FCG VUOSIKERTOMUS 2013 1

FCG VUOSIKERTOMUS 2013 1

SISÄLTÖ FCG LYHYESTI FCG Finnish Consulting Group Oy tarjoaa julkisten palveluiden kehittämisen, johdon konsultoinnin, monialaisen koulutuksen, yhdyskuntasuunnittelun, vesihuollon sekä talon rakennuksen ja korjausrakentamisen palveluita kotimaassa ja kansainvälisesti. Yhtiön asiakkaina on laajasti sekä yksityisen että julkisen sektorin organisaatioita. Yhtiön omistaa Suomen Kuntaliitto. 2 FCG:n vuosi 2013 4 FCG:n avainlukuja 2013 6 FCG:n liiketoiminta 8 FCG Konsultointi 10 FCG Koulutus 12 FCG Suunnittelu ja tekniikka 18 FCG:n kansainvälinen toiminta 20 Henkilöstö 22 FCG:n tilinpäätös 2013 23 Tuloslaskelma 24 Tase 26 Rahoituslaskelma 27 Konsernitilinpäätöksen laajuus ja laadintaperiaatteet 28 Toimintakertomus 30 Kansainväliset tytäryhtiöt Päätoimittaja Eeva Kokki Ulkoasu ja taitto Taina Kytöaho Kuvat Rami Aapasuo, Evelyn T. Deguit, Jouni Immonen, Marika Malinen, Kimmo Mustonen, Jukka Nurminen, Christer Nyman, Jarmo Teinilä Painopaikka Topnova Oy, Helsinki 2 1

2013 FCG:n vuosi FCG jatkoi tuloksellisesti uudistuneen strategiansa mukaista palveluiden, arvoketjujen ja konsernirakenteen kehittämistä vuonna 2013. Konsernin osaamista vahvistettiin myös yritysjärjestelyillä. Konsernin liikevaihto nousi edellisvuodesta 70,3 miljoonaan euroon (66,5 miljoonaa euroa vuonna 2012) ja konsernin tilikauden voitto (nettotulos) 0,7 miljoonaan euroon (0,4 miljoonaa euroa vuonna 2012). Konsernin liikevoitto oli 1,1 miljoonaa euroa (0,6 miljoonaa euroa vuonna 2012). Emoyhtiön liikevaihto ja tulostiedot eivät ole yritysrakenteen muutoksista johtuen vertailukelpoisia edellisvuoteen. Konsernirakenteen kehittäminen ja yritysjärjestelyt FCG:n hallitus päätti kokouksessaan 28.11.2012 Oy Audiapro Ab:n koko osakekannan ostamisesta Kuntaliiton tytäryhtiö Oy Audiator Ab:lta. Kaupan yhteydessä FCG:lle siirtyi myös Audiapron koulutus- ja konsultointiliiketoiminta ja henkilöstö 1.1.2013 alkaen entisin työsuhteen ehdoin. Kauppa vahvisti FCG:n asemaa laaja-alaisena julkishallinnon koulutus- ja konsultointipalveluiden tarjoajana. Oy Audiapro Ab sulautui emoyhtiöönsä sulautumissuunnitelman mukaisesti 31.12.2013. FCG:n sisällä konsultointitoiminta ja koulutustoiminta on eriytetty omiksi liiketoiminnoikseen siten, että konsultointiliiketoiminta on keskitetty FCG Konsultointi Oy:öön (yhtiön nimi oli 30.6.2013 asti FCG Tietojohtaminen Oy) ja koulutusliiketoiminta FCG Koulutus Oy:öön (yhtiön nimi oli 30.6.2013 asti FCG Koulutus ja konsultointi Oy). Syyskuussa 2013 FCG:n hallitus päätti LVIA-suunnitteluun erikoistuneen Asplan Oy Insinööritoimiston koko osakekannan ostamisesta. Tämä kauppa vahvisti FCG Suunnittelu ja tekniikka -liiketoiminnan osaamista uudis- ja korjausrakentamisen toimialoilla. Asplanin henkilöstö ja liiketoiminta ovat olleet osa FCG:tä 1.10.2013 alkaen. Palveluiden ja arvoketjujen kehittäminen FCG:ssä jatkettiin tuloksellisesti palveluiden, tuotteiden ja arvo - ketjujen kehittämistä konsernin hallituksen antamien strategialinjausten suuntaisesti. Tämä kehitystyö on ollut asiakastarpeiden laaja-alaista tunnistamista ja näiden tarpeiden pohjalta laadittuja, useiden toimialojen osaamista yhdistäviä liiketoimintasuunnitelmia ja niiden käytännön toteuttamista läheisessä yhteistyössä asiakkaiden ja yhteistyöverkoston, kuten Kuntaliitto-konsernin kanssa. Liiketoimintasuunnitelmia on käyty järjestelmällisesti läpi myös konsernin hallituksessa. 2 3

Tunnusluvut liiketoiminnasta sekä taloudellisesta asemasta ja tuloksesta FCG:n avainlukuja 2013 FCG-konserni 2013 2012 2011 Liikevaihto, M 70,3 66,5 67,0 Liikevoitto, M 1,1 0,6 0,8 Liikevoiton osuus liikevaihdosta, % 1,6 0,8 1,2 Oman pääoman tuotto, % 3,3 2,0 3,1 Omavaraisuusaste, % 61,6 59,5 64,5 Liikevaihto markkina-alueittain, M FCG-konserni 2013 2012 Eurooppa 53,7 53,5 Aasia ja Oseania 8,0 6,3 Afrikka 8,0 5,7 Latinalainen Amerikka < 1 1,0 Pohjois-Amerikka ja Karibia < 1 < 1 Yhteensä 70,3 66,5 Eurooppa 76% Liikevaihto markkina-alueittain, 2013 Koulutus ja konsultointi 44% Afrikka 12% Aasia ja Oseania 10% Latinalainen Amerikka < 1% Pohjois- Amerikka ja Karibia < 1% Vesi ja ympäristö 34% Liikevaihto liiketoimintaryhmittäin, M FCG Group 2013 2012 Koulutus ja konsultointi 33,5 29,2 Infra ja talo 13,2 14,7 Vesi ja ympäristö 23,5 22,7 Yhteensä 70,3 66,5 Infra ja talo 22% Liikevaihto liiketoimintaryhmittäin, 2013 4 5

FCG:n liiketoiminta FCG-konsernin liiketoiminta jakautuu neljään toisiaan tukevaan liiketoiminta-alueeseen: FCG Konsultointi FCG Koulutus FCG Suunnittelu ja tekniikka Kansainvälinen konsultointi Suunnittelu ja tekniikka liiketoimintaryhmän osaamista täydensi syksyllä 2013 ostettu Asplan Oy Insinööritoimistolta ostettu LVIS-tekniikan ja erityisesti geoenergian osaaminen, joka sulautui FCG:hen alkuvuodesta 2014. Vuoden 2013 alussa FCG:n konsultointitoiminta ja koulutustoiminta eriytettiin omiksi liiketoiminnoikseen, joilla on vahva yhteinen missio: tukea FCG:n asiakkaita näiden perustehtävien hoitamisessa ja muutoksen hallinnassa. FCG tekee konsernina tiivistä yhteistyötä erilaisten yhteistyöverkostojen, kuten Kuntaliitto-konsernin kanssa. Asiantuntijamme ja osaavat tiimimme ovat mukana myös monissa julkisen hallinnon ja muiden sektorien kehittämishankkeissa ja -verkostoissa. FCG-konsernin asiakkaista kolme neljäsosaa on julkishallinnon organisaatioita ja yksityisen sektorin, kuten palvelualan, teollisuuden ja rakennusalan yritysten osuus on noin neljännes. FCG:n liikevaihdosta yli 40 prosenttia tulee kansainvälisestä liiketoiminnasta, jossa merkittävin asiakasryhmä ovat kansainväliset rahoittajat. 6 7

FCG Konsultointi Kuntarakenne- ja palvelurakennekonsultoinnissa FCG on Suomen ykköstalo, joka kehittää palveluitaan ja osaamistaan tiiviissä yhteistyössä asiakkaidensa kanssa. FCG:n erityinen vahvuus on julkisen hallinnon ja erityisesti kuntien toimintaympäristön ja toimintalogiikan syvällinen tunteminen. FCG tekee tiivistä yhteistyötä Suomen Kuntaliitto -konsernin, yliopistojen sekä tutkimus- ja kehitysorganisaatioiden kanssa. FCG:n konsultointi -liiketoiminta koostuu erityisesti julkishallinnon johdolle suunnatuista palveluista strategisen johtamisen, sosiaali- ja terveydenhuollon johtamisen, ict-palveluiden, elinkeinokehityksen ja toimintamallien konsultoinnin jä tutkimuspalveluiden muodossa. Hyvin johdetussa organisaatiossa rakenteet, johtamisjärjestelmät, palveluprosessit ja -rakenteet, toiminnan tuloksellisuus ja vaikuttavuus sekä henkilöstön hyvinvointi ja kehittämisyhteistyö eri sidosryhmien kanssa muodostavat tasapainoisen kokonaisuuden. Johdon konsultointi -toimiala on saavuttanut vankan aseman kuntien uudistumista ja kehittymistä tukevien verkostohankkeiden toteuttajana. Verkostohankkeet kuten Uuden sukupolven organisaatio (USO), Kunta HR 2017, ja Toimintakykyiset kuntakonsernit tarjoavat kymmenille aktiivisille kehittäjäkunnille asiantuntijoineen mahdollisuuden oppia uutta, vertailla hyviä käytäntöjä ja verkostoitua muiden kanssa. Verkostohankkeet toteutetaan yhteistyössä Kuntaliitto-konsernin kanssa, mikä antaa mahdollisuuden vaikuttaa kuntia koskevaan lainsäädäntöön ja ohjaukseen. Erityisesti sosiaali- ja terveydenhuollon kehittäminen on vaativaa ja monialaista yhteistyötä. Rakennemuutoksia ohjataan usein valtakunnallisesti, mutta kun on kyse taloudesta, toiminnan laadusta ja asiakkaiden hyvinvoinnista, ohjauksen ja johtamisen tueksi tarvitaan myös paikallistason tietoa. FCG:n hallinnoimat luokitustuotteet ovat osoittautuneet hyödyllisiksi näissä tilanteissa. FCG:n hallinnoimia luokitustuotteita ovat potilasluokittelu- ja tuotteistusjärjestelmät (pdrg ja NordDRG), avuntarpeen ja toimintakyvyn mittarit (RAVA, FIM ja TUVA ) sekä hoitoisuusluokitusjärjestelmä (RAFAELA ). Luokitustuotteiden tuottamaa tietoa voidaan hyödyntää sekä toiminnan ja palvelujen kehittämisessä että hoidon laadun ja kustannustehokkuuden parantamisessa kunnallisessa sosiaali- ja terveyspalvelujärjestelmän kehittämisessä, palveluverkkojen suunnittelussa ja kuntayhtymien toiminnan ja talouden seurannassa. Luokitustuotteiden lisäksi FCG tarjoaa tiedolla johtamisen tueksi analysointi- ja tutkimusosaamista sekä koulutusta esimerkiksi tietoturvaan liittyen. Vuonna 2013 FCG:n Kansallinen DRG-keskus toimi järjestäjänä kansainväliselle PCSI konferenssille, jonne saapui kuulijoita yli 30 eri maasta. FCG:n konsultointiosaamista on myös elinkeinojen kehittämiseen ja tutkimukseen liittyvät palvelut, esimerkiksi alueiden kilpailukyvyn kasvattamiseen tähtäävät selvitykset ja matkailukeskusten ja -liiketoiminnan kehittämishankkeet. Elinkeinojen ja alueiden kehittämisessä haasteena oli vuonna 2013 talouden kiristyminen niin julkisella kuin yksityiselläkin sektorilla, mikä vähensi voimakkaasti uusien kehittämisja investointiprojektien käynnistymistä. Taustalla on lisäksi kuntien huomion kohdistuminen kuntarakenne- ja soteratkaisuihin että EU-ohjelmakauden vaihtuminen vuoden 2013 lopulla. FCG:n tutkimuspalvelut tuottavat tietoa johtamisen tueksi. Tutkimusten tuloksia hyödynnetään FCG:n toteuttamien konsultointihankkeiden ja valmennusten yhteydessä kunnissa ja alueilla ympäri Suomen. Tutkimuspalveluissa ennakointi- ja toimintaympäristön analyysi tuotteita laajennettiin tukemaan mm. ajankohtaisia kuntarakenne- ja palveluverkkoselvityksiä. Kyselytutkimuksia toteutettiin jälleen runsaasti. Asukas-, työyhteisö- ja asiakastyytyväisyystutkimuksiin saatiin vuoden aikana yhteensä yli 30 000 vastausta. 8 9

FCG Koulutus FCG on Suomessa kärkinimi kuntien päättäjille, viranhaltijoille ja luottamushenkilöille tarjottavassa avoimessa koulutuksessa. Avoimen koulutuksen ohella teemme tilauskoulutuksia ja valmennuksia asiakkaillemme heidän tarpeidensa pohjalta. Vuoden 2013 aikana FCG:n koulutuksiin osallistui lähes 25 000 osallistujaa. Yksittäisiä koulutustapahtumia oli kaikkineen hieman alle 700 (noin 550 vuonna 2012). Yksittäisiä koulutuspäiviä näistä tapahtumista kertyi noin tuhat. Kaikista tilaisuuksista kerätään osallistujapalaute, joka on säilynyt vuodesta toiseen korkeana ja oli edelleen yli 4 asteikolla 1 (huono) 5 (erinomainen). Alijäämäinen kuntatalous, kasvava korjausvelka ja palveluprosessien uudistaminen edellyttävät vankkaa talousosaamista julkisella sektorilla. Talouden ja rahoituksen ammattilaisten lisäksi taloudenosaajia tarvitaan monialaisesti kaikilla toimialoilla. Tämä näkyy talouskoulutuksen kysynnän lievänä kasvuna. Rakennemuutos ja julkisen sektorin tuottavuustavoitteet edellyttävät samanaikaisesti sekä johtamisen että henkilöstön osaamisen kehittämistä suunnitelmallisesti ja työhyvinvoinnin turvaamista, mikä näkyy työyhteisökohtaisten koulutusten lisääntyvänä kysyntänä. Myös uusi luottamushenkilökausi kasvatti luottamushenkilökoulutuksen tarjontaa ja kysyntää. Monimuoto- ja verkkokoulutuksen kysyntä on maltillisessa kasvussa. Verkkokoulutuksen etuina ovat riippumattomuus ajasta ja paikasta. Verkko-opiskelu soveltuu parhaiten tietopuoliseen perusopetukseen. Erityisesti palkkaus- ja palvelusuhteiden perusteita opiskellaan verkossa ahkerasti. Monimuotokoulutuksessa puolestaan yhdistyvät lähi- ja verkkokoulutuksen edut. FCG:n koulutuspalveluiden markkinointia on kehitetty järjestelmällisesti monikanavaiseen suuntaan. Sähköiset järjestelmät ovat mahdollistaneet painetusta koulutusmateriaalista luopumisen asteittain ja tapahtumien markkinoinnissa verkkokaupasta on tullut päämyyntikanava. Myös FCG:n koulutuspalveluiden henkilöstön osaamista kehitetään järjestelmällisesti esimerkiksi valmentajasertifioinneilla. Esimerkkejä vuoden 2013 aikana toteutuneista FCG:n tapahtumista ja koulutusohjelmista: Helmikuussa 2013 talous- ja rahoitusfoorumi kokosi yhteen ennätysmäärän kuntapäättäjiä ja talousjohtajia. Pääteemoina olivat euroalueen tilanne, julkisen talouden haasteet ja elinkeinoelämä sekä kuntarakenne ja kunta talous. Kunta- ja valtiohallinnon sekä yritysmaailman edustajille foorumi tarjoaa vuosittain tilaisuuden yhtei seen keskusteluun, vaikuttamiseen ja johtavien asian tuntijoiden kuulemiseen. Tiiviissä yhteistyössä Suomen Kuntaliiton ja Opetushallituksen kanssa pitkään suunniteltu rehtorin tutkintoon valmentava koulutus toteutettiin onnistuneesti monimuotokoulutuksena kesällä 2013. FCG toteutti Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirille laajan yliopistotasoisen johtamiskoulutuksen yhteistyössä Itä-Suomen yliopiston kanssa. Koulutukseen osallistui kolmessa ryhmässä yhteensä 72 osallistujaa. Kuntajohtaja 2017 -valmennusohjelmaan osallistui 13 kunnanjohtajaa eri puolilta Suomea. FCG totetutti Kuntapuheenjohtaja sertifiointiohjelma yhteys työssä Kuntaliiton kanssa. 10 11

FCG Suunnittelu ja tekniikka FCG:n yhdyskuntasuunnitteluun, ympäristökonsultointiin, vesi huoltoon sekä talo- ja korjaussuunnitteluun liittyvä osaaminen on vahvaa. Se kattaa rakennetun ja rakentamattoman ympäristön maankäytön suunnittelun, geo- ja rakennustekniikan sekä maanrakentamiseen, yhdyskuntarakentamiseen, liikenne- ja väyläsuunnitteluun ja talonrakentamiseen liittyvät palvelut. Lisäksi FCG hallitsee vesi- ja jäte huollon koko elinkaaren ja laaja-alaisesti ympäristö- ja energia -ala an liittyvät suunnitteluja konsultointipalvelut. FCG:n kotimaan liiketoimintaryhmistä suunnitteluun ja tekniikkaan keskittynyt yksikkö on suurin sekä henkilöstömäärältään että liikevaihdoltaan. Yksikön palveluksessa on noin 350 työntekijää ja sillä on kymmenen toimipaikkaa eri puolilla Suomea. Asiakasprojekteja tehdään verkostomaisesti yli toimiala- ja toimipaikka rajojen koko Suomen alueella. Suunnitteluhankkeissa hyödynnetään tietomallintamista aina, kun se on tarkoituksenmukaista. Talo- JA LAITOS SUUnnittelu FCG vahvisti vuoden 2013 aikana osaamistaan ja palveluntarjontaansa talotekniikan sekä uudis- ja korjausrakentamisen toimialalla ostamalla Asplan Oy Insinööri toimiston. Tämä osaamisalue kattaa vaativien kohteiden peruskorjaussuunnittelun, julkiset ja toimistorakennukset, elinkaarihankkeet sekä LVI- ja sähkösuunnittelun. Asplanilta siirtyneet asiantuntijat vahvistivat FCG:n palveluntarjontaa erityisesti geoenergiasuunnittelun osaamisella. Tällä suunnittelun osa-alueella hyödynnetään kallioperästä, maaperästä ja vesistöistä saatavaa energiaa, jota voidaan hyödyntää sekä rakennusten lämmittämisessä että jäähdyttämisessä. Esimerkkejä FCG:n toteuttamista geoenergiahankkeista ovat UPM:n pääkonttori Helsingissä Töölönlahden rannalla ja kolme Espoossa toteutettua 70-luvulla rakennetun koulun peruskorjaushanketta, joissa kaikissa on käytetty uusiutuvia energiamuotoja. FCG:n rakennesuunnitteluun liittyvää osaamista hyödynnetään talo- ja laitossuunnittelun ohella myös monialaisissa yhdyskuntarakentamiseen liittyvissä suunnittelukohteissa, kuten katu- ja tiesuunnitteluhankkeissa sekä satama- ja maisemasuunnittelussa. Tätä osaamista tarvitaan myös vesihuoltoon liittyvissä hankkeissa, kuten jätevedenpuhdistamoiden linjastosuunnittelussa sekä vesilaitosten laajennushankkeissa. Monialaista suunnitteluosaamisen lisäksi FCG tarjoaa asiakkailleen rakennuttamiseen liittyviä palveluita. Tämä osaaminen kattaa niin rakentamisen valmisteluun, ohjaukseen että käyttöönottoon liittyvät hankkeet sekä taloja laitossuunnittelussa että yhdyskuntarakentamisessa. FCG:n rakennuttamiseen liittyvää osaamista ovat myös julkisivu- ja linja saneeraukset sekä energiakorjaukset. 12 13

INFRA SUUnnittelu Katu-, tie- ja liikennetekniikan suunnittelussa tavoitteena on tuottaa laadukkaita ja turvallisia ratkaisuja varmistamaan sujuva liikenne ja liikkuminen myös vaativissa olosuhteissa. FCG:n tämän toimialan osaaminen sisältää katuja aluetekniikan sekä liikennesuunnittelun yleis-, katu- ja raken nussuunnittelun palvelut. Esimerkkinä tämän alueen suunnittelusta FCG toteutti vuonna 2013 Helsingin kaupungille Verkkosaaren kunnallistekniikan suunnitteluhankkeen, joka piti sisällään sekä kaupunkikuvallista suunnittelua että yleis-, katu- ja kunnallistekniikan suunnittelua. Katujen rakennesuunnitelmia laadittiin useille kaupungeille eri puolilla Suomea. Maisemasuunnittelu on keskeinen osa yhdyskunta suunnittelua ja liittyy FCG:llä laaja-alaisesti myös muiden toimialojen asiakashankkeisiin. Tätä osaamista tarvitaan esimerkiksi maisemaselvityksistä hankkeiden toteutussuunnitteluun. Vuoden 2013 aikana tällaisia olivat esimerkiksi tuulivoimahankkeissa ympäristövaikutusten arvioinnit ja maisemaselvitykset sekä pääkaupunkiseudun kuntien liikuntapuistoja koskevat hankkeet. Puistosuunnitteluhankkeisiin liittyy nykyään entistä enemmän hulevesien luonnonmukaista hallintaa tai vesi kohteiden luonnonmukaista suunnittelua. FCG:n maisemasuunnitteluun liittyvää osaamista onkin viime vuosina kehitetty erityisesti ekologisen suunnittelun saralla luonnonmukaista rakentamista edellyttävien kohteiden sekä tuulivoimahankkeiden kautta. Alueidenkäytön konsultointi ja kaavoitus luovat pohjaa muulle yhdyskuntasuunnittelulle. FCG on alueidenkäytön konsultoinnissa Suomen suurimpia kaavoitustoimistoja ja tuulivoimakaavoituksessa Suomen johtava toimisto. Maankäytön suunnittelun osaaminen lähtee maapoliittisista linjauksista ja strategisesta suunnittelusta, kuten maakunnallisista kaupan alan selvityksistä jatkuen kaupunkiarkkitehtuuriin. Tällä osaamisalueella tuotamme asiakkaillemme eritasoisten kaavoitukseen liittyvien suunnitelmien ja selvitysten lisäksi esimerkiksi kehityskuvia, rakennustapaohjeita sekä selvityksiä myös vaativien kaupunkiympäristöjen tai suojeltujen kulttuuriympäristöjen kehittämiseksi. Alueidenkäytön konsultoinnin toimiala on ollut eturintamassa kehittämässä tietomallipohjaista maankäytön suunnittelua. Geotekniikka-toimiala tuottaa suunnittelu- ja asiantuntijapalveluja FCG:n asiakkaiden tarpeisiin. Geotekninen suunnittelu käsittää talo- ja laitosrakenteiden kuten biojalostamoiden ja tuulivoimaloiden sekä infrarakenteiden perustamistapaselvityksiä ja yhteishankkeita eri toimialojen kanssa. Näissä hankkeissa suunnitellaan aluesuunnittelun ohella laaja-alaisesti esimerkiksi pohja- ja maarakenteet sekä tukiseinien ja kaivantojen mitoitukset. Esimerkkeinä geotekniikkaan liittyvistä suunnitteluhankkeista olivat vuonna 2013 Helsingin kaupungin liikennelaitoksen metrovarikkojen pohjarakenne-, kuivatus- ja aluesuunnittelu sekä työnaikainen suunnittelu, Kimolan vesiväylähanke Kouvolassa sekä Tapiolan kekusjääpuiston yleis- ja rakennussuunnittelu Espoossa. Geotekniikka maastotyöt toimiala tuottaa maastotutkimuksia FCG:n asiakkaiden tarpeisiin. Maastotutkimukset käsittivät mittauksia ja maaperäselvityksiä sekä paalujen PDAja ehjyysmittaukset ja analyysit. Merkittävä osa toimeksiannoista vuonna 2013 oli pohjavesiselvityksiä sekä pohjavesi- ja huokosvesiputkien asennuksia raskaalla porakoneyksiköllä ja monitoimikairoilla. Satamat ja vesiväylät - toimiala tuottaa suunnitteluja tutkimuspalveluja FCG:n asiakkaiden tarpeisiin. Merkittävimpinä asiakkaina ovat Liikennevirasto, kauppamerenkulun satamat, kaupungit ja kunnat, ELY-keskukset sekä teollisuus. Suunnittelupalvelut käsittävät vesiväylien, sata mien ja laitu rirakenteiden ja muiden vesirakenteiden yleis- ja rakennesuun- 14 15

nittelun, vesilain mukaiset hakemussuunnitelmat ja asiantuntijaselvitykset sekä vesiväylien ja vesialueiden akustiset tutkimukset ja tankoharaukset valtakunnallisesti niin merialueilla kuin sisävesilläkin. Vesiväylien suunnittelussa ja tutkimuksissa asiakkaiden tarpeet ovat siirtyneet lisääntyvästi kokonaispalveluihin. Vuonna 2013 mm. Liikenneviraston ja kauppamerenkulun satamien hankkeissa lisääntyivät palvelukokonaisuudet, joissa tehtiin väylien yleissuunnitelmia, täydennystutkimus-ohjelmia, vesiväylien tutkimuksia ja mittauksia sekä laadittiin täydennystutkimusten pohjalta väyläpäätöksen tai -esityksen asiakirjat. Niin ikään tutkimuskaudella tehtiin viistokaikuluotausten lisäksi matalataajuus- ja monikeilaluotauksia. Vesihuolto on perinteisesti ollut yksi FCG:n toiminnan peruspilareista ja FCG onkin yksi johtavista vesihuollon suunnittelu- ja konsulttitoimistoista Suomessa. FCG:n osaaminen kattaa vesihuollon koko elinkaaren vesihuoltolinjojen suunnitelmista hulevesisuunnitelmiin, toteutuksen asiantuntijatehtäviin ja erilaisiin tutkimuksiin ja selvityksiin. Lisäksi FCG tarjoaa vesi- ja ympäristöalan laitosten käytön seurantaan ja tiedonhallinnan tueksi tietojärjestelmiä. Ympäristö ja energia FCG on kärkitoimijoita Suomessa ympäristökonsultoinnissa sekä energia- ja ilmastokonsultoinnissa. Tällä tulosalueella palvelukokonaisuuksien tuottamisesta huolehtivat useamman toimialan asiantuntijoista kootut osaamistiimit, joiden osaaminen kattaa laajasti seuraavat osa-alueet: Jätehuollon ja materiaalienkäsittelyn suunnitteluun ja kehittämiseen liittyvät palvelut Vaikutusarviointipalvelut, kuten ympäristövaikutusten arvioinnit (YVA), ympäristöselvitykset ja erilaiset ympäristölainsäädännön edellyttämät asiantuntijaselvitykset Vesistösuunnittelupalvelut ja pohjavesien tutkimukseen, tarkkailuun ja mallintamiseen liittyvät palvelut Pilaantuneisiin alueisiin liittyvät palvelut, kuten pilaantuneisuustutkimukset ja selvitykset, puhdistustarpeen arviointi ja kunnostuksen suunnittelu Luontoselvitykset, luontovaikutusten arvioinnit Öljy- ja kaasualan palvelut, kaivannaisalan palvelut Energia- ja ilmastoalan palvelut, esimerkiksi tuulivoimapuistojen suunnitteluun, energiatehokkuuteen lja uusiutuvien energiamuotojen käyttöön liittyvät selvitykset Riskienhallinnan palvelut FCG:llä oli vuoden 2013 lopussa useita tuulivoimasuunnitteluhankkeita koti- ja ulkomaisille toimeksiantajille, esimerkkeinä Vihdissä ja Pohjanmaan alueella tehdyt tuulivoiman kehittämishankkeet. Muuhun maankäytön suunnitteluun liittyvät ympäristöselvitykset oli toinen osa-alue, jossa toimeksiantoja toteutettiin runsaasti, sen sijaan maa- ja vesialueisiin liittyvien haitta-ainetutkimuksien määrä väheni edellisvuodesta. Jätehuollon suunnittelupalveluissa käynnistettiin hankkeiden ympäristövaikutusten elinkaarimallinnus-palvelutoiminta. Jätteiden putkikeräysjärjestelmiin liittyvää suunnittelua tehtiin useassa kohteessa. 16 17

FCG:n kansain välinen toiminta FCG:n kansainvälisellä toiminnalla on pitkä ja vaikuttava, yli neljän vuosikymmenen mittainen historia. Tämä liiketoiminta koostuu sekä kotimaasta tehtävästä kansainvälisestä kehityskonsultoinnista ja suomalaisen osaamisen viennistä että FCG:n kansainvälisten tytäryhtiöitten toiminnasta. Liiketoiminta ryhmä tuo yli 40 % FCG-konsernin liikevaihdosta. Kansainvälisiä kehityshankkeita on toteutettu vuosien aikana tuhansia yli 150 maassa. Kansainvälisen konsultoinnin laajimmat hankkeet vuonna 2013 olivat Aasiassa, Afrikassa ja Latinalaisessa Amerikassa. Toiminta painottui pitkälti ympäristökonsultointiin, vesija jätehuollon kehittämiseen sekä muuhun luonnonvarojen vastuullisen käyttöön liittyvään konsultointiin. Hyvinvoinnin ja koulutuksen sektorit samoin kuin uusiutuvien energiamuotojen käyttöön liittyvä konsultointi ovat kasvavia kehityskonsultoinnin alueita. Kaikissa näissä hankkeissa keskeistä on vastuullinen ja kestävään kehitykseen pohjautuva toiminta. FCG:n kansainvälinen konsultointi pohjautuu pitkälti kansainvälisten rahoittajien rahoittamiin hankkeisiin eri puolilla maailmaa. Nämä hankkeet voivat liittyä esimerkiksi luonnonvarasektorin kehittämiseen, maaseudun kehittämiseen, vesihuoltoon ja sanitaatioon, yhdyskunta- ja infrasuunnitteluun sekä opetusalan ja hallinnon kehittämiseen tai esimerkiksi hankkeiden vaikuttavuuden arviointiin ja erilaisiin, toimeksiantajille tehtyihin selvityksiin. Suomessa hankkeiden päärahoittaja ja tärkeä yhteistyökumppani on ulkoministeriö. Maailmanlaajuisesti muita tärkeitä rahoittajia ovat esimerkiksi Maailmanpankki, Aasian kehityspankki ja EU. Kaikki FCG:n tytäryhtiöt tekevät myös kehityskonsultointiin liittyviä hankkeita, mutta eri yhtiöt toimivat maantieteellisesti hieman eri alueilla. FCG-konserniin vuonna 2007 liittynyt Ruotsin tytäryhtiö, SIPU International AB on tehnyt vuodesta 1981 lähtien kansainvälistä kehityskonsultointia ja koulutusta erityisesti Balkanin alueella ja Afrikassa. SIPUn konsultointihankkeissa tärkein rahoittaja on SIDA, Ruotsin valtion kehitysyhteistyöorganisaatio. Tämän lisäksi SIPUn hankkeita rahoittavat mm. Euroopan Unioni ja Maailmanpankki. Toinen merkittävä FCG:n ulkomainen tytäryhtiö POVVIK AD toimii Bulgariassa. POVVIK on erikoistunut ympäristökonsultointiin, erityisesti ympäristövaikutusten arviointeihin. Yhtiön tärkeimmät asiakkaat ovat Bulgarian ministeriöt ja useat energiasektorin organisaatiot Balkanin alueella. Asiakkaisiin kuuluu myös kansainvälisiä yhtiöitä, jotka toimivat energiasektorin lisäksi esimerkiksi kaivosteollisuudessa sekä tekstiili- ja kemianteollisuudessa. FCG:llä on lisäksi ulkomainen tytäryhtiö Romaniassa (Finnish Consulting Group Srl) ja Uudessa-Seelannissa (Anzdec Ltd). Anzdecilla on yli 35 vuoden kokemus kehityskonsultoinnista yli 45 maasta erityisesti Tyynenmenren alueella. Sen toteuttamien hankkeiden tärkein rahoittaja on Aasian Kehityspankki ja projektit ovat keskittyneet erityisesti kestävän kehityksen mukaisiin maanviljelyn, luonnonvarojen hallinnan sekä ilmastokonsultoinnin hankkeisiin. Näiden lisäksi FCG omistaa Virossa toimivan koulutusyhtiö Invicta OÛ:n. FCG:n kansainvälistä toimintaa esitellään laajemmin englanninkielisessä vuosikertomuksessamme. 18 19

Henkilöstö FCG-konserni, M 2013 2012 2011 Henkilöstö keskimäärin 725 696 742 Palkat ja palkkiot 24,9 24,9 26,1 Kotimaan henkilöstön ikäjakauma Ikäluokka Yhteensä 2013 2012 20 25 15 3 % 4 % 26 30 66 14 % 14 % 31 35 81 17 % 16 % Yllä esitetyissä luvuissa on mukana konsernin kotimaan keskimääräisen henkilöstömäärän lisäksi ulkomaan projekteissa työskentelevät projektihenkilöt keskimääräisiksi henkilötyövuosiksi muunnettuna. Vuosien 2012 ja 2011 lukuja on korjattu vastaavalla laskentaperusteella. Alla olevissa taulukoissa on käytetty FCG:n kotimaan henkilöstön lukumäärää 31.12.2013, yhteensä 477 henkilöä. Vuoden 2012 vastaava luku oli 494 henkilöä. 36 40 66 14 % 14 % 41 45 48 10 % 9 % 46 50 54 11 % 14 % 51 55 54 11 % 10 % 56 60 46 10 % 11 % 61 65 42 9 % 7 % yli 66 5 1 % 1 % Yhteensä 477 100 % 100 % Kotimaan henkilöstön rakenne FCG-konserni 2013 2012 Miehiä 52% 54% Naisia 48% 46% Yhteensä 100% 100% Henkilöstön keski-ikä 43 vuotta 43 vuotta Koulutusjakauma Koulutusjakaumat Yht. 2013 2012 tutkijakoulutus 15 3 % 3 % ylempi korkea kouluaste 193 40 % 39 % alempi korkeakouluaste 154 32 % 32 % alin korkeakouluaste 53 11 % 11 % opinnot kesken 28 6 % 6 % keskiaste 26 5 % 6 % perusaste 8 2 % 3 % Yhteensä 477 100 % 100 % 20 21

Tuloslaskelma FCG:n tilinpäätös 2013 FCG-konserni 1.1. 31.12.2013 1.1. 31.12.2012 Liikevaihto (1 000 ) 70 330 66 542 Liiketoiminnan muut tuotot 244 340 Materiaalit ja palvelut Aineet, tarvikkeet ja tavarat Ostot tilikauden aikana 1 432 1 201 Ulkopuoliset palvelut 14 278 13 669 Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot 24 927 24 884 Henkilösivukulut Eläkekulut 3 853 3 717 Muut henkilösivukulut 1 756 1 720 Poistot ja arvonalentumiset Suunnitelman mukaiset poistot 892 934 Arvonalentumiset pysyvien vastaavien hyödykkeistä Liiketoiminnan muut kulut 22 326 20 197 Liikevoitto 1 111 559 Rahoitustuotot ja -kulut Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista 9 Tuotot muista pysyvien vastaavien sijoituksista Muut korko- ja rahoitustuotot 366 402 Korkokulut ja muut rahoituskulut 396 336 Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 1 080 635 Tuloverot 389 219 Tilikauden voitto 691 417 Vähemmistön osuus Konsernin voitto 691 417 22 23

Tase FCG-konserni 31.12.2013 31.12.2012 Vastaavaa (1 000 ) Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet Aineettomat oikeudet 41 Konserniliikearvo 638 585 Liikearvo 179 206 Muut pitkävaikutteiset menot 426 692 Aineelliset hyödykkeet Maa- ja vesialueet 3 3 Rakennukset ja rakennelmat 55 20 Koneet ja kalusto 782 1 072 Muut aineelliset hyödykkeet 6 4 Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat 545 Sijoitukset Osuudet omistusyhteysyrityksissä 56 57 Muut osakkeet ja osuudet 271 271 Muut saamiset 9 10 Pysyvät vastaavat 3 013 2 921 Vaihtuvat vastaavat (1 000 ) Vaihto-omaisuus Aineet ja tarvikkeet 5 Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset 14 588 12 823 Saamiset saman konsernin yrityksiltä 107 57 Saamiset omistusyhteysyrityksiltä 1 Lainasaamiset 15 18 Muut saamiset 928 663 Siirtosaamiset 9 637 10 362 Laskennalliset verosaamiset 43 117 Rahat ja pankkisaamiset 15 729 17 482 Vaihtuvat vastaavat 41 047 41 524 FCG-konserni 31.12.2013 31.12.2012 Vastattavaa (1 000 ) Oma pääoma Osakepääoma 7 679 7 679 Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 12 000 12 000 Edellisten tilikausien voitto 1 002 648 Tilikauden voitto 691 417 Oma pääoma yhteensä 21 372 20 744 Pakolliset varaukset 216 55 Vieras pääoma Laskennallinen verovelka 221 238 Pitkäaikainen Pääomalaina 61 Muut velat 44 Lyhytaikainen Lainat rahoituslaitoksilta 0 Saadut ennakot 9 370 9 596 Ostovelat 2 175 2 044 Velat saman konsernin yrityksille 114 1 514 Muut velat 3 465 3 516 Siirtovelat 7 083 6 676 Lyhytaikaiset velat yhteensä 22 207 23 346 Vieras pääoma yhteensä 22 472 23 645 Vastattavaa 44 060 44 444 Vastaavaa 44 060 44 444 24 25

Rahoituslaskelma FCG-konserni 1.1. 31.12.2012 1.1. 31.12.2012 Liiketoiminnan rahavirta (1 000 ) Liikevoitto 1 111 559 Oikaisut liikevoittoon 1 052 934 Käyttöpääoman muutos -1 511 2 018 Maksetut korot -49-39 Saadut korot 89 169 Osingot, kurssivoitot ja -tappiot -70-63 Maksetut verot -423-52 Liiketoiminnan rahavirta 199 3 526 Investointien rahavirta (1 000 ) Investoinnit aineett. ja aineell. hyödykkeisiin -774-507 Aineett. ja aineell. hyödykkeiden luovutustulot 4 Investoinnit tytäryhtiöihin ja muihin sijoituksiin -1 152-6 Sijoitusten myynti ja tuotot Investointien rahavirta -1 921-513 Rahoituksen rahavirta (1 000 ) Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut Lyhytaikaisten lainasaamisten muutos 3 27 Osingonjako -905 Omien osakkeiden myynti Muuntoero -63 95 Rahoituksen rahavirta -60-784 Konsernitilinpäätöksen laajuus ja laadintaperiaatteet Konsernitilinpäätökseen on yhdistetty Emoyhtiö FCG Finnish Consulting Group Oy Tytäryhtiö FCG Koulutus Oy Tytäryhtiö FCG Suunnittelu ja tekniikka Oy Tytäryhtiö FCG Konsultointi Oy Tytäryhtiö FCG International Oy Tytäryhtiö Audiapro Oy, sulautunut emoon 31.12.2013 Tytärhtiö Asplan Oy, 1.10.2013 alkaen Tytäryhtiö Anzdec Ltd, Uusi Seelanti Tytäryhtiö Oü Invicta, Viro Tytäryhtiö Finnish Consulting Group SRL, Romania Tytäryhtiö LLC Finnish Consulting Group, Ukraina Tytäryhtiö SIPU International AB, Ruotsi Tytäryhtiö POVVIK AD, Bulgaria Osakkuusyhtiö Oü Projektkeskus, Viro Konsernitilinpäätökseen ei ole yhdistetty SIPU AB -nimistä 60 %:sti omistettua yhtiötä. Yhdistelemättä jättäminen perustuu kirjanpitolain 6 luvun 3 pykälän 1. kohtaan. Konsernitilinpäätös on laadittu hankintamenomenetelmällä. Konsernin sisäiset liiketapahtumat, sisäiset saamiset ja velat sekä sisäinen voitonjako on eliminoitu. Osakkuusyhtiöt on yhdistetty pääomaosuusmenetelmällä. Konsernin omistusosuuden mukainen osuus osakkuusyhtiön tilikauden tuloksesta on esitetty rahoituserissä. Ulkomaanrahan määräiset saamiset ja velat on muutettu Suomen rahaksi kurssiin. Ulkomaisten konserniyhtiöiden tulos laskelmat on muutettu tilikauden keskikurssiin ja taseet on muutettu euromääräisiksi tilinpäätöspäivän kurssiin ja kurssiero sisältyy tilikauden voittoon. Konsernin sisäisen omistuksen eliminoinnista syntyvä muuntoero on esitetty edellisten vuosien voittovaroissa. Sellaiset projektit, joilla on kiinteä budjetti, kirjataan tuotoksi tehdyn työn mukaan varovaisesti siihen asti kun budjettia on käytettävissä. Budjetin ylittävät työt ja kulut kirjataan projektin kuluksi. Näitä vastaavia tuottoja ei jaksoteta. Muut hankkeet tuloutetaan juoksevasti laskutuksen mukaisesti. FCG Finnish Consulting Group Oy:n ja sen tytäryhtiöiden muodostama konsernitilinpäätös sisältyy Suomen Kuntaliitto ry -konserniin, jonka emoyhtiö on Suomen Kuntaliitto ry, kotipaikka Helsinki. Suomen Kuntaliitto-konsernin tilinpäätösjäljennökset ovat saatavissa osoitteessa Toinen Linja 14, 00530 Helsinki. Rahavarojen muutos (1 000 ) -1 782 2 230 Rahavarat 1.1. 17 482 14 356 Tytäryhtiöhankinnassa kirjatut rahavarat 29 896 Rahavarat 31.12. 15 729 17 482 26 27

Toimintakertomus Olennaiset tapahtumat tilikauden jälkeen Asplan Oy Insinööritoimisto sulautuu sisaryhtiöönsä FCG Suunnittelu ja tekniikka Oy:öön 31.3.2014 sulautumissuunnitelman mukaan. Arvio todennäköisestä tulevasta kehityksestä FCG-konsernin liikevaihdon vuonna 2014 arvioidaan kasvavan vuodesta 2013. Koko konsernin tuloksen odotetaan olevan positiivinen. Selvitys tutkimus- ja tuotekehitys - toiminnan laajuudesta Konsernin liiketoiminta on asiakaslähtöistä ja asiakkaan erityistarpeisiin suunniteltua. Kehitysprojekteihin panostettiin konsernissa vuonna 2013 yhteensä 0,2 miljoonaa euroa. Osa kehitystyöstä tehtiin yhteistyöprojekteina konsernin ulkopuolisten yhtiöiden kanssa. Arvio merkittävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä sekä muista liiketoiminnan kehittymiseen vaikuttavista seikoista hinnoittelukäytäntöjen johdosta. Tähän pyritään vastaamaan erityisesti projektitoiminnan johtamisen kehittämisellä ja tehostamisella. Ympäristötekijät Toiminnalla on vain vähäisiä ympäristövaikutuksia johtuen sen palvelujen luonteesta. Yhtiössä on minimoitu paperinkulutusta ja jätteet lajitellaan ja kierrätetään. Matkustamista on vähennetty videoneuvotteluiden avulla. FCG:ssä otetaan huomioon ympäristönäkökulmat asiakkaille tarjottavissa palveluissa. Hallituksen esitys yhtiön voittoa koskeviksi toimenpiteiksi Emoyhtiön jakokelpoiset varat ovat tilinpäätöshetkellä 15 054 796,24 euroa. Emoyhtiön tilikauden voitto oli 1 099 904,19 euroa. Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että voitonjakokelpoiset varat käytetään seuraavasti: osinkona jaetaan yhteensä 1 500 000,00 jätetään omaan pääomaan 13 554 796,24 15 054 796,24 Yhtiön osakkeiden määrä osake - lajeittain ja kutakin osakelajia koskevat yhtiö järjestyksen pääasialliset määräykset Yhtiön osakepääoma jakautuu seuraavasti 2013 2012 osakkeet (yksi ääni/osake) 19 679 000 kpl 19 679 000 kpl Kaikilla osakkeilla on samanlainen oikeus osinkoon ja yhtiön varoihin. Tieto yhtiön ulkomaisista sivuliikkeistä Konsernilla ei ole ulkomaisia sivuliikkeitä. Omat osakkeet Emoyhtiön hallussa ei ole omia osakkeita. Tietoja yhtiön organisaatiosta, johdosta ja tilintarkastajasta FCG Finnish Consulting Group Oy:n hallituksessa olivat tili kaudella: Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma, hallituksen puheenjohtaja Timo Kietäväinen Marketta Kokkonen Pentti Kotiranta Merja Strengell Timo Laitinen 21.8.2013 alkaen Yhtiön toimitusjohtajana on HM Ari Kolehmainen. Konsernin johtoryhmän tilikaudella 2013 muodostivat konsernin toimitusjohtajan lisäksi: Katrina Harjuhahto-Madetoja, Koulutusliiketoiminta Anette Vaini-Antila, Kansainvälinen liiketoiminta Kim Jolkkonen, Suunnittelu ja tekniikka -liiketoiminta 9.9.2013 asti Aija Tuimala, Konsultointiliiketoiminta Teppo Talvinko, Talous ja hallinto (31.1.2013 asti) Erityisesti Suunnittelu ja tekniikka -liiketoiminnassa kilpailutilanne jatkuu edelleen haastavana muun muassa alan Yhtiön tilintarkastaja oli tilikaudella PricewaterhouseCoopers Oy, KHT-yhteisö. 28 29

Kansainväliset tytäryhtiöt SIPU, Ruotsi FCG:n Ruotsin tytäryhtiö on erikoistunut kansainväliseen kehityskonsultointiin ja koulutukseen. SIPUlla on ollut vahva asema erityisesti Afrikkaan suuntautuvassa kehityskonsultoinnissa. Yhtiö tekee yhteistyötä Transparency Internationalin (TI) kanssa tavoitteenaan vahvistaa korruptionvastaista osaamista ja profiilia. SIPUn tuorein aluevaltaus on yksityiselle sektorille suunnattu kansainvälistymiskoulutus. www.sipu.se Anzdec Uudessa-Seelannissa toimiva Anzdec on kansain väliseen kehitys konsultointiin keskittynyt yhtiö. Sen tarjoa mien palveluiden tavoitteena on tukea kestävää kehitystä ja uudistuvien luonnonvarojen kestävää käyttöä kehittyvissä maissa. Yhtiön asiakkaina ovat kansainväliset rahoittajat, esimerkiksi Maailmanpankki (WB) ja Aasian kehityspankki (ADB). www.anzdec.co.nz Invicta Virossa toimiva Invicta tarjoaa koulutus- ja konsultointipalveluita asiakkailleen. Yhtiö toimii kouluttajien ja konsulttien verkostona, ja sen kantavana ajatuksena on tukea pitkäjänteisesti asiakkaitaan ja asiakasorganisaatioitaan kehittämään toimintaansa ja saavuttamaan tavoitteensa. www. invicta.ee Povvik Bulgariassa toimiva Povvik on johtava ympäristökonsultointiin, johdon konsultointiin ja aluekehitykseen erikoistunut yhtiö Bulgariassa. Sen asiakaskuntaan kuuluu laajasti eri toimialoja edustavia organisaatioita sekä yksityiseltä että julkiselta sektorilta Balkanin alueella. www.povvik.com FCG Romania FCG:n Romanian yhtiö toimii Romanian, Moldovan ja Balkanin alueella. Se keskittyy FCG:n kansainvälisen toiminnan hankkeiden johtamiseen alueellaan. www.fcginternational.fi Serbia FCG:llä on pysyvä edustusto Serbiassa. 30 31

32 33

Kuva: Jukka Nurminen FCG Finnish Consulting Group Oy Osmontie 34, PL 950 FI-00601 Helsinki Puhelin 010 4090 Faksi 010 409 5001 www.fcg.fi 34