Onko museoilla vientiä? Muistiinpanoja ja linkkejä lähetystöneuvos Outi Hakasen esityksestä

Transkriptio

1 Onko museoilla vientiä? Muistiinpanoja ja linkkejä lähetystöneuvos Outi Hakasen esityksestä

2 Kulttuurivienti "Ulkomailla olevat lähes 100 Suomen edustustoa palveluineen tarjoaa kulttuurin kentälle verkoston, joka on Suomen tärkein asiantuntijaorganisaatio kulttuuriviennissä maailmalla. Kulttuuri ja kulttuurivienti ovat ulkoasiainministeriön keskeisiä toimintoja ja oleellinen osa julkista diplomatiaa. Ulkoasianministeriö on voimakkaasti sitoutunut koko Suomen kulttuurivientijärjestelmän kehittämiseen yhteistyössä muiden toimijoiden kanssa. Kulttuuritoiminnalla tuetaan Suomen yleisiä ulkopoliittisia tavoitteita. Kilpailu huomiosta ja näkyvyydestä on kovaa ja korkeatasoisen kulttuurinsa avulla Suomella on hyvät mahdollisuudet erottautua ja esittäytyä luovan huippuosaamisen maana. Kulttuuri on oleellinen osa Suomikuvaa."

3 Kulttuurivienti "Suomen ulkomaanedustustot tarjoavat kulttuurin kentälle jatkuvasti kehittyvän verkoston. Sen tehtävänä on avustaa kulttuurivientiä ja avata sille uusia markkinoita. Tämä tukee myös viennin ja kaupan edistämistä. Edustustoilla on pitkäaikainen kokemus ja paikallistuntemus yhteyksien ja yhteistyön rakentamisesta eri puolilla maailmaa. Ne avustavat uusien vientimahdollisuuksien löytämisessä ja tukevat erilaisten kulttuuritapahtumien järjestämistä paikallisten toimijoiden kanssa. Ulkoasiainministeriö edistää kulttuurikentän verkottautumista kutsumalla vuosittain noin 150 ulkomaista kulttuurivaikuttajaa ja -toimittajaa Suomeen tutustumismatkalle. Samoin ministeriö myöntää pienimuotoista tukea kulttuurivienti- ja kehitysyhteistyöhankkeisiin ja kierrättää pienimuotoisia näyttelyitä maailmalla. Ulkoasiainministeriön kulttuuritoimintaa koordinoidaan kulttuuriyksikössä viestintä- ja kulttuuriosastolla Helsingissä."

4 Onko kulttuurilla vientiä?? ON! Esitys Suomen kulttuuriviennin kehittämis-ohjelmaksi Opetusministeriön julkaisuja 2007:9 /default/opm/julkaisut/2007/liittee t/opm9.pdf

5 Kulttuuriviennin kehittäminen "Kulttuuriviennin kehittämisohjelmaa vuosille laaditaan poikkihallinnollisena yhteistyönä, tukiverkostotoimintaa kehitetään asiakkaiden ja yhteistyökumppanien löytämiseksi Suomen taiteen ja kulttuurin vientihankkeille sekä tiedonkulun parantamiseksi hankkeista eri toimijoiden välillä. Kulttuuri- ja taidealan liiketalousosaamista pyritään nostamaan ja kulttuurin matkailullista tuotteistusta edistetään tavoitteena taiteen ja kulttuurin alan työpaikkojen lisääntyminen ja vientitulojen kasvu ja Suomen kulttuurisen tunnettuuden lisääminen. Kulttuurivientihankkeen selvitysraportissa "Onko kulttuurilla vientiä?" todettiin, että Suomen kulttuuriviennin arvoketjun alkupää on kunnossa: Suomen taiteen ja kulttuurin tuotteilla olisi kansainvälistä kysyntää. Sen sijaan arvoketjun loppupää: tuotteistus, promovointi, markkinointi ovat ongelmia." OPM > Etusivu Kulttuuri Kulttuurivienti > Kulttuuriviennin kehittäminen

6 Kulttuuriviennin kehittäminen "Kulttuuriviennin kehittämisohjelmaa valmistelevan työryhmä laatii ohjelman kulttuuriviennin rakenteellisten esteiden poistamiseksi. Työryhmässä ovat edustettuina ulkoasiain-, kauppa- ja teollisuus-, valtiovarain- ja opetusministeriöt sekä Teknologian kehittämiskeskus TEKES, Matkailun edistämiskeskus MEK ja Finpro ry. Työryhmä tekee yhteistyötä taiteen kentän kanssa, joka laatii omat kulttuuriviennin kehittämisstrategiansa. Myös kulttuurimatkailua varten laaditaan oma strategiansa. Työryhmä kehittää myös eri ministeriöiden työnjakoa kulttuuriviennin edistämisessä." OPM > Etusivu Kulttuuri Kulttuurivienti > Kulttuuriviennin kehittäminen

7 Museoalan kulttuurivienti- strategia "Kulttuuriministeri Tanja Saarela asetti poikkihallinnollisen kulttuuriviennin kehittämistyöryhmän, jonka tehtävänä oli valmistella yleinen kulttuuriviennin kehittämisohjelma. Tavoitteena oli työryhmän osapuolten yhteistyön avulla tukea kulttuuriviennin kehittymistä tasaarvoiseksi vientialaksi muiden vientialojen joukkoon ja siten edistää toimialan työpaikkojen lisääntymistä ja liiketoiminnan ja -vaihdon vahvistumista. Työryhmä luovutti ohjelmansa Suomen museoliitto kutsuttiin työryhmän työhön syksyllä 2006 laatimaan museoalan vientistrategiaa. Strategian tarkasteluaikajänne on vuodesta 2007 vuoteen Museoalan vientistrategiassa on painottunut ensisijaisesti suomalaisen kulttuurin ja kulttuuriperinnön sekä siihen liittyvän osaamisen tunnetuksi tekeminen kansainvälisesti. Suomalaiset museot ovat merkittävässä määrin kunnallisessa omistuksessa. Kunnallinen omistajaohjaus valtion resurssiohjauksen ohella on keskeisessä asemassa museoiden vientitoiminnan kehittämisessä." Museoliitto > Suomen museoliitto > Strategia > Museoalan kulttuurivientistrategia

8 Museoalan viennin visio 2012 "Museonäyttelyiden merkitys ja volyymi on vahvistunut. Kärkimuseoiden tuottamien näyttelyiden volyymi on kaksinkertaistunut. Kansainvälisesti esillä olevat näyttelyt ovat osaltaan vahvistaneet ja lisänneet kiinnostusta Suomea kohtaan sekä kulttuurimatkailun että osaavan työvoiman sijoittumisen näkökulmasta. Suomalaiset museoalan asiantuntijat ovat haluttuja yhteistyökumppaneita ja luennoitsijoita. Museoalan osaamisen vienti on vahvistunut lähialueilla ja laajentunut muualle Eurooppaan ja Aasiaan. Museoalalla on toimivat rakenteet ja yhteistyöverkostot, jotka tukevat kokoelmien kansainvälistä näkyvyyttä sekä suomalaisen osaamisen vientiä ulkomaille ja osallistumista kansainväliseen museoalan yhteistyöhön. Kunnallispoliittisessa päätöksenteossa tunnistetaan kansainvälistymisen merkitys alueiden vetovoiman ja innovaatiokyvyn vahvistamisessa." Museoliitto > Suomen museoliitto > Strategia > Museoalan kulttuurivientistrategia >

9 Kulttuurivienti- verkostot "Museoliitto on edustettuna Kulttuuriviennin kehittämisohjelmaa valmistelevassa työryhmässä ja on Kulttuuriviennin tukiverkoston jäsen. Kulttuuriviennin valmisteluryhmä aktivoi ja ohjaa kulttuurialan toimijoita kehittämään toimintaansa kulttuurivientikelpoiseksi. Ryhmän puheenjohtaja on teatterinjohtaja Johan Storgård (Svenska teatern). Museoliittoa 10-henkisessä ryhmässä edustaa pääsihteeri Anja-Tuulikki Huovinen. Tukiverkosto on taiteen ja kulttuurin kansainvälistymisen edistämis- ja tukiorganisaatio, joka toimii hankkeiden tiedotuskanavana. Museoliiton kulttuurivientiprojektista vastaa museoasiainsihteeri Marja-Liisa Pohjanvirta, puh. (09) , s-posti Museoliitto > Suomen museoliitto > Strategia > Museoalan kulttuurivientistrategia

10 Suomi ulkomaisissa tiedotusvälineiss lineissä 2007 Etusivu > Palvelut > Julkaisut ja esitteet > Suomi ulkomaisissa tiedotusvälineissä download.aspx?id=28779&gu ID={7C952A10-05AF-450F- A6E6-D08BB779BF8B}

11 Kulttuuriviennin liiketoimintamallit /julkaisut/kulttuuriv iennin_liiketoiminta mallit.pdf

12 Julkisuusdiplomatia ja kulttuuri

13 Julkisuusdiplomatia - lähtökohdat Pakottaminen vs. suostuttelu (Gordon Brown) Macchiavelli: Tärkeämpää olla pelätty kuin rakastettu Kansainvälinen selviytymistä ei ratkaise perinteinen voima - sotilaallinen ja taloudellinen Ratkaisevaa pehmeät voimavarat ( soft power ): arvot, ulkopolitiikka, kulttuuri Kv. suhteinen pelikentässä paljon uusia vahvoja pelureita: Haaste valtiolle, miten saada yleisö ja verkostot mukaan tavoitteiden toteuttamiseen? Miten kabineteista kadulle? Pehmeitä voimavaroja koordinoidaan julkisuusdiplomatialla; suuri tarve entistä järjestelmällisempään ja tavoitteellisempaan toimintaan JD-konsepti tekeillä.

14 Mistä kyse? 2000-luvun globaalissa tietoyhteiskunnassa etuja ajetaan verkostoissa ja mediajulkisuudessa Monitasoista, ennakoivaa, tavoitteellista, järjestelmällistä Maabrändi moneen suuntaan heijastuva kansallinen voimavara: vienti, turismi, maahanmuutto, investoinnit, uskottavuus, luotettavuus, kiinnostavuus... JD:n osaaminen kriittistä kilpailussa huomiosta, vaikuttamisesta ja maan vetovoimasta

15 1. Antiikista valistukseen 2. Maailmansodat 3. Kylmä sota 4. Berliinin muuri 5. 9/11 JD:n lyhyt historia Mitä uutta? Yksisuuntaisesta progapandasta kaksisuuntaiseen vuorovaikutukseen. Kattavan toimintatavan ja ulkomaisen mielipiteen ennakoimisen vaatimus.

16 Tavoitteet Viestinnällä ja muulla sitouttamisella lisätä ymmärrrystä, vetovoimaa ja hyväksyntää ulkomaisissa yleisöissä, jotta kansallisen keskipitkän ja pitkän tähtäyksen tavoitteet saavutettaisiin paremmin. Getting other on your side Perinteinen lobbaus ei riitä Kyky muuttaa, vaikuttaa ja muokata asenteita kaikilla tasoilla Kyky rakentaa verkostoja, vetovoimaa, maabrändiä

17 Suomi-brändi Maabrändi on peili - tosi Maabrändi on aina olemassa Maabrändiin voidaan vaikuttaa (Finland Promotion Board, kärjet, johdonmukaisuus, tavoitteellisuus, toisto)

18 Soft power Maan soft power resurssit (Nye) 1. Ulkopolitiikka 2. Poliittiset arvot 2.Kulttuuri - kiinnostavuus ja vetovoima muiden silmissä Ei valtion monopoli - edellyttää koko yhteiskunnan mukanaoloa

19 UM:n näkökulma 1. Tuki poliittisille tavoitteille 2. Kulttuurivienti 3. Kulttuuri maan tunnusmerkkinä

20 1. Miten kulttuuridiplomatia vaikuttaa? Case Louvre 1. Kehittää luottamusta kansojen välillä jolla poliittiset ja taloudelliset sopimukset lepäävät 2. Kehittää luottamusta jonka oletuksena yhteiset edut 3. Viestittää arvojamme ja kiinnostusta yhteisiin arvoihin 4. Kertoo siitä mitä haluamme itsestämme kertoa 5. Luo suhteita yli hallitustenvaihdosten 6. Tavoittaa vaikuttajat joita ei muilla keinoin saa hoidettua 7. Tavoittaa ryhmät joihin muuten ei ylletä, kuten nuoret, ei-eliitti, suuri yleisö kielimuurin takana 8. Luo positiivisen agendan yhteistyölle, myös silloin kun poliittisia erimielisyyksiä 9. Neutraali areena people to people 10. Lähestymistapa maissa joissa ohuet tai olemattomat viralliset suhteet 11. Tukee kansalaisyhteiskunnan kasvua 12. Auttaa selviämään ulkomailla 13. Vastapaino vihalle ja terrorismille 14. Avoimuutta ja suvaitsevuutta kulttuurien väliseen dialogiin 15. Maalle tunnettuutta, erottuvuutta, näkyvyyttä huippuosaajana

21 2. Kulttuurivienti Suomen suurin kulttuuriviennin asiantuntijaorganisaatio 100 edustustoa, 20 lehdistö- ja kulttuurivirkamiestä, kuusi kulttuurispesialistia (Moskova, Pietari, Tukholma, Berliini, Lontoo, Washington,) + kulttuurivastuulliset muiden tehtävien ohella + paikallisia neuvonantajia Koordinaatio UM / kulttuuriyksikkö Muutos 1: Luovat toimialat / globaalit kulttuurimarkkinat (EU 654 MEUR / kasvu +12% muuta nopeampaa Muutos 2 : Kulttuurivientiohjelma / 11 toimialastrategiaa 2007-

22 Kulttuurivienti / tavoitteet Kulttuurin asema kansallisen hyvinvoinnin ja menestyksen perustana vahvistuu Kulttuurivientiä kehitetään monialaisesti, se kattaa liiketaloudellisesti organisoidun ja ei-kaupallisen toiminnan Kulttuurin toimialojen yritystoiminta kehittyy, kasvaa ja kansainvälistyy Kulttuuriviennin rakenteet sekä viennin edistäjien osaaminen ja tietoperusta vahvistuvat Suomen tunnistetaan kansainvälisesti erityisesti kulttuuristaan Ministeriöt ja toimialat kehittävät tiiviissä yhteistyössä kulttuurivientiä

23 3. Suomen kulttuuribrändi Miten erottua, miten näkyä globaalissa infosekamelskassa? Tarvitaan tunnusmerkit, kattobrändi ja perusviestit Toistoa kaikin keinoin Omintakeinen kulttuuri harvoja käytössä olevia keinoja, kulttuurin suurvalta. Kytkeytyy hallituksen globalisaatiostrategiaan: Luovuus, osaaminen Vähiten korruptoitunut, paras koulutusjärjestelmä, edistynein tietoyhteiskunta, maailman kilpailukykyisin talous Symboli: korkeatasoinen laatukulttuuri