Yrityslehti Numero 1/2012 Ajankohtainen aihe Kaupan sektori Autoteollisuus Walgreens: Aloite

Transkriptio

1 Numero 1/2012 Yrityslehti Ajankohtainen aihe Kaupan sektori Autoteollisuus Walgreens: Aloite 4 Solar Danmark A/S: 8 VW Automobile Leipzig: 12 Keräilyn tehostaminen Järjestys se olla pitää

2 Pääkirjoitus Arvoisa lukija, kuinka monta vammaista henkilöä työskentelee omalla osastollasi? Entä kuinka monta koko yrityksessä? Kuinka monta vammaista henkilöä asuu naapurustossasi? Entä samalla paikkakunnalla? Viimeistään viimeiseen kysymykseen on vaikea vastata oikein. Randy Lewis Senior Vice President Supply Chain & Logistics Walgreen Co., Deerfield, Illinois Vammaiset henkilöt elävät usein huomaamattomasti yhteiskunnan laidalla, ja heidän on erittäin vaikeaa löytää työpaikka, minkä vuoksi he ovat riippuvaisia yhteiskunnan taloudellisesta tuesta. Kun muutama vuosi sitten suunnittelimme ja toteutimme SSI Schäferin kanssa kaksi uutta jakelukeskusta, esille nousi tärkeä kysymys: miksemme hyödyntäisi markkina-asemaamme ja muuttaisi työelämää osaltamme siten, että vammaiset henkilöt löytäisivät siinä myös oman paikkansa? Suunnitelmissa piti tietysti ottaa huomioon myös toimenpiteiden taloudellinen kannattavuus. Uskalsimme lopulta käynnistää kokeilun ja palkkasimme vammaisia työntekijöitä, noin 33 % työvoimasta. Yhdysvalloissa 70 % vammaisista aikuisista ja peräti 95 % autisteista ei saa työtä. Uskon, että uudet työhönottoperiaatteemme muuttavat useiden vammaisten henkilöiden tilannetta. Jokaisen meistä on kuitenkin tehtävä päätös roolistaan yhteiskunnassa itse. Uskon, että jokainen meistä voi kantaa osaltaan vastuun muutoksesta ja on jopa velvollinen tekemään niin. Ja uskon, että juuri nyt on oikea aika ryhtyä tuumasta toimeen. Terveisin SSI SCHÄFER 2.0 Sosiaalisten verkostojen suosion jatkuvasti lisääntyessä myös SSI Schäfer on ryhtynyt käyttämään näitä jännittäviä viestintäfoorumeita. Löydät meidät niin Facebookista kuin Twitteristäkin. Verkkosivustollamme voit myös lukea SSI Schäfer -blogia, jolla käsitellään monipuolisesti intralogistiikkaa koskevia ja sitä sivuavia aiheita. Jos liikkuvat kuvat kiinnostavat enemmän, videoitamme voi katsella YouTube-kanavallamme ( warehouselogistics). Uutuutena olemme lisänneet lehteen ensimmäistä kertaa QR-koodeja, joiden avulla pääsee siirtymään lisätietoihin. Nautinnollisia lukuhetkiä! Palaute on tervetullutta! SSI Schäfer -tiimi 2

3 Sisältö Kaupan sektori Ajankohtainen aihe Walgreens: Aloite Hanke TJ Morris/Solar Uutisia Automaatiotapahtuma/ Ratkaisut kaupan tarpeisiin 16 Hanke skatedeluxe/desigual Elintarvikkeet epsico/trilogi Logistics/ Hanke P Lebensgarten/Arla Foods 12 Autoteollisuus Hanke VW Leipzig/ VW Australia/Repco Tuote Uusi laatikkosarja QX / Lastausyksikön kannelle (LEAD) VDA-hyväksyntä 15 Teollisuus Tekstiiliteollisuus TT-järjestelmät Uutisia Hyväksyminen SAP-palvelukumppaniksi 19 SSI Schäfer Inside Uutisia ES3 käyttää SSI Schäferin SCP-järjestelmää/ Muutto Dubain DWC:hen/ Tuotanto tiikerivaltiossa / Lean Factory Group 22 Hankeuutisia lyhyesti Hanke Symbion/Kulttuuritalo/ Choithram Hanke Korrodin/K+S-Gruppe Update 1/2012 verkossa 3

4 Ajankohtainen aihe Rakennukseen astuessaan aistii heti tarkoituksen, merkityksen ja tehtävän. Randy Lewis, Senior Vice President Supply Chain & Logistics, Walgreen Co. Andersonin jakelukeskuksen pysäköintialueella on myös invapaikkoja Sosiaalisen vastuun kantaminen esimerkkinä muille Deerfield, IL, USA. Yhteiskunnan kaikesta edistyksestä ja valistuneisuudesta huolimatta vammaisten henkilöiden on yhä vaikea löytää siinä paikkansa ja saada töitä. Johtava yhdysvaltalainen päivittäistavaraketju Walgreens näyttää tältä osin muille mallia: yhtiön kahden jakelukeskuksen työntekijöistä kolmannes on vammaisia. Walgreens osoittaa, kuinka vammaiset henkilöt voidaan integroida menestyksekkäästi työelämään. Se on herättänyt myös tiedotusvälineiden mielenkiinnon. Viimeksi sosiaalisesta ja talouden menestystarinasta kertoi CNN. Suuri joukko vammaisia ei löydä töitä, vaikka he mielellään kantaisivatkin kortensa kekoon. He joutuvat edelleen kohtaamaan ennakkoluuloja. Vammaisten muun muassa uskotaan olevan joustamattomia ja heidän suorituskykyään epäillään. Heidän on pärjättävä vertailussa muiden hakijoiden kanssa, joilla on syntymästään saakka ollut paremmat valmiudet. Ilman työpaikkaa vammaiset henkilöt eivät voi kantaa taloudellista vastuuta itsestään eivätkä he tunne kuuluvansa yhteisöön. Yhdysvaltalaisen Walgreens-päivittäistavaraketjun menestystarina vammaisten integroimisesta työelämään toimii esimerkkinä muille. Kemikaliotuotteiden lisäksi markkinajohtajan valikoima sisältää lääkkeitä, valokuvien kehityspalvelun ja erilaisia päivittäistavaroita elintarvikkeita lukuun ottamatta. Walgreensillä on Yhdysvalloissa noin toimipaikkaa. Työntekijöitä on yhteensä noin , joista noin työskentelee 20 jakelukeskuksessa. Andersoniin (Etelä-Carolina) ja Windsoriin (Connecticut) sijoitettujen uudisrakennusten yhteydessä Walgreens uskaltautui uudelle maaperälle ja rakennutti täysin uudenlaiset jakelukeskukset. Säädettävien, käyttäjien tarpeet huomioon ottavien työpisteiden ansiosta sekä vammaiset että terveet työntekijät voivat työskennellä samoissa keräilytehtävissä. Walgreens käytti siten markkinajohtajan asemaansa muuttaakseen työelämää osaltaan. Sosiaalisesta panoksestaan huolimatta Walgreensin on tietysti otettava huomioon myös taloudelliset näkökohdat. Pörssiyrityksenä sen on vastattava toimistaan osakkeenomistajille. Sen vuoksi yritykseen palkatuilta vammaisilta työntekijöiltä edellytetään täyttä työpanosta, ja myös heidän on tehtävä yhti- 4

5 Ajankohtainen aihe ön muiden työntekijöiden tapaan ylitöitä tarvittaessa. Uusien, modernien jakelukeskusten käyttöönoton yhteydessä määriteltiin, että kolmannes työpaikoista varataan vammaisille henkilöille. Walgreens-yhtiössä radikaali idea tunnetaan paremmin käsitteellä aloite, ja idean isä on Randy Lewis, Senior Vice President Supply Chain & Logistics. Aloitteen ansiosta yrityksessä on työskennellyt vuodesta 2007 lähtien muun muassa kehitysvammaisia, kuuroja, autistisia ja Downin oireyhtymää sairastavia henkilöitä. Walgreensille palkattujen työntekijöiden on aluksi osallistuttava koulutukseen, jossa opetellaan toimimaan ihmisten kanssa, jotka ovat erilaisia kuin itse. Koulutuksessa esimerkiksi harjoitellaan työtehtävien suorittamista autistisen henkilön kanssa. Osa työntekijöistä puolestaan tarvitsee konkreettista valmennusta työtehtäviin sekä totuttelua uuteen ympäristöön jakelukeskuksessa. Tasa-arvo on eräs Walgreensin keskeisistä työhönoton periaatteista. Monet vammaiset henkilöt työskentelevät kokoaikaisessa työsuhteessa, suorittavat samoja työtehtäviä kuin terveet työntekijät ja saavat siten myös samaa palkkaa. Kun toiminta jakelukeskuksessa aloitettiin, kaikki oli uutta. Rakennus, automaatio, ohjelmistot ja työntekijät. Kaikkien täytyi oppia, eroja työntekijöiden välillä ei ollut, kertoo Lewis. Hämmästyttävää, mutta Andersonin jakelukeskuksesta on tullut Walgreens-ketjun tuottavin jakelukeskus. Walgreensillä vammaiset henkilöt eivät ole enää huomaamattomia. Heidät hyväksytään, he ovat tyytyväisiä työhönsä ja suorittavat työtehtävät erittäin luotettavasti. Eniten meidät kuitenkin yllätti suuri vaikutus terveisiin työntekijöihin, Lewis toteaa. Rakennukseen astuessaan aistii heti tarkoituksen, merkityksen ja tehtävän, hän kuvailee Andersonin jakelukeskuksen erityistä ilmapiiriä. Kaikki ovat avuliaita ja pyrkivät olemaan hyödyksi, jos vain voivat. Työntekijöiden liikkumisen helpottamiseksi työpisteissä on numeroinnin lisäksi tunnistamista helpottavat kuvakkeet (esim. mansikoita). Tällaiset ratkaisut maksavat alle 25 Yhdysvaltain dollaria työntekijää kohti. Aloitteen tulos: Vammaiset henkilöt aiheuttavat terveitä työntekijöitä vähemmän onnettomuuksia työpaikalla, ovat vähemmän poissa ja vaihtavat harvemmin työpaikkaa, kertoo Lewis. Vammaiskiintiötä nostettiin selvästi myös muissa Walgreensin jakelukeskuksissa. Yrityksessä suunnitellaan parhaillaan ketjun vähittäismyyntiliikkeiden työhönottotavoitteiden muuttamista vastaavasti. Muut yritykset, kuten Marks & Spencer, Best Buy ja Natura, ovat omaksuneet saman vision tai toteuttavat vastaavia sosiaalisia ideoita käytännössä. Vammaisten integrointiin liittyvät aiheet saavat jatkuvasti lisää painoarvoa. Erityisesti Walgreensin hanke on herättänyt tiedotusvälineiden mielenkiinnon. Uutiskanavat ABC News ja NBC News kertoivat hankkeesta jo vuonna 2007 ja esittelivät tuolloin Andersonin jakelukeskuksen toimintaa. Viimeksi, vuoden 2011 heinäkuussa, CNN näytti ohjelman menestyksekkäästä integroinnista Windsorissa. Tietoja Uudenlaiset jakelukeskukset: Walgreens I (Anderson) / Walgreens II (Windsor) Ratkaisujen keskeiset vaiheet: Logistisen konseptin laatiminen, simulointi, visualisointi ja toteutuksen suunnittelu Teräsrakenteet, integroidut välitasot, hyllystöt Varaston hallinta- ja ohjausjärjestelmä "ant" Korkeavarasto (120 x 115 x 31 m), jossa varastopaikkaa ja 11 hyllystöhissiä lavojen käsittelyyn AKL-varasto (94 x 110 x 18,5 m), jossa varastopaikkaa syvyyssuunnassa kahdessa tasossa ja 32 hyllystöhissiä (SMC1) 124 Schäfer Carousel System (SCS) -järjestelmää, joissa yhteensä varastopaikkaa Keräilytyöpisteet, lavojen ja laatikoiden kuljetustekniikka, laatikot Hankkeen tavoitteet: Varastointi- ja kuljetuskustannussäästöt Enemmän kapasiteettia kiireisimpinä aikoina Toimitusten laadun parantaminen ja prosessien keskitys Virheiden vähentäminen ja toimitusaikojen lyhentäminen Keräilytyöpiste, jossa on otettu huomioon vammaisten työntekijöiden tarpeet 5

6 Ajankohtainen aihe Kysymyksiä ja vastauksia Teemme bisnestä, emme hyväntekeväisyyttä Randy Lewis, Senior Vice President Supply Chain & Logistics, Walgreen Co., SSI Schäferin haastattelussa Mistä saitte idean lisätä vammaisten työntekijöiden osuutta uusissa jakelukeskuksissa niin huomattavasti? Poikani on autisti, ja isänä olen tietenkin huolissani hänen tulevaisuudestaan. Kun uusien jakelukeskusten rakentaminen tuli ajankohtaiseksi, saimme SSI Schäferin kanssa aloitetun suunnittelun yhteydessä idean toteuttaa uusissa jakelukeskuksissa jotain, mitä ei ollut aiemmin kokeiltu. Taustalla oli visioni hyödyntää asemaamme markkinajohtajana ja muuttaa työelämää. Millaiset olivat määräyksenne tai vaatimuksenne uudenlaisille jakelukeskuksille? Asetimme alussa kaksi vaatimusta: Ensinnäkin Walgreensin oli toimittava kannattavasti ja pystyttävä vastaamaan tuleviin haasteisiin. Liiketoiminnassamme on otettava huomioon asiakkaiden toiveet, ja toisaalta olemme vastuussa yhtiön osakkeenomistajille. Walgreens ei ole mikään hyväntekeväisyysjärjestö vaan pörssiyhtiö. Asiakkaita ei kiinnosta, millä tavalla heidän ostamansa tuotteet ovat tulleet kaupan hyllyille. Heitä kiinnostaa vain, että oikeat tuotteet ovat oikeaan aikaan oikeassa paikassa. Toiseksi meillä ei tarvinnut olla alusta lähtien vastauksia valmiina kaikkiin mahdollisiin kysymyksiin. Periaatteen ansiosta saatoimme käynnistää hankkeen sen sijaan, että olisimme jättäneet asian sikseen vastoinkäymisten pelossa. Voivatko muut yritykset hyödyntää ideaanne? Minulta kysytään usein: Toimiiko sama myös meidän työympäristössämme? Ja vastaan aina myöntävästi. Paikalliset viranomaiset epäilivät tuolloin idean toteutuskelpoisuutta, koska aiempia kokemuksia ei yksinkertaisesti ollut. Mikään yritys ei ollut aiemmin pystyttänyt upouutta jakelukeskusta ja palkannut niin paljon vammaisia työntekijöitä. Mutta me halusimme yrittää. 124 Schäfer Carousel System (SCS) -järjestelmää ja niiden yhteydessä olevat keräilytyöpisteet 6

7 Kaupan sektori Korkeavarasto, jossa 11 hyllystöhissiä ja varastopaikkaa Pick by voice -keräily TJ Morrisin joustava ja automaattinen logistiikkaratkaisu Laajennettavissa oleva intralogistiikan ratkaisu tehosti toimintaa Liverpool, Iso-Britannia. TJ Morris Ltd:llä on yli 200 Home Bargains -liikettä, ja yritys onkin yksi Ison-Britannian johtavista ja nopeimmin kasvavista yksityisomistuksessa olevista elintarvikkeiden alennusmyymäläketjuista. Home Bargains -liikkeet tarjoavat laajan valikoiman laadukkaita, yleisesti tunnettuja merkkitavaroita, mukaan lukien muun muassa terveys- ja kauneudenhoitotuotteet, taloustavarat, elintarvikkeet ja lelut. Hinnat ovat niin edullisia, että muiden vähittäiskauppiaiden on vaikea kilpailla niiden kanssa. Kasvava liiketoiminta lisää varastotilan ja nopeiden edelleentoimitusten tarvetta. TJ Morris tarvitsi enemmän varastokapasiteettia ja mahdollisimman tehokkaan tuotteiden keräilyratkaisun, ja työvoimakustannukset piti pitää edelleen pieninä. Hankkeen yleisurakoitsijaksi valittu SSI Schäfer ylitti asiakkaan toiveet Liverpoolin Merseysidessa sijaitsevassa varasto- ja jakelukeskuksessa. Jo käytössä ollutta jakelukeskusta täydennettiin korkeavarastolla kuormalavoille pakattujen tuotteiden kasvavan määrän huomioon ottamiseksi. Laajennusosassa on tilaa yli lavalle, ja siihen kuuluu 11 lavojen käsittelyyn tarkoitettua hyllystöhissiä. Varastossa on yli keräilypistettä. Järjestelmä toimittaa täydennystilauksia vieressä sijaitsevaan automaattiseen pientavaravarastoon (AKL). Hitaasti vaihtuvia tuotteita varten rakennettiin laatikkovarasto, jossa on tilaa enintään laatikolle. AKL-varaston yhteydessä on 804 keräilypistettä. Koko järjestelmä toimii tehokkaasti SSI Schäferin ant -varastonhallintajärjestelmän ohjauksessa. TJ Morrisin tekninen johtaja Joe Morris kertoo: Ilman SSI Schäferin asiantuntemusta ja järjestelmäteknologiaa olisimme tuskin selvinneet haasteista, joita yrityksemme kohtasi eri puolilla Isoa-Britanniaa sijaitsevien liikkeidemme nopeasti kasvavan lukumäärän ja liikevaihdon myötä. Varastokapasiteetin lisäämisen ja työvoimaa eniten vaatineiden jakeluprosessien vaiheiden automatisoinnin ansiosta voimme laajentaa toimintaamme edelleen ja varmistaa yrityksen tulevaisuuden ilman pysyviä investointeja uusiin työntekijöihin. Suosittu automaatiotapahtuma Liverpool, Iso-Britannia. Lisää tehoa automaatiolla oli SSI Schäfer UK:n viimeisimmän vuosittaisen automaatiotapahtuman teema. Vuoden 2011 tapahtuma järjestettiin TJ Morrisin tiloissa. Tapahtumassa esiteltiin käytössä oleviin logistiikan prosesseihin sisällytettävien automaatioratkaisujen etuja. Tapahtuma houkutteli paikalle yli 70 osallistujaa, joista osa edusti maan suurimpia ja tunnetuimpia kaupan alan yrityksiä. Kaikkia kiinnosti, kuinka he voisivat tehostaa omia prosessejaan merkittävästi. Sen lisäksi he halusivat tutustua lähemmin TJ Morris -yhtiöön, joka on lisännyt käytössä olevan jakelukeskuksensa automaatiota menestyksekkäästi. Valmista ratkaisua kelpaa katsella: suurempi varastokapasiteetti, mahdollisimman tehokas keräilyprosessi ja pienet työvoimakustannukset. 7

8 Kaupan sektori Keräilyn tehostaminen Solar Danmark A/S lisää kapasiteettia ja palvelun laatua Vejen, Tanska. Oli kyse sitten anturitekniikasta, ilmastointijärjestelmistä tai logististen järjestelmien S7-ohjaimista, konetekniikan tai rakennustyömaiden saniteetti- tai sähkötarvikkeista, suuri osa tarvittavista tarvikkeista ja työkaluista toimitetaan Pohjois-Euroopan alueelle Solar Danmark A/S:n keskusvarastosta. Varastokapasiteettimme ja keräilystrategiamme joutuivat koetukselle tilausten määrän kasvun ja modernille logistiikalle asetettavien vaatimusten vuoksi, kertoo Lars Kristensen, Vejenissä sijaitsevan logistiikkakeskuksen tekninen johtaja. Laajennusosa otettiin käyttöön vuoden 2010 heinäkuun lopulla. Keskuksessa keräillään ja lähetetään päivittäin tilausta. Suurin osa tilausten pientavaroista kerätään uudella automaattilaitteistolla ja sen yhteydessä olevissa huippuergonomisissa keräilypisteissä. Varastointia varten on noin laatikkoa. Jakelukeskuksen kapasiteetti kaksinkertaistui ja tehokkuus lisääntyi selvästi kompaktin automaattisen pientavaravaraston ansiosta. Vanhan rakennelman purkaminen vapautti pinta-alaa, jolle voidaan myöhemmin pystyttää toinen yhtä suuri automaattinen pientavaravarasto. Ratkaisu sisältää kahdeksan yksimastoista hyllystöhissiä (Schäfer Miniload Cranes), ja niiden käsittelykapasiteetti on 137 laatikkoa tunnissa Tavarat voidaan varastoida kahteen riviin teleskooppikuormauslaitteen ansiosta. Keräilypisteet sijaitsevat AKL-varastoon nähden pitkittäissuunnassa, eivät poikittain. Sen ansiosta tavarat kuljetetaan keräilyn yhteydessä samansuuntaisesti ilman käännöksiä. Ratkaisu tehostaa tavaroiden siirtymistä keräilypisteisiin. Lisäksi tilan ja kuljetustekniikan tarve vähenee. Pick to tote -työpisteiden käyttö lisää tehokkuutta perinteisiin ratkaisuihin verrattuna kymmenkertaiseksi. Erityiset valvontalaitteet tarkastavat tavaroiden määrän ja kohdistuksen oikeaan toimitukseen sekä käynnistävät tarvittaessa virheen korjausmenettelyn. Suuri läpivirtaus ei ollut meille ratkaisun suunnitteluvaiheessa tärkein tavoite, vaan prosessien varmuus ja tehokkuus, Kristensen toteaa. Solar-toimitukset ovat 99,8-prosenttisesti virheettömiä, joten keräilyn nollavirhe-tavoite on lähes saavutettu. ACX-varastonhallintajärjestelmä huolehtii tavaroiden toimituskohtaisesta noudosta ja toimituksen kannalta optimaalisesta ohjauksesta keräilypisteisiin. Järjestelmän toiminnot ja Solarin prosesseihin mukautetut ohjaustoiminnot kattavat kaikki modernin varastoinnin tehtävät, kuten varastonhallinnan ja varastokirjanpidon, saapuvien ja lähtevien toimitusten käsittelyn sekä keräilyn ja tavaravirtojen ohjauksen. Strateginen yhteistyö: Intralogistiikan kumppanina SSI Schäfer vastaa myös Solarin tulevien uusien varastoratkaisujen suunnittelusta ja toteutuksesta. 8

9 Kaupan sektori Kaupan tarpeisiin räätälöity SSI Schäferin SCP on täysautomaattinen ratkaisu Giebelstadt, Saksa. Kaupan alan yritysten haasteet ovat moninaiset: verkkokaupan kasvu, lyhyemmät toimitusajat, pienemmät toimitusmäärät ja -yksiköt sekä kasvava kysyntä toimituksille, jotka on keräilty vähittäismyyntiliikkeen tuotesijoittelun ja tuoteryhmien mukaan. Intralogistiikan rakenteiden ja prosessien kriittinen tarkastelu on sen vuoksi mielekästä. Tavoitteet ovat selvät: käytössä oleva varastotila on hyödynnettävä optimaalisesti, tavaroiden on liikuttava vieläkin nopeammin ja keräilyn tehokkuutta suhteessa kustannuksiin on lisättävä. Kaupan yritykset lisäävät varasto- ja keräilyprosessien automaatiota oman toimitusvalmiuden varmistamiseksi. SSI Schäfer voi tarjota asiakkailleen lukuisia automaatioratkaisuja: uudella, moduuleista koostuvalla Schäfer Case Picking (SCP) -ratkaisulla toimitukset voidaan koota liikekohtaiset tarpeet huomioon ottaen, ja teollisuuskäyttöön tarkoitettua Machine Vision Technology -kuvankäsittelyohjelmistoa sekä Schäfer Pack Pattern Generator (SPPG) -ohjelmistomoduulia voidaan hyödyntää puoli- tai täysiautomaattisessa lavoille pakkaamisessa. Eräs saksalainen elintarvikeketju laajentaa logistiikkakeskustaan ja on tilannut SSI Schäferiltä viisikäytäväisen korkeavaraston, jossa on noin kuormalavapaikkaa ja tarvittava lavojen kuljetustekniikka, sekä automaattisen alustavaraston. SCP:llä keräily käy tehokkaasti ja täysin automaattisesti. Järjestelmä huolehtii prosessin kaikista vaiheista, mukaan lukien lavoilta purku, puskurointi, keräily, sekventointi, lavoille pakkaaminen asiakkaan tarpeiden mukaan ja lastaus, ja automatisoi vaiheet saumattomasti. Tavarat siirretään kompaktissa puskurijärjestelmässä automaattisesti varastolavalta yksitellen ja kerroksittain euro-alustoille ja välivarastoidaan. Liikeradat on suunniteltu tuotteita suojaaviksi. Euro-alustat keräillään sen jälkeen tarvittaessa jopa yksittäiskappalein ja monia kolleja samanaikaisesti. Keräily toteutetaan monivaiheisissa, erillisissä ja liikkeiden tuotesijoittelun mukaan suunnitelluissa sekvensseissä. Menettely tehostaa prosessia ja tuo kustannussäästöjä. Automaatioaste voidaan kuitenkin periaatteessa suunnitella yrityskohtaisesti. Joskus prosessien osittainen automatisointi on tarkoituksenmukaisin vaihtoehto, koska tekniikkaakin on osattava käyttää kohtuullisesti. Varsinkin pienet ja keskisuuret yritykset sekä verkkokaupat ovat usein kiinnostuneita modulaarisesti laajennettavista ja joustavista ratkaisuista. 9

10 Elintarvikkeet Sukkularatkaisu juomille Toistaiseksi toiseksi suurin Schäfer Orbiter -järjestelmän toimitus Mahul/Bazpur, Intia. PepsiCo:sta on tullut eräs Intian johtavista elintarvikeja juomateollisuuden yrityksistä sen jälkeen kun se aloitti maassa toimintansa vuonna Vastatakseen muuttuvaan kysyntään pitkällä aikavälillä yhtiö tarjoaa asiakkailleen laajan valikoiman tuotteita makeisista terveellisiin ja silti edullisiin elintarvikkeisiin. Yhtiöllä on eri puolilla maata 41 pakkauslinjastoa, joista 13 on yhtiön ja 28 franchise-yrittäjien omistuksessa, sekä kolme modernia elintarvikkeiden tuotantolaitosta Punjabissa, Maharashtrassa ja Länsi-Bengalissa, joten PepsiCo lukeutuu Intian suurimpiin sijoittajiin. PepsiCo etsi mittavien uudistamissuunnitelmien yhteydessä sopivaa puskurivarastoratkaisua voidakseen vastata sesonkien mukaan esiintyviin kysyntähuippuihin. SSI Schäfer India toimitti yhtiölle Schäfer Orbiter System (SOS) -järjestelmän Mahuliin (Mumbai) ja Bazpuriin (Delhin koillisosassa). Toimitus Mahuliin sisälsi seitsemän SOS-yksikköä sekä sisäänajohyllystöt, pitkävälihyllystöt ja vapaan välitason ja toimitus Bazpuriin lisäksi viisi muuta SOS-yksikköä. Kasvikset kylminä myös 50 C:n helteessä Kylmävarasto hedelmille ja vihanneksille Dubaihin Dubai, Yhdistyneet arabiemiirikunnat. Kylmälogistiikan suurin haaste on siinä, ettei kylmäketju katkea. Lämpötilan säilyttäminen vakaana on erityisen tärkeää Lähiidässä, missä lämpötilat voivat kesäisin nousta +50 C:een. Sen vuoksi Trilogi Logistics, eräs Dubain johtavista logistiikkapalveluyrityksistä, investoi uuteen pakastevarastoon. Varastossa on kuusi pakastehuonetta, joissa kussakin on kuormalavapaikkaa siirtohyllystöissä. Kunkin huoneen jäähdytys toimii itsenäisesti, ja lämpötila voidaan säätää +5 C:n ja -28 C:n välille varastoitavien tuotteiden mukaan. SSI Schäferin Dubain yksikkö asensi hankkeen ensimmäisessä vaiheessa kuormalavapaikkaa käsittävät siirtohyllystöt. Varastoa laajennetaan toisessa vaiheessa siten, että kuormalavapaikkoja on yhteensä Siirtohyllystöt ovat meille paras ratkaisu tilankäytön, tuotteiden saavutettavuuden ja tehokkuuden ansiosta, tiivistää Pieter van Wyk, logistiikka- ja hankeosaston johtaja. SSI Schäferin Sveitsin, Singaporen ja Dubain yksiköt osallistuivat hankkeeseen toimittamalla tuotteita ja teknisiä varusteita. Varasto onkin hyvä esimerkki siitä, kuinka SSI Schäfer -konserni hyödyntää maailmanlaajuisia resurssejaan ja järjestelmiensä moduulirakennetta. 10

11 Elintarvikkeet Lisää tilaa leivonnaisille, myslille ym. Lebensgarten GmbH tilasi SSI Schäferiltä täysautomaattisen korkeavaraston Adorf, Saksa. Vogtlandissa sijaitseva Lebensgarten valmistaa ekologisesti ja kestävästi tuotettuja elintarvikkeita. Valikoimaan kuuluvat muun muassa leivonnaiset, kuten keksit ja piparkakut, mysli sekä suklaatuotteet. Tuotteita myydään pääasiassa luontaistuotekaupoissa. Yrityksen kasvaessa tähän mennessä käytössä ollut varastoratkaisu osoittautui riittämättömäksi. Kapasiteettia päätettiin laajentaa SSI Schäferin dynaamisella, joustavalla ratkaisulla, joka mukautuu myös tuleviin tarpeisiin. Täysautomaattisen syvävaraston pituus on 65 metriä, leveys 15 ja korkeus 14, ja varastossa on noin kuormalavapaikkaa. Solien syvyydet ovat 4 sekä 11 lavapaikkaa ja lavojen varastointi ja nouto tapahtuu täysin automaattisesti vuoden 2012 keväällä käyttöön otettavan SSI Schäferin sukkularatkaisun avulla, johon kuuluu Schäfer Compact Crane -hyllystöhissi ja Schäfer Orbiter System -järjestelmä. SSI Schäfer vastaa koko toimituksesta, joka sisältää lisäksi kuljetustekniikan, mukaan lukien siirtovaunut sekä lähetys- ja pikakuljetushihnat. Logistisia prosesseja ohjataan ja koordinoidaan SSI Schäferin varastonhallintajärjestelmällä. Lebensgarten saa siten kaikki uuden logistiikkakeskuksensa komponentit yhdeltä toimittajalta. Schäfer Compact Crane -hyllystöhissistä ja Schäfer Orbiter System -järjestelmästä koostuva sukkularatkaisu Arla Foodsin juustot kypsyvät syvävarastossa Hyvää kannattaa odottaa Arla Foods pyrkii suurempaan markkinaosuuteen Euroopassa ja maailmanlaajuisesti optimoimalla logistiset prosessinsa Nørre Vium, Tanska. SSI Schäferin Tanskan yksikkö vakuutti Arla Foodsin laajalla logistiikkahankkeiden tuotevalikoimallaan, asiantuntemuksellaan ja kokemuksellaan. SSI Schäfer asentaa parhaillaan Nørre Viumissa (Videbækin lähellä) sijaitsevaan meijerivarastoon laajaa ja tehokasta ratkaisua. Toimitus sisältää Schäfer Orbiter System (SOS) -järjestelmät syvävarastolle ja siirtohyllystön. Varaston laajennus tuo uutta kuormalavapaikkaa. Niistä sijaitsee syvävarastossa, jossa on 14 SOSjärjestelmää. Varasto on tarkoitettu juuston varastointiin ja kypsyttämiseen. Kypsytys tapahtuu neljässä eri lämpötilassa, joten SOS-järjestelmä soveltuu tarkoitukseen erinomaisesti. SOS toimii FIFO-periaatteella, ja juustot voidaan siirtää tehokkaasti seuraavalle lämpötilavyöhykkeelle oikeana ajankohtana. Loput kuormalavat varastoidaan siirtohyllystöön, joka toimii pakkausvarastona ja josta lavat siirretään suoraan juuston tuotantoon. Arla Foodsille on erityisen tärkeää, että sukkulalaitteistoa voidaan käyttää keskeytyksettä ilman pitkiä lastausaikoja. Se on mahdollista muun muassa Power Cap -kondensaattoreiden ansiosta. SOSjärjestelmän ja siirtohyllystön yhdistelmä on sen vuoksi optimaalinen ratkaisu. Se on joustava ja varastokapasiteetiltaan mittava. 11

12 Tietoja Merseburger Straße Pientavaravarasto: Kaksikerroksinen hyllystö, n. 200 m² Kori- ja maalikeskus: vapaa välitasovarasto, n. 200 m² Rengasvarasto: kaksikerroksinen hyllystö, jossa on tilaa rengassarjalle Delitzscher Straße Pientavaravarasto: kolmekerroksinen hyllystö, n. 280 m², hissi, toimisto Richard-Lehmann-Straße Pientavaravarasto: kolmekerroksinen hyllystö, n. 280 m², hissi Kaksikerroksinen rengasvarasto Järjestys se olla pitää Volkswagen Automobile Leipzig GmbH kolmea osavarastoa koskeva neuvonta, järjestelmä- ja siirtymävaihesuunnittelu sekä toteutus paikannusperiaatteella Leipzig, Saksa. Saksalaisen sananparren mukaan hyvä järjestys säästää turhilta harmeilta, puheilta ja ajankäytöltä. Useimmille autonvalmistajille on tyypillistä erittäin heterogeeninen tuotevalikoima ja keskimääräisen varaston pienet vaihtelut. Varastoinnin painopiste on sen vuoksi reittioptimoidussa vakiopaikkajärjestelmässä. Lisäksi huomiota kiinnitetään varastopaikkojen kokoon ja varusteluun. SSI Schäferin paikannusjärjestelmä on silloin tehokas ratkaisu. Hyllystöpaikkojen koko ja varusteisto runkorasterissa vaihtelee varastoitavien tuotteiden koon ja ominaisuuksien mukaan. Paikannusjärjestelmässä jokaiselle tuotteelle määritetään sen ominaisuuksien perusteella sopiva vakiopaikka. Sen lisäksi tuotteiden sijoittelussa noudatetaan ABC-luokitusta mitä useammin tuotetta toimitetaan, sitä lähemmäksi lähetyspaikkaa se sijoitetaan. Tuotteiden varastointi paikannusperiaatteen mukaan ja kuljetusreittien optimointi lyhentävät kävelymatkoja. Keräilyä voidaan sen ansiosta tehostaa jopa 70 prosentilla. SSI Schäfer sovelsi paikannusratkaisua Volkswagen Automobile Leipzig GmbH:n 12 Keräily pientavaravarastossa kaikissa uusissa rakennuksissa eli Delitzscher, Richard-Lehmann- ja Merseburger Strasse -katujen toimipisteissä. Vakuuttavan perusteellinen suunnittelu sekä älykäs ja prosessien osalta optimaalinen varastoratkaisu, olivat ratkaisevat tekijät SSI Schäferin valinnassa Alexander Sauerin mukaan, joka on Leipzigin toimipisteiden uudisrakennuksista ja tilojen modernisoinnista vastaava projektipäällikkö. SSI Schäferin valintaa puolsi myös se, että yhtiö pystyy kokonaistoimittajana toimittamaan myös olennaiset varusteet vaarallisille aineille, vesistölle haitallisille aineille, öljylle, tuotteille, joissa on parasta ennen päivämäärä, jne. Jopa tarvikkeet pienintä yksityiskohtaa myöten, kuten vaatenaulakot, kuuluivat toimitukseen. Saimme kaikilta osin räätälöidyn ja joustavan ratkaisun, toteaa Sauer. SSI Schäfer osoittautui luotettavaksi kumppaniksi, ja toteutti monitahoisen hankkeen kokonaisuudessaan eli suunnittelu-, tuotanto-, pystytys- ja asennusvaiheen sovitun aikataulun mukaisesti. Ja mikä parasta, budjeteissa pysyttiin.

13 Autoteollisuus Alkuperäisosavaraston laajennus Australiassa Chullora, NSW, Australia. Volkswagenkonserni on kasvanut Australiassa voimakkaasti viime vuosina. Kasvun myötä myös Sydneyn jakelukeskus on täyttynyt ääriään myöten Volkswagenin, Audin ja Skodan varaosista ja tarvikkeista. Lisäkasvuun varautuakseen VW:n Australian yhtiö muutti Chullorassa sijaitseviin m²:n tiloihin. Jakelukeskuksesta tulee maanosan uusi VW:n päävarasto. VW:llä on valikoimassa paljon suuria, vaikeasti käsiteltäviä korin osia, jotka eivät yksinkertaisesti mahdu tavallisiin hyllyihin, kertoo Greg Burden, autonosista vastaavan yksikön toimitusjohtaja. Vanhassa varastossa osia säilytettiin varaston lattialla. SSI Schäfer Australia huolehti nyt siitä, että kyseiset osat varastoidaan asianmukaisesti ja etteivät ne ole trukkien ajoväylillä kolhittavina. Myös pientavaravarasto kaipasi muutoksia. Uudessa varastossa on kaksikerroksinen irtohyllyhyllystö, asianmukainen kuljetuslaitteisto ja vertikaalinen Pickomat-varastojärjestelmä. Kuljetuslaitteisto on suunniteltu siten, että se kuljettaa laatikot ylös toiselle tasolle, missä on VW:n pienten ja keskisuurten osien varasto. SSI Schäferin tiimi hyödynsi kaikkia käytössään olevia resursseja ja kehitti ratkaisun, joka mahdollistaa suuren varastotiheyden, tulevan kasvun ja suurten osien varastoinnin, Burden kuvailee. Järjestelmää voidaan laajentaa nopeasti tarvittaessa, mikä olikin yksi hankkeen vaatimuksista. Suurten osien varastointi Keräilyn laadun kehittäminen Kuljetuslaitteisto keräilyalueella Ingleburn, NSW, Australia. Vuonna 1922 perustettu Repco on yli 80 vuoden aikana vakiinnuttanut asemansa autojen varaosamarkkinoilla. Repco on auton varaosien ja tarvikkeiden suurin toimittaja Australiassa ja Uudessa- Seelannissa, ja yritys jatkoi kasvuaan rakennuttamalla puoliautomaattisen logistiikkakeskuksen Ingleburniin. Jakelukeskuksen pinta-ala on m², ja varastossa on tilaa noin tuotteelle, kertoo varastopäällikkö Maria Soto. Ingleburnin varaston suunnitteluvaiheessa haluttiin parantaa keräilyn laatua ja nopeuttaa huoltoasemille ja liikkeisiin lähtevien toimitusten läpimenoaikoja. Pientavaroille pystytettiin R irtohyllyhyllystö. Suuremmat tuotteet, joita ei voida siirtää kuljetuslaitteistolla, varastoidaan kuormalava- ja keräilyhyllystöön. Keräilyn tuottavuus on lisääntynyt ja toimitusten seurattavuus parantunut selvästi sen jälkeen kun muutimme Ingleburnin tiloihin, toteaa Soto. SSI Schäfer Australia toimitti lisäksi kuljetuslaitteiston, joka kulkee keräilyalueen läpi ja kuljettaa lähetettävät tavarat lajittelupisteisiin. Tilausten syöttöä ja keräilyä ohjataan SSI Schäferin varastonhallintajärjestelmällä. Järjestelmä myös välittää keräilyn tulokset ajantasaisesti Repcon keskusjärjestelmään. 13