Vesi ja Energia synergiaako? Reijo Kolehmainen 21.5.2015
Konsernin rakenne Lappeenrannan kaupungin 100 % omistama energiayhtiö. Lappeenrannan Energia -konserni hankkii ja myy kaukolämpöä, maakaasua, sähköä ja vettä. Lappeenrannan Energia Oy Konsernipalvelut Energiakauppa Konsernin muodostavat emoyhtiö Lappeenrannan Energia Oy ja tytäryhtiöt Lappeenrannan Energiaverkot Oy, Lappeenrannan Lämpövoima Oy ja Lappeenrannan Verkonrakennus Oy. Lappeenrannan Energiaverkot Oy Lappeenrannan Verkonrakennus Oy Lappeenrannan Lämpövoima Oy Osakeyhtiö-muotoinen toiminta alkoi vuonna 2003. Lappeenrannan Vesi Oy fuusioitui 1.3.2011 Osakkuusyhtiöt: Kaukaan Voima Oy 46 % Suomen Hyötytuuli 12,5 % TuuliSaimaa Oy 14,3 %
Toimialue
Yhdistämisen lähtökohtia Lappeenrannan Energia yhtiöitettiin osakeyhtiöksi vuonna 2003 ja Lappeenrannan Vesi vuonna 2008 Yhtiöittäminen toteutettiin molemmissa siten, että yhtiöt ostivat omaisuuden kaupungilta, johon kaupunki antoi lainaa omistajalle sopivalla korolla => tuloutus omistajalle Energian liikevaihto oli noin 95 M, josta tuloutus noin 8 M Veden liikevaihto oli noin 12 M, josta tuloutus noin 3 M Fuusiolla omistajan tavoitteena oli mm. varmistaa tuloutustaso
Yhdistämisen lähtökohtia Vedellä oli tulossa raskaita hankkeita yhteensä yli 100 M - Uusi jätevedenpuhdistamo - Puhtaan veden saannin turvaaminen - Verkostojen ja laitosten saneerausvelka Veden toiminnot kaupungintalolla, josta myös toimintamallit Veden avainhenkilöitä oli jäämässä eläkkeelle ja henkilöstöresurssit olivat rajalliset Veden henkilöstöstä käytännössä lähes 100 % vastusti fuusiota (vedellä noin 50 henkeä) Energia kauempana omistajan holhouksesta Veden tulos oli selkeästi tappiollinen
Yrityskulttuurien törmäys Energian sisältä löytyi jo useita erilaisia kulttuureja Sähkö (yli 110 vuotta) Kaukolämpö (lähes 50 vuotta) Voimalaitos (yli 40 vuotta) Vesi toi konserniin aivan uuden oman kulttuurin ja historian (lähes 90 vuotta)
Synergiat euroina arvio 2010 - Taksarakenteet yhteneviksi - Johtaminen ja asiantuntemus - Prosessijohtaminen vahvistuu - Resurssien varmistaminen ( määrä ja laatu) -150 000 - Hallinto - Yhtiöiden määrä vähenee ( hallitus, tj) -125 000 - Talous- ja henkilöstöhallinto yhdistyy (oy-tuntemus) - 50 000 - Asiakaspalvelu - Asiakaspalvelupiste yhdistyy -150 000 - Asiakastietojärjestelmä yhdistyy tot.- 50 000 Verkostojen suunnittelu ja rakennuttaminen - Yleissuunnittelu yhdistyy - 100 000 - Työyhteenliittymä
Synergiat euroina arvio 2010 - Päivystys / Varallaolo - Energialla 2+4 - Vedellä 1+3,5-200 000 - Yhteensä yhdessä 2+3 tot. - 50 000 - Materiaali- ja palveluhankinnat - Osaaminen yhdistyy - 40 000 - Varastotoiminnot yhdistyvät (Opintien tilat vapautuvat) - Ulkoinen viestintä ja imago - Yhtenäistäminen ja voimistaminen ( Veden www-sivut, logo, asiakaslehti Taksarakenteet yhteneviksi ) Synergiat yhteensä Toteutunut 2015-815 000 /vuosi - 565 000 /vuosi
Onnistumisia Yhdistyminen saatiin vietyä ilman haittoja asiakkaille Asiakaspalvelu (sähkö, vesi, kaukolämpö ja maakaasu) on saatu yhdelle luukulle ja palvelupisteitä on enää yksi Vesitoiminnot on fyysisesti saatu irti kaupungin tiloista ja henkilöstö on voitu keskittää yhteisiin tiloihin Vesitoimintoihin on saatu rekrytoitua hyviä tyyppejä ja veden uudet vastuuhenkilöt ovat ottaneet hyvin vastuuta toiminnasta Veden organisoituminen tilaaja toimittajamalliin näkyy käytännön toiminnassa
Onnistumisia Veden henkilöstön palkkatason on epäilyistä huolimatta voitu osoittaa säilyneen Vesihuollon kokonaisuuden hallintaa on voitu edistää konsernin Vesi- työryhmän (tuotanto, verkosto ja rakentaminen) ja avoimen keskustelun avulla Veden ja energian yhdistyminen on tuonut eloa ja mielenkiintoa työhön ja työpaikoille Veden suurille hankkeille on saatu enemmän vastuunkantajia ja niitä on saatu toteutettua ja vietyä eteenpäin
Onnistumisia Talous- ja henkilöstöhallinto on yhdistetty Materiaalien hankinta ja varastointi on keskitetty Yhteisten kohteiden suunnittelijat samassa tilassa, jolloin yhteistyö, suunnitelmien sovittaminen ja aikatauluttaminen on helpompaa Veden hintatasoa on saatu nostettua oikealle tasolle Kaukolämmön, maakaasun ja veden verkkotietojärjestelmät yhtenäistyivät keväällä 2013 Verkostojen dokumentointipalvelut on saatu yhdistettyä ja palvelu yhdeltä luukulta
Onnistumisia Varallaoloaikana on kaikki konsernin varallaoloresurssit käytettävissä Yhteiset toimitilat ovat lisänneet yhteistyötä sähkön, kaukolämmön ja veden henkilöiden kesken Konsernin osaamista ja yhteistyökumppaneita voidaan käyttää ristiin eri tuotealueilla Omistajan tuloutusvaatimus on voitu täyttää
Yhteenveto - Löytyykö synergiaa? - Kyllä löytyy!! - Haasteita - yrityskulttuurien eroissa - Toimintatavoissa - Kannattaako ja miksi? - Mielenkiintoa lisää - Parempi riskien kantokyky yhdessä