Maintpartner Oy:n turvallisuusjohtaminen

Transkriptio

1 Maintpartner Oy:n turvallisuusjohtaminen Jari Syrjälä Maintpartner Oy Maintpartner - maintaining availability

2 Alan edelläkävijöitä Pitkä kokemus Suomessa teollisuuden kunnossapidon, käytön ja käynnissäpidon alalla Maintpartner aloittaa toimintansa uudella omistuspohjalla. Erikoistuminen teollisuuspuolelle jatkuu Kokonaisvaltaisen palvelukonseptin kehittäminen alkaa. Asiakaskunta laajenee Kunnossapitopalveluiden tuotteistaminen ja myynti teollisuusasiakkaille alkaa. 2

3 Tietoja yhtiöstä Yhtiön omistuspohja pääomasijoittaja CapMan 78 % toimiva johto 22 % Liikevaihto noin 115 miljoonaa euroa/vuosi Ruotsi Suomi Liikevaihto Henkilöstö kokonaismäärä yli 1400 Ruotsi Suomi Henkilöstön määrä 3

4 Maintpartnerin tavoitteet Kannattava kasvu yhdessä asiakkaidemme kanssa Missio Varmistamme teollisuuden tuotannon ja julkisen sektorin teknisten prosessien käytettävyyden. Alan parhaat palvelukonseptit Visio 2011 Olemme Itämeren alueen johtava teknisiä palveluja tarjoava yritys. Alan halutuin työpaikka Ydinosaaminen Paikallinen käytettävyyden hallinta asiakkaidemme kumppanina. 4 4

5 Yritysostot ja liiketoimintakaupat Fortum Service, Industrial Services Kotkan Putkityö Oy, Fortum Service AB Osa Fortum Servicen tekniseen kunnossapitoon liittyvää toimintaa, Tukholma Maintpartner aloitti toimintansa OnePoint Oy:n palveluliiketoiminta, Kokkola ja EM-Kunnossapito Oy, Nummela Amcor Flexibles Finland Oy, Lieksan tehtaan kunnossapitoliiketoiminta, Lieksa Kokkolan seudun terveyskeskuskuntayhtymän ympäristö- ja elintarvikelaboratorioliiketoiminta, Kokkola Sahala Industrial Services Oy, Varkaus, Maskinservice i Degerfors AB, Degerfors Sähkökymppi Oy:n S/A suunnitteluliiketoiminta, Jyväskylä Conmaint Oy, Seinäjoki IS-Pro Oy ja IS-Engineering Oy, Nokia Pankaboard Oy:n kunnossapitoliiketoiminta, Lieksa Arizona Chemical Oy:n, Eka Chemicals Oy:n ja Eka Polymer Latex Oy:n kunnossapito, Oulu HKE:n Mankalan vesivoimalaitosten käynnissäpito Moventas Wind Oy, Ikolan tehtaan kunnossapito, Jyväskylä Vapo Timber Oy, Kevätniemen sahan kunnossapito, Lieksa Kemira Oyj, Vaasan tehtaiden kunnossapito, Vapo Timber Oy, Hankasalmen sahan kunnossapito, Dusab Industriservice AB, Malmö, Landskrona, Perstorp Vapo Oy, pellettitehtaat, pelletti/voimalaitoskombilaitokset, lämpölaitokset, käyttö ja kunnossapito, voimalaitosten kunnossapito, Hansaprint Oy, Vantaan tuotantolaitoksen kokonaiskunnossapito, VAASAN Oy, Suomen tuotantolaitokset alkaen Avilon Oy, Valkeakosken tuotantolaitoksen kunnossapito ja voimalaitoksen käyttö- ja kunnossapito alkaen Fortum Power and Heat Oy, Nokian voimalaitoksen käyttöja kunnossapito,

6 Kasvuhakuinen yritys Olemme jo nyt pohjoismaiden johtavia teollisuuden kunnossapito-, käyttö-, käynnissäpitoja projektipalvelujen toimittajia. Tavoitteemme on olla Itämeren alueen johtava teknisiä palveluja tarjoava yritys. Hofors Kokkola Pietarsaari Rovaniemi Kiiminki Oulu Haapavesi Kärsämäki Lapinlahti Sotkamo Lieksa Vaasa Ylistaro Kuopio Ilomantsi Seinäjoki Haukineva Joensuu Kaskinen Äänekoski Leppävirta Hankasalmi Jyväskylä Vaajakoski Varkaus Ikaalinen Vilppula Kitee Nokia Heinola Imatra Hämeenlinna Turenki Joutseno Kouvola Nastola Naantali Hamina Turku Riihimäki Kotka Nummela Porvoo Lohja Vantaa Helsinki Espoo Karlstad Karlskoga Degerfors Arboga Tukholma Perstorp Landskrona Malmö 6

7 Asiakkaidemme teollisuudenalat Suomessa 2009 Paperi- ja metsäteollisuustuotteet Rakennusaineja rakennustarviketeollisuus Muut Pakkaukset ja pakkaustarviketeollisuus Laitetoimittajat Kemia, petrokemia ja muovi Elintarvike Energia ja yhdyskuntapalvelut Metalliteollisuus ja kaivostoiminta 7

8 Laatu, ympäristö ja turvallisuus Toimintajärjestelmämme on sertifioitu ISO 9001, ISO ja OHSAS standardien mukaisesti kehitämme toimintaamme mittaamalla oleellisia asioita toimintaprosessistamme koulutamme henkilöstöämme havaitsemaan mahdolliset ympäristöriskit jo etukäteen yhteistyössä asiakkaan kanssa pyrimme tekemään työpaikoista entistäkin turvallisempia Asiakkaan ympäristö- ja turvallisuusvaatimukset ovat kiinteä osa toimintaamme tuemme asiakastamme oman toimintansa kehittämisessä 8

9 Tapaturmataajuus ,6 11,5 12,7 13,8 10,1 Yli kolmen poissaolopäivän aiheuttaneiden työtapaturmien lukumäärä laskettuna miljoonaa työtuntia kohden ,1 Tavoite 5, Fortum Service Maintpartner 9

10 Turvallisuusjohtamisen kysymyksiä Maintpartner - maintaining availability

11 Turvallisuusjohtamisen haasteita MP:ssä Hajallaan oleva organisaatio Toimii usealla eri teollisuuden alalla Jatkuvia yritysostoja ja liiketoimintakauppoja Miten eri teollisuuden alat poikkeavat toisistaan (toiminnan monimuotoisuus)? Minkälainen turvallisuuden taso on uudella asiakkaalla ja henkilöstöllä? Mitä asiakas vaatii ja mitä se on valmis maksamaan turvallisuudestaan? Tehokkuus Huolellisuus 11

12 Hajallaan oleva organisaatio Olemme jo nyt pohjoismaiden johtavia teollisuuden kunnossapito-, käyttö-, käynnissäpitoja projektipalvelujen toimittajia. Tavoitteemme on olla Itämeren alueen johtava teknisiä palveluja tarjoava yritys. Hofors Kokkola Pietarsaari Rovaniemi Kiiminki Oulu Haapavesi Kärsämäki Lapinlahti Sotkamo Lieksa Vaasa Ylistaro Kuopio Ilomantsi Seinäjoki Haukineva Joensuu Kaskinen Äänekoski Leppävirta Hankasalmi Jyväskylä Vaajakoski Varkaus Ikaalinen Vilppula Kitee Nokia Heinola Imatra Hämeenlinna Turenki Joutseno Kouvola Nastola Naantali Hamina Turku Riihimäki Kotka Nummela Porvoo Lohja Vantaa Helsinki Espoo Karlstad Karlskoga Degerfors Arboga Tukholma Perstorp Landskrona Malmö 12

13 Usealla eri teollisuuden alalla Paperi- ja metsäteollisuustuotteet Rakennusaineja rakennustarviketeollisuus Muut Pakkaukset ja pakkaustarviketeollisuus Laitetoimittajat Kemia, petrokemia ja muovi Elintarvike Energia ja yhdyskuntapalvelut Metalliteollisuus ja kaivostoiminta 13

14 Jatkuvia yritysostoja ja liiketoimintakauppoja Fortum Service, Industrial Services Kotkan Putkityö Oy, Fortum Service AB Osa Fortum Servicen tekniseen kunnossapitoon liittyvää toimintaa, Tukholma Maintpartner aloitti toimintansa OnePoint Oy:n palveluliiketoiminta, Kokkola ja EM-Kunnossapito Oy, Nummela Amcor Flexibles Finland Oy, Lieksan tehtaan kunnossapitoliiketoiminta, Lieksa Kokkolan seudun terveyskeskuskuntayhtymän ympäristö- ja elintarvikelaboratorioliiketoiminta, Kokkola Sahala Industrial Services Oy, Varkaus, Maskinservice i Degerfors AB, Degerfors Sähkökymppi Oy:n S/A suunnitteluliiketoiminta, Jyväskylä Conmaint Oy, Seinäjoki IS-Pro Oy ja IS-Engineering Oy, Nokia Pankaboard Oy:n kunnossapitoliiketoiminta, Lieksa Arizona Chemical Oy:n, Eka Chemicals Oy:n ja Eka Polymer Latex Oy:n kunnossapito, Oulu HKE:n Mankalan vesivoimalaitosten käynnissäpito Moventas Wind Oy, Ikolan tehtaan kunnossapito, Jyväskylä Vapo Timber Oy, Kevätniemen sahan kunnossapito, Lieksa Kemira Oyj, Vaasan tehtaiden kunnossapito, Vapo Timber Oy, Hankasalmen sahan kunnossapito, Dusab Industriservice AB, Malmö, Landskrona, Perstorp Vapo Oy, pellettitehtaat, pelletti/voimalaitoskombilaitokset, lämpölaitokset, käyttö ja kunnossapito, voimalaitosten kunnossapito, Hansaprint Oy, Vantaan tuotantolaitoksen kokonaiskunnossapito, VAASAN Oy, Suomen tuotantolaitokset alkaen Avilon Oy, Valkeakosken tuotantolaitoksen kunnossapito ja voimalaitoksen käyttö- ja kunnossapito alkaen Fortum Power and Heat Oy, Nokian voimalaitoksen käyttöja kunnossapito,

15 Toiminnan monimuotoisuus Organisaatioiden luokittelu toiminnan monimutkaisuuden ja kytkentöjen laadun suhteen (Perrow 1984) 15

16 Turvallisuusjohtamisen kehitystasot yrityksessä Edistyksellinen taso. Kaikkia turvallisuusjohtamisen alueita hyödynnetään. Liiketoiminta- ja turvallisuusjohtamisen strategia sekoittuvat. Esimiehet omistavat turvallisuus asiat ja osallistuvat järjestelmien kehittämiseen. Kehittyvä taso. Turvallisuusjohtamisella asiantuntijuutta ja liikkeenjohdollista merkitystä. Lähes kaikki turvallisuusjohtamisen järjestelmät aktiivikäytössä. Toimintatavat yhtenäisiä läpi organisaation. Esimiehet johtavat turvallisuusjohtamisen käytäntöjen avulla. Perustaso. Jossain määrin yhtenäistä ja koordinoitua turvallisuusjohtamista. Käytössä vain muutamia turvallisuuteen liittyviä järjestelmiä, pääpaino kuitenkin edelleen tuotannossa. 0 Alkeellinen taso. Ei tunnistettavaa turvallisuustoimintaa. Välttämättömät turvallisuusasiat hoidetaan. Ei yhtenäisiä pelisääntöjä ihmisten turvallisuuteen. Esimiesten ja henkilöstön aktiivisuudessa ja toimintatavoissa suuria eroja.

17 Asiakkaan vaatimukset halu maksaa Tehokkuuden korostaminen huolellisuuden kustannuksella on usein hiljaisesti hyväksyttyä ja jopa suotavaa, kunhan se ei johda ei-toivottuihin seurauksiin! Asiakas on joskus valmis maksamaan maalarinteipistä, mutta vaatii samaan aikaan toiminnalta laatua ja turvallisuutta!

18 Tehokas Huolellinen organisaatio Tuottava! Turvallinen (taloudellisuus ja ympäristö)! Henkilöstön hyvinvointi!

19 Turvallisuusjohtaminen (esim. TTT-järjestelmä)

20 Toteutuneet turvallisuuden kehitystoimet vuonna 2010 Turvallisuuteen liittyvän tilastoinnin selkeyttäminen ja saattaminen työkaluksi myös tiimitasolle Tilastointi intran poikkeavat tilanteet osiossa Työnjohdon tekemien havaintokierrosten tilastointi ja tehtyjen kierrosten todentaminen Havaintokierrosten määrä hyvällä tasolla, mutta dokumentoinnissa on ollut puutteita Havaintokierrosmenettely koulutettu järjestelmällisesti uusiin kohteisiin Vanhoihin kohteisiin menettely lisäkoulutettu tarpeen mukaan Työturvallisuuden ja -toiminnan kehittämisprojektin jatkaminen osassa toimipisteitä Terveenä työssä pilot hanke Osa työterveyden puolella, mutta poikinut tehtävää myös puhtaasti turvallisuus osioon 20

21 Turvallisuuden kehitystoimenpiteet vuodelle (2) Alihankkijoille vastaava seurantamenettely kuin oman henkilöstön poikkeavat tilanteet Turvallisuuden kehittäminen päivittäisessä toiminnassa tapahtuu jatkuvan kehittämisen, koulutuksen, ohjauksen ja oppimisen periaatteella: Toiminnan seuranta, poikkeamiin puuttuminen ja niiden raportointi Läheltä piti tapahtumien ja tapaturmien avoin ilmoittaminen ja näiden tapahtumien tutkiminen ja niistä oppiminen Tutkintaan perustuvien korjaavien toimenpiteiden määrittely Valittujen korjaavien toimenpiteiden valvottu käyttöönotto Siirtyvän henkilökunnan turvallisuuskäytäntöjen yhtenäistäminen Hyvistä käytännöistä oppi kaikille (molempiin suuntiin) Maintpartnerin yhteinen toimintamalli käyttöön kaikissa kohteissa 21

22 Turvallisuuden kehitystoimenpiteet vuodelle (2) Esimiestyön kehittämien turvallisuuden osalta Turvallisuuden suunnittelu ja toimenpiteiden valvonta Yksilöntoiminnan kehittäminen turvallisuuden osalta Työntekijän oman vastuun selkeyttäminen koulutusten yhteydessä 22

23 Kiitos! Maintpartner - maintaining availability