Meri-Lapin ympäristölautakunnan ja Meri-Lapin ympäristöterveysjaoston. Käyttösuunnitelma

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Meri-Lapin ympäristölautakunnan ja Meri-Lapin ympäristöterveysjaoston. Käyttösuunnitelma"

Transkriptio

1 Tornion kaupunki Meri-Lapin ympäristölautakunnan ja Meri-Lapin ympäristöterveysjaoston 2014 Lautakunta ja Ympäristöterveysjaosto

2 Teknisten palvelujen lautakunta SISÄLLYSLUETTELO Talouden ja toiminnan johtamisen vuosikello 1 Tornion strategiset ohjauksen periaatteet 2 Valtuustokauden tavoitteet ja tuloskortit Tornion kärkihankkeet Tornion palvelustrategia Palvelualueen perustiedot 13 Toimielimen perustiedot 14 n yhteenvetolomakkeet 17 Sisäinen valvonta teknisissä palveluissa Sisäisen valvonnan toteutuminen teknisissä palveluissa

3 Teknisten palvelujen lautakunta 3 Talouden ja toiminnan johtamisen vuosikello Tornion strategisen ohjauksen periaatteet Tornion kaupungin ylin päättävä toimielin eli kaupunginvaltuusto vastaa kaupungin toiminnasta ja taloudesta (Kuntalaki 1995/ ). Kaupunginvaltuuston tehtävänä on päättää mm. Tornion kau-pungin strategisista tavoitteista ja hyväksyä vuosittain niitä toteuttava kaupungin talousarvio. Kaupunginhallituksen tehtävänä on mm. vastata kaupungin hallinnosta, taloudenhoidosta sekä valtuuston päätösten valmistelusta, täytäntöönpanosta ja laillisuuden valvonnasta (Kuntalaki 1995/ ). Kaupunginhallitus ml. henkilöstö- ja konsernijaostot huolehtivat oman toimivaltansa puitteissa siitä, että kaupunkikonsernin päätöksenteko (lautakunnat, tytäryhteistöt) on linjassa kaupunginvaltuuston hyväksymien kaupungin strategisten tavoitteiden kanssa. Kaupungin johtavien viranhaltijoiden ja esimiesten tehtävänä on valmistella ja toteuttaa strategiassa määritellyt kaupunkitason tulostavoitteet ja johtaa ne palvelualueille. Esimiehet toiminnallistavat strategian osaksi tulosyksilöiden talousarviosuunnittelua ja seuraavat strategian toteutumista omilla palvelualueillaan. Esimiehet ovat avainasemassa strategian tavoitteiden

4 Teknisten palvelujen lautakunta 4 toteutumisessa ja strategiaviestinnässä henkilöstön suuntaan. Henkilöstö on keskeisessä asemassa strategian käytännön toimenpiteiden toteuttajana. Tornion kaupungin päästrategia on kaupunkitason yleistavoitteet kokoava kaupunkistrategia. Kaupunkistrategiaa täydentäviä kaupunkitason yleisstrategioita ovat mm. Tornion kaupungin palvelustrategia, elinkeinostrategia, maapolitiikan ja yleispiirteisen maakäytön suunnitelmat (maapoliittinen ohjelma, oikeusvaikutteinen yleiskaava) sekä henkilöstöstrategia (kaupungin henkilöstöpolitiikan tavoitteet). Omistajapolitiikka linjaa kaupungin omistajaohjauksen periaatteet. Kaupunkitason tavoitteet ohjaavat koko kaupungin kehittämistä ja ne ovat siten lähtökohtana yksityiskohtaisempia suunnitelmia laadittaessa. Strategiat ja suunnitelmien toimeenpano toteutetaan vuosittain laadittavan kaupungin talousarvion ja sitä tarkentavien palvelualueiden käyttösuunnitelmien avulla (taloudellisten ja toiminnallisten tavoitteiden asettaminen, resurssien kohdentaminen). Kuva 2. Tornion kaupungin strategisen ja operatiivisen johtamisen ja toteutuksen periaatteet. Arvot A s i a k a s l ä h t ö i s y y s. Julkisten palveluiden järjestämisen ja tuotannon lähtökohtana tulee huomioida kaupungin eri asiakas- ja ikäryhmien tarpeet (palvelukysyntä ja -tarjonta, palvelualttius, oikeudenmukaisuus, luottamuksellisuus, tasa-arvoisuus, muut hyvän hallintotavan periaatteet). L u o v u u s. Osallistava henkilöstöpolitiikka ja aktiivinen vuoropuhelu (kuntalaiset, viranhaltijat, luottamushenkilöt) edesauttavat ja kannustavat uusien toimintatapojen synnyttämistä. Kestävä kehitys. Tornion kaupungin toiminta perustuu ekologisesti, sosiaalisesti, kulttuuri ses ti ja taloudellisesti kestävälle pohjalle.

5 Teknisten palvelujen lautakunta 5 Yhteistyökykyisyys. Kaupunki on avoin, joustava, vastuullinen, luotettava ja haluttu työnantaja sekä yhteistyökumppani. Tornio on aktiivinen toimija kansallisissa ja kansainvälisissä yhteistyöverkostoissa. Kaksoiskapunki Tornio-Haaparanta on rajayhteistyön suunnannäyttäjä maail malla. Toiminta-ajatus Tornion kaupunki edistää kuntalaistensa hyvinvointia kehittämällä asuin- ja elinympäristön hyvää laatua kestävällä tavalla järjestämällä asiakaslähtöisesti tarvittavat ja riittävät peruspalvelut sekä luomalla edellytykset kansainvälisesti kilpailukyiselle osaamis- ja elinkeinoympäristölle. Visio 2021 TORNIO ON LÄHIALUEENSA VETOVOIMAISIN ASUIN-, PALVELU- JA TYÖSSÄKÄYNTIKESKUS, JOKA MUODOSTAA YHDESSÄ RUOTSIN HAAPARANNAN KANSSA RAJATTOMIEN PALVELUIDEN KANSAINVÄLISEN KAKSOISKAUPUNGIN KESKELLÄ PERÄMERENKAARTA JA BARENTSIN ALUETTA. Vision perustelut: Vuonna 2021 tulee kuluneeksi 400 vuotta Tornion kaupungin perustamisesta (1621). Tornio sijaitsee maantieteellisesti keskeisellä paikalla suhteessa Perämerenkaaren ja Barentsin toiminnallis-taloudellisiin kasvualueisiin. TornioHaparanda on kansainvälinen kaksoiskaupunki, jonka palvelu- ja yhdyskuntarakennetta tiivistetään ja kehitetään yhteisesti hyväksytyn kaksoiskaupunkivision ja strategian pohjalta. Tornio harjoittaa tiivistä maantieteelliset ja hallinnolliset rajat ylittävää yhteistyötä tavoitteenaan kahden maan edut yhden maan velvoitteet. Keskeisiä yhteistyösuuntia ovat Lappi, Perämerenkaari sekä Tornionlaakso. Kaupunkitason tavoitteet Hyvinvoiva ja osallistuva kuntalainen Strateginen päämäärä 1: Hyvinvoivien kuntalaisten ja asiakaslähtöisten kuntapalveluiden Tornio. Strategiset tavoitteet Kuntalaisten hyvinvointia edistävät ja ensisijaisesti ennaltaehkäisevät peruspalvelut koko väestö/työikäiset, lapset ja lapsiperheet, nuoret, ikäihmiset. Kuntalaisen hyvinvointia edistävät ja vetovoimaiset kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelut Tiivis raja-, seutu- ja alueyhteistyö palveluiden järjestämisessä ja tuottamisessa Monikanavainen ja kattava palveluverkko

6 Teknisten palvelujen lautakunta 6 Kuntalaisten vuorovaikutus- ja osallistumismahdollisuuksien vahvistaminen 2. Asuminen ja ympäristö Strateginen päämäärä 2: Viihtyisä ja vetovoimaisen asuin- ja elinympäristön Tornio. Strategiset tavoitteet Turvallinen, terveellinen ja viihtyisä asuin- ja elinympäristö Onnistunut maankäyttöpolitiikka (maapolitiikka + kaavoitus) Elävä, yhteinen ja esteetön kaupunkikeskusta Kestävät ympäristö- ja energiaratkaisut 3. Elinkeinot, osaaminen ja kilpailukyky Strateginen päämäärä 3: Kilpailukykyisen elinkeino- ja osaamisympäristön ja toimivien liikenne-yhteyksien Tornio. Strategiset tavoitteet Yrittäjämyönteinen elinkeinopolitiikka kasvun mahdollistavat elinkeinopalvelut Työllisyyden edistäminen Kohtaava koulutus ja osaaminen Tuloksellinen verkosto- ja ohjelmayhteistyö Logistisen aseman vahvistaminen 4. Resurssit ja kohtaaminen Strateginen päämäärä 4: Kestävän kuntatalouden sekä hyvinvoivan ja osaavan henkilöstön Tornio. Strategiset tavoitteet Talouden hallinta Kokonaistaloudelliset ja suunnitelmalliset investoinnit Toimiva kuntakonserni ja omistajapolitiikka Kannustava johtaminen ja päätöksenteko Osaava, motivoitunut ja hyvinvoiva henkilöstö

7 Valtuustokauden tavoitteet ja tuloskortit Hyvinvoiva ja osallistuva kuntalainen Strateginen päämäärä 1: Hyvinvoivien kuntalaisten ja asiakaslähtöisten kuntapalveluiden Tornio. Strategiset tavoitteet Kärkitoimenpiteitä Kuntalaisten hyvinvointia edistävät Laadukkaiden ja riittävien peruspalveluiden järjestäminen kuntalaisille. Erityispalveluiden turv alueellisella ja seudullisella yhteistyöllä. ja ensisijaisesti ennaltaehkäisevät Hyvinvoinnin, terveyden edistämisen ja paikallisen turvallisuussuunnittelun yht. työmallin rake hallintorajat ylittäen / sähköisen hyvinvointikertomuksen käyttöönotto peruspalvelut Erityisryhmien tarpeiden huomioon ottaminen (mm. vammaiset, maahanmuuttajat) Koko väestö/työikäiset Lapset ja lapsiperheet Kaupungin ja kolmannen sektorin yhteistyön vahvistaminen lapsille ja lapsiperheille suunnatu palveluissa Alueellisen palvelutarjonnan (neuvola, varhaiskasvatus, koulu) turvaaminen keskeisen kaupu lisäksi merkittävimmissä palvelukylissä (Arpela, Karunki, Kaakamo) Nuoret Nuorten syrjäytymisen ehkäiseminen Nuorten harrastustoiminnan aktivoiminen (kolmas sektori, nuorisotoimi, koulun kerhotoiminta Nuorten v. yhteisöllisyyden lisääminen Ikäihmiset Ikääntyvän väestön määrän kasvun huomioiminen kunnan palveluiden kysynnässä ja tarjonn Omaehtoisen yhteisöllisyyden lisääminen Kodinomaisten asumispalveluiden lisääminen omana toimintana Kuntalaisen hyvinvointia edistävät ja vetovoimaiset kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelut Kulttuuri- ja vapaa-ajan palveluiden saavutettavuuden, tarjonnan ja tiedottamisen / markkinoi lisääminen eri ikäryhmille. Kulttuuri- ja liikuntapaikkojen peruskorjaus- ja kehittämisinvestoinnit (mm. uimahalli, maakun perusnäyttelyn uudistaminen) Yhteistyön lisääminen kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluiden järjestämisessä (kaupunki, elinkein kolmas sektori) Tiivis raja-, seutu- ja alueyhteistyö palveluiden järjestämisessä ja tuottamisessa Monikanavainen ja kattava palveluverkko Kuntalaisten vuorovaikutus- ja Kemi-Tornion seutu / Lappi: Sote-palveluiden uusi järjestämismalli viim Lapin AMK Oy:n / Lappian uusi toimintamalli Ymp.terveydenhuollon laajeneva yhteistyö Rajayhteistyö: PK Rajaneuvonnan toiminnan turvaaminen TornioHaparanda yhteistyön kehittäminen (mm. museoyhteistyö, Matkakeskus, Prov Ajantasainen ja kattava palveluviestintä (mm. internet-sivut) Kompassin toimintojen kehittäminen ja palveluiden laajentaminen vaiheittain (aspa, puhelin, Merkittävimpien palvelukylien (Arpela, Karunki, Kaakamo) kehittäminen maaseudun lähipalvelukeskuksina. Sähköisten palveluiden edistäminen (tietohallintostrategia, nopeat laajakaistayhteydet 100MB Olemassa olevien yhteistoimintamallien vahvistaminen (mm. Tornion kylien, nuoriso-, ikäihm vammaisneuvostot, asukas- ja kyläyhdistykset) Uusien toimintamallien aktiivinen kokeileminen (esim. sähköinen kuuleminen, kokoukset,

8 Teknisten palvelujen lautakunta 8 osallistumismahdollis uuksien vahvistaminen kuntalaistilaisuudet) 2. Asuminen ja ympäristö Strateginen päämäärä 2: Viihtyisän ja vetovoimaisen asuin- ja elinympäristön Tornio. Strategiset tavoitteet Kärkitoimenpiteitä Turvallinen, terveellinen ja viihtyisä asuin- ja Liikenneturvallisuuden suunnitelmallinen kehittäminen (mm. liikenneturvallisuussuunnitelm päivittäminen) elinympäristö Rakennetun ympäristön ylläpidon kehittäminen (mm. käyttöluokitusten määrittely, yhteisty ELY-keskuksen ja tiehoitokuntien kanssa) Kevyen liikenteen olosuhteiden parantaminen ja niistä tiedottaminen (esim. karttapalvelu) Lähiliikuntapaikat ja lasten leikkipuistot, esteettymyys (mm. leikkikenttien yleissuunnitelma toteutus) Elintarvikkeiden, talous- ja uimaveden laadun seuranta sekä asuntojen ja jätteiden Onnistunut maankäyttöpolitiikka (maapolitiikkaa + kaavoitus) terveydellisten haittavaikutusten ehkäisy ja valvonta. Tornion yleiskaavaan ja kasvualueiden yhdyskuntatalousselvitykseen perustuva aikataulu maapoliittinen ohjelma Monipuolinen tonttipolitiikka koko kaupungin alueella Elävä, yhteinen ja esteetön kaupunkikeskusta Ydinkeskustan asuin- ja elinympäristön viihtyisyyttä ja vetovoimaisuutta lisäävät hankkeet (Rajalla-alue, Kaupunginlahti) Vajaakäyttöisten alueiden kehittäminen (mm. vanha linja-autoasema, Tori- ja Aittakentät, Kullan alue) Historiallisen asuin- ja elinympäristön kunnioittaminen (mm. kulttuurihistoriallisten rakennu kunnostaminen, kuten Raatihuone, Porthan) Yhteistyö kiinteistöyhtiöiden kanssa (esim. julkisivut) Markkina- ja toripaikan siirtäminen Asuinalueilla ihmislähtöinen ja yhteisöllinen pienimuotoinen ympäristörakentaminen

9 Teknisten palvelujen lautakunta 9 Kestävät ympäristö- ja energiaratkaisut Uusiutuvan energian kuten tuulivoimapuistohankkeiden edistäminen Länsi-Lapin maakuntakaavan mukaisesti Viemäröintihankkeet/Viemäriverkon kehittäminen Kaukolämpöverkon suunnitelmallinen laajentaminen Kaupungin kiinteistöjen energiatehokkuuden kehittäminen Kaupungin kiinteistöjen energian kulutuksen seurannan tehostaminen Kaupungin vajaakäyttöisten kiinteistöjen myynti ja uusiokäyttö Luontoarvoista huolehtiminen 3. Elinkeinot, osaaminen ja kilpailukyky Strateginen päämäärä 3: Kilpailukykyisen elinkeino- ja osaamisympäristön ja toimivien liikenneyhteyksien Tornio. Strategiset tavoitteet Kärkitoimenpiteitä Yrittäjämyönteinen elinkeinopolitiikka Yrittäjämyönteinen päätösten valmistelu ja päätöksenteko / yrittäjien tarpeiden selvittämin (mm. yrityskyselyt) kasvun mahdollistavat elinkeinopalvelut Elinkeinopalveluiden vaikuttavuuden lisääminen (mm. Tornion elinkeinostrategian toimee seutu- ja rajayhteistyön tiivistäminen (rajakuntastatus)) Kunnan/yrityspuistojen/yritystonttien markkinointi (mm. Torppi, Pirkkiö, Kromilaakso, keskusta-alue) Selkeä ja läpinäkyvä hankintapolitiikka Matkailuelinkeinon toimintaedellytysten kehittäminen (kulttuuri ja historia, luonto, koordina organisointi mm. Meri-Lapin Matkailu Oy:n perustaminen) Työllisyyden edistäminen Tornion kaupungin työllisyysohjelman laatiminen ja toteuttaminen vuosittain, painopisteen nuoret ja pitkäaikaistyöttömät Yhteistyön lisääminen työllisyyden hoidossa: TE-toimisto, työvoimalasäätiö, oppilaitokset, yritykset, kolmas sektori) Nuorten työllisyyden edistäminen (yhteiskuntatakuu, kesätyöpaikat, työ- ja Kohtaava koulutus ja osaaminen Tuloksellinen verkostoja ohjelmayhteistyö Logistisen aseman vahvistaminen opiskeluharjoittelupaikat) Lapin ammattikorkeakoulu Oy Tornion kampuksen toimintojen turvaaminen Hanke-, ohjelma- ja koulutusyhteistyö: Jaloterässtudio, Pohjoisen Kulttuuri-instituutti, Tea Botnia Oy, Tornion Kaupunki, Lappia Toisen asteen ja vapaan sivistystyön koulutusyhteistyön tiivistäminen ja koulutuksen saatavuuden turvaaminen (Tornion kaupunki, Lappia, PPO) Yhteistyösopimus : Oulun yliopisto, Team Botnia Oy, Tornion Kaupunki ym. Kansainvälisten ja kansallisten yhteistyöverkostojen ja rahoitusohjelmien hyödyntäminen elinkeinojen, osaamisen ja kilpailukyvyn kehittämisessä sekä edunvalvonnassa (mm. Perämerenkaari, Tornionlaakso, Barents-yhteistyö, INTERREG, EAKR/ESR, LEADER) Joukkoliikenneyhteyksien ja olosuhteiden kehittäminen (mm. ToHa matkakeskus, Kemi-T lentoasema, raideliikenne/tornio itäinen/raja) Joukkoliikenteen toimivaltaisesta viranomaisesta päättäminen (seutu/ ELY) Kyläjoen maalogistiikkakeskus-hanke Röyttän sataman toimintaedellytysten kehittäminen yhteistyössä Outokumpu/Tornion kau Edunvalvontayhteistyö aluevaikuttavuudeltaan merkittävissä hankkeissa: mm. Bothnian Corridor, Jäämeren yhteydet, Laurila-Tornio-Kolari radan sähköistäminen, Kemi-Tornion lentoasema, vt. 4 Kemi-Oulu 4. Resurssit ja johtaminen Strateginen päämäärä 4: Kestävän kuntatalouden sekä hyvinvoivan ja osaavan henkilöstön Tornio Strategiset tavoitteet Kärkitoimenpiteitä

10 Teknisten palvelujen lautakunta 10 Talouden hallinta Talousarvioon sitoutuminen palvelualueilla (suunnittelu, toteutus, seuranta ja raportointi) Kustannustietouden parantaminen Talouden tasapainottaminen (rakennemuutokset, palvelutasotarkastelut, veroprosentin ko maksutuottojen ja palvelumaksujen tarkastelut). Tavoitteena on, että ns. kriisikuntatunnusluvuista täyttyy enintään yksi. Kokonaistaloudelliset ja Monivuotisen ja tarkennetun investointiohjelman laatiminen (esim. valtuustokausi, 5-10 v. suunnitelmalliset investoinnit Aktiivinen ulkopuolisen investointirahoituksen hakeminen (valtio, EU) Toimiva kuntakonserni ja omistajapolitiikka Kaupunkivaltuuston vuosittain asettamien tytäryhteisötavoitteiden seuranta ja toteutus Konserniohjeen ajantasaistaminen Konsernijaoston ja yhteisöjen tiivis vuorovaikutus Omistajapolitiikan linjausten toteuttaminen (2012) Kannustava johtaminen ja päätöksenteko Osaava, motivoitunut ja hyvinvoiva henkilöstö Strategisen johtamisen kehittäminen, mm. kaupunkistrategian jalkauttaminen Ennakoivan henkilöstösuunnitelman laatiminen Henkilöstöpoliittisen ohjelman päivittäminen Henkilöstön työhyvinvoinnin ja osaamisen suunnitelmallinen kehittäminen henkilöstöltä kerättyyn palautteeseen perustuen Henkilöstökyselyn toteuttaminen kerran valtuustokaudessa Henkilöstötarpeen, tehtävänkuvien/ tehtävien arviointi mm. eläköitymisten yhteydessä Vahvistamalla palvelualueiden yhteistyötä ja asiakaslähtöistä palvelua parannetaan kokonaisvaltaista tuloksellisuutta

11 Tornion kärkihankkeet Tornion kaupungin nelivuotiskauden kärkihankkeet on kuvattu alla. Hankkeita ei ole priorisoitu. Kärkihanke / toimenpidekokonaisuus Tornion ja Haaparannan yhteisen kaupunkikeskustan rakentaminen Rajalla På Gränsen Liikenteen edunvalvonta Lapin Ammattikorkeakoulu Oy:n Tornion kampusalueen toimintojen turvaaminen ja kehittäminen Kyläjoen kansainvälinen maalogistiikkakeskus Röyttän LNG-terminaali Tornion ManGa LNG Kuvaus Tornion ja Haaparannan yhteinen kaupunki-keskusta Rajalla-alueelle. Tavoitteena on alueen loppuun rakentaminen: Matkakeskuksen käyttöönotto , PGR toimintapuisto 2014+, hotellitontti, Haaparannan Barents Center Liikenteen edunvalvontahankkeita ovat: HaparandaTornio Matkakeskus (rajaesteiden purkaminen) Kemi-Tornion lentoasema (lentokentän status, lento-operaattori) Bothnian Corridorin kehittäminen (radan sähköistäminen Laurila-Tornio / raja/röyttä, Vt. 4 Oulu-Kemi), henkilöjunaliikenne Röyttän satamaolosuhteiden kehittäminen tarvittaessa Lapin AMK Oy aloittaa varsinaisen toimintansa (uusi toimilupa). AMK:n alueellisen vaikuttavuuden ja opetuksen tasapuolisen saatavuuden näkökulmasta tavoitteena on turvata ja kehittää AMK:n Tornion kampusalueen toimintoja ja palveluja myös tulevaisuudessa (ml. Pohjoisen Kulttuuri-instituutti, JaloteräsStudio). Hankkeen tavoitteena on kansainvälisen maalogistiikkakeskuksen toteuttaminen Tornion Kyläjoelle yleiskaava 2021:n mukaisesti. Hanke on tällä hetkellä maahankintavaiheessa. Hanketta edistäisivät Bothnian Corridorin investoinnit kuten Tornio raja-röyttä- Keminmaa/Laurila radan sähköistäminen, vt. 4 Kemi-Oulu palveluparantaminen sekä pohjoisen kaivoskuljetukset Perämeren satamiin. Kyläjoen logistiikkakeskuksen rakentamisvaihe vaatii toteutuakseen yksityisen veturitoimijan. LNG-terminaalin toteuttaminen Röyttän satama- ja teollisuusalueelle (LNG-laivojen vastaanotto-, purkuja täyttöasemat, nestemäisen maakaasun höyrytyslaitteistot ja varastointisäiliöt, putkiston ja autolastausterminaalin rakentaminen sekä Tornion Voima Oy:n kaasua käyttävän voimalaitoksen rakentaminen). Hankkeelle haetaan tukea Suomen ja Ruotsin valtioilta sekä EU:lta. Vastuutahot ja aikataulu Tornion kaupunki Haaparannan kaupunki Yksityiset investoijat Tornion kaupunki Lapin liitto Kemi-Tornion alueen kehittämiskeskus Muut edunvalvontakumpp anit Tornion kaupunki Kemi-Tornionlaakso n koulutuskuntayhtym ä Lappia Lapin AMK Oy Tornion kaupunki Liikennevirasto Yksityiset investoijat Maanhankinta Suunnittelu ja rakentaminen Outokumpu Stainless Oy Tornion Voima Oy Yksityiskohtainen suunnittelu Terminaalin rakentaminen 2014 Ensimmäinen LNG-laiva Tornioon 2016

12 Teknisten palvelujen lautakunta 12 Tornion palvelustrategia Tornion kaupungin palvelustrategia hyväksyttiin kaupunginvaltuustossa Strategia kokoaa yhteen Tornion palveluiden järjestämisen periaatteet sekä kaupunkitasolla että palvelualuekohtaisesti. Tornion kaupunkitason kehittämislinjaukset Torniossa on saatavilla asiakaslähtöisesti järjestetyt julkisen sektorin peruspalvelut, joiden avulla tuetaan kuntalaisten omaehtoista hyvinvoinnin ja terveyden edistämistä sekä hyvän elämän laatua. Torniossa on peruspalveluiden lisäksi saatavilla kaupungin elinvoimaisuutta, vetovoimai suutta ja työllisyyttä edistäviä palveluita, joista osa on kaupungin järjestämisvastuulla. Julkiset palvelut järjestetään kestävästi kustannustehokkaimmalla tavalla asiakas läh töinen ajattelumalli ja palveluiden laatu huomioiden. Kuntapalveluita järjestetään ja tuotetaan yhteistyössä eri toimijoiden kanssa yli hallinto- ja aluerajojen. Erikseen määriteltyjä palveluita voidaan hankkia kaupungin hankinta peri aatteiden mukaisesti yksityisen ja kolmannen sektorin palvelun tuottajilta, joita on tarjolla eri toimialoilla myös Torniossa. Hankinnoilla pyritään kuntastrategian mukaisesti edistämään paikallista yritystoimintaa ja yritysten kasvua. Tornion kaupunki selvittää palvelusetelin nykyistä laajemman käytön. Henkilöstön osaamisen ylläpitoon ja vahvistamiseen sekä työhyvinvointiin panostamalla edistetään työssä jaksamista sekä kuntapalveluiden tuottavuuden ja tehokkuuden kasvua. Edistetään kustannustietoisuutta ja sisäistä laskentaa palvelualueilla kaupungin oman palvelutuotannon tehostamiseksi ja kustannusten kasvun hillitsemiseksi (mm. palveluprosessien kuvaaminen ja kehittäminen) Kehitetään vuoropuhelua, viestintää ja palveluohjausta kuntalaisten sekä eri sidosryhmien suuntaan siten, että palvelut vastaavat kuntalaisten tarpeita ja palveluiden käytön tehokkuus sekä taloudellisuus lisääntyvät. Vuorovaikutusprosesseja kehittämällä kannustetaan myös uusien toimintatapojen luomiseen kaupungin palvelutuotannossa. Palveluiden laatua mitataan ja siitä raportoidaan säännöllisesti sekä lakisääteisten perus palveluiden että ns. vapaaehtoisten palveluiden osalta. Saatuun palautteeseen reagoidaan hyvän hallinnon periaatteiden mukaisesti. Pyrkimyksenä on kehittää julkisten palveluiden laatua asiakaslähtöisesti käytettävissä olevin resurssein. Tornion palveluverkkoa kehitetään kestävän alue-, yhdyskunta- ja palvelurakenteen periaatteiden mukaisesti huomioiden kuitenkin Tornion maantieteellisten palvelualueiden erityispiirteet (kaupunki, maaseutu, väestöpohja, ikärakenne, saavutettavuus, etäisyydet). Tornion fyysinen palveluverkko koostuu keskustaajamasta sekä maaseudun palvelukylistä. Maaseudun merkittävimpiä palvelukyliä ovat Karunki, Arpela ja Kaakamo, joille määritellään erikseen palvelutasotavoite vuoteen 2016 (ks. palvelualueiden toimen pideohjelmat). Nopeiden tietoliikenneyhteyksien rakentamisella (100 Mb/s), sähköisillä palveluilla sekä liikenneyhteyksien kehittämisellä edistetään julkisten palveluiden alueellista saatavuutta ja saavutettavuutta. Kaupungin kiinteistöjen ja tilojen käyttöä tehostetaan voimassa olevien kiinteistöjen käyttöluokitusten mukaisesti.

13 Teknisten palvelujen lautakunta 13 Palvelualueen perustiedot KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2014 ja taloussuunnitelma Palvelualue ja vastuuhenkilö Tekniset palvelut Tekninen johtaja Markus Kannala Palvelualueen arvot Palvelualueen visio Palvelualueen toiminta-ajatus Asiakaslähtöisyys, luovuus, kestävä kehitys ja yhteistyökykyisyys Yhteistyökykyinen elinympäristön kehittäjä Ylläpitää ja edistää elinympäristön turvallisuutta, terveellisyyttä, viihtyisyyttä ja virikkeellisyyttä. Palvelualueen toimielimet, tehtävät ja tulosalueet Toimielin Tehtävä Tulosalueet Toimielin Tehtävä Tulosalueet Toimielin Tehtävä Tulosalueet Teknisten palvelujen lautakunta Infra- ja kiinteistöomaisuuden kehittäminen ja ylläpito sekä maankäytön suunnittelu ja mittaustoimi Tilapalvelut Kunnallistekniikka Kaavoitus ja mittaus Meri-Lapin ympäristölautakunta ja Meri-Lapin ympäristöterveysjaosto Toimialueensa kuntien ympäristönsuojelun, eläinlääkintähuollon, terveysvalvonnan ja rakennusvalvonnan tehtävät Ympäristöpalvelut Liikuntalautakunta Liikuntapalvelujen ylläpito ja kehittäminen Liikuntatoimi

14 Toimielimen perustiedot Toimielin ja puheenjohtaja Toimielimen tehtävä Toimielimen tulosalueet ja vastuuhenkilöt Meri-Lapin ympäristölautakunta Risto Välimaa Meri-Lapin ympäristöterveysjaosto Kuntien ympäristönsuojelun, eläinlääkintähuollon, terveysvalvonnan ja rakennusvalvonnan tehtävät. Ympäristöpalvelut Aapo Mäenpää Toimintaympäristön muutos Kemi ja Simo tulevat mukaan seutuyhteistyöhön ympäristöterveydenhuollon osalta Uusi ympäristöterveydenhuollon asioista vastaava toimielin perustetaan. Meri-Lapin ympäristöterveysjaosto vastaa omaan toimielimeensä liittyvistä toiminnoista eläinlääkintähuollon ja ympäristöterveysvalvonnan osalta. Toiminnan painopistealueet 2014 Ympäristöterveydenhuollon yhteistoiminnan käynnistäminen. Rakennusvalvonnan yhteistoiminnan tiivistäminen Hanke- ja projektitoiminta 2014 Rakennusvalvonnan tietojärjestelmien yhtenäistäminen. Toimielimen tulosalueiden tunnusluvut Palvelualueella/tulosalueella määritetään peruspalvelujen riittävyyteen ja laatuun kohdistuvat olennaiset tunnusluvut tulosalueittain. Jokaiselle tulosalueella on neljä yhteistä tunnuslukua käsittäen TP2011, TP2012, TA2013 ja TA2014. Lisäksi tulosalueilla tulee määrittää omia tunnuslukuja, jotka kuvaavat toiminnan tehokkuutta, palvelutasoa ja laatua. Tulosalueiden tunnusluvut Tunnusluku TP 2011 TP 2012 TA 2013 TA 2014 Ympäristöpalvelut Tulosalueen htv:t, 16,4 htv 16,8 htv 19,5 htv 25,5 htv kehitys Tulosalueen 0 e/htv 0 e/htv 0 e/htv 0 e/htv nettokustannukset e/htv * Tulosalueen 0 e/as 0 e/as 0 e/as 0 e/as nettokustannukset e/ asukas * Asukasluku Tulosalueen toimielinten kokousten ja pykälien lkm 4/171 11/149 11/140 11/150

15 Teknisten palvelujen lautakunta 15 Myönnetyt rakennusluvat Valvottavat maa-ainesluvat Valvottavat ympäristöluvat Tulosalueen htv:t, kehitys Eläinlääkäreiden tilakäyntien määrä Pieneläinkäyntien 670 kpl 682 kpl 628 kpl 128 kpl 89 kpl 119 kpl 92 kpl 120 kpl 97 kpl 23,6 htv 22,8 htv 22,1 htv määrä Ympäristöpalvelujen nettokustannukset ovat 0 euroa, joten nettokustannuksia / asukas ei voi laskea. 118 kpl 101 kpl MERI-LAPIN YMPÄRISTÖLAUTAKUNTA (ISÄNTÄKUNTA) TP 2012 TA 2013 TA 2014 TA %+ TS 2015 TA % TS 2016 TA % Toimintatuotot , , ,0 Toimintakulut , , ,1 Toimintakate , Meri-Lapin ympäristölautakunta: Hyvinvoiva ja osallistuva kuntalainen Kaupungin strateginen päämäärä: Hyvinvoivien kuntalaisten ja asiakaslähtöisten kuntapalveluiden Tornio. Kaupungin TA 2014 tavoite TA 2014 toimenpide Mittarit strateginen tavoite Tiivis raja-, seutu- ja alueyhteistyö palveluiden järjestämisessä ja tuottamisessa Lupakäsittelyiden nopeuttaminen: rakennusluvat kk ympäristöluvat 5 kk maa-aineluvat 3,05kk ymp.terveyden l. 2 kk Tehtävien selkeyttäminen Lupien käsittelyajat. Laajentuva seutuyhteistyö käynnistyy hyvin. Työpaikkapalavereid en lisääminen. Meri-Lapin ympäristölautakunta: Asuminen ja ympäristö Kaupungin strateginen päämäärä: Viihtyisän ja vetovoimaisen asuin- ja elinympäristön Tornio. Kaupungin TA 2014 tavoite TA 2014 toimenpide Mittarit strateginen tavoite Turvallinen, terveellinen ja Rakennetun ympäristön laadun Viranomaistoimenpiteit ä ja erityisesti

16 Teknisten palvelujen lautakunta 16 viihtyisä asuin- ja elinympäristö Ympäristötietoinen Meri-Lappi Kestävät ympäristöja energiaratkaisut edistäminen. Kuntalaisten ympäristötietoisuu den lisääntyminen. Kunnan omien toimintojen ympäristö- ja ympäristöterveysv aikutusten tiedostaminen. tiedotusta tehostetaan. Tehostettu tiedottaminen seutuyhteistyön laajenemisesta. Toimijoiden yhteistyön lisääminen. Meri-Lapin ympäristölautakunta: Elinkeinot, osaaminen ja kilpailukyky Valitusten määrä. Kaupungin strateginen päämäärä: Kilpailukykyisen elinkeino- ja osaamisympäristön ja toimivien liikenneyhteyksien Tornio. Kaupungin TA 2014 tavoite TA 2014 toimenpide Mittarit strateginen tavoite Tuloksellinen verkosto- ja ohjelmayhteistyö Yhteiskuntien saumaton työskentely. Pilvipalvelun käyttöönotto. Viranomaistyön (työmäärän) jakaantuminen. Meri-Lapin ympäristölautakunta: Resurssit ja johtaminen Kaupungin strateginen päämäärä: Kestävän kuntatalouden sekä hyvinvoivan ja osaavan henkilöstön Tornio. Kaupungin TA 2014 tavoite TA 2014 toimenpide Mittarit strateginen tavoite Talouden hallinta Talousarvion toteutuminen Talousarvion mukainen toiminta. ja osavuosikatsaukset. Osaava, motivoitunut ja hyvinvoiva henkilöstö Työhyvinvointi paranee. Kannustetaan ammattitaidon ja työhyvinvoinnin ylläpidossa. Työyhteisön ilmapiiri. Koulutuspäivien määrä.

17 Teknisten palvelujen lautakunta 17 n yhteenvetolomakkeet Lomake 1 PALVELUALUE: Tekniset palvelut LAUTAKUNTA: Teknisten palvelujen lautakunta Tulosalue: Kunnallistekniikka Tulosalue: Kaupunkirakenne Tulosalue: Tilapalvelut Tulosalue: Yhteispalvelut PALVELUALUEEN PÄÄLLIKKÖ: (kh päättää) Tekninen johtaja Markus Kannala Esittelijä/-t: (lautakunta päättää) Tekninen johtaja Markus Kannala Kaupunginarkkitehti Jarmo Lokio Tulosalueen päällikkö: (kh päättää) Tekninen johtaja Markus Kannala Tulosalueen päällikkö: (kh päättää) Kaupunginarkkitehti Jarmo Lokio Tulosalueen päällikkö: (kh päättää) Kiinteistöpäällikkö Ulla-Maija Koskenranta Tulosalueen päällikkö: (kh päättää) Tekninen johtaja Markus Kannala LAUTAKUNTA: Liikuntalautakunta Tulosalue: Liikuntatoimi LAUTAKUNTA: Jätelautakunta Esittelijä/-t: (lautakunta päättää) Liikuntatoimen johtaja Tapio Miettunen Tulosalueen päällikkö: (kh päättää) Liikuntatoimen johtaja Tapio Miettunen Tekninen johtaja Markus Kannala Esittelijä/-t: (lautakunta päättää) Tekninen johtaja Markus Kannala LAUTAKUNTA: Ympäristölautakunta ja ympäristöterveysjaosto Tulosalue: Ympäristöpalvelut Eläinlääkintähuolto ja ympäristöterveysvalvonta Esittelijä/-t: (lautakunta päättää) Tekninen johtaja Markus Kannala Ympäristöpäällikkö Aapo Mäenpää Tulosalueen päällikkö: (lautakunta päättää) Ympäristöpäällikkö Aapo Mäenpää

18 Lomake 2 TULOSALUEEN KÄYTTÖSUUNNITELMA 2014 Tulosalue: Ympäristöpalvelut Tulosyksikkö: Eläinlääkintähuolto Tulosyksikkö: Rakennusvalvonta Tulosyksikkö: Ympäristönsuojelu Tulosyksikkö Ympäristöterveysvalvonta Tulosalueen toiminta-ajatus: Edistää elinympäristön turvallisuutta, terveellisyyttä, viihtyisyyttä, virikkeellisyyttä ja luonnontaloudellista kestävyyttä. Omalla toimialallaan palvelee kuntalaisia ja huolehtii yleisen edun huomioon ottamisesta. Tulosyksikön toiminta-ajatus: Edistää eläinten terveyttä ja hyvinvointia sekä turvallisten ja terveellisten eläimistä peräisin olevien elintarvikkeiden tuotantoa. Tulosyksikön toiminta-ajatus: Edistää, opastaa ja valvoo rakennuskannan ja viihtyisän ympäristön syntymistä ja säilymistä; palvelee kuntalaisia ja omalla toimialallaan huolehtii yleisen edun huomioon ottamisesta. Tulosyksikön toiminta-ajatus: Palvelee kuntalaisia ja yleistä etua edistämällä elinympäristön turvallisuutta, terveellisyyttä, viihtyisyyttä, virikkeellisyyttä ja luonnontaloudellista kestävyyttä. Tulosyksikön toiminta-ajatus Edistää ja valvoo elinympäristön ja yksilön terveyttä ja hyvinvointia; harjoittaa korkealaatuista ympäristöterveydenhuollon valvontaa kohdellen toimijoita tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti. Lomake 3 TOIMIELIMEN KÄYTTÖSUUNNITELMA TA 2014 TOIMIELIN TA 2014 MERI-LAPIN YMPÄRISTÖLAUTAKUNTA Tuotot Kulut Netto 0 TOIMIELIMEN TULOSALUEIDEN KÄYTTÖSUUNNITELMAT TA 2014 TULOSALUE TA 2014

19 Teknisten palvelujen lautakunta 19 Ympäristöpalvelut Tuotot Kulut Netto 0 TULOSYKSIKKÖ TA 2014 Ympäristölautakunta Tuotot Kulut Netto 0 TULOSYKSIKKÖ TA 2014 Eläinlääkintähuolto Tuotot Kulut Netto 0 TULOSYKSIKKÖ TA 2014 Rakennusvalvonta Tuotot Kulut Netto 0 TULOSYKSIKKÖ TA 2014 Ympäristönsuojelu Tuotot Kulut Netto 0 TULOSYKSIKKÖ TA 2014 Ympäristöterveysvalvonta Tuotot Kulut Netto 0

20 Teknisten palvelujen lautakunta 20 Lomake 4 PALVELUALUEEN TALOUDESTA JA TOIMINNASTA VASTAAVAT HENKILÖT 2014 KUSTANNUSPAIKOITTAIN Toimielin 695 Ympäristölautakunta Ympäristöpäällikkö Tulosalue 6950 Ympäristöpalvelut Tulosyksikkö 6950 Ympäristölautakunta Tulosyksikön vastuuhenk 6950 Ympäristölautak. hallinto Kustannuspaikan vastuu Tulosyksikkö 6951 Eläinlääkintähuolto Tulosyksikön vastuuhenk 6951 Eläinlääkintä Kustannuspaikan vastuu 6952 Eläinsuojelu Tulosyksikkö 6952 Rakennusvalvonta Tulosyksikön vastuuhenk 6953 Rakennusvalvonta Kustannuspaikan vastuu Tulosyksikkö 6953 Ympäristönsuojelu Tulosyksikön vastuuhenk 6954 Ympäristönsuojelu Kustannuspaikan vastuu Tulosyksikkö 6954 Ympäristöterveysvalvonta Tulosyksikön vastuuhenk 6955 Terveysvalvonta Kustannuspaikan vastuu ** Tulosyksiköiden 6951 ja 6954 vastuuhenkilöihin voi tulla muutoksia myöhemmin. Lomake 5 LASKUJEN HYVÄKSYJÄT JA VARAHYVÄKSYJÄT v Asiatarkastajat hyväksyy palvelualue Palvelualue: Toimielin: Tekniset palvelut Jätelautakunta/ Ympäristölautakunta Tulosalue/Tulosyksikkö Kustannuspaikka Hyväksyjä Varahyväksyjä Asiatarkastajat Tulosalueen päällikön laskut Markus Kannala Helena Bomström (Minna Karhunen) vs. Anu Onjukka, TA Jätelautakunta Tarja Hurtig TA Ympäristöpalvelut 6910 Jätelautakunta Tulosalueen päällikön laskut 6950 Ympäristölautakunta Markus Kannala Aapo Mäenpää Markus Kannala, Helena Bomström Tarja Hurtig

21 Teknisten palvelujen lautakunta 21 Tarja Hurtig, Tarja Rosenqvist 6951 Eläinlääkintä 6952 (Eläinsuojelu) Valtion valvonta ** 6953 Rakennusvalvonta 6954 Ympäristönsuojelu 6955 Terveysvalvonta Aapo Mäenpää, Saana Manninen Aapo Mäenpää Jorma Halonen Aapo Mäenpää Aapo Mäenpää, Tarja Rosenqvist ** *) Sari Heikilä **) KP:n 6951, 6952 ja 6955 hyväksyjiin ja asiatarkastajiin voi tulla muutoksia myöhemmin. Markus Kannala, Helena Bomström Heikki Keinänen, Markku Vaittinen, Markus Kannala, Helena Bomström Markus Kannala, Helena Bomström Markus Kannala, Helena Bomström Tarja Hurtig, Saana Manninen, Salla Perkkiö, Kirsten Köptke, Paula Kurth, Erja Alamäki, Sari Erkkilä (tarvikkeet)* Anneli Kurttio, Tarja Hurtig, Jarkko Hannunen, Kai Virtanen, (Minna Karhunen) vs. Anu Onjukka, Jorma Isometsä Tarja Rosenqvist, Sirkka Hoppari, Jukka Timonen, Eija Jokinen Lomake 7 (palvelualuekohtainen lomake) HANKINTAPÄÄTÖSTEN TEKIJÄT JA HANKINTARAJAT VUONNA 2014 Palvelualue: Tekniset palvelut Toimielin: Meri-Lapin ympäristölautakunta Yksikkö Päätöksen tekijä Hankintaraja e Nimikirjoitus TA Ympäristötoimi Aapo Mäenpää

22 Teknisten palvelujen lautakunta 22 Lomake 8 Ympäristöpalvelut: Resurssit ja johtaminen Kaupungin strateginen tavoite TA 2014 tavoite TA 2014 toimenpide Mittarit Talouden hallinta Talousarvion toteutuminen. Talousarvion mukainen toiminta. ja osavuosikatsaukset. Osaava, motivoitunut ja hyvinvoiva henkilöstö Työhyvinvointi paranee. Ympäristöpalvelut: Hyvinvoiva ja osallistuva kuntalainen Kannustetaan ammattitaidon ja työhyvinvoinnin ylläpidossa. Työyhteisön ilmapiiri. Koulutuspäivien määrä. Kaupungin strateginen tavoite TA 2014 tavoite TA 2014 toimenpide Mittarit Tiivis raja-, seutu- ja alueyhteistyö palveluiden järjestämisessä ja tuottamisessa Tehtävien selkeyttäminen Lupien käsittelyajat. Lupakäsittelyn nopeuttaminen: rakennusluvat kk ympäristöluvat 5 kk maa-aineluvat 3,5 kk maa-aineluvat 3,5 kk ymp.terveyden l. 2 kk Laajentuva seutuyhteistyö käynnistyy hyvin. Työpaikkapalavereiden lisääminen. Ympäristöpalvelut: Asuminen ja Ympäristö Kaupungin strateginen tavoite TA 2014 tavoite TA 2014 toimenpide Mittarit Turvallinen, terveellinen ja viihtyisä asuin- ja elinympäristö Rakennetun ympäristön laadun edistäminen. Valitusten määrä. Ympäristötietoinen Meri-Lappi Kuntalaisten ympäristötietoisuuden lisääntyminen. Viranomaistoimenpiteitä ja erityisesti tiedotusta tehostetaan. Tehostettu tiedottaminen seutuyhteistyön laajenemisesta. Kestävät ympäristö- ja energiaratkaisut Kunnan omien toimintojen ympäristö- ja ympäristöterveysvaikutusten tiedostaminen. Toimijoiden yhteistyön lisääminen.

23 Teknisten palvelujen lautakunta 23 Ympäristöpalvelut: Elinkeinot, osaaminen ja kilpailukyky Kaupungin strateginen tavoite TA 2014 tavoite TA 2014 toimenpide Mittarit Rajat ylittävä verkosto- ja ohjelmayhteistyö Yhteistyökuntien saumaton työskentely. Pilvipalvelun käyttöönotto Viranomaistyön (työmää jakaantuminen. Sisäinen valvonta teknisissä palveluissa Tiedonkulun varmistaminen yhteistoiminnalla Kaupungin johdon taholta Palvelualuetasolla Tulosaluetasolla Palvelualueen päällikkö Markus Kannala osallistuu kaupunginjohtajan johtoryhmätyöskentelyyn. Elinkeinotyöryhmän kokouksiin osallistuu palvelualueen päällikkö, kaupunginarkkitehti ja maankäyttöinsinööri. Palvelualueen päällikön johdolla kokoontuu joka viikon tiistai teknisen keskuksen johtoryhmä, johon kuuluvat palvelualueen päällikön lisäksi - Jarmo Lokio kaupunginarkkitehti./kaavoitus ja mittaus - Ulla-Maija Koskenranta kiinteistöpäällikkö/tilapalvelut - Tapio Miettunen liikuntatoimenjohtaja/liikuntatoimi - Aapo Mäenpää ympäristöpäällikkö/ympäristöpalvelut - Helena Bomström talous- ja hallintopäällikkö/hallinto - Tarja Rosenqvist henkilöstön edustaja a) kunnallistekniikka Kuukausittain pidettävä palaveri, johon osallistuvat kunnallistekniikan tulosyksiköiden esimiehet, kunnallistekniikan suunnittelijat, mittaustoimen edustaja, rakennuttajainsinööri sekä Tornion Energia Oy:n ja Tornion Vesi Oy:n edustajat Viikoittain pidettävä palaveri, johon osallistuvat kunnallistekniikan tulosyksiköiden esimiehet sekä rakennuttajainsinööri b) kaavoitus ja mittaus (organisaatiomuutos alkaen) Kaavoitus ja mittaus tulosalueen suunnittelijat ovat päivittäin kanssakäymisessä keskenään ja koko yksikön henkilöstön palaveri on kerran kuukaudessa Mittaus järjestää viikoittaisen palaverin, johon voivat osallistua kaikki mittauksen kaupungintalolla työskentelevät työntekijät. Palaverista pidetään muistiota, joka lähetetään tiedoksi maastomittaukselle Verkkotehtaankadulle. Maastomittauksessa pidetään palaveri kerran kuukaudessa.

24 24 c) tilapalvelut Tilapalveluilla on viikoittain palaveri, johon osallistuvat kiinteistöpäällikkö ja tulosyksiköiden esimiehet. Tilapalvelujen esimiehet, talonsuunnittelu ja rakennuttajapalvelu pitävät suunnittelupalaverin kerran kuukaudessa. Kiinteistönhoidossa ja kunnossapidossa toteutuu päivittäinen kanssakäyminen yhteisessä tukikohdassa. Siivoustoimen henkilöstö kokonaisuudessaan kokoontuu keskimäärin 3 4 kertaa vuodessa koulutus- ja tiedotustilaisuuksiin. Työkohdekohtaisia henkilöstöpalavereja pidetään keskimäärin kerran kuukaudessa. d) ympäristöpalvelut Päivittäinen kanssakäyminen puhelimitse ja sähköpostilla Ympäristöpäällikkö on Torniossa tiistaisin, jolloin tapaa Tornion viranhaltijoita. e) liikuntatoimi Päivittäinen kanssakäyminen T u l o s y k s i k k ö t a s o l l a Tulosyksiköiden päälliköt ovat päivittäisessä kanssakäymisessä alaistensa kanssa ja pitävät tarvittaessa erillisiä palavereja/työ-paikkakokouksia. 2. Käyttösuunnitelmien laadinta ja seuranta Tulosalueiden käyttösuunnitelmat Tulosalueiden käyttösuunnitelmat on valmisteltu tulosyksiköittäin tulosalueiden päälliköiden johdolla. Lautakunnan hyväksyttäväksi tulevan käyttösuunnitelman on koonnut talous- ja hallintopäällikkö yhteistyössä palvelualueen päällikön kanssa. n toteutumista seurataan palvelualueen johtoryhmän ja tulosalueiden palavereissa. Osavuosikatsaukset valmistellaan kaupunginhallituksen ohjeen mukaisesti. n sitovuustaso lautakuntaan nähden on tulosaluetaso, tulosyksiköiden osalta tulosalueen päällikkö seuraa yksikköjen talouden toteutumisesta ja raportoi palvelualueen päällikölle. 3. Tavoitteet ja niiden seuranta Tulosalueiden toiminnalliset tavoitteet on laadittu lähtien valtuuston asettamista palvelualuetta koskevista tavoitteista. Keskeisimmät tavoitteet on asetettu lautakuntaan nähden sitoviksi.

25 25 Toiminnallisten tavoitteiden aikataulut on merkitty käyttösuunnitelmaan. Tavoitteiden (toiminnalliset ja taloudelliset) toteutumista seurataan johtoryhmän ja tulosalueiden palavereissa. Lautakunnalle tavoitteiden seuranta raportoidaan osavuosikatsauksina.

26 26 4. Menoihin sitoutuminen Lautakunta on hyväksynyt laskujen hyväksyjät. Kunkin hyväksyjän osalta on yksilöity kustannuspaikka jonka osalta henkilöllä on hyväksymisoikeus. Tulosalueiden/tulosyksiköiden osalta tilivelvollisia ovat käyttösuunnitelmassa nimetyt vastuuhenkilöt. Hankintavaltuudet on määritelty käyttösuunnitelmassa. 5. Palkkapäätösten teko Työntekijöiden valinta Tornion kaupungin voimaan tulleen hallintosäännön 26 :n mukaan kaupunginhallitus valitsee palvelualueen päällikön ja tulosalueiden päälliköt. Teknisten palvelujen palvelualueen päällikkönä hallintosäännön 4 :n mukaan toimii tekninen johtaja. Hallintosäännön 26 :n mukaan muiden vakinaisten viran- ja toimenhaltijoiden valinnasta päättää lautakunta, ellei lautakunta ole siirtänyt valintaa palvelualueen päällikön päätettäväksi tulosalueen päällikön esittelystä. Päätöstä siirtämisestä ei ole. Edelleen 26 :n mukaan palvelualueen päällikkö valitsee alle vuodeksi virkojen ja toimien määräaikaiset hoitajat sekä tuntipalkkaiset työntekijät, ellei hän ole siirtänyt valintaa muiden tehtäväksi. Kaupunginjohtaja päättää yli vuoden kestävien projektien työntekijöiden valinnasta. Käytössä on sähköinen päätöksen / sopimuksentekojärjestelmä. Vuosilomat/virkavapaudet (Hallintosääntö 34 ). Palvelualueen päällikkö on delegoinut tulosalueiden päälliköille ja talous- ja hallintopäällikölle tulosalueensa henkilöstön vuosiloman ja sellaisen virkavapauden/työloman myöntämisen, johon hakijalla on säädösten mukaan ehdoton oikeus. Palvelualueen päällikkö myöntää harkinnanvaraisen virkavapauden/työloman enintään vuodeksi kerrallaan, mikäli harkittavaksi ei tule virkavapauden tai työloman ajalta maksettavan palkan määrä. Tulosalueen ja palvelualueen päällikön vuosiloman/virka-vapauden myöntää esimies. Vuosiloma-/virkavapaus-, työlomapäätöksiä varten on käytössä sähköinen päätösjärjestelmä. Sijaisen määrää tarvittaessa se viranomainen, joka myöntää virka- tai työvapaan (hallintosääntö 29 ).

27 27

28 28 6. Tulojen kertymisen seuranta Tulojen laskutuksesta ja tuloskertymän seurannasta vastaavat tulosalueiden ja yksiköiden päälliköt toimintansa osalta. Sama koskee toimintaan liittyvien valtion ja muiden viranomaisten myöntämien avustusten hakemista. 7. Päätöspöytäkirjat, toimivallan siirtäminen ja rekisteröinti sekä päätösvallan delegointi 8. Riskien hallinta Hallintosäännön ja päätösvallan siirtoa koskevien päätösten mukaan viranomaispäätöksen tekijät pitävät päätöspöytäkirjaa. Päätöspöytäkirja saatetaan välittömästi tiedoksi esimiehelle, tulosalueiden päälliköiden ja palvelualueen päällikön päätökset edelleen lautakunnalle. Delegointipäätösten rekisteriä pitää teknisten palvelujen talous- ja hallintopäällikkö. Rekisteri muodostuu päätösluettelosta ja sen liitteenä olevista päätösjäljennöksistä aikajärjestyksessä. Tietoturvallisuuden osalta toimitaan tietohallinnon antamien ohjeiden mukaisesti. Kukin tulosalue huolehtii varautumisesta toimintojen järjestämiseksi normaaliolojen häiriötilanteissa sekä poikkeusoloissa. Varautumiseen kuuluvia toimenpiteitä ovat valmiussuunnittelu, etukäteisvalmistelut ja järjestelyt, muun muassa toimintavalmiuden ylläpitäminen sekä henkilöstön koulutus ja harjoitukset. Varautumisella pyritään ehkäisemään ennalta häiriöja kriisitilanteiden syntyminen sekä toisaalta luoda edellytykset häiriötilanteiden ja niiden seurausten hallintaan.

29 29 Sisäisen valvonnan toteutuminen teknisissä palveluissa Tiedonkulun varmistaminen yhteistoiminnalla Palvelualueen päällikkö Markus Kannala on osallistunut kaupunginjohtajan johtoryhmätyöskentelyyn. Elinkeinotyöryhmän kokouksiin ovat osallistuneet palvelualueen päällikkö, kaupunginarkkitehti, maakäyttöinsinööri ja maanmittausinsinööri. Teknisten palvelujen johtoryhmä on kokoontunut joka viikon tiistai teknisen keskuksen johtoryhmä. Johtoryhmän kokouksiin ovat osallistuneet tulosalueiden päälliköt, talous- ja hallintopäällikkö sekä henkilöstön edustaja. Teknisten palvelujen koko henkilökunnan yhteinen työpaikkakokous pidettiin Siihen osallistuivat teknisten palvelujen lautakunnan, Tornion, Keminmaan ja Tervolan ympäristölautakunnan sekä Liikuntalautakunnan alainen henkilöstö. Kokouksessa käsiteltiin vuoden 2014 talousarviota ja -suunnitelmaa sekä toiminnallisia tavoitteita vuodelle Tulosaluetasolla kunnallistekniikan kuukausipalaveri on järjestetty kuukausittain, lukuun ottamatta loma-aikaa. Palavereihin on osallistunut kunnallistekniikan kunnossapitoyksikön esimiesten lisäksi rakennuttajapalvelujen työntekijät, mittaustoimen edustajat, kunnallistekniikan suunnitteluinsinööri, Tornion Vesi Oy:n edustajat sekä Tornion Energia Oy:n edustajat. Kaupunkirakenne tulosalueella tulosaluekohtaista johtoryhmää ei ole ollut, vaan kokouksia on pidetty tarpeen mukaan. Tulosalueella on toteutunut säännölliset viikkopalaverit yksiköittäin. Tilapalveluilla on pidetty kuukausittain palaveri, johon ovat osallistuneet hallinnon henkilöstö, tulosyksiköiden esimiehet sekä rakennuttajapalvelut. Ympäristöpalveluissa on toteutunut välitön ja jatkuva vuorovaikutus. Erillistä johtoryhmää ei ole perustettu. Ympäristöpäällikkö on ollut Torniossa tiistaisin, jolloin hän on tavannut Tornion työntekijöitä. Liikuntatoimessa tulosaluekohtaista johtoryhmää ei ole ollut, vaan kokouksia on pidetty tarpeen mukaan kustannuspaikkakohtaisesti. Tulosyksikkötasolla tulosyksiköiden päälliköt ovat toteuttaneet päivittäistä kanssakäymisestä alaistensa kanssa ja ovat pitäneet tarvittaessa erillisiä palavereja/työpaikkakokouksia. 2. Käyttösuunnitelmien laadinta ja seuranta Tulosalueiden käyttösuunnitelmat on valmisteltu tulosyksiköittäin tulosalueiden päälliköiden johdolla ohjeiden mukaisesti tammikuun aikana lautakunnan hyväksyttäväksi.

30 30

31 31 n toteutumista on seurattu palvelualueen johtoryhmän ja tulosalueiden palavereissa osavuosikatsausten yhteydessä. 3. Tavoitteet ja niiden seuranta Tulosalueiden ja tulosyksiköiden toiminnalliset tavoitteet on laadittu lähtien valtuuston asettamista palvelualuetta koskevista tavoitteista. Keskeisimmät tavoitteet on asetettu lautakuntaan nähden sitoviksi. Toiminnallisten tavoitteiden aikataulut on merkitty käyttösuunnitelmaan. Toiminnallisten ja taloudellisten tavoitteiden toteutumista on seurattu johtoryhmän ja tulosalueiden palavereissa. Lautakunnalle tavoitteiden seuranta on raportoitu osavuosikatsauksissa. 4. Menoihin sitoutuminen ja palkkapäätösten teko Menoihin sitoutuminen ja palkkapäätösten teko suoritettiin sisäisen valvonnan ohjeen mukaisesti. 5. Tulojen kertymisen seuranta 6. Päätöspöytäkirjat 7. Riskien hallinta Tulojen kertymisen seurannasta ovat vastanneet tulosalueiden päälliköt ja asianomaiset toimihenkilöt. Valtionavustusten hakemisesta ja niiden maksujen seurannasta on huolehtinut rakennuttajapalvelut. Teknisen johtajan ja tulosalueiden päälliköiden laatimat viranhaltijan päätöspöytäkirjat on esitetty ao. lautakunnille lautakuntien kokouksissa. Riskien hallinnan osalta toimittiin hallintosäännön mukaisesti.

KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2017 ja taloussuunnitelma Palvelualueen perustiedot Palvelualue ja vastuuhenkilö

KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2017 ja taloussuunnitelma Palvelualueen perustiedot Palvelualue ja vastuuhenkilö LIITE 1: perustiedot KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2017 ja taloussuunnitelma 2018-2019 perustiedot Palvelualue ja vastuuhenkilö Tekniset palvelut Markus Kannala arvot visio toiminta-ajatus Asiakaslähtöisyys,

Lisätiedot

KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2013 ja taloussuunnitelma 2014-2015

KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2013 ja taloussuunnitelma 2014-2015 1 LIITE 3: Palvelualueen perustiedot KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2013 ja taloussuunnitelma 2014-2015 Palvelualue ja vastuuhenkilö Tekniset palvelut Markus Kannala Palvelualueen arvot Palvelualueen visio

Lisätiedot

Resurssit ja johtaminen

Resurssit ja johtaminen Resurssit ja johtaminen Talouden hallinta Talousarvion toteutuminen. Talousarvion mukainen toiminta. Taloushallintaohjelmien tarkoituksenmukaisuuden arviointi Käyttösuunnitelma ja osavuosikatsaukset. Raportointi

Lisätiedot

Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,

Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely, SIVISTYSTOIMI Tulosalueet: Hallinto Perusopetus Varhaiskasvatus Opinto- ja vapaa-aika Toiminta-ajatus Sivistystoimen tavoitteena on tuottaa kuntalaisille monipuolisia ja korkealaatuisia palveluja toimialallaan

Lisätiedot

Inkoo 2020 18.6.2015

Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut

Lisätiedot

ORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA

ORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA TOIMINTA-AJATUS Sivistystoimen tuottamat laadukkaat perus- ja hyvinvointipalvelut vaikuttavat merkittävällä ja positiivisella tavalla maaseutukaupungin asukkaiden elämänhallintaan ja laatuun sekä viihtyvyyteen.

Lisätiedot

Tornion kaupunkistrategia

Tornion kaupunkistrategia Tornion kaupunkistrategia 2014-2017 TIIVISTELMÄ Hyväksytty Tornion kaupunginvaltuusto 25.11.2013 101 Tornion kaupunkistrategia Kaupungin päästrategia, joka sisältää kaupungin kehittämisen yleiset suuntaviivat

Lisätiedot

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013 Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013 Kaupunkistrategian lähtökohtia 1. Kaupunkistrategia = Oulun kaupungin strategia (ei vain kaupunkiorganisaation strategia) Kuntalaiset aktiivisina

Lisätiedot

Talousarvio ja taloussuunnitelma 2016-2018

Talousarvio ja taloussuunnitelma 2016-2018 Asra 8.9.2015 Talousarvio ja taloussuunnitelma 2016-2018 Asemakaavoitus- ja rakennuslautakunta Rakennusvalvonta Sivu 2 TP 2014 TA+muutokset 2015 TA 2016 2017 2018 Toimintatuotot 319 908 404 100 354 000

Lisätiedot

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Esi- ja perusopetuksen kehittämisverkoston päätösseminaari katse kohti tulevaisuutta 11.5.2006 Tampere Veli-Matti Kanerva, kehityspäällikkö Kasvatus- ja

Lisätiedot

Luottamushenkilöiden perehdytys 2013

Luottamushenkilöiden perehdytys 2013 Luottamushenkilöiden perehdytys 2013 Kaupunginhallituksen toimiala Kaupunginjohtaja Juha Majalahti Hallinto- ja talousjohtaja Annu Kalliaisenaho Hallintopäällikkö Jarkko Luukkonen Kehittämispäällikkö Satu

Lisätiedot

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,

Lisätiedot

Tornion kaupunkistrategia 2014-2017

Tornion kaupunkistrategia 2014-2017 Tornion kaupunkistrategia 2014-2017 Hyväksytty Kaupunginvaltuusto XX.XX.2013 XX Kaupunginhallitus XX.XX.2013 XX Strategiatyöryhmä XX.XX.2013 [Kirjoita teksti] [Kirjoita teksti] [Kirjoita teksti] 1 Tornion

Lisätiedot

Arjen turvaa kunnissa

Arjen turvaa kunnissa Arjen turvaa kunnissa Turvallisuusyhteistyön kehittäminen kunnissa Alueellinen sisäisen turvallisuuden yhteistyö Vaasa 25.9.2012 Marko Palmgren, projektipäällikkö Lapin aluehallintovirasto 1.10.2012 1

Lisätiedot

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia ORIMATTILA Kaupunkistrategia 2020 Kaupunginvaltuusto 7.6.2011 Kaupunginvaltuusto 18. - 19.11.2011 Kaupunginvaltuusto 20.2.2012 Strategiatyöryhmä 20.5.2013 Kaupunginhallitus 27.5.2013 Kaupunginvaltuusto

Lisätiedot

Talousarviokirja on toimitettu osastopäälliköille paperiversiona. Talousarviokirja löytyy Dynastystä asianumerolla 647/2014.

Talousarviokirja on toimitettu osastopäälliköille paperiversiona. Talousarviokirja löytyy Dynastystä asianumerolla 647/2014. MYNÄMÄEN KUNTA Kh 19.1.2015 1 Vuoden 2015 talousarvion täytäntöönpano-ohjeet Talousarvio Talousarvion käsittelyä, hyväksymistä, velvoittavuutta, sisältöä ja rakennetta sekä talousarvioperiaatteita koskevat

Lisätiedot

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010. A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010. A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen TA 1 KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010 A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen C) Palvelualue: Vapaa-aikakeskus D) Vastuuhenkilö: Tapio Miettunen

Lisätiedot

Tornion kaupunkistrategia 2014-2017

Tornion kaupunkistrategia 2014-2017 Tornion kaupunkistrategia 2014-2017 Strategiaehdotus Käsittely Kaupunginvaltuusto 25.11.2013 XX Kaupunginhallitus 18.11.2013 320 Strategiatyöryhmä 31.10.2013 Tornion kaupunkistrategia 2014-2017 1 SISÄLLYSLUETTELO

Lisätiedot

Lohjan kaupunki. Ympäristö- ja rakennuslautakunta TALOUSARVIO 2015 Käyttösuunnitelma

Lohjan kaupunki. Ympäristö- ja rakennuslautakunta TALOUSARVIO 2015 Käyttösuunnitelma Lohjan kaupunki Ympäristö- ja rakennuslautakunta TALOUSARVIO 2015 Käyttösuunnitelma Ympäristö- ja rakennuslautakunta 11.12.2014 1 1 YMPÄRISTÖ- JA RAKENNUSLAUTAKUNNAN SITOVAT TAVOITTEET... 2 2 YMPÄRISTÖ-

Lisätiedot

Kasvun ja oppimisen palvelualue 2016

Kasvun ja oppimisen palvelualue 2016 Kaupunginhallitus 5.10.2016 Kuopion kaupungin talousarvio 2016 sekä vuosien 2016-2019 toimintaja taloussuunnitelma Sivu 87: sivun loppuun lisätään kasvun ja oppimisen palvelualueen toiminnalliset tavoitteet

Lisätiedot

TORNION KAUPUNGIN KUNNALLINEN SÄÄNTÖKOKOELMA. J u l k a i s s u t. 2015 Tornion hallintopalvelut Nro 1

TORNION KAUPUNGIN KUNNALLINEN SÄÄNTÖKOKOELMA. J u l k a i s s u t. 2015 Tornion hallintopalvelut Nro 1 1 TORNION KAUPUNGIN KUNNALLINEN SÄÄNTÖKOKOELMA J u l k a i s s u t 2015 Tornion hallintopalvelut Nro 1 Kaupunginvaltuuston hyväksymä 16.11.2015 Voimaantulopäivä 1.1.2016 MERI-LAPIN YMPÄRISTÖPALVELUJEN

Lisätiedot

Toiminnalliset tavoitteet tarkennetaan palvelualuetasolta tulosaluetasolle saakka Targetor Prolla.

Toiminnalliset tavoitteet tarkennetaan palvelualuetasolta tulosaluetasolle saakka Targetor Prolla. 1 VUODEN 2017 KÄYTTÖSUUNNITELMAN LAADINTA Kaupunginvaltuusto on hyväksynyt talousarvion ja -suunnitelman 2017-2019 kokouksessaan 12.12.2016 73 Talousarviokirja 2017 löytyy Tornion kaupungin intranetin

Lisätiedot

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton.

Lisätiedot

1 KÄYTTÖTALOUSOSA. Tuloslaskelma 7.5.2015 Tammikuu-Huhtikuu 2015 400 Liikuntalautakunta

1 KÄYTTÖTALOUSOSA. Tuloslaskelma 7.5.2015 Tammikuu-Huhtikuu 2015 400 Liikuntalautakunta 1 KÄYTTÖTALOUSOSA Liikuntalautakunta Tuloslaskelma 7.5.2015 Tammikuu-Huhtikuu 2015 400 Liikuntalautakunta muutosten jälk. TOT2015 TOT-% TOT2014 TP2014 Toimintatuotot 745150 745150 288515 38,7 284441 845490

Lisätiedot

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen

Lisätiedot

SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMI Heinolan kaupunki TOIMINTAOHJELMA 2015

SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMI Heinolan kaupunki TOIMINTAOHJELMA 2015 SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMI Heinolan kaupunki TOIMINTAOHJELMA 2015 Heinolan kaupungin strategian tavoitteet 1.Toimivat palveluketjut koko kaupungissa Palveluketjujen kuvaaminen Palvelukokemuksen mittaaminen

Lisätiedot

KÄYTTÖSUUNNITELMA Tarkastuslautakunta

KÄYTTÖSUUNNITELMA Tarkastuslautakunta KÄYTTÖSUUNNITELMA 2017 Tarkastuslautakunta 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Tornion kaupungin talouden ja toimintojen suunnittelun vuosikello 2 2. Kuvaus kaupunkitason lähtökohdista 3 2.1. Tornion kaupungin arvot

Lisätiedot

1043/00.01.01/12 LOHJAN TEKNISEN TOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ

1043/00.01.01/12 LOHJAN TEKNISEN TOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ 1 LOHJAN TEKNISEN TOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ 1043/00.01.01/12 Kaupunginvaltuusto 13.12.2012 38 Voimassa 1.1.2013 alkaen Kaupunginvaltuusto 12.6.2013 102, muutoksia :iin 5 ja 8 Voimassa 13.6.2013 alkaen TOIMIALA

Lisätiedot

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN. Yhteenveto toteutumasta henkilöstöraporttiin v. 2013

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN. Yhteenveto toteutumasta henkilöstöraporttiin v. 2013 HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Yhteenveto toteutumasta henkilöstöraporttiin v. 2013 Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia

Lisätiedot

KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2017 ja taloussuunnitelma

KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2017 ja taloussuunnitelma LIITE 1: Palvelualueen perustiedot KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2017 ja taloussuunnitelma 2018-2019 Palvelualueen perustiedot Palvelualue ja vastuuhenkilö Tekniset palvelut Markus Kannala Palvelualueen

Lisätiedot

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma 2015 Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma 2015 Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi NAANTALIN KAUPUNKI Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma 2015 Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi Johtoryhmä 1.12.2014 ja 8.12.2014 Yhteistyötoimikunta 18.12.2014 Kaupunginhallituksen

Lisätiedot

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen Varhaisen puuttumisen resurssien kohdentaminen ja palveluiden kehittäminen poikkihallinnollisesti 1. Liikuntapalveluissa

Lisätiedot

Elinvoimainen Ylivieska 2021

Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021- kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana keskuksena. Kaupunki edistää asukkaidensa hyvinvointia

Lisätiedot

ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2016 2018

ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2016 2018 ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2016 2018 2 1. ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA-AJATUS Itä-Lapin kuntayhtymä on vuonna 1994 perustettu Itä-Lapin kuntien vapaaehtoinen yhteistyö- ja

Lisätiedot

KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 YM PÄRISTÖLU PALAUTAKU NTA

KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 YM PÄRISTÖLU PALAUTAKU NTA KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 YM PÄRISTÖLU PALAUTAKU NTA Forssan kaupunki Talousarvio ja -suunnitelma 2015-2017 TOIMIALA PALVELU TILIVELVOLLINEN 50 YHDYSKUNTAPALVELUT 600 RAKENNUSVALVONTA JA YMPÄRISTÖPALVELUT

Lisätiedot

Tornion kaupunkistrategia 2014-2017

Tornion kaupunkistrategia 2014-2017 Hyväksytty Kaupunginvaltuusto XX.XX.2013 XX Kaupunginhallitus XX.XX.2013 XX Strategiatyöryhmä XX.XX.2013 TORNIO NAPARANDA K A N S A I N V L I N E N K O U T A C S P A I K K A Sisällysluettelo ESIPUHE...

Lisätiedot

Kunnanhallituksen tulosalue

Kunnanhallituksen tulosalue Kunnanhallitus Käyttösuunnitelma 2016 1 Kunnanhallituksen tulosalue Kunnanhallitukseen nähden sitovia ovat vastuualueiden toimintakatteet. Vastuualueet: 1000 Yleishallinto, 1001 Yhteistoiminta, 1002 Elinkeinojen

Lisätiedot

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Luonnos Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Ympäristöterveyslautakunta Kokkolan kaupungin strategian rakenne (BSC) Toimivat palvelujen järjestämistavat Strategiset päämäärät Kriittiset

Lisätiedot

Lasten ja nuorten palvelut

Lasten ja nuorten palvelut Lasten ja nuorten palvelut 1.1.2014 Varhaiskasvatuksen johtamismallin muutos 1 Marja-Liisa Akselin 3.4.2014 Muutoksen tavoitteet (Kh 18.2.2013) Valmistelun keskeisenä tavoitteena on kehittää uudelle palvelualueelle

Lisätiedot

TEKNINEN OSASTO TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 TOHOLAMMIN KUNTA

TEKNINEN OSASTO TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 TOHOLAMMIN KUNTA TEKNINEN OSASTO TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 TOHOLAMMIN KUNTA Tekninen johtaja 11.2.2015 VASTUUALUE TEKNINEN OSASTO HALLINTO JA TOIMISTO ESEEN HALLINTO JA TOIMISTO KUULUVAT YKSIKÖT IT-YKSIKKÖ RUOKAHUOLTO

Lisätiedot

ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2015 2017

ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2015 2017 ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2015 2017 2 1. ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA-AJATUS Itä-Lapin kuntayhtymä on vuonna 1993 perustettu Itä-Lapin kuntien vapaaehtoinen yhteistyö- ja

Lisätiedot

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan

Lisätiedot

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,

Lisätiedot

Sähköinen hyvinvointikertomus. Erityisasiantuntija Anne Sormunen

Sähköinen hyvinvointikertomus. Erityisasiantuntija Anne Sormunen Sähköinen hyvinvointikertomus Erityisasiantuntija Anne Sormunen 1 = Tiedolla johtamisen tiimityöväline kuntalaisen hyvinvointi ja kokemus palveluiden toimivuus ja prosessit elinvoima, rakenne ja talous

Lisätiedot

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset

Lisätiedot

Voimassaoleva vanha elinkeinostrategia tehty v. 2010 ja hyväksytty kunnanvaltuustossa 20.10.2010 Päivityksen tarkoituksena ajantasaistaa strategiaa

Voimassaoleva vanha elinkeinostrategia tehty v. 2010 ja hyväksytty kunnanvaltuustossa 20.10.2010 Päivityksen tarkoituksena ajantasaistaa strategiaa 25.8.2014 Voimassaoleva vanha elinkeinostrategia tehty v. 2010 ja hyväksytty kunnanvaltuustossa 20.10.2010 Päivityksen tarkoituksena ajantasaistaa strategiaa sekä terävöittää sen sisältöä ja toteutusta

Lisätiedot

Kaupunginvaltuusto

Kaupunginvaltuusto Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä

Lisätiedot

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA 2030 Luonnos 1.3.2018 Kuntalaki 1 : Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa sekä järjestää asukkailleen palvelut taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto MUUTOSOHJELMA 1 Muutosohjelman lähtökohdat Strategiset päämäärät Järvenpäätä johdetaan strategialähtöisesti

Lisätiedot

Ympäristölautakunnan talousarvio vuodelle 2016 sekä suunnittelukauden taloudelliset ja toiminnalliset tavoitteet

Ympäristölautakunnan talousarvio vuodelle 2016 sekä suunnittelukauden taloudelliset ja toiminnalliset tavoitteet Kaupunginhallitus 161 08.06.2015 Ympäristölautakunta 74 16.09.2015 Ympäristölautakunta 82 21.10.2015 Ympäristölautakunnan talousarvio vuodelle 2016 sekä suunnittelukauden taloudelliset ja toiminnalliset

Lisätiedot

Jyväskylän kaupungin kehitysaallot

Jyväskylän kaupungin kehitysaallot Uuden aallon Jyväskylä Jyväskylän kaupungin kehitysaallot Jyväskylän kaupunkistrategia Kaupunginvaltuusto hyväksynyt 22.3.2010 Strategiaperusta yhdistymissopimus 18.2.2008 Jyväskylä - kilpailukykyinen

Lisätiedot

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA SWOT-ANALYYSI VAHVUUDET Sijainti ja yhteydet Viihtyisä asuin- ja elinympäristö Asumisen ja asuinympäristön monipuoliset vaihtoehdot Vahva kulttuuriperintö Nopea reagointi Päätöksentekokyky

Lisätiedot

Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne

Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne Hyvinvointijohtaminen Salossa Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen kunnassa Tavoitteita tulevaisuuden kunnan ja maakunnan väliselle yhteistyölle hyvinvoinnin edistämisessä SALON HYVINVOINTIKERTOMUS vuosilta

Lisätiedot

joensuun kaupunkistrategia

joensuun kaupunkistrategia Kantavat Siivet joensuun kaupunkistrategia Kantavat Siivet Joensuu on rohkeasti muutoksia hyödyntävä osaamisen ja elämysten kaupunki, jossa on hyvä elää. VISIO 2015 muutoksia hyödyntävä kaupunki Rakennemuutos,

Lisätiedot

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö

Lisätiedot

Toholammin kuntastrategia 2016-2020

Toholammin kuntastrategia 2016-2020 Toholammin kuntastrategia 2016-2020 1. LÄHTÖKOHTA Lamppilaisen strategian tavoitteena on varmistaa itsenäisen kunnan elinkelpoisuus. Väestön ikääntyminen tulee vaikuttamaan sosiaali- ja terveyspalveluiden

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 1 Palvelujen järjestäminen Kaupungin ydintoimintoja ovat palvelutarpeen

Lisätiedot

- Committed to Excellence

- Committed to Excellence Turun kehittämismallin 1.5.17 kulmakivet Sari Hannila, kehittämispäällikkö - Committed to Excellence Kesäkuu 17 Sari Hannila, kehittämispäällikkö Taustalla strategia ja visio Suomen Turku on kiinnostava

Lisätiedot

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveyslautakunnan ja jaoston sekä sosiaali- ja terveyspalvelukeskuksen johtosääntö 1(8)

Sosiaali- ja terveyslautakunnan ja jaoston sekä sosiaali- ja terveyspalvelukeskuksen johtosääntö 1(8) johtosääntö 1(8) SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN JA JAOSTON SEKÄ SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUKESKUKSEN JOHTOSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuusto hyväksynyt 8.10.2012 103 ja tulee voimaan 1.1.2013 Muutos KV 10.12.2012

Lisätiedot

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana

Lisätiedot

Liite 4 81 JOENSUUN LIIKUNTATOIMEN STRATEGIA 2009-2015

Liite 4 81 JOENSUUN LIIKUNTATOIMEN STRATEGIA 2009-2015 Liite 4 81 JOENSUUN LIIKUNTATOIMEN STRATEGIA 2009-2015 STRATEGIAKARTTA Toimivat palvelut ja uudistuvat rakenteet Riittävä ja laadukas palveluverkko Palvelurakenteen ja toimintatapojen kehittäminen ja uudistaminen

Lisätiedot

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut Kaupunginhallitus 16.5.2016 Liite 1 185 Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut 16.5. 2016 Mikkelin poliittis-hallinnollinen rakenneluonnos Konsernijaosto (5) Elinvoimajaosto (ryhmien & KH pj:t) Valtuusto

Lisätiedot

Valtuustoseminaari Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen

Valtuustoseminaari Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen Valtuustoseminaari 15.9.2014 Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen SIIRTYMINEN SOVELLETUSTA TILAAJA- TUOTTAJAMALLISTA TULOSOHJAUKSEEN Mitä mukaan vanhasta, miten muutoksen teemme, millaisella organisaatiolla

Lisätiedot

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,

Lisätiedot

Elinvoima- ja osaamislautakunnan palvelu- ja vuosisuunnitelma Esittely, elinvoima- ja osaamislautakunta

Elinvoima- ja osaamislautakunnan palvelu- ja vuosisuunnitelma Esittely, elinvoima- ja osaamislautakunta Elinvoima- ja osaamislautakunnan palvelu- ja vuosisuunnitelma 2018 Esittely, elinvoima- ja osaamislautakunta 20.12.2017 Strateginen johtamisjärjestelmä TAMPEREEN STRATEGIA VISIO JA TAVOITELTAVAT TULOKSET

Lisätiedot

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy Socom TOIMINTASUUNNITELMA 2008 2 1 YLEISTÄ Socomin toimintaa säätelee laki sosiaalialan osaamiskeskustoiminnasta (1230/2001). Sen mukaan osaamiskeskusten tehtävänä

Lisätiedot

Kestävä kehitys varhaiskasvatuksessa seminaari 10.2.2011 Päivähoidon kestävän kehityksen työ Tampereella

Kestävä kehitys varhaiskasvatuksessa seminaari 10.2.2011 Päivähoidon kestävän kehityksen työ Tampereella Kestävä kehitys varhaiskasvatuksessa seminaari 10.2.2011 Päivähoidon kestävän kehityksen työ Tampereella Kestävän kehityksen suunnittelija Sanna Mari Huikuri 1 Aalborgin sitoumuksilla pohja kestävälle

Lisätiedot

Lohjan kaupunki. Kaupunkisuunnittelulautakunta TALOUSARVIO 2016 Käyttösuunnitelma

Lohjan kaupunki. Kaupunkisuunnittelulautakunta TALOUSARVIO 2016 Käyttösuunnitelma Lohjan kaupunki Kaupunkisuunnittelulautakunta TALOUSARVIO 2016 Käyttösuunnitelma Kaupunkisuunnittelulautakunta 8.12.2015 1 1 KAUPUNKISUUNNITTELULAUTAKUNNAN SITOVAT TAVOITTEET... 2 2 KAUPUNKISUUNNITTELULAUTAKUNNAN

Lisätiedot

Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari

Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta Valtuustoseminaari 23.5.2017 Miksi? Asetettujen tavoitteiden saavuttaminen Toiminnan kehittäminen ja parantaminen Toiminnan taloudellisuus ja tuloksellisuus

Lisätiedot

TAVOITEOHJELMA VAALIKAUDEKSI 2009 2012

TAVOITEOHJELMA VAALIKAUDEKSI 2009 2012 Sivu 1 / 5 Janakkalan Keskustan, Kokoomuksen, Kristillisdemokraattien ja Vihreiden yhteinen TAVOITEOHJELMA VAALIKAUDEKSI 2009 2012 1. JANAKKALA on elinvoimainen, elämänmyönteinen, kasvava, yhtenäinen,

Lisätiedot

KAUPUNGINHALLITUKSEN SUUNNITTELUKEHYKSET JA LAADINTAOHJEET TALOUSSUUNNITELMAAN

KAUPUNGINHALLITUKSEN SUUNNITTELUKEHYKSET JA LAADINTAOHJEET TALOUSSUUNNITELMAAN KAUPUNGINHALLITUKSEN SUUNNITTELUKEHYKSET JA LAADINTAOHJEET TALOUSSUUNNITELMAAN 2020-2023 2 Linjaukset / Toimintakatevaade Toimintakatevaade määritetään kaupunkitasoisesti; Vuoden 2020 menot vuoden 2019

Lisätiedot

TALOUSARVION 2014 TÄYTÄNTÖÖNPANO-OHJE

TALOUSARVION 2014 TÄYTÄNTÖÖNPANO-OHJE TALOUSARVION 2014 TÄYTÄNTÖÖNPANO-OHJE 1. SITOVUUDEN MÄÄRITTELY Kunnan toiminnassa ja taloudenhoidossa on noudatettava valtuuston hyväksymää talousarviota. Talousarvion käyttötalousosassa on asetettu kunnan

Lisätiedot

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Visio, toiminta-ajatus ja arvot Talousarvio ja toimintasuunnitelma Kunkin strategisen kärkitavoitteen suunnitelmien laatimisesta

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA Kaustinen on Sinun KUNTASTRATEGIA 2018-2025 Valokuva: Risto Savolainen Mikä on kuntastrategiamme tarkoitus? YHDESSÄ KILPAILUKYKYISTÄ KAUSTISTA RAKENTAMASSA Strategisen suunnittelun avulla pyritään parantamaan

Lisätiedot

ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE

ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE Sosiaali- ja terveystoimen esikunnan 2.2.1 1 (5) ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE Perusturvajohtaja 20.12.2012 Voimaan 1.1.2013 Perusturvajohtaja 24.2.2014 Voimaan

Lisätiedot

Luumäen kunta. Talousarvio 2015. Taloussuunnitelma 2015 2017. Kunnanhallitus 10.11.2014 286. Kunnanhallitus 24.11.2014 306

Luumäen kunta. Talousarvio 2015. Taloussuunnitelma 2015 2017. Kunnanhallitus 10.11.2014 286. Kunnanhallitus 24.11.2014 306 Luumäen kunta Talousarvio 2015 Taloussuunnitelma 2015 2017 Kunnanhallitus 10.11.2014 286 Kunnanhallitus 24.11.2014 306 Kunnanhallitus 8.12.2014 314 Kunnanvaltuusto 15.12.2014 64 TALOUSARVIO 2015 1 Ympäristölautakunta

Lisätiedot

Oulun kaupunki. Kaupunginhallituksen johtosääntö

Oulun kaupunki. Kaupunginhallituksen johtosääntö Oulun kaupunki Kaupunginhallituksen johtosääntö päätöspäivä voimaantulo Johtamisjärjestelmätoimikunta 5.10.2012 22 Yhdistymishallitus 7.11.2012 113 Kaupunginvaltuusto 12.11.2012 7 1.1.2013 Kaupunginvaltuusto

Lisätiedot

2. Vuoropuhelu, tapaamiset, toimialatuntemuksen lisääminen kaupungin hallinnossa

2. Vuoropuhelu, tapaamiset, toimialatuntemuksen lisääminen kaupungin hallinnossa VAIVATON ARKI KAJAANIN ELINKEINOPOLITIIKAN TOIMENPIDEOHJELMA Taulukko: Kajaanin Elinkeinopolitiikan toimenpideohjelma 2009-2012. Tarpeiden sijaan keskitytään mahdollisuuksiin. Tavoite Kehittämiskohde A:

Lisätiedot

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet Kaupunginhallitus 26.6.2017 1 21.6.2017 Uusi strategia ja talousarvio 2018 Tampereen uutta strategiaa laaditaan parhaillaan. Strategia ulottuu vuoteen

Lisätiedot

Konsernipalvelun toimintasääntö

Konsernipalvelun toimintasääntö Kuopion kaupunki Sääntö 1 (9) Konsernipalvelun toimintasääntö 1 Toiminta-ajatus Konsernipalvelu tukee ja ohjaa palvelualueita ja muita toimintayksiköitä kaupungin tavoitteiden saavuttamisessa. Konsernipalvelun

Lisätiedot

Helsingin kaupunkikonserni

Helsingin kaupunkikonserni Helsingin kaupunkikonserni Tytäryhtiöt 72 KAUPUNKI Virastot 29 Liikelaitokset 6 Tytärsäätiöt 11 Osakkuusyhteisöt 39 Muut yhteisöt 600 1 Miten Helsinkiä ohjataan konsernina mahdollisuudet ja haasteet Kaupunginhallituksen

Lisätiedot

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020 IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI Strategia 2020 SWOT-ANALYYSI Vahvuudet Luonto, maisema, ympäristö Vahva koulutustarjonta Monipuolinen elinkeinorakenne Väestön ikärakenne Harrastusmahdollisuudet Heikkoudet Sijainti

Lisätiedot

TYÖIKÄISTEN PALVELUOHJELMA 2013-2016. Kohti kestävästi kehittyvää Joensuuta

TYÖIKÄISTEN PALVELUOHJELMA 2013-2016. Kohti kestävästi kehittyvää Joensuuta TYÖIKÄISTEN PALVELUOHJELMA 2013-2016 Kohti kestävästi kehittyvää Joensuuta JOENSUUN STRATEGIAA TOTEUTETAAN TOTEUTTAMISOHJELMILLA JA TALOUSARVIOLLA Elämänkaarimallin mukaiset toteuttamisohjelmat 1. Lasten

Lisätiedot

Tornion kaupunki. Tornion, Keminmaan ja Tervolan ympäristölautakunnan. Käyttösuunnitelma. Lautakunta 15.01.2013 10

Tornion kaupunki. Tornion, Keminmaan ja Tervolan ympäristölautakunnan. Käyttösuunnitelma. Lautakunta 15.01.2013 10 Tornion kaupunki Tornion, Keminmaan ja Tervolan ympäristölautakunnan Käyttösuunnitelma 2013 Lautakunta 15.01.2013 10 Keminmaan, Tervolan ja Tornion ympäristölautakunta Käyttösuunnitelma SISÄLLYSLUETTELO

Lisätiedot

JOENSUUN SEUDUN SEUTUHALLINNON TALOUSARVIO 2014

JOENSUUN SEUDUN SEUTUHALLINNON TALOUSARVIO 2014 Liite Seutuhallinto JOENSUUN SEUDUN SEUTUHALLINNON TALOUSARVIO 2014 Sisältö Seutuyhteistyön 2014 talousarvio Joensuun kaupungin talousarviossa Talousarvion käyttösuunnitelma Laskelma kuntien maksuosuuksista

Lisätiedot

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle Elinvoimainen oppiva kaupunkiseutu tavoitteet Kulttuurin liikunnan edelläkävijyys Ohjelma fyysisten olosuhteiden kehittämiseksi nuorisotoimen lautakunnan liikuntalautakunnan toimialalla Järjestö- harrastustoiminnan

Lisätiedot

Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta. Markus Kiviaho, Johtaja, sisäinen tarkastus JHTT, CGAP

Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta. Markus Kiviaho, Johtaja, sisäinen tarkastus JHTT, CGAP Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta Markus Kiviaho, Johtaja, sisäinen tarkastus JHTT, CGAP Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta Konsernijohdon vastuulla

Lisätiedot

Talousarvio 2019 ja suunnitelma Kaupunginjohtajan esitys

Talousarvio 2019 ja suunnitelma Kaupunginjohtajan esitys Talousarvio 2019 ja suunnitelma 2020-2021 Kaupunginjohtajan esitys 10.12.2018 KV 26.2.2018 18 TA 2019 Käyttösuunnitelma 2019 Tornion kaupungin kärkihankkeet TornioHaparanda-ydinkeskustan kehittäminen

Lisätiedot

Palvelutuotannon lautakunnan vuoden 2017 talousarvion käyttösuunnitelma. Talousarvio 2017 ja vuosien taloussuunnitelma

Palvelutuotannon lautakunnan vuoden 2017 talousarvion käyttösuunnitelma. Talousarvio 2017 ja vuosien taloussuunnitelma Palvelutuotannon lautakunta 3 26.01.2017 Palvelutuotannon lautakunnan vuoden 2017 talousarvion käyttösuunnitelma 838/02.02.02/2016 Palvelutuotannon lautakunta 26.01.2017 3 Talousarvio 2017 ja vuosien 2018-2019

Lisätiedot

2015 - Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

2015 - Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen Espoo 05-11-2014 2015 - Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Valtuustokauden

Lisätiedot

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus Strategian tiivistys Kaupunginhallitus 21.3. Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä yliopisto-

Lisätiedot

YMPÄRISTÖNSUOJELU, ASEMAKAAVOITUS JA MAANMITTAUS

YMPÄRISTÖNSUOJELU, ASEMAKAAVOITUS JA MAANMITTAUS YMPÄRISTÖNSUOJELU, ASEMAKAAVOITUS JA MAANMITTAUS KAAVOITUS- JA YMPÄRISTÖLAUTAKUNTA 24.9.2015 Toimielin: KAAVOITUS- JA YMPÄRISTÖLAUTAKUNTA Tehtäväalue: Ympäristönsuojelu Vastuuhenkilö: Ympäristöpäällikkö

Lisätiedot

KÄYTTÖTALOUS KONSERNIHALLINTO

KÄYTTÖTALOUS KONSERNIHALLINTO KÄYTTÖTALOUS KONSERNIHALLINTO Konsernihallinnon tehtävänä on johtaa ja huolehtia kaupungin hallintotehtävistä kaupungin strategiasta johdettujen päämäärien ja tavoitteiden mukaisesti. Konsernihallinto

Lisätiedot

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 Ympäristötoimiala Lautakunta: Lounais-Suomen jätehuoltolautakunta Sopimuksen tarkoitus: Tällä sopimuksella lautakunta ja Turun kaupungin ympäristötoimialan johto sekä ympäristönsuojelun

Lisätiedot

Arjen turvaa kunnissa -hanke

Arjen turvaa kunnissa -hanke Arjen turvaa kunnissa -hanke Arjen turvaa ja palveluja kuntalaisille taloudellisuutta ja tehokkuutta kunnille Esittelydiat 12.4.2013 Projektipäällikkö Marko Palmgren Lapin aluehallintovirasto Lapin aluehallintovirasto

Lisätiedot

KARKKILAN KAUPUNKI KÄYTTÖTALOUSOSA KAUPUNGINHALLITUS TALOUSARVIO 2017 TALOUSSUUNNITELMA

KARKKILAN KAUPUNKI KÄYTTÖTALOUSOSA KAUPUNGINHALLITUS TALOUSARVIO 2017 TALOUSSUUNNITELMA KARKKILAN KAUPUNKI KÄYTTÖTALOUSOSA KAUPUNGINHALLITUS TALOUSARVIO 2017 TALOUSSUUNNITELMA 2018-2019 KH 26.9.2016 1..1 Keskusvaalilautakunta Keskusvaalilautakunta Toimintatuotot 14 490 0 0 Toimintakulut -18

Lisätiedot

Dnro:375/ /2013 Ehdotus kunanhallitukselle

Dnro:375/ /2013 Ehdotus kunanhallitukselle Dnro:375/02.02.01/2013 Ehdotus kunanhallitukselle 27.6.2016 Perusturvan sisäisen valvonnan suunnitelma vuodelle 2016 Sisällys 1. JOHDANTO 2 1.1. Sisäisen valvonnan, ulkoisen valvonnan ja riskienhallinnan

Lisätiedot

(Kaupunginvaltuusto hyväksynyt 29.9.2014 tulevaksi voimaan 1.1.2015. Myöhemmin tehdyt muutokset ja lisäykset on mainittu tekstin yhteydessä.

(Kaupunginvaltuusto hyväksynyt 29.9.2014 tulevaksi voimaan 1.1.2015. Myöhemmin tehdyt muutokset ja lisäykset on mainittu tekstin yhteydessä. PORIN KAUPUNGIN SIVISTYSTOIMEN J O H T O S Ä Ä N T Ö (Kaupunginvaltuusto hyväksynyt 29.9.2014 tulevaksi voimaan 1.1.2015. Myöhemmin tehdyt muutokset ja lisäykset on mainittu tekstin yhteydessä.) I LUKU

Lisätiedot