > kaupungin sisäinen uudistuminen ja palveluinnovaatiot, arjen sujuvuutta ja kestävää kehitystä edistävät ratkaisut, elinkeinoelämän ja liiketoimintamallien uudistuminen jne. kaupungin vetovoiman vahvistuminen > kasvu, vahvistuva tulopohja, investoinnit, uudet työpaikat, osaavan työvoiman saatavuus, hyvinvoinnin lisääntyminen kaupungin hyödyntäminen yritysten innovaatiotoiminnan kehitysalustana > uudet palvelut kaupunkilaisille kuntalaisten yhteisöllisyyden ja omaehtoisen toiminnan vahvistuminen > hyvinvoinnin lisääntyminen, eri väestöryhmät yhteisön voimavarana; ikääntyneet aktiivisina toimijoina, nuoret muutoksen tekijöinä. maahanmuuton ja monikulttuurisuuden lisääntyminen > elinvoiman ja kilpailukyvyn vahvistuminen 5

6 Visio ja tavoitteet vuoteen 2030 sekä strategian toteutusta tukevat toimintatavat Visio 2030, mahdollisia elementtejä: inhimillinen yhteinen mahdollistava turvallinen vetovoimainen kansainvälinen edelläkävijä kiinnostava, kiehtova kasvava, toinen metropoli kestävä kulttuurikaupunki Vuonna 2030 Tampere on (tavoitteet): 1. Aktiiviseen toimintaan kannustava ja hyvinvointia edistävä 2. Koulutuksen ja osaamisen edelläkävijä 3. Elinvoimainen, saavutettava ja kansainvälisesti kytkeytynyt 4. Sujuva, mielenkiintoinen ja kestävästi kasvava 5. Yhdessä toimiva ja uudistuva (kaupunki) Toimintatavat Tampereen strategia toteutuu yhdessä koko kaupunkiyhteisön - asukkaiden, yritysten, järjestöjen ja muiden toimijoiden - kanssa. Strategian toteutusta tuetaan seuraavilla toimintatavoilla: Toimimme yhdessä Mahdollistamme asukkaiden hyvinvointia ja kaupungin elinvoimaa. Olemme luotettavia ja innostavia kumppaneita ja kehitämme toimijoiden yhteistyötä. Toimimme vastuullisesti Kannamme vastuuta kestävästä taloudesta ja toimimme kustannus- ja resurssitehokkaasti. Turvaamme tulevaisuuden kantamalla vastuuta ympäristöstämme. Edistämme toiminnallamme yhdenvertaisuutta. Toimimme avoimesti ja rohkeasti Kokeilemme ja kehitämme uutta rohkeasti ja tavoitteellisesti. Mahdollistamme muutosten toteuttamisen avoimuudella ja vuorovaikutteisuudella. 6

7 Vuonna 2030 Tampere on 1. Aktiiviseen toimintaan kannustava ja hyvinvointia edistävä Tavoitetta avaavat linjaukset Tampereella mahdollistetaan ja tuetaan asukkaiden osallisuutta sekä omaa ja yhteisön hyvinvointia edistävää toimintaa (mm. liikunta, kulttuuri ja taide, vapaaehtoistoiminta, järjestökumppanuus). JA/TAI Jokaisella tamperelaisella on mahdollisuus harrastaa, nauttia kulttuurista ja taiteesta, osallistua ja kohdata muita ihmisiä. Asukkaat saavat tarvitsemaansa apua ja tukea varhaisessa vaiheessa. Palvelujen painopiste on ennaltaehkäisyssä ja vaikuttavissa ja helposti saavutettavissa peruspalveluissa. Erityispalvelujen käyttö on vähentynyt. Tampere tunnetaan älykkäistä ratkaisuista (omaehtoisessa) hyvinvoinnin edistämisessä (sekä omatoimisissa ja) kotiin viedyissä palveluissa.* Uusilla teknologioilla mahdollistetaan ihmisten vuorovaikutusta ja kohtaamista. Tampereella edistetään turvallisuutta, tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta. Eriarvoistumisen ja syrjäytymisen kasvu on saatu taitettua (painopiste lapsissa ja nuorissa, lapsiperheissä?) Valtuustokauden tavoitteet (ESIMERKKEJÄ - työstetään elo-syyskuun aikana) Tavoite Nostot hyvinvointikertomuksesta, esim. Lasten, nuorten ja perheiden hyvinvointi on parantunut Ikäihmisten toimintakyky on parantunut Köyhyys on vähentynyt Asukkaiden liikkuminen on lisääntynyt Turvallisuus on parantunut Osallisuus on lisääntynyt Vapaaehtoistoiminta on laajentunut Maahanmuuttajien integroituminen on parantunut Taide- ja kulttuuripalvelujen saavutettavuus on parantunut Palvelujen rakenneuudistusta kuvaavat tavoitteet. esim. ikäihmisten asuminen perheiden palvelut vs. sijaishuolto digipalvelut Mittari Ks. hyvinvointikertomuksen mittaristot Kotona, tehostetussa palveluasumisessa ja pitkäaikaisessa laitoshoidossa asuvien ikäihmisten määrä Perhepalvelut vs. sijaishuollon tarve Digitaalisten palvelujen osuus 7

8 erityispalvelujen käytön vähentyminen Ikäihmisten palvelutaso on säilytetty vähintään vuoden 2017 tasolla ikäihmisten määrän kasvu huomioiden (PO)** Kulttuurin harrastamiselle ja omaehtoiselle toteuttamiselle on luotu uusia mahdollisuuksia (PO) Harrastustilojen/yhteisöllisten tilojen määrä Kulttuurinen aktiivisuus Jokaisella tamperelaisella lapsella on vähintään yksi harrastus (PO/palvelulupaus) *Lihavoinnilla on merkitty sellaiset alustavat asiat/linjaukset, joissa Tampere voisi hakea edelläkävijyyttä **PO-merkintä osoittaa pormestariohjelmaan sisältyviä tavoitteita tai linjauksia. Merkinnät eivät jää lopulliseen strategiadokumenttiin. 8

9 Vuonna 2030 Tampere on 2. Osaamisen ja koulutuksen edelläkävijä Tavoitetta avaavat linjaukset Tampere tarjoaa laadukkaita, yksilöllisiä ja yhteisöllisiä oppimispolkuja varhaiskasvatuksesta korkeakouluihin, myös muilla kuin suomen kielellä. JA/TAI Lapsilla ja nuorilla on mahdollisuus oppia laadukkaasti, yksilöllisesti ja yhteisöllisesti (PO). Oppimista ja osaamisen kehittymistä tuetaan elämän eri vaiheissa: elämänkaaren mittainen oppiminen, työelämänaikainen oppiminen, sujuvat siirtymiset koulutuksesta toiseen Tampere tunnetaan älykkäistä oppimisympäristöistä ja opetuksen toimintatavoista kaikilla koulutusasteilla. Ammatillisen koulutuksen kehittäminen on kiinteä osa elinvoima- ja työllisyyspolitiikkaa. Kaupunki on mukana kehittämässä Tampereen uudesta yliopistosta kansainvälisesti tunnettua, houkuttelevaa ja verkostoitunutta yliopistoa. Yhteistyö alueen oppi- ja tutkimuslaitosten kanssa on tiivistä. Tampere on Suomen opiskelijaystävällisin kaupunki ja houkutteleva asuinpaikka myös valmistumisen jälkeen. Valtuustokauden tavoitteet (ESIMERKKEJÄ - työstetään elo-syyskuussa) Tavoite Oppimisen ja koulutuksen alueellista yhdenvertaisuutta on tuettu varhaiskasvatuksen ja perusopetuksen joustavalla resursoinnilla (PO) Jokainen tamperelainen peruskoulun päättänyt nuori saa opiskelupaikan (PO) (käytännössä toteutuu jo, ei tarvetta valtuustokauden tavoitteena?) Mittari Alueelliset oppimistulokset? Lasten hyvinvointi/alueellinen tarkastelu Peruskoulun päättäneiden nuorten sijoittuminen koulutukseen Jokainen nuori on suorittanut vähintään toisen asteen tutkinnon (PO) Nuorten koulutusaste Negatiiviset keskeytykset eri koulutusasteilla 9

10 Älykkäitä oppimisympäristöjä ja opetuksen toimintatapoja on kehitetty kaikilla koulutusasteilla Eri koulutusasteiden sekä elinkeino- ja työelämän yhteistyötä on vahvistettu (PO) Tampereen oppilaitoksista valmistuneiden sijoittuminen paikallisille työmarkkinoille on lisääntynyt Peruskoulun osalta Opeka-kyselyn indikaattoreita, esim. opettajien tvtosaaminen, opetuskäyttö ja tekniset valmiudet? Vastavalmistuneiden sijoittuminen koulutusaloittain? Valmistuneiden alueellinen sijoittuminen kv-tutkinto-opiskelijoiden alueellinen sijoittuminen 10

11 Vuonna 2030 Tampere on 3. Elinvoimainen, saavutettava ja kansainvälisesti kytkeytynyt Tavoitetta avaavat linjaukset Tampereen kaupunkiseudulla on Suomen parhaat edellytykset yritysten synnylle, kasvulle, uudistumiselle ja kansainvälistymiselle. Tampere on houkutteleva kaupunki niin valmistavalle teollisuudelle kuin korkean jalostusasteen yritystoiminnalle ja luoville aloille. (PO) Tampere panostaa innovaatiopolitiikassa alusta-ajatteluun. Kaupunki kehittää edelläkävijänä yritysten, oppilaitosten ja muiden toimijoiden yhteistyötä vahvistavia alustoja sekä avaa omia kehityshankkeita ja haasteita uusien innovaatioiden ja liiketoiminnan synnyttämiseksi. Kaupunki edistää hankinnoillaan innovaatioiden ja uuden liiketoiminnan syntymistä sekä vahvistaa alueen elinvoimaa ja työllisyyttä (PO) Uudistuneet yritys-, osaamis- ja työllisyyspalvelut toimivat saumattomasti ja mahdollistavat yritysten synnyn, kasvun, joustavat palvelut ja työllistymisen. Tampere on sujuvasti saavutettava kaupunki niin kotimaassa kuin Euroopasta. Edunvalvonnalla varmistetaan nopeat raideyhteydet Helsinkiin ja Pietariin sekä valtatieverkoston liikenteellinen sujuvuus ja turvallisuus. Tampere-Pirkkalan lentokentältä on kattavat yhteydet Euroopan lentoliikenteen solmukohtiin. Tampere tunnetaan kansainvälisesti vetovoimaisena kulttuuri- ja urheilukaupunkina (PO/palvelulupaus). Tampereella on tarjolla kiinnostavaa kaupunkikulttuuria (alakulttuurit, pop up- tapahtumat yms.). Kaupunkimarkkinointia koskeva linjaus? Kaupungin maahanmuuttajaväestön osaamista sekä kieli- ja kulttuuripotentiaalia hyödynnetään koko yhteisön elinvoiman kehittymisessä (PO). Valtuustokauden tavoitteet (ESIMERKKEJÄ - työstetään elo-syyskuussa) Tavoite Työttömyys on alentunut maan keskiarvon tasolle (PO) Kaupunki on edistänyt yrittäjyyttä, yritysten kasvua ja innovaatiotoimintaa Mittari Työllisyys/työttömyys Avoimien työpaikkojen määrä Uusien yritysten määrä Kasvuyritysten määrä Yritysten liikevaihdon kehitys 11

12 Sijoitus yritysympäristövertailuissa (luovutettujen tonttien määrä) TKI-rahoitus Kaupunkiorganisaation innovatiivisia hankintoja on lisätty Kulttuuri- ja urheilutapahtumien tarjonta on lisääntynyt Kaupungin maahanmuuttajaväestön osaaminen sekä kieli- ja kulttuuripotentiaalia hyödynnetään osana elinvoiman kehittymistä (PO) Tampereen kansainvälinen tunnettuus on lisääntynyt (PO) / kansainvälinen asema on vahvistunut Innovatiivisten hankintojen määrä Tapahtumien määrä / kävijämäärät Suurtapahtumien määrä Kulttuurikohteet / kävijämäärät Valittujen kohteiden kävijämäärien seuranta Vieraskielisten ja ulkomaalaisten määrän kehitys Vieraskielisten työllisyys/työttömyys/pääasiallinen toiminta kansalaisuuksittain Matkailijoiden määrä / kvmajoitusyöpymisten määrä Kansainväliset opiskelijat korkeakouluissa/oppilaitoksissa Kansainvälinen henkilöstö korkeakouluissa Tampere-Pirkkalasta on yhteyksiä Euroopan lentoliikenteen solmukohtiin sekä charterlentojen ja halpalentojen määrä on lisääntynyt nykyiseen verrattuna (PO) Kansainvälisten lentoyhteyksien määrät /Kv-lentomatkustajien määrä 12

13 Vuonna 2030 Tampere on 4. Sujuva, mielenkiintoinen ja kestävästi kasvava Tavoitetta avaavat linjaukset (seudullisuus?) Tampere on kasvava urbaani ja vihreä kaupunki. Kasvun tavoite? Kasvua hallitaan kestävällä tavalla yhdyskuntarakennetta tiivistämällä ja suuntaamalla sitä ensisijaisesti joukkoliikennevyöhykkeelle ja aluekeskuksiin. Linjaus kasvun suunnasta etelään. Tampereella on vetovoimainen ja elävä keskusta. Keskustan lisäksi aluekeskuksia kehitetään monipuolisina asumisen, palveluiden ja yrittämisen paikkoina. Tampere on tunnettu rakennetusta kulttuuriympäristöstä, teollisuushistoriasta, urbaanista keskustasta ja mielenkiintoisista, kestävää elämäntapaa ja yhteisöllisyyttä edistävistä alueista. Tampere on hiilineutraali vuonna Tavoite saavutetaan yhteistyössä tytäryhtiöiden, sidosryhmien ja asukkaiden kanssa. Kaupunki huomioi ympäristö- ja ilmastotavoitteet kaikessa toiminnassaan (PO/palvelulupaus). Kestävästi kasvava Tampere tunnistaa ja tunnustaa luontoarvot, säästää luonnonvaroja ja hillitsee päästöjä. Laadukkailla ja monipuolisilla viheralueilla sekä kaupunkivihreällä vahvistetaan kaupungin viihtyisyyttä ja vetovoimaa. Kaupunkivihreää tuodaan kaupunkiin monipuolisesti uusia tapoja, esim. viherkattoja ja kaupunkiviljelyä hyödyntämällä. Tampereella liikkuminen on turvallista ja sujuvaa. Keskusta on saavutettavissa kaikilla kulkumuodoilla. Keskustassa tarjotaan riittävästi hyviä keskitettyjä pysäköintipaikkoja. Ydinkeskustan liikkumisratkaisuilla luodaan viihtyisää kaupunkiympäristöä ja priorisoidaan kävelyä, pyöräilyä ja joukkoliikennettä. Tampere on edelläkävijä älykkäiden liikkumismuotojen edistämisessä. Liikkuminen palveluna -ajattelua hyödynnetään laajasti kaupungin liikennejärjestelmissä. Uusien palvelujen syntymistä mahdollistetaan yhteistyössä yritysten kanssa. Kaupunki edistää aktiivisesti monipuolisten, monimuotoisten ja houkuttelevien asuin- ja yritysympäristöjen rakentumista. Kaupungissa on riittävästi kohtuuhintaisia asuntoja. Valtuustokauden tavoitteet (ESIMERKKEJÄ - työstetään elo-syyskuussa) Tavoite Hiilidioksidipäästöjen määrä on vähentynyt 32 prosenttia vuoden 1990 tasosta Joukkoliikenteen (seudullisuus?) kulkutapaosuus on noussut valtuustokauden lopussa 25 prosenttiin (PO) Mittari CO2 -päästöjen määrä ja päästöt / asukas joukkoliikenteen kulkutapaosuus (käyttäjätutkimuksena esim. 2 vuoden välein) joukkoliikenteen käyttäjämäärien kehitys suhteessa alueen väestöpohjaan (esim

14 Joka kymmenes joukkoliikennealueen asukkaasta käyttää joukkoliikennettä Kävelyn ja pyöräilyn kulkutapaosuus on valtuustokauden lopussa x prosenttia Yhdyskuntarakenne on tiivistynyt. Kaavoitetusta asuinkerrosalasta x prosenttia sijoittuu joukkoliikennevyöhykkeille ja aluekeskuksiin Viheraluilla on vahvistettu keskustan viihtyisyyttä Asuntokanta on monipuolinen ja kaupungissa on riittävästi opiskelija-asuntoja ja kohtuuhintaisia vuokra-asuntoja Älyliikennettä on kehitetty kokonaisvaltaisesti tukemaan kaupungin liikennejärjestelmää Raitiotien 2. ja 3. reitti tukee kaupunkirakenteen kehittämistä. Keskusta on vetovoimainen ja elävä m päässä joukkoliikennepysäkkien asukasmäärä) Asiakastyytyväisyys kävelyn ja pyöräilyn kulkutapaosuudet pyöräilijöiden määrä laskentapisteissä Keskuksiin ja joukkoliikennevyöhykkeille kaavoitetun ja rakennetun asuinkerrosalan osuus. Asukkaiden tyytyväisyys elinympäristöön (jatkuva karttakysely kuntalaisille?) viherkerroin asukkaiden tyytyväisyys? asuntotuotanto talotyypeittäin Työpaikkojen, asukkaiden ja palveluiden määrät raitiotielinjauksilla Keskustan elinvoimaindeksi mediatutkimus - miten Tampereen keskusta kans. + kv. medioissa? 14

15 Vuonna 2030 Tampere on 5. Yhdessä toimiva ja uudistuva kaupunki Tavoitetta avaavat linjaukset Tampere tunnetaan rohkeasta uudistumiskyvystään ja vahvasta yhteiskehittämisen kulttuuristaan. Kaupunki on kumppani ja mahdollistaja luomalla edellytyksiä eri toimijoiden väliselle yhteistyölle. Tampere toimii alustana tarjoten asukkaille, yrityksille ja yhteisöille uusia mahdollisuuksia kehittää kaupunkia ja palveluja yhdessä. Tampere palvelee asukkaita ja yrityksiä saumattomasti (PO) ja asiakaslähtöisesti uudistamalla palveluprosesseja ja lisäämällä digitaalisia palveluja. Valtaosa tamperelaisista käyttää ensisijaisesti digitaalisia palveluja vuonna Palveluverkkoa kehitetään hyödyntämällä digitalisaation mahdollisuuksia. Keskustaa ja aluekeskuksia kehitetään monipuolisina palvelukeskittyminä yhdessä maakunnan ja muiden sidosryhmien kanssa. Uudistuvan kaupunkiorganisaation kehittämiseen ja konserniohjaukseen liittyvät linjaukset Kaupunkiorganisaation muutosjoustavuutta ja uudistumiskykyä vahvistetaan. Johtaminen ja toiminnan kehittäminen perustuvat ennakoivaan ja kaupungin kehittämistä tukevaan tietoon. Henkilöstöpolitiikka on vastuullista ja pitkäjänteistä ja siinä korostuu asiakaslähtöisyys ja henkilöstön kehittäjärooli, johtamisen selkeys sekä toiminnan tuloksellisuus ja vaikuttavuus. Hyvällä johtamisella mahdollistetaan työntekijöiden onnistuminen, hyvinvointi sekä positiivinen asiakaskokemus. (Kaupungilla on valmius tehdä olennaisia muutoksia tehtäviin ja tuotantotapoihin yhteiskunnallisten muutosten tai taloustilanteen niin vaatiessa.) Tehokkailla työaikaratkaisuilla ja henkilöstöresurssin käytöllä yli yksikkörajojen lisätään tuottavuutta. Kaupungin talous on kestävällä pohjalla ja tasapainossa vuoteen 2021 mennessä. (Kaupungin talouden tasapainottamiseksi hillitään menojen kasvua ja vahvistetaan tulopohjaa. Toiminnassa panostetaan ennaltaehkäiseviin palveluihin, koulutukseen ja työllisyyteen. Investointikehyksen mukaisissa investoinneissa etusijalla ovat kaupungin tulopohjaa vahvistavat investoinnit.) Tampere järjestää palvelut monituottajamallilla. Palvelut tuotetaan kaupungin kokonaisedun kannalta tarkoituksenmukaisella tavalla. Omaa palvelutuotantoa kehitetään ja sen kilpailukykyä parannetaan. Yhtiöitä ja säätiöitä ohjataan strategian ja konsernin kokonaisedun mukaisesti. Kaupunki toimii aktiivisena ja johdonmukaisena omistajana asettaen omistuksilleen selkeät ja mitattavat tavoitteet. (Omistaminen on väline kaupunkikehitykseen, palvelutuotannon järjestämiseen ja/tai taloudellisen tuoton saavuttamiseen. (PO)) 15

16 Kaupunki hyödyntää uusia rahoitusmahdollisuuksia palvelujen kehittämisessä ja investointien rahoittamisessa. Joukkorahoitus ja vaikuttavuusinvestoiminen ovat keinoja yhteiskunnallisen vaikuttavuuden lisäämiseksi. Kaupungin viestintä on avointa, vaikuttavaa ja tukee kaupungin brändiä sekä yhteistyötä muiden toimijoiden kanssa. Kaupungin, kaupunkiseudun ja maakunnan yhteistyö on sujuvaa ja luontevaan työnjakoon perustuvaa. (Pirkanmaalla on kiinnostavin kaupunki - kaupunkiseutu - maakunta yhteistyöratkaisu). Muu linjaustarve seutuyhteistyöhön yms? (esim. korostetaan MAL yhteistyötä ja edunvalvontaa seudullisesti?). Linjaus tukipalveluyhteistyöhön liittyen? Valtuustokauden tavoitteet (ESIMERKKEJÄ - työstetään elo-syyskuun aikana) Tavoite Palvelujen käyttäjien roolia on vahvistettu palvelujen kehittämisessä, ja yhteiskehittäminen on laajentunut xx % kaupungin palveluista tarjotaan digitaalisesti (PO: Suuri osa palveluista pitää pystyä tarjoamaan digitaalisesti jo tämän valtuustokauden loppuun mennessä) Asiakastyytyväisyys digipalveluihin ja palveluihin yleensä sekä niiden saatavuuteen on lisääntynyt Tuottavuus on parantunut digitaalisten palvelujen käyttöastetta kasvattamalla Tulevaisuuden palvelumallista (sis. hyvinvointikeskukset) on tehty suunnitelma yhdessä maakunnan kanssa Perusopetuksen ja varhaiskasvatuksen tulevaisuuden palveluverkosta on tehty suunnitelma (PO ) / Varhaiskasvatus sekä esija alkuopetus järjestetään lähipalveluna (PO) Uudet palvelukiinteistöt ovat muunneltavia/monikäyttöisiä (PO) Mittari Osallistujien määrä yhteiskehittämiseen Kaupungin teknisten pohjaratkaisujen päälle toteutettujen palvelujen lkm ja kävijämäärä Sähköisten palvelujen lkm ja %-osuus palveluista Rakennuslupien käsittelyajat Sähköisten palveluiden käyttäjämäärät Tyytyväisyys palveluihin ja niiden saavutettavuuteen Tuottavuusmittaristo Toteutustilanne Toteutustilanne Uusien monikäyttöisten tilojen lkm 16

17 Kaupungin oma palvelutuotanto on kilpailukykyinen Kaupungin talous on tasapainossa Menot ovat kasvaneet valtuustokaudella enintään 1 2 % vuosittain Investointien tulorahoituksen osuus on noussut x %:iin Tilankäyttöä on tehostettu x %:a Hallinnollisista tehtävistä on saavutettu viiden prosentin kustannussäästö Sote-maku-uudistus on toteutettu hallitusti ja tarkoituksenmukaisesti yhteistyössä tulevan maakunnan kanssa Omistusten taloudellinen arvo ja tuotto on kasvanut (Omistusten vaikuttavuutta arvioidaan säännöllisesti ja konsernirakennetta kehitetään strategiaa parhaiten palvelevaksi) Johtaminen on uudistunut ja on johtamisperiaatteiden mukaista Henkilöstön mahdollisuudet oman työn ja palvelujen kehittämiseen ovat parantuneet Osaamista on kehitetty vastaamaan muuttuvan toimintaympäristön tarpeita Henkilöstön työhyvinvointi on parantunut Sairauspoissaolojen määrä on vähentynyt 10 prosentilla Kaupungin tietojohtamista ja raportointia on kehitetty vaikuttavuuden näkökulmasta Viestinnän tavoite? Kuusikkovertailut yms Tilikauden tulos Lainamäärä / asukas (Konsernilainamäärä/ asukas?) Nettomenojen kasvu% Investointien tulorahoitus% Tilat m2, kem2, (tilakustannukset?) Hallintotehtävien kustannukset (toimistotyöajassa olevat) Toteutustilanne Osakekannan arvo ja osinkojen määrä (Yhtiökohtaiset omistajastrategiat ja niihin sisältyvien toimenpiteiden toteutus) Esimiesarviointien tulokset Kunta10-tulokset Osaamiskartoitukset Työhyvinvointimatriisi Sairaspoissaolojen määrä (uudistunut ja tehostunut raportointi) 17

18 Strategian toteutumisen seuranta ja arviointi Kuvaus strategisen johtamisjärjestelmän asiakirjojen kokonaisuudesta (kuvan pohjalta) myös: tulos- ja kehityskeskustelut, johtoryhmätyöskentely, kannustamiskäytännöt yms. seuranta- ja päivityssykli Keskeiset indikaattorit/mittarit joilla kuvataan Tampereen tilaa ja kykyä edetä vuodelle 2030 asetettujen tavoitteiden suunnassa yleiskuva Tampereen tilasta, vertailtavuus muihin suuriin kaupunkeihin esim. väestö, työllisyys, hyvinvointi, kestävyys 18