Vuosikertomus

Transkriptio

1 Vuosikertomus

2 FCG Finnish Consulting Group on suomalaisessa omistuksessa oleva, kansainvälisesti toimiva ohjelmistoliiketoimintaan, kon sul tointiin, koulutukseen ja monialaiseen yhdys kuntasuunnitteluun keskittynyt konserni. Yhtiön asiakkaina on laajasti sekä yksityisen että julkisen sektorin organisaatioita. FCG:n emoyhtiön omistaa Kuntaliitto Holding Oy. SISÄLLYSLUETTELO 2 Konsernijohtajan katsaus 4 FCG:n vuosi FCG:n avainluvut FCG:n toiminta 10 FCG Konsultointi 14 FCG Koulutus 16 FCG Suunnittelu ja tekniikka 28 FCG Prodacapo Group 30 Kansainvälinen FCG 32 FCG International 36 FCG:n rakenne 38 FCG:n projektit Henkilöstö 42 Tilinpäätös 43 Tuloslaskelma 44 Tase 46 Rahoituslaskelma 48 Toimintakertomus 49 Konsernitilinpäätöksen laadintaperiaatteet Päätoimittaja Eeva Kokki Ulkoasu Taina Kytöaho Kuvat Christian Carlbaum, Timo Kiukkola, Tuomas Kujansuu, Taina Kytöaho, Katariina Kääpä, Markku Lempinen, Kari Långsjö, Augustine Mamamo, Chieph Piseth, Jussi Rekiaro, Jani Roininen, Ilmari Saarilehto, Ville Suorsa, Jarmo Teinilä, Markus Thomenius, Pamela White, Markku Vähä-Käkelä ja FCG:n kuva-arkisto Visualisoinnit Matti Mikkilä, Mika Riekki ja Milla Rusanen Painopaikka Grano Oy, Helsinki Painolaitos 2 1

3 Konsernijohtajan katsaus FCG:n tavoite on tuottaa lisäarvoa asiakkailleen. Tavoitteeksi on asetettu myös kannattava kasvu. Asetettuja tavoitteita on onnistuttu kuluvalla vuosikymmenellä toteuttamaan. Asiakaskokemus on hyvää. Sekä liiketoimintavolyymit että taloudellinen tulos ovat vuosittain olleet positiivisia ja parantuneet jatkuvasti. Konsernin vahvuuksiin kuuluvat kotimaassa ja kansainvälisesti tuotettavat asiakaslähtöiset tuotteet, monialaisuus, korkea osaamisen taso ja jatkuva uudistuminen. On ollut ja on arvokasta jatkaa seitsemän vuosikymmenen mittaista liiketoimintaa ennakkoluulottomasti uusiutuvalla toiminnalla. Kuluneena vuonna 2017 on jatkettu menestyksekkäästi sekä orgaanista uudistumista että yritysostoja täydentämään osaamiseen vielä kuuluneita aukkoja. Järjestelyillä on pyritty ja pyritään kotimaassa turvaamaan palvelukyky sekä tulevissa maakunta- ja sote-järjestelyissä että kuntauudistuksessa. Samalla on vahvistettu kykyä tuottaa yrityksille korkealaatuisia palveluja. FCG:n toiminnassa on kansainvälisellä toiminnalla vahva rooli. Strategisissa tavoitteissa tuota roolia on tarkoitus edelleen hieman vahvistaa säilyttämällä kuitenkin toisiaan tukeva tasapaino kotimaan toimintojen ja kansainvälisen toiminnan välillä. Monialaisin liiketoiminta tarjoaa asiakkaille myös kattavimman palvelutarjonnan. Se mahdollistaa myös palvelujen synergisen yhteensovittamisen yhdessä asiakkaiden kanssa. Vuosi 2017 oli FCG-konsernin liiketoimintavolyymeiltaan ja operatiivisen tuloksen suhteen paras vuosi. Laadituilla toiminnan kehittämisen suuntaviivoilla ja onnistuneilla konkreettisilla ratkaisuilla on rakennettu hyvä pohja jatkaa FCG:n positiivista kehitystä myös tulevaisuudessa. Ari Kolehmainen FCG:n konsernijohtaja Ari Kolehmainen 2 3

4 FCG:n vuosi 2017 Vuonna 2017 FCG juhli 50-vuotiasta kansainvälistä toimintaansa. Yhtiö on toteuttanut viimeisten 50 vuoden aikana tuhansia laajoja projektikokonaisuuksia eri puolilla maapalloa. FCG-konsernin liikevaihto jatkoi maltillista kasvuaan ja oli 4 % edellisvuotta suurempi. Liikevoitto kasvoi 13 % edellisvuodesta. Konsernin liikevaihto vuonna 2017 oli 82,1 miljoonaa euroa (79,0 MEUR vuonna 2016) ja liikevoitto 2,9 MEUR (2,5 MEUR vuonna 2016). Tilikauden voitto vuodelta 2017 oli 2,0 MEUR (1,3 MEUR vuonna 2016). Konsernin rakenteen ja palveluiden kehittäminen FCG hakee kasvua kaikissa keskeisissä asiakassegmenteissään, joita ovat julkinen sektori Suomessa, yksityinen sektori Suomessa ja Pohjoismaissa erityisesti teknisillä ja terveydenhuollon aloilla sekä kansainväliset kahdenväliset ja monenkeskiset kehitysrahoittajat, kuten esimerkiksi Maailmanpankki, EU ja Aasian kehityspankki. Konsernissa on viimeisten kolmen vuoden aikana toteutettu merkittäviä yritysjärjestelyitä, joiden kautta osaamista on voitu suunnata muuttuvassa toimintaympäristössä asiakastarpeeseen. FCG-konsernin toiminta on kannattavaa ja kasvaa maltillisesti. FCG-konsernin osaaminen jakautuu viiteen liiketoimintaryhmään: Koulutus, Konsultointi (nimi muuttui alkaen muotoon Johtaminen ja ohjelmistot), Suunnittelu ja tekniikka, Kansainvälinen konsultointi sekä FCG Prodacapo Group. Kaikilla liiketoimintaryhmillä on myös kansainvälisiä asiakas hankkeita ja näiden osuutta halutaan vahvistaa tulevaisuudessa. Tavoitteena on, että kansainvälisen liiketoiminnan osuus tuo puolet koko konsernin liikevaihdosta lähivuosina. Vuonna 2017 osuus oli 40 %. Kotimaassa maakunta- ja sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus näkyi FCG:n palveluntuotannossa ja sen kehittämisessä. FCG:n palvelutarjonta tämän muutoksen johtamiseen kattaa palveluverkko- ja toimitilakonsultoinnin, sotejohtamisen konsultoinnin, aluesuunnittelun, elinvoima- ja työvoimatekijöiden konsultoinnin sekä organisaatiorakenteiden, johtamisen ja henkilöstön kehittämisen. FCG:n tavoitteena on tuottaa koulutus- ja konsultointipalveluita, jotka tukevat yhtiön asiakkaita niin muutoksessa kuin tuottavuuden kehittämisessä. Digitalisaatiota hyödynnetään asiakashankkeissa aina, kun se on mahdollista. Monialaiset ohjelmistopalvelut ovatkin olleet yksi FCG:n nopeimmin kasvavista osaamisalueista viime vuosien aikana. Vuoden 2017 aikana FCG vahvisti erityisesti sosiaali- ja terveydenhuollon kustannuslaskentaan ja suorituskyvyn mittaamiseen liittyvää osaamistaan perustamalla FCG Prodacapo Group -liiketoimintaryhmän. Tähän kokonaisuuteen ovat kuuluneet huhtikuusta 2017 alkaen Suomessa toimiva FCG Prodacapo Finland Oy (aiemmin FCG Datawell Oy) sekä sen tytäryhtiöinä aiemmin olleet, Ruotsissa toimivat FCG Prodacapo Sweden AB ja siihen fuusioitu FCG Datawell AB sekä Norjassa toimiva FCG Prodacapo Norway AS (aiemmin FCG Nirvaco AS). FCG Prodacapo Group vahvisti asemaansa eurooppalaisena sosiaali- ja terveydenhuollon suorituskyvyn johtamisen järjestelmätoimittajana ostamalla joulukuussa 2017 aiemmin yhteistyökumppaninaan toimineen englantilaisen terveydenhuollon kustannuslaskennan asiantuntijayrityksen Bellis-Jones Hill Ltd:n. Liiketoimintaryhmä on toteuttanut sekä Pohjoismaissa että Englannissa vaativia johtamista palvelevia tietojärjestelmiä suurille julkisen terveydenhuollon kokonaisuuksille. FCG edustaa lisäksi useita Kuntaliiton omistuksessa olevia sosiaali- ja terveydenhuollon luokitustuotteita ja niiden kehittämistä. FCG:n rakennus- ja arkkitehtuuriosaaminen kasvoi Rakennussuunnittelu Miraplan Oy:n hankinnalla kesäkuussa Miraplan fuusioitiin FCG Suunnittelu ja tekniikka Oy:öön Osa FCG:n Ruotsissa toimivasta tytäryhtiöstä FCG SIPU International AB:stä sekä FCG ORGUT AB fuusioitiin FCG Swedish Development AB:ksi alkuvuodesta FCG SIPU International AB:n koulutukseen liittyvät toiminnot jatkuvat aiemmalla yhtiönimellä. 4 5

5 FCG:n Liikevaihto ja tulos (%), % avainluvut 80 8 % 60 6 % Tunnusluvut liiketoiminnasta sekä taloudellisesta asemasta ja tuloksesta % 2 % FCG-konserni Liikevaihto, M 82,1 79,0 Liikevoitto, M 2,9 2,5 Liikevoiton osuus liikevaihdosta, % 3,5 3,2 Oman pääoman tuotto, % 8,9 5,6 Omavaraisuusaste, % 52,6 53,6 Liikevaihto markkina-alueittain, Liikevaihto sektoreittain, 2017 Liikevaihto markkina-alueittain, M FCG-konserni Eurooppa 66,5 62,4 Aasia and Oseania 11,6 10,1 Afrikka 3,3 5,8 Latinalainen Amerikka < 1 < 1 Pohjois-Amerikka ja < 1 < 1 Karibia Yhteensä 82,1 79,0 Liikevaihto sektoreittain, M FCG-konserni Koulutus ja konsultointi 44,4 42,1 Infra ja talo 16,4 14,1 Vesi ja ympäristö 21,3 22,8 Yhteensä 82,1 79,0 Eurooppa 81 % Aasia ja Oseania 14 % Afrikka 4 % Latinalainen Amerikka 1 % Pohjois-Amerikka ja Karibia < 1% Koulutus ja konsultointi 54 % Vesi ja ympäristö 26 % Infra ja talo 20 % 6 7

6 FCG:n toiminta FCG Hyvän elämän tekijät FCG Finnish Consulting Group on täysin suomalaisessa omistuksessa oleva, kansainvälisesti toimiva konsultointiin, koulutukseen ja suunnitteluun keskittynyt konserni. Konsernin liiketoimintaryhmät tarjoavat julkisten palveluiden kehittämisen, johdon konsultoinnin, monialaisen koulutuksen, ohjelmistoliiketoiminnan ja -kehittämisen, yhdyskuntasuunnittelun, vesihuollon sekä talonrakennuksen ja korjausrakentamisen palveluita kotimaassa ja kansainvälisesti. Yhtiön asiakkaina on laajasti sekä yksityisen että julkisen sektorin organisaatioita. Konserni tuottaa asiakastarpeesta nousevia, kestäviä ja innovatiivisia palveluita ja ratkaisuja asiakkailleen. Yhteistyöverkostomme on laaja sekä kotimaassa että kansain välisesti ja tavoitteenamme on olla monipuolinen ja korkealaatuinen yhteistyökumppani koko ajan muuttuvassa toimintaympäristössä. Yhteiskuntavastuu on FCG:n toiminnan keskeisiä periaatteita. Me FCG:llä kannamme vastuun työmme taloudellisista, sosiaalisista ja ympäristövaikutuksista sekä tuemme toiminnallamme kestävää kehitystä. Teemme työmme laadukkaasti, oikein ja ajallaan läpi koko organisaation jokainen työntekijä kantaa vastuun omasta ja tiiminsä työstä. FCG-konsernin toiminta jakautuu viiteen liiketoimintaalueeseen, jotka kukin koostuvat useista osaamisalueista tai erillisistä tytäryhtiöistä: FCG Koulutus FCG Konsultointi FCG Suunnittelu ja tekniikka FCG Prodacapo Group FCG International Konsernin kansainväliset tytäryhtiöt toimivat Ruotsissa, Norjassa, Iso-Britanniassa, Bulgariassa, Singaporessa, Uudessa-Seelannissa, Keniassa ja Turkissa. Tämän lisäksi FCG:llä on edustustoja eri maissa, muun muassa Ecuadorissa ja Kreikassa. FCG:n emoyhtiön omistaa Kuntaliitto Holding Oy. 8 9

7 FCG Konsultointi Muutoksen ja johtamisen tukija FCG Konsultointi -liiketoimintaryhmä tarjoaa palveluita toiminnan uudistuksen ja muutoksen tueksi johdon konsultoinnin ja valmennuksen, HR-ohjelmistopalveluiden sekä hyvinvointi- ja sotepalveluiden muodossa. Johdon konsultoinnissa keskeiset palvelut ovat verkostohankkeet ja kuntakohtainen konsultointi sekä tiedolla johtamiseen liittyvät palvelut, kuten tutkimukset, tilasto analyysit ja kyselyt. FCG:n palvelut liittyvät keskeisesti maakunta- ja soteuudistuksen tukemiseen sekä maakuntien että kuntaasiakkaiden näkökulmasta. FCG on rakentanut johdonmukaisesti verkostohankkeita kuntien muutoksen johtamiseen ja elinvoiman kehittämiseen. Vuonna 2017 käynnistyi jo neljäs Uuden sukupolven organisaatiot ja johtaminen USO4 -hanke, jossa mukana on noin 30 kaupunkia. Muita esimerkkejä verkostohankkeista ovat Esimiesten ja keskijohdon valmennusohjelma EKJ3, Omistajaohjaus ammatillisessa opetuksessa OMA, Elinvoiman kehittämisverkosto EVE, Puhtaus- ja ruokahuollon verkostohanke PURU, Kunta hyvinvoinnin edistäjänä KUHE sekä Nova Schola Finlandia (koulutoimen johtamisverkosto). Yksittäiset konsultointihankkeet voivat liittyä kunnan strategiaan, palveluverkko- tai hallintamuotoselvityksiin, hankintaprosesseihin tai kiinteistö- ja toimitilaselvityksiin. FCG Konsultointi on mukana myös Vietnamin koulutusvientihankkeessa. Hyvinvointi-toimialan palvelut auttavat sosiaali- ja ter vey denhuollon julkisia sekä yksityisiä organisaatioita arvioimaan, kehittämään ja johtamaan toimintaansa asiakastasolta koko organisaation toimintaan. Toimialan tarjoa miin ratkaisuihin kuulu vat koko erikoissairaanhoidon, perusterveydenhuollon, suun terveydenhuollon potilasluokittelut (NordDRG, pdrg, ddrg) ja näitä täydentävä asiak kaan palveluketjua kuvaava episodiluokittelu (EPR). Nämä palvelut toimivat myös osana FCG Prodacapo Groupin analytiikkaratkaisuja. NordDRG-potilasluokittelujärjestelmä on käytössä kaikissa sairaanhoitopiireissä, pdrg ja EPR useissa kunta- ja alueel lisissa sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatioissa. Näiden toiminta kattaa reilun kolmanneksen Suomen väestöstä. Potilasluokittelujen käyttömahdollisuuksia kansallisen tilastotiedon luokittelemiseksi tutkitaan yhdessä Terveyden- ja hyvinvoinnin laitoksen kanssa. FCG tarjoaa lisäksi monipuolisesti eri asiakasryhmille soveltuvia toimintakyvyn ja avuntarpeen arviointimenetelmiä, kuten FIM, RAVA ja TUVA sekä RAFAELA - hoitoisuusluokittelujärjestelmän. Toimintakyvyn ja avuntarpeen menetelmistä TUVA -järjestelmä on otettu käyttöön useissa mielenterveyspalveluita tarjoavissa julkisissa sekä yksityisissä organisaa tioissa. Hoitoisuusluokittelujärjestelmän, RAFAELA, käyttö on lisääntynyt perusterveydenhuollossa, kehitysvammaisten palveluissa sekä kansainvälisesti Islannissa. Menetelmien tuottaman tiedon hyödyntämistä tukee FCG:n henkilöstön vahva ja monialainen sosiaali- ja terveydenhuollon osaaminen sekä monipuolinen konsultointiosaaminen, jotka yhdessä mahdollistavat vaativien projektien läpiviemisen yhteistyössä asiakasorganisaatioiden kanssa. FCG vastaa suurelta osin tuotteita tukevien sovellusten kehityksestä ja ylläpidosta. Qlik-ratkaisujen jälleenmyyjänä toimialan palveluihin kuuluu monialainen johdon raportointija analyysiratkaisujen kehitys ja konsultointi

8 Kunta talolla Helsingissä vietettiin maaliskuussa 2018 kahden KPJja yhden KJ-ryhmän valmistujaisia. Yhteensä 51 hengen joukko uusia kuntajohtajia ja kuntapuheenjohtajia suoritti FCG:n ja Kuntaliiton pitkäkestoisen sertifiointiohjelman. HR-ohjelmistopalvelut ovat osa FCG:n palveluntarjontaa Kunta rekry.fi-rekrytointiportaalin ja sen toteuttajan, FCG Talent Oy:n (aiemmin FCG Elbit Oy) palveluntarjonnan kautta. FCG Talent kehittää laajentuvalle asiakaskunnalleen innovatiivisia ja käyttäjäystävällisiä SaaS-ohjelmistoratkaisuja rekrytointiin, henkilöstötiedon hallintaan ja kehittämiseen sekä ohjelmistoja kuntoutuslaitosten toiminnanohjaukseen. Kuntarekry.fi-palvelu on Suomessa markkinajohtaja rekrytointi- ja sijaisrekrytointiratkaisuissa. Portaalin käyttövolyymi on kasvanut ja vuonna 2017 palvelun kautta työnhakijat jättivät 0.5 miljoonaa työhakemusta. Työnantajat julkaisivat palvelussa vuoden aikana yli sijaishakua ja järjestelmän tekstiviestiavusteisen sijaisvälityksen käyttö lisääntyi edellisvuoteen verrattuna. Kuntarkery.fi-palvelun asiakastyytyväisyys on ollut jo vuosia erittäin korkea. Sote- ja maakuntauudistuksessa noin työntekijää siirtyy kuntaorganisaatioista sekä valtionhallinnosta uusien perustettavien maakuntaorganisaatioiden alaisuuteen. Kesäkuussa 2017 käynnistettiin maakuntiin siirtyvän henkilöstön tiedonsiirto ja kartoitushanke, jossa FCG Talent tarjoaa maakuntien väliaikaishallinnolle sekä työntekijöitä luovuttaville organisaatioille SaaS-ohjelmistoalustan ja palvelukanavan. Näiden avulla kerätään tieto ja toteutetaan henkilöstökartoitukset maakuntiin siirtyvästä henkilöstöstä. Valmennuspalvelut tukevat FCG:n asiakasorganisaatioiden toimintaa ja työyhteisöjä rakenteiden, toimintamallien ja ohjausjärjestelmien muutosprosesseissa. Valmennukset voivat tukea johtamista ja esimiestyötä, kehittää työyhteisöjä tai olla hallitus- ja valtuustoarviointeja ja niiden pohjalta toteutettuja kehitysprosesseja. FCG on kehittänyt yhteistyössä Kuntaliiton kanssa kolme pitkäkestoista sertifiointiohjelmaa. KJ Kuntajohdon sertifiointiohjelma KPJ Kuntapuheenjohtajan sertifiointiohjelma sekä KPJ Kuntapuheenjohtajapäivä, joka on sisartapahtuma Kuntajohtajapäiville ja toteutettiin jo kolmannen kerran vuonna Sertifioituja kuntajohtajia on jo noin 60 ja poliittisia johtajia noin 170. FCG on toteuttanut yhteistyössä Kuntaliiton kanssa ja opetushallituksen tuella myös pitkäkestoisen Sivistystoimen huippujohtaja -valmennusohjelman

9 FCG Koulutus Suomen suurin kuntasektorin kouluttaja FCG on Suomen suurin kuntasektorin täydennyskouluttaja. Tarjoamme koulutuspalveluita myös yksityisen sektorin asiakkaille ja maakuntien yhtiöille. Vahvuutemme on julkishallinnon ja sitä lähellä olevien organisaatioiden asiakkaiden ja toimintaympäristön syvällinen tunteminen. Myös pitkäaikainen kokemus koulutuksista ja organisaatiokohtaisista kehittämisprosesseista on merkittävä etu. Avoimien koulutusten lisäksi järjestämme tilauskoulutuksia. FCG panostaa erityisesti koulutustensa saatavuuteen ja niissä hyödynnetään monipuolisesti uusia opiskelutapoja, kuten etäopiskelua ja webinaareja sekä verkko- ja oppimisympäristöjä. Näiden avulla koulutukset ovat saatavilla kaikkialla Suomessa ja samalla ne vähentävät matkustamista. Esimerkiksi Mitkä päätökset nettiin? -webinaareja seurasi kesällä 2017 noin 700 osallistujaa. Vuonna 2017 FCG järjesti yhteensä 600 koulutuspäivää, jotka keräsivät noin osallistujaa. Koulutusliiketoiminnan suurin vuosittainen tapahtuma on Terveydenhuollon ATKpäivät. Vuonna 2017 tapahtuma järjestettiin Finlandia-talolla. Kävijöitä oli yli 1800 ja näytteilleasettajia 90. Kuntaliiton talousja rahoitusfoorumiin helmikuussa osallis tui yli 600 henkilöä. FCG:n koulutustapahtumat tarjoavat mahdollisuuden verkostoitua oman alan toimijoiden kanssa. Eri teemojen mukaiset ajankohtaispäivät kokoavat perinteisesti runsaasti osallistujia. Esimerkiksi Sosiaali- ja terveydenhuollon tietosuojaseminaari keräsi lähes 370 osallistujaa ja kuntajohtaja päivät 230 osallistujaa. Uutena koulutusohjelmana toteutettiin Tietosuojavastaavan koulutusohjelma, jonka asiasisältö liittyi EU:n tietosuojaasetuksen voimaan astumiseen toukokuussa Koulutuspalveluissa on viime vuosien aikana kehitetty erityisesti some-viestintää ja tapahtumien suoratoistoon liittyviä palveluita. Näiden hyödyntämistä jatketaan samoin kuin yrityksille suunnattujen koulutustapahtumien kehittämistä. Koulutustapahtumien laatua seurataan säännönmukaisesti. FCG:n koulutuspalvelujen palautteen keskiarvo vuonna 2017 oli 4,3 asteikolla yhdestä viiteen (1 heikoin, 5 paras)

10 FCG Suunnittelu ja tekniikka Suomalainen yhdyskuntien suunnittelija FCG:llä on pitkä historia koulujen ja julkisten tilojen suunnittelijasta monialaiseksi yhdyskuntasuunnittelijaksi sekä innovatiiviseksi tietomallintamisen ja digitaalisen suunnittelutoiminnan kehittäjäksi. Tätä osaamisaluetta edustaa FCG-konsernissa Suunnittelu ja tekniikka -liiketoiminta. FCG:n tavoitteena on tuottaa asiakkailleen laadukkaita, ympäristövastuullisia ja innovatiivisia suunnitteluratkaisuja. Suunnitteluhankkeissa käy tössämme on ISO laatujärjestelmä ja ISO ym päristöjärjestelmä. Suunnittelu ja tekniikka -toiminnassa vuoden 2017 keskeiset asiakashankkeet liittyivät erityisesti kaupunkisuunnitteluun, monialaiseen koulukonseptisuunnitteluun sekä paikkatietopohjaiseen liiketoimintaan ja tietomallintamiseen. Myös kiinteistötalouteen ja korjausrakentamiseen liittyvien palveluiden markkinointia jatkettiin sekä julkisen että yksityisen sektorin asiakkaille. Yhtiön toiminnan vahvana kivijalkana on ollut vuosi toisensa jälkeen ympäristökonsultointi ja infrasuunnitteluosaaminen. Suurimmat hankkeet olivat katu- ja liikennesuunnittelun sekä laitossuunnittelun osaamisalueilla. Tietomallintaminen on noussut keskeiseksi työkaluksi kaikilla suunnittelualoilla. Osaamistamme ovat erilaisten verkostojen optimoinnin ja tiedonhallinnan ohjelmistot ja verkkopohjaiset suunnittelu- ja omaisuustiedon hallintajärjestelmät sekä tietomallikoordinointi, jonka avulla suunnitteluprosessi tehostuu ja rakentamisessa saavutetaan kustannussäästöjä. Visualisoinnin keskeisenä työkaluna FCG:llä käytetään MAPGETS 3D -sovellusalustaa, jolla voidaan esittää alueidenkäyttöön, omaisuuden- ja prosessinhallintaan liittyvää tietoa. MAPGETSin käyttäjiä ovat tyypillisesti kaupungit, kunnat sekä teollisuusyritykset ja näiden asiakkaat. MAPGETS-sovellusalustaa edustaa FCG City Portal Oy

11 Arkkitehtuuri ja yhdyskunnat Yhdyskuntasuunnittelun alalla eletään erittäin kiinnostavia muutoksen aikoja. Maankäyttö- ja rakennuslaki on uudistumassa, ja samanaikaisesti lähestyvä maakuntauudistus vaikuttaa merkittävästi kuntien vastuukenttään. Muutosten aikana on lainsäädännön ja hallinnollisten järjestelyiden rinnalla tullut tarvetta päivittää myös maankäytön suunnittelun välinevalikoimaa. Maankäytön suunnittelussa ja kaavoituksessa FCG on suunnittelu- ja konsultointialan valtakunnallisissa SKOL-tilastoissa toiseksi suurin. FCG tarjoaa yhdyskuntasuunnitteluun palveluitaan kolmen osaamistiimin kautta: FCG Arkkitehdit (kaupunki-, rakennus- ja sisustusarkkitehtuuri), maankäyttö ja kaavoitus sekä elin keino- ja aluekehittäminen. Tyypillisiä hankkeita yhdyskuntasuunnittelussa ovat kaupunkien täydennysrakentamiseen liittyvät selvitykset. Esimerkiksi Tampereen keskustan Morkun aukion täydennysrakentaminen on suunniteltu siten, että vanhaa rautatiehistoriaan liittyvää rakennuskantaa voidaan säilyttää. Hanke on etenemässä kaavan valmisteluvaiheeseen. Suomi 100 -juhlan kynnyksellä valmistui Vantaan Tammistoon FCG:n suunnittelema 250 metriä pitkä Siniaalto-niminen valoteos, joka toimii samalla Fingridin sähköaseman suoja-aitana. FCG:n monialaista osaamista kuvaavat yhteistyössä konsultointiliiketoiminnan kanssa toteutetut kouluhankkeet eri puolilla Suomea. Näissä hankkeissa yhdistetään arkkitehtuuriosaaminen tila- ja sisustussuunnitteluun ja pedagogiseen osaamiseen. Elinkeino- ja aluekehitystiimi on vuonna 2017 osallistunut monenlaisiin matkailu-, alue- ja kiinteistökehityshankkeisiin. Vaikutusten arviointi, paikkatietohankkeet ja pelillistäminen tuottavat asiakashankkeissa paljon lisäarvoa. Esimerkkejä digitalisaatiota edistävistä hankkeista ovat ympäristöministeriön rahoittama Digikaava-hanke (digikaava.fi) ja Lapin liiton Digi Aurora -hanke, jonka tavoitteena on kehittää Lapin matkailutarjonnan ja liikenteen digitaalista markkinointia sekä tuoda alueen palveluntarjontaa esille nykyistä yhtenäisemmin. Uutta digitalisaatiota hyödyntävää ajattelua edustaa myös täydennysrakentamisen Siltamäki-peli, joka toteutettiin yhteistyössä Helsingin kaupungin ja YIT:n kanssa. Vuonna 2017 lanseerattiin onnistuneesti laskentamalli yritysten aluetaloudellisten vaikutusten arviointiin (SYVA), jota myös Suomen Elinkeino- ja Kehitysyhtiöt SEKES ry markkinoi valtakunnallisesti omille jäsenilleen. Kiinteistöveroselvityksiä toteutettiin noin 20 kunnassa ympäri Suomea. Infrasuunnittelu FCG tarjoaa monialaisia kaupunki- ja alueinfran suunnittelupalveluita. Katu- ja verkostosuunnittelu hallitsee monialaisesti liikenneverkkojen, katujen, teiden, vesihuoltoverkostojen, kaukolämpö- ja kaukokylmäverkostojen, sähköverkkojen, jätehuollon putkikeräysjärjestelmien, katu- ja aluevalaistuksen ja hulevesienhallinnan suunnittelun. Geosuunnittelun hankkeet ovat talo- ja laitosrakenteiden sekä infrarakenteiden perustamistapaselvitykset ja yhteis hankkeet muiden osaamistiimien kanssa. Teemme pohja- ja maarakennussuunnittelua, selvityksiä ja mitoituksia sekä myös paalujen dynaamisia kantavuus- ja eheysmittauksia. Lisäksi olemme vahva toimija liikuntapaikkoihin liittyvässä suunnittelussa. Maisemasuunnitteluosaaminen kattaa maisemaselvitykset ja laaja-alaisesti maisema- ja toteutussuunnittelun. Maisemasuunnitteluhankkeissa korostuu myös ekologia, kuten hulevesien luonnonmukainen hallinta sekä biotooppipohjainen suunnittelu ja ylijäämämassojen hyödyntäminen. Infrasuunnittelun monialaisista yhteishankkeista esimerkkejä ovat Helsingin keskustan laajenemiseen liittyvät vaativat katu- ja aluesuunnitteluhankkeet Veturitie ja Verkkosaaren eteläosa. FCG:n toteuttamissa kouluhankkeissa arkkitehtuuriosaaminen yhdistyy oppimisympäristöjen ja opetuksen pedagogiseen suunnitteluun

12 Vasemmalla: FCG tekee parhaillaan Liikennevirastolle suunnitelmaa Saimaan kanavan sulkujen pidentämiseksi. Yllä: Helsingin Siltamäen täydennysrakentamisessa hyödynnettiin asukkaita osallistavaa kaupunkisuunnittelupeliä. Kuvassa FCG:n Jani Päivänen ja projektijohtaja Ritva Tanner Helsingin kaupungilta. Vesihuollon verkostosuunnittelun kohteista voidaan mainita Turun Seudun Veden vedenjakelun toimintavarmuuden kannalta keskeinen DN800-runkovesijohdon rakennussuunnittelu ja työmaapalvelu. Maisemasuunnittelussa hankkeitamme ovat muun muassa puistosuunnittelukohteet, kuten Jätkäsaaren uusi liikuntapuisto, Korson keskuspuisto, Ankkapuisto ja Metsopuisto. Kiinnostava hanke on ollut myös Pohjois-Savon maakunnallisesti arvokkaiden maisema-alueiden ja rakennettujen kulttuuriympäristöjen päivittäminen maakuntakaavaa 2040 varten. Lisäksi FCG:n maisemasuunnittelijat ovat laatineet viherkerroinmenetelmään liittyviä hankkeita useille kaupungeille paikallisilla painotuksilla. Viherkertoimen avulla on tarkoitus lisätä vihertehokkuutta, kuten kasvillisuuden määrää ja hulevesien hallintaa tonteilla, kortteleissa ja kaupunginosissa ja määrittää viheralueita koskevat viherkertoimen minimi- ja tavoitetasot hoitoluokittain. Satamat ja vesiväylät -liiketoiminta tuottaa suunnittelu- ja tutkimuspalveluja palveluja FCG:n asiakkaiden tarpeisiin. Suunnittelupalvelut käsittävät satamien ja laiturirakenteiden ym. vesirakenteiden yleis- ja rakennesuunnittelun, vesilain mukaiset hakemussuunnitelmat ja asiantuntijaselvitykset sekä vesiväylien suunnittelun ja vesiväylien sekä vesialueiden akustiset tutkimukset ja tankoharaukset valtakunnallisesti niin merialueilla kuin sisävesilläkin. Satamien ja vesiväylien suunnittelussa asiakkaiden tarpeet ovat siirtyneet lisääntyvästi kokonaispalveluihin. Esimerkiksi Liikenneviraston ja kauppamerenkulun satamien hankkeissa ovat keskeisenä palvelukokonaisuudet, joissa on tehty esi- ja yleissuunnitelmia sekä tutkimusohjelmia ja niiden pohjalta hankkeen toteutussuunnitelmat. Tietomallinnusta käytettiin mm. HKR:lle laaditun Verkkosaaren eteläosan rantarakenteiden rakennesuunnittelussa sekä Liikennevirastolle ja Loviisan kaupungille laadittavassa Loviisan väylän ja satama-altaan syventämisen yleissuunnitelmassa. Niin ikään Liikennevirastolle on käynnissä yleissuunnitelman laadinta Saimaan kanavan sulkujen pidentämiseksi. Tämä on kolmas peräkkäinen Saimaan kanavaan liittyvä suunnittelutyö vajaan kolmen vuoden aikana

13 Jätkäsaaren uuden liikuntapuiston ja siihen liittyvän huoltorakennuksen visualisointi on esimerkki FCG:n maisema suunnitteluosaamisesta. FCG vastasi vuoden 2017 betonirakenteeksi valitun Kruunuvuorenrannan jätteenkeräysjärjestelmän koonta-aseman rakennesuunnittelusta. Tutkimuskaudella tehtiin tankoharauksia, monikeilaluotauksia viistokaikuluotauksia, ja linjaluotauksia sekä turvalaitteiden ja laitureiden kuntotarkastuksia sekä Liikennevirastolle väylänhoidon valvontaa Suomen koko merialueella ja sisävesillä. Valvonta jatkuu kausilla Tutkimus-, mittausja valvontatyöt tehdään jatkossakin nykyaikaisella tutkimuskäyttöön valmistetulla kalustolla, joista varsinkin merialueilla, Perämereltä Suomenlahden itäosiin, on käytössä tutkimus- ja mittausalus Nordic Sonar sekä suojaisilla merialueilla ja sisävesillä tutkimusvene Pooki. Kiinteistöt Kiinteistöjen suunnitteluun liittyvät palvelumme toteutetaan kokonaispalveluperiaatteella kaikkiin kiinteistöjen tarpeisiin. Rakennusterveys ja sisäilmasto -osaamisalan päätuote on rakennusten sisäilmaongelmien ratkaiseminen alkaen kunto- ja riskiarvioinneista tutkimusten kautta korjausten suunnitteluun ja korjausten valvontaan, elinkaarikustannusten laskentaan ja jälkiseurantaan. FCG:n rakennesuunnitteluosaaminen kattaa talo- ja infrahankkeisiin liittyvien uudisrakennusten, rakenteiden sekä korjauskohteiden rakennesuunnittelun. Osaamista tarvitaan verkostomaisesti myös muissa FCG:n suunnitteluhankkeissa. Talotekniikkatoimiala tuottaa LVIA-, sähkö- ja valaistussuunnittelun palveluita. Energiatekniset palvelut ja uusiutuvan energian sovellukset ovat myös osa tate-suunnittelua, samoin kiinteistöenergian palvelut. Vuoden 2017 keskeisimpiä hankkeita olivat olleet Sipoonlahden koulun muutos- ja laajennustyöt, Ylen Iso Pajan peruskorjaus, Postitalon muutostyöt sekä Blominmäen jäteveden kalliopuhdistamon LVI-suunnittelu. Pääkaupunkiseudun tiivis rakentamisentahti on näkynyt toiminnassa niin, että suunnittelupöydällä on poikkeuksellisesti ollut yhtä aikaa myös kolme asuin- /senioriasuintalohanketta

14 24 25

15 Ympäristö, vesi ja energia Ympäristöselvitykset- ja suunnittelu -toimiala toteuttaa asiakkaidensa puolesta ympäristöselvityksiä pienistä lupahakemuksiin liittyvistä selvityksistä suuriin ympäristövaikutusten arviointimenettelyihin. Osaaminen kattaa vesistön, pohjaveden, maaperän, jätehuollon, melun, ilmapäästöt, hajun sekä luonnon että ihmisen ympäristön. Selvitämme ympäristön nykytilaa käytössämme olevien lukuisten tietokantojen ja avoimien tietolähteiden pohjalta. Lisäksi meillä on laajat henkilöresurssit, moderni laitteisto maastossa tehtäville selvityksille ja mittauksille ja pitkä kokemus laadukkaiden ja läpinäkyvien ympäristövaikutusarvioden laadinnasta. FCG on Suomen kärkitoimijoita ympäristövaikutusten arvioinnissa. Olemme viimeisten 10 vuoden aikana toteuttaneet noin 100 YVA-hanketta. YVAt ovat käsitelleet laajan hankekirjon, kuten biojalostamoita, luonnonvarojen ottoa, tuulivoimaa, sähkönsiirtoa, jätehuoltoa ja väylähankkeita. Fingrid Oyj:lle laatimamme YVA Hanhikivi 1 -ydinvoimalaitoksen kantaverkon voimajohdosta palkittiin vuonna 2017 YVA ry:n valtakunnallisella Hyvä YVA-palkinnolla. Ympäristöselvitykset ja suunnittelu -toimialalla on vuoden 2017 aikana kehitetty sähkönsiirron suunnitteluun liittyviä palveluja. Tämä on tarkoittanut etenkin ympäristöselvitysten hyödynnettävyyden parantamista hankesuunnittelussa. YMS:ssä laadittujen sähkönsiirtoalaan liittyvien ympäristöselvitysten määrä kaksinkertaistui vuonna 2017 verrattuna aiempaan. YMS-toimialasta on vahvasti tulossa Suomen kärkitoimija myös kiinteistöjen ympäristöriskien arvioinnissa. Toimitimme vuonna 2017 ns. EDD-selvityksiä sekä ulkomaisille että kotimaan asiakkaillemme enemmän kuin koskaan aikaisemmin. Toimialan asiantuntijat ovat vuoden 2017 aikana lisäksi osallistuneet erityyppisten biomassaa raaka-aineena käyttävien laitosten hankkeiden suunnitteluun, ympäristöselvityksiin ja lupamenettelyihin. Ympäristöalan osaamisemme bioalan hank keissa on kattavaa, sisällyttäen kaikki avainpalvelut esim. jätevesien, ilmapäästöjen ja hajujen matemaattiset mallinnukset sekä YVA-menettelyt. Ympäristön kunnostus ja riskienhallinta -toimiala on yksi alan suurimpia ja arvostetuimpia toimijoita Suomessa. Toteutamme vuosittain useita laajoja maaperän tutkimus- ja kunnostushankkeita. Palvelumme kattavat maaperä- ja pohjavesitutkimukset, FCG on ollut valvojana ja asiantuntijana Suvilahden entisen kaasulaitosalueen maaperän kunnostuksessa vuodesta 2009 lähtien (kuva vas.). Onnistuneesta YVA-selvityksestä esimerkki on Fingrid Oy:n Hanhikivi 1 -hanke (kuvat yllä ja edellisellä aukeamalla). pintavesi- ja sedimenttinäytteenoton, huokoskaasu- ja sisäilmamittaukset, kunnostussuunnittelun ja riskinarvioinnin, lupamenettelyt, kunnostusten valvonnan, seurantatutkimukset sekä työturvallisuuskoordinoinnin. Menneen vuoden keskeisimpiä hankkeita ovat olleet Helsingin kaupungille toteutetut laajat tutkimus- ja kunnostushankkeet Kalasataman ja Verkkosaaren alueella sekä Pirkanmaan ELY:n demonstraatiohanke Kurikassa. Helsingin kaupungin hankkeissa pääsemme osallistumaan kaupunkikehitykseen tuottamalla luotettavia ja kustannustehokkaita ympäristöteknisiä ratkaisuja turvallisen elinympäristön perustaksi. Toimiala on kehittynyt viime vuosina, kun maaperätutkimus- ja kunnostusala on niin Suomen kuin EU:kin tasolla ottanut uusia askelia kohti kestävää kunnostusta, maaainesten hyötykäyttöä ja painottamalla uusia riskinhallintakeinoja. Olemme edelleen tiiviisti mukana kansallisessa pilaantuneiden maa-alueiden kokeiluhankkeessa, joka on osa hallitusohjelman kärkihankkeita. Maaperän tutkimus- ja kunnostusala tulee kehittymään tulevaisuudessa, kun uusia in-situ -kunnostus menetelmiä kehitetään. FCG on alan kehityksessä mukana yhtenä kärkitoimijana. Vuoden 2017 aikana hyväksyttiin viimeisimmät tuulivoimalaitokset laki uusiutuvilla energialähteillä tuotetun sähkön tuotantotuesta piiriin. Vuoden aikana FCG oli mukana rakentamassa viittä tuulivoimalaitosta. FCG:n energiatoimialalla panostetaan jatkossa enemmissä määrin suurten ja keskisuurten tuotantolaitosten hallintaan sekä voimansiirtoon. Voiman siirrossa on avattu uusi palvelu Voimajohtosuunnittelu. Palvelulle on kysyntää ja ensimmäiset 110 kv johdon suunnittelutoimeksiannot ovat parhaillaan työn alla. Vesihuollon laitossuunnittelu kattaa puhdas- ja jätevesipuolen eritasoiset selvitykset ja suunnittelun. Selvityksiä voivat olla prosessivertailut, kapasiteettiselvitykset tai jätevesisopimukset. Lisäksi laadimme vesihuollon automaatioon liittyvää konsultointia. Laitosten sähkö- ja automaatiosuunnittelu kattaa vesihuollon lisäksi jätehuollon, energialaitosten ja rakennusautomaation suunnittelun. Erillisenä tuotteena on FCG:n itsensä kehittämä vesilaitosten raportointiohjelma (Vera), joka kokoaa eri lähteistä laitoksien prosessidatan raportoitavaan ja muokattavaan muotoon. Tätä dataa hyödynnämme myös jätevedenpuhdistamoiden prosessitukiprojekteissa, joissa tarkastelemme puhdistustuloksia ja mahdollisia operoinnin kehitystoimenpiteitä. Lisäksi laadimme vesilaitoksien ja jätevedenpuhdistusten riskiarvioita. Vahvana uutena alueena on noussut esille suunnitteluhankkeissa tietomallikoordinaattorina toimiminen. Useita eri suunnittelualoja ja toimijoita sisältävissä laajoissa projekteissa sovitetaan yhteen 3D-ympäristössä laadittuja malleja ja tehdään törmäystarkasteluja, joiden perusteella varmistetaan tilasuunnitelmien ristiriidattomuus

16 FCG Prodacapo Group tukea sosiaali- ja terveydenhuollon arvopohjaiseen palvelutuotantoon FCG Prodacapo Group on Pohjoismaiden johtava sosiaalija terveydenhuollon kustannuslaskennan ja suorituskyvyn johtamisen ohjelmistotoimittaja. FCG-konserniin perustettiin helmikuussa 2017 FCG Prodacapo Group -liiketoimintaryhmä, johon kuuluvat Suomessa toimiva FCG Prodacapo Finland Oy (aiemmin FCG Datawell Oy), Ruotsissa toimivat FCG Prodacapo Sweden AB (aiemmin Prodacao AB), Norjassa toimiva FCG Prodacapo Norway AS (Aiemmin Nirvaco AS) sekä joulukuusta 2017 lähtien Isossa-Britanniassa toimiva FCG Prodacapo UK Ltd (aiemmin Bellis-Jones Hill Ltd). FCG Prodacapo Group tarjoaa kansainväliselle asiakaskunnalleen edistyksellisiä sosiaali- ja terveydenhuollon kustannuslaskennan, alueellisen palveluverkoston hallinnan sekä kehittyneen analytiikan ohjelmistoratkaisuja. Ohjelmistoja kehitetään tiiviissä yhteistyössä asiakkaiden kanssa hyödyntäen palvelumuotoilun sekä ketterän kehittämisen työskentelytapoja. Tavoitteena on tuottaa tietoa, jonka avulla voidaan tarkastella tehtyjen toimenpiteiden kustannuksia sekä saavutettuja terveyshyötyjä kansalaisille ja yhteiskunnalle. FCG Prodacapon asiakkaat ovat perusterveydenhuollon, erikoissairaanhoidon sekä sosiaalihuollon palvelutuottajia ja tulevaisuudessa myös järjestäjiä. Liiketoimintaryhmän edistyksellinen ratkaisutarjonta on otettu erittäin hyvin vastaan eri puolilla olemassa olevaa asiakaskuntaa sekä uusien asiakkaiden taholla. FCG Prodacapo Group ja Siun sote aloittivat vuonna 2017 Itä-Suomen yliopiston kanssa yhteistyön, jossa tietojenkäsittelytieteen opiskelijat voivat tehdä opinnäytetöitään Siun soten toiminnan ja talouden tunnusluvuista syntyvästä sosiaali- ja terveysdatasta. Yhteistyö tähtää samalla Prodacapo Region -ohjelmiston suunnitelmalliseen jatkokehitykseen, jossa voidaan yhdistää tietojenkäsittelyyn liittyvä tutkimustieto ja menetelmäosaaminen sosiaali- ja terveysalan ammattilaisten käytännön toimintaan. Joulukuussa 2017 FCG Prodacapo Group osti Iso-Britanniasta pitkäaikaisen kumppaninsa, terveydenhuollon kustannuslaskennan asiantuntijayrityksen Bellis-Jones Hillin. Näkemyksenä on, että Iso-Britannian laaja asiakaskunta hyödyttää myös FCG Prodacapo Groupin Pohjoismaisia asiakkaita. Iso- Britanniassa FCG:n asiakkaita ovat noin 40 julkisen terveydenhuollon kokonaisuutta, joihin kuuluvat myös Cambridgen ja Oxfordin yliopistolliset sairaalat

17 FCG-konsernin liiketoiminnasta noin 40 % tulee kansain välisten tytäryhtiöiden paikallisen toiminnan tai kansainvälisten kehityshankkeiden kautta. FCG International -liiketoimintaryhmä on erikoistunut kansainväliseen kehityskonsultointiin. Sen lisäksi kansainvälistä toimintaa on myös muilla FCG:n liiketoimintaryhmillä. FCG-konsernin strategisena tavoitteena on kasvattaa kansain välisen toiminnan osuus noin puoleen koko konsernin liikevaihdosta. FCG:n tytäryhtiöt toimivat Suomessa, Ruotsissa, Norjassa, Iso-Britanniassa, Bulgariassa, Singaporessa, Uudessa Seelannissa, Keniassa ja Turkissa. Konsernilla on lisäksi pysyvät edustustot Kreikassa ja Ecuadorissa. Viime vuosien aikana FCG-konserni on vahvis tanut toimintaansa paitsi yritysjärjestelyiden kautta Pohjois maissa, myös Aasiassa, Afrikassa ja Latinalaisessa Amerikassa. Kansainvälisiä kehityskonsultointihankkeita esitellään laajemmin FCGkonsernin englanninkielisessä vuosikertomuksessa (Annual Report 2017). FCG oli mukana toteuttamassa YK:n elintarvike- ja maatalousjärjestö FAO:lle arviointihanketta, jossa tarkasteltiin FAO:n strategisten tavoitteiden toteutumista ruokatuotannon arvoketjuissa viljelijöiden ja maataloustuottajien näkökulmasta. Maailmanlaajuinen hanke koostui sadoista haastatteluista ja kohdevirailuista. Hankkeen raportoinnissa tarkasteltiin tuotantoa myös tasa-arvon näkökulmasta. Kuvassa tutustumista Ruandan maataloustuotantoon. Kansainvälinen FCG 30 31

18 FCG International paikallista läsnäoloa ja maailmanlaajuista osaamista Itsenäinen Suomi vietti 100-vuotisjuhliaan ja FCG kansainvälisen toimintansa 50-vuotisjuhlaa vuonna 2017 maailmanpoliittisesti jännitteisessä tilanteessa. FCG:n kannalta tämä näkyi lähes kaikilla mantereilla tapahtuvassa projektitoiminnassa paikallisen läsnäolon ja vuorovaikutuksen tarpeen korostumisena ja muutoinkin FCG:n toimintakentän olosuhteiden vaikeutumisena. Hankerahoitukseen vaikuttivat haasteet muun muassa EU:n, Turkin ja Venäjän välillä sekä USA:n hallinnon kehitysavun budjettileikkaukset ja sen vaikutus esimerkiksi YK:n alaisten organisaatioiden toimintaan. FCG:n monialaisuus, pitkäaikainen kokemus sekä laaja yhtiö- ja projektitoimistojen verkosto mahdollistivat selviytymisen myös kilpailu- ja resurssinäkökulmista vaikeutuvassa toimintaympäristössä. Liikevaihto ja tulos 2017 olivat lähes linjassa tavoitteiden kanssa, joskin ulkomaan toimintaa tekevien yhtiöiden suoriutumisessa oli merkittäviä eroja. Tuloksenteon näkökulmasta parhaiten onnistuivat Suomen, Singaporen ja Bulgarian yksiköt. Toiminnan volyymiltaan suurin yksittäinen toimija oli Ruotsi. Rahoittajien markkina muuttuu samoin FCG Kilpailu kehityskonsultoinnissa on koventunut entisestään johtuen lukuisista tekijöistä. Globaalit konsulttijätit ovat tulleet markkinoille jäädäkseen ja pienemmät kansalliset partnerit kehittyvät sekä myös fuusioituvat - kooltaan suuremmiksi ja ylikansallisiksi. Alalla nähtiinkin useita fuusioita vuoden 2017 aikana keskeisenä muutosvoimana rahoittajien kasva vat referenssivaatimukset. Tilannetta vaikeuttaa myös perinte i sen bilateraalisen hanketoiminnan vähentyminen, mikä on pakottanut etsimään korvaavaa liiketoimintaa suur ten kehityspankkien rahoituksesta maantieteellisiltä alueilta. Esimerkkejä näistä ovat voitot toimintavuoden aikana Pakis tanista, Afganistanista sekä Malista ja Kamerunista. Laina hankkeet esimerkiksi Intiassa ja Bangladeshissa olivat perinteisiä TA:ta vaikeampia johdettavia, mutta mittakaavaltaan suuria. Toiminnan vaikeusastetta lisää myös se, että useat rahoit - tajat laittavat panoksia erilaisiin rahastoihin, jotka eivät kilpailuta ja hanki asiantuntijapalveluita perinteisellä tavalla. Näistä esimerkkejä ovat The Asian Infrastructure Investment Bank AIIB, Green Climate Fund GCF ja Pacific Community SPC, joille on tehty useita projekteja Tyynellämerellä ja jotka edellyttävät lean-ajattelun mukaista toimintatapaa. Tämä kaikki kuvattu toimintaympäristökehitys vaikeita, suuria ja monimutkaisia kohteita tulee todennäköisesti vahvistumaan, mikä edellyttää FCG:ltä lisää tytäryhtiöiden etabloitumisia, kekseliäiden allianssien muodostamista tarjoustoiminnassa ja riskienhallinnan terävöittämistä. Edellä mainittujen tekijöiden pohjalta alalla meneillään oleva konsolidoituminen ei ole tullut yllätyksenä. Toimintakertomusvuonna FCG:n kansainvälisessä toiminnassa keskityttiin Ruotsin yhtiöiden fuusion viimeistelyyn ja Singaporen markkinapenetrointiin missä onnistuttiinkin hyvin sekä Viron liiketoiminnan myyntiin. Afrikan yhtiön nimi muutettiin konsernin nimipolitiikan mukaisesti FCG Kenyaksi ja se siirrettiin divisioonaohjaukseen tarkoituksena nostaa sen merkitystä. FCG on mukana Aasian kehityspankin ADB:n rahoittamassa hankkeessa, jossa kehitetään maaseudun vesihuoltoa Kambodžassa

19 Perinteisiltä sektoreilta poikkileikkaaviin teemoihin FCG:n ulkomaan toimintaa tekevät yhtiöt ovat olleet jossain määrin sektorikeskittyneitä ja tätä kehityssuuntaa jatkettiin toimintavuonna. Esimerkiksi toimipisteistä Helsinki keskittyi veteen ja muihin luonnonvaroihin, Uusi-Seelanti maatalouteen, rannikkoseutujen kehittämiseen ja ilmastonmuutoksen torjuntaan, Ruotsi julkisen hallinnon ja rahoituksen sekä kansalaisyhteiskunnan kehittämiseen, Turkki infraan, Singapore kaupunkikehitykseen ja Bulgaria ympäristövaikutusten arviointiin. Joitain poikkeamia sinällään myönteisiä tapahtui sekä Ruotsin että Helsingin voittaessa tiesektorin hankkeita eri Afrikan maissa. Isoissa projekteissa toteutettiin luonnollisesti samanaikaisesti monen sektorin ja poikkileikkaavan teeman osaprojekteja. Edellinen esimerkki kuvaa myös sitä, että perinteisten sektoreiden rinnalle on vahvasti syntynyt osaamiskeskittymiä ja klustereita poikkileikkaavien teemojen ympärille. FCG oli erityisen vahva ympäristöasioissa ja muilla kestävän kehityksen ulottuvuuksilla, tasa-arvoasioissa ja työllisyyden edistämisessä. FCG ottaa nämä myös omassa toiminnassaan huomioon: esimerkiksi YK:n kestävän kehityksen päämääriä toteutetaan aktiivisesti hankkeissa ja FCG:n kansainvälisen toiminnan piirissä olevista toimitusjohtajista yli puolet ovat naisia. Osaamisvaateiden kasvaminen on haaste myös henkilöstövoimavaran johtamiselle. FCG lähetti muutamaan tärkeään positioon avainhenkilöitä kotitoimistolta. Vaikka menestys perustuu kymmenien tuhansien osaajien rosteriin, omaa osaamista kehitetään erityisesti suhteessa rahoittajien uusiin vaatimuksiin kannustaen henkilöstöä konsultointitoimeksiantoihin. Ruotsin toiminta menestyksekästä Ruotsin konsultointiyhtiö FCG Swedish Development AB:lle toimintavuosi oli sisällöllisesti vaiherikas. Se voitti merkittävän tiehankkeen Liberiasta ja kolmannen sektorin kehityshankkeen Ukrainasta sekä vei menestyksekkäästi eteenpäin TACSO II hanketta seitsemässä Balkanin maassa. Yksi tärkeä voitto saatiin myös Myanmarista, minkä aihekin on ajankohtainen yritysten yhteiskuntavastuu. Rahoittajat vaihtelivat akselilla Sida, Danida ja EU. FCG oli mukana hankkeessa, jossa tarkasteltiin tietotekniikan käyttöä opetustoiminnassa eri maissa. Kuvassa vasemmalla koululaisia tabletteineen Nguviasta, Salomonsaarilta. Yllä kuva Liberiasta, jossa FCG oli toteuttamassa laajaa tiehanketta

20 FCG:n rakenne FCG Finnish Consulting Group Oy on FCG-konsernin emoyhtiö, joka tarjoaa konserniyhtiöille talouden ja hallinnon, tietohallinnon sekä HR:n ja viestinnän palvelut. Emoyhtiön omistaa Kuntaliitto Holding Oy. FCG Koulutus Oy tarjoaa koulutus- ja valmennuspalveluita FCG:n asiakkaiden ammatillisen osaamisen, johtamisen ja työyhteisöjen kehittämiseen. FCG on kuntasektorin johtava koulutuspalveluiden tarjoaja Suomessa. FCG Suunnittelu ja tekniikka Oy:n palvelutarjonta kattaa laaja-alaisesti yhdyskuntasuunnittelun, talo- ja korjausrakentamisen, vesihuollon suunnittelun sekä ympäristökonsultoinnin. FCG:n suunnittelutoiminnassa tehdään tiivistä yhteistyötä asiakkaiden ja koko maan kattavan asiantuntijaverkoston kanssa. FCG International Oy:n vahvuuksia kansainvälisessä projektiliiketoiminnassa ovat läsnäolo paikallisilla markkinoilla, vahva ja monipuolinen kansainvälinen kokemus ja sektoriosaaminen sekä tehokas henkilöstövoimavarojen hyödyntäminen. Toiminnan painopiste on ympäristöön, vesihuoltoon ja luonnonvaroihin liittyvissä hankkeissa. Hyvinvoinnin ja opetussektorin hankkeet ovat kasvava liiketoiminnan alue. FCG Konsultointi Oy:n palvelut tukevat FCG:n asiakkaiden hyvää ja laadukasta johtamista. Yhtiön palvelut rakentuvat johdon konsultoinnin, hyvinvointi- ja ICT-palveluiden, valmennus palveluiden ja tutkimuspalveluiden osaamiselle. FCG Konsultointi tuottaa tietoa johtamisen tueksi. FCG Talent Oy on globaali ohjelmistotoimittaja, joka kehittää innovatiivisia ja käyttäjäystävällisiä ohjelmistoratkaisuja johtamisen tueksi. ElbitHR-ohjelmistoratkaisu yksinkertaistaa, automatisoi ja tehostaa henkilöstöhallinnon ja johtamisen prosesseja. Tätä ohjelmistoa käytetään yli 250 organisaatiossa ja 45 eri maassa. Elbit KUNTO -ohjelmistoratkaisu kuntoutuslaitosten toiminnanohjaukseen on markkinajohtaja Suomessa. FCG Talent Oy:n päätuote on valtakunnallinen kunta-alan työnhaku- ja rekrytointipalvelu kuntarekry.fi. Työnhakijoille Kuntarekry tarjoaa tuhansia avoimia työpaikkoja kaikkialta Suomesta sekä helpot sähköiset työvälineet töiden hakemiseen. Työnantajille Kuntarekry tarjoaa rekrytoinnin ohjelmisto- ja asiantuntijapalveluja. FCG Prodacapo Group Oy on alansa johtava yritys pohjoismaissa ja tarjoaa asiakkailleen edistyksellisiä terveydenhuollon ja sosiaalitoimen kustannuslaskentaan ja suoritus kyvyn arviointiin liittyviä ohjelmistoratkaisuja ja -palveluja. Yhtiöllä on tytär yhtiöt Suomessa, Ruotsissa, Norjassa ja Iso-Britanniassa. FCG City Portal Oy keskittyy kaupunkitietoa sisältävien ohjelmistojen, tuotteiden ja palvelujen myyntiin. Tuotteita ovat esimerkiksi MAPGETS, 3D-sovelluskehitysalusta ja alustan päälle tuotettu kuntien ja kaupunkien tiedonjakoa ja projektityöskentelyä tehostava CityInfo-palvelu. FCG Swedish Development AB on kehityskonsultointiin keskittynyt yhtiö, jolla on vahva asema Afrikkaan, Lähi-itään ja Latinalaiseen Amerikkaan suuntautuvassa kehityskonsultoinnissa. Yhtiön osaamista ovat julkisen sektorin muutoshankkeet, luonnonvarojen käytön konsultointi, kansalaisyhteiskunnan kehittämiseen liittyvät hankkeet sekä erilaiset arvioinnit. Ruotsissa toimii myös koulutukseen ja konsultointiin keskittynyt FCG SIPU International AB. FCG POVVIK EAD (Bulgaria) on johtava ympäristökonsultointiin, johdon konsultointiin ja aluekehitykseen erikoistunut yhtiö Bulgariassa. Sen asiakaskuntaan kuuluu laajasti eri toimialoja edustavia organisaatioita sekä yksityiseltä että julkiselta sektorilta Balkanin alueella. FCG ANZDEC Ltd (Uusi-Seelanti) on kansainväliseen kehityskonsultointiin keskittynyt yhtiö. Sen tarjoamien palveluiden tavoitteena on tukea kestävää kehitystä ja uudistuvien luonnonvarojen kestävää käyttöä kehittyvissä maissa. FCG-konsernilla on lisäksi tytäryhtiöt Singaporessa (Finnish Consulting Group Asia Pte. Ltd), Turkissa ja Keniassa sekä projektitoimistot Kreikassa ja Ecuadorissa. FCG:n Kenian toimiston henkilöstöä

21 BOSNIA & HERZEGOVINA FCG:n projektit FCG:n toimialue 2017 LITHUANIA NETHERLANDS KOSOVO PALESTINE GAZA Satoja projekteja eri puolilla maapalloa MYANMAR Barbados FCG on vuosien aikana toteuttanut tuhansia laaja-alaisia hankkeita yli 150 maassa eri puolilla maa palloa. Vuonna 2017 tuli kuluneeksi 50 vuotta FCG:n kansain välisen toiminnan aloittamisesta. Oheinen karttakuva on näkymä niihin maihin, joissa vuonna 2017 toteutettiin eri rahoittajien rahoittamia kehityshankkeita. FCG Hyvän elämän tekijät COOK ISLANDS 38 39

22 Henkilöstö Kotimaan henkilöstön tunnuslukuja FCG-konserni Henkilöstö keskimäärin* Palkat ja palkkiot, M 30,2 28,7 *) Luvuissa on mukana konsernin kotimaan keskimääräisen henkilöstömäärän lisäksi ulkomaan projekteissa työskentelevät projektihenkilöt keskimääräisiksi henkilötyövuosiksi muunnettuna. FCG on laaja-alainen asiantuntijaorganisaatio, joka kasvaa sekä rekrytoinneilla että yritysjärjestelyillä. Konsernin liiketoiminnan menestyminen perustuu henkilöstön korkea tasoiseen osaamiseen asiakkaille toteutettavissa projekteissa. Henkilöstö on korkeasti koulutettua: noin 80 % työntekijöistä on suorittanut vähintään alempaa korkeakoulutuastetta vastaavan tutkinnon ja FCG:llä työskentelevät opiskelijat ovat tyypillisesti tutkintonsa loppuvaiheessa olevia korkeakouluopiskelijoita. Henkilöstön osaamista kehitetään myös pitkäjänteisellä ja tavoitteellisella sisäisellä koulutuksella. Viimeisten vuosien aikana FCG:llä on kehitetty erityisesti projektiliiketoiminnan johtamiseen liittyvää osaamista. Vuonna 2017 toteutettiin järjestyksessään jo kahdeksas FCG Akatemia, FCG:n oma moduuleista koostuva johtamisohjelma. FCG Akatemian osallistujat suorittavat koulutuksen päättyessä kansainvälisen IPMA C-tason sertifikaatin osoituksena projektijohtamistaidoistaan. Myös aloitteleville projektipäälliköille on tarjolla vuosittain kaksi koulutusohjelmaa, joiden tavoitteena on varmistaa laadukas projektitoteutus. Suunnitteluhankkeiden laadun osoituksena FCG Suunnittelu ja tekniikka Oy käyttää ISO laatujärjestelmää ja ISO ympäristöjärjestelmää. FCG-konsernin palveluksessa oli vuonna 2017 keskimäärin 743 työntekijää kotimaassa ja kansainvälisesti. Luvussa ovat mukana myös kansainvälisten projektien työntekijät kokoaikaisiksi henkilötyövuosiksi muunnettuna. Kotimaan henkilöstömäärä vuoden lopussa oli 483 työntekijää. Konsernin kotimaan henkilöstön keski-ikä on 43 vuotta ja naisten osuus henkilöstöstä on 44 %. Projektijohtamisen huippuosaajia FCG Akatemiasta FCG Konsultoinnin erityisasiantuntija Auli Karttunen (oikealla) opiskeli kahdeksannessa FCG Akatemiassa. Mukana koulutuksessa oli muidenkin FCG:n liiketoimintaryhmien edustajia. Koulutuksessa kävi ilmi, miten erilaisia ja monipuolisia projekteja FCG tekee aina Suunnittelu ja tekniikka -liiketoiminnan laajoista projekteista, tutkimusprojekteihin ja tyypillisiin konsulttiprojekteihin. FCG Akatemiaan osallistumisen edellytyksenä on vahva ja pitkä kokemus projektinjohdosta, jota koulutuksessa syvennetään entisestään. Tarkoituksena on kouluttaa projektijohtajia, jotka voivat ottaa vastuulleen oman toimialansa laajoja projekteja tai koko yrityksen tasolla monialaisia isoja hankkeita riippumatta niiden sisällöistä. Aiheita akatemiassa olivat esimerkiksi projektitalouden työkalut, Lean-ajattelu ja erilaisten henkilöprofiilien johtaminen. Koulutuksen päätteeksi osallistujat suorittavat Projektiyhdistyksen myöntämän IPMA C -tason sertifikaatin, joka osoittaa projektijohtamisen pätevyyden myös kansainvälisesti. IPMA C-level -sertifikaatti oli sote-tutkimustyötä tekevälle Karttuselle yksi Akatemian osallistumisen tavoitteista. Projektin hallintamenetelmät sekä tutustuminen ja verkostoituminen muiden FCG:n projektipäälliköiden kanssa, Kart tu nen listaa koulutuksen antia. Kotimaan henkilöstön rakenne FCG-konserni miehiä 56 % 50 % naisia 44 % 50 % yhteensä 100 % 100 % Henkilöstön keski-ikä 43 vuotta 44 vuotta Kotimaan henkilöstön ikäjakauma Ikäryhmä Yht % 2 % % 10 % % 17 % % 14 % % 13 % % 11 % % 16 % % 10 % % 6 % yli % 1 % yhteensä % 100 % Koulutusjakauma Yht tutkijakoulutusaste 11 2 % 3 % ylempi korkeakouluaste % 44 % alempi korkeakouluaste % 31 % alin korkeakouluaste % 12 % opiskelija 35 7 % 6 % keskiaste 14 3 % 3 % ylempi perusaste 7 1 % 1 % yhteensä % 100 % 40 41

23 Tuloslaskelma Tilinpäätös FCG-konserni Liikevaihto (1 000 ) Liiketoiminnan muut tuotot Materiaalit ja palvelut Aineet, tarvikkeet ja tavarat Ostot tilikauden aikana Ulkopuoliset palvelut Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot Henkilösivukulut Eläkekulut Muut henkilösivukulut Poistot ja arvonalentumiset Suunnitelman mukaiset poistot Arvonalentumiset pysyvien vastaavien hyödykkeistä Liiketoiminnan muut kulut Liikevoitto Rahoitustuotot ja -kulut Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista 5 8 Tuotot muista pysyvien vastaavien sijoituksista Muut korko- ja rahoitustuotot Arvonalentumiset pysyvien vastaavien sijoituksista 4 6 Korkokulut ja muut rahoituskulut Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja Tuloverot Tilikauden voitto Vähemmistön osuus Konsernin voitto

24 Tase FCG-konserni Vastaavaa (1 000 ) Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet Kehittämismenot 501 Aineettomat oikeudet 8 Konserniliikearvo Liikearvo 6 29 Muut pitkävaikutteiset menot Aineelliset hyödykkeet Maa- ja vesialueet 3 Rakennukset ja rakennelmat 10 Koneet ja kalusto Muut aineelliset hyödykkeet Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat Sijoitukset Osuudet saman konsernin yrityksissä 434 Osuudet omistusyhteysyrityksissä Muut osakkeet ja osuudet Muut saamiset 168 Pysyvät vastaavat Vaihtuvat vastaavat (1 000 ) Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset Saamiset saman konsernin yrityksiltä Lainasaamiset Muut saamiset Siirtosaamiset Laskennalliset verosaamiset Rahoitusarvopaperit Muut arvopaperit Rahat ja pankkisaamiset Vaihtuvat vastaavat FCG-konserni Vastattavaa (1 000 ) Oma pääoma Osakepääoma Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto Edellisten tilikausien voitto Tilikauden voitto Oma pääoma yhteensä Vähemmistöosuudet Pakolliset varaukset Vieras pääoma Laskennallinen verovelka Pitkäaikainen Lainat rahoituslaitoksilta Lyhytaikainen Lainat rahoituslaitoksilta Saadut ennakot Ostovelat Velat saman konsernin yrityksille Muut velat Siirtovelat Lyhytaikaiset velat yhteensä Vieras pääoma yhteensä Vastattavaa Vastaavaa

25 Rahoituslaskelma FCG-konserni Liiketoiminnan rahavirta (1 000 ) Liikevoitto Oikaisut liikevoittoon Käyttöpääoman muutos Maksetut korot Saadut korot 4 8 Osingot, kurssivoitot ja -tappiot Maksetut verot Liiketoiminnan rahavirta Investointien rahavirta (1 000 ) Investoinnit aineett. ja aineell. hyödykkeisiin Aineett. ja aineell. hyödykkeiden luovutustulot Investoinnit tytäryhtiöihin ja muihin sijoituksiin Sijoitusten myynti ja tuotot 19 Investointien rahavirta Rahoituksen rahavirta (1 000 ) Pitkäaikaisten lainojen nostot Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut Lyhytaikaisten lainasaamisten muutos Osingonjako Muuntoero Rahoituksen rahavirta Rahavarojen muutos (1 000 ) Rahavarat Tytäryhtiöhankinnassa kirjatut rahavarat Rahavarat FCG:n hallituksen jäsenet vasemmalta lukien: Hanna Tainio, Antti Kuosmanen, Kirsti Lindberg-Repo, Timo Kietäväinen, hallituksen puheenjohtaja Jari Koskinen, Sari Kola-Nyström sekä FCG-konsernin toimitusjohtaja Ari Kolehmainen. Kuvasta puuttuu Timo Laitinen

26 Toimintakertomus Konsernitilinpäätöksen laajuus ja laadintaperiaatteet Konsernitilinpäätökseen on yhdistetty Emoyhtiö FCG Finnish Consulting Group Oy Tytäryhtiö FCG Koulutus Oy Tytäryhtiö FCG Suunnittelu ja tekniikka Oy Tytäryhtiö FCG Konsultointi Oy Tytäryhtiö FCG International Oy Tytäryhtiö FCG International Danismanlik Hizmetleri Limited Sirketi, Turkki Tytäryhtiö FCG City Portal Oy Tytäryhtiö FCG Kuntarekry Oy Tytäryhtiö FCG Elbit Oy, sulautunut FCG Kuntarekry Oy:öön Tytäryhtiö FCG Prodacapo Group Oy Tytäryhtiö FCG Prodacapo Finland Oy (ent. FCG Datawell Oy) Tytäryhtiö Nirvaco AS, Norja Tytäryhtiö FCG Prodacapo Sweden AB Tytäryhtiö FCG Prodacapo SYD AB (ent. Datawell AB), Ruotsi Tytäryhtiö FCG Miraplan Oy, sulautunut FCG Suunnittelu ja tekniikka Oy:öön Tytäryhtiö Finnish Consulting Group Asia Pte. Ltd, Singapore Tytäryhtiö FCG ANZDEC Ltd, Uusi Seelanti Tytäryhtiö FCG Invicta Oü, Viro Tytäryhtiö Finnish Consulting Group SRL, Romania Tytäryhtiö LLC Finnish Consulting Group, Ukraina Tytäryhtiö FCG SIPU International AB, Ruotsi Tytäryhtiö FCG POVVIK EAD, Bulgaria Tytäryhtiö FCG Swedish Development Ab Tytäryhtiö Orgut Consulting Ab, sulautunut FCG Swedish Development Ab:hen Tytäryhtiö Orgut Finland Oy Tytäryhtiö Orgut UK Ltd Tytäryhtiö Orgut Consulting Ltd, Kenia Osakkuusyhtiö Oü Projektkeskus, Viro KPL 6:3.1 :n nojalla konsernitilinpäätökseen on jätetty yhdistelemättä: SIPU AB, Ruotsi sekä FCG Prodacapo Group Oy:n hankkimat yritykset: Bellis-Jones Hill Group Ltd, Englanti ja sen tytäryritys Bellis-Jones, Hill & Prodacapo Ltd, Englanti. Näistä yrityksistä ei ole ollut mahdollista saada tarpeellisia tietoja konsernitilinpäätöksen laatimista varten tlininpäätöksen laatimiselle säädetyssä määräajassa. Konsernitilinpäätös on laadittu hankintamenomenetelmällä. Konsernin sisäiset liiketapahtumat, sisäiset saamiset ja velat sekä sisäinen voitonjako on eliminoitu. Osakkuusyhtiöt on yhdistetty pääomaosuusmenetelmällä. Konsernin omistusosuuden mukainen osuus osakkuusyhtiön tilikauden tuloksesta on esitetty rahoituserissä. Ulkomaanrahan määräiset saamiset ja velat on muutettu Suomen rahaksi tilinpäätöspäivän kurssiin. Ulkomaisten konserniyhtiöiden tuloslaskelmat on muutettu tilikauden keskikurssiin ja taseet on muutettu euromääräisiksi tilinpäätös päivän kurssiin ja kurssiero sisältyy tilikauden voittoon. Konsernin sisäisen omistuksen eliminoinnista syntyvä muuntoero on esitetty edellisten vuosien voittovaroissa. Sellaiset projektit, joilla on kiinteä budjetti, kirjataan tuotoksi tehdyn työn mukaan varovaisesti siihen asti kun budjettia on käytettävissä. Budjetin ylittävät työt ja kulut kirjataan projektin kuluksi. Näitä vastaavia tuottoja ei jaksoteta. Muut hankkeet tuloutetaan juoksevasti laskutuksen mukaisesti. Hyllypoistoista ,93 eur ei ole kirjattu laskennallista verosaamista. FCG Finnish Consulting Group on Kuntaliitto Holding Oy:n kokonaan omistama tytäryhtiö. FCG Finnish Consulting Group Oy:n ja sen tytäryhtiöiden muodostama konsernitilinpäätös sisältyy Kuntaliitto Holding -konserniin. Kuntaliitto Holdingin konsernitilinpäätös sisältyy Suomen Kuntaliito ry -konserniin, jonka emoyhtiö on Suomen Kuntaliitto ry. Konserni tilinpäätöksen jäljennös on saatavissa osoitteessa: Suomen Kuntaliitto ry, Taloushallinto, Toinen Linja 14, Helsinki

27 Ympäristötekijät Toiminnalla on vain vähäisiä ympäristövaikutuksia johtuen sen palvelujen luonteesta. Yhtiössä on minimoitu paperinkulutusta ja jätteet lajitellaan ja kierrätetään. Matkustamista on vähennetty videoneuvotteluiden avulla. FCG:ssä otetaan huomioon ympäristönäkökulmat asiakkaille tarjottavissa palveluissa. Hallituksen esitys yhtiön voittoa koskeviksi toimenpiteiksi FCG-konsernin emoyhtiön jakokelpoiset varat ovat tilinpäätöshetkellä ,62 euroa. Emoyhtiön tilikauden tappio oli ,57 euroa. Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että voitonjakokelpoiset varat käytetään seuraavasti: osinkona jaetaan yhteensä ,00 jätetään omaan pääomaan , ,62 Yhtiön osakkeiden määrä osakelajeittain ja kutakin osakelajia koskevat yhtiöjärjestyksen pääasialliset määräykset Yhtiön osakepääoma jakautuu seuraavasti: osakkeet (yksi ääni/osake) kpl kpl Kaikilla osakkeilla on samanlainen oikeus osinkoon ja yhtiön varoihin. Omat osakkeet Emoyhtiön hallussa ei ole omia osakkeita. Tietoja yhtiön organisaatiosta, johdosta ja tilintarkastajasta FCG Finnish Consulting Group Oy:n hallituksessa olivat tilikaudella: Jari Koskinen, hallituksen puheenjohtaja Hanna Tainio, varapuheenjohtaja Timo Kietäväinen Sari Kola-Nyström Antti Kuosmanen Timo Laitinen Kirsti Lindberg-Repo Tiina Koppinen asti Yhtiön toimitusjohtajana on HM Ari Kolehmainen. Konsernin johtoryhmän tilikaudella 2017 muodostivat konsernin toimitusjohtajan lisäksi liiketoimintaryhmien johtajat: KTM Anette Vaini-Antila, Kansainvälinen liiketoiminta DI, MBA Jari Marttinen, Suunnittelu ja tekniikka -liiketoiminta DI Tommi Patanen, Konsultointiliiketoiminta alkaen Yhtiön tilintarkastaja oli tilikaudella KPMG Oy Ab, KHTyhteisö, päävastuullisena tilintarkastajanaan Heidi Vierros. Olennaiset tapahtumat tilikauden jälkeen FCG Finnish Consulting Group Oy myi Viron tytäryhtiönsä FCG Invincta Oü:n helmikuussa Arvio todennäköisestä tulevasta kehityksestä FCG-konsernin liikevaihdon vuonna 2018 arvioidaan kasvavan vuodesta 2017 ja tuloskehityksen jatkuvan positiivisena. Tutkimus- ja tuotekehitystoiminta Konsernin liiketoiminta on asiakaslähtöistä ja asiakkaan erityistarpeisiin suunniteltua. Vuonna 2017 konsernissa tehdyn tuotekehityksen omarahoitus ulkoisille toimijoille oli noin 0,2 miljoonaa euroa. Myös työmenetelmiä kehitetään jatkuvasti ja osa tästä kehitystyöstä tehdään yhteistyöprojekteina konsernin ulkopuolisten yhtiöiden kanssa. Kansainvälisen tarjoustoiminnan yhteydessä tehdään merkittävää metodologista ja muuta kehitystyötä sekä yksilötason tutkimustoimintaa. Riskit ja epävarmuustekijät Suomen julkishallinnon meneillään oleva rakennemuutos, kehitysyhteistyöhön suunnatun rahoituksen muutokset kansain välisessä toiminnassa sekä lisääntyvä kilpailu edellyttävät projektitoiminnan johtamisen ja resurssien käytön tehostamista ja hyvin asiakaslähtöistä toimintaa kaikilta konserniyhtiöiltä. Kansainvälisessä toimintaympäristössä ja erityisesti kehittyvissä talouksissa maariskit ovat usein Suomea korkeammat. Yhtiö ja rahoittajat hallitsevat riskejä systemaattisesti osana normaalia projektiliiketoimintaa. Kansainvälisten yhtiöiden ja sivuliiketoimintapisteiden perustamisen ja lakkauttamisen yhteydessä käytetään ulkopuolisia neuvonantajia, kuten myös merkittävimpien uusien sopimusten laatimisessa. FCG:n konsernijohtoryhmä: vasemmalta Tommi Patanen, Anette Vaini-Antila, Jari Marttinen ja konsernin toimitusjohtaja Ari Kolehmainen

28 FCG Hyvän elämän tekijät 52 53

29 54