KOHTI KESÄÄ - KASVUA JA HYVINVOINTIA SUOMEN MYYMÄLÄKALUSTE OY SANNA-MARI HYNNINEN, TOIMITUSJOHTAJA, KESKI-SUOMEN YRITTÄJÄT 10.5.2016 1 LÄHES 4000 JÄSENYRITYSTÄ 28 PAIKALLISYHDISTYSTÄ YRITTÄJIEN VERKOSTO, EDUNVALVOJA JA PALVELUJÄRJESTÖ TAVOITTEENA ENEMMÄN MENESTYVIÄ YRITYKSIÄ JA YRITTÄJIÄ PAREMPI TALOUDELLINEN SEKÄ SOSIAALINEN ASEMA YRITTÄJILLE SUOMI ON YRITTÄJYYSYHTEISKUNTA 2020
PK-YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työolobarometri 2015 2
Yritysrakenne Suomessa 2014 0,2% Suuryritykset (250 hlöä) 581 0,9% Keskisuuret yritykset (50 249 hlöä) 2 535 5,5% Pienyritykset (10 49 hlöä) 15 608 93,4% Mikroyritykset (1 9 hlöä) 264 234 Yhteensä 282 958 yritystä, pois lukien maa-, metsä- ja kalatalous Lähde: Tilastokeskus, Yritysrekisteri 2014
Ketkä tekevät työpaikat? Henkilöstön muutos erikokoisissa yrityksissä vuosina 2001-2012 56 000 46 000 36 000 43 698 Lisäys yhteensä 108 886 - suuryritykset 7 164 - pk-yritykset 101 722 - alle 50 h yritykset 79 024 26 000 16 000 6 000-4 000 16 826 18 500 12 494 10 204 8 841 783-2 460 1-9 h 10-19 h 20-49 h 50-99 h 100-249 h 250-499 h 500-999 h > 1000 h Lähde: Tilastokeskus 4
Työntekijöitä kohdellaan tasapuolisesti työpaikalla täysin samaa mieltä jokseenkin samaa mieltä jokseenkin eri mieltä täysin eri mieltä alle 10 61,6% 23,9% 10,8% 3,7% 10-49 40,4% 36,4% 15,8% 7,3% 50-249 37,3% 42,6% 14,8% 5,3% yli 250 31,5% 47,6% 15,4% 5,6% Yhteensä 43,7% 36,2% 14,3% 5,8% Lähde: Työolobarometri 2015 5
Työntekijöiden ja johdon väliset suhteet ovat avoimet ja luottamukselliset sopii erittäin hyvin melko hyvin melko huonosti erittäin huonosti alle 10 42,6% 43,0% 11,9% 2,6% 10-49 23,6% 56,3% 15,6% 4,5% 50-249 18,0% 64,8% 13,9% 3,3% yli 250 11,9% 57,3% 26,6% 4,2% Yhteensä 25,5% 55,1% 15,7% 3,7% Lähde: Työolobarometri 2015 6
Työpaikalla välitetään tietoja avoimesti täysin samaa mieltä jokseenkin samaa mieltä jokseenkin eri mieltä täysin eri mieltä alle 10 44,1% 35,6% 14,8% 5,6% 10-49 27,3% 40,9% 23,9% 7,8% 50-249 22,9% 49,0% 22,9% 5,3% yli 250 20,1% 44,4% 27,8% 7,6% Yhteensä 29,5% 41,9% 22,0% 6,7% Lähde: Työolobarometri 2015 7
Työntekijöitä kannustetaan kokeilemaan uusia asioita sopii erittäin hyvin melko hyvin melko huonosti erittäin huonosti alle 10 23,9% 51,9% 19,7% 4,5% 10-49 18,4% 45,4% 31,1% 5,2% 50-249 16,5% 46,7% 32,2% 4,5% yli 250 10,6% 52,1% 33,1% 4,2% Yhteensä 18,3% 48,1% 28,8% 4,8% Lähde: Työolobarometri 2015 8
Vaikutusmahdollisuuksia työtehtäviin paljon melko paljon jonkin verran ei lainkaan alle 10 10,7% 35,9% 36,3% 17,0% 10-49 14,5% 20,6% 47,4% 17,4% 50-249 11,8% 22,9% 51,4% 13,9% yli 250 7,0% 27,3% 47,6% 18,2% Yhteensä 12,0% 25,7% 45,6% 16,7% Lähde: Työolobarometri 2015 9
Pk-yritysbarometri, kevät 2016
1: Suhdannenäkymät lähimmän vuoden aikana (saldoluku %) n=kaikki vastaajat KOKO MAA, n=5976 15 Keski-Suomi, n=332 14 Eteläinen Keski-Suomi, n=61-9 Jyväskylän seutu, n=216 20 Pohjoinen Keski-Suomi, n=55 13 Lähde: Pk-yritysbarometri kevät 2016-15 -10-5 0 5 10 15 20 25 Pk-yritysbarometri, kevät 2016 seuturaportti, Keski-Suomi
2: Suhdannenäkymät osatekijöittäin Henkilökunnan määrä (saldoluku %) n=kaikki vastaajat KOKO MAA, n=5935 9 Keski-Suomi, n=331 9 Eteläinen Keski-Suomi, n=61-3 Jyväskylän seutu, n=215 14 Pohjoinen Keski-Suomi, n=55 1 Lähde: Pk-yritysbarometri kevät 2016-5 0 5 10 15 Pk-yritysbarometri, kevät 2016 seuturaportti, Keski-Suomi
3: Suhdannenäkymät osatekijöittäin Liikevaihto (saldoluku %) n=kaikki vastaajat KOKO MAA, n=5966 28 Keski-Suomi, n=330 23 Eteläinen Keski-Suomi, n=61-1 Jyväskylän seutu, n=214 29 Pohjoinen Keski-Suomi, n=55 24 Lähde: Pk-yritysbarometri kevät 2016-5 0 5 10 15 20 25 30 35 Pk-yritysbarometri, kevät 2016 seuturaportti, Keski-Suomi
6: Pk-yritysten kasvuhakuisuus Voimakkaasti ja mahdollisuuksien mukaan kasvavien yritysten osuus kaikista yrityksistä (%) n=kaikki vastaajat KOKO MAA, n=5963 45 Keski-Suomi, n=330 43 Eteläinen Keski-Suomi, n=60 30 Jyväskylän seutu, n=216 47 Pohjoinen Keski-Suomi, n=54 39 Lähde: Pk-yritysbarometri kevät 2016 0 10 20 30 40 50 Pk-yritysbarometri, kevät 2016 seuturaportti, Keski-Suomi
MILLOIN ODOTUKSET KÄÄNTYVÄT BKT:N KASVUKSI? KASVU TODENNÄKÖISESTI HIDASTA SEURAAVAT VUODET KANSANTALOUDEN TASOLLA. NOUSU LÄHTENYT RAKENTAMISESTA JA PALVELUISTA, EI VIENNISTÄ. OLEMMEKO SIIRTYNEET TEOLLISUUSYHTEISKUNNASTA PALVELUYHTEISKUNTAAN? 15
16
Elon Yrittäjämittari 2014 Työn merkityksellisyys kannattelee. Haasteena työstä palautuminen. Työeläkeyhtiö Elo/Marjut Pukarinen 29.5.2016
Kolmenlaisia yrittäjiä (n=2297) Työ ja muu elämä hyvässä tasapainossa 37 % Kuormittumisen riski olemassa 42 % Hallinnan puute 20 % Elon yrittäjämittari 2014 Työeläkeyhtiö Elo/Marjut Pukarinen 29.5.2016
82 %:lla yrittäjistä fyysinen kunto on parempi tai yhtä hyvä kuin muilla samanikäisillä Työeläkeyhtiö Elo/Marjut Pukarinen 29.5.2016
Ratkaisevan tärkeitä asioita oman yritystoiminnan onnistumisen kannalta tähän saakka 55 % henkilöstön osaaminen 45 % oman osaamisen kehittäminen 42 % hyvät verkostot / kumppanit Elon yrittäjämittari 2014 Työeläkeyhtiö Elo/Marjut Pukarinen 29.5.2016
Nuoret yrittäjät vaarassa uupua
Supermiesefekti kannattelee yrittäjää, mutta on myös riski hyvinvoinnille. Lähipiiri havaitsee yrittäjän jaksamisen ongelmat yleensä ensimmäisenä. Työeläkeyhtiö Elo/Marjut Pukarinen 29.5.2016
23 AIVOT JA HYVINVOINTI
MILLAISISSA TYÖOLOISSA AIVOT PÄÄSEVÄT KUKOISTAMAAN? Aivot rakastavat haasteita ja sen pohtimista, miten omaa työtä voisi tehdä vielä paremmin, innostavammin tai turvallisemmin. Aivot ovat täynnä ideoita, mutta ne pääsevät tietoisuuteen vain sallivassa ja myönteisessä ilmapiirissä. Kiireen tuntu ja negatiivinen mieliala tarttuvat helposti. Tuomitsevassa ilmapiirissä kukaan ei yllä parhaimpaansa. 24 Lähde: Työterveyslaitos
KUINKA MONTA ASIAA IHMINEN VOI HALLITA KERRALLA? Aiemmin ajateltiin, että ihminen voi käsitellä mielessään yhtä aikaa enintään 7 asiaa. Nykyisen tutkimustiedon mukaan aivoissa pysyy vain 5 asiaa kerrallaan. Mitä tutummasta asiasta on kyse, sitä suurempia kokonaisuuksia pystyy hallitsemaan. Ikä tuo mukanaan tällaista kokonaisuuksien hallintaa. Keskeytykset ja muiden asioiden tekeminen välissä kadottavat asioita muistista. 25 Lähde: Työterveyslaitos
MITEN KIIRE JA STRESSI VAIKUTTAVAT AIVOIHIN? Ne näkyvät nopeina ratkaisuina, kärsimättömyytenä, virheiden lisääntymisenä ja kapeakatseisuutena. Kiireisinä olemme tehokkaita mutta tyhmiä, kun taas rauhallisena aikana olemme hieman hitaampia mutta selvästi viisaampia. Kiire ja stressi kuuluvat elämään, mutta niistä pitää päästä myös palautumaan. Pitkään jatkuessaan niillä on kuluttava ja aivoja vanhentava vaikutus. 26 Lähde: Työterveyslaitos
GREAT PLACE TO WORK MENESTYSTÄ KESKI-SUOMEEN Paytrail Oy 27 Kuitusen sääntö: Tee toiselle niin kuin hän haluaisi itselleen tehtävän. (Vincit Oy, Mikko Kuitunen) Pohjolan LVIturva Oy
DIGIJOHTAJAKSI! DIGIJOHTAMINEN JA TYÖHYVINVOINTI PK-YRITYKSISSÄ Parempi johtaa hyvin ottaa digiloikan Digituunausta, digiremonttiklinikoita sekä digimatchmakingia keskisuomalaisille pk-yrityksille 2016-2019 Mukana Jyväskylän koulutuskuntayhtymä, JAMK, Jyväskylän yliopisto, Keski-Suomen Yrittäjät, Keski-Suomen kauppakamari sekä kehittämisyhtiöt koko maakunnasta 28