2015 VUOSIKERTOMUS 1

2015 VUOSIKERTOMUS 1

FCG Finnish Consulting Group Oy tarjoaa julkisten palveluiden kehittämisen, joh don konsultoinnin, monialaisen koulutuksen, yhdyskuntasuunnittelun, vesihuollon sekä talon rakennuksen ja kor - jaus rakentamisen palveluita kotimaassa ja kansainvälisesti. Yhtiön asiakkaina on laajasti sekä yksityisen että julkisen sektorin organi saatioita. Yhtiön omistaa Kuntaliitto Holding Oy. SISÄLLYSLUETTELO 2 FCG:n vuosi 2015 6 FCG:n avainluvut 2015 8 FCG:n toiminta 10 FCG Finnish Consulting Group 12 FCG Koulutus 14 FCG Konsultointi 16 FCG Suunnittelu ja tekniikka 18 FCG maailmalla 26 FCG:n tytäryhtiöt 28 Henkilöstö 31 Tilinpäätös 31 Tuloslaskelma 32 Tase 34 Rahoituslaskelma 35 Konsernitilinpäätöksen laajuus ja laadintaperiaatteet 36 Toimintakertomus 40 Strategia Päätoimittaja Eeva Kokki Toimittajat Aija Niskanen, Pamela White Ulkoasu Taina Kytöaho Kuvat Hannu Bask, Janne Körkkö, Marja Laine, Samuli Leminen, Markku Lempinen, Outi Silfverberg, Pamela White ja FCG:n kuva-arkisto Visualisoinnit Matti Mikkilä, Jussi Partanen ja 3D Render Ltd Painopaikka Lönnberg Oy, Helsinki 441 017 Painolaitos 2 1

FCG:n vuosi 2015 FCG-konsernille vuosi 2015 oli konsernirakenteen kehittämisen ja kansainvälisen toiminnan laajentamisen aikaa. Konsernille perustettiin kaksi uutta tytäryhtiötä, konserni laajensi osaamistaan yrityskaupoilla ja sen palvelurakenteen johdonmukaista uudistamista jatkettiin asiakaslähtöisesti ja muuttuvan toimintaympäristön tarpeiden mukaisesti. Konserni teki jälleen positiivisen tuloksen, mutta sen liikevaihto ja tulos jäivät hieman edellisvuodesta. Konsernin liikevaihto vuonna 2015 oli yhteensä 71,1 miljoonaa euroa (72,2 miljoonaa euroa vuonna 2014) ja liikevoitto 2,2 miljoonaa euroa (2,4 miljoonaan euroa vuonna 2014). Tilikauden voitto vuodelta 2015 oli 1,8 miljoonaa euroa (2,1 miljoonaa euroa vuonna 2014). Konsernirakenteen ja palveluiden kehittäminen FCG-konsernille perustettiin vuoden 2015 aikana kaksi tytär yhtiöitä: Suunnittelu ja tekniikka -liiketoimintaryhmään 3D-karttapohjaisten, muun muassa kaupunkitietoa sisältävien ohjelmistojen, tuotteiden ja palveluiden myyntiin keskittyvä FCG City Portal Oy ja International-liiketoimintaryhmään Singaporessa toimiva, Aasian liiketoimintoihin keskittyvä Finnish Consulting Group Asia Pte Ltd. Kuntaliitto ja FCG sopivat huhtikuussa 2015 järjestelystä, jolla Kuntaliiton talous-, palkka- ja tietohallinto ja näiden toimintojen henkilöstö siirtyivät FCG:lle kesäkuun 2015 alusta lähtien. FCG osti Kuntaliitolta KL-Kuntarekry Oy:n (nykyisin FCG Kuntarekry Oy) osakekannan. FCG vahvisti asemaansa myös sosiaali- ja terveydenhuollon ratkaisutoimittajana ostamalla alan ohjelmistoihin ja tietojärjestelmäkonsultointiin erikoistuneen Datawell Oy:n osakekannan syyskuussa 2015. Samalla konsernin omistukseen siirtyivät Datawellin pohjoismaiset tytäryhtiöt Datawell Sweden AB ja Nirvaco As (Norja). FCG Kuntarekry Oy sekä FCG Datawell Oy ovat osa Konsultointi-liiketoimintaryhmää. Konsernijohtaja Ari Kolehmainen. Taustalla Mäntän kaupunkikeskustan kehittämiseen liittyvä visualisointi. 2 3

Liiketoimintaryhmien organisaatiorakenteita on kehitetty systemaattisesti FCG:n strategisten linjausten, toimintaympäristön muutoksen ja asiakastarpeiden pohjalta. Konsultointiliiketoimintaryhmän toimialarakenne uudistettiin. Suunnittelu ja tekniikka -liiketoimintaryhmässä on kasvatettu voimakkaasti tietomallintamisen ja digitaaliseen liiketoiminnan osaamista, sisäilmasto- ja rakennusterveystoimialaa, energia-alan osaamista sekä kansainvälistä projektiliiketoimintaa. Koulutusliiketoimintaryhmässä puolestaan on jatkettu johdonmukaista digitaalisen liiketoiminnan kehittämistä ja sosiaalisen median hyödyntämistä markkinoinnin välineenä. Osana kansainvälistä liiketoimintaa ja toiminan vahvemmaksi lokalisoimiseksi FCG perusti joulukuussa tytär yhtiön Turkkiin (FCG International Danișmanlik Hizmetleri Limited Ṣirketi). FCG:n Romanian yhtiön (Finnish Consulting Group SRL) operatiivinen toiminta ajettiin alas, mutta juridinen yhtiö säilyy johtuen meneillään olevista hankkeista, jotka hoidetaan muista toimipaikoista käsin. Samoin Serbian sivuliike lakkautettiin ja siihen liittyvät vastuut hoidettiin tilikauden aikana. FCG SIPU International AB:n paikallinen asiainhoitaja jatkaa FCG:n kansainvälisen liiketoiminnan edistämistä Balkanilla. Olennaiset tapahtumat tilikauden jälkeen FCG osti tammikuussa 2016 ruotsalaisen kehityskonsultointiyhtiö ORGUT Holding Ab:n osakekannan. Yhtiöllä on tytäyhtiöt Ruotsin lisäksi Suomessa, Britanniassa sekä Keniassa, jotka kaupan myötä tulivat myös FCG:n omistukseen. ORGUTin toiminta integroidaan vuoden 2016 aikana SIPU International AB:n kanssa. Tämä yrityskauppa vahvisti FCG:n asemaa sekä johtavana pohjoismaisena kehityskonsultointikonsernina että Afrikan kehityskonsultointihankkeissa. Orgut on osa International-liiketoimintaa. FCG vahvisti osaamistaan terveydenhuollon johtamisjärjestelmien toimittajana ja konsulttina ostamalla helmikuussa 2016 DRG Medical Systems Oy:n, DMS:n koko osakekannan. DMS on osa konsultointi-liiketoimintaa. Havainnekuva Tampereen maauimalan toteutuksesta. 4 5

FCG:n avainluvut 2015 Tunnusluvut liiketoiminnasta sekä taloudellisesta asemasta ja tuloksesta FCG-konserni 2015 2014 2013 Liikevaihto, M 71,1 72,2 70,3 Liikevoitto, M 2,2 2,4 1,1 Liikevoiton osuus liikevaihdosta, % 3,1 3,3 1,6 Oman pääoman tuotto, % 8,0 9,5 3,3 Omavaraisuusaste, % 51,8 62,8 61,6 Liikevaihto markkina-alueittain, M FCG-konserni 2015 2014 Eurooppa 55,8 52,8 Aasia and Oseania 7,2 8,2 Afrikka 7,8 11,1 Latinalainen Amerikka < 1 < 1 Pohjois-Amerikka ja < 1 < 1 Karibia Yhteensä 71,1 72,2 Liikevaihto markkina-alueittain 2015 Eurooppa 79 % Afrikka 11 % Aasia ja Oseania 10 % Latinalainen Amerikka < 1 % Pohjois-Amerikka ja Karibia < 1% Liikevaihto (1 000 ) ja tulos (%) 2015 Liikevaihto sektoreittain, M Liikevaihto sektoreittain 2015 1 000 % 80 8% 60 6% FCG-konserni 2015 2014 Koulutus ja konsultointi 32,2 32,6 Infra ja rakentaminen 14,5 13,2 Vesi ja ympäristö 24,4 26,4 Yhteensä 71,1 72,2 Vesi ja ympäristö 34% Infra ja rakentaminen 21 % 40 4% 20 2% 2011 2012 2013 2014 2015 Koulutus ja konsultointi 45 % 6 7

FCG:n toiminta FCG on tiedolla johtamisen edelläkävijä. Konsernin Käpylän toimitiloihin rakennettiin vuonna 2015 innohuone, jonka monitoimipintoja ja seitsemänmetristä, stereokuvaa tukevaa kuvapintaa voidaan käyttää suunnitteluaineistojen esittelyyn jo niiden luonnosvaiheessa. 8 9

FCG Finnish Consulting Group FCG on monialainen koulutus-, konsultointi- ja suunnitteluyhtiöiden muodostama konserni, joka toimii sekä kotimaassa että kansainvälisesti. Konserni on jatkuvasti uudistuva osaaja, joka on myös tiedolla johtamisen ja digitalisaation edelläkävijä monialaisilla palveluillaan. Palveluissa hyödynnetään erilaisia tiedon tuottamisen, analysoinnin ja raportoinnin osaamista sekä tietomallintamisen osaamista aina kun se on tarkoituksenmukaista. Konsernin toiminnan perustana ovat arvot: vastuullisuus, uudistuminen ja avoimuus, jotka näkyvät päivittäisessä toiminnassamme. FCG tuottaa asiakastarpeesta nousevia, kestäviä ja innovatiivisia palveluita ja ratkaisuja asiakkailleen. Yhteistyöverkostomme on laaja sekä kotimaassa että kansainvälisesti. Tavoitteemme on olla vastuullinen, monipuolinen ja korkealaatuinen yhteistyökumppani koko ajan muuttuvassa toimintaympäristössä. FCG:n kotimaan historia juontaa juurensa sotien jälkeiseen jälleenrakentamiseen. Kansainvälisen toiminnan juuret puo les taan ovat 1960-luvun kehityskonsultointihankkeissa. Kansain väliset hankkeet ovat osa kaikkien konsernin liiketoimintaryhmien toimintaa ja konsernilla on laaja tytär- yhtiöverkosto myös ulkomailla. Kansainvälisen toiminnan osuutta on pyritty kasvattamaan maltillisesti siten, että se olisi puolet koko konsernin toiminnan laajuudesta. Vuonna 2015 kansanvälinen toiminta muodosti noin 40 % yhtiön liikevaihdosta. FCG:n toiminta jakautuu neljään liiketoiminta-alueeseen, jotka kukin koostuvat useasta osaamisalueesta tai erillisistä tytäryhtiöistä: FCG Koulutus FCG Konsultointi FCG Suunnittelu ja tekniikka FCG International FCG:n päätoimipaikka on Helsingissä, mutta konserni toimii koko Suomessa alueverkostonsa kautta. Konsernin kansainväliset tytäryhtiöt toimivat Ruotsissa, Norjassa, Virossa, Bulgariassa, Uudessa Seelannissa, Keniassa ja Singaporessa. Tämän lisäksi konsernilla on kansainvälisiin kehityshankkeisiin liittyviä sivuliikkeitä ja projektitoimistoja muun muassa Turkissa, Kreikassa ja Ecuadorissa. FCG:n toiminta pohjautuu arvoihin: vastuullisuus, uudistuminen ja avoimuus. Tämä näkyy konsernin päivittäisessä toiminnassa. 10 11

FCG Koulutus FCG on Suomen suurin kuntasektorin täydennyskouluttaja ja tarjoaa koulutuspalveluitaan myös yksityisen sektorin asiakkailleen. FCG:n vahvuus koulutusorganisaationa on julkishallinnon ja sitä lähellä olevien organisaatioiden asiakkaiden ja toimintaympäristön syvä tunteminen ja pitkäaikainen kokemus koulutuksista ja organisaatiokohtaisista kehittämisprosesseista. FCG:n koulutukset ovat avoimen koulutustarjonnan lisäksi tilauskoulutuksia ja valmennuksia. Näissä hyödynnetään monipuolisesti uudenlaisia opiskelutapoja sekä verkko- ja oppimisympäristöjä. FCG järjestää tapahtumia yhteistyössä esimerkiksi Kuntaliiton organisaatioiden kanssa ja koulutusten teemat liittyvät erityisesti julkishallinnon kehittämiseen ja toimintamallien uudistamiseen. Monet koulutustapahtumat ovat ajankohtaispäiviä, joissa eri alojen ammattilaiset pääsevät verkostoitumaan ja vaihtamaan kokemuksiaan ajankohtaisten teemojen äärellä. Vuoden 2015 aikana FCG järjesti yhteensä 551 koulutustapahtumaa, joissa oli miltei 31 000 osallistujaa. Osallistujamäärältään suurimmat yksittäiset tilaisuudet olivat helmikuussa järjestetty Kuntaliiton talous- ja rahoitusfoorumi, toukokuussa järjestetyt Terveydenhuollon ATK-päivät, KT Kuntatyönantajien kanssa järjestetyt Uudet työaikamääräykset sekä valtakunnalliset tilinpäätös- ja neuvottelupäivät. Sekä koulutustapahtumien markkinoinnissa että niiden yhteydessä käytetään sosiaalisen median ohjelmistoja ja palveluita. FCG Koulutus liiketoiminta jakautuu Johtamisen ja talouden, Henkilöstöhallinnon sekä Sosiaali- ja terveystoimen toimialoihin. FCG:n koulutusliiketoiminnan markkinointia sosiaalisessa mediassa kehitettiin erityisesti vuoden 2015 aikana. Meidät löytää muun muassa Facebookista ja Twitteristä. 12 13

FCG Konsultointi FCG Konsultointi liiketoiminnan keskeinen tavoite on tukea FCG.n asiakkaita erityisesti julkishallinnon muutoksessa ja palvelutuotannon uudistamisessa. Johdon konsultoinnissa keskeiset palvelut ovat verkostoprojektit ja kuntakohtaiset konsultoinnit sekä tiedolla johtamiseen liittyvät palvelut. Kunnille tarjottavissa konsultointipalveluissa keskiössä ovat strategiat, poliittisen ja ammatillisen johtamisen kehittäminen, talouden tasapainottaminen sekä palveluverkkojen ja tukipalvelujen uudistaminen. FCG tuottaa asiakkailleen analysoinnin ja ennakoinnin palveluita, joista esimerkkinä on 14 keskikokoisen kunnan talous- ja toimintatietoja koskeva verkostoprojekti. Tuotekehityksestä esimerkki on Sähköisen hyvinvointikertomuksen (SHKV) uudistaminen selainpohjaiseksi järjestelmäksi. FCG Kuntarekry tuottaa kunnille, kuntayhtymille sekä kuntaomisteisille yhtiöille rekrytointia ja työnantajamielikuvan kehittämistä tukevan järjestelmän, jonka käyt töä tuetaan koulutuksella. Järjestelmä on alusta rekrytoinnin lisäksi joustavaan sijaistarpeiden hallintaan. Järjestelmän asiakastyytyväisyyden tae on jatkuva tuotekehitys. www.kuntarekry.fi palvelun käyttöliittymä uudistettiin vuoden 2015 lopussa. Kuntarekry on ollut osa FCG:tä marraskuusta 2015 lähtien. FCC:n asiakkailleen tarjoamat valmennuspalvelut ovat organisaatiokohtaista johdon ja esimiestoiminnan kehittämistä, työyhteisöjen kehittämiseen liittyviä valmennuksia sekä erilaisia arviointeja ja toiminnan muutoksiin liittyviä kehitysprosesseja. Organisaatiokohtaisten hankkeiden rinnalla valmennustoimialalla keskitytään julkisen johtamiskyvykkyyden nostamiseen, josta esimerkkinä ovat kolme pitkäkestoista yhteistyössä Kuntaliiton kanssa kehitettyä sertifiointiohjelmaa kuntien johtaville virkamiehille ja luottamushenkilöille. Näiden ohjelmien suorittamisella ohjelmissa on sertifioitu yhteensä 22 kuntajohtajaa ja 80 poliittista johtajaa. Hyvinvointi-toimiala tarjoaa sosiaali- ja terveydenhuollon palveluita ja luokitusjärjestelmiä toiminnan ja talouden analysointiin ja seurantaan sekä johtamisen tueksi. FCG:n luokitustuotteita ovat (FIM, NordDRG, RAFAELA, RAVA, pdrg ja TUVA ). Näiden tuotteiden avulla tuetaan FCG:n asiakkaita erityisesti suomalaista sosiaali- ja terveydenhuoltoa meneillään olevassa rakennemuutoksessa ja varautumisessa tulevaisuuden haasteisiin. Tuotteita kehitetään jatkuvasti ja keskeisenä kehitysalueena ovat alueellisen sote-tiedon sekä optimaalisen hoitotyön resursoinnin ja johtamisen ratkaisut. Ecomed-ratkaisut tulivat osaksi FCG:n palveluntarjontaa Datawell Oy:n osakekaupan myötä syyskuussa 2015. Nämä laskenta- ja analytiikkaratkaisut edistävät sosiaali- ja terveydenhuollon toimijoiden edellytyksiä mitata, analysoida ja johtaa palvelutuotantonsa suorituskykyä ja kustannuksia. Ecomed-ratkaisut ovat käytössä Suomen lisäksi Ruotsissa ja Norjassa, mikä yhdessä FCG:n luokitusjärjestelmien kanssa tekee FCG:stä yhden johtavista sosiaali- ja terveydenhuollon laatuun ja suorituskyvyn mittaamiseen liittyvän ratkaisutoimittajan Pohjoismaissa. FCG Konsultoinnin liiketoimintaryhmän palvelutuontantoa tukee myös Tietopalvelu-toimiala ja sen tarjoamat raportointija analysointijärjestelmät. 14 15

FCG Suunnittelu ja tekniikka FCG Suunnittelu ja tekniikka on sekä henkilöstömäärältään että liikevaihdoltaan suurin yksittäinen FCG:n liiketoimintaryhmä. Liiketoimintaryhmä toimii nykyään neljänä palvelualueena: Arkkitehtuuri ja yhdyskunnat, Kiinteistöt, Infra ja verkostot sekä Energia, vesi ja ympäristö. Yksikön palvelutarjonta kattaa yhdyskuntasuunnittelun, talo- ja korjaus- rakentamisen, vesihuollon suunnittelun sekä ympäristökonsultoinnin. Näiden tueksi tarjotaan myös rakennuttamispalveluita. Rakentamisessa ja yhdyskuntasuunnittelussa käytetään nykyään entistä laajemmin erilaisia tietomallintamisen ja digitaalisen suunnittelun ohjelmistoja ja välineitä. FCG on tässä osaamisessa edelläkävijä myös kaupunkitiedon mallintamisen ja ohjelmistojen tuotekehityksen osalta. FCG:n Käpylän toimitiloihin avattiin vuoden lopulla innovaatiohuone, jossa 3D-suunnitteluaineistoja ja karttapohjaisia ohjelmistoja voidaan esitellä asiakkaille. Innovaatiohuone on herättänyt laajaa huomiota myös FCG:n sisdosryhmissä. Tilaa voidaan käyttää joustavasti suunnitteluaineistojen esittelyyn jo niiden luonnosvaiheessa ja tällä tavalla suunnittelusta saadaan aiempaa osallistavampaa. FCG lanseerasi myös tiedon jakamiseen ja esittämiseen kehitetyn MAPGETS-alustan. MAPGETS on reaaliaikainen ja avoin 3D-ympäristö, jossa hyödynnetään kolmiulotteisia malleja ja paikkatietoa tiedon käsittelyssä. Tätä alustaa voidaan käyttää joustavasti esimerkiksi kaupunkitiedon esittämiseen. Uusina osaamisalueina Suunnittelu ja tekniikka -liiketoimintaryhmässä on kehitetty myös sisäilmasto- ja rakennusterveys -toimialaa, energia-alan osaamista sekä kansainvälistä pro jek tiliiketoimintaa. Perinteisen suunnitteluosaamisen tueksi yhtiö tarjoaa asiakkailleen myös palvelumuotoilua. FCG:n suunnitteluosaaminen Alueidenkäytön konsultointi Arkkitehtuuri Talotekniikka ja automaatio Rakennetekniikka Rakennusterveys ja sisäilmasto Rakennuttaminen Katu- ja liikennesuunnittelu Maisemasuunnittelu Verkosto- ja hulevesisuunnittelu Geosuunnittelu ja maastotyöt Satamat ja vesiväylät Energiakonsultointi Ympäristökonsultointi Laitossuunnittelu Keski-Pasilan alueen kehittäminen on yksi suurimmista pääkaupunkiseudun alueen meneillään olevista rakennushankkeista, jossa myös FCG on ollut mukana. Visualisointi: 3D Render Oy. 16 17

FCG maailmalla FCG -konserni on vastuullinen, monipuolinen ja korkealaatuinen yhteistyökumppani kansainvälisissä kehittämishankkeissa. Kansainvälinen toiminta on osa kaikkia liiketoimintoja ja sen osuutta on pyritty kasvattamaan siten, että se muodostaisi puolet konsernin liikevaihdosta. Kehitämme organisaatioiden, sosiaalisten rakenteiden ja julkisen hallinnon toimintaa eri puolilla maailmaa. Vahvuutemme on paikallinen läsnäolo, pitkäaikainen ja laaja kansainvälinen osaamisemme sekä motivoitunut henkilöstömme. Kansainvälisiä hankkeitamme esitellään tarkemmin englanninkielisessä vuosikertomuksessamme (Annual Report 2015). kuva: Hannu Bask 18 19

Koulutus, valmennus ja innovaatiot FCG-konsernin kansainvälisissä hankkeissa kehitetään paikallista osaamista pitkäjänteisesti. FCG:n asiantuntijat toimivat yhteistyössä paikallisten yksityisen ja julkisen sektorin edustajien kanssa varmistaakseen sen, että hankkeen päättymisenkin jälkeen kehittämistyö ja sen aikana saavutetut tulokset ovat jatkuvia. Turkissa FCG osallistui EU-rahoitteiseen hankkeeseen, jonka tavoitteena oli edistää sukupuolten tasa-arvoa koulutuksessa. FCG:n Ruotsin tytäryhtiö puolestaan toteutti naisyrittäjille suunnatun koulutusohjelman, johon osallistujia tuli useista Lähi-idän ja Afrikan maista. Muita osaamisen kehittämiseen liittyviä hankkeita toteutettiin esimerkiksi Etiopiassa, Ecuadorissa, Qatarissa, Etelä-Afrikassa sekä Tunisiassa. Osa hankkeista oli kansainvälisiä koulutusohjelmia ja opintomatkoja. Ympäristö, ilmasto ja luonnonvarat Ympäristön ja luonnonvarojen kestävä käyttö ja kehittäminen on keskeinen FCG:n kansainvälisiin hankkeisiin, kuten luonnon monimuotoisuuteen ja maa- ja metsätalouden kehittämiseen liittyvä painopistealue. Suurimmassa osassa kehittämishankkeita teemaksi nousee myös ilmastonmuutoksen vaikutukset ja niiden hallinta, mikä heijastaa tämän teeman maailmanlaajuista merkitystä ja ajankohtaisuutta. Ympäristöteemaan liittyviä hankkeita tehtiin niin Tyynen valtameren saarivaltioissa kuin Afrikassa ja itäisessä Euroopassa. Esimerkiksi Ugandassa FCG oli mukana hankkeessa, jonka tavoitteena on kehittää suojeluohjelma pahoin saastuneille jokialueille. Kreikassa puolestaan toteutettiin metsätalouden arviointiin liittyvä hanke ja Tansaniassa jatkettiin yksityisen metsänhoidon kehittämistä tukevaa hanketta. 20 21

Maaseudun kehittäminen Vuonna 2015 FCG toteutti kaksi laajaa maaseudun kehittämiseen liittyvää hanketta Afrikassa (Mosambik ja Sambia). Molemmissa hankkeissa kehittämisen ydin oli maaseudun köyhyyden poistamisessa ja paikallisen maatalouden liiketoimintamallien ja erityisesti paikallisten naisten yritystoiminnan kehittämisessä. Hankkeissa painotetaan kestävää kehitystä ja ilmastonmuutoksen aiheuttamien vaikutusten huomioimista saatujen tulosten jatkuvuuden takaamiseksi. Maaseudun kehittämishankkeita toteutettiin myös Ruandassa, Liberiassa, Indonesiassa, Sri Lankassa, Vietnamissa sekä Nepalissa. Esimerkki mielenkiintoisista hankkeista vuonna 2015 oli Mongoliassa toteutettu ja Maailmanpankin rahoittama kotitalouseläinten vakuuttamiseen liittyvä projekti, jonka tavoitteena on tukea hyvää karjanhoitoa haastavissa oloissa. Vesi ja infrastruktuuri Infrastruktuurin, kuten puhtaan veden saannin, jäteveden käsittelyn sekä jätehuollon kehittäminen maaseutu- että kaupunkialueilla on FCG:n kansainvälisten kehityshankkeiden pitkäaikaisimpia, mutta edelleen ajankohtaisia teemoja. Vuonna 2015 FCG jatkoi vuosikymmeniä kestäneitä hajaasutusalueen vesihuollon kehittämishankkeitaan Nepalissa. Kehityshankkeita ja arviointeja toteutettiin myös Etiopiassa, Ugandassa, Kambodzassa, Turkissa, Palestiinassa, Valko- Venäjällä, Ukrainassa ja Kirgisiassa. 22 23

FCG:n toimialue PALESTINE PALESTINIAN TERRITORIES MYANMAR PALAU Hankesuunnittelun ja arvioinnin kehittäminen NAURU SAMOA FCG:n kansainväliset hankkeet voivat olla sekä kehitysprojektien toteuksia että projektisykliin liittyviä yksittäisiä hankkeita, jolloin voidaan tarkastella hankkeiden suunnittelua, seurantaa tai arviointia. Vuoden 2015 aikana tuimme esimerkiksi Albanian poliisia luottamuksen rakentamisessa paikallisissa yhteisöissä. Muita hankkeita toteutettiin esimerkiksi Bosnia-Hertzegovinassa, Vietnamissa, Etiopiassa, Sambiassa ja Tyynen valtameren saarivaltioissa sekä Kambodzassa ja Nepalissa. Teemallisista hankkeista esimerkki on ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien hallintaan ja vähentämiseen tähtäävä yhteisöllinen hanke Tyynen meren saarivaltioissa. 24 NIUE COOK ISLANDS 25

FCG:n tytäryhtiöt FCG-konsernilla on kotimaassa toimivien yhtiöiden lisäksi laaja kansainvälinen tytäryhtiöverkosto. Kotimaan liiketoimintaryhmistä kansainvälisiä tytäryhtiöitä on myös vuonna 2015 hankitulla FCG Datawell Oy:llä. Sen tytäryhtiöt toimivat Ruotsissa ja Norjassa. Tuorein kansainvälinen, Aasiassa tehtävään kehityskonsultointiin keskittyvä yhtiö perustettiin vuonna 2015 Singaporeen. SIPU International ja ORGUT Consulting, Ruotsi FCG:n Ruotsissa toimivat, kehityskonsultointiin keskittyvät tytäryhtiöt ovat SIPU International AB ja ORGUT Consulting AB. ORGUT on ollut osa FCG:tä vuodenvaihteesta 2016 ja sen osaaminen vahvisti FCG:n asemaa erityisesti Afrikassa, Lähi-idässä ja Latinalaisessa Amerikassa toteutettavissa luonnonvarojen käytön, maataloussektorin ja ilmastonmuutokseen sopeutumiseen liittyvissä konsultointihankkeissa. SIPU ja ORGUT fuusioidaan yhdeksi yhtiöksi vuoden 2016 aikana. Myös koulutusosaaminen on osa tämän yhtiön toimintaa sekä Ruotsissa että kansainvälisesti. www.sipu.se, www.orgut.se FCG Invicta, Viro Virossa toimiva Invicta tarjoaa koulutus- ja konsultointipalveluita asiakkailleen. Yhtiö toimii kouluttajien ja konsulttien verkostona, ja sen kantavana ajatuksena on tukea pitkäjänteisesti asiakkaitaan ja asiakasorganisaatioitaan kehittämään toimintaansa ja saavuttamaan tavoitteensa. www.invicta.ee Povvik, Bulgaria Bulgariassa toimiva Povvik on johtava ympäristökonsultointiin, johdon konsultointiin ja aluekehitykseen erikoistunut yhtiö Bulgariassa. Sen asiakaskuntaan kuuluu laajasti eri toimialoja edustavia organisaatioita sekä yksityiseltä että julkiselta sektorilta Balkanin alueella. www.povvik.com FCG Anzdec, Uusi-Seelanti Uudessa-Seelannissa toimiva Anzdec on kansainväliseen kehityskonsultointiin keskittynyt yhtiö. Sen tarjoamien palveluiden tavoitteena on tukea kestävää kehitystä ja uudistuvien luonnonvarojen kestävää käyttöä kehittyvissä maissa. Yhtiön asiakkaina ovat kansainväliset rahoittajat, esimerkiksi Maailmanpankki (WB), New Zealand Aid ja Aasian kehityspankki (ADB). www.anzdec.co.nz FCG on rekisteröitynyt toimijaksi myös Turkissa, Kreikassa ja Ecuadorissa. FCG:n Singaporen toimipaikan avajaisia vietettiin helmikuussa 2016. Alakuvassa vasemmalta FCG:n Auli Keinänen sekä Joseph Santhosh ja Stephen Wermert. 26 27

Henkilöstö Yksi FCG:n strategian kulmakivistä ja samalla konsernin arvoista on jatkuva uudistuminen. Tämä näkyy myös henkilöstön osaamisen pitkäjänteisenä kehittämisenä ja sitä kautta asiakkaille innovatiivisina palveluina. Viimeisen vuosien aikana konsernin oma johtamisohjelma, FCG Akatemia on painottunut projektiliiketoiminnan kehittämiseen ja sen päätteeksi ohjelman osallistujista suurin osa on suorittanut kansainvälisen C-tason IPMA-sertifioinnin. Henkilöstön kehittämisessa tärkeässä roollissa on myös konsernin yt-ryhmä, joka käy säännöllisissä kokouksissaan läpi myös työhyvinvointiin ja osaamisen kehittämiseen liittyviä teemoja. FCG:n henkilöstön käytettävissä on myös laajasti vapaaajan toimintaan liittyviä ja työnantajan tukemia liikunta- ja kulttuurimahdollisuuksia. Koulutusjakauma Yht. 2015 2014 Tutkijakoulutusaste 16 3 % 4 % Ylempi korkeakouluaste 207 41 % 40 % Alempi korkeakouluaste 162 32 % 32 % Alin korkeakouluaste 64 13 % 10 % Opiskelija 25 5 % 6 % Keskiaste 22 4 % 6 % Ylempi perusaste 7 1 % 2 % Yhteensä 503 100 % 100 % Kotimaan henkilöstön rakenne FCG-konserni 2015 2014 Miehiä 51 % 50 % Naisia 49 % 50 % Yhteensä 100 % 100 % Henkilöstön keski-ikä 43 vuotta 43 vuotta Kotimaan henkilöstön ikäjakauma Ikäryhmä Total 2015 2014 20 25 13 3 % 2 % 26 30 49 10 % 13 % 31 35 95 18 % 18 % 36 40 68 13 % 14 % 41 45 58 11 % 11 % 46 50 58 11 % 12 % 51 55 81 16 % 13 % 56 60 42 8% 8 % 61 65 33 6 % 8 % yli 66 6 1 % 1 % Yhteensä 503 100 % 100 % Kotimaan henkilöstö Henkilöstötunnuslukuja FCG-konserni 2015 2014 Henkilöstö keskimäärin* 675 682 Palkat ja palkkiot, M 25,7 24,4 *) mukana luvussa ovat myös FCG:n ulkomaan tytäryhtiöt ja projekteissa työskentelevät henkilöt keskimääräisiksi henkilötyövuosiksi muunnettuina. MAPGETS oli kehitysalustana 3D-kaupunkisuunnittelun hackathon-tapahtumassa Oulussa. Alustan taustalla on FCG City Portal. 28 29

Tuloslaskelma Tilinpäätös FCG-konserni 1.1. 31.12.2015 1.1. 31.12.2014 Liikevaihto (1 000 ) 71 067 72 226 Liiketoiminnan muut tuotot 193 270 Materiaalit ja palvelut Aineet, tarvikkeet ja tavarat Ostot tilikauden aikana 1 855 1 543 Ulkopuoliset palvelut 13 762 14 169 Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot 25 740 24 441 Henkilösivukulut Eläkekulut 3 902 3 605 Muut henkilösivukulut 1 523 1 603 Poistot ja arvonalentumiset Suunnitelman mukaiset poistot 1 063 854 Arvonalentumiset pysyvien vastaavien hyödykkeistä Liiketoiminnan muut kulut 21 199 23 914 Liikevoitto 2 215 2 367 Rahoitustuotot ja -kulut Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista 1 2 Muut korko- ja rahoitustuotot 617 400 Arvonalentumiset pysyvien vastaavien sijoituksista 9 Korkokulut ja muut rahoituskulut 369 151 Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 2 454 2 617 Tuloverot 678 564 Tilikauden voitto 1 776 2 053 Vähemmistön osuus 48 Konsernin voitto 1 824 2 053 30 31

Tase FCG-konserni 31.12.2015 31.12.2014 Vastaavaa (1 000 ) Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet Aineettomat oikeudet 16 23 Konserniliikearvo 7 434 485 Liikearvo 69 107 Muut pitkävaikutteiset menot 443 253 Aineelliset hyödykkeet Maa- ja vesialueet 3 3 Rakennukset ja rakennelmat 18 35 Koneet ja kalusto 1 240 1 172 Muut aineelliset hyödykkeet 21 4 Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat Sijoitukset Osuudet omistusyhteysyrityksissä 50 60 Muut osakkeet ja osuudet 272 271 Muut saamiset 8 Pysyvät vastaavat 9 566 2 422 Vaihtuvat vastaavat (1 000 ) Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset 11 907 13 841 Saamiset saman konsernin yrityksiltä 313 115 Lainasaamiset 18 98 Muut saamiset 756 683 Siirtosaamiset 7 893 6 840 Laskennalliset verosaamiset 22 34 Rahat ja pankkisaamiset 17 824 16 822 Vaihtuvat vastaavat 38 734 38 434 FCG-konserni 31.12.2015 31.12.2014 Vastattavaa (1 000 ) Oma pääoma Osakepääoma 7 679 7 679 Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 12 000 12 000 Edellisten tilikausien voitto 901 128 Tilikauden voitto 1 824 2 053 Oma pääoma yhteensä 22 404 21 860 Vähemmistöosuudet 97 Pakolliset varaukset 112 169 Vieras pääoma Laskennallinen verovelka 250 232 Pitkäaikainen Lainat rahoituslaitoksilta 5 028 Lyhytaikainen Lainat rahoituslaitoksilta 1 392 Saadut ennakot 4 829 6 016 Ostovelat 2 686 1 776 Velat saman konsernin yrityksille 412 103 Muut velat 2 992 3 701 Siirtovelat 8 098 6 999 Lyhytaikaiset velat yhteensä 20 409 18 594 Vieras pääoma yhteensä 25 687 18 826 Vastattavaa 48 300 40 856 Vastaavaa 48 300 40 856 32 33

Rahoituslaskelma FCG-konserni 1.1. 31.12.2015 1.1. 31.12.2014 Liiketoiminnan rahavirta (1 000 ) Liikevoitto 2 215 2 367 Oikaisut liikevoittoon 1 006 783 Käyttöpääoman muutos -947-29 Maksetut korot -58-16 Saadut korot 24 63 Osingot, kurssivoitot ja -tappiot 284 201 Maksetut verot -455-258 Liiketoiminnan rahavirta 2 068 3 111 Investointien rahavirta (1 000 ) Investoinnit aineett. ja aineell. hyödykkeisiin -474-298 Aineett. ja aineell. hyödykkeiden luovutustulot 61 Investoinnit tytäryhtiöihin ja muihin sijoituksiin -9 113-133 Investointien rahavirta -9 587-370 Rahoituksen rahavirta (1 000 ) Pitkäaikaisten lainojen nostot 4 500 Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut -235 Lyhytaikaisten lainojen nostot 242 Lyhytaikaisten lainasaamisten muutos 80-82 Osingonjako -1 300-1 500 Muuntoero 20-66 Rahoituksen rahavirta 3 307-1 648 Rahavarojen muutos (1 000 ) -4 212 1 094 Rahavarat 1.1. 16 822 15 729 Tytäryhtiöhankinnassa kirjatut rahavarat 5 214 Rahavarat 31.12. 17 824 16 822 Konsernitilinpäätöksen laajuus ja laadintaperiaatteet Konsernitilinpäätökseen on yhdistetty Emoyhtiö FCG Finnish Consulting Group Oy Tytäryhtiö FCG Koulutus Oy Tytäryhtiö FCG Suunnittelu ja tekniikka Oy Tytäryhtiö FCG Konsultointi Oy Tytäryhtiö FCG International Oy Tytäryhtiö FCG City Portal Oy, 21.7.2015 alkaen Tytäryhtiö FCG Datawell Oy, 1.9.2015 alkaen Tytäryhtiö Datawell Ab, Ruotsi Tytäryhtiö Nirvaco AS, Norja Tytäryhtiö FCG Kuntarekry Oy, 1.11.2015 alkaen Tytäryhtiö FCG Anzdec Ltd, Uusi Seelanti Tytäryhtiö FCG Invicta Oü, Viro Tytäryhtiö Finnish Consulting Group SRL, Romania Tytäryhtiö LLC Finnish Consulting Group, Ukraina Tytäryhtiö FCG SIPU International Ab, Ruotsi Tytäryhtiö POVVIK AD, Bulgaria Osakkuusyhtiö Oü Projektkeskus, Viro Osakkuusyhtiö Oü Elevandi Kinnisvara, Viro Konsernitilinpäätökseen ei ole yhdistelty SIPU AB -nimistä 60 %:sti omistettua yhtiötä. Yhdistelemättä jättäminen perustuu kirjanpitolain 6 luvun 3 pykälän 1. kohtaan. Konsernitilinpäätös on laadittu hankintamenomenetelmällä. Konsernin sisäiset liiketapahtumat, sisäiset saamiset ja velat sekä sisäinen voitonjako on eliminoitu. Osakkuusyhtiöt on yhdistetty pääomaosuusmenetelmällä. Konsernin omistusosuuden mukainen osuus osakkuusyhtiön tilikauden tuloksesta on esitetty rahoituserissä. Ulkomaanrahan määräiset saamiset ja velat on muutettu Suomen rahaksi tilinpäätöspäivän kurssiin. Ulkomaisten konserniyhtiöiden tuloslaskelmat on muutettu tilikauden keskikurssiin ja taseet on muutettu euromääräisiksi tilinpäätöspäivän kurssiin ja kurssiero sisältyy tilikauden voittoon. Konsernin sisäisen omistuksen eliminoinnista syntyvä muuntoero on esitetty edellisten vuosien voittovaroissa. Sellaiset projektit, joilla on kiinteä budjetti, kirjataan tuotoksi tehdyn työn mukaan varovaisesti siihen asti kun budjettia on käytettävissä. Budjetin ylittävät työt ja kulut kirjataan projektin kuluksi. Näitä vastaavia tuottoja ei jaksoteta. Muut hankkeet tuloutetaan juoksevasti laskutuksen mukaisesti. FCG Finnish Consulting Group on Kuntaliitto Holding Oy:n kokonaan omistama tytäryhtiö. FCG Finnish Consulting Group Oy:n ja sen tytäryhtiöiden muodostama konsernitilinpäätös sisältyy Kuntaliitto Holding -konserniin. Kuntaliitto Holdingin konsernitilinpäätös sisältyy Suomen Kuntaliito ry -konserniin, jonka emoyhtiö on Suomen Kuntaliitto ry. Konsernitilinpäätöksen jäljennös on saatavissa osoitteessa: Suomen Kuntaliitto ry, Taloushallinto, Toinen Linja 14, 00530 Helsinki. 34 35

Toimintakertomus Arvio todennäköisestä tulevasta kehityksestä FCG-konsernin liikevaihdon vuonna 2016 arvioidaan kasvavan vuodesta 2015 ja tuloskehityksen jatkuvan positiivisena. Selvitys tutkimus- ja tuotekehitystoiminnan laajuudesta Konsernin liiketoiminta on asiakaslähtöistä ja asiakkaan erityistarpeisiin suunniteltua. Vuonna 2015 tuotekehityksen omarahoitus ulkoisille toimijoille oli noin 0,3 miljoonaa euroa. Myös työmenetelmiä kehitetään jatkuvasti ja osa tästä kehitystyöstä tehdään yhteistyöprojekteina konsernin ulkopuolisten yhtiöiden kanssa. Kansainvälisen tarjoustoiminnan yhteydessä tehdään merkittävää metodologista ja muuta kehitystyötä sekä yksilötason tutkimustoimintaa. Arvio merkittävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä Suomen julkishallinnon meneillään oleva rakennemuutos, tiukka taloudellinen tilanne Suomessa sekä lisääntyvä kilpailu edellyttävät projektitoiminnan johtamisen ja resurssien käytön tehostamista että hyvin asiakaslähtöistä toimintaa. Kansainvälisessä toiminnassa eurooppalaisten valtioiden kahdenvälisen ja muun kehitysrahoituksen pienentäminen osana budjettileikkauksia on haaste konsultointitoiminnalle. Kansainvälisessä toimintaympäristössä ja erityisesti kehittyvissä talouksissa maariskit ovat usein Suomea korkeammat. Yhtiö ja rahoitajat hallitsevat riskejä systemaattisesti osana normaalia projektiliiketoimintaa, eikä tämänkään toimintavuoden tarkastuksissa havaittu poikkeamia. Kansainvälisten yhtiöiden ja sivuliiketoimintapisteiden perustamisen ja lakkauttamisen yhteydessä käytetään ulkopuolisia neuvonantajia. Näihin arvioihin perustui sekin, että Romanian yhtiön saatavien ja vastuiden netotettu summa on lähellä nollaa ja tappiouhka suurimmillaan noin 250 000 euroa. FCG-konsernin hallitus. Takana vasemmalta konsernijohtaja Ari Kolehmainen, Timo Kietäväinen, Timo Laitinen, Antti Kuosmanen. Edessä vasemmalta Merja Strengell, Jari Koskinen (hallituksen puheenjohtaja), Marketta Kokkonen sekä Tapio Korhonen. 36 37

Ympäristötekijät Toiminnalla on vain vähäisiä ympäristövaikutuksia johtuen sen palvelujen luonteesta. Yhtiössä on minimoitu paperinkulutusta ja jätteet lajitellaan ja kierrätetään. Matkustamista on vähennetty videoneuvotteluiden avulla. FCG:ssä otetaan huomioon ympäristönäkökulmat asiak kaille tarjottavissa palveluissa. Hallituksen esitys yhtiön voittoa koskeviksi toimenpiteiksi Emoyhtiön jakokelpoiset varat ovat tilinpäätöshetkellä 17 289 352,13 euroa. Emoyhtiön tilikauden voitto oli 3 838 546,33 euroa. Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että voitonjakokelpoiset varat käytetään seuraavasti: osinkona jaetaan yhteensä 1 300 000,00 jätetään omaan pääomaan 15 989 352,13 17 289 352,13 Yhtiön osakkeiden määrä osakelajeittain Yhtiön osakepääoma jakautuu seuraavasti 2015 2014 osakkeet (yksi ääni/osake) 19 679 000 19 679 000 Tietoja yhtiön organisaatiosta, johdosta ja tilintarkastajasta FCG Finnish Consulting Group Oy:n hallituksessa olivat tilikaudella: Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma, hallituksen puheen johtaja 2.10.2015 asti Jari Koskinen, hallituksen puheenjohtaja 2.10.2015 alkaen Timo Kietäväinen, varapuheenjohtaja Marketta Kokkonen Merja Strengell Timo Laitinen Tapio Korhonen Antti Kuosmanen 16.4.2015 alkaen Yhtiön toimitusjohtajana on HM Ari Kolehmainen. Konsernin johtoryhmän tilikaudella 2015 muodostivat konsernin toimitusjohtajan lisäksi liiketoimintaryhmien johtajat: KTM Anette Vaini-Antila, Kansainvälinen liike toiminta DI, MBA Jari Marttinen, Suunnittelu ja tekniikka -liiketoimita HTM, KTM Kari Lappalainen, Konsultointiliiketoiminta 1.9.2015 alkaen (28.1.2016 asti) Yhtiön tilintarkastaja oli tilikaudella KPMG Oy Ab, KHT-yhteisö, päävastuullisena tilintarkastajanaan Heidi Vierros. Kaikilla osakkeilla on samanlainen oikeus osinkoon ja yhtiön varoihin. Emoyhtiön hallussa ei ole omia osakkeita. FCG-konsernin johtoryhmä Jari Marttinen, Anette Vaini-Antila ja FCG:n konsernijohtaja Ari Kolehmainen 38 39

Strategia FCG:n toiminnan perustana ovat arvot: vastuullisuus, uudistuminen ja avoimuus, jotka näkyvät päivittäisessä toiminnassamme. Tuotamme asiakastarpeesta nousevia, kestäviä ja inno vatiivisia palveluita ja ratkaisuja. Tavoitteemme on olla vastuullinen, monipuolinen ja korkea laatuinen yhteistyökumppani koko ajan muuttuvassa toimintaympäristössä. 40 41

FCG Finnish Consulting Group Oy Osmontie 34, PL 950, 00601 Helsinki puh. 0104 090, www.fcg.fi 42