Ekokem-Konserni tilinpäätös 2013

Ekokem-Konserni tilinpäätös 2013

hallituksen toimintakertomus 1 9 ekokem-konsernin sisältö Hallituksen toiminta kertomus vuodelta 2013 tilinpäätös 9 Tuloslaskelma 10 Tase 12 Rahoituslaskelma 13 Tilinpäätöksen liitetiedot 13 Laadintaperiaatteet 14 Liitetiedot 1 15 19 ekokem oy ab:n tilinpäätös 19 Tuloslaskelma 20 22 Tase Rahoituslaskelma 23 Tilinpäätöksen liitetiedot 23 Laadintaperiaatteet 23 Liitetiedot 1 15 28 10 Ekokem-konsernin avainluvut 28 Laskentakaavat 29 tilintarkastuskertomus 30 Hallinto 34 Riskienhallinta 36 Hallitus 38 Johtoryhmä 39 osakkeet ja Osakkeenomistajat Hallituksen toimintakertomus vuodelta 2013 Konsernin vuoden 2013 tulos Ekokem-konsernin liikevaihto oli 196,0 miljoonaa euroa (164,2 milj. e). Kasvua edelliseen vuoteen verrattuna oli 19,4 prosenttia (31,9 %). Liikevaihdon kasvuun vaikuttivat muun muassa Sakab AB:n osto kesäkuun 2012 alussa, voimala 2:n valmistuminen lokakuussa 2012 sekä käsittelykeskusverkoston laajentaminen vuosina 2012 ja 2013. Suomen toiminnoissa sekä energialiiketoiminta, ympäristö- ja jätepalveluliiketoiminta että käsittelykeskusliiketoiminta kasvoivat. Ympäristörakentamisen liiketoiminnan liikevaihto pieneni ulkomaanprojektien alasajon myötä. Ruotsin toimintojen liikevaihto kasvoi 1,7 prosenttia, ja kasvu tuli lähinnä ympäristö- ja jätepalveluliiketoiminnasta. Ekokem-konsernin liikevoitto oli 28,1 miljoonaa euroa (24,9 milj. e). Liikevoitto kasvoi 12,6 prosenttia (29,7 %). Kasvu tuli lähinnä voimala 2:n energian lisätuotannosta sekä käsittelykeskuksien ja ympäristö- ja jätepalveluliiketoiminnan volyymikasvusta. Ruotsissa suhdanteiden heikkeneminen ja teollisuuden volyymin aleneminen vaikuttivat Sakabin liikevaihdon ja tuloksen kehitykseen. Kesällä käynnistettiin Ruotsin toiminnoissa ohjelma tuottavuuden parantamiseksi. Kokonaissäästöjen arvioidaan olevan vuositasolla noin 4 miljoonaa euroa, ja henkilökunnan määrän arvioidaan vähenevän noin 25:llä. Myös aluetoimipisteitä tultaneen vähentämään osana tuottavuuden parannusohjelmaa. Ekokem-konserni 2013 2012 2011 Liikevaihto, milj. e 196,0 164,2 124,5 Liikevoitto, milj. e 28,1 24,9 19,2 Osuus liikevaihdosta, % 14,3 15,2 15,4 Voitto ennen veroja, milj. e 25,6 23,4 18,8 Osuus liikevaihdosta, % 13,1 14,3 15,1 Tilikauden tulos, milj. e 21,1 18,7 14,6 Tulos/osake, e 5,99 5,32 4,14 Oman pääoman tuotto, % 14,9 14,4 12,1 Sijoitetun pääoman tuotto, % 13,2 14,4 14,3 Omavaraisuusaste, % 53,5 49,2 71,0 Velkaantumisaste, % 32,3 38,2-1,6 Investoinnit, milj. e 16,0 92,7 37,2 Osuus liikevaihdosta, % 8,2 56,5 29,9 Poistot, milj. e 22,7 19,5 16,3 Tutkimus ja kehittämismenot, milj. e 3,5 2,6 2,5 Osuus liikevaihdosta, % 1,8 1,6 2,0 Henkilöstö keskimäärin 479 398 319 Liikevaihto/henkilö/tuhatta euroa 409,2 412,2 390,5 Tilikauden palkat ja palkkiot, e 27,0 22,5 17,0 Liikevaihto Milj. e 09 10 11 12 13 Liikevoitto Milj. e, % 09 11 12 13 1

hallituksen toimintakertomus hallituksen toimintakertomus Investoinnit Milj. e, % Ympäristö- ja jätepalvelut -liiketoiminta kasvoi vuonna 2013. Kasvun perustana olivat keskittyminen avainasiakkuuksiin ja laajojen palveluratkaisujen tarjoaminen. Ruotsissa myyntiprosessin kehittäminen jatkui, ja vuoden aikana solmittiin ensimmäiset kokonaispalvelusopimukset. Valkeakoskelle avattiin uusi teollisuusjätekeskus. Avilon Fibres Oy:n konkurssipesältä ostetulle Mahlianmaan loppusijoitusalueelle perustettu pilaantuneiden maa-ainesten ja teollisuusjätteen käsittelykeskus vahvistaa asemaamme Pirkanmaalla. Omavaraisuusaste % Oman pääoman tuotto % 16,0 Ympäristörakentamisen liikevaihto laski ulkomaan projektitoiminnan alasajon myötä. Suomessa ympäristörakentamisprojektit kompensoivat osittain ulkomaan projektien liikevaihtojättämää, ja myös purkuliiketoiminta lähti hyvin käyntiin. Ruotsissa projektiliiketoiminta ei kehittynyt suunnitelmien mukaan. Ekokem-Palvelu Oy:llä on paikallista projektia varten Norjassa sivuliike Ekokem-Palvelu NUF. Käsittelykeskusliiketoiminta on kasvanut tasaisesti, ja Suomessa on onnistuttu solmimaan pitkäaikaisia sopimuksia muun muassa voimalatuhkien ja kuonien käsittelystä. Investoinnit uusiin käsittelykeskuksiin monipuolistivat ja kasvattivat toimintaa. Energialiiketoiminnan volyymi kasvoi ja tuottavuus parani. Voimalat toimivat suunnitellusti, kaukolämpötoimitukset Riihimäelle ja Hyvinkäälle sekä Ruotsissa EON:lle kasvoivat 27 prosenttia. Vuoden 2013 lopussa valmistunut Jepuan hyötyvoimala otettiin tuotantokäyttöön. rahavirta, investoinnit ja rahoitus Ekokem-konsernin liiketoiminnan rahavirta vuonna 2013 oli 33,6 miljoonaa euroa (37,4 milj. e). Muutos aiheutuu lähinnä maksettujen verojen ja käyttöpääoman kasvusta. Vuonna 2013 investoinnit olivat yhteensä 16,0 miljoonaa euroa (92,7 milj. e). Vuoden isoimmat investoinnit olivat Jepuan hyötyvoimala, jota rahoitettiin leasing-sopimuksella ja Riihimäelle asennetut lämpöpumput. Lisäksi tehtiin pienempiä liiketoimintainvestointeja, muun muassa muovinkierrätys- ja -jalostusliiketoiminnan hankinta Muovix Oy:ltä ja Espoossa sijaitsevan hiekanerotusliiketoiminnan hankinta Lehile Oy:ltä. Konsernin korolliset velat vuoden 2013 lopussa olivat 61,0 miljoonaa euroa (67,7 milj. e). Lainoja lyhennettiin suunnitelman mukaan. Rahoituskulut olivat 2,7 miljoonaa euroa (1,7 milj. e). Lainoista 24 prosenttia on Ruotsin kruunumääräisiä. Lainojen keskikorko oli 2,5 prosenttia ja suojausaste 95 prosenttia. 15.10. käynnistettiin hiomatuotteita valmistavan KWH Mirkan Jepuan tuotantolaitoksen yhteydessä hyötyvoimala, joka tuottaa aiemmin kaatopaikalle sijoitetusta hiomatuotteiden valmistusjätteestä energiaa Mirkan prosessiin. Voimala on Suomen ensimmäinen jäteperäistä polttoainetta hyödyntävä pienen kokoluokan kattilalaitos. Ekokemin energialiiketoiminnassa Jepuan laitos on ensimmäinen merkittävä investointi Riihimäen ulkopuolella. Strategia Ekokemin vuonna 2010 hyväksytyn strategian tavoitteet vuoteen 2014 olivat liikevaihdon kasvattaminen 150 miljoonaan euroon, liikevoittoprosentin nosto 15 prosenttiin, oman pääoman tuottoprosentin nostaminen 11 prosenttiin sekä omavaraisuusasteen pitäminen 40 50 prosentin haarukassa. Strategian tavoitteet on pääosin saavutettu. Vuonna 2014 käynnistyy uuden strategian laadinta, Ekokem 2017. Toimintaympäristö Euroopan unionin 7. ympäristöohjelma Hyvä elämä maapallon resurssien rajoissa hyväksyttiin viime vuoden marraskuussa. Yksi ohjelman teemakohtaisista ensisijaisista tavoitteista on muuttaa unioni resurssitehokkaaksi, vihreäksi ja kilpailukykyiseksi vähähiiliseksi taloudeksi. Ohjelmassa todetaan, että jätelainsäädäntö on luonut hyvät puitteet jätehuollon tavoitteiden saavuttamiseen, mutta säädösten täytäntöönpano ja valvonta ovat jääneet jäsenmaissa puutteellisiksi. Ohjelma tuo esille myös julkishallinnon vihreiden hankintojen edistämisen ja vesiresurssien entistä tarkemman hallinnan. Jätelainsäädännön uudistuminen jatkuu edelleen sekä Suomessa että Ruotsissa. Suomessa jätelaki ja jäteverolaki ohjaavat jätteitä yhä enemmän kierrätettäväksi ja muutoin hyödynnettäväksi, pois kaatopaikkasijoituksesta. Suomessa vuonna 2016 voimaanastuva orgaanisen jätteen kaatopaikkasijoitusta rajoittava säädös toimii jäteveron ohella jätehuollon tavoitteita tukevana ohjauskeinona. Kaatopaikoille ei tulevaisuudessa enää voi loppusijoittaa esimerkiksi muoveja, tekstiilejä, puupohjaisia tuotteita tai biojätteitä. Ruotsissa vastaava säädös on ollut voimassa jo pitkään. Velkaantumisaste % Sijoitetun pääoman tuotto % Omavaraisuusaste oli 53,5 prosenttia (49,2 %). Omavaraisuus on yrityksen tavoitteen (40 50 %) mukainen. Velkaantumisaste oli 32,3 prosenttia (38,2 %). Konsernin rahat ja pankkisaamiset olivat vuoden 2013 lopussa 12,9 miljoonaa euroa (15,6 milj. e). Yrityksellä on käyttämätön 7,6 miljoonan euron shekkitililimiitti. Tilikauden tärkeimmät tapahtumat Suomen toimintojen hiekka- ja rasvakaivojätepalvelujen tarjontaa laajennettiin kesäkuussa myös pääkaupunkiseudulle, jolloin yhtiö osti rasvanerotuskaivojätteiden vastaanottoon ja käsittelyyn liittyvän liiketoiminnan Eerola-Yhtiöihin kuuluvalta Lehile Oy:ltä. Kaupan myötä Espoon Juvanmalmilla sijaitseva Lehilen yksikkö siirtyi Ekokemille. Hallitus hyväksyi kesällä investoinnin Riihimäen laitoksen kaukolämmöntuotannon tehostamiseksi kahdella uudella lämpöpumpulla. Pumput otettiin käyttöön talven 2013 2014 lämmityskaudeksi. Pumpuilla Ekokem tuottaa noin 27 GWh enemmän kaukolämpöä kuin aikaisemmin samalla jätemäärällä. Muovinkierrätystoimintaa laajennettiin syyskuussa, kun yhtiö osti riihimäkeläisen muovinkierrätyksen edelläkävijäyrityksen Muovix Oy:n liiketoiminnan. Muoviliiketoiminnan kehittämisessä hyödynnetään Ekokemin muovinkierrätykseen liittyvää tutkimus- ja kehitystyötä. Materiaalikiertojen sulkeutuminen edellyttää jätteiden laadun tuntemista ja myrkyllisten aineiden poistamista kierrätyksestä. Yhteisön lainsäädäntö edellyttää terveydelle ja ympäristölle haitallisten pysyvien orgaanisten aineiden (ns. POP-aineet) käytöstä poistamista ja hävittämistä. Myös vastaavat jätteet pitää hävittää. Näiden jätteiden erottelu ja loppukäsittely vaatii erityisosaamista. Ruotsissa jätteiden tuottajien, tuotteiden tuottajien ja kuntien jätehuoltovastuiden jakoon liittyvä lainsäädäntöuudistus on siirtynyt. Suomessa pakkausten tuottajavastuun laajentamisen toimeenpano siirtyi vuoteen 2014. Lainsäädännön uudistuksen lykkääminen ja sen sisällön muuttamisesta aiheutuva epävarmuus toimintaympäristön kehityksestä vähentää ympäristöhuoltoyritysten investointihalukkuutta. Tämän vuoksi alalle ei kehity tarvittavaa käsittelykapasiteettia. Tiukkeneva ympäristölainsäädäntö, jätehuollon osaamisvaatimusten lisääntyminen, materiaali- ja energiatehokkuuden tavoitteet sekä ympäristöimagon merkityksen kasvu vahvistavat edelleen Ekokem-konsernin palvelujen kysyntää ja asemaa markkinoilla. Osakkeet ja osakkeenomistajat Ekokemin osakekanta muodostuu A- ja B-osakesarjoista, joita molempia on 1 760 400 osaketta, eli osakkeiden kokonaismäärä on 3 520 800. A-osakkeilla on yhtiöjärjestyksen mukaan 20 ääntä, ja näitä osakkeita koskee yhtiöjärjestyksen 9 pykälässä oleva suostumuslauseke. B-osakkeilla on kullakin yksi ääni. A-osakkeen voi 2 3

hallituksen toimintakertomus hallituksen toimintakertomus muuttaa halutessaan B-osakkeeksi. Kaikilla osakkeilla on samanlainen oikeus osinkoon ja yhtiön varoihin. Yhtiön osakkeet ovat arvo-osuusrekisterissä, jota ylläpitää Euroclear Finland Oy. Yhtiön osakkeet ovat noteerattuja Privanet Pankkiriilike Oy:ssä. Vuoden 2013 aikana Ekokemin osakkeiden vaihto oli yhteensä 23 395 kappaletta ja 1 263 812,50 euroa. A-osakkeen viimeinen kauppahinta vuonna 2013 oli 56,00 euroa ja B-osakkeen 55,00 euroa. Yhtiön markkinaarvo oli vuoden 2013 lopussa 195,4 miljoonaa euroa. Ekokemin omistus jakaantui 31.12.2013 seuraavasti: Suomen valtio 34,1 prosenttia (34,1 %), kunnat ja kuntien omistamat yhteisöt 32,1 prosenttia (32,1 %) ja elinkeinoelämä sekä yksityiset sijoittajat 33,8 prosenttia (33,8 %). Vuoden 2013 lopussa Ekokemin hallituksen ja johdon omistukset olivat 0,1 prosenttia koko osakekannasta. Osakkeesta ja osakkeenomistajista kerrotaan laajemmin sivuilla 39 40. Hallinto Yhtiön hallinnosta vastaavat yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja. Varsinainen yhtiökokous nimittää nimitystoimikunnan esityksen pohjalta hallituksen, jonka toimikausi kestää seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen loppuun. Ekokemin varsinainen yhtiökokous pidettiin 26.4.2013 Helsingissä. Yhtiökokouksessa oli edustettuna yhteensä 3 069 320 osaketta ja 87,18 prosenttia äänimäärästä. Yhtiökokous vahvisti vuoden 2012 tilinpäätöksen ja myönsi vastuuvapauden hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle. Yhtiökokous hyväksyi myös hallituksen ehdotuksen voitonjaosta. Osinkoa maksettiin 2,40 euroa kutakin A- ja B-osaketta kohden 10.5.2013. Yhtiökokous päätti nimitystoimikunnan ehdotuksen mukaisesti, että hallitukseen valitaan seitsemän jäsentä. Hallituksen jäseniksi valittiin seuraavan varsinaisen yhtiökokoukseen loppuun asti nykyisistä hallituksen jäsenistä seuraavat: Maija-Liisa Friman, Pia Björk, Jorma Haavisto, Leena Karessuo ja Timo Kärkkäinen. Uusiksi hallituksen jäseniksi valittiin Raimo Inkinen ja Jukka Ohtola. Puheenjohtajaksi valittiin Maija-Liisa Friman ja varapuheenjohtajaksi Leena Karessuo. Yhtiökokous valitsi hallituksen esityksen mukaisesti tilintarkastajaksi KHT-yhteisö PricewaterhouseCoopers Oy:n. PwC:n ilmoituksen mukaan päävastuullisena tarkastajana toimii Markku Launis KHT. Suomen valtion tekemän ehdotuksen mukaisesti yhtiökokous päätti perustaa osakkeenomistajien pysyvän nimitystoimikunnan valmistelemaan seuraavalle varsinaiselle yhtiökokoukselle hallituksen jäsenten valintoja ja hallituksen jäsenten palkitsemista koskevat ehdotukset. Nimitystoimikuntaan kuuluvat syyskuun ensimmäisen arkipäivän tilanteen mukaan neljän suurimman osakkeenomistajan edustajat. Yhtiön kulloinenkin hallituksen puheenjohtaja toimii toimikunnan asiantuntijajäsenenä. Yhtiökokous vahvisti myös nimitystoimikunnan työjärjestyksen. Hallitus valitsi henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan jäseniksi Jorma Haaviston (puheenjohtaja), Leena Karessuon ja Maija-Liisa Frimanin. Timo Piekkari toimi valiokunnan sihteerinä. Hallitus perusti myös tarkastusvaliokunnan. Valiokunnan puheenjohtajaksi valittiin Pia Björk, jäseniksi Timo Kärkkäinen, Jukka Ohtola ja Raimo Inkinen. Talousjohtaja Yvonne Malin-Hult toimii valiokunnan sihteerinä ja toimitusjohtaja Timo Piekkari osallistuu kokouksiin tarvittaessa. Hallitus vahvisti tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen 27.6. Ekokemin hallinnosta on tarkempi kuvaus sivuilla 30 33. Ekokem-konsernin johtoryhmä muutokset Suomen maajohtajan Juha Väyrilän työsuhde päättyi 12.6.2013. DI Jani Lösönen aloitti Suomen maajohtajana 19.8.2013. DI Mari Puoskari aloitti 1.1.2014 yhteiskuntasuhteiden ja strategisen suunnittelun johtajana. Muutokset konsernirakenteessa Ekokemin Suomen yhtiöissä uudistettiin liiketoiminta-aluejako vuoden 2013 elokuussa. Uusia liiketoimintaalueita ovat: Käsittelykeskukset, Ympäristörakentaminen, Ympäristö- ja jätepalvelut sekä Energia ja vesi. Ekokem Oy Ab:n 100-prosenttisesti omistama tytäryhtiö Ekovoima Oy fuusioitiin Ekokem Oy Ab:hen 31.12.2013. Henkilöstö Ekokem-konsernin keskimääräinen henkilöstömäärä vuonna 2013 oli 479 (398). Henkilöstöstä työskenteli Suomessa 321 (309) ja Ruotsissa 158 (89). Vuoden 2013 lopussa henkilöstömäärä oli 484 (457). Ekokem-konsernin vuonna 2013 maksamat palkat ja palkkiot olivat yhteensä 27,0 miljoonaa euroa (22,5 milj. e). Ekokemin henkilöstöstrategia vahvistettiin vuoden 2013 aikana. Työhyvinvoinnin kehittämisessä painotetaan laadukasta, ennakoivaa ja kattavaa fyysisen, psyykkisen ja sosiaalisen hyvinvoinnin tukemista sekä jokaisen ekokemiläisen vastuuta hyvän työilmapiirin luomisessa ja työtovereiden jaksamisessa. Alkuvuodesta toteutettiin koko henkilöstön kattava ilmapiiritutkimus, jonka tulosten perusteella laadittiin osasto- ja esimieskohtaiset toimenpidesuunnitelmat. Suunnitelmien toteutumista seurataan säännöllisesti. Vuoden aikana käytyjen kehityskeskustelujen yhteydessä tehtiin jokaiselle ekokemiläiselle henkilökohtainen kehittämissuunnitelma. Esimiesten kehittämisen perustana ovat kolme kertaa vuodessa toteutettavat esimiespäivät. Vuoden 2013 kehittämisalueita olivat uuden toimintakulttuurin rakentaminen ja muutostilanteiden hallinta sekä fyysinen ja henkinen työsuojelu. Ekokemille esimieheksi tulleet ja ensimmäistä kertaa esimieheksi siirtyneet saivat yksilöllistä perehdytystä ja tukea esimiestehtävän hoitamiseen. Ekokem arvioitiin ympäristö- ja jätehuoltoalan yrityskuvatutkimuksessa parhaimmaksi toimintavarmuudessa, tuotteiden ja palvelun laadussa sekä henkilöstön ammattitaidossa ja asiantuntemuksessa. Nämä ovat tekijöitä, joita päättäjät pitivät myös tärkeimpinä yhteistyössä ympäristöhuoltoalan yritysten kanssa. Tutkimuksessa saadun yleisarvosanan mukaan Ekokem sijoittui toimialan kolmen parhaan yrityksen joukkoon. Henkilöstöasioita käsitellään tarkemmin yhteiskuntavastuuraportissa sivuilla 26 27. Turvallisuus ja työterveys Ekokem-konserni on asettanut nolla tapaturmaa -tavoitteen yhteiseksi kaikille Ekokemissä ja Ekokemille töitä tekeville. Tavoitteen saavuttamista seurataan toimenpide- ja tapaturmakohtaisesti sekä vuositasolla Ekokemin ja yhteistyökumppaneiden yhteisellä tapaturmataajuudella. Ekokemin henkilöstölle ei Suomessa sattunut vuonna 2013 yhtään poissaolon aiheuttavaa työtapaturmaa (5 tapaturmaa 2012). Yhteistyökumppaneille niitä sattui 10 (6 tapaturmaa 2012). Vuonna 2013 yhteinen tapaturmataajuus (LTI1) oli 9,1 tapaturmaa miljoonaa työtuntia kohden (9,7 vuonna 2012). Vuoden 2013 tavoitteena oli tapaturmataajuuden laskeminen alle puoleen vuoden 2012 toteutuneesta, eli 4,9:ään. Vuonna 2013 Ruotsin toiminnoissa tapaturmataajuus oli 5,0 (10,1). Omalle henkilökunnalle sattui 2 poissaolon aiheuttanutta tapaturmaa. Yhteistyökumppaneille ei sattunut yhtään poissaoloon johtanutta tapaturmaa. Suomen toiminnoissa työturvallisuuden parantamiseksi kiinnitettiin entistä enemmän huomiota työturvallisuustekijöihin uusien yhteistyökumppaneiden valinnassa. Henkilöstön turvallisuuskoulutusta toteutettiin teemalla 4 5

hallituksen toimintakertomus hallituksen toimintakertomus välittäminen. Koko henkilöstöä aktivoitiin oman turvallisen toiminnan lisäksi kiinnittämään huomioita myös muiden työntekijöiden turvallisuuteen. Esimiesten roolia turvallisuuden edistäjänä vahvistettiin kehittämällä heidän valmiuksiaan havaita ja puuttua työturvallisuusohjeiden laiminlyönti- ja poikkeamatilanteisiin. Työturvallisuutta yhteistyökumppaneiden kanssa kehitettiin Suomessa Yhdessä turvallisesti -ohjelmalla. Ruotsissa toteutettiin oman henkilöstön työturvallisuuskampanja. Ulkopuolista asiantuntemusta hyödyntäen toteutettiin laaja turvallisuus- ja toimintatapaselvitys Suomen yhtiöiden ja eräiden asiakkaiden toimipaikoissa. Selvityksessä tarkasteltiin prosessiturvallisuuden toteutumista käytännössä sekä logistiikkaketjun ja projektitoiminnan turvallisuutta. Selvityksen tuloksena tunnistettiin joukko työ- ja prosessiturvallisuuden kehityskohteita. Vuoden 2014 tavoitteena on tehdä korjaustoimenpiteet, joilla korjataan 70 prosenttia tunnistetuista kehityskohteista. Työterveys Sairauspoissaolot vähenivät Suomen toiminnoissa edelliseen vuoteen verrattuna. Vuonna 2013 poissaoloprosentti oli 2,5 (3,7 %). Ruotsin toiminnoissa sairauspoissaolot vähenivät myös edelliseen vuoteen verrattuna. Vuonna 2013 poissaoloprosentti oli 2,4 (2,7 %). Ympäristö Ekokemin tavoitteena on toimia ilman ympäristölupien päästöraja-arvojen ylityksiä tai ympäristövahinkoja. Vuonna 2013 päästöissä ilmaan ei tapahtunut yhtään lupa-arvojen vuorokausiylitystä. Myös vuosikeskiarvot olivat lupaehtojen mukaiset. Vuoden aikana ei tapahtunut myöskään yhtään merkittävää ympäristövahinkoa. Jätevesipäästöissä lupaehtojen pitoisuus- ja kuormaylityksiä oli Suomessa kahdeksan. Määrä väheni edelliseen vuoteen verrattuna. Ympäristötoiminnan toiminnalliset tavoitteet saavutettiin. Lupaehtoylitysten ja ympäristötiedustelujen raportointi kehitettiin yhdenmukaiseksi kaikissa Suomen toimipaikoissa. Ekokemin yhtenäistä materiaalitehokkuuden seurantaa kehitettiin. Suomessa jätemateriaalien hyödyntämisestä kerätään yhtenäiset tiedot teollisuusjätekeskuksista. Pilaantuneiden maa-alueiden kunnostuksen ja purkutyömaiden materiaalitehokkuuden seurantaa kehitetään edelleen. Jätteenpolton kuonan hyötykäyttöaste parantui merkittävästi vuoden aikana. Vuoden 2013 tavoitteena oli vähentää varastoidun jätteen määrä. Tavoitetta ei saavutettu, vaan jätettä oli vuoden lopussa varastoituna 14 prosenttia enemmän kuin vuoden 2012 lopussa. Lupaehtojen mukaisesti jätteiden varastointia parannettiin lisäämällä bunkkerikapasiteettia. Vuonna 2013 otettiin käyttöön Ekokemin kolmas bunkkeri, voimala 2:n bunkkeri. Ruotsissa päästöissä ilmaan ja veteen ei tapahtunut yhtään lupa-arvojen vuorokausiylitystä. Länsstyrelsen, joka Ruotsissa valvoo ympäristöasioita, teki kaksi tarkastuskäyntiä Sakabille vuoden 2013 aikana. Tarkastuksissa ei havaittu mainittavia poikkeamia. Kesällä 2013 tehtiin tutkimus tehdasalueen ilman PCB-pitoisuudesta. Tutkimustuloksen mukaan PCB-pitoisuus oli edellisten vuosien tasolla tai pienempi. Keväällä 2013 perustettiin Kumlaan pilaantuneiden maamassojen käsittelyalue, jonka toiminnan ansiosta maanrakennusprojekteissa on voitu käyttää uudelleen 3 675 tonnia maa- ja kiviainesta. Neitseellisiä raakaaineita on säästetty myös käyttämällä käsittelyprosessista saatua tuhkaa ja pestyä TV-lasia tehtaan omaan käyttöön tarkoitetuissa rakennuselementeissä. Kyseiset materiaalit olisi muuten jouduttu loppusijoittamaan kaatopaikalle. Rakennuselementit parantavat tehdasalueen järjestystä ja jätteiden varastointia. Toiminnan ympäristövaikutuksia ja materiaali- ja energiatehokkuuden kehittymistä esitellään tarkemmin yhteiskuntavastuuraportissa sivuilla 22 33. Tutkimus ja tuotekehitys Ekokem-konsernin tutkimus- ja tuotekehityspanostukset olivat 1,8 prosenttia (1,6 %) liikevaihdosta, yhteensä 3,5 miljoonaa euroa (2,6 milj. euroa). Vuoden 2013 merkittävimmät tutkimusprojektit olivat KWH Mirkan kanssa suunniteltu Jepuan energiantuotantoyksikkö, TEKESin osarahoituksella toteutettu Ekojalostamo-hanke, muovien kierrätyksen kehittäminen sekä tuhkan ja kuonankäsittelyn kehittäminen ja metallien talteenoton tehostaminen. Vuonna 1994 perustettu Ekokemin ympäristöstipendirahasto on jakanut stipendejä vuosina 1995 2013 yhteensä 1 289 445 euroa. Vuonna 2013 jaettiin stipendejä julkisiin, koko ympäristöalaa kehittäviin tutkimushankkeisiin yhteensä 113 000 euroa. Vuodelle 2014 julistettiin haettavaksi stipendejä yhteensä 150 000 euron arvosta. Riskit ja riskien hallinta Strategiset riskit Yhtiön merkittävimmät liiketoimintariskit liittyvät jätteiden käsittelyn suuriin investointeihin ja kysynnän mahdollisiin siirtymiin muun muassa lainsäädännön ja kilpailutilanteen muuttuessa. Ekokem seuraa ja ennakoi liiketoimintaympäristöään, kilpailutilannetta ja asiakastyytyväisyyttä systemaattisesti. Operatiivisen toiminnan riskit Liikevaihdon suhdanneherkkyys ei ole kovin suuri. Asiakaskunta jakautuu useille elinkeinosektoreille, joista rakentamisen suhdanteita noudattava ympäristörakentaminen ja tuotantomääristä riippuvainen teollisuusjätteiden käsittely ovat suhdanneherkimpiä. Alueellinen yhdyskuntajätekertymä ja kaukolämmön kysyntä ovat vakaita. Ympäristörakentamisen projektitoiminnan kustannusrakenne joustaa liikevaihdon mukaan. Tutkimus- ja kehittämismenot Milj. e, % 6 Oman seurannan ja raportoinnin lisäksi Riihimäen laitosalueen ja käsittelykeskusten ympäristön tilaa seurataan vuosittain jokaisen toimipaikan ympäristölupaan liittyvien riippumattomien tarkkailijoiden toteuttamien tarkkailuohjelmien mukaisesti. Riihimäen laitosten mitatut savukaasupitoisuudet alittivat lupaehtojen päästörajat. Ympäristön PCB-tutkimusten perusteella laitosten ympäristö vastaa likimain normaalia kaupunkiympäristöä. Jäkälä- ja sammalnäytteiden pitoisuudet ovat osin alentuneet tai edellisvuosien tasolla. Riihimäen laitosalueen pohja- ja pintaveden laatu on ennallaan. TUKESin määräaikaistarkastuksessa ei todettu vakavia puutteita. Todetut puutteet liittyivät muun muassa laitosalueen merkintöihin ja ennakoivaan kunnossapitoon. Rahoitusriskit Ekokem-konsernin yhtiöt toimivat pääosin kotimaisilla markkinoilla Suomessa ja Ruotsissa. Ulkomaankaupassa sovelletaan lähes yksinomaan euro- ja kruunumääräistä laskutusta ja turvaavia vakuuksia. Hallituksen vahvistaman sijoituspolitiikan mukaan sovelletaan vain pääomasuojattuja sijoitusmuotoja. Liikevaihto kertyy ilman merkittäviä luottoriskikeskittymiä. Konsernin omavaraisuusaste on 53,5 prosenttia (49,2 %), ja jäljellä olevien pitkäaikaisten lainojen maturiteetti on 3,4 (4,3) vuotta. Vahinkoriskit Vaarallisten jätteiden käsittelylaitokset Riihimäellä ja Kumlassa kuuluvat teollisuuskemikaaliasetuksen turvallisuusselvityslaitos-luokkaan. Käsittelyprosessissa kerralla oleva ainemäärä ei ole suuri, mutta laitosalueen varastot saattavat ajoittain olla verrattain isot. Ekokem käsittelee ja varastoi vaarallisia aineita useilla paikkakunnilla, varastoissa kerralla olevat määrät ovat Riihimäen ulkopuolella melko vähäiset. Toiminnan lupaehdot ovat tiukat, ja käsittelytoiminta on ympäristöviranomaisten jatkuvassa valvonnassa. 7

hallituksen toimintakertomus ekokem-konsernin tilinpäätös Ekokem-konserni TULOSLASKELMA Riskien vähentäminen ja toimintajärjestelmä Riskienhallinta on keskeinen osa yhtiön toimintajärjestelmää. Toiminta riskien tunnistamiseksi ja tunnistettujen riskien hallitsemiseksi on määrätietoista ja jatkuvaa. Yhtiön liiketoiminta-alueilla on omia riskienhallintakäytäntöjä ja -menettelyjä, jotka hyväksyy yhtiön toimitusjohtaja. Riskienhallinnan tavoitteena on riskien tunnistaminen, jatkuva arviointi ja ennakoiva riskienhallinta. Vuonna 2013 päätettiin perustaa sisäinen tarkastustoiminta, jonka toiminta alkoi vuoden 2013 lopussa. Turvallisuuskoulutusjärjestelmä kattaa koko henkilöstön, ja koulutus uusitaan määrävälein. Järjestelmän toimivuus varmistetaan koulutusrekisterin avulla. Joulukuun alussa 2013 aloitti Ekokem-konsernin palveluksessa lakiasiainjohtajana OTK, VT Hilppa Rautpalo, jonka vastuualueeseen kuuluvat kaikki yhtiöoikeudelliset sopimusasiat sekä kokonaisvaltainen riskien hallinta. Suomen toiminnoissa käynnistettiin toimitusketjun hallintaa parantava Ekoflow-projekti. Tavoitteena on, että projektin tulokset näkyvät laadukkaana palveluna asiakkaille sekä parantuneina sisäisinä toimintatapoina. Nimetön palautejärjestelmä (whistleblow) otettiin käyttöön turvallisuuspalautteiden osalta 1.8.2013 ja muiden palautteiden osalta 1.1.2014. Järjestelmä edesauttaa yrityksen arvojen, hyvän hallintotavan ja paikallisen lainsäädännön noudattamista päivittäisessä toiminnassa sekä tarkkailemaan mahdollisia taloudellisia väärinkäytöksiä tai vilpillistä toimintaa. Ekokemin toimintajärjestelmä kattaa konsernin kaikki yhtiöt. Järjestelmä on sertifioitu laatustandardin ISO 9001 ja ympäristöstandardin ISO 14001 sekä työterveys- ja työturvallisuusstandardin OHSAS 18001 mukaisesti. Turvallisuusasiat on integroitu toimintajärjestelmään, ja TUKES tarkastaa emoyhtiön Riihimäen toiminnot säännöllisesti. Ruotsin LRQA tarkastaa vastaavasti Sakab Ab:n toiminnot. Arvio riskien toteutumisen vaikuttavuudesta Arvioitavissa olevat riskit eivät mahdollisesti toteutuessaan horjuta olennaisesti yhtiön vahvaa taloudellista perustaa. Yhtiön vakuutukset ovat kattavat. Tulevaisuuden näkymät Toimintaympäristö on edelleen haastava ja asiakasyritysten tuottavuuden parantaminen on entistäkin tärkeämpää. Tämän vuoksi voidaan ennakoida että kiinnostus Ekokemin tarjoamiin ympäristö- ja jätehuollon palvelukokonaisuuksiin kasvaa edelleen. Vuoden 2013 aikana toteutettujen investointien arvioidaan kasvattavan vuoden 2014 liikevaihtoa ja tulosta. Sakabin tuottavuus- ja parannusohjelman ennakoidaan parantavan kannattavuutta. Strategian mukaisesti Ekokem hakee kasvua asiakkaiden energia- ja materiaalitehokkuutta parantavilla ratkaisuilla. Olennaiset tapahtumat tilikauden jälkeen Tilikauden päättymisen jälkeen ei ole tapahtunut yhtiön asemaan vaikuttavia merkittäviä tapahtumia. Hallituksen esitys voitonjaoksi Ekokem-konsernin tilikauden voitto oli 21,1 miljoonaa euroa, ja jakokelpoiset varat 139,5 miljoonaa euroa. Ekokem Oy Ab:n tilikauden voitto oli 18,8 miljoonaa euroa, voitto edellisiltä tilikausilta oli 64,7 miljoonaa euroa ja jakokelpoiset varat 93,4 miljoonaa euroa. Hallitus esittää, että kertyneistä voittovaroista jaetaan osinkoa 9 858 240 euroa eli 2,80 euroa kutakin A-osaketta kohti ja 2,80 euroa kutakin B-osaketta kohti osinko maksetaan Euroclear Finland Oy:n pitämässä osakasluettelossa täsmäytyspäivänä 30.4.2014 oleville osakkeille ja osingon maksupäivä on 8.5.2014. Kertyneistä voittovaroista siirretään 150 000 euroa Ekokem Oy Ab:n ympäristöstipendirahastoon stipendien myöntämistä varten ja tilikauden voitto siirretään voittovaroihin. 1 000 EUR Liitetieto 1.1. 31.12.2013 1.1. 31.12.2012 Liikevaihto (1) 195 994 164 181 Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos -77-320 Valmistus omaan käyttöön 2 831 2 734 Liiketoiminnan muut tuotot (2) 842 943 Materiaalit ja palvelut Aineet, tarvikkeet ja tavarat Ostot tilikauden aikana -24 185-25 218 Varastojen muutos 210-51 Ulkopuoliset palvelut -66 363-51 063 Henkilöstökulut (3) Palkat ja palkkiot -26 962-22 474 Henkilösivukulut Eläkekulut -4 283-3 585 Muut henkilösivukulut -4 187-2 553 Suunnitelman mukaiset poistot (4) -22 657-19 532 Liiketoiminnan muut kulut (5) -22 134-17 904 Käsittelyvelan muutos (6) -544 265 Jälkihoitovarauksen muutos (7) -430-171 535-508 -142 623 Liikevoitto 28 055 24 915 Rahoitustuotot ja -kulut Osinkotuotot 12 10 Korko- ja rahoitustuotot 234 202 Korko- ja muut rahoituskulut -2 660-2 414-1 692-1 480 Voitto ennen veroja 25 641 23 435 Tuloverot (8) Tilikauden verot -4 934-3 476 Laskennalliset verot 517-4 417-1 125-4 601 Vähemmistöosuudet -117-97 Tilikauden voitto 21 107 18 737 8 Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tilikauden päättymisen jälkeen ole tapahtunut olennaisia muutoksia. Yhtiön maksuvalmius on hyvä, eikä ehdotettu voitonjako hallituksen näkemyksen mukaan vaaranna yhtiön maksukykyä. 9

ekokem-konsernin tilinpäätös ekokem-konsernin tilinpäätös Ekokem-konserni TASE Ekokem-konserni TASE vastaavaa 1 000 EUR Liitetieto 31.12.2013 31.12.2012 pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet (9) Aineettomat oikeudet 54 54 Liikearvo 221 0 Konserniliikearvo 13 417 15 040 Muut pitkävaikutteiset menot 1 914 15 606 2 476 17 570 Aineelliset hyödykkeet (9) Maa-alueet 2 907 2 772 Rakennukset ja rakennelmat 46 587 47 328 Koneet ja kalusto 133 048 134 780 Muut aineelliset hyödykkeet 12 692 12 146 Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat 4 190 199 424 8 821 205 847 Sijoitukset (10) Muut sijoitukset 709 709 vaihtuvat vastaavat Vaihto-omaisuus Aineet ja tarvikkeet 4 403 4 060 Keskeneräiset tuotteet 166 253 Valmiit tuotteet 788 5 357 566 4 879 Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset 32 869 26 726 Laskennalliset verosaamiset 590 605 Muut saamiset 5 356 2 689 Siirtosaamiset (11) 5 792 44 607 3 056 33 076 vastattavaa 1 000 EUR Liitetieto 31.12.2013 31.12.2012 oma pääoma (12) Osakepääoma 5 985 5 985 Vararahasto 2 565 2 565 Muut rahastot Ympäristöstipendirahasto 342 305 Edellisten tilikausien voitto 118 433 108 369 Tilikauden voitto 21 107 148 432 18 737 135 961 vähemmistöosuudet 424 307 pakolliset varaukset (7) Jälkihoitovaraus 6 029 5 658 Muut pakolliset varaukset 1 479 7 507 553 6 211 vieras pääoma Pitkäaikainen Lainat rahoituslaitoksilta 52 682 61 155 Laskennallinen verovelka 14 947 67 629 15 649 76 804 Lyhytaikainen Lainat rahoituslaitoksilta 8 365 6 579 Saadut ennakot 292 586 Ostovelat 11 552 15 088 Muut velat 8 488 6 057 Siirtovelat (14) 10 705 15 188 Käsittelyvelka (6) 15 227 54 628 14 927 58 425 vastattavaa yhteensä 278 621 277 708 Rahat ja pankkisaamiset 12 918 15 627 Vastaavaa yhteensä 278 621 277 708 10 11

ekokem-konsernin tilinpäätös ekokem-konsernin tilinpäätös Ekokem-konserni rahoituslaskelma Ekokem-konserni liitetiedot 1 000 EUR 1.1. 31.12.2013 1.1. 31.12.2012 Liiketoiminnan rahavirta Liikevoitto 28 055 24 915 Oikaisut liikevoittoon 24 592 19 789 Käyttöpääoman muutos -8 859-2 978 Maksetut korot ja maksut -2 516-1 689 Saadut osingot 12 11 Saadut korot 234 141 Maksetut verot -7 917-2 743 Liiketoiminnan rahavirta 33 601 37 446 Investointien rahavirta Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin -22 016-35 287 Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot 486 483 Lainasaamisten takaisinmaksut 9 000 Ostetut tytäryhtiöosakkeet -49 117 Luovutustulot osakkeista 930 Investointien rahavirta -21 530-73 991 rahavirta ennen rahoitusta 12 071-36 545 Rahoituksen rahavirta Pitkäaikaisten lainojen nostot 1 787 61 410 Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut -7 937-5 769 Maksetut osingot -8 356-7 630 Maksetut stipendit -123-67 Rahoituksen rahavirta -14 628 47 944 Rahavarojen muutos -2 558 11 399 Rahavarat 1.1. 15 627 4 195 Valuuttakurssimuutosten vaikutus -151 33 Rahavarat 31.12. 12 918 15 627 LAADINTAPERIAATTEET Tilinpäätös on laadittu suomalaisen tilinpäätöskäytännön (FAS) sääntöjä noudattaen. Konsernitilinpäätös Ekokem-konsernin konsernitilinpäätösten jäljennökset ovat saatavissa Ekokem Oy Ab:n verkkosivuilta, www.ekokem.fi/fi/sijoittajat/ osavuosikatsaus-ja-tilinpaatos, sekä konttorista Kuulojankatu 1, 11100 Riihimäki. Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiö Ekokem Oy Ab:n, Ekovoima Oy:n, Ekokem-Palvelu Oy:n sivuliikkeineen, Puhosvoima Oy:n, Ekokem-TSJ Yrityspalvelut Oy:n (omistus 51%) sekä 1.6. 2012 alkaen Sakab Sellbergs Ab:n ja sen tytäryhtiön Sakab Ab:n. Ekovoima Oy on sulautettu emoyhtiöön 31.12.2013. Konsernitilinpäätös on laadittu hankintamenomenetelmällä. Konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset ja velat on eliminoitu. Ulkomaanrahan määräiset saamiset ja velat on muutettu euroiksi tilinpäätöspäivän kurssiin. Tuloslaskelman erät on muunnettu euroiksi kunkin kuukauden keskikurssilla. Liikearvo Liikearvo poistetaan 5 10 vuodessa. Sakab Sellbergs AB:n hankinnasta muodostunut liikearvo poistetaan 10 vuodessa, koska sen arvioidaan tuottavan tuloa vähintään 10 vuotta. Vaihto-omaisuus Vaihto-omaisuus on esitetty taseessa hankinnasta ja valmistuksesta aiheutuneiden muuttuvien kustannusten määräisenä tai sitä alhaisempaan todennäköiseen luovutushintaan tai jälleenhankintahintaan. Tuloutusperiaate Jätteenkäsittelypalveluiden kate tuloutuu kun jäte on käsitelty. Laskutushetkellä tuloutetaan keskimääräinen myyntikulua vastaava osuus liikevaihdosta ja loppuosa kirjataan käsittelyvelaksi. Julkiset avustukset Aineellisen käyttöomaisuuden hankintaan liittyvät julkiset avustukset vähennetään hyödykkeen hankintamenosta, jolloin ne pienentävät hyödykkeestä tehtäviä poistoja. Muut julkiset avustukset jaksotetaan tuloksi niille kausille, joilla avustuksia vastaavat kulut syntyvät. Laskennallinen verovelka ja -saaminen Laskennallinen verovelka ja -saaminen on laskettu verotuksen ja tilinpäätöksen välisille väliaikaisille eroille käyttäen tilinpäätöshetkellä vahvistettua seuraavien vuosien verokantaa. Taseeseen sisältyy laskennallinen verovelka ja -saaminen kokonaisuudessaan. Tutkimus- ja kehitysmenot Tutkimus- ja kehitysmenot on kirjattu vuosikuluiksi niiden syntymisvuonna. Projektien valmistusasteen mukainen tuloutus Konsernissa sovelletaan valmistusasteen mukaista tuloutusta Ekokem- Palvelu Oy:n olennaisimpiin ympäristörakentamisprojekteihin. Pitkän valmistusajan vaativista suoritteista syntyvä tulo on kirjattu tuotoksi ja meno kuluksi valmistusasteen perusteella. Pitkän valmistusajan vaativiksi suoritteiksi on katsottu hankkeet, joiden valmistusaika kestää yli vuodenvaihteen ja joiden määrä tulee ylittämään 0,5 miljoonaa euroa. Pitkäaikaisten hankkeiden valmistusaste on määritetty pääsääntöisesti työmaiden toteutuneiden kustannusten mukaan tai vaihtoehtoisesti projektin luonteen niin vaatiessa mitattujen toteutuneiden määrämittaisten suoritteiden mukaan. Tappiollisiksi arvioitujen projektien koko tappio on kirjattu syntymishetkellä. Takuuvaraus Ympäristörakentamisprojekteissa annetaan 0 2 vuoden takuu. Takuuvaraus on laskettu %-osuutena takuunalaisten projektien liikevaihdosta käyttäen hyväksi kokemusperäistä tietoa toteutuneista jälki- ja takuutöistä. Johdannaisten kirjausperiaatteet Johdannaiset kirjataan tulosvaikutteisesti ja arvostetaan käypään arvoon tilinpäätöshetkellä. Koronvaihtosopimuksen ja lainan suojaamiseen käytetyn korkoswapin käyvän arvon muutokset kirjataan korkokuluihin samanaikaisesti kohde-etuuden arvostuksen kanssa. Termiinisopimusten, jotka on hankittu konsernin valuuttamääräisten rahavarojen ja kassanhallinnan sijoitusten kurssiriskien tasaamiseen, käyvän arvon muutokset kirjataan rahoitustuottoihin- ja kuluihin. 12 13

ekokem-konsernin tilinpäätös ekokem-konsernin tilinpäätös Ekokem-konserni Ekokem-konserni 1. liikevaihdon jakautuminen Markkina-alueittain Kotimaan myynti 185 203 154 800 Vientimyynti 10 791 9 381 yhteensä 195 994 164 181 Valmistusasteen mukainen Valmistusasteen mukainen liikevaihto 11 369 11 500 Muu liikevaihto 184 625 152 681 yhteensä 195 994 164 181 Pitkäaikaishankkeiden tilikaudelle ja aiemmin tuotoksi kirjattu määrä on 16 717 (16 072) tuhatta euroa. Pitkäaikaishankkeiden tuotoksi kirjaamaton määrä on 13 757 (11 251) tuhatta euroa. 2. liiketoiminnan muut tuotot Käyttöomaisuuden myyntivoitot 136 136 Vakuutuskorvaukset vahingoista 0 117 Tekes-tuki 325 42 Vuokratuotot 173 113 Leasing-maksujen palautukset 0 97 Muut 208 438 yhteensä 842 943 3. HENKILÖKUNta Konsernin henkilöstön lukumäärä keskimäärin 2013 2012 Toimihenkilöitä 307 251 Työntekijöitä 172 147 Yhteensä 479 398 Hallitus ja toimitusjohtaja Hallituksen jäsenille sekä toimitusjohtajalle maksetut palkat ja palkkiot 839 532 4. poistoperiaatteet Kuluvan käyttöomaisuuden poistojen määrittämiseen on käytetty konsernissa yhdenmukaisin periaattein laskettua ennalta laadittua tasapoistosuunnitelmaa. Poistoajat, jotka perustuvat arvioituihin taloudellisiin käyttöaikoihin, ovat seuraavat: Poistoaika, vuotta Aineettomat oikeudet 10 Liikearvo 5 10 Muut pitkävaikutteiset menot 5 10 Rakennukset ja rakennelmat 7 30 Koneet ja kalusto Tuotannolliset koneet ja kalusto 7 25 Muut koneet ja kalustot 5 7 Muut aineelliset hyödykkeet 5 10 Muihin aineellisiin hyödykkeisiin sisältyvien tytäryhtiön kaatopaikkojen pohjarakenteista on tehty täyttöasteen mukainen poisto. suunnitelman mukaiset poistot Aineettomat oikeudet 10 7 Liikearvo 1 652 1 132 Muut pitkävaikutteiset menot 651 654 Rakennukset ja rakennelmat 3 359 2 806 Koneet ja kalusto 15 196 12 936 Muut aineelliset hyödykkeet 1 789 1 996 yhteensä 22 657 19 531 5. liiketoiminnan muut kulut Leasing- ja muut vuokrat 3 912 3 218 Luottotappiot 86 46 Henkilöstökulut 1 926 1 782 Toimisto- ja hallintokulut 2 545 1 903 Kiinteistökulut 3 476 3 027 Ostetut palvelut 6 175 4 594 Matkakulut 2 356 1 844 Markkinointi-ja edustuskulut 833 937 Takuuvarauksen muutos -34 283 Tappiovarauksen muutos 859 270 TILINTARKASTAJAN PALKKIOT KHT-yhteisö PricewaterhouseCoopers Oy Tilintarkastus 56 54 Lausunnot 10 Veroneuvonta 5 Muut palvelut 33 115 yhteensä 104 169 6. KÄSITTELYVELAN MUUTOS/SIIRTOVELAT Käsittelyvelka sisältää tilikauden päättymishetkellä käsittelemättömien jätteiden myyntihinnan vähennettynä keskimääräisellä myynnin kululla. Käsittelyvelka 1.1. 14 926 8 355 Yritysjärjestelyissä siirtynyt 6 570 Tilikauden muutos 544 262 Kurssiero -243-260 Käsittelyvelka 31.12. 15 227 14 927 7. PAKOLLISET VARAUKSET Jälkihoitovaraus 1.1. 5 658 3 315 Yritysjärjestelyissä siirtynyt 1 987 Tilikauden lisäys 430 267 Kurssiero -59 89 JÄLKIHOITOVARAUS 31.12. 6 029 5 658 Jälkihoitovarauksella konsernin yhtiöt varautuvat kaatopaikkojen käytön aikana sulkemisen jälkeisiin peitto- ja maisemointikustannuksiin sekä jälkitarkkailukustannuksiin. Muut pakolliset varaukset 1.1. 554 164 Tilikauden lisäys 925 390 Muut pakolliset varaukset 31.12. 1 479 554 Tytäryhtiöllä on varauduttu keskeneräisten rakentamisprojektien todennäköiseen tappioon 1129 (270) tuhatta euroa. Tytäryhtiö on antanut 0 2 vuoden takuun osalle ympäristörakentamisprojekteista. Takuuvarauksen määrä yhteensä on 250 (283) tuhatta euroa. Muu varaus muodostuu Varkauden kierrätyspuukasan tulipalon arvioiduista kustannuksista. 8. verot Laskennallinen verovelka 1.1. 15 649 6 689 Yritysjärjestelyissä siirtynyt 7 536 Verovelan muutos tilikauden tulokseen -517 1 086 Kurssiero -185 338 LASKENNALLINEN VEROVELKA 31.12. 14 947 15 649 Tuloverot varsinaisesta toiminnasta 4 934 3 476 Laskennallisen veron muutos tilikauden tulokseen -517 1 125 TILIKAUDEN VEROT 4 417 4 601 9. AINEETTOMAT JA AINEELLISET HYÖDYKKEET Aineettomat oikeudet Hankintameno 1.1. 113 52 Lisäykset 10 60 Hankintameno 31.12. 123 112 Kertyneet poistot 1.1. -59-51 Tilikauden poisto -10-7 Kertyneet poistot 31.12. -69-58 Kirjanpitoarvo 31.12. 54 54 liikearvo Hankintameno 1.1. 239 Lisäykset 250 Vähennykset -239 Hankintameno 31.12. 250 0 Kertyneet sumupoistot 1.1. -214 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 239 Tilikauden poisto -29-25 Kertyneet poistot 31.12. -29 0 Kirjanpitoarvo 31.12. 221 0 yhteensä 22 134 17 904 14 15

ekokem-konsernin tilinpäätös ekokem-konsernin tilinpäätös Ekokem-konserni Ekokem-konserni 12. oma pääoma konserniliikearvo Hankintameno 1.1. 15 040 295 Lisäykset 15 851 Tilikauden poisto -1 623-1 107 Kirjanpitoarvo 31.12. 13 417 15 039 Muut pitkävaikutteiset menot Hankintameno 1.1. 5 329 5 151 Lisäykset 98 253 Vähennykset -561-75 Hankintameno 31.12. 4 866 5 329 Kertyneet sumupoistot 1.1. -2 852-2 273 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 551 75 Tilikauden poisto -651-654 Kertyneet poistot 31.12. -2 952-2 852 Kirjanpitoarvo 31.12. 1 914 2 477 maa-alueet Hankintameno 1.1. 2 772 2 283 Yritysjäjestelyistä tulleet lisäykset 365 Lisäykset 218 108 Kurssierot -11 16 Vähennykset -72 Hankintameno 31.12. 2 907 2 772 Rakennukset ja rakennelmat Hankintameno 1.1. 67 553 49 636 Yritysjärjestelyssä siirtyneet hankintamenot 6 373 Lisäykset 3 112 13 393 Kurssierot -661 282 Vähennykset -822-2 131 Hankintameno 31.12. 69 182 67 553 Kertyneet sumupoistot 1.1. -20 225-19 456 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 509 2 037 koneet ja kalusto Hankintameno 1.1. 173 759 101 210 Yritysjärjestelyssä siirtyneet hankintamenot 31 200 Lisäykset 14 433 51 613 Vähennykset -2 816-11 654 Kurssierot -3 733 1 390 Hankintameno 31.12. 181 643 173 759 Kertyneet sumupoistot 1.1. -38 979-37 508 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 2 702 11 470 Tilikauden poisto -15 196-12 936 Kurssierot 2 878-5 Kertyneet poistot 31.12. -48 595-38 979 Kirjanpitoarvo 31.12. 133 048 134 780 Muut aineelliset hyödykkeet Hankintameno 1.1. 20 676 12 977 Yritysjärjestelyssä siirtyneet hankintamenot 3 705 Lisäykset 2 437 4 114 Vähennykset -286 Kurssierot -398 166 Hankintameno 31.12. 22 715 20 676 Kertyneet sumupoistot 1.1. -8 530-6 820 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 286 Tilikauden poisto -1 789-1 996 Kurssierot 296 Kertyneet poistot 31.12. -10 023-8 530 Kirjanpitoarvo 31.12. 12 692 12 146 Tuotannon koneiden ja laitteiden kirjanpitoarvo 127 126 128 372 Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat Kirjanpitoarvo 1.1. 8 820 36 340 Yritysjärjestelyissä siirtyneet hankintamenot 1 559 Lisäykset 18 718 38 553 Vähennykset -23 287-67 700 Kurssierot -61 68 Kirjanpitoarvo 31.12. 4 190 8 820 10. sijoitukset Osakkeet muut Hankintameno 1.1. ja 31.12. 709 709 KONSERNIYRITYKSET Ekovoima Oy, Riihimäki, fuusioitu emoyhtiöön 31.12.2013 100 % 100 % Ekokem-Palvelu Oy, Riihimäki 100 % 100 % Ekokem-TSJ Yrityspalvelut Oy, Turku 51 % 51 % Puhosvoima Oy, Kitee 100 % 100 % Sakab Sellbergs Ab, Ruotsi 100 % 100 % Sakab Ab, Ruotsi 100 % 100 % 11. SIIRTOSAAMISTEN OLENNAISET ERÄT TEM Energiatuki 3 791 Verosaaminen 817 Projektien osatuloutukset 855 Tyel-maksusaatava 370 Laskuttamaton myynti 496 325 Ennakkolaskujen arvonlisäverot 737 Muut 688 769 yhteensä 5 792 3 056 Osakepääoma 1.1. ja 31.12. 5 985 5 985 Vararahasto 1.1. ja 31.12. 2 565 2 565 Ympäristöstipendirahasto 1.1. 305 285 Siirto voittovaroista 150 100 Myönnetyt stipendit -113-100 Palautus rahastoon 20 Ympäristöstipendirahasto 31.12. 342 305 Voittovarat 1.1. 127 106 115 596 Osingonjakopäätös -8 450-7 746 Voittovarojen siirto ympäristöstipendirahastoon -150-100 Valuuttakurssierot 182-5 Muuntoero -255 624 Tilikauden voitto/tappio 21 107 18 737 Voittovarat 31.12. 139 540 127 106 Oma pääoma 31.12. 148 432 135 961 Sidottu oma pääoma 8 892 8 855 Vapaa oma pääoma 139 540 127 106 Oma pääoma 31.12. 148 432 135 961 Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta 31.12. Voitto edellisiltä tilikausilta 118 433 108 369 Tilikauden voitto/tappio 21 107 18 737 yhteensä 139 540 127 106 Tilikauden poisto -3 359-2 806 Kurssierot 480 Kertyneet poistot 31.12. -22 595-20 225 Kirjanpitoarvo 31.12. 46 587 47 328 16 17

ekokem-konsernin tilinpäätös EKOKEM OY AB:N tilinpäätös Ekokem-konserni Ekokem Oy Ab TULOSLASKELMA 13. POISTOERON JA VAPAAEHTOISTEN VARAUSTEN JAKAuma Vapaaehtoisista varauksista ja poistoeroista omaan pääomaan siirretty osuus 1.1. 54 537 24 818 Yritysjärjestelyissä siirtynyt 0 21 119 Kurssiero -680 937 Tilikauden voittoon merkitty osa poistoeron ja vapaaehtoisten varausten muutoksesta 7 213 7 663 Vapaaehtoisista varauksista ja poistoeroista omaan pääomaan siirretty osuus 31.12. 61 071 54 537 Laskennallinen verovelka tilinpäätössiirroista 16 996 17 812 Laskennallinen verosaaminen jaksotuseroista -1 143-1 006 Laskennallinen verosaaminen yhdistelytoimenpiteistä -906-819 Poistoerot ja varaukset yhteensä 76 923 71 344 14. SIIRTOVELKOJEN OLENNAISET ERÄT Lomapalkka- ja muut palkkavelat henkilösivukuluineen 7 555 8 343 Verovelat 788 1 768 Projektien osatuloutukset 245 2 421 Tuloennakot 139 257 Muut 1 978 2 399 yhteensä 10 705 15 188 15. MUUT LIITETIEDOT ANNETUT PANTIT JA VASTUUSITOUMUKSET Omasta puolesta annetut vakuudet 12 743 16 837 Muut omat vastuut Leasing-vastuut Maksut seuraavana vuonna 2 865 1 561 Maksut myöhemmin 15 153 2 255 Yhteensä 18 018 3 816 Vuokravastuut Maksut seuraavana vuonna 627 880 Maksut myöhemmin 4 919 5 707 Yhteensä 5 546 6 587 Alv-vastuut Rakennuksiin liittyvä AVL 33 :n mukainen palautusvelvollisuus 2008 2017 300 375 2009 2018 118 31 2010 2019 117 81 2011 2020 336 127 2012 2021 2 285 2 622 2013 2022 306 Yhteensä 3 462 3 236 YMPÄRISTÖNSUOJELUKUSTANNUKSET Käyttö- ja kunnossapitokustannukset Ilmansuojelu 4 893 3 989 Jätehuolto 6 458 3 302 Vesien käsittely 390 246 Yhteensä käyttökustannukset 11 741 7 537 Kustannukset sisältyvät tuloslaskelman eriin aineet ja tarvikkeet sekä muut kulut. Pakolliset varaukset Loppusijoituspaikkojen jälkihoitovaraus Esitetty tarkemmin liitetietojen kohdassa 7 430 267 Investoinnit 833 3 186 Yhteensä 13 003 10 990 1 000 EUR Liitetieto 1.1. 31.12.2013 1.1. 31.12.2012 Liikevaihto (1) 94 897 81 572 Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos -77-320 Valmistus omaan käyttöön 2 831 2 734 Liiketoiminnan muut tuotot (2) 14 796 15 460 Materiaalit ja palvelut Aineet, tarvikkeet ja tavarat Ostot tilikauden aikana -14 926-15 463 Varastojen muutos 142-33 Ulkopuoliset palvelut -42 950-35 623 Henkilöstökulut (3) Palkat ja palkkiot -13 317-13 193 Henkilösivukulut Eläkekulut -2 314-2 363 Muut henkilösivukulut -769-737 Suunnitelman mukaiset poistot (4) -10 430-9 997 Liiketoiminnan muut kulut (5) -11 212-10 348 Käsittelyvelan muutos (6) 255-345 Jälkihoitovarauksen muutos (7) 11-95 511 105-87 997 Liikevoitto 16 936 11 449 Rahoitustuotot ja -kulut Osinkotuotot saman konsernin yrityksiltä 5 368 Osinkotuotot muilta 12 10 Korko- ja rahoitustuotot Saman konsernin yrityksiltä 51 92 Muilta 730 110 Korko- ja muut rahoituskulut Saman konsernin yrityksille -41-32 Korko- ja muut rahoituskulut muille -2 148 3 972-2 306-2 126 Voitto ennen satunnaisia eriä 20 909 9 323 Satunnaiset tuotot Konserniavustus 7 000 6 900 Fuusiovoitto 3 697 voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 31 606 16 223 Tilinpäätössiirrot Poistoeron lisäys (8) -9 852-10 363 Tuloverot (9) -2 995-1 729 Tilikauden voitto 18 759 4 131 18 19

EKOKEM OY AB:N tilinpäätös EKOKEM OY AB:N tilinpäätös Ekokem Oy Ab TASE vastaavaa 1 000 EUR Liitetieto 31.12.2013 31.12.2012 pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet (10) Muut pitkävaikutteiset menot 1 382 1 851 Aineelliset hyödykkeet (10) Maa-alueet 1 798 1 870 Rakennukset ja rakennelmat 37 630 33 291 Koneet ja kalusto 105 914 64 688 Muut aineelliset hyödykkeet 2 775 3 204 Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat 788 148 905 4 713 107 767 Sijoitukset (11) Osuudet konserniyrityksissä 54 157 55 157 Muut osakkeet ja osuudet 709 54 866 709 55 866 vaihtuvat vastaavat Vaihto-omaisuus Aineet ja tarvikkeet 2 615 2 473 Keskeneräiset tuotteet 166 253 Valmiit tuotteet 684 3 465 531 3 257 Pitkäaikaiset saamiset Lainasaamiset konserni 500 500 Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset 16 614 8 529 Saamiset saman konsernin yrityksiltä Myyntisaamiset 543 2 380 Lainasaamiset 215 10 405 Konserniavustussaaminen 3 000 6 900 Siirtosaamiset konserni taavaa yhteensä 99 84 Muut saamiset 2 491 21 Siirtosaamiset (12) 4 938 27 900 1 262 29 581 Ekokem Oy Ab TASE vastattavaa 1 000 EUR Liitetieto 31.12.2013 31.12.2012 oma pääoma (13) Osakepääoma 5 985 5 986 Vararahasto 2 565 2 565 Muut rahastot Ympäristöstipendirahasto 342 305 Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 10 033 10 033 Edellisten tilikausien voitto 64 655 69 124 Tilikauden voitto 18 759 102 340 4 131 92 144 TILINPÄÄTÖSSIIRTOJEN KERTYMÄ Poistoero 57 705 16 590 PAKOLLISET VARAUKSET (7) Jälkihoitovaraus 1 401 1 412 Muut pakolliset varaukset 100 1 501 0 1 412 VIERAS PÄÄOMA Pitkäaikainen Lainat rahoituslaitoksilta 52 682 58 927 Lyhytaikainen Lainat rahoituslaitoksilta 8 365 4 265 Saadut ennakot 90 105 Ostovelat 5 602 9 017 Velat saman konsernin yrityksille Ostovelat 808 991 Muut velat 47 6 931 Muut velat 6 419 3 000 Siirtovelat (14) 4 167 5 943 Käsittelyvelka (6) 5 320 30 818 5 283 35 535 vastattavaa yhteensä 245 046 204 608 Rahat ja pankkisaamiset 8 029 5 786 vastaavaa yhteensä 245 046 204 608 20 21

EKOKEM OY AB:N tilinpäätös EKOKEM OY AB:N TILINPÄÄTÖS Ekokem Oy Ab rahoituslaskelma Ekokem Oy Ab LIITETIEDOT 1 000 EUR 1.1. 31.12.2013 1.1. 31.12.2012 Liiketoiminnan rahavirta Liikevoitto 16 936 11 449 Oikaisut liikevoittoon 10 377 9 861 Käyttöpääoman muutos -18 432 2 616 Maksetut korot ja maksut -2 012-1 361 Saadut osingot 5 380 11 Saadut korot 116 187 Maksetut verot -5 255-2 075 Liiketoiminnan rahavirta 7 110 20 688 Investointien rahavirta Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin -14 288-30 125 Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot 382 180 Lainasaamisten takaisin maksut 9 000 Sijoitukset osakkeisiin -49 945 Investointien rahavirta -13 906-70 890 rahavirta ennen rahoitusta -6 796-50 202 Rahoituksen rahavirta Lyhytaikaisten saamisten lisäys -4 825 Lyhytaikaisten saamisten vähennys 10 190 Lyhytaikaisten lainojen nostot 7 483 6 127 Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut -7 009 Pitkäaikaisten lainojen nostot 61 410 Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut -4 082-2 121 Maksetut osingot -8 356-7 630 Maksetut stipendit -123-67 Saatu konserniavustus 10 900 1 000 Rahoituksen rahavirta 9 003 53 894 Rahavarojen muutos 2 207 3 692 Rahavarat 1.1. 5 786 2 094 Ekovoimalta fuusiossa siirtyneet rahavarat 36 Rahavarat 31.12. 8 029 5 786 LAADINTAPERIAATTEET Ekokem Oy Ab on Ekokem-konsernin emoyhtiö. Ekokem-konsernin konsernitilinpäätösten jäljennökset ovat saatavissa Ekokem Oy Ab:n konttorista Kuulojankatu 1, Riihimäki. Ulkomaanrahan määräiset saamiset ja velat on muutettu euroiksi tilinpäätöspäivän kurssiin. Liikearvo poistetaan 5 10 vuodessa. Sakabin hankinnasta muodostunut liikearvo poistetaan 10 vuodessa, koska sen tuloa tuottavan vaikutuksen arvioidaan olevan vähintään 10 vuotta. Vaihto-omaisuus on esitetty taseessa hankinnasta ja valmistuksesta aiheutuneiden muuttuvien kustannusten määräisenä tai sitä alhaisempaan todennäköiseen luovutushintaan tai jälleenhankintahintaan. Käsittelyvelka sisältää tilikauden päättymishetkellä käsittelemättömien jätteiden myyntihinnan vähennettynä keskimääräisellä myynnin kululla. Tutkimus- ja tuotekehitysmenot on kirjattu vuosikuluiksi niiden syntymisvuonna. 1. liikevaihdon jakautuminen Markkina-alueittain Kotimaan myynti 93 221 80 029 Vientimyynti 1 676 1 543 Liikevaihto yhteensä 94 897 81 572 2. liiketoiminnan muut tuotot Käyttöomaisuuden myyntivoitot 46 229 Kuluveloitukset konserniyhtiöille 14 510 14 946 Vakuutuskorvaukset vahingoista 117 Tekes 160 25 Vuokratuotot 43 6 Leasing-maksujen palautukset 51 Muut 37 86 yhteensä 14 796 15 460 3. HENKILÖKUNta Emoyhtiön henkilöstön lukumäärä keskimäärin 2013 2012 Toimihenkilöitä 149 138 Työntekijöitä 87 88 Yhteensä 236 226 hallitus ja toimitusjohtaja Hallituksen jäsenille sekä toimitusjohtajalle maksetut palkat ja palkkiot 839 532 4. POISTOPERIAATTEET Kuluvan käyttöomaisuuden poistojen määrittämiseen on käytetty konsernissa yhdenmukaisin periaattein laskettua ennalta laadittua tasapoistosuunnitelmaa. Poistoajat, jotka perustuvat arvioituihin taloudellisiin käyttöaikoihin, ovat seuraavat: Poistoaika, vuotta Aineettomat oikeudet 10 Liikearvo 5 10 Muut pitkävaikutteiset menot 5 10 Rakennukset ja rakennelmat 7 30 Koneet ja kalusto Tuotannolliset koneet ja kalusto 7 25 Muut koneet ja kalustot 5 7 Muut aineelliset hyödykkeet 5 10 Suunnitelman mukaiset poistot Liikearvo 25 Muut pitkävaikutteiset menot 548 554 Rakennukset ja rakennelmat 2 204 1 971 Koneet ja kalusto 7 139 7 027 Muut aineelliset hyödykkeet 539 420 yhteensä 10 430 9 997 22 23

EKOKEM OY AB:N TILINPÄÄTÖS EKOKEM OY AB:N TILINPÄÄTÖS Ekokem Oy Ab Ekokem Oy Ab 5. liiketoiminnan muut kulut 7. PAKOLLISET VARAUKSET 10. AINEETTOMAT JA AINEELLISET HYÖDYKKEET koneet ja kalusto Leasing- ja muut vuokrat 1 491 1 333 Jälkihoitovaraus 1.1. 1 412 1 517 Muut pitkävaikutteiset menot Hankintameno 1.1. 86 700 47 514 Luottotappiot 30 7 Henkilöstökulut 1 110 1 185 Toimisto- ja hallintokulut 2 104 1 752 Kiinteistökulut 2 047 2 128 Ostetut palvelut 3 115 2 668 Matkakulut 812 695 Markkinointi- ja edustuskulut 503 580 yhteensä 11 212 10 348 TILINTARKASTAJAN PALKKIOT KHT-yhteisö PricewaterhouseCoopers Oy Tilintarkastus 17 29 Lausunnot 6 Veroneuvonta 3 Muut palvelut 18 72 yhteensä 44 101 6. KÄSITTELYVELAN MUUTOS/SIIRTOVELAT Käsittelyvelka 1.1. 5 283 4 938 Ekovoima Oy:ltä fuusiosta 291 Tilikauden muutos -255 345 Käsittelyvelka 31.12. 5 320 5 283 Tilikauden vähennys 11 105 Jälkihoitovaraus 31.12. 1 401 1 412 Jälkihoitovarauksella yhtiö varautuu hallitsemansa kaatopaikan jälkihoito- ja jälkivalvontakustannuksiin. Muut pakolliset varaukset 1.1. 0 164 Tilikauden lisäys 100-164 Muut pakolliset varaukset 31.12. 100 0 Pakollinen varaus muodostuu Varkauden kierrätyspuukasan tulipalon arvioiduista kustannuksista. 8. TILINPÄÄTÖSSIIRTOJEN KERTYMÄ Poistoero 1.1. 16 590 6 249 Poistoeron siirto Ekokem-TSJ Yrityspalvelut Oy:lle -22 Poistoero Ekovoima Oy:n fuusiosta 31 263 Poistoeron lisäys/vähennys tilikaudella 9 852 10 363 Kertynyt poistoero 31.12. 57 705 16 590 9. verot Tuloverot satunnaisista eristä 1 715 1 691 Tuloverot varsinaisesta toiminnasta 1 280 38 Tilikauden verot 2 995 1 729 Hankintameno 1.1. 4 382 4 296 Lisäykset 89 161 Vähennykset -561-75 Hankintameno 31.12. 3 910 4 382 Kertyneet sumupoistot 1.1. -2 531-2 052 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 551 75 Tilikauden poisto -548-554 Kertyneet poistot 31.12. -2 528-2 531 Kirjanpitoarvo 31.12. 1 382 1 851 MAA-ALUEET 0 Hankintameno 1.1. 1 870 1 866 Yritysjärjestelyistä tulleet lisäykset Lisäykset 4 Vähennykset -72 Hankintameno 31.12. 1 798 1 870 Rakennukset ja rakennelmat Hankintameno 1.1. 50 373 39 716 Yritysjärjestelyssä siirtyneet hankintamenot 6 806-227 Lisäykset 1 450 12 915 Vähennykset -747-2 031 Hankintameno 31.12. 57 882 50 373 Kertyneet sumupoistot 1.1. -17 082-17 197 Yritysjärjestelyssä siirtyneet kertyneet poistot -1 401 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 435 2 086 Tilikauden poisto -2 204-1 971 Kertyneet poistot 31.12. -20 252-17 082 Kirjanpitoarvo 31.12. 37 630 33 291 Yritysjärjestelyssä siirtyneet hankintamenot 52 931-40 Lisäykset 11 442 49 172 Vähennykset -2 640-9 946 Hankintameno 31.12. 148 433 86 700 Kertyneet sumupoistot 1.1. -22 012-24 868 Yritysjärjestelyssä siirtyneet kertyneet poistot -15 908 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 2 540 9 883 Tilikauden poisto -7 139-7 027 Kertyneet poistot 31.12. -42 519-22 012 Kirjanpitoarvo 31.12. 105 914 64 688 Muut aineelliset hyödykkeet Hankintameno 1.1. 5 328 4 306 Lisäykset 110 1 548 Vähennykset -526 Hankintameno 31.12. 5 438 5 328 Kertyneet sumupoistot 1.1. -2 124-2 062 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 358 Tilikauden poisto -539-420 Kertyneet poistot 31.12. -2 663-2 124 Kirjanpitoarvo 31.12. 2 775 3 204 Tuotannon koneiden ja laitteiden kirjanpitoarvo 101 318 59 738 Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat Kirjanpitoarvo 1.1. 4 713 34 125 Lisäykset 12 730 33 681 Vähennykset -16 655-63 093 Kirjanpitoarvo 31.12. 788 4 713 24 25

EKOKEM OY AB:N TILINPÄÄTÖS EKOKEM OY AB:N TILINPÄÄTÖS Ekokem Oy Ab Ekokem Oy Ab 11. sijoitukset 13. oma pääoma 15. MUUT LIITETIEDOT Osakkeet konserniyritykset Hankintameno 1.1. ja 31.12. 55 157 3 584 Lisäykset 51 572 Vähennykset -1 000 Hankintameno 31.12. 54 157 55 156 Osakkeet MUUt Hankintameno 1.1. ja 31.12. 709 709 KONSERNIYRITYKSET Ekovoima Oy, Riihimäki, fuusioitu emoyhtiöön 31.12.2013 100 % 100 % Ekokem-Palvelu Oy, Riihimäki 100 % 100 % Ekokem-TSJ Yrityspalvelut Oy, Turku 51 % 51 % Puhosvoima Oy, Kitee 100 % 100 % Sakab Sellbergs Ab, Ruotsi 100 % 100 % Sakab Ab, Ruotsi 100 % 100 % 12. SIIRTOSAAMISTEN OLENNAISET ERÄT Verosaaminen 817 TEM energiatuki 3 791 Tyel-maksusaatava 356 Ennakkolaskujen arvonlisäverot 631 Muut 330 275 Osakepääoma 1.1. ja 31.12. 5 985 5 985 Vararahasto 1.1. ja 31.12. 2 565 2 565 Ympäristöstipendirahasto 1.1. 305 285 Siirto voittovaroista 150 100 Myönnetyt stipendit -113-100 Palautus rahastoon 20 Ympäristöstipendirahasto 31.12. 342 305 Sijoitetun oman pääoman rahasto 10 033 10 033 Voittovarat 1.1. 73 255 76 970 Osingonjakopäätös -8 450-7 746 Voittovarojen siirto ympäristöstipendirahastoon -150-100 Tilikauden voitto/tappio 18 759 4 131 Voittovarat 31.12. 83 414 73 255 Oma pääoma 31.12. 102 340 92 144 Sidottu oma pääoma 8 892 8 855 Vapaa oma pääoma 93 448 83 288 Oma pääoma 31.12. 102 340 92 144 Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta 31.12. Voitto edellisiltä tilikausilta 64 655 69 124 Tilikauden voitto 18 759 4 131 Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 10 033 10 033 yhteensä 93 448 83 288 ANNETUT PANTIT JA VASTUUSITOUMUKSET Omasta puolesta annetut vakuudet 4 179 2 141 Muut omat vastuut Samaan konserniin kuuluvien yritysten puolesta annetut takaukset 12 743 9 247 Leasing-vastuut Maksut seuraavana vuonna 1 571 766 Maksut myöhemmin 13 422 1 198 Yhteensä 14 994 1 964 Vuokravastuut Maksut seuraavana vuonna 334 323 Maksut myöhemmin 354 666 Yhteensä 688 989 Alv-vastuut Rakennuksiin liittyvä AVL 33 :n mukainen palautusvelvollisuus 2008 2017 225 244 2009 2018 25 30 2010 2019 4 4 2011 2020 18 21 2012 2021 2 284 2 570 2013 2022 306 Yhteensä 2 862 2 869 YMPÄRISTÖNSUOJELU- KUSTANNUKSET Käyttö- ja kunnossapitokustannukset Ilmansuojelu 3 024 2 817 Jätehuolto 4 196 2 709 Vesien käsittely 343 169 Yhteensä 7 563 5 695 Kustannukset sisältyvät tuloslaskelman eriin aineet ja tarvikkeet sekä muut kulut. Pakolliset varaukset Loppusijoituspaikkojen jälkihoitovaraus Esitetty tarkemmin liitetietojen kohdassa 7-11 -105 Investoinnit 283 1 307 Ympäristönsuojelupanostus yhteensä 7 835 6 897 yhteensä 4 938 1 262 14. SIIRTOVELKOJEN OLENNAISET ERÄT Lomapalkka- ja muut palkkavelat henkilösivukuluineen 3 131 4 369 Verovelat 739 1 443 Muut 297 131 yhteensä 4 167 5 943 26 27

EKOKEM-KONSERNIN AVAINLUVUT TILINTARKASTUSKERTOMUS ekokem-konsernin avainluvut tilintarkastuskertomus 2013 2012 2011 2010 2009 Liikevaihto, milj. e 196,0 164,2 124,5 109,4 94,3 Liikevoitto, milj. e 28,1 24,9 19,2 15,7 7,1 Osuus liikevaihdosta, % 14,3 15,2 15,4 14,4 7,5 Voitto ennen veroja, milj. e 25,6 23,4 18,8 15,3 6,5 Osuus liikevaihdosta, % 13,1 14,3 15,1 13,9 6,9 Tilikauden tulos, milj. e 21,1 18,7 14,6 12,5 4,2 Tulos/osake, e (*) 5,99 5,32 4,14 3,54 1,18 Oman pääoman tuotto, % 14,9 14,4 12,1 11,1 4,0 Sijoitetun pääoman tuotto, % 13,2 14,4 14,3 12,3 5,5 Omavaraisuusaste, % 53,5 49,2 71,0 69,1 67,5 Velkaantumisaste, % 32,3 38,2-1,6-0,2 2,5 Poistot, milj. e 22,7 19,5 16,3 14,5 12,6 Investoinnit, milj. e (**) 16,0 92,7 37,2 10,4 9,0 Osuus liikevaihdosta, % 8,2 56,5 29,9 9,5 9,6 Tutkimus- ja kehittämismenot, milj. e 3,5 2,6 2,5 2,0 1,6 Osuus liikevaihdosta, % 1,8 1,6 2,0 1,8 1,7 Henkilöstö keskimäärin 479 398 319 309 326 Liikevaihto/henkilö/tuhatta euroa 409,2 412,2 390,5 354,0 289,3 * Osakemäärää 3 520 800 kpl. ** Luvut eivät sisällä leasingrahoitettuja investointeja. laskentakaavat Oman pääoman tuotto (%) Voitto ennen satunnaiseriä, varauksia ja veroja - verot Oma pääoma keskimäärin x 100 Ekokem Oy Ab:n yhtiökokoukselle Olemme tilintarkastaneet Ekokem Oy Ab:n kirjanpidon, tilinpäätöksen, toimintakertomuksen ja hallinnon tilikaudelta 1.1. 31.12.2013. Tilinpäätös sisältää sekä konsernin että emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot. Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisesta ja siitä, että ne antavat oikeat ja riittävät tiedot Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti. Hallitus vastaa kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan asianmukaisesta järjestämisestä ja toimitusjohtaja siitä, että kirjanpito on lainmukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty. Tilintarkastajan velvollisuudet Velvollisuutenamme on antaa suorittamamme tilintarkastuksen perusteella lausunto tilinpäätöksestä, konsernitilinpäätöksestä ja toimintakertomuksesta. Tilintarkastuslaki edellyttää, että noudatamme ammattieettisiä periaatteita. Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvä tilintarkastustapa edellyttää, että suunnittelemme ja suoritamme tilintarkastuksen hankkiaksemme kohtuullisen varmuuden siitä, onko tilinpäätöksessä tai toimintakertomuksessa olennaista virheellisyyttä, ja siitä, ovatko emoyhtiön hallituksen jäsenet tai toimitusjohtaja syyllistyneet tekoon tai laiminlyöntiin, josta saattaa seurata vahingonkorvausvelvollisuus yhtiötä kohtaan, taikka rikkoneet osakeyhtiölakia tai yhtiöjärjestystä. Tilintarkastukseen kuuluu toimenpiteitä tilintarkastusevidenssin hankkimiseksi tilinpäätökseen ja toimintakertomukseen sisältyvistä luvuista ja niissä esitettävistä muista tiedoista. Toimenpiteiden valinta perustuu tilintarkastajan harkintaan, johon kuuluu väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riskien arvioiminen. Näitä riskejä arvioidessaan tilintarkastaja ottaa huomioon sisäisen valvonnan, joka on yhtiössä merkityksellistä oikeat ja riittävät tiedot antavan tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisen kannalta. Tilintarkastaja arvioi sisäistä valvontaa pystyäkseen suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta ei siinä tarkoituksessa, että hän antaisi lausunnon yhtiön sisäisen valvonnan tehokkuudesta. Tilintarkastukseen kuuluu myös sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuuden, toimivan johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden kohtuullisuuden sekä tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen yleisen esittämistavan arvioiminen. Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Lausunto tilinpäätöksestä ja toimintakertomuksesta Lausuntonamme esitämme, että tilinpäätös ja toimintakertomus antavat Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta. Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat ristiriidattomia. Muut lausunnot Puollamme tilinpäätöksen vahvistamista. Hallituksen esitys taseen osoittaman voiton käyttämisestä on osakeyhtiölain mukainen. Puollamme vastuuvapauden myöntämistä emoyhtiön hallituksen jäsenille sekä toimitusjohtajalle tarkastamaltamme tilikaudelta. Helsingissä 1. päivänä huhtikuuta 2014 PricewaterhouseCoopers Oy KHT-yhteisö Markku Launis KHT Sijoitetun pääoman tuotto (%) Omavaraisuusaste (%) Velkaantumisaste (%) Voitto ennen satunnaiseriä, varauksia ja veroja + korko- ja muut rahoituskulut Taseen loppusumma - korottomat velat keskimäärin Oma pääoma + poistoero laskennallisella verovelalla vähennettynä Taseen loppusumma - sadut ennakot Korolliset nettovelat Oma pääoma x 100 x 100 28 29

hallinto hallinto hallinnointiperiaatteet Ekokem-konsernin toimielinten vastuut, valtuudet ja toiminta määräytyvät Suomen ja soveltuvin osin Ruotsin lain, yhtiöjärjestyksen ja emoyhtiö Ekokem Oy Ab:n hallituksen hyväksymässä hallinnointiohjeessa (Corporate Governance) määriteltyjen hallinnointiperiaatteiden mukaisesti. Hallinnointiohje sisältää myös eettiset ohjeet (Code of conduct) toiminnalle. Lakisääteisten vaatimusten lisäksi konsernin toiminnoissa noudatetaan Keskuskauppakamarin julkaisemaa Corporate Governance -ohjetta Listaamattomien yhtiöiden hallinnoinnin kehittäminen. Suosituksen mukaiset toimintaperiaatteet on kuvattu hallituksen työjärjestyksessä sekä hallituksen hyväksymissä toimintapolitiikoissa. Ekokem Oy Ab ja sen tytäryhtiöt toteuttavat Ekokem Oy Ab:n hallituksen vahvistamaa strategiaa. Yhtiökokous Varsinainen yhtiökokous pidetään toukokuun 15. päivään mennessä joko Helsingissä tai Riihimäellä hallituksen päätöksen mukaan. Hallitus kutsuu yhtiökokouksen koolle kirjallisesti viimeistään viikkoa ennen kokousta. Varsinaisessa yhtiökokouksessa päätetään osakeyhtiölain mukaiset asiat ja hallituksen sekä tilintarkastajan valinnasta yhtiöjärjestyksen mukaisesti. Vuoden 2013 yhtiökokous pidettiin 26.4.2013. Yhtiökokouksessa oli edustettuna osakkaita, joiden yhteenlaskettu äänimäärä oli 87,18 prosenttia koko äänimäärästä. Nimitystoimikunta Suomen valtion tekemän ehdotuksen mukaisesti yhtiökokous 26.4.2013 päätti perustaa osakkeenomistajien pysyvän nimitystoimikunnan valmistelemaan yhtiökokoukselle hallituksen jäsenten valintoja ja hallituksen jäsenten palkitsemista koskevat ehdotukset. Nimitystoimikuntaan kuuluu syyskuun ensimmäisen arkipäivän tilanteen mukaan neljän suurimman osakkeenomistajan edustajat. Yhtiön hallituksen puheenjohtaja toimii toimikunnan asiantuntijajäsenenä. Yhtiökokous vahvisti myös nimitystoimikunnan työjärjestyksen. Nimitystoimikunnan jäsenille ei makseta palkkioita. Nimitystoimikunnan puheenjohtajana toimii Eero Heliövaara valtioneuvoston kansliasta, ja jäseninä ovat Timo Leivo Suomen kuntaliitosta, Matti Hilli Helsingin seudun ympäristöpalveluista, Timo Ritakallio Ilmariselta ja sihteerinä Arto Honkaniemi valtioneuvoston kanslian omistajaohjausosastolta. Nimitystoimikunta kokoontui vuoden 2013 aikana viisi kertaa suurimman osakkaan kutsumana. Vuoden 2013 yhtiökokoukselle hallituksen jäsenten nimitys- ja palkitsemisasioita valmisteli tammikuussa 2013 kokoontunut kuuden suurimman omistajan edustajista muodostettu nimitystoimikunta. Hallitus Yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiön hallitukseen kuuluu vähintään kolme ja enintään seitsemän jäsentä. Hallituksen toimikausi on yksi vuosi. Hallituksen kaikki jäsenet ovat riippumattomia yhtiöstä. Hallitus laatii itselleen vuosittain toimintasuunnitelman varsinaisten yhtiökokousten väliselle ajalle. Suunnitelmaan sisältyy kokousaikataulu ja kussakin kokouksessa käsiteltävät asiat. Hallitus arvioi vuosittain omaa toimintaansa ja työskentelytapojaan ja huomioi havaitut kehittämiskohteet tulevassa toiminnassaan. Varsinainen yhtiökokous päätti hallituksen jäsenmääräksi seitsemän: puheenjohtaja, DI Maija-Liisa Friman, varapuheenjohtaja, johtaja Leena Karessuo, CFO Pia Björk, riskienhallintajohtaja Jorma Haavisto, toimitusjohtaja Raimo Inkinen, seniorisalkunhoitaja Timo Kärkkäinen ja neuvotteleva virkamies Jukka Ohtola. Hallituksen jäsenten palkkiot ja osallistuminen kokouksiin Hallituksen puheenjohtajalle ja hallituksen jäsenille maksettiin vuonna 2013 palkkiota yhteensä 148 800 euroa (141 500 e). nimi Yhteensä euroa Osallistumisprosentti Friman Maija-Liisa, pj 33 600 100 Karessuo Leena, varapj 21 200 100 Björk Pia 18 800 100 Haavisto Jorma 19 600 100 Hilli Matti (26.4.13 saakka) 5 600 100 Inkinen Raimo (26.4.13 alkaen) 12 800 100 Kärkkäinen Timo 18 800 100 Ohtola Jukka (26.4.13 alkaen) 12 800 100 Säteri Helena (26.4.13 saakka) 5 600 100 Yhteensä 148 800 100 Hallitus kokoontui vuoden 2013 aikana 11 (11) kertaa. Hallituksen jäsenten osallistumisprosentti oli 100 (97,4). Vuoden aikana hallitus teki investointipäätökset muovinkierrätysliiketoiminnan ostamisesta, lämpöpumpusta kaukolämpölinjaan, Kouvolan käsittelykeskuksen laajennuksesta, rasvanerotuskaivojätteiden vastaanottoon ja käsittelyyn liittyvän liiketoiminnan ostamisesta Espoon Juvanmalmilta, ja Valkeakoskella sijaitsevan, Mahlianmaan loppusijoitusalueelle perustetun pilaantuneiden maa-ainesten ja teollisuusjätteen käsittelykeskuksen avaamisesta. Hallitus vahvisti uuden pitkän aikavälin palkkiojärjestelmän tavoitteet vuosille 2013 2015 sekä hallinnointiohjeen, sisäpiiriohjeen ja hallituksen ja valiokuntien työjärjestykset. Hallitus päätti sulauttaa Ekokem Oy Ab:n 100-prosenttisesti omistaman tytäryhtiön Ekovoima Oy:n emoyhtiöön. Hallitus piti erillisen strategiatyökokouksen elokuussa ja hyväksyi päivitetyn strategian lokakuussa. Voimassa oleva strategiakausi päättyy 2014. Toukokuun kokouksen hallitus piti matkakokouksena Ruotsiin. Kokouksen yhteydessä tutustuttiin vuonna 2012 hankitun Sakabin toimintaan. Hallitus seurasi kokouksissaan myös Sakabin haltuunotto- ja integraatioprojektin etenemistä. Hallitus päätti myös käynnistää Johdon talent -kehitysohjelman. Hallituksen jäsenten esittely sivuilla 36 37. Hallituksen valiokunnat Hallitus perusti kokouksessaan 26.4.2013 kaksi valiokuntaa, joiden tehtävänä on valmistella asioita hallitukselle. Hallitus päätti laajentaa palkitsemisvaliokunnan tehtäväalueen kattamaan myös henkilöstön kehittämisen. Valiokunnan jäseniksi valittiin Jorma Haavisto (puheenjohtaja), Leena Karessuo ja Maija-Liisa Friman. Toimitusjohtaja Timo Piekkari toimi valiokunnan sihteerinä. Valiokunta kokoontui 5 kertaa. Jäsenten osallistumisprosentti kokouksiin oli 100. Tarkastusvaliokunnan puheenjohtajaksi valittiin Pia Björk, jäseniksi Timo Kärkkäinen, Jukka Ohtola ja Raimo Inkinen. Talousjohtaja Yvonne Malin-Hult toimii valiokunnan sihteerinä ja toimitusjohtaja Timo Piekkari osallistuu kokouksiin tarvittaessa. Hallitus vahvisti tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen 27.6.2013. Tarkastusvaliokunnan tehtäviin kuuluvat: - taloudellisten raportointijärjestelmien ja -prosessien sekä taloudellisen raportoinnin kattavuuden ja oikeellisuuden valvominen - tilintarkastajien työn ja riippumattomuuden arviointi - yhtiön sisäisen tarkastuksen tehokkuuden ja laajuuden arviointi - yhtiön riskienhallinnan ja keskeisten riskialueiden arviointi - lakien ja määräysten noudattamisen seuraaminen. Tarkastusvaliokunta kokoontui 3 kertaa. Jäsenten osallistumisprosentti kokouksiin oli 100. Tärkeimmät johtoryhmät ja ohjausryhmät Toimitusjohtaja kokoaa tarvitsemansa johtoryhmät hallituksen nimittämistä johtajista ja johtoryhmätyöskentelyn kannalta tarpeellisista asiantuntijoista hoitamaan operatiivista toimintaa. Johtoryhmien tehtävänä on toimia toimitusjohtajan tukena strategisten kysymysten valmistelussa, yrityksen toiminnan koordinoinnissa, merkittävien ja luonteeltaan periaatteellisten operatiivisten asioiden valmistelussa ja toimeenpanossa sekä sisäisen yhteistoiminnan ja tiedonkulun varmistamisessa. Konsernin johtoryhmä (Group Management Team, GMT) Konsernin johtoryhmän (GMT) tehtävänä on konsernin strateginen ja operatiivinen suunnittelu ja toimeenpano, liiketoiminnan kehittäminen ja seuranta. Konsernin johtoryhmällä on vastuu konsernin tuloksesta. Johtoryhmän esittely sivulla 38. Myynnin ja tuotannon operatiiviset johtoryhmät, Suomi ja Ruotsi (Business management team Finland/Sweden, BMT) Myynnin ja tuotannon operatiiviset johtoryhmät vastaavat sekä kotimaan että vientimyyntibudjetista, myyntistrategian implementoinnista ja myyntiprosessista. He vastaavat myös hinnoittelusta ja asiakassegmentoinnista sekä myynnin, tuotannon ja logistiikan välisestä kehittämisestä ja koordinoinnista. Maaohjausryhmät, Suomi ja Ruotsi Ohjausryhmä toimii maajohtajan tukena, ja sen tehtävänä on konsernin strategian toimeenpano maakohtaisesti sekä operatiivisen ja taloudellisen tuloksen seuranta. Maajohtoryhmät, Suomi ja Ruotsi Maajohtoryhmä vastaa maakohtaisesti budjetista ja operatiivisista tavoitteista sekä strategisten projektien toimeenpanosta ja raportoinnista sekä liiketoimintaprosessien kehittämisestä. Maajohtoryhmä seuraa myös työ- ja ympäristöturvallisuutta sekä osaamisen kehittämistä. Ekofoorumi, Suomi Ekofoorumi kattaa konsernin Suomen toiminnot. Siihen kuuluvat hallintoedustuslain mukaisesti henkilöstöryhmien edustajat sekä muiden toimipaikkojen edustus ja eri toimintojen vastuuhenkilöt. Sen tehtävänä on konsernin tavoitteiden toteutumisen ja tiedonkulun varmistaminen sekä yhteisiin tavoitteisiin sitouttaminen. Yrityskomitea, Ruotsi Ruotsissa yrityskomitea toimii työnantajan ja työntekijöiden välisenä yhteistyöfoorumina. Komitea kokoontuu tarvittaessa, mutta vähintään neljä kertaa vuodessa. Komiteaan kuuluvat henkilöstöjärjestöjen puheenjohtajat ja varapuheenjohtajat sekä toimitusjohtaja, henkilöstöpäällikkö ja talouspäällikkö. Ruotsin Medbestämmandelagen (MBL) määrittelee tarkasti työnantajan velvollisuudet käsitellä ja tiedottaa työpaikan tuotannollisista, taloudellisista ja henkilöstöpolitiikkaan liittyvistä asioista. 30 31

hallinto hallinto Yhteistyöraati, Suomi Ekokemin perustamisvaiheessa oli Riihimäelle sijoittumisen yhteydessä sovittu perustettavaksi tiedottamista koskeva neuvottelukunta, jossa on edustettuna alueen eri intressitahoja. Yhteistyöraati kokoontuu vähintään kerran vuodessa, ja sen puheenjohtajan nimittää Ekokem Oy Ab:n hallitus. Palkitseminen Toimitusjohtajan ja johtoryhmän palkitseminen Hallitus nimittää toimitusjohtajan ja hänen sijaisensa. Toimitusjohtaja Timo Piekkarin eläkeikä on 63 vuotta. Toimitusjohtajan eläketurva on TyELin mukainen. Toimisopimuksen irtisanomisen enimmäiskorvaus on irtisanomisajan palkka ja kuuden kuukauden palkkaa vastaava erokorvaus. Toimitusjohtajan pitkän aikavälin enimmäispalkkio on kolmen vuoden siirtymäkauden jälkeen 60 prosenttia vuoden kiinteästä kokonaispalkasta. Lisäksi hän on oikeutettu lyhyen aikavälin palkkioon, jonka enimmäismäärä on 40 prosenttia vuoden kiinteästä kokonaispalkasta ja Sakab-integraation erillispalkkioon, jonka enimmäismäärä 2013 oli 3 kuukauden palkkaa vastaava summa, kuitenkin niin, että lyhyen aikavälin ja erillispalkkion yhteismäärä ei voi ylittää 50:tä prosenttia kiinteästä kokonaispalkasta. Lyhyen ja pitkän aikavälin vuosikertymä ei voi ylittää 100:aa prosenttia vuotuisesta kiinteästä kokonaispalkasta. Konsernin johtoryhmän palkat ja luontaisedut olivat yhteensä 1 365 580 euroa. Vuonna 2013 toimitusjohtajalle maksettiin 690 583 euroa (394 378 e). Euroa 2013 2012 Palkka 288 888 283 638 Luontaisedut 13 589 12 978 Lyhyen aikavälin tavoitepalkkio 105 002 97 762 Pitkän aikavälin tavoitepalkkio vuosilta 2010-2012 283 104 0 Yhteensä 690 583 394 378 Toimitusjohtajan osakkeenomistus Ekokemin osakkeista on 1 600 kpl A- ja 1 600 kpl B-osaketta. Pitkän aikavälin palkitsemisjärjestelmä Pitkän aikavälin kannustusjärjestelmän tavoitteena on sitouttaa avainhenkilöt, palkita omistaja-arvon kasvattamisesta, motivoida ylintä johtoa ja parantaa Ekokemin kilpailukykyä. Hallitus asettaa ohjelman avainmittareiden tavoitearvot kullekin kolmivuotiskaudelle ohjelman alussa. Palkkio on rahaperusteinen ja maksimipalkkio on kolmen vuoden siirtymäkauden jälkeen 60 prosenttia vuoden kiinteästä kokonaispalkasta, joka muodostuu peruspalkasta ja luontaisetujen verotusarvosta. Ohjelmassa on ylimenokauden jälkeen kolmen vuoden rullaava ansaitsemisjakso ja kolmen vuoden rullaava sitouttamisjakso. Vuosien 2013 2015 tavoitteet ovat: taloudellinen lisäarvo (EVA) sekä turvallisuus ja ympäristö. Tavoitteet on EVA:n osalta asetettu kumulatiivisesti koko kolmevuotiskaudelle, turvallisuus- ja ympäristötavoitteet ovat vuosikohtaisia. Ympäristötavoite toteutui 2013 maksimitasolla ja turvallisuustavoite tasolla normi. Järjestelmän kustannusvaikutus on 2013 noin 0,1 miljoonaa euroa. Järjestelmän piirissä oli konsernin johtoryhmä, yhteensä 7 henkilöä. Enimmäispalkkio oli 20 prosenttia kiinteästä kokonaispalkasta. Palkkioon liittyy siirtymäsäännön mukaan vuoden mittainen sitouttamisjakso, palkkio maksetaan joulukuussa 2016. Lyhyen aikavälin palkitsemisjärjestelmä Konsernissa on käytössä maakohtaiset, koko henkilöstöä koskevat lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmät, jotka perustuivat maakohtaisiin turvallisuus- ja tulostavoitteisiin sekä henkilökohtaisiin tavoitteisiin. Mikäli maksimitavoitteet toteutuvat, palkkio voi olla henkilöstölle enintään 10 prosenttia vuosiansiosta ja Ekokem Oy Ab:n toimitusjohtajalle 40 prosenttia vuosipalkasta, muille konsernijohtoryhmän jäsenille ja avainhenkilöille 2 3 kuukauden palkka. Vuoden 2013 yhteiset tulostavoitteet saavutettiin Suomessa keskimäärin 52-prosenttisesti ja Ruotsissa noin 16-prosenttisesti. Vuodelta 2013 kertyneet lyhyen aikavälin palkkiot olivat 1,4 miljoonaa euroa ja projektipalkkioista kertyi 0,1 miljoonaa euroa. Sakab-erillispalkkio Lisäksi hallitus päätti vuonna 2012 erillispalkkiosta Sakab-integraation onnistumisen tukemiseksi. Integrointi ja synergioiden hyödyntäminen ovat yrityksen lähivuosien menestyksen kannalta keskeisiä. Erillispalkkioohjelman piirissä on 12 henkilöä, ja sen maksimipalkkio oli vuonna 2013 kolmen kuukauden palkkaa vastaava summa. Maksimipalkkiosta saavutettiin 17 prosenttia, ja kuluvaikutus 2013 oli 0,05 miljoonaa euroa. Vuoden 2014 palkkio on maksimissaan kahden kuukauden palkkaa vastaava summa. Erillispalkkio maksetaan kokonaisuudessaan keväällä 2015. Riskienhallinta ja sisäinen tarkastus Riskienhallinta Riskienhallinnalla pyritään varmistamaan liiketoiminnan strategisten tavoitteiden saavuttaminen ja toiminnan jatkuvuus sekä ympäristön turvaaminen. Konserni ei toiminnassaan ota terveyteen tai ympäristöön liittyviä riskejä. Hallitus hyväksyy riskienhallinnan periaatteet ja politiikan ja arvioi riskienhallintaa hallinnointiperiaatteiden näkökulmasta. Toimitusjohtaja johtaa riskien hallintaa ja sen prosessien toimivuutta johtoryhmän avustuksella. Linjaorganisaatio vastaa riskienhallintamenetelmien toimivuudesta ja valvoo operatiivista toteutusta. Riskienhallinnasta kerrotaan laajemmin sivuilla 34 35. Sisäinen tarkastus Hallitus päätti 17.10.2013 kokouksessaan valita sisäisen tarkastuksen toimittajaksi EY:n. Päävastuullisena partnerina toimii Antti Hakkarainen ja projektipäällikkönä Jussi Sovasto. Sisäisen tarkastuksen tarkastussuunnitelma valmistuu tammi-maaliskuussa 2014 tehdyn laajan riskikartoituksen perusteella. Tilintarkastus Varsinainen yhtiökokous valitsee vuosittain Ekokem-konsernille Keskuskauppakamarin hyväksymän tilintarkastajan ja varatilintarkastajan. Mikäli tilintarkastajaksi valitaan Keskuskauppakamarin hyväksymä yhteisö, ei varatilintarkastajaa valita. Ekokem-konsernin tilintarkastajaksi valittiin varsinaisessa yhtiökokouksessa 26.4.2013 KHT-yhteisö PricewaterhouseCoopers Oy. Päävastuullisena tilintarkastajana toimi Markku Launis. Tilintarkastuspalkkiot vuodelta 2013 olivat 55 726 euroa (53 612 e). Muita palveluja tilintarkastusyhteisöltä tilattiin 42 153 euron (114 985 e) arvosta. Muita palveluita olivat siirtohinnoitteludokumentaation luonti sekä muuta verokonsultointia ja erilaisten tukihakemusten varmennuksia. Tiedottaminen Ekokemin viestintäpolitiikka on kirjattu hallituksen hyväksymään hallinnointiohjeeseen. Ekokemin avoin, täsmällinen, ajantasainen ja ennakoiva viestintä tukee konsernin toimintaa ja strategiaa. Viestinnän ensisijaisena tavoitteena on kertoa mitä lisäarvoa Ekokem tuottaa asiakkailleen ja yhteistyökumppaneilleen. Viestintä perustuu konsernin strategiaan ja arvoihin sekä tukee konsernin yrityskuvatavoitteita. Ympäristöalan ja jätteiden käsittelyyn liittyvä koulutus ja tiedotus tukevat konsernin viestintästrategiaa. Ekokem osallistuu myös alan kehitystä koskevaan yhteiskunnallisen päätöksenteon vaikuttamiseen. 32 33

hallinto hallinto riskienhallinta Tavoite Riskienhallinta on osa Ekokemin liiketoiminnan suunnittelua ja toiminnanohjausta. Sen tarkoituksena on tukea yritystä strategian tavoitteiden toteuttamisessa sekä taloudellisten tavoitteiden saavuttamisessa, edistää turvallista työympäristöä ja minimoida ei-toivotut tapahtumat, kuten haitalliset ympäristövaikutukset ja työtapaturmat. Ekokem ei ota toiminnassaan turvallisuuteen, terveyteen tai ympäristöön liittyviä riskejä. Organisaatio, vastuut ja valvonta toimintaperiaatteet Ekokemin hallitus hyväksyy vuosittain riskienhallinnan periaatteet ja politiikan toimitusjohtajan esityksestä ja arvioi riskienhallintaa hallinnointiperiaatteiden näkökulmasta. Toimitusjohtaja johtaa riskienhallintaa ja sen prosessien toimivuutta johtoryhmän avustuksella. Lakiasiainjohtaja vastaa konsernin vakuutustoiminnosta ja riskienhallinnan koordinoinnista. Linjaorganisaatio vastaa riskienhallinnan menetelmien toimivuudesta ja valvoo operatiivista toteutusta. Riskienhallinta 2013 MERKITTÄVIMMÄT RISKIT 1. Liiketoimintaympäristö 1.1 Lainsäädäntöön liittyvät riskit Eduskunta hyväksyi 16.12.2013 jätelain muutoksen, jolla tuottajien velvoite järjestää kotitalouksien pakkausjätteen keräysverkosto siirtyy vuoden 2016 alkuun. Suomessa kotitalouksien pakkausjätteen keräystä ja käsittelyä koskevan asetuksen valmistelu ja täytäntöönpano on osittain kesken. Lainsäädännön uudistusten viivästyminen ja epävarmuus sisällöstä vähentävät ympäristönhuoltoyritysten investointihalukkuutta. Suomessa astuu vuonna 2016 voimaan orgaanisen jätteen kaatopaikkasijoitusta rajoittava säädös, joka on ollut jo pitkään voimassa Ruotsissa. EU:n ja Suomen tavoitteet resurssitehokkuudelle ja jätehuollolle kiristyvät. 2. Strategia 2.2 Jätteen määrä Jätteestä syntyy Suomessa pulaa. Toteutus ja menetelmät Riskit kartoitetaan ja arvioidaan systemaattisesti osana johtamista ja päätöksentekoa. Tunnistettuja riskejä hallitaan toimenpideohjelmilla. Operatiiviseen toimintaan kuuluvat säännölliset riskitarkastelut ja muutoksenhallintamekanismit. Säännöllisesti ja vuosittain toteutetaan seuraavat tarkastukset ja katselmukset: vakuutusyhtiön katselmukset, turvallisuus- ja kemikaaliviranomaisten tarkastukset, työterveyshuollon työpaikkakartoitukset sekä työhygieeniset mittaukset ja biomonitorinäytteet, joilla selvitetään altistumismahdollisuuksia ja varmistetaan, ettei altistumisia vaarallisille aineille ole tapahtunut. Hallitus käynnisti syyskuussa 2013 riskienhallintaan ja sisäiseen tarkastustoimintoon liittyvän projektin, jonka tavoitteena on laatia yhtiölle vuonna 2014 kattava riskienhallintapolitiikka ja sisäisen tarkastuksen toiminto. Marraskuussa 2013 osana projektia käynnistettiin konsernin laajuinen riskienarviointikartoitus. Tilikaudella 2013 konsernin yhtiöt olivat asianosaisina eräissä konsernin liiketoimintaan liittyvissä pienemmissä riita-asioissa. Johdon arvion mukaan kyseisten riita-asioiden lopputuloksilla ei ole olennaista vaikutusta konsernin taloudelliseen asemaan. MUUTOS 2012/2013 TOIMENPITEET RISKIN VÄHENTÄMISEKSI - + Ekokem seuraa aktiivisesti lainsäädäntöä ja tuo näkemyksiään esille suoraan sekä etujärjestöjensä kautta. Ekokem pyrkii varautumaan tuottajien tulevaan kierrätysvelvoitteeseen. Edunvalvonta Suomessa tehostuu, kun Ekokem on mukana teollisuuden ja yritysjätteiden jätehuollon edunvalvontaan keskittyvässä YTP ry:ssä. EU:n ja Suomen tavoitteet luovat pitkällä aikavälillä kysyntää Ekokemin palveluille. Suomen jätelaki ja jäteverolaki ohjaavat jätteitä yhä enemmän kierrätettäväksi ja hyödynnettäväksi. +- Omien selvitysten perusteella Suomessa ei synny jätteestä pulaa lähitulevaisuudessa. Sakab toimii Ruotsissa, jossa on jätteenhankinnassa kilpaillut markkinat. +- Konsernin jätevirtoja ohjataan käsittelykapasiteetin mukaisesti. Konsernin myyntipalveluita on kehitetty siten, että asiakkaille tarjotaan kokonaisvaltaisia palveluratkaisuja. - Riski on lisääntynyt vuoden 2013 aikana. +- Riski on pysynyt samana vuoden 2013 aikana. + Riski on vähentynyt vuoden 2013 aikana. MERKITTÄVIMMÄT RISKIT 3. Operatiivinen toiminta ja ympäristö 3.1 Ympäristön pilaantumisen ja Ekokemin hyvän ympäristömaineen huononemisen riski Vuonna 2013 ei tapahtunut yhtään ilmapäästöylitystä. Riihimäen kaikkien polttolaitosten mitatut savukaasupitoisuudet alittivat lupaehtojen päästörajat. Jätteenpolton vuorokausikeskiarvojen päästöylityksiä ei tapahtunut. Jätevesipäästöjen lupaehtojen pitoisuus- ja kuormitusylityksiä todettiin yhteensä kahdeksan (edellisenä vuonna 17). Muovijätteen vastaanoton luparaja ylitettiin 2 kertaa Varkaudessa. Varastoidun jätteen määrä kasvoi edellisvuoteen verrattuna 14 prosenttia. MUUTOS 2012/2013 TOIMENPITEET RISKIN VÄHENTÄMISEKSI + + + +- Ulkopuolisilta tuli vuonna 2013 yhdeksän lupaehtoihin, pääasiassa hajuhaittoihin, liittyvää tiedustelua. Vuonna 2013 Ekokemille ei määrätty sakkoja ympäristö- tai muiden lakien rikkomisista. + Tiedustelujen vaatimat toimenpiteet on suoritettu. 3.2 Sakab-yritysosto Sakabin liiketoiminnan integrointi konsernin muihin liiketoimintoihin. +- Sakabin liiketoiminnan integrointia konsernin liiketoimintoihin jatkettiin ja kytkettiin Sakab mukaan prosesseihin. Vuonna 2013 aloitettiin muun muassa konsernin hankintatoiminnon uudistaminen ja strategiaprosessi, joissa Sakab on mukana. Lisäksi Sakabin myynnin kehittämistä jatkettiin ja aloitettiin kokonaispalvelusopimusten käyttöönotto. Sakabilla aloitettiin lisäksi kustannusten tehostamisohjelma, jolla parannetaan kannattavuutta. 3.3 Jepuan voimalaitosinvestointi ja voimalaitoksen käyttöönotto Lokakuussa 2013 otettiin käyttöön KWH Mirkan tuotantolaitokselle rakennettu Jepuan hyötyvoimala. Voimalan käyttöönotossa on esiintynyt teknisiä ongelmia, jotka ovat hidastaneet jonkin verran tuotantokäyttöön siirtymistä. - Henkilöstön osaamista on kehitetty järjestelmällisesti. Raportointi ja sisäinen seurantamenettely on yhdenmukaistettu. Johtoryhmässä käsitellään kuukausittain ympäristölupatilanne ja mahdolliset poikkeamat. Voimaloiden kunnossapitoon kiinnitetään entistä enemmän huomiota. Juurisyytutkinta paransi lupaehtojen syiden selvittämistä. Selvitysten perusteella toteutettiin parannusratkaisuja. Muoviliiketoiminnan ostaminen syyskuussa 2013 parantaa yhtiön muovijätteen käsittelykapasiteettia. Varastointia parannettiin lisäämällä bunkkerikapasiteettia ja vuonna 2013 otettiin käyttöön Ekokemin kolmas voimala 2:n bunkkeri Suomessa. +- Käyttöönotto-projektia seurataan johtoryhmässä ja yhteistyöpalavereissa ja poikkeamiin puututaan. Käyttöönoton henkilöresursseja on lisätty. 3.4 Vientiprojektit Vientiprojektien loppuunsaattaminen on kesken. +- Yhtiö pysyi aiemmassa päätöksessään keskittää projektiliiketoiminta toistaiseksi kotimarkkinoille (Suomi ja Ruotsi). Vuonna 2013 jatkettiin ulkomaisten vientiprojektien loppuunsaattamista hallitusti. 4. Henkilöstö- ja resurssiriskit 4.1 Henkilöstön ja alihankkijoiden työtapaturmat ja läheltä piti -tapahtumat Oman henkilöstön poissaoloon johtavien tapaturmien määrä konsernissa väheni merkittävästi yhdeksästä kahteen. Suomessa ei ollut yhtään henkilöstön poissaoloon johtanutta työtapaturmaa. Alihankkijoiden ja yhteistyökumppaneiden poissaloon johtavien työtapaturmien määrä nousi kuudesta kymmeneen. Ruotsissa ei ollut yhtään yhteisteistyökumppaneiden poissaoloon johtanutta työtapaturmaa. Riihimäen laitosalueella entisessä sähkö- ja elektroniikkalaiteromun käsittelyhallissa tapahtui 23.1.2014 räjähdys. Tapahtumasta ei aiheutunut henkilövahinkoja eikä vaaraa ympäristölle, mutta henkilövahinkojen syntyminen oli lähellä. 4.2 Henkilöstön osaaminen ei vastaa muuttuvia tarpeita. Yritys on riippuvainen keskeisten avainhenkilöiden osaamisesta. Henkilöstön osaamisen tulisi pystyä vastaamaan kasvaneen ja kansainvälistyneen liiketoiminnan tarpeita. + - - Tapaturmaseuranta ja tapana turvallisuus -ohjelma ovat käytössä työturvallisuuden parantamiseksi. Yhdessä turvallisesti -ohjelma on käytössä yhteistyökumppaneiden turvallisuuden parantamiseksi. Osana riskienarviointiprojektia käynnistettiin vuonna 2013 sisäisen prosessiturvallisuuden parantamisen ja mittaamisen projekti ulkopuolisten asiantuntijoiden avustuksella +- Henkilöstön osaamiskartoitus ja kehittämis- ja koulutussuunnitelmat laadittiin kehityskeskustelujen pohjalta. Aloitettiin Johdon talent -kehitysohjelman suunnittelu. Kannustettiin sisäiseen urakehitykseen, päivitettiin tavoitepalkkiojärjestelmiä sekä rekrytoitiin uusia henkilöitä. 34 35

hallinto Hallitus MAiJA-liisA FriMAn hallituksen puheenjohtaja leena KAressuo hallituksen varapuheenjohtaja JorMA HAAvisto timo KärKKäinen s. 1952, diplomi-insinööri ekokemin hallituksen puheenjohtaja 2008 ekokemin hallituksen henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen työkokemus Aspocomp group oyj:n toimitusjohtaja 2004 2007 vattenfall oy:n toimitusjohtaja 2000 2004 gyproc oy:n toimitusjohtaja 1993 2000 muut hallitusjäsenyydet neste oil oyj, hallituksen varapuheenjohtaja, henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen Finnair oyj, hallituksen jäsen, tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja talvivaara oyj, hallituksen jäsen lkab, hallituksen jäsen Helsingin diakonissalaitoksen hallituksen puheenjohtaja Boardman oy, partneri s. 1950, oikeustieteen lisensiaatti suomen Kuntaliitto ry, johtaja, alueet ja yhdyskunnat ekokemin hallituksen varapuheenjohtaja 2012 ekokemin hallituksen henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen työkokemus suomen Kuntaliitto ry, johtava lakimies, yhdyskuntapolitiikan päällikkö, yhdyskunta, tekniikka- ja ympäristöyksikön päällikkö, yhdyskunta-, tekniikka- ja ympäristöasioiden johtaja 1993 2013 muut hallitusjäsenyydet Asuntomessujen hallituksen jäsen ekokemin hallituksen jäsen 2006 2008 s. 1954, diplomi-insinööri ekokemin hallituksen jäsen 2008 ekokemin hallituksen henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja työkokemus neste oil, riskienhallintajohtaja, öljynjalostuksen toimialajohtaja, porvoon jalostamon johtaja, operatiivisen ohjauksen johtaja ja esikuntajohtaja 1996 2014 s. 1963, kauppatieteiden maisteri ilmarinen, seniorisalkunhoitaja, vastuualueena ilmarisen suorat listaamattomat osakesijoitukset ekokemin hallituksen jäsen 2012 ekokemin hallituksen tarkastusvaliokunnan jäsen työkokemus neste oyj, rahoitusjohtaja ja muita rahoitustehtäviä 2005 2010 Fortum oyj, rahoitustehtävät 2000 2005 imatran voima oy, huolinta-, sähkönhinnoittelu- ja rahoitustehtävät 1987 2000 muut hallitusjäsenyydet enfo oyj (tietotekniikkapalvelut), hallituksen jäsen Mustavaaran Kaivos oy, hallituksen jäsen tieyhtiö valtatie 7 oy, hallituksen jäsen pia BJörK raimo inkinen JuKKA ohtola s. 1957, kauppatieteiden maisteri Bright group oy, CFo ekokemin hallituksen jäsen 2008 ekokemin hallituksen tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja työkokemus etteplan oyj, yrityssuunnittelu- ja talousjohtaja, liiketoiminnan kehitysjohtaja 2001 2011 uponor oyj, strateginen suunnittelu- ja yhteiskuntavastuujohtaja 2000 2001 uponor-konserni, business controller, talousjohtaja 1988 1999 uponor oy ecopipe, talouspäällikkö 1986 1988 s. 1963, diplomi-insinööri HsY Helsingin seudun ympäristöpalvelut -kuntayhtymä, toimitusjohtaja ekokemin hallituksen jäsen 2013 ekokemin hallituksen tarkastusvaliokunnan jäsen työkokemus Ytv (pääkaupunkiseudun yhteistyövaltuuskunta), yhteistyöjohtaja 2009 polstop oy, toimitusjohtaja 1992 2009 muut hallitusjäsenyydet ely-neuvottelukunnan jäsen Metropolipolitiikan neuvottelukunnan jäsen s. 1967, kauppatieteiden maisteri, CeFA valtioneuvoston kanslia, omistajaohjausosasto, neuvotteleva virkamies ekokemin hallituksen jäsen 2013 ekokemin hallituksen tarkastusvaliokunnan jäsen työkokemus Kauppa- ja teollisuusministeriö, omistajapolitiikan yksikkö, ylitarkastaja 1998 2007 Kauppa- ja teollisuusministeriö, valtioyhtiöiden ryhmä, ylitarkastaja 1997 1998 rahoitusalan tehtäviä 1994 1996 muut hallitusjäsenyydet raskone oy, hallituksen varapuheenjohtaja 36 ekokem-konsernin tilinpäätös 2013 ekokem-konsernin tilinpäätös 2013 37