Tornion kaupunki. Tornion, Keminmaan ja Tervolan ympäristölautakunnan. Käyttösuunnitelma. Lautakunta

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Tornion kaupunki. Tornion, Keminmaan ja Tervolan ympäristölautakunnan. Käyttösuunnitelma. Lautakunta 15.01.2013 10"

Transkriptio

1 Tornion kaupunki Tornion, Keminmaan ja Tervolan ympäristölautakunnan Käyttösuunnitelma 2013 Lautakunta

2 Keminmaan, Tervolan ja Tornion ympäristölautakunta Käyttösuunnitelma SISÄLLYSLUETTELO Talouden ja toiminnan johtamisen vuosikello 1 Tornion strategiset lähtökohdat 2 Valtuustokauden tavoitteet ja tuloskortit Tornion kärkihankkeet Tornion palvelustrategia Palvelualueen perustiedot 11 Toimielimen perustiedot 13 Käyttösuunnitelman yhteenvetolomakkeet 14 Sisäinen valvonta teknisissä palveluissa

3 Keminmaan, Tervolan ja Tornion ympäristölautakunta 3 Käyttösuunnitelma Talouden ja toiminnan johtamisen vuosikello Tornion strategiset lähtökohdat Tornion kuntastrategia 2021 hyväksyttiin kaupunginvaltuustossa Kuntastrategia määritte lee kaupungin kehittämisen suuntaviivat vuoteen 2021, yksityis kohtai semmat kaupunki ta son tavoitteet vuosille sekä kaupungin kärkihankkeet. Tornion kaupungin arvot, toiminta-ajatus ja visio on tarkistettu kaupungin palvelustrategian laatimisprosessin yhteydessä Valtuusto hyväksyi palvelustrategian Arvot Asiakaslähtöisyys. Julkisten palveluiden järjestämisen ja tuotannon lähtökohtana tulee huomioida kaupungin eri asiakas- ja ikäryhmien tarpeet (palvelukysyntä ja -tarjonta, palvelualttius, oikeudenmukaisuus, luottamuksellisuus, tasa-arvoisuus, muut hyvän hallintotavan periaatteet).

4 Keminmaan, Tervolan ja Tornion ympäristölautakunta 4 Käyttösuunnitelma Luovuus. Osallistava henkilöstöpolitiikka ja aktiivinen vuoropuhelu (kuntalaiset, viranhaltijat, luottamushenkilöt) edesauttavat ja kannustavat uusien toimintatapojen synnyttämistä. Kestävä kehitys. Tornion kaupungin toiminta perustuu ekologisesti, sosiaalisesti, kulttuuri ses ti ja taloudellisesti kestävälle pohjalle. Yhteistyökykyisyys. Kaupunki on avoin, joustava, vastuullinen, luotettava ja haluttu työnantaja sekä yhteistyökumppani. Tornio on aktiivinen toimija kansallisissa ja kansainvälisissä yhteistyöverkostoissa. Kaksoiskaupunki Tornio-Haaparanta on rajayhteistyön suunnannäyttäjä maail malla. Toiminta-ajatus Tornion kaupunki edistää kuntalaistensa hyvinvointia kehittämällä asuin- ja elinympäristön hyvää laatua kestävällä tavalla järjestämällä asiakaslähtöisesti tarvittavat ja riittävät peruspalvelut sekä luomalla edellytykset kansainvälisesti kilpailukyiselle osaamis- ja elinkeinoympäristölle. Tornio säilyttää elinvoimaisuutensa ja vetovoimaisuutensa huolehtimalla kuntalaisten fyysisestä asuin- ja elinympäristöstä, julkisista palveluista (erityisesti peruspalvelut) sekä osaamisen ja elinkeinoelämän kehittämisestä (koulutus, työllisyys, yrittäjyys, elinkeinoelämä). Visio 2021 TORNIO ON LÄHIALUEENSA VETOVOIMAISIN ASUIN-, PALVELU- JA TYÖSSÄKÄYNTIKESKUS, JOKA MUODOSTAA YHDESSÄ RUOTSIN HAAPARANNAN KANSSA RAJATTOMIEN PALVELUIDEN KANSAINVÄLISEN KAKSOISKAUPUNGIN KESKELLÄ PERÄMERENKAARTA JA BARENTSIN ALUETTA.

5 Keminmaan, Tervolan ja Tornion ympäristölautakunta 5 Käyttösuunnitelma Vision perustelut: Vuonna 2021 tulee kuluneeksi 400 vuotta Tornion kaupungin perustamisesta (1621). Tornio sijaitsee maantieteellisesti keskellä Euroopan pohjoisinta teollisuuden ja huippuosaamisen vyöhykettä Perämerenkaarta. Tornio muodostaa Haaparannan kanssa kansainvälisesti arvostetun kaksoiskaupungin Suomen ja Ruotsin rajalla. Tornio harjoittaa tiivistä maantieteelliset ja hallinnolliset rajat ylittävää yhteistyötä tavoitteenaan kahden maan edut yhden maan velvoitteet. Valtuustokauden tavoitteet ja tuloskortit Torni NÄKÖKULMA Asiakas ja vaikuttavuus STRATEGINEN PÄÄMÄÄRÄ Kehit Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2013 Keske Peruspalvelujen riittävyys ja laatu Valtakunnalliset ja alueelliset tilastot, peruspalvelujen arviointityö sekä paikallinen asiakaspalaute / -kyselyt Palvelustrategia laadittu Hyvinvointistrategia laadittu Torniossa on saatavilla riittävät ja toimivat julkisen sektorin peruspalvelut, jotka ovat laadullisesti Lapin mitalikolmikossa. Palvelustrategia ohjaa peruspalvelujen järjestämistapoja Hyvinvointistrategia ohjaa hyvinvointipalvelujen kehittämistä Perus laadu Palve Hyvin

6 Keminmaan, Tervolan ja Tornion ympäristölautakunta 6 Käyttösuunnitelma Kestävä ja viihtyisä asuin- ja elinympäristö Asiakaspalvelupiste on toiminnassa ja palvelutarjonta kehittyy Asiakaspalvelupiste parantaa palvelujen saavutettavuutta. Asiak Väestönkehitys Asukasluku on Kunta Kuntaimago / Tornio-kuva Kuntaimagotutkimuksessa Tornio on sijoilla Kunta 1-7. muutt Energiankulutus Torniossa toimitaan kestävän kehityksen ja Kestä Liikennesuorite yhteensä (milj. auto yhdyskuntarakenteen periaatteita maap km.) 2008: 164 noudattaen yleisk maap Rakennuskanta Alueellisesti monipuolinen rakennuskanta Riittäv Tonttituotannon toteutuminen toimin Tavoitteellinen tuotantotaso huom asuntotonttia vuodessa Kulttuuri-, nuoriso- ja vapaa-ajan palveluiden käyttöaste ja tapahtumien kävijämäärät. Elinkeinorakenne (ml. työpaikat ja yritykset lkm.) Työpaikkaomavaraisuus % ELY:n toimintaympäristötuki Torniossa on omaleimaiset, monipuoliset ja asukkaiden hyvinvointia lisäävät kulttuuri-, nuoriso- ja vapaa-ajan palvelut Tornion elinkeinorakenne on monipuolistunut ja työpaikkojen sekä yritysten lukumäärä on kasvussa. Torniossa on 1650 yritystä ja työttömyysaste on lähentynyt maan keskitasoa. Kulttu palve profilo Elinkeino- ja innovaatiotoiminnan vahvistaminen Vaiku uudis KOKO NÄKÖKULMA Asiakas ja vaikuttavuus STRATEGINEN PÄÄMÄÄRÄ Kehit palve (maal toimin huom Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2013 Keske Työttömyysaste % Liiken Tonttitarjonnan toteutuminen Yrityksille monipuolinen tonttitarjonta Riittäv TEKES-rahoituksen määrä Verkostoihin ja ohjelmiin kuuluminen (esim. OSKE, TEKEL, Multipolis) Menestyksellinen raja-, kunta- ja alueyhteistyö Osallistava kuntakehittäminen Yhteistyösopimukset lkm. Yhteishankkeet lkm. ja niiden tuloksellisuus Edunvalvonnassa onnistuminen Kuntaviestinnässä onnistuminen Äänestysaktiivisuus % Kylä- ja kaupunginosayhdistysten toiminta Torniossa on kansallisesti merkittävä ja profiloitunut osaamiskeskittymä, jonka tukena ovat seudun tutkimus-, koulutus- ja kehittämisorganisaatiot. Tornio ja Haaparanta ovat yhdentyneet toiminnallisesti ja rakenteellisesti Kemi-Tornio-alueen yhteistyö on laajentunut palvelujen järjestämisessä. Perämerenkaaren ja Tornionlaakson suuntaan yhteistyö on aktiivista ja tuloksellista. Tornio on aktiivinen verkostotoimija ja sillanrakentaja Asukkailla on mahdollisuus osallistua ja halu vaikuttaa oman kuntansa asioihin. Tornion kaupunki tukee kylä- ja kaupunginosayhdistysten toimintaa Julkis yrityse kulttu Jalote Kv. ja ohjelm Kunta järjes tulost Hank Gräns Aktiiv suurh liikenn Yhteis Aloitte Kunta monip Kyläaktivo

7 NÄKÖKULMA Talous STRATEGINEN PÄÄMÄÄRÄ Kestä Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2013 Keske Talouden hallinta Talousarvio ja tilinpäätös Tornio on itsenäinen peruskunta, jonka takeena on kestävä kunta ta lous. Vuosikate on positii vi nen ja taseessa ei ole kerty nyttä alijäämää 2012 (mini mi ta voite) Talou sekä palve tuotta Tulopohjan vahvistaminen Kestävät ja kokonaistaloudelliset investoinnit Tuloksellinen konserniohjaus PARAS raja-arvot: vuosikate euroa / asukas tulovero-% lainakanta / asukas kertynyt alijäämä euroa / asukas omavaraisuusaste suhteellinen velkaantuneisuus Palvelujen hinnoittelu Ulkopuolinen hanke- ja investointi rahoi tus Väestö- ja työpaikkakehitys Investointien tulorahoitus-% Investointien kokonaistaloudellisuustarkastelu (kust., käyttö., tuottavuus, laatu, ylläpito ym.) Suunnittelun ja rakentamisen kustannustietoisuus Kaupunginvaltuuston asettamien tytäryhtiötavoitteiden toteutuminen Yhteistyökykyisyys ja -halu PARAS raja-arvoista täyttyy enintään 1 kpl. Toimi reago Palvelujen hinnoittelu on tasapai no s sa; kustannukset vs. kilpailu ky ky Kaupu periaa Ulkopuolisia rahoituskanavia etsi tään ja Ulkop hyödynnetään aktiivi sesti ydinpalvelujen minen kehit tä mi sek si. hankk Myönteisen Tornio-kuvan hyödyn tä minen Aktiiv uusien asukkaiden ja yri tys ten potentiaa li sena kunta sijainti paik ka na. (väes Tulorahoituksen osuus nettoinvestoinneista Inves vähintään 50 % strate Strategisesti tärkeät investoinnit on pystytty Kokon toteuttamaan / käynnistämään tiukasta invest taloudellisesta tilanteesta huolimatta. toteut Henkilöstön hankintaosaaminen on Hank vahvistunut (koulu Konserniyhteisöjen tavoitteet ja talousarviot Omis toteutuvat asete Konsernijaoston ja -yhteisöjen välinen hyvä vuorovaikutus Kaupu TA-ke

8 palve NÄKÖKULMA Prosessi STRATEGINEN PÄÄMÄÄRÄ Uudis Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2013 Keske Prosessikehittämisen omaksuminen Uuden teknologian hyödyntäminen Viranhaltijoiden ja luottamushenkilöiden yhteistyö Ydin- ja avainpalveluprosessien tunnis ta minen, kuvaus, ylläpito ja kehittäminen Tietoliikenneinfrastruktuurin palvelutaso Sähköisten palvelujen määrä ja käyttöön otto Kuntastrategiaan sitoutuminen Yhteistyökykyisyys ja -halu Palveluprosesseja kehitetään aktiivisesti prosessimallinnuksen avulla ja siitä saatava hyöty näkyy mm. toimintojen tuottavuuden ja tehokkuuden kasvuna sekä viime kädessä parantuneena asiakaspalveluna. Kaupungin tietoliikenneinfrastruktuuri on ajanmukainen ja mahdollistaa uusien sovellusten nopean käyttöönoton. Sähköisten palvelujen määrä on lisääntynyt ja tehostanut asiointiprosesseja sekä sisäisesti että ulkoisesti. Tornion kaupungin hallintorakenne edistää kaupungin strategista suunnittelua ja johtamista. Toimiva, tuloksellinen ja läpinäkyvä päätöksenteko- ja johtamisjärjestelmä, jossa selkeä vastuunjako luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden kesken. Prose tulosa Palve käytä kaupu Tietol (mm Laitek Kehitt Sähkö Intern Strate kehitt sitout Viranh organ yhteis

9 Torni NÄKÖKULMA Henkilöstö STRATEGINEN PÄÄMÄÄRÄ Hyvin Kriittinen menestystekijä Arviointikriteerit Tavoitetaso 2013 Keske Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Kannustava ja motivoiva johtaminen Osaava henkilöstö Henkilöstöstrategian ja henkilöstöpoliittisen ohjelman laatiminen ja ohjelmien toteutuminen Työyksikköpalaverit / työpaikkakokoukset lkm. Toimiva palkkausjärjestelmä Kehityskeskustelujen toteutuminen Ajantasaiset toimenkuvat Henkilöstön koulutustaso Koulutuspäivämäärien lkm. / vuosi Rekrytoinnissa onnistuminen Henkilöstöstrategia ja henkilöstöpoliittinen ohjelma ohjaavat kaupungin henkilöstöpolitiikkaa Kaupungin työntekijät ovat motivoituneita ja sitoutuneet työhönsä. Kannustava ja motivoiva työn vaativuuteen perustuva palkkapolitiikka Kehityskeskustelut on käyty vuosittain ja niiden pohjalta on laadittu työntekijäkohtaiset kehittämissuunnitelmat Työntekijöillä on selkeät vastuualueet ja toimenkuvat Tornion kaupungin palveluksessa työskentelee osaava henkilöstö. Rekrytoinnin avulla on pystytty korvaamaan eläköityvien suurten ikäluokkien osaaminen. Hyvinvoivat työyhteisöt Sairaspoissaolojen lkm. Työyhteisön hyvinvointi ja työyhteisötaidot ovat parantuneet, mikä näkyy mm. sairaspoissaolojen sekä henkisen häirinnän vähentymisenä. Henk Henk laatim Säänn työyks palkit Palkk Kehity Tarvit Osaa Koulu Ura- / Uude tarvitt Pereh Osaa mento Varha AinoA Kehitt Työturvallisuusriskien lkm. Työturvallisuusriskit ovat vähentyneet Työtu arvioi

10 Tornion kärkihankkeet Tornion kuntastrategiassa on määritelty kuusi kaupungin kehittämisen kannalta keskeistä kärkihanketta, joilla on erityistä merkitystä Tornion kaupungin vetovoimaisuuden, kilpailukyvyn, osaamisen ja innovaatiotoiminnan sekä elinkeinoelämän ja työllisyyden näkökulmista. Kärkihankkeita ei ole priorisoitu. Hanke Tilannekatsaus 2012 Rajalla På Gränsen Kyläjoen maalogistiikkakeskus Rajan elinkeino- ja innovaatiokeskus Digitaalinen sisällöntuotanto; Mediapolis / Pohjoisen Kulttuuri-instituutti JaloteräsStudio Kauppa ja matkailu TornioHaaparannan yhteisen ydinkeskustan rakentaminen Suomen ja Ruotsin rajalle käynnistyi rakentamistöiden osalta Rajalla -alueen osahankkeista vuonna 2011 käynnistyi Krannikadun varteen sijoittuvan yhteisen joukkoliikenteen Matkakeskuksen rakentaminen. Hankkeistaminen jatkuu mm. Rajapuiston sekä Haaparannan puoleisen yhteiseen tori aluee seen rajoittuvan alueen osalta. Tornion yleiskaava 2021 hyväksyttiin kaupunginvaltuustossa ja siinä on aluevaraus kansainväliselle maantie- ja rautatieliikenteen logistiikkakeskukselle. Alueen kokonais valtainen toteuttaminen edellyttää mm. liittymä järjes telyjä Perämerentien varrelle, Suomen ja Ruotsin raideleveyden jatkamista valtakunnanrajalta logistiikka-alueelle, yhdistettyjen kuljetusten terminaalin sekä muiden varasto ja terminaalialueiden rakentamista. Kärkihanke vaatii toteutuakseen yksityisen veturitoimijan. Hankkeen tavoitteena on uudistaa ja yhtenäistää Tornion ja Haaparannan elinkeinotoimintojen kehittämistä siten, että ne palvelevat kokonaisvaltaisesti kaksoiskaupungin elinkeino- ja innovaatiotoimintaa sekä toiminnallisten että fyysisten puitteiden osalta. Hanketta viedään eteenpäin rajat ylittäviä toiminnallisia elinkeinopalveluja ja kokonaisuuksia kehittämällä (Elinkeinopalvelut TornioHaparanda hanke). Pohjoisen Kulttuuri-instituutti (PKI) aloitti toimintansa ja sen keskuspaikka on Torniossa. Verkostomaisesti toimivan PKI:n muodostavat Lapin yliopiston taiteiden tiedekunta, Kemi-Tornio amk:n sekä Ammattiopisto Lappian kulttuurialat. PKI:n toimintoja on valmisteltu Lappian hallinnoimalla EAKR-hankkeella ( ). JaloteräsStudio on mukana kansallisen osaamiskeskusohjelman (OSKE) meriklusterissa Raahen vetämän ProMetal -verkosto-osaamiskeskuksen kautta ohjelmakaudella JaloteräsStudion tavoitteena on kehittää alueen metallialan kokonaisvaltaista osaamista mm. jaloteräksen jatkojalostamisen suhteen. JaloteräsStudio pyrkii toimimaan suoraan yritysten tuotekehityskumppanina ja tuottamaan sitä kautta lisäarvoa alueen elinkeinoelämän kehittämiseksi. Lisäksi siihen kytkeytyy tutkimustoimintaa. Ohjelmakauden loppupuolen haasteena on kehittää osaamiskeskuksen roolia klusteriverkostossa, tuoda JaloteräsStudion osaamista laajemmin tunnetuksi kansallisella ja kansainvälisellä tasolla sekä vakiinnuttaa paikka kansallisissa osaamiskeskusverkostoissa myös mahdollisilla tulevilla ohjelmakausilla. Kauppa ja matkailu ovat TornioHaaparannan kehitettäviä kärkitoimialoja. Tavoitteena on mm. kehittää yhteismarkkinointia ja yhtenäistä brändiä alueelle sekä edistää toimialoja erillishankkeiden ja aktiivisen elinkeinopolitiikan avulla.

11 Tornion palvelustrategia Tornion kaupungin palvelustrategia hyväksyttiin kaupunginvaltuustossa Strategia kokoaa yhteen Tornion palveluiden järjestämisen periaatteet sekä kaupunkitasolla että palvelualuekohtaisesti. Tornion kaupunkitason kehittämislinjaukset Torniossa on saatavilla asiakaslähtöisesti järjestetyt julkisen sektorin peruspalvelut, joiden avulla tuetaan kuntalaisten omaehtoista hyvinvoinnin ja terveyden edistämistä sekä hyvän elämän laatua. Torniossa on peruspalveluiden lisäksi saatavilla kaupungin elinvoimaisuutta, vetovoimai suutta ja työllisyyttä edistäviä palveluita, joista osa on kaupungin järjestämisvastuulla. Julkiset palvelut järjestetään kestävästi kustannustehokkaimmalla tavalla asiakas läh töinen ajattelumalli ja palveluiden laatu huomioiden. Kuntapalveluita järjestetään ja tuotetaan yhteistyössä eri toimijoiden kanssa yli hallinto- ja aluerajojen. Erikseen määriteltyjä palveluita voidaan hankkia kaupungin hankinta peri aatteiden mukaisesti yksityisen ja kolmannen sektorin palvelun tuottajilta, joita on tarjolla eri toimialoilla myös Torniossa. Hankinnoilla pyritään kuntastrategian mukaisesti edistämään paikallista yritystoimintaa ja yritysten kasvua. Tornion kaupunki selvittää palvelusetelin nykyistä laajemman käytön. Henkilöstön osaamisen ylläpitoon ja vahvistamiseen sekä työhyvinvointiin panostamalla edistetään työssä jaksamista sekä kuntapalveluiden tuottavuuden ja tehokkuuden kasvua. Edistetään kustannustietoisuutta ja sisäistä laskentaa palvelualueilla kaupungin oman palvelutuotannon tehostamiseksi ja kustannusten kasvun hillitsemiseksi (mm. palveluprosessien kuvaaminen ja kehittäminen) Kehitetään vuoropuhelua, viestintää ja palveluohjausta kuntalaisten sekä eri sidosryhmien suuntaan siten, että palvelut vastaavat kuntalaisten tarpeita ja palveluiden käytön tehokkuus sekä taloudellisuus lisääntyvät. Vuorovaikutusprosesseja kehittämällä kannustetaan myös uusien toimintatapojen luomiseen kaupungin palvelutuotannossa. Palveluiden laatua mitataan ja siitä raportoidaan säännöllisesti sekä lakisääteisten peruspalveluiden että ns. vapaaehtoisten palveluiden osalta. Saatuun palautteeseen reagoidaan hyvän hallinnon periaatteiden mukaisesti. Pyrkimyksenä on kehittää julkisten palveluiden laatua asiakaslähtöisesti käytettävissä olevin resurssein. Tornion palveluverkkoa kehitetään kestävän alue-, yhdyskunta- ja palvelurakenteen periaatteiden mukaisesti huomioiden kuitenkin Tornion maantieteellisten palvelualueiden erityispiirteet (kaupunki, maaseutu, väestöpohja, ikärakenne, saavutettavuus, etäisyydet). Tornion fyysinen palveluverkko koostuu keskustaajamasta sekä maaseudun palvelukylistä. Maaseudun merkittävimpiä palvelukyliä ovat Karunki, Arpela ja Kaakamo, joille määritellään erikseen palvelutasotavoite vuoteen 2016 (ks. palvelualueiden toimen pideohjelmat). Nopeiden tietoliikenneyhteyksien rakentamisella (100 Mb/s), sähköisillä palveluilla sekä liikenneyhteyksien kehittämisellä edistetään julkisten palveluiden alueellista saatavuutta ja saavutettavuutta. Kaupungin kiinteistöjen ja tilojen käyttöä tehostetaan voimassa olevien kiinteistöjen käyttöluokitusten mukaisesti.

12 Palvelualueen perustiedot KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2013 ja taloussuunnitelma Palvelualue ja vastuuhenkilö Tekniset palvelut Tekninen johtaja Markus Kannala Palvelualueen arvot Palvelualueen visio Palvelualueen toiminta-ajatus Asiakaslähtöisyys, luovuus, kestävä kehitys ja yhteistyökykyisyys Yhteistyökykyinen elinympäristön kehittäjä Ylläpitää ja edistää elinympäristön turvallisuutta, terveellisyyttä, viihtyisyyttä ja virikkeellisyyttä. Palvelualueen toimielimet, tehtävät ja tulosalueet Toimielin Tehtävä Tulosalueet Toimielin Tehtävä Tulosalueet Toimielin Tehtävä Tulosalueet Teknisten palvelujen lautakunta Infra- ja kiinteistöomaisuuden kehittäminen ja ylläpito sekä maankäytön suunnittelu ja mittaustoimi Tilapalvelut Kunnallistekniikka Kaupunkirakenne Tornion, Keminmaan ja Tervolan ympäristölautakunta Toimialueensa kuntien ympäristönsuojelun, eläinlääkintähuollon, terveysvalvonnan ja rakennusvalvonnan tehtävät Ympäristöpalvelut Liikuntalautakunta Liikuntapalvelujen ylläpito ja kehittäminen Liikuntatoimi

13 PALVELUALUEEN VISIO Yhteistyökykyinen elinympäristön kehittäjä STRATEGISET TAVOITTEET Kehittyvä ja kansainvälistyvä Tornio Kestävän kuntatalouden Tornio Uudistuvien ja tehokkaiden palveluprosessien Tornio Hyvinvoivan ja osaavan henkilöstön Tornio PALVELUALUEEN KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT NÄKÖKULMITTAIN Asiakas- ja vaikuttavuus Talous Prosessit Henkilöstö Kestävä ja viihtyisä asuin- ja elinympäristö Talouden hallinta Prosessikehittämisen omaksuminen Hyvinvoivat työyhteisöt PALVELUALUEEN TOIMINTA-AJATUS Ylläpitää ja edistää elinympäristön turvallisuutta, terveellisyyttä, viihtyisyyttä ja virikkeellisyyttä PALVELUALUEEN ARVOT Asiakaslähtöisyys, luovuus, kestävä kehitys, yhteistyökykyisyys

14 Toimielimen perustiedot Toimielin ja puheenjohtaja Toimielimen tehtävä Toimielimen tulosalueet ja vastuuhenkilöt Tornion, Keminmaan ja Tervolan ympäristölautakunta Kuntien ympäristönsuojelun, eläinlääkintähuollon, terveysvalvonnan ja rakennusvalvonnan tehtävät Ympäristöpalvelut Aapo Mäenpää Toimintaympäristön muutos Toimintaympäristössä (vuonna 2011 aloittaneessa alueellisessa yhteislautakunnassa) ei ole tiedossa muutoksia suunnitelmakaudella. Toiminnan painopistealueet 2013 Työnjaon kehittäminen niin, että kuntarajojen merkitys toiminta-alueella edelleen vähenee. Olemassa olevien ohjelmistojen tehokkaampi käyttö.

15 Käyttösuunnitelman yhteenvetolomakkeet Lomake 1 PALVELUALUE: Tekniset palvelut LAUTAKUNTA: Teknisten palvelujen lautakunta Tulosalue: Kunnallistekniikka Tulosalue: Kaupunkirakenne Tulosalue: Tilapalvelut Tulosalue: Yhteispalvelut PALVELUALUEEN PÄÄLLIKKÖ: (kh päättää) Tekninen johtaja Markus Kannala Esittelijä/-t: (lautakunta päättää) Tekninen johtaja Markus Kannala Kaupunginarkkitehti Jarmo Lokio Tulosalueen päällikkö: (kh päättää) Tekninen johtaja Markus Kannala Tulosalueen päällikkö: (kh päättää) Kaupunginarkkitehti Jarmo Lokio Tulosalueen päällikkö: (kh päättää) Kiinteistöpäällikkö Ulla-Maija Koskenranta Tulosalueen päällikkö: (kh päättää) Tekninen johtaja Markus Kannala LAUTAKUNTA: Liikuntalautakunta Tulosalue: Liikuntatoimi LAUTAKUNTA: Jätelautakunta LAUTAKUNTA: Ympäristölautakunta Tulosalue: Ympäristöpalvelut Esittelijä/-t: (lautakunta päättää) Liikuntatoimen johtaja Tapio Miettunen Tulosalueen päällikkö: (kh päättää) Liikuntatoimen johtaja Tapio Miettunen Tekninen johtaja Markus Kannala Esittelijä/-t: (lautakunta päättää) Tekninen johtaja Markus Kannala Esittelijä/-t: (lautakunta päättää) Tekninen johtaja Markus Kannala Ympäristöpäällikkö Aapo Mäenpää Tulosalueen päällikkö: (lautakunta päättää) Ympäristöpäällikkö Aapo Mäenpää

16 Lomake 2 TULOSALUEEN KÄYTTÖSUUNNITELMA 2013 Tulosalue: Ympäristöpalvelut Tulosyksikkö: Eläinlääkintähuolto Tulosyksikkö: Rakennusvalvonta Tulosyksikkö: Ympäristönsuojelu Tulosyksikkö Ympäristöterveysvalvonta Tulosalueen toiminta-ajatus: Edistää elinympäristön turvallisuutta, terveellisyyttä, viihtyisyyttä, virikkeellisyyttä ja luonnontaloudellista kestävyyttä. Omalla toimialallaan palvelee kuntalaisia ja huolehtii yleisen edun huomioon ottamisesta. Tulosyksikön toiminta-ajatus: Edistää eläinten terveyttä ja hyvinvointia sekä turvallisten ja terveellisten eläimistä peräisin olevien elintarvikkeiden tuotantoa. Tulosyksikön toiminta-ajatus: Edistää, opastaa ja valvoo rakennuskannan ja viihtyisän ympäristön syntymistä ja säilymistä; palvelee kuntalaisia ja omalla toimialallaan huolehtii yleisen edun huomioon ottamisesta. Tulosyksikön toiminta-ajatus: Palvelee kuntalaisia ja yleistä etua edistämällä elinympäristön turvallisuutta, terveellisyyttä, viihtyisyyttä, virikkeellisyyttä ja luonnontaloudellista kestävyyttä. Tulosyksikön toiminta-ajatus Edistää ja valvoo elinympäristön ja yksilön terveyttä ja hyvinvointia; harjoittaa korkealaatuista ympäristöterveydenhuollon valvontaa kohdellen toimijoita tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti.

17 Lomake 3 TOIMIELIMEN KÄYTTÖSUUNNITELMA TA 2013 TOIMIELIN TA 2013 Tornion, Keminmaan ja Tervolan ympäristölautakunta Tuotot Kulut Netto TOIMIELIMEN TULOSALUEIDEN KÄYTTÖSUUNNITELMAT TA 2013 TULOSALUE TA 2013 Ympäristöpalvelut Tuotot Kulut Netto Lomake 3 TULOSALUEEN YMPÄRISTÖPALVELUT TULOSYKSIKÖIDEN KÄYTTÖSUUNNITELMAT TA 2013 TULOSYKSIKKÖ TA 2013 Ympäristölatuakunta Tuotot Kulut Netto TULOSYKSIKKÖ TA 2013 Eläinlääkintähuolto Tuotot Kulut Netto TULOSYKSIKKÖ TA 2013 Rakennusvalvonta Tuotot

18 Keminmaan, Tervolan ja Tornion ympäristölautakunta 6 Käyttösuunnitelma Kulut Netto TULOSYKSIKKÖ TA 2013 Ympäristönsuojelu Tuotot Kulut Netto TULOSYKSIKKÖ TA 2013 Ympäristöterveysvalvonta Tuotot Kulut Netto

19 Lomake 4 PALVELUALUEEN TALOUDESTA JA TOIMINNASTA VASTAAVAT HENKILÖT 2013 KUSTANNUSPAIKOITTAIN VASTUUHENKILÖ PALVELUALUE: Tekniset palvelut 60 Toimielin: Ympäristölautakunta 695 Tulosalue: 6950 Ympäristöpalvelut Tulosyksikkö: 6950 Ympäristölautakunta Kustannuspaikka: 6950 Ympäristölautakunta Tulosyksikkö: 6951 Eläinlääkintähuolto Kustannuspaikka: 6951 Eläinlääkintä Kustannuspaikkka:6952 (Eläinsuojelu) Valtion valv. Tulosyksikkö: 6952 Rakennusvalvonta Kustannuspaikka: 6953 Rakennusvalvonta Tulosyksikkö: 6953 Ympäristönsuojelu Kustannuspaikka: 6954 Ympäristönsuojelu Tulosyksikkö: 6954 Ympäristöterveysvalvonta Kustannuspaikka: 6955Terveysvalvonta Palvelualueen vastuuhenkilö Toimielimen vastuuhenkilö Tulosalueen vastuuhenkilö Tulosyksikön vastuuhenkilö Kustannuspaikan vastuuhen Tulosyksikön vastuuhenkilö Kustannuspaikan vastuuhen Kustannuspaikan vastuuhen Tulosyksikön vastuuhenkilö Kustannuspaikan vastuuhen Tulosyksikön vastuuhenkilö Kustannuspaikan vastuuhen Tulosyksikön vastuuhenkilö Kustannuspaikan vastuuhen Lomake 5 LASKUJEN HYVÄKSYJÄT JA VARAHYVÄKSYJÄT v Asiatarkastajat hyväksyy palvelualue Palvelualue: Toimielin: Tekniset palvelut Jätelautakunta / Ympäristölautakunta Tulosalue/Tulosyksikkö Kustannuspaikka Hyväksyjä Varahyväksyjä TA Jätelautakunta Tulosalueen päällikön laskut Markus Kannala Ritva Tervahauta 6910 Jätelautakunta TA Ympäristöpalvelut Tulosalueen päällikön laskut Markus Kannala 6950 Ympäristölautakunta Aapo Mäenpää 6951 Eläinlääkintä 6952 (Eläinsuojelu) Valtion valvonta Aapo Mäenpää Saana Manninen 6953 Rakennusvalvonta Aapo Mäenpää Jorma Halonen 6954 Ympäristönsuojelu Aapo Mäenpää 6955 Terveysvalvonta Aapo Mäenpää Markus Kannala Ritva Tervahauta Markus Kannala, Ritva Tervahauta Heikki Keinänen Markku Vaittinen Markus Kannala Ritva Tervahauta Markus Kannala

20 Keminmaan, Tervolan ja Tornion ympäristölautakunta 6 Käyttösuunnitelma *) Erja Alamäki *) Sari Erkkilä Tarja Rosenqvist Ritva Tervahauta Markus Kannala Ritva Tervahauta

21 Lomake 7 (palvelualuekohtainen lomake) HANKINTAPÄÄTÖSTEN TEKIJÄT JA HANKINTARAJAT VUONNA 2012 Palvelualue: Tekniset palvelut Toimielin: Tornion, Keminmaan ja Tervolan ympäristölautakunta Yksikkö Päätöksen tekijä Hankintaraja e Nimikirjoitus TA Ympäristötoimi Ympäristöpäällikkö

22 Lomake 8 Ympäristöpalvelut: Talous Kriittinen menestystekijä Talouden hallinta Arviointikriteerit Ta -vuoden tavoitetaso Ta -vuoden toimenpide Aikata Talousarvion toteutuminen Talousarvion ja käyttösuunnitelman mukainen talouden hallinta Käyttösuunnitelma laaditaan. Talousarviota ei ylitetä. Talousarviota seurataan. Käyttö laadittu 1/2013 set ne

23 Ympäristöpalvelut: Asiakas- ja vaikuttavuus Kriittinen menestystekijä Lupahakemusten käsittely Kestävä ja viihtyisä asuin- ja elinympäristö Eläinlääkäripäivyst ysten turvaaminen Arviointikriteerit Ta -vuoden tavoitetaso Ta -vuoden toimenpide Aika Lupien käsittelyajat Sähköisesti hoidettujen lupien määrä rakennusvalvon nassa Valvonta suhteessa ympäristötervey denhuollon valvontasuunnit elmiin Onko päivystysjärjest elmä toimiva ja sitä noudatettu? Lupahakemusten käsittelyn tehostaminen Ympäristöterveydenhuollon valvontasuunnitelmat toteutetaan. Ympäristöpalveluiden eläinlääkärit hoitavat kaikki päivystysvuorolistan mukaiset päivystyksensä. Lupahakemusten käsitteleminen asetetaan muiden tehtävien edelle niin, että käsittelyajat pysyvät tavoitetasossa: tarvittaessa ympäristönsuojelun valvontatehtäviä siirretään tai jätetään tekemättä silloin, kun vireillepanoa ei ole tehty kirjallisesti.rakennusvalvonn assa otetaan käyttöön mahdollisuuksien mukaan sähköisen lupa-asioinnin edellyttämät ohjelmistot Ympäristöterveydenhuollon valvontasuunnitelmia noudatetaan. Päivystyssopimus on voimassa ja päivystys hoidetaan sen mukaisesti. Seu osav yhte Rak ilmo sähk lopp Seu osav yhte Seu osav yhte

24 Ympäristöpalvelut: Prosessi Kriittinen menestystekijä Uuden teknologian hyödyntäminen Seutuyhteistyö ympäristötoimessa Arviointikriteerit Digia-tarkastaja-o hjelman käyttövalmiudet Onnistuuko terveysvalvonnan tietojärjestelmästä tiedonsiirto valtionhallinnon järjestelmään? Onko tehdyt päätökset seutuyhteistyöstä saatu toteutettua? Ta -vuoden tavoitetaso Ohjelmistojen ja teknisten laitteiden tehokas hyödyntäminen - Työntekijöiden työnjakoa selkeytetään - Yhteistoiminnan tietojärjestelmät yhtenäiset Ta -vuoden toimenpide Digia-tarkastajaohjelman käyttövalmiutta ympäristötoimessa lisätään - Ympäristöpalveluiden talous-, toiminta- ja valvontasuunnitelmat hyväksytään. - Tulosyksiköiden välinen työnjako ja työntekijöiden työnjako niiden sisällä on sovittu. - Käytettävät ohjelmistot on sovittu sekä tarvittava tiedonsiirto niihin ja niiden uudistamistarpeet. Aikataulu Vuoden 2 Rakennus yhteiset o sovittu 31 mennessä uudistami läpi ja tied vuoden 20

25 Ympäristöpalvelut: Henkilöstö Kriittinen Arviointikriteerit menestystekijä Rekrytoinneissa ja Henkilöstön uusien määrä ja työntekijöiden työntekijöiden perehdyttämisessä pysyvyys onnistuminen Kannustava ja Kehityskeskustel motivoiva uista tehdään johtaminen työhyvinvointikes kusteluja Työntekijöiden vastuualueiden ja toimenkuvien selkeys Ta -vuoden tavoitetaso Rekrytoinneissa onnistuminen Ympäristöpalvel ujen työntekijät ovat sioutuneita ja motivoituneita työhönsä. Ta -vuoden toimenpide Valvontaeläinlääkärin virka täytetään Käydään työhyvinvointikeskustelut ja dokumentoidaan ne. Kehittämis- ja muutostarpeet tunnistetaan ja niitä työstetään. Aikataulu Vuoden 2013 alk Kehittämistarpee keskeisin kehittäm valittu Vuoden loppupuo osavuosikatsaust seurataan tarpee kehittämiskohtee ja toimenkuvien s Työntekijöiden toimenkuva ja vastuualueet ja niiden selkiyttäminen tarpeen mukaan käydään läpi työntekijöiden kanssa.

26 Sisäinen valvonta teknisissä palveluissa Tiedonkulun varmistaminen yhteistoiminnalla Kaupungin johdon taholta Palvelualuetasolla Tulosaluetasolla Palvelualueen päällikkö Markus Kannala osallistuu kaupunginjohtajan johtoryhmätyöskentelyyn. Elinkeinotyöryhmän kokouksiin osallistuu palvelualueen päällikkö, kaupunginarkkitehti ja maankäyttöinsinööri. Palvelualueen päällikön johdolla kokoontuu joka viikon tiistai teknisen keskuksen johtoryhmä, johon kuuluvat palvelualueen päällikön lisäksi - Jarmo Lokio kaupunginarkkitehti./kaupunkirakenne - Ulla-Maija Koskenranta kiinteistöpäällikkö/tilapalvelut - Tapio Miettunen liikuntatoimenjohtaja/liikuntatoimi - Aapo Mäenpää ympäristöpäällikkö/ympäristöpalvelut - Ritva Tervahauta hallintopäällikkö/hallinto - Virpi Mäki-Iso henkilöstön edustaja a) kunnallistekniikka Kuukausittain pidettävä palaveri, johon osallistuvat kunnallistekniikan tulosyksiköiden esimiehet, kunnallistekniikan suunnittelijat, mittaustoimen edustaja, rakennuttajainsinööri sekä Tornion Energia Oy:n ja Tornion Vesi Oy:n edustajat Viikoittain pidettävä palaveri, johon osallistuvat kunnallistekniikan tulosyksiköiden esimiehet sekä rakennuttajainsinööri b) kaupunkirakenne Kaupunkirakenteen suunnittelijat ovat päivittäin kanssakäymisessä keskenään ja koko yksikön henkilöstön palaveri on kerran kuukaudessa Mittaus järjestää viikoittaisen palaverin, johon voivat osallistua kaikki mittauksen kaupungintalolla työskentelevät työntekijät. Palaverista pidetään muistiota, joka lähetetään tiedoksi maastomittaukselle Verkkotehtaankadulle. Maastomittauksessa pidetään palaveri kerran kuukaudessa. c) tilapalvelut Tilapalveluilla on viikoittain palaveri, johon osallistuvat kiinteistöpäällikkö ja tulosyksiköiden esimiehet. Tilapalvelujen esimiehet, talonsuunnittelua ja rakennuttajapalvelu pitävät suunnittelupalaverin kerran kuukaudessa.

27 Kiinteistönhoidossa ja kunnossapidossa toteutuu päivittäinen kanssakäyminen yhteisessä tukikohdassa. Siivoustoimen henkilöstö kokonaisuudessaan kokoontuu keskimäärin 3 4 kertaa vuodessa koulutus- ja tiedotustilaisuuksiin. Työkohdekohtaisia henkilöstöpalavereja pidetään keskimäärin kerran kuukaudessa. d) ympäristöpalvelut Päivittäinen kanssakäyminen puhelimitse ja sähköpostilla Ympäristöpäällikkö on Torniossa tiistaisin, jolloin tapaa Tornion viranhaltijoita. e) liikuntatoimi Päivittäinen kanssakäyminen Tulosyksikkötasolla Tulosyksiköiden päälliköt ovat päivittäisessä kanssakäymisessä alaistensa Kanssa ja pitävät tarvittaessa erillisiä palavereja/työ-paikkakokouksia. 2. Käyttösuunnitelmien laadinta ja seuranta Tulosalueiden käyttösuunnitelmat Tulosalueiden käyttösuunnitelmat on valmisteltu tulosyksiköittäin tulosalueiden päälliköiden johdolla. Lautakunnan hyväksyttäväksi tulevan käyttösuunnitelman on koonnut hallintopäällikkö yhteistyössä palvelualueen päällikön kanssa. Käyttösuunnitelman toteutumista seurataan palvelualueen johtoryhmän ja tulosalueiden palavereissa. Osavuosikatsaukset valmistellaan kaupunginhallituksen ohjeen mukaisesti. Käyttösuunnitelman sitovuustaso lautakuntaan nähden on tulosaluetaso, tulosyksiköiden osalta tulosalueen päällikkö seuraa yksikköjen talouden toteutumisesta ja raportoi palvelualueen päällikölle. 3. Tavoitteet ja niiden seuranta Tulosalueiden toiminnalliset tavoitteet on laadittu lähtien valtuuston asettamista palvelualuetta koskevista tavoitteista. Keskeisimmät tavoitteet on asetettu lautakuntaan nähden sitoviksi. Toiminnallisten tavoitteiden aikataulut on merkitty käyttösuunnitelmaan. Tavoitteiden (toiminnalliset ja taloudelliset) toteutumista seurataan johtoryhmän ja tulosalueiden palavereissa. Lautakunnalle tavoitteiden seuranta raportoidaan osavuosikatsauksina.

28 4. Menoihin sitoutuminen Lautakunta on hyväksynyt laskujen hyväksyjät. Kunkin hyväksyjän osalta on yksilöity kustannuspaikka jonka osalta henkilöllä on hyväksymisoikeus. Tulosalueiden/tulosyksiköiden osalta tilivelvollisia ovat käyttösuunnitelmassa nimetyt vastuuhenkilöt. Hankintavaltuudet on määritelty käyttösuunnitelmassa. 5. Palkkapäätösten teko Työntekijöiden valinta Tornion kaupungin voimaan tulleen hallintosäännön 26 :n mukaan kaupunginhallitus valitsee palvelualueen päällikön ja tulosalueiden päälliköt. Teknisten palvelujen palvelualueen päällikkönä hallintosäännön 4 :n mukaan toimii tekninen johtaja. Hallintosäännön 26 :n mukaan muiden vakinaisten viran- ja toimenhaltijoiden valinnasta päättää lautakunta, ellei lautakunta ole siirtänyt valintaa palvelualueen päällikön päätettäväksi tulosalueen päällikön esittelystä. Päätöstä siirtämisestä ei ole. Edelleen 26 :n mukaan palvelualueen päällikkö valitsee alle vuodeksi virkojen ja toimien määräaikaiset hoitajat sekä tuntipalkkaiset työntekijät, ellei hän ole siirtänyt valintaa muiden tehtäväksi. Kaupunginjohtaja päättää yli vuoden kestävien projektien työntekijöiden valinnasta. Käytössä on sähköinen päätöksen / sopimuksentekojärjestelmä. Vuosilomat/virkavapaudet (Hallintosääntö 34 ) Palvelualueen päällikkö on delegoinut tulosalueiden päälliköille ja talous- ja hallintopäällikölle tulosalueensa henkilöstön vuosiloman ja sellaisen virkavapauden/työloman myöntämisen, johon hakijalla on säädösten mukaan ehdoton oikeus. Palvelualueen päällikkö myöntää harkinnanvaraisen virkavapauden/työloman enintään vuodeksi kerrallaan, mikäli harkittavaksi ei tule virkavapauden tai työloman ajalta maksettavan palkan määrä. Tulosalueen ja palvelualueen päällikön vuosiloman/virka-vapauden myöntää esimies. Vuosiloma-/virkavapaus-, työlomapäätöksiä varten on käytössä sähköinen päätösjärjestelmä. Sijaisen määrää tarvittaessa se viranomainen, joka myöntää virka- tai työvapaan (hallintosääntö 29 ).

29 6. Tulojen kertymisen seuranta Tulojen laskutuksesta ja tuloskertymän seurannasta vastaavat tulosalueiden ja yksiköiden päälliköt toimintansa osalta. Sama koskee toimintaan liittyvien valtion ja muiden viranomaisten myöntämien avustusten hakemista. 7. Päätöspöytäkirjat, toimivallan siirtäminen ja rekisteröinti sekä päätösvallan del gointi 8. Riskien hallinta Hallintosäännön ja päätösvallan siirtoa koskevien päätösten mukaan viranomaispäätöksen tekijät pitävät päätöspöytäkirjaa. Päätöspöytäkirja saatetaan välittömästi tiedoksi esimiehelle, tulosalueiden päälliköiden ja palvelualueen päällikön päätökset edelleen lautakunnalle. Delegointipäätösten rekisteriä pitää teknisten palvelujen talous- ja hallintopäällikkö. Rekisteri muodostuu päätösluettelosta ja sen liitteenä olevista päätösjäljennöksistä aikajärjestyksessä. Tietoturvallisuuden osalta toimitaan tietohallinnon antamien ohjeiden mukaisesti. Kukin tulosalue huolehtii varautumisesta toimintojen järjestämiseksi normaaliolojen häiriötilanteissa sekä poikkeusoloissa. Varautumiseen kuuluvia toimenpiteitä ovat valmiussuunnittelu, etukäteisvalmistelut ja järjestelyt, muun muassa toimintavalmiuden ylläpitäminen sekä henkilöstön koulutus ja harjoitukset. Varautumisella pyritään ehkäisemään ennalta häiriöja kriisitilanteiden syntyminen sekä toisaalta luoda edellytykset häiriötilanteiden ja niiden seurausten hallintaan.

KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2017 ja taloussuunnitelma Palvelualueen perustiedot Palvelualue ja vastuuhenkilö

KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2017 ja taloussuunnitelma Palvelualueen perustiedot Palvelualue ja vastuuhenkilö LIITE 1: perustiedot KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2017 ja taloussuunnitelma 2018-2019 perustiedot Palvelualue ja vastuuhenkilö Tekniset palvelut Markus Kannala arvot visio toiminta-ajatus Asiakaslähtöisyys,

Lisätiedot

KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2013 ja taloussuunnitelma 2014-2015

KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2013 ja taloussuunnitelma 2014-2015 1 LIITE 3: Palvelualueen perustiedot KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2013 ja taloussuunnitelma 2014-2015 Palvelualue ja vastuuhenkilö Tekniset palvelut Markus Kannala Palvelualueen arvot Palvelualueen visio

Lisätiedot

Meri-Lapin ympäristölautakunnan ja Meri-Lapin ympäristöterveysjaoston. Käyttösuunnitelma

Meri-Lapin ympäristölautakunnan ja Meri-Lapin ympäristöterveysjaoston. Käyttösuunnitelma Tornion kaupunki Meri-Lapin ympäristölautakunnan ja Meri-Lapin ympäristöterveysjaoston 2014 Lautakunta 21.01.2014 6 ja Ympäristöterveysjaosto 28.01.2014 13 Teknisten palvelujen lautakunta SISÄLLYSLUETTELO

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 1 Palvelujen järjestäminen Kaupungin ydintoimintoja ovat palvelutarpeen

Lisätiedot

Toiminnalliset tavoitteet tarkennetaan palvelualuetasolta tulosaluetasolle saakka Targetor Prolla.

Toiminnalliset tavoitteet tarkennetaan palvelualuetasolta tulosaluetasolle saakka Targetor Prolla. 1 VUODEN 2017 KÄYTTÖSUUNNITELMAN LAADINTA Kaupunginvaltuusto on hyväksynyt talousarvion ja -suunnitelman 2017-2019 kokouksessaan 12.12.2016 73 Talousarviokirja 2017 löytyy Tornion kaupungin intranetin

Lisätiedot

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,

Lisätiedot

Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017

Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017 Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017 Tilannekatsaus Johtokunta 26.4.2017 Arvot Strategian toteuttaminen perustuu Rovaniemen kaupungin yhteisiin arvoihin Osallisuus Luovuus Turvallisuus

Lisätiedot

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Luonnos Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Ympäristöterveyslautakunta Kokkolan kaupungin strategian rakenne (BSC) Toimivat palvelujen järjestämistavat Strategiset päämäärät Kriittiset

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.

Lisätiedot

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa

Lisätiedot

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010. A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010. A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen TA 1 KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010 A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen C) Palvelualue: Vapaa-aikakeskus D) Vastuuhenkilö: Tapio Miettunen

Lisätiedot

Vaalan kuntastrategia 2030

Vaalan kuntastrategia 2030 Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä

Lisätiedot

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta 12.11.2007

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta 12.11.2007 Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta 12.11.2007 Jarmo Asikainen Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys 1 Strategiset tavoitteet Kilpailukyvyn

Lisätiedot

Kaupunginvaltuusto

Kaupunginvaltuusto Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä

Lisätiedot

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana

Lisätiedot

STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT

STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT MULTIA 2020 STRATEGIAKARTTA Multian kunnan - - MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT Käytännön toimenpiteet on kirjoitettu toimialojen tuloskortteihin Kunnanvaltuusto 11/2011 MULTIA Kuntaparikunta Jyvässeudulla

Lisätiedot

LAPPEENRANNAN KAUPUNGIN NUORISO- JA LIIKUNTATOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ

LAPPEENRANNAN KAUPUNGIN NUORISO- JA LIIKUNTATOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ 1 LAPPEENRANNAN KAUPUNGIN NUORISO- JA LIIKUNTATOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ Toiminta-ajatus 1 Nuoriso- ja liikuntatoimen tehtävänä on nuoriso- ja liikuntalautakunnan alaisena edistää toimialallaan nuorison ja koko

Lisätiedot

2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan

Lisätiedot

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan

Lisätiedot

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko TOIMINTA-AJATUS Siilinjärvi luo hyvinvointia asukkaille elämän eri vaiheissa laadukkailla peruspalveluilla ja viihtyisällä elinympäristöllä yhteistyössä yritysten, yhteisöjen ja ympäristökuntien kanssa

Lisätiedot

Arjen turvaa kunnissa

Arjen turvaa kunnissa Arjen turvaa kunnissa Turvallisuusyhteistyön kehittäminen kunnissa Alueellinen sisäisen turvallisuuden yhteistyö Vaasa 25.9.2012 Marko Palmgren, projektipäällikkö Lapin aluehallintovirasto 1.10.2012 1

Lisätiedot

SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET

SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan

Lisätiedot

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus

Lisätiedot

Elinvoimainen Ylivieska 2021

Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021- kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana keskuksena. Kaupunki edistää asukkaidensa hyvinvointia

Lisätiedot

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus Strategian tiivistys Kaupunginhallitus 21.3. Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä yliopisto-

Lisätiedot

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia ORIMATTILA Kaupunkistrategia 2020 Kaupunginvaltuusto 7.6.2011 Kaupunginvaltuusto 18. - 19.11.2011 Kaupunginvaltuusto 20.2.2012 Strategiatyöryhmä 20.5.2013 Kaupunginhallitus 27.5.2013 Kaupunginvaltuusto

Lisätiedot

Luottamushenkilöiden perehdytys 2013

Luottamushenkilöiden perehdytys 2013 Luottamushenkilöiden perehdytys 2013 Kaupunginhallituksen toimiala Kaupunginjohtaja Juha Majalahti Hallinto- ja talousjohtaja Annu Kalliaisenaho Hallintopäällikkö Jarkko Luukkonen Kehittämispäällikkö Satu

Lisätiedot

TUUSULAN KUNNAN SÄÄDÖSKOKOELMA TEKNISEN LAUTAKUNNAN JOHTOSÄÄNTÖ

TUUSULAN KUNNAN SÄÄDÖSKOKOELMA TEKNISEN LAUTAKUNNAN JOHTOSÄÄNTÖ TUUSULAN KUNNAN SÄÄDÖSKOKOELMA TEKNISEN LAUTAKUNNAN JOHTOSÄÄNTÖ Valtuusto 20.12.1999 190 Voimaan 1.1.2000 Valtuusto 21.3.2011 26 Voimaan 25.3.2011 Valtuusto 3.9.2012 81 Voimaan 7.9.2012 Valtuusto 7.12.2015

Lisätiedot

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,

Lisätiedot

JOKILAAKSOJEN PELASTUSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ 1

JOKILAAKSOJEN PELASTUSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ 1 JOKILAAKSOJEN PELASTUSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ 1 YLIVIESKAN KAUPUNKI Ylivieskan kaupunginvaltuusto on hyväksynyt 25.9.2012 64 Voimaantulopäivä 1.11.2012 I LUKU JOKILAAKSOJEN PELASTUSLAITOKSEN YLEISET PERUSTEET

Lisätiedot

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT , KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI 2017-2025 / VALT.SEMINAARIT 24.8.17, 5.9.17 MISSIO (MIKÄ ON KUNNAN TEHTÄVÄ? MIKSI OLEMME TÄÄLLÄ?) Kuntalaki 410/2015 Kuntalain mukaan kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto MUUTOSOHJELMA 1 Muutosohjelman lähtökohdat Strategiset päämäärät Järvenpäätä johdetaan strategialähtöisesti

Lisätiedot

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Esi- ja perusopetuksen kehittämisverkoston päätösseminaari katse kohti tulevaisuutta 11.5.2006 Tampere Veli-Matti Kanerva, kehityspäällikkö Kasvatus- ja

Lisätiedot

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset

Lisätiedot

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,

Lisätiedot

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020. Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020. Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa. NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020 Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa. Vuonna 2020 Nurmijärvi on elinvoimainen ja kehittyvä kunta. Kunnan taloutta hoidetaan pitkäjänteisesti. Kunnalliset päättäjät

Lisätiedot

Muutokset punaisella LAPPEENRANNAN KAUPUNGIN KASVATUS- JA OPETUSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ. 1 Toiminta-ajatus

Muutokset punaisella LAPPEENRANNAN KAUPUNGIN KASVATUS- JA OPETUSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ. 1 Toiminta-ajatus 1 Muutokset punaisella LAPPEENRANNAN KAUPUNGIN KASVATUS- JA OPETUSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ 1 Toiminta-ajatus Kasvatus- ja opetustoimen tehtävänä on kasvatus- ja opetuslautakunnan alaisena järjestää varhaiskasvatuspalveluita,

Lisätiedot

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen

Lisätiedot

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022 Äänekosken kaupunki Perusturva 1(9) Perusturvalautakunta 26.9.2018 Liite nro 3 Sosiaalityö Mittari(t) Nykytaso 2019 2020 2021 Tavoitetaso 2022 Hyvät ja toimivat peruspalvelut asiakastyytyväisyyskyselu

Lisätiedot

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan Kuntajakoselvityksen tavoitteet ja tilannekatsaus 24.9.2007 Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan valtuustot Kuntajakoselvittäjä Jarmo Asikainen Jarmo Asikainen Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. KUNTASTRATEGIA 2030 Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. SISÄLLYSLUETTELO 1 Nykytilan kuvaus ja toimintaympäristö...3 - Väestöennuste 2011 2030...4 - Kokonaisverotulojen kehitys 2000 2012...5

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA Kaustinen on Sinun KUNTASTRATEGIA 2018-2025 Valokuva: Risto Savolainen Mikä on kuntastrategiamme tarkoitus? YHDESSÄ KILPAILUKYKYISTÄ KAUSTISTA RAKENTAMASSA Strategisen suunnittelun avulla pyritään parantamaan

Lisätiedot

Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari

Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta Valtuustoseminaari 23.5.2017 Miksi? Asetettujen tavoitteiden saavuttaminen Toiminnan kehittäminen ja parantaminen Toiminnan taloudellisuus ja tuloksellisuus

Lisätiedot

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle Elinvoimainen oppiva kaupunkiseutu tavoitteet Kulttuurin liikunnan edelläkävijyys Ohjelma fyysisten olosuhteiden kehittämiseksi nuorisotoimen lautakunnan liikuntalautakunnan toimialalla Järjestö- harrastustoiminnan

Lisätiedot

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen

Lisätiedot

Esittelijä / valmistelija / lisätietojen antaja: sivistysjohtaja Silja Silvennoinen puh.(09) tai sähköposti

Esittelijä / valmistelija / lisätietojen antaja: sivistysjohtaja Silja Silvennoinen puh.(09) tai sähköposti Kasvatus- ja opetuslautakunta 69 21.10.2014 Hyvinvointitoimikunta 53 05.11.2014 Lausunto Karkkilan kaupungin talousarviosta vuodelle 2015 122/02.02/2014 Kasvatus- ja opetuslautakunta 21.10.2014 69 Esittelijä

Lisätiedot

TEKNISTEN PALVELUIDEN TULOSKORTIT 2008

TEKNISTEN PALVELUIDEN TULOSKORTIT 2008 TEKNISTEN PALVELUIDEN TULOSKORTIT 2008 1 Laadukkaat tukipalvelut peruspalveluille Käyttäjäpalaute Rakennusten kunnossapitosuunnitelma valmis Hyvä julkisuuskuva Vuorovaikutus Jatketaan asiakaskyselyjen

Lisätiedot

RAKENNUS- JA YMPÄRISTÖLAUTAKUNTA Valtuustotaso

RAKENNUS- JA YMPÄRISTÖLAUTAKUNTA Valtuustotaso ASKOLAN KUNTA 1 Toimielin: 6000 RAKENNUS- JA YMPÄRISTÖLAUTAKUNTA Valtuustotaso Rakennusvalvonta- ja ympäristönsuojeluosaston tehtävänä on vastata Askolan, Myrskylän, Pornaisten ja Pukkilan kuntien raken-nusvalvonnan

Lisätiedot

SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN JOHTOSÄÄNTÖ

SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN JOHTOSÄÄNTÖ Lautakunnan 5.5.2009 hyväksymä versio SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN JOHTOSÄÄNTÖ 1 Yleiset määräykset Pietarsaaren sosiaali- ja terveyslautakunta on se toimielin, jolla sosiaali- ja terveydenhuoltolainsäädännön

Lisätiedot

Oulun kaupunki. Sivistys- ja kulttuuripalvelujen johtosääntö

Oulun kaupunki. Sivistys- ja kulttuuripalvelujen johtosääntö Oulun kaupunki Sivistys- ja kulttuuripalvelujen johtosääntö päätöspäivä voimaantulo Johtamisjärjestelmätoimikunta 5.10.2012 22 Yhdistymishallitus 7.11.2012 117 Kaupunginvaltuusto 12.11.2012 14 1.1.2013

Lisätiedot

YMPÄRISTÖLAUTAKUNNAN VUODEN 2017 TALOUSARVION KÄYTTÖSUUNNITELMA

YMPÄRISTÖLAUTAKUNNAN VUODEN 2017 TALOUSARVION KÄYTTÖSUUNNITELMA YMPÄRISTÖLAUTAKUNNAN VUODEN 2017 TALOUSARVION KÄYTTÖSUUNNITELMA Ympäristölautakunta pvm RAKENTAMISEN JA YMPÄRISTÖN VALVONNAN TULOSALUEEN VUODEN 2017 TALOUSARVION KÄYTTÖSUUNNITELMA TULOSYKSIKKÖTASOLLA OSTOLASKUJEN

Lisätiedot

TEKNINEN OSASTO TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 TOHOLAMMIN KUNTA

TEKNINEN OSASTO TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 TOHOLAMMIN KUNTA TEKNINEN OSASTO TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 TOHOLAMMIN KUNTA Tekninen johtaja 11.2.2015 VASTUUALUE TEKNINEN OSASTO HALLINTO JA TOIMISTO ESEEN HALLINTO JA TOIMISTO KUULUVAT YKSIKÖT IT-YKSIKKÖ RUOKAHUOLTO

Lisätiedot

VUODEN 2009 TALOUSARVION TÄYTÄNTÖÖNPANO-OHJEET

VUODEN 2009 TALOUSARVION TÄYTÄNTÖÖNPANO-OHJEET VUODEN 2009 TALOUSARVION TÄYTÄNTÖÖNPANO-OHJEET 1. TALOUTTA JA TOIMINTAA KOSKEVAT OHJEET JA SÄÄNNÖT Kaupungin taloudenhoitoa ja sen järjestämistä ohjaavat kuntalain 8. luku, kirjanpitolaki ja asetus, kirjanpitolautakunnan

Lisätiedot

Yhtymähallitus Yhtymävaltuusto Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Yhtymähallitus Yhtymävaltuusto Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Yhtymähallitus 23.11.2017 Yhtymävaltuusto 1.12.2017 Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet 2(5) Sisällysluettelo Sisällysluettelo... 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala...

Lisätiedot

KAUPUNGINHALLITUKSEN SUUNNITTELUKEHYKSET JA LAADINTAOHJEET TALOUSSUUNNITELMAAN

KAUPUNGINHALLITUKSEN SUUNNITTELUKEHYKSET JA LAADINTAOHJEET TALOUSSUUNNITELMAAN KAUPUNGINHALLITUKSEN SUUNNITTELUKEHYKSET JA LAADINTAOHJEET TALOUSSUUNNITELMAAN 2020-2023 2 Linjaukset / Toimintakatevaade Toimintakatevaade määritetään kaupunkitasoisesti; Vuoden 2020 menot vuoden 2019

Lisätiedot

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö

Lisätiedot

Inkoo 2020 18.6.2015

Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut

Lisätiedot

Palvelutuotannon lautakunnan vuoden 2017 talousarvion käyttösuunnitelma. Talousarvio 2017 ja vuosien taloussuunnitelma

Palvelutuotannon lautakunnan vuoden 2017 talousarvion käyttösuunnitelma. Talousarvio 2017 ja vuosien taloussuunnitelma Palvelutuotannon lautakunta 3 26.01.2017 Palvelutuotannon lautakunnan vuoden 2017 talousarvion käyttösuunnitelma 838/02.02.02/2016 Palvelutuotannon lautakunta 26.01.2017 3 Talousarvio 2017 ja vuosien 2018-2019

Lisätiedot

Alueellisen erikoissairaanhoidon tulosalueen toimintasääntö

Alueellisen erikoissairaanhoidon tulosalueen toimintasääntö Alueellisen erikoissairaanhoidon tulosalueen toimintasääntö Johtokunta on hyväksynyt tämän toimintasäännön 4.12.2013 ja se on voimassa 1.1.2014 alkaen. Lisäykset (kursivoituna) johtokunta 5.2.2014 YLEISET

Lisätiedot

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9) Liite nro 1 (1/9) Toimiala: Kasvu ja oppiminen Vetovoimainen, uudistuva ja kehittyvä Äänekoski Asiakas Toimialojen asiakastyytyväisyyskysely 3,7 3,7 3,9 3,9 3,9 4 Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:

Lisätiedot

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan

Lisätiedot

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä 11.4.2017 klo 18.00 Kunnanjohtaja Pekka Määttänen Kuntastrategia on kunnan toiminnan punainen lanka, tie kohti haluttua tulevaisuutta Uuden kuntalain

Lisätiedot

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016 Kemin kaupunkistrategia 2025 2016 Kuntalainen ja asiakas Strategiset Tavoite vuonna 2016 Toimenpiteet tavoitteen Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen

Lisätiedot

Elinkeinopoliittinen ohjelma

Elinkeinopoliittinen ohjelma Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan

Lisätiedot

Vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen (pohjaehdotus)

Vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen (pohjaehdotus) Vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen 2012 2014 (pohjaehdotus) Arviointilomakkeiden tarkoitus Kunkin vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveyskeskuksen johtosääntö

Sosiaali- ja terveyskeskuksen johtosääntö Sosiaali- ja terveyskeskuksen johtosääntö Valtuusto hyväksynyt 18.2.2013 22, muutokset 26.10.2015 107 Seinäjoen kaupungin sosiaali- ja terveyskeskuksen johtosääntö I LUKU SOSIAALI- JA TERVEYSKESKUKSEN

Lisätiedot

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2009, Taloussuunnitelma 2010-2011. A) Toimielin: Koululautakunta B) Puheenjohtaja: Tuija Palosaari

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2009, Taloussuunnitelma 2010-2011. A) Toimielin: Koululautakunta B) Puheenjohtaja: Tuija Palosaari 1 KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2009, Taloussuunnitelma 2010-2011 A) Toimielin: Koululautakunta B) Puheenjohtaja: Tuija Palosaari C) Palvelualue: Koulutoimi D) Vastuuhenkilö: Jaakko Junes E) Tulosalueet:

Lisätiedot

Kasvun ja oppimisen palvelualue 2016

Kasvun ja oppimisen palvelualue 2016 Kaupunginhallitus 5.10.2016 Kuopion kaupungin talousarvio 2016 sekä vuosien 2016-2019 toimintaja taloussuunnitelma Sivu 87: sivun loppuun lisätään kasvun ja oppimisen palvelualueen toiminnalliset tavoitteet

Lisätiedot

TEHTÄVÄKUVA

TEHTÄVÄKUVA TEHTÄVÄKUVA 2017 19.1.2017 Toimiala/tulosalue/yksikkö: Tehtävänimike: Henkilön nimi: Pätevyysvaatimukset: Välittömät alaiset: Esimiehen nimi ja tehtävänimike: Toimialan/tulosalueen/yksikön perustehtävä:

Lisätiedot

KANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA 2010-2015

KANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA 2010-2015 KANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA 2010-2015 VISIO 2015 KANKAANPÄÄ Pohjoisen Satakunnan tunnettu ja tunnustettu keskus ARVOT Avoimuus, jolla tarkoitamme Avointa ja läpinäkyvää päätöksentekoa Hallinnon läpinäkyvyyttä

Lisätiedot

Talousarviokirja on toimitettu osastopäälliköille paperiversiona. Talousarviokirja löytyy Dynastystä asianumerolla 647/2014.

Talousarviokirja on toimitettu osastopäälliköille paperiversiona. Talousarviokirja löytyy Dynastystä asianumerolla 647/2014. MYNÄMÄEN KUNTA Kh 19.1.2015 1 Vuoden 2015 talousarvion täytäntöönpano-ohjeet Talousarvio Talousarvion käsittelyä, hyväksymistä, velvoittavuutta, sisältöä ja rakennetta sekä talousarvioperiaatteita koskevat

Lisätiedot

LIEKSAN JA NURMEKSEN KAUPUNGIT 1 (6) Lieksan ja Nurmeksen tekninen virasto Tekninen lautakunta

LIEKSAN JA NURMEKSEN KAUPUNGIT 1 (6) Lieksan ja Nurmeksen tekninen virasto Tekninen lautakunta LIEKSAN JA NURMEKSEN KAUPUNGIT 1 (6) Lieksan ja Nurmeksen tekninen virasto Tekninen lautakunta 1.2.2012 TOIMINTASÄÄNTÖ 1 Lieksan ja Nurmeksen teknisen viraston tehtävät ja organisaatio 2 Tekninen johtaja

Lisätiedot

Ympäristöterveydenhuollon toimintasääntö

Ympäristöterveydenhuollon toimintasääntö Ympäristöterveydenhuollon toimintasääntö Johtokunta 29.5.2009 91 Yhtymäkokous 24.6.2009 91 Johtokunta 18.2.2011 23 Sisältö 1 Tavoitteet 2 2 Monijäseninen toimielin 2 3 Toimielimen tehtävät 2 4 Ympäristöterveydenhuollon

Lisätiedot

SISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINNAN PAINOPISTEET

SISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINNAN PAINOPISTEET SISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINNAN PAINOPISTEET 2019-2022 Tarkastustoimikunta 3.12.2018 1 SISÄLLYS SISÄLLYS... 2 YLEISTÄ... 3 MISSIO... 4 VISIO... 4 ARVOT... 4 TOIMINTAYMPÄRISTÖ... 5 STRATEGISET PAINOPISTEET

Lisätiedot

1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:

1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut: Elinkeinostrategian valmisteluun ovat osallistuneet Keminmaan kunnan henkilöstön lisäksi luottamushenkilöt ja Keminmaan yrittäjiä. Elinkeinostrategiaan liittyen on järjestetty kaksi avointa työpajaa ja

Lisätiedot

Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi

Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi 2017 10.8.2017 1 Kuntastrategia kuntalaki 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista.

Lisätiedot

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025 n kunta Viestintäpolitiikka 2025 Kunnanhallitus 25.6.2012 Viestinnän tavoitteet Viestinnän tavoitteena on omalta osaltaan tukea kuntastrategiassa 2025 määritellyn tahtotilamme saavuttamista ja arvojemme

Lisätiedot

TP2015 KS2016 TA2017 (KV)

TP2015 KS2016 TA2017 (KV) Sivistyslautakunnan vuoden 2017 käyttösuunnitelma 38 SIVISTYSLAUTAKUNTA HALLINTO- JA TOIMISTOPALVELUT Tulosalue 3000/ Hallinto- ja toimistopalvelut TP2015 KS2016 TA2017 (KV) (LTK) (LTK) Toimintatulot 239

Lisätiedot

Ympäristölautakunnalle kuuluu kunnan ympäristöterveydenhuolto mukaan lukien eläinlääkintähuolto sekä ympäristönsuojelu. 2 Ympäristölautakunta

Ympäristölautakunnalle kuuluu kunnan ympäristöterveydenhuolto mukaan lukien eläinlääkintähuolto sekä ympäristönsuojelu. 2 Ympäristölautakunta KRISTIINANKAUPUNGIN YMPÄRISTÖTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuusto / 2009 1 Sisältö Ympäristölautakunnalle kuuluu kunnan ympäristöterveydenhuolto mukaan lukien eläinlääkintähuolto sekä ympäristönsuojelu.

Lisätiedot

Salon kaupunki Organisaation uudistaminen 24.6.2013. johtava konsultti Jaakko Joensuu

Salon kaupunki Organisaation uudistaminen 24.6.2013. johtava konsultti Jaakko Joensuu Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu Taustaa Kevään 2013 aikana Salossa on valmisteltu selviytymissuunnitelmaa, jossa tavoitellaan 33 miljoonan euron muutosta kaupungin

Lisätiedot

VARKAUDEN KULTTUURI- JA VAPAA-AIKATOIMI

VARKAUDEN KULTTUURI- JA VAPAA-AIKATOIMI KULTTUURI- JA VAPAA-AIKATOIMEN TOIMINTASÄÄNTÖ VARKAUDEN KULTTUURI- JA VAPAA-AIKATOIMI TOIMINTASÄÄNTÖ 1. LUKU Varkauden sivistyslautakunta päättää toimintasäännöllä alaistensa palvelualueiden tehtävistä

Lisätiedot

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton.

Lisätiedot

(KV hyväksynyt tulevaksi voimaan , jolloin ympäristöhallinnon hyväksytyn johtosäännön voimassaolo lakkaa.

(KV hyväksynyt tulevaksi voimaan , jolloin ympäristöhallinnon hyväksytyn johtosäännön voimassaolo lakkaa. PORIN KAUPUNGIN YMPÄRISTÖHALLINNON J O H T O S Ä Ä N T Ö (KV hyväksynyt 22.11.2010 tulevaksi voimaan 1.1.2011, jolloin ympäristöhallinnon 27.10.2008 hyväksytyn johtosäännön voimassaolo lakkaa. Myöhemmin

Lisätiedot

Oulun kaupunki. Hyvinvointipalvelujen johtosääntö

Oulun kaupunki. Hyvinvointipalvelujen johtosääntö Oulun kaupunki Hyvinvointipalvelujen johtosääntö päätöspäivä voimaantulo Johtamisjärjestelmätoimikunta 5.10.2012 22 Yhdistymishallitus 7.11.2012 116 Kaupunginvaltuusto 12.11.2012 13 1.1.2013 Kaupunginvaltuusto

Lisätiedot

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012 Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012 Yhteistoimintaryhmä 29.11.2010 Kaupunginhallitus 29.11.2010 Kaupunginvaltuusto 13.12.2010 Sisällysluettelo 1. Edellisen

Lisätiedot

Sivistyspalvelukeskuksen johtosääntö 1(6) KEMIN KAUPUNGIN SIVISTYSPALVELUKESKUKSEN JOHTOSÄÄNTÖ

Sivistyspalvelukeskuksen johtosääntö 1(6) KEMIN KAUPUNGIN SIVISTYSPALVELUKESKUKSEN JOHTOSÄÄNTÖ Sivistyspalvelukeskuksen johtosääntö 1(6) KEMIN KAUPUNGIN SIVISTYSPALVELUKESKUKSEN JOHTOSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuusto hyväksynyt 8.10.2012 102 ja tulee voimaan 1.1.2013. Muutoksia KV 25.2.2013, 49 6, 7 Muutoksia

Lisätiedot

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma (2008) 2012 2015 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Ohjelman tavoitteena on uudistaa sosiaali- ja terveyspalveluita innovaatiotoiminnan

Lisätiedot

HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä

HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019 Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo,

Lisätiedot

Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne

Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne Hyvinvointijohtaminen Salossa Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen kunnassa Tavoitteita tulevaisuuden kunnan ja maakunnan väliselle yhteistyölle hyvinvoinnin edistämisessä SALON HYVINVOINTIKERTOMUS vuosilta

Lisätiedot

Palvelustrategia Helsingissä

Palvelustrategia Helsingissä Palvelustrategia Helsingissä Strategiapäällikkö Marko Karvinen Talous- ja suunnittelukeskus 13.9.2011 13.9.2011 Marko Karvinen 1 Strategiaohjelma 2009-2012 13.9.2011 Marko Karvinen 2 Helsingin kaupunkikonsernin

Lisätiedot

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Visio, toiminta-ajatus ja arvot Talousarvio ja toimintasuunnitelma Kunkin strategisen kärkitavoitteen suunnitelmien laatimisesta

Lisätiedot

Kaarinan kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan periaatteet. Luonnos 0 (6) 12.3.2014

Kaarinan kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan periaatteet. Luonnos 0 (6) 12.3.2014 Luonnos 0 (6) 12.3.2014 Kaarinan kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan periaatteet Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 8.12.2014 123. Voimaantulo 8.12.2014. 1 (6) Sisällys 1 Lainsäädäntöperusta

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen

Lisätiedot

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,

Lisätiedot

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus Kaupungin ydin- ja tukiprosessit Kaupunginhallitus 28.5.2018 Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 Prosessien työstäminen Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 2 Uuden Järvenpään prosessien

Lisätiedot

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3. Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti Henkilökunnan osallistuminen, osa 3. Henkilökunnan kommentit toimintamallin uudistamisen tavoitteisiin ja muihin päälinjauksiin Loorassa e-lomake

Lisätiedot

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23) Kuntastrategia 2019-2025 Kh 20.5.2019 Liite 8 ( 105) Kv 10.6.2019 Liite 1 ( 23) Ihmisen kokoinen Marttila 2000 Asukasta 100 Työntekijää 11 Esimiestä 220 Yritystä 530 Työpaikkaa 41 Yhdistystä Kuntastrategia

Lisätiedot