Jyväskylän kaupunginkirjaston kehittämislinjat
|
|
- Juho Mäkinen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Jyväskylän kaupunginkirjaston kehittämislinjat Vuonna 2020 Jyväskylän kaupunginkirjasto on verkostoitunut osaavan palvelun paikka, jossa ihmiset, elämykset ja oivallukset kohtaavat Jyväskylän kaupunginkirjaston kehittämislinjat Sisältö 1. Uudistuva kirjasto haasteet ja toimintaympäristö 1.1 Tulevaisuuden haasteet 2. Visio Tulevaisuuden kiteytys 4. Kehityssuunnat eri näkökulmista 4.1 Kirjastopalvelut 4.2 Aineisto ja kokoelmat 4.3 Tilat 4.4 Kirjastoverkko 4.5 Henkilöstö ja osaaminen 4.6 Tekemisen tapa ja toimintakulttuuri 4.7 Kumppanuudet ja yhteistyö 4.8 Markkinointi 5. Käynnistettävät hankkeet: konkreettisia toimenpiteitä 5.1 Kehittämishankkeet 6. Kehittämislinjojen eteneminen
2 1. Uudistuva kirjasto - haasteet ja toimintaympäristö Haasteita, jotka vaikuttavat uudistumiseen toimintaympäristössämme Kehittämislinjojemme peruspilarit ovat: Jyväskylän kaupungin odotukset Kirjastolain perustehtävän mukaiset odotukset ja muutokset Asiakaskunnan tarpeet ja odotukset Millainen verkkomme on vuonna 2014? Entä vuonna 2020? 1.1 Tulevaisuuden haasteet Yleisten kirjastojen tavoitteena Kirjastolain 2. mukaan on edistää väestön yhtäläisiä mahdollisuuksia sivistykseen, kirjallisuuden ja taiteen harrastukseen, jatkuvaan tietojen, taitojen ja kansalaisvalmiuksien kehittämiseen, kansainvälistymiseen sekä elinikäiseen oppimiseen. Kirjastotoiminnassa tavoitteena on edistää myös virtuaalisten ja vuorovaikutteisten verkkopalvelujen ja niiden sivistyksellisten sisältöjen kehittymistä. Valtakunnalliset linjaukset: Opetus- ja kulttuuriministeriön kirjastopolitiikka 2015, Kirjastoasetuksen muutos (henkilöstön osaaminen, koulutus, rekrytointi) ja laatusuositukset, Yleisten kirjaston neuvoston strategia Kaupungin linjaukset: kaupungin strategian linjaukset sekä tuottavuusohjelman mukaiset tavoitteet ja vaatimukset määrittelevät mihin resurssit riittävät tulevaisuudessa; lautakunnan päättämät kirjastoverkkoselvityksen toimenpiteet Kirjastoalan sisällä tapahtuvat valtakunnalliset asiat: luettelointistandardien muutokset ja niiden aiheuttamat tietokannan konvertointitarpeet, kirjastojärjestelmien muutokset, sosiaalinen ja vuorovaikutteinen media, yhteisluettelo Kirjaston haasteena tulevaisuudessa on Olla tukena medialukutaidon kehittymisessä Opastaa tiedonhallintataidoissa Tarjota tilaa paikassa ja ajassa Toimia avoimina oppimiskeskuksina Toimia asiantuntevana aineistonhankinnan ja -valinnan osaajana
3 2. Visio 2020 Vuonna 2020 Jyväskylän kaupunginkirjasto on verkostoitunut osaavan palvelun paikka, jossa ihmiset, elämykset ja oivallukset kohtaavat 3. Tulevaisuuden kiteytys Kehitys on sitä, että jostakin on luovuttava, jotta saadaan tilaa uusille asioille. Arvokasta, hyvää ja vahvuuksia kannattaa vaalia ja säilyttää. Kehittämislinjamme on kiteytetty kolmeen lohkoon: Luovuttavat ja poisopittavat asia Säilytettävät asiat Uuden rakentaminen; opittavat asiat Näitä asioita jokainen voi omassa työssään viedä eteenpäin. Luopuminen ei ole helppoa. Siinä tarvitaan rohkeutta ja yhteistyötä. Seuraavilla sivuilla tulevaisuutta kuvataan tarkemmin eri osa-alueiden näkökulmista. Turha varastointi Vanhat kuntarajat Väistyvät aineistolajit Vaatimattomuus Ajatuksesta Kirjasto on vain tiloja, lainausta, kirjoja, hyllyjä Henkilökohtainen asiakaspalvelu Riittävät ja toimivat tilat Vahva kirjastoammatillisuus Töihin on mukava tulla - asenne Yhteistyö uusien kumppanien kanssa Toimipisteiden erikoistuminen Houkuttelevat, muunneltavat tilat Aineistojen ja palveluiden aktiivinen esittely Erilaiset asiakasryhmät
4 4. Kehityssuunnat eri näkökulmista 4.1 Tarjoamamme palvelut Kehitämme toimintaamme asiakkaiden tarpeiden mukaan ja koko henkilökunnan ammatillista osaamista hyödyntäen. Uudistumme tuottamalla uusia palveluja ja osaamme luopua sellaisesta, jolle ei ole enää kysyntää. Olemme aktiivisia ja kohtaamme asiakkaamme sekä tiloissa että verkossa. Kirjastotilojen monipuolinen käyttö on olennainen osa palvelua. Raskaista ja hallitsevista palvelutiskeistä Käsityönä tehtävästä ja rutiininomaisesta lainaus- ja palautustoiminnasta Sekä henkilökohtainen että eri asiakasryhmien kohdennettu asiakaspalvelu Vahva ammattiosaaminen ja - identiteetti Tiedonhallintataitojen koulutus Kirjastojen yhteistyö alueellisten yhteisöjen ja kaupungin muiden toimijoiden kanssa Hakeutuvat palvelut: kirjastoautotoiminta sekä kotipalvelu Olemme asiakkaiden joukossa ja meidät on helppo tunnistaa Uudistettu Jyväskylän kirjastojen tietopalvelustrategia toteutetaan Reagoidaan oikea-aikaisesti kirjastoja hyödyttävään ohjelmisto- ja laitekehitykseen Kehitetään voimakkaasti hakeutuvaa kirjastotoimintaa sekä kirjastossa että kirjaston ulkopuolella. Kirjastojen tapahtumat tuotetaan keskitetysti ja kaikissa toimipisteissä käytettäviksi 4.2 Aineisto ja kokoelmat Kirjasto on inhimillinen käyttöliittymä eri muodossa olevan aineiston ja käyttäjän välillä. Hakemisen sijaan löydetään. Laajasta varastoinnista Aineiston korjausta vähennetään huomattavasti Monipuolinen, syvä, korkeatasoinen ja uudistuva kokoelma Soveltuvin osin hajautettu aineistonvalinta Riittävä luetteloinnin syvyys sekä kokoelman käytettävyys Kirjastojen välinen logistiikka Houkutteleva aineiston esillepano Uudet aineistot asiakkaiden saatavilla (kuten e-kirjat) Soveltuvin osin keskitetty aineistonvalinta ja hankinta Aineiston löydettävyydestä huolehditaan tulevissa tietokantamuutoksissa. Kehitetään kokoelmaa suunnitellusti ja arvioidaan sitä säännöllisesti
5 4.3 Tilat Tiloja suunnitellaan yhdessä toimijakumppaneiden kanssa lähtökohtana käyttäjänäkökulma.tehdään Tilapalvelun kanssa toimipistekohtainen tila-arviointi ja laaditaan aikataulutettu korjaussuunnitelma Kirjastoverkkoselvityksen päätökset huomioiden. Laaditaan jokaiseen toimipisteeseen kalusteiden ja laitteiden uusintaan systemaattinen suunnitelma. Kirjastotilojen kehittämisessä käytetään ammattisuunnittelijoita. Aineistohyllyjä vähennetään Lähi- ja aluekirjastojen kirjavarastoista Vanhahtavasta tilailmeestä Positiivinen ja lämminhenkinen kirjastomaisuus, ei liian hybridi Lehtilukusalit, mutta lisätyin palveluin: verkkolehdet, internet, kahvio Houkuttelevat ja muunneltavat tilat sekä esillepano; siirreltävät aineistohyllyt Uusia kokoontumispaikkoja: pöytäryhmiä, erillisiä huonetiloja, hyllyillä luotuja tiloja, ääntä sietäviä paikkoja. Kalusteilla viestitään aktiivisuudesta, ilosta, viihtymisestä Tilat mahdollistavat uusiin medioihin tutustumisen Yhden palvelutiskin periaatteella edistetään asiakaslähtöisyyttä 4.4 Kirjastoverkko Kirjastoverkosta päättävät luottamushenkilöt. Kiinteää kirjastoverkkoa täydentävät hakeutuvat kirjastopalvelut sekä virtuaalinen kirjasto. Huomioitava saavutettavuus, toiminnallisuus ja taloudellisuus. Yhteistyö muiden toimijoiden kanssa on sekä välttämätöntä että mahdollisuus. Pelkästään kirjaston käytössä olevista tiloista Mahdollisesti joistain kirjastopisteistä Toiminnallisesti ja alueellisesti merkittävät, elinvoimaiset kirjastopisteet Kirjastoautotoiminta Jatkuvasti uudistuvat ja nykyaikaiset verkkopalvelut, jotka käytettävissä 24/7 Yhteistilat muiden toimijoiden kanssa kustannukset jakaen Pienkirjastoista aktiivisia yhteistyökirjastoja, nykyistä pidemmät aukioloajat Kirjastojen erikoistuminen ja selkeä profilointi alueen asukasrakenne huomioiden
6 4.5 Henkilöstö ja osaaminen Jokainen kokee tärkeäksi sen, että ammatillista koulutusta arvostetaan ja lisäkoulutuksiin pääsee yksilöllisen tarpeen mukaan. Työssä jaksamiseen liittyy vahvasti se, että työntekijöillä ja esimiehillä on yhteinen näkemys siitä, mitä tehdään, miksi ja miten. Vanhentuneista rutiineista Ammatillisesta vaatimattomuudesta Asiakaspalvelun korkea taso Aineistontuntemus Riittävä henkilöstö Ihmisläheisyys Koulutusmyönteisyys Ulkoistaminen: ostetaan osaamista ja rutiinia tarvittaessa Joustavuus ja työkierto työntekijöiden vahvuudet hyödyntäen Reagointi uusiin ammatillisiin osaamistarpeisiin 4.6 Tekemisen tapa ja toimintakulttuuri Jokaisella organisaatiolla on tapansa toimia. Se on näkymätöntä, mutta aina työyhteisössä läsnä. Työskentelemällä organisaatiossa toimintakulttuurin oppii tunnistamaan ja sitä kautta löytämään uusia tapoja toimia sekä kehittämään ja uudistamaan tekemisen tapaa. Asiakkaan pompottelusta tiskiltä toiselle Pinttyneistä toiminta- ja ajattelutavoista Liiallisesta byrokratiasta Vanhentuneista työnjaoista Henkilökohtainen asiakaspalvelu Kirjastoammattilaisuus ja osaaminen Alan sisäinen yhteistyö ja toiminta Yhteistoiminnan ja -hengen jatkuva kehittäminen Uusille tai muuttuneille tehtäväkuville kuvaavat, uudet nimikkeet Arvioiva työkulttuuri työpiste- ja kirjastotasolla kehittämisen välineeksi: asioiden priorisointi ja tärkeysjärjestys, asiakaspalvelussa palvelutason määrittely Työn ilo Uudet toimintatavat ja -muodot: etsitään uusia yhteistyökumppaneita ja tekemisen tapoja
7 4.7 Kumppanuudet ja yhteistyö Jyväskylän kaupunginkirjasto on haluttu ja arvostettu yhteistyökumppani, myös mahdollinen sponsorointikohde. Kirjastotiloja voidaan käyttää silloinkin, kun kirjasto on muutoin kiinni. Uusia yhteistyökumppaneita löydetään verkostoitumalla aktiivisesti. Perinteisestä kirjastotilan käyttötavasta Vanhasta ajattelumallista kirjasto on vain kirjasto Monipuolisuus, osallistuminen Yhteistyö eri kirjastosektoreiden sekä erilaisten ryhmien kanssa: tieteelliset ja oppilaitoskirjastot sekä nuoriso, seniorit, maahanmuuttajat, lapset... Osallisuus paikallisissa tapahtumissa, kuten messuilla Yhteistyön syventäminen ja uudet kumppanit: etsitään uusia yhteistyötahoja ja yhteistyön muotoja Palvelulupausten päivittäminen kumppanien suuntaan: mitä lupaamme, siihen sitoudumme 4.8 Markkinointi Markkinointi on jatkuvaa, suunnitelmallista ja oikealla tavalla ajoitettua. Siinä otetaan huomioon ympäristöystävällisyys ja alueiden paikalliset mediat. Internetsivut ovat vuorovaikutteiset ja ajantasaiset. Sosiaalisia medioita käytetään monipuolisesti. Sponsorointi on mahdollisuus. Henkilökunta tunnistetaan kirjastoissa. Luovuttava Säilytetään Uutta Vanhanaikaisesta kirjastoimagosta Vaatimattomuudesta ja varovaisuudesta Vain kirjastoissa mainostamisesta Kaikille avoin tila Ekologisuus Paikallisten, alueellisten tiedotuskanavien hyödyntäminen tiedotuksessa Maksuttomuus ja ainutlaatuisuus Ajankohtaiset ja kiinnostavat internetsivut Avoimuus Palvelujen tuotteistaminen (kotipalvelu, satutunti, tiedonhakupalvelu ) Markkinointi ja tiedottaminen kirjaston ulkopuolella Sähköinen asiakaskirje Paikallisesti jaettavat kirjastoesitteet Sosiaaliset mediat Asiakkaiden (asiakkuus) ja kirjaston ääni kuuluviin
8 5. Käynnistettävät hankkeet: konkreettisia toimenpiteitä Jokainen työntekijä ja työyhteisö vie edellä kuvattuja kehittämislinjoja eteenpäin työssään ja työyhteisössään sovittujen suuntaviivojen mukaisesti Kirjaston uusiutumista toteutetaan käynnistämällä rajattu määrä pitkäjänteisiä hankkeita. Hankkeet on nimetään ja jokaisella on vetäjä sekä tarvittava työryhmä Hankkeiden etenemistä koordinoidaan, seurataan ja tuetaan, lisäksi niistä tiedotetaan koko henkilökunnalle Vastuuhenkilöt: Kokoontuminen ja järjestäytyminen vuoden 2010 aikana Aikataulutus: Hankkeet aikataulutetaan vähintään vuositasoin Toimenpiteiden ideointi/täsmennys: Projektin punainen lanka kuvataan Resurssit: Henkilö- ja eurotaso, ajallinen resurssi Hankkeiden koordinointi: Johtoryhmä 5.1 Kehittämishankkeet Projekti 1: Kirjaston uusi imago ja markkinointi sekä uudet kumppanuudet Kirjastotoimenjohtaja ja lähikirjastojen esimiehet. Tavoitteena olemassa olevien kumppanien kartoittaminen sekä uusien kumppanuuksien löytäminen Aikataulu: aloitus 2010/2011 Vuosittainen seuranta ja painopistealueet Projekti 2: Kirjaston tapahtumatuotannon kehittäminen Kokoonkutsujana lasten- ja nuortenosastonjohtaja sekä tiedottaja; viestintäja tapahtumatiimi sekä lastenkirjastotiimi. Tavoitteena suunnitelmallinen ja tarkoituksenmukainen tapahtumatuotanto Aikataulu: aloitus 2010/2011 Projekti 3: Toimivat tilat ja kalustus Kohtaamispaikka tilassa ja verkossa Kokoonkutsujana tiloista vastaava kirjastotoimen apulaisjohtaja. Tavoitteena lähikirjastokonseptin luominen sekä uuden teknologian hyödyntäminen kirjaston eri tiloissa. Aikataulu: aloitus 2011 Projekti 4: Uudistuvat kokoelmat sekä tietokannan laadun parantaminen Kokoonkutsujana kokoelmatyöstä vastaava kirjastotoimen apulaisjohtaja. Tavoitteena ohjeiden luominen kokoelman arviointiin ja kokoelmatyön yhtenäisten poistotyökalujen määrittelyyn. Projektille haetaan ulkopuolista rahoitusta. Aikataulu: hankerahoituksen hakeminen 2010, projektiaika 2011, käytössä 2012, ohjeet kokoelmien karsimiseksi laaditaan välittömästi Projekti 5: Hakeutuvat kirjastopalvelut Kokoonkutsujana kirjastotoimenjohtaja. Tavoitteena hakeutuvien kirjastopalvelujen määrittely ja kehittämistavoitteet Aloitus: 2011
9 6. Kehittämislinjojen eteneminen Kehittämislinjat vaikuttavat kaikkien toimintaan: Asiakkaan kohtaamisessa Työntekijän/yksilön arjessa ja valinnoissa Tiimien keskusteluissa ja valinnoissa Esimiestyön merkitys suuri: koko henkilökunta mukaan Johtoryhmän rooliin ja tehtävään tulevaisuuden linjauksia mietittäessä Kehittämislinjoja ja tehdyn työn etenemistä käsitellään johtoryhmän ja esimiesten kokouksissa sekä henkilökunnan infoissa. Kehittämishankkeet lisätään vuosittain tehtäviin työprojektilistoihin ja niiden etenemistä seurataan.
Henkilöstöresurssisuunnitelma
Henkilöstöresurssisuunnitelma TAE Kasvu TS TS 2011 2012 2013 2014 2013-2014 2015 2016 (31.12) (31.12) (Ennuste 31.12) (31.12) % (31.12) (31.12) YHTEENSÄ 508 472 12 484 509 482 11 493 509 455 11 466 509
LisätiedotMiten nykyinen kirjastolainsäädäntö vastaa kirjastojen tarpeisiin? Saavutettavuus, tasa-arvo, kirjastoverkko
Miten nykyinen kirjastolainsäädäntö vastaa kirjastojen tarpeisiin? Saavutettavuus, tasa-arvo, kirjastoverkko Aluekirjastopäällikkö Päivi Rasinkangas Oulun kaupunginkirjasto-maakuntakirjasto Kohti uutta
LisätiedotOSAAN ONNISTUN OLEN KIINNOSTAVA!
OSAAN ONNISTUN OLEN KIINNOSTAVA! Osaamisen kehittäminen 2014 2015 Tampereen kaupunginkirjasto Paula Rautaharkko, Susanna Lampola-Autio Tampereen kaupunginkirjaston perustehtävä: Kirjasto avaa ovet sivistykseen,
LisätiedotUusi kirjastolaki mahdollistajana ja edistäjänä: hajakommentteja
Uusi kirjastolaki mahdollistajana ja edistäjänä: hajakommentteja Opetus- ja kulttuuriministeriön kirjastopäivät Mitä uuden kirjastolain pitäisi mahdollistaa? Kirjastolain uudistamisen tavoitteena on turvata
LisätiedotTaideyliopiston kirjaston toimintasuunnitelma 2015 2017
TOIMINTASUUNNITELMAN TAUSTAT Luova ja energinen taideorganisaatio edellyttää kirjastoa, joka elää innovatiivisesti ajassa mukana sekä huomioi kehysorganisaationsa ja sen edustamien taiteen alojen pitkän
LisätiedotYleisten kirjastojen neuvosto Hannu Sulin
Yleisten kirjastojen neuvosto 7.11.2014 Hannu Sulin OKM:n kirjastopolitiikka 2015 ohjelman tavoitteiden toteutuminen kansallisella tasolla Kohdennetaan yleisten kirjastojen kokeilu- ja kehittämistoiminnan
LisätiedotKirjasto on. arjen luksusta. Monipuolisesta ja dynaamisesta kirjastosta voimme olla aidosti ylpeitä ja esimerkkinä muulle maailmalle.
Kirjasto on arjen luksusta Monipuolisesta ja dynaamisesta kirjastosta voimme olla aidosti ylpeitä ja esimerkkinä muulle maailmalle. Arvostettu edelläkävijä Lisää hyvinvointia Kirjasto on niin tuttu osa
LisätiedotTiedottamalla näkyväksi. Inkeri Näätsaari
Tiedottamalla näkyväksi Inkeri Näätsaari 14.11.2007 Vuonna 2000 Kirjasto välitti tietoa tarvitsijoille Vähän julkisuutta, osin negatiivista tai vähättelevää Kriittisiä kannanottoja potentiaalisilta yhteistyökumppaneilta
LisätiedotMiten nykyinen kirjastolainsäädäntö vastaa kirjastojen tarpeisiin? Osaaminen, kirjastoammatillisuuden merkitys, kehittäminen, johtaminen
Miten nykyinen kirjastolainsäädäntö vastaa kirjastojen tarpeisiin? Osaaminen, kirjastoammatillisuuden merkitys, kehittäminen, johtaminen Kirjastopalveluiden johtaja Jouni Pääkkölä Oulun kaupunginkirjasto-maakuntakirjasto,
LisätiedotStrategisia linjauksia Aija Laine Suunnittelija/ Sähköiset sisällöt yleisiin kirjastoihin Turun kaupunginkirjasto/helsingin kaupunginkirjasto
Strategisia linjauksia Aija Laine Suunnittelija/ Sähköiset sisällöt yleisiin kirjastoihin Turun kaupunginkirjasto/helsingin kaupunginkirjasto 040-1682636 aija.laine@turku.fi Yleisten kirjastojen neuvosto
LisätiedotTyöpaja kirjastopalvelujen saatavuudesta ja saavutettavuudesta Kooste pienryhmätyöskentelystä. Tieteiden talo
Työpaja kirjastopalvelujen saatavuudesta ja saavutettavuudesta Kooste pienryhmätyöskentelystä Tieteiden talo 11.5.2015 Opetus- ja kulttuuriministeriön ja Suomen kirjastoseuran järjestämässä työpajassa
LisätiedotAlueellinen toiminta Maakuntakirjastotoiminta. Yleisten kirjastojen neuvosto 17.4.2015 Asko Rossi
Alueellinen toiminta Maakuntakirjastotoiminta Yleisten kirjastojen neuvosto 17.4.2015 Asko Rossi Uusi Kirjastolaki ja asetus 1.1.2017 OKM 2014 kirjastopäivät / Maija Berndtsonin esiselvitys on hänen näkemys,
LisätiedotARVO. Järvenpää 2.12.2008 Ryhmätyö: osaamisen vaatimukset tulevaisuudessa, aikaperspektiivi 3 vuotta
ARVO Järvenpää 2.12.2008 Ryhmätyö: osaamisen vaatimukset tulevaisuudessa, aikaperspektiivi 3 vuotta Asiakas/ kumppanuus ja toimintaympäristö Ryhmä 1 ja 5 (opponoi) Kasvatuskumppanuuden toteutuminen vauvasta
LisätiedotNÄKÖKULMIA ALUEELLISEN KIRJASTOSTRATEGIAN LAATIMISEEN. Jyväskylä 27.10.2005. Jyväskylän kaupunginkirjasto Keski-Suomen maakuntakirjasto
NÄKÖKULMIA ALUEELLISEN KIRJASTOSTRATEGIAN LAATIMISEEN Jyväskylä 27.10.2005 Jyväskylän kaupunginkirjasto Keski-Suomen maakuntakirjasto LIISA NIINIKANGAS LIISA.NIINIKANGAS@LIGHTHOUSE.FI WWW.LIGHTHOUSE.FI
LisätiedotJyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset
Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.12.2006 Helinä Mäenpää viestintäpäällikkö Jyväskylän kaupungin viestinnän tavoite Viestintä tukee tasapuolista tiedonsaantia,
LisätiedotKohti uusia kelpoisuusvaatimuksia
Kohti uusia kelpoisuusvaatimuksia KIRJASTONJOHTAJIEN NEUVOTTELUPÄIVÄT 1.-2.10.2009 Joensuu Kirsti Kekki, kulttuuriasiainneuvos Opetusministeriö http://www.minedu.fi/opm/kirjastot/kirjastoalan_koulutus/
LisätiedotTukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen
Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia
LisätiedotKirjasto monikulttuurisena kulttuurilaitoksena. Monikulttuurisuusasiain neuvottelukunta 7.10.2015 Jaakko Tiinanen, Espoon kaupunginkirjasto
Kirjasto monikulttuurisena kulttuurilaitoksena Monikulttuurisuusasiain neuvottelukunta 7.10.2015 Jaakko Tiinanen, Espoon kaupunginkirjasto Lähtökohtana perustehtävä Yleisten kirjastojen kirjasto- ja tietopalvelujen
LisätiedotEsitys Kirjastopoliittiseksi ohjelmaksi Keskeisimmät asiat
Esitys Kirjastopoliittiseksi ohjelmaksi 2001-2004 Keskeisimmät asiat MIKSI ESITYS KIRJASTO- POLIITTISEKSI OHJELMAKSI Eduskunta on antanut kunnallisille kirjastoille tehtäväksi ottaa osavastuu kansalaisen
LisätiedotJIK ky:n viestinnän strategia 2015 2018
JIK ky:n viestinnän strategia 2015 2018 johtoryhmä 12.5.2015 YT-ryhmä 5.6.2015 johtokunta 18.6.2015 yhtymäkokous 2.12.2015 Sisältö 1. Tausta 2 2. Terveydenhuollon kuntayhtymän viestintää ohjaavat säädökset
LisätiedotEsimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli
Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen
LisätiedotYksilöllistä mutta yhdenvertaista! Laadukasta nuorten tieto- ja neuvontatyötä Pohjanmaiden alueella
Yksilöllistä mutta yhdenvertaista! Laadukasta nuorten tieto- ja neuvontatyötä Pohjanmaiden alueella Anne-Mari Ikola, Ilmajoki 31.1.2017 Nuorten tieto- ja neuvontatyö Lähde: Fedotoff, Leppäkari & Timonen
LisätiedotPALVELUSOPIMUSTARJOUS 2011 KIRJASTOPALVELUT
PALVELUSOPIMUSTARJOUS 2011 KIRJASTOPALVELUT Liite 1 Palvelutuoteluettelo 2011 Hyvinvointilautakunta Kirjastopalvelut Tuote yksikkö hinta määrä yht. Kirjaston peruspalvelut Kirjastopalvelut 1 249 550.00
LisätiedotJulkisen hallinnon asiakkuusstrategia. Rovaniemi 29.11.2012 Johanna Nurmi
Julkisen hallinnon asiakkuusstrategia Rovaniemi 29.11.2012 Johanna Nurmi Miksi asiakkuusstrategia? Asiakkuusstrategian lähtökohtina ovat hallitusohjelmassa esitetyt linjaukset sekä Hallintopolitiikan suuntaviivat
LisätiedotHaetaan läsnl. snä olevaa aikuisuutta. Sunniva Drake 2009
Haetaan läsnl snä olevaa aikuisuutta Sunniva Drake 2009 Haetaan läsnä olevaa aikuista isoon kirjastoon osaamista lisää: maahanmuuttajien palveluihin, nuorten kanssa toimeen tulemiseen, verkkomaailman kohtaamisiin,
Lisätiedot11.1. Rahoitettava toiminta ja rahoituksen yleiset perusteet
11. KIRJASTOT 11.1. Rahoitettava toiminta ja rahoituksen yleiset perusteet Yleisten kirjastojen kirjasto- ja tietopalvelujen tavoitteena on edistää väestön yhtäläisiä mahdollisuuksia sivistykseen, kirjallisuuden
LisätiedotKirjastoalan koulutus Tieto- ja kirjastopalvelujen ammattitutkinto Reija Piilola Keski-Uudenmaan koulutuskuntayhtymä Keuda
Kirjastoalan koulutus Tieto- ja kirjastopalvelujen ammattitutkinto 12.12.2018 Reija Piilola Keski-Uudenmaan koulutuskuntayhtymä Keuda Ammatillinen koulutus Liiketoiminnan perustutkinto 180, merkonomi:
LisätiedotVarsinais-Suomen kirjastojen strategia 2021
Varsinais-Suomen kirjastojen strategia 2021 Toimintaympäristön muutostekijät Muutostekijöiden vaikutus kirjastoihin Toiminta-ajatus Visio 2021 Toimintaa ohjaavat periaatteet Strategiset tavoitteet (BSC-malli)
LisätiedotKIRJASTO- JA TIETOPALVELUALAN AMMATILLISET ERIKOISTUMIS- OPINNOT (60 op)
KIRJASTO- JA TIETOPALVELUALAN AMMATILLISET ERIKOISTUMIS- OPINNOT (60 op) 15.1.2014 31.5.2015 Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Linnankatu 6, PL 51, 87101 KAJAANI www.aikopa.fi 2 KIRJASTO- JA TIETOPALVELUALAN
LisätiedotKirjastotoimen valtion aluehallinto
Kirjastotoimen valtion aluehallinto Merja Kummala-Mustonen 12.9.2019 PSAVI, Merja Kummala-Mustonen, Opetus ja kulttuuri 16.9.2019 1 https://www.wevideo.com/view/1438332354 PSAVI, Erkki Kantola, Ympäristölupavastuualue
LisätiedotLohjan kaupunginkirjaston kehittämisohjelma 2010-2017
Lohjan kaupunginkirjaston kehittämisohjelma 2010-2017 Visio Lohjan kaupunginkirjasto on näkyvä tiedon ja kulttuurin välittäjä ja kaikkien alueen asukkaiden käytössä Toiminta-ajatus Lohjan kaupunginkirjaston
Lisätiedot11.1. Rahoitettava toiminta ja rahoituksen yleiset perusteet
11. KIRJASTOT 11.1. Rahoitettava toiminta ja rahoituksen yleiset perusteet Yleisten kirjastojen kirjasto- ja tietopalvelujen tavoitteena on edistää väestön yhtäläisiä mahdollisuuksia sivistykseen, kirjallisuuden
LisätiedotMelan strategia 2009 2013
Melan strategia 2009 2013 Päivi Huotari Hallitus 28.10.2008 Melan tehtävä ja toiminta-ajatus Vakuuttavaa hyvinvointia Melan tehtävänä on parantaa maatalousyrittäjien ja apurahansaajien hyvinvointia elämän
LisätiedotUusi lainsäädäntö vahvistamassa kirjaston asemaa asukkaiden arjessa
Uusi lainsäädäntö vahvistamassa kirjaston asemaa asukkaiden arjessa Osaava kirjasto ovi tulevaisuuteen Itä-Suomen kirjastopäivät 7.-8.6.2016, Mikkeli Leena Aaltonen Kirjastolain uudistaminen ei ole helppoa!
LisätiedotKokemuksia käyttäjälähtöisestä kuntakehittämisestä ja jatkoaskeleita Mikkelin malliin. Mikkelin kaupungin kehitysjohtaja, valt.tri.
Kokemuksia käyttäjälähtöisestä kuntakehittämisestä ja jatkoaskeleita Mikkelin malliin Mikkelin kaupungin kehitysjohtaja, valt.tri., Soile Kuitunen 1 Visio 2020: Mikkeli modernin palvelun kasvukeskus Saimaan
LisätiedotSavon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022
Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022 1 muuttuva toimintaympäristö Huomioimme toiminnassamme globalisaation, yhteiskunnalliset muutokset ja nopeasti muuttuvat lähiympäristön tarpeet. Olemme aktiivinen
LisätiedotMiten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?
Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Kirjaston tehtävä Sivistys Innoitus Kirjaston tavoitteet Palvelu, jolla on merkitystä ja jota käytetään
Lisätiedot50 SIVISTYSLAUTAKUNTA 500 PERUSOPETUS Vastuuhenkilö: sivistystoimenjohtaja
50 SIVISTYSLAUTAKUNTA 500 PERUSOPETUS Vastuuhenkilö: sivistystoimenjohtaja 1. TOIMINTA-AJATUS Perusopetuksen tavoitteena on tukea oppilaiden kasvua ihmisyyteen ja eettisesti vastuukykyiseen yhteiskunnan
LisätiedotKohti Suomen halutuinta elämisen ympäristöä maakunnan tulevaisuuden viestintäpalvelut. Viestintäryhmän 2. vaiheen raportti 5.5.
Kohti Suomen halutuinta elämisen ympäristöä maakunnan tulevaisuuden viestintäpalvelut Viestintäryhmän 2. vaiheen raportti 5.5.2017 Avoin, vastuullinen ja laaja-alainen kumppani Raportti sisältää viestintäryhmän
LisätiedotYleiset kirjastot Perustietopaketti
Yleiset kirjastot Perustietopaketti Kirjastoverkosto Lainsäädäntö Rahoitus Hallinto Päivitetty 17.8.2015/Tarja Ahlgren Kirjastoverkosto KUNNALLISET KIRJASTOT = YLEISET KIRJASTOT Yleisten kirjastojen keskuskirjasto.
LisätiedotMAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a
MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017 VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä
LisätiedotStrategia Päivitetty
Strategia 2020 Päivitetty 25.8.16 Visio Matkailun identiteettimme rakentuu luontaisista elementeistä, joita alueesta viestitään muutenkin Luonto, Aurinko, Onnellisuus, Energia, Kansainvälisyys Visio muodostuu
Lisätiedot24365 Palokuntamme parhaaksi -hanke. Toimintaohjelman painopisteet tarkastelussa
24365 Palokuntamme parhaaksi -hanke Toimintaohjelman painopisteet tarkastelussa 1 Palokuntien toimintaohjelma tähtää elinvoimaisen, houkuttelevan ja laadukkaan palokuntatoiminnan ylläpitoon ja kehittämiseen.
LisätiedotSUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI
SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset
LisätiedotMiten kehittämishankkeiden hyvät käytännöt siirtyvät arjen toimintaan? Sirkka Hulkkonen
Miten kehittämishankkeiden hyvät käytännöt siirtyvät arjen toimintaan? 25.3.2010 Sirkka Hulkkonen Vaikuttavuus alkaa ideasta Mihin hanke perustuu? Onko taustalla Teknologian kehittyminen Rakenteiden muuttuminen
LisätiedotSuomalais-venäläinen kulttuurifoorumi. Hämeenlinna 2010. Teemaseminaari: Kirjastoalan yhteistyö Suomen ja Venäjän välillä
Suomalais-venäläinen kulttuurifoorumi. Hämeenlinna 2010. Teemaseminaari: Kirjastoalan yhteistyö Suomen ja Venäjän välillä Yleiset kirjastot Perustietopaketti Kirjastoverkosto Lainsäädäntö Rahoitus Hallinto
LisätiedotKOKOELMAT ESIIN PIENESSÄ KIRJASTOSSA. Sari Kanniainen, kirjastonjohtaja, Hankasalmen kunnankirjasto
KOKOELMAT ESIIN PIENESSÄ KIRJASTOSSA Sari Kanniainen, kirjastonjohtaja, Hankasalmen kunnankirjasto Johdannoksi Ei riitä, että kirjastolla on hyvät kokoelmat. Lisäksi asiakkaiden tulisi löytää niiden luo.
LisätiedotLain tavoite ja yleisen kirjaston tehtävät keskiössä yhteiskunnallinen vaikuttavuus
Lain tavoite ja yleisen kirjaston tehtävät keskiössä yhteiskunnallinen vaikuttavuus Laki yleisistä kirjastoista pykälät käytäntöön Rovaniemi 28.3.2017 Leena Aaltonen Lakien jatkumo 1928, 1961, 1986, 1998,
LisätiedotTieto- ja kirjastopalvelujen ammattitutkinto. Reija Piilola Kirjastoautopäivät Jyväskylä
Tieto- ja kirjastopalvelujen ammattitutkinto Reija Piilola Kirjastoautopäivät Jyväskylä 11.8.2018 Ammattitutkinto Ammattitutkinnossa osoitetaan työelämän tarpeiden mukaisesti kohdennettua ammattiosaamista,
LisätiedotSISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA
1 2 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kansainvälisen toiminnan arvot ja visio... 3 3. Kansainvälisen toiminnan Strategiset tavoitteet... 3 4. Kansainvälinen toiminta... 5 4.1 Kansainvälisen toiminnan
LisätiedotErilaista meininkiä johtaja aktiivisena toiminnan kehittäjänä
Vanhustyön johdon neuvottelupäivät Satu Laitinen, Tammenlehväkeskus Oy toimitusjohtaja 1 Erilaista meininkiä johtaja aktiivisena toiminnan kehittäjänä asiakaslähtöinen kuntoutumisen kumppanuus kaikkien
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
LisätiedotEettisyys ja vanhustyö
Eettisyys ja vanhustyö Porin maakuntakirjasto 11.9.2012 Olli Mäkinen Omia muisteloita 1995-96 Oulussa vielä hakeutuvan kirjastotyön opintojakso, elimellinen osa kirjastoalan koulutusta Selkokirjat (Bo
Lisätiedot13.05.2014. Mikkelin hiippakunnan tuomiokapitulin strategia 2015-2020
Mikkelin hiippakunnan tuomiokapitulin strategia 2015-2020 Tuomiokapitulin tehtävänmäärittelyn lähtökohtia Mitä varten tuomiokapituli / me olemme olemassa? Mikä on tuomiokapitulin / meidän perustehtävä?
LisätiedotTiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.
Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen
LisätiedotElinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Kirjastopalvelujen näkökulma
Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / näkökulma Vetovoimainen kaupunki - Liikunnan ja kulttuurin tarjonta - Aktiivinen kaupunkielämä - Kehittyvä kaupunkikeskus - Liikunnan ja kulttuurin näkyvyys
LisätiedotOsaamispääoman johtaminen
johtaminen Leenamaija Otala, ProCompetence Oy, Inc Leenamaija Otala DIGITAL COMPETENCE AND LEARNING DCL-KONFERENSSI. 3. 4.11.2009 Hämeenlinna Esityksen sisältö Osaamisesta osaamispääomaa hallinta, kehittäminen
LisätiedotAJANKOHTAISTA KULTTUURI TEA HANKKEESTA. Kuntien kulttuuritoiminnasta annetun lain infotilaisuus 1
AJANKOHTAISTA KULTTUURI TEA HANKKEESTA Kuntien kulttuuritoiminnasta annetun lain infotilaisuus 1 KULTTUURI TEA HANKE MIKSI? Tiedontuotannon ja tietovarannon kehittäminen opetus- ja kulttuuriministeriön
LisätiedotSivistyslautakunnan seminaari Ohjausryhmä Johtoryhmä Sivistyslautakunta Liite no 2
SIVISTYSTOIMEN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT vv. 2016- Kriittiset menestystekijät: Asiat, joissa on onnistuttava, jotta tavoitteet toteutuisivat. Kriittiset menestystekijät ovat tärkeitä ja sellaisia joihin
LisätiedotOsaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014
Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan
LisätiedotMediakasvatusseuran strategia
Mediakasvatusseuran strategia 2016-2020 Tausta Mediakasvatusseura ry, Sällskapet för Mediefostran rf, on vuonna 2005 perustettu valtakunnallinen, kaksikielinen mediakasvatuksen asiantuntijajärjestö. Seura
LisätiedotKotkan kaupungin SÄÄDÖSKOKOELMA Nro 4
Kotkan kaupungin SÄÄDÖSKOKOELMA 2015 Nro 4 KULTTUURILAUTAKUNNAN ALAISTEN PALVELUALUEIDEN TOIMINTASÄÄNTÖ (Hyväksytty kulttuurilautakunnassa 2.12.2014, tulee voimaan 1.1.2015) I YLEISTÄ 1 Soveltamisala 2
Lisätiedot50 SIVISTYSLAUTAKUNTA 500 PERUSOPETUS Vastuuhenkilö: sivistystoimenjohtaja
50 SIVISTYSLAUTAKUNTA 500 PERUSOPETUS Vastuuhenkilö: sivistystoimenjohtaja 1. TOIMINTA-AJATUS Perusopetuksen tavoitteena on tukea oppilaiden kasvua ihmisyyteen ja eettisesti vastuukykyiseen yhteiskunnan
LisätiedotTredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!
Tredun strateginen ohjelma Tilaisuus yhteistyökumppaneille 18.1.2019 Tervetuloa! AMMATILLISTA ETUMATKAA ROHKEE, RETEE JA REILU TREDU TAUSTAA STRATEGISESTA OHJELMASTA Ohjelma luo suunnan Tredun toiminnalle,
LisätiedotPedagogisen johtamisen katselmus
Pedagogisen johtamisen katselmus Pedagogisen johtamisen katselmuksen lomakkeen täyttöohje: Pedagogista katselmusta käytetään pedagogisen johtamisen arvioinnin ja kehittämisen työkaluna. Arviointi on hyvä
LisätiedotStrategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ
Strategia 2018 2021 KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ Toimintaympäristön muutos Pohjois-Karjalan maakunta Työllisyysasteen parantaminen on keskeisin
LisätiedotVARKAUDEN KULTTUURI- JA VAPAA-AIKATOIMI
KULTTUURI- JA VAPAA-AIKATOIMEN TOIMINTASÄÄNTÖ VARKAUDEN KULTTUURI- JA VAPAA-AIKATOIMI TOIMINTASÄÄNTÖ 1. LUKU Varkauden sivistyslautakunta päättää toimintasäännöllä alaistensa palvelualueiden tehtävistä
LisätiedotAjankohtaista opetus- ja kulttuuriministeriöstä
Ajankohtaista opetus- ja kulttuuriministeriöstä Yleisten kirjastojen neuvoston kokous Joensuu 20.4.2017 Leena Aaltonen Valtionavustukset yleisille kirjastoille 2017 keskuskirjastotoiminta 244 000 euroa
LisätiedotYRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)
YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS) S I S Ä L T Ö I Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon osat ja muodostuminen ---------------------------------------- 3 II Yritysjohtamisen
LisätiedotAsiakaskysely. Porin kaupunginkirjasto Satakunnan maakuntakirjasto
2010 Asiakaskysely Porin kaupunginkirjasto Satakunnan maakuntakirjasto 1. Kyselyn toteutus ja osallistujat Porin kaupunginkirjasto tekee joka vuosi asiakaskyselyn, jolla mitataan kirjastopalvelujen laatua
LisätiedotValtakunnallinen kehittämistehtävä Matti Sarmela
Valtakunnallinen kehittämistehtävä 10.11.2017 Matti Sarmela Johdanto Lain yleisistä kirjastoista mukaan (29.12.2016/1492) Yleisten kirjastojen toiminnan tasapuoliseksi tukemiseksi valtakunnallisella kehittämistehtävällä
LisätiedotOppimiskeskussuunnittelu ja palvelumuotoilu
Oppimiskeskussuunnittelu ja palvelumuotoilu Matti Raatikainen Aalto-yliopiston kirjasto Tuuletetaan palveluajattelua! seminaari 24.10.2014 Sisältö 1. Kirjastosta Oppimiskeskukseksi 2. Palvelumuotoiluhanke
LisätiedotESPOON KAUPUNGIN KULTTUURIN TULOSYKSIKÖN TOIMINTAOHJE
Kulttuurin tulosyksikön toimintaohje 3.2.4 1 (5) ESPOON KAUPUNGIN KULTTUURIN TULOSYKSIKÖN TOIMINTAOHJE Sivistystoimen johtaja 18.12.2013 Voimaan 1.1.2014 Viimeksi muutettu 31.1.2017 Voimaan 1.2.2017 1
LisätiedotKirjaston muutos saneerausta vai palveluiden kehittämistä (case UEF)
Kuvallinen aloitussivu, kuvan koko 230 x 68 mm Kirjaston muutos saneerausta vai palveluiden kehittämistä (case UEF) Parasta on muutos kirjastopalveluiden avoin tulevaisuus seminaari 28.20.2016 31.10.2016
LisätiedotKulttuuri- ja kansalaistoimi
1 (5) Kulttuuri- ja kansalaistoimen johtosääntö Kaupunginvaltuuston hyväksymä 9.6.2010/ Kulttuuri- ja kansalaistoiminnan lautakunta 1 Toiminta-ajatus Toimiala Lautakunnan toiminta-ajatuksena on edistää,
LisätiedotKOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA
KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian
LisätiedotLUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotPirkanmaan avoin oppimiskulttuuri ohjelman toimintasuunnitelma 2009-2013
Pirkanmaan avoin oppimiskulttuuri ohjelman toimintasuunnitelma 2009-2013 Ohjelmaan osallistuvat kaikki Pirkanmaan toisen asteen oppilaitokset, lukiot ja ammatillinen koulutus, nuorisoasteen- ja aikuiskoulutus.
LisätiedotPerusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit
Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminta Kuvaus Hyvin järjestetty aamu- ja iltapäivätoiminta tukee koulun perustehtävää
LisätiedotPOLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOSTEKIJÄT Keskeisiä muutostekijöitä poliisin toimintaympäristössä ja niiden vaikutuksia osaamistarpeisiin ovat: niukkenevat toiminnalliset
LisätiedotSYKEn strategia
SYKEn strategia 2011 2014 2 SYKEN MISSIO, VISIO JA ARVOT Tuotamme yhteiskunnan kestävän kehityksen kannalta välttämätöntä tietoa, osaamista ja palvelua. Parannamme ja turvaamme ympäristöämme sekä ratkomme
LisätiedotMIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin
Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan
Lisätiedot1(5) Strategia 2016-2019. Hyväksytty yv 25.11.2015 32
1(5) Strategia 2016-2019 Hyväksytty yv 25.11.2015 32 2(5) Toimintaympäristö Strategiakausi on ammatillisessa koulutuksessa suurten muutosten aikaa. Ammatillisen koulutuksen resursseja leikataan voimakkaasti.
LisätiedotKuntien kulttuuritoiminnasta annettu laki (166/2019)/ Kehittämistehtävä
Kuntien kulttuuritoiminnasta annettu laki (166/2019)/ Kehittämistehtävä Kuntien kulttuuritoimintalain infotilaisuudet Maaliskuu 2019 Kulttuuriasiainneuvos Kirsi Kaunisharju 6 Kehittämistehtävä Opetus-
LisätiedotTulevaisuuden koulun linjauksia etsimässä
Ops-prosessi pedagogisen ja strategisen kehittämisen näkökulmasta Opetusneuvos Irmeli Halinen Opetussuunnitelmatyön päällikkö OPETUSHALLITUS 1 Tulevaisuuden koulun linjauksia etsimässä 2 1 Yleissivistävän
LisätiedotUUSI ARKKITEHTUURI PAREMMAT PALVELUT. Järjestelmäarkkitehtuurihankkeet
UUSI ARKKITEHTUURI PAREMMAT PALVELUT Järjestelmäarkkitehtuurihankkeet 11.4.2008 Ari Rouvari SISÄLLYS Taustaa Digitaalisen kirjaston määritelmä 2007 Tietohallintostrategia 2007-2008 Tavoitteet Järjestelmäarkkitehtuurihankkeet
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan
KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.
LisätiedotOSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN POLIISIN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA 2017 2019 POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA Toimintaympäristön muutostekijät Keskeisiä muutostekijöitä
LisätiedotSAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ. Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki. Kuntarakennefoorumi 7.5.2013
SAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki Kuntarakennefoorumi 7.5.2013 Neljän kunnan liitos Saaristovirkamies muutosten tyrskyissä Esityksen sisältö: 1.
LisätiedotYhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.
Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.2015, Tampere Yritys Lähtökohta Tarve kehittämiselle Esityksen sisältö Kehityshanke
LisätiedotKirjaston palvelulupaus 2017
Kirjaston palvelulupaus 2017 Mikä on palvelulupaus? Julkinen sitoutuminen palveluun, tästä pidämme kiinni. Oltava konkreettinen ja mitattavissa. Palvelulupaus yhdistää asiakkaan tarpeet ja tarjotun palvelun.
LisätiedotYleiset kirjastot Perustietopaketti. Kirjastoverkosto Lainsäädäntö Rahoitus Hallinto
Yleiset kirjastot Perustietopaketti Kirjastoverkosto Lainsäädäntö Rahoitus Hallinto Kirjastoverkosto KUNNALLISET KIRJASTOT = YLEISET KIRJASTOT Yleisten kirjastojen keskuskirjasto. Monikielinen kirjasto
LisätiedotJyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja
Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön
LisätiedotKokoelmat ja museopoliittinen ohjelma
Kokoelmat ja museopoliittinen ohjelma TAKO-kevätseminaari 8.2.2017 Mirva Mattila Museopoliittinen ohjelmatyö (1/3) Työryhmän toimikausi 1.8.2015 31.12.2016 Tehtävät laatia linjaukset ja painopisteet museotoiminnalle
LisätiedotMaailma muuttuu - millaista tulevaisuutta Tukiliitto haluaa olla luomassa? Tukipiirien syyskokoukset 2015
Maailma muuttuu - millaista tulevaisuutta Tukiliitto haluaa olla luomassa? Tukipiirien syyskokoukset 2015 Tukiliiton toimintaan vaikuttavia muutoksia 1. Valtion ja kuntien talous kiristyy. Taloudellisuus
LisätiedotDigitaalisen maailman mahdollisuudet OKM:n kirjastopäivät 2012. Minna Karvonen 11.12.2012
Digitaalisen maailman mahdollisuudet OKM:n kirjastopäivät 2012 Minna Karvonen 11.12.2012 Kirjastot digitalisoituvassa maailmassa: kansallista perustaa Hallitusohjelman kirjaukset: kirjastojen kehittäminen
LisätiedotAMMATILLISEN KOULUTUKSEN JA TYÖELÄMÄN KEHITTYVÄ YHTEISTYÖ
AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JA TYÖELÄMÄN KEHITTYVÄ YHTEISTYÖ Myötätuulessa toimintaa ja tuloksia ammatilliseen koulutukseen 19.-21.3.2012 Helsinki-Tukholma-Helsinki, M/S Silja Serenade Hallitusneuvos Merja
LisätiedotKirjasto kaikille. Projektipäällikkö Rauha Maarno
Kirjasto kaikille Projektipäällikkö Rauha Maarno Opetus- ja kulttuuriministeriön kirjastopäivät 13.11.2014 Celian asiakas Antti Vuori heittää haasteen kirjastoille: https://www.dreambroker.com/cha nnel/0eoxq4uz/77ya3wv5
LisätiedotLiite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä
Kauden 2014 2017 alueellisen toiminnan päätavoitteet: 1. Kuvataidetta ja visuaalista kulttuuria koskevan tiedon saavutettavuutta, saatavuutta ja välittämistä edistetään laadukkailla ja monipuolisilla museopedagogisilla
Lisätiedot