Kyselyn toteutus. Yksittäisestä järjestöstä vastaajana vain yksi henkilö. Jokaiselle vastaajalle toimitettu henkilökohtainen vastauslinkki.
|
|
- Kauko Halonen
- 4 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1
2 Kyselyn toteutus Tutkimusjoukkona 500:n suurimman suomalaisen järjestön ammattijohtajaa (toiminnanjohtaja, pääsihteeri, toimitusjohtaja ja muutamia muilla titteleillä olevia henkilöitä) Yksittäisestä järjestöstä vastaajana vain yksi henkilö. Jokaiselle vastaajalle toimitettu henkilökohtainen vastauslinkki. Joukko koostettu (530 järjestöä) STEAn ja OKM:n avustusten saajat, yli euron avustus ( ) Eduskuntapuolueet ja niiden maakunta / vaalipiirikohtaiset järjestöt (109) Ammattiliitot (82) Ylioppilaskunnat ja AMK-opiskelijakunnat (38) Sähköposti saatu selville 445 henkilöstä Vastauksia yhteensä 115, eli vastausprosentiksi muodostui 25,8% Vastausaika
3 Ydinkysymyksenä oli Miten järjestöjen toimintaympäristö ja toiminta muuttuvat seuraavan viiden vuoden kuluessa?
4 Kaksi näkökulmaa 1) Yleinen näkökulma: miten näet yleisesti järjestö- ja kansalaistoiminnan kehittyvän? 2) Järjestön oma näkökulma: miten näet oman järjestösi tulevaisuuden?
5 Teemoina Rahoitus Digitalisaatio Jäsenyys ja jäsenmäärät Vapaaehtoisuus ja aktiivitoiminta Muutokseen vastaaminen
6 Vastaajina monipuolinen joukko suomalaisia järjestöjä Järjestön toimiala Urheilu / liikunta (17%, 20 vastausta) Sosiaali- ja terveys (21%, 24) Opiskelija / nuoriso (18%, 21) Ammatillinen / ammattiyhdistys (12%, 14) Poliittinen (10%, 11) Muut (22%, 25 ) Järjestön koko Pienet, alle 10 työntekijää (52%, 60) Keskisuuret, työntekijää (34%, 39) Suuret, yli 30 työntekijää, (14%, 16)
7 Järjestöjen toimintaympäristö on muutoksessa Epävarmuus Epävarmuus, monimutkaisuus ja muutosten nopeus ovat kasvussa Monimutkaisuus Rooli yhteiskunnassa mahdollisesti muuttumassa Muutosten nopeus Järjestöjen rooli yhteiskunnassa
8 Todennäköisiä muutoksia järjestöjen toimintaympäristössä Arvioi seuraavien järjestöjen toimintaympäristöön liittyvien Epävarmuus väitteiden todennäköisyyttä asteikolla yhdestä neljään, jossa 1 =on hyvin epätodennäköistä ja 4= hyvin todennäköistä. Ilmastonmuutoksen vastainen toiminta lisääntyy ja ekologiset arvot korostuvat Yli 89% arvioi todennäköisyydeksi 3 tai 4 Julkinen avustusrahoitus vähenee ja oma varainhankinta ja palvelumyynti korostuvat Järjestöjen tekemän työn vaikuttavuus pitää pystyä osoittamaan nykyistä selvästi paremmin Yhä uusia viestintäkanavia täytyy ottaa käyttöön järjestöissä Monikulttuurisuus täytyy ottaa huomioon entistä vahvemmin
9 Mahdollisia muutoksia järjestöjen toimintaympäristössä Epävarmuus 70-84% arvioi todennäköisyydeksi 3 tai 4 Järjestöjen välinen yhteistyö tiivistyy Jotkut sosiaalisen median kanavat (esim. Facebook) kokevat käyttäjäkatoa ja niiden tilalle tulee muita viestintäkanavia Ihmisten sitoutuminen järjestöihin on entistä heikompaa Poliittista päätöksentekoa on aikaisempaa vaikeampaa ennakoida Eriarvoisuus yhteiskunnassa lisääntyy
10 Kysymysmerkit järjestöjen toimintaympäristössä Epävarmuus alle 70% arvioi todennäköisyydeksi 3 tai 4 Järjestöjen toiminta on entistä kansainvälisempää Järjestöissä tapahtuvaa työtä ja tehtäviä automatisoidaan Sektorirajat (yksityinen, julkinen, järjestöt) madaltuvat Ihmisten luottamus mediaan ja asiantuntijatietoon horjuu
11 Suurimmat haasteet Avustusrahoituksen niukkeneminen 60 % Työntekijöiden jaksaminen Jäsenmäärien lasku Luottamushenkilöiden ja vapaaehtoisten liian heikko sitoutuminen tehtäviinsä 38 % 41 % 39 % Top 4 Lainsäädännössä ja yhteiskunnan rakenteissa tapahtuvat muutokset Viestinnän jatkuva monimutkaistuminen Liiketoiminnallisten palveluiden kehittäminen 14 % 18 % 21 % (1) Avustusrahoituksen väheneminen (2) Työntekijöiden jaksaminen (3) Jäsenmäärien lasku (4) Luottamushenkilöiden ja vapaaehtoisten heikko sitoutuminen Kilpailu toisten järjestöjen kanssa Työntekijöiden riittämätön osaaminen Ikärakenteen vinouma Tietotekniikan nopea muutos Toiminnan heikko vaikuttavuus Kilpailu yritysten kanssa 14 % 11 % 9 % 6 % 5 % 3 % 0 % 15 % 30 % 45 % 60 % Suurimpina haasteina omassa järjestössäni näen seuraavan viiden vuoden aikana (valitse 1-3 tärkeintä)
12 Jäsenet, vapaaehtoiset ja luottamushenkilöt
13 Jäsenyyden merkitys vähenemässä Palveluita ja toimintaa suunnataan yhä enemmän Nykyinen tila Seuraavat 5 vuotta koko kohderyhmälle, ei vain jäsenille Täysin tai lähes kokonaan jäsenille Suurin osa toiminnastamme on jäsenille, selvästi pienempi osa kaikille kiinnostuneille Toimintaa on suunnilleen yhtä paljon sekä jäsenille että kaikille kiinnostuneille Suurin osa on suunnattu kaikille kiinnostuneille, selvästi pienempi osa pelkästään jäsenille Kaikille jäsenyydestä riippumatta Kumpaa pidät todennäköisempänä painotuksena omassa järjestössäsi seuraavan viiden vuoden aikana? Panostamme jäseniin Panostamme koko kohderyhmään
14 Jäsenien ja tekijöiden Jäsenhankinta rekrytointi ja sitouttaminen vaikeutumassa Luottamushenkilöiden ja aktiivisten tekijöiden rekrytointi Yli 70% järjestöistä näkee, että uusien jäsenien ja aktiivisten tekijöiden saaminen on vaikeutumassa. Ihmisten sitouttaminen toimintaan Helpottuu Pysyy samankaltaisena kuin nyt Vaikeutuu
15 Muutoksen suunta jäsenkunnassa ja vapaaehtoisissa seuraavien viiden vuoden aikana? Lyhytkestoisempaa sitoutumista Ikärakenne vinoutuu Määrät pienenevät
16 Ihmiset eivät tule järjestöjen luo vaan järjestöt on vietävä ihmisten luo. Palvelut on paketoitava selkeästi. Ihmisten on tiedettävä mihin sitoutuvat ja kertaluontainen sitoutuminen mahdollistettava ilman velvollisuuksia. Etäosallistumisesta tulee itsestäänselvyys. Jäsenyyksistä luovutaan. Kulttuurialan järjestön toiminnanjohtaja
17 Sitoutunut jäsenistö vanhenee. Nuoret tulevat mukaan projektiluontoiseen toimintaan, mutta heitä ei saa sitoutumaan pitkäjänteiseen järjestötyöhön. Poliittisen järjestön toiminnanjohtaja
18 Sitoutuminen pitkäjänteiseen toimintaan on jo nyt vähentynyt. Popup tyyppinen yksittäisiin tapahtumin osallistuminen kasvaa ihmisille tärkeinä kokemiin asioihin liittyen. Vapaa-aika koetaan yhä tärkeämmäksi ja sitä ei haluta "sijoittaa" vain yhteen asiaan, jolloin kilpailu ihmisten osallistumisesta kasvaa. Sosiaali- ja terveysalan järjestön toiminnanjohtaja
19 Kilpailu ihmisten vapaa-ajasta ja "jäsenmaksueuroista" kiristyy. Joka puolelta tarjotaan etuja, alennuksia ja tarjouksia, joten pelkät "jäsenedut" eivät enää myy. Tarvitaan enemmän (esim. kokonaisvaltainen jäsenyyskokemus, yhteisöllisyys, arvot ja "tarina", joihin haluaa sitoutua ja joita tukea). Opiskelijajärjestön toiminnanjohtaja
20 Jäsenmäärät tulevat putoamaan dramaattisesti vanhojen jäsenten poistuessa. Uudet jäsenet ja etenkin nuoret tarvitsisivat jotain uutta minkä vuoksi jäsenyys nähtäisiin tärkeänä. Kulttuurialan yhdistyksen toiminnanjohtaja
21 Organisointi
22 Organisoituminen Rakenteet muutoksessa. Paikallistason yhdistykset vähenevät Syntyy liittojen fuusioita Työntekijämäärä laskussa
23 Pienet järjestöt katoavat ja liittyvät suurempiin järjestöihin, jolloin hallinto ja hallintoa pyörittävä henkilöstö vähenee. Sosiaali -ja terveysalan järjestön toiminnanjohtaja
24 Valtakunnallista toimintaa ja sen alueellista laajuutta tulee tarkastella jatkuvasti väestön keskittyessä yhä tiivimmin kasvupaikkakunnille. Neuvonta-alan järjestön toiminnanjohtaja
25 Kilpailu ja yhteistyö
26 Muutoksen suunta kilpailun ja yhteistyön ympäristössä Rahoituksen väheneminen johdattaa järjestöt sekä kilpailemaan yrityskumppanuuksista, että tekemään laajempaa ja syvempää yhteistyötä Yhteistyötä yritysten ja julkisen sektorin kanssa lisätään Vapaaehtoisista ja työvoimasta kilpailu kiristymässä
27 Järjestötoiminta ammattimaistuu edelleen. Tämä näkyy järjestöjen palvelutuotantona sekä tiiviimpänä kumppanuusja yhteistyösuhteina kuntien ja maakuntien/sote-alueiden kanssa. Myös oman toiminnan tuotteistaminen ja vaikuttavuuden näkyväksi tekeminen korostuvat. Rahoitukset painottuvat vaikuttavuusperustaisiksi. Nämä haastaa järjestöjen osaamista ja ammattimaisuutta. Sosiaali- ja terveysalan järjestön toiminnanjohtaja
28 Pitää osata uudistua, enemmän tehokkuutta, tulevaisuuden osaamista, verkostoja, yhdessä tekemistä yli sektorirajojen. Varainhankinnan monipuolistaminen. Sosiaali- ja terveysalan järjestön toiminnanjohtaja
29 Palvelutuotanto
30 Vaikuttavuus tulee pystyä osoittamaan entistä paremmin Palveluiden kehittämiseen tullaan satsaamaan Muutoksen suunta palvelutoiminnassa Palveluiden tuottaminen liiketoimintalähtöisesti kasvussa
31 Palvelumuotoilua ja tuotteistusta lisää, osaamisen kehittämistä, tuloksellisuuden ja vaikuttavuuden parempi osoittaminen. Tämä pohja ulospäin viestimisessä. Sosiaali- ja terveysjärjestön toiminnanjohtaja
32 Rahoitus
33 Muutoksen suunta rahoituksessa seuraavien viiden vuoden aikana? Avustusrahaa on entistä vähemmän
34 Järjestöjen rahoitukseen tulee muutoksia (Veikkauksen tuottojen lasku ja mahdolliset muut muutokset, joita odotettavissa). Valtiolta ja todennäköisesti myös kunnilta saatava rahoitus pienenee, joten järjestöjen on tehostettava toimintaansa esim. lisäämällä yhteistyötä eri toimijoiden kanssa, kehittämällä toimintaa/palveluja vastaamaan entistä paremmin jäsenten/eri kohderyhmien tarpeita sekä etsittävä uusia rahoitusmalleja ja kanavia. Urheilu- ja liikuntajärjestön toiminnanjohtaja
35 Valtion rahoituksen mahdollinen pieneneminen lisää oman varainhankinnan merkitystä. Toivottavasti se johtaa myös siihen, että toiminnan vaikuttavuutta arvioidaan nykyistä paremmin ja enemmän. Osa pienimmistä järjestöistä saattaa lopettaa toimintansa/ fuusioitua toisiin järjestöihin. Nuorisojärjestön toiminnanjohtaja
36 Järjestöjen toiminnan rahoitukseen voi tulla muutoksia. Paremmin pitää pystyä todentamaan toiminnan vaikuttavuus. Enemmän asiantuntijatyötä ja rutiinityötä ulkoistetaan esim. talous- ja palkkahallinto. Yhteistyö järjestöjen välillä tiivistyy ja jotkut järjestöt fuusioituvat. Sosiaali- ja terveysalan järjestön toiminnanjohtaja
37 Viestintä
38 Muutoksen suunta viestinnässä seuraavien viiden vuoden aikana? Sähköisempää Viestinnän merkitys kasvaa entisestään Vaikuttamistyötä tehdään entistä enemmän
39 Tuotteistamisen tarve kasvaa voimakkaasti. Markkinointiviestinnän tarve lisääntyy. Liikunta- ja urheilujärjestön toiminnanjohtaja
40 Kattojärjestöillä on vaikeampaa (asiantuntija-/ vaikuttamistyövetoisilla) lunastaa paikkansa, kun ne vaikuttavat usein vuosikausia kestävissä, monimutkaisissa, osin näkymättömissä/etäisissä rakenteissa. Yhteiskunnallisen järjestön toiminnanjohtaja
41 Digitalisointi ja automaatio
42 Muutoksen suunta digitalisaatiossa seuraavien viiden vuoden aikana? Etäosallistumisesta tulossa normaalia Mobiiliympäristöä hyödynnetään palveluiden ja jäsenyyden tukena Taloushallinnosta entistä sähköisempää ja automaattisempaa Verkkoympäristöä hyödynnetään koulutuksissa, perehdytyksissä ja palveluiden ja vertaistoiminnan tukena Tekoälyä aloitetaan hyödyntämään prosesseissa
43 Digitaalinen alustatyöskentely ja monikanavainen vuorovaikutus kasvaa. Toimialan muu järjestö edustaman järjestön toiminnanjohtaja
44 Sosiaalisella medialla tulee olemaan jatkuvasti vahvistuva rooli ihmisiä yhdistävänä tekijänä ja erilaiset ryhmät toimivat yhä enemmän siellä/verkossa, jossa toimintaa suunnitellaan, ohjataan ja toteutetaan. Kulttuurijärjestön toiminnanjohtaja
45 Muutokseen vastaaminen
46 Muutokseen vastataan Tärkeimmät 5-11% Tärkeimpinä keinoina järjestöissä: palveluiden kehittäminen,digitalisointi, viestintä, jäsenyyden sisältöjen kehittäminen ja strategiatyö Digitalisaatioon kehittämiseen uskotaan yleisellä tasolla, mutta selvästi vähemmän omassa järjestössä Vastatakseen toimintaympäristössä tapahtuviin muutoksiin järjestöissä /järjestössäsi tullaan panostamaan voimakkaasti seuraavien viiden vuoden aikana? (valitse 3 tärkeintä). (kaksi kysymystä yhdistetty taulukossa) Oma järjestö Yleisesti
47 Muutokseen vastataan Yleisiä keinoja -10% Osaamisen kehittämiseen uskotaan yleisellä tasolla, mutta selvästi vähemmän omassa järjestössä Rahoituksen vähentyminen pakottaa kehittämään varainhankintaa Rakenteita muokataan kevyemmiksi ja verkostomaiseen toimintaan sopivammiksi Oma järjestö Yleisesti
48 Muutokseen vastataan Vähemmän käytettyjä keinoja Varainhankinta ja palvelumyynti selvästi kasvussa, mutta välttämättä yritysten kanssa tehtävä yhteistyö ei ole siinä keskeistä Työntekijöiden jaksaminen oli top3 haasteissa, mutta johtamisen kehittämistä ei nähdä keskeisenä keinona Vielä harvassa järjestössä yhdistymiset tai laajemmat omaisuusjärjestelyt ovat ajankohtaisia Oma järjestö Yleisesti
49 Johtopäätöksiä
50 Järjestöillä on edessään epävarmuuden aika Rahoitus vähenee. Vapaaehtoisten ja luottamushenkilöiden saaminen entistä vaikeampaa. Kilpailu toisten järjestöjen kanssa resursseista (raha, ihmisten aika, osaaminen) kiristyy. Monelle järjestölle 2020-luku tulee olemaan vaikeaa selviytymiskamppailua. Ikärakenteeltaan vinoutuneilla järjestöillä on edessään toiminnan raju supistaminen, jos muutoksia ei onnistuta tekemään.
51 ja rakennemuutoksen aika Yhteistyöstä järjestöjen, yritysten ja kuntien kanssa haetaan lisää voimaa perustehtävän toteuttamiseen. Kun rahaa ja tekijöitä on entistä vähemmän, niin resursseja täytyy vapauttaa hallinnosta. Työntekijöiden määrä laskee. Hallintoa ja myös muita prosesseja digitalisoidaan, jotta säästöjä saadaan ja täten resurssit ydintoimintaan säilyvät. Monissa järjestöissä ilmenee halua siirtää aluetoiminnan rakenteita valtakunnalliselle tasolle. Tämä toisi tehokkuutta. Aluetaso on mahdollista organisoida toimintaryhmillä tai vastaavilla. Pieniä yhdistyksiä lakkautetaan tai ne sulautuvat yhteen toisien kanssa.
52 Toiminnan ja tekemisen laatuun satsattava Palvelutuotannon harjoittaminen vaatii sellaista osaamista, jota järjestöissä ei perinteisesti ole kovinkaan paljoa. Uusien vapaaehtoisten saaminen vaatii entistä ammattimaisempia prosesseja. Digitalisoinnista haetaan tehokkuutta kuin myös parempaa palvelukokemusta jäsenille ja kohderyhmälle Toiminnan vaikuttavuus tulee pystyä osoittamaan entistä paremmin. Erilaisten mittareiden ja vaikutusten arviointia tullaan kehittämään eteenpäin. Viestinnän rooli korostuu. Viestiminen ei ole enää tukitoiminto, vaan pikemminkin strateginen toiminto.
53 Järjestöissä eletään murrosaikaa. Alkava vuosikymmen horjuttaa vanhaa, mutta luo samalla uutta vireää kansalaistoimintaa. Tässä uudessa tilanteessa oleelliseksi kysymykseksi nousee: millainen järjestö haluamme olla?
54 Haluatko kuulla lisää? Ota yhteyttä. Petri Toikkanen strategiavalmentaja, Kiitos. toimitusjohtaja
Soteuttamo on sosiaali- ja terveysalan uudistamisen ja verkostojen kehittämisen työkalupakki.
Mikä? Soteuttamo on sosiaali- ja terveysalan uudistamisen ja verkostojen kehittämisen työkalupakki. Soteuttamot ovat avoimia tapahtumia, joissa yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin palveluntuottajat
LisätiedotYhdistyslaturin kysely 2019
Yhdistyslaturin kysely 2019 Kyselyn tavoitteena oli selvittää yhdistystoiminnan kipupisteitä. Kyselyssä kartoitimme kiinnostusta yhdistystoiminnan eri alueiden kehittämiseen. Kyselyn tuloksia käytämme
LisätiedotKANSALAISJÄRJESTÖJEN TALOUDELLISTEN TOIMINTAEDELLYTYSTEN NYKYTILA VaLa, KANE, Kepa, SOSTE ja Valo
KANSALAISJÄRJESTÖJEN TALOUDELLISTEN TOIMINTAEDELLYTYSTEN NYKYTILA 2016 VaLa, KANE, Kepa, SOSTE ja Valo KESKEISET TULOKSET 1(2) Varainhankinta kuuluu nyt aiempaa useammin (73 %! 84 %) osana jonkun toimenkuvaan.
LisätiedotMurrosaikana kenelläkään ei ole valmista pelikarttaa tulevaan, mutta yhteisellä ajatustyöllä pääsemme pitkällä. Tärkeintä ei ole kiirehtiä
Murrosaikana kenelläkään ei ole valmista pelikarttaa tulevaan, mutta yhteisellä ajatustyöllä pääsemme pitkällä. Tärkeintä ei ole kiirehtiä kotipesään, vaan löytää suunta ja edetä sopivin askelin. Jokaisen
LisätiedotSOSTE Suomen sosiaalija terveys ry
SOSTE Suomen sosiaalija terveys ry Vapaaehtoistoiminnan tulevaisuus Kiril Häyrinen, 6.11.2015 @kirilhayrinen SOSTEn rooli vapaaehtoistoiminnassa SOSTE Suomen sosiaalija terveys ry on valtakunnallinen kattojärjestö,
LisätiedotETELÄ-SAVON JÄRJESTÖKYSELYN 2018 KESKEISIMPIÄ TULOKSIA
ETELÄ-SAVON JÄRJESTÖKYSELYN 2018 KESKEISIMPIÄ TULOKSIA Etelä-Savon yhdistykset tukevat asukkaiden hyvinvointia ja terveyttä monipuolisesti Järjestöt Etelä-Savo -hankkeen järjestökyselyssä kohderyhmänä
LisätiedotJärjestökentän työelämä tutkimuksen valossa
Järjestökentän työelämä tutkimuksen valossa YTT, KTM Petri Ruuskanen Yliopistonlehtori Jyväskylän yliopisto, Yhteiskuntatieteiden ja filosofian laitos Järjestökenttä ~ kolmas sektori Markkinoiden, julkisen
LisätiedotValtionavustukset järjestöille - huhuja vai faktaa?
Valtionavustukset järjestöille - huhuja vai faktaa? Tuomas Koskela johtaja, Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus (STEA) etunimi.sukunimi@stm.fi @tuomas_koskela Sosiaali- ja terveysjärjestöjen
LisätiedotNäin luet toimintasuunnitelmaa
Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella. Toimenpiteitä kuvataan tavoitteiden yhteydessä. Tässä esityksessä
LisätiedotOKM:n avustukset valtakunnallisille nuorisoalan järjestöille Laura Tuominen arviointi- ja avustustoimikunnan pääsihteeri
OKM:n avustukset valtakunnallisille nuorisoalan järjestöille Laura Tuominen arviointi- ja avustustoimikunnan pääsihteeri 15.11.2011 Arviointi- ja avustustoimikunta 2011-2015 Tuomas Nurmela (pj) Heta Välimäki
LisätiedotKolmannen sektorin palkkatyön muutos ja esimiestyön edellytykset
Kolmannen sektorin palkkatyön muutos ja esimiestyön edellytykset Kansalaisyhteiskunnan tutkimus- ja kehittämispäivät 17.-18.2.2011, Johtajuus muuttuvassa järjestötyössä työryhmä. Petri Ruuskanen - Timo
LisätiedotTulevaisuuden uimaseura.
Tulevaisuuden uimaseura #urheiluseura @SipiKoo Ennen oli paremmin? Ennen oli helpompaa? Ennen oli ennen. Nyt on nyt. Hyvän seuran ulottuvuudet Resurssien hankintakyky Jatkuvuus, toimintaympäristön lukutaito
LisätiedotPalkkatyössä kolmannella sektorilla
Palkkatyössä kolmannella sektorilla YTT, KTM Petri Ruuskanen Yliopistonlehtori Jyväskylän yliopisto, Yhteiskuntatieteiden ja filosofian laitos Mikä kolmas sektori? Markkinoiden, julkisen sektorin ja kotitalouksien
LisätiedotVapaaehtoistoiminnan linjaus
YHDESSÄ MUUTAMME MAAILMAA Vapaaehtoistoiminnan linjaus Suomen Punainen Risti 2008 Hyväksytty yleiskokouksessa Oulussa 7.-8.6.2008 SISÄLTÖ JOHDANTO...3 VAPAAEHTOISTOIMINNAN LINJAUKSEN TAUSTA JA TAVOITTEET
LisätiedotUrheiluseurat 2020. @SipiKoo
Urheiluseurat 2020 @SipiKoo Ennen oli paremmin? Ennen oli helpompaa? Ennen oli ennen. Nyt on nyt. Menestyvä? Hyvän seuran ulottuvuudet Resurssien hankintakyky Jatkuvuus, toimintaympäristön lukutaito Yleinen
LisätiedotPalveluntuottajien eettinen näkökulma
Palveluntuottajien eettinen näkökulma Pirkanmaan sote-uudistuksen eettiset ulottuvuudet, Tampere 15.3.2017 Hyvinvointialan liitto lyhyesti Hyvinvointialan liitto edistää yksityisten sosiaali- ja terveysalan
LisätiedotJärjestötoiminta kasvatti meidät? Nuoret järjestöissä ja järjestöt nuorten elämässä
Järjestötoiminta kasvatti meidät? Nuoret järjestöissä ja järjestöt nuorten elämässä Riikka Taavetti @rtaavetti vetovoimablog.com #vetovoimahanke Vetovoima-tutkimus: mitä tutkittiin ja miten? nuorisojärjestöjen
LisätiedotJärjestöbarometri 2012. Mediainfo 28.11.2012
Järjestöbarometri 2012 Mediainfo 28.11.2012 Esityksen sisältö Toimintaympäristön muutospaineet Yhdistystoiminta ei korvaudu muulla osallistumisella Työttömien yhdistysten toimintaedellytykset ovat romahtaneet
LisätiedotMatalaa vastausprosenttia selittää osaltaan se, että kyselyjärjestelmästä lähtevistä viesteistä osa on päätynyt roskapostikansioihin.
1 Matalaa vastausprosenttia selittää osaltaan se, että kyselyjärjestelmästä lähtevistä viesteistä osa on päätynyt roskapostikansioihin. 2 Ks. https://www.ok-sivis.fi/media/materiaalit-osio/selvitykset-ja-tutkimukset/koulutustarpeet-2015.pdf
LisätiedotJärjestöjen hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen ja kuntayhteistyö. Aluepäällikkö Ritva Varamäki ESAVI
Järjestöjen hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen ja kuntayhteistyö Aluepäällikkö Ritva Varamäki ESAVI 18.12.2014 SOSTE Valtakunnallinen sosiaali- ja terveysalan kattojärjestö perustettu 2012, jolloin
LisätiedotYhdistysohjelman toimenpide -ehdotukset
Yhdistysohjelma Yhdistysohjelman toimenpide -ehdotukset TOIMINTA 1. Yhdistyksen perustoimintaa ja ohjelmaa rakennetaan rohkeasti uudelleen Yhdistyksen toiminta on jäsenlähtöistä ja se näyttäytyy raikkaana
LisätiedotKunnan tehtävänä on terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen. Se koskee kaikkia yhdistyksiäkin!
APUVA! Kunnan tehtävänä on terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen. Se koskee kaikkia yhdistyksiäkin! Järjestöillä ja kunnilla yhteinen tavoite: ihmisten hyvinvointi Pitäisi saada uusia aktiiveja, koska
LisätiedotTulokset ja vaikuttavuus järjestötyössä
Antti Pelto-Huikko 050 553 0736 antti.pelto-huikko@ajatustalo.fi Tulokset ja vaikuttavuus järjestötyössä Sote-järjestöjen alueverkoston tapaaminen 19.2.2019 Arvioinnin kehityskaaria Suomessa 90-luvulla
LisätiedotTulevaisuuden johtamisosaaminen ja sen kehityshaasteet
Kuntamarkkinat 12.9.2018 Muutos onnistuu strategisella henkilöstöjohtamisella - seminaari Tulevaisuuden johtamisosaaminen ja sen kehityshaasteet Professori Vuokko Niiranen Sosiaali- ja terveysjohtamisen
LisätiedotValtionavustusten digiloikka: tiekartta tavoitetilaan
Valtionavustusten digiloikka: tiekartta tavoitetilaan Nykyisen valtionavustusprosessin digitalisaatio (OKM) Hallinnonalojen yhteinen valtionavustusten digitaalinen palvelualusta Avustustoiminnan ekosysteemin
LisätiedotStrategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere
Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten
LisätiedotTässä alueellisen toiminnan aluejakoa sekä henkilöitä työn takana. Varmasti monet olette jo tehneetkin paljon yhteistyötä
1 2 Tässä alueellisen toiminnan aluejakoa sekä henkilöitä työn takana. Varmasti monet olette jo tehneetkin paljon yhteistyötä 3 Terveys ry siirtää toimintansa uudelle Ehkäisevä päihdetyö EHYT ry:lle Yhdessä
LisätiedotInfra-alan kehityskohteita 2011
Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä
LisätiedotNäin luet toimintasuunnitelmaa
Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella vuosikokouksessa käsittelyn helpottamiseksi. Toimenpiteitä kuvataan
LisätiedotSAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään
LisätiedotVerkottamisen välineenä ja kilpailukyvyn vahvistajana
Verkottamisen välineenä ja kilpailukyvyn vahvistajana Miksi pk-palveluntuottajakenttää kannattaa kehittää juuri nyt? - Sote-alan toimintaympäristö muuttuu kiihtyvällä vauhdilla, vaikka tulevista uusista
LisätiedotKohti uutta kuntaa Rovaniemen Demokratiapäivän 2015 avoin keskustelufoorumi. Maarit Alikoski ROVANIEMEN KAUPUNKI
Kohti uutta kuntaa Rovaniemen Demokratiapäivän 2015 avoin keskustelufoorumi Maarit Alikoski 21.10.2015 ROVANIEMEN KAUPUNKI Kunnan rooli ja tehtävät uudistuvat Yksi keskeinen vaikuttava tekijä: sosiaali-
LisätiedotVAPAAEHTOISTYÖN VAIKUTTAVUUS YHTEIS- KUNNASSA VAPAAEHTOISTYÖN VAIKUTTAVUUS YHTEISKUNNASSA
VAPAAEHTOISTYÖN VAIKUTTAVUUS YHTEIS- KUNNASSA VAPAAEHTOISTYÖN VAIKUTTAVUUS YHTEISKUNNASSA Pekka Paatero 29.9.2009 Kaksi näkökulmaa: 1. Vaikuttavuus julkisen sektorin toimintaa tukevana 2. Vaikuttavuus
LisätiedotYhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä.
Yhteiset Lapsemme ry 19.10.2017 Strategia 2017-2020 Strateginen tavoite Monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytykset toteutuvat Suomessa. Kansainvälisesti tuemme haavoittuvassa asemassa olevien lasten
LisätiedotToimintasuunnitelma 2016: Perheen hyvä arki
Toimintasuunnitelma 2016: Perheen hyvä arki 1. Tavoitteena lapsiystävällinen yhteiskunta MLL:n Suunta 2024 strategia: Suomi on lapsiystävällinen yhteiskunta Vuonna 2016 piirin toiminnassa korostuvat Vapaaehtoisuuden
LisätiedotMaailman parasta kansalaisjärjestötoimintaa. STEAn strategia
Maailman parasta kansalaisjärjestötoimintaa STEAn strategia Uusi strategia ohjaa STEAn toimintaa Strategia antaa suuntaviivat STEAn toiminnalle ja sille, minkälaisten tavoitteiden tulisi ohjata STEAn avustustoimintaa
LisätiedotKansalais- ja vapaaehtoistyö
Kansalais- ja vapaaehtoistyö Yhdistysverkosto ry 2016 Juha Saurama 2015 Kansalais- ja vapaaehtoistoiminta Ihmiset eivät enää osallistu entisessä määrin perinteiseen kansalaisja vapaaehtoistoimintaan Ihmiset
LisätiedotA-Kiltojen Liitto. Päihde- ja mielenterveysjärjestöjen toimintaprofiilit kysely paikallisyhdistyksille A-kiltojen vastaukset.
A-Kiltojen Liitto Päihde- ja mielenterveysjärjestöjen toimintaprofiilit kysely paikallisyhdistyksille A-kiltojen vastaukset kevät 2016 Jurvansuu 2016 1 Päihde- ja mielenterveysjärjestöjen toimintaprofiilit
LisätiedotMaailman parasta kansalaisjärjestötoimintaa. STEAn strategia
Maailman parasta kansalaisjärjestötoimintaa STEAn strategia Uusi strategia ohjaa STEAn toimintaa Strategia antaa suuntaviivat STEAn toiminnalle ja sille, minkälaisten tavoitteiden tulisi ohjata STEAn avustustoimintaa
LisätiedotSPEK Strategiapäivitys kysely valtuutetuille. Valtuuston seminaari Karim Peltonen
SPEK Strategiapäivitys 2017 - kysely valtuutetuille Valtuuston seminaari 15.5.2017 Karim Peltonen SPEK -Strategiaprosessi 2017-2018 Asemointi Määrittely Toimeenpano 25.4.2017 Strategiakysely valtuutetuille
LisätiedotKansalaistoiminta arjen pienistä teoista maailman muuttamiseen! Erityisasiantuntija Riitta Kittilä, SOSTE Suomen Setlementtiliitto 29.9.
Kansalaistoiminta arjen pienistä teoista maailman muuttamiseen! Erityisasiantuntija Riitta Kittilä, SOSTE Suomen Setlementtiliitto 29.9.2014 Maailmalle olet vain joku, mutta jollekin voit olla koko maailma.
LisätiedotLUOVAT RAKENTEET. Selvitys kulttuurisen vanhustyön rakenteista yli asukkaan kaupungeissa sekä Pukkilan kunnassa. Kuvaaja Vicente Serra
LUOVAT RAKENTEET Selvitys kulttuurisen vanhustyön rakenteista yli 50 000 asukkaan kaupungeissa sekä Pukkilan kunnassa. Kuvaaja Vicente Serra AILI = Kulttuurisen seniori- ja vanhustyön valtakunnallinen
LisätiedotAjankohtaista ammatillisesta koulutuksesta ammatillisen koulutuksen reformi. Ylijohtaja Mika Tammilehto Ammatillisen koulutuksen osasto
Ajankohtaista ammatillisesta koulutuksesta ammatillisen koulutuksen reformi Ylijohtaja Mika Tammilehto Ammatillisen koulutuksen osasto Koulutuksen ja osaamisen kärkihankkeet 1. Uudet oppimisympäristöt
LisätiedotKunnallisen nuorisotyön peruspalvelujen arviointi 2017 Nuorten osallisuus- ja kuulemisjärjestelmä
Kunnallisen nuorisotyön peruspalvelujen arviointi 2017 Nuorten osallisuus- ja kuulemisjärjestelmä Aluehallintovirastot arvioivat säännöllisesti kuntien peruspalveluja. Nuorisotoimen vuoden 2017 arviointikohteena
LisätiedotNäin luet toimintasuunnitelmaa
Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella vuosikokouksessa käsittelyn helpottamiseksi. Toimenpiteitä kuvataan
LisätiedotKuinka keventää yhdistyksen hallintoa? OK-opintokeskus Lea Lihavainen
Kuinka keventää yhdistyksen hallintoa? 17.11.2012 OK-opintokeskus Lea Lihavainen Paikallistason haasteet kuinka yhdistyksen hallinto hoidetaan? kokousten määrän vähentäminen kokoustapojen muuttaminen sähköinen
LisätiedotEi nuoria mikään kuitenkaan kiinnosta!
Ei nuoria mikään kuitenkaan kiinnosta! Miten nuoret saadaan nuoret kiinnostumaan BirdLife Suomen toiminnasta? Heikki Vuojakoski 19.11.2011 2 BirdLife Suomi tarvitsee nuoria jäseniksi ja toimintaan jotta
LisätiedotKrits. Kriminaalihuollon tukisäätiö Strategia
Krits Kriminaalihuollon tukisäätiö Strategia 2019 2021 Tehtävä Visio Kriminaalihuollon tukisäätiön perustehtävä Kriminaalihuollon tukisäätiö tukee rikostaustaisia ja heidän läheisiään, edistää heidän hyvinvointiaan
LisätiedotSOSTE Suomen sosiaali ja terveys ry Keitä varten järjestöt ovat olemassa? Kiril Häyrinen
SOSTE Suomen sosiaali ja terveys ry Keitä varten järjestöt ovat olemassa? Kiril Häyrinen 21.4.2015 Keitä varten järjestönne on olemassa? Kenen tarpeisiin siis toiminnallanne vastaatte? Järjestön tuki-
LisätiedotPoliittinen riski Suomessa. Energiateollisuus ry 20.6.2012
Poliittinen riski Suomessa Energiateollisuus ry 20.6.2012 Poliittinen riski Suomessa: Tutkimusasetelma Aula Research Oy toteutti kyselytutkimuksen lainsäädännöllisen kehityksen ennustettavuudesta ja poliittisesta
LisätiedotTerveyspalvelujen tulevaisuus Suomessa
Terveyspalvelujen tulevaisuus Suomessa Vaikuttajatutkimuksen tulokset LUOTTAMUKSELLINEN Lehdistötilaisuus Lasipalatsi 12.6.2014 Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti terveyspolitiikan vaikuttajien
LisätiedotKysely järjestöille ja yhdistyksille
Kysely järjestöille ja yhdistyksille Hyvä Keski-Pohjanmaan alueen järjestön tai yhdistyksen edustaja, Järjestöt mukana muutoksessa Keski-Pohjanmaalla -hanke aloitti syksyllä 2017 toimintansa keskipohjanmaalaisten
LisätiedotTavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA
Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat
LisätiedotRakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä
Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä Tom Holmroos, erityisasiantuntija Merja Lang, palvelumuotoilija Elisa Kettunen, projektipäällikkö 11.9.2019 Tulevaisuuden kunnan digitalisointi
LisätiedotALUEELLISET VERKOSTOPÄIVÄT 2016
ALUEELLISET VERKOSTOPÄIVÄT 2016 Uusimaa Kimmo Kivinen ja Janica Wuolle Tapahtumatalo Bank, Helsinki Capful Oy ALUEELLISET VERKOSTOPÄIVÄT 2016 OSA 2 Haastatteluiden huomiot 5 Haastatteluiden keskeiset löydökset
LisätiedotKeliakialiiton strategia
Keliakialiiton strategia 2016 2020 Keliakialiitto ry Kuvat ja taitto: Sonja Tuomi Painopaikka: Waasa Graphics Oy, 2015 Keliakialiiton strategia 2016 2020 Visio 2020... 4 Toiminta-ajatus... 6 Toimintaympäristön
LisätiedotPelastustoimi kysely. Kysely pelastustoimen ja sen toimintaympäristön nykytilasta
Pelastustoimi 2019 -kysely Kysely pelastustoimen ja sen toimintaympäristön nykytilasta Perustiedot kyselystä Kyselyn laatimiseen osallistui Palopäällystöliiton toimijoiden lisäksi sisäministeriön pelastusosaston
LisätiedotJärjestökenttä väestön terveys- ja hyvinvointitietojen hyödyntäjänä
Järjestökenttä väestön terveys- ja hyvinvointitietojen hyödyntäjänä Terveyden ja hyvinvoinnin edistämisen päivän esitys RAY-kiertueella Satakunnassa 25.2.2015 Janne Jalava, RAY, seurantapäällikkö, dosentti
LisätiedotYhteenveto: kysely globaalikasvatusverkostolle 2017
Yhteenveto: kysely globaalikasvatusverkostolle 2017 Kepan globaalikasvatusverkostolle teetettyyn kyselyyn vastasi määräajassa 32 toimijaa. Pyyntö vastata kyselyyn lähetettiin verkostoon kuuluvien toimijoiden
LisätiedotJÄRJESTÖT 100 VUOTIAASSA SUOMESSA. Auttaja lähellä sinua
JÄRJESTÖT 100 VUOTIAASSA SUOMESSA Auttaja lähellä sinua Järjestötoiminta luo kansakuntaa Järjestöjen merkitystä voi arvioida - arvojen - osallisuuden - sosiaalisen pääoman kautta - hyvän hallinnon kautta
LisätiedotKolmas sektori ja maaseutukuntien palvelut
Kolmas sektori ja maaseutukuntien palvelut Mikkelin Tiedepäivä 7.4.2011 Ritva Pihlaja projektipäällikkö Maaseutupolitiikan yhteistyöryhmä, kansalaisjärjestöteemaryhmä tutkija Helsingin yliopisto Ruralia-instituutti
LisätiedotMIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin
Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan
LisätiedotJärjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet
Järjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet Järjestöjohdon sosiaali- ja terveyspolitiikan kehittämisfoorumi 30.1.2009 Lahti www.jarvi-hanke.fi Sisältö ja toteutus 30.1. Klo 8.30
LisätiedotTutkimustiedon hyödyntäminen järjestötoiminnassa
Tutkimustiedon hyödyntäminen järjestötoiminnassa case A-Kiltojen Liitto ry Noora Nieminen järjestökoordinaattori A-Kiltojen Liitto ry MIPA työpaja 11.10.2017 A-kiltojen Liitto ry 1/2 Lyhyesti Valtakunnallinen
LisätiedotLiikkuja polku verkostotapaaminen
Liikkuja polku verkostotapaaminen 29.11.2018 Antti Pelto-Huikko Juha Heikkala Järjestön strateginen johtaminen Vaikuttavuuden arviointi Järjestöjen vaikuttavuus Vaikuttavuusketjut Vaikuttavuusketju on
LisätiedotHESETA RY STRATEGIA
HESETA RY STRATEGIA 2018-2022 1 SISÄLLYSLUETTELO SIVU MISSIO 2 VISIO 2 ARVOT 2 STRATEGISET LINJAUKSET 2018-2022 3 YHTEISÖLLISYYS 3 ASIANTUNTIJUUS 4 VAIKUTTAVUUS 5 2 MISSIO Edistämme seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
LisätiedotAseta kaupunginosanne identiteetin kannalta annetut vaihtoehdot tärkeysjärjestykseen 26 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 %
Kaupunginosakyselyn vastaukset: Kyselyjä lähetettiin 74 kpl ja vastauksia saatiin 44 kpl. Kyselyn vastausprosentiksi muodostui 59%. Kyselyt lähetettiin Tampereen asukas- ja omakotiyhdistysten puheenjohtajille.
LisätiedotJärjestöjen rooli sote-uudistuksessa , Uudenmaan järjestöt ja sote-uudistus -seminaari Erityisasiantuntija Ulla Kiuru, SOSTE
Järjestöjen rooli sote-uudistuksessa 17.4.2018, Uudenmaan järjestöt ja sote-uudistus -seminaari Erityisasiantuntija Ulla Kiuru, SOSTE Esityksen rakenne Sote-järjestöjen toimintaympäristön muutos Järjestöjen
LisätiedotJÄRJESTÖILLE OVIA SOTEEN
JÄRJESTÖILLE OVIA SOTEEN 2017-2020 Hyvinkää 17.5.2016 @yverkosto @AliciaPerho #yhdistysverkosto KESKI-UUDENMAAN YHDISTYSVERKOSTO RY Sosiaali- ja terveysalan yhdistysten yhteistyöelin Edistää järjestöjen
LisätiedotMIKSI VAIKUTTAVUUTTA? Vaikuttavuusvalmentamo 29.10
MIKSI VAIKUTTAVUUTTA? Vaikuttavuusvalmentamo 29.10 AVUSTUSOSASTO RAY 25.10.2016 2 LAKISÄÄTEINEN TEHTÄVÄ Laki raha-automaattiavustuksista 21. Rahaautomaattiyhdistyksen on sopivalla tavalla seurattava myönnettyjen
LisätiedotJärjestökartoitus Kyselyn tavoitteena on saada tietoa Etelä-Savon maakunnan järjestöjen nykytilasta. Kysymyksiin vastataan vuoden 2017 tiedoilla.
Järjestökartoitus Kyselyn tavoitteena on saada tietoa Etelä-Savon maakunnan järjestöjen nykytilasta. Kysymyksiin vastataan vuoden 2017 tiedoilla. 1. Yhdistyksen/järjestön taustatiedot Mikä on yhdistyksenne
LisätiedotToimistot Helsingissä, Turussa, Tampereella, Joensuussa ja Oulussa Opintokeskus Sivis 2
Valtakunnallinen aikuisoppilaitos, joka toteuttaa, kehittää, ohjaa ja tukee järjestökoulutusta. Tavoitteena aktiivisen kansalaistoiminnan edistäminen. Jäseninä 70 kansalaisjärjestöä. 19.11.2018 Opintokeskus
LisätiedotKeski-Suomen maakunnallisen järjestökartoituksen keskeiset tulokset. Keski-Suomen Yhteisöjen Tuki ry Keski-Suomen vaikuttavat järjestöt hanke
Keski-Suomen maakunnallisen järjestökartoituksen keskeiset tulokset Keski-Suomen Yhteisöjen Tuki ry Keski-Suomen vaikuttavat järjestöt hanke Järjestökartoituksen tausta, tarkoitus ja toteutus Tässä yhteydessä
LisätiedotHyvinvointipalveluiden tulevaisuus
Hyvinvointipalveluiden tulevaisuus Nuoruusikäisten toimivat palvelu seminaari 16.2.2012 Apulaiskaupunginjohtaja Laura Räty Suomen väestöllisen huoltosuhteen muutokset vuosina 1970-2040 indeksi 80 indeksi
LisätiedotKolmas sektori maaseutukunnissa
Kolmas sektori maaseutukunnissa Luopioinen 23.3.2011 Ritva Pihlaja projektipäällikkö Maaseutupolitiikan yhteistyöryhmä, kansalaisjärjestöteemaryhmä tutkija Helsingin yliopisto Ruralia-instituutti Vaikea
LisätiedotJ Ä R J E S T Ö H A U T O M O
Eettisyys järjestötoiminnassa Hanasaari 23.11.2012 Eettinen ja aatteellinen yhdistys Miten määrittelet aatteellisen yhdistyksen? Mitä sen pitää tehdä? Mitä se ei saa tehdä? Mitä tarkoittaa yleishyödyllinen
LisätiedotTOIMINTAYMPÄRISTÖ ELÄÄ
TOIMINTAYMPÄRISTÖ ELÄÄ Sosiaali- ja terveysalan yhdistykset uudessa tilanteessa sote-uudistuksen kaatumisen jälkeen mitä tulevaisuus tuo tullessaan? Kulttuuri- ja taideyhdistyksille olennaista Pirkanmaan
LisätiedotMaailma muuttuu - millaista tulevaisuutta Tukiliitto haluaa olla luomassa? Tukipiirien syyskokoukset 2015
Maailma muuttuu - millaista tulevaisuutta Tukiliitto haluaa olla luomassa? Tukipiirien syyskokoukset 2015 Tukiliiton toimintaan vaikuttavia muutoksia 1. Valtion ja kuntien talous kiristyy. Taloudellisuus
LisätiedotKaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet
Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu 30.06.2016 15:45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Hallitus 19 8 5 Yhteensä 19 8 5 Vastausprosentti 42.1 Lopettaneet 26.3 Kesken jättäneet
LisätiedotKehittämisen omistajuus
Kehittämisen omistajuus Kuntaliitto 18.4.2013 Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa hanke (KUNTAKEHTO) Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus (TamSI) Kehittämistyön
LisätiedotTeknisen Kaupan ja Palveluiden yhdistys Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2015
Teknisen Kaupan ja Palveluiden yhdistys Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2015 Edunvalvonta Toimintaympäristön seuranta Osaamisen ja kilpailukyvyn kehittäminen Toimintasuunnitelma 2015 Edunvalvonta Strateginen
LisätiedotMielenterveys- ja päihdeyhdistykset: kansalaistoiminnan vahvistajia, palveluiden tuottajia, edunvalvojia?
Mielenterveys- ja päihdeyhdistykset: kansalaistoiminnan vahvistajia, palveluiden tuottajia, edunvalvojia? Mielenterveysmessut 20.11.2018 Sari Jurvansuu, MIPA-hanke/Sininauhaliitto Jurvansuu 2018 1 Mielenterveys-
LisätiedotKESKI-SUOMEN HYVINVOINTISTRATEGIA 2020
20.1.2012 Hannu Korhonen KESKI-SUOMEN HYVINVOINTISTRATEGIA 2020 1 Maakuntaohjelma linjaa valintoja 1 VISIONA YKSILÖLÄHTÖINEN, YHTEISÖLLINEN JA ELÄMÄNMAKUINEN KESKI-SUOMI Hyvinvointi on keskeinen kilpailukykytekijä
LisätiedotKuntoutussäätiön tutkimuksen painopisteet
Kuntoutussäätiön tutkimuksen painopisteet Erja Poutiainen ja Kuntoutussäätiön tutkijat Kuntoutuksen suunnannäyttäjä Kuntoutussäätiön tutkimuksella tuemme Kuntoutuksen kokonaisvaltaista uudistumista Työhön
LisätiedotVapaaehtoistoiminta nyt ja tulevaisuudessa
Vapaaehtoistoiminta nyt ja tulevaisuudessa Tuula Peltoniemi 6.6.2017 Seinäjoki Sisältö Peruskysymysten äärelle Mitkä toimintaympäristömuutokset vaikuttavat vapaaehtoistoimintaan? Mihin kiinnittää huomiota?
LisätiedotMiten SOSTE palvelee liittoa ja yhdistyksiä
Miten SOSTE palvelee liittoa ja yhdistyksiä Omaishoitajat ja läheiset liitto ry:n neuvottelupäivät Vantaa 29.8.2013 Janne Juvakka Janne Juvakka 1 SOSTE Suomen sosiaali ja terveys ry Valtakunnallinen sosiaali-
LisätiedotTyönhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1.
Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa Ammattilaisten työnhakututkimus ESITYS MPS ENTERPRISES JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ 30.1.2019 Työ ja elämä muuttuvat Odotukset työlle: Arvot
LisätiedotPelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa
Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa Pelastustoimen viestintäfoorumi 27.8.2018, Helsinki tutkija Aino Harinen, Pelastusopisto vt. viestintäjohtaja Milla Meretniemi, sisäministeriö pelastusjohtaja
LisätiedotTyöpaja: Vapaaehtoistoiminnan johtaminen Kirkollisen johtamisen forum 2014
Työpaja: Vapaaehtoistoiminnan johtaminen Kirkollisen johtamisen forum 2014 Henrietta Grönlund Helsingin yliopisto / HelsinkiMissio ry Henrietta Grönlund / henrietta.gronlund@helsinki.fi www.helsinki.fi/yliopisto
LisätiedotYHTEISKUNNALLINEN YRITTÄJYYS MAASEUDULLA UUSIA TUULIA PALVELUTUOTANTOON?
YHTEISKUNNALLINEN YRITTÄJYYS MAASEUDULLA UUSIA TUULIA PALVELUTUOTANTOON? Kysely Etelä-Pohjanmaan vapaa-ajan asukkaille Ruralia-instituutti 2018 1 OSA 5: JOHTOPÄÄTÖKSET Ruralia-instituutti 2018 2 JOHTOPÄÄTÖKSET
LisätiedotKansalaisjärjestöt ja tulevaisuuden hyvinvointikunta
Kansalaisjärjestöt ja tulevaisuuden hyvinvointikunta Minkälainen yhtälö? Miltä hyvinvointikunnissa näyttää? Kuinka eriarvoistumista voisi parhaiten ehkäistä? Perustulon ja palkkatulon joustava yhdistäminen,
LisätiedotYHTEISKUNNALLINEN YRITTÄJYYS MAASEUDULLA UUSIA TUULIA PALVELUTUOTANTOON?
YHTEISKUNNALLINEN YRITTÄJYYS MAASEUDULLA UUSIA TUULIA PALVELUTUOTANTOON? Kysely Etelä-Pohjanmaan kyläyhdistyksille Ruralia-instituutti 2018 1 OSA 4B: KYLÄYHDISTYS JA YRITTÄJYYS MIELIPIDEVÄITTÄMÄT Ruralia-instituutti
LisätiedotTytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja
HALLINNON MUUTTUVA ROOLI JA UUDET TOIMINTATAVAT TULEVAISUUDEN KUNTA INNOSTAA TOIMIMAAN Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja www.vaala.fi
Lisätiedottoiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen
Jyväskylä 12.3.2008 Keskustelua vapaaehtoistoiminnasta ja yleishyödyllisyydestä YTT Juha Heikkala Yhdistyksen / järjestön toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen STRATEGINEN SUUNNITTELU Strategia:
LisätiedotHenkilökohtainen budjetti ihminen edellä. Johanna Perälä
Henkilökohtainen budjetti ihminen edellä Johanna Perälä 2.5.2019 Muutos sosiaali- ja terveydenhuollon toimintaympäristössä -> ajattelutavan muutos Ihminen edellä Hogeweyn dementiakylä 2 Minkälaisia muutostrendejä
LisätiedotYhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä.
Yhteiset Lapsemme ry 25.10.2016 Strategia 2017-2020 Strateginen tavoite Monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytykset toteutuvat Suomessa. Kansainvälisesti tuemme haavoittuvassa asemassa olevien lasten
Lisätiedotwww.okry.fi KOULUTUS VAIKUTTAMISTYÖN RAKENTAJANA CP-LIITON KEVÄTPÄIVÄT VANTAA, 29.3. 2008 Marion Fields Suunnittelija, OK-opintokeskus
KOULUTUS VAIKUTTAMISTYÖN RAKENTAJANA OTSIKKO Tilaisuuden pitäjä CP-LIITON KEVÄTPÄIVÄT VANTAA, 29.3. 2008 Marion Fields Suunnittelija, OK-opintokeskus JÄRJESTÖT VAIKUTTAJINA 1(2) Järjestöissä kaikki ovat
LisätiedotKolmas sektori. Lapin 23. kylätoimintapäivät Saariselkä 15.10.2011. Ritva Pihlaja. tutkija Helsingin yliopisto Ruralia-instituutti
Kolmas sektori tuottajana Lapin 23. kylätoimintapäivät Saariselkä 15.10.2011 Ritva Pihlaja projektipäällikkö Maaseutupolitiikan yhteistyöryhmä, kansalaisjärjestöteemaryhmä tutkija Helsingin yliopisto Ruralia-instituutti
Lisätiedot