Ehdotus VSSHP:n organisaatioksi ja TYKS:n hoitolinjaorganisaatioksi

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Ehdotus VSSHP:n organisaatioksi ja TYKS:n hoitolinjaorganisaatioksi 1.1.2012"

Transkriptio

1 Ehdotus VSSHP:n organisaatioksi ja TYKS:n hoitolinjaorganisaatioksi T-Pro Johtaminen ja organisaatio Lausuntokierrosmateriaali

2 Esityksen sisältö 1. Tilannekatsaus organisaatiouudistuksen valmistelusta 2. Esimerkkejä yliopistosairaaloiden organisaatiouudistuksista 3. Lähtökohta muutokseen 4. Hoitolinjaorganisaatio Olennaisimmat muutokset sairaanhoitopiirin organisaatioon 6. Olennaisimmat muutokset yksiköiden organisointiin ja johtamiseen 7. Suunnittelun eteneminen ja seuraavat vaiheet

3 Esityksen sisältö 1. Tilannekatsaus organisaatiouudistuksen valmistelusta 2. Esimerkkejä yliopistosairaaloiden organisaatiouudistuksista 3. Lähtökohta muutokseen 4. Hoitolinjaorganisaatio Olennaisimmat muutokset sairaanhoitopiirin organisaatioon 6. Olennaisimmat muutokset yksiköiden organisointiin ja johtamiseen 7. Suunnittelun eteneminen ja seuraavat vaiheet

4 Tilannekatsaus organisaatiouudistuksen valmistelusta Lähtökohta - Valmistelua on tehty tähän mennessä useiden kymmenien henkilöiden toimesta (sairaanhoitopiirin johto, hoitolinja- ja projektivastaavat sekä tulosyksiköt ja asiantuntijat) - Tavoitteena on ollut valmistella ehdotus, jonka perusteella voidaan aloittaa organisaatiouudistuksen laajempi ja osallistava valmistelu yhteistyössä henkilöstön ja muiden sidosryhmien kanssa Valmistelu etenee vaiheittain 1. Esivalmistelu - valmistelun lopputuloksena T-Pro -hankkeen puolivuotistilaisuudessa esiteltiin ehdotus organisaatiouudistuksesta - Henkilöstöinfo klo Ehdotuksen kommentointi kirjallisen aineiston perusteella välisenä aikana sähköisesti 3. Ehdotuksen viimeistely ja päätöksenteko organisaation rakenteesta hoitolinja- ja palveluyksikkötasolla - kevät Hoitolinjojen ja palveluyksiköiden yksityiskohtainen suunnittelu (mm. henkilöstösuunnittelu, johtaminen, sisäinen yksikkörakenne, taloussuunnittelu) - kevät 2010 syksy Jatkuva kehittäminen

5 Tilannekatsaus organisaatiouudistuksen valmistelusta Valmistelun toteuttaminen - Valmistelussa koko henkilöstöllä on mahdollisuus kommentoida ja vaikuttaa uuteen organisaatioon, aluksi kommentointikierroksella, myöhemmin osallistumalla yksiköiden sisäiseen suunnitteluun - Henkilöstölle järjestetään erillisiä informaatiotilaisuuksia esityksen lopussa tarkemmin tietoa ko. tilaisuuksista - Tulosyksiköiden kokouksissa käsitellään uudistukseen liittyviä kysymyksiä kaikkia asioita ei ole vielä valmisteltu, vaan valmistelu toteutetaan vaiheittain seuraavan kahden vuoden aikana - Virallinen käsittely toteutetaan (YT:t, henkilöstöjärjestöt ja luottamuselimet) vaiheittain seuraavan kahden vuoden aikana Esityksen sisältö ja rajaukset - Tässä vaiheessa esitellään pääperiaatteet TYKS:n hoitolinjojen ja palveluyksikköjen muodostamiseen ja ehdotus koko VSSHP:n organisaatiorakenteesta - Muilta osin valmistelu jatkuu kommentointikierroksen jälkeen yksityiskohtaisella suunnittelulla (mm. henkilöstösuunnittelu, johtaminen ja roolit & tehtävät, sisäinen yksikkörakenne, taloussuunnittelu)

6 Esityksen sisältö 1. Tilannekatsaus organisaatiouudistuksen valmistelusta 2. Esimerkkejä yliopistosairaaloiden organisaatiouudistuksista 3. Lähtökohta muutokseen 4. Hoitolinjaorganisaatio Olennaisimmat muutokset sairaanhoitopiirin organisaatioon 6. Olennaisimmat muutokset yksiköiden organisointiin ja johtamiseen 7. Suunnittelun eteneminen ja seuraavat vaiheet

7 Esimerkkejä yliopistosairaaloiden organisaatiouudistuksista Seuraavilla sivuilla tiedoksi esimerkinomaisesti joidenkin muiden sairaalaorganisaatioiden organisaatiokaavioita. Tarkoituksena ei ole käyttää kyseisiä esimerkkejä mallina, vaan todeta, että mahdollisia organisoitumisvaihtoehtoja on useita.

8 Pirkanmaan sairaanhoitopiirin organisaatio

9 Organisaatio KYS 2011 SAIRAANHOITOPIIRIN JOHTAJA KONSERNIHALLINTO JOHTORYHMÄ Johto Tieto- ja asiakirjahallinto Controllertoiminnat Sisäinen tarkastus Viestintä KLIINISTEN HOITOPALVELUJEN TOIMIALUE KLIINISTEN TUKIPALVELUJEN TOIMIALUE YLEISTEN TUKIPALVELUJEN TOIMIALUE PERUSTERVEYDEN- HUOLLON LIIKELAITOS Kirurgian erikoisalat Sisätautien erikoisalat KNK-taudit Puhe- ja äänihäiriöt Suu- ja leukasairaudet Silmätaudit Keuhkosairaudet Ihotaudit Lastentaudit Lastenneurologia Lastenpsykiatria Syöpätaudit Neurologia Neurokirurgia Kuntoutustoiminta Fysiatria Synnytys ja naistentaudit Kl. genetiikka Yleislääketiede Psykiatria Anestesia ja tehohoito Leikkaustoiminta Kliininen radiologia Kliininen fysiologia Kliininen neurofysiologia Kliininen patologia Ensihoito Sairaankuljetus Päivystys Apteekki Kliiniset sihteeripalvelut Organisaatio - KYS Henkilöstöpalvelut Talouspalvelut Tietohallintopalvelut Arkistotoimi Kehittämispalvelut Koulutuspalvelut Tutkimusyksikkö Kiinteistöpalvelut Tekniikka Välinehuolto Huoltopalvelut Hankinta- ja logistiikka Kanttiini ja virkistys LUONNOS / KYS

10 Kliiniset hoitopalvelut 2011 TOIMIALUEEN JOHTO Johtaja Ylihoitaja Talouspäällikkö Sihteerit TOIMIYKSIKKÖ 1 Urologia Plastiikkakirurgia Verisuonikirurgia Gastrokirurgia ja Gastroenterologia TOIMIYKSIKKÖ 2 Ortopedia Traumatologia Käsikirurgia TOIMIYKSIKKÖ 3 Naistentaudit ja synnytykset Kl. genetiikka Lastentaudit Lastenneurologia Lastenkirurgia TOIMIYKSIKKÖ 4 KNK-taudit Suu- ja leukasair. Foniatria Silmätaudit TOIMIYKSIKKÖ 5 Yleissairaalapsykiatria Lastenpsykiatria Nuorisopsykiatria Aikuispsykiatria Vanhuspsykiatria KPK TOIMIYKSIKKÖ 6 Sisätaudit ja ravitsemus Keuhkosairaudet Ihotaudit Syöpätaudit Päiväsairaalaosasto TOIMIYKSIKKÖ 7 NEUROKESKUS: Neurokirurgia Neurologia TOIMIYKSIKKÖ 8 SYDÄNKESKUS: Kardiologia Sydän- ja rintaelinkirurgia Organisaatio - KYS LUONNOS / KYS

11 Kliiniset tukipalvelut 2011 Organisaatio - KYS TOIMIALUEEN JOHTO Johtaja Ylihoitaja Talouspäällikkö Sihteeripalvelut TOIMIYKSIKKÖ 1 KUVANTAMIS- KESKUS: Kliininen radiologia Kliininen fysiologia Kliininen neurofysiologia Kliininen patologia TOIMIYKSIKKÖ 2 Anestesia-ja leikkaustoiminta Endoskopiayksikkö Päivasairaala TOIMIYKSIKKÖ 3 Ensihoito Sairaankuljetus Päivystys Yleisl. -päivystyspkl Erikoissh. päivystyspkl Päivystysosasto Tehostettu valvonta Tehohoito TOIMIYKSIKKÖ 4 Kliiniset sihteeripalvelut TOIMIYKSIKKÖ 5 Apteekki / lääkehuolto TOIMIYKSIKKÖ 6 Kuntoutustoiminta Fysiatria Kivunhoito Apuvälinekeskus LUONNOS / KYS

12 Karolinskan organisaatio 2008 organisaatio Karolinskan www-sivut

13 Esityksen sisältö 1. Tilannekatsaus organisaatiouudistuksen valmistelusta 2. Esimerkkejä yliopistosairaaloiden organisaatiouudistuksista 3. Lähtökohta muutokseen 4. Hoitolinjaorganisaatio Olennaisimmat muutokset sairaanhoitopiirin organisaatioon 6. Olennaisimmat muutokset yksiköiden organisointiin ja johtamiseen 7. Suunnittelun eteneminen ja seuraavat vaiheet

14 Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri (tulosyksiköt, -ryhmät ja -alueet toimintakulujensa suhteessa) TYKS Operatiivisen hoidon tulosryhmä: kirurgian ortopedian ja traumatologian ensiavun naistentautien ja synnytysten suusairauksien korva-, nenä- ja kurkkutautien silmätautien fysiatrian anestesiologian tulosyksiköt TYKS Konservatiivisen hoidon tulosryhmä sisätautien lastentautien ihotautien syöpäsairauksien neurologian keuhkosairauksien kuntoutuksen muun sairaanhoidon KLF+PET tulosyksiköt Muu Shp:n tekninen huolto TYKS Vakka-Suomen sairaala Turunmaan liikelaitos TYKSLAB psy. Psykiatria Hallintokeskus Varsinais- Suomen lääkehuolto Salon aluesairaala Varsinais- Suomen kuvantamiskeskus Loimaan aluesairaala Shp:n huoltopalvelut Välinehuolto KNF Patologia

15 TYKS:n nykyinen sairaanhoidollinen organisaatio KONSERVATIIVISEN HOIDON TULOSRYHMÄ OPERATIIVISEN HOIDON TULOSRYHMÄ Sisätautien tulosyksikkö Lastentautien tulosyksikkö Iho- ja sukupuolitautien tulosyksikkö Syöpätautien tulosyksikkö Neurologian tulosyksikkö Keuhkosairauksien tulosyksikkö Kuntoutuksen tulosyksikkö Muun sairaanhoitotoiminnan tulosyksikkö Kliinisen fysiologian, isotooppilääketieteen ja PET-toiminnan tulosyksikkö Kirurgian tulosyksikkö Ortopedian ja traumatologian tulosyksikkö Ensiavun tulosyksikkö Naistentautien ja synnytysten tulosyksikkö Suusairauksien tulosyksikkö Korva-, nenä- ja kurkkutautien tulosyksikkö Silmätautien tulosyksikkö Fysiatrian tulosyksikkö ATEK-tulosyksikkö Slide 15

16 Esityksen sisältö 1. Tilannekatsaus organisaatiouudistuksen valmistelusta 2. Esimerkkejä yliopistosairaaloiden organisaatiouudistuksista 3. Lähtökohta muutokseen 4. Hoitolinjaorganisaatio Olennaisimmat muutokset sairaanhoitopiirin organisaatioon 6. Olennaisimmat muutokset yksiköiden organisointiin ja johtamiseen 7. Suunnittelun eteneminen ja seuraavat vaiheet

17 Periaatteet hoitolinjojen ja palveluyksiköiden muodostamiseen Hoitolinjojen sisältö ja palveluyksiköiden rakenne perustuvat laajan valmistelutyön perusteella ratkaisuihin, joiden tavoitteena on mahdollistaa - Potilas- ja oirelähtöisen hoidon toteuttaminen - Potilaan hoitoon osallistuvien yksikköjen väliset toiminnalliset yhteydet, sekä palvelu- ja erikoisalojen kehitystrendien huomioiminen Valmisteluun ovat osallistuneet hoitolinjojen valmisteluvastaavat, sairaanhoitopiirin johto ja erikoisalojen asiantuntijat Ehdotus perustuu osapuolten näkökulmien kompromisseihin ja edellyttää vielä tarkennuksia Hoitolinjat 1-4 ja ovat toiminnallisesti yhtenäisiä kokonaisuuksia. Niiden osalta nykyinen tulosyksikköjako ja vastuut muuttuvat kokonaisuutena. Hoitolinjojen 5-7 osalta hoitolinjan johtaminen painottuu hallinnolliseen koordinointiin ja yksittäisten (hoito) prosessikokonaisuuksien roolit säilyvät toiminnallisesti nykyisen kaltaisina. Resurssien yhteiskäyttöä sekä yhtenäisiä potilaslähtöisiä käytäntöjä pyritään lisäämään myös näillä hoitolinjoilla. Hoitolinjat tarjoavat palveluja (esimerkiksi syöpähoitoa) ja konsultaatiota myös muille hoitolinjoille, periaatteet sovitaan myöhemmin. Palveluyksiköt tarjoavat palveluja kaikille hoitolinjoille (palvelusopimussuhde)

18 TYKS:n hoitolinjat (luonnos ) Hoitolinja 1 TULES Trauma prosessi Tekonivelprosessit Luukasvain prosessi Olkapää- ja polviprosessi Käsikirurgian prosessi Nilkka- ja jalkateräprosessi Fysiatria Hoitolinja 2 Sydän Hoitolinja 3 Vatsa Hoitolinja 4 Neuro Hoitolinja 5 Muu medisiininen toiminta Sepelvaltimotautipotilaan prosessi Sydämen vajaatoimintapotilaan prosessi Rytmihäiriöpotilaan prosessi Sydän-, keuhko- ja thoraxkirurgisen potilaan prosessi Päivystyspotilaan prosessi Gastroenterologisen potilaan prosessi Urologisen potilaan prosessi Ala-GI-potilaan prosessi Ylä-GI-potilaan prosessi Polikliinisen vatsapotilaan prosessi Polikliinisen uropotilaan prosessi Aivoinfarktipotilaiden prosessit Epilepsiapotilaan prosessi Muiden keskushermosairauksien prosessit Aivovammapotilaan prosessi Valtimo- ja laskimosairauksien prosessit Selkäyksikkö / keskus Neuro-onkologia Neuroimmunologisten ja muskulaaristen sairauksien prosessit Päivystysprosessi Keuhkopotilaiden prosessit Endokrinologisten potilaiden prosessit Hematologian prosessit Munuaispotilaiden prosessit Ihopotilaan prosessit Allergiaprosessit Infektiopotilaiden prosessi Reumapotilaiden prosessit Hoitolinja 6 Muu operatiivinen toiminta ja syövän hoito Rintarauhaspotilaan prosessi Plastiikkakirurgian prosessit Syöpäpotilaiden prosessit KNK-potilaan prosessit Silmäpotilaan prosessit Suusairauksien prosessit Hoitolinja 7 Lapset ja naiset Prosessit määritetään myöhemmin Hoitolinjat tarjoavat palveluja (esimerkiksi syöpähoitoa) ja konsultaatiota myös muille hoitolinjoille, periaatteet sovitaan myöhemmin. Slide 18

19 Hoitolinjojen tarvitsemat palvelut luonnos TYKS:n palvelualueet Ensihoito ja päivystyspalvelut Palveluyksiköt Ensihoito Päivystyspalvelut Päivystysosasto yksikkö Toimenpideja tehohoitopalvelut Palveluyksiköt osastot Leikkaus- ja (sis kipupkl Teho-osasto (sis HBO) Hoito- ja asiantuntijapalvelut ja tehovalvonta osastotja poliklinikka Vuodeosastopalvelut Toiminta- ja fysioterapia palvelut Fysioterapia - Kuntoutuspalvelut Apuväline- Ravitsemus -terapeutit Psykologit Palveluyksiköt KIP Geriatrian konsultaatio Sairaahygienia Sosiaalityö KIP VSSHP:n palvelut Sairaanhoidolliset palvelut (SAPA) Kliininen neurofysiologia Kuvantaminen Laboratoriot Patologia Välinehuolto Lääkehuolto Tekniset ja huoltopalvelut ICT-yksikkö Anestesiatoiminta Hengitystukiyksikkö (valtakunnallinen) Lääkintätekniikka Rakennuttaminen ja kiinteistönhallinta Teknisten palvelujen alueyksiköt Konsernihallinnon palvelut Talous-- ja materiaalipalvelut hallinto Taloussuunnittelu Talouspalvelukeskus Materiaalipalvelut Henkilöstöpalvelut Tietohallintopalvelut Strateginen kehittäminen Muut hallintopalvelut Ravintohuolto- ja kanttiini- Laitoshuolto Kuljetukset ja ulkotyöt Muun huollon palvelut Medbit Oy

20 VSSHP organisaatio luonnos VSSHP konserni Johtajaylilääkäri Hallintoylihoitaja KONSERNI- PALVELUT TYKS Opetus, tutkimus & terveystieteellinen kehittäminen Hoitolinja- Hoitolinja 1 Sairaala Johtaja Palvelu Palvelu SAPA AES Teknisten ja huoltopalvelujen Hallinto Henkilöstö Talous Kehittämispäällikkö Tietohallintopäällikkö TULES Hoitolinja 2 Sydän Hoitolinja 3 Vatsa Hoitolinja 4 Neuro Hoitolinja 5: Muu medisiininen toiminta Hoitolinja 6: Muu operatiivinen toiminta ja syövänhoito Hoitolinja 7: Lapset ja naiset Ensihoito ja päivystyspalvelut Toimenpide- ja tehohoitopalvelut Hoito- ja asiantuntijapalvelut SAPA TYKSLAB V-S kuvantamiskeskus V-S lääkehuolto V-S välinehuolto Patologia Alueellinen palvelujen erikois- sairaan- hoito Loimaan aluesairaala Salon aluesairaala Turunmaan sairaalan liikelaitos Tekniset ja huoltopalvelut Teknisten palvelujen kokonaisuus Huolto- kokonaisuus ICT-palvelut ja Medbit Oy Hallintopalvelut Henkilöstöpalvelut Talous- ja materiaalipalvelut Strateginen kehittäminen Psykiatrian Lasten-, nuoriso- ja aikuispsykiatria Kliininen neurofys. TYKS Vakka-Suomen sairaala

21 T-Pro johtamisjärjestelmän periaatteet (1) T-Pro -hankkeella tavoiteltavia hyötyjä ovat potilaiden saaman terveyshyödyn laatu ja siihen liittyen organisaation kustannustehokas toiminta sekä henkilöstön työtyytyväisyys. Johtamisjärjestelmällä on keskeinen rooli potilaan terveyshyödyn, kustannustehokkaan toiminnan ja henkilöstön työtyytyväisyyden näkökulmasta. T-Pro -hankkeen myötä T-sairaalassa siirrytään funktionaalisesta, yksikkökeskeisestä toiminnan organisoinnista prosessijohdettuun potilaslähtöiseen hoitolinjaorganisaatioon, jossa yhteistyö eri erikoisalojen välillä entisestään lisääntyy. Hoitolinjat koostuvat hoitoprosesseista, jotka liittyvät laajasti saman ongelmakokonaisuuden tai potilasryhmän hoitoon, ja muodostavat näin myös hallinnollisen kokonaisuuden. Organisaatiorakenne ja johtamisjärjestelmä suunnitellaan ja toteutetaan siten, että ne tukevat potilaan kokonaisvaltaista hoitamista parhaalla mahdollisella tavalla ja edistävät terveyshyödyn tavoittelua ja kustannustehokasta toimintaa. Henkilöstön työtyytyväisyyteen vaikuttavat myönteisesti mahdollisuus osallistua oman työn suunnitteluun sekä selkeästi määritellyt roolit, vastuut ja toimivalta. Johtamisjärjestelmän suunnittelun lähtökohtana on määrittää Mitä asioita prosessijohdetussa hoitolinjaorganisaatiossa pitää johtaa, jotta saavutetaan tavoiteltavat hyödyt? - Prosessijohdetussa hoitolinjaorganisaatiossa pitää johtaa toimintaa sekä taloutta ja henkilöstöä (resursseja). - Koska TYKS on yliopistosairaala, organisaatiossa tulee johtaa myös opetusta ja tieteellistä tutkimusta.

22 T-Pro johtamisjärjestelmän periaatteet (2) Millainen johtamisjärjestelmä tukee tavoiteltavien hyötyjen saavuttamista prosessijohdetussa hoitolinjaorganisaatiossa? - Lähtökohtana on, että päätösvalta koskien toimintaa, taloutta ja henkilöstöä, on mahdollisimman lähellä operatiivista toimintaa. Päätösvaltuudet kytketään tilivelvollisuuteen. - Raportointisuhteita ja johtamisrooleja & -tehtäviä selkeytetään - Toiminnan ja talouden suunnittelun ja johtamisen painopiste siirretään hoitotulosten ja vaikuttavuuden sekä tulojen seurantaan ja ennakointiin - Budjettiohjauksen liikkumavaraa lisätään (vs. tulosvastuu) Minkälaisia johtamisrooleja organisaatiossa tarvitaan, jotta saavutetaan tavoiteltavat hyödyt? - Prosessijohdetussa hoitolinjaorganisaatiossa tulee olemaan matriisirakenne, joka muodostuu hoitolinjoista ja palveluyksiköistä. Johdettavia kokonaisuuksia ovat hoitolinjat ja prosessit sekä hoito- että tukipalvelutoimintaa tuottavat palvelukokonaisuudet ja niiden palveluyksiköt. Myös opetuksen ja tutkimuksen yhteensovittaminen kokonaisuuteen on pohjana matriisirakenteelle. - Matriisiorganisaatio tarkoittaa sitä, että osalla johtamistehtävissä toimivista henkilöstä voi olla kaksi a, joille hän raportoi vastuualueestaan. Valtaosalla henkilöstöstä tulee edelleen olemaan vain yksi lähiesimies ja käytännön (potilas) työ säilyy lähes entisellään. - Alustavasti on luonnosteltu joitakin johtamisrooleja, ks. seuraava dia. Varsinainen valmistelu tehdään vuoden 2010 aikana, jolloin kaikkien johtamis-/esimiesroolien osalta määritellään nimikkeet, kelpoisuusehdot, rooliin liittyvä vastuu ja toimivalta sekä raportointisuhteet.

23 Johtamisroolit, -tehtävät ja raportointisuhteet Johtamisrooli Kuvaus tehtävistä Vastuu tehtävästä Raportointi SHP-konsernin & strateginen johtaminen & hallitustyöskentely Kunta-, yhteiskunta- ja sidosryhmäsuhteiden johtaminen Lääketieteellinen johtaminen Hoitotyön johtaminen TYKS-kokonaisuuden johtaminen Hoitolinjan johtaminen Konserni- ja omistajaohjausjohtaminen, vastuu shp:n strategisten tavoitteiden, toiminnan ja talouden tulosvastuullisesta toteuttamisesta sekä hallituksen esittelijänä toimiminen Keskeisimpien yhteiskunta- ja sidosryhmäsuhteiden johtaminen Sairaanhoitopiirin sairaanhoidon johtaminen (ESH 33 ), lääketieteellisen opetuksen ja tutkimuksen järjestäminen ja kehittäminen & yliopistoyhteistyö Sairaanhoitopiirin hoitotyön johtaminen, kehittäminen ja hoitotieteellisen opetus- ja tutkimustoiminnan kehittäminen & yliopisto- ja AMK- yhteistyö TYKS:in hoitolinjojen ja palvelualueiden toiminnan, talouden ja henkilöstön tulosvastuullinen johtaminen (sekä opetuksen ja tutkimuksen koordinointi?) Tulosvastuu hoitolinjan (esim. TULES) ja sen alaprosessien toiminnan, talouden ja henkilöstöjohtamisesta Shp-/Konserni Johtajaylilääkäri Hallintoylihoitaja Sairaala /Johtava ylilääkäri Palvelukokonaisuuden johtaminen Tulosvastuu palvelualueen (esim. Hoito- & asiantuntijapalvelut tai Ensihoito- Palvelu / Johtaja & päivystyspalvelut) alaisten palveluyksiköiden toiminnan, talouden ja henkilöstöjohtamisesta Prosessin johtaminen Tulosvastuu hoitoprosessin (esim. traumaprosessi) toiminnan, talouden ja Vastuulääkäri henkilöstöjohtamisesta Palveluyksikön johtaminen Tulosvastuu palveluyksikön (esim. Vuodeosasto- & poliklinikkapalvelut, Vastuulääkäri/Palvelupäällikkö/ Teho-osasto & tehovalvonta tai Toiminta- ja fysioterapia) toiminnan, talouden Vastuuasiantuntija ja henkilöstöjohtamisesta Vuodeosasto- ja poliklinikkatoiminnan Tulosvastuu hoitolinjan vuodeosasto- ja poliklinikkatoiminnan toiminnan, Ylihoitaja johtaminen talouden ja henkilöstöjohtamisesta SAPA:n johtaminen Sairaanhoidollisten palveluiden liikelaitoksen toiminnan, talouden ja Toimitus henkilöstön tulosvastuullinen johtaminen Alueellisen erikoissairaanhoidon Alueellisen erikoissairaanhoidon toimialan toiminnan, talouden ja henkilöstönalueellisen erikoissairaanhoidon johtaminen koordinoiva johtaminen Psykiatrin johtaminen Psykiatrian toimialan toiminnan, talouden ja henkilöstön tulosvastuullinen Toimiala johtaminen Teknisten ja huoltopalvelujen Teknisten ja huoltopalvelujen toimialan toiminnan, talouden ja henkilöstön tulosvastuullinen johtaminen Toimiala Keskitetyt konsernipalvelut Talous-, henkilöstö-, tietohallinto-, hallintopalveluiden ja strategisen Konsernihallinnon johtamistehtävissä kehittämisen johtaminen toimivat Hallituksen pj SHP- SHP- SHP- Sairaala Sairaala Hoitolinjan Palvelu Palvelupäällikkö/ Hoitolinjan SHP- SHP- SHP- SHP- SHP- / Johtajaylilääkäri

24 Esityksen sisältö 1. Tilannekatsaus organisaatiouudistuksen valmistelusta 2. Esimerkkejä yliopistosairaaloiden organisaatiouudistuksista 3. Lähtökohta muutokseen 4. Hoitolinjaorganisaatio Olennaisimmat muutokset sairaanhoitopiirin organisaatioon 6. Olennaisimmat muutokset yksiköiden organisointiin ja johtamiseen 7. Suunnittelun eteneminen ja seuraavat vaiheet

25 Keskeisimmät muutokset VSSHP:n organisaatioon ja johtamiseen Organisaation osa Sairaanhoitopiirin ylin johto Konsernipalvelut (=hallintokeskus) TYKS Sairaanhoidollisten palvelujen liikelaitos (SAPA) Alueellinen erikoissairaanhoito Psykiatria Tekniset ja huoltopalvelut Muutos Pääasiallisesti nykyiset roolit säilyvät sairaanhoitopiirin lla, ylilääkärillä ja hallintoylihoitajalla. Johdon rooleja ja vastuita selkeytetään hallintosäännön päivittämisen yhteydessä. Ei organisaatiomuutoksia tässä vaiheessa. Mahdolliset muutokset ja tarkennetut vastuut hallintosäännön muuttamisen yhteydessä. Mahdollisia toiminnallisia muutoksia yhteistyössä hoitolinjojen ja palveluyksiköiden kanssa. Merkittävin muutos kohdentuu TYKS:n toimintoihin, organisaatiorakenteeseen ja johtamisjärjestelmään. Tulosyksiköiden organisaatio- ja johtamisjärjestelmä sekä toiminta muuttuu uusien hoitolinjojen ja palveluyksiköiden muodostamisen yhteydessä. Kuvattu tarkemmin seuraavalla sivulla. Ei organisaatiomuutoksia tässä vaiheessa. Mahdollisia toiminnallisia muutoksia yhteistyössä hoitolinjojen ja palveluyksiköiden kanssa. Ei organisaatiomuutoksia tässä vaiheessa. Mahdollisia toiminnallisia muutoksia yhteistyössä hoitolinjojen ja palveluyksiköiden kanssa. Asemoituu organisaatiorakenteessa hoitolinjojen suuntaisesti. Ei organisaatiomuutoksia tässä vaiheessa. Mahdollisia toiminnallisia muutoksia yhteistyössä hoitolinjojen ja palveluyksiköiden kanssa. Organisaatiomuutokset suunnitellaan myöhemmin. Mahdollisia toiminnallisia muutoksia yhteistyössä hoitolinjojen ja palveluyksiköiden kanssa.

26 Keskeisimmät muutokset TYKS:n organisaatioon ja johtamiseen Organisaation osa TYKS -kokonaisuus ja sairaala Hoitohenkilöstö ja lääkärit Muutos Hoitolinjoista ja TYKS:n palveluyksiköistä vastaa kokonaisuutena sairaala. Sairaala vastaa toiminnallisesti ja taloudellisesti koko TYKS:n toiminnasta. Sairaala raportoi sairaanhoitopiirin lle. Hoitolinjat ja hoitolinjat TYKS:iin muodostetaan seitsemän hoitolinjaa (kuvattu aiemmin). Kullekin hoitolinjalle nimetään (todennäköisesti lääkäri), joka vastaa potilaslähtöisestä erikoissairaanhoidosta ja prosessien johtamisesta. Hoitolinjojen t raportoivat sairaalalle. Prosessit ja vastuulääkärit Palvelualueet, palveluyksiköt ja palvelut Erikoisalat ja ylilääkärit Hoitotyön johtaminen ja ylihoitajat Muut henkilöstöryhmät Hoitolinjojen toiminta on organisoitu prosesseittain (kuvattu aiemmin). Kutakin prosessia johtaa vastuulääkäri, joka raportoi ao. hoitolinjan lle. Hoitolinjojen tarvitsemat palveluyksiköt on organisoitu kolmeksi palvelualueeksi: ensihoito- ja päivystyspalvelut, toimenpide- ja tehohoitopalvelut sekä hoito- ja asiantuntijapalvelut (kuvattu aiemmin). Kutakin palvelualuetta johtaa palvelu, joka raportoi sairaalalle. Palveluyksikköjen palvelupäälliköt/vastuulääkärit/vastuuasiantuntijat raportoivat palvelulle. Erikoisalat säilyvät asiantuntijuuden, osaamisen, opetuksen ja tutkimuksen näkökulmasta, mutta eivät ole organisoitumisen perusta. Osa erikoisalojen vastuuhenkilöistä ja ylilääkäreistä tulee toimimaan prosessien/palveluyksiköiden vastuulääkäreinä ja osa asiantuntijoina prosesseissa/palveluyksiköissä vastaten omasta asiantuntija-alueestaan. Hoitotyön organisoitumisessa ja johtamisessa tapahtuu muutoksia. Ylihoitajat toimivat tulosvastuullisesti vastaten poliklinikka- ja vuodeosastopalveluista kussakin hoitolinjassa sekä toimenpide- ja tehohoitoyksikössä. Ylihoitajat raportoivat henkilöstöhallinnollisesti palveluyksikön johdolle sekä toiminnallisesti hoitolinjojen lle. Suurimmalla osalla henkilöstöstä säilyvät nykyiset roolit ja vastuut muutokset ovat mahdollisia. Koko henkilöstöä koskevat muutokset ovat ensisijaisesti toiminnallisia muutoksia siirryttäessä uusiin toimitiloihin, hoitolinjaorganisaatioon ja/tai palveluyksiköihin Muiden henkilöstöryhmien osalta tapahtuu muutoksia TYKS:n palveluyksiköiden muodostamisen osalta. Muutokset ovat ensisijaisesti toiminnallisia muutoksia siirryttäessä hoitolinjaorganisaatioon. Huom! Tehtävänimikkeet työnimiä, muutokset edelleen mahdollisia

27 Esityksen sisältö 1. Tilannekatsaus organisaatiouudistuksen valmistelusta 2. Esimerkkejä yliopistosairaaloiden organisaatiouudistuksista 3. Lähtökohta muutokseen 4. Hoitolinjaorganisaatio Olennaisimmat muutokset sairaanhoitopiirin organisaatioon 6. Olennaisimmat muutokset yksiköiden organisointiin ja johtamiseen 7. Suunnittelun eteneminen ja seuraavat vaiheet

28 Esimerkki hoitolinjaorganisaatiosta luonnos Konsernihallinnon palvelut TYKS:n palvelut VSSHP:n palvelut Sydänhoitolinja Vastuuhenkilö: hoitolinjan Ylihoitaja Vastuulääkärit Poliklinikkatoiminnot Vuodeosastotoiminnot Strateginen kehittäminen Talous- ja materiaalipalvelut Hoitolinjan vastuulla olevat prosessit: Sepelvaltimotautipotilaan prosessi Rytmihäiriöpotilaan prosessi Henkilöstöpalvelut Hallintopalvelut Sydämen vajaatoimintapotilaan prosessi ICT-palvelut ja Medbit Oy Hoitolinjan kiinteä resurssi hankitaan palveluna hoito- ja asiantuntijapalveluista. Sydän-, keuhko ja thoraxkirurgisen potilaan prosessi Toimenpide- ja tehohoitopalvelut (Palvelusopimukset) Hoito- ja asiantuntijapalvelut (Palvelusopimukset) Ensihoito ja päivystyspalvelut (Palvelusopimukset) SAPA (palvelusopimussuhde) Alueellinen erikoissairaanhoito (ohjaus, neuvounta ja konsultaatio) Tekniset- ja huoltopalvelut (palvelusopimussuhde)

29 Kuvaukset TYKS:n palvelualueista/-yksiköistä (1/3) Ensihoito Ensihoito ja päivystyspalvelut Palveluyksiköt Päivystyspalvelut Päivystysosasto Ensihoito- ja päivystyspalvelut - Ensihoito- ja päivystyspalvelut organisoidaan TYKS:n (sairaala) n alaisuuteen joko shp:n omaksi yksiköksi tai liikelaitokseksi. - Palvelut sisältävät yhteispäivystyksen, ensihoitopalvelut ja päivystysosaston toiminnot. - Yhteistyöstä / työnjakorajapinnasta sovitaan hoitolinjojen kanssa laadittavilla palvelusopimuksilla. - Palvelualueen sisäinen organisaatiosuunnittelu käynnistyy keväällä 2010.

30 Kuvaukset TYKS:n palvelualueista/-yksiköistä (2/3) ja tehovalvonta Toimenpideja tehohoitopalvelut Palveluyksiköt Leikkaus- ja (sis kipupkl) Teho-osasto (sis HBO) Anestesiatoiminta Hengitystukiyksikkö (valtakunnallinen) Toimenpide- ja tehohoitopalvelut - Toimenpidepalvelut (nykyinen ATEK) organisoidaan pääasiallisesti keskitettynä palveluna sisältäen leikkaus- & anestesiatoiminnan, teho-osaston & tehovalvonnan ja hengitystukiyksikön toiminnot. - Palveluyksiköt organisoivat toimintansa TYKS:n hoitolinjojen tarpeiden mukaisesti mm. tarjoamalla leikkaussalikapasiteetin ja varmistamalla riittävän resurssien saatavuuden hoitolinjakohtaisesti laadittavien ja vuosittain vahvistettavien palvelusopimusten perusteella. - Palvelualueen sisäinen organisaatiosuunnittelu käynnistyy keväällä 2010.

31 Kuvaukset TYKS:n palvelualueista/-yksiköistä (3/3) Hoito- ja asiantuntijapalvelut yksikkö Vuodeosasto- ja poliklinikka palvelut Toiminta- ja fysioterapia Kuntoutuspalvelut Apuväline- Ravitsemus -terapeutit Psykologit Palveluyksiköt KIP Geriatrian konsultaatio Sairaalahygienia Sosiaalityö Hoito- ja asiantuntijapalvelut - Hoito- ja asiantuntijapalveluihin suunniteltu organisoitavaksi palveluyksiköt ja toiminnot, jotka kuvattu ohessa. Huom! Muutamien erikoisalojen sijoittuminen hoitolinjaarkkitehtuurissa saattaa vaikuttaa palvelualueen lopulliseen kokoonpanoon. - Palveluyksiköt tuottavat palveluita hoitolinjoille määräajoin vahvistettavien palvelusopimusten perusteella. Huom! Palvelusopimuksilla ei määritellä henkilöstön työ- tai virkasuhteita. - Esim. Vuodeosasto- ja poliklinikkapalvelut -yksikkö: TYKS:n hoitolinjat ostavat ylihoitaja- ja hoitohenkilöstöresurssin hoitolinjan vuodeosasto- ja poliklinikkatoimintaan: Hoitolinjoille organisoidaan pysyvä henkilöstökapasiteetti, arvio noin %. Yksikön vastuulla on myös varahenkilö- ja sijaistusjärjestelmän organisointi vuodeosasto- ja poliklinikkatoimintojen osalta, arvio noin % henkilöstökapasiteetista, jolla tasataan tarvittaessa hoitolinjojen ruuhkahuippuja ym. väliaikaisempaa sijaistarvetta. - Palvelualueen sisäinen organisaatiosuunnittelu käynnistyy keväällä 2010.

32 VSSHP:n palvelut Sairaanhoidolliset palvelut (SAPA) Rakennuttaminen ja kiinteistönhallinta Kuvantaminen Laboratoriot Kliininen neurofysiologia Patologia Välinehuolto Lääkehuolto Tekniset ja huoltopalvelut ICT-yksikkö palvelut Lääkintätekniikka Teknisten palvelujen alueyksiköt Talous- ja materiaalipalvelut hallinto Taloussuunnittelu Ravintohuolto- ja kanttiini- Laitoshuolto Kuljetukset ja ulkotyöt Muun huollon palvelut Konsernihallinnon palvelut Talouspalvelukeskus Materiaalipalvelut Henkilöstöpalvelut Tietohallintopalvelut Strateginen kehittäminen Muut hallintopalvelut Medbit Oy Kuvaukset VSSHP:n palveluista/ toimialoista (1/1) Sairaanhoidollisten palvelujen liikelaitos (SAPA) - SAPA -toimiala on koko sairaanhoitopiiriä palveleva liikelaitos. Alueellinen erikoissairaanhoito - Toimiala vastaa alueellisesta erikoissairaanhoidosta ja aluesairaaloiden toiminnasta. Tekniset ja huoltopalvelut - Koko sairaanhoitopiiriä palveleva toimiala, jonne organisoidaan shp:n tekniset ja kiinteistöpalvelut sekä ravinto- ja laitoshuollon sekä muut huollon tukipalvelut Konsernihallinto ja palvelut - Konsernihallinnon palvelut (talous- ja materiaalihallinto, henkilöstö-, tietohallinto-, strateginen kehittäminen ja hallintopalvelut) palvelee yhtenä kokonaisuutena koko sairaanhoitopiiriä.

33 Opetus, tutkimus & terveystieteellinen kehittäminen VSSHP konserni Johtajaylilääkäri Hallintoylihoitaja KONSERNI- PALVELUT Psykiatrian Hoitolinja 1 TULES Hoitolinja 2 Sydän Hoitolinja 3 Vatsa Hoitolinja 4 Neuro Hoitolinja 5: Muu medisiininen toiminta Hoitolinja 6: Muu operatiivinen toiminta ja syövänhoito Hoitolinja 7: Lapset ja naiset Lasten-, nuoriso- ja aikuispsykiatria Johtaja Ensihoito ja päivystyspalvelut Toimenpide- ja tehohoitopalvelut hoito Palvelu Palvelu Hoito- ja asiantuntijapalvelut SAPAN SAPA TYKSLAB V-S kuvantamiskeskus V-S lääkehuolto Patologia Kliininen neurofys. AES Alueellinen V-S välinehuolto TYKS Sairaala Opetus, tutkimus & terveystieteellinen kehittäminen erikois- sairaan- Loimaan aluesairaala Salon aluesairaala Turunmaan sairaalan liikelaitos TYKS Vakka-Suomen sairaala Opetus, tutkimus & terveystieteellinen kehittäminen on organisoitu ylilääkärin ja hallintoylihoitajan vastuulle ja alaisuuteen konsernihallinnon palveluihin. Käytännön opetus- & tutkimustoiminta ja terveystieteellinen kehittäminen tapahtuu TYKS:n sairaalan koordinoimana hoitolinjojen ja palveluyksiköiden prosesseissa.

34 VSSHP organisaatio luonnos VSSHP konserni Johtajaylilääkäri Hallintoylihoitaja KONSERNI- PALVELUT TYKS Sairaala Opetus, tutkimus & terveystieteellinen kehittäminen Hoitolinja- Hoitolinja 1 Johtaja Palvelu Palvelu SAPAN AES Teknisten ja huoltopalvelujen Hallinto Henkilöstö Talous Kehittämispäällikkö Tietohallintopäällikkö TULES Hoitolinja 2 Sydän Hoitolinja 3 Vatsa Hoitolinja 4 Neuro Hoitolinja 5: Muu medisiininen toiminta Hoitolinja 6: Muu operatiivinen toiminta ja syövänhoito Hoitolinja 7: Lapset ja naiset Ensihoito ja päivystyspalvelut Toimenpide- ja tehohoitopalvelut Hoito- ja asiantuntijapalvelut SAPA TYKSLAB V-S kuvantamiskeskus V-S lääkehuolto V-S välinehuolto Patologia Alueellinen palvelujen erikois- sairaan- hoito Loimaan aluesairaala Salon aluesairaala Turunmaan sairaalan liikelaitos Tekniset- ja huoltopalvelut Teknisten palvelujen kokonaisuus Huolto- kokonaisuus ICT-palvelut ja Medbit Oy Hallintopalvelut Henkilöstöpalvelut Talous- ja materiaalipalvelut Strateginen kehittäminen Psykiatrian Lasten-, nuoriso- ja aikuispsykiatria Kliininen neurofys. TYKS Vakka-Suomen sairaala

35 Hoitolinjan & prosessien johtaminen, esimerkki TULES -hoitolinja LUONNOS Raportointi sairaalalle Toimenpide- ja tehohoitopalvelut / Hoito- ja asiantuntijapalvelut palvelusopimukset Tuottaa hoitolinjojen tarvitsemat tukipalvelut hoitolinjakohtaisten sopimusten mukaisesti. Ohjaavat palveluyksiköiltä ostettavien palveluiden käyttöä. Palvelusopimukset vahvistetaan määräajoin. Huom! Palvelusopimuksilla ei määritellä henkilöstön työtai virkasuhteita. TULES hoitolinja HOITOLINJAN JOHTAJA / JOHTAVA YLILÄÄKÄRI Controller Prosessien vastuulääkärit Trauma prosessi Käsikirurgian prosessi Luukasvain prosessi jne. Potilashoidon asiantuntijavastuu. Kunkin erityisosaamisen alueen vastuulääkäri vastuussa oman erikoisalansa hoitoprosessin johtamisesta, asiantuntijuudesta & osaamisesta, toiminnasta & taloudesta sekä lääkäreiden henkilöstöjohtamisesta. Raportoi hoitolinjan lle. Hoitolinjan lla on lopullinen vastuu koko hoitolinjan potilashoidon johtamisesta: sekä toiminnan että taloudellisesta johtaminen. Lisäksi koordinoi opetusta ja tutkimusta ja raportoi tältä osin ylilääkärille ja / tai sairaalalle. Tukee hoitolinjan taloussuunnittelua. Henkilöstöesimies taloushallinnossa. jne.

36 VSSHP organisaatio luonnos VSSHP konserni Johtajaylilääkäri Hallintoylihoitaja KONSERNI- PALVELUT TYKS Sairaala Opetus, tutkimus & terveystieteellinen kehittäminen Hoitolinja- Hoitolinja 1 Johtaja Palvelu Palvelu SAPAN AES Teknisten ja huoltopalvelujen Hallinto Henkilöstö Talous Kehittämispäällikkö Tietohallintopäällikkö TULES Hoitolinja 2 Sydän Hoitolinja 3 Vatsa Hoitolinja 4 Neuro Hoitolinja 5: Muu medisiininen toiminta Hoitolinja 6: Muu operatiivinen toiminta ja syövänhoito Hoitolinja 7: Lapset ja naiset Ensihoito ja päivystyspalvelut Toimenpide- ja tehohoitopalvelut Hoito- ja asiantuntijapalvelut SAPA TYKSLAB V-S kuvantamiskeskus V-S lääkehuolto V-S välinehuolto Patologia Alueellinen palvelujen erikois- sairaan- hoito Loimaan aluesairaala Salon aluesairaala Turunmaan sairaalan liikelaitos Tekniset- ja huoltopalvelut Teknisten palvelujen kokonaisuus Huolto- kokonaisuus ICT-palvelut ja Medbit Oy Hallintopalvelut Henkilöstöpalvelut Talous- ja materiaalipalvelut Strateginen kehittäminen Psykiatrian Lasten-, nuoriso- ja aikuispsykiatria Kliininen neurofys. TYKS Vakka-Suomen sairaala

37 Hoitolinjan & prosessien sekä vuodeosasto- ja poliklinikkatoiminnan organisointi ja johtaminen, esimerkki TULES -hoitolinja LUONNOS Raportointi sairaalalle Hoito- ja asiantuntijapalvelut palvelusopimukset Tuottaa hoitolinjojen tarvitsemat tukipalvelut hoitolinjakohtaisten sopimusten mukaisesti. Ohjaavat palveluyksiköiltä ostettavien palveluiden käyttöä. Palvelusopimukset vahvistetaan määräajoin. Huom! Palvelusopimuksilla ei määritellä henkilöstön työtai virkasuhteita. Hoitolinjan lla on lopullinen vastuu koko hoitolinjan potilashoidon johtamisesta: sekä toiminnan että taloudellisesta johtaminen. Lisäksi koordinoi opetusta ja tutkimusta ja raportoi tältä osin ylilääkärille ja / tai sairaalalle. TULES hoitolinja HOITOLINJAN JOHTAJA / JOHTAVA YLILÄÄKÄRI Controller Ylihoitaja Prosessien vastuulääkärit Trauma prosessi Käsikirurgian prosessi Luukasvain prosessi jne. ö Polikliinikkatoiminnot - Vuodeosastotoiminnot Ylihoitaja vastaa hoitolinjan vos- ja pkl-henkilöstöresursseista ja johtamisesta sekä opetuksesta, tutkimuksesta & terveystieteellisestä kehittämisestä hoitotyön osalta. Ylihoitaja raportoi vuodeosasto- ja poliklinikkapalveluyksikön vetäjälle, joka raportoi palvelulle. Mikäli palveluyksikön päällikkö / palvelu eivät ole hoitotyön tutkinnon suorittaneita, raportoi ylihoitaja hoitotyön opetuksen, tutkimuksen & terveystieteellisen kehittämisen osalta hallintoylihoitajalle. Vuodeosaston & poliklinikan toiminnan ja taloussuunnittelun osalta ylihoitaja raportoi hoitolinjan lle. i Potilashoidon asiantuntijavastuu. Kunkin erityisosaamisen alueen vastuulääkäri vastuussa oman erikoisalansa hoitoprosessin johtamisesta, asiantuntijuudesta & osaamisesta, toiminnasta & taloudesta sekä lääkäreiden henkilöstöjohtamisesta. Raportoi hoitolinjan lle. KOKO hoitohenkilöstö (paitsi toimenpideyksikön hoitohenkilöstö) vuodeosasto- ja poliklinikkapalvelutyksikön palveluksessa. Määräajoin vahvistettavien palvelusopimusten mukaisesti hoitolinjat ostavat tarpeidensa mukaan ylihoitaja- ja hoitohenkilöstöresurssin hoitolinjan vuodeosasto- ja poliklinikkatoimintaan.

38 VSSHP organisaatio luonnos VSSHP konserni Johtajaylilääkäri Hallintoylihoitaja KONSERNI- PALVELUT TYKS Sairaala Opetus, tutkimus & terveystieteellinen kehittäminen Hoitolinja- Hoitolinja 1 Johtaja Palvelu Palvelu SAPAN AES Teknisten ja huoltopalvelujen Hallinto Henkilöstö Talous Kehittämispäällikkö Tietohallintopäällikkö TULES Hoitolinja 2 Sydän Hoitolinja 3 Vatsa Hoitolinja 4 Neuro Hoitolinja 5: Muu medisiininen toiminta Hoitolinja 6: Muu operatiivinen toiminta ja syövänhoito Hoitolinja 7: Lapset ja naiset Ensihoito ja päivystyspalvelut Toimenpide- ja tehohoitopalvelut Hoito- ja asiantuntijapalvelut SAPA TYKSLAB V-S kuvantamiskeskus V-S lääkehuolto V-S välinehuolto Patologia Alueellinen palvelujen erikois- sairaan- hoito Loimaan aluesairaala Salon aluesairaala Turunmaan sairaalan liikelaitos Tekniset- ja huoltopalvelut Teknisten palvelujen kokonaisuus Huolto- kokonaisuus ICT-palvelut ja Medbit Oy Hallintopalvelut Henkilöstöpalvelut Talous- ja materiaalipalvelut Strateginen kehittäminen Psykiatrian Lasten-, nuoriso- ja aikuispsykiatria Kliininen neurofys. TYKS Vakka-Suomen sairaala

39 Hoito- ja asiantuntijapalvelujen johtaminen LUONNOS Tuottaa hoitolinjojen tarvitsemat vuodeosasto- ja poliklinikkapalvelut sekä muut hoito- ja asiantuntijapalvelut (kuntoutuspalvelut, toiminta- ja fysioterapian jne.) hoitolinjakohtaisten sopimusten mukaisesti. Hoito- ja asiantuntijapalvelut vastaa, yhteistyössä JYL:n ja HYH:n kanssa, opetus- ja tutkimustoiminnasta kaikilla hoitolinjoilla ja palveluyksiköissä. Raportointi sairaalalle TULES hoitolinja Hoito- ja asiantuntijapalvelut PALVELUJOHTAJA Hoitolinjan / Johtava ylilääkäri palvelusopimukset Tukee hoito- ja asiantuntijapalveluiden taloussuunnittelua. Henkilöstöesimies taloushallinnossa. ö Controller PALVELUYKSIKÖIDEN PÄÄLLIKÖT/ -VASTUU- LÄÄKÄRIT / -ASIANTUNTIJAT Määräajoin vahvistettavien palvelusopimusten mukaisesti hoitolinjat ostavat tarpeidensa mukaan ylihoitaja- ja hoitohenkilöstöresurssin hoitolinjan vuodeosasto- ja poliklinikka-toimintaan. Ylihoitaja vastaa hoitolinjan vos- ja pkl-henkilöstöresursseista ja johtamisesta sekä opetuksesta, tutkimuksesta & terveystieteellisestä kehittämisestä hoitotyön osalta ja raportoi vuodeosasto- ja poliklinikkapalvelut-yksikön päällikölle, joka raportoi palvelulle. Mikäli palveluyksikön päällikkö / palvelu eivät ole hoitotyön tutkinnon suorittaneita, raportoi ylihoitaja hoitotyön opetuksen, tutkimuksen & terveystieteellisen kehittämisen osalta hallintoylihoitajalle. Vuodeosaston & poliklinikan toiminnan ja taloussuunnittelun osalta ylihoitaja raportoi hoitolinjan lle. Jne. Toiminta- ja fysioterapia Kuntoutuspalvelut Ylihoitajat Vuodeosasto- ja poliklinikkapalvelut Palvelu raportoi sairaalalle. Palvelu vastaa hoito- ja asiantuntijapalveluiden toiminnan, talouden ja henkilöstöjohtamisesta ja tekee palvelusopimukset hoitolinjojen kanssa. Ohjaavat palveluyksiköiltä ostettavien palveluiden käyttöä. Palvelusopimukset vahvistetaan määräajoin. Huom! Palvelusopimuksilla ei määritellä henkilöstön työtai virkasuhteita. KOKO hoitohenkilöstö (paitsi toimenpideyksikön hoitohenkilöstö) vuodeosasto- ja poliklinikkapalvelutyksikön palveluksessa. Yksikön vetäjänä toimii palveluyksikön päällikkö. Muiden hoito- ja asiantuntijapalveluiden (esim. sairaalahygienia, toiminta- ja fysioterapiapalvelut) osalta yksiköiden vastuulääkärit/-asiantuntijat vastaavat kunkin erityisosaamisalueen johtamisesta & asiantuntijuudesta, opetuksesta & tutkimuksesta sekä toiminnasta ja talouden suunnittelusta. Raportoivat palvelulle.

40 VSSHP organisaatio luonnos VSSHP konserni Johtajaylilääkäri Hallintoylihoitaja KONSERNI- PALVELUT TYKS Sairaala Opetus, tutkimus & terveystieteellinen kehittäminen Hoitolinja- Hoitolinja 1 Johtaja Palvelu Palvelu SAPAN AES Teknisten ja huoltopalvelujen Hallinto Henkilöstö Talous Kehittämispäällikkö Tietohallintopäällikkö TULES Hoitolinja 2 Sydän Hoitolinja 3 Vatsa Hoitolinja 4 Neuro Hoitolinja 5: Muu medisiininen toiminta Hoitolinja 6: Muu operatiivinen toiminta ja syövänhoito Hoitolinja 7: Lapset ja naiset Ensihoito ja päivystyspalvelut Toimenpide- ja tehohoitopalvelut Hoito- ja asiantuntijapalvelut SAPA TYKSLAB V-S kuvantamiskeskus V-S lääkehuolto V-S välinehuolto Patologia Alueellinen palvelujen erikois- sairaan- hoito Loimaan aluesairaala Salon aluesairaala Turunmaan sairaalan liikelaitos Tekniset ja huoltopalvelut Teknisten palvelujen kokonaisuus Huolto- kokonaisuus ICT-palvelut ja Medbit Oy Hallintopalvelut Henkilöstöpalvelut Talous- ja materiaalipalvelut Strateginen kehittäminen Psykiatrian Lasten-, nuoriso- ja aikuispsykiatria Kliininen neurofys. TYKS Vakka-Suomen sairaala

41 Toimenpide- ja tehohoitopalveluiden johtaminen Luonnos Leikkaus- ja anestesiatoimintapalvelut sekä tehohoito (nykyinen ATEK) organisoidaan keskitettynä palveluna. Toimenpide- ja tehohoitopalvelut tuottavat palveluita hoitolinjojen esittämän resurssitarpeen mukaan (esim. leikkaussalikapasiteetti) perustuen hoitolinjakohtaisiin palvelusopimuksiin (määrä ja hinta). Raportointi sairaalalle TULES hoitolinja Toimenpide- ja tehohoitopalvelut PALVELUJOHTAJA Hoitolinjan / Johtava ylilääkäri palvelusopimukset KOKO hoitohenkilöstö suoraan toimenpide- ja tehohoitopalvelujen alaisuudessa. Kunkin erityisosaamisen alueen ylihoitaja vastaa hoitohenkilökunnan henkilöstöresursseista ja johtamisesta sekä opetuksesta, tutkimuksesta & terveystieteellisestä kehittämisestä hoitotyön osalta. Raportoi toimenpide- ja tehohoitopalveluiden palvelulle. - Tukee toimenpidepalveluiden taloussuunnittelua. Henkilöstöesimies taloushallinnossa. Controller VASTUULÄÄKÄRIT YLIHOITAJAT Hengitystuki-yksikkö Teho-osasto & tehovalvonta Leikkaus- & anestesiatoiminta, sis. kipupkl Palvelu raportoi sairaalalle. Palvelu vastaa toimenpide- ja tehohoitopalveluiden toiminnan, talouden ja henkilöstöjohtamisesta ja tekee palvelusopimukset hoitolinjojen kanssa. Palvelu neuvottelee ylihoitajien ja vastuulääkärien kanssa toimenpidepalveluyksikön sisäisistä vara- ja sijaisjärjestelyistä. Lisäksi palvelu koordinoi opetusta, tutkimusta & terveystieteellistä kehittämistä ja raportoi tältä osin ylilääkärille / hallintoylihoitajalle. Ohjaavat palveluyksiköiltä ostettavien palveluiden käyttöä. Palvelusopimukset vahvistetaan määräajoin. Huom! Palvelusopimuksilla ei määritellä henkilöstön työ- tai virkasuhteita. Potilashoidon asiantuntijavastuu. Kunkin erityisosaamisen alueen vastuulääkäri vastuussa oman erikoisalansa hoitoprosessin johtamisesta, asiantuntijuudesta sekä opetuksesta & tutkimuksesta, toiminnasta ja taloudesta sekä lääkäreiden henkilöstöjohtamisesta. Raportoivat palvelusopimusten osalta toimenpide- ja tehohoitopalvelujen palvelulle. Toimenpide- ja tehohoitopalveluissa tapahtuvan hoitotyön opetuksen, tutkimuksen ja terveystieteellisen kehittämisen osalta ylihoitaja raportoi hallintoylihoitajalle.

42 Sairaalan rooli ja tehtävät (luonnos ) Toimii Turun yliopistollisen keskussairaalan na vastaten hoitolinjojen ja palvelualueiden toiminnasta ja taloudesta Raportoi sairaanhoitopiirin lle 3. Vastaa hoitolinjojen ja palvelualueiden toiminnan yhteensovittamisesta TYKS -kokonaisuudessa 4. Vastaa TYKS -kokonaisuuden toiminnan yhteensovittamisesta muiden toimialojen (SAPA, AES jne.) suhteen 5. Vastaa kaikista TYKS:n hoitolinjoilla ja palvelualueilla työskentelevistä henkilöistä Koordinoi tutkimuksen, opetuksen ja terveystieteellisen kehittämistä TYKS -kokonaisuudessa (tältä osin raportoi ylilääkärille/hallintoylihoitajalle)??? Toiminnan tuottavuuden, laadun ja tehokkuuden mittarit määritettävä ja säännöllinen raportointi otettava osaksi johtamisvälineitä Vastaa TYKS -kokonaisuuden investoinneista sovitun talousarvion ja määriteltyjen valtuuksiensa puitteissa Johtoryhmien kokoonpanot määritettävä Raportointi Päätöksenteko ja seurantavastuut heijastettava organisaation muotoa. Tiimit ja yksiköt Suunnitelma tarvittavista yksiköistä ja tiimeistä Roolit ja työnkuvat Koko henkilöstön roolit ja vastuut uusissa prosesseissa ja toimintamallissa Suoritusmittari Tunnusluvut yksikköjen, osastojen ja yksilöiden tehokkuuden seuraamiseen Integrointimekanismit Organisaation liima ; miten varmistetaan että yksiköt ja tiimit toimivat yhteen. Esimerkiksi tarvittavat kommunikointikanavat, johtoryhmät jne. Raportointi Tiimit ja yksiköt Roolit ja työnkuvat Integrointimekanismit Suoritusmittarit

43 n rooli ja tehtävät (luonnos ) Vastaa hoitolinjan johtamisesta Raportoi sairaalalle Vastaa hoitolinjan toiminnasta ja taloudesta Vastaa kaikista hoitolinjalla työskentelevistä henkilöistä Vastuu huolehtia hoitolinjan potilasryhmien tarpeiden mukaisesta osaamisesta ja palveluista Vastaa palvelusopimusten mukaisista tilaajavelvoitteiden hoitamisesta Tutkimuksen, opetuksen ja terveystieteellisen kehittämisen koordinointi hoitolinjassa (tältä osin raportoi ylilääkärille tai sairaalalle)??? Toiminnan tuottavuuden, laadun ja tehokkuuden mittarit määritettävä ja säännöllinen raportointi otettava osaksi johtamisvälineitä Vastaa hoitolinjan investoinneista sovitun talousarvion ja määriteltyjen valtuuksiensa puitteissa Johtoryhmien kokoonpanot määritettävä Raportointi Päätöksenteko ja seurantavastuut heijastettava organisaation muotoa. Tiimit ja yksiköt Suunnitelma tarvittavista yksiköistä ja tiimeistä Roolit ja työnkuvat Koko henkilöstön roolit ja vastuut uusissa prosesseissa ja toimintamallissa Suoritusmittari Tunnusluvut yksikköjen, osastojen ja yksilöiden tehokkuuden seuraamiseen Integrointimekanismit Organisaation liima ; miten varmistetaan että yksiköt ja tiimit toimivat yhteen. Esimerkiksi tarvittavat kommunikointikanavat, johtoryhmät jne. Raportointi Tiimit ja yksiköt Roolit ja työnkuvat Integrointimekanismit Suoritusmittarit

44 Palvelun rooli ja tehtävät (luonnos ) Vastaa palvelualueen johtamisesta Raportoi sairaalalle Vastaa palvelualueen taloudesta ja toiminnasta Vastaa palvelusopimusten mukaisten palvelujen tuottamisesta hoitolinjoille koko palvelualueen osalta Vastaa kaikista palvelualueella työskentelevistä henkilöistä Tutkimuksen, opetuksen ja terveystieteellisen kehittämisen koordinointi palvelualueella (tältä osin raportoi ylilääkärille / hallintoylihoitajalle tai sairaalalle?) Raportointi Päätöksenteko ja seurantavastuut heijastettava organisaation muotoa. Tiimit ja yksiköt Suunnitelma tarvittavista yksiköistä ja tiimeistä Roolit ja työnkuvat Koko henkilöstön roolit ja vastuut uusissa prosesseissa ja toimintamallissa Suoritusmittari Tunnusluvut yksikköjen, osastojen ja yksilöiden tehokkuuden seuraamiseen Integrointimekanismit Organisaation liima ; miten varmistetaan että yksiköt ja tiimit toimivat yhteen. Esimerkiksi tarvittavat kommunikointikanavat, johtoryhmät jne. Raportointi Tiimit ja yksiköt Roolit ja työnkuvat Integrointimekanismit Suoritusmittarit Toiminnan tuottavuuden, laadun ja tehokkuuden mittarit määritettävä ja säännöllinen raportointi otettava osaksi johtamisvälineitä Vastaa palvelualueen investoinneista sovitun talousarvion ja määriteltyjen valtuuksiensa mukaisesti Johtoryhmien kokoonpanot määritettävä

45 Palvelupäällikön rooli ja tehtävät (luonnos ) Vastaa palveluyksikön (esim. Vuodeosasto- ja poliklinikkapalvelut) toiminnan ja talouden johtamisesta Vastaa palvelusopimusten mukaisten palvelujen tuottamisesta hoitolinjoille Raportoi palvelulle Vastaa kaikista palveluyksikössä työskentelevistä henkilöistä Vastaa oman erityisosaamisen ja erikoisalansa asiantuntijuuden kehittämisestä ja tutkimuksesta palveluyksikössä Toiminnan tuottavuuden, laadun ja tehokkuuden mittarit määritettävä ja säännöllinen raportointi otettava osaksi johtamisvälineitä Raportointi Päätöksenteko ja seurantavastuut heijastettava organisaation muotoa. Tiimit ja yksiköt Suunnitelma tarvittavista yksiköistä ja tiimeistä Roolit ja työnkuvat Koko henkilöstön roolit ja vastuut uusissa prosesseissa ja toimintamallissa Suoritusmittari Tunnusluvut yksikköjen, osastojen ja yksilöiden tehokkuuden seuraamiseen Integrointimekanismit Organisaation liima ; miten varmistetaan että yksiköt ja tiimit toimivat yhteen. Esimerkiksi tarvittavat kommunikointikanavat, johtoryhmät jne. Raportointi Tiimit ja yksiköt Roolit ja työnkuvat Integrointimekanismit Suoritusmittarit Investointivaltuudet määritettävä Tiimit määritettävä

46 Ylihoitajan rooli ja tehtävät (luonnos ) Vastaa hoitolinjan (esim. Tules) tai palveluyksikön (esim. Tehohoito) potilaiden tarvitsemista hoidollisista palveluista ja hoitotyön kehittämisestä ja tarpeiden mukaisesta osaamisesta Vastaa tulosvastuullisesti palveluyksikön tuottamista palveluista ao. hoitolinjalle / palveluyksikölle Toimii hoitohenkilöstön ja/tai osastonhoitajien esimiehenä Vastaa hoitotyön opetuksen, tutkimuksen ja terveystieteellisestä kehittämisestä oman erityisosaamisen ja erikoisalan osalta Raportoi palvelualueen/-yksikön lle (hoitotyön henkilöresurssit) ja hoitolinjan lle (vuodeosasto- ja poliklinikkatoiminnan toiminta ja talous) Opetuksen, tutkimuksen & terveystieteellisen kehittämisen osalta raportoi palveluyksikön/-alueen lle tai hallintoylihoitajalle (mikäli ensiksi mainitut eivät ole hoitotyön tutkinnon suorittaneita) Toiminnan tuottavuuden, laadun ja tehokkuuden mittarit määritettävä ja säännöllinen raportointi otettava osaksi johtamisvälineitä Investointivaltuudet määritettävä Tiimit määritettävä Raportointi Päätöksenteko ja seurantavastuut heijastettava organisaation muotoa. Tiimit ja yksiköt Suunnitelma tarvittavista yksiköistä ja tiimeistä Roolit ja työnkuvat Koko henkilöstön roolit ja vastuut uusissa prosesseissa ja toimintamallissa Suoritusmittari Tunnusluvut yksikköjen, osastojen ja yksilöiden tehokkuuden seuraamiseen Integrointimekanismit Organisaation liima ; miten varmistetaan että yksiköt ja tiimit toimivat yhteen. Esimerkiksi tarvittavat kommunikointikanavat, johtoryhmät jne. Raportointi Tiimit ja yksiköt Roolit ja työnkuvat Integrointimekanismit Suoritusmittarit

Tehokkuus ja palvelukulttuuri. Varsinais-Suomen sairaanhoitopirin opit. O-P Lehtonen

Tehokkuus ja palvelukulttuuri. Varsinais-Suomen sairaanhoitopirin opit. O-P Lehtonen Tehokkuus ja palvelukulttuuri Varsinais-Suomen sairaanhoitopirin opit O-P Lehtonen Onko terveydenhuollon organisaation kulttuurilla mitään vaikutusta organisaation suorituskykyyn? Mannion ym. 2003, J Health

Lisätiedot

Muutokset terveydenhuollossa miksi ja miten?

Muutokset terveydenhuollossa miksi ja miten? Muutokset terveydenhuollossa miksi ja miten? O-P Lehtonen O-P Lehtonen Kliinisen mikrobiologian ylilääkäri, TYKS 1986-1996 Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin va. johtajaylilääkäri 1996-2001 Kanta-Hämeen

Lisätiedot

ATK sote-integraatiossa Varsinais- Suomen sairaanhoitopiirin kannalta

ATK sote-integraatiossa Varsinais- Suomen sairaanhoitopiirin kannalta ATK sote-integraatiossa Varsinais- Suomen sairaanhoitopiirin kannalta O-P Lehtonen Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiriä VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI Varsinais-Suomen Sairaanhoitopiirin perustehtävä

Lisätiedot

Vastuiden ja tehtävien jako radiologisessa toiminnassa - VSKK

Vastuiden ja tehtävien jako radiologisessa toiminnassa - VSKK Vastuiden ja tehtävien jako radiologisessa toiminnassa - VSKK Mika Teräs Ylifyysikko, VSSHP Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri 1.1.2015 Jäsenkunnat ja Turun yliopisto Tarkastuslautakunta Sairaanhoitopiirin

Lisätiedot

KUNTANEUVOTTELUT JA ESITYSTEN TEKEMINEN SAIRAANHOITOPIIRIN TOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ VUONNA 2018

KUNTANEUVOTTELUT JA ESITYSTEN TEKEMINEN SAIRAANHOITOPIIRIN TOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ VUONNA 2018 VSSHP:n jäsenkunnille KUTSU Turun yliopistolle 7.4.2017 KUNTANEUVOTTELUT JA ESITYSTEN TEKEMINEN SAIRAANHOITOPIIRIN TOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ VUONNA 2018 Sairaanhoitopiirin kuntaneuvottelut järjestetään

Lisätiedot

Leena Setälä Leena Setälä sairaanhoitopiirin johtaja

Leena Setälä Leena Setälä sairaanhoitopiirin johtaja VSSHP:n jäsenkunnille KUTSU Turun yliopistolle 9.4.2018 KUNTANEUVOTTELUT JA ESITYSTEN TEKEMINEN SAIRAANHOITOPIIRIN TOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ VUONNA 2019 Sairaanhoitopiirin kuntaneuvottelut järjestetään

Lisätiedot

Tyks-Sapa-liikelaitos

Tyks-Sapa-liikelaitos Tuottavuutta osakeyhtiöillä ja liikelaitoksilla Tyks-Sapa-liikelaitos O-P Lehtonen Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri O-P Lehtonen 1.4.2004-31.12.2008 TYKSLABliikelaitoksen toimitusjohtaja 1.4.2007-31.12.2008

Lisätiedot

Medisiinisen hoidon tulosalue. 10.4. 2013 Valtuustoseminaari

Medisiinisen hoidon tulosalue. 10.4. 2013 Valtuustoseminaari Medisiinisen hoidon tulosalue 10.4. 2013 Valtuustoseminaari Medisiinisen hoidon tulosalue Toiminta-ajatus Tulosalue vastaa fysiatrian, ihotautien, keuhkosairauksien, kuntoutuksen, kliinisen neuro-fysiologian,

Lisätiedot

Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne

Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne 4.10.2017 Kyselyyn vastasi 19 sairaanhoitopiiriä - Yhden vastauksen osalta on käytetty tietoja vuodelta 2016 Sairaanhoitopiirien lääkärien työvoimatilanne 4.10.2017

Lisätiedot

Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne

Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne 3.10.2018 Kyselyyn vastasi 19 sairaanhoitopiiriä - Yhden vastauksen osalta on käytetty tietoja vuodelta 2016 Sairaanhoitopiirien lääkärien työvoimatilanne 3.10.2018

Lisätiedot

Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne

Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne 5.10.2016 Kyselyyn vastasivat kaikki 20 sairaanhoitopiiriä - Yhdestä vastauksesta puuttuu erikoistuvien lääkärien osalta tiedot Sairaanhoitopiirien lääkärien työvoimatilanne

Lisätiedot

Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne

Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne 7.10.2015 Kyselyyn vastasivat kaikki 20 sairaanhoitopiiriä - Yhdestä vastauksesta puuttuu erikoistuvien lääkärien osalta tiedot Sairaanhoitopiirien lääkärien työvoimatilanne

Lisätiedot

Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat 31.12.2009

Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat 31.12.2009 Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat 31.12.2009 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet Keskimääräinen odottavien 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk

Lisätiedot

KUNTANEUVOTTELUT JA ESITYSTEN TEKEMINEN SAIRAANHOITOPIIRIN TOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ VUONNA 2016

KUNTANEUVOTTELUT JA ESITYSTEN TEKEMINEN SAIRAANHOITOPIIRIN TOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ VUONNA 2016 VSSHP:n jäsenkunnille KUTSU Turun yliopistolle 16.3.2015 KUNTANEUVOTTELUT JA ESITYSTEN TEKEMINEN SAIRAANHOITOPIIRIN TOIMINNAN KEHITTÄMISESTÄ VUONNA 2016 Sairaanhoitopiirin kuntaneuvottelut järjestetään

Lisätiedot

OPERATIIVINEN TOIMIALUE Toimipisteet Kevät 2014 Kesä 2014 Syksy ja joulu 2014

OPERATIIVINEN TOIMIALUE Toimipisteet Kevät 2014 Kesä 2014 Syksy ja joulu 2014 OPERATIIVINEN TOIMIALUE KIRURGIA Osasto 22 Osasto 20 Osasto 21 Sulku 30.06-03.08.14 (korvaava osasto entinen os 26) Osasto 15 Kirurgian poliklinikka Preoperatiivinen yksikkö NAISTENTAUDIT JA SYNNYTYKSET

Lisätiedot

Lääkärimäärä kasvaa. Lääkärimäärän kehitys vuosina 1900 2016

Lääkärimäärä kasvaa. Lääkärimäärän kehitys vuosina 1900 2016 Lääkärit 2016 Lääkärimäärä kasvaa Suomessa laillistettuja lääkäreitä oli 1.1.2016 yhteensä 28 565. Heistä työikäisiä (alle 65 v.) ja Suomessa asuvia oli 20 970. Maassamme on 262 asukasta yhtä työikäistä

Lisätiedot

OPERATIIVINEN TOIMIALUE

OPERATIIVINEN TOIMIALUE KIRURGIA Operatiivinen osasto 22-08.01.2017 Sulku 03.07-13.08.2017 Operatiivinen osasto 21 Operatiivinen osasto 15 Kirurgian poliklinikka Preoperatiivinen yksikkö NAISTENTAUDIT JA SYNNYTYKSET Naistentautien

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2)

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm lkm

Lisätiedot

Toimenpiteet kevään 2013 kuntaneuvotteluissa esille nostetuista asioista

Toimenpiteet kevään 2013 kuntaneuvotteluissa esille nostetuista asioista Kuntaneuvottelut syksy 2013 Toimenpiteet kevään 2013 kuntaneuvotteluissa esille nostetuista asioista hallintoylihoitaja Päivi Nygren / Varsinais-Suomen terveydenhuollon järjestämissuunnitelman asiantuntijatyöryhmä

Lisätiedot

Ensihoidon järjestämismalli 2012 alkaen (luonnos) MM 07.04.2011

Ensihoidon järjestämismalli 2012 alkaen (luonnos) MM 07.04.2011 Ensihoidon järjestämismalli 2012 alkaen (luonnos) MM 07.04.2011 Th-laki (päivystys ja ensihoito) 40 Ensihoitopalvelun järjestäminen Sairaanhoitopiirin kuntayhtymän on järjestettävä ensihoitopalvelu yhteistyössä

Lisätiedot

Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne

Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne Sairaaloiden lääkärien työvoimatilanne 7.10.2009 Kyselyyn vastasivat 18 sairaanhoitopiiriä sekä Kainuun maakunta - Puuttuu Kymenlaakson sairaanhoitopiiri Sairaanhoitopiirien lääkärien työvoimatilanne 7.10.2009

Lisätiedot

Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat

Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat 31.12.2011 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet Keskimääräinen odottavien 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk

Lisätiedot

Keski-Suomi. Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta

Keski-Suomi. Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta Keski-Suomi Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta Metsien, vesistöjen ja vuorimaiden maakunta Vuosittaisen väestönkasvun maakunta Perusteollisuuden ja uuden teknologian maakunta Liikenteen ja logistiikan

Lisätiedot

Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat 30.4.2009

Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat 30.4.2009 Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat 30.4.2009 Sairaanhoitopiirin nimi: HUS SISÄTAUDIT YHTEENSÄ 892 792 98 2 0,2 28 10 Sisätaudit 34 33 1 0 0 8 10A Allergologia

Lisätiedot

Ketterä palveluiden tuottaminen ja käyttäminen prosessit johtaminen - tietotuki

Ketterä palveluiden tuottaminen ja käyttäminen prosessit johtaminen - tietotuki Ketterä palveluiden tuottaminen ja käyttäminen prosessit johtaminen - tietotuki Heikki Korvenranta 17.4.2013 Tyks/Vsshp PricewaterhouseCoopers HOSPITAL DISTRICT OF VARSINAIS-SUOMI Taustaa: T-sairaala ja

Lisätiedot

Kliiniset tukipalvelut: palvelutaso 2016. Paj Esko Vanninen 19.10.2015

Kliiniset tukipalvelut: palvelutaso 2016. Paj Esko Vanninen 19.10.2015 Kliiniset tukipalvelut: palvelutaso 2016 Paj Esko Vanninen 19.10.2015 Vuoden 2015 riskien toteutuminen Päivystys ja tehohoito sekä Tiedepalvelukeskus ovat selvinneet ilman ylitsepääsemättömiä ongelmia

Lisätiedot

VSSHP TALOUSPALVELUT KUNTARAPORTOINTI

VSSHP TALOUSPALVELUT KUNTARAPORTOINTI Jäsenkunnat yhteensä, kustannukset: TYKS ja alueellinen erikoissairaanhoito V_erikoisala_ja_selite AVOHOIDON KUSTANNUKSET VUODEOSASTOHOIDON KUSTANNUKSET KUSTANNUKSET YHTEENSÄ 0-EI ERIKOISALAA 0 19 111

Lisätiedot

Tutkimus ja opetus sotessa

Tutkimus ja opetus sotessa Tutkimus ja opetus sotessa Palvelualuejohtaja, tutkimusjohtaja Esko Vanninen 12.5.2017 1 Tutkimus ja opetus on keskeinen osa KYSin toimintaa Perustuu terveydenhuoltolakiin ja valtion suoraan rahoitukseen

Lisätiedot

Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri. Tiedot päivitetty: 09.03.2015. Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat

Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri. Tiedot päivitetty: 09.03.2015. Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat Taulukko 1. odottavien lukumäärä ja odotusajat Erikoisalat 1-90 % 10 Sisätaudit 155 141 12 2 1,29 19 10E Sisätautien endokrinologia 119 109 8 2 1,68 25 10G Sisätautien gastroenterologia 274 244 30 0 0

Lisätiedot

Hoitotyön yhteenvedon käyttöönotto Kuopion yliopistollisessa sairaalassa

Hoitotyön yhteenvedon käyttöönotto Kuopion yliopistollisessa sairaalassa Hoitotyön yhteenvedon käyttöönotto Kuopion yliopistollisessa sairaalassa FinCC-seminaari 28.2.2012, Helsinki Minna Mykkänen, Kuopion yliopistollinen sairaala Esityksen sisältö Potilasturvallisuus Rakenteisesti

Lisätiedot

Erikoislääkäriennuste 2030. Lähtökohta, ennustemalli ja keskeiset tulokset

Erikoislääkäriennuste 2030. Lähtökohta, ennustemalli ja keskeiset tulokset Erikoislääkäriennuste 2030 Lähtökohta, ennustemalli ja keskeiset tulokset Kasvatettujen sisäänottojen myötä lääkäreitä valmistuu enemmän 2 Tilastotietoja lääkäreistä ja terveydenhuollosta 2014 Statistics

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2)

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm lkm

Lisätiedot

KESKI-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI

KESKI-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI TIIVISTÄ TIETOA KESKI-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI Keski-Suomen sairaanhoitopiiri tuottaa jäsenkuntiensa tarvitsemia erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon päivystyksen sekä eräitä sosiaalihuollon palveluja

Lisätiedot

Erikoisalaraportti TYKS. Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri Egentliga Finlands sjukvårdsdistrikt. 019 Aura

Erikoisalaraportti TYKS. Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri Egentliga Finlands sjukvårdsdistrikt. 019 Aura 019 Aura raportti Kustannukset: Avohoidon kustannukset (euroa) Vuodeosastohoidon kustannukset (euroa) Yhteensä (euroa) 2012 2012 2012 KH KALLIIN HOIDON HYV. 0,00 0,00 0,00 10 SISÄTAUDIT 7 383,55 1 190,62-100,00

Lisätiedot

STRATEGIAMME LINJAUKSET (10/2011):

STRATEGIAMME LINJAUKSET (10/2011): STRATEGIAMME LINJAUKSET (10/2011): ORGANISAATION MADALTAMINEN: HUS:n organisaatiotasoja tulee vähentää. Tällöin johtajilla ja esimiehillä olisi välittömiä alaisia nykyistä enemmän, mutta organisaatiotasoja

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2)

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Tampereen TK 90532 Perusterveydenhuollon erikoissairaanhoidon yksikön nimi: Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien

Lisätiedot

Kuntayhtymän organisaatio ja esimiesten määrääminen vuodelle 2014. Organisaatioon ei esitetä muutoksia vuodelle 2014.

Kuntayhtymän organisaatio ja esimiesten määrääminen vuodelle 2014. Organisaatioon ei esitetä muutoksia vuodelle 2014. Yhtymähallitus 191 16.12.2013 Kuntayhtymän organisaatio ja esimiesten määrääminen vuodelle 2014 356/1.12.120/2013 Yhtymähallitus 191 Kuntayhtymän johtosäännön 2 :n mukaan yhtymähallitus määrää kuntayhtymän

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2)

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm lkm

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2)

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm lkm

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2)

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm lkm

Lisätiedot

Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri. Tiedot päivitetty: Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat

Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri. Tiedot päivitetty: Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat Taulukko 1. odottavien lukumäärä ja odotusajat Erikoisalat 1-90 % 10 Sisätaudit 120 117 3 0 0 27 10E Sisätautien endokrinologia 129 126 3 0 0 30 10G Sisätautien gastroenterologia 441 372 62 7 1,59 43 10H

Lisätiedot

Toiminnan ja talouden ennusteita kliinisissä hoitopalveluissa vuonna 2016. Leena Setälä, paj 23.2.2016

Toiminnan ja talouden ennusteita kliinisissä hoitopalveluissa vuonna 2016. Leena Setälä, paj 23.2.2016 Toiminnan ja talouden ennusteita kliinisissä hoitopalveluissa vuonna 2016 Leena Setälä, paj 23.2.2016 Esityksen sisältö palvelujen kysynnän kehitys ja ennuste sen muutoksista 2016 tuotannon tarpeet, hoitotakuutilanne

Lisätiedot

YHES projekti, VSSHP:n yhteispäivystyksen hoitotyön erityisosaaminen -projekti 10/2009 5/2011

YHES projekti, VSSHP:n yhteispäivystyksen hoitotyön erityisosaaminen -projekti 10/2009 5/2011 YHES projekti, VSSHP:n yhteispäivystyksen hoitotyön erityisosaaminen -projekti 10/2009 5/2011 SOTE-ENNAKOINTI seminaari 28.4.2011 Projektipäällikkö Merja Nummelin Projektivastaava Päivi Nygren Miksi? Osaamistarpeet

Lisätiedot

Loimaan alueen kunnat Loimaa, Oripää, Lieto, Koski Tl, Marttila, Tarvasjoki, Pöytyä, Aura,

Loimaan alueen kunnat Loimaa, Oripää, Lieto, Koski Tl, Marttila, Tarvasjoki, Pöytyä, Aura, Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin kuntaneuvottelu 4.11.2013 Loimaan alueen kunnat Loimaa, Oripää, Lieto, Koski Tl, Marttila, Tarvasjoki, Pöytyä, Aura, Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin kuntaneuvottelu

Lisätiedot

TAMPEREEN YLIOPISTO LÄÄKETIETEELLINEN TIEDEKUNTA ERIKOISLÄÄKÄRIKOULUTUS OPINTO-OPAS

TAMPEREEN YLIOPISTO LÄÄKETIETEELLINEN TIEDEKUNTA ERIKOISLÄÄKÄRIKOULUTUS OPINTO-OPAS TAMPEREEN YLIOPISTO LÄÄKETIETEELLINEN TIEDEKUNTA ERIKOISLÄÄKÄRIKOULUTUS OPINTO-OPAS 2007 2008 2008 2009 2 Oppaan toimitus: Pirkko Hervonen Hanna Saressalo ISSN 0786-8782 Tampere 2007 3 SISÄLLYS I ERIKOISLÄÄKÄRIKOULUTUSTA

Lisätiedot

SHP Kohde Vuonna Yksiköt m² Rakennustyyppi Etelä- Pohjanmaan sairaanhoitopiiri, Seinäjoen keskussairaala

SHP Kohde Vuonna Yksiköt m² Rakennustyyppi Etelä- Pohjanmaan sairaanhoitopiiri, Seinäjoen keskussairaala EPSHP SHP Kohde Vuonna Yksiköt m² Rakennustyyppi Apteekin puhdas:lat 2011-2013 Sairaala- apteekin lääkkeenvalmistus 566,5 brm2 Lisärakennus sisäpihalle F - laajennusosa 2014-2018 Laajennusosa, johon sijoiguu

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Poikkileikkauspäivä: 31.8.2017 KOUVOLAN PSYKIATRIAN POLIKLINIKKA JA POHJOIS-KYMEN SAIRAALA Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä) ja odotusajat2i

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä) ja odotusajat2i Taulukko. Hoitoa odottavien lukumäärä) ja odotusajat2i Poikkileikkauspäivä : 3 2 24 Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien ' ) - 9 vrk 9-8 vrk yli 8 vrk yli 8 vrk odotusaika vrk Ikm Ikm

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Poikkileikkauspäivä: 30.4.2017 Perusterveydenhuollon erikoissairaanhoidon yksikön nimi: Kouvolan psykiatrian poliklinikka ja Pohjois-Kymen

Lisätiedot

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä 1 Jäsen- ja sopimuskunnat 2 Poliittinen organisaatio Valtuusto Tarkastuslautakunta Hallitus Ruotsinkielen lautakunta Kehitysvammahuollon

Lisätiedot

Näkökulmia Lapin uudistuksen etenemiseen. Tapio Kekki Perusterveydenhuollon yksikkö

Näkökulmia Lapin uudistuksen etenemiseen. Tapio Kekki Perusterveydenhuollon yksikkö Näkökulmia Lapin uudistuksen etenemiseen Tapio Kekki Perusterveydenhuollon yksikkö Yhteistyön rakentaminen 2012-13 - Terveydenhuollon järjestämissuunnitelma 2013-2016 - Sopimisesta sopiminen, yhteistyökäytännöt

Lisätiedot

KESKI-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI

KESKI-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI www.ksshp.fi KESKI-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI Keski-Suomen sairaanhoitopiiri tuottaa jäsenkuntiensa tarvitsemia erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon päivystyksen ja eräitä sosiaalihuollon palveluja

Lisätiedot

1) TULOSALUEIDEN ORGANISOINTI KUNTAKOH- TAISTEN KUSTANNUSPAIKKOJEN MUKAISESTI

1) TULOSALUEIDEN ORGANISOINTI KUNTAKOH- TAISTEN KUSTANNUSPAIKKOJEN MUKAISESTI 1) TULOSALUEIDEN ORGANISOINTI KUNTAKOH- TAISTEN KUSTANNUSPAIKKOJEN MUKAISESTI Luonnos Heikki P. 5.7.2010 Muutokset 27.7.2010, KL, TJ, HH, SP ja PM KUNTAKOHTAISET KUSTANNUSPAIKAT ENONKOSKI TK 1 KERIMÄKI

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm

Lisätiedot

Valtioneuvoston asetus kiireellisen hoidon perusteista ja päivystyksen erikoisalakohtaisista edellytyksistä

Valtioneuvoston asetus kiireellisen hoidon perusteista ja päivystyksen erikoisalakohtaisista edellytyksistä LUONNOS 19.5.2016 Valtioneuvoston asetus kiireellisen hoidon perusteista ja päivystyksen erikoisalakohtaisista edellytyksistä Valtioneuvoston päätöksen mukaisesti, joka on tehty sosiaali- ja terveysministeriön

Lisätiedot

90029 OYS, VASTUUYKSIKÖT TULOSYKSIKÖITTÄIN PL 10 PL 20 PL 21

90029 OYS, VASTUUYKSIKÖT TULOSYKSIKÖITTÄIN PL 10 PL 20 PL 21 90029 OYS, VASTUUYKSIKÖT TULOSYKSIKÖITTÄIN PL 10 HALLINTOKESKUS ARKISTO ASIAKIRJAHALLINTO HENKILÖSTÖ- JA PALKKAHALLINTO KEHITYS JA VIESTINTÄ KESKUSPOTILASTOIMISTO KKI-TOIMINTA KIRJAAMO KIRJANPITO KOULUTUSPALVELUT

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2)

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Poikkileikkauspäivä: 31.12.2018 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen SISÄTAUDIT YHTEENSÄ 961 726 210 25 2,6 52 10 Sisätaudit

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm

Lisätiedot

VSSHP, sisäiset lähetteet potilaan kotikunnan mukaan, mukana VSSHP:n jäsenkunnat 01-12 2013, TYKSin organisaatiomuutoksen tähden 2012 ei ole mukana

VSSHP, sisäiset lähetteet potilaan kotikunnan mukaan, mukana VSSHP:n jäsenkunnat 01-12 2013, TYKSin organisaatiomuutoksen tähden 2012 ei ole mukana 01-12, TYKSin organisaatiomuutoksen tähden 2012 ei ole mukana AURA 2 10 SISÄTAUDIT 10 10C Sydänkeskus 6 10E Endokrinologia 5 10G Gastroenterologia 3 10H Hematologia 4 10P Päivystyssisätaudit 1 10R Reumatologia

Lisätiedot

Operatiivisen hoidon tulosalue kir.yl/ taj. Kyösti Haataja

Operatiivisen hoidon tulosalue kir.yl/ taj. Kyösti Haataja Operatiivisen hoidon tulosalue kir.yl/ taj. Kyösti Haataja TULOSYKSIKÖT MEDISIININEN HOITO sisätaudit ja ihotaudit OPERATIIVINEN HOITO SAIRAANHOID.PALVELUT kirurgia patologia keuhkosairaudet neurologia

Lisätiedot

Lääkärimäärä kasvaa. Lääkärimäärän kehitys vuosina 1900 2015

Lääkärimäärä kasvaa. Lääkärimäärän kehitys vuosina 1900 2015 Lääkärit 2015 Lääkärimäärä kasvaa Suomessa laillistettuja lääkäreitä oli 1.1.2015 yhteensä 27 433. Heistä työikäisiä (alle 65 v.) ja Suomessa asuvia oli 20 403. Yhä useammat muiden EU-maiden lääkärit hankkivat

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2)

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm lkm

Lisätiedot

Lääkärimäärä kasvaa. Lääkärimäärän kehitys vuosina 1900 2014

Lääkärimäärä kasvaa. Lääkärimäärän kehitys vuosina 1900 2014 Lääkärit 2014 1 Lääkärimäärä kasvaa Suomessa laillistettuja lääkäreitä oli 1.1.2014 yhteensä 26 872. Heistä työikäisiä (alle 65 v.) ja Suomessa asuvia oli 20 110. Yhä useammat muiden EU-maiden lääkärit

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm

Lisätiedot

Hoitoon pääsyn seuranta erikoissairaanhoidossa

Hoitoon pääsyn seuranta erikoissairaanhoidossa Hoitoon pääsyn seuranta erikoissairaanhoidossa Tilanne 31.12.2008 Erikoissairaanhoidon hoitoon pääsy - 31.12.2008 tilanne 1 Yleistä 31.12.2008 tiedonkeruussa kysyttiin tietoja sekä kiireettömien että kiireellisten

Lisätiedot

Suoriteraportti 2014 1.1. 31.12.2014. 30.1.2015/ 6.2.2014 Muutos sivulla 35

Suoriteraportti 2014 1.1. 31.12.2014. 30.1.2015/ 6.2.2014 Muutos sivulla 35 Suoriteraportti 2014 30.1.2015/ 6.2.2014 Muutos sivulla 35 Sisällys 2 1 Yhteenvedot tuotetuista palveluista... 3 2 Avo- ja vuodeosastohoidon suoritteet... 7 2.1 Laskutetut poliklinikkakäynnit erikoislaoittain

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Poikkileikkauspäivä: 1.12.2018 Sairaanhoitopiirin nimi: PHSHP Perusterveydenhuollon erikoissairaanhoidon yksikön nimi: Heinolan tk 90615

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2)

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen SISÄTAUDIT YHTEENSÄ 487 468 17 2 0,4 30 10 Sisätaudit 13 9 3 1 7,7 10 10A Sisätautien

Lisätiedot

Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat

Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat Taulukko 1. Leikkausta, toimenpidettä tai hoitoa odottavien lukumäärä ja odotusajat 31.12.2010 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet Keskimääräinen odottavien 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm

Lisätiedot

Medisiinisen hoidon tulosalue 2013. 11.06.2013 Valtuustoseminaari

Medisiinisen hoidon tulosalue 2013. 11.06.2013 Valtuustoseminaari Medisiinisen hoidon tulosalue 2013 11.06.2013 Valtuustoseminaari Aiheista Yleistä tulosalueesta Erikoisalakohtainen esittely Sisätaudit Keuhkosairaudet Neurologia Neurofysiologia Fysiatria Ihotaudit Kuntoutustutkimus

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2)

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm lkm

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2)

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm lkm

Lisätiedot

Keski-Suomi. Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta

Keski-Suomi. Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta Keski-Suomi Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta Metsien, vesistöjen ja vuorimaiden maakunta Vuosittaisen väestönkasvun maakunta Perusteollisuuden ja uuden teknologian maakunta Liikenteen ja logistiikan

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 1) Hoitoa odottavien poimintaan otetaan mukaan poikkileikkauspäivänä (30.4, 31.8. ja 31.12.) vuodeosastohoitoa, päiväkirurgiaa ja 2) Hoidon

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm

Lisätiedot

Keski-Suomi. Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta

Keski-Suomi. Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta Keski-Suomi Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta Metsien, vesistöjen ja vuorimaiden maakunta Vuosittaisen väestönkasvun maakunta Perusteollisuuden ja uuden teknologian maakunta Liikenteen ja logistiikan

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) 0.1 Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm

Lisätiedot

YKSITYISEN TERVEYDENHUOLLON TOIMINTAKERTOMUS VUODELTA 2015

YKSITYISEN TERVEYDENHUOLLON TOIMINTAKERTOMUS VUODELTA 2015 V i r a n o m a i n e n t ä y t t ä ä Dnro YKSITYISEN TERVEYDENHUOLLON TOIMINTAKERTOMUS VUODELTA 2015 1. Perustiedot palvelujen tuottajasta Palvelujen tuottajan nimi Y-tunnus Palvelujen tuottajan yhtiömuoto

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2)

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm lkm

Lisätiedot

Kansalliset sähköisen potilaskertomuksen tietomääritykset

Kansalliset sähköisen potilaskertomuksen tietomääritykset Kansalliset sähköisen potilaskertomuksen tietomääritykset Terveydenhuollon Atk-päivät 30.5.2006 Kristiina Häyrinen Kuopion yliopisto Terveyshallinnon ja -talouden laitos Rakenteisuuden edut kertaalleen

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2)

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm lkm

Lisätiedot

Työsuojelu työergonomian edistäjänä PPSHP:ssa 10.6.2011

Työsuojelu työergonomian edistäjänä PPSHP:ssa 10.6.2011 Työsuojelu työergonomian edistäjänä PPSHP:ssa 10.6.2011 työhyvinvointipäällikkö Oili Ojala & työsuojeluvaltuutettu Leena Rauta-aro Organisaatio 1.1.2011 n. 6 700 henkilöstöä n. 300 ammattinimikettä TULOSALUEET

Lisätiedot

Kuntien palautteet ja keskustelu kirjauksineen

Kuntien palautteet ja keskustelu kirjauksineen Kuntaneuvottelu 22.4.2015 O-P Lehtonen Katsaus sairaanhoitopiirin toimintaan ja talouteen 2014 Samuli Saarni: Sairaanhoitopiirin toiminnalliset tavoitteet 2015 uudistusten tilannekatsaus Arja Pesonen:

Lisätiedot

KYS ERVA JOHTORYHMIEN KOKOUS 21.-22.8.2014 Jyväskylä. Päivystysasetus. JYL Vesa Kataja

KYS ERVA JOHTORYHMIEN KOKOUS 21.-22.8.2014 Jyväskylä. Päivystysasetus. JYL Vesa Kataja KYS ERVA JOHTORYHMIEN KOKOUS 21.-22.8.2014 Jyväskylä Päivystysasetus Hyvä Timo, missä mennään? VS: PäivystysasetusKeistinen Timo (STM) [timo.keistinen@stm.fi]lähetetty:18. elokuuta 2014 22:42 Vastaanottaja:Kataja

Lisätiedot

Julkaisuluettelo 2014-2014 11.2.2016 Pirkanmaan sairaanhoitopiiri Tulosyksiköittäin yo-sairaalan/shp:n vsk-järjestys Vain summat yhteensä

Julkaisuluettelo 2014-2014 11.2.2016 Pirkanmaan sairaanhoitopiiri Tulosyksiköittäin yo-sairaalan/shp:n vsk-järjestys Vain summat yhteensä Julkaisuluettelo 2014-2014 11.2.2016 Pirkanmaan sairaanhoitopiiri Tulosyksiköittäin yo-sairaalan/shp:n vsk-järjestys Vain summat yhteensä Julkaisuja yhteensä 4 kpl Impact Factor yht. 8.460 IF-julk. yht.

Lisätiedot

Asiakaspalautteet

Asiakaspalautteet Asiakaspalautteet 1.1.2017 16.10.2017 Asiakaspalautteet 2017 1.1.2017-16.10.2017 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1.1.2017 31.3.2017 30.4.2017 19.6.2017 18.9.2017 1.10.2017 16.10.2017 Seinäjoen

Lisätiedot

Asiakas-/ potilaspalautteet

Asiakas-/ potilaspalautteet Asiakas-/ potilaspalautteet 1.1.2017 31.12.2017 Asiakas-/ potilaspalautteet 2017 Etelä-Pohjanmaan shp asiakas-/ potilaspalautejärjestelmä Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirissä on vuodesta 1998 kerätty

Lisätiedot

Julkaisuluettelo 2013-2013 11.2.2016 Tampereen yliopistollinen sairaala + Fimlab Laboratoriot, TAYS Sydänsairaala ja Tekonivelsairaala Coxa Oy

Julkaisuluettelo 2013-2013 11.2.2016 Tampereen yliopistollinen sairaala + Fimlab Laboratoriot, TAYS Sydänsairaala ja Tekonivelsairaala Coxa Oy Julkaisuluettelo 2013-2013 11.2.2016 Tampereen yliopistollinen sairaala + Fimlab Laboratoriot, TAYS Sydänsairaala ja Tekonivelsairaala Coxa Oy Julkaisuja yhteensä 13 kpl Impact Factor yht. 22.903 IF-julk.

Lisätiedot

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2)

Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Taulukko 1. Hoitoa odottavien lukumäärä 1) ja odotusajat 2) Erikoisalat Hoitoa joista odottaneet 2) Keskimääräinen odottavien 1) 1-90 vrk 91-180 vrk yli 180 vrk yli 180 vrk odotusaika vrk lkm lkm lkm lkm

Lisätiedot