Kasvun mekanismit - Tutkimustuloksia suomalaisten pk-yritysten kasvun dynamiikasta Hautomot ja Kasvuyrittäjyys -seminaari 23.1.2008 Turun kauppakorkeakoulu ja TSE Entre Anne Kovalainen, Jarna Heinonen, Ulla Hytti, Arto Kuuluvainen, Tommi Pukkinen Pekka Stenholm (George Mason University, US)
Tutkimuksen tarkoitus ja kohderyhmä Vuosina 2004 ja 2007 laaja suomalaisiin pk-yrityksiin kohdistunut seurantatutkimus kasvun eri tekijöistä. 2004: 498 yritystä -Uusimaa (26%) -Varsinais-Suomi (12%) - Pirkanmaa (11%) 2 120 Mahdoll. Lopett.? 2007: 276 yritystä mukana seurantatutkimuksessa 102 Ei ehtinyt osallistua
Yritysten taustatietoja 1 (2) Tutkitut yritykset liikevaihdon mukaan: Liikevaihto/euroa Yritysten lukumäärä (prosentteina) alle 200 000 12, 1 % 200 000-1 milj. 24,5 % yli 1 milj.- 4 milj. 22,3 % yli 4 milj.-10 milj. 17,4 % yli 10 milj. 23,8 % Tutkittujen yritysten ikäjakauma: Yrityksen ikä vuosina Yritysten lukumäärä (prosentteina) 0-10 12,4 % 11-20 30,5 % 21-30 20,0 % 31-50 19,3 % 51-100 15,3 % 101-2,5 % 3
Yritysten taustatietoja 2 (2) Yrityksen toimiala Prosenttia tutkimukseen osallistuneista yrityksistä Teollisuus 26,9 % Rakentaminen 15,6 % Kauppa 16,0 % Majoitus- ja ravitsemustoiminta 4,0 % Kuljetus, varastointi, tietoliikenne 7,6 % Palvelut 24,4 % Muut 5,5 % Vajaa viidennes seurantayrityksistä on kasvattanut liikevaihtoa ja henkilöstömäärää ja säilyttänyt kasvuhalunsa. Nopeaa kasvua ylläpitäneitä yrityksiä (liikevaihdon tai henkilöstömäärän kasvun mukaan) on vajaa kymmenesosa. 4
Kasvun dynamiikka liikevaihdon muutoksen mukaan Tyypilliset piirteet: Kasvu-uralla pysyneet yritykset olivat 2003 henkilöstömäärältään muita suurempia (mediaani 60 hlöä). Kasvu-uralla jatkaneissa yrityksissä oli muita useammin korkeasti koulutettu johtaja/yrittäjä. Kasvu-uralta pudonneet yritykset olivat keskimääräistä pienempiä (md. 11 hlöä). Nopean kasvun yritykset: Yrittäjävetoiset yritykset ovat pysyneet nopealla kasvu-uralla keskimääräistä useammin. Kasvu-uralle nousseissa yrityksissä on rekrytoitu useammin uusia avainhenkilöitä. Nopeaa kasvua jatkaneiden yritysten liikevaihto oli 2003 selvästi eikasvajia pienempi (md. 1,6 // 4,2 milj. ). Kasvu-uralle nousseiden liikevaihto oli vertailun pienin (1,2 milj. ). Palvelualan yritykset ovat ylläpitäneet nopeaa kasvua hienokseltaan muita useammin. 5
Kasvun dynamiikka henkilöstömäärän muutosten mukaan Tyypilliset piirteet: Kasvu-uralla pysyneiden yritysten henkilöstömäärä muita suurempi Yhteys yrityksen koon ja kasvu-uran suhteen ei ole lineaarinen: kasvu-uralta pudonneet henkilöstömäärältään suurempia kuin nousijat tai ei-kasvajat. Kasvu-uralla pysyneet yritykset ovat monen toimipaikan yrityksiä. Kasvu-uralla pysyneissä ja sille nousseissa yrityksissä on rekrytoitu muita useammin uusia avainhenkilöitä. Nopean kasvun yritykset: Nopealla kasvu-uralla jatkaneet yritykset liikevaihdoltaan (550.000 // ei-kasvajat 4,2 milj. ) ja henkilöstömäärältään (md. 10 // eikasvajat md. 35) muita pienempiä vuonna 2003. Nopean kasvu-uran yrityksiä on enemmän palvelualoilla. Nopealle kasvu-uralle nousseissa yrityksissä on laajennettu omistuspohjaa muita useammin viimeisen kolmen vuoden aikana. 6
Kasvun dynamiikka kasvupyrkimysten muutoksen mukaan Kasvu-uralla pysyneet yritykset ovat: muita suurempia liikevaihdoltaan ja henkilöstömäärältään rekrytoineet uusia avainhenkilöitä laajentaneet omistuspohjaa pyrkineet parantamaan toiminnan reagointinopeutta, ketteryyttä käyttäneet aktiivisesti liiketoimintasuunnitelmaa useammin monitoimipaikkaisia, franchising- tai tytäryrityksiä kuin yhden toimipaikan yrityksiä korkeakoulutetun yrittäjän tai toimitusjohtajan johtamia 7
Kasvu-uralla pysymiseen vaikuttavia tekijöitä: Palvelusektorilla toimiminen ja liikevaihdon suuruus lisäävät todennäköisyyttä kasvu-uralla pysymiseen. Kansainvälisille markkinoille suuntautuminen vaikuttaa kasvu-uralla pysymiseen. Yrittäjän/toimitusjohtajan ikä ratkaisee: alle kymmenen vuotta liikkeenjohdon kokemusta omaavat yrittäjät/toimitusjohtajat kasvattavat erityisesti henkilöstömäärää ja yritystä. Yrityksen tulee panostaa korkeakoulutettuun johtoon: koulutetulla yritysjohdolla myönteinen vaikutus yrityksen kasvu-uralla pysymiseen Liiketoiminnan suunnitelmallisuus vaikuttaa yritysten kasvu-uran jatkumiseen, erityisesti ns. parhaitten kasvajien kohdalla 8
Kasvun dynamiikka miten kasvetaan? Valikoidusti: kasvatetaan useammin joko liikevaihtoa tai henkilöstöä, toimiala vaikuttaa. Suunnitelmallisesti: suurimmalla osalla liiketoiminta-suunnitelma, mutta onko se syy vai seuraus? Tavoitteellisesti: Kasvavat yritykset toimivat tavoitteellisemmin; esim. hakeutuvat useammin uusille markkina-alueille. Kehittävästi: Kasvavat yritykset panostavat uusiin tuotteisiin ja palveluihin. Riskiä ottaen: Sitä myönteisempää mitä nopeampaa tai pidempään kasvu on tai mitä kasvuhakuisempi yritys on. Myönteiset kasvukokemukset vaikuttavat? 9 Organisaatiota uudistaen: Johtajan koulutustaso, omistuspohjan laajentaminen ja avainhenkilöiden rekrytointi erittäin tärkeitä tekijöitä.
Yritysten kasvu on monen tekijän summa Kasvun selittämisessä otettava huomioon niin alueellisia, kansallisia kuin kansainvälisiä tekijöitä Toimiala ja sen markkinatilanne eivät yksinomaan selitä kasvun kannalta keskeisiä kasvumekanismeja Yrityksen kovat faktat (liikevaihdon kasvattaminen) liittyvät toiminnan vakauteen ja sen järjestelmälliseen kehittämiseen niin ydinliiketoiminnan kuin henkilöstön ja avainresurssien osalta Kasvu on tavoiteltava asia niin yrityksen kuin kansantalouden näkökulmasta -> tukijärjestelmien oltava monipuolisesti kunnossa aina innovaatiojärjestelmästä tukipolitiikan eri muotoihin 0
1 KIITOS!